物資保障組工作總結（精選8篇）

　　時(shí)間一晃而過(guò)，一段時(shí)間的工作活動(dòng)告一段落了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲頗豐，將過(guò)去的成績(jì)匯集成一份工作總結吧。那么問(wèn)題來(lái)了，工作總結應該怎么寫(xiě)？下面是小編為大家整理的物資保障組工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　物資保障組工作總結 1

　　一年來(lái)，按照上級領(lǐng)導的有關(guān)要求，圍繞安全生產(chǎn)這條主線(xiàn)，以保障生產(chǎn)、壓縮成本、增收創(chuàng )效為核心，扎實(shí)推進(jìn)各項工作，在20xx年實(shí)現了甲供物資招標采購簽訂合同30多家，總金額一億六千萬(wàn)，自購物資，大型設備招標采購8千多萬(wàn)，創(chuàng )下了物資設備部的歷史新高。其主要工作如下。

　　一、建成各項規章制度，將戰略性引入到采購環(huán)節

　　采購是決定企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán)，實(shí)施采購戰略更是規范采購流程、壓縮采購成本、拓寬采購渠道、降低采購風(fēng)險的核心和生命。物資設備部做為采購大戶(hù)，每年采購資金過(guò)億，采購價(jià)格降低一個(gè)百分點(diǎn)，就能夠節省1000萬(wàn)的采購成本。只有低成本的原材料采購，才有高利潤的市場(chǎng)回報。為此，我部把“集中管理、統一采購”做為將采購的基本原則和方法，下大力氣在采購上做文章，并吃透采購戰略的內涵，把戰略采購引入到我部了的運營(yíng)中來(lái)。并為此，進(jìn)行了四個(gè)方面的設計。一是加強采購的歸口管理。嚴格執行集權下的物資采購分級管理，做到計劃、財務(wù)源頭把關(guān)，資金結算控制。二是完善和規范招標采購。建立采購供應雙向報價(jià)制度，供需雙方相互推動(dòng)降低采購成本。并利用網(wǎng)上詢(xún)價(jià)，擴大招標采購范圍，擴大集中招標采購分別訂貨的范圍。三是理順財務(wù)核算渠道。按實(shí)際采購單價(jià)向用料單位結算，實(shí)行最高限價(jià)管理。四是建立科學(xué)投資取向。堅持把有限的資金用在事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節上。在投資取向上明確了“先，后，其它”的次序，對非生產(chǎn)性項目嚴格控制。包括嚴格了立項審批。不論是何種款源的購置項目，必須統一納入計劃管理。嚴格了控制投資規模。從計劃的編制、審批、下達到執行，各個(gè)環(huán)節嚴格把關(guān)，堅決反對擅自做主，無(wú)計劃施工；反對大手大腳，亂支亂列；反對鋪張浪費，講排場(chǎng)、比闊氣。嚴格了審計監督。計劃、財務(wù)、審計、監察等部門(mén)要切實(shí)發(fā)揮作用，重點(diǎn)在建設程序、資金使用、工程質(zhì)量等方面，嚴格把關(guān)，全面加大審計監督力度。

　　二、嚴把進(jìn)料驗收關(guān)口，用高質(zhì)量物資保障生產(chǎn)

　　施工單位節約一分成本，替換的就是一分收益。因此，我部按照“適度與適量，實(shí)際與實(shí)用”相結合的原則，嚴把物資進(jìn)料驗收關(guān)口，用質(zhì)量的物資保障生產(chǎn)。不論以何種渠道進(jìn)料，物資人員都要按合同條款進(jìn)行驗收。并依據訂貨合同、物資采購計劃或申請單（含甲供）核對隨車(chē)料單（發(fā)票）中的物資名稱(chēng)、規格型號是否與訂貨合同、物資采購計劃或申請單相符。不符時(shí)拒收，并通告供方。相符時(shí)對物資的數量、外觀(guān)、包裝、材質(zhì)證及合格證、裝箱單逐一進(jìn)行驗證，合格時(shí)點(diǎn)收并進(jìn)入物資復試程序，不合格拒收并通知供方。在嚴謹的.進(jìn)料驗收把控下，保證了料場(chǎng)的原材料質(zhì)量，為施工質(zhì)量提供了又一層基礎性的保障。與此同時(shí)，還根據不同物資的要求按規定進(jìn)行計量、換算等工作，一般物資驗收在24工作小時(shí)內完成，新驗收完畢的認真填寫(xiě)《物資驗收記錄》。大宗物資，如水泥、鋼材、大堆料等，為便于結算，均填寫(xiě)《物資驗收單》，一式兩份，項目物資部門(mén)和供方各一份，作為結算的依據。大堆料都指定專(zhuān)人進(jìn)行現場(chǎng)驗收，收方兩人參加，一人收方還必須經(jīng)過(guò)項目經(jīng)理同意，大堆料進(jìn)場(chǎng)做到隨到隨收。在現場(chǎng)驗收完畢后，對不需復試的物資，驗收合格后入庫或現場(chǎng)存放，并進(jìn)行標識，以備投入使用。對鋼材、水泥、大堆料除按要求驗收外還要進(jìn)行復試，物資人員填寫(xiě)《復試通知單》并傳遞到項目試驗人員為準，再由試驗人員組織物資的復試工作。物資的.復試要求按《施工技術(shù)管理規范》執行。通過(guò)層層把控，確保了每一批物資的質(zhì)量合格，符合標準。

　　三、狠抓成本管理控制，促規范化做到不超有權

　　物資設備部門(mén)作為企業(yè)成本控制的關(guān)鍵部門(mén)，正確分析物資管理的各個(gè)環(huán)節，抓住影響工程成本的重要過(guò)程，實(shí)施監控，是實(shí)現降低工程成本的關(guān)鍵。為此，我部不斷加強內部管理，對物流進(jìn)行精準控制，實(shí)現物資庫存管理、現場(chǎng)管理的實(shí)時(shí)化和精準化，最終達到了物資供應好、周轉快、消耗低、費用省、浪費小，降低材料費支出。同時(shí)積極從推廣使用新技術(shù)、新材料、修舊利廢等環(huán)節入手進(jìn)行綜合管理，降低材料用量，保證工程施工順利進(jìn)行，實(shí)現效益最大化。并重點(diǎn)做好了五個(gè)方面工作。一是精確籌劃，使物資投入與工程施工計劃動(dòng)態(tài)平衡。二是加強物資的統計及核算和盤(pán)點(diǎn)，按月根據收、發(fā)、領(lǐng)、調撥單核算材料收支情況，編制《材料物資動(dòng)態(tài)表》《材料物資消耗情況表》，并定期或不定期的組織抽查、盤(pán)點(diǎn)，防止材料物資的毀損和流失，確保材料物資的安全和完整。三是重視和加強非主要物資采購成本的控制。四是加強周轉材料管理，重視修舊利廢、廢料回收等工作。五是不斷提高物資管理人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過(guò)一系列管控措施的落實(shí)，全年各項成本實(shí)現了不超有權，較去年相比又壓縮10個(gè)百分點(diǎn)。

