工程部維修工個(gè)人年終總結范文（精選22篇）

　　時(shí)光匆匆，我們在忙碌中奔走，不經(jīng)意間我們又到了歲末年終，經(jīng)過(guò)過(guò)去一年的努力，我們已然有了很大的進(jìn)步，不如趁現在好好地總結一下過(guò)去的工作，爭取來(lái)年再創(chuàng )佳績(jì)！是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？以下是小編為大家整理的工程部維修工個(gè)人年終總結范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　工程部維修工個(gè)人年終總結 1

　　雖然我來(lái)公司的時(shí)間不長(cháng)，但是在入職之后，我積極向有經(jīng)驗的老同事請教，并且積極配合部門(mén)的培訓與考核，在工作當中我也盡心盡力，我想以我最大的能力為公司的發(fā)展、為部門(mén)的建設添磚增瓦，現在我對入職以來(lái)的工作進(jìn)行總結如下：

　　一、全面熟悉工作

　　在入職后全面學(xué)習公司企業(yè)文化，同時(shí)了解公司各項規章制度，在工作中，系統的了解管委會(huì )項目設施設備現狀及運行情況。已經(jīng)基本掌握了外圍監控系統、給排水系統、供電系統等。

　　二、管理工作

　　我應聘的`崗位是工程部主管，所以在工作中不能按員工的標準來(lái)要求自己，要把更主要的精力投入到拉動(dòng)部門(mén)工作的方面。在入職之后，我利用工作和工作之余的所有時(shí)間主動(dòng)和老員工、新員工交流，了解部門(mén)的運行狀況，之后我發(fā)現目前整個(gè)部門(mén)缺少積極向上的作風(fēng)，在工作中比較被動(dòng)，如：缺少巡檢、習慣于被動(dòng)召修等問(wèn)題。于是我主動(dòng)找部門(mén)領(lǐng)導溝通，尋找解決辦法并帶頭工作，最終使部門(mén)實(shí)現了劃區管理，有效的提高了部門(mén)全員的工作主動(dòng)性。

　　三、工作的計劃與組織實(shí)施

　　工程管理的精髓在于有計劃地提前進(jìn)行設施設備的維保，而不是應急搶險。所以在我入職的這段時(shí)間里，我主要帶頭完成了以下工作：

　　1、粉刷管委會(huì )排污井，并劃分井蓋標識。

　　2、檢查箱式變電站運行狀況，對低壓部分進(jìn)行全面檢查、保養，測量、緊固零、地線(xiàn)系統并同步完成箱式變壓器內外衛生清理，變壓器底座進(jìn)行補刷油漆工作。

　　3、檢查消防系統，對前期消防高位水箱未予以投運的安全隱患，聯(lián)系并組織施工單位調試，并投入運行。之后組織人員同時(shí)清理了消防水箱間設備衛生。

　　4、組織人員給供水系統閥門(mén)加油，并清理井內衛生。

　　四、日常工作中，關(guān)注細節、發(fā)現并解決問(wèn)題

　　在巡檢中發(fā)現庭院草坪燈、中心廣場(chǎng)高桿燈螺絲生銹，這件事情雖然不大，但不予更換會(huì )對日后的維修工作帶來(lái)諸多不便。之后，申請材料采購并及時(shí)組織更換，確保以后便于維修中省時(shí)省力。

　　五、新一年的工作重點(diǎn)

　　1、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理擬定箱式變壓器的《維修保養計劃》，同時(shí)編制《停電預案操作規程》呈報公司領(lǐng)導。

　　2、完善管委會(huì )各管道的保溫工作，如：消防栓，供水閥門(mén)，澆花取水點(diǎn)的保溫。

　　3、 在冬季來(lái)臨前，全面檢查管委會(huì )空調設備，保障冬季采暖正常使用。

　　近期我雖然在工作中完成了部分工作，但總體來(lái)說(shuō)，自己還不是太滿(mǎn)意，因為我的工作還有很多不足之處，我要在以后的工作中刻苦學(xué)習，不斷完善，使自己不斷進(jìn)步，爭做一名優(yōu)秀的管理者，為管委會(huì )增光添彩。

　　以上是我對這一年的工作總結，不足之處，敬請領(lǐng)導同事給予指正和幫助。

　　工程部維修工個(gè)人年終總結 2

　　隨著(zhù)時(shí)間的流逝，20xx年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，xx項目部一部在xx公司的正確指導下，在xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的正確領(lǐng)導下，xx小區一期開(kāi)發(fā)abc個(gè)標段總建筑面積xx平方米，本部負責xx花園小區a標段共10幢住宅其中：小高層4幢分別是：712層、（10、14、15）、11層，高層六幢分別是：（3、4、9、12）30層、1620層、1119層、小高層含車(chē)庫圖示建筑面積：xx，高層圖示建筑面積：xxm（商鋪1、2，面積xxm2，有xxm2的工程指揮部。

　　項目部在全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動(dòng)，目前小高層已經(jīng)完成主體結構驗收，進(jìn)入裝飾階段，高層建筑11、16樓主體結構已封頂，3樓結構完成26層，4樓結構已完成22層，9結構樓已完成13層，12結構樓已完成19層，本著(zhù)回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長(cháng)足發(fā)展的后勁，特對過(guò)去的工作總結如下：

　　一、定目標，遵章守紀，抓好組織建設。

　　1、工程項目部成立后，根據本項目工程的特點(diǎn)和規模，公司決定由朱總經(jīng)理?yè)�任項目部項目工程總指揮，主抓項目部的全面工作。

　　在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，從組織結構上入手，做好組織建設工作。項目部的組織結構形式，采用直線(xiàn)式組織結構形式，即：根據工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了三個(gè)區域，成立了三個(gè)項目部，負責本區域所轄范圍內的工程建設管理工作。

　　2、項目部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責制定工作目標，其中：安全目標是：零死亡。

　　進(jìn)度目標是：小高層20xx年4月31工程竣工，高層20xx年11月30日工程竣工，交付使用。質(zhì)量目標是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標準要求，完成全部的建設內容。

　　3、目標確定后，為能實(shí)現上述工作目標，我們遵照執行指揮部制定了切實(shí)可行的各種規章制度，如：《崗位工作職責》、《項目例會(huì )管理制度》、《設計交底與圖紙會(huì )審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會(huì )議制度》、《文明施工管理辦法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據，減少了隨意性，增加了責任感。

　　二、做好事前控制

　　1、工期事前控制：

　　工期目標確定后，項目部要求xx一建施工單位編制工期進(jìn)度計劃，合理的安排施工工期，提報到各監理部及項目指揮部進(jìn)行審核后。經(jīng)審批后方可施工。在這個(gè)問(wèn)題上，施工單位的編制、監理部及組團項目部的審查都不是很認真，認為沒(méi)有必要。

　　后經(jīng)指揮部、項目部、監理例會(huì )多次召開(kāi)會(huì )議講施工進(jìn)度計劃對工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大，使大家提高了認識。盡管現場(chǎng)施工計劃不盡人意，我部在三個(gè)標段相比之下名例前茅，在監管中起到了督促推進(jìn)作用。

　　2、質(zhì)量事前控制：

　�。�1）施工單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項目部嚴把施工單位進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場(chǎng)管理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式，幢號負責人在監理的過(guò)程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措，對推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現場(chǎng)文明施工，取得了一定的效果。

　�。�2）質(zhì)量目標確定后，項目部要求施工單位在工程未施工前認真編寫(xiě)施工組織設計及施工方案。同時(shí)對質(zhì)量控制要點(diǎn)，組織幢號負責人進(jìn)行培訓學(xué)習，認真掌握，以達到監督和運用的目的。

　�。�3）工程施工前要求各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)責工程師認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監督和指導。同時(shí)，在此基礎上，組織設計單位、監理單位、施工單位，以標段為單位，進(jìn)行圖紙會(huì )審，按圖紙會(huì )審制度要求，認真記錄整理圖紙會(huì )審記錄，作為設計文件的一部分，按記錄內容進(jìn)行施工。

　�。�4）對施工中常見(jiàn)的質(zhì)量通病，由施工單位編制施工方案，項目部協(xié)同計劃部認真審核，辦理會(huì )簽，編寫(xiě)施工工藝要點(diǎn)并畫(huà)出節點(diǎn)大樣圖、統一了做法，下發(fā)到監理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程，外墻面磚，內墻保溫，屋面防水工程、門(mén)窗安裝工程、水電安裝等等，并取得良好的效果。

　　三、事中控制

　　1、基礎工程：

　�。�1）本項目工程中的住宅樓基礎采用的是高強靜壓管樁基礎，對靜壓管樁基礎，我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規范標準，組織監理單位認真學(xué)習，以便掌握，在施工中監督控制。

　�。�2）施工開(kāi)始后，我們根據地勘單位提供的地質(zhì)報告，首先進(jìn)行試樁。通過(guò)試樁，確定樁長(cháng)及樁的終壓值，在壓樁過(guò)程中，我們同監理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件復雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保壓樁記錄真實(shí)可靠，組團項目部及監理部派人輪流值班，監督檢查，從而保證了壓樁記錄的可靠性。

　�。�3）在樁基礎施工中，我們按規范要求，對高層3、4、9、11、12五個(gè)棟號全部做了單樁承載力試驗及小應變試驗。檢測結果全部滿(mǎn)足設計及相關(guān)規范要求。其結論：高強靜壓管樁的基礎施工是成功的。

　�。�4）本標段有五幢樓這獨立基礎、筏板條基，在施工時(shí)要幢號負責人認真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，并做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量記錄，對澆筑砼嚴格把關(guān)，控制水灰比，從而保證基礎工程的質(zhì)量。

　　2、主體工程

　�。�1）高強靜壓管樁基礎施工完成后，進(jìn)入了基礎承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導，項目部總工辦要求各監理部、組團項目部加強對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監理，保證上述部位的施工，滿(mǎn)足設計及相關(guān)規范的要求。

　　對不符合設計及相關(guān)規范要求的，必須整改，重新施工。達到設計及相關(guān)規范標準要求，方可進(jìn)入下道工序的施工。經(jīng)過(guò)嚴格的檢查和驗收，收到了良好的效果。

　�。�2）在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材，由材供部通鋼采購，保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進(jìn)場(chǎng)后，由施工單位在監理單位見(jiàn)證下取樣進(jìn)行復試。復試合格后方可使用到工程上。

　　在鋼筋的綁扎施工中，我項目部除進(jìn)行巡檢外，要求監理單位及幢號監管對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監理，防止鋼筋間距及搭接長(cháng)度滿(mǎn)足不了設計及規范要求。通過(guò)的嚴格要求和巡視檢查，嚴格監理，施工單位認真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿(mǎn)足了設計及規范要求。

　　根據易出現的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取經(jīng)驗，采用下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問(wèn)題的解決。例如：陽(yáng)臺板及梁板相交處的負筋，施工中經(jīng)常被踩踏，使負筋位置下移，鋼筋保護層加大，易發(fā)生板塌落事故。

　　針對這個(gè)問(wèn)題，我們項目部提前預控，下發(fā)了結構平面布置塑料馬凳的通知。采取這種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護層厚度不變化，經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效。

　　3、模板工程

　　模板工程在施工中，施工單位缺乏質(zhì)量意識，不愿意進(jìn)行生產(chǎn)投入，每幢樓號只投資二層模板，這樣造成在澆完上一層模板時(shí)，就要拆除下層模板，從而對砼結構造成嚴重的影響，我部通知監理下發(fā)停工通知，立即整改，為了保證砼澆筑后的外觀(guān)質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位重新編制拆模方案，明確了在上層結平澆筑24小時(shí)后，商品砼拆模報告合格后，方可拆模，經(jīng)過(guò)嚴格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴格控制。

　　在主體驗收中，基本滿(mǎn)足了觀(guān)感質(zhì)量的驗收標準，項目部非常重視砼的澆筑質(zhì)量，加強平時(shí)巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對在檢查中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高，同時(shí)不重視質(zhì)量的現象得到了有效的遏制。

　　4、砼工程

　　施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量，工程程指揮部從原來(lái)施工自購，更改甲供，精選商品砼供應商，從而保證了施工質(zhì)量，節約施工成本，供應到施工現場(chǎng)。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠(chǎng)進(jìn)行檢查，防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現場(chǎng)，在施工現場(chǎng)嚴格檢查砼的坍落度，控制加水施工，采取這些有效的措施后，保證了砼的供應質(zhì)量。經(jīng)小高層主體檢測后，砼質(zhì)量全部滿(mǎn)足設計及砼規范要求，全部為合格。

　　5、砌筑工程

　　為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個(gè)環(huán)節：

　�。�1）按設計及規范要求，放置墻體拉結筋。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法，并且是沿墻體通長(cháng)放置，我們重點(diǎn)檢查植筋是否牢固，在檢查中發(fā)現植筋不牢固及不通長(cháng)放置接結筋的部位，必須拆除，重新植筋及布筋，此舉，收到了良好的效果。

　�。�2）外墻窗間墻上必須澆筑窗臺梁，如7樓一層外墻體施工中，施工單位不按方案要求進(jìn)行施工，進(jìn)行先砌后澆，對此現象立即停工整改，對已砌好的窗間墻拆除，待窗臺梁澆好后，方可砌筑，達到要求為止。通過(guò)嚴格的管理，結果很奏效，使得施工單位重視起來(lái)，減少了其它樓號發(fā)生相似現象，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。

　�。�3）在內墻砌筑時(shí)，墻體與梁相連接部位，為防止墻體沉降、有裂縫出現，砌筑時(shí)，不能連續砌筑到梁下用砂漿填滿(mǎn)，而是要按標準圖集及規范要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑，待砌筑砂漿有一定的強度及滿(mǎn)足技術(shù)間歇時(shí)間后，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實(shí)。

　　在實(shí)際施工中，有大部分施工單位沒(méi)有按要求施工，項目部為此加大了巡視檢查力度，并召開(kāi)會(huì )議，提出嚴格要求，對凡是沒(méi)有按圖集及規范標準施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改。采取了這一強制措施，內墻抹灰后，墻體與梁連接處才能少有裂縫出現。

　　6、粉飾工程

　�。�1）現在我項目部進(jìn)入內墻抹灰工程，只有小高層7、10、14、15樓進(jìn)入內裝飾階段。

　�。�2）內墻抹灰最常見(jiàn)的質(zhì)量通病是墻體與梁結合部易發(fā)生貫通的裂縫，為避免此通病發(fā)生，要求施工單位在結合部位用鋼網(wǎng)絲網(wǎng)粘貼，并經(jīng)檢查合格后才能進(jìn)入抹灰工序。

　�。�3）為保證內墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶(hù)不遺留隱患，我們協(xié)同監理、施工單位進(jìn)行“一房一驗”按要求在抹灰前先做好灰餅，彈好樓層控制線(xiàn)，抹灰的工程質(zhì)量得到了保證，更為重要的是給用戶(hù)提供了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的可靠保證。

　�。�4）內墻內保溫做法指揮部、計劃部、材供部正在檢討確定階段。到施工嚴格按操作工藝進(jìn)行監督施工。

　　7、外墻面磚

　　為了保證外墻施工要求，在抹灰前，要求施工單位必須把抹灰的基層處理好，砼脹模處必須鑿除，有污染的.必須清洗干凈，從上到下掛垂直通線(xiàn)，之后沖筋、貼灰餅，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng)，經(jīng)驗收做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量，然后才能開(kāi)始抹灰，保證墻面的整體平整。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現象，發(fā)現空鼓及時(shí)整改，來(lái)保證面磚的的施工質(zhì)量。

　　8、屋面保溫及防水工程

　�。�1）屋面保溫：采用新型防水材料輕質(zhì)砼找坡。本月份計劃7、10、14、15小高層準備進(jìn)入施工。

　�。�2）屋面防水：屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的，是常見(jiàn)的質(zhì)量通病。為防止此類(lèi)質(zhì)量通病的出現，在總結其它工程經(jīng)驗的基礎上，要求幢號監理員進(jìn)行全過(guò)程旁站監理，防水工程施工完畢后進(jìn)行注水，進(jìn)行49小時(shí)蓄水試驗。直到?jīng)]有漏水點(diǎn)合格為止。

　　9、鋁鋼窗安裝、防盜門(mén)安裝、防火門(mén)及管道井門(mén)的安裝

　�。�1）目前有四幢小高層進(jìn)入窗安裝，各種門(mén)、窗安裝前為防止安裝出現偏差，造成安裝完成后重新調整困難或不易調整，安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗收就進(jìn)行安裝所造成安裝質(zhì)量缺陷的，由安裝施工單位負責自行處理調整，總包施工單位不積極配合驗收工作或驗收不合格強行讓安裝施工單位安裝的，造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負責，劃清責任，為安裝工程打下良好的基礎。

　�。�2）為控制好安裝工程質(zhì)量，保證原材料的產(chǎn)品質(zhì)量是合格的，加工制作的成品是合格品。制作的成品進(jìn)場(chǎng)后，由基礎部做好窗下料嵌好砂漿、來(lái)保證窗下口堵補密實(shí)，合格后方可開(kāi)始安裝。

