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加油站歲末年初安全生產(chǎn)工作總結（通用18篇）
光陰似箭，歲月無(wú)痕，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，這段時(shí)間里，相信大家面臨著(zhù)許多挑戰，也收獲了許多成長(cháng)，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)工作總結吧！那么一般工作總結是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編為大家整理的加油站歲末年初安全生產(chǎn)工作總結（通用18篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
加油站歲末年初安全生產(chǎn)工作總結 1
加油站是展示企業(yè)文化的窗口，是完成銷(xiāo)售任務(wù)、實(shí)現經(jīng)濟效益的承載者，是營(yíng)造“家庭”氛圍的基本單元。做為兵頭將尾的加油站經(jīng)理，怎樣才能把加油站管理好，是我們始終追求的目標和努力工作的方向。
加油站雖小，但它承載的責任重大。再小的加油站它的資產(chǎn)都要有幾百萬(wàn)元，都要有7、8個(gè)員工在日夜不斷的為顧客提供服務(wù)。我們每個(gè)站都有�；C，這就意味著(zhù)我們所經(jīng)營(yíng)的油品和所處的.環(huán)境存在著(zhù)潛在的危險。沒(méi)有安全，一切都是零！所以，我在日常管理中，把安全管理排在第一位，嚴格按照《加油站管理規范》和巡檢制度要求自己和約束員工。針對工作中出現不按操作規程辦事的現象抓住不放。員工們私下里評價(jià)我是“婆婆嘴”，揪住一點(diǎn)小事就說(shuō)個(gè)沒(méi)完。是的，我就是要以足夠的韌性去糾正安全的事故隱患，說(shuō)到員工心煩，說(shuō)到她們寧愿以后嚴格按照操作規程辦事也不愿再聽(tīng)到我在她們面前說(shuō)個(gè)沒(méi)完。安全無(wú)小事，哪一次惡性事故不是由“微不足道”的小隱患積累引發(fā)的呢？
加油站是我們向社會(huì )提供服務(wù)，展示精神風(fēng)貌的窗口。日常管理中我十分重視加油站形象管理，始終做到加油現場(chǎng)環(huán)境整潔、衛生，不留死角，并隨時(shí)清掃加油車(chē)輛帶來(lái)的泥沙紙屑。我承包站上最難搞的衛生區，只要是我在加油現場(chǎng)，基本上是掃把不離手。身教重于言教，員工們每當看到我拿著(zhù)掃把打掃她們的衛生區時(shí)，不用我叫，她們自動(dòng)就跑過(guò)來(lái)和我一起清掃了。在我和全站員工的共同努力下，展現在顧客眼前的，每時(shí)每刻都是整潔、清新的環(huán)境。
加油站是一個(gè)員工的集合體，因此，作為加油站經(jīng)理，一項必不可少工作就是管理員工。說(shuō)心里話(huà)，現在的員工，多是家中小皇帝、小鳳凰，文化程度又比較高，要想讓員工做到受管理而心服口服真不是一件容易的事情。在對員工的管理上我注意做到了以下幾點(diǎn)：
1、努力豐富自己。
要想管好別人，首先自己要知道去怎么管。我曾多次參加華北公司、河北公司及分公司的站經(jīng)理培訓班，學(xué)到了許多管理知識和經(jīng)驗。平時(shí)工作之余，我注重對《加油站管理規范》和公司各種制度的學(xué)習，做到自己應該怎樣管、對員工怎樣要求心中有數。
2、做促進(jìn)員工和睦相處的促進(jìn)劑。
員工來(lái)自五湖四海，各有各的生活習慣和脾氣秉性。平時(shí)，我利用個(gè)別談心的形式，對員工加強了解，及時(shí)將員工情況向大家以不同方式通報，使大家相知并相互理解，減少矛盾發(fā)生的可能性。
3、嚴于律己，一身正氣。
我始終將加強自身修養作為第一要務(wù)，時(shí)時(shí)處處嚴格要求自己認真貫徹執行上級公司關(guān)于黨風(fēng)廉政建設的有關(guān)規定和集團公司廉潔從業(yè)的具體要求，始終置身于員工的監督之中。自己做的正，要求員工才能底氣足。
4、將黨的宗旨意識體現在日常管理之中。
作為一名黨員站經(jīng)理，我更加注重對員工的服務(wù)意識。有一句話(huà)叫“管理就是服務(wù)”，在加油站這個(gè)“小家庭”里，作為一站之長(cháng)，我把大家都看作是兄弟姐妹、家庭的一員，如同對待家里人那樣，關(guān)心員工始終出自于內心，把真心解決大家的困難當成是自己義不容辭的責任。許多時(shí)候，我把員工的困難看得比自己的困難還重、還急。許多員工看在眼里，記在心上，暗暗地說(shuō)，我一定要加倍努力，好好工作，盡量減少站長(cháng)的工作壓力。在大家的共同努力下，在各級公司領(lǐng)導的大力支持和親切關(guān)懷下，我站的各項工作都取得了一定成績(jì)。
加油站歲末年初安全生產(chǎn)工作總結 2
20xx年我站安全管理工作的取得不俗的成績(jì)，20xx年我們將再接再厲，認真做好安全工作的每個(gè)細節，完善再完善，落實(shí)再落實(shí)，緊繃安全工作這根弦，確保全站安全有序運行。20xx年我站安全工作計劃如下：
一、認真貫徹落實(shí)國家“安全第一，預防為主”的安全工作方針、政策、法律法規和規章制度，認真學(xué)習《安全生產(chǎn)法》。按時(shí)參加公安、消防、中石化等組織的安全工作會(huì )議，及時(shí)將會(huì )議學(xué)習的內容向加油站的各位員工進(jìn)行傳達、落實(shí)。
二、進(jìn)一步完善有關(guān)安全管理的規章制度和安全操作規程。形成“一級抓一級、層次抓落實(shí)”的安全生產(chǎn)工作機制，認真按照安全標準化的要求開(kāi)展安全工作，按照責任區域劃分確定安全責任人，安全管理一目了然，明確到位。
三、定期組織員工參觀(guān)學(xué)習安全方面的知識和技能，討論工作中遇到的`安全隱患。定期組織安全知識競賽、安全技能比賽，為員工提供一個(gè)交流學(xué)習的平臺。落實(shí)好“加油八步法”�！靶队褪椒ā钡裙ぷ饕幊�。
四、定期組織加油站員工進(jìn)行應急救援預案演練，并做好消防器材、防護和急救器材的管理工作，做到專(zhuān)人專(zhuān)管的原則。
五、嚴格執行國家和上級有關(guān)計量、法規、制度。對于使用的計量器具，應定期維護保養。
六、 強化卸油管理，計量人員在接受油品前應檢查品名、規格，嚴格按照計量操作規程要求進(jìn)行作業(yè)�！靶队褪椒�，每步必到位，卸油復核員，職責要履行”。在卸油做到不跑、不冒、不漏、不混，杜絕一切事故的發(fā)生。
七、認真做好桶裝（散裝）油品銷(xiāo)售管理工作，嚴格按照公安局、商務(wù)局、安監局等部門(mén)的相關(guān)規定實(shí)行，認真做好證件核對、登記工作。
八、做好采購管理工作，必須了解各油品的物理化學(xué)性能和運輸要求，并索取保留書(shū)面材料。適時(shí)對運輸的車(chē)輛進(jìn)行抽檢，確認發(fā)貨數量。
九、加強資金安全管理，特別是過(guò)夜現金管理�，F濱江廣場(chǎng)項目建設外來(lái)務(wù)工人員、售樓處建設務(wù)工人員居住在加油站附近，同時(shí)西片區大部分摩托車(chē)全部到我站加油，造成人員復雜，因此，必須加強夜間過(guò)夜現金管理。
十、確保安全資金投入，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，并監督執行、切實(shí)保證對安全的資金投入，保證安全技術(shù)措施和隱患整改項目費用到位。
十一、認真做好集團公司、中石化安排的其他相關(guān)安全工作。
加油站歲末年初安全生產(chǎn)工作總結 3
20xx年初，按公司要求我被調至加油站任站長(cháng)一職，這一年里在上級領(lǐng)導的正確指導和幫助下，通過(guò)全站員工的共同努力，截止到11月，我站共銷(xiāo)售成品油5525.02噸，完成全年任務(wù)的69%，較去年相比減少0.92%，其中汽油3094.73噸，柴油5424.65噸，汽柴比1：2，非油品共銷(xiāo)售26259元，較去年相比增加4.31%，IC卡共發(fā)卡330張，現就近一年的經(jīng)營(yíng)和管理工作各方面情況匯報如下：
一、 抓好經(jīng)營(yíng)工作
今年我站憑著(zhù)中國石化質(zhì)優(yōu)量足的品牌形象，并在站領(lǐng)導的正確管理下，緊緊圍繞公司的營(yíng)銷(xiāo)策略，加油站用熱情的服務(wù)打動(dòng)來(lái)來(lái)往往的每一位顧客。春耕時(shí)節，站內提前進(jìn)行春耕油品供應市場(chǎng)調研，走到村屯詢(xún)問(wèn)顧客需求，發(fā)放“春耕惠農”的宣傳單，并根據實(shí)際情況，提前進(jìn)行油品調配，有效控制了銷(xiāo)售節奏，保證了春耕油品供應平穩，給站內帶來(lái)了銷(xiāo)量的提升和顧客的好評。
同時(shí)，發(fā)動(dòng)站內每一位員工喊著(zhù)人人都是推銷(xiāo)員的口號，在業(yè)余時(shí)間也不忘宣傳油品，發(fā)動(dòng)每一位員工挖掘潛在客戶(hù)，建立客戶(hù)檔案，按照客戶(hù)消費情況進(jìn)行分類(lèi)，維護老客戶(hù)、拉攏新客戶(hù)。在IC卡上線(xiàn)之際，站內每一位員工都積極向顧客宣傳IC卡的優(yōu)惠政策，提高發(fā)卡量，也為員工贏(yíng)得獎金提高了收入。
二、 抓好安全教育和安全管理
加油站經(jīng)營(yíng)的是危險化學(xué)品，可以說(shuō)安全是最重要的，在這一年里站內新增員工的安全教育是尤為重要，員工的安全意識不強、操作不正確都可能釀成大災難，在增強員工安全意識方面，經(jīng)常貫徹落實(shí)“七想、七不干”、《現場(chǎng)九條禁令》等，讓員工在工作中養成良好的`安全習慣，保證站內安全。
勤檢查、重整改、杜絕隱患，堅持每日交接班時(shí)檢查安全，發(fā)現加油槍、加油機內部或計量孔等部位有滲漏情況時(shí)及時(shí)處理，杜絕了各種隱患;此外，站內的安全防火設備設施的維護和保養也是很重要，從設備設施的維護保養上，重保養、重維護、重防范，做好各項安全工作，著(zhù)重做好了防火、防靜電、防雷擊、防洪、防凍、防搶等安全工作。
三、 抓好數質(zhì)量管理
堅持按照“卸油十步法”進(jìn)行卸油，認真核對來(lái)油品號和數量，避免“跑冒滴漏”，每日計量庫存數量及溫度，每月進(jìn)行加油機自校保證加油機的準確度，總之，加強計量管理，明確計量員責職，發(fā)現問(wèn)題立即查找分析，不隔夜，建立健全計量分析制度，努力確保將油品損耗降到最小。
四、 工作中存在的不足
1、站內經(jīng)營(yíng)策略不明確不靈活，未能充分發(fā)揮地理優(yōu)勢，未能完成經(jīng)營(yíng)指標。
