冶煉廠(chǎng)年終總結范文（通用11篇）
時(shí)間真是轉瞬即逝，一年的工作又到了年終，在經(jīng)過(guò)一年的努力后，我們終于可以說(shuō)自己在不斷的成長(cháng)中得到了更多的進(jìn)步，現在就讓我們對過(guò)去的工作做一個(gè)詳實(shí)的總結吧。年終總結可是讓你獲得升職加薪的機會(huì )喔，下面是小編幫大家整理的冶煉廠(chǎng)年終總結范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
冶煉廠(chǎng)年終總結 1
光陰似箭，xx年轉眼間就快過(guò)去了，在xx年度的工作中，我認真積極鉆研轉爐提釩、半鋼冶煉技術(shù)及爐況維護技術(shù)。并積極參與持續改進(jìn)煉鋼廠(chǎng)各項經(jīng)濟技術(shù)指標，降低生產(chǎn)成本工作�，F將xx年度工作總結和20xx年的工作計劃總結如下：
一、xx年度工作總結：
1、在思想方面：能積極參與轉爐區和廠(chǎng)部舉辦的各種學(xué)習和各項活動(dòng)，和其他同事一起學(xué)習研究和探討技術(shù)，積極參加夜校培訓等，不斷提高自身全面素質(zhì)。認真完成領(lǐng)導賦予的各項工作，并協(xié)助其他同事做好相關(guān)工作。
2、積極實(shí)施煉鋼廠(chǎng)快節奏生產(chǎn)項目，積極的做好生產(chǎn)組織，縮短輔助時(shí)間，大大提高了生產(chǎn)效率，為護爐、計劃檢修等工作提供了有利的時(shí)間保障。
3、認真做好爐況過(guò)程維護工作，始終以沒(méi)有爐況就沒(méi)有一切作為自己的生產(chǎn)過(guò)程控制的準則。每爐根據半鋼成份情況，合理調整類(lèi)石墨用量，保證吹煉過(guò)程c—t平衡，并及時(shí)與操槍工聯(lián)系爐況的薄弱部位，確保濺渣效果。并充分利用節奏時(shí)間投料和噴補，通過(guò)大家共同的努力，確保了2#轉爐的正常穩定運行。
4、生產(chǎn)質(zhì)量控制方面，堅持操作按照操作規程，搞好過(guò)程控制，確保質(zhì)量穩定受控。
5、安全方面，在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，本爐座全體員工樹(shù)立起高度的安全責任意識，做到了本爐座全年無(wú)輕、重傷。
6、在班組人才培養方面，積極培養本爐座操槍工使其快速成為煉鋼工的后備人選，督促和幫助新來(lái)的學(xué)生不斷學(xué)習新知識、新崗位。
7、積極參加煉鋼廠(chǎng)科技降成本項目，不斷探索轉爐半鋼冶煉，做好過(guò)程噴濺控制措施，努力降低煉鋼冶煉消耗。
二、20xx年度工作計劃和目標
1、加強班組基礎管理工作，抓好安全管理，帶領(lǐng)班組員工團結一心，積極主動(dòng)的完成廠(chǎng)部和車(chē)間下達的目標任務(wù)。
2、繼續主動(dòng)參與公司及廠(chǎng)部的各項科技項目攻關(guān)及科技降成本工作，積極參與到煉鋼廠(chǎng)各項經(jīng)濟技術(shù)指標控制中，認真執行廠(chǎng)部相關(guān)控制措施。
3、積極參與轉爐區和廠(chǎng)部舉辦的各種學(xué)習和各項活動(dòng)，和其他同事一起學(xué)習研究和探討新技術(shù)，解決新問(wèn)題;積極參加夜校培訓等，不斷收獲新知識，提高自身理論知識。繼續鉆研轉爐半鋼冶煉技術(shù)，嚴格按規程操作，確保吹煉過(guò)程穩定，使生產(chǎn)質(zhì)量穩定受控。
4、針對提釩、半鋼冶煉和爐況控制提出小改小革合理化建議和措施，確保生產(chǎn)順暢、爐況安全運行。
5、在班組人才培養方面，能及時(shí)傳達廠(chǎng)部和車(chē)間的精神，調動(dòng)員工的積極性，讓有上進(jìn)心的員工能夠通過(guò)不斷的學(xué)習，能夠走上關(guān)鍵崗位。
在今后的工作中，我將認真學(xué)習各項規章制度，提高自身的.操作水平，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，積極適應集團公司未來(lái)發(fā)展的新要求;我還將以更加飽滿(mǎn)的熱情和不斷進(jìn)取的精神，去努力做好自己的工作，為公司的發(fā)展壯大盡自己的一份微薄之力!
冶煉廠(chǎng)年終總結 2
我于20xx年xx月xx日開(kāi)始到公司上班，從來(lái)公司的第一天開(kāi)始，我就把自己融入到我們的這個(gè)團隊中，不知不覺(jué)已經(jīng)三個(gè)月了，現將這三個(gè)月的工作情況總結如下：
一、努力學(xué)習，虛心求教，不斷提高業(yè)務(wù)知識。雖然我參加工作已有一定的時(shí)間，但以前從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)軟件行業(yè)和冶金化工等行業(yè)的信息化專(zhuān)業(yè)問(wèn)題。但要有效開(kāi)展公司活動(dòng)，必須了解公司和與公司相關(guān)的業(yè)務(wù)知識。因此，為了適應新形勢下工作的需要，我的前期很大一部分工作就是再學(xué)習，了解和熟悉公司、公司產(chǎn)品、公司業(yè)務(wù)。在三個(gè)月的試用期間，我主要通過(guò)如下幾種渠道加強學(xué)習：一是向周?chē)睦贤聦W(xué)習，遇到不懂的問(wèn)題虛心求教;二是通過(guò)公司宣傳冊、宣傳網(wǎng)站和其他行業(yè)資料進(jìn)行學(xué)習，包括在寫(xiě)新聞稿時(shí)向技術(shù)部、業(yè)務(wù)部等部門(mén)提供的資料學(xué)習等;三是在網(wǎng)上搜索相關(guān)資料進(jìn)行學(xué)習;四是先后到江西新余項目組、湖北新冶鋼計質(zhì)量項目組等各個(gè)項目組實(shí)地學(xué)習。經(jīng)過(guò)在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習，以較快的速度熟悉著(zhù)公司的情況，較好的融入到了我們的這個(gè)團隊中。
二、逐漸將宣傳策劃工作落到實(shí)處。公司的宣傳工作主要是做好公司網(wǎng)站;辦好公司內刊;與相關(guān)行業(yè)組織建立良好的關(guān)系，并做好在其媒介上的宣傳，在客戶(hù)行業(yè)中樹(shù)立公司的良好形象;在公司內部打造和諧的企業(yè)文化，包括適時(shí)印制各種公司的宣傳冊等相關(guān)宣傳資料，策劃各種活動(dòng)積極調動(dòng)員工積極性，使員工自覺(jué)融入到企業(yè)文化建設中來(lái)，以達到全體員工對企業(yè)文化的認同和參與。我進(jìn)入公司以來(lái)，在逐步熟悉公司產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的基礎上，圍繞以上工作重點(diǎn)積極開(kāi)展工作：一是及時(shí)更新公司網(wǎng)站內容，先后攥寫(xiě)了7篇公司新聞貼在網(wǎng)上，及時(shí)對外傳遞公司的'最新成果和動(dòng)態(tài)，并收集了一些與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的行業(yè)新聞，以期對公司有點(diǎn)借鑒作業(yè);二是針對原有網(wǎng)站的一些弊端，提出了調整修改方案，目前正在修改中;三是提出了出版公司內刊的方案，舉辦了刊名征集活動(dòng)，目前刊名征集活動(dòng)在廣大同事的積極參與下已經(jīng)圓滿(mǎn)結束，出刊事宜正在進(jìn)行之中，計劃出20xx年1月1日前出版公司第一期內刊;四是積極是相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì )聯(lián)系。在11月的時(shí)候，拜訪(fǎng)了中國鋼協(xié)信息及自動(dòng)化推進(jìn)中心的王巍巍處長(cháng)和冶金自動(dòng)化設計研究院的初秀蘭高工，了解了相關(guān)行業(yè)媒介的一些情況，為及時(shí)取得行業(yè)動(dòng)態(tài)消息和以后在行業(yè)媒介宣傳公司奠定了基礎。目前，我已向快訊和冶金自動(dòng)化雜志投稿，并正在和他們取得聯(lián)系，爭取在20xx年1月左右的時(shí)間在行業(yè)媒介上見(jiàn)到公司宣傳文章;五是根據公司業(yè)務(wù)需要聯(lián)系相關(guān)印務(wù)公司印制了公司手提袋和代理產(chǎn)品sixmet的宣傳冊。
三、服從領(lǐng)導安排，積極配合其他部門(mén)工作，與同事團結合作。從某個(gè)方面來(lái)說(shuō)，宣傳工作的目的就是配合業(yè)務(wù)部門(mén)工作，因此，在工作中我十分注重與業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)系，向他們學(xué)習，也請他們提出意見(jiàn)和建議。同時(shí)，我還十分注重服從領(lǐng)導安排，積極配合業(yè)務(wù)部門(mén)工作，如跟隨業(yè)務(wù)部門(mén)到業(yè)務(wù)單位武鋼設計研究院簽訂合同，并替業(yè)務(wù)部門(mén)去武漢遞送發(fā)票等。只要是與同事團結合作的事情，我都會(huì )以熱情的態(tài)度去完成。
當然，人無(wú)完人，在工作中我還存在很多不足之處，如工作不夠積極大膽，不夠細心和敬業(yè)，缺乏創(chuàng )造性。今后，我一定認真克服缺點(diǎn)，爭取更有成效地開(kāi)展各項工作。
總之，在三個(gè)月的試用期間，我認為我能夠較積極、主動(dòng)并積極全面的配合公司的要求來(lái)展開(kāi)工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調。在以后的工作中我會(huì )一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。
冶煉廠(chǎng)年終總結 3
一、嚴于律己，自覺(jué)加強黨性鍛煉，政治思想覺(jué)悟得到提高
思想是行動(dòng)的指南，一個(gè)人如果想把工作做好，就必須先樹(shù)立自己的工作思維。作為一名非黨員，我積極要求加入黨組織，于20xx年8月上交了入黨申請書(shū)，現已是一名入黨積極分子。日常工作中我嚴格要求自己，自覺(jué)接受黨員和同事們的監督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點(diǎn)，彌補自己的不足。始終堅持運用馬克思列寧主義的立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)和方法論，堅持正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，并用以指導自己的學(xué)習、工作和生活實(shí)踐。同時(shí)積極主動(dòng)的了解國家大事，認真學(xué)習黨的各項新方針、新政策，不斷的提升自己的黨性修養，與黨能保持一致;作為公司的一員，我認真的學(xué)習和滲透公司的主流文化思想，并將其運用到實(shí)際工作中，與公司保持一致。
二、求知若渴，虛心向學(xué)