　�。�3）為防止出現透風(fēng)、結露、反霜、發(fā)霉、滲水現象的發(fā)生，我們項目部要求現場(chǎng)監理加強對發(fā)泡、窗框四周打膠的檢查力度，幢號負責人加強了巡檢頻率，發(fā)現不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位，要求施工單位必須清除原發(fā)泡及打膠，重新發(fā)泡和打膠，經(jīng)檢查合格后方可抹灰貼磚施工。

　　10、安裝工程

　�。�1）我們項目部根據xx小區安裝工程自身的特點(diǎn)，讓施工單位編制施工方案時(shí)，重點(diǎn)突出以下二方面的內容：

　　一是施工準備工作，二是策劃施工活動(dòng)過(guò)程。施工配合多：該工程由多家施工單位同時(shí)施工，安裝工程在施工中必須與弱電安裝、消防安裝、室內裝飾單位等多家施工隊伍密切配合，以確保工程施工進(jìn)度和質(zhì)量符合合同規定的要求。

　�。�2）安裝工程前期施。

　　為提高施工準備工作的質(zhì)量，加快施工準備工作的進(jìn)度，必須加強建設單位、設計單位、監理單位及總包施工單位四者之間的協(xié)調工作，并要做到統一步調，共同做好施工準備工作。

　�。�3）技術(shù)準備。

　　項目部專(zhuān)業(yè)人員在尹經(jīng)理帶動(dòng)下，認真熟悉和審查施工圖紙，了解設計者的意圖，結合水、電、通風(fēng)與空調及相關(guān)的弱電施工圖紙，進(jìn)行縱橫比較和聯(lián)系，使水、電、通風(fēng)專(zhuān)業(yè)相結合、相對照。發(fā)現有不合理或有疑問(wèn)的地方，及時(shí)作好記錄，作為日后圖紙會(huì )審的內容，并把會(huì )審記錄作為資料保存好。

　　了解水、電及通風(fēng)各專(zhuān)業(yè)圖紙上預留、預埋的孔洞和管線(xiàn)位置，并結合土建結構施工圖紙，核對總包單位已留孔洞的標高、坐標，以保證安裝工程的施工不受孔洞預留的影響。編制施工圖預算，列出各分項工程的工作量，并確定安裝工程中各分項工程用料、用工和機具使用情況，并匯總成表，以便為材料準備提供可靠的理論依據。

　　審核安裝工程施工技術(shù)方案，確定采取的技術(shù)措施，保證施工技術(shù)既合理先進(jìn)又能提高施工進(jìn)度，縮短工期。編寫(xiě)詳細的安全和技術(shù)方面的交底記錄。交底內容應具體、明了且具有針對性，以保證安裝工程施工安全和施工質(zhì)量符合規范要求。

　　四、事后控制、總結經(jīng)驗、去粗取精、吸取教訓、長(cháng)足發(fā)展

　　目前四幢小高層已主體結構驗收，高層主體結構才完成70但還存在很多問(wèn)題，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺階。

　　1、進(jìn)一步完善、細化各種規章制度，不是靠人管人，而是靠規章制度約束、規范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作，而不是被動(dòng)工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”。

　　2、加強業(yè)務(wù)培訓，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習，特別是對新標準、新規范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習和掌握，使得自己的知識得到更新。同時(shí)學(xué)好工程預結算，對施工單位工程量認真核對，降低企業(yè)成本。作出貢獻。

　　3、工程開(kāi)發(fā)項目確定后，就應進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。加強部門(mén)之間的協(xié)調、溝通，做好一切施工前后準備工作，特別是前期、技術(shù)、計劃、甲供物資等準備工作，做到有備無(wú)患、恰好銜接。

　　4、協(xié)調好各方之間的關(guān)系，特別是與監理單位的關(guān)系，如何調動(dòng)監理人員的積極性，充分發(fā)揮監理人員的潛能，實(shí)現“小業(yè)主、大監理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因為目前的實(shí)際情況是監理單位聘用的監理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低，而且責任心較差，監督不到位，監理工程師人員數量不足，不能滿(mǎn)足工程管理的實(shí)際需要。

　　5、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下，不能滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際需要，比如：不會(huì )編制施工組織設計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實(shí)際，對施工圖紙不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導施工。造成返工現象嚴重。

　　同時(shí)，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監理單位及項目部的專(zhuān)責工程師檢查出問(wèn)題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。

　　有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高或者嚴重的說(shuō)沒(méi)有質(zhì)量意識，使得工程質(zhì)量很難控制。

　　如在實(shí)際工程施工中不采取一些強有力的措施及時(shí)的扭轉事態(tài)，靠承包人的修養和素質(zhì)，其后果是不堪設想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的。

　　6、xx工程項目部一部在實(shí)際工程管理中，雖然取得了一定成績(jì)，但還是存在著(zhù)一定的缺點(diǎn)和錯誤，我們有決心克服缺點(diǎn)，總結經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績(jì)，回報地產(chǎn)領(lǐng)導及上級對我們的支持和信任，回報廣大業(yè)戶(hù)和社會(huì )，為建設更加美好的家園和現代化住宅小區貢獻我們的力量。

　　工程部維修工個(gè)人年終總結 3

　　時(shí)間在不知不覺(jué)中悄然流走，我們又即將與20xx年告別了�，F從以下幾個(gè)方面將一年來(lái)工程部的工作情況做簡(jiǎn)要總結。

　　一、進(jìn)度控制

　　按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應在年底完成，實(shí)際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預定工期平均延誤1.5個(gè)月，

　　工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面：

　　1、我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過(guò)于緊張。本工程定額工期應該在xxx天，但我們把工期壓縮到了xxx天，這個(gè)工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個(gè)事先未預料到的情況出現都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應。

　　2、我們事先對施工單位的實(shí)際實(shí)力（包括資金實(shí)力和管理實(shí)力）估計不足。兩家施工單位都屬于承包責任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現象。

　　制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí)力的不足導致材料、設備經(jīng)常供應不上，工地經(jīng)常出現停工待料現象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動(dòng)力的嚴重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴重拖延。

　　在管理方面，一方面管理人員責任心和素質(zhì)達不到應有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過(guò)多，工班分組過(guò)細，無(wú)法形成流水作業(yè)，導致項目經(jīng)理在人員調配上存在困難，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包，管理層次過(guò)多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無(wú)法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執行。另一方面現在的.民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因為一些小問(wèn)題和管理人員對著(zhù)干。這是導致工期拖延的最主要原因。

　　3、我們自身管理上的問(wèn)題：工程部尤其是部門(mén)經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對于一些問(wèn)題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時(shí)供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門(mén)經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負領(lǐng)導的重托。

　　針對以上問(wèn)題的出現，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過(guò)程中，不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。

　　二、質(zhì)量控制

　　從開(kāi)工以來(lái)，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿(mǎn)意的，雖然曾經(jīng)出現過(guò)一些質(zhì)量滑坡現象也都及時(shí)得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，雖然提出了一些問(wèn)題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前情況來(lái)看，我們的工程通過(guò)優(yōu)質(zhì)主體結構驗收問(wèn)題不是很大。

　　三、造價(jià)控制

　　在造價(jià)控制方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手。

　　1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，為了節約成本，我們與公司領(lǐng)導共同研究決定在建筑平面上按照xx圖紙施工，但結構上按照xx圖紙施工，這一項估計為公司節約成本近xxx萬(wàn)元；我們還通過(guò)技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷(xiāo)售的車(chē)位，增加了銷(xiāo)售收入。同時(shí)安裝專(zhuān)業(yè)也通過(guò)提出一些合理化的方案為公司節約資金近xxx萬(wàn)元，并因此受到了公司的通報表?yè)P和物質(zhì)獎勵。

　　2、對于施工過(guò)程中出現的一些技術(shù)變更，我們對投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時(shí)嚴格執行圖紙變更審批制度，所有變更必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)辦審批方可執行。

　　3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監理工程師、總監、主管工程師、工程部經(jīng)理、預算工程師、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批，層層把關(guān)，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實(shí)發(fā)生并應該支付的簽證進(jìn)行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。

　　四、現場(chǎng)安全文明施工

　　我們對于現場(chǎng)的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現場(chǎng)的文明施工無(wú)法做得很好，后期我們針對現場(chǎng)文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經(jīng)過(guò)多次檢查，近期有望通過(guò)文明工地的驗收。

　　五、對監理公司的管理

　　總的來(lái)說(shuō)，我們對監理公司的管理是存在一定問(wèn)題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒(méi)有嚴格按照合同要求監理公司相關(guān)人員到崗，導致監理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監理公司完成本應由監理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿(mǎn)地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強度。

　　工程部維修工個(gè)人年終總結 4

　　20xx年，在公司的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點(diǎn)，不斷提高工程監理的水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生。以公司質(zhì)量目標為工作目標，本著(zhù)“嚴格監理、熱情服務(wù)、守法公正、科學(xué)誠信”的企業(yè)精神，透過(guò)一年的努力，本人基本實(shí)現了本年度的工作目標。以下為今年工程部的工作總結。

　　一、現場(chǎng)工作

　　1、在工程進(jìn)行過(guò)程中掌握工程設計圖紙，找出質(zhì)量控制難點(diǎn)確定控制目標，同時(shí)查閱本工程各種專(zhuān)業(yè)的施工規范和質(zhì)量檢驗標準以滿(mǎn)足本工程的.需要。對進(jìn)場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)及方案審查。

　　2、重視對進(jìn)場(chǎng)材料、構配件的檢查和驗收，要求施工單位進(jìn)場(chǎng)材料務(wù)必附產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證，并及時(shí)報監理部進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀(guān)檢驗和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料。對于外觀(guān)檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現場(chǎng)，不得使用。同時(shí)在監理過(guò)程中對使用的材料采取跟蹤監督，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在“以次充好，偷梁換柱”的現象發(fā)生。

　　3、對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實(shí)行旁站監理，并要求監理人員做好旁站監理記錄。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序，避免工程實(shí)體與資料脫節，確保施工進(jìn)度與資料同步進(jìn)行。對于施工過(guò)程過(guò)程中存在的質(zhì)量、安全及進(jìn)度問(wèn)題先口頭交流，再書(shū)面要求并追蹤最后開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行解決。組織召開(kāi)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )議、安全會(huì )議及進(jìn)度專(zhuān)題會(huì )議，并協(xié)調現場(chǎng)相關(guān)人員每周對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查。

　　4、與建設單位做好緊密配合，對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見(jiàn)，要求其合理調整，使進(jìn)度計劃滿(mǎn)足實(shí)際工程需要，對于每個(gè)工種施工前務(wù)必做樣板間經(jīng)我監理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積展開(kāi)，并同時(shí)構成書(shū)面記錄。施工過(guò)程中的每單項工程工程量完成狀況做到心中有數，每完成一個(gè)項目工程及時(shí)報業(yè)主進(jìn)行確認。

　　二、存在的不足

　　1、在工作過(guò)程中我發(fā)現自身業(yè)務(wù)水平、專(zhuān)業(yè)技術(shù)之局限，知識面的不足。對部分細部驗收規范、強制性規定的界限不明確；在工作中，對施工單位的口頭指令比較多；與施工方溝通不夠等造成監理工作很被動(dòng)。在以后的工作中，對工程進(jìn)度的控制還就應從實(shí)施狀況著(zhù)手，避免進(jìn)度計劃與實(shí)體脫節。同時(shí)加強自身安全生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習積累，以滿(mǎn)足安全生產(chǎn)需要。

　　2、推薦公司能夠在適當的時(shí)候多組織經(jīng)驗豐富的專(zhuān)業(yè)人員，對我們監理人員進(jìn)行培訓，以增強專(zhuān)業(yè)水平。

　　三、下一步工作打算和體會(huì )

　　我做為工程部經(jīng)理，從事工作時(shí)間不算太長(cháng)，工作中還存在許多不足之處，今后我會(huì )更加的嚴格要求自己，努力鉆研業(yè)務(wù)、不斷更新和補充新的知識，提高業(yè)務(wù)水平和工作潛力，總結經(jīng)驗，更好的完成監理工作。

　　工程部維修工個(gè)人年終總結 5

　　時(shí)光過(guò)得飛快，在不知不覺(jué)之中，充滿(mǎn)希望的一年就要伴隨著(zhù)潔白祥瑞的雪花到來(lái)了。在過(guò)去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛；我們有觀(guān)望惆悵的疑惑，也有堅信前途光明的時(shí)刻……就是這樣，我們一步一步堅實(shí)地走過(guò)了20xx年的春秋夏冬。

　　可以說(shuō)，20xx年是公司推進(jìn)改革，拓展市場(chǎng)，持續發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實(shí)一步的一年。

　　回顧過(guò)去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰�，F將20xx年工程部的工作總結以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報。

　　一、一年來(lái)的工作：

　　1、努力工作，圓滿(mǎn)完成自身任務(wù)。

　�。�1）本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導的關(guān)心幫助下，對麗水金沙溫泉會(huì )所的后期安裝、精裝修工程展開(kāi)全面的施工。

　　由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學(xué)習，多方請教，克服重重困難，經(jīng)過(guò)近八個(gè)月的不懈努力，終于在十一前，使溫泉會(huì )所隆重開(kāi)業(yè)。完成裝飾面積近xx平方，其中吊頂xx平方，木地板xx平方，壁紙xx平方以及相應的給排水、電氣、中央空調的安裝調試工作。同時(shí)，溫泉會(huì )所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進(jìn)行。

　�。�2）20xx年xx23號交工后，由于多種原因人防車(chē)庫工程沒(méi)有徹底完工。今年年初，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的努力，完成地坪xx平方，十個(gè)集水坑，四個(gè)截水溝以及兩個(gè)坡道的面層工程。同時(shí)對xx一期13號、14號樓，二期23號樓、人防車(chē)庫的結算資料進(jìn)行搜集整理。

　�。�3）總建筑面積xx平方的xx街住宅小區工程，今年是關(guān)鍵的一年，在缺少技術(shù)員的情況向下，工程部及時(shí)派出xx工程師配合吳經(jīng)理的工作，每日堅持騎自行車(chē)往返兩個(gè)工地之間。

　　精心組織施工，工作細致認真。完成了水、電、暖以及木質(zhì)防火門(mén)、防火卷閘門(mén)的安裝工程，完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作。同時(shí)完成地下室地坪xx平方，內墻涂料x(chóng)x平方，外墻涂料約9xx平方。做到竣工資料齊全，結算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結算打下了堅實(shí)的基礎。

　�。�4）xx學(xué)校及村委辦公樓工程，去年主體結束后一直沒(méi)有進(jìn)展。

　　為了是xx學(xué)校在今年暑假后按時(shí)入駐，工程部迅速組織人力物力對教學(xué)樓的內外粉工程、屋面保溫及防水工程進(jìn)行施工。完工后又及時(shí)對室內隔墻、裝飾、安裝工程展開(kāi)全面施工。

　　經(jīng)過(guò)三個(gè)月的努力工作，共完成內外粉xx平方，輕質(zhì)隔墻xx平方，鋪地板磚xx平方，屋面保溫防水xx平方，內墻涂料x(chóng)x平方，外墻涂料x(chóng)x平方，硬化停車(chē)場(chǎng)xx平方，其中籃球場(chǎng)xx平方。

　�。�5）經(jīng)開(kāi)區商混站是公司居安思危、著(zhù)眼未來(lái)的新上項目。工程部為了做好商混站的基礎工作，多次實(shí)地考察，仔細研究恒基商混站的優(yōu)點(diǎn)和不足，征求專(zhuān)業(yè)人士的意見(jiàn)，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土動(dòng)工。

　　2、心系公司，認真履行職責，對分支機構的項目加大管理力度。

　　分包項目做的好與壞，與公司息息相關(guān)，不僅直接影響公司的經(jīng)濟利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來(lái)，遵照公司領(lǐng)導的指示精神，加大對分支機構的橫向管理力度。做到有計劃、有組織、定期不定時(shí)的巡查監督，工程部對此多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，研究方案，部署任務(wù)。

　　要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄；督查嚴謹，有通知。提出整改意見(jiàn)，落實(shí)整改效果。針對在工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目，提出嚴肅批評，限期整改。

　　半年多來(lái)，工程部對（1——61樓、三棟辦公樓）匯龍城（2、3、5樓）、三期（1、2、9、10）以及司法警官學(xué)校體育館、圖書(shū)館工地，現場(chǎng)巡查9次，記錄9次，下達整改通知六期。每次檢查都發(fā)現較上次有大的改觀(guān)，成效顯著(zhù)，近40萬(wàn)平方米的建筑群，沒(méi)發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。同時(shí)，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。通過(guò)此項活動(dòng)，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象。

　　3、配合其它部門(mén)做好工作。

　　20xx年，為配合公司做好工業(yè)園的投資預算工作，工程部先后數十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區，親自測量，據實(shí)繪圖。歷經(jīng)兩個(gè)多月，繪制了19座倉庫、16棟住宿、辦公樓的建施、結施和水電圖。

