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資產(chǎn)管理員年終個(gè)人考核工作總結（通用10篇）
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編整理的資產(chǎn)管理員年終個(gè)人考核工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
資產(chǎn)管理員年終個(gè)人考核工作總結 1
長(cháng)期以來(lái)，我院的資產(chǎn)管理工作在各位領(lǐng)導的大力支持和正確指導下得到了順利的開(kāi)展，在各位資產(chǎn)管理員的大力配合下，資產(chǎn)管理工作又上了一步新的臺階，這與在座的各位都息息相關(guān)，密不可分。今天是我院資產(chǎn)管理工作的總結大會(huì )，下面我就我院目前的資產(chǎn)管理工作情況匯報如下：
一、完善資產(chǎn)管理制度，認真落實(shí)資產(chǎn)登記工作。
資產(chǎn)管理科成立于20xx年，當時(shí)正處于我院迎評創(chuàng )建工作的重要時(shí)期。當時(shí)我院的資產(chǎn)、儀器設備沒(méi)有編號，管理相對比較混亂，沒(méi)有規范的資產(chǎn)管理程序，責任沒(méi)有落實(shí)到人，具體到位，資產(chǎn)清單的賬面上，閑置資產(chǎn)得不到及時(shí)處理，積壓成倉，實(shí)訓實(shí)室里的有些設備利用率較低，灰塵布滿(mǎn)，這些情況遠遠達不到評估的要求。在院董事會(huì )的英明決策下，經(jīng)過(guò)了多次商議探討，成立了資產(chǎn)管理科。首先我們是完善了資產(chǎn)管理制度，制定了《xx學(xué)院固定資產(chǎn)管理制度》、《xx學(xué)院資產(chǎn)管理員管理制度》，把各單位的現有資產(chǎn)管理制度收集、修改，最后匯編成冊，把資產(chǎn)管理的責任落實(shí)到位，具體到人，指定了資產(chǎn)管理員，明確職責、明確分工，初步地形成了資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )。這樣一來(lái)，就為我們做好資產(chǎn)登記工作打下了基礎。資產(chǎn)登記工作是一個(gè)繁雜、細心、辛苦的工作，資產(chǎn)管理科在各位資產(chǎn)管理員的大力配合下，挨家挨戶(hù)、各房各間、逐一逐個(gè)的進(jìn)行登記。同時(shí)，我們通過(guò)借鑒兄弟院校的資產(chǎn)管理經(jīng)驗，專(zhuān)門(mén)從武漢購買(mǎi)了海川固定資產(chǎn)管理軟件系統，對我院登記上來(lái)的資產(chǎn)進(jìn)行編號。逐步使我院的資產(chǎn)管理走向科學(xué)化、規范化、信息化管理，通過(guò)大家的共同努力，我們基本完成了學(xué)院布置的各項任務(wù)，達到了評估的標準，實(shí)現了資產(chǎn)管理上的“賬、卡、物”相符。
二、加強資產(chǎn)管理力度，形成具有我院特色的資產(chǎn)管理模式。
資產(chǎn)管理工作是一個(gè)“持久戰”，不是憑一時(shí)的積極就能做好的。這些年來(lái)，我們不斷的在摸索學(xué)習一條適合我院的資產(chǎn)管理模式。從“采購、驗收、入庫、出庫、日常維修、調撥、借出、報廢、丟失、處理”，針對每一步我們都嚴格控制，層層把關(guān)、爭取做到萬(wàn)無(wú)一失。對“房屋、行政辦公設備、教學(xué)儀器設備、后勤生活設備、易耗品”，我們實(shí)行分類(lèi)管理，套路清晰，便于統計。對資產(chǎn)的“日常管理、安全防范、環(huán)境衛生”，我們例行檢查，重點(diǎn)督促，防患于未然。通過(guò)上面幾點(diǎn)來(lái)加強我們的資產(chǎn)管理力度。舉個(gè)例子，比如說(shuō)機電系新買(mǎi)的一臺車(chē)床，從采購的前期，第一步要進(jìn)行采購論證、談價(jià)，簽定采購合同，（這是采購單位要負責做的事情），第二步，到資產(chǎn)管理科辦理手續：
�、牛炇战M織專(zhuān)職人員、財務(wù)人員、核實(shí)車(chē)床的完整性，資料是否齊全等）
�、迫霂�、出庫（憑購買(mǎi)發(fā)票復印件，采購合同復印件、購買(mǎi)申請書(shū)、上交車(chē)床資料、合格證、使用說(shuō)明書(shū)等。并指定車(chē)床負責人、分類(lèi)教學(xué)用、行政辦公用）
�、抢袡z查、日常管理（對車(chē)床所在實(shí)訓室的安全衛生檢查，資產(chǎn)維護情況）
�、葓髲U手續（提出申請，找專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行鑒定、填寫(xiě)報廢處理單，部門(mén)負責人簽字同意，交資產(chǎn)管理科、交院長(cháng)，折舊價(jià)值、處理意見(jiàn)、給車(chē)庫負責人消帳）。
為此，我們還專(zhuān)門(mén)編了一段順口溜：采購有申請、驗收要專(zhuān)業(yè)、入庫附說(shuō)明、調撥需及時(shí)、報廢辦手續、處理有意見(jiàn)、費用繳財務(wù)。
目前，我有占地面積xx畝，建筑面積xx平方米，教學(xué)儀器設備xx元，行政辦公設備xx元，后勤生活設備xx萬(wàn)元。今年資產(chǎn)管理科辦理內部調撥單xx份，報廢處理單xx份，安全衛生檢查xx次。
三、加強隊伍建設，充分調動(dòng)資產(chǎn)管理員積極性。
我院資產(chǎn)管理員共有xx名，加上資產(chǎn)管理科x名，總共有x名，負責我院資產(chǎn)管理。在這個(gè)精英團隊中，相比其他兄弟院校，我們具有一定的特殊性。
第一、所有資產(chǎn)管理員都身兼數職，他們所做的資產(chǎn)管理工作都是兼職的。
第二、資產(chǎn)管理員流動(dòng)性非常大，各部門(mén)都會(huì )因人事的變動(dòng)作出調整，最長(cháng)的干不滿(mǎn)兩年。
第三、大部分資產(chǎn)管理員都缺乏資產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，責任意識不高。針對以上情況，資產(chǎn)管理隊伍的建設主要通過(guò)以下幾點(diǎn)來(lái)抓：
1、加強思想教育，提高資產(chǎn)管理員的責任意識，因為大部分資產(chǎn)管理員都是兼職負責，沒(méi)有充足的時(shí)間對他們進(jìn)行系統的培訓，所以我們只能利用各次的檢查，每次的手續辦理和平時(shí)的QQ群的交流；通過(guò)溝通，讓他們邊做邊學(xué)，逐步的熟悉資產(chǎn)管理的程序和制度內容，增強他們的責任感和使命感。
2、加強檢查，及時(shí)掌握資產(chǎn)變動(dòng)信息。通過(guò)經(jīng)常性的檢查，可以起到一個(gè)督促的作用，同時(shí)也可以及時(shí)的.了解各部門(mén)的資產(chǎn)管理情況和人員變動(dòng)情況，以便資產(chǎn)管理科在日常的管理中作出及時(shí)的調整。
3、制定獎罰制度，提高各資產(chǎn)管理員的積極性。我們根據黃科職辦[20xx]04號文件精神，對各位資產(chǎn)管理員進(jìn)考核評比，主要依據資產(chǎn)管理員工作量的大小、工作時(shí)間的長(cháng)短、日常工作的表現，還有每次檢查的考核評分。為了做到公平、公正、公開(kāi)。我們每次的考核評分都邀請了財務(wù)科人員參與，增強評比的透明度。獎勵評比，主要目的是提高大家的積極性，是對工作做得好的人一種鼓勵，對做得不好的人一種鞭策，如果不能公平、公正、秉公評比，就會(huì )起到反作用。所以絕可以以權謀私、徇私枉法。堅絕杜絕講情面、拉關(guān)系的現象發(fā)生。
四、存在的問(wèn)題和解決辦法
1、個(gè)別部門(mén)或資產(chǎn)管理員對資產(chǎn)管理意識不高，執行力不強，在平時(shí)的資產(chǎn)檢查和資產(chǎn)管理工作中，我們都反復督促，少則兩三次，多則五六次，但依然不見(jiàn)成效。希望個(gè)別部門(mén)和個(gè)人能增強大局意識，提高自身的責任感，把資產(chǎn)管理工作認真落實(shí)下去。
2、資產(chǎn)管理工作還存在有少數管理漏洞。目前我們的資產(chǎn)管理主要針對教學(xué)儀器設備、行政辦公設備和后勤生活設備三大塊，但對房屋、土地、和學(xué)生宿舍這幾塊的管理我們還有所欠缺。在以后，我們還要制定相關(guān)制度，不斷完善，不斷進(jìn)步。
3、加強學(xué)習、不斷完善管理制度和管理工作。資產(chǎn)管理科和資產(chǎn)管理員都要加強學(xué)習，平時(shí)我們加強溝通和交流，也要創(chuàng )造機會(huì )加強和兄弟院校的溝通和交流。正所謂“他山之石，可以攻玉”。眼界寬闊了，工作的路子也多了。同時(shí)，我們要針對我們的漏洞，不斷完善管理制度，讓它更合理、更科學(xué)、更簡(jiǎn)捷。