2、員工隊伍不穩定，給服務(wù)工作帶來(lái)了一些負面影響。
3、員工規范服務(wù)意識還有待提高。
4、設施、設備的維護和保養工作還做的不到位。
5、站內衛生清掃不夠及時(shí)，存在衛生死角。
加油站歲末年初安全生產(chǎn)工作總結 4
20xx年來(lái)在我們全體員工積極努力和緊密配合下，加油站在站容站貌，規范服務(wù)，以及員工素質(zhì)都有了較大的改善，綜合水平得到了全面提。一年來(lái)在上級公司的正確領(lǐng)導和大力支持下，以強化內部管理鑄造精品站為重點(diǎn)，以降本減費為中心，確保加油站安全生產(chǎn)無(wú)隱患為目的，完成上級下達汽柴油、滑油小包裝、非油等銷(xiāo)售任務(wù)，大幅提升加油站管理水平，完成上級交給的各項任務(wù)，我現將一年的工作匯報如下：
一、經(jīng)營(yíng)狀況
今年公司加強加油站數質(zhì)量管理，油品統一購進(jìn)，密度統一執行，嚴把數質(zhì)量關(guān)，給加油站的經(jīng)營(yíng)帶給了良好的保證，同時(shí)也樹(shù)立了中石化質(zhì)優(yōu)量足品牌形象。
進(jìn)入20xx年，在公司帶給數質(zhì)量保證的基礎上，積極投身開(kāi)拓市場(chǎng)中，千方百計挖掘潛力客戶(hù)，拓展市場(chǎng)。我們對周邊的企事業(yè)單位進(jìn)行溝通，使他們成為我們站的長(cháng)期加油客戶(hù)，還有下谷至沿渡河的公交車(chē)，因為我們的油品質(zhì)量有保障，在油品緊張的時(shí)候，能夠保證他們車(chē)輛的正常用油，他們也是我們站的忠實(shí)客戶(hù)。
二、加強職工素養的培養、創(chuàng )一流的服務(wù)質(zhì)量
1、站里開(kāi)展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)。組織員工學(xué)習政治理論，認真貫徹紀律作風(fēng)整頓的會(huì )議精神，端正工作態(tài)度，改善紀律作風(fēng)，促進(jìn)作好工作。在工作中比敬業(yè)精神，在技術(shù)操作中比過(guò)硬本領(lǐng)，這才能體現人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)。才能具備熱情的'服務(wù)素質(zhì)，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想。為了提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，采取邊上崗、邊培訓、邊交流、邊總結、邊提高的崗位練兵形式，提高了每個(gè)員工的崗位技能和綜合素質(zhì)。
2、開(kāi)展工作作風(fēng)整頓活動(dòng)：根據公司會(huì )議精神，我站經(jīng)過(guò)周密安排部署，組織學(xué)習，懸掛橫幅1條、張貼標語(yǔ)2幅，提升我站的規范管理水平，在此過(guò)程中提升自身的價(jià)值。
三、安全管理
1、我站在保證安全生產(chǎn)同時(shí)，對員工進(jìn)行安全思想教育，強化員工安全職責感，安全是第一，第一就是要安全，加強員工安全培訓。做到員工懂安全，學(xué)安全，再到我要安全，落實(shí)崗位職責制，加強崗位練兵，做到強化管理。杜絕各類(lèi)事故發(fā)生，加強各種預案演練，做到來(lái)之能戰，戰無(wú)必勝，把一切不安全隱患處理在萌芽之中。
2、堅持領(lǐng)導上崗值班制度。由站長(cháng)每一天做到每一天到崗，監督負責處理好當日的安全、銷(xiāo)售、衛生、成品油如庫等工作，對現金、對票據進(jìn)行嚴格審核管理。上崗人員在工作內不能吸煙，不能擅離職守，下班時(shí)辦理交接手續，方可離開(kāi)。
3、每周組織一次加油機、加油槍、油罐等設備的安全檢查，落實(shí)隱患的補救措施，確保站內安全，銷(xiāo)售暢通無(wú)阻。
4、把安全工作落實(shí)到每個(gè)工作日，對經(jīng)營(yíng)現場(chǎng)作業(yè)的安全管理，設備、設施的安全管理以及安全檢查做到“以防為主，防消結合”，使安全工作到達預期目的。
四、服務(wù)方面
1、從現場(chǎng)服務(wù)水平來(lái)看，我們加油的服務(wù)水平在不斷提升，現場(chǎng)服務(wù)能做到車(chē)到人到，服務(wù)以“微笑服務(wù)、溫馨服務(wù)、快捷服務(wù)為載體。嚴格使用“加油八步”。在服務(wù)中與每一位司機拉近距離，讓一路勞累的他們稍感一絲溫暖，也許在這不經(jīng)意間多了一位回頭客。我們要牢記“顧客就是上帝”是親人、是朋友的理念。在服務(wù)中做實(shí)事感動(dòng)每一位顧客。俗話(huà)說(shuō)“有耕耘就有收獲”，為顧客帶給幫忙。企業(yè)發(fā)展不是一個(gè)人的事，只要我們齊心協(xié)力把公司的各項經(jīng)營(yíng)管理方針認真落實(shí)到位，我們的企業(yè)才能像種子一樣在陽(yáng)光下發(fā)芽，茁壯成長(cháng)。
五、抓站容站貌管理，做好員工思想工作
環(huán)境衛生是一項常抓不懈的工作，我站的做法是每一天早上交接班前對衛生進(jìn)行交接，由接班人員對衛生進(jìn)行巡視檢查驗收，發(fā)現問(wèn)題就地解決。
六、20xx年工作規劃和工作安排
20xx年銷(xiāo)售上我們重點(diǎn)抓好幾個(gè)大客戶(hù)。
1、白磷巖電站。
2、道路修建工程。
3、客車(chē)和大貨車(chē)，確保全年銷(xiāo)售任務(wù)順利完成。
非油銷(xiāo)售、滑油小包裝我們做到早下手、早安排、早落實(shí)、抓住機遇，擴大宣傳，保證完成任務(wù)。抓好站容站貌、環(huán)境衛生。安全是我們明年工作重重之重，教育員工學(xué)好用好消防知識。做好防盜防搶、滅火等各種預案演練，確實(shí)把問(wèn)題解決萌芽之中，讓安全為企業(yè)增效保駕護航。
20xx年即將過(guò)去，新的一年腳步離我們越來(lái)越近，讓我們展望未來(lái)，劈荊斬浪，揚帆遠航，在公司正確領(lǐng)導下完成各項工作任務(wù)，為中石油中石化事業(yè)作出我們的貢獻。
加油站歲末年初安全生產(chǎn)工作總結 5
隨著(zhù)一輪新日的升起，我們迎來(lái)了20xx年，在公司領(lǐng)導的親切關(guān)心和片區領(lǐng)導的大力支持下，以強化內部管理，提高服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)，以提高積極效益為中心確保加油站安全生產(chǎn)無(wú)隱患為目的，一年來(lái)，在加油站全體員工的積極努力下，我站站容站貌，規范服務(wù)，以及員工素質(zhì)都有很大的改善，內部管理水平得到全面提高，全面貫徹落實(shí)公司的各項規章制度及工作要求，各項工作均有所發(fā)展。在此我向公司領(lǐng)導及全體同事表示最衷心的感謝，因為你們的協(xié)助才能使我在工作中得心應手，也因為有你們的幫助，我才較好的完成了各項工作任務(wù)。同時(shí)，也找出自身存在的不足與差距，從而更好的為今后的.工作打好基礎。下面我就對這一年來(lái)的工作做以總結并對今后的工作做以安排：
一、經(jīng)營(yíng)情況
20xx年截止11月我站共銷(xiāo)售各類(lèi)油品3818.09噸、其中汽油1553.83噸，占銷(xiāo)售的40.07%，柴油2262.26噸，占銷(xiāo)售的59.93%。汽柴比1:1，20xx年截止11月我站共銷(xiāo)售非油171726.9元，其中油非互動(dòng)109927.6元。純非油61799.3元。
二、內部管理
加油站是我接手的站，我親自參與了加油站的改造及驗收的全過(guò)程，可以說(shuō)是傾注了我所有的心血和熱情的油站。從加油站開(kāi)業(yè)起，我就盡可能的堅持在加油現場(chǎng)，吃住在站里，帶領(lǐng)員工為顧客提供優(yōu)質(zhì)主動(dòng)的服務(wù)，從而確保了加油站在大柳塔樹(shù)立起良好的品牌。今年夏季由于成品油價(jià)格不穩定，國內市場(chǎng)經(jīng)濟疲軟，加之周邊廠(chǎng)礦的停業(yè)整頓，道路改道，站內銷(xiāo)量下降較大，銷(xiāo)售壓力也很大。同時(shí)也因為20xx年是公司“為民服務(wù)創(chuàng )先爭優(yōu)”年，所以在提高加油站銷(xiāo)量方面，我是從規范服務(wù)，為民服務(wù)抓起的。在平常工作中我要求每位員工在交接班前首先要整理好自己的儀容儀表、要統一著(zhù)裝，在接班后要靈活使用加油“八步法”，做到“車(chē)道人到、來(lái)有迎聲、問(wèn)有答聲、去有送聲”。再者要求員工要把加油機、營(yíng)業(yè)室、付油區和便利店等服務(wù)現場(chǎng)的各種商品、物品擺放整齊美觀(guān)，地面、墻壁、門(mén)窗等設施要保持整潔干凈，為顧客營(yíng)造一個(gè)了良好的加油環(huán)境。另一方面建立健全客戶(hù)檔案，構建客戶(hù)訴求，市場(chǎng)調研，電話(huà)聯(lián)系、登門(mén)拜訪(fǎng)等方式，做到客戶(hù)的信息及時(shí)更新，客戶(hù)的需求及時(shí)回應，客戶(hù)的抱怨及時(shí)處理，形成緊密融洽的客戶(hù)關(guān)系。盡可能的滿(mǎn)足顧客的各種需求。
三、安全管理
安全是加油站經(jīng)營(yíng)工作的前提和保障，也是衡量一個(gè)加油站管理者素質(zhì)的硬指標。所以在日常工作中我隨時(shí)都會(huì )對站內的安全責任制落實(shí)情況，加油及卸油作業(yè)現場(chǎng)安全情況及設備狀況等進(jìn)行嚴格的檢查，并及時(shí)整改存在的問(wèn)題和隱患。并堅持做好日查、周查、月查。根據季節變化的對員工進(jìn)行換季教育，從而確保加油站的安全生產(chǎn)。今年我站無(wú)一起安全等級事故發(fā)生。
四、20xx年的工作思路：
在當今市場(chǎng)競爭如此激烈的環(huán)境下，要使一個(gè)加油站立于不敗之地，首先要從加油站內部做起，加強員工規范服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量以及能夠推出各種形式的特色服務(wù)，同樣一定要給員工牢固樹(shù)立“顧客就是上帝”的思想，其次，以客戶(hù)為中心，根據客戶(hù)需求以最大能力來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)，協(xié)調好與客戶(hù)之間的關(guān)系，建立好客戶(hù)檔案，定期對客戶(hù)進(jìn)行走訪(fǎng)，以勤補拙，主動(dòng)出擊。其次，在油品管理中要嚴格要執行業(yè)務(wù)流程和數質(zhì)量管理，遵守經(jīng)營(yíng)紀律，不賒銷(xiāo)、不短斤少量，嚴格認真執行油品管理制度。健全應對突發(fā)事件的管理機制，培養員工應對突發(fā)事件的能力，加強安全管理，確保設備安全作業(yè)，消除一切不安全因素，確保加油站經(jīng)營(yíng)工作安全開(kāi)展。同時(shí),要積極配合公司做好erp及電子帳表的工作，要確保上報數字準確率，把管理工作做精做細。并且,要做好非油品的銷(xiāo)售工作,因為非油品是我公司與油品同等重要的一項工作,所以在13年我將帶領(lǐng)全站員工互相學(xué)習,積累經(jīng)驗,爭取將非油品工作做好、做強、做大。最后要積極落實(shí)公司、片區下達的各項任務(wù)、認真學(xué)習公司下發(fā)的文件精神。