　　工程部一向把搜集結算資料，配合經(jīng)營(yíng)部做好工程結算，作為份內的工作。20xx年工程部完成了xx一期13、14樓，二期23和人防車(chē)庫的結算資料的整理工作，xx街住宅小區結算資料的整理工作，同時(shí)配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17、19樓以及發(fā)電機房工程的結算工作。

　　協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車(chē)押運，積極搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應有的努力。

　　二、取得的經(jīng)驗和收獲。

　　1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。

　　2、主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應手。

　　3、以公司利益為重，不計較部門(mén)和個(gè)人利益的得失，才能有更大的收獲。

　　4、虛心學(xué)習，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司發(fā)展的.步伐。

　　三、存在的不足問(wèn)題。

　　1、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn)。

　　質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎，在過(guò)去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點(diǎn)不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系。往往突出進(jìn)度，而忽視施工程序層次化，施工方案常有變化，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出。

　　2、安全文明生產(chǎn)大多存現在形式。

　　安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子。在過(guò)去的一年中，安全文明管理較以往有大的改觀(guān)，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來(lái)，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒(méi)有形成可畏的約束力。

　　3、合同管理重視程度不夠。

　　過(guò)去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表現在合同交底不清楚，項目管理人員對合同內容掌握的不是很清楚，甚至就沒(méi)見(jiàn)過(guò)自己所管理項目的合同。許多項目的合同，工程部壓根就沒(méi)有，所以，造成出現了問(wèn)題不能按照合同的約定及時(shí)有效地處理。

　　20xx年對工程部來(lái)說(shuō)，是關(guān)鍵的一年。項目多，且分散，工期緊，任務(wù)重，交工面積大，管理人員少。困難中透著(zhù)光明，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們竭盡全力，執行迅速，增強思想意識，提高工作效率，確保年度目標的圓滿(mǎn)實(shí)現，為公司走向集團化而努力奮斗！

　　工程部維修工個(gè)人年終總結 6

　　緊張而又忙碌的20xx年已經(jīng)過(guò)去，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，在這個(gè)歲末年初的時(shí)刻，總結并梳理了20xx年工作，借此機會(huì )向各位領(lǐng)導及同事匯報一下工程部20xx年工作總結及20xx年的工作思路。

　　一、20xx年度工作總結

　　(一)安全方面

　　1、編制完善了安全資料內所需要的制度，完善了公司級各項安全技術(shù)交底工作；

　　2、檢查督促完成了技校實(shí)訓樓、裕升國際花園8樓項目的省級文明工地驗收；

　　3、組織完成企業(yè)三類(lèi)人員安全證書(shū)的延期考核，完成企業(yè)特殊作業(yè)人員證件的年審；

　　4、組織對各項目進(jìn)行安全日檢、周檢及月度檢查，對所查出的問(wèn)題下發(fā)隱患通知并監督整改落實(shí)；

　　5、按照公司計劃對安全員、項目經(jīng)理進(jìn)行安全培訓18班次，極大地提高了管理人員的安全意

　　冬季施工進(jìn)行交底、監控及檢查，提出問(wèn)題并監督落實(shí)整改；

　　9、對新建項目的施工組織設計、專(zhuān)項方案組織審批，組織各項目木工班組去培訓基地學(xué)習；

　　10、學(xué)習并傳達了市組織的建筑安全生產(chǎn)法規宣貫會(huì )議，并在公司范圍推廣實(shí)施；

　　11、對xxxx、xxxx兩項目立體交叉施工安全交底并監督落實(shí)；

　　12、落實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化施工，并順利通過(guò)省市領(lǐng)導檢查。

　　(二)質(zhì)量方面

　　1、組織qc質(zhì)量小組課題研發(fā)，取得了一二三等獎各一名的好成績(jì)，促進(jìn)了廣大員工們參與qc質(zhì)量活動(dòng)的積極性，提高了工程實(shí)際質(zhì)量；

　　2、定期與不定期的對公司在建工程進(jìn)行了質(zhì)量檢查及監控，主要通過(guò)日檢、周檢等手段。組織了在建工程的主體分部等各項驗收，真正做到了所有工程報驗質(zhì)監站前，均經(jīng)過(guò)工程部驗收，工程部全過(guò)程參與驗收活動(dòng)，積累了驗收經(jīng)驗；

　　3、編寫(xiě)公司級“質(zhì)量、安全獎懲處理辦法暫行規定”，并在工程實(shí)施過(guò)程中加以完善，使公司的質(zhì)量安全生產(chǎn)有法可依，獎罰分明，極大地促進(jìn)了工程質(zhì)量的提高，施工安全得到了保障；

　　4、編制公司級技術(shù)交底并下發(fā)到各項目部，使每一分項工程均做到了事前交底、事中控制、事后總結的“三控”；

　　5、編制出臺了公司級施工組織設計編制指南，使公司各在識；

　　6、組織對各項目的塔吊等施工機具進(jìn)行專(zhuān)項檢查，提出整改意見(jiàn)并組織落實(shí)整改；

　　7、參加市建委組織的安全月宣傳活動(dòng)、市安監站組織的安康杯安全演講比賽，并取得個(gè)人三等獎的好成績(jì)，參加全市安全拉網(wǎng)大檢查；

　　8、對各項目夏季防臺防汛專(zhuān)項安全大檢查，組織對各項目建工程的施工組織設計編制有據可依；

　　6、積極響應公司培訓計劃，組織各項目部相關(guān)人員參加質(zhì)量技術(shù)相關(guān)技術(shù)培訓xx班次，提高了各級管理人員專(zhuān)業(yè)技能，為公司日后發(fā)展儲備了技術(shù)力量；

　　7、積極組織了公司級月度大檢查，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題、隱患及時(shí)跟進(jìn)，監督各項目部整改；

　　8、組織并落實(shí)人員參加市建委組織的技術(shù)比武，取得瓦工第x、鑲貼工第x，總分第x的好成績(jì)，受到了建委主管部門(mén)的表?yè)P；

　　9、對技校食堂等項目資料收集并整理，并順利完成備案事宜；

　　10、積極參加標準化協(xié)會(huì )組織的冬季施工相關(guān)培訓，xxxx培訓學(xué)習，提高了公司專(zhuān)業(yè)部門(mén)的執業(yè)水平；

　　11、及時(shí)對工程售后維修進(jìn)行跟蹤服務(wù)。

　　(三)進(jìn)度及其它方面

　　1、參與xxx等項目進(jìn)度工期控制，積極提供合理化建議并監督其整改實(shí)施，使上述工程順利交工驗收。尤其對xxxx項目工期較緊的現狀，按公司新制定的工期目標，配合指導項目部重新制定各分項工程完成節點(diǎn)日期，并依據進(jìn)行跟蹤檢查，分析延期原因。使該項目于x月x日順利初驗，x月x日順利通過(guò)復查驗收，x月x日順利完成備案。

　　2、對xxxx項目工期進(jìn)度召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )并監督其實(shí)施。

　　3、協(xié)助各新建項目辦理施工許可證辦理等前期工作。

　　二、存在的問(wèn)題與不足

　　1、沒(méi)有及時(shí)有效的展開(kāi)工作，在開(kāi)展工作時(shí)思想上存在顧慮；

　　2、實(shí)際工作中缺乏前期引導及事中控制；

　　3、質(zhì)量安全方面的監管細度不足；

　　4、工作時(shí)執行力不夠，在獎懲方面手段偏軟；

　　5、責任心及執行力有待繼續增強；

　　6、與相關(guān)單位的溝通交流不及時(shí)；

　　三、20xx年工作思路

　　20xx年已來(lái)臨，根據公司新的工作部署，新的'一年的工作思路主要以總工崗位展開(kāi)部署。

　　1、引導質(zhì)檢部、各項目做好qc質(zhì)量小組活動(dòng)開(kāi)展及深化；

　　2、引導質(zhì)檢部、各項目做好每年一度的建筑職業(yè)技能技術(shù)比武；

　　3、對公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制管理負責；

　　4、組織貫徹執行有關(guān)規范、規則和技術(shù)標準，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平；

　　5、積極開(kāi)展合理化建議工作，負責新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應用；

　　6、負責技術(shù)管理基礎工作，結合施工生產(chǎn)，組織開(kāi)展科研攻關(guān)活動(dòng)，主持或參加有關(guān)科學(xué)技術(shù)、技術(shù)合作事宜；

　　7、監督項目做好圖紙會(huì )審及與設計部門(mén)的聯(lián)絡(luò )與溝通，對工程技術(shù)文件進(jìn)行審核；

　　8、審查施工方案的研討、分析工作，監督、檢查和指導、解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題和協(xié)調內外關(guān)系；

　　9、負責對工程項目《施工組織設計》的修改和審批；負責塔吊、腳手架、高大模板、深基坑等施工方案技術(shù)內容的修改和方案審批；

　　10、不定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查，隨時(shí)監控工程質(zhì)量和安全，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)召集相關(guān)部門(mén)負責人進(jìn)行處理。

　　工作崗位與工作思路均已確定，非常感謝x總及各位領(lǐng)導對本人的信任和任命，本人在此表態(tài)，將通過(guò)培訓學(xué)習及請教上級領(lǐng)導或市建委主管部門(mén)等手段，不斷提高自身技能，持續改進(jìn)和完善工作方法，使工作成績(jì)再上一個(gè)新的臺階，保證公司各項管理目標順利實(shí)現。

　　工程部維修工個(gè)人年終總結 7

　　時(shí)間一晃而過(guò)，轉眼間到公司快三個(gè)月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。在這段時(shí)間里各級領(lǐng)導在工作上給予了我極大的幫忙，在生活上給予了我極大的關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導們“海納百川”的胸襟，感受到了大發(fā)人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣。在對xx肅然起敬的同時(shí)，也為我有機會(huì )成為xx的一份子而自豪。在這三個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，透過(guò)自身的努力，各方面均取得了必須的進(jìn)步，現將我的工作狀況作如下匯報。

　　一、透過(guò)培訓學(xué)習和日常工作積累使我對大發(fā)有了必須的認識。

　　在xx月份xx高級人才交流會(huì )上認識了杜總，我拿到的第一份資料就是介紹新廠(chǎng)畫(huà)冊，當時(shí)只是覺(jué)得企業(yè)規模很大，和杜總交談后，感覺(jué)老板很平易近人。對其它方面就不太明白了，個(gè)性是對化纖行業(yè)幾乎一無(wú)所知。透過(guò)三個(gè)月的親身體會(huì )，對化纖行業(yè)和公司有了必須了解。公司的理念被杜總通俗的解釋為五個(gè)發(fā)，確實(shí)是很恰當，本人對這一理念十分認同。公司發(fā)展不忘回報社會(huì )的壯舉，令人敬佩。

　　公司以人為本、尊重人才的思想在實(shí)際工作中貫徹，這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重要原因。在十一年時(shí)間實(shí)現跨越發(fā)展的確很不容易，爭做全球第一是大發(fā)的雄心壯志，也是凝聚人才的核心動(dòng)力。此刻xx在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌。

　　二、遵守各項規章制度，認真工作，使自己素養不斷得到提高。

　　愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。在這三個(gè)月的時(shí)間里，我能遵守公司的各項規章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個(gè)月從未遲到早退，用滿(mǎn)腔熱情用心、認真地完成好每一項任務(wù)，認真履行崗位職責，平時(shí)生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。

　　一本《細節決定成敗》讓我豪情萬(wàn)丈，一種用心豁達的心態(tài)、一種良好的習慣、一份計劃并按時(shí)完成竟是如此重要，并最終決定一個(gè)的人成敗。這本書(shū)讓我對自己的'人生有了進(jìn)一步的認識，渴望有所突破的我，將會(huì )在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。

　　三、認真學(xué)習崗位職能，工作潛力得到了必須的提高。

　　根據目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是

　�。�1）負責公司培訓工作；

　�。�2）負責工傷保險工作；

　�。�3）辦公室部分寫(xiě)作和臨時(shí)工作。透過(guò)完成上述工作，使我認識到一個(gè)稱(chēng)職的管理人員應當具有良好的語(yǔ)言表達潛力、流暢的文字寫(xiě)作潛力、較強的xx領(lǐng)導潛力、靈活的處理問(wèn)題潛力、有效的對外聯(lián)系潛力、大型活動(dòng)的策劃及籌備潛力。在原先的公司里，很多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，此刻親手做，發(fā)現很多看似簡(jiǎn)單的工作，其實(shí)里面還有很多技巧。

　　四、不足和需改善方面。

　　雖然到來(lái)了近三個(gè)月，對生產(chǎn)工藝還不太了解，到生產(chǎn)現場(chǎng)時(shí)間不多，人員熟悉程度也不夠，對分工的工作還沒(méi)有構成系統的計劃和長(cháng)遠規劃。隨著(zhù)對公司和工作的進(jìn)一步熟悉，我也期望領(lǐng)導今后多分配一些工作，我覺(jué)得多做一些工作更能體現自己的人生價(jià)值。

　　“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，透過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。學(xué)無(wú)止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習各種知識，并用于指導實(shí)踐。在今后工作中，要努力當好領(lǐng)導的參謀助手，把自己的工作創(chuàng )造性做好做扎實(shí)，為的發(fā)展貢獻自己的力量。

　　五、幾點(diǎn)推薦。

　　公司正處于企業(yè)轉型期，是一個(gè)十分關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期就應從管理上下功夫，企業(yè)管理的好壞，會(huì )決定企業(yè)轉型的成敗。首先，要加強思想觀(guān)念的轉變，加大培訓力度，管理干部要改變老觀(guān)念，要從實(shí)干型向管理型轉變。領(lǐng)導干部定期參加外培，這樣能夠開(kāi)闊視野、學(xué)習管理理論。其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權、建立激勵機制、完善考核方式。好的制度能夠改變人的行為，好的制度能夠激勵員工，好的制度能夠強化管理。

　　第一，要做好后繼人才的培養工作。

　　成立十一年了，當年壯年人已經(jīng)逐漸轉成了老年人，這也是客觀(guān)規律，從此刻起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來(lái)，永久留在。

　　第二，既要引進(jìn)人才，還要用好人才，人才是要挖掘的 公司內部現有人才，最大限度發(fā)揮各類(lèi)人才的作用。

　　工程部維修工個(gè)人年終總結 8

　　緊張忙碌的20xx年已經(jīng)過(guò)去，我們已經(jīng)踏入新的一年。值此歲末年初的時(shí)刻，我們對過(guò)往的一年進(jìn)行總結，對來(lái)年的工作進(jìn)行設想和規劃——以利于我們改進(jìn)工作、明確目標，把20xx年的各項工作推向一個(gè)更高的水平。

　　xxxx工程，是我市的重點(diǎn)工程項目，受到市各級領(lǐng)導，和我公司領(lǐng)導的高度重視。項目的成敗，亦事關(guān)我們公司的形象、信譽(yù)，和重大經(jīng)濟利益。因此，我們深感責任重大，工作中不敢懈怠。過(guò)去的一年中，我們著(zhù)重圍繞以下方面，努力強化管理，嚴格把關(guān)：

　　一、抓好安全施工、文明施工和環(huán)境保護工作

　　1、科學(xué)安排、合理調配使用施工場(chǎng)地，做好施工分區和生活分區管理，要求施工單位按“安全文明化”工地標準進(jìn)行施工。提升工地安全文明施工形象。

　　2、督促監理工程師做好安全控制，保證項目施工中沒(méi)有安全隱患、火災隱患，不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

　　3、做好施工用地的環(huán)境保護。要求施工單位設置車(chē)輛沖洗設備，場(chǎng)地噴灑水設備，植草綠化空地等辦法，大大減輕環(huán)境揚塵污染。

　　4、配合市安監部門(mén)的現場(chǎng)監管工作，對指出的問(wèn)題，堅決整改。

　　二、與設計單位保持密切溝通，及時(shí)解決施工中遇到的技術(shù)問(wèn)題

　　由于工程的設計周期比較緊迫，設計圖紙中存在的問(wèn)題較多，為此，我們多次會(huì )同監理人員一起，往返于設計院和工地之間，把施工中遇到的技術(shù)問(wèn)題，給予妥善的解決。

　　尤其是十三層以上的型鋼混凝土結構，我們自已，包括監理單位和施工單位，都是首次遇到，缺乏這方面的施工經(jīng)驗。當時(shí)施工隊伍才發(fā)生更迭，技術(shù)人員和施工力量的配備也較為薄弱，加之施工過(guò)程中遇到多處設計沖突需要變更，施工難度較大，我們的心情曾非常緊張和憂(yōu)慮。面對問(wèn)題，我們多方面搜集有關(guān)技術(shù)資料，包括從網(wǎng)上搜索有關(guān)資料，加以學(xué)習領(lǐng)會(huì )。更加強與設計院的溝通協(xié)調，多次去設計院研究確認變更事宜，并把設計人員請來(lái)現場(chǎng)確認和指導，使工程得以繼續推進(jìn)。

　　三、嚴把工程質(zhì)量關(guān)

　　1、我們堅持每周例會(huì )制度。在施工繁忙和問(wèn)題多發(fā)的時(shí)段，隨時(shí)召集有關(guān)人員開(kāi)會(huì )，及時(shí)強調和處理施工過(guò)程中存在的各種問(wèn)題。