最后，資產(chǎn)管理科的工作離不開(kāi)院領(lǐng)導的正確指導，也離不開(kāi)各位資產(chǎn)管理員的頂力相助。我們是一個(gè)團隊，我們這個(gè)團隊擔負著(zhù)學(xué)院整個(gè)的資產(chǎn)管理重擔，這是我們每一個(gè)人神圣的職責和義務(wù)，只要我們團結起來(lái)，形成強大的凝聚力和戰斗力，就一定能使我們學(xué)院資產(chǎn)管理工作面貌煥然一新，管理到位，落實(shí)有力，一定可以成為湖北省高職院校中資產(chǎn)管理的佼佼者。
資產(chǎn)管理員年終個(gè)人考核工作總結 2
在處黨委的正確領(lǐng)導下，在上級業(yè)務(wù)部門(mén)的具體指導下，認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展，內提質(zhì)量，外塑形象，加強資產(chǎn)規范化管理，確保資產(chǎn)的完好率、使用率，實(shí)現了資產(chǎn)管理的科學(xué)化、規范化，較好的完成了固定資產(chǎn)管理工作，現根據我處固定資產(chǎn)管理工作情況總結如下：
一、規范固定資產(chǎn)的管理。
在處辦公室的組織協(xié)調下，全面完成了全處的資產(chǎn)清查工作，登記造冊，填寫(xiě)卡片等項工作，并按照省局、現代投資財務(wù)部門(mén)的要求，按時(shí)、按質(zhì)完成了長(cháng)潭管理處固定資產(chǎn)的數據上報工作，通過(guò)資產(chǎn)清查，弄清了家底，規范了管理。
二、嚴格規范資產(chǎn)采購程序。
20xx年新購固定資產(chǎn)，每批采購物資，嚴格按程序進(jìn)行審批，堅持先批后購，對于采購物品及時(shí)登記，做至一物一卡，嚴格手續。
三、加強對資產(chǎn)的監督。
辦公室、財務(wù)科同時(shí)參與對分局固定資產(chǎn)的管理，各司其職，互相牽制。財務(wù)科搞好固定資產(chǎn)帳務(wù)管理的基礎上協(xié)助辦公室搞好固定資產(chǎn)實(shí)物的管理，辦公室購入或工程改造過(guò)程中所發(fā)生的固定資產(chǎn)，辦理入庫，由財務(wù)科納入固定資產(chǎn)核算；對調出的固定資產(chǎn)應辦理移交手續；對報廢的固定資產(chǎn)應參加鑒定、清理；對保管、使用、維護不當所造成的提前報廢的固定資產(chǎn)，查明原因，分清責任，認真處理。在清查固定資產(chǎn)時(shí)，應組織有關(guān)人員到現場(chǎng)核實(shí)，保證賬物相符、賬賬相符、帳卡相符。并負責對固定資產(chǎn)購入或工程改造的監督審計，并對固定資產(chǎn)責任人的.離任交接進(jìn)行監督。
今年來(lái)，辦公室、財務(wù)科配合省高管局、現代投資對管理處采購的物資進(jìn)行系統、全面的自查。
四、建章立制，固定資產(chǎn)管理工作不斷規范有序。
一是加強對固定資產(chǎn)及賬務(wù)的管理。
一是加強對固定資產(chǎn)及賬務(wù)的管理。實(shí)行分級管理的原及賬務(wù)的管理則，處機關(guān)固定資產(chǎn)由辦公室統一登記，清查，盤(pán)點(diǎn)和調配，各站、隊的固定資產(chǎn)安排專(zhuān)人負責管理，辦公室對各站、隊的固定資產(chǎn)管理情況定期或不定期進(jìn)行徹底，細致的清查，核對，明晰了產(chǎn)權，完善了制度，規范了手續，做到帳帳相符，帳實(shí)相符。
二是加強固定固定資產(chǎn)的報廢處理。
二是加強固定固定資產(chǎn)的報廢處理。固定資產(chǎn)報廢工作每年2次，將報廢的資產(chǎn)匯總，由辦公室根據使用部門(mén)申報單進(jìn)行核實(shí)，由財務(wù)核對，交分管領(lǐng)導審核，處長(cháng)批準后，統一用呈批件匯總上報高管局資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處，批復后，交財務(wù)銷(xiāo)帳和歸檔。對資產(chǎn)殘值進(jìn)處理后，交付給財務(wù)部門(mén)，由財務(wù)開(kāi)出收據，做好固定資產(chǎn)的銷(xiāo)帳處理，資產(chǎn)報廢的程序不斷規范。
三是嚴格固定資產(chǎn)的調撥處理。
三是嚴格固定資產(chǎn)的調撥處理。
嚴格按照相關(guān)規定辦理，要求調撥雙方簽名蓋章方才生效。
五、抓崗位責任，資產(chǎn)管理制度化。
嚴格按照統一領(lǐng)導、歸口管理、分級負責的原則。建立健全資產(chǎn)管理制度，把資產(chǎn)管理作為一項長(cháng)期工作，不斷形成制度，促進(jìn)資產(chǎn)規范有序，并長(cháng)期堅持下去。重點(diǎn)抓好崗位責任，使責任到人，具體到事，確保資產(chǎn)管理工作科學(xué)化。
六、管理中的不足
1、資產(chǎn)閑置問(wèn)題突出由于機構重組等原因。經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的不使用，導致資產(chǎn)閑置，時(shí)間一長(cháng)，這些設備不實(shí)用，且質(zhì)量都大不如以前，使用效率低下，甚至無(wú)法使用，閑置一邊，造成資產(chǎn)嚴重的損失浪費。
2、重購輕管思想嚴重固定資產(chǎn)在采購的時(shí)候，各級都比較重視，而且經(jīng)過(guò)層層審批，責權分明，但是在采購之后的使用環(huán)節，固定資產(chǎn)的管理被逐步弱化或忽視了，比如固定資產(chǎn)的定期保養維護、固定資產(chǎn)的正常有效使用等等，都不太重視，體現出重購輕管的管理模式。
3、待報廢的固定資產(chǎn)管理難度非常大長(cháng)潭管理處于96年12月建成通車(chē)，前后跨越時(shí)間長(cháng)，部分資產(chǎn)由于使用過(guò)程中已經(jīng)不同程度的損壞，且時(shí)間長(cháng)、工作性能下降，加之又有新購物資，根據有關(guān)規定，資產(chǎn)又未到報廢年限，對待報廢的資產(chǎn)管理有很大工作難度。
資產(chǎn)管理員年終個(gè)人考核工作總結 3
根據上級主管部門(mén)的工作部署和要求，為了進(jìn)一步做好學(xué)校國有資產(chǎn)管理工作，20xx年度，我校國有資產(chǎn)管理緊緊圍繞學(xué)校中心工作，在學(xué)校校長(cháng)和行政一班人的直接領(lǐng)導下，堅持為教學(xué)、科研和教職工服務(wù)的指導思想，主要做了以下幾個(gè)方面的工作。
一、成立機構，統籌管理
為了確保我校國有資產(chǎn)管理規范、高效，學(xué)校特成立了國有資產(chǎn)管理領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
下設國有資產(chǎn)管理辦公室，由xx任辦公室主任，負責國有資產(chǎn)管理的接收、清理、電子臺帳等工作；總務(wù)主任xx負責設備設施的分發(fā)使用和a、b兩帳的登記管理；xx、xx負責設備設施的使用、維護和指導；xx負責國有資產(chǎn)的統計上報工作。
二、做好房屋權屬辦理基礎工作
根據xx縣房屋權屬辦理的相關(guān)政策，我校對小學(xué)及幼兒園全部建筑房進(jìn)行了核對，并積極主動(dòng)與xx鎮人民政府相關(guān)工作人員進(jìn)行對接，認真收集整理了學(xué)校建設的有關(guān)數據，為我校將來(lái)的房屋權屬辦理做好了基礎工作。
三、維護校舍安全使用，及時(shí)完成房屋修繕，積極爭取修購專(zhuān)項經(jīng)費
1、20xx年度，學(xué)校為了保證設備設施的安全使用，以確保災后重建成果大提升。主要維修項目有：
�。�1）維修了小學(xué)、幼兒園兩個(gè)校區的門(mén)窗、桌凳。
�。�2）維修改造了小學(xué)、幼兒園兩個(gè)校區的部分水管、電路、燈具等。
�。�3）維修更換了校園內的部分陰溝蓋板。
2、20xx年度，按照學(xué)校安排，積極向教育主管部門(mén)報告本年度的維修項目和泥石流損毀校園專(zhuān)項修繕項目，獲取了部分專(zhuān)項修繕資金，為學(xué)校更好地提高辦學(xué)效益作出了一定的貢獻。
四、規范驗收入庫環(huán)節，明晰屬性完整登記，保證了設備設施信息準確
1、制定物資設備驗收辦法，規范和完善了驗收程序、環(huán)節，進(jìn)一步明確了開(kāi)箱驗收和綜合驗收的責任，加強了資料的歸檔收集工作，縮短了驗收周期。強調新增資產(chǎn)的完整入庫，保證了物資采購配備的質(zhì)量和項目執行效果。
