工程單位個(gè)人年度工作總結（精選16篇）
時(shí)間飛快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間的工作，理論知識和業(yè)務(wù)水平都得到了很大提高，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)工作總結了。我們該怎么去寫(xiě)工作總結呢？以下是小編精心整理的工程單位個(gè)人年度工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程單位個(gè)人年度工作總結 1
20xx年我處在局黨委的正確領(lǐng)導下，根據年初下達的運營(yíng)管理工作任務(wù)，緊緊圍繞高速公路運營(yíng)管理工作，努力做好全省高速公路“六大系統”建設項目的上報、批復等前期工作，嚴格按照《招投標法》等相關(guān)規定做好專(zhuān)項工程及建設項目的招投標工作，在工作中逐步提升處室綜合管理水平和工作人員整體素質(zhì)，各項工作都取得了一定的成效。
一、加強工程管理，狠抓工程質(zhì)量
切實(shí)加強“六大系統”和其他專(zhuān)項工程的的質(zhì)量管理,建立健全質(zhì)量管理制度，在項目一開(kāi)始就制定了《項目管理辦法》和《項目監理實(shí)施細則》，并對竣工資料的收集整理做出了詳細的要求，嚴格執行質(zhì)量管理的相關(guān)規定，層層落實(shí)責任，嚴格把關(guān)，確保工程質(zhì)量和施工安全。
二、認真履行養護監督職責
(一)加強監督管理，確保春運安全
在春運期間，為確保安全，監督管理處認真匯總和上報路況和養護單位除雪情況信息，平時(shí)每周兩次匯總路況信息，對冰雪天氣實(shí)行每天匯總路況信息。同時(shí)，通知全省高等級公路服務(wù)區和加油站清掃積雪，防止車(chē)輛行駛失控造成安全事故，并要求各路段收費單位組織人員對收費廣場(chǎng)、收費車(chē)道除雪打冰，保證了車(chē)輛安全�？亢屯ㄐ�。
(二)積極協(xié)調配合，做好特殊天氣保暢工作在冰雪災害等特殊天氣，做好冰雪保暢工作，積極與路政、養護等部門(mén)加強協(xié)調調度，配合相關(guān)部門(mén)及收費處、所，緊急清冰除雪，全力疏導車(chē)輛，要求處室相關(guān)人員堅守監控總心中，及時(shí)掌握道路通行情況，并實(shí)時(shí)協(xié)調養護、路政等有關(guān)部門(mén)做好掃雪、除冰、排滑保暢通工作。
(三)及時(shí)總結反饋，切實(shí)履行監督職責
認真匯總各收費所上報的.養護監督月報表，按照養護監督反饋程序，對影響道路安全運營(yíng)的主要問(wèn)題及時(shí)向省公路局等相關(guān)單位進(jìn)行了反饋，切實(shí)履行養護監督職責。將各收費所上報的路段占道施工作業(yè)情況及時(shí)提供給交通調度指中心，以便及時(shí)發(fā)布占道作業(yè)信息，給過(guò)往司乘人員提供方便。
(四)及時(shí)明確缺陷責任期路段的缺陷責任，積極尋求解決之道
對缺陷責任期路段收費所、站房屋存在的滲漏、院坪沉陷、排水不暢等各種問(wèn)題認真調查、匯總，并及時(shí)反饋業(yè)主單位，尋求解決之道。
三、扎實(shí)做好迎“國檢”工作
對交通部檢查評分表中涉及的相關(guān)內容認真分析，規范資料整理內容，組織證明資料。
(一)規范資料整理內容
認真分析交通部檢查評分表要求，對涉及“十一五”期間的服務(wù)區管理、養護管理，對每份評分表需要的證明資料內容、整理歸檔順序、資料編號、受檢說(shuō)明等逐一進(jìn)行規范。
(二)認真組織證明資料
對“十五”期間的服務(wù)區管理、養護管理的各類(lèi)資料進(jìn)行歸檔，整理匯編了《養護制度匯編》、《養護管理資料匯編》(上、下冊)、《服務(wù)區管理資料匯編》。并按照迎檢辦的要求，對服務(wù)區管理、養護管理、養護監督的各類(lèi)證明資料分類(lèi)整理歸檔。
工程單位個(gè)人年度工作總結 2
20xx年工程審計部部門(mén)，在公司領(lǐng)導的指導和大力支持下，各部門(mén)的積極配合下，審計部全體員工的努力工作下，緊緊圍繞公司領(lǐng)導的指示精神，本著(zhù)積極認真負責的態(tài)度，做到公平公正的審核，在此，對一年來(lái)的工作進(jìn)行總結：
一、努力完成工作任務(wù)，取得良好成績(jì)
20xx年，審計部門(mén)全體成員圍繞中心，注重實(shí)效，以認真、細致、負責的態(tài)度做好各項審計工作，推動(dòng)局整體工作又好又快發(fā)展。
二、全省項目審計工作開(kāi)展順利
20xx年，全省共開(kāi)展工程建設項目審計x個(gè)，審計資產(chǎn)總額x億元，提交審計結果報告x份，提出建議x條，促進(jìn)增收節支x萬(wàn)元。其中送審概算x萬(wàn)元，審減x萬(wàn)元，審減率x%，送審預算x萬(wàn)元審減x萬(wàn)元，審減率x，送審結算x萬(wàn)元，審減x萬(wàn)元，審減率x%。省局(公司)對x辦公綜合樓、物流配送庫和煙葉儲運中心二期工程項目進(jìn)行全過(guò)程跟蹤審計，其中辦公綜合樓項目送審概算x萬(wàn)元，審減x萬(wàn)元，審減率x%。市局(公司)堅持對工程招標、施工、到竣工驗收、結算的每個(gè)環(huán)節實(shí)行全面跟蹤審計，并與中介機構每周定期參加工程項目施工現場(chǎng)會(huì )，對審計過(guò)程中存在的問(wèn)題提出建議和整改措施，做到早發(fā)現、早處理，有效地防范虛列工程項目、多記工程量、高套定額和多結工程款等問(wèn)題的發(fā)生。投資總額嚴格控制在預算范圍之內，取得了良好的投資效果，達到了對項目事前介入、事中控制、事后監督的目的，較好的履行了內部審計在工程項目建設領(lǐng)域的監管、服務(wù)職能。
1、建立“兩個(gè)制度”，保障過(guò)程跟蹤審計。
深入貫徹“兩項工作”部署，各級內部審計不斷加強工程建設項目管理監督，將內部審計力量與外部審計力量相結合，建立兩個(gè)制度〈中介機構管理辦法〉和〈工程項目審計管理辦法〉。
2、完善“三項措施”，掌握工程審計進(jìn)度。
一是對重點(diǎn)工程項目跟蹤審計實(shí)施方案。二是派專(zhuān)人常駐工地現場(chǎng)監督和服務(wù)。三是加強對受托中介結構的管理。擬出臺《山東省煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)系統工程審計中介機構使用管理辦法》，并明確指導方式和考評辦法，通過(guò)月度匯報和季度座談的形式，準確掌握工程進(jìn)度和及時(shí)解決存在問(wèn)題，達到進(jìn)一步提高投資效益的目的。
3、突出“六個(gè)重點(diǎn)”，實(shí)現全程跟蹤審計。
在招投標、合同管理、材料設備采購、工程管理、工程造價(jià)、財務(wù)決算六項工作中，突出重點(diǎn)，按照流程，嚴格審查，及時(shí)發(fā)現，有效防范、避免，實(shí)現全程跟蹤審計。
(一)各地市區審計工作取得良好工作成績(jì)
1、x煙葉儲運中心二期工程建設項目。
通過(guò)15個(gè)月的跟蹤審計，由省局直接委托跟蹤審計的x煙葉儲運中心二期工程建設項目已辦理完竣工結算手續，該項目審減率為x%，投資總額控制在預算范圍之內，取得了良好的投資效果。
2、完善制度優(yōu)化流程，審計出新招。
今年，地區在原本制度體系的基礎上，根據市場(chǎng)的需求和變化進(jìn)一步完善了工程審計的制度和流程，策劃了符合地區特色的規章制度，工作流程，不僅使工程建設項目審計實(shí)現了有章可循，有法可依，更為跟蹤審計工作順利開(kāi)展提供了有利的保障。
3、加強監督管理，“亮牌”措施。
處在招標過(guò)程中，對代理機構工作水平實(shí)行“亮牌”管理，有效保證了代理機構更加負責任地開(kāi)展工作，并且制發(fā)了《招標代理機構監督評價(jià)表》，定期組織監察、審計、財務(wù)、法規、內管等部門(mén)全程參加招標活動(dòng)，現場(chǎng)打分，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，限度地避免了招標過(guò)程中的違規操作、違法亂紀行為。
4、跟蹤審計寫(xiě)實(shí)記錄表，監管落實(shí)處。
在跟蹤審計方面，要求工作人員每日填寫(xiě)“跟蹤審計寫(xiě)實(shí)在記錄表”此舉能夠及時(shí)發(fā)現、并糾正工程建設中出現的問(wèn)題，確保把“五個(gè)關(guān)口”監管措施落到實(shí)處。
5、積極參與，注重細節。
積極參與招標文書(shū)和重大合同的起草和審核，注重細節，建立健全合同訂立和履約監管機制，動(dòng)態(tài)掌握合同的履約情況，強化對合同重大變更的備案管理，不僅提高了當事人依法辦事的合同履約意識，也保證合同完全有效履行，防范轉包、違法分包行為的發(fā)生。
三、存在一些差距和不足問(wèn)題
20xx年，工程審計處在上級的正確領(lǐng)導下，通過(guò)全體干部職工的努力，雖然取得了一定的成績(jì)，但還是存在一些差距和不足問(wèn)題，主要是：
一是學(xué)習不夠，集中培訓時(shí)間少。特別是在任務(wù)重的情況下，放松了學(xué)習，集中培訓時(shí)間少，工作人員知識更新不夠，用學(xué)習指導實(shí)踐不夠，需要進(jìn)一步加強學(xué)習，提高素質(zhì)；
二是對審計成果的運用、審計信息的披露方面做得不夠，部門(mén)預算執行審計工作還需進(jìn)一步積累經(jīng)驗；
三是如何適應財政支出改革，深化工程項目審計工作方面還需在實(shí)踐中進(jìn)一步探索，審計工作能力有待加強。
四是審計方式?jīng)]有及時(shí)轉變，沒(méi)有跟上現在市場(chǎng)經(jīng)濟的變化，需要通過(guò)創(chuàng )新的手段，推進(jìn)審計方式和審計模式的變化。
五是調研工作不夠重視，不夠徹底，沒(méi)有全面的深入基層，了解基層，需要在調研工作方面下功夫。
四、立足工程審計，共創(chuàng )公司美好明天
回顧一年工作，我們立足于工程項目審計，全面做好本職工作，為創(chuàng )造公司美好的明天而奉獻自己的努力。
(一)繼續加大對審計人員的培訓力度，全面提高內部審計人員素質(zhì)。
工程建設項目?jì)热莞采w面廣、建設過(guò)程復雜，既涉及財務(wù)管理，又涉及工程建設管理，審計內容綜合性、專(zhuān)業(yè)性都比較強。因此必須進(jìn)一步加大培訓力度，抓好基建工程業(yè)務(wù)知識培訓，提高現有審計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、拓展知識面，為工程建設項目審計的順利實(shí)施奠定相應的專(zhuān)業(yè)基礎。
(二)建立健全內部審計制度體系，不斷促進(jìn)工程項目審計規范化、程序化、制度化發(fā)展。
工程項目審計，尤其是跟蹤審計是建設項目審計模式的重大創(chuàng )新。為了使工程項目審計能健康發(fā)展，同時(shí)也是為了進(jìn)一步完善跟蹤審計，使這一模式能更好地為建設工程項目服務(wù)，下一步我們擬建立一套完整的審計程序和審計規范，制定跟蹤審計實(shí)施辦法，科學(xué)合理地選擇審計跟蹤點(diǎn)，準確掌握審計參與管理的程度，為審計人員及其它各方管理人員提供具體指導，使之各司其職，工作到位不越位，相互配合，協(xié)調運轉，使工程審計步入規范化、程序化、制度化的軌道。
(三)進(jìn)一步加強工程建設項目的審計監督，實(shí)現“兩個(gè)轉變”。
為了更好的發(fā)揮工程建設項目審計工作的作用，一要由注重造價(jià)審計向造價(jià)、質(zhì)量審計并重轉變，審計人員要從工程質(zhì)量入手，采取深入工程現場(chǎng)踏勘檢查，重點(diǎn)揭露一些施工企業(yè)不按圖施工、偷工減料、以次充好、高估冒算等問(wèn)題，對問(wèn)題嚴重的，會(huì )同相關(guān)職能部門(mén)對施工企業(yè)、監理公司和現場(chǎng)監理、施工人員進(jìn)行了處理處罰。二要由單一工程量審計向管理審計轉變，從管理審計入手，通過(guò)對設計、招投標、施工合同和施工環(huán)節的全程監督分析，揭示施工單位、監理人員在施工現場(chǎng)管理、監理和材料價(jià)格把關(guān)不嚴等方面存在的問(wèn)題。
(四)繼續開(kāi)展重點(diǎn)工程項目全過(guò)程跟蹤審計，提高投資效益。
進(jìn)一步加大審計監管力度，對重點(diǎn)工程項目，認真組織開(kāi)展工程項目全過(guò)程跟蹤審計。繼續對全省重點(diǎn)項目開(kāi)展跟蹤審計，通過(guò)對重點(diǎn)項目從立項開(kāi)始到竣工結算為止的投資活動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行連續、全面、系統的審計，嚴控工程設計，工程招標，工程合同、工程概算、工程預算、工程撥款、工程設計變更、隱蔽工程驗收、工程結算等關(guān)鍵環(huán)節，以規范投資行為，提高資金效益。