　　以上，是今年工作的主要做法，并列舉了幾項主要成效，在實(shí)際工作中，我還不斷的創(chuàng )新管理，拓展思路，在物資供應鏈的連接、設備維修養護等方面均實(shí)施了一系列行之有效的措施，也取得了一定效果，在新一年的工作中，我將總結經(jīng)驗，分析不足，在物資設備的合理調配運用上多下功夫，做到即節約成本，又保證質(zhì)量，用高質(zhì)量的工作，來(lái)實(shí)現我局更高的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，力爭達到雙豐收。

　　物資保障組工作總結 2

　　一、管理目標控制情況

　　(一)定量指標完成情況

　　20xx年度各項指標對比情況

　　(二)定性指標完成情況

　　落實(shí)公司的各項物資管理規章制度，完善、健全分公司物資管理體系。分公司各項目部按照公司項目管理標準化的要求，設置物資管理部門(mén)，配備專(zhuān)職物資管理人員。

　　按照集團和公司的要求，嚴格信息建設及信息報送，各項報表及時(shí)準確，推進(jìn)電子化線(xiàn)上采購和提升物資NC系統使用水平。

　　二、物資管理體系建設

　　20xx年物資管理體系建設工作重點(diǎn)是各項物資管理制度在項目落地和項目部層面的組織保障工作。

　　今年分公司新開(kāi)工項目較多，新上崗的物資管理人員較多，其中還有工作經(jīng)驗不多的員工。針對這個(gè)情況，分公司工程物設部對各項目進(jìn)行了多次實(shí)地面對面的制度宣貫工作;并借助日常報表、專(zhuān)項檢查，利用現有網(wǎng)絡(luò )平臺(集團集采系統和公司項目管理系統)進(jìn)行具體工作業(yè)務(wù)的實(shí)操培訓。

　　在項目部層面的組織保障方面，督促項目部按照公司項目管理標準化手冊的要求，成立了物資管理部門(mén)并合理配備專(zhuān)職物資管理人員。分公司物資管理人員共13人，包括社招，臨時(shí)、所有物資管理人員。

　　三、基本工作開(kāi)展情況

　　(一)項目前期策劃情況

　　督促指導項目部進(jìn)行物資前期策劃工作，并編制《物資管理前期策劃書(shū)》，指導廣東玉湛項目編制《物資管理前期策劃書(shū)》的`同時(shí)，完成了上級單位布置的采購調研工作，并依照調研結果為降低項目采購成本，建議第三項目部向廣東玉湛項目局指提出自建碎石加工廠(chǎng)的建議。參加了第三項目部的成本策劃會(huì )，并對其編制的成本策劃書(shū)提出了改進(jìn)建議。

　　(二)完善分公司物資管理體系，注重制度在項目落地實(shí)施情況，對物資管理人員進(jìn)行了全面培訓，以現場(chǎng)培訓、檢查相結合的方式，實(shí)地培訓指導項目部物資管理人員，學(xué)習上級單位管理制度和工作流程，就項目物資前期策劃、集中采購和供應商管理、限額領(lǐng)料的管控等方面進(jìn)行現場(chǎng)培訓。

　　(三)物資信息系統管理

　　借助集團集采信息平臺和公司項目管理系統，今年進(jìn)行了集采系統培訓和物資NC系統培訓。加強集采系統的使用管理。針對公司下發(fā)的年度采購考核指標，對各項目部進(jìn)行目標交底，并對考核指標完成情況進(jìn)行檢查。

　　同時(shí)在物資采購中積極利用集團和公司的優(yōu)勢供應商資源，20xx年分公司與中交天津工貿公司(集團戰略供應商)進(jìn)行了鋼材、安全防護用品的采購合作;與江蘇金寶鋼貿公司(集團供應商網(wǎng)絡(luò )內供應商)簽訂鋼管樁采購合同，不僅提高了分公司年度物采指標完成度，更是降低了項目物資采購成本和資金壓力。

　　(四)加強計劃管理

　　對各項目《主要物資總需用計劃》、《年度主要物資需用計劃》進(jìn)行了梳理，統一了計劃內包含的物料種類(lèi)、供貨周期、采購形式，改變了以往各種計劃內信息不統一、難以進(jìn)行比對的問(wèn)題。

　　(五)開(kāi)展物資專(zhuān)項檢查

　　對各項目部?jì)葮I(yè)資料以及施工現場(chǎng)進(jìn)行了全面檢查，提出了整改意見(jiàn)，規范項目管理行為，有效提升分公司整體管理水平。

　　(六)嚴細合同管理

　　對上報的合同進(jìn)行嚴格的條款審查，并要求上傳采購支持附件。20xx年分公司簽訂物資采購合同38個(gè)，合計定標金額3.23億元;其中鋼材2.18億元、水泥0.58億元、燃潤料0.13億元。

　　(七)加強項目物資成本管控，對項目部成本控制情況進(jìn)行全面核查。要求各項目部明確材料成本管理為物資管控工作的重點(diǎn)。

　　會(huì )同第一項目部和第五項目部對貴隆項目、莆田風(fēng)電項目鋼材和混凝土進(jìn)行了全面核算，依照項目物資需求總計劃和各分包單位實(shí)際工程量清單，對主要分包單位的物資領(lǐng)用量進(jìn)行了復核。

　　在8月份對每個(gè)項目的材料開(kāi)累節超情況進(jìn)行了統計匯總，形成了《項目材料節超報告》。編制了《材料節超月報表》，并要求各個(gè)項目部于每月25日前按時(shí)上報，對項目的材料節超情況進(jìn)行分析，發(fā)現成本管控的漏洞。結合《項目物資材料消耗動(dòng)態(tài)臺賬》，以項目物資需求總計劃和年度物資需求計劃值為紅線(xiàn)，每月形成各項目物資消耗數據表，用來(lái)監控各主要材料的消耗情況。

　　(八)初步建立了分公司物資價(jià)格指導機制。

　　在網(wǎng)絡(luò )工作群內向所有項目部發(fā)布最新的主要材料價(jià)格信息和該區域的集團區域供應商信息，指導項目部的采購。

　　(九)編制完成了《中交一航局總承包分公司物資管理手冊》，通過(guò)精簡(jiǎn)的語(yǔ)言、篇幅，快速為物資管理人員梳理物資管理流程，解釋各種表格的使用規則、方法。

　　(十)對各項目部周轉材料進(jìn)行統計匯總，組建并定期更新總承包周轉材料庫，方便各項目間閑置周轉材料的調撥工作，增加周轉材料的利用率，避免周轉材料的重復采購，減少各項目的施工成本。

　　(十一)組織經(jīng)驗交流

　　今年6月，分公司工程物設部組織各項目部就自己工作中的經(jīng)驗進(jìn)行了交流。第一項目部交流了項目物資制度制訂和物資集采方面的經(jīng)驗;第三項目部介紹了項目前期物資管理策劃和地材成本控制方面的經(jīng)驗;第五項目部總結了物資NC系統使用方面的經(jīng)驗。加強項目間橫向經(jīng)驗交流，提升各項目部物資管理水平。

