放射科醫師年度總結范文（通用7篇）
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編幫大家整理的放射科醫師年度總結范文（通用7篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
放射科醫師年度總結1
20xx年一季度，在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，全科人員彼此協(xié)調，共同努力，按照醫療質(zhì)量管理規范要求完成了科內各項工作。
20xx一季度，我科主要工作概括如下：
一、工作指標：
1、常規透視：100人次；
2、常規攝片：906人次；
3、特殊檢查：29人次；
4、CT檢查：551人次；
5、全費收入：234099元；
6、甲級片率：46.6％；
7、診斷正確率：97％；
8、X檢查陽(yáng)性率：65％；
9、CT檢查陽(yáng)性率：85％。常規透視常規攝片特殊檢查CT檢查全費收入20xx一季度82人次970人次40人次432人次142464元20xx一季度100人次906人次29人次551人次234099元同比增、減↑18人次↓64人次↓11人次↑119人次↑91635元
二、積極配合醫院完成了一季度體檢工作。
三、業(yè)務(wù)方面及業(yè)務(wù)管理方面：
主要按照醫療質(zhì)量管理要求，完善和加強科內各項工作，如嚴格執行集體度片制度、會(huì )診讀片制度、《醫院質(zhì)量管理評價(jià)標準》學(xué)習、醫療安全教育及醫療風(fēng)險學(xué)習、業(yè)務(wù)學(xué)習、基訓練及考核、加強報告的審核及質(zhì)量管理、醫療設備的保養及勞動(dòng)紀律考核等。
1、繼續實(shí)行集體讀片制度及專(zhuān)家會(huì )診讀片制度。
2、加強了科內質(zhì)量管理工作。嚴格按照20xx年四川省衛生廳頒發(fā)的《醫院質(zhì)量管理評價(jià)標準》開(kāi)展各項工作。
3、在業(yè)務(wù)學(xué)習方面，加強了以“三基”為主業(yè)務(wù)學(xué)習。
4、加強了報告的審核及科內質(zhì)量管理力度，做到了無(wú)重大醫療差錯及事故的發(fā)生。
四、在行政管理方面：
1、加強了科內綜合考核辦法，做到能者多得，多勞多得。
2、加強了勞動(dòng)紀律的管理。
3、按常規做了大型醫療設備的保養工作。
五、科內目前存在且急需解決的問(wèn)題
放射科設備老化十分嚴重，嚴重制約著(zhù)科內診斷技術(shù)水平和業(yè)務(wù)的開(kāi)展，以及經(jīng)濟效益的增長(cháng)，更新設備，刻不容緩。CT機：現有CT機使用已有9年，明顯陳舊老化，平時(shí)故障較多，嚴重影響臨床工作，病員得不到及時(shí)診斷的現象時(shí)有發(fā)生，遇有急診病例，只有轉到外院治療。
其次，掃描速度過(guò)慢，主要帶來(lái)兩方面負面影響：
�。�1）對于部分增強病例掃描速度太慢，達不到診斷要求。
�。�2）由于現在要求CT檢查的病員較多，經(jīng)常出現病員等候時(shí)間較長(cháng)，特別對門(mén)診病員不利。
現在更嚴重的問(wèn)題是球管已壞，為了節約，現只能租球管使用，2.4元/曝光次，平均每一部位支付球管費約50元，且現已過(guò)保修期，維修昂貴。若出現問(wèn)題停機，勢必造成病員大量流失。2X線(xiàn)攝片機系統：我們現在用的傳統的X線(xiàn)攝片方式，現在已被淘汰，在各醫院已基本不用，由數字化X線(xiàn)攝片系統所取代，主要是傳統的X線(xiàn)攝片方式的攝片質(zhì)量差，影響診斷，收費低廉，致使成本較高，而數字化X線(xiàn)攝片可得到良好的圖片質(zhì)量，提高診斷準確率，按現行的收費標準，可大大提高經(jīng)濟效益。
六、放射科20xx年二季度主要工作安排：
�。�1）重點(diǎn)抓好醫療質(zhì)量，嚴防醫療差錯、事故的發(fā)生，同時(shí)對一季度存在的醫療質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行徹底整改；