　　2、對進(jìn)場(chǎng)鋼筋、砌筑材料等主材進(jìn)行嚴格驗收把關(guān)。

　　3、我們實(shí)行制度化的質(zhì)量控制，并加強對施工過(guò)程的旁站巡視。對每一施工段，都在隱蔽前，會(huì )同監理人員嚴格檢查驗收，決不讓工程留下質(zhì)量隱患。

　　4、與市質(zhì)檢站密切溝通。質(zhì)檢站趙xx站長(cháng)和解xx付站長(cháng)等，常來(lái)工地檢查工作，我們也會(huì )就一些技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題，主動(dòng)與質(zhì)檢站溝通解決。

　　四、關(guān)于工程進(jìn)度

　　目前，xxxx工程的主體結構已經(jīng)封頂，二次結構已完成約x分之x。工程進(jìn)度不甚理想，主要是由于施工隊伍力量比較薄弱，加之中途施工隊伍的更迭造成的`。在接下來(lái)的工作中，我們會(huì )努做到科學(xué)按排，督促施工隊伍合理配置人員，加強施工進(jìn)度管理。

　　五、我們還做了一些公司安排的其它工作

　　按照公司領(lǐng)導的要求，對百盛家園地塊的前期監管；配合測量、定位、放線(xiàn)等工作；《電梯設備采購及安裝》招投標的預備工作等。

　　六、本年度工作中存在的不足和改進(jìn)的措施

　　盡管我們付出了很多的努力，但工作中還是存在一些不足之處。例如：對某些局部單項的《施工組織設計方案》，還應提出更精細的要求，對施工中可能遇到的問(wèn)題，做到預先充分評估，從而保證施工的過(guò)程更加順暢，質(zhì)量更加保證。

　　接下來(lái)的工作中，我們要加強這方面的力度，彌補存在的不足。

　　七、對明年工作的設想

　　新的一年，我們要努力克服以前工作中存在的不足，更加精心籌劃和細化工程施工管理，使我們的工作效率和工作質(zhì)量更上一個(gè)新臺階。

　　明年二次結構、安裝和裝修等后續工程將全面展開(kāi)。我們預計，交叉施工的情況將成為突出的問(wèn)題。因此，我們需要加強對現場(chǎng)施工隊伍的細化安排和協(xié)調，加強施工人員安全施工、文明施工的教育和管理。

　　更要在質(zhì)量的管控方面，預先有充分的考慮和具體措施。

　　要對接下來(lái)的給排水、暖通、電氣、消防、玻璃幕墻、干掛大理石和室內外裝修等，各分項工程的招投標，做好前期準備工作。

　　另外，要做好準備，一旦公司安排車(chē)庫及配樓動(dòng)工時(shí)，能夠迅速展開(kāi)和推進(jìn)。

　　八、歲末的感言

　　xx公司，是我們當地最具實(shí)力的房地產(chǎn)公司之一。公司為我們在座的每一個(gè)人提供了就業(yè)的機會(huì )，也為我們搭建起施展才干和能力的平臺。公司有以張總為核心的，強有力的領(lǐng)導班子。我們有理由相信，只要我們全體員工團結一致，共同努力，我們的公司，就一定能夠蒸蒸日上，日益發(fā)展壯大。

　　做為公司的一員，我們感到驕傲和自豪。各位同事，讓我們攜起手來(lái)，加倍努力，用我們的智慧和力量，共同創(chuàng )造我們公司新的輝煌！

　　謝謝各位領(lǐng)導，謝謝大家。

　　工程部維修工個(gè)人年終總結 9

　　回顧過(guò)去的xx年，維修工段本著(zhù)顧大局、搶時(shí)間、重質(zhì)量、保生產(chǎn)的原則，在工作的各個(gè)方面都取得了一定的成績(jì)。工作成績(jì)有以下幾方面：

　　一、在生產(chǎn)任務(wù)保全方面：搶時(shí)間、重質(zhì)量、保生產(chǎn)。

　　我們維修工段工作性質(zhì)決定了，我們維修前必須有一套合理的確實(shí)可行的維修計劃；足夠的維修物質(zhì)準備；嚴格的時(shí)間管理抓緊維修中的分分秒秒；并有技術(shù)領(lǐng)導的大力支持，保質(zhì)保量的完成每一項維修任務(wù)。如今年大修長(cháng)皮帶剩余部分的更換和舊接頭翻新；破碎2#皮帶的更換；工礦設備的檢修；外協(xié)人員的全力配合；部門(mén)所有較大電機和所有電器柜的維護保養等都做到了以上幾點(diǎn)。鄂破皮帶輪側軸承燒壞的搶修，平洞板喂減速機軸承損壞的搶修，平洞板喂機支重輪脫落鏈板卡壞的搶修都能體現出維修工段是一個(gè)能打硬仗，敢打硬仗的工段。

　　二、維修安全方面：“安全第一，預防為主”

　　每次檢修過(guò)程中每個(gè)員工個(gè)人勞保用品的正確穿戴，維修中安全注意事項的宣講，維修作業(yè)安全行為的監督、檢查都做到了逐級管理、逐級落實(shí)，做到了全年零安全事故。

　　三、工作紀律、時(shí)間管理方面：“嚴在先，緊在前”

　　工作紀律做到嚴格管理，統一標準、一視同仁，發(fā)現一起，處理一起。時(shí)間管理就是要做到緊在前，平常維修與搶修同樣做到分秒必爭，逐步讓員工意識到節約時(shí)間就是提高工作效率的最佳途徑。

　　上半年在工作紀律、時(shí)間管理方面做的不是很好，員工存在平時(shí)維修效率較低，工作激情、良好工作態(tài)度都比較缺乏的現象。下半年在部門(mén)領(lǐng)導的'嚴格管理下維修效率、工作激情、工作態(tài)度都有明顯的提高，正逐步朝著(zhù)一個(gè)優(yōu)秀工段方向發(fā)展。

　　明年維修工段應對員工加強業(yè)績(jì)合同的宣講、實(shí)施，加強日考日清的考核、落實(shí)，讓員工明白：不是制度要我做好，而是我要做好。加強維修操作技能的培訓，特別是電修班的培訓，使員工的操作技能整體都有較大幅度的提升，從而保證維修效率和維修質(zhì)量的提高。加強班組長(cháng)培訓，提高班組長(cháng)的技術(shù)能力、統籌能力、協(xié)調能力等個(gè)人能力，帶領(lǐng)全班、全工段共同提高為部門(mén)明年工作任務(wù)的順利完成而共同努力。

　　工程部維修工個(gè)人年終總結 10

　　在忙忙碌碌的工作中，20xx年已經(jīng)過(guò)去，在這一年里領(lǐng)導與同事對我的幫助和關(guān)懷之下，我充分發(fā)揮自己的化工儀表維修崗位技能，憑借自己堅持不懈的努力在維修工作中取得長(cháng)足進(jìn)步，不斷改進(jìn)化工儀表維修方法，提高維修工作效率。下面我對20xx年的工作加以總結：

　　一、20xx年工作情況

　　我是一名化工儀表維修工，我的主要工作就是檢修、維修化工儀表。在修理化工儀表的過(guò)程中，我作為專(zhuān)業(yè)的維修技術(shù)人員，具備了必要的業(yè)務(wù)素質(zhì)，掌握了基本的電路基礎知識，同時(shí)還掌握了常用的正確測試化工儀表的操作方式、使用方法，能分析化工儀表在使用環(huán)節發(fā)生故障的原因、方法，嚴格遵循科學(xué)的、合理的工作程度開(kāi)展儀表檢修、維修工作。正因如此，所以在過(guò)去一年的工作中，我嚴格遵守公司的規章制度，很好地完成領(lǐng)導分配的每一項任務(wù)，快速維修出現故障的化工儀表，遇到維修時(shí)間較長(cháng)時(shí)我甘愿加班，直到化工儀表恢復正常運作。同時(shí)，我充分利用空閑時(shí)間學(xué)習知識、鍛煉技能，不管工作環(huán)境多么不好，我始終沒(méi)有任何怨言，能正確對待，努力工作，順利完成各項任務(wù)。

　　二、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施

　　盡管我在20xx年取得顯著(zhù)的工作成績(jì)，但問(wèn)題不可避免，主要體現在兩個(gè)方面：

　　一是工作上還不夠細致，對化工儀表維修的不安全因素的.認識還不足；

　　二是對化工儀表的保養與維修工作還存在不到位的地方，學(xué)習不足，亟待改進(jìn)。

　　一方面，我在工作中將嚴格要求自己，自己遵守化工儀表維修的安全操作規程，認真學(xué)習安全規范，認真做好本職工作，堅決做到安全第一、警鐘長(cháng)鳴、預防為主的方針，保障安全生產(chǎn)。我作為一名化工儀表維修工，盡管維修工作十分單調、枯燥，但要求具備極強的責任心，在維修中不容有絲毫馬虎，我只有集中精力將儀表修好，處處防意外、時(shí)時(shí)想安全，才能維護團體利益。

　　另一方面，面對24小時(shí)不停歇運行的化工儀表，我將加強日常的檢查，以便更充分地掌握儀表的運行狀況，提前清除即將發(fā)生的儀表故障隱患，做到防患于未然。每一天上班之時(shí)，我將巡檢每一個(gè)化工儀表的運行現狀，并按照巡檢結果開(kāi)展對化工儀表的維護保養工作，延長(cháng)儀表的使用壽命，降低維修成本，提高工作效率與效益。當然，工欲善其事，必先利其器，我只有在今后的工作中嚴格加強對化工儀表的保養與維修工作，改變被動(dòng)的儀表維修局面，虛心接受領(lǐng)導悉心的培訓，不斷提升我的維修技能，并利用書(shū)籍、網(wǎng)絡(luò )等查詢(xún)化工儀表的相關(guān)資料，盡全力掌握它們的安全規程、性能以及維修等內容，繼續學(xué)習電工知識，持續提升自己的工作水平。

　　在20xx年里，我將不斷前進(jìn)，不斷完善自我、挑戰自我，爭取在化工儀表維修領(lǐng)域獨當一面。

　　工程部維修工個(gè)人年終總結 11

　　一、工作態(tài)度，思想工作。

　　我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守 工廠(chǎng)的各項規章制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛，謹慎，律己，積極向上”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導的關(guān)心 指導和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位的職責。堅持建設好工廠(chǎng)的理想，堅定提高工人收入的信念。不斷加強學(xué)習，牢固自己的工作技術(shù)！

　　二、 做好自己的本職工作。

　　做一個(gè)機修工，應對自己的工作認識清晰，熟悉和熟練自己的工作。要有對所有機器設備的了解，也要有對發(fā)生故障的應變能力， 處理好 隨時(shí)可能發(fā)生的設備故障。 以適應生產(chǎn)的進(jìn)度需要，我們單位的設備，雖然是新設備，但是故障也經(jīng)常出現，比如整機清洗機，大毛病沒(méi)有，小毛病不斷，在維修的過(guò)程中，逐步提高了對整機清洗機的認識，做到了小毛病能很快處理，還有液體噴砂機，在使用過(guò)程中，總是出現故障，堵塞噴砂嘴，以致不能工作，傷透了腦筋，經(jīng)過(guò)了操作工的描述故障原因，我分析認為，所用的玻璃丸直徑比以前大，而且規格不均勻，以致產(chǎn)生了堵塞噴嘴，經(jīng)過(guò)了大膽改進(jìn)，加大了噴嘴的孔徑，使液體噴砂機很正常的進(jìn)行工作了，對隧道式清洗機，總是產(chǎn)生傳動(dòng)鏈不動(dòng)作，以前調整摩擦力后，就可以了。

　　但是有一次，如何調整摩擦力，也不起作用，經(jīng)過(guò)分析，認為，摩擦系數不夠，拆卸后發(fā)現，果然里面進(jìn)入了機油，經(jīng)過(guò)認真的清洗 ，去掉了油污，一切正常了，等等一系列的維修工作，必須了解設備的原理，才能很好的`維修，這也是我多年的經(jīng)驗，在維修中，凡是搞不明白的，我都要盡力去鉆研，一旦明白了，就恍然大悟，看起來(lái)復雜的，只要明白了，就會(huì )簡(jiǎn)單，我不但負擔了設備維修的工作，還完成了很多工裝的制作，比如，好幾種發(fā)動(dòng)機型的實(shí)驗臺架的設計制作，移動(dòng)發(fā)動(dòng)機的放置架，等等幾十件，今年我們再制造發(fā)動(dòng)機上的品種增加了很多，以前沒(méi)有這些試驗臺架，車(chē)間下來(lái)了任務(wù)，我們立刻接受，積極的去完成，從構想，到領(lǐng)導通過(guò)設計意圖，然后下料焊接，制作，等等，一直到放好發(fā)動(dòng)機，進(jìn)行調試好，交付使用，每一種發(fā)動(dòng)機機型的實(shí)驗都要經(jīng)過(guò)我們這第一道過(guò)程，就好性兵馬未動(dòng)糧草先行一樣，當各種發(fā)動(dòng)機在我制作的臺架上進(jìn)行試驗，我感到心里很榮幸，感謝領(lǐng)導給我這樣一個(gè)平臺，也感到自己的勞動(dòng)成果發(fā)揮了作用而興奮，也為我們在制造的發(fā)展感到驕傲，但這些會(huì )讓我更加努力的工作，謙虛謹慎的向別人學(xué)習，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更有 效率的完成自己的本職工作，也能使我們單位獲得最大的效益，這樣我的工作和工人的收獲的也能達到一個(gè)平衡，使我更加有動(dòng)力，更有自信的工作。

　　和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因為一個(gè)人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團結在一起才是成功完成領(lǐng)導交給的工作任務(wù)的前提，這一點(diǎn)不僅僅是工作，平時(shí)的生活中也事如此，所以團結其他同事不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)！ 我和同事關(guān)系很好，經(jīng)�；ハ鄮椭�，因為開(kāi)始機修工只有我一個(gè)，還有一個(gè)電維修工，關(guān)系很好，凡是和我在一起工作的同事，我都很尊重，在工作中，互相協(xié)作，是效率提高了不少，比如，在焊接油庫的防盜窗，試驗站的大門(mén)，在制作噴砂間的防雨石棉瓦房頂時(shí)，再給噴砂間焊接空壓管路時(shí)，我們集體作業(yè)，互相協(xié)作，積極主動(dòng)，使任務(wù)完成得非�？�，這就是團結的力量，發(fā)揮大家的力量才能使工作進(jìn)展得更快。我深有體會(huì )。

　　在修舊利廢節約上，也處處精打細算，在制作防雨房頂，用的是廢舊角鋼，在焊接空壓管路時(shí)，用的是報廢廠(chǎng)房的穿線(xiàn)管，

　　三、回顧過(guò)去，展望未來(lái)。

　　對于過(guò)去的得與失，我會(huì )汲取有利的因素強化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作讓我在 為再制造不斷前進(jìn)的道路上做出了一定的成績(jì)，我相信通過(guò)我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導們的指導，我會(huì )成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的 能力，也感謝領(lǐng)導給我這一個(gè)合適的工作位置，讓我能為社會(huì )做出自己該有的貢獻。

　　一年來(lái)，我做的已經(jīng)盡力了，我相信在今后的工作中，為再制造的發(fā)展，為提高職工收入，我還是會(huì )繼續不斷的努力下去。雖然一年以來(lái)，我的工作還 有不盡人意的地方， 不過(guò)我相信，只要我在崗位上一天，我就會(huì )做出自己最大的努力，將自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好！

　　工程部維修工個(gè)人年終總結 12

　　本人19xx年參加工作，xx年至xx年在工礦企業(yè)工作，xx年調至現服務(wù)單位x學(xué)校工作。從當學(xué)徒做起至今四十多年一向從事維修電工工作，xx年取得高級電工資格。多年來(lái)在身邊師傅同事、學(xué)校電工專(zhuān)業(yè)高級講師及領(lǐng)導的幫忙指導下，通過(guò)自學(xué)和工作實(shí)踐，使自己的專(zhuān)業(yè)知識和維修技術(shù)水平有很大的提高。較好地完成本崗位工作并取得一些成績(jì)，現將幾年來(lái)的維修工作總結如下：

　　一、電氣線(xiàn)路，機電設備的安裝維修工作。校園環(huán)保標語(yǔ)

　　我校是一所工科類(lèi)省級重點(diǎn)中專(zhuān)學(xué)校。設置有金工、塑模、數控等實(shí)習車(chē)間及各專(zhuān)業(yè)實(shí)驗室。配置超多先進(jìn)的教學(xué)、實(shí)驗與實(shí)習設備。如：數控車(chē)床、數控銑床、三維投影成像儀、塑料注塑機、線(xiàn)切割及電火花機械加工等機電設備。在專(zhuān)業(yè)老師幫忙下，參與了大部份機電設備的安裝調試工作，并做好機電設備日常維修保養工作。