　　(十二)完成了即將召開(kāi)的分公司20xx年度船機、物資工作會(huì )議的會(huì )議策劃和前期準備工作。

　　四、主要存在問(wèn)題

　　(一)隨著(zhù)工程項目數量的增加，現有物資管理人員數量短缺。部分物資管理人員為新入職員工，對分公司管理制度與流程還未熟練掌握、理解，管理水平有待提高。

　　(二)項目物資管理的執行力建設還不理想，表現在不能及時(shí)響應上級單位的管理要求。

　　(三)項目部部分材料使用存在超耗現象，仍需加強物資消耗管理水平。

　　(四)在使用項目管理系統方面，各項目部都存在不同程度的不足。

　　物資保障組工作總結 3

　　20xx年，物資保障部在分局的正確領(lǐng)導下，在玉樹(shù)災后重建項目的支持配合下，認真貫徹執行公司和分局的相關(guān)工作精神，堅持按照工程局、分局各項管理辦法和規章制度積極開(kāi)展工作�，F就半年來(lái)的工作做如下總結：

　　一、半年來(lái)的工作成果

　　20xx年4月14日，青海省玉樹(shù)州發(fā)生7.1級地震，第一分局積極響應公司、公司黨委的號召，于15日組織精干人員和抽調骨干機械設備趕赴災區展開(kāi)救援工作。按照分局領(lǐng)導的要求，我部負責協(xié)同分局機關(guān)各部門(mén)保障救援隊的物資設備及后勤保障工作，28天的救援28天的保障，我們同機關(guān)各部門(mén)一道保證了救災隊員的各項需求，為他們圓滿(mǎn)完成救災任務(wù)提供了堅強保證。

　　玉樹(shù)地震救災任務(wù)完成后，恢復重建任務(wù)隨之而來(lái)。分局6月1日安排前期工作人員一行四人進(jìn)入玉樹(shù)進(jìn)行前期準備工作。6月20日晚，分局在西寧召開(kāi)緊急會(huì )議，傳達公司關(guān)于玉樹(shù)重建的會(huì )議精神，研究部署玉樹(shù)重建任務(wù)。6月26日按照分局安排我部赴西寧機關(guān)負責玉樹(shù)重建項目的設備物資保障工作。

　　承擔玉樹(shù)地震災后重建任務(wù)，是上級對我們極大的信任，任務(wù)艱巨，責任重大，使命光榮。由于玉樹(shù)本來(lái)就物資匱乏，加上地震的影響，在玉樹(shù)當地幾乎沒(méi)有建筑材料供應。分局領(lǐng)導把設備物資保障任務(wù)交給我們，我們有責任、有信心、有能力完成好這項光榮使命，不辜負分局領(lǐng)導的重托。

　　物資保障部自成立以來(lái)認真貫徹執行國家有關(guān)設備、物資管理的方針、政策及公司設備、物資管理辦法和規定，結合玉樹(shù)重建項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，及時(shí)制訂并出臺了物資保障管理辦法、實(shí)施細則、考核標準、獎罰措施，并督促檢查實(shí)施制定物資保障部的各項規章制度、崗位職責、工作程序、獎罰條例，并督促檢查實(shí)施；認真貫徹IS09001質(zhì)量管理體系和E＆OHSMS管理體系對物資管理工作的規定，使物資保障工作程序化、規范化、制度化，每個(gè)環(huán)節有據可依，手續齊全、記錄完整。負責分局玉樹(shù)重建項目物資、運輸等工作質(zhì)量負責，并做好原材料的相關(guān)記錄，妥善保管憑證，確保全部材料的可追溯性。做好公局各項目及單位對玉樹(shù)重建項目的物資調配工作。在分局范圍內對玉樹(shù)重建項目需用物資進(jìn)行利用和調配。依據IS09001質(zhì)量管理體系和E＆OHS管理體系的程序文件，負責對供方有效資料、資質(zhì)的收集、整理、審查工作，材料、設備配件合格供方報主管副局長(cháng)審核，主體工程材料合格供方報總工程師審核后，報分局局長(cháng)批準執行。負責每半年對合格供方的質(zhì)量保證能力、信譽(yù)度、供貨能力等進(jìn)行考查、評價(jià)、驗證的報批工作，對合格供方實(shí)行優(yōu)勝劣汰、動(dòng)態(tài)管理。負責分局玉樹(shù)重建項目物資供應臺賬的編制、技術(shù)資料的收集和整理歸檔工作并按要求及時(shí)準確的上報分局和公司相關(guān)部門(mén)。根據玉樹(shù)重建項目施工安排，負責項目部提報的材料、設備清單的匯總并依據項目按生產(chǎn)計劃上報的需用計劃及時(shí)編制采購計劃，按規定進(jìn)行采購滿(mǎn)足項目生產(chǎn)需要。對到貨物資的質(zhì)量及價(jià)格負責。根據分局玉樹(shù)重建項目目標成本中的材料費控制指標，核定輔材的采購總量和采購總額，努力降低采購成本。積極加強玉樹(shù)項目的溝通工作，征集各方意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作方法、提高保障水平和服務(wù)質(zhì)量。

　　我們現在在玉樹(shù)承擔的絕大多數任務(wù)是市政工程，其中許多建筑材料是我們第一次接觸到的，為了保證玉樹(shù)工程的順利進(jìn)行，我們一是認真學(xué)習相關(guān)材料的知識，二是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)這一有效手段查詢(xún)相關(guān)信息，三是深入市場(chǎng)了解材料的性能和價(jià)格信息。為有效提供保障工作做好基礎工作。為準確有效的將玉樹(shù)所需物資保質(zhì)保量的運抵工地，在接到玉樹(shù)項目的需用計劃后，認真編制采購計劃報局長(cháng)批準后，首先落實(shí)拉西瓦、積石峽兩個(gè)尾工項目的庫存，能夠代用的材料堅決不采購新的，確實(shí)需要采購的深入西寧市場(chǎng)進(jìn)行詢(xún)價(jià)，貨比三家后將價(jià)格報至玉樹(shù)確定進(jìn)貨時(shí)間，如玉樹(shù)市場(chǎng)有供應的材料加上運費再進(jìn)行比較后再確定采購渠道。對市場(chǎng)使用的.新材料、新工藝及時(shí)反饋給玉樹(shù)項目，同玉樹(shù)項目認真分析研究，能夠降低成本、保證質(zhì)量的堅決采用。通過(guò)以上有效工作降低了采購成本，提高了經(jīng)濟效益。通過(guò)我們的努力保證了7月10日玉樹(shù)重建萬(wàn)人誓師動(dòng)員大會(huì )的召開(kāi)、保證了9月12日玉樹(shù)縣第三完全小學(xué)首棟教學(xué)樓順利封頂、保證了12月9日小蘇莽鄉農牧民安置房首棟封頂等重大節點(diǎn)項目的勝利實(shí)現。半年來(lái)共采購物資約400萬(wàn)元，沒(méi)有發(fā)生退貨及不合格產(chǎn)品，有力保證了施工進(jìn)度和質(zhì)量，提升了中國水電的影響力。