2、按照教育局要求，組織相關(guān)職能部門(mén)協(xié)同工作，按時(shí)統計上報了20xx年度xx小學(xué)學(xué)�；巨k學(xué)條件報表和20xx年度國有資產(chǎn)統計年報。
五、嚴格執行國家和學(xué)校規定，完成了政府采購設備的接收、存放和入賬工作，保障了學(xué)校的正常運轉
學(xué)校認真做好了政府為新建學(xué)校采購配備的辦公設備、家具以及滿(mǎn)足教育教學(xué)使用的各種設備的相關(guān)工作；為教師和行政辦公室安裝辦公設施；為所有教室擺放桌椅、為所有功能室安裝配備設施、為學(xué)生公寓擺放儲物柜、學(xué)生床、生活條桌等設施，使學(xué)校教學(xué)基本條件得到了有力的保證。
六、學(xué)校深入開(kāi)展分析研究，完善規章制度，創(chuàng )新管理機制，加強資源管理
根據學(xué)校國有資產(chǎn)管理的職責要求，我校在原有制度的基礎上規劃了學(xué)校國有資產(chǎn)管理制度的體系框架，制定了《xx縣xx小學(xué)固定資產(chǎn)接收、移交暫行規定》、《xx縣xx小學(xué)物資設備及家具損壞、丟失賠償辦法》、《xx縣xx小學(xué)物資設備驗收辦法》、《xx縣xx小學(xué)功能室教師職責》、《xx縣xx小學(xué)財產(chǎn)管理目標責任書(shū)》、《xx縣xx小學(xué)職工住房管理試行辦法》、《xx縣xx小學(xué)國有資產(chǎn)管理暫行辦法》等規章制度。
一年來(lái)，學(xué)校國有資產(chǎn)管理為適應新形勢、新任務(wù)、新要求，全體師生、行政不斷加強國有資產(chǎn)管理相關(guān)政策法規的`學(xué)習，不斷摸索工作規律、總結經(jīng)驗，嚴格按規定程序辦事，用心想事、用心謀事、用心干事，不斷增強學(xué)習意識、大局意識、民主意識、自律意識和服務(wù)意識，認真履行工作職責，兢兢業(yè)業(yè)，勤奮工作，超負荷地完成了大量的工作任務(wù)，出色地完成了學(xué)校國有資產(chǎn)的有效管理。
但是，從目前的形式和要求來(lái)看，我校國有資產(chǎn)管理工作仍然存在需要改進(jìn)和完善的方面：硬件資源的配置模型尚未建立；存量資產(chǎn)的調劑利用缺少措施；資產(chǎn)的使用跟蹤需要加強；硬件資源的共享共用應該進(jìn)一步推開(kāi)。在今后的工作中，要圍繞資產(chǎn)資源的合理配置、充分利用、共享共用和追求效益的目標，利用已經(jīng)初步形成的數化管理系統，切實(shí)改變資產(chǎn)管理機制，提高資產(chǎn)管理水平。有力地支撐和保障教育、教學(xué)和教育科研工作，更好地為學(xué)校教育改革發(fā)展和全校教職員工服好務(wù)。
資產(chǎn)管理員年終個(gè)人考核工作總結 4
今年以來(lái)，資產(chǎn)管理部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及相關(guān)部室的支持配合下，緊緊圍繞公司的工作重點(diǎn)，按照公司的總體工作思路和部署，狠抓落實(shí)，努力做好了部門(mén)的各項工作，圓滿(mǎn)完成了20xx年的工作任務(wù)和部門(mén)目標，現總結如下：
一、主要工作完成情況：
1、全面完成了公司直接管轄資產(chǎn)清查、完善登記、租賃合同的簽訂及租賃金的收取工作，完善了簽訂租賃合同的審簽制度；實(shí)行資產(chǎn)巡查的常態(tài)化，對侵占國有資產(chǎn)的不法行為及時(shí)制止，其中今年x月對在原外聯(lián)漆器廠(chǎng)搶占土地并建房的原外貿公司職工呂富書(shū)，我部及時(shí)與公司領(lǐng)導溝通，在分管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，聯(lián)合公安、市容等部門(mén)對呂富書(shū)的不法行為予以制止、取締，確保了國有資產(chǎn)的安全、完整和不流失。
2、完成了縣輝業(yè)超市的搬遷談判工作，及輝業(yè)超市在西門(mén)體育館對面安置房一樓商場(chǎng)租賃合同的簽訂和租賃金的.收取工作；根據縣里要求，及時(shí)收回政府路原效能辦辦公場(chǎng)所并公開(kāi)對外租賃。
3、為增加公司租賃收入，將原中山紙廠(chǎng)和原巖前大崗湖冼礦場(chǎng)的閑置資產(chǎn)對外出租，既增加了公司收入，也厘清了這兩處資產(chǎn)的四至界址。
4、完成了原梁野軋鋼廠(chǎng)地塊的出讓手續。
5、做好了22宗行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)房地產(chǎn)調查登記，協(xié)助投資管理部分批次辦理好了融資貸款抵押資產(chǎn)的各種權證。
6、根據公司領(lǐng)導工作安排，積極參與債券發(fā)行工作和公司對外招聘員工工作。
7、完成了縣德興化工工業(yè)應急資金的利息催收工作，對縣金鴿白水泥有限公司逾期不歸還工業(yè)應急資金本息的行為及時(shí)向縣法院提起訴訟，確保了公司的合法權益；協(xié)助縣“西進(jìn)工程”指揮部對武平縣“閩粵贛”邊客家生態(tài)文化城項目建設。
8、全面完成公司直管店面、房屋、場(chǎng)地的租金收取工作，全年共收租賃金xx元，比上年增收xx元；并做好20xx年度租賃合同的簽訂和租金的合理定價(jià)工作。
二、存在問(wèn)題：
在20xx年度，資產(chǎn)管理部較好的完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，但距離公司領(lǐng)導的要求仍有一些差距。因資產(chǎn)管理部實(shí)務(wù)多而雜，資產(chǎn)接收后具有雙重性質(zhì)，問(wèn)題較多，需要協(xié)調和完善的事項也較多，導致有些工作相對滯后，未能及時(shí)完成。
三、20xx年工作計劃：
1、繼續強化公司資產(chǎn)安全巡查管理制度、資產(chǎn)維修審批制度，規范租賃合同的簽訂和租賃金的收取。
2、全面清理20xx年度未完成的工作任務(wù)。
3、著(zhù)力解決好原燃料公司大樓歷史遺留問(wèn)題及債務(wù)問(wèn)題，盡快做好和建筑商的談判工作，為公司領(lǐng)導解決該問(wèn)題提供建議。
4、制訂資產(chǎn)處置計劃表，為土地出讓做好前期準備。
5、繼續做好工業(yè)應急資金和其它項目欠款的催繳、清收工作。
資產(chǎn)管理員年終個(gè)人考核工作總結 5
一、工作態(tài)度：
本年度本人擔任固定資產(chǎn)管理、庫房物資管理、日常辦公用品采購、完成后勤事務(wù)性任務(wù)等項工作。在工作中本人認真履行小學(xué)高級教師職責，在工作中注重培養學(xué)生愛(ài)護學(xué)校財產(chǎn)，勤儉節約的好品質(zhì)。
二、政治思想：
認真學(xué)習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀(guān)理論;積極參加學(xué)校組織的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習，自覺(jué)貫徹黨的路線(xiàn)、方針、政策，遵守《教師法》，認真履行小學(xué)高級教師職責，認真執行《中小學(xué)教師職業(yè)道德規范》中的各項條例
三、業(yè)務(wù)水平：
作為學(xué)校固定資產(chǎn)管理員，本人積極參加區財政局和區教委對中小學(xué)固定資產(chǎn)管理員的各項培訓;認真學(xué)習學(xué)校固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)知識;認真學(xué)習《市行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理暫行辦法》和《區中小學(xué)、幼兒園及教育系統其它事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理辦法》等文件，并在工作中認真落實(shí)文件精神。20xx年市率先實(shí)現教育現代化和中小學(xué)標準化建設中的'小學(xué)規范化工程對學(xué)校固定資產(chǎn)管理員提出了新要求，新形勢要求管理員既要熟悉各學(xué)科教學(xué)儀器、業(yè)務(wù)。固定資產(chǎn)管理員要求管理員通過(guò)管理軟件對學(xué)校固定資產(chǎn)實(shí)施管理，要求管理員通過(guò)軟件為各級政府對教育投入，為學(xué)校領(lǐng)導改善辦學(xué)條件提供數據支持。本年度本人一如既往刻苦鉆研《市中小學(xué)辦學(xué)條件管理系統》、《市行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查系統》、《市行政事業(yè)單位資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理系統》等三套資產(chǎn)管理軟件業(yè)務(wù)，為科學(xué)、規范管理校產(chǎn)奠定基礎辦公設備、圖書(shū)等資產(chǎn)的配置標準，又要熟悉固定資產(chǎn)的日常實(shí)物管理。