　　通過(guò)多年的維修工作實(shí)踐認識到：維修電工的職責是保證學(xué)校教學(xué)、生活照明等系統的正常運行。作為一名維修電工，在工作中除了對設備及線(xiàn)路的合理安裝，良好的`調試和日常保養與檢查外，如何在出現故障時(shí)，能迅速查明故障原因，正確處理故障，是保證設備正常運行的重要前提。要到達快速決定；正確處理故障的過(guò)硬維修技能，務(wù)必做好以下幾方面：

　　1、不斷學(xué)習新技術(shù)，新知識，熟悉新設備、新電器。

　　2、理論指導實(shí)踐，在實(shí)踐中不斷總結積累經(jīng)驗，更快地排除故障。突發(fā)奇想造句

　　3、在排除故障的過(guò)程中，采取分析、檢測和決定相結合，逐步縮小故障范圍。

　　二、電器設備自動(dòng)控制與安全運行工作。

　　由于學(xué)校遠離市區，城市自來(lái)水供應不上，周邊區域又缺乏水源，生活、消防用水全部靠打機井抽取地下水解決。全校共有五口機鉆深井，一口人工淺井，配置五臺深水電泵，二臺離心水泵，五座屋頂水箱。為確保供水和節約用水，對供水管網(wǎng)進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)改造，安裝液位器、電磁閥等自動(dòng)控制裝置。為確保水泵電機安全可靠運行，除安裝電機過(guò)載、過(guò)熱及短路等保護外，加裝電機缺相保護裝置。采用二只交流接觸器主觸頭串接三相電路中，每只接觸器線(xiàn)圈（380v）分別接于A(yíng)-B、B-C相，當三相電路任何一相斷路，定有一只接觸器線(xiàn)圈失電而斷開(kāi)電機三相電源，到達保護電機。通過(guò)多年實(shí)踐，證實(shí)這種缺電保護方法即簡(jiǎn)單又安全可靠。

　　三、變壓器增擴容工作。

　　隨著(zhù)學(xué)校教學(xué)規模的不斷發(fā)展，教學(xué)、實(shí)驗和實(shí)習設備，辦公及生活設施日以增加，用電量劇增，原有電力變壓器超負荷運轉，急需增擴容。通過(guò)對全校用電設施用電量的統計，測試用電高峰期用電量。根據學(xué)校根據各部門(mén)的用電需求及學(xué)校持續發(fā)展要求，確定擴容量，制定變壓器增擴容方案，經(jīng)校領(lǐng)導批準。委托業(yè)局進(jìn)行設計施工，xx年xx月xx日擴容工程竣工交付使用。

　　四、備用電源運行及維護工作

　　學(xué)校地處郊區，配有一臺柴油發(fā)電機組，以備應急供電。由于條件的限制，發(fā)電機容量小，市電停電后，自發(fā)電量遠遠不能滿(mǎn)足學(xué)校用電需求。通過(guò)調查計算，并根據白天以教學(xué)、實(shí)習設施用電為主，晚上則是以照明用電為主的用電特點(diǎn)，確保重要部門(mén)的用電，編制自供電配送表，科學(xué)、合理地調配供電，使自發(fā)應急供電到達狀態(tài)。認真學(xué)習柴油機的構造原理、維修技術(shù)，做好發(fā)電機組運轉數據記錄及日常維護工作，對啟動(dòng)蓄電池定期檢查、維護、充電。保證發(fā)電機組全天候應急啟動(dòng)供電。

　　五、安全用電、節約用電工作

　　1、在維護工作中嚴格遵守安全操作規程，使用合格電工產(chǎn)品、材料。

　　2、加強學(xué)校學(xué)生宿舍安全用電管理工作，參與制定學(xué)生宿舍安全用電細則，嚴禁學(xué)生在宿舍內使用大功率電器，對每間宿舍電路加裝限流控制裝置，確保學(xué)生宿舍用電安全，消除火災隱患。

　　3、定期檢查各部門(mén)、各系統安全用電狀況，發(fā)現安全隱患，及時(shí)整改。

　　4、每年定期檢測建筑物防雷接地，電器設備保護接地系統的接地電阻。對接地電阻達不到規范要求的系統，限期整改達標。

　　5、用電器安裝漏電保護裝置，特別對金工實(shí)習車(chē)間電焊機安裝二相漏電保護空氣開(kāi)關(guān)。

　　6、對學(xué)校原有電力架空線(xiàn)路進(jìn)行全面的優(yōu)化改造，將架空明線(xiàn)按規范改為地下鋪設，確保供電安全，使校園環(huán)境整潔優(yōu)雅。

　　7、根據學(xué)校下半夜用電量驟減，電壓升高，校園道路、走廊、通道、大門(mén)等場(chǎng)所的照明燈需整夜長(cháng)明，并且大部分使用白熾燈的狀況，采用加裝二極管降壓方法，解決了這些場(chǎng)所白熾燈使用壽命短，更換維修率高的難題。而對其他一些場(chǎng)所的照明燈按實(shí)際狀況采用新型節能燈，節約能源。

　　總之，在多年的維修電工工作中，自己利用所學(xué)的技術(shù)知識在維修工作實(shí)踐中做了一些行之有效的工作，具備了必須的維修技術(shù)工作潛質(zhì)。但是仍存在文化水平較低等一些不足。在今后的工作中，自己要克服年齡大學(xué)習較吃力的困難，發(fā)奮學(xué)習新技術(shù)，新知識，力爭自己的技術(shù)水平能夠進(jìn)一步提高。

　　工程部維修工個(gè)人年終總結 13

　　20xx年，面對入爐礦綜合品位下降、高爐爐役后期的生產(chǎn)、5#高爐爐況差、生產(chǎn)困難、年度檢修推遲及燜爐檢修時(shí)間長(cháng)等一系列問(wèn)題，高爐車(chē)間勇于迎難而上，積極采取措施應對。在公司、分廠(chǎng)兩級職代會(huì )精神指導下，圍繞年初設定的奮斗目標，統籌兼顧，合理調配各種可利用資源，強化各項基礎管理，并堅持以安全生產(chǎn)為核心，科學(xué)煉鐵，工藝上以爐況穩定順行為基礎，通過(guò)采取合理獎懲機制，調動(dòng)廣大員工的積極性，充分發(fā)揮各崗位人員尤其是技師、工程技術(shù)人員等的聰明才智，群策群力，別開(kāi)生面地開(kāi)展各項技術(shù)攻關(guān)，嚴把重要關(guān)口，重點(diǎn)突破。在全體員工的共同努力下，高爐車(chē)間取得了驕人的成績(jì)，主要亮點(diǎn)有：

　�。�1）燜爐檢修后快速達產(chǎn)，噴涂造襯效果顯著(zhù)；

　�。�2）高爐爐體溫度快速下降且長(cháng)期保持爐體溫度正常，高爐爐缸維護良好且持續穩產(chǎn)順產(chǎn)；

　�。�3）各高爐爐況整體穩定順行，生產(chǎn)形勢可喜，尤其是今年上半年，屢創(chuàng )日產(chǎn)新紀錄；

　�。�4）5#高爐爐況有一定的改善充分發(fā)揮了大高爐的產(chǎn)能優(yōu)勢；

　�。�5）高爐經(jīng)過(guò)長(cháng)期的摸索，產(chǎn)能大副度提高。1—11月，共產(chǎn)生鐵332萬(wàn)t，焦比380kg/tfe，煤比139.19kg/tfe，綜合焦比512kg/tfe，燃料比549kg/tfe。在受到多種不利因素影響的情況下，絕大多數經(jīng)濟指

　　一、以安全生產(chǎn)為核心，堅持科學(xué)冶煉，全力迎接新挑戰。

　　對于生產(chǎn)單位來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)既是企業(yè)的生存之本，又是廣大員工生命安全的保障，因此安全生產(chǎn)始終是我們的核心工作。為了搞好這項工作，我們始終堅持科學(xué)冶煉，通過(guò)強化原燃料質(zhì)量管理、降低入爐粉率、優(yōu)化爐料結構、優(yōu)化高爐操作制度、提高技術(shù)操作水平、加強爐前出鐵管理、維護好設備等手段，夯實(shí)基礎；同時(shí)，充分利用大富氧、高風(fēng)溫，低硅冶煉等技術(shù)，深化對標挖潛，促進(jìn)降本增效。

　　1、加強原燃料管理，降低入爐粉率，以利于改善高爐透氣性。①堅持實(shí)行燒結礦半倉卸料，減少燒結礦卸料過(guò)程摔裂粉化；②嚴格控制篩分給料速度，料流控制。

　　2、優(yōu)化爐料結構。根據原燃料指標情況，結合爐況，適時(shí)調整爐料結構，以達到最佳爐料配置。另外，為降低生鐵成本，在爐況順行基礎上，盡量提高塊礦的使用比例。

　　3、狠抓重點(diǎn)，發(fā)揮、5#大高爐優(yōu)勢。我廠(chǎng)對于大高爐的操作經(jīng)驗始于高爐，既而是5#高爐。應該說(shuō)經(jīng)驗相對較少，屬于技術(shù)薄弱環(huán)節。然而大高爐天生的諸多優(yōu)勢決定了它們在我廠(chǎng)居于舉足輕重的地位，因此我們將其作為重點(diǎn)對象來(lái)抓。5#高爐在操作管理上有所突破，爐況順行有較大的改善，生產(chǎn)水平進(jìn)步較大，發(fā)揮了大高爐應有的.優(yōu)勢。盡管受高爐長(cháng)期護爐、5#高爐爐況基礎差影響，兩座高爐還是保持了長(cháng)期穩定順行，1—10月份，高爐月平均日產(chǎn)量達2710.4t，利用系數3.189；5#高爐平均日產(chǎn)量達3236.3t，利用系數3.08。

　　4、及時(shí)優(yōu)化高爐操作制度。目前原燃料存在的主要問(wèn)題是入爐礦綜合品位同比下降，sio2含量同比大幅上升，一方面導致焦比升高，增加生產(chǎn)成本；另一方面渣量增大，降低軟融帶和滴落帶的透氣性，影響風(fēng)口燃料噴吹和高爐爐況順行。為維持高爐長(cháng)期穩定順行，必需優(yōu)化高爐操作制度，使上部裝料制度、中部爐體監護、下部風(fēng)口配置三個(gè)方面均調節到位，這樣才能克服原燃料質(zhì)量波動(dòng)的困難，保持煤氣流分布均勻合理。從各高爐的生產(chǎn)狀況來(lái)看，效果顯著(zhù)。

　　5、規范高爐操作，加強爐前出鐵管理，防止爐涼、跑大流等事故的發(fā)生。1—11月份，未發(fā)生一起爐涼、跑大流等事故。

　　6、加強爐體監測，維護好高爐操作爐型。高爐操作爐型是進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的基礎，因此始終要保持足夠的監測力度，及時(shí)發(fā)現爐體溫度異常跳升并向上級部門(mén)反饋；及時(shí)對爐墻結厚等情況作出合理處理，確保爐況不受不可控因素影響。一年來(lái)，各高爐監測、維護良好，爐體溫度控制在安全范圍之內。

　　7、高風(fēng)溫、大富氧冶煉。對高爐生產(chǎn)來(lái)講，風(fēng)溫是最廉價(jià)的能源，自然也就成為節能降耗和降低成本最為有效的措施。因此我們堅持熱風(fēng)爐優(yōu)化燒爐、換爐制度，充分挖掘熱風(fēng)爐潛力，并保證風(fēng)溫得到有效利用，1—11月份平均風(fēng)溫達1196℃，同比提高1℃。富氧率達3.60%，同比提高0.37%。

　　8、提高噴煤量，降低成本。富氧、噴煤工藝為高爐強化冶煉提供了良好條件，也是降低生鐵成本的有力措施之一。因此我們堅持優(yōu)化高爐操作制度，促進(jìn)高爐順行和接受高富氧、高煤比操作的能力。此外，近幾年5#高爐用氮氣作為噴煤介質(zhì)嚴重阻礙噴煤量進(jìn)一步提高。通過(guò)氮氣噴煤和空壓噴煤的對比實(shí)驗，發(fā)現空壓噴煤更加有利于提高噴煤能力，提高煤粉燃燒率，增大噴煤量。進(jìn)而在廠(chǎng)部領(lǐng)導下發(fā)展為“氮氣加氧噴煤”新工藝，逐漸將噴煤介質(zhì)含氧量提高到50%左右，有效地提高了噴煤量，達到了理想效果。1—11月份盡管受燜爐檢修以及高爐風(fēng)口鈦絲喂線(xiàn)影響，平均噴煤比仍達到139.19kg/tfe，同比基本持平。其中3#高爐平均煤比達到150.97kg/tfe。同時(shí)，管?chē)姽ぜ訌妼︼L(fēng)口噴煤槍的巡視和管理，確保高爐的全風(fēng)口噴煤，1—10月份共查出3253次噴槍堵。

　　9、利用燒結礦配加菱鎂礦改善爐渣結構、提高渣鐵流動(dòng)性的有利契機，適當調整爐渣堿度，提高鐵水物理熱，提高一級品率，為下道工序提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。同時(shí)，在爐況穩定順行的基礎上，[si]%控制在0.35%—0.50%，降低煉鐵成本。1—11月份，[si]%為0.48%，同比下降0.02%。

　　10、配合廠(chǎng)部做好噴煤氮氣加氧取得良好成效。5#高爐作為重點(diǎn)實(shí)驗對象，打破了先前長(cháng)期煤粉噴不上的僵局，保持穩產(chǎn)高產(chǎn)，有利地證明了這項技術(shù)的科學(xué)性和可執行性。

　　二、科學(xué)合理調配，做好各高爐燜爐檢修。

　　檢修前將需要更換、整改或拆除的設備、場(chǎng)地整理成文件向上匯報，參與討論燜爐方案的制定，并做好各項準備工作。檢修期間，科學(xué)調度，將人員、物質(zhì)調配到位。車(chē)間干部做好現場(chǎng)監督，職能人員做好安全監護、數據統計等工作。此次檢修進(jìn)展迅速，各高爐均提早完成檢修任務(wù)，并快速恢復正常爐況。

　　三、高爐噴涂造襯，效果良好。

　　利用這次燜爐檢修的機會(huì )，對4、5#高爐進(jìn)行了噴涂造襯，休復破損爐體，使爐型重新恢復規整。在這期間，車(chē)間干部始終有專(zhuān)人跟蹤，監督施工方的施工過(guò)程，確保了噴涂質(zhì)量，為高爐穩產(chǎn)、高產(chǎn)打下基礎。

　　四、做好高爐爐役后期的爐體維護工作。

　　高爐于2004年4月30日點(diǎn)火，目前正處于爐役后期，爐體冷卻系統破損嚴重，爐缸侵蝕，嚴重威脅高爐的安全生產(chǎn)。自今年7月22開(kāi)始，高爐南北鐵口方向風(fēng)口開(kāi)始喂絲護爐，效果不太明顯。后改為鈦礦長(cháng)期護爐，險情得到有效控制。在此期間，高爐工長(cháng)與配管工緊密配合，各班輪流加強監測，及時(shí)掌握爐體各檢測點(diǎn)溫度及冷卻壁溫差變化情況并向上級反饋，并制定相對應的措施，很好地維護了爐缸、爐體，避免了高爐生產(chǎn)事故的發(fā)生。

　　五、強化各項基礎管理

　　1、安全教育。車(chē)間始終把安全教育工作放在首位，并不斷努力提高安全管理水平，完善安全管理制度。車(chē)間干部堅持每周一次安全大檢查，深入現場(chǎng)查找隱患，對查出的隱患按照“三定四不推”的原則進(jìn)行整改。車(chē)間重視安全培訓和教育，尤其是對協(xié)議工和新進(jìn)廠(chǎng)人員的安全教育，提高全體員工的安全意識。為提高爐前危險崗位人員的安全意識和對安全規定的掌握程度，車(chē)間堅持要求爐前各班開(kāi)好班前會(huì )，并要求每位職工在班前抄寫(xiě)一條安規，并在本班中傳閱，對提高爐前工的安全意識和按章操作起到較好的作用，確保生產(chǎn)和職工人身安全。工作總結

　　2、加強環(huán)保意識，減少無(wú)組織排放。高爐生產(chǎn)對周邊環(huán)境造成嚴重污染，危害職工和周邊居民的身心健康。因此，我們加強環(huán)保意識，從規范爐前操作，減少粉塵以及提高除塵設備的除塵能力等手段，盡可能地降低外排次數。1—10月份，月均無(wú)組織排放數為18.5次，同比減少了6.7次。

　　3、因材施教，加強員工綜合素質(zhì)和崗位技能的培養。按照工人技能水平高低，分別安排工程技術(shù)人員、技師授課。同時(shí)，也充分發(fā)揮了工程技術(shù)人員、技師等的技術(shù)指導作用。對于新進(jìn)廠(chǎng)員工，首先安排經(jīng)驗豐富的師傅“一帶一”親自傳授基本操作技能，再通過(guò)理論培訓，加深理解，以達到熟練掌握崗位技能的目的。并且組織新工人和各專(zhuān)業(yè)工種轉崗職工參加技能鑒定和持證上崗工作。1—11月份共進(jìn)行了26場(chǎng)次，達900人次的各類(lèi)培訓。