作為一名新員工，工作中遇到不懂的問(wèn)題時(shí)，虛心向師傅和其他同事請教。日常工作中上午在作業(yè)區進(jìn)行軟件工作，下午扎入現場(chǎng)對設備多看多問(wèn)，不斷增加自己的現場(chǎng)經(jīng)驗。同時(shí)認真的學(xué)習公司的各類(lèi)文件，對管理體制和規范有了一定的了解，在工作中以公司標準化管理的標準來(lái)嚴格要求自己。
三、努力工作，認真完成各項工作任務(wù)
我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習，不斷努力工作。從身邊小事做起并持之以恒，熱愛(ài)自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位。設備故障搶修時(shí)，無(wú)論何時(shí)都能夠做到第一時(shí)間趕到現場(chǎng)跟班作業(yè)，并提出自己的方案參與搶修，保證設備盡快正常運行。在20xx年2月我被作業(yè)區內聘為現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師，我緊跟公司的步伐，加強理論知識方面的學(xué)習，努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲，達到理論能指導實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平的目的，不斷的提高自己的技術(shù)水平來(lái)指導自己的工作。通過(guò)課堂上的理論學(xué)習總結，結合工作中的實(shí)際問(wèn)題對《120t轉爐9.1米平臺作業(yè)指導書(shū)》進(jìn)行了修改，同時(shí)驗證已編寫(xiě)的作業(yè)標準對已不適用的作業(yè)標準進(jìn)行修訂，并且每月新編2篇作業(yè)標準來(lái)完善標準化作業(yè)。通過(guò)在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績(jì)，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的.崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作。
四、工作中發(fā)揚團隊合作精神，克服了工作中一個(gè)又一個(gè)的難題
在平時(shí)的工作中，首先做好日常工作，我與作業(yè)區其他同事既有分工又有合作，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)人員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚民主，從不獨斷專(zhuān)行，從而較圓滿(mǎn)完成維護部的各項工作任務(wù)。20xx年第一季度在作業(yè)區同仁及領(lǐng)導的大力支持下，由我帶頭順利的完成了《合金下料中位料倉電液推桿翻板閥卡料解決方案》的qc資料發(fā)布，解決了公司3座120噸轉爐9.1米平臺合金下料中位料倉電液推桿翻板閥的卡料問(wèn)題。此次設計方案為公司每年節省約21萬(wàn)元。并且通過(guò)此次活動(dòng)增強了同事之間的凝聚力，提高了參與方案設計人員分析問(wèn)題的能力，并且充分調動(dòng)了人員的積極性，利用已有的技術(shù)力量，為企業(yè)挖潛增效。20xx年第四季度在次召集作業(yè)區同事成立qc小組，對120噸3座轉爐的合金下料溜槽進(jìn)行改善，計劃12月中旬發(fā)布《合金系統下料溜槽增加使用壽命方案 》的qc資料。
總結在八鋼的一年半工作中，我在工作上思想上都有了很大的進(jìn)步。當然成績(jì)只代表過(guò)去，在以后的工作中我會(huì )加倍努力，爭取做的更好。因為技術(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷地學(xué)習，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。同時(shí)在日后工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養自己的預見(jiàn)性，不斷在現場(chǎng)檢查、監督中隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，使自己的現場(chǎng)綜合處理能力不斷的得到鍛煉和提高。
冶煉廠(chǎng)年終總結 4
時(shí)光如梭，轉眼即將告別20xx年，回顧過(guò)去的一年工作，內心不禁感慨萬(wàn)千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同時(shí)也學(xué)到了很多的東西，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步�，F將主要情況總結如下：
一. 積極開(kāi)展工作，力求業(yè)務(wù)能力不斷提高
1. 踏實(shí)認真，更好的完成本職工作。
一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作，單位是特鋼行業(yè)，在采購的原材料中有時(shí)候市場(chǎng)緊缺，數量少，需求急等原因，每次采購一些原材料總是要經(jīng)過(guò)好幾個(gè)關(guān)才能順利采購回來(lái)，采購工作一直處于忙碌之中。有時(shí)采購工作中難度較大，但我經(jīng)過(guò)不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開(kāi)展工作，從未因個(gè)人原因耽誤生產(chǎn)。
另外，在日常工作中積極的向同事們了解和學(xué)習業(yè)務(wù)知識，并且能夠和同事共同完成一些任務(wù)，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2. 千方百計，降低采購成本。
采購工作是不斷的花公司的錢(qián)，但怎樣節約，以最低的價(jià)格買(mǎi)到最合適的原材料，是我不斷思考的問(wèn)題和努力的方向。我們廢鋼上的付款方式基本以現金結算的，但有時(shí)候和客戶(hù)溝通妥當后，付以客戶(hù)承兌匯票，間接的為公司節省了資金的使用效率。一年中我通過(guò)嚴格控制含鎳原材料成分上的要求來(lái)降低采購成本。在采購過(guò)程中，我始終堅持在分析，權衡質(zhì)量保證，價(jià)格等因素的`基礎上才與供應商確定最終的合作。上半年，由于原油，鐵礦石等原材料價(jià)格的不斷上漲，供應商紛紛要求多次漲價(jià)從而使采購廢鋼的組織更加有難度，但是我通過(guò)多多的溝通，理順價(jià)格構成的各個(gè)明細，適當合理的進(jìn)行了價(jià)格的調整，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
3. 努力做好與各部門(mén)的溝通協(xié)調工作。
采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門(mén)多，是需要公司內部各個(gè)有關(guān)部門(mén)的密切配合的一項工作，與銷(xiāo)售，生產(chǎn)，財務(wù)，質(zhì)量等部門(mén)有著(zhù)緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門(mén)的相關(guān)知識。在與這些部門(mén)不斷的接觸與交流中，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通，協(xié)調能力，分析與表達能力等都有了顯著(zhù)的提高。
二. 放眼明年計劃
1. 維護與持續開(kāi)展老客戶(hù)
明年電爐，中頻爐兩套爐子一起生產(chǎn)，對于一個(gè)全新的生產(chǎn)工藝來(lái)說(shuō)，好多地方我們都是起步，我們還是以鐵屑為基礎，控制好老客戶(hù)的質(zhì)量與數量，來(lái)滿(mǎn)足生產(chǎn)的一部分需求。
2. 深度積極開(kāi)發(fā)新客戶(hù)
對于明年一個(gè)全新的生產(chǎn)流線(xiàn)，電爐以渣鋼為首，對于這個(gè)行業(yè)，我們還是很陌生，從這個(gè)年底采購的渣鋼中邊采購邊學(xué)習，從這個(gè)行業(yè)為入手去廣泛接觸渣鋼客戶(hù)，多交流溝通，保障明年用量的同時(shí)控制好質(zhì)量。
3. 采購明細計劃
1、渣鋼7萬(wàn)噸
今年年底采購過(guò)程中多摸索，多溝通與學(xué)習。從今年就要多接觸渣鋼客戶(hù)，有條件的也要去實(shí)地看貨物情況等，了解客戶(hù)的具體情況。
2、鉬鋼6萬(wàn)噸
今年平均每月采購2000噸，缺口3000噸每月，積極把老客戶(hù)的量做足，這能提高一部分的量，在者從老客戶(hù)中介紹一些新客戶(hù)，來(lái)滿(mǎn)足每月5000噸的采購量。去積極接觸鍛造企業(yè)，盡量多的采購一部分的切頭，冒口等。
3、鎳鉬鋼7萬(wàn)噸
今年平均每月采購1500噸，鎳鋼缺口最為嚴重，針對自己的業(yè)務(wù)與鎳鋼接觸最為多，我采購的重點(diǎn)也會(huì )著(zhù)重，把老客戶(hù)的量全書(shū)發(fā)往單位，控制好質(zhì)量與數量的把關(guān)，把老客戶(hù)的切頭與冒口也一并采購。明年的電爐的起來(lái)，我們對于切頭的重要性就能體現出來(lái)，采購切頭一類(lèi)會(huì )比今年更為好，多接觸一重，二重的含鉬，含鎳等多種元素的冷鋼，來(lái)滿(mǎn)足單位的需求。
三. 嚴格要求自己，摒棄工作中的不足.
雖然工作忙碌，自己也再逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有許多不足及無(wú)法解決的問(wèn)題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所采購的原材料還不能充分了解冶煉什么產(chǎn)品;對一些復雜的材料鋼種還不能很好的辨別，面對無(wú)法解決的問(wèn)題比較被動(dòng)。今年面對的最大壓力與困難就是：“擔心自己的業(yè)務(wù)能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財務(wù)狀況�！边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)驗。另一方面還需要公司領(lǐng)導給予幫助才能解決。在今后的工作中，我會(huì )清醒看到自身存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，加強學(xué)習，不斷的改進(jìn)，增強與各部門(mén)的溝通學(xué)習，多請示，多交流，多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作，不斷在實(shí)踐中增長(cháng)知識才敢，發(fā)揚吃苦難勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
時(shí)光又將翻過(guò)20xx年的最后一頁(yè)，步入新的一年，面對突然惡化的國際，國內經(jīng)濟形勢，公司也即將迎來(lái)更加嚴峻的挑戰，我的工作也會(huì )更加繁重，要求也會(huì )更高，為此，我將會(huì )更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運。共同創(chuàng )造更好的將來(lái)!