四、工作業(yè)績(jì)：
做好學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作要求負責學(xué)校固定資產(chǎn)管理的固定資產(chǎn)管理員要在學(xué)校固定資產(chǎn)領(lǐng)導小組統一領(lǐng)導下與財務(wù)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)及固定資產(chǎn)使用部門(mén)團結協(xié)作，共同完成對學(xué)校固定資產(chǎn)的監督、管理、維修和使用維護。在教委裝備站領(lǐng)導、學(xué)校領(lǐng)導的關(guān)心支持和同事們的團結協(xié)作幫助下，本人本年度完成了以下幾方面工作：
1、本年度xx月，根據區教委xx號文件和xx月區教委中小學(xué)固定資產(chǎn)管理員培訓精神，我校實(shí)現了對學(xué)校固定資產(chǎn)實(shí)行統一領(lǐng)導、歸口管理、分級負責、責任到人的管理體制落實(shí)。明確了在學(xué)校固定
資產(chǎn)領(lǐng)導小組統一領(lǐng)導下的學(xué)校固定資產(chǎn)管理員和實(shí)驗室設備管理員、圖書(shū)室管理員、后勤資產(chǎn)管理員等歸口管理員的崗位職責分工。落實(shí)了區教委裝備站《關(guān)于規范教育系統固定資產(chǎn)手工帳目管理工作意見(jiàn)》和《關(guān)于規范教育系統固定資產(chǎn)出入庫手續管理工作意見(jiàn)》。建立了規范的教學(xué)資產(chǎn)、圖書(shū)資產(chǎn)、辦公資產(chǎn)三大類(lèi)十二小類(lèi)手工明細帳，完善了以各種方式增加、減少的固定資產(chǎn)的出入庫手續。學(xué)校固定資產(chǎn)管理框架初步確立并投入運轉，為小學(xué)規范化建設工程和20xx年率先實(shí)現教育現代化的辦學(xué)條件
2、本年度與教學(xué)資產(chǎn)、圖書(shū)資產(chǎn)、辦公資產(chǎn)等歸口管理員合作，接受了市教委新農村建設折子工程的市級調撥資產(chǎn)和辦學(xué)條件達標建設調撥資產(chǎn)，完成了對所接受資產(chǎn)的清點(diǎn)、驗收、核對、入庫，為登記上賬打下了良好基礎。
3、本年度xxx月完成了對辦學(xué)條件軟件數據核實(shí)。核實(shí)錄入了學(xué)校占地、單體建筑、各類(lèi)用房、圖書(shū)館、體育運動(dòng)設施、教職工信息、班級建設等相關(guān)信息。核實(shí)錄入了新增、減少資產(chǎn)�；跀祿浫霚蚀_、各類(lèi)用房分配合理，在學(xué)校辦學(xué)條件軟件初步測評中得分居六所直屬校第一名。為學(xué)校辦學(xué)條件正式評估達標奠定了基礎。
4、本年度xxx月在《市行政事業(yè)單位資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理系統》中建立了帳套，完成了對使用部門(mén)、使用人員、存放地點(diǎn)的基礎數據維護，完成了現有資產(chǎn)分類(lèi)錄入，為對校產(chǎn)實(shí)施卡片動(dòng)態(tài)管理奠定了基礎。
5、財產(chǎn)物資是貨幣資金的轉化形式。傳統管理存在“重財輕物”和“派用輕管”的慣性，以致存在庫房物資積壓、浪費現象。本年度本人在庫房物資管理上完善了物資入庫登記、和物資領(lǐng)用登記，及時(shí)補充庫房日常辦公用品庫存，臨時(shí)需用物資隨時(shí)報需、隨時(shí)請示、隨時(shí)采購，使降低庫存與保障供應相結合。
6、本年度xxx月與教學(xué)資產(chǎn)管理部門(mén)和現代教育技術(shù)使用部門(mén)合作，完成了對學(xué)�，F代教育技術(shù)類(lèi)資產(chǎn)的清查核實(shí)，落實(shí)了區教委裝備站關(guān)于加強對現代教育技術(shù)類(lèi)資產(chǎn)管理的指示精神。
7、后勤工作事務(wù)性、機動(dòng)性強，本年度本人參與了學(xué)校預案、教育系統房屋土地調查確權、文保單位信息采集、交通檔案整理以及搬運桌椅等事務(wù)性、臨時(shí)性工作完成。
回憶一年的工作，感覺(jué)相當充實(shí)。今后，一定在學(xué)校領(lǐng)導、教委裝備站領(lǐng)導關(guān)心支持和同事們團結協(xié)作配合下，更加勤奮工作，為學(xué)校發(fā)展做出自己應有貢獻
資產(chǎn)管理員年終個(gè)人考核工作總結 6
20xx年，資產(chǎn)管理處在校領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在兄弟部門(mén)的關(guān)心支持下，在全處同志的共同努力下，緊緊圍繞學(xué)校中心工作，按計劃、分步驟推進(jìn)各項工作，為學(xué)校事業(yè)發(fā)展做了份內的工作，對照部門(mén)任期工作目標，現對我處一年來(lái)的工作簡(jiǎn)要總結如下：
一、主要工作回顧
�。ㄒ唬┘訌娮陨黻犖榻ㄔO，提升服務(wù)質(zhì)量
堅持內部管理和能力提升相結合的原則，切實(shí)加強處室隊伍建設。一方面，以強化內部管理為重點(diǎn)，繼續做好“首問(wèn)負責”和“ab崗”等處內部管理制度建設，主動(dòng)了解廣大師生的需求，自覺(jué)樹(shù)立服務(wù)意識，進(jìn)一步規范業(yè)務(wù)流程，改進(jìn)工作作風(fēng)。另一方面，以加強學(xué)習培訓為抓手，提升廣大干部的綜合素質(zhì)，采取集中學(xué)習與自學(xué)相結合的方式，切實(shí)加強全處同志各類(lèi)學(xué)習和培訓，提高理論水平和業(yè)務(wù)能力，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)滿(mǎn)意程度有了較大的提升。
扎實(shí)推進(jìn)“創(chuàng )先爭優(yōu)”主題活動(dòng)，切實(shí)加強支部建設，圍繞“服務(wù)學(xué)校發(fā)展、服務(wù)社會(huì )進(jìn)步、服務(wù)師生成長(cháng)成才”主題，深入開(kāi)展建設學(xué)習型黨組織活動(dòng)，嚴格按照年初主題活動(dòng)計劃，按時(shí)保質(zhì)完成各項規定動(dòng)作，認真落實(shí)“三聯(lián)系”制度，與聯(lián)系學(xué)生寢室開(kāi)展各類(lèi)座談活動(dòng)和支部共建，主動(dòng)關(guān)心聯(lián)系貧困學(xué)生，為他們提供勤工助學(xué)崗位4個(gè)。
�。ǘ┎粩嗤七M(jìn)黨風(fēng)廉政建設，切實(shí)增強黨員干部拒腐防變能力部門(mén)非常重視黨風(fēng)廉政建設和廉潔從業(yè)工作，自覺(jué)加強反腐倡廉建設，始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，嚴格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，有序推進(jìn)懲治和預防腐敗體系建設，黨風(fēng)廉政建設和作風(fēng)建設工作取得了較好成效，為各項工作的開(kāi)展提供了有力的政治保證。全處同志能積極參與校黨委組織的各類(lèi)廉政教育活動(dòng)，認真執行廉政建設責任制相關(guān)規定。根據校黨委統一部署，認真開(kāi)展廉政風(fēng)險排查工作，排查部門(mén)風(fēng)險內容24項，個(gè)人崗位風(fēng)險內容65項，并對照防控條例，逐一制定了防控措施，全年未發(fā)生任何違紀違規事件。
�。ㄈ┣袑�(shí)加強資產(chǎn)管理，扎實(shí)推進(jìn)資產(chǎn)績(jì)效考核
1、及時(shí)調整資產(chǎn)歸屬，遵章高效建帳入庫
按時(shí)完成了固定資產(chǎn)、低值易耗、耐用品的入（出）庫、對賬工作。20xx年固定資產(chǎn)建賬入庫共計2664件，1434.89萬(wàn)元。其中新增教學(xué)儀器設備604.53萬(wàn)元，占總額的42%。新增固定資產(chǎn)中，主要為電子類(lèi)設備，涉及金額684.93萬(wàn)元；其次為房屋構筑物，主要是以前購入但財務(wù)未入賬的房屋，涉及金額535.23萬(wàn)元。今年共入庫低值易耗品、耐用品共2063件次，共計金額362.08萬(wàn)元。固定資產(chǎn)條形碼是固定資產(chǎn)的“身份證”，做好資產(chǎn)條形碼為日常的資產(chǎn)清查及資產(chǎn)管理提供了便捷。一年來(lái)，共打印資產(chǎn)條碼4300余張。
