建筑工程項目技術(shù)員年終總結（通用5篇）
時(shí)光荏苒，光陰似箭，轉眼一年又過(guò)去了，回顧過(guò)去一年的工作，一定有很多需要梳理的事情，不能光會(huì )埋頭苦干哦，寫(xiě)一份年終總結，為來(lái)年工作做準備吧！千萬(wàn)不能認為年終總結隨便應付就可以，這是展現表達力的機會(huì )，以下是小編整理的建筑工程項目技術(shù)員年終總結（通用5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
建筑工程項目技術(shù)員年終總結1
畢業(yè)以來(lái)一直從工業(yè)與民用建筑技術(shù)工作和現場(chǎng)施工管理工作。主要業(yè)務(wù)是對建筑工程技術(shù)問(wèn)題的解決、圖紙問(wèn)題及信息的傳達、建筑材料質(zhì)量檢測工作。從業(yè)4年半多來(lái)，我一直兢兢業(yè)業(yè)的工作，認真的對待工作的每一個(gè)細節，從基層工作中收獲了很多。我慢慢的從理論知識結合實(shí)踐經(jīng)驗，不斷學(xué)習，不斷總結，不斷摸索，自身從專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識到工作能力都有了不小的進(jìn)步，現總結如下：
1、思想意識有了很大提高。初出校門(mén)就進(jìn)入了工程項目部，項目部地處偏遠荒涼的地方，吃住行都不方便，思想波動(dòng)，被自己的意志控制住，自己有了強大的意志力，支配著(zhù)思想，有了困難，不再退縮。工作上思想已完全獨立，能很好的處理一般的突發(fā)事件。碰到難題不再仰面嘆息，學(xué)會(huì )了根據問(wèn)題發(fā)生的情況，透過(guò)表面查找內在原因，從而很好的對待工作，同時(shí)效率也有了進(jìn)一步提高。自己的忍耐力有了很大進(jìn)步，做工作不再有半途而廢的想法，針對發(fā)生的問(wèn)題，追根糾底，把每一條原因找出來(lái)，順藤摸果，不解決問(wèn)題不放棄。
2、不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提高專(zhuān)業(yè)技能。在工程現場(chǎng)一步一個(gè)腳印的在每一個(gè)細節處留下了汗水，學(xué)習到的卻是專(zhuān)業(yè)知識，不斷的鉆研，使書(shū)本上的知識結合實(shí)際，在現實(shí)物上實(shí)現了知識的價(jià)值，不斷動(dòng)手操作，做到學(xué)習到的書(shū)上講的，現實(shí)中至少操作一遍。在操作過(guò)程中也發(fā)現了自己的很多盲點(diǎn)，這樣自己一個(gè)臺階一個(gè)臺階在不斷進(jìn)步。建筑施工，建筑材料，工程造價(jià)方面專(zhuān)業(yè)知識在慢慢的豐富起來(lái)，這時(shí)候我永遠不會(huì )忘記感謝我的師傅和領(lǐng)導們對我的指導。
3、 己所不預，勿使于人。工作的同時(shí)，我學(xué)會(huì )了做人。在同一個(gè)辦公室，我們都有很多同事，同事們在一起工作免不了碰到矛盾的時(shí)候，這時(shí)候我學(xué)會(huì )了，自我反思。同一件事要求別人做時(shí)，先想想這件事自己能不能做到，如果自己都做不到，這樣肯定不能要求別人去做。對待自己周?chē)娜�，要多一份寬容，多一份笑容，那樣我們的工作才更加愉快，效率才能更高。做事之前先做人，只有良好的人格，才�?huì )讓別人更容易接觸你，工作才能更好的協(xié)調溝通，問(wèn)題才能在相互幫忙中解決，只有永遠的團隊，沒(méi)有永遠的個(gè)人。
工作四年以來(lái)，我從工程現場(chǎng)的粗細骨料、水泥、鋼材減水劑等原材料的性能入手，學(xué)習各種原材料的生產(chǎn)工藝，并不斷學(xué)習其物理性能、化學(xué)性能，經(jīng)常翻閱相關(guān)書(shū)籍，學(xué)習各種原材料的組份對混凝土結構的影響，然后不斷跟現場(chǎng)的老師學(xué)習各種施工工藝，及出現問(wèn)題后解決方案，我已接觸多種形式的地下結構和地上結構的施工，各種結構的房屋建筑施工、預制構件的施工�；菊莆樟私ㄖこ痰氖┕ち鞒�、質(zhì)量、安全的過(guò)程控制。
我會(huì )不斷學(xué)習提高自己的綜合素質(zhì)，多鍛煉個(gè)人品性，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，提高自己的現場(chǎng)管理能力，做一名技術(shù)全面的管理者。
建筑工程項目技術(shù)員年終總結2