(五)進(jìn)一步完善工程審計質(zhì)量控制機制。
為有效控制工程審計質(zhì)量，我們將建立健全工程審計質(zhì)量控制的具體措施，并在嚴格審計程序，明確審計責任的基礎上，執行好質(zhì)量責任追究制度。同時(shí)，還要進(jìn)一步完善對中介機構審計質(zhì)量監督機制，對一些較大工程項目結算實(shí)行復審制，以有效保證了工程項目審計質(zhì)量。
(六)加強對各地市的調研指導工作。
由于各個(gè)地區的實(shí)際情況的異同，我們在展開(kāi)審計工作時(shí)，不能依靠常規的經(jīng)驗處事，而是要根據各地市的.實(shí)際情況，進(jìn)行系統、細致的分析，深入的調研，實(shí)現審計工作又好又快的開(kāi)展。
1、深入各地市調研，現場(chǎng)測量和察看。
到現場(chǎng)抽查核對工程量，審計投資成本的真實(shí)性。工程決算審計中，一般是先通過(guò)建設或施工單位提供的工程決算書(shū)，工程量計算表，竣工圖集設計變更現場(chǎng)簽證等資料進(jìn)行初步審查，分析重點(diǎn)和疑點(diǎn)，工程量計算是核減工程造價(jià)的重要環(huán)節。由于工程審計有嚴密性、準確性、適應性、實(shí)用性和規范性，因此在工程審計時(shí)，要選擇適用的國家定額和工程量計算規則以及規范性文件，抽查重要項目的計算是否準確，在進(jìn)行實(shí)地測量，核對工程量。
2、跟蹤工程進(jìn)度，進(jìn)行進(jìn)度控制質(zhì)量控制，投資控制。
在項目審計過(guò)程中，每月中旬及下旬發(fā)兩次報表，每季度上報一次季報，報表包括工程概況、當月的工程工作進(jìn)展情況、已完成投資額、工程中存在的問(wèn)題等。每月兩小報，每三個(gè)月一大報，這樣根據每個(gè)月、每季度的報表追蹤審查，對該工程項目的工作情況進(jìn)行全面掌握。
3、充分運用現代科技手段。
通過(guò)充分使用易佳或者神機妙算等預算軟件，計算機輔助審計手段，提供工作效率。在工程決算審計中要想把好費用定額的套用與取費標準、取費程序關(guān)，關(guān)鍵是運用好工程造價(jià)軟件，選擇適用的單位估價(jià)表，材料差價(jià)等模板。這樣就能更快更有效的開(kāi)展審計工作，達到審計的準確性。
以上是工程項目審計部門(mén)20xx年的工作總結，還請各位領(lǐng)導評議，并借此機會(huì )，向一貫關(guān)心、支持和幫助審計工作進(jìn)行的各位領(lǐng)導和同事表示誠摯的謝意。
工程單位個(gè)人年度工作總結 3
轉眼間到了年底，馬上又迎接來(lái)了新的一年。在這年終之季，我專(zhuān)業(yè)對過(guò)去的一年中所做的工作做一次詳細總結。
在今年年初，對本大廈的消防系統整體做過(guò)一次詳細的檢查維修。對消防風(fēng)機、消防水泵、消防廣播、氣體滅火及整體的火災自動(dòng)報警系統進(jìn)行了一次全面又詳細的檢查。其中對每一個(gè)系統單元逐一進(jìn)行控制、報警、信息反饋等測試。在這次測試中，檢查出有部分的風(fēng)機、煙感、水泵及防火閥存在故障。隨后，馬上對存在問(wèn)題進(jìn)行匯總，安排維修。在這次維修中，有的故障是多年來(lái)一直沒(méi)有解決的歷史遺留問(wèn)題。
本專(zhuān)業(yè)人員，積極查閱資料，馬上對其故障根源進(jìn)行搶修，有些故障本專(zhuān)業(yè)人員實(shí)在維修不了的，在確認故障后，馬上聯(lián)系廠(chǎng)家，要求廠(chǎng)家派人進(jìn)行維修或更換。在這次對消防系統的檢查、測試、維修過(guò)程中，工作量最大的還是對全樓內的防火閥的維修。防火閥一般安裝在風(fēng)路管道進(jìn)出口處，有大量的閥體在悶頂內，每當修一個(gè)閥體時(shí)，維修人員總要身扛一把高梯子，不是在高梯子上施工就是要親自鉆進(jìn)悶頂內施工�？此坪�(jiǎn)單的工作實(shí)際維修起來(lái)很困難，甚至有時(shí)要將整個(gè)防火閥整體拆碎，維修好后再安裝回原位。這時(shí)還要對這個(gè)故障閥進(jìn)行系統報警測試，確認故障確已排除后對再這次維修進(jìn)行分析總結，并做好了維修記錄。經(jīng)過(guò)統計，在這次維修中國共產(chǎn)黨對大廈內二十多個(gè)防火閥進(jìn)行了大修。
隨著(zhù)大廈知名度的提高，一些有名的'大型企業(yè)也開(kāi)始入住本大廈，有日本的卡不利奧、中國航信、日立等。本專(zhuān)業(yè)人員為了給自己公司創(chuàng )收，積極的承接了所入住公司的綜合布線(xiàn)工作，這也是為了大廈的整體布線(xiàn)水準及日后的快捷檢查維修做好鋪墊。在對這些公司進(jìn)行布線(xiàn)施工中，我專(zhuān)業(yè)人員主動(dòng)加班加點(diǎn)，保證工期的按時(shí)完工做出巨大的努力。
在施工過(guò)程中，有些線(xiàn)槽在頂棚中，布線(xiàn)人員必須要鉆進(jìn)悶頂內，順著(zhù)橋架將手腕粗的線(xiàn)纜從樓層間室穿引至用戶(hù)的機房設備間，中途可能會(huì )跨越這個(gè)的用戶(hù)租區，可見(jiàn)施工的難度是非常之大，而且還要在本專(zhuān)業(yè)人員少的情況下保證了施工質(zhì)量在對的綜合布線(xiàn)施工中，因為客戶(hù)特殊，在布線(xiàn)要求上非常嚴格，還有要通四條長(cháng)距離光纖引至用戶(hù)機房。實(shí)際施工起來(lái)，首要問(wèn)題是要對光纖做好保護，要將米長(cháng)的光纖穿進(jìn)護套線(xiàn)內，這種工作干起來(lái)非常吃力。經(jīng)過(guò)本專(zhuān)業(yè)全體人員的努力總算巧妙又完好的將其管線(xiàn)穿好，總算按時(shí)的遞交了工程并迎來(lái)了客戶(hù)的認可。
在日常維護檢修中，本專(zhuān)業(yè)人員為了方便快速排除各種設備故障，首先對大廈內消防系統進(jìn)行詳細盤(pán)查，又打印了所有的模塊地址標似，逐一核對并貼好標簽。這份工作實(shí)際上是非常消耗工時(shí)的，首先要從消防主機上確認模塊實(shí)際安裝地址，然后帶好梯子到現場(chǎng)。往往消防模塊安裝在室內頂部，本專(zhuān)業(yè)人員要爬上悶頂，在頂內尋找模塊，找到后確認與主機標似一致后貼好標簽方可離去。經(jīng)過(guò)將近一個(gè)多月的努力總算對大廈內八百多個(gè)的細小點(diǎn)位進(jìn)行了逐一核對貼好了標識。
與這些工作的同時(shí)，安防系統又出現了莫名其妙的故障�？偸窃跊](méi)有規律的情況下出現多個(gè)回路掉線(xiàn)情況。這種故障出現后，造成安防監控系統失靈、巡更系統無(wú)法正常工作。本專(zhuān)業(yè)人員馬上又對整體安防系統進(jìn)行搶修。經(jīng)過(guò)多次努力及廠(chǎng)家的協(xié)助，總算將其故障確認并更換了系統設備。在這艱難的故障確認工作中又花費本專(zhuān)業(yè)盡一個(gè)多月的時(shí)間，總算將安防系統恢復了正常。
因為大廈自建成至今年已有兩年多，樓內的消防探頭按消防系統規范應進(jìn)行一次清洗。在清洗前，確實(shí)有小部分的煙感誤報火警不能馬上復位消除掉，這樣對消防系統造成了一定影響。于是本專(zhuān)業(yè)馬上外協(xié)廠(chǎng)商，對樓內的煙感、溫感進(jìn)行清洗。清洗煙感的工作量是巨大的。因為大廈內有近兩千個(gè)煙感、溫感，每個(gè)更換起來(lái)都要爬梯子或推升降車(chē)。本專(zhuān)業(yè)人員克服了人員少工作量大的困難，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的不屑努力終于將大廈內公共區域及小部分租區內煙感溫感拆除送去清洗完畢并逐一貼好標識做好記錄。經(jīng)過(guò)統計共清洗煙感百多個(gè)。而后，在火災自動(dòng)報警系統中，又密切的對其觀(guān)查，逐一的對其進(jìn)行噴煙測試。在此后的兩三個(gè)月中，將清洗完返回的煙感、溫感中出現的小故障馬上進(jìn)行了維修，保證了消防系統中無(wú)一故障。
回首這些往事的時(shí)候還如昨日在眼前。我專(zhuān)業(yè)人員經(jīng)過(guò)這一年多的努力，對整個(gè)公司或整個(gè)大廈的付出是人人可見(jiàn)的�？删湍壳岸�，盡管以前付出的勞動(dòng)是艱辛困苦，可新問(wèn)題總是不斷的出現，新故障總是不斷的產(chǎn)生。我專(zhuān)業(yè)人員還要在自己的崗位監守下去，為我們的公司為我們的客戶(hù)營(yíng)造一個(gè)更安全、更舒適、更理想的辦公環(huán)境，在物業(yè)圈中高高豎立起我們第一太平融科的旗幟。
工程單位個(gè)人年度工作總結 4
在書(shū)記、院長(cháng)的高度重視和分管院長(cháng)的直接領(lǐng)導下，認真貫徹執行醫療器械管理的有關(guān)法律法規，在全院臨床相關(guān)科室和醫工部全體人員的共同拼搏、團結協(xié)作，緊緊圍繞醫院的工作重點(diǎn)和要求，求真務(wù)實(shí)的精神狀態(tài)，順利而圓滿(mǎn)完成了院里交給各項工作任務(wù)和目標�；厥走@一年我們的日日夜夜，現將工作情況總結如下：
一、政治思想方面
加強理論學(xué)習，提高職工的政治思想覺(jué)悟。全科人員認真學(xué)習貫徹上級及院里各種文件精神并積極落實(shí)到位，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結合科室的實(shí)際情況開(kāi)展學(xué)習和討論，鼓勵科室人員積極參與推進(jìn)醫院各項改革措施的落實(shí)和實(shí)施。通過(guò)系統學(xué)習教育，提高了科室人員的思想政治覺(jué)悟，自覺(jué)抵制行業(yè)不正之風(fēng)，以提高服務(wù)為己任，以質(zhì)量第一、病人第一的理念全心全意為臨床一線(xiàn)服務(wù)，做好各項工作。
二、業(yè)務(wù)管理
完善工作流程，提高工作效率，方便病人。庫房和維修組是醫工部直接面對各臨床科室的重要窗口，樹(shù)立醫院的良好形象是重中之重，如何方便臨床、如何提高工作效率，是工作的重點(diǎn)。保證住院病人及急診病人24小時(shí)的醫療耗材的供應和維修設備的響應。通過(guò)完善工作流程，合理制定工作制度、機動(dòng)配備人員等，充分調動(dòng)全體人員的積極性，齊心協(xié)力，克服困難，提高工作效率，有效改善了維修時(shí)間、提高了服務(wù)質(zhì)量等現象，為臨床各科室提供堅實(shí)的保障。
三、醫療器械采購
1、嚴格執行醫療器械網(wǎng)上招標陽(yáng)光采購，保證臨床使用供應及時(shí)。做到采購透明、質(zhì)量透明，臨床使用透明，及時(shí)了解各臨床科室設備及耗材需求動(dòng)態(tài)及掌握使用后的信息反饋，確保臨床使用的合理性、安全性、患者滿(mǎn)意性供應，
2、加強醫療器械質(zhì)量管理，成立了醫療器械質(zhì)量監控委員會(huì )和不良反應監測小組，質(zhì)控小組成員每月不定期對科內醫療器械的.安全使用和不良反應進(jìn)行抽查，并督促科室工作人員認真執行各項管理制度，加強醫療器械質(zhì)量管理，在購進(jìn)驗收、入庫養護等環(huán)節的質(zhì)量管理，每季度進(jìn)行醫用耗材質(zhì)量、效期等盤(pán)點(diǎn)，召開(kāi)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)妥善處理，保障臨床使用安全。嚴格執行國家藥監局《醫療機構藥品及醫療耗材使用質(zhì)量管理暫行規定》的要求，制定出我院《一次性醫療用品管理制度和醫療廢棄物管理》、《皖南醫學(xué)院弋磯山醫院醫學(xué)工程部醫用耗材下送工作制度》、《醫學(xué)裝備臨床使用安全控制與風(fēng)險管理制度》、《皖南醫學(xué)院弋磯山醫院醫學(xué)裝備管理規范》等一系列管理措施并相繼實(shí)施，杜絕醫院因不規范使用而造成重大醫療事故和醫院的經(jīng)濟損失。廣泛開(kāi)展臨床醫療器械不良反應監測，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報，避免不良反應的重復發(fā)生。
總之，醫工部在20xx年的工作中雖然取得了許多成績(jì)和進(jìn)步，但是還存在著(zhù)不足之處。在新一年的工作中，我們要努力改進(jìn)，逐步完善，提高自身修養、技術(shù)水平和政治素質(zhì)，完善服務(wù)質(zhì)量，全心全意為臨床服務(wù)，爭取獲得更高的成績(jì)和更大的進(jìn)步。
工程單位個(gè)人年度工作總結 5