　　4、抓好文明衛生和現場(chǎng)管理工作。車(chē)間在確保生產(chǎn)穩定順行的基礎上，加大力度對現場(chǎng)定置、衛生管理等工作進(jìn)行細查嚴罰，堅持現場(chǎng)管理工作細化、量化、常態(tài)化；自公司引進(jìn)“5s管理”體制起，認真學(xué)習并執行，真正做到現場(chǎng)管理事事有人抓，件件有著(zhù)落，時(shí)時(shí)有人抓，處處有獎罰，持之以恒，常抓不懈，確保車(chē)間現場(chǎng)管理上水平、上檔次，扎扎實(shí)實(shí)地向縱深發(fā)展。

　　工程部維修工個(gè)人年終總結 14

　　一、統一思想、高度重視，全力支持中小學(xué)校舍維修改造工作

　　會(huì )議認為，學(xué)校建設關(guān)系到學(xué)校未來(lái)的發(fā)展，是保障教育事業(yè)健康、和諧、持續、快速發(fā)展的一項基礎性工作。近幾年來(lái)，國家、省及我市不斷加大對教育的投入，學(xué)校的辦學(xué)條件和育人環(huán)境得到明顯改善。由于教育發(fā)展快，歷史欠賬多，我市中小學(xué)衛生設施、學(xué)生食宿條件仍然比較落后，教學(xué)設施、設備標準較低，這些問(wèn)題嚴重影響了我市基礎教育的均衡發(fā)展和學(xué)生的健康成長(cháng)，很多學(xué)�！帮嬎�難、吃飯難、如廁難、住宿難”等問(wèn)題突出，已成為教育發(fā)展的障礙。目前，全省實(shí)施農村義務(wù)教育經(jīng)費保障機制改革，建立了校舍維修改造長(cháng)效機制，我們一定要抓住這難得的歷史機遇，不斷改善中小學(xué)辦學(xué)條件，為全市中小學(xué)生提供接受良好教育的機會(huì )，促進(jìn)教育公平。全市各級、各相關(guān)部門(mén)一定要站在踐行“三個(gè)代表”重要思想和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的高度，認識改善中小學(xué)辦學(xué)條件的重大意義，不斷增強責任意識，齊心協(xié)力，努力為中小學(xué)校舍維修改造創(chuàng )造優(yōu)越的環(huán)境。

　　二、規范管理、強化監督，確保中小學(xué)校舍維修改造工程質(zhì)量

　　會(huì )議要求，中小學(xué)校舍維修改造工作要嚴格執行湖北省中小學(xué)校舍維修改造的要求，規范管理，保證質(zhì)量，繼續執行項目工程“四制”和“七統一”的管理辦法。市教育局作為中小學(xué)校舍維修改造工作的主管部門(mén)，要切實(shí)負責工程項目各個(gè)環(huán)節的工作，加強建設工程管理。各有關(guān)部門(mén)要切實(shí)履行職責，強化項目工程監管，嚴格按照有關(guān)法規和工程規范將責任落實(shí)到人，對工程質(zhì)量負終身責任。施工單位要嚴格執行國家頒布的各項工程建設技術(shù)標準，規范基本建設程序，確保工程質(zhì)量。對工程建設中出現問(wèn)題的，實(shí)行責任追究制，嚴格追究相關(guān)責任人責任。

　　三、簡(jiǎn)化手續、優(yōu)化服務(wù)，加快中小學(xué)校舍維修改造工程進(jìn)度

　　會(huì )議要求，各地、各相關(guān)部門(mén)要增強服務(wù)意識，全力支持、配合中小學(xué)校舍維修改造工作，要完善招投標手續，從快從優(yōu)從簡(jiǎn)辦理建設手續，開(kāi)通中小學(xué)校舍維修改造“綠色通道”。會(huì )議對有關(guān)具體相關(guān)費用進(jìn)行了明確:

　　﹙一﹚、項目學(xué)校的費用。

　　1、發(fā)改、土地、環(huán)保、人防、招投標部門(mén)的相關(guān)費用全免。

　　2、建設規劃:鄉鎮項目學(xué)校繪制校園建設規劃圖，報規劃部門(mén)認可備案，不需辦理規劃許可證，不收取費用。城區項目學(xué)校需要辦理規劃許可證，收取費用分為3個(gè)類(lèi)型:工程造價(jià)在50萬(wàn)元以下(含50萬(wàn)元)的項目，收取1000元；工程造價(jià)在50萬(wàn)以上100萬(wàn)元以下(含100萬(wàn)元)的項目，收取2000元；工程造價(jià)在100萬(wàn)元以上的項目，收取3000元。

　　3、地質(zhì)勘察:平房不勘察，不收取費用；樓房進(jìn)行勘察，收取費用分為3個(gè)類(lèi)型:工程造價(jià)在50萬(wàn)元以下(含50萬(wàn)元)的項目，收取1000元；工程造價(jià)在50萬(wàn)元以上100萬(wàn)元以下(含100萬(wàn)元)的項目，收取2000元；工程造價(jià)在100萬(wàn)元以上的項目，收取3000元。

　　4、圖紙設計:按5元∕㎡收取。平房1000元封頂；樓房收費封頂分為2個(gè)類(lèi)型:工程造價(jià)在100萬(wàn)元以下(含100萬(wàn)元)的項目，2000元封頂；工程造價(jià)在100萬(wàn)元以上的項目，3000元封頂。

　　5、編制預算:按工程造價(jià)的3‰收取。收費封頂分為3個(gè)類(lèi)型:工程造價(jià)在50萬(wàn)元以下(含50萬(wàn)元)的項目，1000元封頂；工程造價(jià)在50萬(wàn)元以上100萬(wàn)元以下(含100萬(wàn)元)的項目，2000元封頂；工程造價(jià)在100萬(wàn)元以上的項目，3000元封頂。

　　6、招投公證:300元包干。

　　7、圖紙審查:200元包干。

　　8、質(zhì)量監督:500元包干。

　　9、工程監理:按3元∕㎡收取。收費封頂分為3個(gè)類(lèi)型:工程造價(jià)在50萬(wàn)元以下(含50萬(wàn)元)的項目，1000元封頂；工程造價(jià)在50萬(wàn)元以上100萬(wàn)元以下(含100萬(wàn)元)的`項目，2000元封頂；工程造價(jià)在100萬(wàn)元以上的項目，3000元封頂。

　　10、審計決算:工程造價(jià)在50萬(wàn)以下(含50萬(wàn)元)的項目，收取1000元；工程造價(jià)在50萬(wàn)元以上的項目，收取2000元。

　　﹙二﹚、施工方的費用。

　　1、涉及市招投標辦收取的費用:工程造價(jià)在50萬(wàn)元以上的工程項目，由市教育局組織，在市招投標辦公室進(jìn)行招投標，費用2000元包干。

　　2、涉及市建筑工程管理公司收取的費用:只涉及城區項目學(xué)校，按工程造價(jià)的1.2﹪包干所有費用。

　　﹙三﹚、簡(jiǎn)化審批手續。簡(jiǎn)化辦理手續前的資料。項目學(xué)校只提交三項資料:立項批文、投資計劃、施工圖紙，其它資料可以簡(jiǎn)化。相關(guān)部門(mén)要縮短審批時(shí)間，做到特事特辦、急事急辦，為學(xué)校建設提供快捷的服務(wù)。在保證工程施工質(zhì)量的前提下，有些審批手續可以邊施工邊辦理。項目學(xué)校所有前期費用由市教育局集中安排，年底統一支付給相關(guān)部門(mén)。

　　參會(huì )人員:朱仕軍趙紅芬熊建國汪國金張俊華龍暉劉紅黃青松王國平喻世寬劉洋丁先進(jìn)萬(wàn)小軍吳堅鍵

　　工程部維修工個(gè)人年終總結 15

　　20xx年即將過(guò)去，回顧1年來(lái)維修工程處在生產(chǎn)部領(lǐng)導的正確指導下，在其他部門(mén)的積極配合和大力支持下，通過(guò)部門(mén)全體員工的努力，圓滿(mǎn)完成了公司下達給維修工程處的各項工作和領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)任務(wù)，確保了公司設備安全正常地運行，保證了生產(chǎn)水電氣能源的正常供給。為總結經(jīng)驗，查找不足，推動(dòng)明年工作再上新臺階，更好的完成維修工程處的各項任務(wù)，從以下幾方面做總結：

　　一、完成的主要任務(wù)

　　設備設施已經(jīng)運行2年，很多設備設施故障頻發(fā)，因此，設備設施的維修任務(wù)越來(lái)越重。在人員不足的情況下，加班加點(diǎn)，發(fā)揮每個(gè)員工的特長(cháng)和積極性，合理安排維修工程處日常工作，保質(zhì)，保量完成了領(lǐng)導下達的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。

　　20xx工程部完成主要工作項目：

　　一、基建基礎設施改造

　　1、配合施工方對廠(chǎng)房雨水槽進(jìn)行更換

　　2、配合施工方對廠(chǎng)房部分墻面涂料進(jìn)行粉刷配合施工方對辦公區屋頂漏水進(jìn)行維修

　　3、配合施工方對生產(chǎn)區、宿舍屋頂防水進(jìn)行維修

　　4、對機供品、收貨區門(mén)進(jìn)行更換，塑鋼門(mén)換成防盜門(mén)

　　5、配合空調廠(chǎng)家對中央空調主機進(jìn)行大修，更換2臺壓縮機對熱廚煙道進(jìn)行清洗

　　二、生產(chǎn)設備

　　在熱廚安裝一臺新的18kw電蒸箱，穿了一根5*10長(cháng)60m電纜配合HOBART廠(chǎng)家對洗碗機水箱加熱管進(jìn)行改造配合廠(chǎng)家對冷廚新進(jìn)包裝機進(jìn)行安裝和調試對肉類(lèi)加工間新進(jìn)絞肉機進(jìn)行安裝調試配合廠(chǎng)家對冷庫進(jìn)行加裝壓控裝置

　　對速凍機、出港，過(guò)度庫，管道漏進(jìn)行維修

　　完成春秋兩季對配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護工作完成對公司水、電、氣管線(xiàn)的普查，對公司各配電井接線(xiàn)端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。

　　對洗衣房蒸汽蒸發(fā)器，加熱管、安全保閥進(jìn)行更換10、對車(chē)庫、出港、垃圾房點(diǎn)卷簾門(mén)進(jìn)行維修和更換

　　完成春秋兩季對換熱站設備管道年度檢修、除塵維護工作12、完成對煤氣房安全閥年度檢驗。

　　完成對水處理間增壓泵、儲水箱、供水管道的檢修和更換10、除了完成以上項目的工作外，還完成了其他部門(mén)的.日常維修工作。

　　二、安全管理

　　操作安全：由于工程維修特殊性，部門(mén)員工經(jīng)常要接觸用電器具，動(dòng)電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全，加強部門(mén)員工的安全操作意識。在動(dòng)電、攀高等危險作業(yè)時(shí)，確保有人在場(chǎng)監護。全年部門(mén)人員無(wú)安全事故發(fā)生。對生產(chǎn)部門(mén)員工進(jìn)行了設備安全使用常識的培訓，提高了全體員工安全的意識。

　　設備設施安全：定期對各部設備專(zhuān)項安全檢查，每月對公司，管道井設備進(jìn)行安全檢查；按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵。每逢節假日前都要對車(chē)間設施設備安全大檢查。對重點(diǎn)運行設備進(jìn)行一日一次的安全巡查，發(fā)現事故苗頭，立刻處理。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開(kāi)關(guān)損壞等現象進(jìn)行了清理和維修，對不符合安全規范的線(xiàn)路進(jìn)行了整改。

　　三、存在的問(wèn)題

　　1、內部協(xié)調不夠，有時(shí)維修不夠及時(shí)。人員的文化及專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高。員工的禮貌禮節意識有待加強。

　　2、我們沒(méi)有對設備的保養、設備的檢修，作出完整的記錄，沒(méi)有相應的文檔，這對我們再次保養、檢修時(shí)增加了難度

　　3、在節能降耗工作方面，單靠維修工程處理是不夠的，需要各部門(mén)的管理人員加強管理，需要公司全員都具有節能意識。少數部門(mén)還沒(méi)有足夠的節能意識，如用水龍頭敞放；下班后，設備電源未關(guān)；辦公室人走未關(guān)空調電腦或照明燈等現象時(shí)有發(fā)生。有待進(jìn)一步加強管理和提高每個(gè)員工的節能意識。

　　四、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的提高

　　1、韓俊在蘭州航食進(jìn)行為期半個(gè)月的學(xué)習、參觀(guān)、交流，擴大視野，提到自身專(zhuān)業(yè)水平

　　2、王祥在�？诤绞尺M(jìn)行為期20天的學(xué)習、交流，增長(cháng)見(jiàn)識

　　20xx年工作計劃

　　1、配電房變壓器和低壓配電箱除塵維護工作

　　2、煤氣管道、壓力表檢測工作

　　3、加強節能降耗管理與控制，各部門(mén)監督，挖掘潛力，力求水、電、汽虛耗降低

　　4、對供暖設施進(jìn)行一次全面維修

　　5、維修工程處日常維修和計劃維修工作

　　6、對消防運行系統檢修工作

　　7、對中央空調檢修除塵維護工作

　　8、對監控設備檢修除塵維護工作

　　9、對下水道、窨井、化糞池清理工作

　　10、對提升泵房增壓泵檢修工作

　　11、道、水處理設備、儲水箱、增壓泵檢修消毒清洗工作12對生產(chǎn)設備全面檢修保養除塵維護工作。

　　13、對洗衣房設備全面檢修、保養、除塵維護工作。

　　14、對制冷設備冰柜、冷庫、速凍機全面檢修、保養、除塵維護工作。

　　15、對20xx維修材料計劃申購

　　16、配合施工方完成對熱廚排油煙道整改驗收工作

　　17、配合施工方對面點(diǎn)操作間、冷卻間、包裝間安裝空調制冷設備驗收工作工作

　　18、配合施工方對制冰間、操作間、冷卻間包裝間安裝通風(fēng)換氣設備和驗收工作

　　19、配合施工方對廠(chǎng)區地面、臺階、防水、修補返工和驗收工作

　　20、負責新進(jìn)設備安裝調試培訓驗收工作

　　21、對新近設備速凍機、涼水機、制冰機、冷庫、攪拌機、爐灶、肉類(lèi)加工機、煤氣蒸箱等......這些設備的安裝場(chǎng)地、電纜、配電負載......等的計劃

　　回過(guò)頭來(lái)看走過(guò)的20xx在公司的工作是感慨萬(wàn)千一言難盡，既有成績(jì)也有不足，收獲很多付出很多，有過(guò)辛酸有過(guò)喜悅，有過(guò)無(wú)柰和無(wú)助，有過(guò)困惑與迷茫，20xx很快過(guò)去，回顧工作生活，真的收獲很多，謝謝領(lǐng)導的關(guān)心和培養，更要感謝的在這一年中公司給我們多的學(xué)習的機會(huì )，不管從專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，還是管理方法甚至為人處事邏輯思維等多方面都很多值得學(xué)習領(lǐng)悟，很感謝領(lǐng)導的關(guān)心和公司的培養以及同事的幫助。

　　工程部維修工個(gè)人年終總結 16

　　20xx年設備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，設備部全面貫徹公司20xx年TS16949的推廣，“”提高管理、提高知識、提高專(zhuān)業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節約成本”的年度目標為指導，認真落實(shí)工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實(shí)現“最大限度的滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，培養一只高效專(zhuān)業(yè)團隊”的部門(mén)年度目標�？v觀(guān)設備部20xx年全年的工作，在各級領(lǐng)導的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設備的增加，部門(mén)工作的重新分配，11個(gè)專(zhuān)項工程中又有多項涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問(wèn)題，但設備管理部門(mén)全體員工通過(guò)認真的總結，仔細的分析，從已經(jīng)出現的問(wèn)題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。20xx年設備部KAIJO機臺金線(xiàn)使用量降低了3%，每年降低成本合計約為人民幣200萬(wàn)元。降低設備故障率和提高設備的運轉，目前焊線(xiàn)零庫存細則如下：

　　一、節約成本：

　　1、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品

　　2、減少設備外修次數，加大內部修理力度

　　二、降低不良：

　　1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的'管控，及時(shí)分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生

　　2、對設備內部參數的認證

　　3、進(jìn)行保養管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產(chǎn)不良

　　三、提高生產(chǎn)：

　　1、及時(shí)巡線(xiàn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理

　　2、制定設備保養計劃，并安排落實(shí)設備保養工作，通過(guò)變更保養頻次保證設備使用性能，減少機臺故障和停機時(shí)間，保證機臺正常生產(chǎn)運行

　　四、員工流動(dòng)：

　　本年度設備部焊線(xiàn)共7人，其中焊線(xiàn)白。夜班技術(shù)帶班2人（xxx xxx），保養維修人員3人（xxx xxx xxxx），新提升人員2人（xx xxx），人員穩定，圓滿(mǎn)完成公司給設備部20xx的設定目標。