　　二、存在的不足和今后的工作思路

　　盡管物資保障工作在20xx年中所取得的成績(jì)有目共睹，但還有一些問(wèn)題需在以后的工作中探討解決。在下一年中，物資保障部管理人員必須正確認識工作中存在的缺點(diǎn)和不足，認真貫徹執行公司及分局各項管理制度，嚴格各項管理程序，有針對性地抓住設備物資管理工作中比較突出的問(wèn)題加以解決。在分局的領(lǐng)導、支持和指導下，切實(shí)做好玉樹(shù)災后重建物資保障工作，在繼承傳統的良好管理經(jīng)驗的同時(shí)，要不斷的學(xué)習新的管理知識，積累經(jīng)驗，豐富自己的業(yè)務(wù)知識。嚴格成本控制管理，勇于用新的知識武裝自己，開(kāi)動(dòng)腦筋，多思考，能進(jìn)行改造、代用的可以提出合理化建議以節約成本。加強在用周轉性材料的管理力度，進(jìn)一步地加大廢舊材料的回收、調劑、利用、管理力度。并嚴格控制采購成本和庫存成本，為工程提供良好的性能保證，為經(jīng)濟效益的提高做好各項工作。

　　物資保障組工作總結 4

　　物資設備成本是工程成本的一個(gè)重要組成部分。如何控制物資成本對于工程總成本來(lái)說(shuō)意義重大。而加強與搞好物資設備管理工作，提高經(jīng)濟效益，則是一項重要任務(wù)。通過(guò)近一年的見(jiàn)習工作，我從以下幾點(diǎn)談?wù)勎业母邢耄?/p>

　　1、通過(guò)對物資部?jì)葮I(yè)的管理，我發(fā)現物資的資料管理很復雜，事情多而雜，同時(shí)由于表格的更新，會(huì )使很多紙質(zhì)資料需要重新補做，這樣浪費了時(shí)間又浪費了紙張。所以應該盡快實(shí)行物理管理系統，運用先進(jìn)的管理系統來(lái)進(jìn)行內頁(yè)資料的管理。既可以減少紙質(zhì)成本，又可以隨機應變。同時(shí)也節省了人員工作量。

　　2、如果要實(shí)現先進(jìn)的管理系統，那么則要選配具有一定文化水平、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強事業(yè)心，較強的責任心的工作人員。因為文化水平，業(yè)務(wù)素質(zhì)是開(kāi)展工作的基本條件，較強的事業(yè)心，責任心是開(kāi)展工作的保障，以上缺一不可。因此應時(shí)刻提高自身的知識儲備，培養熱愛(ài)企業(yè)的事業(yè)心，責任心。

　　3、要嚴格把關(guān)物資設備的進(jìn)場(chǎng)驗收制度。物資設備的合格與否關(guān)系到工程的安全的問(wèn)題。所以在針對進(jìn)場(chǎng)物資設備的時(shí)候，我們物資部門(mén)應該嚴格把關(guān)物資設備的進(jìn)場(chǎng)驗收。這就要求進(jìn)場(chǎng)物資出具物資出廠(chǎng)合格證，同時(shí)對物資外觀(guān)，質(zhì)量，數量進(jìn)行嚴格驗收，并及時(shí)報監理驗收，對于不達標物資可拒絕收料。并且要做好物資的簽字驗收制度，直接供應現場(chǎng)的物資一律要求施工隊伍的有權領(lǐng)料人進(jìn)行簽字驗收，其他人一律無(wú)效。同時(shí)對于機械設備進(jìn)行質(zhì)量驗收，保證設備的工作效力。

　　4、把好物資采購管理。對于物資采購管理，在要保證采購物資質(zhì)量合格的同時(shí)又要降低我們工程的成本。這就需要嚴格審查物資設備采購合同，對物資質(zhì)量、運距，質(zhì)量進(jìn)行對比，做到三項統一，擇優(yōu)而選。同時(shí)要嚴格審查供應商資格，考核供應商綜合服務(wù)水平，包括供應物資的質(zhì)量，價(jià)格，供貨及時(shí)性，以及配合項目部工作的態(tài)度。

　　5、加強物資設備計劃管理。物資設備部是以技術(shù)部門(mén)備料單為組織采購的.依據，嚴格執行備料單對物資規格，數量，性質(zhì)的要求，做到無(wú)備料單不進(jìn)料，有備料單不多進(jìn)料，不進(jìn)次品等。這就要求我們要和技術(shù)部加強溝通，確保采購備料信息的準確性。同時(shí)在對備料進(jìn)行匯總時(shí)，充分考慮現場(chǎng)施工情況，合理組織物資的采購批次與數量，減少因一次性采購造成的庫存成本的增加，減少物資的保管風(fēng)險。做到物資采購的計劃性。同時(shí)根據施工需要，合理組織設備經(jīng)常，提高設備的率用率。

　　6、加強周轉物資管理，提高利用率。周轉物資價(jià)值高、用量大、使用期長(cháng)。對周轉物資管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉，延長(cháng)壽命，防止損壞。周轉物資設備應由隊或項目部統一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉物資設備列戶(hù)到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價(jià)賠償。

　　以上就是我工作以來(lái)的感悟，在這近一年的工作中，讓我明白物資設備管理工作是一項工作面廣，量大，環(huán)節多，細節要求高的工作，稍有疏忽則會(huì )造成各種問(wèn)題，甚至影響施工進(jìn)度，影響單位盈利能力，因此必須加強自身的知識儲備，提高自身的業(yè)務(wù)水平，使自己成為一名合格的物資管理人員。

　　物資保障組工作總結 5

　　衡茶吉鐵路站后工程自開(kāi)工建設以來(lái)，已經(jīng)有一年多的時(shí)間了，我們準指揮部取得了不俗的業(yè)績(jì)。完成了衡茶吉第一桿、第一個(gè)線(xiàn)、第一樁。作為物資部，我物資管理人員進(jìn)行市場(chǎng)調查，確定供應商，我物資部門(mén)與建指及工程部積極配合，使各項物資供應及時(shí)。我物資部門(mén)認真貫徹落實(shí)“管理制度標準化、現場(chǎng)管理標準化、過(guò)程管理標準化、人員配備標準化”四個(gè)標準化管理，開(kāi)展文明施工，認真扎實(shí)做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運行。

　　物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，通過(guò)日常管理工作，我就20xx年上半年的工作作以下總結：

　　優(yōu)化管理人員，健全管理制度。指揮部領(lǐng)導要自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對施工全過(guò)程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實(shí)，事后評估總結，及時(shí)發(fā)現和解決可能出現的問(wèn)題，減少和避免損失。

　　建立一套完整的物資管理制度，包括物資的目標管理制度、物資的供應和使用制度及獎罰制度。使得物資的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和處理得到了有效的'控制、監督和考核，順利實(shí)現當期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外，我京滬十二工區組織物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓及考核，實(shí)行獎罰并重的原側，進(jìn)一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　加強物資計劃管理。施工項目物資計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節約資金的一個(gè)重要因素。物資計劃可根據其內容和作用分為：物資需要計劃即供應計劃、采購計劃。工程中每項工作開(kāi)工前必須由工程部拿出材料用量計劃，并結合施工作業(yè)計劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據，是項目材料計劃中的重要環(huán)節，所以要求全面、及時(shí)、準確。我們在這一環(huán)節執行情況相當到位，因此才保證了工程的施工進(jìn)度，順利完成的各個(gè)階段的施工任務(wù)，贏(yíng)得了業(yè)主的信任，也得到了各級領(lǐng)導的表?yè)P和獎勵。