時(shí)光荏苒，一年即將過(guò)去，反省這一年， 20xx年對于路橋工程部是非常重要的一年，路橋工程部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在公司各級業(yè)務(wù)部門(mén)的密切配合下，開(kāi)始承接一些房建類(lèi)工程；路橋工程部以前主要是修路和修橋，從未涉足200萬(wàn)以上的房建類(lèi)工程，但作為公司工程建設專(zhuān)業(yè)的核心職能部門(mén)，我們必須嚴記公司領(lǐng)導的教誨和囑托，從部門(mén)職能出發(fā)，邊干邊學(xué)，從工程項目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著(zhù)手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的'核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較好地完成了公司領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。路橋工程部形成一個(gè)專(zhuān)業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結奮進(jìn)、有很強戰斗力的集體。
一、 路橋工程部20xx年人員及生產(chǎn)情況：
目前分公司有道路施工及基建業(yè)務(wù)人員7名，其中具備道路橋梁工程施工二級建造師1人，建筑安裝工程二級建造師1人，機電工程二級建造師1人，造價(jià)師及建筑類(lèi)“八大員”等專(zhuān)業(yè)資格人員4人，占分公司員工總數的20%。
在公司領(lǐng)導及公司各級部門(mén)共同努力下，截至今年12月底，路橋工程部全年中標道路工程8個(gè)，中標橋梁工程2個(gè)。全年簡(jiǎn)易道路修筑完成32.75km,完成場(chǎng)地建設：177240㎡。瀝青道路修筑完成9.5km，完成a區xb區104km主干道路維修養護。完成過(guò)水路面及涵管橋修筑一座，中標大跨度立交橋一座，全年中標基建工程項目21個(gè)：完成房屋建設3022.65㎡，完成各種混凝土工程混凝土澆筑4000m3；綠化及防沙工程，20xx年完成氣田綠化管護50000㎡，中標新增綠化項目35000㎡，完成新建綠化5000㎡。中標處理廠(chǎng)280000㎡防風(fēng)固沙項目一個(gè)。
二、 精細管理工作完成情況
1、大力開(kāi)展“對標培訓教育月”活動(dòng)。隨著(zhù)分公司基建工程業(yè)務(wù)的快速發(fā)展及分公司對阿姆河天然氣公司中高端市場(chǎng)的介入，行業(yè)工藝、技術(shù)服務(wù)進(jìn)入一個(gè)全新的領(lǐng)域，路橋工程部相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員知識已經(jīng)不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，為此，部門(mén)領(lǐng)導的組織組織安排下決定采取“送出去、請進(jìn)來(lái)”的方式，對技術(shù)人員進(jìn)行全方位技能培訓，做到活動(dòng)部署全局化、計劃制定日程化、培訓管控細致化。加大對工程技術(shù)人員的培訓力度，努力提高分公司工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，加大特種作業(yè)技術(shù)人員儲備。使部門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員適應分公司介入高端工程技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)需求。全年共計開(kāi)展工程技術(shù)類(lèi)培訓12次，培訓當地工程技術(shù)人員8人，中方技術(shù)人員參加國內技術(shù)培訓2次，共計2人，全年參加全國二級注冊建造師考試3人次，通過(guò)3人次。參加全國注冊一級建造師考試1人次。
2、強化基礎工作，加強單體工程考核，部門(mén)年度考核，工程技術(shù)人員考核，抓好各單體工程項目前期的圖紙審查、工程預算、技術(shù)交底工作，加強施工現場(chǎng)各個(gè)流程的控制，抓好國內物資供應，降低國內物資供應周期，提高精細化管理水平，確保各單體工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度。
3、強化hse體系建設。一是認真踐行屬地管理、有感領(lǐng)導和直線(xiàn)責任，強化員工培訓、加強突發(fā)事件的預警和處置應對，全面提升安全風(fēng)險管控。二是結合分公司土庫曼斯坦生產(chǎn)實(shí)際，結合項目公司hse管理規定、針對不同風(fēng)險區域，進(jìn)行有效的標示培訓，提高分公司員工風(fēng)險意識。三是開(kāi)展設備設施定期檢查。加強設備出歸場(chǎng)檢查力度，保證設備使用安全，降低設備使用風(fēng)險。四是進(jìn)一步梳理完善hse管理體系。參照公司hse管理體系規范，結合安全文化建設相關(guān)要素，促進(jìn)基建工程hse管理水平的提升，推動(dòng)項目部hse管理體系的有效運行。
4、對施工項目全面管控。
為有效做好工程項目成本控制、投資控制、進(jìn)度控制，認真做好工程項目圖紙會(huì )審工作，結合項目特點(diǎn)做好工程項目圖紙會(huì )審前的圖紙初審、內審工作，為圖紙會(huì )審做好準備工作，使圖紙會(huì )審工作抓在事前、控制在事中、落實(shí)在事后。
質(zhì)量控制，嚴格執行“自檢、互檢、聯(lián)檢”制度，開(kāi)展了施工現場(chǎng)目視化、標準化管理，優(yōu)化施工組織管理措施，做到將質(zhì)量檢查把關(guān)轉到對質(zhì)量的事前安排和事中控制，嚴格執行國家、項目公司工程管理標準，落實(shí)施工作業(yè)標準流程，做到高標準組織、高標準施工，高標準服務(wù)，突出質(zhì)量監控，確保各單體工程得到業(yè)主認可與好評。
強化進(jìn)度控制。針對分公司個(gè)在建單體工程制定詳細的工程施工進(jìn)度計劃，制定單體工程進(jìn)度日、周、月報制度，對單體工程進(jìn)度實(shí)行全程監，定期召開(kāi)單體工程進(jìn)度匯報例會(huì )，及時(shí)有效的掌握各單體工程精度情況，對單體工程進(jìn)度偏差及時(shí)分析，及時(shí)糾偏，確保各單體工程按計劃進(jìn)度實(shí)施。
健全施工資料歸檔工作，加強工程資料的整理和歸檔工作。對已完工的項目，按照工程資料驗收標準，整理檢查開(kāi)工前的各項手續辦理、施工中的工程資料、竣工驗收和工程結算資料等方面，使工程資料統一標準、統一格式，待全部完善、合格后移交項目公司資料歸檔部門(mén)。
三、工作亮點(diǎn)及存在的問(wèn)題
1、工作亮點(diǎn)
1、制定完善了路橋工程部個(gè)崗位崗位職責，明確崗位職責。健全了部門(mén)設備臺賬。
2、制定了詳細單體工程運行計劃，加強了個(gè)單體工程的成本控制。有效控制和降低了單體工程施工成本。
3、分公司為貫徹執行分公司安全生產(chǎn)理念，加強了各單體工程的安全管理，真真做到了各單體工程安全不達標不開(kāi)工，實(shí)現了分公司20xx年單體工程零事故的目標。
2、存在問(wèn)題
1、部門(mén)人員專(zhuān)業(yè)組織不健全，相應崗位缺乏相應工程技術(shù)人員。
2、工程施工中計劃性較差，單體工程管理水平有待提高。
3、工程技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)知識不夠健全，施工水平和專(zhuān)業(yè)知識有待提高。
工程單位個(gè)人年度工作總結 6
時(shí)光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過(guò)往的一年做深刻的總結。xx年工程部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在公司各級部門(mén)的密切配合下，全力以赴地投入到經(jīng)八路、緯二路、開(kāi)元二期建設以及其他遺留問(wèn)題的解決工作中。作為公司工程建設專(zhuān)業(yè)的核心職能部門(mén)，我們牢記公司領(lǐng)導的教誨和囑托，從部門(mén)職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著(zhù)手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。尤其是6月份工程部重新組建后，形成一個(gè)專(zhuān)業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結奮進(jìn)、有很強戰斗力的集體。下面，我就工程部xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結。
一、項目建設扎實(shí)推進(jìn)
項目建設工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，延續以前工程部打下的良好工作基礎，更換新的領(lǐng)導和人員后的工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門(mén)同事的齊心協(xié)力下，我部克服了種種困難，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作，我們先后完成了經(jīng)八路道路排水工程、緯二路續建、開(kāi)元二期交工驗收準備工作。
1、經(jīng)八路北起緯二路，南至319國道，道路全長(cháng)978.768m。路幅寬32m，其中機動(dòng)車(chē)道寬21m。xx年主要建設內容為完成道路、排水、交通設施等建設。工程原由恒大集團投資建設，后因恒大集團投資方向改變，在完成部分路基和排水工程的情況下移交我公司。我公司對于剩余路基路面以及排水工程重新編制預算，xxxx市招投標監督管理辦公室的監督下重新進(jìn)行招投標，xxxx市教育建筑公司中標后于xx年7月1日組建項目經(jīng)理部進(jìn)場(chǎng)施工。今年共完成路基土石方32146m3，排水管道279.72m，碎石墊層22687㎡，20cm厚水泥穩定碎石層22060㎡，22cm厚C35砼面層20250㎡，已完成全部合同工程量，目前正在進(jìn)行竣工資料整理工作。
2、緯二路xxx段是xxx總規路網(wǎng)中一條東西向城市主干道，聯(lián)系經(jīng)七路、經(jīng)八路、景觀(guān)大道、經(jīng)十路、環(huán)園西路等多條主次干道。xxx段西起永安制造產(chǎn)業(yè)基地經(jīng)七路，東連已修建的xxxx經(jīng)開(kāi)區緯二路，全長(cháng)3.47km，標準路段路幅寬50m，機動(dòng)車(chē)道寬22米，按城市Ⅱ級主干道標準設計，瀝青砼路面。xx年主要建設內容為完成道路建設。
工程施工分為三個(gè)標段，起點(diǎn)連接經(jīng)七路700m段施工單位為湖南x(chóng)xxx建設工程集團，xx年11月27日開(kāi)工建設。今年因各種矛盾糾紛自5月份以來(lái)一直處于停工狀態(tài)，嚴重影響緯二路的暢通，并給沿線(xiàn)居民出行帶來(lái)極大交通安全隱患，為盡快恢復開(kāi)工，經(jīng)多次與xxxx金碧臵業(yè)公司進(jìn)行協(xié)商，簡(jiǎn)化工作流程，同時(shí)約談施工單位，消除施工方消極情緒，7月28日重新開(kāi)始澆筑砼路面，至8月30日完成全部砼路面施工，今年共攤鋪20cm厚5%水泥穩定碎石層15820㎡，澆筑砼路面15400㎡;K0+700～K3+466段分為兩個(gè)標段施工，其中K0+700～K3+270段已于去年完成砼路面和排水管道全部施工，今年9月23日通過(guò)了由質(zhì)監站和各參建單位組成的竣工驗收小組的驗收。而與經(jīng)開(kāi)區連接剩余段200m因拆遷問(wèn)題曾作為甩項沒(méi)參加9月23日的竣工驗收，經(jīng)過(guò)公司多次和經(jīng)開(kāi)區投資公司溝通協(xié)調，紅線(xiàn)內的房屋終于在11月初拆遷完畢，迅速組織施工單位于11月10日正式進(jìn)場(chǎng)重新施工，目前已完成路基挖方6471m3，路基填方22505m3，修筑施工便道240m，預計春節前可完工通車(chē)。
3、xxxx楊柳至桃花公路又稱(chēng)長(cháng)沙開(kāi)元公路東延線(xiàn)二期，本項目總體走向為東西向，路線(xiàn)起于xxxx市淳口鎮楊柳，終于xxxx市北盛鎮桃花壟既有的永盛大道與永社公路交叉口，連接永盛大道和長(cháng)沙縣開(kāi)元大道，線(xiàn)路全長(cháng)9.966km。全線(xiàn)按二級公路標準建設，設計速度為60km/h，路基寬度12m，路面寬度9m。主要工程包括路基工程、路面工程、橋涵排水工程、安全防護設施工程、綠化景觀(guān)工程等。工程項目于xx年4月28日開(kāi)工，xx年9月30日完成全部工程施工，xx年3月7日通過(guò)合同段交工驗收，12月15日完成項目交工驗收資料整理工作，經(jīng)長(cháng)沙市交通局質(zhì)監站審核后，正在進(jìn)行進(jìn)一步完善，預計元旦假期過(guò)后即可進(jìn)行項目交工驗收。并及時(shí)處理遺留問(wèn)題，增設標志標牌83塊，纜索護欄270m，為沿線(xiàn)村民解決因道路修建影響問(wèn)題4處。