�。�2）做好大型醫療設備的保養工作，
�。�3）堅持以病人為中心，提高醫療質(zhì)量為目的開(kāi)展科內工作，
�。�4）進(jìn)一步加強醫院質(zhì)量管理評價(jià)標準學(xué)習及醫療安全教育；
�。�5）科室配合醫院盡快落實(shí)設備購置問(wèn)題。
放射科醫師年度總結2
一、加強科室管理
科室不斷完善標準化的操作規程，全體人員嚴格按照標準化操作，并有嚴格的獎懲制度。
科室各種資料管理有條有序。資料完整。各項設備儀器均有專(zhuān)人負責保養并定期檢查。
二、努力鉆研業(yè)務(wù)
科室全體員工積極參加院內。外的業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。不斷更新知識，提高技術(shù)水平。
堅持每天早讀片的制度，著(zhù)重討論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平。
三、樹(shù)立良好的醫德醫風(fēng)
樹(shù)立良好的醫德醫風(fēng)，大力弘揚白求恩精神，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設，發(fā)揚救死扶傷，治病救人的優(yōu)良傳統。全科人員努力文明禮貌服務(wù)，時(shí)刻為病人著(zhù)想，千方百計為病人解除病痛，不與病人爭吵，做到耐心解釋?zhuān)M量提前給病人發(fā)診斷報告，滿(mǎn)足病人的需求。全科人員嚴格執行醫院各項規章制度，不遲到，不早退，工作認真負責，積極主動(dòng)，互學(xué)互尊，團結協(xié)作，全年無(wú)一人收紅包。
四、把好質(zhì)量關(guān)，提高經(jīng)濟效益
自20xx年1月1日至20xx年12月31日，放射科的工作量為攝片檢查39795人次。特殊檢查369人次，ct檢查7178人次，體檢透視135574人次。比同期比較攝片，特檢，ct檢查，體檢人次明顯增長(cháng)。增長(cháng)率為5.83%，101.64%，13.85%，4.94%.20xx總收入為532萬(wàn)，其中x線(xiàn)收入為305萬(wàn)，ct227萬(wàn)人均創(chuàng )收為38萬(wàn)比20增長(cháng)18萬(wàn)增長(cháng)率為3.5%.
面對繁重的工作量，我們沒(méi)有絲毫放松把好質(zhì)量關(guān)，照片質(zhì)量和診斷報告達到教學(xué)醫院標準。這表明，放射科是一支技術(shù)精湛，作風(fēng)頑強的隊伍，在醫院的大力支持和鼓勵下，我們取得了一個(gè)又一個(gè)勝利。全年無(wú)一例醫療責任事故發(fā)生。
一、書(shū)寫(xiě)報告不規范，各寫(xiě)各的，詳簡(jiǎn)不一，沒(méi)有統一認可的標準，漏癥率較高，導致臨床不信任放射報告。
二、攝片質(zhì)量不高，許多體位不夠標準，有責任心因素，有技術(shù)因素，有暗房及膠片因素。
三、部分醫生服務(wù)態(tài)度較差，隨意的趨向較多，顯示不出“以病人為中心”的服務(wù)宗旨。
在院長(cháng)的指導下，放射科黨小組和科主任共同研究制定的改革方案如下：
規范書(shū)寫(xiě)報告，減少漏診率。
采取復簽報告形式。主班醫師書(shū)寫(xiě)報告，報告形式分描寫(xiě)和印象，描寫(xiě)部分要詳細規范，印象部分要準確;由副班醫師復簽后才發(fā)報告，當兩醫師意見(jiàn)不統一時(shí)可由主班先發(fā)急診報告，第二天讀片討論后發(fā)正式報告。
放射科醫師年度總結3
一年來(lái)，在院帶領(lǐng)的精確帶領(lǐng)下，在病院各科室的大力大舉贊成下，我科室同志齊心合力，堅定以病工錢(qián)中間，進(jìn)步醫療辦事質(zhì)量為主題，建立高度的奇跡心和責任心，竭力進(jìn)修、鉆研交易，環(huán)繞本科室的工作性質(zhì)，求真務(wù)實(shí)、結壯苦干，較好地結束病院下達的各項工作任務(wù)，現將本年度的工作總結和科室展開(kāi)環(huán)境作一系統回顧：
