三基建設工作總結最新
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編收集整理的三基建設工作總結最新，歡迎閱讀與收藏。
三基建設工作總結最新1
20xx年5月底，我站列入亳州市“三基三化”建設試點(diǎn)單位。近期嚴格按照上級交通主管部門(mén)“三基三化”的基本要求，建立健全基礎配套設施，強化執法培訓，提高執法隊伍的基本素質(zhì)，努力實(shí)現基層執法隊伍的職業(yè)化、基層執法站所標準化、基礎管理制度規范化。
一、基本情況
1、主要職責：
�。�1）貫徹國家和上級交通運輸部門(mén)有關(guān)公路運輸的方針、政策、法規。
�。�2）初審、呈報公路運輸、汽車(chē)維修、運輸服務(wù)業(yè)經(jīng)營(yíng)者的開(kāi)業(yè)、停業(yè)許可申請。
�。�3）負責轄區內道路運輸市場(chǎng)的管理、維護、運輸秩序，糾正違章運輸車(chē)輛。
�。�4）開(kāi)展經(jīng)常性的調查研究，建立健全轄區車(chē)輛臺帳，及時(shí)上報各項統計資料。
�。�5）組織經(jīng)驗交流，經(jīng)常開(kāi)展交通行政法律、法規、職業(yè)道德的宣傳，及時(shí)調解公路運輸業(yè)務(wù)糾紛。
�。�6）完成上級部門(mén)和領(lǐng)導交辦的其它工作。
2、行政執法范圍：主要包括客運經(jīng)營(yíng)、貨運經(jīng)營(yíng)、運輸站（場(chǎng)）經(jīng)營(yíng)、機動(dòng)車(chē)輛經(jīng)營(yíng)等，對其經(jīng)營(yíng)許可、經(jīng)營(yíng)行為、從業(yè)人員資格進(jìn)行依法檢查和處理。
3、組織機構：我站共有執法人員8名，全部符合《交通運輸行政執法證件管理規定》的資格條件，依法取得交通運輸行政執法證件。
二、工作措施與取得成績(jì)
1、加強站務(wù)標準化建設。一是在局、所領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，對交管站工作、生活區域進(jìn)行改善，基本實(shí)現了基層交管站站房標準化。二是添置交通工作車(chē)輛，方便工作的開(kāi)展。三是配置了電腦、照相機、攝像機、傳真機、打印機等辦公設備，在硬件設施上實(shí)現了標準化。四是實(shí)現“五個(gè)統一”（即統一執法標志、統一執法證件、統一工作服裝、統一執法場(chǎng)所外觀(guān)、統一執法工作流程），通過(guò)努力，已初步建立了設施齊備、環(huán)境優(yōu)美、統一規范的標準化基層交管站，為職工精神文化生活的開(kāi)展奠定了堅實(shí)的物質(zhì)基礎，營(yíng)造了健康文明的工作生活環(huán)境。
2、加強執法人員職業(yè)化建設。為進(jìn)一步規范執法行為，提升執法人員整體素質(zhì)，提高執法水平，我站積極開(kāi)展軍事化訓練以及軍事化內務(wù)管理，積極參加局所每年定期開(kāi)展的交通行政執法培訓。同時(shí)利用平時(shí)自學(xué)或通過(guò)縣局聘請法律專(zhuān)家授課，以交通執法辦案程序、案卷制作為主線(xiàn)，從執法細節入手，針對在案件辦理過(guò)程、上交的案件中發(fā)現的問(wèn)題，重點(diǎn)學(xué)習辦案的程序和時(shí)限、調查取證的知識和技巧、辦案文書(shū)的制件要求等內容。就如何規范制件現場(chǎng)筆錄、詢(xún)問(wèn)筆錄等文書(shū)，如何配套適用交通法律法規、相應執法文書(shū)、如何規范操作安徽省交通行政執法公開(kāi)運行系統做了深入淺出的講解。通過(guò)培訓，有效提高了執法人員的文書(shū)制作水平和辦案能力。