2、盤(pán)活固定資產(chǎn)存量，規范處置國有資產(chǎn)
一是對固定資產(chǎn)品種結構進(jìn)行科學(xué)調整，在更新改造資金的投向上適應新的變化，以通過(guò)固定資產(chǎn)在不同領(lǐng)域間和不同技術(shù)需求間的轉移、重構，使固定資產(chǎn)的組合更加適合服務(wù)教學(xué)科研的需求、取得更好的社會(huì )效益及經(jīng)濟效益。二是對利用率低下固定資產(chǎn)進(jìn)行合理調配，采取無(wú)償調撥、內部共享、提供服務(wù)、重組等形式予以盤(pán)活。三是對達到報廢使用年限的資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)報廢處理，使固定資產(chǎn)流向利用率高、產(chǎn)出效益好的地方，促進(jìn)學(xué)校內部資源的優(yōu)化配置。
20xx年核銷(xiāo)資產(chǎn)總計3542.39萬(wàn)元，整理報審待核銷(xiāo)房產(chǎn)1782.99萬(wàn)元，報廢設備361萬(wàn)元。其中，報廢銷(xiāo)賬文華校區廢舊資產(chǎn)1426.86萬(wàn)元，核銷(xiāo)歷史遺留盤(pán)虧資產(chǎn)1754.53萬(wàn)元。積極響應省財政廳、省教育廳“春泥護花”捐贈貧困地區中小學(xué)校電子設備20臺件。
3、科學(xué)設置二級學(xué)院資產(chǎn)考核量化指標體系，規范各學(xué)院資產(chǎn)管理工作程序
為規范和加強我校國有資產(chǎn)管理，提高我校國有資產(chǎn)使用效率，確保國有資產(chǎn)安全完整，配合學(xué)校對二級學(xué)院目標考核要求，完成編制了學(xué)�！督虒W(xué)單位資產(chǎn)管理目標考核量化指標體系》，規范并指導二級學(xué)院開(kāi)展資產(chǎn)管理工作，為實(shí)現學(xué)校資產(chǎn)績(jì)效管理夯實(shí)了基礎。
4、加強資產(chǎn)管理員隊伍建設，推進(jìn)全校資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理
舉辦全校二級單位資產(chǎn)管理員培訓班，召開(kāi)全校二級單位資產(chǎn)管理負責人、資產(chǎn)管理員會(huì )議，宣講學(xué)校國有資產(chǎn)管理文件，印發(fā)《固定資產(chǎn)日常管理指南》，保障了學(xué)校資產(chǎn)管理規章制度的有效執行。平時(shí)注重收集和掌握學(xué)校資產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)錄入各類(lèi)資產(chǎn)變動(dòng)信息，認真填制各類(lèi)資產(chǎn)數據報表，定期向學(xué)校和主管部門(mén)提交全校固定資產(chǎn)統計報表，為學(xué)校和主管部門(mén)發(fā)展和領(lǐng)導決策提供準確的決策依據。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步規范招標采購工作，提高資金使用率和透明度
1、強化預算管理，提高資金使用率
切實(shí)做到預算管理與資產(chǎn)管理相結合，優(yōu)化固定資產(chǎn)增量。針對部門(mén)預算需求，注重新增資產(chǎn)投入的機會(huì )成本和邊際效益，堅持科學(xué)化、民主化、程序化的'決策論證機制，對每一個(gè)項目除了要核定其需要外，按照“需要—可能—可行—最佳”的思路在具體方案上體現優(yōu)選原則。全年借助政府采購平臺完成10個(gè)采購項目，發(fā)生金額1553萬(wàn)元（其中國庫性資金1423萬(wàn)元，基本戶(hù)資金130萬(wàn)元），實(shí)際中標金額1454.2942萬(wàn)元（國庫性資金1367.0348萬(wàn)元，基本戶(hù)資金87.2594萬(wàn)元），國庫性資金利用率96.07%，基本戶(hù)資金節約42.7406萬(wàn)元。
2、繼續擴大政府采購實(shí)施范圍和規模
適應政府預算體系改革和財政支出結構調整的新變化，按照應采盡采的原則，著(zhù)力拓展政府采購管理實(shí)施范圍。加大對服務(wù)類(lèi)采購項目的實(shí)施力度，爭取將更多的公共服務(wù)、專(zhuān)業(yè)服務(wù)等傳統服務(wù)項目納入政府采購范圍。今年新增汽車(chē)維修、保險，辦公紙張、耗材，會(huì )議等政府集中采購項目4項。全年，政府采購項目有：校園信息化工程（預算300萬(wàn)元，中標價(jià)290.45萬(wàn)元）、辦公設備消安防及多媒體設備（預算200萬(wàn)元，中標價(jià)191.265萬(wàn)元）、金融學(xué)重點(diǎn)學(xué)科金融工程與金融風(fēng)險管理重點(diǎn)實(shí)驗室項目（預算185萬(wàn)元，中標價(jià)184.5萬(wàn)元）、會(huì )計綜合實(shí)驗室（預算124萬(wàn)元,整體已基本完工，零星部分正處于政府采購環(huán)節）、金融工程與證券實(shí)驗室（續建）（預算200萬(wàn)元，整體已基本完工，零星部分正處于政府采購環(huán)節）、基礎實(shí)驗中心（改建）（預算151萬(wàn)元，中標價(jià)146.8萬(wàn)元）、文華校區電改造（預算80萬(wàn)元，中標價(jià)43.7457萬(wàn)元，節約36.2543萬(wàn)元）、文華校區安防監控改造（預算50萬(wàn)元，中標價(jià)43.5137萬(wàn)元，節約資金6.4863萬(wàn)元）、全國第八屆殘疾人運動(dòng)會(huì )（223萬(wàn)元，中標價(jià)204.4198萬(wàn)）（包括田徑場(chǎng)改造、體育場(chǎng)改造、無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )設備、辦公家具設備、無(wú)障礙設施改造等）、成教學(xué)院數字化校園（預算40萬(wàn)，中標價(jià)34.6萬(wàn)元）項目等。
3、規范校內零星自行采購工作
校內招標項目以零星維修保養、面向學(xué)生及教工的服務(wù)項目為主，在組織采購過(guò)程中，不管采購項目大小，都嚴格按照規定的程序組織。一年來(lái)，由校招投標領(lǐng)導小組決標校內自行組織招投標項目12個(gè)：網(wǎng)站群管理系統（10萬(wàn)元）、學(xué)生軍訓服裝（70元/套，約3550套）、學(xué)生床上用品（580元/每套，約3400套）、學(xué)術(shù)中心客房裝修（69.4381萬(wàn)）、沿街商鋪（與公管處共同做好沿街店鋪招租，為學(xué)校爭取房屋出租收入173.471萬(wàn)元）、實(shí)驗室信息管理系統（9.85萬(wàn)元，節約0.15萬(wàn)元）、下沙校區保安服務(wù)（2600元/月·人）、安防監控項目（5.6萬(wàn)元）、班車(chē)（大客750元/一往返、1120元/二往返；中客：580元/一往返、870元/二往返；中巴：460元/一往返、690元/二往返）、核心交換機維保（5.6萬(wàn)元）、廣告位招租（為學(xué)校爭取利潤66萬(wàn)元）、體軍部晨跑系統（合同價(jià)為2萬(wàn)元）等。
�。ㄎ澹┩晟乒抗芾碇贫�，提高公房使用效益
1、認真做好全校房產(chǎn)清查工作。
根據省財政廳、教育廳統一部署，今年暑期，克服時(shí)間緊、任務(wù)重的困難，加班加點(diǎn)戰高溫，查閱了大量歷史檔案，按時(shí)保質(zhì)完成了全校房產(chǎn)清查工作，統計各類(lèi)房屋總面積36.89萬(wàn)平方米，總價(jià)值6.69億元，清理已房改或出售房產(chǎn)資料429套，核銷(xiāo)金額1711.2萬(wàn)元。新建了房產(chǎn)實(shí)物明細帳，確保了學(xué)校房產(chǎn)的賬實(shí)相符。
2、積極探索辦公用房二級管理模式。
隨著(zhù)學(xué)校二級管理模式的不斷推進(jìn)，為適應新形勢，我們到浙江工商大學(xué)、浙江理工大學(xué)、杭州電子科技大學(xué)和中國計量學(xué)院等兄弟院校進(jìn)行專(zhuān)題調研，并先后走訪(fǎng)十一個(gè)二級學(xué)院，兩次召開(kāi)專(zhuān)題座談會(huì )，在廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)的基礎上，制定出臺了《浙江財經(jīng)學(xué)院公用房管理辦法（試行）》，為進(jìn)一步規范辦公用房管理提供了制度保障。