一、根本環(huán)境
發(fā)射科分為CT室和普放兩個(gè)科室，現有醫務(wù)人員5人，此中1工錢(qián)聘用人員，CT室2人，普放3人。獲資格證書(shū)3人，發(fā)射上崗證5人具有。
醫療配置方面：CT室、西門(mén)子CT機一臺、柯機激光相機一臺、洗片機1臺、空調3臺，為了報告單的典范整齊，并配置設備擺設了電腦及打印報告工作部。
普放方面：現有上海500mA及北京萬(wàn)東300mAX光機各一臺，洗片機2臺，空調1臺，除濕機1臺，為了報告的典范性也配置設備擺設了電腦以及打印機。
二、工作展開(kāi)環(huán)境
科室全部人員自動(dòng)參加院表里的交易進(jìn)修，竭力進(jìn)步本身的交易本質(zhì)和交易程度，連續更新、知識、進(jìn)步技巧程度，加上我院自動(dòng)展開(kāi)“樹(shù)行業(yè)新風(fēng)，創(chuàng )一流辦事活動(dòng)，救治人員連續增加，中斷到12月31日”
1、普放攝片人數到達4520張，此中合醫xx80張，醫保720張，門(mén)診和入院病人查抄2720人次，查抄人次比20xx年增加880人次。甲片率張數3616，其符合率到達80%，乙片張數452，其符合率小于15%。診斷符合率到達70%。
2、透視方面：干部職工健康體檢1xx2人次，門(mén)生1328人次，征兵體檢60余人次。特別造影：48例。其總收益為144390元。
CT室：由（xx月7日至12月30日）共歡迎病人338人次，總收益74360元。月收益沖破2萬(wàn)元以上。
3、存在的題目
�。�1）謄寫(xiě)報告不典范，詳簡(jiǎn)不一，異國聯(lián)合承認的標準，漏診率較高，導致臨床不相信發(fā)射科報告。
�。�2）進(jìn)步質(zhì)量不高，很多體位不敷標準，有責任心身分，技巧身分，暗房及膠片身分。
�。�3）部分大夫立場(chǎng)差，話(huà)語(yǔ)不敷溫馨，呈現不出“以病工錢(qián)中間的主旨”。
�。�4）與臨床科的和諧理不敷。
�。�5）發(fā)放報告不敷時(shí)。
4、整改辦法
典范謄寫(xiě)報告，裁減漏診率。
�。�1）采納復簽報告式樣。主班醫師謄寫(xiě)報告，報告式樣分描摹和記憶，描摹部分要細致典范。
�。�2）當發(fā)覺(jué)報告有誤，必要批改報告時(shí)，必須經(jīng)過(guò)議定兩簽報告醫師。
�。�3）午時(shí)及晚上值班時(shí)由值班醫師零丁發(fā)報告。
�。�4）復診拍片比擬必須拿到舊片比擬，寫(xiě)出比擬定見(jiàn)；舊片未歸還，報告同等不發(fā)出。
放射科醫師年度總結4
20xx年已過(guò)一半，我們以病人為中心，努力提高醫療服務(wù)質(zhì)量指導思想為宗旨。診斷組全體醫務(wù)人員努力工作、學(xué)習，使各項工作正有序開(kāi)展，現在作階段性總結如下：
�。�1）報告抽查發(fā)現一些問(wèn)題，根據情況循序改進(jìn)，重新制定了報告書(shū)寫(xiě)規范及要求，力求將工作做得更細，將隱患降到最低。
�。�2）三基三嚴學(xué)習考核基本按時(shí)完成，個(gè)別人記錄未及時(shí)完成，經(jīng)交涉后情況已糾正。
�。�3）記錄本每月上報記錄完整及時(shí)，實(shí)際有時(shí)為補記，已和專(zhuān)門(mén)責任人商量要改變此種狀況，努力反應真實(shí)情況。
�。�4）晨間讀片已形成習慣，有序進(jìn)行中。
�。�5）報告審核有少數漏審核，主要為夜班低年資醫師報告第二天無(wú)人審核，挽救措施為及時(shí)發(fā)現并補審核。
�。�6）傳染性報告每月檢查，發(fā)現情況及時(shí)處理。
�。�7）疑難病例討論和業(yè)務(wù)學(xué)習均按時(shí)完成。
�。�8）急救演練和輻射安全演練按時(shí)完成。
�。�9）院內會(huì )診有序完成。
�。�10）臨床科室交流溝通及相互學(xué)習開(kāi)展次數不夠。
�。�11）和外院溝通交流學(xué)習有序完成。