3、加強基礎管理制度規范化建設。建立健全“六項制度”，即“崗位責任制度、案件辦理制度、勤務(wù)巡查制度、內務(wù)管理制度、執法監督制度、執法人員保障制度”，圍繞“六項制度”扎實(shí)推進(jìn)建立健全了站務(wù)工作例會(huì )、安全宣傳培訓、車(chē)輛管理、執法器材管理、交通安全檢查、交通安全隱患排查治理、交通安全信息報告等制度，探索擬定扎實(shí)可行的長(cháng)效機制，使我站工作走上了有法可依，有章可循，有違必究的良性軌道。
4、確保交管站職能的發(fā)揮。
1、實(shí)行政務(wù)公開(kāi)，有明顯位置公示執法人員姓名、監督電話(huà)、辦事程序、辦事時(shí)限、執法依據、工作紀律等。
2、逐步完善客運、貨運、維修等市場(chǎng)管理臺賬及違章處理、安全管理等臺賬。
3、所有制度和職責一律公示上墻，通過(guò)制度的約束、監督的制衡，調動(dòng)職工的工作積極性和創(chuàng )造性，避免人浮于事現象的發(fā)生。
4、以“三關(guān)一監督”為抓手，以轄區車(chē)輛、從業(yè)人員為源頭，加強車(chē)輛技術(shù)、從業(yè)人員資質(zhì)管理，依法做好轄區農村客貨運市場(chǎng)、汽車(chē)維修等市場(chǎng)監管，消除農村運輸市場(chǎng)的安全隱患，切實(shí)維護好轄區良好的市場(chǎng)秩序。
三、下步工作重點(diǎn)
1、進(jìn)一步落實(shí)交通運輸基層站所“三基三化”建設。結合20xx年省廳組織開(kāi)展執法評儀考核工作，加大基礎性投入，找差補缺，進(jìn)一步加快“三基三化”建設試點(diǎn)單位工作進(jìn)程。
2、加強學(xué)習管理，提高執法隊伍綜合素質(zhì)。與上級交通主管部門(mén)的執法人員集中培訓和基層執法單位的全員培訓相銜接，舉辦交通基層站多層次的培訓，結合交通形象執法建設的具體工作，努力提高執法人員的政治覺(jué)悟、業(yè)務(wù)水平、身體素質(zhì)，不斷規范執法行為，適應新形勢下交通運輸執法工作的要求，提高整個(gè)交通行業(yè)的形象。
3、嚴格執行交通部頒發(fā)的《交通行政執法檢查制度》、《交通行政執法重大行政處罰決定備案審查制度》、《交通行政執法錯案追究制度》、《交通行政執法監督規定》等各項監督制度，積極推行行政執法責任制和評議考核制度，確保有法必依、執法必嚴、違法必究。樹(shù)立典型，發(fā)揮示范導向作用，發(fā)現和培養具有行業(yè)特色的執法先進(jìn)典型，認真總結具有規律性的典型經(jīng)驗，做好典型經(jīng)驗的宣傳推廣工作，運用以點(diǎn)代面的工作方法，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范導向作用，推動(dòng)整體工作。
4、推進(jìn)交通執法公開(kāi)。嚴格遵循“公平、公正、公開(kāi)”的原則，推行交通執法的公開(kāi)透明，積極做到行政執法的職權公開(kāi)、程序公開(kāi)和結果公開(kāi)，把交通執法全過(guò)程向社會(huì )公開(kāi)，增強全社會(huì )對交通行政執法工作的了解，自覺(jué)接受社會(huì )各界的監督。對人民群眾通過(guò)投訴箱、監督電話(huà)等反映的情況要認真調查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，努力做到政務(wù)公開(kāi)不流于形式，為公眾查閱執法信息提供便利。
三基建設工作總結最新2
抓巡防中隊建設是貫徹“三基”工作的重點(diǎn)。如何充分調動(dòng)巡防中隊內在的積極性，高標準地搞好自抓、自建？是當前亟待解決的一個(gè)重要問(wèn)題。一方面，局黨委和機關(guān)要當好“向導”，幫而不代；另一方面，巡防中隊要唱好“主角”，使好“五種勁”。
一要使“猛”勁，不能“一頭熱”。