　　把好物資采購關(guān)。嚴把物資質(zhì)量關(guān)，要求對所購物資的產(chǎn)地、理化指標、檢驗標準做到心中有數，能區分優(yōu)劣；是注重供方的選擇，在選擇供方時(shí)，認真對供方進(jìn)行評審，選擇合格供供應商；堅持“多家競爭、比價(jià)采購”的原則，力爭以最低價(jià)格采購到合格產(chǎn)品。嚴格審查材料采購合同。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠(chǎng)質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續。

　　嚴格物資進(jìn)場(chǎng)驗收制度。大宗材料和三材一律由現場(chǎng)收料員驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場(chǎng)后，由現場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數量進(jìn)行檢查、驗收并辦理手續�，F場(chǎng)材料員、管理員對進(jìn)場(chǎng)入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：

　　(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料；

　　(2)無(wú)使用對象的特殊材料；

　　(3)超儲備定額懸殊的一般材料；

　　(4)打短線(xiàn)物資應視生產(chǎn)施工的需要，不能超過(guò)3-12個(gè)月的用量，超出者不予驗收；

　　(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數量等與收料單不相符的不予驗收。

　　做好進(jìn)場(chǎng)入庫物資的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類(lèi)材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無(wú)缺。對砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗收堆放，倉儲材料按不同規格科學(xué)合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門(mén)別類(lèi)，按類(lèi)分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

　　現場(chǎng)嚴格限額領(lǐng)料，堅持節約預扣、余料還庫，收發(fā)手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節約和合理使用，以便于進(jìn)行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗收時(shí)，應同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續，若發(fā)現場(chǎng)地不清、余料不退，現場(chǎng)材料員及班組長(cháng)不予簽證驗收。舊料按使用價(jià)值劃分等級，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應及時(shí)回收處理。

　　加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價(jià)值高、用量大、使用期長(cháng)。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉，延長(cháng)壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料專(zhuān)人管理，以損換新。

　　另外對進(jìn)場(chǎng)原材料試驗工作，列如對沙石料的實(shí)驗，信號設備送電務(wù)段檢測都要及時(shí)，以便發(fā)現材料設備是否合格。并及時(shí)完成對物資設備報驗工作；

　　推廣使用公司的物資軟件系統，及時(shí)掌握工程的物資情況，減少的物資管理人員的勞動(dòng)力，還可以使物資賬目明白清楚。通過(guò)以上種種工作環(huán)節，我物資管理部門(mén)在檢查中多次受到上級領(lǐng)導的表?yè)P，我們物資部將一如既往，認真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學(xué)習，增強自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，把衡茶吉鐵路建設成為高品質(zhì)的鐵路，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，做出應有的貢獻。

　　物資保障組工作總結 6

　　一、項目總體情況概述

　　1、工程概況

　　新建XX至華中地區鐵路煤運通道工程MHTJ—1標段，位于內蒙古自治區鄂爾多斯市烏審旗境內。標段起點(diǎn)于DK9+600，標段終點(diǎn)至恩陶DK175+250，正線(xiàn)路基長(cháng)125。7km。主要工程量有：區間土石方1274萬(wàn)方，站場(chǎng)土石方307萬(wàn)方；正線(xiàn)橋梁11座/2952延米，框構橋11座；涵洞6891橫延米/306座；正線(xiàn)鋪?lái)?1萬(wàn)方，站線(xiàn)鋪?lái)?萬(wàn)方；車(chē)站5座。

　　本項目于20xx年4月1日開(kāi)工，20xx年3月1日竣工，總工期47個(gè)月，線(xiàn)下工程需滿(mǎn)足鋪架節點(diǎn)的要求。本項目合同額22。76億元。

　　2、項目組織架構

　　項目部根據業(yè)主要求與項目總體實(shí)施方案，設工程管理部、質(zhì)量管理部、安全管理部、經(jīng)濟管理部、財務(wù)部、物資設備部、綜合管理部、中心試驗室共七部一室。

　　按施工里程劃分為三個(gè)工區，由局城交公司、二公司、五公司組建，分別負責正線(xiàn)26.6km、53.3km、45.8km的施工任務(wù)�？紤]到本標段橋梁工程量較小且分布于三個(gè)工區，由項目部專(zhuān)門(mén)成立一支直屬橋梁作業(yè)隊，負責三個(gè)工區的橋梁施工。

　　3、項目管理模式

　　項目部提出了實(shí)行“一體化”管理模式�？梢愿爬�為：項目部為“合同成本、資金稅務(wù)、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)安全、物資設備”管理中心，各工區為“生產(chǎn)組織”管理中心。項目部承擔履約、創(chuàng )效的主要責任，需要統籌全局、科學(xué)決策、精心組織、嚴格管控，履行引領(lǐng)、指導、管控、協(xié)調的職責；各工區認真執行項目部指令，集中精力抓好施工生產(chǎn)，由此可發(fā)揮集體智慧，分工協(xié)作，利益共分，榮譽(yù)共享，最終取得“1+3>4”的效果。

　　4、項目物資供應特點(diǎn)：

　�。�1）、點(diǎn)多、面廣、線(xiàn)路長(cháng)，供應物資品種多和數量大；

　�。�2）、供應渠道多（物資來(lái)源有甲供、聯(lián)采和自購），對自購物資，項目部和各工區聯(lián)合成立物資市場(chǎng)調查小組，共同研究策劃采購供應方案，堅持“分級限額采購”與“大宗物資集中采購”，按照“合理低價(jià)”原則選定供應商。

　�。�3）、地材需求量大。

　　二 、20xx年物資工作完成情況

　　1、工程量完成情況

　　項目20xx年度完成產(chǎn)值140607.78萬(wàn)元，開(kāi)累完成產(chǎn)值165845.12萬(wàn)元，完成合同額的72.85%。開(kāi)累完成工程量：

　　2、物資管理情況

　�。�1）計劃管理

　　強化計劃管理的龍頭作用，由各工區上報需求計劃，項目部審核后編制總體采購計劃，工區按照計劃組織進(jìn)料，項目部對供應過(guò)程進(jìn)行核查。

　�。�2）合同管理

　　嚴格按照招標文件中的相關(guān)要求對招標物資的采購合同內容進(jìn)行審核，20xx年簽訂物資采購合同45份。

　�。�3）物資一體化管理

　　各工區物資人員工作，實(shí)行集中管理分工負責，充分發(fā)揮XX項目一體化管理的優(yōu)勢，物資管理由項目部物設部牽頭、各工區配合的管理模式，較大程度上提高了項目整體管理控制的目標。