冶煉廠(chǎng)年終總結 5
本人于xx年7月畢業(yè)于江西理工大學(xué)冶金工程專(zhuān)業(yè)。7月中旬入職新興鑄管股份公司武安工業(yè)區煉鋼部，自入職以來(lái)，一直處在爐前工崗位，一年的工作鍛煉，我已經(jīng)從一名懵懵懂懂的在校學(xué)生轉變一名合格職工。
以下是我的工作總結：學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提高專(zhuān)業(yè)技能。自工作開(kāi)始，我就發(fā)現了理論和實(shí)踐之間的巨大差距，在學(xué)校學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識不能實(shí)際的契合到具體應用和設備上，這是一個(gè)困擾我的問(wèn)題，設備上的使用，崗位事故處理經(jīng)驗等等，這些都是書(shū)本上學(xué)不到的。為了盡快適應工作崗位，轉變角色，我努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)更多的專(zhuān)業(yè)知識，鞏固和加強理解，積極向師傅、老工人學(xué)習請教，不懂就問(wèn)。逐漸，我慢慢適應了崗位，不斷汲取工作經(jīng)驗，將實(shí)際的各種現象情況和理論聯(lián)系起來(lái)，掌握了爐前工崗位的各個(gè)技能。思想的'態(tài)度轉變。剛進(jìn)入工作那段時(shí)間，面對一個(gè)相對艱苦的工作環(huán)境：高溫，高粉塵，噪音和飲食等等讓我一時(shí)難以適應，工作精神狀態(tài)提不起來(lái)。
隨著(zhù)時(shí)間的推移，領(lǐng)導的教誨，老師傅的關(guān)心和指導，同事之間相互和諧的相處讓我逐漸融入到了丙班，調節好了自己的情緒，認識到了工作就是一個(gè)沉淀積累的過(guò)程，必須全身心的投入，以自己最大的熱忱面對工作，才會(huì )發(fā)現和實(shí)現自己的價(jià)值，讓自己感覺(jué)到工作的意義。杜絕干多干少一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣的思想認識，作為新來(lái)員工，來(lái)這里不是為了少干活多賺錢(qián)，而是鍛煉自己，實(shí)現自身價(jià)值，培養自己獨立思考的能力，提高自己的應急處理能力，培養自己吃苦耐勞，踏實(shí)工作的工作觀(guān)價(jià)值觀(guān)。逐漸地把工作做得更細、更穩，更有效。一年的鍛煉，一年的付出，讓我從學(xué)校正式走入了社會(huì )，讓我從學(xué)生成為了一名優(yōu)秀員工。
在以后的工作中，我要更加努力，學(xué)習更多相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，掌握各個(gè)崗位的技能，鍛煉自己處理事情分析解決問(wèn)題的能力，將所學(xué)知識運用到崗位上，不斷改進(jìn)工作方法，進(jìn)一步提升專(zhuān)業(yè)素養和專(zhuān)業(yè)技能水平，做一名踏踏實(shí)實(shí)兢兢業(yè)業(yè)的出色員工。
在以后的生活中，我要和同事和諧相處，攜手共進(jìn)，相互理解和幫助，積極參加公司的各項活動(dòng)，把自己真正融入到新興鑄管這個(gè)大家庭中。我相信未來(lái)的工作能做得更好，我們的企業(yè)也更加欣欣向榮。
冶煉廠(chǎng)年終總結 6
20xx年的工作已接近尾聲，回顧今年煉鐵廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，在公司各位領(lǐng)導、各部門(mén)的關(guān)心指導下和煉鐵廠(chǎng)廣大干部職工的積極努力工作下，按照公司的總體要求，煉鐵廠(chǎng)以積極的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，較好地完成了今年的工作和任務(wù)。煉鐵廠(chǎng)各項工作穩步開(kāi)展，管理逐漸完善�，F將煉鐵廠(chǎng)今年的工作情況總結如下。
一、 緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)計劃和降本增效工作組織生產(chǎn)。
20xx年面對國內嚴峻的市場(chǎng)環(huán)境，成本壓力劇增，高爐原料條件不斷惡化，綜合入爐品位不斷下跌，煉鐵廠(chǎng)緊緊圍繞公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃組織生產(chǎn)。到今年12月底預計產(chǎn)鐵160萬(wàn)噸，鐵水率一級品率85.1%,超計劃10%左右。
回顧今年的生產(chǎn)情況，九月份前高爐穩定順行，各項經(jīng)濟技術(shù)指標呈現穩步改善的良好趨勢。1月份，煉鐵廠(chǎng)平穩的實(shí)現了高爐技改開(kāi)爐并迅速達產(chǎn)，與此同時(shí)快速的實(shí)現了釩鈦礦冶煉。3月份，煉鐵廠(chǎng)配合二總降110kv倒電及燒結機檢修，高爐于21日相繼休風(fēng)檢修。檢修后各高爐在較短的時(shí)間內快速恢復爐況。5月份，2#高爐按計劃穩步停爐中修。進(jìn)入9月份后，由于原料波動(dòng)等因素造成生產(chǎn)組織較為困難。
在今年的降成本增效益實(shí)踐中，煉鐵廠(chǎng)克服了一系列的技術(shù)難題：實(shí)現了低品位下高爐釩鈦礦冶煉的穩定順行;為了進(jìn)一步降低燃料成本小高爐使用全80焦冶煉， 3#高爐使用50%的83焦冶煉。與此同時(shí)煉鐵廠(chǎng)保持了高風(fēng)溫，增加小粒礦用量等一系列降成本措施。為了進(jìn)一步降低消耗，煉鐵廠(chǎng)采取了擴大進(jìn)風(fēng)面積、增加富氧量、提高煤比等一系列的措施強化高爐冶煉，進(jìn)一步降低高爐生產(chǎn)成本。鐵成本從年初2883元/t，成本下降了506.63元/t。其中，價(jià)格因素影響成本下降395.39元/t，指標改善因素影響成本下降136.26元/t。
二、 穩步推進(jìn)對標挖潛降本增效工作
成本管理是企業(yè)管理的核心工作，節能工作又穿插在其中，更顯得非常重要。20xx年煉鐵廠(chǎng)不斷完善成本指標管理措施，實(shí)施日成本分析，對焦比、煤比、礦耗、備件費用和爐前耐材等指標做出了嚴格的管理考核規定。使成本壓力傳遞到班組及個(gè)人。
在成本管理中由廠(chǎng)部根據原料及生產(chǎn)情況下達各項經(jīng)濟技術(shù)指標，車(chē)間負責分解指標到責任人。月底由廠(chǎng)部對各車(chē)間部門(mén)進(jìn)行相應的考評。今年降本增效的工作取得了以下效果：
(1)焦比同比下降了16kg/t，煤比同比上升了12kg/t，礦耗同比下降了43kg/t。
(2)、煉鐵廠(chǎng)加強高爐熱風(fēng)爐操作技術(shù)培訓和管理工作，3#高爐年平均送風(fēng)溫度達1210oC，在昆鋼熱風(fēng)溫度指標中處于領(lǐng)先水平，比本部6#高爐風(fēng)溫高80 oC，比草鋪新區風(fēng)溫高20 oC，按100 oC風(fēng)溫影響焦比17kg/t計算，在年產(chǎn)90萬(wàn)噸鐵的條件下同比草鋪新區節約焦碳3000t，同比6#高爐節約焦炭12000t。起到了較好的降本增效作用。
(3)加強爐前管理，提高鐵口維護率和鐵溝維護質(zhì)量，降低耐材消耗效果明顯。每月?tīng)t前耐材消耗節約成本17萬(wàn)元左右。其中：
耐材消耗計劃85t，實(shí)際消耗76.72t，消耗下降了9.7%。
鉆桿消耗計劃1020根，實(shí)際消耗642，節約鉆桿378根，消耗下降了37.05%
鉆頭消耗計劃1240個(gè)，實(shí)際消耗1064個(gè)，節約鉆頭176個(gè)。消耗下降了14.2%
無(wú)水炮泥計劃290t，實(shí)際消耗284t。節約消耗6t。消耗下降了2.06%
(2)、對一些電氣設備的運行功耗調整控制，節電降耗效果明顯�？刂拼蠊β孰姎庠O備啟停時(shí)間每月能節約電費13萬(wàn)元。其中：
1)、爐前除塵風(fēng)機電機，轉速從900rpm調到400rpm,風(fēng)門(mén)在90%時(shí)候，每分鐘可以節約電耗約9度電。每天節約電費(24x60-15x50)x0.5x8=2760元。
2)、高爐沖渣水泵，根據生產(chǎn)情況，縮短開(kāi)機時(shí)間，每分鐘一臺泵可節約約4度電。每天節約電費18x5x4x0.5x2=360元。
3)、高爐爐前除塵風(fēng)機，轉速從850rpm調到800rpm，在風(fēng)門(mén)85%時(shí)候，每分鐘節約電耗約3度電。每天節約電費(24x60-15x50)x0.5x3=1035元。
4)、高爐渣處理，沖渣水泵縮短開(kāi)機時(shí)間，每縮短一分鐘可以節約用電約6度。每天節約電費15x5x6x0.5=225元。
(3)、穩定爐況，加大小粒礦使用量。20xx年小粒礦使用量為22.4萬(wàn)噸，比20xx年增加了一倍。以每噸小粒礦的加工成本200元計算，每月節約成本168萬(wàn)元。
三、 加強設備維護檢修和改造工作
煉鐵設備運轉連續性要求高，每個(gè)單臺設備的運轉好與壞直接影響整個(gè)高爐的工作。在今年的設備管理過(guò)程中，煉鐵廠(chǎng)加強設備檢修維護和點(diǎn)檢工作，實(shí)行設備包片、責任到人的方法，效果明顯。全年設備利用率達98.5%以上。