�。�12）新技術(shù)申報及開(kāi)展較緩慢。
�。�13）課題申報氣氛較積極，具體工作要年終完成。
�。�14）質(zhì)控會(huì )議及管理工作每月按時(shí)進(jìn)行。
�。�15）考勤偶有遲到現象，一般超時(shí)均不超5分鐘，無(wú)曠工現象。
�。�16）醫德醫風(fēng)良好，無(wú)和患者及家屬爭吵、沖突現象。
我科的各項工作基本已實(shí)現系統化，常態(tài)化，各項工作有專(zhuān)人負責。但也存在個(gè)別工作到位、拖拉等現象。一些需要創(chuàng )新能力的工作（課題、論文、新技術(shù)）推進(jìn)緩慢，還需要大家更努力，想更多辦法來(lái)推進(jìn)。
放射科醫師年度總結5
放射科在醫院的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)醫院的各項決策，及時(shí)傳達會(huì )議精神，與醫院保持一致，積極配合醫院開(kāi)展工作，圓滿(mǎn)的完成了各項工作任務(wù)，現總結如下：
一、思想作風(fēng)建設：
按照醫院安排積極開(kāi)展醫德醫風(fēng)建設、醫療安全、法律法規教育、三好一滿(mǎn)意、創(chuàng )先爭優(yōu)、行業(yè)作風(fēng)建設等活動(dòng)，認真執行醫院有關(guān)規定，按要求制定計劃，及時(shí)組織實(shí)施。工作中“以病人為中心”為服務(wù)宗旨，為病人就診提供各種方便，做到隨到隨診，急診病人立等可取片拿結果，門(mén)診病人一小時(shí)內取片拿結果，住院病人當天取結果等方便措施，盡量滿(mǎn)足病人要求，縮短就診時(shí)間，工作中耐心、細致，服務(wù)周到，全年無(wú)一例差錯事故、糾紛和投訴發(fā)生，確保了醫療工作的安全，取得病人好評。
二、科室管理工作：
科室能及時(shí)傳達科主任會(huì )議精神，認真學(xué)習醫院下發(fā)的各類(lèi)文件精神，執行醫院決定，完成醫院交辦的各項任務(wù)。
1）加強管理，落實(shí)核心制度，不斷完善管理制度，一切工作都能按制度辦，按操作規程辦，加強考核，每天堅持晨會(huì )制度，7：30準時(shí)交接班，按時(shí)上下班。
2）按工作特點(diǎn)制定質(zhì)量考核方案，效益工資分配實(shí)施細
則，加強質(zhì)量管理，定期質(zhì)量評估工作，對存在問(wèn)題及時(shí)整改，不斷提高工作質(zhì)量。效益工資分配與各工作崗位特點(diǎn)與個(gè)人工作實(shí)績(jì)掛鉤，嚴格考核打分，依照考核分值核算發(fā)放
3）結合醫院“二甲”復審工作要求，堅持等級醫院標準，對各種資料全面整理，為“二甲”醫院復審工作奠定基礎。
4）全年共召開(kāi)科務(wù)會(huì )11次，質(zhì)量評估會(huì )12次，科室會(huì )議48次，業(yè)務(wù)學(xué)習、三基培訓12次，三基考試考核12次，參與率、合格率100%，診斷符合率>90%，大型設備檢查陽(yáng)性符合率78%，設備完好使用率100%，報告下送率100%。
5）全年與內二科配合完成心臟起搏器置入11例。
三、接診人次及經(jīng)濟指標完成情況：
全年接診人次238724人項次，較去年同期增長(cháng)17918人項次；經(jīng)濟收入2425252.00元，較去年同期增長(cháng)170064.00，增長(cháng)率7.5%。
四、質(zhì)量管理：
為了加強質(zhì)量管理，科室重點(diǎn)對投照技術(shù)和診斷報告質(zhì)量嚴格按照規范要求，定期召開(kāi)質(zhì)量評估會(huì )議，結合每日晨會(huì )讀片討論會(huì )，對質(zhì)量中存在的問(wèn)題及時(shí)整改。定期組織學(xué)習質(zhì)量標準，完善質(zhì)量管理制度，始終堅持診斷報告審核雙簽字，對不合格的報告、照片不允許出科，經(jīng)集體討論審核合格后發(fā)放，使質(zhì)量得到保證和提高。
五、存在問(wèn)題：
1、科室人員梯隊建設不合理。