　　為確保項目物質(zhì)盤(pán)點(diǎn)成果真實(shí)可靠，以便項目部領(lǐng)導掌握現場(chǎng)物資儲備情況，項目部月度（季度）物資盤(pán)點(diǎn)、物資成本分析均由局項目部物設部組織各工區物資部統一進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并進(jìn)行物資成本分析，達到了項目物資成本整體真實(shí)、受控的效果。

　　工區物資設備管理人員除了完成本工區的工作任務(wù)外，還按照項目部統一安排認真完成了項目部交辦的相關(guān)管理工作，提升了個(gè)人業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。

　�。�4）分包用料管理

　　深入了解各工區的現場(chǎng)管理情況，確保項目物資管理工作全面受控。嚴格按照分包合同中規定的范圍及時(shí)供料。在物資發(fā)放環(huán)節，結合設計用料量進(jìn)行限額領(lǐng)料控制，嚴格按規定程序辦理物資領(lǐng)用手續，杜絕了重復領(lǐng)料、超額領(lǐng)料現象。

　�。�5）降本增效

　　XX項目A、B組料和道砟用量大，施工地材料短缺，需要從外地購進(jìn)。A、B組料和道砟采購成本的高低對項目成本的影響非常大，為降低成本，項目部組織利用當地運煤返程車(chē)運輸，利用冬季運輸費用低的有利條件提前儲備，減少了集中運輸的運價(jià)風(fēng)險，降低了運輸成本。

　　三、物資管理存在的不足

　�。�1）、物資現場(chǎng)管理水平有待提高，由于線(xiàn)路較長(cháng)，個(gè)別工點(diǎn)管理不到位，物資現場(chǎng)存放、標識達不到要求。

　�。�2）、工區對在中國交建物資采購信息平臺進(jìn)行操作認識理解不深、不透，除局項目部招標采購的物資進(jìn)行線(xiàn)上操作外，工區自采物資的上線(xiàn)采購較少。

　　四、存在的問(wèn)題及解決情況

　�。�1）存在的問(wèn)題：

　　根據鋪架時(shí)間（20xx年3月15日）分析，當前道砟儲備不足，XX項目部道砟需求總量約90萬(wàn)噸，截止20xx年12月末，道砟儲備為30.5萬(wàn)噸。缺口還有近60萬(wàn)噸。分析原因主要有以下幾點(diǎn)：

　　1、我標段道砟來(lái)源主要來(lái)自青銅峽和棋盤(pán)井兩個(gè)方向，20xx年12月1日青銅峽因環(huán)境治理，道砟已經(jīng)停止供應，現在僅有棋盤(pán)井方向可以供應，導致道砟供應量嚴重不足。

　　2、因鄂爾多斯冬季雨雪較多，對公路運輸影響較大，導致運輸困難，影響道砟備料。

　　3、相鄰標段及其他項目搶購道砟對我標段的道砟儲備產(chǎn)生了較大影響。

　�。�2）解決情況

　　為了保障道砟儲備，項目部按照鋪架方向先后，優(yōu)先安排三工區和二工區進(jìn)行冬季備料，為確保備料現場(chǎng)卸料及時(shí)有序，要求工區領(lǐng)導帶隊定崗，加班加點(diǎn)組織進(jìn)料，以確保鋪架工期不受影響。

　　五、20xx年物資工作計劃

　　1、年度產(chǎn)值及形象進(jìn)度計劃

　　20xx年計劃完成產(chǎn)值4.5億元，路基主體及附屬防護工程、橋梁、涵洞、軌道、房建等工程施工全部完成。（其中六角空心塊鋪砌9月30日完成，綠化11月份施工完成。）

　　2、年度主要物資供應計劃

　�。�1）加強道砟儲備管理工作，確保按鋪架節點(diǎn)順序及時(shí)完成道砟儲備。

　�。�2）加強剩余路基、橋梁涵洞、輔助工程材料進(jìn)場(chǎng)組織和管理。

　�。�3）加強新開(kāi)工分項工程（本標段有車(chē)站5處，當前還沒(méi)有圖紙）材料組織和管理工作。

　　3、年度物資管理要點(diǎn)

　　20xx年是XX鐵路項目至關(guān)重要的收官之年，項目部將根據公司總部相關(guān)物資管理要求，按照XX鐵路公司的工作部署，做好以下工作：

　�。�1）繼續加強同蒙陜指揮部的溝通與協(xié)調，做好甲供、聯(lián)采物資的計劃上報、供應和結算工作。

　�。�2）根據公司總部《項目管理標準化手冊》、《物資管理細則》等相關(guān)管理要求，強化物資管理流程的規范化、標準化、程序化，提升項目部整體物資管理水平。

　�。�3）根據施工進(jìn)度安排，組織好自購物資進(jìn)場(chǎng)工作，重點(diǎn)是道砟儲備。

　�。�4）加強項目物資成本的管控，深入了解各工區成本管理與現場(chǎng)管理情況，確保項目物資管理工作全面受控；項目部將繼續組織工區物資管理人員，對各工區現場(chǎng)大宗物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)復核，加強過(guò)程中的'管控，為項目的成本管理提供準確依據。

　�。�5）加強現場(chǎng)物資管理的日常檢查工作。依據公司相關(guān)管理文件要求，結合項目部績(jì)效考核管理辦法對各工區的物資管理情況進(jìn)行檢查。協(xié)調督促各工區零星物資采購逐步納入中交物資采購信息平臺上線(xiàn)操作。

　�。�6）加強物資管控，提升和總結管理經(jīng)驗。 本年度是XX項目的收關(guān)之年，也是項目管理的提升年，通過(guò)過(guò)去兩年的工作，項目部將認真總結物資管理經(jīng)驗，查找不足，以達到提升項目部物資管理水平的目的。

　　20xx年項目部將繼續在公司的正確領(lǐng)導下，精心策劃、積極組織協(xié)調物資供應，把物資采購的質(zhì)量和成本控制放在首位，認真做好項目物資管理工作，為全面完成年度施工任務(wù)，做出應有的貢獻。

　　物資保障組工作總結 7

　　(一)、保證各項工程的材料供應

　　卡塔爾項目材料品種多，型號復雜，采購難度非常大，共需一萬(wàn)多噸鋼材，在08年順利完成大部分鋼材供應的前提下，09年陸續完成剩余2000多噸左右鋼材的供應。同時(shí)，我們還面臨著(zhù)公司市場(chǎng)急劇萎縮，流動(dòng)資金嚴重緊缺的局面。為了確�？ㄋ�爾項目的材料供應，物資部認真分析市場(chǎng)形勢，深入市場(chǎng)調查，及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格信息，對市場(chǎng)、物資價(jià)格進(jìn)行了充分的了解，認真做好各項準備工作，并積極做好對客戶(hù)的評審工作，加強了與客戶(hù)之間的溝通，增加新的客戶(hù)群，經(jīng)過(guò)大家的努力，物資部克服重重困難，保證了卡塔爾項目的順利連續施工，確保了工程正常進(jìn)行。