本人自學(xué)校畢業(yè)后就進(jìn)入建筑公司工作，一直從事建筑施工，經(jīng)長(cháng)期生產(chǎn)第一線(xiàn)工作實(shí)踐及一系列的工民建專(zhuān)業(yè)學(xué)習，積累和掌握了相當工程師級的基礎理論知識和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，勝任本職的工程施工、安全、技術(shù)質(zhì)量管理工作。主持了多項工程，其中優(yōu)良工程多項。為發(fā)揮自己特長(cháng)、提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增加社會(huì )經(jīng)濟效益，特此申報工程師技術(shù)職務(wù)，現將申報理由總結如下：
一、通過(guò)學(xué)習培訓，具有相當的建筑專(zhuān)業(yè)的基礎理論和專(zhuān)業(yè)知識，為主持公司建筑業(yè)務(wù)技術(shù)管理奠定了基礎。
二、通過(guò)長(cháng)期的施工實(shí)踐，用理論指導實(shí)踐，在實(shí)踐中鞏固專(zhuān)業(yè)理論，進(jìn)一步提高了主持公司建筑工程技術(shù)和施工組織管理的實(shí)際能力：
1、為實(shí)現優(yōu)質(zhì)、高效、快速、低耗、安全施工，嚴格按設計要求，施工圖紙和規范規定，實(shí)行科學(xué)管理，開(kāi)工前在綜合分析工程基本情況在基礎上，編制較詳細的施工方案：對各工序工種的配套：建筑材料運輸、半成品、模板周轉，預制構件安裝等各方面作出具體計劃，嚴格按操作規程施工，在我安排施工組織設計，著(zhù)重于班組建設，分析工程弱點(diǎn)，部署施工力量，把措施層層落實(shí)到各個(gè)班組，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，由于各項工作抓得緊，做得及時(shí)，切實(shí)可行，因此，各項工程均能按時(shí)或提前竣工驗收。
2、在工程建設過(guò)程中，深入到現場(chǎng)，針對各工程項目的不同情況，進(jìn)行不同的組織設計。例如20xx年我公司承接的安置房項目，該工程58幢由于部分軸線(xiàn)有大量淤泥，如果按正常的挖土方法，必須一邊排水一邊挖土，并且周?chē)黄倌啾仨毴颗懦�、挖凈，這樣一來(lái)，即花費了人力物力，又延長(cháng)施工時(shí)間。針對這個(gè)情況，我根據以往的實(shí)踐和自己所學(xué)得的理論專(zhuān)業(yè)知識，大膽地采用了先隔離后施工的辦法，在滿(mǎn)足施工工作面的情況下，用木樁、木板隔離工作面以外的淤泥，這樣一來(lái)，大大減少了挖方工程量，縮短了施工時(shí)間，這個(gè)舉措受到了公司領(lǐng)導的獎勵和表?yè)P。在工程質(zhì)量方面制定了一套與經(jīng)濟效益掛鉤的一系列制度。如對優(yōu)良工程，工地各人員給予一定的經(jīng)濟獎勵。由于制定的制度切實(shí)可行，使本公司的施工質(zhì)量有了明顯的提高，職工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有了明顯提高。
三、主要業(yè)務(wù)技術(shù)成績(jì)：本人承接工程合格率為100%，優(yōu)良率為75%，工程事故傷亡率為0%。通過(guò)近幾年的努力，使本公司提高了社會(huì )上的榮譽(yù)，為今后承接更多的業(yè)務(wù)打下了堅實(shí)的基礎，為公司今后的發(fā)展壯大，邁開(kāi)堅實(shí)的一步。
本人任職期間，由于重視對職工的素質(zhì)教育，收到了明顯的效益，同時(shí)也提高了公司的社會(huì )信譽(yù)，為今后承接自身的業(yè)務(wù)打下了堅實(shí)的基礎，為本公司今后的發(fā)展壯大邁開(kāi)了堅實(shí)的一步。
四、體會(huì )。經(jīng)過(guò)幾年的工作和學(xué)習，積累了一些施工實(shí)踐經(jīng)驗，獲得了學(xué)習的心得體會(huì )。首先是安全生產(chǎn)這一關(guān)，職工的素質(zhì)是最要緊的，如果職工安全生產(chǎn)意識淡薄，哪怕你最好的制度，最好的領(lǐng)導方法都無(wú)濟于事，因此，必須對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使工人能自覺(jué)遵守規章制度，這樣才能確保安全生產(chǎn)。然后建筑工程必須嚴格把好質(zhì)量關(guān)，要以質(zhì)量為生命，沒(méi)有質(zhì)量就不能存在。然后搞好質(zhì)量關(guān)的關(guān)鍵是提高職工隊伍素質(zhì)，及有關(guān)相應的規章制度，這就要對職工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)和理論知識的輔導和教育，必須有切實(shí)可行的規章制度。
總之，經(jīng)過(guò)自己多年來(lái)的努力拼搏，已掌握了一定的專(zhuān)業(yè)基礎理論知識及實(shí)踐經(jīng)驗，為今后建設工程業(yè)務(wù)需要，為更好地發(fā)揮個(gè)人的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，特此申報工程師職稱(chēng)，請評委會(huì )審閱，批準為盼。