3、整合資源，努力提高公用房的使用效益。
在上年度完成文華校區辦公用房資源整合的基礎上，在該校區推行辦公用房有償使用試點(diǎn)工作，完成了校內研究機構有償使用公房的簽約和年度費用收繳工作，實(shí)際簽約承租單位6個(gè)，實(shí)現年租金收入17.8萬(wàn)元。對文華校區剩余房源通過(guò)委托文華管委會(huì )對外招租的方式，實(shí)現年租金收入566萬(wàn)余元。協(xié)助公共事務(wù)管理處完成下沙校區西體育場(chǎng)沿街商鋪招租工作，實(shí)現年租金收入173萬(wàn)余元。
4、加強周轉房使用和管理。在專(zhuān)題調研并廣泛征求教職工意見(jiàn)的基礎上，制定了《浙江財經(jīng)學(xué)院周轉房管理辦法（試行）》，進(jìn)一步規范了學(xué)校周轉房使用管理程序。全年累計新增安排入住14戶(hù)，整理和維修周轉房20余套，周轉房年租金收入45萬(wàn)余元，配合人事處做好人才引進(jìn)住房安置服務(wù)工作，在滿(mǎn)足引進(jìn)人才過(guò)渡用房需求的同時(shí)，用好周轉房資源，盡可能提高周轉房的使用效益。
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1、參與完成學(xué)�！笆濉毙@建設專(zhuān)項規劃編制工作；
2、完成年度教職工公積金調整工作，同比去年調增7.42萬(wàn)余元達1370.86萬(wàn)元。完成新職工公積金住房補貼調整工作，調整22人，同比去年調增2.64萬(wàn)元，累計發(fā)放198萬(wàn)元。發(fā)放引進(jìn)教師住房租金補貼共計24.85萬(wàn)元。
3、根據上級統一部署，認真開(kāi)展公務(wù)用車(chē)專(zhuān)項治理工作，6月份，通過(guò)清理糾正、重點(diǎn)檢查等階段，全面摸清學(xué)校公車(chē)使用情況和存在的問(wèn)題，為下一步規范公務(wù)用車(chē)管理、完善公車(chē)用車(chē)制度、推進(jìn)公車(chē)制度改革奠定了基礎。
4、完成博士副教授以上配備工作電腦37人次。
5、會(huì )同紀委監察室、財務(wù)處等部門(mén)，共完成各類(lèi)、貨物及工程類(lèi)項目驗收40項。
6、完成電腦、打印機、復印機等辦公設備維修1700余臺次。
7、積極配合學(xué)校各類(lèi)活動(dòng)，累計組織近600人次完成大型活動(dòng)的布展工作，如每年的畢業(yè)生招聘會(huì )、新生報到及今年的八殘會(huì )等大型活動(dòng)，組織搬運各類(lèi)家具設備萬(wàn)余件。
二、工作創(chuàng )新點(diǎn)
1、積極探索學(xué)校資產(chǎn)績(jì)效管理模式，在已完成的教學(xué)單位資產(chǎn)管理目標考核量化指標體系的基礎上，推出學(xué)校資產(chǎn)績(jì)效管理初步辦法，并在省財政廳、教育廳相關(guān)會(huì )議上進(jìn)行專(zhuān)題發(fā)言，受到與會(huì )單位的關(guān)注。
2、繼續擴大政府采購實(shí)施范圍和規模，不斷拓展服務(wù)類(lèi)采購領(lǐng)域。新增汽車(chē)維修、保險，辦公紙張、耗材，會(huì )議等政府集中采購項目4項。進(jìn)一步規范了管理程序，提高了學(xué)校資金使用效益。
三、存在的不足
1、學(xué)校資產(chǎn)管理的理念宣傳上還不到位。教職工對資產(chǎn)管理的認識還有待進(jìn)一步提高；
2、資產(chǎn)管理的基礎還不夠扎實(shí)。對二級學(xué)院資產(chǎn)管理授權工作尚未推進(jìn)；在資產(chǎn)管理賬實(shí)檢查中，還存在部分資產(chǎn)賬實(shí)不符的情況；
3、學(xué)校大宗物資的采購效率還有待進(jìn)一步提高。
資產(chǎn)管理員年終個(gè)人考核工作總結 7
20xx年業(yè)已結束，首先感謝各位領(lǐng)導和同事一年來(lái)對資產(chǎn)管理部工作的大力支持�，F將資產(chǎn)管理部20xx年工作簡(jiǎn)要總結如下
一、存貨管理
�。ㄒ唬�2月底按照資產(chǎn)管理部工作交接的需要及公司安排協(xié)調財務(wù)部、企管部對公司庫房存貨進(jìn)行了清查盤(pán)點(diǎn)，對發(fā)現的存貨賬實(shí)不符情況及時(shí)上報相關(guān)領(lǐng)導審批后進(jìn)行了賬實(shí)調整，確保了存貨的賬實(shí)相符，排除了存貨日常管理中的安全隱患。6月、11月按照集團資產(chǎn)管理部統一安排，對公司存貨進(jìn)行了徹底清查盤(pán)點(diǎn)，對發(fā)現的賬實(shí)差異及時(shí)按照相關(guān)制度上報處理并予以調整，進(jìn)一步保證了存貨賬實(shí)相符性，確保了公司存貨安全。12月份與財務(wù)部、企管部先后對芳草湖連鎖店、伊犁連鎖店、伊犁伊泰能源項目和烏蘇連鎖店庫存材料進(jìn)行了復查盤(pán)點(diǎn)，對發(fā)現的`問(wèn)題及時(shí)上報公司予以處理。
�。ǘ┌凑占瘓F公司《存貨裝卸管理辦法（試行）》的整體要求，同時(shí)結合新疆公司的實(shí)際情況制定了新疆公司存貨裝卸管理辦法和裝卸費標準，進(jìn)一步規范了存貨裝卸管理工作，同時(shí)提高了存貨裝卸效率。
�。ㄈ┓e極配合銷(xiāo)售公司圓滿(mǎn)完成了20xx年存貨發(fā)貨工作。截止12月底，累計發(fā)出各類(lèi)PVC管材191504米（合610。32噸），各類(lèi)PE管材454296米（合223.85噸），各類(lèi)滴灌帶5476.32萬(wàn)米，累計發(fā)出各類(lèi)管件445962個(gè)套。
�。ㄋ模┡浜瞎⿷客瓿闪巳暝o材料、外購材料的入庫工作。
20xx年全年累計入庫各類(lèi)原輔料x(chóng)x72.165噸，累計入庫各類(lèi)管件268640個(gè)套。
�。ㄎ澹┡浜仙a(chǎn)工廠(chǎng)完成了全年原輔材料出庫和產(chǎn)成品的入庫工作。截止12月末，累計出庫各類(lèi)原輔料1588.55噸；累計入庫各類(lèi)PVC管材245211米（合835.57噸）；累計入庫各類(lèi)PE管材213709米（合x(chóng)x8.45噸）；累計入庫各類(lèi)滴灌帶3934.78萬(wàn)米。
�。┡浜箱N(xiāo)售公司等相關(guān)部門(mén)對超過(guò)合理庫存期的積壓存貨進(jìn)行了積極消化，集中消化了20xx、20xx年積壓的16*0。18*300*1.38L內鑲式滴灌帶1763.6萬(wàn)米，13年生產(chǎn)的16*0.2*300*3L邊縫式滴灌帶1682.4萬(wàn)米，12年生產(chǎn)的90*0.12*0.25MpaPE軟帶174015米，大幅降低了庫存，釋放了庫容，減少了庫存資金占用。
�。ㄆ撸榻档蛶齑�，減少庫存積壓，資產(chǎn)管理部從3月份開(kāi)始對當月生產(chǎn)計劃單產(chǎn)品的出入庫情況進(jìn)行了實(shí)時(shí)監控，對超計劃生產(chǎn)的產(chǎn)品不予辦理入庫，每月底對當月生產(chǎn)計劃單產(chǎn)品的出入庫情況進(jìn)行統計并予以通告，基本杜絕了生產(chǎn)工廠(chǎng)超計劃生產(chǎn)情況的發(fā)生，同時(shí)對超過(guò)供貨期仍未出庫的產(chǎn)品協(xié)調銷(xiāo)售公司及時(shí)督促各要貨片區及責任人及時(shí)提貨，加快了存貨周轉速度，縮短了存貨庫存周期，提高了存貨周轉率。
�。ò耍┘訌妿旆楷F場(chǎng)管理，對庫房空間進(jìn)行了統籌規劃，合理集約化利用現有庫存空間；7月份協(xié)調生產(chǎn)工廠(chǎng)機修班組焊制了10個(gè)貨架，對車(chē)間日常備品備件等材料及零星管件進(jìn)行整理歸納，節約了庫房空間也方便了日常管理；嚴格按照公司存貨管理辦法對入庫產(chǎn)品分類(lèi)分批碼放，做到入庫產(chǎn)品存放有序，保證先進(jìn)先出。
�。ň牛┩瓿闪藥齑婀懿牡姆雷o工作。4月、7月、11月先后協(xié)調車(chē)間人員對公司庫存管材逐批逐次加蓋遮陽(yáng)網(wǎng)和遮陽(yáng)篷布，完成了20xx年管材防護工作，本年所產(chǎn)管材未出現因防護不到位而造成的報廢損失。
二、資產(chǎn)管理方面
4月份對廠(chǎng)區所有辦公設備、辦公家具及生活設施進(jìn)行了清查盤(pán)點(diǎn)，對辦公設備、辦公家具及生活設施管理卡進(jìn)行了及時(shí)更新并按照統一編碼對所有辦公設備、辦公家具進(jìn)行了貼碼、噴碼標識；5月份、9月份、11月份先后三次按照集團公司要求配合生產(chǎn)工廠(chǎng)對公司現有生產(chǎn)設備及車(chē)間模具進(jìn)行了清查盤(pán)點(diǎn)、登記造冊和適時(shí)更新，建立健全了公司生產(chǎn)設備及模具電子檔案。