當前，我市巡防中隊建設工作很有成效，但從整體上對比分析，上下“溫差”較大。一些巡防中隊等靠依賴(lài)思想仍然未得到克服，顯得被動(dòng)。為盡快改變這一現狀，首先要大力強化“自建”意識，應切實(shí)認清抓巡防中隊建設既要靠黨委機關(guān)的指導幫助，更重要的是靠巡防中隊自身的努力。上級“幫”是必要的，起外因推動(dòng)作用；自身“抓”是根本的，起內因決定作用。巡防中隊要摒棄“上抓下”的習慣，主動(dòng)做到自己抓自己，自身促自身，不斷提高自建能力。其次，要大力強化“主體”意識。應看到，巡防中隊全體干警才是巡防中隊建設的主力軍。因此，搞好巡防中隊建設，不能等上級批評了再去抓，不以降低標準湊合抓，不能慢悠悠地對付抓，而要以強烈的事業(yè)心和責任心，自覺(jué)地抓，主動(dòng)地建。再次，要大力強化“搶先”意識。特別是一些“自建”意識薄弱的中隊，本身就慢半步；如果行動(dòng)遲緩，抓而不緊，抓而不力，就會(huì )慢一步。所以必須要使“猛”勁，才能跟上市局巡防建設整體的步伐。
二要使“狠”勁，不撓“一次癢”。
在抓巡防中隊建設中，無(wú)論哪個(gè)位子的巡防中隊，都要依靠自身力量來(lái)克服薄弱環(huán)節。如果沒(méi)有“刮骨療毒”的“狠”勁，總在表皮“撓癢癢”，是不可能解決問(wèn)題的。這就要求巡防中隊在自覺(jué)查找弱項上用氣力，在自主解決問(wèn)題上費心思，在自我提高上建成效。切實(shí)糾正認為“巡防工作老一套，抓來(lái)抓去老三條”的模糊認識，堅決防止“別人抓啥咱抓啥，走走過(guò)場(chǎng)就算抓”的傾向。增強自覺(jué)揭短找優(yōu)的主動(dòng)精神，先從看得見(jiàn)、摸得著(zhù)、群眾反映大、影響巡防中隊建設最主要的薄弱環(huán)節抓起，重點(diǎn)抓一兩個(gè)方面，不見(jiàn)效果不撒手，使薄弱環(huán)節真正得到克服和改進(jìn)。
三要使“長(cháng)”勁，不刮“一陣風(fēng)”。
加強巡防中隊建設，是一項長(cháng)期的任務(wù)，絕非一朝一夕之功，需要常抓不懈。這是因為，巡防中隊建設是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，解決巡防中隊存在問(wèn)題和抓工作落實(shí)是處于變動(dòng)之中，舊的矛盾解決了，新的矛盾又會(huì )產(chǎn)生，加之公安隊伍隨著(zhù)社會(huì )形勢的發(fā)展而變化，客觀(guān)要求“長(cháng)流水，不斷線(xiàn)”。因此，抓巡防中隊建設要想長(cháng)遠、使長(cháng)勁、看長(cháng)效，要下苦功夫、下細功夫、下真功夫，要學(xué)“老石匠”鍥而不舍精雕細琢，要學(xué)“老愚公”挖山不止矢志不渝。那種想上幾課開(kāi)幾次會(huì )轟一陣子了事的想法，是不符合巡防中隊建設規律的。
四要使“合”勁，不搞“一人抓”。
目前，基層普遍存在的調動(dòng)巡防中隊集體積極性不夠的現象。局機關(guān)“抓一人”，巡防中隊“一人抓”。針對這一問(wèn)題，一是進(jìn)一步做好深入細致的思想動(dòng)員，中隊長(cháng)善于把全體干警的智慧、力量凝聚起來(lái)，形成合力；二是制訂巡防中隊建設的'詳細計劃，將總體目標橫向分解到中隊長(cháng)，指導員，縱向分解到中隊每名干警，使人人挑擔子，個(gè)個(gè)有壓力；三是開(kāi)展“我為巡防中隊建設獻一計”活動(dòng)，讓大家都知道，都關(guān)心，都來(lái)做。這既是調動(dòng)巡防中隊內在積極性的方法，也是把中隊每名干警置于群眾真正監督之下的要求。
五要使“實(shí)”勁，不熬“一鍋湯”。
集中抓的過(guò)程，是把建設思想轉化為建設實(shí)踐，通過(guò)實(shí)實(shí)在在的工作，把巡防中隊搞堅強的過(guò)程，來(lái)不得半點(diǎn)虛假，也沒(méi)有什么“竅門(mén)”可找，就巡防中隊而言，第一，要把抓巡防中隊建設與“三基”建設工作結合起來(lái)，在“忙”中求實(shí)。以巡防中隊建設的加強促進(jìn)“三基”建設工作的開(kāi)展，以工作任務(wù)完成情況衡量巡防中隊建設是否扎實(shí)。