　　今年，中鋁河南分公司50萬(wàn)噸選礦廠(chǎng)項目、自備熱電廠(chǎng)新增中壓管道、電力系統安全運行改造進(jìn)入收尾階段，物資部做了周密的部署，切實(shí)做好與河南分公司項目部、供應部、裝備能源部、物資配送中心的緊密聯(lián)系，能夠保證各項目工程材料及時(shí)、準確、無(wú)誤的到位，為工程順利試車(chē)作出了貢獻。

　　(二)、加強學(xué)習，不斷提高物資部職工的集體素質(zhì)

　　物資部在保證工程材料供應的同時(shí)，加強職員工的自身素質(zhì)培養。要求大家通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、頻繁考察市場(chǎng)等方式密切跟蹤市場(chǎng)，研究市場(chǎng)，盡量降低材料采購的成本，加大對現有庫存材料的.管理。為了能夠精確掌握材料庫存情況，物資部不僅對各二級庫進(jìn)行定期的檢查，還支部保管員對各自管理的材料庫存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，同時(shí)又對二級單位對口材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到充分的了解。對于所有在建工程施工過(guò)程中急需的材料，在公司內部能夠進(jìn)行統一規劃、合理調配。加強物資管理，通過(guò)招標、比價(jià)降低采購成本。要求材料員、保管員切實(shí)負起責任，嚴格按照公司內控管理體系執行。

　　(三)、確保安全生產(chǎn)工作

　　物資部是公司的材料的供應部門(mén)和基地，在做好材料供應同時(shí)，安全生產(chǎn)工作也是重中之重。物資部始終堅持以公司制定的“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，切實(shí)做到防控結合，建立建全了安全生產(chǎn)工作機制。嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，與職工逐一簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓，完善安全防范的應急預案，定期對庫房進(jìn)行安全消防檢查，發(fā)現隱患，及時(shí)排查，及時(shí)整改，減少安全隱患和事故的發(fā)生。做到了思想上重視、措施上到位、效果上明顯。呈現出安全生產(chǎn)穩定和諧、健康發(fā)展的工作環(huán)境，確保安全生產(chǎn)。

　　(四)、勤政廉政、反腐倡廉

　　物資部門(mén)是敏感部門(mén)，要求大家加強自身學(xué)習，針對當前形勢，作好過(guò)苦日子、緊日子的準備，要為公司節省每一分錢(qián)，要求職員工嚴格執行公司制定的《材料采購控制》文件和相關(guān)的內控程序文件，彼此相互監督，堅決杜絕在采購過(guò)程中以權謀私，要自覺(jué)遵守各項紀律和公司的有關(guān)規定。職工能夠8小時(shí)以外與供應商保持距離，作好廉政工作。

　　總結20xx年上半年，我們所取得的成績(jì)是和全體職工的辛勤工作分不開(kāi)的。雖取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足和差距，因為接下來(lái)我們依然要面臨著(zhù)許多困難和挑戰，所以物資部職工要同心同德，團結一心，以十七大精神為指導，認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以高昂的斗志和認真的態(tài)度，實(shí)施科學(xué)管理，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，把握機遇，應對挑戰，為了建設公司美好的明天而努力奮斗。

　　物資保障組工作總結 8

　　認真落實(shí)黨中央國務(wù)院、省委省政府和市委市政府的決策部署，作為市疫情防控指揮部保障組執行組長(cháng)單位，牢固樹(shù)立底線(xiàn)思維，強化政治責任擔當，堅持多措并舉，精準發(fā)力，扎實(shí)推進(jìn)疫情防控物資保障工作。

　　一、主要工作及做法

　�。ㄒ唬┩怀鰠f(xié)同高效，健全聯(lián)合保障機制。第一時(shí)間啟動(dòng)疫情防控物資聯(lián)合保供機制，積極構筑多方協(xié)同、整體聯(lián)動(dòng)、高效推進(jìn)的保障工作格局。一是建立聯(lián)合保障組織。在市委書(shū)記x、市長(cháng)x分別任指揮長(cháng)和第一副指揮長(cháng)的疫情防控指揮部統一指揮下，保障組執行組長(cháng)單位x會(huì )同市場(chǎng)監管等x部門(mén)協(xié)同作戰，合力統籌物資保障工作。二是完善聯(lián)合保障制度。制定了《防范新型冠狀肺炎物資保障方案》《疫情防控保障組工作機制》等，建立了穩產(chǎn)保供、物資調度、審查核驗、信息報告等 7 項制度，明確了成員單位職責分工、重點(diǎn)任務(wù)和具體要求等事項，壓實(shí)了職能部門(mén)主體責任，確保了保障工作高效運轉。三是共享聯(lián)合保障數據。依托辦公系統建立物資保障數據庫，收集統計重點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)能產(chǎn)量和庫存、分析監控重點(diǎn)醫療物資調撥收儲和分發(fā)等情況，落實(shí)每日數據匯總機制，通過(guò)信息共享、數據集中的方式，提升了保障水平，提高了保障效率。

　�。ǘ�）堅持多點(diǎn)發(fā)力，提高貨源組織能力。積極采取內挖潛能、外拓渠道、動(dòng)員捐贈、協(xié)調各方等辦法，多方式、多手段、多渠道加大防控物資貨源組織力度。一是加大收儲力度。在服從國家和省物資收儲調配大局的基礎上，立足我市實(shí)際情況，實(shí)行“統一調撥、統一儲備、統一投放”的應急調度機制，向市內重點(diǎn)防控物資生產(chǎn)企業(yè)下達收儲指令，征儲各類(lèi)口罩、消毒液、醫用酒精、防護服（隔離衣）等物資。二是擴大采購力度。協(xié)調醫藥批發(fā)企業(yè)發(fā)揮主渠道作用，與我市國藥控股有限公司、天倫大藥房有限公司等x家企業(yè)建立“點(diǎn)對點(diǎn)”實(shí)時(shí)聯(lián)系，每天跟進(jìn)防控物資購進(jìn)儲備情況。積極利用國外留學(xué)生、海外華僑、外資企業(yè)等重要資源，通過(guò)各種方式擴大省外和國際采購力度。三是全面動(dòng)員社會(huì )力量捐贈。廣泛動(dòng)員海內外企業(yè)、黨員群眾、愛(ài)心人士等捐贈應急緊缺防控物資，為抗擊疫情奉獻愛(ài)心和力量，保障我市防控物資需求。四是積極向上協(xié)調申請。加強與省疫情防控工作指揮部和相關(guān)職能部門(mén)溝通銜接，積極請示匯報，向上級協(xié)調申請 KF94 口罩、醫用外科口罩、口罩原材料熔噴布等物資，緩解我市口罩供需矛盾。