　　五、隊伍建設

　　1、我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新進(jìn)員工進(jìn)行系統的培訓，專(zhuān)人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強員工的集體榮譽(yù)感培養，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。

　　2、日常負責對焊線(xiàn)機臺進(jìn)行維護保養，定人定時(shí)對設備的使用狀況進(jìn)行確認，保證其它設備日常生產(chǎn)需要的正常運行；并負責對特殊產(chǎn)品（加工機械零部件，樣品及尺寸的確認工作），在設備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設備搶修。

　　六、工作中存在的不足

　　1、在處理不是自己分管的工作時(shí)，表現不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時(shí)就表現出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。

　　2、對新的東西學(xué)習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現工作上的大膽創(chuàng )新不夠。

　　3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導致本年度的1起安全事故。雖然事后也對當事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但還應以預防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。

　　工程部維修工個(gè)人年終總結 17

　　時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，20xx年已接近尾聲，在單位維護工作又一年過(guò)去了，透視過(guò)去一年的工作克服了諸多問(wèn)題和工作資源上的不足以及，在這一年里努力提高理論知識和技術(shù)水平，踏實(shí)工作認真完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，使自己漸漸的不斷成長(cháng)努力提高自身技術(shù)。過(guò)去的一年在領(lǐng)導和同事們的關(guān)心關(guān)懷和支持幫助下，通過(guò)自身的不懈努力，在技術(shù)、學(xué)習和工作等方面取得了新的進(jìn)步。在單位維護工作總結如下：

　　一、工作站的日常維護工作

　　1及時(shí)解決各處室的電腦軟件、硬件、郵件、網(wǎng)絡(luò )、打印機的維護。盡可能的降低設備使用故障率，在其出現故障的時(shí)候，并做到了能在當地解決就當地解決，不能當地解決的也在最短的時(shí)間內給予了解決。

　　2、對每臺電腦安裝防病毒軟件，避免了病毒在中心局域網(wǎng)內自我復制相互傳播，占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò )資源，甚至使得系統崩潰，丟失硬盤(pán)的重要資料等各種危害，并及時(shí)的'對軟件進(jìn)行升級，定期的清除隔離病毒的文件夾。

　　3、及時(shí)的對系統補丁進(jìn)行更新，防止了病毒和嘿客通過(guò)系統漏洞進(jìn)行的破壞和攻擊。

　　4、交換機、路由等網(wǎng)絡(luò )硬件設備的維護，屏蔽中心不用的端口，安全設置等，保證所有電腦的安全正常工作，優(yōu)化路由運行速度，節約帶寬，提高上網(wǎng)的速度化和穩定化，使我們上網(wǎng)的速度大大提高，保證網(wǎng)絡(luò )順暢

　　6、硬件的安裝、維修、調試，視頻會(huì )議室設備，的定期清理，維護。常用服務(wù)器、web服務(wù)器、搭建、優(yōu)化、信息整理和測試。用戶(hù)數據導入和備份。

　　7、加強了對網(wǎng)絡(luò )設備的維護，對經(jīng)常出故障的設備采取了相應的解決辦法。日常臺式電腦出現故障的情況較為常見(jiàn)，主要的電腦故障有：系統故障，網(wǎng)絡(luò )故障，軟件故障等，很多機器由于長(cháng)期使用，導致系統中存在大量垃圾文件，系統文件也有部分受到損壞，從而導致系統崩潰，重裝系統，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò )故障，線(xiàn)路問(wèn)題等。

　　二、網(wǎng)絡(luò )的日常維護

　　1、路由器及交換機的維護管理，確保公司網(wǎng)絡(luò )運行正常，員工正常利用網(wǎng)絡(luò )資源。并且把網(wǎng)絡(luò )交換機的對應接口進(jìn)行標識。

　　2、加強路由器的規則設置，優(yōu)化外網(wǎng)接口，使公司內外網(wǎng)穩定有效地工作。

　　3、為了規范員工的上網(wǎng)行為和管理控制，特意部署了網(wǎng)絡(luò )監控設備，限制每臺電腦的上網(wǎng)流量，使網(wǎng)絡(luò )流量得到了明顯的改善。

　　每當技術(shù)上遇到困難的時(shí)候，不厭其煩的保持與廠(chǎng)商的溝通和交流，對產(chǎn)品的特性、設置漸漸精通起來(lái)�，F在根據公司實(shí)際的上網(wǎng)情況和網(wǎng)絡(luò )運行狀態(tài)，在設備制定了幾十條規則及策略，真正的發(fā)揮了設備的作用，網(wǎng)絡(luò )資源被濫用情況明顯得到改善。

　　三、服務(wù)器的日常維護

　　在服務(wù)器的日常維護過(guò)程中，服務(wù)器的日常安全檢測主要針對系統的安全性，工作主要按照以下步驟進(jìn)行：

　　1、查看服務(wù)器狀態(tài)：

　　打開(kāi)進(jìn)程管理器，查看服務(wù)器性能，觀(guān)察CPU和內存使用狀況。查看是否有CPU和內存占用過(guò)高等異常情況。

　　2、檢查當前進(jìn)程情況

　　切換“任務(wù)管理器”到進(jìn)程，查找有無(wú)可疑的應用程序或后臺進(jìn)程在運行。

　　3、檢查系統帳號

　　打開(kāi)計算機管理，展開(kāi)本地用戶(hù)和組選項，查看組選項，查看administrators組是否添加有新帳號，檢查是否有克隆帳號。

　　4、查看當前端口開(kāi)放情況

　　使用activeport，查看當前的端口連接情況，尤其是注意與外部連接著(zhù)的端口情況，看是否有未經(jīng)允許的端口與外界在通信。

　　5、檢查系統服務(wù)

　　運行services。msc，檢查處于已啟動(dòng)狀態(tài)的服務(wù)，查看是否有新加的未知服務(wù)并確定服務(wù)的用途。

　　6、查看相關(guān)日志

　　運行eventvwr。msc，粗略檢查系統中的相關(guān)日志記錄。

　　7、檢查系統文件

　　主要檢查系統盤(pán)的exe和dll文件，建議系統安裝完畢之后用dir *。exe /s >1。txt將C盤(pán)所有的exe文件列表保存下來(lái)，然后每次檢查的時(shí)候再用該命令生成一份當時(shí)的列表，用fc比較兩個(gè)文件，同樣如此針對dll文件做相關(guān)檢查。

　　8、檢查安全策略是否更改

　　打開(kāi)本地連接的屬性，查看“常規”中是否只勾選了“TCP/IP協(xié)議”，打開(kāi)“TCP/IP”協(xié)議設置，點(diǎn)“高級”==》“選項”，查看“IP安全機制”是否是設定的IP策略，查看“TCP/IP”篩選允許的端口有沒(méi)有被更改。

　　9、檢查目錄權限

　　重點(diǎn)查看系統目錄和重要的應用程序權限是否被更改。

　　四、視頻會(huì )議室系統的調試與維護

　　1、每天查看通知通告，查看是否有電視電話(huà)會(huì )議。

　　2。、視頻會(huì )議室的調試，維護。

　　3、定時(shí)維護視頻會(huì )議室的相關(guān)設備（包括設備除塵，布線(xiàn)整理）

　　五、展望新的一年

　　通過(guò)總結一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在不足，沒(méi)有創(chuàng )新性的工作思路個(gè)別工作做的還不夠完善。在今后的工作中，我將努力找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要學(xué)習大量的知識，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。

　　工程部維修工個(gè)人年終總結 18

　　我要感謝公司的領(lǐng)導和各位同事在過(guò)去的一年對我的支持和幫助。作為一名維修工程師，盡管工作壓力大，任務(wù)重，但是在每一次的維修過(guò)程中，我都能感受到背后的團隊力量。我堅信，沒(méi)有我們維修工程師無(wú)法解決的問(wèn)題，也沒(méi)有我們無(wú)法面對的困難。

　　在過(guò)去的一年里，我深入了解和熟悉了各類(lèi)設備的結構與原理，通過(guò)實(shí)際的工作，使我對工程維修工作有了更深入而全面的認識。我基于實(shí)際問(wèn)題，積極分析原因，尋找優(yōu)化維修的方法，摒棄流于形式的傳統工作方式，爭取提高維修效率。

　　對于復雜問(wèn)題，我總是積極主動(dòng)，耐心探索。今年，我面對了多起復雜的設備故障，如電路故障，機械故障，軟件出現BUG等。這些問(wèn)題讓我意識到維修工程師職業(yè)所要求的技能和素質(zhì)，不僅僅是專(zhuān)業(yè)知識的掌握，更是需要有一種深入到問(wèn)題本質(zhì)的思維能力和勇往直前的工作態(tài)度。

　　在人員管理方面，我學(xué)會(huì )了如何更加有效地組織團隊，提升團隊的整體工作效率。我在領(lǐng)導小組的過(guò)程中，改變了以往人為難的管理模式，引導團隊成員根據任務(wù)安排自我管理，這樣既提升了團隊的工作效率，又使工程師能夠提升自我管理的能力。

　　在客戶(hù)服務(wù)方面，我明白了顧客滿(mǎn)意度是評價(jià)我們工作的最重要標準之一。所以在維修服務(wù)過(guò)程中，我不僅注重設備的維修質(zhì)量，還重視與用戶(hù)溝通交流，盡力降低他們的擔憂(yōu)，提高他們的滿(mǎn)意度。

　　我也深深認識到自身的不足和缺漏。對于部分高新設備，我對其內部結構與工作原理的理解尚淺，對某些高階技能的掌握也不夠熟練，這些都是我未來(lái)必顈努力提高的`地方。我也需要提升與團隊成員、客戶(hù)溝通的能力，以減少信息誤解產(chǎn)生的問(wèn)題。

　　在未來(lái)的一年里，我將從上述方面進(jìn)行深入學(xué)習和提升，爭取通過(guò)不斷學(xué)習，提升自身技能以應對更多不同種類(lèi)設備的維修工作。同時(shí)，我也要提升團隊管理能力和溝通技巧，以進(jìn)一步提高團隊的工作效率和顧客滿(mǎn)意度。

　　我清楚地意識到，前方的道路依然任重而道遠。我愿意將自己的工作和學(xué)習的熱情，融入到今后的工作中，實(shí)現自身的進(jìn)步，同時(shí)也努力為公司的發(fā)展做出貢獻。

　　總之，我對過(guò)去的一年滿(mǎn)懷感激，對未來(lái)的一年充滿(mǎn)期待。我會(huì )以更加積極的心態(tài)，更加全面的技能，去迎接未來(lái)的挑戰和機遇。我期待與所有的同事一起，繼續為公司辛勤工作，為實(shí)現公司的發(fā)展目標做出更大的貢獻。

　　工程部維修工個(gè)人年終總結 19

　　20xx年是簡(jiǎn)單而不平凡的一年，物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨很多嚴峻的挑戰，經(jīng)濟效益也不如往年景氣，市場(chǎng)競爭也比較激烈，因此工程維修也有了更高的要求。為了適應市場(chǎng)要求，我們在今年不斷提高工程維修技能，xx整體工作績(jì)效，專(zhuān)業(yè)技能，服務(wù)態(tài)度，制度規章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。為了總結經(jīng)驗，尋找差距，規劃前景，促成20xx年工作再上一個(gè)新的臺階，現將20xx年工作總結如下：

　　一、主要工作匯報

　　1，xx區域公共樓道照明開(kāi)關(guān)改聲控和觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)；

　　今年第一季度主要對疊加公共樓道照明設施開(kāi)關(guān)進(jìn)行更換改裝，將總進(jìn)戶(hù)門(mén)進(jìn)門(mén)口和樓道拐彎口換成聲控延時(shí)開(kāi)關(guān)，業(yè)主家門(mén)口換成觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)，在也不會(huì )發(fā)生業(yè)主到家忘了關(guān)燈，促使燈泡燈頭燒壞的現象發(fā)生，也達到了節能的效果。

　　2，獨棟弱點(diǎn)問(wèn)題查找和恢復監督工作

　　由于獨棟別墅違章改建導致弱點(diǎn)系統全部癱瘓，xx戶(hù)線(xiàn)路全部斷，xx戶(hù)主線(xiàn)斷，報警電源壞1只，解碼器壞4只，系統隔離器壞6只，控制箱壞4只，在公司領(lǐng)導和服務(wù)中心經(jīng)理多次和開(kāi)發(fā)商協(xié)調溝通下，得到了開(kāi)發(fā)商同意解決，在施工隊進(jìn)入施工現場(chǎng)時(shí)，我們克服人員少，進(jìn)行時(shí)時(shí)監督，兩人相互輪著(zhù)看，除了給業(yè)主正常報修外，其余時(shí)間都跟著(zhù)施工隊，當然在跟著(zhù)的時(shí)候也發(fā)現了不少問(wèn)題，偷工減料，能省事就省事的解決辦法，埋線(xiàn)管不夠深等問(wèn)題，在我們強有力的要求下，促使施工隊按照標準施工，如今獨棟弱點(diǎn)基本已經(jīng)恢復了常態(tài)。

　　3，日常維修工作的開(kāi)展；

　　今年我工程部接到維修單xxx張，完成xxx張，修繕率在百分90以上。先后完成了疊加區域xx臺電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作，xx號門(mén)口總污水管道下榻更換維修工作，疊加xx號，xx號，xx號，xx號，xx號，xx號，xx號合計x戶(hù)沒(méi)上水總閥，由于開(kāi)發(fā)商施工隊種植綠化時(shí)把埋住了，通過(guò)我們工程部?jì)蓚�(gè)多星期的努力查找，找到5戶(hù)總閥的位置所在，把挖出來(lái)后，重新提高了井的高度并做了井蓋，還有xx號和xx號由于沒(méi)找到，最后協(xié)調自來(lái)水公司關(guān)掉總閥，停水兩小時(shí)，重新安裝了閥門(mén)，并給疊加區域所有井蓋涂上了綠色的油漆，促使其和綠化形成一體。另對二組團景觀(guān)橋護繩的更換，梅雨季節對小區所有房屋滲漏水進(jìn)行檢查，對有滲漏的及時(shí)和開(kāi)發(fā)商施工隊聯(lián)系，及時(shí)維修，此工作得到了業(yè)主充分肯定。在雷暴雨期間及時(shí)對小區明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度著(zhù)重對小區屋檐滴水，老虎窗滲水，存在各類(lèi)遺留問(wèn)題進(jìn)行匯總，發(fā)文開(kāi)發(fā)商協(xié)調解決，目前由于屋檐滴水開(kāi)發(fā)商施工隊明確說(shuō)明無(wú)法修復，該問(wèn)題真在協(xié)調之中，尋找積極可行的辦法。另在今年梅雨季節來(lái)臨時(shí)給三組團安裝了一臺380v水泵，由于先前沒(méi)有380v電源可供，我們克服人員少，時(shí)間緊的情況下，開(kāi)路面槽，挖溝埋管，穿線(xiàn)，固定，終于趕在暴雨來(lái)臨時(shí)安裝好，確保了今年防洪工作圓滿(mǎn)順利的完成，在今年11.5火災日的第二天我們就對小區所有的消防設施進(jìn)行檢查，檢查時(shí)發(fā)現的問(wèn)題還是比較多的，有點(diǎn)是平時(shí)有點(diǎn)疏忽沒(méi)注意到，比如電梯基坑油杯油溢出來(lái)，沒(méi)有及時(shí)清理，如果有什么煙頭掉下基坑，這也是火災事故的苗頭，我們及時(shí)組織電梯保養人員給予清理并督促以后發(fā)現滿(mǎn)時(shí)及時(shí)做好清理工作，另外疊加樓道消防滅火器20只壓力已經(jīng)不夠，另外服務(wù)中心也需要增加一箱滅火器，該問(wèn)題已經(jīng)向余經(jīng)理做了匯報。還特別向幾個(gè)外圍單位強調做好消防工作，對所管轄的電器設備做好絕緣測試，線(xiàn)頭螺絲緊固工作，這個(gè)月主要對幾個(gè)組團河道的潛水泵進(jìn)行絕緣檢測工作和所有上水管，各類(lèi)閥門(mén)，水泵，做好防凍工作。

　　4，日常設備維護保養情況

　　目前小區設備保養情況總體還是比較到位的，所有的設備按照設備保養說(shuō)明書(shū)進(jìn)行保養，目前都處于良好的＇工作狀態(tài)。

　　二、本年度工作遺留問(wèn)題

　　1，小區xxx路圍墻xx千多平方刷油漆保養問(wèn)題，由于該處圍墻比較超高，我們維修人員包括我在內只有兩名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的機會(huì )，還有負責處理業(yè)主日常報修，所以在人員配置方面是很難完成的，因此該工作也向余經(jīng)理做了匯報是否請外單位人員完成，等待回應中。

　　2，小區一號橋二號橋的欄桿，大閘門(mén)的'設備，xx號閘門(mén)設備，兒童樂(lè )園，刷油漆保養，油漆報告已經(jīng)打了，正在等待油漆。

　　3，小區監控攝像頭壞5只，分別為西大門(mén)西向北，xx號西向東，xx號北向西，xx號北向南，水閘門(mén)，周界報警壞兩對，分別為xx防區和7防區。該報告已經(jīng)打到公司采購。