二、項目管理規范有序
工程部重新組建后，在總結發(fā)揚以前的優(yōu)秀經(jīng)驗的'基礎上，參照城建集團工程部的相關(guān)先進(jìn)管理制度，除遵照執行公司的各項規章制度外，還制定了工程部管理制度，對工程部工作人員以及各參建單位的日常管理和工作流程進(jìn)行了詳細的規定，堅持以制度管工程，以制度管質(zhì)量、進(jìn)度，以制度管一切生產(chǎn)活動(dòng)的原則。
一是充分發(fā)揮業(yè)主單位的主動(dòng)性，認真落實(shí)工程質(zhì)量終身責任制，抓住質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節和重點(diǎn)。工程部每天堅持深入施工現場(chǎng)，嚴格管理，狠抓工程質(zhì)量，針對工程質(zhì)量直接下達整改通知6份，下達處罰通知3份，責令停工2次;二是通過(guò)規范監理行為，通過(guò)完善的施工質(zhì)量自檢、監理見(jiàn)證取樣等形式保證工程質(zhì)量，嚴把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，嚴把開(kāi)工報批關(guān)、嚴把中間檢驗驗收關(guān)、嚴格監理程序，加強業(yè)主檢查，建立互相監督、互相制約、互相促進(jìn)的工作機制;三是下大力氣進(jìn)行設計的變更完善工作，施工前召開(kāi)技術(shù)交底和圖紙會(huì )審會(huì )議，督促設計單位按照現場(chǎng)實(shí)際完善設計方案，使設計更加符合實(shí)際，減少工程變更，使有限的資金使用得到更加合理，并進(jìn)一步確保項目的建設質(zhì)量;四是依據項目總體進(jìn)度要求，工程部制定詳細的工程進(jìn)度計劃與相適應的控制辦法。
在進(jìn)度計劃的落實(shí)上，采取“三勤”的管理辦法，即勤檢查，及時(shí)掌握進(jìn)度動(dòng)態(tài);勤調度，堅持每月一次工地例會(huì )制度對工程質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行總結和調度;勤服務(wù)，針對工程建設涉及面廣，群眾阻工突出等問(wèn)題，不管任何時(shí)候出現施工糾紛都第一時(shí)間趕到現場(chǎng)，妥善處理因工程建設引起的遺留問(wèn)題，及時(shí)化解矛盾糾紛，確保工程施工順利推進(jìn);六是嚴格按照上級有關(guān)工程建設資金管理規定，嚴格財務(wù)管理制度，加強了計量支付管理。
嚴格執行合同價(jià)，加強對工程價(jià)結算和中間支付的審核監督，對工程計量項目必須符合技術(shù)規范及設計圖紙要求，各種批復手續及檢查驗收合格，經(jīng)監理簽認和工程部確認后，報請財務(wù)部和財政局相關(guān)管理部門(mén)審核支付。對工程變更嚴格執行工程變更管理程序，由施工單位提出變更申請，監理工程師、設計代表和項目部共同到現場(chǎng)復核確認，按變更工程量大小，逐級審批后才予計量支付，做到了建設資金按計劃、按預算、按合同、按進(jìn)度撥付，確保了建設資金的有效安全使用。七是按時(shí)進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，下達《關(guān)于進(jìn)一步加強施工現場(chǎng)安全管理的通知》，加強安全生產(chǎn)的教育，通過(guò)堅持不懈地落實(shí)安全生產(chǎn)措施，在工程施工中，公司項目從未發(fā)生任何安全責任事故，各項工程施工任務(wù)得以順利完成。
三、遺留問(wèn)題處理取得突破
一是對公司項目進(jìn)行梳理，已完工項目督促施工單位進(jìn)行竣工驗收和結算，目前已完成經(jīng)一路路面及排水工程等七個(gè)項目的遺留問(wèn)題工程的結算報送審計工作，二是在征拆部配合下，對公司已完工項目遺留問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)勘查，先后協(xié)調解決了西園社區老永社公路維修問(wèn)題、禮耕村伍家組村民陳忠輝戶(hù)修建護坡和護欄問(wèn)題、禮耕村大水組排水泥沙沖刷問(wèn)題、西園社區付家組灌溉塘漏水問(wèn)題、大屋組排水道路問(wèn)題、緯二路全線(xiàn)排水溝渠泥沙清理等遺留問(wèn)題，有效的化解了施工中遺留的各種矛盾，給今后的征拆和施工創(chuàng )造了良好的環(huán)境。
四、其他工作積極主動(dòng)
1、自xx年8月8日公司債發(fā)行小組成立以來(lái)，我部積極主動(dòng)配合財務(wù)融資部完善債發(fā)行工作，主要完成的工作有：募投項目選擇，編制投資估算，準備基礎資料協(xié)助可研編制，辦理環(huán)評批復、節能備案審查、立項及申請公開(kāi)發(fā)行公司債券的請示。
2、積極配合融資部門(mén)完成融資項目的地塊勘察、圖紙繪制、合同訂立等工作。
3、指派專(zhuān)人負責信息報送工作，按要求及時(shí)上報政府投資項目計劃、季度報表及其它基礎材料，做到內容真實(shí)、準確。
4、按照有關(guān)規定，由工程部主持成功對公司限額以下的項目緯二路路肩培土工程進(jìn)行了內部招標，整個(gè)招標過(guò)程體現“公開(kāi)、公平、公正”的原則。
xx年工程部已完成全年建設任務(wù)。雖然取得了一些成績(jì)，但還存在很多差距和不足，主要表現在對于工程前期工作重視不夠，導致基本建設程序執行不到位;工程人員的素質(zhì)有待提高，現場(chǎng)管理經(jīng)驗需要增強;工作銜接不夠，造成工作被動(dòng)：團隊合作的意識不強，執行領(lǐng)導決策不及時(shí)不到位。公司改組后，工程部是唯一一個(gè)從主管領(lǐng)導到主任副主任以及員工都進(jìn)行了調整的部門(mén)，相對其他部門(mén)來(lái)說(shuō)，還是一個(gè)年輕的部門(mén)。xx年我部員工將緊緊圍繞公司總體思路和發(fā)展目標，從加強制度完善，貫徹執行力度;加強內部交流銜接，充分發(fā)揮集體力量;加強計劃先行，質(zhì)量和技術(shù)配合管理;加強項目管理和監督力度;加強工程部建設和專(zhuān)業(yè)工程師業(yè)務(wù)學(xué)習等五個(gè)方面進(jìn)一步進(jìn)行完善，以積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰，全面推進(jìn)各項工作再上新臺階，也請公司領(lǐng)導和各部門(mén)同事一如既往的繼續給予工程部信任、支持和幫助。
工程單位個(gè)人年度工作總結 7
本月的工作又告一段落，在這段時(shí)間里、我服從工作安排，加強自身的學(xué)習鍛煉，認真履行職責，全方面提高完善了自己的思想認識、工作能力和綜合素質(zhì)，較好的完成了部分工作任務(wù)。雖然工作上經(jīng)歷了很多困難，但對我來(lái)說(shuō)每一次都是很好的鍛煉，感覺(jué)到自己逐漸成長(cháng)了。感謝公司給我機會(huì )和時(shí)間讓我去學(xué)習、增強自我的見(jiàn)識�，F將個(gè)人近期工作體會(huì )作工作總結如下：
第一，態(tài)度決定一切，可以說(shuō)，這段時(shí)間工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調整、成長(cháng)的過(guò)程。因為管理不是我的強項，雖然正式進(jìn)公司有一段時(shí)日了，我也有太多的茫然。整天回去看一些書(shū)、電腦上查找一些資料，好像還是無(wú)濟于事，而在工程方面，莫名而來(lái)的一些工程報備資料更是讓我抓狂。剛開(kāi)始，我甚至懷疑我適合這份工作嗎?后來(lái)我發(fā)現，時(shí)間是我的救星，通過(guò)自己不斷的調整心態(tài)，雖然沒(méi)有人說(shuō)，但我自然而然的就知道了作為一名工程現場(chǎng)監管人員該做的一些什么事情，我們不僅要熟悉施工技術(shù)，而是要真正得得對整個(gè)工程要起到一個(gè)監管作用(圖紙的熟悉、安裝的質(zhì)量、收邊收口處理方式、美觀(guān)度夠不夠、施工人員的文明施工、安全以及一些應急突發(fā)情況的協(xié)調處理等)。
接觸多了一些不懂、甚至一些沒(méi)有接觸過(guò)的東西也迎刃而解了，頓時(shí)讓我豁然開(kāi)朗。如今只要有工作，我會(huì )以充分的熱情來(lái)迎接、干好事情。心態(tài)的調整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(cháng)知識的機會(huì )。如果我們能以充分的熱情去最工作，也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過(guò)是個(gè)平庸的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會(huì )擁有一生的成功。
第二，學(xué)習無(wú)止境，職業(yè)只是學(xué)生生涯的一種延續，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識運用到工作中，并進(jìn)一步提高、升級�，F在的我當務(wù)之急就是拼命的學(xué)習，整天的翻閱書(shū)本，為的是能盡快熟悉工作，有機會(huì )接觸實(shí)踐工作。結合書(shū)本上所學(xué)的相關(guān)知識，我覺(jué)得需要進(jìn)一步摸索和思考，靈活的'運用，來(lái)解決實(shí)際的問(wèn)題。
第三，即使是最基礎的工作，也需要不斷地創(chuàng )新求進(jìn)，以提高工作效率。我工作的很大一部分內容，就是項目管理工作，本以為測量、現場(chǎng)管理是一種比較枯燥的工作，其實(shí)，如果用心多思考一下，并不覺(jué)得是那么死板乏味。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨特的方法。當然，隨著(zhù)工作的深入，還有更多新的內容等待我去學(xué)習，去思索。當然，我也存在著(zhù)一些不足之處：因為去工地的機會(huì )多，實(shí)地學(xué)習的機會(huì )也多，學(xué)東西很快;管理工作也經(jīng)常出錯，還需要更多的鍛煉機會(huì );過(guò)于注重工作的進(jìn)度對工作內容的全面性考慮不足;工作有時(shí)不夠主動(dòng)等。在接下來(lái)的工作中，我將本著(zhù)對本職工作的認真和責任心，把工作做好做精。
另外，我對公司現行管理制度也有自己的看法。公司應注重提高員工工作效率，我認為無(wú)止盡的上班只會(huì )讓人身心疲憊，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降，而正常的節假日能緩解員工壓力，使之勞逸結合。我建議工程也應該實(shí)行周末休息，同時(shí)我也考慮到工程部實(shí)行這個(gè)規定也存在一定困難，所以建議員工在休息日能輪流值班，這樣更能體現公司關(guān)愛(ài)員工的人性化管理。
總之，我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標，將自己所學(xué)知識和公司的具體模式相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人在這段時(shí)間里粗略的工作總結，請領(lǐng)導審閱，如有不到之處，請領(lǐng)導指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。
工程單位個(gè)人年度工作總結 8
一年來(lái)在公司班子的領(lǐng)導下，我團結、帶領(lǐng)工程部全體員工，按照公司的統一布置和要求，緊緊圍繞香榭麗花苑三四五期及徐楊商住樓的建設項目，全面履行工程的管理智能，在工程管理工作中認真負責、勇于創(chuàng )新、協(xié)調配合、真扎實(shí)干、千方百計確保全年各項既定目標的實(shí)現，較好地完成了上市公司及開(kāi)發(fā)公司下達的各項任務(wù)，使工程部的全面工作躍出了一個(gè)新臺階。下面我扼要的把一年來(lái)工作中所取得的成績(jì)總結如下：
1、徐楊小區配套商住樓
年初徐楊小區商住樓A、B地塊工程已進(jìn)入收尾階段，主樓內外裝飾全部完成，進(jìn)入了小區室外部分的施工，一方面組織協(xié)調項目部進(jìn)行了分戶(hù)驗收，一方面嚴抓室外配套工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。完成A地塊A1和B地塊A1、A2、A3樓的竣工驗收備案手續。
