銀行風(fēng)險管理部門(mén)總結（精選10篇）
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編為大家整理的銀行風(fēng)險管理部門(mén)總結（精選10篇），歡迎閱讀與收藏。
銀行風(fēng)險管理部門(mén)總結1
為全面了解銀行的風(fēng)險管理情況，切實(shí)提高本行的風(fēng)險水平，增強識別，計量，檢測和控制風(fēng)險的能力，為本行實(shí)行全面風(fēng)險管理務(wù)實(shí)基礎，銀行成立以來(lái)，我部門(mén)主要做了以下工作，現將風(fēng)險管理部近段工作做一個(gè)簡(jiǎn)要的總結：
一、建章立制，搭建架構
首先，根據銀監部門(mén)的監管要求，結合XX銀行發(fā)展的需要，我部門(mén)通過(guò)學(xué)習借鑒、摸索，現已草擬不良貸款管理、責任追究、內部控制、風(fēng)險管理等方面等十六項基本制度，正在進(jìn)一步完善，部分文件正在審閱下發(fā)中。其次，全行已經(jīng)初步明確了各級的風(fēng)險管理架構和職責，并且在本行成立之初就設置了風(fēng)險管理部，專(zhuān)司從事風(fēng)險管理工作，現有人員3人。
二、摸清家底，務(wù)實(shí)基礎
銀行成立之后，我部門(mén)在領(lǐng)導的安排下，通過(guò)一系列的自查、檢查對我行的資產(chǎn)質(zhì)量和資產(chǎn)管理情況進(jìn)行了深入的檢查，為以后各項工作的順利開(kāi)展夯實(shí)了基礎，為領(lǐng)導的決策提供了一句。一是重視基礎工作，造具清冊。對全行到、逾期貸款及新增不良貸款、大額貸款、不良資產(chǎn)及抵貸資產(chǎn)進(jìn)行了摸底造冊，將表內外不良貸款臺帳整合，明細造冊。二是加強檢查監督，摸清底子。根據省聯(lián)社文件要求不熟完成了勝訴未執行涉政不良貸款清收工作和信貸違規十條的自查工作；組織開(kāi)展全行信貸風(fēng)險排查，對全行新放貸款、不良貸款、抵質(zhì)押、保證擔保情況、假冒名貸款、貸款新規及支付落實(shí)情況、關(guān)聯(lián)貸款進(jìn)行了全面風(fēng)險排查；完成省聯(lián)社風(fēng)險管理工作專(zhuān)項督查的準備工作；下發(fā)抵押品清理的通知。三是創(chuàng )新動(dòng)態(tài)管理，風(fēng)險提示。每月初對各支行到逾期貸款和新增不良貸款進(jìn)行了風(fēng)險提示，并督促管理和清收工作。
三、當好助手，籌備改革
為了本行改革的順利進(jìn)行，我部門(mén)承接了改革的很多基礎性工作，主要是招牌噴繪布、網(wǎng)點(diǎn)銅牌，屋頂發(fā)光字的制作安裝，現已基本完工。
下一步，我部門(mén)將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一、進(jìn)一步完善部門(mén)制度。
下發(fā)不良貸款責任追究、風(fēng)險經(jīng)理等方面的文件，以便有章可循。
二、加強對不良貸款的管理。
一是不良貸款臺帳管理系統數據規范到各支行統一上報，加強管理。二是將全行不良貸款建立臺帳，明確包收責任人和管理責任人，指定清收計劃。三是借抵押品清理的機會(huì )，督促各支行澄清不良貸款抵押品情況，特別是不良和股金購買(mǎi)不良貸款的抵押品，要求建立臺帳、制定處置計劃，加大處置力度。同時(shí)對已經(jīng)出現的可能出現風(fēng)險的隱形不良貸款的抵押品要及早處置或采取保全措施，防范風(fēng)險。四是各支行要對每月到逾期貸款及新增不良貸款書(shū)面說(shuō)明情況，分析形成原因，落實(shí)處置措施。
三、加強與各職能部門(mén)之間的聯(lián)動(dòng)。
通過(guò)全面的業(yè)務(wù)檢查發(fā)現風(fēng)險，對風(fēng)險進(jìn)行提示，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。
四、組織開(kāi)展風(fēng)險管理知識培訓。
提高全員風(fēng)險意識，為建立全面風(fēng)險管理長(cháng)效機制打下良好基礎。
五、建議
建議總行召集財務(wù)、信貸、風(fēng)險管理等相關(guān)部門(mén)就因網(wǎng)點(diǎn)整合造成不良貸款賬務(wù)與資料分離，不良貸款管理與催收較為混亂現象進(jìn)行統一規范。
銀行風(fēng)險管理部門(mén)總結2
很高興我能進(jìn)入人民銀行的風(fēng)險管理部進(jìn)行實(shí)習生的工作，在實(shí)習期的這三個(gè)月中，我學(xué)習到了系統的審批流程以及工作流程。通過(guò)接觸我明白了自身的優(yōu)缺點(diǎn)，也明白了自己今后的努力方向。這三個(gè)月我學(xué)習到了很多領(lǐng)導也教會(huì )了我很多，現在三個(gè)月即將過(guò)去，我對我三個(gè)月的工作進(jìn)行總結與回顧。
一、我的工作內容。
因為我還是實(shí)習生，所以在加入人民銀行風(fēng)險管理部進(jìn)行實(shí)習的時(shí)候，我是有上級領(lǐng)導帶著(zhù)我進(jìn)行業(yè)務(wù)審批跟工作的。平時(shí)的工作主要是負責內部審批流程和操作流程。根據業(yè)務(wù)的特定性，我會(huì )根據審查其復雜了承諾跟風(fēng)險承擔的能力，定期進(jìn)行資產(chǎn)審核。并對于業(yè)務(wù)員的信用貸款進(jìn)行分類(lèi)總結。并對貸款人進(jìn)行資產(chǎn)管理的審核，以及管理信貸風(fēng)險包括分析以及憑借審核的流程。
二、平時(shí)工作的配合。
由于我剛加入銀行不久對銀行業(yè)，對各種銀行的辦事流程還不熟悉。在最開(kāi)始我都是在同事的幫助下才能完成審批的流程，也感謝領(lǐng)導對我工作上的支持，對我細心的教導。在審查貸款人資金問(wèn)題以及放貸核對的情況下，我認真負責的審批。并積極了跟業(yè)務(wù)員進(jìn)行溝通，督查他們的每項工作，確保他們提交的資料準確無(wú)誤。我也會(huì )定期跟審核員進(jìn)行溝通，確保他們的思想行為是積極健康的。
三、不足和反思。
對于我這種初出茅廬的新人來(lái)說(shuō)，犯錯是在所難免的。我也知道自身的經(jīng)驗不足，平時(shí)我會(huì )積極地跟同事進(jìn)行溝通，確保在放貸的時(shí)候能夠有序地按照銀行的規章制度進(jìn)行審批。我們組主要負責的是分析全行市場(chǎng)的風(fēng)險以及政策的風(fēng)險，審查貸款人是否符合國家政策的審批流程，確保每一批貸款都能夠有序的回籠。在這方面我還不夠經(jīng)驗，需要多跟同事進(jìn)行交流，評后我會(huì )為此不斷努力提升自己的金融知識。
銀行風(fēng)險管理部門(mén)總結3
風(fēng)險管理部XX的工作，要更多的體現服務(wù)職能（為客戶(hù)做了什么、為前臺部門(mén)做了什么，為全行做了什么），體現培訓職能（創(chuàng )新培訓方式），體現監督指導職能（加大聯(lián)動(dòng)模式）。
以精細管理提升制度執行力，以創(chuàng )新模式提升風(fēng)險管控力、以溝通交流提升工作戰斗力，以文化引領(lǐng)提升團隊凝聚力。
一、整合資源 優(yōu)化配置
按照總行風(fēng)險管理部的指導意見(jiàn)，結合XX的實(shí)際，對內設團隊的相關(guān)職能進(jìn)一步細分，將原有五大中心重新設置為集中作業(yè)中心（清算中心和出納中心）、XX風(fēng)險控制中心和XX質(zhì)量管理中心，并分別指定相應的團隊負責人員履行相關(guān)管理職責。建立一套精干的XX管理體系及科學(xué)的XX管理模式，達到“流程順暢、風(fēng)險可控”的工作目標，提高分行XX管理能力，有效發(fā)揮XX管理的支持保障作用。
二、建章立制，提升業(yè)務(wù)執行力和團隊凝聚力