20xx年的風(fēng)帆已經(jīng)揚起，一個(gè)美好的年輪即將呈現在我們面前，在新的一年，我們有許許多多的事情要做，有許許多多的任務(wù)要去完成，讓我們齊心協(xié)力，開(kāi)好局，起好步，把握機遇，勵志揚鞭，精誠團結，以全新的姿態(tài)迎接新的挑戰。
加油站歲末年初安全生產(chǎn)工作總結 6
一、引言
隨著(zhù)歲末年初的到來(lái)，加油站的安全生產(chǎn)工作進(jìn)入了關(guān)鍵時(shí)期。為了確保加油站的安全運營(yíng)，保障員工和顧客的生命財產(chǎn)安全，我站高度重視安全生產(chǎn)工作，積極采取了一系列措施，取得了顯著(zhù)的成效。
二、安全生產(chǎn)工作回顧
制度建設與落實(shí)
我站始終堅持“安全第一，預防為主”的原則，不斷完善安全生產(chǎn)制度，確保各項制度落實(shí)到位。通過(guò)制定安全生產(chǎn)責任制、應急預案、安全檢查制度等，明確了各級人員的安全職責和工作要求，提高了員工的安全意識和應急處理能力。
安全培訓與教育
我站注重加強員工的安全培訓和教育，定期組織員工進(jìn)行安全知識培訓、應急演練等活動(dòng)，提高了員工的安全素質(zhì)和應對突發(fā)事件的能力。同時(shí)，通過(guò)懸掛安全標語(yǔ)、播放安全宣傳片等方式，營(yíng)造了濃厚的安全氛圍。
隱患排查與治理
我站認真開(kāi)展隱患排查工作，對加油站內的設備、設施、消防器材等進(jìn)行全面檢查，及時(shí)發(fā)現并整改潛在的安全隱患。同時(shí)，建立了隱患排查治理臺賬，對整改情況進(jìn)行跟蹤和記錄，確保隱患得到徹底消除。
應急管理與處置
我站加強了應急管理工作，建立了完善的應急預案體系，并定期組織員工進(jìn)行應急演練。在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，能夠迅速啟動(dòng)應急預案，采取有效措施進(jìn)行處置，確保事態(tài)得到及時(shí)控制。
三、安全生產(chǎn)工作成效
通過(guò)一系列的安全生產(chǎn)工作措施，我站取得了顯著(zhù)的成效。全年未發(fā)生一起安全事故，員工的安全意識和應急處理能力得到了明顯提高，加油站的安全生產(chǎn)水平得到了有效提升。
四、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
盡管我站的安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績(jì)，但仍然存在一些問(wèn)題。例如，部分員工的安全意識還有待提高，部分設備設施的老化問(wèn)題亟待解決等。針對這些問(wèn)題，我站將采取以下改進(jìn)措施：
進(jìn)一步加強員工的.安全培訓和教育，提高員工的安全意識和技能水平；
加大對設備設施的維護和更新力度，確保設備設施的安全運行；
定期組織安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現并整改安全隱患；
完善應急預案體系，提高應急處置能力。
五、結論與展望
回顧歲末年初的安全生產(chǎn)工作，我站取得了一定的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題。展望未來(lái)，我站將繼續堅持“安全第一，預防為主”的原則，不斷完善安全生產(chǎn)制度，加強員工的安全培訓和教育，加大隱患排查和治理力度，確保加油站的安全生產(chǎn)工作再上新臺階。同時(shí)，我站也將積極借鑒其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗，不斷創(chuàng )新安全生產(chǎn)工作方式方法，為加油站的可持續發(fā)展提供堅實(shí)的安全保障。
加油站歲末年初安全生產(chǎn)工作總結 7
一路走來(lái)，步履匆匆，不覺(jué)間20xx年已悄然向我們揮手作別，迎來(lái)了嶄新的20xx年。在璀璨的“寶石花”照耀下，回首一年來(lái)的加油工作和生活，感悟良多。平時(shí)忙忙碌碌，沒(méi)有太多時(shí)間和機會(huì )坐下來(lái)好好總結自己做過(guò)的工作，年底了，靜下心來(lái)總結一年工作中的得失、查找自己的不足，為來(lái)年的工作做好安排和，是很有必要的。因此，本人就這一年的工作小結。
20xx年對所有國人來(lái)說(shuō)是不同好處的一年，有四川汶川地震悲痛和北京奧運會(huì )的無(wú)限驕傲，還有全球經(jīng)濟危機的巨大壓力。但這個(gè)春天我十分有幸來(lái)到大連xx加油站工作，雖然工作只有短暫的大半年時(shí)間，但其中的樂(lè )趣只有親身經(jīng)歷的人才有體會(huì )。更重要的是我從當初的“菜鳥(niǎo)”到礪漸的成熟，讓我增長(cháng)了不少知識，可謂受益匪淺。
大連xx加油站是一個(gè)中等規模的加油站。該站的主要成員有：站長(cháng)，計量員，核算員，安全員和四名加油員。加油站的組建也相當簡(jiǎn)單。核心的部分由四大塊組成：第一大塊是加油區，第二大塊是油罐區，第三大塊是辦公大廳。第四大塊就是工作人員餐廳。
在未上崗前的培訓，了解到了有關(guān)中國石油企業(yè)各方面的知識。中國石油就是中國石油天然氣股份有限公司，是國內銷(xiāo)售額最大的企業(yè)之一。它與中國石化是兩個(gè)獨立的企業(yè)，不能混為一談。在20xx的排行中，中國石油躋身于世界500強企業(yè)之前列，排行第52位，而中國石化排行63位。中國石油是2008年北京奧運會(huì )的合作伙伴，該企業(yè)的宗旨是“奉獻能源，創(chuàng )造和諧”；企業(yè)精神：愛(ài)國，創(chuàng )業(yè)，求實(shí)，奉獻。中國石油的核心經(jīng)營(yíng)管理理念：誠信，創(chuàng )新，業(yè)績(jì)，和諧，安全。中國石油加油站服務(wù)宗旨：為客戶(hù)帶給全員，全面，全過(guò)程，全心全意地服務(wù)。加油站的服務(wù)承諾；質(zhì)量達標，計量準確，環(huán)境整潔，健康安全，方便快捷。
來(lái)到大連xx加油站加油站里工作，x站長(cháng)和x班長(cháng)，安全員吳x強調最多的就是安全問(wèn)題。加油區的四根大柱上都貼著(zhù)各種標語(yǔ)：“不準吸煙”，“不準打手機”，“熄火加油”等。意在提醒進(jìn)入加油站的每一個(gè)人員安全第一。這些安全的教育算是來(lái)到加油站后所上的第一堂“通識教育課”吧。
在加油站工作，首先就務(wù)必學(xué)會(huì )加油。規范的加油操作被稱(chēng)為“加油十三步曲”。工作的第1天，x站長(cháng)就派了x班長(cháng)來(lái)教我。她先給我們示范，時(shí)不時(shí)給我們糾正錯誤。我也學(xué)得不亦樂(lè )乎。所謂加油十三步曲：第一步，站立迎候。第二步，指引車(chē)輛。第三步，開(kāi)啟車(chē)門(mén)。第四步，微笑招呼。第五步，熱情詢(xún)問(wèn)。第六部，開(kāi)啟油箱。第七步，歸零預置。第八步，提槍加油。第九部，收槍復位。第十步，簡(jiǎn)易擦車(chē)。第十一步，提示付款。第十二步，禮貌送行。第十三步，盤(pán)整清潔。我要把這十三步的每一個(gè)動(dòng)作做到位，做規范確實(shí)不是一件容易的事，也犯了一些錯誤：如加冒油，但最大的是一時(shí)疏忽被司機把加油機的'計量器打碎幸運的是沒(méi)有傷到人，沒(méi)有造成重大事故，此事通過(guò)站長(cháng)的處理與司機的耐心交涉以基本解決！在那里我十分感謝她，我們尊敬的x站長(cháng)！
在加油站里工作的第二事就是開(kāi)發(fā)票。據我自己所體驗到的，開(kāi)發(fā)票就是要細心，個(gè)性是一些微小的地方，必須要注意到�？傊�，大概要注意這些方面：
一、填寫(xiě)金額時(shí)要區分大小寫(xiě)，不能涂改，否則作廢。
二、在所填金額前要封頂。
三、注意所填單位和開(kāi)發(fā)票的日期。開(kāi)發(fā)票還需要講究速度，要快要準。
在與司機朋友的服務(wù)中最初我有些不耐煩，甚至到達大大出手的地步，通過(guò)x站長(cháng)的批評和耐心教育，我明白：生活不能缺少微笑，服務(wù)更離不開(kāi)微笑。微笑很簡(jiǎn)單，因為每個(gè)人天生都會(huì )笑，但要時(shí)刻保持微笑，哪怕情緒不好的時(shí)候也能微笑自如，那恐怕就不易了。中國石油的標志“寶石花”需要我們每一個(gè)員工積極去愛(ài)護。如果你不明白該怎樣辦，那就露出你的八顆牙齒，微笑一下吧！只要我們的微笑能像呼吸那樣自然，能像陽(yáng)光那樣燦爛，“寶石花”就必須能在中國大地光芒四射�！胺瞰I能源，創(chuàng )造和諧”。讓我們一起用微笑告訴顧客，用微笑感動(dòng)顧客，用微笑創(chuàng )造價(jià)值。
20xx年在xx加油站的工作，或多或少學(xué)到了一些東西。無(wú)論從理論知識上還是從社會(huì )知識上，都有了不小的收獲，也許有一天我會(huì )離開(kāi)我心愛(ài)的加油站工作，但讓我值得感謝的人，給我幫忙和教育的人是在我人生中卻無(wú)法把遺忘的！
20xx年我將以嶄新的姿態(tài)來(lái)對待我的工作，學(xué)習“鐵人“王進(jìn)喜的吃苦精神，遵守公司六大禁令
一、嚴禁特種作業(yè)無(wú)有效操作證人員上崗操作。
二、嚴禁違反操作規程操作。
三、嚴禁無(wú)票證從事危險作業(yè)。
四、嚴禁脫崗、睡崗和酒后上崗。
五、嚴禁違反規定運輸民爆物品、放射源和危險化學(xué)品。六、嚴禁違章指揮、強令他人違章作業(yè)。愛(ài)崗敬業(yè)，微笑、熱情、禮貌的為顧客服務(wù)，“以人為本”“從”心開(kāi)始“聽(tīng)從x站長(cháng)領(lǐng)導，服從x站長(cháng)指揮！像一系列違規事件說(shuō)”不“！期望閻站長(cháng)和領(lǐng)導們看我是實(shí)際行動(dòng)吧！
加油站歲末年初安全生產(chǎn)工作總結 8