　�。ㄈ�）深化服務(wù)保障，助力企業(yè)擴能轉產(chǎn)。統籌職能部門(mén)主動(dòng)對接、強化服務(wù)，積極助推醫藥生產(chǎn)企業(yè)擴能轉產(chǎn)。一是加強指導促復工復產(chǎn)。制定《近期全市重點(diǎn)項目（企業(yè)）復工復產(chǎn)指南》，建立“一企一策”協(xié)調機制，在確保嚴格落實(shí)各項科學(xué)防控措施的前提下，有序推進(jìn)涉及疫情防控、生產(chǎn)生活物資保障等產(chǎn)業(yè)鏈上下游重點(diǎn)企業(yè)和項目復工復產(chǎn)，指導我市防控物資和重點(diǎn)民生企業(yè) 100%復工復產(chǎn)。二是主動(dòng)服務(wù)幫擴能轉產(chǎn)。建立現有企業(yè)改造、關(guān)聯(lián)企業(yè)轉產(chǎn)、配套企業(yè)擴能清單，實(shí)施“一對一”服務(wù)，推動(dòng)現有口罩企業(yè)挖掘潛力、支持有意愿企業(yè)改造轉產(chǎn)、鼓勵實(shí)力較強企業(yè)新建生產(chǎn)線(xiàn)，對全市x余家防疫物資重點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)傾斜支持，積極引導上下游企業(yè)擴能升級，快速擴大防疫物資供應。堅持特事特辦、急事快辦原則，聯(lián)合職能部門(mén)攜帶打印機、印章到企業(yè)現場(chǎng)辦證，支持保障x(chóng)余家有意愿轉產(chǎn)企業(yè)快速轉產(chǎn)。三是強化保障助達產(chǎn)運營(yíng)。強化我市重點(diǎn)區域電力設備運行維護管理，保障電網(wǎng)安全穩定運行。實(shí)施援企穩崗政策，引導求職者就近就地就業(yè)，緩解企業(yè)用工需求。加大信貸支持力度，協(xié)調多家金融機構為我市疫情防控相關(guān)企業(yè)授信x億多元，為企業(yè)貸款提供便利。完善財稅支持措施，采取減免租金、延長(cháng)申報納稅期限等辦法，幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。

　�。ㄋ模┚劢咕珳收{配，平衡各方供需矛盾。采取“統一倉儲、分區投放、按需分發(fā)”的調控方式，精準精細組織防控物資保障。一是精準對接需求�？茖W(xué)統籌“醫院、學(xué)校、機關(guān)、企業(yè)、社會(huì )”五方需求，對急需急用的醫用口罩、消毒液、醫用酒精、測溫儀、防護服等急缺物資區分輕重緩急進(jìn)行需求計算，主動(dòng)對接，提前籌劃，及時(shí)啟動(dòng)防控物資儲備工作，有力有序保障防控物資精準投放。二是突出重點(diǎn)保障。堅持重點(diǎn)物資向一線(xiàn)傾斜，加大定點(diǎn)醫院保障力度。積極統籌“上班、復工、開(kāi)學(xué)”三個(gè)時(shí)間節點(diǎn)，分批集中為市直、三區和x余家重點(diǎn)企業(yè)投放口罩、消毒液（粉）、醫用酒精等物資，極大緩解了公安、交通、城管、監獄、教育、企業(yè)等部門(mén)（單位）的.防疫需求。啟動(dòng)春運應急預案，在普鐵站、高鐵站等安裝大型自動(dòng)測溫儀，確保了春運期間未發(fā)生疫情聚集性傳播事故。三是創(chuàng )新投放方式。堅持把人民群眾生命安全和身體健康擺在首位，在統一調配、按需分發(fā)的基礎上，指定市直和三區x個(gè)定點(diǎn)超市、x個(gè)定點(diǎn)藥店每天投放口罩、消毒液等疫情防控物資，對穩定物價(jià)、消除恐慌心理起到了重要作用。

　�。ㄎ澹┲�(zhù)眼穩定大局，加大市場(chǎng)監管力度。著(zhù)力抓好疫情防控物資和群眾生活必需品“保供應、保價(jià)格、保質(zhì)量”工作，積極維護市場(chǎng)秩序。一是強化價(jià)格監測。指導大型商超、農貿市場(chǎng)等拓寬貨源渠道，提高市場(chǎng)供應能力。落實(shí)價(jià)格監測日報告制度，每天對x種主要民生商品和口罩、消毒液等醫用商品進(jìn)行價(jià)格監測，張貼《禁止哄抬物價(jià)的通知》x萬(wàn)余份，確保重要商品價(jià)格基本穩定。二是強化市場(chǎng)監管。統籌有關(guān)部門(mén)大力開(kāi)展巡回不間斷式聯(lián)合執法檢查，立案查處x起價(jià)格違法行為，依法依規調查處理消費者咨詢(xún)、投訴、舉報案件x余件，有力保障市場(chǎng)穩定運行。三是強化信用監測。密切關(guān)注與疫情防控有關(guān)的違法失信行為，及時(shí)歸集信用記錄，對x家藥房（超市）未執行明碼標價(jià)、銷(xiāo)售過(guò)期藥品等行為進(jìn)行了失信違法處罰。

　　二、存在主要問(wèn)題及下步打算

　　整體上，物資保障工作推進(jìn)有序有力，物資保障供應精準高效，但是也存在一定的問(wèn)題。一是口罩貨源緊張，原材料供應困難。因國家調控、市場(chǎng)需求量大等原因，口罩原材料尤其是熔噴布采購困難，制約口罩生產(chǎn)，全市目前x家口罩生產(chǎn)企業(yè)設計日產(chǎn)能x萬(wàn)只，當前平均每天向保障組供應x萬(wàn)只。二是紅外線(xiàn)測溫儀、額溫槍采購困難。額溫槍生產(chǎn)企業(yè)均已被當地政府管控，市疫情防控指揮部保障組于2月 3 日計劃采購的第一批x支額溫槍?zhuān)�至今僅到貨x支；原計劃采購的紅外線(xiàn)測溫儀x臺，至今僅到貨x臺。

　　下一步，市疫情防控指揮部保障組將按照國家、省、市統一部署，開(kāi)展各項保障工作。一是持續做好重點(diǎn)防疫物資協(xié)調供應力度。在向省發(fā)展改革委進(jìn)行專(zhuān)項請示的基礎上，持續保持跟蹤，加大口罩原材料供應協(xié)調力度。同時(shí)，堅持每周五召開(kāi)談判議價(jià)聯(lián)席會(huì )議，與我市x家口罩生產(chǎn)企業(yè)建立口罩供銷(xiāo)協(xié)調機制，根據市場(chǎng)實(shí)際和保障需求情況研究口罩供應價(jià)格和數量。二是全面做好學(xué)校開(kāi)學(xué)防疫物資保障工作。在前期保障的基礎上，積極統籌各方需求，做到每天定量?jì)�備口罩等重點(diǎn)防疫物資，再力促購進(jìn)大型自動(dòng)測溫儀、額溫槍等體溫檢測設備，做好向學(xué)校投放準備，全力保障復學(xué)工作。三是統籌做好疫情防控和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展工作。扎實(shí)做好生產(chǎn)企業(yè)服務(wù)保障、基本民生商品保供穩價(jià)等工作，確保疫情防控精準有力，社會(huì )大局安定有序。完善金融和財稅支持政策，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，全力推進(jìn)復工復產(chǎn)，保障經(jīng)濟平穩有序運行，決勝全面建成小康社會(huì )，決戰脫貧攻堅，圓滿(mǎn)完成“十三五”規劃任務(wù)。

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