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合并報表會(huì )計年終總結

時(shí)間:2024-01-26 14:10:00 少榮 總結 我要投稿

合并報表會(huì )計年終總結

  伴隨著(zhù)新年鐘聲的臨近,一年的工作又將告一段落,回首這不平凡的一年,有歡笑,有淚水,有成長(cháng),有不足,感覺(jué)我們很有必要對自己的工作做一下總結。想必許多人都在為如何寫(xiě)好年終總結而煩惱吧,以下是小編精心整理的合并報表會(huì )計年終總結,希望對大家有所幫助。

合并報表會(huì )計年終總結

  合并報表會(huì )計年終總結 1

  光陰如梭,20xx年上半年的工作轉瞬又將成為歷史,今天站在這個(gè)發(fā)言席上,我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲:“一份耕壇一份收獲,我沒(méi)有辜負領(lǐng)導的期望”。

  然而,近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果,讓我切切實(shí)實(shí)看到了會(huì )計管理的許多薄弱之處,作為會(huì )計部的主要責任領(lǐng)導,我負有不可推卸的責任。

  “務(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”,對照公司的精益管理高標準嚴要求,唯有先調整自己的理念,徹底轉變觀(guān)念,從全新的角度審視和重整自身工作,才能讓各項工作真正落實(shí)到實(shí)處,下面本人查找問(wèn)題:

  其一、年初至今,會(huì )計部整個(gè)條線(xiàn)人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩定,大事小事,壓在身上,往往重視了這頭卻忽視了那頭,有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理;

  其二、人員的不夠穩定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),惡性循環(huán),導致工作思路不清晰,忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓。

  其三、主觀(guān)上思想有過(guò)動(dòng)搖,未給自己加壓,沒(méi)有真正進(jìn)入角色;

  其四、忽略了團隊管理,與各級領(lǐng)導、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通;

  其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng )新意識,比如目標管理思路上不清晰,績(jì)效管理上力度不夠,出現問(wèn)題后處理力度不夠;

  以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源,會(huì )計部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監督部門(mén),“當好家、理好財,更好地服務(wù)企業(yè)”是我會(huì )計部門(mén)應盡的職責。在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。只有不斷的反省與總結,管理工作才能得到提高!

  “查找不足趕先進(jìn),立足根本爭先進(jìn)”,時(shí)值潤發(fā)集團提出“樹(shù)標兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益”活動(dòng)、潤發(fā)機械又一度成為整個(gè)集團的標兵企業(yè),“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽”的今天,作為個(gè)人我們要實(shí)現體現自己的人身價(jià)值,企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱,作為會(huì )計管理部門(mén),為公司實(shí)現共同的目標我們要添磚加瓦,學(xué)習潤機的六種精神:艱苦創(chuàng )業(yè)精神、改革創(chuàng )新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿(mǎn)足精神、顧全大局精神。

  我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,下半年工作作為會(huì )計部的主要責任領(lǐng)導,對于“如何提高自我,服務(wù)于企業(yè)”這門(mén)必修課,我將不斷地加強學(xué)習,完善自我,把“學(xué)習先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當先進(jìn)”融入到工作中去,重點(diǎn)將放在加強倉庫管理與會(huì )計分析這二塊,下面就工作計劃與思路向大會(huì )作一匯報:

  一、完善公司內部管理制度;部門(mén)責任領(lǐng)導明確分工的職責,加強責任考核;

  內部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施,仍然有許多不合理的地方,為使企業(yè)的'管理制度更趨于完善,會(huì )計部將結合集團管理的要求,與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。

  部門(mén)責任領(lǐng)導之間明確分工職責,按照年初簽定的責任合同,組織落實(shí)強化到位,領(lǐng)導之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管內容加強責任考核力度,做到獎罰分明。

  二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試,合理調整組合人力資源,繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度;

  人事方面至今一直未得到穩定,會(huì )計部門(mén)的力量相對比較薄弱,通過(guò)近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據庫房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織,另一方面繼續加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作,扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平,會(huì )議之后我們將嚴格對倉庫管理員實(shí)施目標管理與績(jì)效管理,確定目標,達成目標,加強考核監督力度,與工資掛勾,真正做到獎罰分明。