建筑工程項目技術(shù)員年終總結3
一年來(lái)，在公司的領(lǐng)導下，我在xx工程部工作，做到了工作有計劃，有措施，有檢查，有總結，與部門(mén)同志團結協(xié)作，按照公司工作目標任務(wù)，循序漸進(jìn)地完成各項工作任務(wù)�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，我首先要感謝各位領(lǐng)導的支持與信任，感謝各位同仁的幫助與關(guān)照，才使得我不斷進(jìn)步。在此，我表示由衷的感謝!
今年，我在xx工程部工作，按公司領(lǐng)導的安排，原來(lái)是要負責二期工程建設的土建管理工作，后因二期工程善未開(kāi)工，公司領(lǐng)導作了調整，安排我負責一期工程物業(yè)管理。對于工作的調整，我能夠做到及時(shí)調整工作方式，做到一心為公司，認真負責，扎實(shí)工作，盡心盡責地完成工作任務(wù)。每天實(shí)行考勤制度，做到上班早到、下班不早退。在一期工程物業(yè)維修管理工作中，努力把握好以下四個(gè)環(huán)節：
一是在物業(yè)維修管理上做好服務(wù)，盡力使業(yè)主滿(mǎn)意。按照國家物業(yè)管理的標準，抓好房屋維修技術(shù)管理和房屋維修施工的管理。針對每一次業(yè)主的投訴和物業(yè)公司對房屋質(zhì)量問(wèn)題的匯報，我能做到深入細致了解有關(guān)情況，主動(dòng)與物業(yè)公司和業(yè)主溝通，及時(shí)協(xié)調，杜絕業(yè)主和房產(chǎn)公司的矛盾升級。同時(shí)，及時(shí)通知施工單位人員過(guò)來(lái)維修，并跟蹤負責到現場(chǎng)監督工作至工程施工完成，直至業(yè)主滿(mǎn)意為止。
二是加強物業(yè)設備的管理，確保需要管理的物業(yè)設備主要有給排水設備、燃氣設備、消防設備和通風(fēng)設備、電氣設備等都能正常運行。
三是物業(yè)環(huán)境管理：物業(yè)管理公司有義務(wù)對住宅小區的環(huán)境進(jìn)行管理，使其達到國家規定的標準，具體包括污染防治、環(huán)境保潔、環(huán)境綠化等;
四是物業(yè)管理安全：物業(yè)公司應當采取各種措施，保障業(yè)主和房屋使用者的人身財產(chǎn)安全，對小區的治安進(jìn)行管理，對小區的消防安全進(jìn)行管理以及對出入小區的車(chē)輛與人員進(jìn)行管理。以上4項內容如有工作不到位措施不得力我會(huì )及時(shí)提出和物業(yè)公司協(xié)調解決，如解決不了我會(huì )匯報上級領(lǐng)導出面解決直至整改到位為止。
二期工程圖紙已經(jīng)審批下來(lái)，我一有空閑就看看二期圖紙，能盡快了解圖紙熟悉圖紙，并對圖紙設計中的存在問(wèn)題找出、形成記錄，為二期工程建設提出意見(jiàn)、打好有利基礎。
根據集團公司要求展開(kāi)找三缺的活動(dòng)，xx片區員工需要自覺(jué)找出《缺點(diǎn)、缺位、缺失》及工作內容，端正思想和行為作風(fēng)的主題活動(dòng)，是樹(shù)立“雄關(guān)慢道真如鐵”的思想和宏觀(guān)調控的“憂(yōu)患”意識。當前是國內房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀(guān)調控的關(guān)鍵期。其所以關(guān)鍵就在于不同的主體對市場(chǎng)理解不同，于是采取不同的行為與策略。其所以關(guān)鍵期就在于市場(chǎng)主體目標、行為及策略不同一樣，因此，各方博弈會(huì )越來(lái)越激烈。特別是在中央政府、地方政府及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商之間的博弈可能激化與白熾化。
我們可以看到，對于國內房地產(chǎn)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，隨著(zhù)僵持了一年的量降價(jià)滯的局面逐漸打開(kāi)，不僅房地產(chǎn)市場(chǎng)的風(fēng)險開(kāi)始在釋放，而且房地產(chǎn)市場(chǎng)主體之間的利益也開(kāi)始在分化。面對房地產(chǎn)市場(chǎng)巨大風(fēng)險(如銀行風(fēng)險、金融風(fēng)險、經(jīng)濟危機風(fēng)險、社會(huì )矛盾風(fēng)險等)，從xx年國十條開(kāi)始，中央政府對此共識越來(lái)越清晰，宏觀(guān)調控態(tài)度越來(lái)越堅決，所要達到目標及所采取的政策工具越來(lái)越具體與細化。比如，最近李總理就房地產(chǎn)調控的講話(huà)，就第一次把住房?jì)r(jià)格下降重申就國家的基本政策，而房?jì)r(jià)回歸到理性就得讓絕大多數居民可接受，或可解決為有支付能力購買(mǎi)。而這既是當前房地產(chǎn)宏觀(guān)調控的短期目標也是底線(xiàn)，同時(shí)也是未來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)得以健康發(fā)展的基礎。