編制分行風(fēng)險管理部管理手冊，通過(guò)闡述風(fēng)險管理部部門(mén)文化和警訓，明確風(fēng)險管理部部門(mén)定位和職責，建立風(fēng)險管理部部門(mén)架構、輪崗機制和考核機制等八方面的要求，科學(xué)規范的建立一支高效的XX團隊，提高組織機構整體運作和執行能力，更好的為前臺經(jīng)營(yíng)部門(mén)和客戶(hù)服務(wù)。
根據學(xué)什么補什么的要求，各部門(mén)及各崗位要將涉及本中心和本崗位的制度辦法專(zhuān)夾保管，并嚴格執行。
三、打好組合拳 優(yōu)化創(chuàng )新模式 提升風(fēng)險管理水平
�。ㄒ唬┡嘤�+考核，提高員工業(yè)務(wù)知識水平，規范員工操作行為。一是改變對管理人員（中心主管和XX主管）的培訓模式，加入管理元素，提升主管管理水平；二是改變內容，用圖片代替文字，用圖表代替數字，使枯燥的內容變得直觀(guān)易懂，提高員工的業(yè)務(wù)認知度。
�。ǘ┍O督檢查+跟蹤規范，促使營(yíng)業(yè)機構各項業(yè)務(wù)統一，員工操作驅于規范。
改變檢查模式，加大后續問(wèn)題整改和跟蹤檢查的力度，做到現場(chǎng)告知、原因分析、持續跟蹤、落實(shí)整改一條龍的檢查方式。
改善監督方式，事后監督崗做好賬務(wù)監督的同時(shí)，開(kāi)展每周一個(gè)業(yè)務(wù)種類(lèi)，討論業(yè)務(wù)操作、憑證擺放等，逐步將全行業(yè)務(wù)統一、規范。
�。ㄈ╋L(fēng)險刊物+數據分析，努力提高營(yíng)業(yè)機構和XX人員風(fēng)險防范意識和能力。為機構的業(yè)務(wù)發(fā)展、組織規劃、人員調配、機具配置以及其他管理行為起到參考并在XX業(yè)務(wù)等方面起到一定的指導作用。
�。ㄎ澹� 科技+業(yè)務(wù)，省時(shí)省力，改善客戶(hù)及員工業(yè)務(wù)辦理時(shí)效。加大與科技部門(mén)的合作，深入網(wǎng)點(diǎn)一線(xiàn)，用風(fēng)險管理部和科技部融合的視角，挖掘潛在的業(yè)務(wù)優(yōu)化和便捷方式的開(kāi)發(fā)，旨在進(jìn)一步提高客戶(hù)服務(wù)能力和業(yè)務(wù)風(fēng)險環(huán)節的防范。
四、專(zhuān)項活動(dòng)，嚴控風(fēng)險重點(diǎn)
一季度開(kāi)展各條線(xiàn)部門(mén)問(wèn)題的對照梳理，由各業(yè)務(wù)主管對照問(wèn)題匯總，查找本中心或委派行存在的問(wèn)題并加以整改；二季度“人人挖遺漏，處處防風(fēng)險”的百條風(fēng)險建議活動(dòng)，組織所有XX人員座談操作中制度未覆蓋的風(fēng)險，組織評選“慧眼獎”，涌現有一些有價(jià)值的防風(fēng)險建議。三季度XX主管案例大會(huì )演，對實(shí)際工作中發(fā)生的`具體案例進(jìn)行生動(dòng)形象的剖析，以點(diǎn)促面，進(jìn)一步加強“合規文化”建設，切實(shí)強化員工工作責任意識、制度執行意識和內控主動(dòng)意識；四季度舉辦業(yè)務(wù)主管座談會(huì )，對全年風(fēng)險性業(yè)務(wù)差錯進(jìn)行逐一分析討論。
銀行風(fēng)險管理部門(mén)總結4
XX年是銀行風(fēng)險管理工作全面提升階段的開(kāi)局之年，風(fēng)險管理部年初制定XX管理改革的總體思路，提出以“鞏固、精細、轉變”為原則，以“提高XX處理能力、強化XX風(fēng)險管控”作為工作重點(diǎn)，豐富XX管理手段，突出業(yè)務(wù)集中處理，強化內控管理，提高服務(wù)水平，保障XX監控工作效能，防范XX業(yè)務(wù)風(fēng)險，努力加強分行XX管理工作的轉變，向特色、主動(dòng)、多維和輔導轉變。
XX年，風(fēng)險管理部將繼續發(fā)揮保障、服務(wù)、風(fēng)險管控職能，打好“組合拳”，努力推進(jìn)全行XX業(yè)務(wù)健康有序發(fā)展，為XX管理工作全面提升繼續努力。
現將XX年的工作總結和XX年工作計劃匯報如下：
一、人員合理配置，確保營(yíng)業(yè)機構業(yè)務(wù)正常運行
XX主管是營(yíng)業(yè)機構業(yè)務(wù)XX的現場(chǎng)組織者，是重要業(yè)務(wù)的授權和審批者，是XX風(fēng)險的事中控制者，種種職責都說(shuō)明XX主管在營(yíng)業(yè)機構的重要性，所以做好XX主管理的尤為重要。XX年風(fēng)險管理部制定了XX主管輪崗位方案，保障XX隊伍的優(yōu)化、廉潔、高效，保證業(yè)務(wù)XX人員全面掌握核算和管理要求；二是建立XX主管輪休制，避免休假高峰期軋堆休假，保障營(yíng)業(yè)機構業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展，保證XX主管的正常休假，同時(shí)透過(guò)機動(dòng)X(jué)X主管的輪替，作為XX主管的履職檢閱，發(fā)現和整改XX主管好的方法和錯誤的做法，達到全行統一標準；三是做好營(yíng)業(yè)機構XX主管的補充和配備工作，協(xié)助XX主管做好支行的各項XX業(yè)務(wù)正常開(kāi)展。
二、 業(yè)務(wù)培訓到位，確保各項業(yè)務(wù)操作合規
新業(yè)務(wù)產(chǎn)生后，業(yè)務(wù)發(fā)展的好壞，其中首要的就是培訓到不到位，所以培訓工作很重要，風(fēng)險管理部認真梳理以往的培訓方式，總結培訓的效果，年初重新制定“XX業(yè)務(wù)培訓方案”，采取集中培訓（每周XX主管和專(zhuān)職人員培訓），分層次轉培訓（由XX主管轉培訓受派機構的XX人員），集中考核（由風(fēng)險管理部組織考試）的方式，以期達到各層級XX人員不斷提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，確保具備履行本崗位職責的能力，以促進(jìn)全體XX人員服務(wù)水平持續提高。
三、業(yè)務(wù)集中上收，確保業(yè)務(wù)順暢高效便捷，促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)轉型
從3月份開(kāi)始，總行和分行陸續上收了跨行支付業(yè)務(wù)、行內結算業(yè)務(wù)、個(gè)人開(kāi)戶(hù)及簽約業(yè)務(wù)、支票影像提出、提入業(yè)務(wù)、自助設備加清鈔業(yè)務(wù)、貸款發(fā)放業(yè)務(wù)、票據審驗業(yè)務(wù)、賬戶(hù)錄入業(yè)務(wù)、加密代發(fā)工資等9大項25種業(yè)務(wù)。為支行減負、為XX人員減壓，把風(fēng)險集中化，把業(yè)務(wù)流程化，把管理扁平化，讓柜面員工有機會(huì )、有時(shí)間充分的發(fā)揮其“一句話(huà)”的職能。
截止目前已初步形成“網(wǎng)點(diǎn)全面受理、后臺集中處理”的業(yè)務(wù)XX格局，逐步實(shí)現業(yè)務(wù)集約運行、風(fēng)險集中控制和XX效率提升。從而提高我行業(yè)務(wù)XX效率，加強操作風(fēng)險事中防控，促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)由交易處理型向營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)型轉變。
業(yè)務(wù)集中上收，為支行減員13人，為對公人員減壓50%，為對公人員轉移風(fēng)險50%。
四、創(chuàng )新風(fēng)險管控方式，提升營(yíng)業(yè)機構風(fēng)險防范水平