1、加強設備檢修和維護水平
煉鐵廠(chǎng)今年共組織設備同步(計劃)檢修4次，完成檢修項目220余項。通過(guò)認真組織開(kāi)展好設備的檢修工作，使煉鐵生產(chǎn)設備恢復并保持了安全穩定的運行狀態(tài)，為高爐生產(chǎn)提供了良好的設備保障。
在設備檢修工作中，煉鐵廠(chǎng)首先是貫徹執行點(diǎn)檢定修與關(guān)鍵設備、備件定期檢修相結合的原則。通過(guò)設備點(diǎn)檢過(guò)程中反饋的信息進(jìn)行收集、整理和分析，及時(shí)準確掌握設備的運行狀況，然后再合理地安排設備的檢修;其次是重視日常檢修工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)安排處理。
在設備日常檢修工作中，要求設備檢修工作要做到問(wèn)題不過(guò)夜，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)處理，暫無(wú)條件處理的必須采取有效的防范措施并實(shí)行監護運行，盡量地在不影響生產(chǎn)的情況下處理掉，既提高了設備運行的可靠性，又有效地減少了計劃檢修時(shí)的.項目和工作量，為計劃檢修時(shí)人員技術(shù)力量的調配創(chuàng )造有利條件;
在公司安排的協(xié)調檢修工作中，認真組織開(kāi)展好設備的計劃檢修工作。在每次計劃檢修前，煉鐵廠(chǎng)都要組織召開(kāi)設備檢修會(huì )議，對檢修項目、方案、備件材料、人員安排、安全防范措施等逐一進(jìn)行落實(shí)，在檢修實(shí)施過(guò)程中，分片跟蹤好檢修項目的進(jìn)度、質(zhì)量及做好相關(guān)的協(xié)調工作等，較好地保證了幾次計劃檢修的順利實(shí)施和完成。
2、加強設備工藝改造工作
由于3#高爐渣處理系統設備老化及設計缺陷等問(wèn)題，3#高爐頻繁出現放干渣情況。為了解決渣處理問(wèn)題，煉鐵廠(chǎng)自主設計開(kāi)發(fā)了能夠直接沖制水渣的風(fēng)水混合沖制箱，目前已安裝到3#高爐干渣坑及東西渣溝、1#、2#高爐進(jìn)行試驗，今后還將根據試驗結果不斷進(jìn)行設計上的改進(jìn)，提高熔渣淬化和水渣�；�，更好地滿(mǎn)足高爐熔渣直接沖制成水渣的需要。
四、 加強安全檢查和作業(yè)現場(chǎng)管理及環(huán)境排放工作
在煉鐵廠(chǎng)20xx年的工作中，始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以落實(shí)安全責任為重點(diǎn)，加強員工的培訓力度，把相關(guān)的法律法規、國家、行業(yè)相關(guān)標準作為20xx年培訓的重點(diǎn)。把員工自我安全意識培養作為20xx年度安全培訓的最終目標。做到“人人都是安全員，人人都要查隱患”，對于隱患，隨時(shí)發(fā)現，隨時(shí)整改。同時(shí)加強現場(chǎng)檢查監管力度，控制“人的不安全行為”，消除“物的不安全狀態(tài)”，為高爐生產(chǎn)創(chuàng )造安全、和諧、向上的工作環(huán)境。
1、在煉鐵廠(chǎng)生產(chǎn)區域內不可避免的存在各類(lèi)的危險因素，尤其是有些特定的區域和危險源點(diǎn)更需要時(shí)時(shí)警惕。煉鐵廠(chǎng)安全工作自今年以來(lái)，加大了現場(chǎng)“三違”的監管力度和考核力度，至今為止煉鐵廠(chǎng)內部組織安全檢查共48次，同時(shí)還配合公司安全環(huán)保部組織作業(yè)區職工聽(tīng)取安全演講教，目的就是要讓職工時(shí)刻謹記那些震撼人心的安全。
冶煉廠(chǎng)年終總結 7
一、組織了qc小組活動(dòng)的蓬勃開(kāi)展，xx成果突破性地獲全國一等獎
20xx年以來(lái)，組織開(kāi)展了型鋼廠(chǎng)qc活動(dòng)并修改成果參加國家級和省冶金行業(yè)的比賽。經(jīng)過(guò)修改20多稿之后，4月20日，在xx市舉行的中國質(zhì)量xx年第一次全國“xx”杯qc成果發(fā)表比賽中，xx參賽的《降低大型型鋼軋后檢廢量》qc成果獲一等獎，改變了xx沒(méi)有國家級qc成果的歷史。之后，該成果分別獲得xx省冶金系統20xx年優(yōu)秀質(zhì)量管理成果一等獎和20xx年度xx省冶金系統質(zhì)量管理成果最佳材料獎。開(kāi)展項目的大型軋鋼車(chē)間qc小組被評為20xx年全國優(yōu)秀qc小組。年初xx注冊成立了46個(gè)qc小組，參加成員516人。12月，有12項qc成果在廠(chǎng)內進(jìn)行了發(fā)表。
二、參加并組織開(kāi)展triz理論培訓工作，使型鋼廠(chǎng)成為萊鋼的典型
繼20xx年8月參加了xx創(chuàng )新方法和triz理論培訓班之后，進(jìn)行了總結并與領(lǐng)導溝通，推動(dòng)該理論在型鋼廠(chǎng)的拓展。參與組織了型鋼廠(chǎng)兩期技術(shù)創(chuàng )新方法和triz理論培訓班，122名中層干部和工程技術(shù)人員系統了解了如何運用triz理論解決生產(chǎn)實(shí)踐問(wèn)題的知識，使型鋼廠(chǎng)成為萊鋼第一個(gè)系統開(kāi)展triz理論培訓的單位。在培訓結束后的僅僅第9天，就結合h型鋼生產(chǎn)的流程，運用物場(chǎng)理論和知識庫，發(fā)明了通過(guò)增加一個(gè)場(chǎng)和一種物質(zhì)來(lái)阻止鋼材表面銹蝕的裝置并申報了專(zhuān)利，受到領(lǐng)導和專(zhuān)家教授的好評。該專(zhuān)利成為xx利用triz理論解決問(wèn)題的第一項專(zhuān)利。通過(guò)以上工作，使型鋼廠(chǎng)的技術(shù)創(chuàng )新方法暨triz理論培訓成為萊鋼的.典型。
三、開(kāi)展好專(zhuān)利工作，使型鋼廠(chǎng)申報量創(chuàng )出歷史最好水平
扎實(shí)開(kāi)展好專(zhuān)利申報各環(huán)節的工作并營(yíng)造良好的氛圍，敦促同志們積極申報。20xx年一年，型鋼廠(chǎng)共申報《矯直機后翻鋼裝置》等專(zhuān)利11項，比1998年建廠(chǎng)至xx年年十年申報的專(zhuān)利總和還多，創(chuàng )出歷史最好水平。
四、積極工作，使xxh型鋼通過(guò)了冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎”復評
經(jīng)過(guò)半年左右的認真準備，在開(kāi)展了材料編制報送、現場(chǎng)審核、專(zhuān)家評審、幻燈片制作等工作之后，12月，與領(lǐng)導一起參加20xx年度冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎”專(zhuān)業(yè)評審會(huì )。會(huì )上，介紹了萊鋼h型鋼的質(zhì)量管理狀況并順利通過(guò)了答辯。使我們的h型鋼產(chǎn)品順利通過(guò)復評，意味著(zhù)保持了國際先進(jìn)水平，對提升企業(yè)知名度和市場(chǎng)競爭力具有重要意義。
五、抓好技術(shù)進(jìn)步項目管理工作
按照規定認真開(kāi)展好技術(shù)進(jìn)步項目各環(huán)節的工作。20xx年7月29日，《合金熔覆鑄鋼軋輥的研究與應用》等9項科技進(jìn)步成果通過(guò)了集團公司鑒定。在萊蕪鋼鐵集團有限公司11月2日召開(kāi)的20xx年xx科學(xué)技術(shù)獎頒獎大會(huì )上，型鋼廠(chǎng)實(shí)施的《歐標系列h型鋼產(chǎn)品研制與開(kāi)發(fā)》項目獲重大科學(xué)技術(shù)獎三等獎，另有《h型鋼大型生產(chǎn)線(xiàn)圓盤(pán)鋸片性能的研究與應用》等9個(gè)項目分獲技術(shù)創(chuàng )新獎二、三等獎。20xx年，《歐標系列h型鋼產(chǎn)品研制與開(kāi)發(fā)》項目獲山東省冶金科技進(jìn)步獎二等獎。
六、積極準備，順利通過(guò)韓標認證審核
參與開(kāi)展好原料、工藝、設備、現場(chǎng)、記錄的完善工作，健全質(zhì)量管理體系。經(jīng)過(guò)長(cháng)達半年之久的積極準備，使型鋼廠(chǎng)的質(zhì)量工作滿(mǎn)足并超越了韓標認證苛刻的要求。5月26、27日，型鋼廠(chǎng)順利地通過(guò)了韓標認證現場(chǎng)審核，為xxh型鋼產(chǎn)品開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域打下堅實(shí)的基礎。
七、積極推進(jìn)六西格瑪質(zhì)量管理工作
年初組織各車(chē)間、科室進(jìn)行了xx項目的申報工作，確定了《降低大型h型鋼偏心率》和《降低中型h型鋼彎曲廢品率》作為公司級項目。項目開(kāi)展過(guò)程中，給予聯(lián)絡(luò )和支持。使工程技術(shù)人員了解了xx項目開(kāi)展的步驟、組織形式、方式方法、需要的工器具等知識，改進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量和工藝。對中型儲運車(chē)間以降低服務(wù)差錯率為主要內容的xx項目進(jìn)行指導，對提升服務(wù)質(zhì)量，搶占市場(chǎng)資源，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。下半年，又組織申報了20xx年的xx質(zhì)量管理課題共計十五項列入研討。