從當前的情況來(lái)看，中央政府要達到其目標不僅在于加大保障性住房的建設，更重要的在于如何讓整個(gè)中國房地產(chǎn)市場(chǎng)轉型，引導國內房地產(chǎn)市場(chǎng)真正成為一個(gè)居民消費為主導的市場(chǎng)。在這意義來(lái)說(shuō)，中央應該汲取了xx年金融海嘯時(shí)期的教訓。當時(shí)為了刺激經(jīng)濟增長(cháng)，通過(guò)131號文件對房地產(chǎn)采取一系列過(guò)度優(yōu)惠的信貸及稅收政策，結果導致全國房地產(chǎn)價(jià)格失控飚升，房地產(chǎn)泡沫吹得巨大。因此，在當前國內房地產(chǎn)宏觀(guān)調控關(guān)鍵期，中央政府不會(huì )重舊轍，而且宏觀(guān)調控的態(tài)勢更為堅決與具體。比如說(shuō)，為了全面遏制與打擊房地產(chǎn)投機炒作，估計政府已經(jīng)不少?lài)绤柕恼邇�，包括加快推進(jìn)房地產(chǎn)財產(chǎn)稅及對投資性購買(mǎi)住房實(shí)施嚴厲的稅收政策等，以此來(lái)突顯中央政府對房地產(chǎn)宏觀(guān)調控決心。
隨著(zhù)國家對房地產(chǎn)宏觀(guān)調控決心我們公司對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)也要放慢腳步，淺談人力資源要分流與開(kāi)發(fā)人力資源是現代企業(yè)最基本最主要最寶貴的資源之一。人力資源以其源源不斷的活力沖擊企業(yè)的渦輪，以傳帶整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有人力資源的支持企業(yè)連一天也生存不下去。但是，如果人力資源過(guò)剩而任其泛濫，企業(yè)也將面臨滅頂之災。而這正是目前許多企業(yè)所不得不面對的一個(gè)難題。
科學(xué)的人力資源的.管理必須是一種動(dòng)態(tài)的管理。如果一個(gè)企業(yè)的人力資源長(cháng)期處于一種靜止狀態(tài)，久而久之，就會(huì )淤積成一潭死水泛不起半點(diǎn)波瀾，企業(yè)也根本就沒(méi)有活力可言。企業(yè)的活力在于人力資源的活力，而人力資源的活力又在于對其的分流、重組與開(kāi)發(fā)。人力資源分流的含義決不是簡(jiǎn)單的減員，而是精簡(jiǎn)疏通主業(yè)渠道，并且另辟新渠道讓資源再生活力。人力資源畢竟是一種資源。資源不應該成為一種包袱，把資源當作包袱甩掉，是對資源的一種極大浪費。當然，人與生產(chǎn)資料的分流重組不是簡(jiǎn)單的水到渠成。這種重組除了需要觀(guān)念上的更新之外，還需要對人和生產(chǎn)資料兩個(gè)方面重新開(kāi)發(fā)、重新組合，這也許是一個(gè)艱難的磨合過(guò)程。分流在很大程度上就是將一部分人力資源從渠道上分離出來(lái)，導入到一些非主業(yè)渠道上去，這也意味著(zhù)一部分人將從原來(lái)熟悉的崗位上導入到一些不熟悉的崗位上去。人力資源開(kāi)發(fā)的一個(gè)重要途徑就是業(yè)務(wù)培訓。沒(méi)有培訓就沒(méi)有人力資源的重組和新生。
雖然房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷，消費者持幣觀(guān)望，部分一線(xiàn)二線(xiàn)城市房地產(chǎn)下降，我相信房地產(chǎn)市場(chǎng)的冰雪再次降臨，寒冷的日子不會(huì )太久：溫暖的日子將會(huì )來(lái)臨�？耧L(fēng)暴雨之后定會(huì )陽(yáng)光燦爛。公司領(lǐng)導有著(zhù)堅定的信心有著(zhù)沉著(zhù)應對抗風(fēng)險的能力，我們公司的發(fā)展一定會(huì )光輝燦爛。
在總結本年工作的同時(shí)，認真領(lǐng)悟著(zhù)力構建齊抓共促的工作格局;健全充滿(mǎn)活力的工作機制;創(chuàng )新行之有效的工作載體;努力做到持之以恒長(cháng)抓不懈的工作作風(fēng)。針對自己工作中存在的不足，努力克服，繼續加強理論學(xué)習，牢固樹(shù)立“服務(wù)是第一位”的觀(guān)念，繼續加強業(yè)務(wù)學(xué)習，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階。
建筑工程項目技術(shù)員年終總結4
進(jìn)入公司已經(jīng)有將近一年多的時(shí)間，在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下，個(gè)人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步�，F將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結：