為全面提升分行XX管理工作水平，有效控制基層行操作風(fēng)險，圍繞XX工作服務(wù)基層、提升員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，風(fēng)險管理部努力創(chuàng )新，通過(guò)編制“XX業(yè)務(wù)風(fēng)險月刊”、“XX業(yè)務(wù)風(fēng)險季刊”，通過(guò)下發(fā)“風(fēng)險警示書(shū)”，通過(guò)與風(fēng)險薄弱機構和人員約見(jiàn)談話(huà)、通過(guò)委派XX業(yè)務(wù)監督人員到風(fēng)險薄弱網(wǎng)點(diǎn)監督指導、通過(guò)召開(kāi)全行XX業(yè)務(wù)操作風(fēng)險案防大會(huì )等方式，給營(yíng)業(yè)機構負責人和XX主管提供參考，更加方便、直觀(guān)、有針對性的使支行XX工作有的放矢，使XX人員增強風(fēng)險防范意識，保護自己，保護他人，保護全行不受風(fēng)險損失。為全行風(fēng)險管控文化。
五、科技與業(yè)務(wù)結合，構建快捷模式，努力實(shí)現業(yè)務(wù)
業(yè)務(wù)的開(kāi)辦結合科技的力量可以使辦理業(yè)務(wù)的速度和準確率倍增，風(fēng)險管理部與信息科技部密切合作開(kāi)發(fā)了“分行業(yè)務(wù)集中處理綜合填單系統”，“知識庫”，“問(wèn)題庫”、“數據報表系統”，小小的系統程序給支行和員工提供了數據參考和業(yè)務(wù)查詢(xún)，管理人員通過(guò)數據分析，填單平臺即提升了客戶(hù)的滿(mǎn)意度，提高了業(yè)務(wù)核算質(zhì)量，還減少了XX人員的工作量，體現了科技與業(yè)務(wù)的完美結合。
銀行風(fēng)險管理部門(mén)總結5
在去年5月的時(shí)候我才進(jìn)入現在的部門(mén)，剛一開(kāi)始對自己本職的業(yè)務(wù)還不太熟悉，工作的時(shí)候經(jīng)常會(huì )遇到瓶頸。當我在困難面前一籌莫展的時(shí)候，身邊的一些熱心的好同事和領(lǐng)導都挺身而出，給我提供指導和支持。有了他們的扶持我才從一個(gè)什么都不懂的新人，漸漸成為一個(gè)稱(chēng)職的員工，我能有現在這么大的進(jìn)步他們功不可沒(méi)，在此我把本年度工作進(jìn)行總結：
1、完善體系
一個(gè)是了解好自己所在崗位知識的新動(dòng)態(tài)，及時(shí)的把先進(jìn)的方法和技能給學(xué)到手，把陳舊的方案和理念進(jìn)行完善更新。再者就是搭建內部協(xié)作體系，因為一個(gè)人的眼光和判斷很多時(shí)候都不夠準確，甚至偶爾會(huì )出現馬虎和誤判的情況，這個(gè)時(shí)候大家一同來(lái)把握判斷結果，能減少或者杜絕失誤的出現，讓風(fēng)險控制評估更準確。
2、盡好職責
除了把我們部門(mén)的協(xié)作平臺給建設好，關(guān)鍵還得靠大伙盡職把手頭的活干好。這個(gè)具體一點(diǎn)來(lái)說(shuō)就是，每天有沒(méi)有按照規范的流程來(lái)操作，是否在上班的時(shí)候偷懶，自己本該完成的事情，卻一再的拖延和懈怠。然后是否有完成短期的工作目標，還有周期性的總結和匯報有沒(méi)有如期進(jìn)行。
3、追求上進(jìn)
從一來(lái)到我部那天開(kāi)始我就在很刻苦的學(xué)習，一個(gè)自己工作范圍里的業(yè)務(wù)常識，在平時(shí)一有空閑就埋頭查看資料，利用一切時(shí)間給自己充電。經(jīng)過(guò)這樣艱苦的奮戰我的業(yè)務(wù)能力突飛猛進(jìn)，從一個(gè)無(wú)名的小職員，成為受領(lǐng)導重視的骨干，后來(lái)被提升為小組長(cháng)之后。我更加燃起了雄心，我將眼光放得更長(cháng)遠，從宏觀(guān)的風(fēng)控前景出發(fā)，不斷深挖專(zhuān)業(yè)的內涵，總結出了自己獨到的職業(yè)心得。
銀行風(fēng)險管理部門(mén)總結6
本人系XX銀行XX支行員工，XXXX年8月參加工作，任職風(fēng)險管理部綜合統計崗。
在本人參加工作半年多時(shí)間來(lái)，受到領(lǐng)導和各位前輩多方面的關(guān)心和照顧，在工作上亦受到了無(wú)微不至的指導，幫助我快速的勝任崗位。
風(fēng)險管理部是負責XX支行全面風(fēng)險管理政策的落實(shí)，監測、評價(jià)和控制的綜合管理部門(mén)，是風(fēng)險和內控的日常管理職責部門(mén)。本人任職的綜合統計崗，主要負責對本行信貸資產(chǎn)風(fēng)險狀況和風(fēng)險分類(lèi)的統計、分析和管理；負責全行信貸數據動(dòng)態(tài)管理、分析。
在實(shí)際工作中，本人主要完成以下幾個(gè)方面的：信貸手工臺帳的錄入與核對，對實(shí)際發(fā)生的信貸業(yè)務(wù)明細進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌控、分析和管理，以便于及時(shí)準確的獲得各項信貸統計數據；對XX支行運行的老信貸系統進(jìn)行維護和管理，對各部辦錄入的數據及報表進(jìn)行統計及分析；提供**行各項信貸資產(chǎn)數據及明細，完成四級分類(lèi)和五級分類(lèi)的統計工作和分析工作；月度為行領(lǐng)導以及計財處、公司部、個(gè)金部提供同業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的詳細數據；月度、季度、年度，獨立的或配合辦公室、計財處等部門(mén)對外提供各項信貸數據報表。此外，我行新設了信息安全員一崗，本人即任風(fēng)險管理部信息安全員，負責部門(mén)電腦網(wǎng)絡(luò )信息安全的維護。
進(jìn)入XX銀行半年多時(shí)間來(lái)，在領(lǐng)導和前輩的關(guān)心照顧下，本人抱著(zhù)謙虛好學(xué)的態(tài)度努力工作，積極學(xué)習業(yè)務(wù)知識、掌握操作技能、適應工作崗位，基本能較好的完成本職工作和領(lǐng)導交辦的其他工作。本人是剛畢業(yè)的理科本科學(xué)生，踏上工作崗位接觸全新的銀行工作，面臨著(zhù)全新的挑戰，這個(gè)過(guò)程不僅是專(zhuān)業(yè)的換位，更是一種思考方式和學(xué)習方法的換位，在綜合統計崗位上，領(lǐng)導和前輩的關(guān)心指導使本人認識到，嚴謹的態(tài)度、正確的方法、積極的溝通、努力的思考，才能獲得最準確的統計數據和最高的工作效率。也正是銀行業(yè)這種對我而言全新的工作，提供給我一個(gè)全新的學(xué)習機會(huì )，在XX優(yōu)良的成長(cháng)環(huán)境下使我能夠養成在每一天的工作生活中不斷學(xué)習和獲取新的知識，努力了解銀行業(yè)、金融業(yè)的運行規律，把所學(xué)所悟的點(diǎn)點(diǎn)滴滴運用到實(shí)際工作崗位工作中。
正是由于以上的認識，本人在過(guò)去的半年時(shí)間里努力向各位前輩學(xué)習業(yè)務(wù)知識，嚴謹認真的完成了本職的統計工作，做到了及時(shí)、準確、完整的反映XX支行信貸業(yè)務(wù)情況。認真的完成了信息安全員的工作，做好了信息安全的日常維護并建立了安全員日志。努力地養成著(zhù)良好的工作習慣和工作方法，近來(lái)的工作使本人越來(lái)越深刻的認識到良好的工作習慣是互通的，特別是在工作的條理性上，受到各位前輩的指導今后還將繼續努力。
風(fēng)險管理部綜合統計崗是一個(gè)需要責任心與耐心的崗位，通過(guò)半年多的學(xué)習和實(shí)踐，我堅信能勝任崗位并做出成績(jì)；在今后的工作中，我也將繼續努力，成為更優(yōu)秀的XX一員
銀行風(fēng)險管理部門(mén)總結7