資產(chǎn)管理員年終個(gè)人考核工作總結 8
根據集團公司下達的20xx年度工作目標，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部認真貫徹落實(shí)，現將主要工作完成情況總結如下：
籌融資工作
隨著(zhù)今年國家金融調控政策和穩健貨幣政策的出臺，特別是銀監會(huì )陸續出臺了一系列風(fēng)險防范與清查地方平臺公司貸款的政策法規，給我集團公司的融資工作帶來(lái)極大困難。根據銀監會(huì )的要求，凡列入地方政府投融資平臺名單的公司，在貸款變性工作未完成之前，不得發(fā)放新增貸款。我集團公司作為地方投融資平臺公司被列入了廣西銀監局的平臺清單，在平臺貸款未劃轉為一般公司類(lèi)貸款之前，任何銀行均不得向我集團公司發(fā)放新增貸款，這給集團公司的融資工作帶來(lái)了巨大的壓力。面對嚴峻的外部融資形勢以及公司自有資金嚴重不足、沒(méi)有優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)與抵押物的實(shí)際情況，我們主要主要開(kāi)展了以下幾方面的工作：
通過(guò)積極匯報與爭取，今年4月份，我集團公司向自治區財政廳以借款方式籌措資金2億元，主要用于“三館”項目建設，確保項目順利推進(jìn)。今年8月31日，自治區十一屆人民政府第90次常務(wù)會(huì )議同意從20xx年自治區本級新增財力中安排3億元作為資本金注入我集團公司，并同意安排3億元財政臨時(shí)借款，借期4個(gè)月。目前所有資金均已到位。
�。�1）根據國家審計署哈爾濱特派辦對廣西自治區本級政府性債務(wù)的.審計意見(jiàn)，認為我公司向農發(fā)行申請的5億元貸款為政府違規擔保。受此影響，農發(fā)行曾一度暫停我公司使用貸款帳戶(hù)上的1.5億元資金，并暫停發(fā)放剩余的2億元貸款資金。針對這一問(wèn)題，我們積極向自治區財政廳進(jìn)行了匯報，并多次與國家審計署哈爾濱特派辦的相關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)系爭取其理解與支持。此外，專(zhuān)題向自治區人民政府行文請示，請求自治區政府給予支持。通過(guò)不懈努力，最終農發(fā)行同意我公司使用1.5億元貸款資金，并新提取貸款資金1億元用于征地工作。
�。�2）為了滿(mǎn)足貿易公司經(jīng)營(yíng)周轉的資金需求，我們積極與北部灣銀行、廣西農村信用社進(jìn)行聯(lián)系與溝通，獲得上述兩家銀行1.1億元的流動(dòng)資金貸款支持。
�。�3）我集團公司通過(guò)項目帶土地的模式向華夏銀行提出4.5億元融資需求，并通過(guò)了華夏銀行南寧分行評審上報到總行待批。但由于受?chē)覍徲嬍饘徲嫿Y果的影響，我集團公司向農發(fā)行申請的貸款未能由平臺類(lèi)貸款劃轉為一般公司類(lèi)貸款，我集團公司仍然作為地方政府投融資平臺被銀監局進(jìn)行重點(diǎn)管控，因此貸款未能獲得批準。
�。�4）其他融資。為了籌措項目建設與開(kāi)發(fā)資金，我集團公司與國開(kāi)金融公司（國家開(kāi)發(fā)銀行的全資子公司）、廣西開(kāi)元投資公司就合作開(kāi)發(fā)五象新區核心區自治區重大公益性項目片區進(jìn)行了實(shí)質(zhì)性談判，并形成了三方合作開(kāi)發(fā)的操作模式。廣西開(kāi)元公司已就該項目編寫(xiě)了項目立項報告上報至國開(kāi)金融公司總部待批。
根據自治區國資委下達的年度目標，今年我集團公司需完成固定資產(chǎn)投資7.8億元。今年1-10月份，共完成固定資產(chǎn)投資7.4億元，占年度投資計劃的95%，其中：“三館”共完成投資3.5億元；統征地完成投資3.4億元；規劃館配套道路完成投資4000萬(wàn)元；自治區老年大學(xué)與老年活動(dòng)中心完成投資1000萬(wàn)元。預計到今年底，可完成固定資產(chǎn)投資約8.5億元。
此外，我集團公司積極與自治區機關(guān)事務(wù)管理局進(jìn)行溝通與聯(lián)系，爭取大板二區危舊房改造項目，并已委托設計單位進(jìn)行方案設計。
按照自治區人民政府的批復精神，我們與自治區住建廳、區直房改辦進(jìn)行了聯(lián)系，將該項目列入20xx年政府性投資的保障性住房項目。目前正在委托有關(guān)設計單位編制項目建議書(shū)，待自治區發(fā)改委立項批復后即可辦理土地劃撥手續。
現已辦理完成工商注冊登記手續，正在申請辦理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物業(yè)管理及園林綠化相關(guān)的資質(zhì)手續。
�。ㄒ唬┗I融資工作
1.向自治區財政籌措老年大學(xué)項目建設資金7000萬(wàn)元。
2.提取固廢項目中心銀行貸款5000萬(wàn)元。
3.向農發(fā)行提取貸款1億元。
�。ǘ┩顿Y工作
1.完成老年大學(xué)項目投資1.7億元。
2.完成保障性住房項目投資4500萬(wàn)元。
3.完成統征地投資5000萬(wàn)元。
�。ㄈ┊a(chǎn)權管理工作
�。ㄋ模﹥炔抗芾�
資產(chǎn)管理員年終個(gè)人考核工作總結 9
20xx年，在學(xué)校黨委和校行政的領(lǐng)導下，國資處領(lǐng)導班子努力拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取，帶領(lǐng)全處職工堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，轉變工作作風(fēng)、提高服務(wù)意識、健全各項規章制度，圓滿(mǎn)地完成了全年的各項工作任務(wù)。
一、學(xué)習政治理論，提高政治水平
處班子利用每周的政治理論學(xué)習時(shí)間，組織職工學(xué)習黨和國家的路線(xiàn)、方針、政策和政治理論，用理論武裝全處職工思想，使職工的政治理論水平有了很大提高。
二、完成了學(xué)校各類(lèi)儀器設備的登記上賬工作
截止到20xx年12月19日，全校固定資產(chǎn)總值達65346萬(wàn)元，其中20xx年新增48875臺（件），價(jià)值2173萬(wàn)元。
三、強化服務(wù)意識，嚴格內部管理
我處在注意加強學(xué)習和教育的同時(shí)，注重以制度來(lái)規范工作人員的行為，勤政廉政，強化服務(wù)意識，加強管理，在管理中要效益。制定和推行處內辦事流程，實(shí)施內部管理制度，明確各科室工作職責。用制度規范設備購置的論證和購置各環(huán)節的管理，設備采購嚴格履行審批手續，取得明顯的效益，通過(guò)市場(chǎng)調查、詢(xún)價(jià)、比價(jià)、競價(jià)、招標等規范操作方式，既保證了設備和設施的質(zhì)量和售后服務(wù)，又為學(xué)校節省大量開(kāi)支。
四、完成了對學(xué)校儀器設備的維修和再利用工作
20xx年，進(jìn)一步加強對維修工作的領(lǐng)導，根據我校儀器設備現狀，充分發(fā)揮現有設備的潛能，修舊利廢，同時(shí)要加強維修隊伍建設，積極探索出有效的、適合學(xué)校發(fā)展的設備維修模式和管理辦法，逐步改變設備維修管理現狀。全年共維修各類(lèi)教學(xué)儀器設備275臺件，使用經(jīng)費79125.00元。加大閑置設備調劑力度，提高資產(chǎn)使用效益，如我校今年向扶貧點(diǎn)捐贈的物品全部是回收再利用物資，包括電腦90臺（不包括校內修復給個(gè)部門(mén)使用的電腦）；舊辦公桌椅6套；學(xué)生桌321個(gè)；電腦桌60個(gè)；書(shū)架13個(gè)。為體育館職工之家安裝的空調也從北區圖書(shū)館回收的。
五、完成了對學(xué)校儀器設備的招標采購工作
對于需要集中招標采購的大宗物資，實(shí)行專(zhuān)家集體論證制度，在學(xué)院論證的基礎上，由國資處牽頭聯(lián)合教務(wù)處、科技處、研究生處、財務(wù)處和用戶(hù)單位，組織學(xué)校級別的專(zhuān)家組，對擬采購的物資進(jìn)行逐項論證，保證了采購設備技術(shù)參數的.科學(xué)性和合理性。對零星和急需急辦的物資采購實(shí)行集體詢(xún)價(jià)制度，由學(xué)校招標辦牽頭聯(lián)合紀委、財務(wù)和用戶(hù)單位，對擬采購物資進(jìn)行市場(chǎng)調研詢(xún)價(jià)，既保證能夠及時(shí)采購物資，又符合國家的招標采購程序。全年共完成招（議）標任務(wù)30項，預算金額4344.78萬(wàn)元，實(shí)際中標金額4188.07萬(wàn)元，為學(xué)校節約資金156.71萬(wàn)元。