  三、加強團隊建設,充分發(fā)揮會(huì )計職能部門(mén)的作用

  作為會(huì )計部的責任領(lǐng)導,既是一名會(huì )計工作人員,也是會(huì )計管理制度的組織者,要有嚴謹、廉潔的工作作風(fēng)和認真細致的工作態(tài)度,對條線(xiàn)人員要積極引導,做到上行下效,幫助條線(xiàn)人員解決問(wèn)題,充分發(fā)揮團隊的合作精神,學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn),在條線(xiàn)中展開(kāi)競賽活動(dòng),發(fā)揮團隊的力量,擰成一股繩,勁往一處使;在堅持原則的同時(shí),我們堅持“三個(gè)滿(mǎn)意二個(gè)放心”,三個(gè)滿(mǎn)意是“讓客戶(hù)滿(mǎn)意、讓員工滿(mǎn)意、讓各部門(mén)主管領(lǐng)導滿(mǎn)意”,二個(gè)放心是“讓集團公司領(lǐng)導放心,讓公司的老總與各級領(lǐng)導放心”。

  四、加強各項費用控制力度,充分發(fā)揮會(huì )計的核算與監督職能;

  今年是精益管理年、效益滿(mǎn)意年、科技創(chuàng )新年,我們將繼續加強各項費用的控制,行使會(huì )計監督職能,審核控制好各項開(kāi)支,在會(huì )計核算工作中盡心盡職,認真處理審核每一筆業(yè)務(wù)。

  五、搞好會(huì )計分析,為領(lǐng)導提供有效的參考依據;

  我知道合理高效的會(huì )計分析思路與方法,是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,并將使我們的工作事半功倍,在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習、向車(chē)間的老師傅學(xué)習、向書(shū)本學(xué)習,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售,做好保本點(diǎn)與規模效益、銷(xiāo)售定價(jià)分析等等,量化分析具體的會(huì )計數據,并結合企業(yè)總體戰略,為企業(yè)決策和管理提供有力的會(huì )計信息支持。

  六、加強應收款催收管理力度,控制好庫存材料與產(chǎn)品,提高資金的運行質(zhì)量,合理控制資金的使用

  公司發(fā)展至今,生產(chǎn)資金的籌集,一直是個(gè)頭痛的問(wèn)題,大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要,我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷(xiāo)售批量大,籌集資金是會(huì )計的一個(gè)主要職能,良好的銀企關(guān)系,是企業(yè)融資的一根紐帶,目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進(jìn)行控制,壓縮庫存,合理生產(chǎn),控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線(xiàn),在資金尤為緊張的情況下,會(huì )計部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作。

  七、繼續做好各部門(mén)工資獎金的核算工作

  今年公司對各部門(mén)都簽訂了責任合同,我會(huì )計部將繼續嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結算工資,并組織資金確保工資的發(fā)放;

  以上工作是我會(huì )計部下半年的主要工作,還有與集團搞好過(guò)渡銜接、廢品的管理、規范會(huì )計核算程序等一系列工作都是我會(huì )計的一些本職工作,“查找不足趕先進(jìn),立足根本爭先進(jìn)”,這不是句空話(huà),號角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng),利用團隊精神集思廣益,會(huì )計條線(xiàn)所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng )新,如何在實(shí)施成本控制上做文章!

  合并報表會(huì )計年終總結 2

  隨著(zhù)時(shí)間的流逝,加入百旺已經(jīng)一年了,總結XX年的工作以予在XX年中更好的發(fā)現自己,完善自我。XX年過(guò)去了,在這一年里通過(guò)領(lǐng)導和各位同事對我的幫助和關(guān)心,讓我也清楚的認識到了自己在工作中的不足,從而也讓我學(xué)到了很多,使我在工作方面有了很大的提升,XX年的工作做出以下總結。

  一、工作總結:

  1.嚴格按照公司的管理制度進(jìn)行資金的把關(guān),杜絕浪費及不正常的開(kāi)支。

  2.按規定認真收取營(yíng)業(yè)款,核對無(wú)誤后除備留日常費用開(kāi)支款和自采款外,余款在每天上午十點(diǎn)以前存入公司指定賬戶(hù),同時(shí)與總部出納進(jìn)行核實(shí)。

  3.嚴格保證現金的安全,及時(shí)收回公司各項收入,防止收付差錯。對收入和付出的.現金及支票都會(huì )雙重復核,以確保準確無(wú)誤開(kāi)出收據,及時(shí)收回現金存入銀行。