進(jìn)入xx銀行半年多時(shí)間來(lái)，在領(lǐng)導和前輩的關(guān)心照顧下，本人抱著(zhù)謙虛好學(xué)的態(tài)度努力工作，積極學(xué)習業(yè)務(wù)知識、掌握操作技能、適應工作崗位，基本能較好的完成本職工作和領(lǐng)導交辦的其他工作。本人是剛畢業(yè)的理科本科學(xué)生，踏上工作崗位接觸全新的銀行工作，面臨著(zhù)全新的挑戰，這個(gè)過(guò)程不僅是專(zhuān)業(yè)的換位，更是一種思考方式和
學(xué)習方法的換位，在綜合統計崗位上，領(lǐng)導和前輩的關(guān)心指導使本人認識到，嚴謹的態(tài)度、正確的方法、積極的溝通、努力的思考，才能獲得最準確的統計數據和最高的工作效率。也正是銀行業(yè)這種對我而言全新的工作，提供給我一個(gè)全新的學(xué)習機會(huì )，在xx優(yōu)良的成長(cháng)環(huán)境下使我能夠養成在每一天的工作生活中不斷學(xué)習和獲取新的知識，努力了解銀行業(yè)、金融業(yè)的運行規律，把所學(xué)所悟的點(diǎn)點(diǎn)滴滴運用到實(shí)際工作崗位工作中。
風(fēng)險管理部是負責xx支行全面風(fēng)險管理政策的落實(shí)，監測、評價(jià)和控制的綜合管理部門(mén)，是風(fēng)險和內控的日常管理職責部門(mén)。本人任職的綜合統計崗，主要負責對本行信貸資產(chǎn)風(fēng)險狀況和風(fēng)險分類(lèi)的統計、分析和管理;負責全行信貸數據動(dòng)態(tài)管理、分析。
在實(shí)際工作中，本人主要完成以下幾個(gè)方面的：信貸手工臺帳的錄入與核對，對實(shí)際發(fā)生的信貸業(yè)務(wù)明細進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌控、分析和管理，以便于及時(shí)準確的獲得各項信貸統計數據;對xx支行運行的老信貸系統進(jìn)行維護和管理，對各部辦錄入的數據及報表進(jìn)行統計及分析;提供xx行各項信貸資產(chǎn)數據及明細，完成四級分類(lèi)和五級分類(lèi)的統計工作和分析工作;月度為行領(lǐng)導以及計財處、公司部、個(gè)金部提供同業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的詳細數據;月度、季度、年度，獨立的或配合辦公室、計財處等部門(mén)對外提供各項信貸數據報表。此外，我行新設了信息安全員一崗，本人即任風(fēng)險管理部信息安全員，負責部門(mén)電腦網(wǎng)絡(luò )信息安全的維護。
正是由于以上的認識，本人在過(guò)去的半年時(shí)間里努力向各位前輩學(xué)習業(yè)務(wù)知識，嚴謹認真的完成了本職的統計工作，做到了及時(shí)、準確、完整的反映xx支行信貸業(yè)務(wù)情況。認真的完成了信息安全員的工作，做好了信息安全的日常維護并建立了安全員日志。努力地養成著(zhù)良好的工作習慣和工作方法，近來(lái)的工作使本人越來(lái)越深刻的認識到良好的工作習慣是互通的，特別是在工作的條理性上，受到各位前輩的指導今后還將繼續努力。
風(fēng)險管理部綜合統計崗是一個(gè)需要責任心與耐心的崗位，通過(guò)半年多的學(xué)習和實(shí)踐，我堅信能勝任崗位并做出成績(jì);在今后的工作中，我也將繼續努力，成為更優(yōu)秀的xx一員。
銀行風(fēng)險管理部門(mén)總結8
20xx年的工作轉眼已經(jīng)接近尾聲，回想一年以來(lái)的工作，在分行及部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在同事的幫助下，我認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識和規章制度，積極主動(dòng)的履行工作職責、克服困難，較好的完成了本職工作。在思想覺(jué)悟、業(yè)務(wù)素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技能等方面都有了一定的提高，現將一年以來(lái)的工作總結如下：
一、20xx年基本工作情況
1、重視相關(guān)金融政策及規章制度的學(xué)習，將學(xué)習用于實(shí)踐。
作為一名風(fēng)險條線(xiàn)的銀行員工，我深知沒(méi)有過(guò)硬的業(yè)務(wù)理論支撐，就無(wú)法為業(yè)務(wù)條線(xiàn)的同事提供完善快捷的服務(wù)；無(wú)法在日常工作中發(fā)現潛在的風(fēng)險隱患。為了全面提升自己的綜合素質(zhì)，跟上政策規章制度的變化，在日常的工作中我自覺(jué)系統的學(xué)習了相關(guān)規章制度和新下發(fā)的各項文件，使自己對現行的政策、制度有一個(gè)較為全面的認識，對于業(yè)務(wù)部門(mén)同事提出的業(yè)務(wù)咨詢(xún)也能給予及時(shí)、準確的反饋和答復。
在學(xué)習政策制度的同時(shí)，我結合分行的操作實(shí)際，主筆撰寫(xiě)了《渤海銀行成都分行關(guān)于中國人民銀行信用信息基礎數據庫使用的暫行管理規定》，為管理工作有章可循，規范上路創(chuàng )造了條件；并牽頭推動(dòng)《規定》在各部門(mén)、各條線(xiàn)的貫徹、實(shí)施。同時(shí)收集實(shí)際執行中的反饋意見(jiàn)，以調整工作重點(diǎn)、強化管理要求。真正做到了將學(xué)習內容用于實(shí)踐，將知識更好的服務(wù)于分行的工作。
2、克服困難，認真履行崗位職責，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作。
20xx年對于我個(gè)人來(lái)說(shuō)是困難又充滿(mǎn)了挑戰的一年，上半年信貸監控部的同事陸續離職，截止5月，全部只剩下我一個(gè)人。剛開(kāi)始自己感覺(jué)很無(wú)助，額度建立、放款審查、每月對總行和監管部門(mén)的報表報告、行內與各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系等等工作幾乎都由我一個(gè)人完成。但是在短暫的無(wú)助后我發(fā)現，在這個(gè)時(shí)候一切消極、負面的情緒
都是徒勞，只有積極的面對所有的困難才能保證行里的工作正常的進(jìn)行。
在這一困難時(shí)期里，在領(lǐng)導的關(guān)心和各部門(mén)同事的協(xié)助下。我部順利的接受了總行對批發(fā)授信業(yè)務(wù)全流程檢查以及人民銀行成都分行征信工作現場(chǎng)檢查。同時(shí)還認真履行自己的崗位職責；踏實(shí)完成監控部日常工作。
3、精誠團結、注重培養自己的團隊協(xié)作意識，不斷提升自身價(jià)值。
在分行領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，從6月份開(kāi)始，監控部的人員不斷的充盈。雖然就目前的工作量來(lái)說(shuō)，部里的人員配備還是十分的緊張。但是我們每一個(gè)人都深深地知道一個(gè)人的力量是有限的，促進(jìn)我部的業(yè)務(wù)發(fā)展，需要的是全體同事的共同努力。在提高自身素質(zhì)的同時(shí)，我注重自己團隊協(xié)作意識的培養，與同事們一起以負責任的工作態(tài)度，共謀發(fā)展的扎實(shí)作風(fēng)，形成了互助互諒、團結友愛(ài)的工作氛圍。
我在完成自身工作的同時(shí)，還將自己的工作經(jīng)驗及方法毫無(wú)保留的傳授給新進(jìn)行的同事，做到互幫互助，一起努力使監控部在一種緊張而愉快的`氣氛種完成每天繁重的工作。
二、工作中存在的問(wèn)題與不足
學(xué)習的連續性還不夠，雖然在日常工作中能夠積極主動(dòng)的學(xué)習相關(guān)政策制度，但由于自身身體、工作開(kāi)展等客觀(guān)因素的影響，導致存在學(xué)習的連續性不足，對已學(xué)的舊有知識回顧不夠的問(wèn)題。