長(cháng)夜漫漫，遙遙無(wú)期。這是我自畢業(yè)以來(lái)第一次感覺(jué)黑夜是如此漫長(cháng)。情緒是如此寂寥。伴著(zhù)站里微弱的燈光、靜靜地矗立在營(yíng)業(yè)廳前的加油機，我(們)獨自坐在營(yíng)業(yè)廳里，通過(guò)玻璃看著(zhù)外面近乎完全黑暗的世界。正對面叔叔的小賣(mài)部的一盞燈仍然亮著(zhù)，它仿佛是怕我(們)害怕黑夜，酷酷地點(diǎn)亮自己與我(們)作伴似的。不遠處有一洗車(chē)行，時(shí)不時(shí)地望見(jiàn)有人走動(dòng)，夾雜著(zhù)沖洗車(chē)的水聲。遠處建筑樓層上面有四點(diǎn)昏紅的燈光，看似幾點(diǎn)繁星點(diǎn)綴在天空中，俯瞰著(zhù)大地。除此之外，在通向商業(yè)街的路上仍有幾盞路燈亮著(zhù)，僅此種、種陪伴著(zhù)我。讓我沒(méi)著(zhù)沒(méi)落的心有了一點(diǎn)點(diǎn)安慰。好在不是我一個(gè)人而是有這么多燈光陪伴。坐在我身旁的兄弟也只是靜靜地擺弄著(zhù)手機，手機里響起比較幽傷的歌聲，伴著(zhù)這音樂(lè )的旋律，此時(shí)此刻的我還是會(huì )想起遠方的老爸老媽?zhuān)娴暮孟爰野?——思緒飄到遙遠的家鄉。
六月份畢業(yè)，也許與中石油有緣吧，不知不覺(jué)地便來(lái)到了中油，聽(tīng)從公司安排來(lái)到花垣縣大營(yíng)盤(pán)加油站作了一名普通的加油員。也是我第一次體會(huì )到做人難、掙錢(qián)更不易阿!!這是我作為一名加油員以來(lái)最初的。真的，原先我老爸出外打工回到家后向我們幾個(gè)嘮叨他外出打工上夜班的種、種，多么多么地辛苦、多么多么地累之類(lèi)的話(huà)語(yǔ)，我那時(shí)從來(lái)都沒(méi)有任何反應，只是左耳聽(tīng)右耳冒，從不在乎也從來(lái)體會(huì )不到老爸的辛苦，只是望見(jiàn)老爸他說(shuō)話(huà)時(shí)每談及到工作時(shí)，他眼睛都是飽含著(zhù)淚水，濕潤地、紅紅地，而我卻從不多想。但此時(shí)此刻，我最后體會(huì )到了老爸的辛苦。的確，打工掙錢(qián)不容易阿!這與我在校園不用掙錢(qián)只花錢(qián)的感覺(jué)真是完全不同阿!這些真的感謝我的第一份工作，它讓我變得成熟、變得懂事變得能夠體會(huì )天下父母的不易。使我日益成長(cháng)起來(lái)，不再是只靠花父母錢(qián)的活寄生蟲(chóng)了。讓我靠自己的勞動(dòng)養活自己，讓我自立，讓我不再花錢(qián)大手大腳，懂得一切從儉不再奢侈。
其二心得體會(huì )便是讓我感到受氣的`——有時(shí)歡喜有時(shí)憂(yōu)，在給那些出租車(chē)司機師傅加油時(shí)，常常遇到很多司機師傅態(tài)度超級惡劣，對我總是大喊大叫甚至還出口罵人。當我熱情問(wèn)他們話(huà)時(shí)，他們卻惡語(yǔ)相向，還說(shuō)些侮辱罵人的臟話(huà)。此時(shí)的我感覺(jué)我那作為人僅有的一點(diǎn)點(diǎn)尊嚴也頃刻間蕩然無(wú)存。我很想與他們爭辯爭辯來(lái)維護我僅有的一點(diǎn)尊嚴，但我沒(méi)有，忍氣吞聲地讓自己承受這一切。真的，說(shuō)心里話(huà)，我真的感覺(jué)我生的偉大、活的憋屈!!就是覺(jué)得自己活得一點(diǎn)尊嚴都沒(méi)有了。這一個(gè)多月以來(lái)我碰到類(lèi)似這樣的司機師傅多得去了，有幾次我真受不了了便忍不住大哭了一場(chǎng)。真的，說(shuō)實(shí)在話(huà)，不是我自己當加油員才說(shuō)辛苦，大部分甚至所有的加油員都很辛苦。我以一名加油員的身份推薦公司能否對普通加油員多一點(diǎn)關(guān)心、多一點(diǎn)照顧。作加油員的確很辛苦，這也許就是大部分人個(gè)性是女員工一般都做不了多久便會(huì )辭職的緣故吧!咱中國舉國上下不是正高唱：“以人為本”的宗旨嗎?咱中油作為國有企業(yè)也就應奉行此種理念，切實(shí)地為員工著(zhù)想，想員工之所想、急員工之所急，盡量為員工解決各種工作上的困難，積極地調動(dòng)員工的工作熱情。只有如此，才能更好地為中油創(chuàng )效益、促發(fā)展。從而也有效地推動(dòng)咱湘西分公司整體向前發(fā)展，邁上一個(gè)新臺階，永葆青春生命力、立于不敗之地。這只是我作為一小小加油員的一點(diǎn)真心感受，也是我向公司提起的一點(diǎn)點(diǎn)推薦，絕沒(méi)有批評的意思，望各位領(lǐng)導多多包涵。
其三，最重要的收獲便是我認識了很多新哥們、好兄弟，我與他們相處都很融洽，剛開(kāi)始不熟到此刻已經(jīng)打成一片了。我也融入了他們的群眾，成為他們中的一員。感受到了大家庭小群眾的溫暖，上班時(shí)我們一起努力，認真地上班，有人生病請假時(shí)我們都積極為他代班，從不計較誰(shuí)干的多誰(shuí)干的少，都主動(dòng)積極跑去加油;下班時(shí)，我們一起去吃飯、一起去上網(wǎng)。反正就是感覺(jué)超爽!此時(shí)上班時(shí)的勞累頃刻不見(jiàn)。才感覺(jué)到生活的樂(lè )趣多多!!有啥好吃的我們一起吃、有啥困難我們一起應對——可謂“有福同享，有難同當”。我們都統一行動(dòng)，讓我們構成了強烈的群眾意識。具備了團隊精神，互相幫忙、互相關(guān)照，感覺(jué)幸福!!
感謝中油!讓我結識了這么多的好朋友、好兄弟!
我真心地期望我們每一位加油員每一天在給別人加油的同時(shí)，不要忘記給自己加油奧!!我們要與中油共進(jìn)退、齊發(fā)展。不能每一天毫無(wú)目標地盲目地去上網(wǎng)打游戲了。期望我們都能每一天給自己加一點(diǎn)油，“發(fā)展是硬道理”嘛!
以上是我作為一名加油員的工作總結，望各位領(lǐng)導多多指教，如有不妥之處，還望諒解。
加油站歲末年初安全生產(chǎn)工作總結 9
公司聘請任澤清來(lái)許家棚站來(lái)做指導工作，給我們站帶來(lái)了很多的新的思想和好的工作方法，使我們更加明白在工作中要怎樣樣做才能有很好的提高。
要想把站上的工作做好首先要讓廣大的員工轉變思想觀(guān)念，任澤清首先從思想上對員工進(jìn)行培訓使很多員工明白了自己為什么要好好工作和好好工作能夠給自己帶來(lái)什么樣的好處。讓員工明白了工作的好處是為了什么，而且有了努力工作的動(dòng)力。在解決了員工的思想問(wèn)題后，根據站上此刻的狀況首先幫忙我們改變服務(wù)差的問(wèn)題。給站上每位員工都配了地圖，讓每位員工在有來(lái)加油的顧客問(wèn)路的狀況下都能夠幫忙顧客指路。給我們站上發(fā)了學(xué)習的書(shū)，讓我們學(xué)習別的企業(yè)的加油站好的服務(wù)經(jīng)驗告訴了我們很多的我們員工以前都沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)的東西，使大家開(kāi)闊了眼界，更加提高了思想認識，明白了在工作中怎樣把服務(wù)做的更細。
針對服務(wù)差的現狀加大了加油十三步曲的規范力度，親自培訓我站的兩位客服經(jīng)理，通過(guò)他們來(lái)帶動(dòng)全體員工。到達了以點(diǎn)帶面的作用，此刻站上的員工已經(jīng)慢慢的'開(kāi)始自覺(jué)的按照加油十三部曲來(lái)要求自己，現場(chǎng)的站姿也比以前好了，精神面貌也比以前精神了，給顧客的感覺(jué)很專(zhuān)業(yè)，服務(wù)很細至了。并且任澤清還給我們站配了很多的洗衣票贈送給來(lái)加油的顧客，也使顧客對我們的服務(wù)又提高了一個(gè)認識。
加油站好的服務(wù)的最終目標是為了通過(guò)服務(wù)提高營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值。針對站上員工年紀小，沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗任澤清給我們站上的員工進(jìn)行了營(yíng)銷(xiāo)知識的培訓。此刻我們站上的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)有了很大的提高，業(yè)績(jì)的提高讓員工的工作積極性也有了很大的提高。更重要的是員工的營(yíng)銷(xiāo)意識比以前提升了很多，能積極主動(dòng)去開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，在此過(guò)程中會(huì )受到一些委屈，但我們的員工心態(tài)很好，在任何時(shí)候總是以微笑的面孔迎送顧客。在維護好老客戶(hù)的基礎上，新客戶(hù)增加了很多，客戶(hù)在不斷增加時(shí)，員工的溝通潛力更有一個(gè)提升，營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗也就豐富了很多。
不管是服務(wù)還是營(yíng)銷(xiāo)，在原有的基礎上都有了明顯的提升，當然我們會(huì )把好的工作勢頭發(fā)揚下去，期望在大家的共同努力下我們站有一個(gè)翻天覆地的變化。
加油站歲末年初安全生產(chǎn)工作總結 10
光陰似箭，晃眼一瞬間上半年的工作已經(jīng)過(guò)去了，在這里，我將錦山加油站上半年的工作情況做如下匯報：
1、加油站的銷(xiāo)售情況：
錦山加油站20xx年xx月xx月銷(xiāo)售汽油噸，柴油噸，共計銷(xiāo)售油品噸，非油品上半年銷(xiāo)售共計元。潤滑油銷(xiāo)量為kg。
2、銷(xiāo)量的下降與上漲的原因分析：
20xx年初，德龍運輸車(chē)隊加入，周邊礦業(yè)開(kāi)工，用油量比較多，這也是我站的一個(gè)優(yōu)勢。
20xx年12月30日我站改建后開(kāi)業(yè)，為了提升銷(xiāo)量，我也經(jīng)常走訪(fǎng)我站的老客戶(hù)，發(fā)現新客戶(hù)。
3、對于客戶(hù)的管理
我站處于鄉鎮，周邊固定單位較少，附近村鎮的好幾輛大車(chē)是我站忠實(shí)客戶(hù)。下一步我們將緊抓老客戶(hù)，創(chuàng )造新客戶(hù)進(jìn)一步提升銷(xiāo)量。下半年公司鋪開(kāi)“中國石油加油卡”這一業(yè)務(wù)時(shí)，我會(huì )更是及時(shí)的給新老客戶(hù)進(jìn)行宣傳，有了豐厚的優(yōu)惠條件加上我們站全體員工的大力宣傳，在公司領(lǐng)導的宏觀(guān)調控下，相信憑借我站優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，質(zhì)優(yōu)量足的'油品，及豐富的便利店，會(huì )給我們帶來(lái)的銷(xiāo)售量的不斷看漲。
4、20xx年下半年工作計劃
1、緊抓站內安全管理工作并在我們的站容站貌上狠下功夫的同時(shí)還要加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