第二，要把加強巡防中隊建設作為一項硬指標，在“做”中求實(shí)，堅持高標準，嚴要求，一項一項地抓，一步一步地走；哪一步不實(shí)，都自覺(jué)從頭再來(lái)，在反復“回頭看”中邁新步。第三，要拓路子，在“活”中求實(shí)，根據目前普遍存在方法單一、呆板的實(shí)際，要采取參觀(guān)、演講、競賽、觀(guān)摩、請人作報告等多種形式，開(kāi)展多種活動(dòng)，配合搞好巡防中隊建設，把必要的形式和形式主義區分開(kāi)來(lái)，認真組織、周密安排，不圖表面上熱鬧，不做表面文章，不爭彩頭，不趕進(jìn)度，使巡防中隊建設取得實(shí)實(shí)在在的效果。
優(yōu)化政治生態(tài)環(huán)境建設心得體會(huì )考察新農村建設心得體會(huì )作風(fēng)建設心得體會(huì )
三基建設工作總結最新3
“公安部把XX年確定為“基層基礎年”，是對當前全國斗爭形勢發(fā)展需要和公安基層基礎存在問(wèn)題而提出的，是立足當前、放眼長(cháng)遠的戰略性部署。加強基層基礎建設，是當前公安工作的一項重要的目標任務(wù)，我們作為基層的單位，如何結合自身實(shí)際，按照公安部、省廳署開(kāi)展基層基礎建設呢？我認為關(guān)鍵有以下三條：
一加強基層基礎建設，應該立足自我強力推進(jìn)。
“基層基礎年”的工作目標、任務(wù)明確，能否通過(guò)實(shí)現既定的目標、達到預計的效果，關(guān)鍵在于能否結合好自身實(shí)際從每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)細節抓起，把每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)細節抓實(shí)抓好。
�。ㄒ唬┧枷胝J識上必須強力提高。
要深刻領(lǐng)會(huì )公安部、省廳會(huì )議精神，切實(shí)解決好一些領(lǐng)導和民警對基層基礎工作在整個(gè)公安工作中的先導性、基礎性地位認識不足，思想不到位問(wèn)題；切實(shí)解決好“口頭上重視，行動(dòng)上不重視”，認為基層基礎工作無(wú)所作為的認識偏差；切實(shí)解決好領(lǐng)導決策與民警落實(shí)相脫節，只做表面文章的形式主義；切實(shí)解決好固守習慣做法、遇到新問(wèn)題繞著(zhù)走、消極被動(dòng)、等待觀(guān)望的問(wèn)題，從而全方位、多層次地確立基層基礎建設先導性和戰略性地位思想，牢固確立基層基礎工作先導地位。
�。ǘ╉椖抗芾砩媳仨殢娏�(shí)施。
基層基礎建設范圍廣、任務(wù)重，涉及到方方面面，整個(gè)建設工作是一個(gè)有機整體。抓基層、打基礎，絕對不能眉毛胡子一把抓，必須有計劃、有重點(diǎn)、有步驟地開(kāi)展。對各項工作要采取項目管理的形式，進(jìn)行立項研究，形成規劃，明確工作目標、工作內容、完成時(shí)限、具體措施、達到的成效等內容。通過(guò)項目管理，把基層基礎工作一項一項地抓細、抓深、抓實(shí)、抓到位。
�。ㄈ╊I(lǐng)導責任上必須強力落實(shí)。
抓基層、打基礎建設堅持主要領(lǐng)導帶頭抓、分管領(lǐng)導具體抓、重點(diǎn)內容立項抓，明確領(lǐng)導的責任。要通過(guò)與領(lǐng)導干部簽訂責任狀，把職責、任務(wù)進(jìn)一步明確，對基礎工作立項準、啟動(dòng)快、效果好，通過(guò)召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )適時(shí)總結推廣。
二、是加強基層基礎建設，應該明確把握重點(diǎn)。
抓基層基礎建設，首先必須明確要做什么工作，重點(diǎn)要抓那些內容。只有明確了要做的事，工作才能走對路、不會(huì )盲目、出成效。從建鄴分局自身來(lái)說(shuō)，基層基礎建設應整合現有資源，走“集約型”發(fā)展之路，重點(diǎn)把握好三個(gè)方面內容：
�。�1）加強教育培訓，走人才興基之路。