小區室外部分完成小區道路、雨污水管道、小區路燈、監控智能化、綠化景觀(guān)、自來(lái)水、有線(xiàn)電視、通信、燃氣、供配電等配套工程的工程施工，并通過(guò)了驗收取得了相關(guān)的證明文件，滿(mǎn)足了交付使用條件。同時(shí)A地塊A2、A3樓住宅部分為開(kāi)發(fā)區管委會(huì )回購房，我積極配合開(kāi)發(fā)區拆遷辦、建設房管局、徐楊中心社區，做好了一切使用前的各項準備工作，圓滿(mǎn)完成了動(dòng)遷安置戶(hù)的安置，并對暫時(shí)未安置房屋移交徐楊中心社區，完成A地塊1#、2#自行車(chē)庫建設，并交付給各動(dòng)遷安置戶(hù)
由于商鋪的開(kāi)盤(pán)，我要求各項目部針對各自施工質(zhì)量的情況進(jìn)行大檢查，檢查內容以工作聯(lián)系單書(shū)面形式發(fā)給各項目部，要求逐間逐項自檢，發(fā)現問(wèn)題立即整改，整改好后由工程部人員進(jìn)行復檢，確保滿(mǎn)足交付條件。
2、香榭麗花苑五期BC型房
香榭麗五期BC型房項目共22幢樓，完成了住宅樓消防驗收及單體工程的竣工備案手續，同時(shí)與物業(yè)管理單位、施工項目部，對BC型房住宅樓進(jìn)行全面房屋質(zhì)量檢查，針對檢查中存在質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)要求施工項目部進(jìn)行整改，同時(shí)所有BC型房住宅樓及門(mén)衛房、崗亭及道閘等移交給物業(yè)管理單位，并辦理移交手續。
小區室外部分，完成BC型房的室外道路、雨污水管道、路燈、監控智能化、綠化景觀(guān)、自來(lái)水、有線(xiàn)電視、通信、燃氣、供配電等配套工程的工程施工，并組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗收，取得各項驗收證明文件及BC型房的竣工備案手續，使BC型房各幢號樓具備交付條件。由于室外配套工程工種多，我每天到現場(chǎng)進(jìn)行巡查及協(xié)調，使每個(gè)環(huán)節、工種均能順利進(jìn)行施工。
五期小高層A1、A2樓于去年10月份開(kāi)工，到目前為止小高層已完成內外裝飾、樓地面工程以及地下人防通風(fēng)、消防等工程，目前正在進(jìn)行電梯、塑鋼門(mén)窗的安裝，同時(shí)室外配套工程的施工正在進(jìn)行。
3、香榭麗花苑一二期
該項目屬于前期開(kāi)發(fā)項目，所有多層住宅均已具備交付使用條件，我積極配合公司銷(xiāo)售部門(mén)及物業(yè)管理單位，及時(shí)解決和處理交房過(guò)程中業(yè)主提出的合理要求，保證交房工作的`順利進(jìn)行。
完成了小高層A1和A2、A3、A4樓地下人防工程的收尾及設備調試工作，并組織相關(guān)部門(mén)順利完成了人防工程的竣工驗收和備案手續，以及A地塊各幢號樓的竣工資料備案，同時(shí)具備交付條件。
4、香榭麗花苑三四期
該項目與去年5月份開(kāi)工，到去年年底各幢號樓相繼都一次通過(guò)由質(zhì)監站、勘察、設計院、監理單位參加的主體驗收。年初項目各幢號樓均已進(jìn)入內外裝飾階段，我堅持每天在現場(chǎng)及時(shí)協(xié)調和解決施工中存在的各種問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題立即要求整改，做到現場(chǎng)工程上存在的問(wèn)題當天的事當天辦，決不拖到明天。嚴把質(zhì)量關(guān)，不放過(guò)每一個(gè)環(huán)節及時(shí)糾正施工中存在的問(wèn)題，使各項目部施工的質(zhì)量水平躍上了一個(gè)新臺階，并順利通過(guò)了市、區等相關(guān)部門(mén)的安檢、環(huán)保、環(huán)衛、質(zhì)檢等大檢查。整個(gè)工程沒(méi)有出現一次安全事故，經(jīng)過(guò)不懈的努力，該項目于11月份順利通過(guò)了專(zhuān)家組的分戶(hù)驗收……
小區室外部分，截至目前小區正式圍墻、雨污水管線(xiàn)、小區道路、景觀(guān)、自來(lái)水、燃氣等均已施工完成，監控智能化、路燈、有線(xiàn)電視、通信、供配電等配套工程正在緊張施工，三四期綠化景觀(guān)方案已通過(guò)開(kāi)發(fā)區園林處、建設房管局及市園林局的評審。由于室外工程施工中涉及事務(wù)繁雜，我始終堅持每天對各配套單位的施工情況進(jìn)行跟蹤，確保各配套單位施工的正常進(jìn)行。
20xx年隨著(zhù)公司項目開(kāi)發(fā)工作的推進(jìn)，工作任務(wù)將更加艱巨，我將以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，迎接新一年的工作。
工程單位個(gè)人年度工作總結 9
繼往開(kāi)來(lái)的20xx年已過(guò)，工程部全體員工在公司的方針指引下，在各級領(lǐng)導關(guān)懷下，以及同各部門(mén)的密切配合、團結一致，圓滿(mǎn)完成公司領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù)，保證基地所有設備的安全運行。取得了一定的好成績(jì)，為完成公司整體目標做出積極貢獻。
一、設備設施維修
工程部根據具體情況，結合以往的工作經(jīng)驗，全面對各系統開(kāi)展了解。學(xué)習預防維修，努力提高設備功效，不同程度的延長(cháng)了設備設施的使用年限。對強、弱電系統、空調系統、太陽(yáng)能系統、消防系統﹑給、排水、系統按計劃、有步驟地進(jìn)行了深入了解和學(xué)習維修保養知識。
二、在配電系統中
在現有的環(huán)境上，對配電室進(jìn)行了長(cháng)期的打掃與保潔，因為施工單位隨時(shí)進(jìn)去施工。對基地密集型母線(xiàn)槽實(shí)行每天巡查制，發(fā)現異�，F象，及時(shí)組織人員進(jìn)行搶修;處理系統線(xiàn)路故障跳閘多起，確保了基地正常運行。
三、在太陽(yáng)能系統中
我們采取了24小時(shí)8次的巡檢制度，其中白天晚上各4次，發(fā)現多處隱患及時(shí)處理，處理不了的及時(shí)與廠(chǎng)家取得聯(lián)系，確保熱水供應正常。堅持每天對控制箱檢查、儀表檢查、線(xiàn)路檢查，水泵檢查、設備檢查。確保機組運行良好無(wú)滲漏
四、在中央空調系統中
因為一級管網(wǎng)管路比較臟，雜質(zhì)比較多，從x月x日供暖以來(lái)，我們清洗過(guò)濾器x次，確�；毓┡＿\行。堅持每周對控制箱、線(xiàn)路檢查，機房設備的保養檢查;定期對空調制熱機組進(jìn)行全方位檢修保養，確保機組運行良好無(wú)滲漏。嚴格控制用水量，確�？照{水指標在安全范圍內。因為施工單位在樓層修理風(fēng)機盤(pán)管，每天都放水。
五、日常維修
xx年度x月以來(lái)，共接報完成xx余項維修安裝工作，其中有研發(fā)中心區域維修，還有接待中心區域維修、伙房、公司各部門(mén)維修等。得到了各部門(mén)的好評與認可。以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴格要求自己。物品領(lǐng)用管理，做到專(zhuān)人負責，出、入庫明細，領(lǐng)用人簽字，領(lǐng)導認可等，保證了公司材料的利用率。工程部設立評比制度，做到周周檢查、總結，使設備設施更加具體化、明細化、清潔化。工程部順利地完成了值班制度，配電室、空調機房實(shí)行了三班輪班制，公共維修實(shí)行了正常休班制。
六、能源統計及節能降耗
工程部在上級領(lǐng)導的指導下，在公司、部門(mén)的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節能工作，做到日日有統計，周周有總結，月月有匯報使領(lǐng)導對各項能源有充分的了解。較好的完成了基地公共照明、外部照明燈的調節，空調系統的調節，太陽(yáng)能系統調節等。
七、管理外維工作
工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了基地的各項工作，及時(shí)配合處理“接待中心空調不供熱”突發(fā)故障;完成了消防設備設施日常檢修工作，為大廈創(chuàng )造了良好的運行環(huán)境。工程部緊密團結，共同努力，全面配合施工單位，包括臨時(shí)用電單位，完成對樓層配電系統、消防系統﹑給排水系統﹑中央空調系統的設備了解工作。對各設備實(shí)施管理工作。
八、存在問(wèn)題
自開(kāi)業(yè)以來(lái)，工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了大量的工作，不論是份內還是份外的工作都能積極主動(dòng)的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認真的去彌補不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為公司的發(fā)展做出的'貢獻。
1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專(zhuān)多能的水平還達不到。
2、工作流程中，規范操作的統一性不強，對外圍單位監督檢查工作做得不夠細致。
3、維修單寫(xiě)的不是很規范，字跡不夠工整，
4、個(gè)別工作進(jìn)度均比計劃拖延滯后，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高，與采購部門(mén)溝通有待提高。
5、和各部門(mén)工作銜接還不是很完美
九、20xx年工作安排
針對以上提到的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，xx維修工作初步設想主要圍繞“計劃，完善，規范，落實(shí)”。等幾個(gè)方面開(kāi)展計劃。主要對20xx年的工作做一個(gè)全年工作計劃，月月有進(jìn)展，周周有活忙，天天有落實(shí)。根據基地實(shí)踐工作需要進(jìn)行合理分配人員，把工作落實(shí)到人，責任到人。
(一)具體計劃
1、一按照年度保養計劃對設備設施進(jìn)行保養
2、對高﹑低壓配電柜負荷開(kāi)關(guān)進(jìn)行檢查及保養;對高、低壓設備，高、低壓配電柜，變壓器進(jìn)行檢測、保養。
3、對空調制熱機組、閥門(mén)進(jìn)行保養�？照{管道進(jìn)行檢測維修。
4、對太陽(yáng)能熱泵機組、輔助加熱機組、閥門(mén)管路等檢修保養。
5、對中央空調系統冷卻塔進(jìn)行檢修清理。
6、及時(shí)完成公司交辦的各項工作。
(二)完善
根據公司“精細化服務(wù)標準”的方針，對工程部的工作進(jìn)一步細化，將精細化服務(wù)落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節，形成一套完整的從工程維修單看各部門(mén)服務(wù)的滿(mǎn)意程度。
(三)規范
嚴格規范結合標準要求，對上述工作存在的問(wèn)題以及其它方面的工作環(huán)節進(jìn)一步規范，一切以標準為規范，一切以業(yè)主滿(mǎn)意為目標，(包括對外圍單位的管理，一切以行業(yè)標準為規范)做到各個(gè)工作環(huán)節有計劃，有制度，有實(shí)施，有檢查，有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄
(四)落實(shí)
對計劃工作一定落實(shí)到位，責任到人，提高我們維修人員的責任心，督查外圍單位一定做到定時(shí)與不定時(shí)相結合，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決，促使各項規章制度落實(shí)到實(shí)處。
從開(kāi)業(yè)到現在，根據物業(yè)管理的經(jīng)驗，基地設備的故障率將逐步明顯提高，部分設備的配件將有一個(gè)逐步更新的過(guò)程。因此20xx年工程部將在20xx年的基礎上制定出更加詳細的維護保養計劃加大對基礎設備設施的維護保養力度，增加重點(diǎn)設備的點(diǎn)檢頻次。同時(shí)將制定出更加合理的管理制度讓基地的重要設備和具體的責任人掛鉤。還有對外圍單位的維保工作，工程部將加大監管力度，保證設備的周檢、月檢、年檢能保質(zhì)保量地完成。另外在節能工作方面工程部將再接再厲節約每一度電和每一立方水，為“加快建設節約型社會(huì )，全力打造節能型部門(mén)”做出我們應有的貢獻。請公司領(lǐng)導相信xx年物業(yè)工程部一定會(huì )積極配合公司為保證基地的正常運轉、延長(cháng)設備設施的使用壽命和降低大廈運行成本等方面作出更大的努力!