　　三、目前存在的問(wèn)題

　　1）專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專(zhuān)都能的水平還達不到

　　2）工作流程中，規范操作的統一性不強，對外圍單位監督檢查工作做得不夠細致

　　3）養護單寫(xiě)的不是很規范，字跡不夠工整，

　　4）倉庫材料擺放不夠規范，東西擺放比較亂，沒(méi)有貼明顯標簽

　　5）個(gè)別工作進(jìn)度均比計劃拖延滯后，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高

　　6）和各部門(mén)工作銜接還不是很完美

　　四、xxx維修工作重點(diǎn)設想

　　針對以上提到的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，20xx年對我們xxx維修工作初步設想主要圍繞“計劃，完善，規范，落實(shí)”。等幾個(gè)方面開(kāi)展。

　　1）計劃：主要對20xx年的工作做一個(gè)全年工作計劃，月月有進(jìn)展，周周有活忙，天天有落實(shí)。根據小區實(shí)踐工作需要進(jìn)行合理分配人員，把工作落實(shí)到人，責任到人。

　　2）完善：根據公司“精細化服務(wù)標準”的方針，對xxx工程部的工作進(jìn)一步細化，將精細化服務(wù)落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節，形成一套完整的從工程維修養護單看為業(yè)主服務(wù)的滿(mǎn)意程度

　　3）規范：結合標準要求，對上述工作存在的問(wèn)題以及其它方面的工作環(huán)節進(jìn)一步規范，一切以標準為規范，一切以業(yè)主滿(mǎn)意為目標，（包括對外圍單位的管理，一切以行業(yè)標準為規范）做到各個(gè)工作環(huán)節有計劃，有制度，有實(shí)施，有檢查，有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄

　　4）落實(shí)；對計劃工作一定落實(shí)到位，責任到人，提高我們維修人員的責任心，督查外圍單位一定做到定時(shí)與不定時(shí)相結合，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決，促使各項規章制度落實(shí)到實(shí)處

　　以上就是我20xx年工作總結，有不足之處還請領(lǐng)導和同事們批評指正！

　　工程部維修工個(gè)人年終總結 20

　　20xx年，也是本人在xx物業(yè)有限公司工程部工作的第二年，在這一年的時(shí)間里，本人能夠遵紀守法，仔細學(xué)習，努力鉆研，扎實(shí)工作，以勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的看法對待本職工作，在運維崗位上發(fā)揮了應有的作用，作出了奉獻，總結主要如下幾方面：

　　一、愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，幫助領(lǐng)導完成接收工作

　　今年，依據公司工作的按排，本人在xx月份由xx調至xx新聞中心運維組，從事電工修理。在崗位變動(dòng)過(guò)程中，本人能夠顧全大局，服從領(lǐng)導按排；接收期間，執行領(lǐng)導的指示，對所負責的交接項目進(jìn)行仔細檢查，對異樣，損壞，故障等有問(wèn)題的設備第一時(shí)間上報，要求原單位物業(yè)準時(shí)處理，幫助領(lǐng)導做好接收工作。

　　二、熟識地理位置以及各區域機房，電房設備

　　初來(lái)新聞中心，對這里的環(huán)境，設備都是完全不熟識，而原百花物業(yè)也不協(xié)作，所以許多東西都是靠自己以往的閱歷通過(guò)摸索，思索和總結，再加上x(chóng)x主管、xx主管的親自講解，培訓以及按排一些有特別豐富閱歷的師傅前來(lái)講解，如今對這里的地理位置、中央空調系統、高低壓電路系統、消防系統、生活用水和園林綠化系統、電梯系統等都相當熟識，可以獨立上崗。

　　三、做好中央空調和高低壓電路系統的運行和保養工作

　　中央空調方面，依據客戶(hù)的需求，季節、天氣狀況，合理掌握中央空調，并做好運行記錄工作，對各項參數仔細看，發(fā)覺(jué)異樣仔細分析緣由并上報，通知保養單位快速前來(lái)處理。保養方面，因原物業(yè)公司對以前的.中央空調系統完全沒(méi)有做保養工作，致使冷卻系統內壁生銹，損壞，依據領(lǐng)導的按排，嚴格執行領(lǐng)導的要求，加強外單位的保養監督工作，按排班員專(zhuān)人監督跟進(jìn)，要求做到每星期定期清洗，每月定期加藥水，有保養不到位的地方要求其立即處理，防止外單位保養人員，馬虎了事，致使冷卻系統進(jìn)一步損壞，保證空調主機正常運行。

　　而另一方面，在xx主管的制定下，每月按排班員對機房地面、空調主機，冷卻泵，冷凍泵的外表進(jìn)行了清潔，并定期對冷卻泵，冷凍泵軸承進(jìn)行加雪油等保養工作。高低壓系統方面，加強了高壓保養單位的保養工作，要求每星期進(jìn)行檢查倆次，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準時(shí)前來(lái)處理，低壓方面剛接手時(shí)，公用電房2號電容補償柜接觸器曾出現線(xiàn)路松脫，致使相線(xiàn)觸碰電柜外殼對地燒毀接觸器現象，依據領(lǐng)導的按排，嚴格執行領(lǐng)導要求，對全部電房的電容補償柜內全部的觸點(diǎn)進(jìn)行了全面加固處理，對有問(wèn)題的電容進(jìn)行更換，對公用電房〔沒(méi)有空調〕的電容柜作開(kāi)門(mén)并用風(fēng)扇散熱。以及對各樓層的電井進(jìn)行清潔，觸點(diǎn)加固，更換損壞的指示燈等全面排查，還對全部電房的地面衛生定期清潔，保證設備在良好的環(huán)境下運行。

　　四、對運維組人員進(jìn)行中央空調培訓

　　在領(lǐng)導的按排和支持下，本人對運維組人員進(jìn)行了簡(jiǎn)潔的中央空調講解，一些對空調不熟或者部分完全沒(méi)有接觸過(guò)空調的員工都收到了少少效果，而自己在表達能力，自信念等方面都得到了較大的提升，也對自己的空調學(xué)問(wèn)進(jìn)一步加固，在此多謝xx主管、xx主管等領(lǐng)導對本人的信任和支持。

　　五、做好班員的管理工作、做好上級按排的任務(wù)和新聞單位的來(lái)電報修工作

　　本人以身作則，要求班員遵紀守法，遵紀公司的規章制度，做到不遲到，不早退，加強班員的責任心培訓，仔細做好設備的檢查工作和運行記錄工作。對上級按排的工作，合理按排，調動(dòng)班員，快速處理。對新聞中心的來(lái)電報修，仔細聽(tīng)講，記錄來(lái)電的單位，報修內容以及故障的位置等，快速調動(dòng)班員快速處理，對較大的故障或不能處理的問(wèn)題仔細向客戶(hù)解釋并上報處理。

　　以上主要是這一年來(lái)的主要工作狀況，有可喜的也有需要提高的，喜的是在這里做了班組的負責人，得到了少少的管理閱歷，而且在這個(gè)接收過(guò)程中也學(xué)會(huì )了許多學(xué)問(wèn)，技能也得到了進(jìn)一步的提升，而需要提高的是管理的水平，人際關(guān)系處理以及技術(shù)技能也需要進(jìn)一步提高，所以我肯定會(huì )更加努力，爭取明年更上一層樓。

　　工程部維修工個(gè)人年終總結 21

　　20xx年，設備維修工程師，在公司的正確領(lǐng)導下，我按照公司的工作精神和要求，勤奮認真工作，取得了良好的成績(jì)。20xx年個(gè)人工作情況總結如下：

　　一、設備維護工作

　　20xx年，我們收到公司維修派單xx次，平均每月17次。接到維修派單后，及時(shí)安排工作人員進(jìn)行維修，自己也經(jīng)常和工作人員一起進(jìn)行維修。通過(guò)大家的共同努力和努力，已經(jīng)完成了所有的維修任務(wù)。20xx年維修合格率為94.6%，基本達到目標要求，但仍有5.4%不達標。在今后的工作中需要進(jìn)一步努力，達到100%的合格率。

　　二、維修工作分析

　　與去年相比，20xx年的維修工作有了很大的進(jìn)步，維修數量有了一定的增加，維修質(zhì)量也有了一定的提高。主要原因在于不斷完善維修服務(wù)模式，積極探索新的維修模式，重點(diǎn)維修客戶(hù)急需的設備，同時(shí)結合不同的儀器維修理論和實(shí)踐，解決設備維修中遇到的問(wèn)題，使其維修能力和技能得到質(zhì)的提升。與過(guò)去相比，20xx年的維護工作主要是缺乏系統完善性和系統性，維護管理范圍和力度較弱，團隊意識較差，各項工作難以開(kāi)展。

　　三、維修部工作中存在的問(wèn)題

　　1、維修部工作被動(dòng)，這是由于其主觀(guān)能動(dòng)性差，以及“參與和不參與一樣”的消極思想，導致工作被動(dòng)。

　　2、雖然一心做好年初的規劃目標，但專(zhuān)注于提升自身的維護技能，忽略了部門(mén)的長(cháng)遠建設，導致部門(mén)很多事情停滯不前。

　　3、雖然年維修合格率達到95%，但也有5%的維修不合格。原因是自己和其他部門(mén)溝通不及時(shí)，導致儀器配件滯后，耽誤維修。

　　4、作為系主任，我的教學(xué)技能不高，教學(xué)水平不足，思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)技能有待進(jìn)一步提高。

　　四、20xx年工作計劃的目標

　　1、加強學(xué)習，提高自身綜合素質(zhì)。我想認真學(xué)習公司的工作精神和專(zhuān)業(yè)技能，使自己在工作中不斷學(xué)習和進(jìn)步，提高自己的專(zhuān)業(yè)能力和管理能力，處理突發(fā)維修事件，提高維修工作的效率和質(zhì)量，力爭維修合格率達到100%。

　　2、加強建設促進(jìn)維修工作發(fā)展。我想加強部門(mén)的團隊建設和創(chuàng )新優(yōu)化，增強部門(mén)的`凝聚力，樹(shù)立部門(mén)的良好形象，扎實(shí)工作，推動(dòng)維護工作的開(kāi)展，確保公司和客戶(hù)的滿(mǎn)意。同時(shí)，我會(huì )積極配合其他部門(mén)共同做好維護工作，堅決完成公司交給的任務(wù)，努力取得好成績(jì)。

　　3、完善計劃，提高維修工作質(zhì)量。我想認真制定維修部的月度工作計劃，明確每周的維修任務(wù)，根據月度計劃做好維修工作。要加強維修工作的總結，好的堅持，差的改進(jìn)，促進(jìn)維修工作質(zhì)量的提高，樹(shù)立部門(mén)維修質(zhì)量的信譽(yù)。

　　工程部維修工個(gè)人年終總結 22

　　20xx年是物業(yè)公司改革與進(jìn)展的一年，是進(jìn)步的一年，是豐收的一年。這一年里，在公司黨委和領(lǐng)導的關(guān)懷、支持下，我們始終貫徹業(yè)主至上的精神，依據我公司的實(shí)際狀況，在搞好服務(wù)的同時(shí)進(jìn)一步理順并完善管理工作，根據“工程程序化、工作規范化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、管理科學(xué)化”的要求，使公司管理工作逐步走上了規范化的軌道，物業(yè)管理工作取得了肯定成果，受到職工的好評�，F將今年的工作總結如下：

　　一、工作管理目標完成狀況：

　　1、房屋管理：房屋管理是物業(yè)管理的重要內容之一。為了搞好此項工作，我們建立了完善的房屋管理檔案，制定了房屋管理制度，編制了具體的管理打算，并責任到人定期檢查。住戶(hù)房屋裝修無(wú)破壞，外觀(guān)統一，無(wú)危害房屋結構的行為，空房完好率為100%。

　　2、公共設施、設備的管理：為了保證小區廣大住戶(hù)的正常生活，在公共設施、設備的管理方面，我們制定了完備的維護、保養打算和應急方案，做到日常檢查有登記、小型維護有記錄，開(kāi)通了修理熱線(xiàn)電話(huà)，基本到達了養護設施、設備到位，修理準時(shí)，正常運行的管理要求。公共設施、設備的完好率到達98%以上。

　　3、綠化管理：為了給業(yè)主創(chuàng )造一個(gè)優(yōu)美的生活環(huán)境，我們嚴格落實(shí)了綠化管理措施，責任到人，考核到位，增添綠化管理人員的工作責任心。在綠化警示牌沒(méi)有到位的狀況下，準時(shí)制作簡(jiǎn)易警示牌、圍欄，加強綠化防護管理工作，使綠地基本無(wú)破壞，踐踏及公用現象，綠化完好率到達了98%以上。

　　4、環(huán)境衛生的管理：環(huán)境衛生方面，我們針對小區環(huán)境逐步完善的狀況，大家齊動(dòng)手定期、不定期組織進(jìn)行大掃除，制定了嚴格的保潔程序與考核方法，實(shí)現了垃圾袋裝化定點(diǎn)堆放，集中清運管理。

　　5、小區安全防范工作：小區治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重。為給業(yè)主提供一個(gè)安全舒適的居住環(huán)境，我們狠抓了小區治安消防工作，制定了嚴格的門(mén)衛崗位管理制度及考核標準，加強日常工作管理，嚴格執行了工作程序、巡崗查崗、巡更制度。要求門(mén)衛值班人員仔細巡查，文明值班，禮貌訓導，遇到壞人壞事大膽管理，全年安全防范工作狀況良好。

　　二、今年完成的重點(diǎn)工作：

　　1、依據小區實(shí)際狀況，完成工作預案，提出合理的建議。我們針對公司所轄各小區的實(shí)際狀況，完成了小區各項管理工作預案，如：車(chē)輛管理方案，治安管理方案，裝修管理方案等。

　　2、加強管理服務(wù)工作，提高服務(wù)質(zhì)量。搞好修理服務(wù)工作修理服務(wù)工作是物業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節，為此我們狠抓修理工作的準時(shí)率和完成率，準時(shí)定期對各種設施進(jìn)行保養、檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準時(shí)修理，準時(shí)處理，保證業(yè)主的正常使用。今年我們先后對嘉、酒各住宅區的上下水、樓房屋面防水等進(jìn)行了檢修和處理，更換上下水各類(lèi)管道200余米，處理樓房屋面防水面積近千平方米。全年完成小型檢修工作8項，應急修理工作13次，更換暖氣管道460余米，處理各類(lèi)缺陷47處。

　　3、加強小區裝修管理工作。

　　小區裝修管理工作是前期物業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節，它涉及到物業(yè)的.使用壽命與安全及小區房屋外觀(guān)的完好美觀(guān)，這方面我們做了大量的工作，并依據小區實(shí)際狀況，與管理要求，我們制定了具體的管理制度，如裝修須知、屋頂管理規定等，并堅持每天對裝修戶(hù)的巡查工作，做好記錄，遇到問(wèn)題準時(shí)解決，準時(shí)處理，堅持原則。保證房屋主體結構完好，在房屋外觀(guān)方面，我們堅持制度，保證小區外觀(guān)整齊劃一，完好美觀(guān)。

　　4、仔細聽(tīng)取業(yè)想法見(jiàn)，準時(shí)為住戶(hù)排憂(yōu)解難。業(yè)主良好的工作建議，管理建議是對我們的工作的支持。因此我們對住戶(hù)反映的問(wèn)題仔細記錄，準時(shí)處理，增進(jìn)與業(yè)主間的溝通，耐煩為業(yè)主作解釋工作，并準時(shí)為住戶(hù)排憂(yōu)解難，如業(yè)主車(chē)輛停放問(wèn)題，業(yè)主裝修用沙堆放點(diǎn)等問(wèn)題。我們這種“為業(yè)主著(zhù)想，以業(yè)主為中心”的服務(wù)思想取得了良好的效果，受到業(yè)主好評。

　　5、加強小區和辦公區域的環(huán)境治理工作。今年，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，在公司各有關(guān)部門(mén)的通力幫助下，先后完成了酒泉供電分公司大院、機關(guān)辦公大樓衛生間、酒泉4#樓家屬區、嘉峪關(guān)西電家屬區、嘉峪關(guān)老福利區等區域的環(huán)境整治工作，對機關(guān)食堂進(jìn)行了改造裝修，共清理外運各類(lèi)垃圾50余車(chē)，保證了小區的衛生清潔美觀(guān)。使職工的生活環(huán)境和工作環(huán)境得到了進(jìn)一步的美化。

　　6、努力提高管理水平，促進(jìn)物業(yè)管理上檔次。一是對員工進(jìn)行職業(yè)道德與技能培訓，提高工員工業(yè)務(wù)素養。員工的綜合素養與物業(yè)管理的服務(wù)的質(zhì)量，水平是親密相關(guān)的。依據這種狀況，并結合我公司員工的實(shí)際狀況，我制定了具體的培訓打算和考核方法，定期對員工進(jìn)行職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平的教育培訓，并定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技能考試，使員工在思想上得到充實(shí)，業(yè)務(wù)技能上得到了提高，今年共組織人員培訓6次，技能考核4次。

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