2、對新技術(shù)、新項目的開(kāi)展重視不夠。
3、科室透視、造影機老化，故障多，功能單一，影響新技術(shù)新項目的開(kāi)展和工作質(zhì)量，增加了維修費用。
4、放射科收費相對比較單一，價(jià)格標準低，同時(shí)又給臨床科室及醫生開(kāi)單雙向提成，導致科室工作人員效益工資相對其他醫技科室工資偏低，因有害工種的傷害，同時(shí)待遇又低，所以影響大家的工作熱情。
六、下半年建議和工作打算：
1、加強科室管理，提高工作及服務(wù)質(zhì)量，為兩個(gè)效益不斷提升而努力。
2、科室全體人員積極參加院內、外的業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。不斷更新知識，提高技術(shù)水平。
3、建議招聘兩名年輕專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，加強科室梯隊建設。
4、近年來(lái)病人數量不斷增加，而我科現在只有一臺DR，在病人高峰期及機器故障時(shí)不能滿(mǎn)足診療需要。于購置的一臺630MA高頻X線(xiàn)機閑置，因醫學(xué)影像數字化建設，根據科室需要，建議醫院對這臺機器進(jìn)行DR升級，以滿(mǎn)足我科診療工作需要。
5、現代化醫院建設以快速進(jìn)入信息化時(shí)代，影像科作為醫院內醫學(xué)圖像主要來(lái)源部門(mén)，如何使醫學(xué)圖像實(shí)現數字化采集、儲存、管理、處理、傳輸及有效利用，是醫院數字化建設中的焦點(diǎn)。
我科現使用的一臺透視機為購置的匈牙利1987 產(chǎn)X線(xiàn)機改裝的透視機，此機使用年限過(guò)久，故障率高，維修成本高，功能單一，不能滿(mǎn)足臨床診療工作及檢查需要。而遙控式數字胃腸機，目前仍是臨床診療和放射科在胃腸檢查以及一些特殊造影和部分介入手術(shù)的主要設備。
綜上所述，回顧放射科多年來(lái)的發(fā)展，結合現狀及數字化放射科的建設要求，建議醫院：購置數字胃腸機一套。 以便更好的開(kāi)展放射科診療工作，同時(shí)可以更好地拓展業(yè)務(wù)。
放射科醫師年度總結6
20xx年放射科在醫院的正確領(lǐng)導下，能認真貫徹落實(shí)醫院的各項決策，組織全科人員學(xué)習醫院下方的文件，及時(shí)傳達會(huì )議精神，與醫院保持高度一致，積極有效的.配合醫院開(kāi)展工作，圓滿(mǎn)的完成了醫院交辦的各項任務(wù)，取得了好的成績(jì)，現總結如下：
一、工作業(yè)績(jì)：
1、思想作風(fēng)建設：
按照醫院總體安排積極開(kāi)展職工思想教育，特別是醫德醫風(fēng)建設、醫療安全、法律法規教育、創(chuàng )建平安醫院、平安科室、依法執業(yè)等方面都能認真執行醫院有關(guān)規定，按要求制定計劃，及時(shí)組織實(shí)施。在反商業(yè)賄賂活動(dòng)中科室及時(shí)進(jìn)行自查自糾，嚴格各項收費標準，無(wú)私收費，亂收費現象。工作中“以病人為中心”的目標能落到實(shí)處，為病人就診提供各種方便，幫助抬送病人檢查、住院，提供開(kāi)水，做到隨到隨診，急診病人立等可取片拿結果，一般病人一小時(shí)內取片拿結果等方便措施，檢查中滿(mǎn)足病人要求，縮短就診時(shí)間，工作中耐心、細致，服務(wù)周到，取得病人好評。
堅持與臨床科室密切配合，只要病人需要，臨床工作需要我們不分白天黑夜，節假日都及時(shí)配合，加班加點(diǎn)開(kāi)展工作。在日常工作中科室人員向病人、向社會(huì )大力宣傳醫院，介紹專(zhuān)科特色，為樹(shù)立醫院形象、樹(shù)立醫院正氣做了大量工作，并向有關(guān)科室介紹住院病人多例，有力的促進(jìn)了兩個(gè)效益的不斷攀升，完成了年初計劃中提出的增長(cháng)目標。
2、科室管理工作：
科室能及時(shí)組織全體人員認真學(xué)習醫院下發(fā)的各種文件，領(lǐng)會(huì )精神，執行醫院決定，完成醫院交辦的臨時(shí)性任務(wù)。