工程單位個(gè)人年度工作總結 10
時(shí)光匆匆，在大豐這個(gè)大家庭工作快一年了，在這一年中我學(xué)到了很多知識，也認識了很多同事和前輩，懂得了許多為人處世的方法。這段時(shí)間里我參與了三個(gè)項目——;;。是我參與的第一個(gè)項目，這是我從學(xué)校走向社會(huì )的第一步，我沒(méi)有任何實(shí)戰經(jīng)驗，是經(jīng)理領(lǐng)我入門(mén)，他讓我知道作為項目部的管理人員要合理的安排施工流程，注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設單位及班組的管理協(xié)調，合理控制工程進(jìn)度。在這個(gè)項目里我學(xué)著(zhù)處理一些小的施工時(shí)的困難和一些和建設單位溝通協(xié)商。還有對圖紙的學(xué)習研究，發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題并與建設單位商量找到的解決方案。我還學(xué)著(zhù)開(kāi)始寫(xiě)工程聯(lián)系單。
是過(guò)完年后我參與的一個(gè)項目，在經(jīng)歷了上一個(gè)項目的洗禮，我從容了許多。在這個(gè)項目里主要是樓梯、電梯廳及首層和地下大堂的裝飾，其中瓷磚占了很大的分量。這些瓷磚都需要加工，在這過(guò)程中瓷磚總是不能及時(shí)到位影響工期，同時(shí)也由于這個(gè)項目他工作點(diǎn)比較零散，樓層又高，沒(méi)有電梯，材料的搬運比較麻煩多少影響了工程進(jìn)度。還有就是總包時(shí)不時(shí)的斷電也為工程的順利進(jìn)行造成了些許麻煩。
所以在一個(gè)工程里我們要不僅要合理協(xié)調各方面的關(guān)系還要提前考慮各種回影響工程進(jìn)度的因素早作準備，材料要及時(shí)到位，工程才能順利進(jìn)行。在這個(gè)項目里我更是參與了竣工圖繪制，在繪制竣工圖的.過(guò)程中，結合施工期間的所見(jiàn)所聞我學(xué)會(huì )了瓷磚用量的計算和合理的鋪設方法及相關(guān)規范。在整個(gè)施工過(guò)程中我也碰到了許多問(wèn)題，都獨立或在經(jīng)理的指導下順利的解決了，為以后碰到類(lèi)似問(wèn)題如何解決積累了經(jīng)驗。
是最近正在做的一個(gè)工程。在這個(gè)項目里我主要是施工安全及質(zhì)量的管理，同時(shí)也參與施工管理。這是一個(gè)邊營(yíng)業(yè)邊施工的工程，這就需要確保在施工的同時(shí)要確保賓館正常營(yíng)業(yè)。這就是施工有了明確的時(shí)間要求，同時(shí)在施工過(guò)程中要保證場(chǎng)地的衛生。包括室內裝飾和外幕墻裝飾。幕墻一塊是在腳手架上進(jìn)行的，腳手架有76m高。在腳手架上施工時(shí)必須做好安全防護工作，要求工人必須戴安全帽，不許吸煙及酒后上架。因為外墻施工有電焊明火作業(yè)，這就要求做好防火工作。在電焊作業(yè)時(shí)在電焊點(diǎn)下口接好白鐵皮斗，每隔兩層腳手架上鋪彩鋼板防止火花掉落，還有就是確保腳手架上沒(méi)有助燃物并在腳手架上放置滅火器。
在這段時(shí)間里我在腳手架上常有發(fā)現紙帶，塑料保護膜等易燃物，總在第一時(shí)間里找人或自己親自處理掉，杜絕著(zhù)火隱患。為確保安全施工，經(jīng)常上腳手架檢查，偶爾看到?jīng)]戴安全帽施工的人會(huì )監督他們戴上安全帽。室內裝飾這一塊沒(méi)有別的安全隱患，就是有時(shí)接線(xiàn)時(shí)沒(méi)有插頭直接將兩個(gè)線(xiàn)頭接在插座上十分危險，在幾次警告后現在沒(méi)看到這種事情發(fā)生了。室內主要是質(zhì)量一塊，木工在封板，做線(xiàn)條是有些許瑕疵，主要是部分角線(xiàn)不夠直，一些柱頭有大小。
最主要的是材料的浪費，在施工場(chǎng)地，槍釘，鋼釘，干壁釘隨處亂扔，打槍釘時(shí)沒(méi)有條理隨性而打，不夠規范合理，有浪費的嫌疑，經(jīng)指出后及時(shí)改進(jìn)還是挺好的。重點(diǎn)要提到的是外墻油漆工屢次在架子上吸煙，經(jīng)多次警告及罰款仍不改正，影響很差，有損公司形象。
在施工過(guò)程中由于材料的不及時(shí)到位和下雨關(guān)系導致了工程進(jìn)度慢，更是由于材料不到位，不能及時(shí)封頂，雖然采取了一些防水措施但下雨還是產(chǎn)生了室內進(jìn)水，最后導致頂部幾層木地臺框架浸濕而返工，費工又費料。一方面再次體現了材料及時(shí)到位的重要性，另一方面還警醒了我防水工作做得還不到位，在接下來(lái)的幾次下雨中我反復檢查，全方位防止雨水漏入房?jì)�，后雖有少量進(jìn)水，但還是基本上防止了進(jìn)水對吊頂和地臺的影響。
工程單位個(gè)人年度工作總結 11
20xx年度在公司的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長(cháng)起來(lái)，過(guò)去的一年中通過(guò)在施工現場(chǎng)的實(shí)踐及公司內部的培訓課程，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上、現場(chǎng)管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著(zhù)提高；并在公司的提攜指導下對管理部門(mén)方面也有了一定的認識，以下便是我對20xx年的工作總結：
一、強化形象，提高自身素質(zhì)
為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作地特點(diǎn)就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)，并階段性的對部門(mén)項目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標，如周、項目施工日志檢查、部門(mén)例會(huì )制度等，以對工作需要在各個(gè)工地現場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項目經(jīng)理進(jìn)行管理。
二、強化職能，做好服務(wù)工作
工作中，我注重把自己融入于部門(mén)員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門(mén)建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門(mén)職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問(wèn)題，以保證部門(mén)各項目的順利進(jìn)行。一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫(xiě)了工程部作業(yè)指導書(shū)；工廠(chǎng)發(fā)貨流程圖及說(shuō)明，細化到各個(gè)細部節點(diǎn)的分解流程；二是嚴格辦會(huì )，工程部從無(wú)到有，從成立到部門(mén)制度初具雛形，到每周三固定的項目問(wèn)題研討會(huì )；每周六固定的部門(mén)例會(huì )制度，有效的落實(shí)了的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。
一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但還存在許多不足，主要是解放程度還不夠，對待問(wèn)題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門(mén)主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門(mén)建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
入門(mén)階段：年初接手了x項目的收尾工作，施工現場(chǎng)要與十三家裝飾單位配合，作為一個(gè)剛剛入行的新手，還是有很大的壓力的。但是本著(zhù)公司：在培養新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的.完成了收尾工作，并順利的通過(guò)驗收。通過(guò)在現場(chǎng)的實(shí)踐積累了不少的經(jīng)驗。期間參與了等項目的競標工作。
試煉階段：
在的信任下，獨立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經(jīng)驗及現場(chǎng)管理經(jīng)驗不足，遇到了種.種困難，但是在生產(chǎn)部門(mén)、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過(guò)程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。
成長(cháng)階段：
風(fēng)度國際項目全程參與了招投標、確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時(shí)間節點(diǎn)及交接面收頭處理，主持了項目準備會(huì )、材料準備會(huì )等施工前的準備工作。此項目中在的協(xié)調下通過(guò)總公司的資源平臺順利地解決了施工方無(wú)暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問(wèn)題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時(shí)掌握是否有新的合作機會(huì )。
現正在操作兩個(gè)樓盤(pán)的樣板房工作。碧瑤項目配合開(kāi)發(fā)人員與總包方及甲方設計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節點(diǎn)交界面施工及工期配合、外加工廠(chǎng)商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調。華府天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現場(chǎng)施工協(xié)調、并配合完成簽約前準備工作。
回顧一年的工作有成績(jì)也有缺點(diǎn)，在下一個(gè)年度里我會(huì )秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)，學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作要做得更加細致，多思考多看書(shū)勤用腦，不斷提高自己現場(chǎng)管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項目，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。
謝謝大家!
工程單位個(gè)人年度工作總結 12
參加綜合辦公室工作來(lái)轉眼間已經(jīng)一年了，作為項目部的綜合職能部門(mén)，辦公室是項目部承上啟下、溝通內外的樞紐，工作也繁雜瑣碎。作為新晉員工，我在工作上難免存在很多不足，但在在項目部領(lǐng)導、同事的關(guān)心幫助和具體指導下，各項工作目標也都得以順利完成。
現將個(gè)人參加辦公室的工作總結如下：
一、 參加工作的各項具體工作情況：
1、綜合辦公室的文件整理工作，我自參加項目部綜合辦公室工作以來(lái)，認真對待公文處理，努力做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)工作，按規范進(jìn)行文件的編寫(xiě)和記錄。做到資料齊全、目錄清楚、保管有序，無(wú)漏存、錯發(fā)現象。
2、完成各項會(huì )議、接待工作，會(huì )前做好會(huì )議通知，保證會(huì )議按時(shí)召開(kāi)。完善會(huì )議簽到，并做好會(huì )議記錄。
3、認真做好每一天的考勤，并做好員工的請假銷(xiāo)假事宜，發(fā)現疑問(wèn)及時(shí)匯報，按時(shí)將考勤表送交財務(wù)。
4、嚴格按管理印章，按程序提供利用并做好登記，妥善保管印鑒安全。
5、做好后勤保障工作，在辦公用品的.管理方面，以滿(mǎn)足工作需要為原則，嚴格按計劃進(jìn)行辦公用品的采購和發(fā)放，杜絕浪費。勞保、福利的發(fā)放也都仔細入賬。做好辦公、生活設施的維護管理，按員工劃分打掃公共區域，保證公共區域的清潔維護。提供及時(shí)用車(chē)服務(wù)，為施工生產(chǎn)提供便利的交通服務(wù)，盡量一車(chē)多用，減少浪費。
二、工作中存在的問(wèn)題
兩個(gè)月以來(lái)我雖然能夠完成份內業(yè)務(wù)，但距離上級要求還存在一定差距，工作經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識還很不足，需要加強學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平。工作中表現出的問(wèn)題主要體現在以下幾點(diǎn)：
1、對公司各部門(mén)工作了解得不夠深入，造成與其他部門(mén)溝通出現過(guò)一些不順利的情況。
2、由于綜合辦公室工作較瑣碎，雖然希望能把每項工作完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
3、對專(zhuān)業(yè)知識了解太少，修改一些文件、合同時(shí)顯得捉襟見(jiàn)肘，日后還需要不斷學(xué)習以完善自己知識儲備。
4、文件管理尚有不完備之處，造成查閱的一些不便。
三、下一步工作打算
在日后的工作中我將努力做好以下幾點(diǎn)：
1. 繼續做好辦公室常規工作，加強文檔處理、印鑒管理、檔案管理工作。做到文件及時(shí)收發(fā)、傳閱、送閱。明確印鑒管理程序，完善使用登記制度，完善各項規章制度，按照各項制度辦事，各項工作都有章可循，有據可依。工作中進(jìn)一步加強記錄及總結，注意觀(guān)察積累，及時(shí)總結經(jīng)驗教訓。
2、加強與其他部門(mén)的溝通，密切配合，互相支持，保證整體工作不出現紕漏。
辦公室的業(yè)務(wù)項目繁雜，涉及范圍廣，包括很多零零碎碎的小事，
但這些零碎的工作都與項目部員工的工作、生活息息相關(guān)。只有時(shí)刻保持思路清晰，才能使各項工作有條不紊地順利開(kāi)展，并為各部門(mén)工作提供有力的保障。我將會(huì )把嚴謹細致的作風(fēng)貫穿于參與的各項工作之中，不斷地總結經(jīng)驗，加強學(xué)習，提高各方面的工作能力。以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，為完成新的工作目標而努力。