2、嚴抓安全生產(chǎn)管理，發(fā)現隱患及時(shí)的處理并上報公司，安全責任落實(shí)到個(gè)人，要定期的進(jìn)行安全的培訓及學(xué)習。
3、抓好站內管理工作，樹(shù)立――汽油柴油潤滑油滴滴品質(zhì)油，親情友情同事情濃濃石油情的理念。團結大家搞好日常經(jīng)營(yíng)工作。團結就是力量，步調一致才能得勝利。
4、努力完成公司下達的各項任務(wù)。
作為站長(cháng)，我時(shí)刻銘記“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”的座右銘，不斷加強學(xué)習，嚴于律己律人。我將帶領(lǐng)我站員工憋足干勁力爭將我站評為優(yōu)質(zhì)服務(wù)站，并努力將我站建設成為星級站。
加油站歲末年初安全生產(chǎn)工作總結 11
一年來(lái)xx加油站在xx分公司領(lǐng)導的親切關(guān)心和大力幫助下，以強化內部管理為重點(diǎn)，以提高積極效益為中心，確保加油站安全生產(chǎn)無(wú)隱患為目的。一年來(lái)在分公司各位同仁的幫助下，在xx加油站全體員工的積極配合下，xx加油站在站容站貌、規范服務(wù)、以及員工素質(zhì)都有了較大改善，內部管理水平得到全面提高。今年xx加油站的主要工作有以下幾點(diǎn)：
一、經(jīng)營(yíng)情況：
今年師分公司加強加油站數質(zhì)量管理，油品統一購進(jìn)，密度統一執行。嚴把數質(zhì)量關(guān)，給加油站的經(jīng)營(yíng)提供了良好的保證，同時(shí)也樹(shù)立了兵團石油質(zhì)優(yōu)量足品牌形象進(jìn)入20xx年，xx加油站在師分公司提供數質(zhì)量保證的基礎上，積極投身開(kāi)拓市場(chǎng)中，千方百計挖掘潛力客戶(hù)，拓展市場(chǎng)�！案叻ā庇�78輛車(chē)，一直在長(cháng)行加油站加油。我站從00年就看上一這家客戶(hù)，他們不僅量大，而且是事業(yè)單位，在應收款上沒(méi)有風(fēng)險。我站先后登門(mén)拜訪(fǎng)0余次，但都沒(méi)有談下來(lái)�？晌艺静](méi)有因此放棄，我站開(kāi)始尋找認識“高法”的朋友幫忙，在方方面面的努力下，“高法”已有來(lái)我站加油的意思，但擔心我站的油品質(zhì)量，擔心司機套取現金。于是我站把兵團石油的數質(zhì)量管理，以及油品進(jìn)站沒(méi)有中轉環(huán)節，在經(jīng)營(yíng)管理中我們會(huì )幫助用油單位管理司機，使用油單位節約成本的管理方式向“高法”作了詳細地介紹。用我站細致的管理工作終于打動(dòng)了該客戶(hù)。通過(guò)一個(gè)月的試運行，“高法”對我站的油品質(zhì)量、內部管理、員工的服務(wù)都非常滿(mǎn)意。最讓該客戶(hù)高興的是，在我站加油后，每月油款比以前降低了5000元�！案叻ā钡能�(chē)隊隊長(cháng)對我說(shuō)：“我就是喜歡和兵團人打交道，兵團人實(shí)在、講誠信�！�
當與客戶(hù)簽完協(xié)議，不過(guò)是表示完成銷(xiāo)售的第一步，而真正的成功是保持住已有的客戶(hù)。今年我站一方面積極開(kāi)拓市場(chǎng)，另一方面建立健全客戶(hù)檔案，構建客戶(hù)訴求，依托市場(chǎng)調研、電話(huà)聯(lián)系、登門(mén)拜訪(fǎng)等方式，做到客戶(hù)的信息及時(shí)更新，客戶(hù)的需求及時(shí)回應，客戶(hù)的抱怨及時(shí)處理，形成緊密融洽的客戶(hù)關(guān)系。在加油現場(chǎng)，我站員工熟記來(lái)我站加油的記賬客戶(hù)。在加油操作中我站一直堅持現場(chǎng)辦公，司機加油、付款、開(kāi)發(fā)票不用下車(chē)，坐在車(chē)里就可以全部完成，把最大的方便留給客戶(hù)。我站就是憑著(zhù)兵團人特有的吃苦耐勞的精神，贏(yíng)得客戶(hù)的信賴(lài)和贊揚。
二、內部管理：
一個(gè)加油站的管理水平不僅僅體現在銷(xiāo)售量上，應該反映在多方面、多層次。因此，我站在020xx年，根據管理需要，進(jìn)一步建立健全各項規章制度和獎懲管理辦法，并堅持嚴格按制度辦事，做到制度面前人人平等。以規范化管理為基礎，以創(chuàng )新求發(fā)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng )造效益，細節決定成敗”的管理理念，全面理解規范管理的內涵，增強憂(yōu)患意識。從細節入手，確實(shí)抓好加油站的規范運營(yíng)。
今年是xx路加油站和xx北路加油加氣站合并的第一年，而我站最大的困擾就是員工隊伍不穩定。于是我站把充分調動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性作為出發(fā)點(diǎn)，建立完善的培訓、學(xué)習、崗位練兵制度，提高員工的實(shí)際操作技能和綜合素質(zhì)，樹(shù)立起“兵油人”的現代形象。我站每周選定一個(gè)項目進(jìn)行崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵，培養員工自覺(jué)學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風(fēng)氣，促使員工苦練基本功，真正提高操作技能水平和職業(yè)素質(zhì)。樹(shù)立“以站為家”的凝聚機制，“以站為�！钡膶W(xué)習機制和“以站為榮”的激勵機制。努力提高員工以加油站為大家庭的高度責任感，激發(fā)了員工的工作熱忱。
xx加油站是兵團石油公司在烏市建的第一座加油站，備受總公司領(lǐng)導和分公司領(lǐng)導的關(guān)注。今年兵團石油總公司的高層領(lǐng)導，中油集團的'高層領(lǐng)導多次來(lái)xx加油站參觀(guān)指導工作，并親切地詢(xún)問(wèn)加油站的內部管理情況、銷(xiāo)售量情況以及員工收入情況。高管領(lǐng)導在肯定xx加油站工作成績(jì)的同時(shí)，也指出了工作中的不足之處。xx加油站就存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，并增加綠化帶。
20xx年xx加油站在堅持規范管理的同時(shí)，推行“以人為本”的管理方式,在生活上關(guān)心員工，想員工所想，急員工所急。xx加油站大部分是年輕員工，有些員工家不在本地，為方便員工的日常生活，今年我站又添置了太陽(yáng)能淋浴器和兩個(gè)電暖氣，解決了員工夏天洗澡和春秋季節營(yíng)業(yè)室溫度低的問(wèn)題，讓員工確實(shí)感受到兵團石油的親情無(wú)處不在。
為提高員工的凝聚力，xx加油站員工過(guò)生日，xx加油站會(huì )給員工買(mǎi)生日蛋糕，集體會(huì )餐。在“春節”、“五一”、“十一”等節假日，舉辦各種文體活動(dòng)、知識競賽等活動(dòng)。在豐富員工的文化生活的同時(shí)，也增強了員工之間的友誼之情。
三、安全管理：
今年xx加油站一直執行管理人員帶班制度，帶班人員除了要打掃所屬的衛生片區外，還要給員工做飯，加油高峰時(shí)幫助加油員加油，晚上遇到來(lái)油時(shí)卸油，并處理一些緊急情況。
1、牢固樹(shù)立“安全第一”思想，落實(shí)加油站的各項安全管理制度。
2、抓好員工的（中心學(xué)校2016年度工作總結）勞動(dòng)紀律、消防安全、安全知識的教育。
3、每周組織一次安全檢查，落實(shí)隱患整改，確保加油站的安全。
4、在日常工作中落實(shí)安全責任制，經(jīng)營(yíng)作業(yè)的安全管理、設施、設備的安全管理，安全檢查。做到“以防為主，防消結合”。今年我站未發(fā)生一起安全事故。
四、工作中存在的不足之處：
1、今年xx加油站未完成分公司下達的銷(xiāo)售指標，其主要原因是;
1)、開(kāi)拓市場(chǎng)的力度不夠。
2)、因應收款的問(wèn)題，我站先后剔出了一批信譽(yù)差，回款不及時(shí)的客戶(hù)。
2、精細化管理工作做得不夠好，各種文本填寫(xiě)不夠及時(shí)和完整。
3、員工隊伍不穩定，給服務(wù)工作帶來(lái)了一些負面影響。
4、管理人員的服務(wù)意識還有待提高。
5、設施、設備的維護和保養工作做的不到位。
加油站歲末年初安全生產(chǎn)工作總結 12
今年以來(lái)，我站在零售部的領(lǐng)導下，安全上堅持預防為主、防消結合、加強教育、群防群治的原則，通過(guò)安全教育，增強員工的安全意識和自我防護能力；生產(chǎn)上通過(guò)齊抓共管，營(yíng)造全體在崗員工關(guān)心和支持加油站優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的局面，從而切實(shí)保障我加油站安全生產(chǎn)和財產(chǎn)不受損失，向大站建設邁出了踏實(shí)的一步。
一、安全生產(chǎn)
上下重視措施有力我站是20xx年3月開(kāi)始營(yíng)運的，在上級的要求和加油站的努力下，我們一開(kāi)始就一步一步做好安全教育工作，切實(shí)加強對員工安全教育工作，油站把安全工作列入第一位，加油站站長(cháng)直接抓，副站長(cháng)具體抓，各帶班長(cháng)具體分工負責實(shí)施。我們制定了詳細加油站的勞動(dòng)紀律和崗位制度，針對加油站的具體情況和上級的要求規定了實(shí)際的操作規程，由于我們在工作中盡職盡責，20xx年我站沒(méi)有發(fā)生一次事故苗頭，員工沒(méi)有任何違背安全操作的行為。
二、制度保證措施到位：
1、建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導責任制和責任追究制。由加油站站長(cháng)負責，將安全生產(chǎn)工作列入各加油班的目標考核內容，和工資掛鉤并進(jìn)行嚴格考核，嚴格執行責任追究制度，對造成安全隱患苗頭的，要嚴肅追究帶班長(cháng)及直接責任人的責任。
2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加油站按照中石化規定的八部工作流程要求在崗職工，與各加油工簽訂責任書(shū)，明確各自的職責和義務(wù)。在工作中以老帶新，對每一名到站工作的工人要求在第一時(shí)間了解八步流程的工作方法，在動(dòng)作標準后方可以上崗操作。由于我們把工作做到了前面，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引了很多回頭客，一位莆田來(lái)的'客戶(hù)這樣說(shuō)過(guò)：我從莆田到這里一路上很多加油站，我情愿多費點(diǎn)油也要到你們這里加，因為你們的服務(wù)讓我開(kāi)心。一位公司老總對我們的加油工說(shuō)：在你們站加油，數量，質(zhì)量我們的司機都滿(mǎn)意，希望你們能堅持下去，保證油品的質(zhì)量和數量，我們的業(yè)績(jì)也有你們的功勞。聽(tīng)到客戶(hù)這樣的評價(jià)，我們的一個(gè)老職工這樣說(shuō)，值了，彎腰打車(chē)蓋，聽(tīng)點(diǎn)難聽(tīng)話(huà)，受的委屈都扯平了。