一、年度工作情況
1、熟悉了解公司各項規章制度
我于20xx年x月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團隊感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng )新，更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟悉項工程的結構，現場(chǎng)情況
作為工程師，熟悉和了解現場(chǎng)對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開(kāi)展工作，我多次深入現場(chǎng)，對現場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結構情況進(jìn)行研究，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對項目的基礎形式進(jìn)行分析，通過(guò)研究和分析，我對項目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀(guān)的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。
3、參加工程部管理制度的修改
為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況，并參考xx以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責，為工程管理提供保障。通過(guò)這次編制，我對項目開(kāi)發(fā)其它專(zhuān)業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。
4、分析20xx年天氣情況
為了完成20xx年公司的項目開(kāi)發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的20xx年工程部的工作內容以及項目施工進(jìn)度計劃，我對20xx年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結合x(chóng)x縣的常年的天氣狀況，對20xx年的天氣進(jìn)行了預測，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結合，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調整，抓緊施工良好季節，避開(kāi)雨季大規模施工，并做好雨季以及高溫季節的施工以及安全保護措施。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施
20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將半年多的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作的過(guò)程中，由于對其他專(zhuān)業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話(huà)說(shuō)的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動(dòng)加強和其他部門(mén)同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計劃性
在工作過(guò)程中，特別是項目開(kāi)發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導不滿(mǎn)意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
3、專(zhuān)業(yè)面狹窄
作為一個(gè)現代化人才，他應該是一專(zhuān)多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專(zhuān)業(yè)認識不夠，特別是營(yíng)銷(xiāo)策劃以及法律法規，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭取能成為一專(zhuān)多能的復合型人才。
三、完成20xx年目標計劃的措施以及建議
為了公司項目的順利開(kāi)展，也為了公司的可持續性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1、合同管理
合同在項目管理中的地位非同小可，離開(kāi)他，項目管理就無(wú)從談起，合同是項目管理的依據，熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數，樹(shù)立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的.。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實(shí)施過(guò)程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟問(wèn)題要有充分估計。