抓基層、打基礎、苦練基本功首先是要抓好基層領(lǐng)導班子建設，打牢基層一線(xiàn)隊伍的素質(zhì)基礎，苦練民警的基本功，通過(guò)公安隊伍整體素質(zhì)的提高來(lái)加強基層基礎工作。
一要抓基層領(lǐng)導班子的建設。沒(méi)有一流的班子就不會(huì )有一流的隊伍，加強公安基層基礎建設的根本，是抓基層領(lǐng)導班子建設，著(zhù)力提高學(xué)習創(chuàng )新能力、科學(xué)決策能力、解決實(shí)際問(wèn)題的能力，適應由“單一型”指揮到“多元型”指揮的轉變，發(fā)揮好“一線(xiàn)實(shí)戰指揮”的作用。
二要抓民警隊伍素質(zhì)提高。民警的素質(zhì)要跟隨著(zhù)公安基礎工作的內涵的增加和外延的擴大不斷提高，要切實(shí)加強民警的“三個(gè)意識”，即“職業(yè)意識、責任意識、憂(yōu)患意識”，提高“五個(gè)能力”，即提高民警協(xié)調公共關(guān)系的能力、服務(wù)群眾的能力、掌握自身本領(lǐng)的能力、在公眾中被信任的能力、實(shí)際工作中思考解決問(wèn)題的能力，適應基層工作由“管理型”到“復合型”職能的轉變，使之成為公安基礎工作的“多面手”。
三要抓專(zhuān)業(yè)隊伍的建設。在全面提高民警綜合素質(zhì)的同時(shí)，還要培養一批治安管理行家、做群眾工作的行家，形成一支基層基礎工作專(zhuān)業(yè)化隊伍。
�。�2）加大科技投入，走科技強基之路。
充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在加強基層基礎建設中的作用，用科學(xué)技術(shù)加強公安基層基礎工作。在按照省廳的要求，做好各類(lèi)數據庫和管理控制平臺建設，配全配齊基層一線(xiàn)民警“新五小件”科技裝備等工作的同時(shí)，還要重點(diǎn)做好二個(gè)方面工作：一是進(jìn)一步發(fā)揮警務(wù)綜合信息系統在基礎工作中的作用，建立情報信息研判流轉平臺，將所采集的各類(lèi)情報信息匯總、梳理、研判和反饋，把情報信息轉化為工作線(xiàn)索，把線(xiàn)索轉化為證據。二是建立覆蓋全轄區的技術(shù)防控網(wǎng)。加強技防投入，整合全轄區各單位、部門(mén)自有的監控、報警系統資源為我所用，建設覆蓋林區的監控、警報網(wǎng)絡(luò )，對重要路段、重點(diǎn)單位、公共復雜場(chǎng)所實(shí)施24小時(shí)監控。
�。�3）改革勤務(wù)運作方式，走協(xié)作共贏(yíng)之路。
一是改革勤務(wù)運作方式，讓民警有更多的時(shí)間走向街面，走進(jìn)社區，融入群眾。按照周部長(cháng)關(guān)于“民警個(gè)人有休息時(shí)間，但警務(wù)活動(dòng)不能停息，必須一年365天、一天24小時(shí)不間斷地運轉”的重要指示精神，積極改革勤務(wù)制度，建立起以彈性工作制、民警巡訪(fǎng)制為主要模式的現代勤務(wù)機制。要將派出所勤務(wù)機制改革的重點(diǎn)放在街面、協(xié)作聯(lián)動(dòng)、場(chǎng)所管控和情報信息上，通過(guò)“三個(gè)制度”即“首接工作制、錯時(shí)工作制、彈性工作制”的實(shí)施、“五個(gè)轉化”：即“化巡邏為巡更、化走訪(fǎng)為巡訪(fǎng)、化檢查為巡查、化值班為值勤、化上班為上崗”的實(shí)行，建立符合林區實(shí)際的動(dòng)態(tài)勤務(wù)機制，全力打造主動(dòng)型警務(wù)模式，提高打防控工作效能。
二是信息共享是基礎。工作中，既要提高民警的信息強偵、信息促防、信息增效意識，培養民警收集信息、管理信息、運用信息的能力，又要打破警種界限，暢通信息渠道，通過(guò)信息共享，實(shí)現高效協(xié)作。
三、加強基層基礎建設，應該抓好考核評估。