三、生產(chǎn)量化，目標大站
由于我們在安全的前提下抓好了職工的工作態(tài)度，我站的工作量也取得了很大的成績(jì)。從20xx年三月到今，我們十個(gè)月完成汽柴油銷(xiāo)售1885。94噸，超前完成了公司制定的營(yíng)業(yè)額1807噸全年任務(wù)的104、82噸。完成了在公司倡導的創(chuàng )建大站的計劃中的百分之九十四點(diǎn)二九七噸。這些數據表明我們加油站還是有潛力可挖的，只要領(lǐng)導上在工作上給予更多的幫助和支持，在硬件上滿(mǎn)足市場(chǎng)的需要，相信在我們全體員工的努力下，我們會(huì )更快的跨進(jìn)大站的行列。
四、展望明天，更好發(fā)展
在新的一年我們會(huì )在公司和零售部的領(lǐng)導下，狠抓安全，讓每個(gè)職工明白要確保安全，根本在于提高安全意識、自我防范和自護自救能力。抓好安全教育，會(huì )成為我站安全工作的基礎。我們會(huì )以公司制定的安全規定為重點(diǎn)，經(jīng)常性地對員工開(kāi)展安全教育，特別是抓好防范意識及使用滅火器材等安全教育，做好防盜防搶得預防工作。在生產(chǎn)工作中，我們會(huì )繼續發(fā)揚我站良好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)強項，在成績(jì)中找差距，圓滿(mǎn)完成上級交給的各項工作任務(wù)。
加油站歲末年初安全生產(chǎn)工作總結 13
自我介紹一下，我叫xx，xx年參加工作。20xx年4月起擔任xx加油站站經(jīng)理。在擔任站經(jīng)理的兩年中無(wú)論在個(gè)人能力上，還是在業(yè)務(wù)水平上我都有了很大提高。但我知道是領(lǐng)導的關(guān)心，同事的支持，才使我有了今天的成長(cháng)，在這里我要向大家表示感謝！ 縮小眼光看成績(jì)，放大視野看問(wèn)題。在工作中我還有很多不足，但我請大家相信，我做得不是最好的，但是我是最努力的。
對于今后的工作思路主要從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：
一、進(jìn)一步做好加油站安全管理工作
安全工作是企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)，任何工作都不能離開(kāi)安全，只有在安全工作的基礎上，才能做好加油站的各項工作。
1、進(jìn)一步增強安全意識，加強安全引導，減少安全隱患。做好加油站員工的安全意識教育工作，同時(shí)，認真做好警示、提醒、勸導，杜絕車(chē)輛進(jìn)出無(wú)序、吸煙、接打手機等安全隱患；加強油品裝卸環(huán)節管理，規范操作程序，消除事故隱患，杜絕事故發(fā)生。
2、制定完善加油站安全預案，防患于未然。根據實(shí)際情況編制加油站應急預案，并組織演練，不斷修改完善，使加油站應急預案真正可行，能夠真正保證加油站人員及財產(chǎn)的安全。
3、加強班組安全管理。班組是企業(yè)的最基層組織，是我們銷(xiāo)售企業(yè)最前沿的工作集體，班組的安全生產(chǎn)可以說(shuō)直接關(guān)系著(zhù)整個(gè)加油站的`安全，關(guān)系整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢。因此，要高度重視基層班組的安全管理，認真落實(shí)安全管理制度，落實(shí)責任，規范操作程序，加強安全檢查，使安全管理切實(shí)到位。
二、營(yíng)銷(xiāo)工作
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，公路車(chē)輛的增加，成品油市場(chǎng)的前景也越來(lái)越廣闊。但是對于加油站來(lái)說(shuō)，眼下競爭壓力也很大。
今年上半年銷(xiāo)售形勢出現了前所未有的局面，供不應求，賣(mài)方市場(chǎng)，但下半年隨著(zhù)經(jīng)濟危機的發(fā)生，受其影響，局勢發(fā)生了逆轉，成品油價(jià)格出現了空前的回落。面對突如其來(lái)的變化，怎樣應對，怎樣在營(yíng)銷(xiāo)上打開(kāi)局面，怎樣增加銷(xiāo)售已成為關(guān)鍵。
面對這種局面，我們需要轉變觀(guān)念，擴大銷(xiāo)量，打開(kāi)一片廣闊的市場(chǎng)。
首先，要提高員工的服務(wù)意識，憑借優(yōu)質(zhì)服務(wù)，留住老客戶(hù)，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，增加進(jìn)站率，擴大日銷(xiāo)量。
服務(wù)的質(zhì)量將在很大程度上決定著(zhù)顧客在這里的全部心情和離去以后的心理感受，引導員工明白我們的工作是莊嚴和神圣，同時(shí)也有責任和壓力。我們的工作中心是：一切為了顧客，為了一切顧客，為了顧客的一切。要依靠服務(wù)來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)。
同時(shí)進(jìn)一步了解客戶(hù)信息，建立起完善的客戶(hù)檔案，把流動(dòng)過(guò)客變成固定客戶(hù)，與客戶(hù)進(jìn)行真情互動(dòng)。建立客戶(hù)信息平臺，在短信中告知客戶(hù)，要隨著(zhù)季節氣溫變化更換加油品號等，增進(jìn)了與客戶(hù)的情感交流。進(jìn)一步穩定客戶(hù)，促進(jìn)加油站的銷(xiāo)量增長(cháng)。
其次，轉變觀(guān)念，加大推銷(xiāo)力度，變被動(dòng)為主動(dòng)。一般來(lái)說(shuō)，加油站面臨的顧客大體可分兩大類(lèi)，一類(lèi)是車(chē)輛，另一類(lèi)是中間商。其中車(chē)輛加油又可分為個(gè)人車(chē)輛加油和公家車(chē)加油。個(gè)人車(chē)輛加油時(shí)，應從油品質(zhì)量和車(chē)輛的保養上向司機推銷(xiāo)；而遇到公家車(chē)時(shí)，除了要從油品質(zhì)量上推銷(xiāo)外，還應派專(zhuān)人經(jīng)常到企事業(yè)單位、車(chē)隊等公司進(jìn)行面談推銷(xiāo)，針對各個(gè)客戶(hù)的不同特點(diǎn)進(jìn)行推銷(xiāo)，開(kāi)發(fā)客戶(hù)。
另外，對于加油站來(lái)說(shuō)，擴大一定的知名度和美譽(yù)度對于宣傳加油站形象，宣傳“中國石油”的品牌形象也是非常重要的。所以要鼓勵員工做好我們品牌的推銷(xiāo)工作，提高品牌效應加油站便利店作為一種新型的營(yíng)銷(xiāo)模式，在我大多數員工眼里僅僅是賣(mài)幾瓶礦泉水或幾袋方便面，但我們的真正目標是要成為一站式大賣(mài)場(chǎng)，成為企業(yè)另一個(gè)利潤增長(cháng)點(diǎn)。加油站這個(gè)特殊的工作環(huán)境，決定了顧客的第一消費需求是加油，而非購物。所以必須從加強自身形象宣傳，引導客戶(hù)消費，營(yíng)造消費氛圍入手。 “先做形象，后做銷(xiāo)量，再做利潤”要因站制宜結合本站的市場(chǎng)狀態(tài)、客流及消費習慣等因地制宜地開(kāi)展非油品業(yè)務(wù)。當然，這項工作不是一朝一夕就能見(jiàn)成效，出成果的。所以需要引導員工，激勵員工積極主動(dòng)的開(kāi)展非油品銷(xiāo)售，穩定客戶(hù)群，逐步開(kāi)展非油品業(yè)務(wù)。
三、加油站的精細化管理
加油站的管理貴在做實(shí)做細。推行精細化管理，嚴格遵守各項操作規范，認真執行班前會(huì )制度、考核機制等管理方法，執行內控流程，做好加油站的日常管理工作。
四、繼續學(xué)習，不斷提高
學(xué)無(wú)止境，勤于學(xué)習、勤于做事、勤于思考，只有不斷的學(xué)習，才能夠適應不斷變化的情況。在過(guò)去的工作中，自身的學(xué)習還不夠，所以我在今后，我將加強自身的學(xué)習，學(xué)政治，學(xué)本領(lǐng)，同時(shí)也將與大家一同學(xué)習，不斷的提高，適應企業(yè)的發(fā)展。
這次競聘，給了我一次展現自我的機會(huì )，所以無(wú)論這次競聘的結果如何，對我而言都是一次歷練和促進(jìn)，是一次學(xué)習和提高的機會(huì )，我都會(huì )一如既往地以飽滿(mǎn)的熱情去工作、去奮斗。保持一顆平常心，扎實(shí)工作，“天道酬勤，厚德載物”，我相信機會(huì )對每個(gè)人是均等的，只要有耕耘就會(huì )有收獲！只要我勇敢參與，就有希望成功，我衷心希望大家相信我，支持我！
加油站歲末年初安全生產(chǎn)工作總結 14
根據加油站安排,按年初《安全承諾書(shū)》的要求認真落實(shí)各項安全責任，結合紅原加油站實(shí)際，對安全工作作了安全部署，并認真貫徹執行。20xx年在加油站的領(lǐng)導下，在安全小組的統一指導下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，充分調動(dòng)全體員工的積極性和主動(dòng)性，精心組織、牢固樹(shù)立“安全第一預防為主”的方針，全面落實(shí)各項安全責任制，深入開(kāi)展安全檢查和隱患整改工作，進(jìn)一步對安全管理規章制度的學(xué)習，在加油站和相關(guān)職能部門(mén)的大力支持和通力配合下，實(shí)現了加油站制定的安全目標，為加油站生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩定和發(fā)展創(chuàng )造了一個(gè)良好的環(huán)境，現將紅原加油站年安全工作總結如下：
一、20xx年主要工作
1、根據加油站安全工作的目標和要求，初步履行了“質(zhì)量、環(huán)境、健康、安全”管理體系，在履行安全管理體系中，對加油站管理規章制度進(jìn)行了學(xué)習、筆記、應用，使各項規章制度在實(shí)際應用中配有較強執行力，提高安全管理工作的規范性、針對性，同時(shí)基本完善了安全管理檔案和安全基礎臺帳，做到了安全資料齊全，有據可查。
2、積極開(kāi)展安全宣傳、思想教育、預防預控、矛盾排查、專(zhuān)項整治、信息反饋、維護穩定，確保了安全等各項工作的推行，按照加油站指定“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的要求，加油站經(jīng)理和員工簽定了安全責任書(shū)，按照責任書(shū)的各項內容認真開(kāi)展工作，加油站把安全工作納入每日重要議事日程，每日對加油站進(jìn)行兩次夜間巡查，使安全管理的各項措施真正落實(shí)到實(shí)處。