一是加強管理，落實(shí)核心制度，不斷完善管理制度，嚴格要求，一切工作都能按制度辦，按操作規程辦，加強考核，科室全年出勤率為100%，每天堅持晨會(huì )制度，7:30準時(shí)交接班，按時(shí)上下班，無(wú)遲到早退現象，使各項工作的開(kāi)展落到實(shí)處。
二是按照工作要求制定質(zhì)量考核方案，效益工資分配實(shí)施細則，加強質(zhì)量管理，定期質(zhì)量評估工作，對存在問(wèn)題能及時(shí)得到糾正，質(zhì)量工作不斷提高，效益工資分配與各自的工作實(shí)績(jì)掛鉤，嚴格考核打分，依照考核分值核算發(fā)放，體現了多勞多得，從而保證了科室效益的不的增長(cháng)。
三是科室工作在嚴管的基礎上，一直堅持高標準、嚴要求，因此各項工作貫徹落實(shí)扎實(shí)，在思想上和行動(dòng)上與醫院保持高度一致，政令暢通，都能盡職盡責的做好工作。
四是在工作中我們始終堅持等級醫院標準，按照要求積極對資料全面整理，在自查的基礎上接受省、市專(zhuān)家組的檢查，所做的成績(jì)得到充分肯定，在不斷持續改進(jìn)的過(guò)程中繼續發(fā)展。
五是在“六縣同創(chuàng )”的活動(dòng)中科室積極配合，按照醫院的安排認真治理室內外環(huán)境衛生，取得好的效果。
六是全年共召開(kāi)科務(wù)會(huì )14次，質(zhì)量評估會(huì )13次，科室會(huì )議68次，業(yè)務(wù)學(xué)習、三基培訓13次，三基考試考核12次，參與率、合格率100%，診斷符合率90%，大型設備檢查陽(yáng)性符合率78%，設備完好使用率100%，報告下送率100%。
3、接診人次、經(jīng)濟收入：
攝片人次1412217人次、各種造影及介入治療268人次、各種體檢5200人次，與去年同期基本持平;經(jīng)濟收入1277766元，較去年同期增長(cháng)68441元，增長(cháng)率為5.6%。
4、質(zhì)量管理：
為了加強質(zhì)量管理，使質(zhì)量工作不斷持續改進(jìn)，科室重點(diǎn)對投照技術(shù)和診斷報告質(zhì)量嚴格按照規定要求，為此科室召開(kāi)質(zhì)量評估定期會(huì )議13次，平時(shí)結合每日晨會(huì )讀片討論會(huì )對質(zhì)量中存在的問(wèn)題及時(shí)糾正：為了保證質(zhì)量工作的不斷持續改進(jìn)和提高，定期組織全科人員學(xué)習質(zhì)量標準，完善質(zhì)量管理制度，報告始終堅持審核雙簽字，對不合格的.報告、照片不允許出科，對不合格報告、照片在當事人的考核中扣除相應的分值，并與當月效益工資掛鉤，因此質(zhì)量得到保證和提高，CR甲級片大于90%以上，廢片率為0。
二、存在問(wèn)題：
1、科室人員配置不合理，中級職稱(chēng)斷檔，執業(yè)醫師資格人員少。對專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習抓的不緊，今后要改進(jìn)。
2、科室透視、造影機老化，故障多，影響質(zhì)量，影響工作，增加了維修費用。建議更換新機子。
3、機房面積小，不合乎要求，沒(méi)有病人候診室，需要解決。
4、放射人員放射津貼未按國家標準落實(shí)，，要求及時(shí)解決，鞏固有害工種人員的流失。
三、新年打算：
1、繼續加強科室管理，落實(shí)核心制度、操作規程接受質(zhì)量萬(wàn)里行工作的檢查指導，確保質(zhì)量、醫療工作的安全，杜絕糾紛的發(fā)生。
2、繼續加強與臨床科室的溝通、緊密配合積極開(kāi)展工作。加強安全教育，提高服務(wù)質(zhì)量，以滿(mǎn)足臨床和患者就診檢查需要而努力。
3、回顧放射科一年來(lái)的發(fā)展，結合現狀及數字化放射科的建設要求，建議醫院：購置數字攝影機（DR），II-TV（數字胃腸機）。
4、加強學(xué)習：科室安排小課題學(xué)習，疑難病例討論，當前前沿學(xué)科知識學(xué)習，提高各級醫師學(xué)習積極性，對新知識新技術(shù)的學(xué)習。