三、20xx年工作規劃
新年新氣象，20xx年，我將認真彌補自身不足，認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識，提高自身素質(zhì)，認真踏實(shí)的履行崗位職責。首先加強與領(lǐng)導、同事之間的交流溝通，繼續增強自己的團隊協(xié)作意識；其次轉變思想觀(guān)念；及時(shí)了解信貸風(fēng)險監控工作中存在問(wèn)題的艱巨性、復雜性和多樣性。認真學(xué)習風(fēng)險管理相關(guān)知識，提高風(fēng)險分析與監控的能力；認真學(xué)習相關(guān)政策及規章制度，力求上進(jìn)，為更好的完成20xx年各項
工作任務(wù)，為信貸監控部的發(fā)展，做出自己應有的奉獻。
總之在20xx年一年當中，在領(lǐng)導和同事的關(guān)心幫助下，我各方面都有了很大的進(jìn)步，業(yè)務(wù)素質(zhì)也得到了較大程度的提高，雖然在很多方面還存在一定的不足，但我相信，在自己的不懈努力下，在部門(mén)的關(guān)心幫助下，我必定會(huì )把工作做得更好，我為分行和部門(mén)的發(fā)展出一份力！
銀行風(fēng)險管理部門(mén)總結9
20xx年的工作轉眼已經(jīng)接近尾聲，回想一年以來(lái)的工作，我主要工作是制度檢查、會(huì )計核算質(zhì)量管理、柜員業(yè)務(wù)風(fēng)險回復、違規積分及整改復查。在分行及部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在同事的幫助下，我認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識和規章制度，積極主動(dòng)的履行工作職責、克服困難，較好的完成了本職工作。在思想覺(jué)悟、業(yè)務(wù)素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技能等方面都有了一定的提高，現將一年以來(lái)的工作總結如下；
一、20xx年基本工作情況
1、重視相關(guān)金融政策及規章制度的學(xué)習，將學(xué)習用于實(shí)踐。
作為一名銀行員工，我深知沒(méi)有過(guò)硬的業(yè)務(wù)理論支撐，就無(wú)法為業(yè)務(wù)條線(xiàn)的同事提供完善快捷的服務(wù)；無(wú)法在日常工作中發(fā)現潛在的風(fēng)險隱患。為了全面提升自己的綜合素質(zhì)，跟上政策規章制度的變化，在日常的工作中我自覺(jué)系統的學(xué)習了相關(guān)規章制度和新下發(fā)的各項文件，使自己對現行的政策、制度有一個(gè)較為全面的認識，對于各監管部門(mén)提出的業(yè)務(wù)咨詢(xún)及各種報表數據也能給予及時(shí)、準確的反饋和答復。
2、克服困難，認真履行崗位職責，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作。 20xx年對于我個(gè)人來(lái)說(shuō)是困難又充滿(mǎn)了挑戰的一年，剛開(kāi)始自己感覺(jué)很無(wú)助，制度建立、每月對總行和監管部門(mén)的報表、報告、及總行檢查行內與各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系等等工作幾乎都由我一個(gè)人完成。但是在短暫的無(wú)助后我發(fā)現，在這個(gè)時(shí)候一切消極、負面的情緒都是徒勞，只有積極的面對所有的困難才能保證行里的工作正常的進(jìn)行。
在這一困難時(shí)期里，在領(lǐng)導的關(guān)心和各部門(mén)同事的協(xié)助下。我部順利的接受了總行對風(fēng)控全流程檢查以及銀監工作現場(chǎng)檢查。同時(shí)還認真履行自己的崗位職責；踏實(shí)完成監控部日常工作。
3、精誠團結、注重培養自己的團隊協(xié)作意識，不斷提升自身價(jià)值。
在分行領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，雖然就目前的工作量來(lái)說(shuō)，在行里的人員配備還是十分的緊張。但是我們每一個(gè)人都深深地知道一個(gè)人的力量是有限的，促進(jìn)我部的業(yè)務(wù)發(fā)展，需要的是全行同事的共同努力。在提高自身素質(zhì)的同時(shí)，我注重自己團隊協(xié)作意識的培養，與同事們一起以負責任的工作態(tài)度，共謀發(fā)展的扎實(shí)作風(fēng)，形成了互助互諒、團結友愛(ài)的工作氛圍。我在完成自身工作的同時(shí)，還向有經(jīng)驗的同事學(xué)習，一起努力使風(fēng)險合規部在一種緊張而愉快的氣氛種完成每天繁重的工作。
二、工作中存在的問(wèn)題與不足
由于業(yè)務(wù)及制度學(xué)習還不夠，雖然在日常工作中能夠積極主動(dòng)的學(xué)習相關(guān)政策制度，但由于對各項政策制度理解、工作開(kāi)展等客觀(guān)因素，導致存在工作不足，對風(fēng)險管理不夠的問(wèn)題。
三、20xx年工作規劃
新年新氣象，20xx年，我將認真彌補自身不足，認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識，提高自身素質(zhì)，認真踏實(shí)的履行崗位職責。首先加強與領(lǐng)導、同事之間的交流溝通，繼續增強自己的團隊協(xié)作意識；其次轉變思想觀(guān)念；及時(shí)了解風(fēng)險監控工作中存在問(wèn)題的艱巨性、復雜性和多樣性。認真學(xué)習風(fēng)險管理相關(guān)知識，提高風(fēng)險防控與監控的能力；認真學(xué)習相關(guān)政策及規章制度，力求上進(jìn)，為更好的完成2014年各項工作任務(wù)，為我行的發(fā)展，做出自己應有的奉獻。
總之20xx年，在領(lǐng)導和同事的關(guān)心幫助下，我各方面都有了很大的進(jìn)步，業(yè)務(wù)素質(zhì)也得到了較大程度的提高，雖然在很多方面還存在一定的不足，但我相信，在自己的不懈努力下，在部門(mén)的關(guān)心幫助下，我必定會(huì )把工作做得更好，為分行的部門(mén)的發(fā)展出一份力！
銀行風(fēng)險管理部門(mén)總結10
發(fā)展是永恒的主題，但真正好的發(fā)展必須是全面協(xié)調可持續的發(fā)展。商業(yè)銀行作為企業(yè)，根本目標是實(shí)現股東利益、社會(huì )責任和員工價(jià)值的統一，只有通過(guò)業(yè)務(wù)發(fā)展才能實(shí)現這一目標。商業(yè)銀行作為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的特殊企業(yè)，在發(fā)展過(guò)程中必須始終注意處理好業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險管理之間的關(guān)系，努力做到速度和能力相適應，規模和質(zhì)量相統一，效益和安全相協(xié)調。