  4.嚴格執行借款手續,按時(shí)催收各專(zhuān)柜的租金和水電費及其他有關(guān)費用及時(shí)按時(shí)與借款人結算借款金額,按相關(guān)規定和流程結清前一天的借款,并掌管保險柜、保管有關(guān)印章和空白收據及發(fā)票。

  5.堅持以財務(wù)的規章制度為準,嚴格審核(憑證上必須有經(jīng)手人及相關(guān)領(lǐng)導的簽字才能給予支付),對不符手續的憑證不付款。

  6.根據總部會(huì )計提供的依據,確認無(wú)誤后井然有序地完成了職工工資和其它應發(fā)放的經(jīng)費發(fā)放工作。

  7.堅持每日進(jìn)行庫存現金盤(pán)點(diǎn),嚴格保證現金的安全,防止收付差錯及時(shí)登記現金和銀行存款日記賬,做到日清月結。每天核對現金日記賬與總賬。

  8.配合主管會(huì )計做好各種賬務(wù)處理,保守公司秘密,每天下班終前向主管會(huì )計報送現金日記賬和相關(guān)附表的報表。

  9.做好憑證、賬簿和有關(guān)業(yè)務(wù)記錄的保管與移交工作。

  二、XX年的工作計劃

  1.吸取XX年遺憾與不足及收獲的經(jīng)驗,來(lái)進(jìn)一步完善自己的工作。

  2.嚴格執行本職崗位工作制度,發(fā)揮財務(wù)控制、監督的作用。

  3.學(xué)習、了解和掌握政策法規和公司制度,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和知識技能。

  4.加強與上級領(lǐng)導溝通,把分內的工作做好。

  5.完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他工作。

  以上是我工作以來(lái)的一些體會(huì )和認識,也是我不斷在工作中將所學(xué)的知識與實(shí)踐相結合的一個(gè)過(guò)程。在以后的工作和學(xué)習中我還將不懈的努力和拼搏,我的XX年將在充實(shí)、喜悅、收獲中度過(guò)。

  在此,我要特別感謝公司領(lǐng)導和各位同仁在工作和生活中給予我的支持和關(guān)心,這是對我工作最大的肯定和鼓舞,我真誠的表示感謝!

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  時(shí)間飛逝,轉瞬之間我來(lái)財務(wù)部工作將近有一年半時(shí)間了。雖然時(shí)間不長(cháng),但是這段時(shí)間在領(lǐng)導的關(guān)懷和同事們的幫忙下,我在工作上收獲頗豐;貞20xx年,我個(gè)人工作以選購本錢(qián)核算為重心,做好日常選購付款和選購核算工作,通過(guò)學(xué)習各項制度等措施不斷提高會(huì )計效勞質(zhì)量及自身崗位素養,促進(jìn)財務(wù)工作正常有序地進(jìn)展。下面我將20xx年時(shí)間來(lái)自己的工作狀況總結如下:

  一、日常工作:

  1、日常選購付款及核算工作能夠有效完成,協(xié)作公司的選購流程工作。

  2、付款單及選購發(fā)票臺賬能準時(shí)更新,并建立專(zhuān)用發(fā)票圖片庫,大大便利從我們財務(wù)部及其它部門(mén)的工作。

  3、有效并準時(shí)地進(jìn)展選購專(zhuān)用發(fā)票的稅務(wù)認證,并仔細完成選購承兌相關(guān)工作。

  4、仔細聽(tīng)從公司領(lǐng)導指導,仔細學(xué)習并把握財務(wù)部其他同事轉交或交待的工作,且將之仔細完成。

  二、個(gè)人狀況:

  本人自參與工作以來(lái),遵守公司的各種規章制度,努力上進(jìn),積極主動(dòng),任勞任怨,仔細學(xué)習本崗位的相關(guān)學(xué)問(wèn),積極參與公司舉辦的各類(lèi)學(xué)習及專(zhuān)業(yè)培訓,工作中立足本崗位,虛心向同事和領(lǐng)導請教。根本能做到每天按時(shí)上下班,正確處理好工作與私事的關(guān)系,且努力做好和其他部門(mén)工作的溝通與連接。另外,我會(huì )充分利用業(yè)余時(shí)間了解新的財務(wù)制度和法律法規,做好理論學(xué)問(wèn)的儲藏和更新。