八、起草管理制度，促進(jìn)工作開(kāi)展
根據廠(chǎng)里的安排，起草了《專(zhuān)業(yè)職務(wù)人員工作成果積分考評管理辦法》，明確了機構與職責、考評辦法、考評標準、積分應用等內容，實(shí)施后調動(dòng)了工程技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng )新的積極性。并先后起草了關(guān)于廠(chǎng)內項目鑒定、立項、qc活動(dòng)、推進(jìn)triz理論在生產(chǎn)中的應用等文件。
九、參與廠(chǎng)內技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)的組織工作
20xx年初，參與對上報的所有40多項技術(shù)攻關(guān)項目進(jìn)行篩選，確立了8個(gè)技術(shù)攻關(guān)項目，經(jīng)首席工程師攻關(guān)課題競標后，成立了8個(gè)改善團隊。參與組織項目例會(huì )等工作，使技術(shù)攻關(guān)項目收到了較好效果。
十、做好相關(guān)工作
嚴格落實(shí)相應的管理制度，每周進(jìn)行科技快訊審稿、改稿和投稿，考核分明。20xx年，已進(jìn)行了282篇稿件的審核、修改、上投，比去年的投稿量增長(cháng)了二分之一。而且于20xx年3月20日出版了xx專(zhuān)版。截止到12月11日，有105篇稿件得到刊登，比去年同期增長(cháng)四分之一。
十一、積極參與準備，順利通過(guò)各類(lèi)認證審核
20xx年，通過(guò)積極扎實(shí)的工作，使型鋼廠(chǎng)順利通過(guò)了韓標認證的審核、冶金行業(yè)“金杯獎”復評的審核、交通產(chǎn)品認證審核、國金恒信認證有限公司的qes復評審核、ce和fpc復評的審核等。
十二、此外還開(kāi)展了黨組織、qes體系運行和宣傳報道等方面的工作
今后將繼續努力，加強學(xué)習，為型鋼廠(chǎng)的發(fā)展做出更大的貢獻。
冶煉廠(chǎng)年終總結 8
年在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，各級員工的通力合作下，相關(guān)單位的大力協(xié)助下，取得了前所未有的業(yè)績(jì)。我們冶煉車(chē)間在公司的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮了我們應有的作用，較好的完成了各項任務(wù)，既完成公司下達的各項指標，又培養了一支能打硬仗的高素質(zhì)的隊伍，這支隊伍才是我們全面完成生產(chǎn)任務(wù)的生力軍。
一、開(kāi)爐前的準備仗是我們順利開(kāi)爐的保障
1、現代企業(yè)需要的是高素質(zhì)的職工隊伍。
我們是個(gè)新企業(yè)，冶煉車(chē)間員工最大的特點(diǎn)是年青，許多都是剛出校門(mén)的學(xué)生；有操作經(jīng)驗的人員少；少數民族比率大占63.6%。這些因素無(wú)疑增大了我們的工作難度。為了提高員工的素質(zhì)，我們進(jìn)行了全方位的培訓。
先后組織了兩批，五十多人到銅鎳礦學(xué)習：首先是去年8月對轉爐爐長(cháng)和天車(chē)工的培訓；其次是今年一月對鼓風(fēng)爐和修爐班人員的培訓。
在此基礎上又組織爐后工到銅陵學(xué)習，為順利開(kāi)爐奠定了良好基礎。
我們對員工實(shí)行了軍事化的管理，如晨跑、隊列練習等。
做到上下班排隊進(jìn)出廠(chǎng)房（這種風(fēng)氣一直延續至今，將來(lái)也會(huì )一直延續下去），加強了員工的組織紀律性，培養了員工良好的工作作風(fēng)和精神面貌。定期組織班組學(xué)習，大家互相交流、暢所欲言，談想法、談理想、談人生，培養了大家的團隊精神。我們還在五一節期間開(kāi)展了各種形式的文體活動(dòng)，這不僅豐富了員工的業(yè)余生活，同時(shí)還增強了大家的集體榮譽(yù)感。經(jīng)過(guò)教育員工的團結合作、互相幫助的意識得到了提高。
2、以人為本，安全第一。
我們組織員工學(xué)習公司《員工手冊》 《公司管理制度匯、編》 、緊急救護法等。對員工進(jìn)行三級安全教育，提高員工的安全意識。擬訂冶煉車(chē)間安全管理制度、各崗位安全技術(shù)操作規程等，并通過(guò)落實(shí)，做到人人能熟記，并能夠熟練掌握本崗位的操作技能；制定了相關(guān)的應急預案并加以演練，做到熟練掌握、心中有數。
3、制定了冶煉車(chē)間的各項管理制度、規定；建立完善了冶煉工藝技術(shù)管理條例，建立技術(shù)檔案管理，設立安全事故檔案管理，制定職工宿舍管理條例、員工行為規范等等。并組織大家學(xué)習，達到了人人能夠熟知。任何違反紀律，違反操作的事，都讓制度來(lái)說(shuō)話(huà)，這樣處罰更有說(shuō)服力，員工們心服口服。
4、開(kāi)爐的前期工作：組織員工劈柴，7天劈柴400立方；卸原料近萬(wàn)噸，材料5000多噸。并對前床兩頭扇型的砌筑和轉爐弧型的砌筑這兩大新問(wèn)題、新困難發(fā)起挑戰，最終我們的新老職工在無(wú)經(jīng)驗、無(wú)外援的情況下，xx天內成功的完成了煙道、前床、以及3臺轉爐的砌筑任務(wù)，后期生產(chǎn)證明，我們達到了設計預想；為保障開(kāi)爐順利進(jìn)行，我車(chē)間人員自行設計生產(chǎn)用具，先后對設備進(jìn)行了多次的測試，并對存在的問(wèn)題提出了200多條整改建議。
5、進(jìn)行上崗前的模擬操作。如：
�、倭蠋炀V配比，拌料，抓料入倉。
�、谥傅�、天車(chē)的培訓，測評。
�、劢M織爐后相互觀(guān)模、實(shí)地操作等等。同時(shí)制定詳細的開(kāi)爐前、烘爐、開(kāi)爐等計劃。所有工作都嚴格按照計劃要求穩步推進(jìn)。
通過(guò)車(chē)間領(lǐng)導的精心組織，員工們不分晝夜的工作，終于使5月28日的開(kāi)爐一次成功。但我們知道，這只是萬(wàn)里長(cháng)征的`第一步，我們離目標還很遠。今后的路還很長(cháng)、很艱辛，我們還要付出更多的努力才行！
二、從試生產(chǎn)到正常生產(chǎn)我們走得很扎實(shí)
我們實(shí)現了當天投產(chǎn)，當天產(chǎn)出合格產(chǎn)品的佳績(jì)。開(kāi)爐至今，6個(gè)多月的生產(chǎn)，我們沒(méi)有因為配料或操作不當停過(guò)一次風(fēng)，而且在前40天里沒(méi)有放過(guò)一次本床。這種驕人的業(yè)績(jì)與我們扎實(shí)的工作密不可分。我們在生產(chǎn)、人員、安全管理上投注了全部精力。
1、生產(chǎn)管理
制定嚴格、完善的工藝制度。
大宗物料（包括焦炭、石英石、石灰石、石灰粉、原礦）嚴格按驗收標準驗收，堅決扣除不合格部分。制定了鼓風(fēng)爐、轉爐、轉爐砌筑等工藝技術(shù)考核條列。嚴格的前床液面交接班制度，保證了冶煉連續正常生產(chǎn)和抑制前床自然凝縮。各項工藝數據及時(shí)反饋公示欄，積極指導冶煉生產(chǎn)，讓全體員工都來(lái)關(guān)注金屬回收率和產(chǎn)品質(zhì)量。采集，匯總各項工藝數據，按時(shí)完成每月的冶煉生產(chǎn)技術(shù)月報。詳實(shí)反映冶煉生產(chǎn)情況，讓所有的生產(chǎn)情況都在人的掌控之中。
我們是加工型企業(yè)，回收率的高低直接決定著(zhù)企業(yè)的經(jīng)濟效益。降低渣含金屬、提高金屬回收率具有重要意義。由于原料的局限，鼓風(fēng)爐工藝沒(méi)有可調空間；我廠(chǎng)還暫時(shí)沒(méi)有上富氧。要想提高金屬回收率，相對我們初生的工藝來(lái)說(shuō)困難是巨大的，讓我們體會(huì )到舉步維艱、夜不能寐的滋味。但我們沒(méi)有被困難嚇倒，依然朝著(zhù)我們的目標努力。
為了保證在第一時(shí)間發(fā)現、處理問(wèn)題，技術(shù)人員經(jīng)常24小時(shí)跟班；反復取樣化驗、演算、及時(shí)的調整物料，并嚴抓現場(chǎng)人員的操作，確保了渣含金屬控制在0.3%以下的業(yè)績(jì)，這在同行業(yè)里也屬一個(gè)不小的奇跡。鼓渣含金屬由最初的0.5降到0.25，月減少金屬損失約15噸，價(jià)值約270余萬(wàn)元。
與此同時(shí)，我們在產(chǎn)品質(zhì)量上也投入了大量的精力，爐長(cháng)的反復培訓、測評，跟蹤指導，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，細化考核制度等等。使產(chǎn)品合格率由最初的50%多提升到80%以上。
在生產(chǎn)中，凡是不利于生產(chǎn)的各方面因素，我們都積極采取措施，提出好的建議，進(jìn)行整改，如：做格篩、抓斗爪部、金高溜槽等的改造意見(jiàn)，付諸實(shí)施后效果顯著(zhù)，將影響降到最低。同時(shí)還要求各崗位員工做到操檢結合、潤滑工對全車(chē)間設備嚴格按規定進(jìn)行潤滑，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)予以解決。