業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險管理兩者相輔相成風(fēng)險管理是現代商業(yè)銀行的核心競爭力之一。商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展始終與風(fēng)險并存，因為商業(yè)銀行是承擔風(fēng)險，并通過(guò)管理風(fēng)險以獲得收益的企業(yè)。商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須在確定的風(fēng)險偏好指導下進(jìn)行，這個(gè)過(guò)程既是風(fēng)險管理過(guò)程，也是風(fēng)險收益創(chuàng )造的過(guò)程。金融史上，銀行業(yè)危機的頻繁發(fā)生不斷地證明了商業(yè)銀行風(fēng)險管理的復雜性和極端重要性。20xx年2月，韓國發(fā)生的釜山儲蓄銀行、三和儲蓄銀行等七家儲蓄銀行被勒令停業(yè)，以及出現的擠兌風(fēng)潮，也說(shuō)明了對于銀行來(lái)說(shuō)，風(fēng)險無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不有。一旦風(fēng)險管理出了問(wèn)題，不但會(huì )影響銀行的正常經(jīng)營(yíng)，甚至會(huì )危及銀行的生存�？梢哉f(shuō)，風(fēng)險管理對于商業(yè)銀行的穩健經(jīng)營(yíng)具有極端重要性。
在對待業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險管理的關(guān)系上，主要存在兩種錯誤思想認識。一種錯誤認識是，把風(fēng)險管理擺在業(yè)務(wù)發(fā)展的對立面，不能正確地評價(jià)和看待風(fēng)險，認為風(fēng)險管理阻礙業(yè)務(wù)發(fā)展。另一種錯誤認識是，通過(guò)少發(fā)展業(yè)務(wù)，甚至否定業(yè)務(wù)來(lái)控制風(fēng)險和逃避風(fēng)險，造成該發(fā)展的業(yè)務(wù)發(fā)展不了，反而降低了銀行整體抗風(fēng)險能力。這是由于理念更新不夠，業(yè)務(wù)研究不夠，知識學(xué)習不夠，趨勢把握不夠造成的。風(fēng)險管理和業(yè)務(wù)發(fā)展之間是辨證統一的關(guān)系。一方面，風(fēng)險管理是為業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)的，不能因為風(fēng)險管理去阻礙業(yè)務(wù)發(fā)展，風(fēng)險管理的前提和目的不是純粹地管理風(fēng)險，而是為了業(yè)務(wù)發(fā)展，為了創(chuàng )造利潤。另一方面，風(fēng)險管理要合理控制銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展，保持適當的規模和速度，使收益和風(fēng)險相匹配。
根本上講，業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險管理的最終目的都是為了實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化，風(fēng)險管理和業(yè)務(wù)發(fā)展是“三棱鏡”的兩面，形式上相互制約，實(shí)質(zhì)上都是為了更好回報股東，履行社會(huì )責任，體現員工價(jià)值。國際活躍銀行對于風(fēng)險管控和業(yè)務(wù)發(fā)展之間的關(guān)系認識比較科學(xué)，十分重視“風(fēng)險收益相匹配”的原則，把控制風(fēng)險和創(chuàng )造利潤看作同等重要的事情，認為風(fēng)險和收益是一枚硬幣的正反兩面，彼此不能分離。
業(yè)務(wù)發(fā)展是商業(yè)銀行的根本目標，風(fēng)險管理是實(shí)現和保障業(yè)務(wù)穩健發(fā)展的手段。風(fēng)險管理為業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)，但應適度控制業(yè)務(wù)發(fā)展速度，在風(fēng)險可控的前提下，保持業(yè)務(wù)平穩較快發(fā)展。兩者之間是相輔相成、辯證統一的關(guān)系，統一于銀行的發(fā)展目標。在風(fēng)險管理過(guò)程中，要堅持為業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)的理念，在促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎上，正確平衡“資本、風(fēng)險和收益”。在業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中，要嚴守風(fēng)險底線(xiàn)，對與風(fēng)險把握不準、風(fēng)險未經(jīng)評估和風(fēng)險認識不清的業(yè)務(wù)，堅決不做。
風(fēng)險管理內外約束條件下的強化建議 商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)，本質(zhì)上是在一系列內外部約束條件下求解的過(guò)程，即在經(jīng)濟運行環(huán)境、市場(chǎng)競爭、行業(yè)監管等外部因素，以及銀行發(fā)展戰略、治理結構、股東風(fēng)險偏好和回報預期等內部因素的約束下，追求股東回報和經(jīng)濟效益最大化的過(guò)程。但是，風(fēng)險管理也存在一系列內外部約束條件，一是要適應經(jīng)濟金融形勢變化；二是要適應業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)轉型；三是要適應外部監管要求；四是要適應風(fēng)險管理發(fā)展趨勢。
適應形勢變化，增強風(fēng)險管理針對性
經(jīng)濟金融形勢變化全面影響商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境，也使銀行風(fēng)險管理的重點(diǎn)和方向出現變化。只有加強宏觀(guān)經(jīng)濟和行業(yè)分析研究，了解新特點(diǎn)，把握新趨勢，適應新變化，才能把握風(fēng)險管理的關(guān)鍵，增強風(fēng)險管理針對性。
展望20xx年乃至“十二五”時(shí)期，商業(yè)銀行面臨復雜多變的經(jīng)濟金融形勢，經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大變化：國家加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式和結構調整，穩步推進(jìn)利率市場(chǎng)化改革和匯率形成機制改革，金融進(jìn)一步深化，金融脫媒現象加劇，同業(yè)競爭異常激烈。商業(yè)銀行面臨更為嚴峻的風(fēng)險管理形勢和更高的風(fēng)險管理要求。
商業(yè)銀行應適應嚴峻的風(fēng)險管理形勢，進(jìn)一步提高全面風(fēng)險管理能力和水平。一要提高風(fēng)險防范意識，高度關(guān)注和重視20xx年、20xx年兩年由于天量信貸投放可能帶來(lái)的不良貸款反彈風(fēng)險，因為信貸快速天量投放和不良貸款的形成通常有2～3年的滯后期，20xx年、20xx年將是我國商業(yè)銀行資產(chǎn)質(zhì)量面臨重大考驗的關(guān)鍵時(shí)期。二要在國家加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉變，產(chǎn)業(yè)結構長(cháng)期優(yōu)化調整，加強房地產(chǎn)市場(chǎng)調控力度，加大地方政府融資平臺清理規范的背景下，商業(yè)銀行融資平臺、房地產(chǎn)、產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)貸款的信用風(fēng)險尤為突出，要切實(shí)采取相關(guān)措施，加強地方政府融資平臺、房地產(chǎn)、產(chǎn)能過(guò)剩等重點(diǎn)行業(yè)信用風(fēng)險和集中度風(fēng)險管控，強化貸后日常管理，完善風(fēng)險緩釋措施，防止資產(chǎn)質(zhì)量下降。
適應經(jīng)營(yíng)轉型，增強對業(yè)務(wù)發(fā)展的保障性