考核評估是檢驗各項基層基礎工作是否真正落實(shí)，檢驗基層基礎建設成效是否明顯，檢驗基層基礎工作是否得到了切實(shí)加強的重要手段。對于基層基礎工作的成效，應該主要從硬性指標和社會(huì )效應兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行檢驗。在硬性指標方面，主要看各類(lèi)數據和制度的確立，基層基礎建設投入占整個(gè)經(jīng)費的比例，裝備改善、科技經(jīng)費投入情況；對警務(wù)運行是否符合警力跟著(zhù)警情走的要求，有沒(méi)有形成制度；機關(guān)抓基層、服務(wù)基層、指導基層的措施是否落實(shí)，基層一線(xiàn)的警力是否達到全分局警力的80％以上；巡防體系、機制是否完善，可防性案件是否有了明顯下降；在信息化建設上，有沒(méi)有達到上級公安機關(guān)制定的標準等等。在社會(huì )效應方面，要看群眾對民警投訴是否減少了，看群眾對公安機關(guān)的服務(wù)是否滿(mǎn)意，看群眾對治安環(huán)境的滿(mǎn)意度是否提升，通過(guò)群眾對公安工作的評價(jià)來(lái)折射出基層基礎工作是否加強了。
三基建設工作總結最新4
一、“三基”工作的概念及作用
“三基”工作指的是：基層建設、基礎工作、基本功訓練。它是上世紀六十年代初由大慶油田總結出的基層管理經(jīng)驗并在石油行業(yè)發(fā)展推廣，提出以黨支部建設為核心的基層建設、以崗位責任制為中心的基礎工作、以崗位練兵為主要內容的基本功訓練的“三基”工作。
“三基”工作是我們石油石化企業(yè)幾十年積累、培育形成的好傳統、好作風(fēng)，是我們夯實(shí)管理基礎、推進(jìn)隊伍發(fā)展的“傳家寶”。
二、基層隊伍存在問(wèn)題的現狀
我們作業(yè)一大隊作業(yè)二隊現有職工31人，其中管理干部3人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部2人，作業(yè)技師1人，擔負著(zhù)試采一廠(chǎng)油井的作業(yè)維護施工任務(wù)，今年初，我隊出現新分配人員多、保油上產(chǎn)任務(wù)重、降低單井成本壓力大、設備逐步老化等一系列困難。要改變目前不利的局面，只有通過(guò)抓“三基”工作建設，才能提高隊伍提素質(zhì)，解決這些問(wèn)題。
三、三基工作的具體實(shí)踐
1、以黨支部建設為核心，加強班子建設，提高隊伍戰斗力。黨支部是基層的戰斗堡壘，我們從黨政班子的作風(fēng)建設入手，著(zhù)力提高領(lǐng)導班子的凝聚力和戰斗力。組織好對班子成員進(jìn)行黨的方針政策、形勢任務(wù)的學(xué)習，抓好干部值班制度、干部跟班勞動(dòng)制度的落實(shí)。在執行決議時(shí)，班子做到思想統一、認識統一，責任面前不推諉扯皮。今年初的上產(chǎn)會(huì )戰中，我隊接到真35—10井、真35—13井試油任務(wù)后，班子成員主動(dòng)放棄休息跟班作業(yè)，給職工做出榜樣。使兩口井在雨季到來(lái)之前順利投產(chǎn)，為保油上產(chǎn)夯實(shí)了基礎。
2、依靠嚴、細、精管理，加強崗位責任制，促進(jìn)隊伍基礎工作。我們以“規范行為、強化責任”為指導思想，堅持在固本強基上下功夫。主要做到以下幾點(diǎn)：
�。�1）安全工作做到嚴。安全是一切工作的首要條件。今年5月份，領(lǐng)導對我隊陳堡某井場(chǎng)進(jìn)行突擊檢查，把查出的問(wèn)題作為反面典型通報，這件事對我隊職工觸動(dòng)及大。我們以此為突破口組織職工就現場(chǎng)的安全工作進(jìn)行了深刻的討論與反思。讓職工從思想上認識到安全工作不是為了應付檢查，是實(shí)實(shí)在在保護職工生命安全的基石。我們采取了定期組織職工開(kāi)展安全知識學(xué)習活動(dòng)，嚴格執行現場(chǎng)標準化管理和劃分干部安全承包區三大措施。執行標準化管理保證工了用具的及時(shí)上架，油管、油桿及時(shí)排放整齊和井口安全通道暢通。按照HSE量化標準管理要求，從設備、工用具擺放，設備、井場(chǎng)衛生，現場(chǎng)資料，安全通道，防護裝置，照明線(xiàn)路，人員穿戴，操作方式，應急裝置，排污設施等各個(gè)方面進(jìn)行嚴格規范，當場(chǎng)檢查驗收，嚴格考核。不符合HSE量化標準管理要求的，停工整改合格后，方能進(jìn)行后續施工。