2、質(zhì)量控制
工程項目實(shí)施階段，工程部要開(kāi)展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監督，概括地說(shuō)有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設備的質(zhì)量控制，監理規劃、監理實(shí)施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個(gè)方面，承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著(zhù)重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等，工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。
監理規劃和監理工作實(shí)施細則的審查。業(yè)主的意志要通過(guò)監理工程師來(lái)實(shí)現。監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實(shí)施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。
經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對監理工程師的日常監理工作進(jìn)行監督檢查。特別強調帶著(zhù)問(wèn)題下工地進(jìn)行調查研究。
3、進(jìn)度控制
進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實(shí)施過(guò)程中可能出現的問(wèn)題做好預案。制定一整套制度來(lái)規范管理以提高工作效率。
4、加強全員經(jīng)營(yíng)意識
許多人錯誤認為項目開(kāi)發(fā)只是工程部和銷(xiāo)售部的事情，與自己部門(mén)關(guān)系并不是很大。其實(shí)項目開(kāi)發(fā)相當復雜，他綜合了各個(gè)部門(mén)的智慧和汗水，并不是單純的開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售如此簡(jiǎn)單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。
20xx年已過(guò)去，雖然項目還沒(méi)有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹(shù)立了榜樣�？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，20xx年工作多，任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。新環(huán)境，新機遇，新挑戰，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開(kāi)發(fā)的排頭兵，我將認真執行公司的相關(guān)規定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，以鐵的紀律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開(kāi)展貢獻自己的力量。
建筑工程項目技術(shù)員年終總結5
時(shí)間流逝，如白駒過(guò)隙，轉眼間已經(jīng)來(lái)到xx一年多時(shí)間了，期間先后在兩個(gè)項目工作、學(xué)習，現階段正在xx項目，在項目部工作的這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多，也收獲很多，天天雖然忙碌但是感覺(jué)很充實(shí)，現在工作經(jīng)驗還是很欠缺，學(xué)習的地方還很多，我一定努力學(xué)習，踏實(shí)工作。
作為一名工程師，首先能?chē)栏褚笞约�，不斷提高自身的思想覺(jué)悟。與此同時(shí)，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，自身很好的為自己定位。爭取以高標準要求自己。積極主動(dòng)的學(xué)習各種有關(guān)xx方面的規定性文件和要求，并經(jīng)常請教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習，將理論與實(shí)際的工作很好的結合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時(shí)地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結經(jīng)驗，提升自身工作能力的同時(shí)，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