保證了設備的正常運轉。
2、人員管理
首先我們制定合理的工資分配制度，采用出勤打分制；要求員工做到不遲到、不早退、不偷懶；為提高員工的工作熱情車(chē)間率先在公司內提出崗位、獎金二次分配方案，大家的收入與生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量掛鉤，拉開(kāi)干好與干不好，干多與干少的收入差距，獎罰分明。真正充分調動(dòng)了廣大員工的積極性，發(fā)揮了他們的潛能�，F在各班組之間已經(jīng)形成了良性競爭氛圍，為提高產(chǎn)能，他們主動(dòng)提前1~2小時(shí)上班到冷料場(chǎng)、到廢磚堆上拾冷料。這一行為不僅提高了產(chǎn)能，而且提高了金屬回收率。
這種管理制度的實(shí)施，即促進(jìn)了員工的積極性也促進(jìn)了管理。
其次在干部的培養方面也體現了我車(chē)間獨特的管理，車(chē)間要求干部要在工作中起帶頭和表帥作用，那里有困難有危險，那里就該有他們的身影。要不怕苦，不怕累，任勞任怨，無(wú)償的加班加點(diǎn)工作，不處理好問(wèn)題就不回去休息，干部個(gè)個(gè)嚴于律己，在員工中有良好的口碑，為廣大員工做樹(shù)立了榜樣。同時(shí)我們還注重培養員工的責任心，端正員工的工作態(tài)度。
經(jīng)常對員工的崗位技術(shù)進(jìn)行考核；每月設立崗位明星，進(jìn)行崗位技能大比拼等活動(dòng)，通過(guò)獎罰機制刺激員工的工作積極性。工藝組還制作技術(shù)指標公示欄，及時(shí)公布鼓風(fēng)爐，轉爐技術(shù)指標完成情況，使員工了解不足，從而加強操作，提高了自身的技術(shù)水平。今年車(chē)間和新疆大學(xué)函授站取得聯(lián)系，動(dòng)員和鼓勵員工參加成人高考，通過(guò)努力現已有41人被昆明理工大學(xué)錄取，再學(xué)習的風(fēng)氣將在冶煉車(chē)間成為一種風(fēng)尚。
3、安全管理方面
安全是順利生產(chǎn)的前提，我們清醒地認識到，今年是首次開(kāi)爐，新設備沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)際生產(chǎn)的檢驗、而人員絕大多數都是首次接觸冶煉行業(yè)的年青員工，無(wú)任何工作經(jīng)驗可談，其中的一半員工又都是開(kāi)爐前十天才入廠(chǎng)，只是經(jīng)過(guò)了簡(jiǎn)單的培訓，就匆匆上崗。這一切都預示著(zhù)我們的安全隱患將時(shí)時(shí)處處存在，安全工作將是頭等大事。為此我們多次開(kāi)展安全學(xué)習，在班前會(huì )上講安全，班后會(huì )上總結安全，確實(shí)將安全思想深入到每位員工的心里，做到安全在我心中。
同時(shí)每日都征求廣大員工意見(jiàn)，收集存在的安全隱患，并給予解決，盡量避免事故發(fā)生。各崗位制定詳細的操作規程，并嚴格按操作規程操作，對違規操作嚴懲不怠。在車(chē)間內懸掛了大量的安全標語(yǔ)；設立崗位安全員，做到互相監督、相互督促。在全車(chē)間范圍內形成了人人講安全、時(shí)時(shí)講安全、事事講安全、人人管安全的良好氛圍。讓安全生產(chǎn)從墻上走到員工身邊，從口號變?yōu)樾拍睢?/p>
正是做到了這些，我們才保證了開(kāi)爐至今車(chē)間無(wú)大的安全事故，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行�；仡櫼荒甑陌踩ぷ�，也有諸多值得我們反思的地方，如小的燙傷事故都發(fā)生在新員工身上、習慣性違章現象依然存在、個(gè)別員工的安全意識還較淡薄等等。這一切，我們都將認真總結，在今后的工作中堅決予以杜絕。
20xx年即將過(guò)去，回首這一年的成績(jì)，我們更加自信；面對未來(lái)，我們將滿(mǎn)懷豪情，大展宏圖，隨眾鑫礦業(yè)一起騰飛。
三、展望20xx我們蓄勢待發(fā)吹響號角
對于明年的工作，我們車(chē)間的總體思路是：繼續強調生產(chǎn)與管理的同時(shí)，抓好安全，把安全意識更加深入的滲透到員工的心里和工作中去。繼續健全、完善各項管理制度，并貫徹、落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)當中，使管理工作走向正規化、人員操作程序化、崗位工作規范化。進(jìn)一步優(yōu)化工資和獎金分配制，發(fā)揮收入引導競爭，保證員工隊伍穩步向前發(fā)展，擁有積極向上的工作態(tài)度。加強對員工的培訓、深造和學(xué)習，注重人才的培養。
增產(chǎn)、降耗投入精力與質(zhì)檢部門(mén)，生產(chǎn)技術(shù)部緊密配合，抓好物料驗收和保管工作。嚴格把控大宗物料的驗收工作，其中特別是焦炭，我們目前使用的焦炭焦率高達17.5%，高于11—13%這個(gè)正常區，如果改成三級冶金焦，就有望提高床能率，直接月節約成本30余萬(wàn)元。同時(shí)對尺寸規格超標的石英石嚴格控制，令其禁止入廠(chǎng)或做扣除入庫量的處理，做到每車(chē)物料都有人驗收、有人簽字、有人監督的標準化。
加強鼓風(fēng)爐工藝的精細化，降低渣含金屬量提高回收率；加強轉爐的吹煉技術(shù)，提高產(chǎn)品合格率，最終達到高產(chǎn)高效。提高砌筑的技術(shù)和質(zhì)量，尤其是對弧型砌筑的技術(shù)需要加強，完善鼓風(fēng)爐和轉爐的操作制度，從而延長(cháng)前床和轉爐的壽命，降低耐火材料的消耗。積極準備好富氧熔煉和制酸的前期工作，力爭這兩大項目早日投產(chǎn)并發(fā)揮效益。
對車(chē)間以外的工作我們的建議是：加強保衛工作，在廠(chǎng)區一些關(guān)鍵地方設置攝像頭，杜絕廠(chǎng)內物料、材料、產(chǎn)品、廢鐵和其他物品的丟失；入廠(chǎng)物料的檢斤、化驗、入庫應有兩個(gè)以上單位相互監督完成；美化廠(chǎng)區，為廣大職工創(chuàng )造良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境。
四、為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展
我們積極準備今后我們要做的工作還有很多。要想我廠(chǎng)繼續穩定的向前發(fā)展，我們就要做到：繼續把安全放在第一位，只有保證長(cháng)期的安全生產(chǎn)，才能保障企業(yè)壽命的延續。繼續加強企業(yè)的管理，其中包括人員的管理與制度的不斷完善。著(zhù)重對人才的培養，多組織員工培訓和深造，使之不斷的完善自我，為企業(yè)的后續發(fā)展儲備人才。加強崗位人員的正常流動(dòng)，著(zhù)重培養多能多專(zhuān)型人才，逐步完成人才梯隊建設。繼續發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，爭做文明工廠(chǎng)。
圍繞把企業(yè)做大做強，追求最高經(jīng)濟效益的目的，來(lái)開(kāi)展各項工作。達到生產(chǎn)自動(dòng)化、程序化，操作標準化、規范化。
展望未來(lái)，我廠(chǎng)要走的路還很遠，還要面對更多的艱辛與挑戰。面對這些新的挑戰，我們必須繼續發(fā)揚我們的吃苦耐勞、堅持不懈、勇于探索的精神。
今日的成績(jì)來(lái)自于昨日的積累，而明天的成功將依賴(lài)于今天的努力！放眼未來(lái)，我們只有不斷的武裝自己，通過(guò)我們不懈的努力，才能創(chuàng )建出一支具有強大實(shí)力的高素質(zhì)隊伍，建立起一種具有眾鑫特色的管理理念創(chuàng )新和求變，把我們冶煉廠(chǎng)推向冶煉行業(yè)的最前列。
乘著(zhù)十七大的東風(fēng)，乘著(zhù)新鑫上市的大好時(shí)機，有色集團已經(jīng)有了自己的地位和名氣，有了自己的品牌和知名度，下一步正朝著(zhù)把企業(yè)做大作強的目標努力。我們眾鑫礦業(yè)也要立足于這個(gè)出發(fā)點(diǎn)，這樣我們的企業(yè)才能立足于不敗，在現時(shí)代的經(jīng)濟浪潮中搏出自己的一片天空。在當今這個(gè)時(shí)代沒(méi)有發(fā)展就會(huì )被淘汰，我們僅靠先進(jìn)的管理和優(yōu)良的設備是不行的，還要靠人，靠人的一種亮劍精神，只有具有這種精神的企業(yè)，才能有長(cháng)足的進(jìn)步。我們不僅要創(chuàng )造眾鑫礦業(yè)今天的燦爛，我們更要創(chuàng )造眾鑫礦業(yè)明天的輝煌。
冶煉廠(chǎng)年終總結 9
根據兩級公司和園區防汛工作的要求，鈦冶煉廠(chǎng)領(lǐng)導高度重視，在兩級公司正確領(lǐng)導下，鈦冶煉廠(chǎng)立足于“防大洪、抗大災”，做到早預防，早部署，建立健全了防洪組織機構，落實(shí)了防汛工作職責，認真研究擬定了防洪工作預案，提前做好了鈦冶煉廠(chǎng)防洪和各項準備，組織開(kāi)展了防洪隱患排查與整治，嚴格堅持防洪值班制度等，為確保鈦冶煉廠(chǎng)防洪工作目標任務(wù)的順利完成奠定了基礎�，F將鈦冶煉廠(chǎng)防洪工作情況匯報如下：