工程單位個(gè)人年度工作總結 13
酒店工程部是集酒店，物業(yè)房產(chǎn)綜合管理的一個(gè)部門(mén)，工作難度及工作量大是普通酒店沒(méi)法相比的，在2年運行下來(lái)各項管理。運行日趨成熟。20xx年度除了按照年度工作計劃要求完成正常的維護保養工作之外，在保證所有系統正常運行的前提下，還用心完成改建項目，使設備設施能在最佳狀態(tài)，具體如下。
一、設備運行
市電；高壓柜運行正常，五臺變壓器運行良好，無(wú)出現異常狀況，各出線(xiàn)柜開(kāi)關(guān)完好損壞，雙電源箱完好無(wú)損無(wú)故障現象。給排水：三組冷水泵運行正常，變頻器運行正常，熱水循環(huán)泵�；厮谜�，總體上能適應運行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無(wú)生銹不轉的狀況，平時(shí)巡查也在點(diǎn)動(dòng)運行中，雨水管排水通暢無(wú)破損滲漏狀況。鍋爐房：三臺鍋爐運行基本正常，控制器上次廠(chǎng)家維修后也無(wú)出現大的故障，空調一號鍋爐有時(shí)會(huì )出現超溫現象，介質(zhì)過(guò)熱停機。冷凍機組：今年開(kāi)機前對螺桿機進(jìn)行保養清洗，趨近值控制在2.0以?xún)�。為本年度冷空調節能降耗打好基礎。
二、維修項目
工程部本年度共完成各項維修任務(wù)15480多項。（該數字是根據電腦保修系統統計的，緊急維修不包括在內）。全年共搶修管道漏水故障20多處。維修更換各種閥門(mén)300多只，更換各種燈泡燈管1200余支。維修各種木制品和家私500多件，更換各種管件200多個(gè)。PPR熱熔管100多米，PVC管250多米。更換下水軟管50根。衛生間漏水40余間，修補外圍花崗巖路面100多平方。
在通常狀況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著(zhù)一線(xiàn)營(yíng)業(yè)部門(mén)的需求而定的。但是由于種.種原因，一些突發(fā)事件還是時(shí)有發(fā)生。20xx年共發(fā)生曝管8次，6月份把中區水管部分換銅管狀況有所好轉。針對系統存在的問(wèn)題我們從10月份開(kāi)始，對冷熱水系統管道進(jìn)行了全面檢查，該維修的維修，該更換的更換。對中區水壓適當減壓。因此加強設備維修，提高設備的使用壽命，制定科學(xué)合理完備的運行方案，對保證工程部正常運行是十分重要的。
三、人力資源
本部門(mén)在編職工為21，外聘人員1名（油漆工），其中電工4名，管道工4名，萬(wàn)能工5名，網(wǎng)管4名。外派安徽項目1名，雖然在20xx的工作中，比較圓滿(mǎn)地完成了酒店的維修保養工作和領(lǐng)導布置的各項任務(wù)，取得了必須的成績(jì)，但是也暴露出不少問(wèn)題和不盡如人意的地方，具體表現為；
1、員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門(mén)溝通較少。
2、技術(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏獨立工作潛力、工作依靠性較強。
3、工作主動(dòng)性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節能意識需要加強。
現代酒店的競爭，已經(jīng)從前臺比硬件、比銷(xiāo)售、比服務(wù)，發(fā)展到了后臺加強工程、采保、能耗等方面的'管理上。工程部在酒店屬于后勤部門(mén)，在人們的眼中是一個(gè)花錢(qián)的部門(mén)。我們將努力學(xué)習先進(jìn)酒店的工程管理經(jīng)驗，完善預防性維修保養制度，使設備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長(cháng)速度減緩，延長(cháng)設備的使用壽命，從而節省開(kāi)支。工程部節約的每一分錢(qián)，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設成為酒店一個(gè)新的創(chuàng )利潤部門(mén)，為酒店創(chuàng )造更高的經(jīng)濟效益，是我們?yōu)橹^斗的目標！使設備設施能在最佳狀態(tài)運行。
工程單位個(gè)人年度工作總結 14
回顧過(guò)去的一年，所走過(guò)的路程，心中感慨萬(wàn)千。因為20年對于我們工程來(lái)說(shuō)，可算是充滿(mǎn)了艱辛與挑戰的一年，下面我就把20年度的工作向在座的各位領(lǐng)導及同事們做如下總結：
一、工程部的職責
如果將酒店比做一個(gè)人，我們工程部好比是一個(gè)人的心臟，而我們工程部的水、電、油、暖就好比是向各個(gè)部門(mén)輸送的血液、氧氣和營(yíng)養，無(wú)論任何一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，都將會(huì )給酒店帶來(lái)無(wú)法挽回的經(jīng)濟損失，直接影響酒店的聲譽(yù)和形象。為此我們建立了巡檢制度，發(fā)現問(wèn)題急時(shí)解決，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中，例如：今年冬天進(jìn)九以來(lái)，我們接到餐飲部門(mén)的投訴，說(shuō)我們酒店來(lái)用餐的客人普遍都反映室內溫度不夠，空調吹冷風(fēng)的問(wèn)題。得知這一情況后我們大家經(jīng)過(guò)仔細的分析和認真研究，發(fā)現是由于鐵路鍋爐房提供的熱源溫度過(guò)低，也因為我們的換熱系統由于老化而造成的換熱效率降低所至，針對這一問(wèn)題，將怎樣解決呢?我經(jīng)過(guò)反復思考后，果斷的做出決定，把低區的換熱罐，改造為空調系統換熱，把鐵路鍋爐房供應僅有的50多度熱能，全部轉換出來(lái)，從而達到空調所需要的溫度，確保各部門(mén)營(yíng)業(yè)。
二、節能降耗，向固有的設備要效益
節水：有一段時(shí)期，我們經(jīng)常發(fā)現低區供水系統不正常，時(shí)常有丟水的現象。我們通過(guò)對地溝管網(wǎng)進(jìn)行了實(shí)地考查發(fā)現系統上出現了問(wèn)題，為使這一問(wèn)題能得到很好的解決，我們將原來(lái)直起供水，改造成變頻恒壓供水，并對水箱增加了電磁閥控制，其中水位控制器是利用一些廢舊門(mén)的電路板改造而成的，這樣即保證了水壓的平穩供應，而每個(gè)月又可節約用水1500噸。
節電：酒店在裝修期間為了提高視覺(jué)效果并為客人營(yíng)造舒適的`就餐環(huán)境，我們增加了排風(fēng)設備，同時(shí)使用了大量的高功率的光源，但是開(kāi)業(yè)后每月的電量與以往相比增加了百分之0.42在這種情況下，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來(lái)呢?經(jīng)大家集思廣益，最后決定將91間客房的地燈，臺燈由原來(lái)40瓦蘑菇泡改成11瓦節能燈，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡，這樣可節約8.8千瓦，據此我們又把一至三層的格柵燈由原來(lái)的50瓦降至35瓦可節電2.2千瓦，而同時(shí)我們又把停車(chē)場(chǎng)的10盞400瓦鈉燈，降至3盞，可節電，3.88千瓦，通過(guò)采取這些措施，使耗電量比開(kāi)業(yè)初期降低了百分之0.13。
降耗：由于客房的小冰箱以全部超過(guò)保修期，而每次制冷裝置維修都是由廠(chǎng)家更換，全套的制冷裝置，成本是元，那么90多臺冰箱要這樣下去，是必造成很大的費用，我們的助理工程師師傅，通過(guò)在網(wǎng)上查閱大量的技術(shù)資料以冰箱經(jīng)過(guò)反復試驗，終于找出問(wèn)題的關(guān)鍵所在，只要更換制冷片即可解決問(wèn)題，其成本只需要元，一項，就可節約萬(wàn)多元�？墒菑N房的冰箱又給我們帶來(lái)了新的問(wèn)題，由于蒸發(fā)器泄漏，無(wú)法修補。如果因此而報廢非�？上�，重新購買(mǎi)則需要元，為降低成本，節約資金，我們經(jīng)過(guò)認真仔細的研究決定，用紫鋼管制做蒸發(fā)器。將其固定在物品架上，既不破壞箱體又增加了制冷量，類(lèi)似這種情況的冰箱我們修復了三臺，為酒店節約資金余元。
三、發(fā)揚團隊精神、展示多技能本領(lǐng)
1、在次客房裝修過(guò)程中，原計劃只是進(jìn)行刮大白和換壁紙但是在實(shí)施過(guò)程中，卻發(fā)現很多樓層的棚項都有開(kāi)裂和起層的現象，特別是8層、9層的棚面已經(jīng)脫落下來(lái)，如果要重新做水泥灰層，則需要有有段時(shí)間的養生期，而且是既費人才又費物力。在這種情況下，我們馬上向領(lǐng)導請示，并說(shuō)明如果由我們自己有石膏板吊棚，不但可以省時(shí)，還可以在人力上節約一大筆資金，領(lǐng)導經(jīng)過(guò)了認真的研究，最終采納了我的薦意，還有就是在每層樓裝修前，我們工程部負責必須將室內所有的家具全部保護起來(lái)，并且把所有的電器設施全部拆除，等裝修結束后，再將其全部重新恢復。當時(shí)在我們電工少，工期又緊的情況下，我們在工作中不怕苦，不怕累，敢闖、敢干而得名的小老虎領(lǐng)班，帶領(lǐng)兩名倒班電工，不分白天，黑夜，加班加點(diǎn)，按時(shí)完成了工作任務(wù)。
2、為了維護我們酒店的勞動(dòng)紀律，加強院內的保安措施，領(lǐng)導決定由我們工程部負責在后院建一所房屋來(lái)做為保安辦公室我們接到這個(gè)任務(wù)后，大家群策群力，各自發(fā)揮了自己的特長(cháng)，只用了六、七天時(shí)間，就將保安辦公室成功的砌筑起來(lái)了，并得到了領(lǐng)導的贊賞。
3、在十月份的消防檢查中，消防部門(mén)提出了我們油、汽路管線(xiàn)的材料不合乎標準，需要進(jìn)行改造。這了不影響正常營(yíng)業(yè)，必須利用晚市后的時(shí)間開(kāi)始做業(yè)。將原鋁朔管線(xiàn)全部改為鍍鋅管線(xiàn)，我們的三位同志，在不影響白天上班的情況下，連續工作了3個(gè)通宵，將所有的油、氣路管線(xiàn)全部改造完畢。順利地通過(guò)了消防部門(mén)的檢查驗證。
四、20年中工作的不足之處
20年的工作已經(jīng)告一段落，有成績(jì)也有不足因為我的性情比較耿直，有時(shí)難免還有此急躁，所說(shuō)出來(lái)的話(huà)就會(huì )容易傷人，這勢必會(huì )給工作帶來(lái)不必要的麻煩。在今后的工作中，我將調整好自己的心態(tài)，努力掌握電器方面的知識，在工作和學(xué)習中不斷地善自己，進(jìn)一步提高工程部的服務(wù)標準和員工的技能，為在20年更好的為各部門(mén)服務(wù)，打下了良好的基礎。
工程單位個(gè)人年度工作總結 15
時(shí)光過(guò)得飛快，在不知不覺(jué)之中，充滿(mǎn)期望的一年就要伴隨著(zhù)潔白祥瑞的雪花到來(lái)了。在過(guò)去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛；我們有觀(guān)望惆悵的疑惑，也有堅信前途光明的時(shí)刻……就是這樣，我們一步一步堅實(shí)地走過(guò)了20xx年的春秋夏冬。
能夠說(shuō)，20xx年是公司推進(jìn)改革，拓展市場(chǎng)，持續發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實(shí)一步的一年�；仡欉^(guò)去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰�，F將20xx年工程部的工作總結以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報。
一、一年來(lái)的工作：
1、努力工作，圓滿(mǎn)完成自身任務(wù)。
1）本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導的關(guān)心幫忙下，對麗水金沙溫泉會(huì )所的后期安裝、精裝修工程展開(kāi)全面的施工。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學(xué)習，多方請教，克服重重困難，經(jīng)過(guò)近八個(gè)月的不懈努力，最后在十一前，使溫泉會(huì )所隆重開(kāi)業(yè)。完成裝飾面積近xx平方，其中吊頂xx平方，木地板xx平方，壁紙xx平方以及相應的給排水、電氣、中央空調的安裝調試工作。同時(shí)，溫泉會(huì )所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進(jìn)行。
2）20xx年xx新世界二期23號交工后，由于多種原因人防車(chē)庫工程沒(méi)有徹底完工。今年年初，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的努力，完成地坪xx平方，十個(gè)集水坑，四個(gè)截水溝以及兩個(gè)坡道的面層工程。同時(shí)對xx新世界一期13號、14號樓，二期23號樓、人防車(chē)庫的結算資料進(jìn)行搜集整理。
3）總建筑面積xx平方的xx地稅局xx街住宅小區工程，今年是關(guān)鍵的一年，在缺少技術(shù)員的狀況向下，工程部及時(shí)派出xx工程師配合吳經(jīng)理的工作，每日堅持騎自行車(chē)往返兩個(gè)工地之間。精心組織施工，工作細致認真。完成了水、電、暖以及木質(zhì)防火門(mén)、防火卷閘門(mén)的安裝工程，完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作。同時(shí)完成地下室地坪xx平方，內墻涂料x(chóng)x平方，外墻涂料約xx平方。做到竣工資料齊全，結算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結算打下了堅實(shí)的基礎。