  三、存在缺乏

  雖然我已經(jīng)仔細投入到了工作上,但是在工作中仍舊消失了許多問(wèn)題,不過(guò)這些問(wèn)題都在領(lǐng)導的指導和同事的`幫忙下,一一得到了解決?偨Y這些消失的問(wèn)題,暴露出了我主要存在實(shí)踐閱歷方面的缺乏,且本錢(qián)治理不到位。本錢(qián)核算僅僅是根底工作,真正的本錢(qián)核算要為本錢(qián)治理效勞,要能為公司決策供應有效信息。本錢(qián)核算不是目的,重要的是要以本錢(qián)核算為根底,仔細做好本錢(qián)分析、本錢(qián)掌握、本錢(qián)猜測以及本錢(qián)決策,上升到本錢(qián)治理、治理會(huì )計的高度。

  四、努力方向:

  依據自身在工作中暴露出來(lái)的問(wèn)題,我需要努力積存實(shí)踐閱歷,虛心向同事請教。逐步向本錢(qián)治理工作轉變,先把握好根底的核算工作,然后學(xué)會(huì )運用各種財務(wù)分析方法做好本錢(qián)分析等本錢(qián)治理工作,真正讓本錢(qián)核算為本錢(qián)治理效勞。并加強理論學(xué)習,做好學(xué)問(wèn)更新,把學(xué)到的理論學(xué)問(wèn)充分運用到實(shí)際工作當中去。

  最終,感謝領(lǐng)導和同事們始終以來(lái)對我的關(guān)懷和幫忙。盼望在新的一年能更好的一起工作,團結協(xié)作,共同努力,為公司的進(jìn)展而努力。

  合并報表會(huì )計年終總結 4

  近年來(lái),我公司綜合實(shí)踐,切實(shí)執行了全面創(chuàng )新、改進(jìn)工作方案和提高質(zhì)量。在新的一年,我們將繼續秉承“精明管理、精益求精”的理念,加強財務(wù)管理和拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,進(jìn)一步提升公司的核心競爭力。

  一、財務(wù)工作綜述

  本財務(wù)年度,我公司總體收入同比增長(cháng)30%,利潤更是增長(cháng)了20%以上的速度,在金融市場(chǎng)中表現出色。我公司充分發(fā)揮財務(wù)人才的優(yōu)勢,同時(shí),根據復雜的市場(chǎng)情況和公司的實(shí)際需求,已經(jīng)建立完善的財務(wù)管理體系和財務(wù)報表體系。這不僅優(yōu)化了內部管理,也有助于提高工作效率和規范經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

  1. 財務(wù)管理

  在財務(wù)管理方面,我們已經(jīng)采用高效的管理工具和技術(shù),動(dòng)態(tài)的管理體系和新穎的心理學(xué)理論,不斷完善財務(wù)管理體系,保證了財務(wù)工作的高效性和準確性。理財方面,我們優(yōu)化了存款業(yè)務(wù),分散了資金風(fēng)險,更好的利用了公司的資金。同時(shí),全面強化了財務(wù)風(fēng)險管理,在運作過(guò)程中及時(shí)識別和糾正風(fēng)險,確保公司安全穩健的運營(yíng)。

  2. 財務(wù)報表

  我們在財務(wù)報表的編制和展示方面,不斷適應新的市場(chǎng)環(huán)境和各國家的財務(wù)會(huì )計標準,還結合實(shí)際情況制定了不同的財務(wù)報表,即財務(wù)分析報告、現金流量表和資產(chǎn)負債表。這些報表確保了財務(wù)信息準確、全面和及時(shí)的透明度和易讀性,使投資者、合作伙伴和銀行等不同方享受到了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

  二、新的挑戰

  既然有了很好的.業(yè)績(jì)和財務(wù)報表,我們也應該不斷拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,提高公司的核心競爭力和商業(yè)價(jià)值。因此,在新的一年里,我們將繼續跟隨市場(chǎng)的變化,積極拓展新市場(chǎng),開(kāi)放更多的業(yè)務(wù)發(fā)展途徑,增強產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,努力建設成為一家有活力、有責任、有競爭力的公司。

  三、未來(lái)展望

  在面對新的市場(chǎng)和新的競爭時(shí),我們還要注重優(yōu)化公司的管理體系。此外,我們需要努力提高財務(wù)部門(mén)的人員和工作水平,加強團隊協(xié)作,完善各項管理制度,以不斷推進(jìn)公司的發(fā)展。

  總之,我們的短期目標是實(shí)現公司的可持續發(fā)展,長(cháng)期目標是成為行業(yè)中的領(lǐng)導者,為社會(huì )的穩定、繁榮和改善人民生活而努力!

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