一、認真做好防洪準備工作，健全防洪組織機構，制定完善防洪應急預案，為有效開(kāi)展防洪工作奠定了基礎。
1.根據鈦業(yè)公司做好20xx年防洪安全工作要求，鈦冶煉廠(chǎng)領(lǐng)導及時(shí)針對雨季期間的防洪工作進(jìn)行了統一安排和精心部署，切實(shí)落實(shí)了各單位防洪工作職責，在雨季未來(lái)臨前就下發(fā)了《鈦冶煉廠(chǎng)關(guān)于切實(shí)做好20xx年防洪抗汛工作的通知》（鈦冶煉[20xx]45號），制定了切實(shí)可行的《鈦冶煉廠(chǎng)防洪搶險應急預案》。
2.成立了以廠(chǎng)長(cháng)為組長(cháng)，分管副廠(chǎng)長(cháng)為副組長(cháng)，各科（室）、車(chē)間負責人為成員的防洪工作領(lǐng)導小組，同時(shí)為有效指揮和組織防洪搶險工作，機關(guān)及各車(chē)間成立了防洪搶險隊伍，同時(shí)及時(shí)組織配備了必要的防洪搶險物資及機具等，確保了鈦冶煉廠(chǎng)防洪工作有效進(jìn)行。
3.細化完善防洪預案加強各單位對預案的修訂細化工作的高度重視，根據要求做到預案要突出重點(diǎn)，一處一案，具有針對性和可操作性，切實(shí)解決預案不預的問(wèn)題。同時(shí)要修訂完善對突發(fā)事件響應的應急預案。防洪預案制定完成后，要及時(shí)組織全員對防洪預案進(jìn)行學(xué)習，明確各自的'職責，熟練掌握相關(guān)內容和處理程序，做到心中有數。
二、加強領(lǐng)導，落實(shí)責任。
為了確保鈦冶煉廠(chǎng)防洪工作的開(kāi)展，鈦冶煉廠(chǎng)嚴格按照安全生產(chǎn)“一崗雙責”工作職責的要求，堅持“以防為主、防搶結合”方針，全面部署，保證重點(diǎn)，統一指揮、統一調度，服從大局、團結抗洪，工程措施與非工程措施相結合，盡可能調動(dòng)全廠(chǎng)防汛、搶險救災的積極性。結合廠(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，對廠(chǎng)非生產(chǎn)性構建筑物、邊坡、擋墻、鈦渣二期建設施工現場(chǎng)施工等易導致滑坡、垮塌的重點(diǎn)部位監管工作通過(guò)《預案》的方式明確落實(shí)了相關(guān)責任單位和個(gè)人，為有效監管廠(chǎng)防洪工作及時(shí)發(fā)現險情起到了積極的作用。
三、隱患排查與隱患整改。
1、鈦冶煉廠(chǎng)根據防洪工作各自應履行的職責，從“防大洪、抗大災”的高度出發(fā)，提前充分做好了各類(lèi)防洪物資清理準備工作，為了確保鈦冶煉廠(chǎng)防洪工作有效進(jìn)行，在六月份提前對全廠(chǎng)防洪溝渠、廠(chǎng)邊坡、擋墻和廠(chǎng)內各建筑物進(jìn)行了全面檢查，及時(shí)對堵塞的防洪溝渠進(jìn)行了清理疏通工作，為安全渡汛奠定了基礎。
2、在每月安全大檢查中，鈦冶煉廠(chǎng)始終堅持把安全工作重心下移，各級領(lǐng)導靠前檢查落實(shí)防洪工作中存在的要害問(wèn)題和薄弱環(huán)節。廠(chǎng)領(lǐng)導針對檢查中發(fā)現的安全隱患及時(shí)進(jìn)行了安排部署，有效及時(shí)地消除了事故隱患，確保了鈦冶煉廠(chǎng)安全生產(chǎn)有效進(jìn)行。
3、根據冶煉車(chē)間6月8日防洪檢查情況報告，廠(chǎng)領(lǐng)導督促相關(guān)部門(mén)對重大隱患進(jìn)行治理，著(zhù)重對防洪溝堵塞、廠(chǎng)棚屋頂漏水、低壓配電室屋頂漏水、SVC地基下沉、1號擋墻地基下沉導致墻體裂紋等重點(diǎn)安全隱患進(jìn)行了整改。
4、各單位定期組織了防洪搶險演練，不斷提高班組防洪搶險隊伍的機動(dòng)靈活性和快速反應能力，以便在發(fā)生大型水害時(shí)及時(shí)出動(dòng)。
四、嚴格堅持防洪值班制度，切實(shí)做好了防洪監測和增強安全檢查力度。
1、在防洪工作中，我們注重切實(shí)抓好防洪值班制度的落實(shí)，制定了防洪值班制度和領(lǐng)導帶班制度，值班人員認真填寫(xiě)了值班記錄，及時(shí)處置了各種應急情況。
2、防洪檢查是防洪工作中重要的一環(huán)，是確保防洪安全的有效手段。鈦冶煉廠(chǎng)根據攀枝花市20xx年雨季特點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展了全方位、全覆蓋的防洪檢查工作。切實(shí)加強了崗位人員對雨季期間防洪設施的檢查頻次，特別是加強大了對因地基下沉，墻體開(kāi)裂的構建筑物進(jìn)行了監測，針對監測中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改，落實(shí)了防范措施，同時(shí)做好了檢查記錄，切實(shí)做到了排查全面、整改有力、監管到位。
五、下一步工作思路
在下一步的防洪工作中，我們將繼續按照兩級公司的總體部署和要求，及早動(dòng)員、及早部署，層層檢查，狠抓落實(shí)，不松手不停步，常抓不懈，不折不扣地把防洪工作作為一項長(cháng)期工作來(lái)抓，確保鈦冶煉廠(chǎng)平安渡汛。
冶煉廠(chǎng)年終總結 10
我廠(chǎng)認真貫徹落實(shí)公司安全工作會(huì )精神，以“堅持安全發(fā)展，強化安全生產(chǎn)管理和監督”為指導，始終把安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)放在“預防為主”上。全年安全生產(chǎn)工作在各級領(lǐng)導的重視和支持下，在上級部門(mén)的指導和幫助下，在全廠(chǎng)干部職工的共同努力下，圓滿(mǎn)實(shí)現年初制定的“六杜絕、兩確保、一控制”的安全生產(chǎn)目標，千人負傷率為2.42‰，低于公司考核指標，安全生產(chǎn)工作繼續好轉�，F將20xx年安全生產(chǎn)工作總結如下：
一、安全職責上落實(shí)到位。
強化安全職責的落實(shí)，關(guān)鍵是領(lǐng)導。年初，廠(chǎng)展開(kāi)架構改革，各單位領(lǐng)導發(fā)生了很大變化，廠(chǎng)安委會(huì )及時(shí)組織各單位安全第一責任人和分管安全領(lǐng)導參加安全管理知識強化培訓，有力提高了領(lǐng)導干部的責任意識。廠(chǎng)黨委中心組（擴大）學(xué)習，大力宣傳黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規，不但提高了我廠(chǎng)廣大領(lǐng)導干部的安全管理知識水平，更進(jìn)一步強化了領(lǐng)導干部的'安全責任意識。為把安全職責落實(shí)到底、全面到邊，年初工作會(huì )上，層層簽訂《安全風(fēng)險抵押承包責任狀》。為體現“安全第一”的指導原則，各級始終堅持“五同時(shí)”原則，安排布置各項安全生產(chǎn)工作。調度會(huì )上堅持先匯報安全生產(chǎn)情況；計劃、設備會(huì )上堅持對生產(chǎn)中發(fā)現的事故隱患優(yōu)先安排處理；經(jīng)濟考評會(huì )上堅持對各類(lèi)事故和違規違紀現象進(jìn)行通報考核；安全例會(huì )上認真溝通安全信息、總結安全生產(chǎn)形勢，布置下周安全生產(chǎn)工作。
二、安全監督檢查上嚴格細致。
現代安全管理最有效的手段就是把安全隱患和危險、有害因素消滅在初始階段，突出“預防為主”，而安全檢查則是發(fā)現危險、危害因素最為有效的手段。我廠(chǎng)主要抓三個(gè)方面檢查：
1、狠抓安全綜合性檢查。一年來(lái)，廠(chǎng)安委會(huì )狠抓了三個(gè)定期綜合性安全檢查。一是廠(chǎng)季度安全綜合大檢查，由廠(chǎng)領(lǐng)導帶隊、職能部門(mén)和安全管理人員參加，采取互檢和交叉檢查等多種靈活方式；二是車(chē)間月度安全檢查，由車(chē)間第一責任人牽頭，各分管領(lǐng)導和工程技術(shù)參加；三是工段周檢和崗位“一班三檢”。根據季節變化，積極開(kāi)展了春節和國慶節前安全檢查。三季度，安全形勢陡然緊張，廠(chǎng)安委會(huì )采取斷然措施，強化安全“執法”檢查，敦促車(chē)間進(jìn)行“自律檢查”，控制中夜班違章行為合，壓降了事故多發(fā)勢頭。
2、狠抓重點(diǎn)項目安全檢查。2009年，我廠(chǎng)老新系統的檢修，項目和參檢單位多，現場(chǎng)人員復雜，檢修時(shí)間分別處于極端氣候條件下。廠(chǎng)及時(shí)成立檢修安全督察領(lǐng)導小組，制定下發(fā)了老、新系統檢修安全工作的通知，實(shí)行“項目責任人安全負責制“。參檢單位都精心制定“施工安全方案”，將安全職責落實(shí)到每一個(gè)項目負責人。為防止外包隊施工項目發(fā)生事故，發(fā)包科室和安全部門(mén)嚴格把關(guān)，積極協(xié)調，實(shí)現了老新系統檢修安全。45t鍋爐廠(chǎng)房拆除現場(chǎng)一片繁忙，我廠(chǎng)按公司和廠(chǎng)安全施工方案，逐項落實(shí)，嚴格監管，實(shí)現了生產(chǎn)與冶改項目安全順利。