4）xx學(xué)校及村委辦公樓工程，去年主體結束后一向沒(méi)有進(jìn)展。為了是xx學(xué)校在今年暑假后按時(shí)入駐，工程部迅速組織人力物力對教學(xué)樓的內外粉工程、屋面保溫及防水工程進(jìn)行施工。完工后又及時(shí)對室內隔墻、裝飾、安裝工程展開(kāi)全面施工。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的努力工作，共完成內外粉xx平方，輕質(zhì)隔墻xx平方，鋪地板磚xx平方，屋面保溫防水1650平方，內墻涂料x(chóng)x平方，外墻涂料x(chóng)x平方，硬化停車(chē)場(chǎng)xx平方，其中籃球場(chǎng)xx平方。
5）經(jīng)開(kāi)區商混站是公司居安思危、著(zhù)眼未來(lái)的新上項目。工程部為了做好商混站的基礎工作，多次實(shí)地考察，仔細研究恒基商混站的優(yōu)點(diǎn)和不足，征求專(zhuān)業(yè)人士的意見(jiàn)，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土動(dòng)工。
2、心系公司，認真履行職責，對分支機構的項目加大管理力度。
分包項目做的好與壞，與公司息息相關(guān)，不僅僅直接影響公司的經(jīng)濟利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來(lái)，遵照公司領(lǐng)導的指示精神，加大對分支機構的橫向管理力度。做到有計劃、有組織、定期不定時(shí)的巡查監督，工程部對此多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，研究方案，部署任務(wù)。要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄；督查嚴謹，有通知。提出整改意見(jiàn)，落實(shí)整改效果。針對在工程質(zhì)量、安全禮貌生產(chǎn)上有重大隱患的項目，提出嚴肅批評，限期整改。半年多來(lái)，工程部對錦繡家苑（1#――61#樓、三棟辦公樓）匯龍城（2#、3#、5#樓）、xx新世界三期（1#、2#、8#、10#）以及司法警官學(xué)校體育館、圖書(shū)館工地，現場(chǎng)巡查8次，記錄8次，下達整改通知六期。每次檢查都發(fā)現較上次有大的改觀(guān)，成效顯著(zhù)，近40萬(wàn)平方米的建筑群，沒(méi)發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。同時(shí)，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫忙和提高。透過(guò)此項活動(dòng)，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象。
3、配合其它部門(mén)做好工作。
20xx年，為配合公司做好xx工業(yè)園的投資預算工作，工程部先后數十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區，親自測量，據實(shí)繪圖。歷經(jīng)兩個(gè)多月，繪制了18座倉庫、16棟住宿、辦公樓的建施、結施和水電圖。
工程部一向把搜集結算資料，配合經(jīng)營(yíng)部做好工程結算，作為份內的工作。20xx年工程部完成了xx新世界一期13#、14#樓，二期23#和人防車(chē)庫的結算資料的整理工作，xx街住宅小區結算資料的整理工作，同時(shí)配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#樓以及發(fā)電機房工程的結算工作。
協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車(chē)押運，用心搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應有的努力。
二、取得的經(jīng)驗和收獲。
1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。
2、主動(dòng)融入群眾，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應手。
3、以公司利益為重，不計較部門(mén)和個(gè)人利益的得失，才能有更大的收獲。
4、虛心學(xué)習，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。
三、存在的不足問(wèn)題。
1、安全禮貌生產(chǎn)大多存此刻形式。
安全禮貌施工是企業(yè)的一面鏡子。在過(guò)去的一年中，安全禮貌管理較以往有大的改觀(guān)，已經(jīng)提到工程部的.工作日程上來(lái)，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒(méi)有構成可畏的約束力。
2、質(zhì)量控制手段需要改善。
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎，在過(guò)去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點(diǎn)不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒(méi)有構成全過(guò)程的把控體系。往往突出進(jìn)度，而忽視施工程序層次化，施工方案常有變化，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出。
3、合同管理重視程度不夠。
過(guò)去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表此刻合同交底不清楚，項目管理人員對合同資料掌握的不是很清楚，甚至就沒(méi)見(jiàn)過(guò)自己所管理項目的合同。許多項目的合同，工程部壓根就沒(méi)有，所以，造成出現了問(wèn)題不能按照合同的約定及時(shí)有效地處理。
四、明年的工作思路和工作計劃。
20xx年讓我們認識到自身工作的不足，20xx年工程部面臨的任務(wù)更艱巨：xx新世界三期工程，匯龍城工地，錦繡家苑小區以及司法警官學(xué)校項目面臨著(zhù)全面交工，公司三門(mén)峽偉創(chuàng )基地項目，麗水金沙溫泉會(huì )所第二階段的改造裝修，鄭州經(jīng)開(kāi)區商混站的建設，正在緊鑼密鼓的進(jìn)行。質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)很重，安全禮貌生產(chǎn)面臨要上一個(gè)新的臺階，及時(shí)做好工程結算、催要工程款的難度加大。這就要求我們；早謀劃，嚴要求，堅決執行公司的決策，及時(shí)總結工程部階段性的工作經(jīng)驗和不足，為使工程部的管理工作日趨制度化、規范化、合理化，需要加倍努力！
工作思路：以分公司經(jīng)營(yíng)管理目標為導向，以總公司項目管理為重點(diǎn)，以加強工程部職能建設為保障，確保公司全年目標的實(shí)現。
1、繼續加強對分支機構的管理工作。堅持每一禮拜巡視一遍，重點(diǎn)由安全禮貌管理轉移到工程掃尾的質(zhì)量和進(jìn)度管理，及時(shí)整理竣工資料，做好工程備案工作。要逐樓排查、摸底，記錄在檔，做到心中有數，使一次合格交工率到達xx%，同時(shí)協(xié)助催要工程款。
2、公司項目永遠第一。公司利益關(guān)系到工程部每一個(gè)管理人員的自身權益，要把公司的項目做為核心，做為重中之重去落實(shí)。要求每一個(gè)工程管理人員，要以一個(gè)主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進(jìn)去，真抓實(shí)干，協(xié)同作戰，使工程部成為公司戰無(wú)不勝的排頭兵、尖刀班！
3、社會(huì )在前進(jìn)，公司在發(fā)展，工程部管理人員的職能建設不能忽視。在新的一年里，要做到專(zhuān)業(yè)知識培訓三次，組織到優(yōu)秀企業(yè)參觀(guān)學(xué)習兩次，必須使員工明白如何去開(kāi)展工作，如何規范自己的行為，如何提高自己的工作效率。20xx年，工程部要定期對各項目進(jìn)行檢查，并對檢查結果組織評審，從而對項目的管理人員進(jìn)行獎罰。過(guò)程檢查每周一次，評比檢查每月一次。要營(yíng)造一個(gè)比學(xué)趕幫、爭先恐后、先榮后恥、團結和睦的良好氛圍。
20xx年對工程部來(lái)說(shuō)，是關(guān)鍵的一年。項目多，且分散，工期緊，任務(wù)重，交工面積大，管理人員少。困難中透著(zhù)光明，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們竭盡全力，執行迅速，增強思想意識，提高工作效率，確保年度目標的圓滿(mǎn)實(shí)現，為公司走向集團化而努力奮斗！
工程單位個(gè)人年度工作總結 16
今年，我工程公司全體員工反思過(guò)去、統一思想認識、明確責任目標、強化現場(chǎng)管理，在各項工作的開(kāi)展思維上取得了明顯的改變，在工程質(zhì)量上查找和討論問(wèn)題，并在領(lǐng)導的進(jìn)一步指導下得到了提高，較好地完成了本年度工作目標和領(lǐng)導布置的各項任務(wù)�，F從以下幾方面對工程公司項目工作做如下總結：
一、努力奮斗，認真完成工程目標
“我為我是東淼人而自豪，讓東淼為有我而驕傲”這是我工程公司全體員工的目標也是精神支柱。
今年全年計劃現已完成的項目包括新化路道路建設工程、復興路（涵洞口-泰馮路）路面工程和雨山河河道改造工程，維修天潤城十期、水城十街區和硅谷一區，內部工程包括鋼渣廠(chǎng)辦公樓、林場(chǎng)大樓、公司健身房裝修、后山廠(chǎng)房、中心聯(lián)后山圍墻、瑞來(lái)生態(tài)園大樓和小二黑圍墻。
在項目經(jīng)理的辛苦勞作下新化路道路改造工程、復興路工程和雨山河河道改造工程為公司創(chuàng )造大約預算價(jià)2983萬(wàn)元，其中還有多數工程均未竣工審計。公司項目人員認真負責，以安全質(zhì)量為首要，加強工作態(tài)度、提高認識、勤勤懇懇，對工作中存在和發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)的反饋、討論研究和改進(jìn)，確保工程量和工期的圓滿(mǎn)完成。
二、加強工程款往年收款工作
由于公司內部人員的變動(dòng)、調整，人員工作內容的交替事宜沒(méi)有協(xié)調清楚，工程公司在20xx年中整體的工作進(jìn)度中受到嚴重的阻礙，也給總公司帶來(lái)了不必要的麻煩，在工程項目竣工審計收款問(wèn)題上沒(méi)有及時(shí)的跟進(jìn)，其中也包含我方在項目資料上的缺失，質(zhì)量上也存在嚴重的把關(guān)。
為加快推進(jìn)總公司的.資金回攏，保證總公司的戰略規劃，在工程款往年欠收款上我工程公司在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下打破部門(mén)職責的限制，改革、調整人員工作積極性，與財務(wù)部門(mén)理清查詢(xún)往年工程項目上已審計結束的收款余款，查明原因、理清思路、改變方式妥善協(xié)調各個(gè)追款單位，確保收款指標的完成。
三、強化內部工作管理
今年我工程公司加強了內部管理工作，管理人員按職責明確分工和規范管理。不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強質(zhì)量體系的運行管理，完善現場(chǎng)安全、質(zhì)量、物資、設備監督檢查制度，繼續制定和完善公司增收節支計劃。
四、存在問(wèn)題
1、員工執行公司管理制度、管理辦法不夠嚴謹，杜絕類(lèi)似以往建設管理混亂的狀況。
2、當工程質(zhì)量、安全與工期發(fā)生矛盾時(shí)，對質(zhì)量、安全、工期的首要性認識不足。
3、部門(mén)員工精細化管理水平和執行力有待提高，對領(lǐng)導交辦的工作，要切實(shí)認真執行，能協(xié)調解決的問(wèn)題積極主動(dòng)協(xié)調解決，不能協(xié)調解決的問(wèn)題及時(shí)上報。
4、部門(mén)職員綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平有待加強，部門(mén)內部之間的協(xié)作有待加強，同時(shí)加強部門(mén)之間信息反饋、傳遞并及時(shí)向領(lǐng)導匯報。
5、工程項目所涉及的工程資料、圖紙、竣工資料繁雜，對工程資料及檔案管理沒(méi)有及時(shí)的整理、歸檔和簽收。
6、工程質(zhì)量上沒(méi)有嚴格把關(guān)，造成工程上不必要的時(shí)間、精力和財力的損失。
五、明年工作計劃
新的一年即將來(lái)臨，進(jìn)一步挖掘潛力，不斷拓展市場(chǎng)的生存發(fā)展空間，在改正今年的存在問(wèn)題的同時(shí)還應加強工程公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展，在東淼總公司林總帶領(lǐng)下，工程公司榮幸的接到浦口區政府道路工程江山路項目和安置房圍墻，為來(lái)年公司新的經(jīng)濟增長(cháng)開(kāi)了個(gè)好頭彩。 工程公司內部還應加強對財務(wù)、合同履約、工程管理、印章使用及各類(lèi)跨部門(mén)工作組的協(xié)調合作，進(jìn)一步加強風(fēng)險意識管理，增強風(fēng)險預見(jiàn)和防范能力。做好人力資源調配、增員、儲備等工作，加強業(yè)務(wù)學(xué)習、研討和管理力度，加強企業(yè)文化生活和培訓工作，組織員工業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方
面知識的學(xué)習和培訓，有效提高員工管理、服務(wù)技能和綜合素質(zhì)。做好對工程項目及項目人員的考核，是否達到工程項目資料的完善、工程項目質(zhì)量的達標和工程項目人員的考核標準。我們還應該繼續加大業(yè)務(wù)工作力度，努力適應市場(chǎng)的變化發(fā)展需要，積極學(xué)習、積累和總結經(jīng)驗，不斷提高編制標書(shū)的水平和能力，力求更多的中標工程業(yè)務(wù)。
以質(zhì)量求生存、以信譽(yù)求發(fā)展，這不是一句口號，對于每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)這都是其生存之基石，發(fā)展之根本。我們?yōu)槭袌?chǎng)提供高質(zhì)的產(chǎn)品，滿(mǎn)意的服務(wù)，市場(chǎng)回饋我們的將是更多的客源、更高的利潤、給我們企業(yè)更廣闊的發(fā)展空間。
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