在這近一年多工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時(shí)，獲得了收獲，在以前的實(shí)踐工作當中，將理論知識和實(shí)踐工作有機融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在這段時(shí)間施工中的體會(huì )：
1、認真熟悉施工圖紙，了解工程概況，有備而戰;
要做好每項工作，都必須在工作之前對這項工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開(kāi)展工作;對于土建施工，也要做好施工前的準備，熟悉圖紙，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開(kāi)展工作，必須有備而戰。
施工前的準備：熟悉施工圖紙——相關(guān)技術(shù)規范——操作規程——設計要求及細部、節點(diǎn)做法——相關(guān)技術(shù)資料——工程質(zhì)量要求等。
其次要熟悉施工組織設計及施工順序、施工方法、技術(shù)措施，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節和關(guān)鍵部位;最后對施工現場(chǎng)進(jìn)行深入了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現場(chǎng)進(jìn)行了解。認真了解工程的基本情況，有利于更好地實(shí)施管理，落實(shí)施工方法，更好地完善工作。
2、實(shí)行可行性的施工工法，面面俱到土建施工員工作總結實(shí)行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項關(guān)鍵的工作。
做好施工準備，向施工工人交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)創(chuàng )造良好的施工條件。最最重要的是在施工全過(guò)程中按照施工有關(guān)技術(shù)的要求，圍繞著(zhù)質(zhì)量、工期等制定可行的施工工法，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡，保持的結合。
其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強檢查，預防返工現象的發(fā)生，要隨時(shí)糾正現場(chǎng)施工各種違章、違反施工操作規程及現場(chǎng)施工規定的傾向性問(wèn)題。
還有，如遇設計修改或施工條件變化，應隨時(shí)進(jìn)行補充交底，同時(shí)辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應手續，要在圖紙上表示修改的內容，要便于施工的順利進(jìn)行。不但要做好以上工作，還要嚴格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度。
3、建立良好的人際關(guān)系
在施工現場(chǎng)，要確保一個(gè)工程能夠保質(zhì)、保量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長(cháng)，還須與下面的施工工人能打成一片;工作中，與工人們相互交流、相互尊重，贏(yíng)得工人們的信任，這樣才能使各項施工指令貫徹落實(shí)下去。
還要與甲方現場(chǎng)代表、監理建立良好的工作關(guān)系，在施工技術(shù)方面積極與甲方，監理溝通，聽(tīng)取他們可行性的施工工法，爭取現場(chǎng)施工狀況得到甲方及監理的滿(mǎn)意與認可。
作為xx大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著(zhù)想，更應該為xx建設做出自己的貢獻。所以我嚴格要求自己、有責任心、上進(jìn)心。我希望通過(guò)我的不斷學(xué)習和辛勤的的努力學(xué)到更多的知識，不斷完善自己，實(shí)現自我的價(jià)值，為xx建之崛起而努力。當然我還有很多不足，比如在工作經(jīng)驗上還是有缺欠的，責任心還是不夠嚴謹，這都是我去改善的問(wèn)題。
在這里我也希望領(lǐng)導對我工作的肯定，更希望領(lǐng)導能對我提出寶貴的意見(jiàn)，我一定會(huì )虛心接受，盡快改正，使自己盡快把的一面投入到工作當中，最后祝愿xx建越做越大，效益越來(lái)越好!
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