5、有計劃的選派年輕醫師去上級醫院進(jìn)修學(xué)習。
放射科醫師年度總結7
20xx年已經(jīng)結束，回顧這一年來(lái)放射科在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，堅持“以為中心，提高醫療服務(wù)質(zhì)量為主題”，全體人員努力學(xué)習，鉆研業(yè)務(wù)，使各級人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平都上了一個(gè)臺階。全體人員同心同德圓滿(mǎn)完成醫院下達的各項工作任務(wù)，現將本年度工作總結如下：
一、加強科室管理
科室不斷完善標準化的操作規程，全體人員嚴格按照標準化操作，并有嚴格的獎懲制度�？剖腋鞣N資料管理有條有序，資料完整。各種設備儀器均有專(zhuān)人負責保養并定期檢修。
二、努力鉆研業(yè)務(wù)
科室全體人員積極參加院、科內及院外的業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。不斷更新知識，提高技術(shù)水平。堅持每天早讀片制度，著(zhù)重討論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平。
三、樹(shù)立良好的醫德醫風(fēng)
樹(shù)立良好的醫德醫風(fēng)，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設，發(fā)揚救死扶傷、治病救人的優(yōu)良傳統。全科人員文明禮貌服務(wù)，時(shí)刻為別人著(zhù)想，千方百計為病人解除病痛，不與病人爭吵，做到耐心解釋?zhuān)M量提前為病人發(fā)放診斷，滿(mǎn)足病人的需求。全體人員嚴格執行醫院的規章制度，不遲到，不早退，工作認真負責，積極主動(dòng)，互學(xué)互尊，團結協(xié)作。
四、把好質(zhì)量關(guān)，提高經(jīng)濟效益
1、全年接診人次64669人次，4029人次，增長(cháng)率6.5%。
2、全年經(jīng)濟收入2910093.60元，增長(cháng)181262.70元，增長(cháng)率6.4%。
3、全年人員經(jīng)費支出677430.52元，增長(cháng)124606.52元，增長(cháng)率2%。
4、全年衛生材料支出218087.50元，下降30052.10元，下降率12%。
5、全年總支出1589026.64元，增長(cháng)100347.72元，增長(cháng)率6.7%。全年收入增長(cháng)與與支出增長(cháng)基本持平。
五、存在問(wèn)題
1、個(gè)別醫生報告書(shū)寫(xiě)不規范、不細心，有漏、誤診現象。
2、攝片質(zhì)量不高，部分體位不夠標準，有責任因素、技術(shù)因素、設備因素。
3、部分醫生服務(wù)態(tài)度較差，隨意性較大，顯示不出“以病人為中心”的服務(wù)宗旨。
4、透視機陳舊，故障率較高，存在質(zhì)量和安全隱患。
六、20xx年工作打算
1、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高診斷報告質(zhì)量。
2、加強業(yè)務(wù)技能培訓，規范技術(shù)操作。
3、加強醫療安全教育，強化服務(wù)質(zhì)量。
4、建議醫院購置數字胃腸機一臺，提高各種造影檢查質(zhì)量，更好的配合心血管內科心臟起搏器置入及骨科透視下手術(shù)、復位的監控工作。
5、建議為影像科開(kāi)方電子病歷，以便更好的提高診斷報告質(zhì)量，做好病例隨訪(fǎng)，典型、疑難病例的討論工作。
6、招聘專(zhuān)科以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員兩名。
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