風(fēng)險管理并不是杜絕風(fēng)險，而是在業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中控制風(fēng)險，駕馭風(fēng)險和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，為業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)。商業(yè)銀行應按照經(jīng)濟發(fā)展方式加快轉變和經(jīng)濟結構戰略性調整的重點(diǎn)和方向，結合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和比較優(yōu)勢，圍繞盈利中心加快業(yè)務(wù)轉型和經(jīng)營(yíng)轉型。風(fēng)險管理也應適應這一變化，只有這樣，風(fēng)險管理才能與業(yè)務(wù)發(fā)展緊密結合。
我國中小商業(yè)銀行處在經(jīng)營(yíng)轉型的關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)濟金融形勢變化和銀行監管政策趨嚴，使得國內商業(yè)銀行過(guò)度依賴(lài)貸款增長(cháng)的粗放發(fā)展模式，過(guò)度依賴(lài)存貸款利差的盈利模式，過(guò)度依賴(lài)大企業(yè)、大項目貸款所產(chǎn)生的增長(cháng)和盈利的簡(jiǎn)單發(fā)展方式等業(yè)務(wù)模式在未來(lái)將不可持續。商業(yè)銀行迫切需要轉變自身業(yè)務(wù)模式，以適應經(jīng)濟發(fā)展方式加快轉變和利率市場(chǎng)化改革提速的需要。
經(jīng)營(yíng)轉型對于中小商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，更具有緊迫性。國有大型商業(yè)銀行及全國性股份制銀行早在五、六年前就開(kāi)始研究和實(shí)施業(yè)務(wù)轉型，而且取得了一定成效。比如某國有大型商業(yè)銀行2010年末，非信貸資產(chǎn)占總資產(chǎn)比重已提高至52%以上，信貸利差收入降至60%，投資收益和手續費收入均占營(yíng)業(yè)收入的20%；2006年至2010年，連續五年以15%的信貸增速支撐了約34%的凈利潤增長(cháng)。而中小商業(yè)銀行，尤其是區域性商業(yè)銀行和地方性商業(yè)銀行，只是在近兩年才開(kāi)始提出業(yè)務(wù)轉型和經(jīng)營(yíng)轉型的概念，可以說(shuō)剛剛起步，經(jīng)營(yíng)轉型的概念和意識還不夠深入人心。
中小商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)轉型的目標和方向，就是逐步實(shí)現業(yè)務(wù)結構向資產(chǎn)負債業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)并重轉變，經(jīng)營(yíng)模式向資本約束下以效益為中心的綜合經(jīng)營(yíng)轉變，實(shí)現規模、結構、質(zhì)量、速度和效益的統一，提升核心競爭力。就是進(jìn)一步發(fā)展資本占用低的中間業(yè)務(wù)和零售業(yè)務(wù)，進(jìn)一步發(fā)展個(gè)人消費信貸和小企業(yè)信貸，努力以較小的資本占用獲得最大的經(jīng)營(yíng)效益。
經(jīng)營(yíng)轉型給中小商業(yè)銀行風(fēng)險管理帶來(lái)了嚴峻挑戰，也提出了更高要求。因為經(jīng)營(yíng)轉型意味著(zhù)將從熟悉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域轉到不熟悉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，意味著(zhù)面臨更多的不確定性和更大的風(fēng)險。不同業(yè)務(wù)種類(lèi)的業(yè)務(wù)特性和風(fēng)險特征存在較大差異，風(fēng)險點(diǎn)、風(fēng)險管理側重點(diǎn)、風(fēng)險管理過(guò)程，乃至不良貸款的容忍度都不一樣。如公司業(yè)務(wù)風(fēng)險管理強調對具體客戶(hù)或項目的審查和分析，授信審查中重視企業(yè)規模和現金流的分析；而零售業(yè)務(wù)風(fēng)險是分散的，更多地強調整體違約率的把握，單個(gè)授信審查中則強調對借款人未來(lái)收入和償付能力的分析。如果簡(jiǎn)單用公司業(yè)務(wù)風(fēng)險管理模式和方法進(jìn)行零售業(yè)務(wù)風(fēng)險管理，不僅不能控制住風(fēng)險，還會(huì )增加管理成本。
另外，同一業(yè)務(wù)種類(lèi)下，不同業(yè)務(wù)品種由于形態(tài)、特性和風(fēng)險大小的不同也應適用不同的風(fēng)險管理方法。如個(gè)人消費信貸和個(gè)人經(jīng)營(yíng)類(lèi)貸款，在貸款用途和還款來(lái)源等方面具有較大的差異，消費信貸一般金額小、期限短，還款來(lái)源主要依靠家庭收入，是公認風(fēng)險較小的授信品種，對這類(lèi)業(yè)務(wù)適宜通過(guò)批量化處理從整體上進(jìn)行違約率控制；而個(gè)人經(jīng)營(yíng)類(lèi)貸款一般金額較大，還款來(lái)源主要依靠經(jīng)營(yíng)所得，受外部環(huán)境影響大，具有較大的不確定性，對經(jīng)營(yíng)類(lèi)貸款不僅要分析借款人的資信狀況，還要相應地進(jìn)行行業(yè)和地區風(fēng)險分析，不同于消費信貸的風(fēng)險管理。
加快經(jīng)營(yíng)轉型給中小銀行風(fēng)險管理提出了更高要求。應適應加快經(jīng)營(yíng)轉型的要求，構建經(jīng)營(yíng)轉型條件下的風(fēng)險管理理念、體制機制、方法手段、制度文化，實(shí)現各類(lèi)風(fēng)險的全面管理、科學(xué)管理和有效管理，為業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護航。
一是在風(fēng)險管理觀(guān)念上，風(fēng)險管理部門(mén)應由控制和防范風(fēng)險，向經(jīng)營(yíng)和管理風(fēng)險轉變，由只注重風(fēng)險管理，向注重平衡“資本、風(fēng)險和收益”轉變，更加注重走資本集約型道路。
二是風(fēng)險管理部門(mén)應提前研判經(jīng)營(yíng)轉型的重點(diǎn)和方向，確定各項業(yè)務(wù)發(fā)展的風(fēng)險偏好和風(fēng)險容忍度，在風(fēng)險可控的基礎上促進(jìn)業(yè)務(wù)穩步轉型，穩健發(fā)展。
三是風(fēng)險管理部門(mén)應強化風(fēng)險管理為經(jīng)營(yíng)轉型服務(wù)的意識，協(xié)助業(yè)務(wù)發(fā)展部門(mén)做好對客戶(hù)需求和效用的分析，通過(guò)金融產(chǎn)品創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新，更好地、主動(dòng)地滿(mǎn)足客戶(hù)的各類(lèi)金融需求。 四是風(fēng)險管理部門(mén)作為風(fēng)險管理戰略的傳導部門(mén)和風(fēng)險管理的協(xié)調部門(mén)，應從經(jīng)營(yíng)轉型的高度出發(fā)，認真分析業(yè)務(wù)轉型過(guò)程中存在的問(wèn)題，通過(guò)制訂和發(fā)布前瞻性風(fēng)險管理政策，及時(shí)發(fā)布風(fēng)險提示和風(fēng)險預警等方式引導業(yè)務(wù)發(fā)展方向，促進(jìn)業(yè)務(wù)穩健發(fā)展。
適應監管要求，提高風(fēng)險管理有效性