3、指定安全生產(chǎn)獎懲辦法，加油站配備專(zhuān)職安全管理人員，加強監督管理，落實(shí)各項安全生產(chǎn)規章制度，加油站安全監督管理的重點(diǎn)是生產(chǎn)運行過(guò)程中防火、防設備故障、防搶、防盜、防國有資產(chǎn)流失、防事故等，加大對各種應急預案的演練，每周我站進(jìn)行一次應急預案演練，對加油站特別在生產(chǎn)過(guò)程中，設施設備的安全性能、油料的保管、資金管理、超損耗的管理，加大對自管項目的監督檢查力度，全力遏制安全事故的發(fā)生。每日巡檢必做詳細檢查，檢查內容包括應急燈、滅火器、配電室、發(fā)電間、宿舍、辦公場(chǎng)所、油臺、加油機等檢查結果與責任人掛鉤，從而強化了安全生產(chǎn)意識，防范了事故的發(fā)生。
4、主動(dòng)積極接受縣安監局、縣消防隊、加油站的檢查考評，經(jīng)過(guò)各項安全專(zhuān)項檢查，加油站1—4季度綜合大檢查，隱患整改率達100%，每月組織不定期的安全自查，及時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)整改，有效地預防和避免了隱患引起的安全事故。
經(jīng)過(guò)一年的努力和加油站綜合整治，紅原加油站安全管理工作不斷規范和完善，各項安全工作制度不斷健全，安全責任意識得到了加強，從而實(shí)現了加油站制定的各種安全目標順利完成。
二、存在的'問(wèn)題和不足
1、我加油站的安全工作指導和檢查力度還不夠。
2、安全檢查和獎懲辦法還需健全，預防監督和隱患整改機制的有效性、合理性、針對性方面還存在差距。
3、負責日常安全工作人員觀(guān)念和意識、業(yè)務(wù)水平、工作方法還需進(jìn)一步轉變，主動(dòng)性要加強。
4、安全知識的宣傳、學(xué)習和培訓力度還不夠。
三、20xx年工作意見(jiàn)
1、進(jìn)一步加大安全知識宣傳、學(xué)習和培訓力度，讓各崗位員工了解安全生產(chǎn)的各項規章制度和操作規程，提高安全意識，完成“要我安全”到“我要安全”，最終到“我會(huì )安全”的根本轉變，開(kāi)展“安全生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng)，通過(guò)時(shí)常安全知識教育活動(dòng)，提高全員安全意識，努力營(yíng)造安全和諧氛圍。
2、繼續嚴抓控管各項安全工作，切實(shí)把好保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行，保障加油站財產(chǎn)，保持安全和穩定的工作落到實(shí)處，實(shí)現全年“安全無(wú)事故”。
總之，安全工作是一項基礎性、長(cháng)期性工作，安全管理工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，對待安全工作，一定要“警鐘長(cháng)鳴”，堅持“安全第一、預防為主”的方針，把不安全因素控制、拔除在萌芽狀態(tài)，我們要總結經(jīng)驗，以利再戰，把安全生產(chǎn)工作做的更好，力爭在新的一年取得更好的成績(jì)。
加油站歲末年初安全生產(chǎn)工作總結 15
在上級主管部門(mén)的下，我站認真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全條理》等法律法規和中央、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)工作，“安全第一、預防為主”的原則，深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“反三違”等，為企業(yè)的安全生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎，取得了較好的效益和效益�，F將我站安全生產(chǎn)工作總結如下：
一、進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識。
采取一系列有力，健全和完善安全生產(chǎn)工作機制，有力地推動(dòng)了企業(yè)安全生產(chǎn)工作扎實(shí)有效的開(kāi)展。我站充分利用宣傳手段，采取安全知識竟賽、觀(guān)看安全生產(chǎn)錄像、張貼安全等多種形式，大力宣傳《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條理》等法律、法規和安全生產(chǎn)知識，提高全體職工的安全防范意識，營(yíng)造了“安全生產(chǎn)人人抓、遵章守紀保安全”的良好氛圍。
二、加強現場(chǎng)安全管理和落實(shí)安全隱患制度。
按照“抓源頭、保安全”的工作思，加大現場(chǎng)檢查力度，狠抓制度落實(shí)。我站堅持每天值班檢查、每月安全大檢查和節前大檢查等檢查方式，做到安全生產(chǎn)時(shí)時(shí)有人抓、天天有人管，實(shí)行全方位、全天候的安全管理模式。在檢查中發(fā)現安全隱患，及時(shí)整改，并及時(shí)落實(shí)，防止了事故的發(fā)生。
三、強化職工的安全教育。
我站積極參加安監局、技術(shù)監督局、消防等上級部門(mén)組織的各類(lèi)安全培訓教育，還堅持對新入員工進(jìn)行入廠(chǎng)“三級安全教育”和“調動(dòng)安全教育”等教育方式，做到安全不合格不上崗，現全站共五員，三人持有安全證，兩人持有特種作業(yè)人員安全操作證書(shū)，多人持有消防培訓證書(shū)。
四、健全、完善安全工作檔案。
按照安全管理工作做到“有章可循、有據可查”的'指導，我站認真健全、完善安全工作檔案，對安全生產(chǎn)管理加強分類(lèi)整理，及時(shí)歸檔，實(shí)行專(zhuān)人負責管理。
五、完善安全工作機制。
我站把安全生產(chǎn)工作列入“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”，主要負責人是安全生產(chǎn)工作的第一負責人。主要負責人和員工簽訂了安全生產(chǎn)狀，形成了“一級抓一級、層層抓落實(shí)”的安全生產(chǎn)工作機制。同時(shí)，配備專(zhuān)職安全員，加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導和指導。
六、提高應急救援能力。
我站制定了事故應急救援預案，定時(shí)、不定時(shí)開(kāi)展演練，提高應對各種突發(fā)事件的防護能力。 三、今后的努力方向 在全體員工的共同努力下，我站的安全生產(chǎn)工作實(shí)現了全年無(wú)安全生產(chǎn)事故的目標。但我們不能滿(mǎn)足，要不斷完善各項安全規章制度，狠抓落實(shí)，加強管理，讓安全工作朝著(zhù)科學(xué)化、規范化、制度化的方向發(fā)展，爭取取得更大的成效。
加油站歲末年初安全生產(chǎn)工作總結 16
一、引言
隨著(zhù)歲末年初的到來(lái)，加油站作為能源供應的重要場(chǎng)所，其安全生產(chǎn)工作顯得尤為重要。在過(guò)去的一年中，我們加油站始終將安全生產(chǎn)放在首位，通過(guò)加強安全設施建設、完善安全管理制度、提高員工安全意識等措施，取得了一定的成績(jì)�，F將歲末年初的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結如下。
二、安全生產(chǎn)工作回顧
安全設施建設與維護
我們重視加油站的安全設施建設與維護工作，定期對加油站的設施進(jìn)行檢查和維修。特別是對防火、防爆設備、加油泵、油罐等進(jìn)行定期的檢測和維護，確保其正常運行，消除隱患。同時(shí)，我們還建立了設備維護制度，明確設備巡檢和維護責任人，確保設備得到及時(shí)有效的維護。
安全管理制度的完善
我們制定了一系列安全操作規程和操作指南，明確了員工在工作中的責任和義務(wù)。同時(shí)，在每個(gè)崗位上設立安全責任，加強安全責任意識。通過(guò)加強安全檢查和隱患排查工作，我們及時(shí)發(fā)現并整改了一批潛在的.安全隱患，確保了加油站的安全生產(chǎn)環(huán)境的穩定。
員工安全培訓與意識提升
我們注重員工的安全培訓工作，建立了定期培訓機制。通過(guò)組織員工參加安全培訓，提高了員工的安全意識和應對突發(fā)事件的能力。同時(shí)，我們還加強了與駕駛員和加油站附近業(yè)主的溝通合作，共同維護加油站的安全。
應急救援能力的提升
我們注重提高加油站的應急救援工作能力。針對各種可能發(fā)生的突發(fā)事件，我們制定了全面完善的應急預案，并進(jìn)行了員工培訓。同時(shí)，我們還加強了消防設備的檢查和維護工作，確保設備完好可用。此外，我們還進(jìn)行了應急演練，提高了員工的應急處置能力。
三、工作成績(jì)與亮點(diǎn)
事故發(fā)生率下降
通過(guò)加強安全培訓和監督，加油站的事故發(fā)生率得到了顯著(zhù)的下降。員工對安全工作的重視程度明顯提高，能夠有效地防范事故的發(fā)生。
隱患排查與整改工作成效顯著(zhù)
我們建立了隱患排查制度，對加油站進(jìn)行了全面排查和整改。通過(guò)加強現場(chǎng)巡查和隱患整改工作，我們及時(shí)發(fā)現并消除了一批安全隱患，確保了加油站的正常運營(yíng)。
員工安全意識提升
通過(guò)加強安全宣傳和培訓工作，員工的安全意識得到了顯著(zhù)提升。員工們能夠自覺(jué)遵守安全操作規程，減少了違規操作的發(fā)生。
四、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
安全培訓需進(jìn)一步加強
雖然我們已經(jīng)建立了定期培訓機制，但部分員工對安全知識的了解還存在一定的欠缺。針對這一問(wèn)題，我們將加強安全教育培訓的力度，提高員工的安全意識和應急能力。
應急預案需進(jìn)一步完善
雖然我們已經(jīng)制定了應急預案，但在實(shí)際應對突發(fā)事件時(shí)仍存在一定的問(wèn)題。針對這一問(wèn)題，我們將進(jìn)一步完善應急預案，加強應急演練的力度，提高員工的應急處置能力。
五、結語(yǔ)
歲末年初是加油站安全生產(chǎn)工作的重要時(shí)期。我們將繼續加強安全設施建設、完善安全管理制度、提高員工安全意識等措施，確保加油站的安全生產(chǎn)工作取得更好的成績(jì)。同時(shí)，我們也希望全體員工能夠共同努力，為加油站的安全生產(chǎn)貢獻自己的力量。
加油站歲末年初安全生產(chǎn)工作總結 17