六、完成了對報廢資產(chǎn)的清理工作
為高效、按時(shí)、節約的完成報廢資產(chǎn)處置工作，確保學(xué)校資產(chǎn)報廢工作順利進(jìn)行，從2022年開(kāi)始，就多次召開(kāi)專(zhuān)項工作會(huì )議，對學(xué)校資產(chǎn)的報廢和處置問(wèn)題進(jìn)行討論和研究，特別是對大量已達到報廢、報損條件的設備資產(chǎn)如何處置等重大問(wèn)題開(kāi)展深入的研究和部署。自2022年起安排了全校范圍的資產(chǎn)清查工作。根據各單位上報材料的匯總，自合校以來(lái)累計申請報廢的儀器設備和辦公用品約3萬(wàn)余件，賬面價(jià)值超過(guò)1000萬(wàn)元。
七、健全和完善學(xué)校資產(chǎn)管理規章制度，并認真組織實(shí)施
20xx年，為繼續發(fā)揮國有資產(chǎn)管理職能的作用，結合國資處工作的實(shí)際，完成了對原有規章制度的清理查漏工作，廢除不適應、不符合科學(xué)發(fā)展要求的規章制度。檢查還有哪些規章制度需要新制定，哪些規章制度已不符合要求需要修訂，對需要制（修）訂的規章制度及時(shí)進(jìn)行了相應的制（修）訂工作。在原有規章制度的基礎上，不斷加以補充和完善，使國有資產(chǎn)管理工作有法可依。
八、完成了學(xué)校交辦的其他工作
一年來(lái)，處班子帶領(lǐng)全處職工團結拼搏，不斷提高管理理念、轉變工作作風(fēng)、提高服務(wù)質(zhì)量，工作中注重發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，圓滿(mǎn)地完成了年初制定的各項工作計劃和學(xué)校交給的各項工作任務(wù)，使國有資產(chǎn)管理工作又上了一個(gè)新臺階，為民族大學(xué)的改革與發(fā)展做出了一定貢獻。
資產(chǎn)管理員年終個(gè)人考核工作總結 10
20xx年，我縣國資監管、資產(chǎn)管理工作在縣委、政府的正確領(lǐng)導和州國資委、州財政局的直接指導下，以黨的群眾路線(xiàn)實(shí)踐教育活動(dòng)為推力，全面開(kāi)展國資監管、資產(chǎn)管理工作;加強國有資產(chǎn)管理，規范國有資產(chǎn)處置程序，參與國企改制，配合群教辦專(zhuān)項整治公車(chē)管理，現將工作開(kāi)展情況總結如下：
一、工作情況開(kāi)展
1、開(kāi)展公車(chē)整治工作。今年來(lái)，按照群教活動(dòng)的總體要求，國資局、資產(chǎn)股積極配合縣群教辦公車(chē)整治組，對全縣行政、企事業(yè)單位(含省州駐永單位)公務(wù)用車(chē)進(jìn)行清理，建立了公車(chē)臺帳，按公車(chē)編制清理了超編車(chē)輛2臺，違規購置公車(chē)7輛進(jìn)行了收繳，已清理了違規超編報廢處置車(chē)輛17臺，全部進(jìn)入公車(chē)拍賣(mài)處置，處置金額達65.56萬(wàn)元，節約公車(chē)運行費用62.30萬(wàn)元。
2、積極開(kāi)展國有資產(chǎn)處置統一進(jìn)場(chǎng)工作。今年來(lái)，按照州國資委的有關(guān)要求，與州產(chǎn)權交易所簽訂了分所協(xié)議，規定從今年起凡國有資產(chǎn)處置全部進(jìn)入州產(chǎn)權交易所統一處置，網(wǎng)上申報、公開(kāi)拍賣(mài)。全年來(lái)，公開(kāi)拍賣(mài)了我縣林業(yè)整治處理木材200m3，金額10.4萬(wàn)元;公開(kāi)招租南山中學(xué)超市經(jīng)營(yíng)權90萬(wàn)元(1年);9月29日、11月9日分別公開(kāi)處置違規超編車(chē)輛18臺，處置金額65.56萬(wàn)元;中心市場(chǎng)攤位公開(kāi)招租收取租金410多萬(wàn)元，比改造前租金增加110萬(wàn)元，租金提高了36.67%。通過(guò)工作的開(kāi)展，取得了良好的效果，確立了州產(chǎn)權交易所在地位，為下一步國有資產(chǎn)處置工作打下了良好的'基礎。
3、積極參與企業(yè)改制。我縣國營(yíng)企業(yè)改制起步早，改制快。20xx年前已基本上完成了國營(yíng)企業(yè)改制工作，到去年底僅�？h外貿公司，縣外貿公司由于虧損大，銀行債務(wù)大，加之，門(mén)面出租期限長(cháng)，根據這一特點(diǎn)，在縣法院的配合下，按照《合同法》的規定，縣法院終止了《合同法》規定以外無(wú)效年限，進(jìn)行含權拍賣(mài)有關(guān)資產(chǎn)，拍賣(mài)收入2280萬(wàn)元，目前已進(jìn)入職工安置階段。
4、積極參與城市提質(zhì)擴容工程。以經(jīng)建投公司為平臺，把縣直行政事業(yè)單位優(yōu)良資產(chǎn)作抵押，到湘西村鎮銀行貸款20x萬(wàn)元，開(kāi)辟岔那工業(yè)園區，收儲土地500多畝;支持老司城申遺工作，以司城開(kāi)發(fā)公司為平臺，到農業(yè)銀行貸款5000萬(wàn)元，用于老司城申遺前期工程建設�？h委、縣政府高度重視，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議研究國有資產(chǎn)管理工作，組織經(jīng)建投公司、國資局相關(guān)人員到兄弟縣市考察國有資產(chǎn)整合融資工作，按照“單位占有、財政管理、政府所有”的管理模式，組建國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，把我縣國有資產(chǎn)做大做強，為全縣經(jīng)濟建設服務(wù)，為縣域經(jīng)濟發(fā)展保駕護航。
5、搞好國有企業(yè)財務(wù)報表報送工作。按照州國資委的有關(guān)要求，我縣3家國有企業(yè)財務(wù)報表報送工作于20xx年三季度正式開(kāi)始，建立電子檔報送信息資料，定期到報送單位檢查報送信息情況。在3家國有企業(yè)財務(wù)人員配合下，我縣國有企業(yè)財務(wù)報表報送制度走向正�；�，為我縣國有企業(yè)健康發(fā)展提供了基礎保證。
6、搞好行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息平臺建設。今年來(lái)，按照省財政廳的有關(guān)要求，加強行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息平臺建設，在州財政局的領(lǐng)導下，考察學(xué)習了懷化市、衡陽(yáng)市、湘潭市國有資產(chǎn)管理和信息平臺建設經(jīng)驗;與山東國子公司簽訂了信息平臺建設合同，全面完成了全縣253個(gè)20xx年度行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息報表;明年將對資產(chǎn)信息平臺建設升級創(chuàng )新。
7、積極開(kāi)展公務(wù)用車(chē)改革工作。今年來(lái)，按照省州公車(chē)改革辦要求，對我縣76個(gè)行政單位、36個(gè)參公單位公務(wù)用車(chē)改革進(jìn)行了基礎測算工作，根據測算工作有關(guān)要求，在各車(chē)改單位大量配合下，通過(guò)一個(gè)月的努力工作，全面完成了公車(chē)改革基礎測算工作。通過(guò)測算實(shí)行車(chē)改后，我縣將節約公車(chē)運行費、購置費1468.64萬(wàn)元。
二、明年工作安排
1、按照“單位使用、財政統管、政府調配”的國有資產(chǎn)管理模式，以行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)為依托，在縣國資局下注冊國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，搭建政府投融資平臺，盤(pán)活資產(chǎn)，為政府改造城市提質(zhì)擴容搞好融資平臺服務(wù)。做好公共資源、城市資源經(jīng)營(yíng)權管理工作，充分發(fā)揮財政投入使用效益。
2、加強行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息平臺建設，明年將對全縣253個(gè)行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息平臺建設升級創(chuàng )新，力爭上半年全面完成。
3、加強國資監管日常工作，為企業(yè)服務(wù)。主動(dòng)深入企業(yè)基層，為企業(yè)排憂(yōu)解難。
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