商業(yè)銀行外部監管日趨嚴格。對于商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，監管要求既是合規經(jīng)營(yíng)的外在力量，也是加強風(fēng)險控制的內在需求。監管要求是銀行競爭的“游戲規則”，商業(yè)銀行風(fēng)險管理只有主動(dòng)適應監管要求，不斷提升風(fēng)險管控能力和水平，不斷提升核心競爭力，才有機會(huì )在激烈的市場(chǎng)競爭中取勝。
監管機構對商業(yè)銀行提出的各項監管要求，是為了維護銀行金融體系的整體安全，對銀行業(yè)金融機構提出的普遍要求。中小商業(yè)銀行必須認識到，這種要求其實(shí)是一種“合規要求”、“最低要求”或者“最低標準”，達到監管部門(mén)的要求只能說(shuō)及格。在經(jīng)營(yíng)管理中，并不能簡(jiǎn)單以這種“最低標準”為目標，不要認為各項監管指標滿(mǎn)足或符合監管部門(mén)的要求就萬(wàn)事大吉了。中小銀行應以超越監管指標的標準來(lái)要求自己。
中小銀行要做好風(fēng)險管理，還應跟蹤和研判監管趨勢，提高風(fēng)險管理前瞻性、主動(dòng)性和有效性。中國銀監會(huì )將加快推動(dòng)“巴塞爾協(xié)議Ⅱ”和“巴塞爾協(xié)議Ⅲ”同步實(shí)施，并行推進(jìn)第一支柱和第二支柱工作，20xx年起步，“十二五”期間全面實(shí)施新的國際監管標準。20xx年4月，中國銀監會(huì )下發(fā)了《中國銀行業(yè)實(shí)施新監管標準的指導意見(jiàn)》，該指導意見(jiàn)按照宏觀(guān)審慎監管和微觀(guān)審慎監管有機結合、監管標準統一性和分類(lèi)指導統籌兼顧的總體要求，明確了資本充足率、杠桿率、流動(dòng)性、動(dòng)態(tài)撥備等四大監管新工具的標準，并根據不同機構情況設置了差異化的過(guò)渡期安排。
從資本充足率看，指導意見(jiàn)中，核心一級資本、一級資本和總資本的最低要求是5%、6%和8%；新標準實(shí)施后，正常條件下，系統重要性銀行和非系統重要性銀行的資本充足率分別不得低于11.5%和10.5%；出現系統性信貸過(guò)快增長(cháng)時(shí)，需計提逆周期超額資本，需要的資本充足率將更高。新的監管標準將從20xx年年初開(kāi)始執行，新監管標準比“巴塞爾協(xié)議Ⅲ”更為嚴格。嚴格的資本監管給中小商業(yè)銀行提出了嚴峻挑戰，傳統的資本補充方式難以適應中小商業(yè)銀行發(fā)展需求和監管要求。
中小商業(yè)銀行應加強學(xué)習，及時(shí)跟蹤和研究后危機時(shí)代銀行監管政策的變化趨勢，深入分析四大監管新工具對經(jīng)營(yíng)發(fā)展的影響，提前做好應對準備。
適應發(fā)展趨勢，提升精細化科學(xué)化水平
現代商業(yè)銀行競爭日趨激烈，金融產(chǎn)品不斷創(chuàng )新，各種風(fēng)險相互交織，風(fēng)險復雜程度不斷增加，風(fēng)險管理方法、技術(shù)和手段也在不斷改進(jìn)和發(fā)展。中小商業(yè)銀行必須緊跟國內外風(fēng)險管理發(fā)展趨勢，及時(shí)掌握風(fēng)險管理的先進(jìn)技術(shù)，不斷提升風(fēng)險管理精細化、科學(xué)化水平，才能適應日益激烈的競爭需要�！鞍腿麪枀f(xié)議Ⅱ”和“巴塞爾協(xié)議Ⅲ”是國際銀行業(yè)監管的最新標準，也是現代商業(yè)銀行風(fēng)險管理必須遵循的原則。銀監會(huì )對我國商業(yè)銀行實(shí)施巴塞爾新資本協(xié)議提出了具體的要求和路線(xiàn)圖，一些中小商業(yè)銀行也開(kāi)始了實(shí)施新資本協(xié)議的工作。
國際先進(jìn)銀行在風(fēng)險管理方面先進(jìn)的理念和技術(shù)對我們有很強的借鑒性，尤其是以風(fēng)險調整后資本收益率（RAROC）為核心的一系列全面風(fēng)險管理的理念和技術(shù)手段。RAROC是上個(gè)世紀70年代美國信孚銀行風(fēng)險管理團隊提出的概念，其核心是將未來(lái)可預計的風(fēng)險損失量化為當期成本，對當期收益進(jìn)行調整，衡量經(jīng)過(guò)風(fēng)險調整后的收益大小，為非預期損失做出資本儲備，進(jìn)而衡量資本的使用效率，真正解決了風(fēng)險和收益平衡的難題。
中小商業(yè)銀行應以國內外先進(jìn)銀行為標桿，積極推進(jìn)內部評級初級法系統、風(fēng)險限額管理系統等風(fēng)險管理工具建設和推廣應用。先進(jìn)的風(fēng)險管理工具不僅提高風(fēng)險管理精細化程度，而且創(chuàng )造效益，創(chuàng )造價(jià)值。中小商業(yè)銀行應注重適應國內外風(fēng)險管理的發(fā)展趨勢，結合自身管理現狀及業(yè)務(wù)實(shí)際需求，繼續開(kāi)發(fā)和推廣應用先進(jìn)的風(fēng)險計量工具和方法，實(shí)現風(fēng)險管理方法從政策管理、授權管理和經(jīng)驗管理，逐步向科學(xué)化、數量化、系統化和精細化的轉變。
商業(yè)銀行面臨的風(fēng)險問(wèn)題，可分成三個(gè)最基本的方面。他們有信貸方面的風(fēng)險，比如說(shuō)潛在的壞賬；他們還要面臨流動(dòng)性的風(fēng)險，這會(huì )涉及到資產(chǎn)和債務(wù)的不匹配；另外他們還要應對操作的風(fēng)險，如虛假個(gè)人消費貸款、關(guān)聯(lián)企業(yè)騙貸、票據詐騙等等。
風(fēng)險管理
風(fēng)險管理（Risk Management）的定義為，當企業(yè)面臨市場(chǎng)開(kāi)放、法規解禁、產(chǎn)品創(chuàng )新，均使變化波動(dòng)程度提高，連帶增加經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險性。良好的風(fēng)險管理有助于降低決策錯誤之幾率、避免損失之可能、相對提高企業(yè)本身之附加價(jià)值 銀行的操作風(fēng)險管理
銀行的操作風(fēng)險管理不僅涉及到銀行內的程序和流程，同時(shí)也涉及到銀行的組織結構、政策以及操作風(fēng)險的管理流程。對于機構來(lái)說(shuō)，處理操作風(fēng)險應該有適當的針對操作風(fēng)險的政策，首先要確定這些政策，同時(shí)要把這些政策告知整個(gè)銀行的人員。在這個(gè)過(guò)程當中要考慮幾個(gè)方面：首先要有一個(gè)明確的治理結構，必須了解在什么情況下應該向誰(shuí)匯報。在一個(gè)典型的銀行案例中，應有一個(gè)單獨的信用風(fēng)險管理機構，還有不同業(yè)務(wù)部門(mén)負責日常業(yè)務(wù)的管理，即有兩個(gè)報告機制，有關(guān)日常運作，向這種業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理匯報；而有關(guān)信用方面，必須向有關(guān)信用經(jīng)理匯報。在銀行涉及的信息當中還有一點(diǎn)非常重要，即獲得信息的人和信息在不同層面的細節。比如董事會(huì )所需要的是一個(gè)概括性的信息，因而不可能把同樣信息交給所有的人。另外，信息應當是具有靈活度的，還需要有靈活收集信息的方法。制定目的制定商業(yè)銀行風(fēng)險監管核心指標是加強對商業(yè)銀行風(fēng)險的識別、評價(jià)和預警，防范金融風(fēng)險的有效手段。銀監會(huì )已于05年12月31日頒布了《商業(yè)銀行風(fēng)險監管核心指標》（試行）制度，系統的提出了對商業(yè)銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險的控制辦法。
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