20XX年春運從1月21日開(kāi)始至3月1日結束，歷時(shí)40天,已經(jīng)圓滿(mǎn)結束。我站在公司各位領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，根據呂梁公司《關(guān)于全面開(kāi)展春運前期安全隱患排查治理工作的實(shí)施方案》的文件精神，進(jìn)一步強化“安全第一、效益第二、安全永遠第一”的安全發(fā)展理念，堅持早部署、早安排，統一思想，切實(shí)加強組織領(lǐng)導，強化應急保障，圓滿(mǎn)完成了春運的各項工作任務(wù)�，F將我站開(kāi)展春運工作情況報告如下：
一、周密安排部署
為了切實(shí)加強春運工作的落實(shí)與管理，橇裝加油站制定了《20XX年春運工作實(shí)施方案》，成立了以站長(cháng)楊志榮為組長(cháng)的春運領(lǐng)導組，分工負責，突出重點(diǎn)，逐級簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，確�？v到底、橫到邊，不留死角。
二、提升服務(wù)創(chuàng )品牌
我們秉著(zhù)“以人為本”的服務(wù)理念，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)擺在工作的首位。春運期間樹(shù)立加強了對橇裝加油站工作人員的`教育與管理，推行規范化服務(wù)，保持站容站貌的整潔衛生，確保良好工作秩序。
三、做好應急保障
為了保證春運期間的安全生產(chǎn)工作，我站在春運前采取了積極的措施，完善了應對突發(fā)狀況及惡劣天氣的應急預案，做到了未雨綢繆，有備無(wú)患，有力地保證了春運高峰時(shí)的生產(chǎn)安全，較好地完成了春運工作任務(wù)。
四、強化安全管理
�。ㄒ唬┘訌姲踩a(chǎn)源頭管理，加大安全檢查督導力度。
由加油站領(lǐng)導帶隊對橇裝加油站“春運前期”、“春運期間”各崗位的安全隱患環(huán)節分別進(jìn)行了2次安全大排查，并對危險源進(jìn)行清理和防范，其中水、電、消防器材做為檢查的重點(diǎn)，做好有關(guān)生產(chǎn)設備的維修、保養和季節性安全預防工作，做好辦公區、橇裝式加油裝置、站場(chǎng)的防火、防盜、防凍等安全防范工作，全面掌握安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，對安全工作中存在的薄弱環(huán)節和突出問(wèn)題限期整改，做好安全管理的強化和有效落實(shí)，做到早準備，早預防，早部署，為春運工作開(kāi)好頭、起好步、穩步走奠定了堅實(shí)的基礎。
�。ǘ⿵娀熑我庾R，加強安全培訓。
加油站從業(yè)人員逐級簽訂了春運生產(chǎn)責任書(shū)，并先后對所有從業(yè)人員進(jìn)行了2次，共計14人次的安全教育培訓，提高從業(yè)人員的安全意識，保證加油站安全運營(yíng)，并做好了相關(guān)記錄。
五、落實(shí)值班制度、嚴格統計報送
嚴格落實(shí)值班制度，制定了值班計劃，執行24小時(shí)值班，值班人員堅守工作崗位，每日對所負責的工作范圍進(jìn)行安全日檢，并認真做好值班及交接班記錄，及時(shí)處理和上報值班過(guò)程中的突發(fā)事件。對春運信息數據每天按時(shí)收集匯總，及時(shí)上報，保證一線(xiàn)工作不受任何影響，圓滿(mǎn)完成了20XX年的春運工作。
總之，20XX年的春運工作雖然取得了比較圓滿(mǎn)的成效，但安全形勢仍然嚴峻。我站要時(shí)刻警鐘長(cháng)鳴，舉一反三，繼續加大排查每一個(gè)環(huán)節，消除事故隱患，確保橇裝加油站的安全生產(chǎn)。
加油站歲末年初安全生產(chǎn)工作總結 18
為認真貫徹落實(shí)云南省商務(wù)廳《關(guān)于開(kāi)展全省油庫和加油站安全管理專(zhuān)項檢查的通知》（云商發(fā)〔20xx〕39號）文件精神，根據曲靖市商務(wù)局《關(guān)于開(kāi)展全市加油站安全管理專(zhuān)項檢查的通知》（曲商發(fā)〔20xx〕89號）文件要求，宣威市商務(wù)局認真組織，對全市加油站進(jìn)行了全面檢查，現將此次安全管理專(zhuān)項檢查情況簡(jiǎn)要報告如下：
一、高度重視
接到曲靖市商務(wù)局（曲商發(fā)〔20xx〕89號）文件后，宣威市商務(wù)局高度重視，主要領(lǐng)導親自安排布置，分管領(lǐng)導具體負責，及時(shí)向各成品油經(jīng)營(yíng)企業(yè)下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展全市加油站安全管理專(zhuān)項檢查的通知》，明確了檢查目的、方式方法、時(shí)間安排、范圍和內容，并提出了工作要求，成立了由分管領(lǐng)導帶隊，抽調相關(guān)人員參與的檢查組，對全市加油站開(kāi)展安全管理專(zhuān)項檢查。
二、檢查情況
根據要求，各加油站于9月8日至15日進(jìn)行自檢自查，并上報了自查報告；9月14日至22日市商務(wù)局檢查組到各加油站進(jìn)行全面檢查，檢查中，對照商務(wù)部《成品油市場(chǎng)督導檢查指導手冊》逐項落實(shí)；9月23日曲靖市商務(wù)局對我市加油站進(jìn)行抽查；9月24日和9月27日，根據曲靖市商務(wù)局的安排，會(huì )澤縣工信局和宣威市商務(wù)局相關(guān)人員分別到宣威市和會(huì )澤縣加油站進(jìn)行了交叉檢查。此次檢查，共出動(dòng)車(chē)輛10輛次，人員44人次，查出安全隱患21起，均已進(jìn)行整改。
三、存在問(wèn)題
檢查中發(fā)現，中石油和中石化所屬加油站各項規章制度較為完善，社會(huì )加油站安全管理規章制度基本完善，但部份加油站商品購、銷(xiāo)、存管理制度和帳表缺項較多�，F場(chǎng)檢查存在問(wèn)題主要有：
一是禁火線(xiàn)和油罐標志不明顯；
二是部份加油站巡檢查記錄不完整；
三是摩托車(chē)加油未按規定規范操作；
四是消防器材有失效和損壞現象；
五是部份員工安全意識淡薄，上班時(shí)間未按規定穿戴統一制服。
通過(guò)此次專(zhuān)項檢查，進(jìn)一步規范了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為，全面排查治理安全隱患，對存在的問(wèn)題及時(shí)督促整改，對健全各項規章制度，嚴格執行安全規程和標準，做好安全防范工作，有效遏制各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，起到了積極的促進(jìn)作用。
“千里之堤，潰于蟻穴”，這句話(huà)深刻揭示了千里長(cháng)堤雖然看似十分牢固，卻會(huì )因為一個(gè)小小蟻穴而崩潰的道理。更是警示我們世人，事情的.發(fā)展是一個(gè)由小到大的過(guò)程，當存在微小的安全隱患時(shí)，如果不給予足夠的重視和正確及時(shí)處理，就會(huì )留下無(wú)窮的后患。所以，我們在實(shí)際工作中要防微杜漸，從小事做起，及時(shí)處理好不安全因素，避免事故或災難的發(fā)生。大連中石油“7.16”就是一個(gè)很好的例子，我們要把安全隱患消滅于搖籃之中。更要注重在生產(chǎn)銷(xiāo)售過(guò)程中防微杜漸，時(shí)刻關(guān)注安全、安規操作，把安全工作時(shí)時(shí)刻刻放在工作的重中之重。
什么是安全？無(wú)危則安，無(wú)損則全。安全就是人們在生活和生產(chǎn)過(guò)程中，生命得到保證，身體免于傷害財產(chǎn)免于損失。人人事事保安全，關(guān)鍵要從我做起，從現在做起。這就是安全。因為加油站作為一個(gè)特殊行業(yè)，安全問(wèn)題本來(lái)就非常突出。加油站由于車(chē)多人雜，部分加油站的規范管理和安全防范就成為了薄弱環(huán)節。忽視了安全就可能給加油站造成天大的損失。因為對于加油站來(lái)說(shuō)，安全就是天，安全是我們中石化發(fā)展壯大的保障；安全就是我們加油站實(shí)現效益的根本保障。
但是要做到時(shí)時(shí)牢記安全，按章操作，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，它要求加油站員工在實(shí)際工作中要不厭其煩的、日復一日的按照加油站管理規范操作�？墒怯行┤�，只圖方便，直接對塑料壺加油；還有些人在車(chē)輛未熄火的情況下就給加油，等等。想一想，這些可都是違章行為，這些都是事故隱患，既然是事故隱患，我們就要提高警惕防犯他。因為安全隱患就象是狡猾的敵人，他時(shí)刻都在觀(guān)察著(zhù)我們的違章行為，侍機想侵吞我們的企業(yè)財產(chǎn)。所以說(shuō)，"人"是加油站安全管理的第一要素。
安全管理的三要素是人、設備和環(huán)境。而人是安全管理三要素中最活躍、最關(guān)鍵、最復雜、變數最大、最隨意和最難控制的因素。因為人可以改變設備、環(huán)境的主體。因而"三要素"中人是主要因素�？v觀(guān)加油站各類(lèi)安全事故，任何一個(gè)事故發(fā)生后，總能找到原因，絕大部分都是"人"的因素。主要就是責任心不強、責任制不落實(shí)、違章指揮、違章操作等現象。試想，一個(gè)加油站，無(wú)論制度多細、責任多明確，獎罰力度多大，責任制不落實(shí)，員工不重視，仍舊會(huì )是廢紙一張。因此，我們在強調對加油站安全管理的同時(shí)，要加強加油站安全管理責任制的落實(shí)，因為只有落實(shí)責任才是安全生產(chǎn)的保障，而落實(shí)責任的關(guān)鍵就是要加強對"人"的管理。
正是基于此，我認為加油站的安全工作應該從管理人的規范操作行為，時(shí)時(shí)做到防患于未然抓起。決不能是有關(guān)部門(mén)來(lái)檢查了，安全管理就做得嚴一點(diǎn)，等檢查組走了之后依然如故，這樣做往往會(huì )釀成大禍。值班負責人員要擔負起第一負責人的責任，對違章行為實(shí)行：提醒-教育-監督，對屢教不改的做好登記并匯報給相關(guān)領(lǐng)導。管理人員要經(jīng)常走動(dòng)，督促員工，深化安全意識，做好每日巡查，做到發(fā)現一處、排除一處，對于給加油站提供積極有益的安全意見(jiàn)基于精神獎勵和物質(zhì)獎勵。
抓好加油站的安全工作就得讓加油站的員工時(shí)時(shí)提高警惕、天天警鐘長(cháng)鳴，要象在戰場(chǎng)上打仗一樣時(shí)刻繃緊神經(jīng)，因為你也許一不小心，就會(huì )血染沙場(chǎng)。也只有這樣持之以恒，堅持不懈地抓好每個(gè)環(huán)節，做到不違章操作，才能真正確保加油站的長(cháng)治久安，才能真正的做到警鐘長(cháng)鳴、事故為零。也只有這樣，才能不斷地提升我們企業(yè)的經(jīng)濟效益，畢竟安全出效益。
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