�。�2）質(zhì)量工作做到細。質(zhì)量是一個(gè)生產(chǎn)單位的生命線(xiàn)和經(jīng)濟保障。我們要求技術(shù)人員在認識油井作業(yè)一般規律的基礎上，仔細研究每口油井的生產(chǎn)規律和檢泵周期，著(zhù)力找準質(zhì)量控制點(diǎn)，快速高效地施工作業(yè)，切實(shí)保證施工質(zhì)量，延長(cháng)檢泵周期。此外還從優(yōu)化方案入手，向科學(xué)決策要效益。責任到人，落實(shí)到井，實(shí)行質(zhì)量通報制度，組織召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，對復雜井、疑難井請處工藝所相關(guān)人員給予重點(diǎn)講解剖析，總結推廣好的質(zhì)量控制方法，推動(dòng)隊伍不斷改進(jìn)生產(chǎn)管理手段，提高作業(yè)施工質(zhì)量。今年6月在瓦莊某井由于我隊技術(shù)人員的細致工作直接避免了一起返工事故發(fā)生。
�。�3）成本工作做到精。成本是干某項事情所花的費用。作為生產(chǎn)單位，成本主要體現在材料、特車(chē)使用及設備修理上，為此我們制定了“一支筆三對照”措施，既簽字一支筆，相關(guān)人員對照確認，審核人員對照確認，成本員對照確認。這項制度的落實(shí)使我隊各項費用與去年同期相比明顯下降，各項費用都在可控范圍正常運行。
3、強化職工培訓，用崗位練兵來(lái)提升職工基本功素質(zhì)。結合生產(chǎn)管理實(shí)際，在崗位上練兵，提升職工基本功素質(zhì)。我隊在職工培訓上，著(zhù)力把好“三關(guān)”：
�。�1）入隊安全教育關(guān)。學(xué)會(huì )危害識別及安全防護用品、消防器材的使用，明白職工的權利和義務(wù)，了解隊上安全生產(chǎn)現狀、危險點(diǎn)源分布情況、各類(lèi)防護設施的使用和各種應急預案。
�。�2）基本技能合格關(guān)。我們圍繞“一強化、二提高、一達標”，嚴把基本技能合格關(guān)。一強化：強化各工種崗位作業(yè)標準內容，通過(guò)職業(yè)技能鑒定。二提高：提高安全意識和應急處理問(wèn)題的能力。一達標：職工本崗位技術(shù)水平達標。使我隊逐步養成一個(gè)良好的學(xué)習氛圍。構建平臺，提高職工技能操作。
�。�3）職業(yè)道德關(guān)。通過(guò)宣傳學(xué)習我隊光榮傳統使新入隊職工邁好第一步，學(xué)習“團結、圖強、求實(shí)、創(chuàng )新”的團隊精神和先進(jìn)人物的光榮事跡，培育職工愛(ài)崗敬業(yè)、團結協(xié)作，不斷增強職工的集體榮譽(yù)感和職業(yè)道德水平。
四、“三基”工作對提高基層隊伍素質(zhì)的重要作用
我隊以“三基”工作為抓手，以黨支部建設為核心加強基層建設、以崗位責任制為中心夯實(shí)基礎工作、以崗位練兵為主要內容打牢基本功訓練的“三基”工作，打造高素質(zhì)隊伍。在一、二季度處企管檢查和處“優(yōu)質(zhì)高效作業(yè)”杯勞動(dòng)競賽中都取得較好成績(jì)，我隊未出現一口返工井，各項承包指標均在控制范圍內運行。在今年大隊舉辦技術(shù)選拔賽上，我隊積極推薦職工參加借此鍛煉隊伍提高職工的技能操作。雖然通過(guò)比賽我隊職工團體取得了第四名的好成績(jì)，但這也讓他們看到了與其他隊伍的差距，更加激發(fā)了學(xué)習技術(shù)知識的熱情。
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