3、狠抓專(zhuān)項安全檢查。專(zhuān)項監管是安全管理的重要部分，主要由職能科室來(lái)完成。機動(dòng)部門(mén)加強設備安全管理，堅持設備例會(huì )制度，堅持兩周一次的設備管理檢查，不斷提高全員設備維護保養技能和應急處理能力，保證了主體設備長(cháng)周期安全運行。堅持做好特種設備和安全設備設施檢查檢測，確保了特種設備和安全設備設施正常；工程科注重防汛、排水設施維護檢查，保障建筑設施安全；武�？茍猿殖Ｒ帣z查和不定期檢查相結合，重點(diǎn)對一、二級重點(diǎn)防火要害部位的監控，做好消防器材管理和宣傳教育力度，利用“11.9”消防宣傳日活動(dòng)，舉辦消防技能競賽，大力普及消防安全知識，確保了我廠(chǎng)全年無(wú)重大火災事故的發(fā)生；安環(huán)科組織定期對50t吊車(chē)、危險源（點(diǎn)）、爐窯管道、機動(dòng)車(chē)等各項檢查，加強對鍋爐清焦、搶修監護力度。為做好貧化爐煙道爆破與冶改施工項目正常進(jìn)行，廠(chǎng)與十五、公司冶改辦積極協(xié)調，錯開(kāi)施工時(shí)間，保證了生產(chǎn)與技改項目安全順利；廠(chǎng)團委充分發(fā)揮“青安崗”網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，大力開(kāi)展查隱患、糾違章活動(dòng)，各直屬青安崗組織堅持每周一次對現場(chǎng)“三違”、安全隱患進(jìn)行檢查，開(kāi)展“模范青安崗集體”和“優(yōu)秀青安崗員”活動(dòng)，有力地激發(fā)了青安崗員積極性。
冶煉廠(chǎng)年終總結 11
20xx年度，冶煉廠(chǎng)武�？谱o衛大隊在武�？浦苯宇I(lǐng)導下，在公司保衛部的指導下，緊緊圍繞冶煉廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，為廠(chǎng)保架護航，維護治安，取得了較好的成績(jì)，護衛隊認真開(kāi)展“四標準”活動(dòng)，認真履行職責，充分發(fā)揮了作用，穩定了廠(chǎng)區內部治安秩序，確保20xx年冶煉廠(chǎng)正常的生產(chǎn)運轉。一年來(lái)，護衛大隊做了如下幾個(gè)方面的工作：
一、 從嚴治隊，確保護衛隊健康發(fā)展。
根據有色公司保衛部冶色保（20xx）1號文件《關(guān)于開(kāi)展護衛隊隊伍紀律作風(fēng)整頓的實(shí)施方案》的通知，文件下發(fā)后，廠(chǎng)領(lǐng)導，科領(lǐng)導高度重視。主管保衛工作的廠(chǎng)黨委書(shū)記肖勇同志作了重要批示，科支部、行政對整頓工作嚴密部署，并及時(shí)召開(kāi)整頓動(dòng)員大會(huì )，大隊領(lǐng)導深入各中隊指導整頓工作，護衛大隊從3月17日至31日進(jìn)行為期半個(gè)多月的整頓，組織學(xué)習，主要對勞動(dòng)紀律、以權謀私、服務(wù)意識差基礎工作不扎實(shí)等幾個(gè)方面進(jìn)行了整頓，通過(guò)學(xué)習，全體隊員對整頓工作有了新的認識，端正態(tài)度，統一思想，能認真開(kāi)展批評與自我批評，自查自糾，對照檢查，勞動(dòng)紀律有了明顯好轉，服務(wù)意識得到提高，法治觀(guān)念不斷增強，全年護衛大隊隊員違法犯罪率為零。
二、 履行職責，發(fā)揮作用，出色完成任務(wù)。
冶煉廠(chǎng)護衛大隊擔負著(zhù)冶煉廠(chǎng)內部治安秩序穩定，要害部位重要目標的守衛，重要物資、產(chǎn)品的押運以及處理突發(fā)事件，完成公安機關(guān)、保衛部門(mén)交給的其他工作任務(wù)。護衛隊嚴格按規章制度來(lái)完成每日的勤務(wù)工作，一年來(lái)，金銀中隊共接待外來(lái)人員21200人次，進(jìn)出物資4000余車(chē)次，未發(fā)生任何事故；渣冷中隊共進(jìn)出蘭渣30000車(chē)次，冷料冰銅600車(chē)次；北門(mén)中隊共進(jìn)出17000余車(chē)次，檢查車(chē)輛近48000余車(chē)次，均未發(fā)生物資流失現象；機動(dòng)巡邏隊押運冰銅冷料270車(chē)次，押運陽(yáng)極泥184車(chē)次，押運現金11次，金額達197萬(wàn)余元,監控中隊(指揮中心)全年接處警433次，傳達指令達900多次；護衛大隊共出動(dòng)警力共1091余人次。廣大護衛隊員工作中認真負責，對每輛車(chē)、每張出廠(chǎng)證認真核對，并及時(shí)記錄，做到無(wú)錯票，無(wú)漏票，確保廠(chǎng)物資不流失。各崗位認真履行本崗職責，出色的完成了各項工作任務(wù)。
三、 發(fā)揚奉獻精神，打防結合，維護生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。
冶煉廠(chǎng)內部治安環(huán)境復雜，周邊治安環(huán)境嚴峻，護衛隊根據其特點(diǎn)，加大了廠(chǎng)區巡邏和守衛力度，針對易發(fā)案部位重點(diǎn)巡邏，認真檢查，經(jīng)常進(jìn)行守侯捕捉。由于點(diǎn)多面廣，人力時(shí)有不足，特別是渣冷中隊遠離廠(chǎng)區，鄰近農村，渣冷現場(chǎng)多次發(fā)生偷盜現象，全體隊員發(fā)揚無(wú)私奉獻精神，經(jīng)常加班加點(diǎn)。護衛隊全年共義務(wù)加班670余人次，部分隊員一年奉獻近96個(gè)班。全年共組織守侯捕捉72余次，參加人數達340人次，監督廢舊物資出廠(chǎng)1210車(chē)，在全體隊員的共同努力下，護衛大隊共抓獲犯罪嫌疑人283人，破獲各類(lèi)案件106起，其中重大案件8起，收繳粗銅8噸，廢鋼鐵30余噸，冰銅、銅精礦等各類(lèi)物資折款49余萬(wàn)元。
四、 從嚴管理，完善制度，嚴格考核。
護衛大隊是一支半軍事化隊伍，沒(méi)有鐵的紀律，隊伍是不能完成各項任務(wù)的。大隊始終把嚴管理、嚴考核，加強勞動(dòng)紀律作為重要的工作來(lái)抓。一年來(lái)，先后制定了查崗、保密、監督、違紀懲處、值班記錄、安全等八項規章制度，并根據實(shí)際操作修改完善了《大隊百分考核細則》、《獎勵制度》。實(shí)行層層考核、月月考評，對違紀的人和事絕不姑息遷就，并規定隊員違紀，中隊長(cháng)負有連帶責任，每日由一名大隊領(lǐng)導和一名中隊長(cháng)對各崗的勞動(dòng)紀律進(jìn)行檢查，檢查情況作為每月的考核依據，并將考核情況予以通報，有效的提高了護衛隊員的紀律觀(guān)念、勞動(dòng)紀律有較大程度的加強。
五、 重塑形象，執行“四標準”，嚴格著(zhù)裝規定。
為提高護衛隊整體形象，大隊在著(zhù)裝規定上開(kāi)展了卓有成效的'工作，嚴格執行“著(zhù)標準裝、站標準崗、執標準勤、講標準話(huà)”。機動(dòng)巡邏隊堅持正規化巡邏，北門(mén)、渣冷、堅持站標準崗，監控隊實(shí)行講普通話(huà)、文明用語(yǔ)的規定；金銀中隊重點(diǎn)加強為重點(diǎn)車(chē)間服務(wù)的意識。將著(zhù)裝規定當作隊伍的大事來(lái)抓，嚴格考核，誰(shuí)違反、誰(shuí)受罰，從而使護衛隊形象有了一定的改變，得到了廣大職工干部的好評。
六、 建立獎勵機制、開(kāi)展勞動(dòng)競賽，提高隊員積極性。
護衛大隊為提高廣大隊員的積極性，制定了《護衛大隊獎勵機制》，從隊員的工作成績(jì)，勞動(dòng)紀律，著(zhù)裝規定、履行職責等方面進(jìn)行考核，科、大隊對表現突出的隊員進(jìn)行獎勵，并大力開(kāi)展爭當“保衛明星”勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，全年共有36人受到獎勵，并在去年的基礎上提高了獎勵幅度，從而有效的提高了隊員積極性，增強了戰斗力。
七、 關(guān)心隊員生活，確保隊伍穩定。
護衛大隊工作性質(zhì)特殊，工作量大，有時(shí)還得不到職工理解，再加上工資收入偏低，許多隊員生活困難，隊員思想波動(dòng)大，造成了許多不穩定的因素。針對這些情況，科、大隊及時(shí)做好隊員的思想工作，關(guān)心隊員生活，隊員家中有事都要過(guò)問(wèn)，如：隊員肖華父親去世，隊員嚴超在工作中為保衛國家財產(chǎn)而因公負傷，科、大隊都及時(shí)慰問(wèn)，金銀中隊地處一車(chē)間現場(chǎng)內，工作環(huán)境差，先后劉建國等8人鉛超標�？拼箨牸皶r(shí)送去慰問(wèn)金100元/人。將關(guān)心隊員生活做到實(shí)處，一年來(lái)共慰問(wèn)困難職工25人次，從而確保了隊伍穩定。
總之，在20xx年護衛大隊的工作取得了一定的成績(jì)，在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒的看到還存在一些不足。
一、 隊員違紀現象時(shí)有發(fā)生。
二、 隊伍建設方面還有待提高和加強。
三、 隊員思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)、處事能力不強。
四、 骨干隊伍管理能力、創(chuàng )新能力、組織能力急需增強。
這些不足是在今后工作中加以解決的問(wèn)題。只有進(jìn)一步加強隊伍正規化建設，嚴格管理，努力提高自身素質(zhì)，不斷創(chuàng )新工作方式，才能完成“保駕護航”的重任。
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