培訓總結范文15篇

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，因此好好準備一份總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編為大家收集的培訓總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　培訓總結 1

　　進(jìn)入二十一世紀以來(lái)，科學(xué)技術(shù)發(fā)展的速度又上了一個(gè)新的臺階，尤其是以信息、通訊技術(shù)為代表的產(chǎn)業(yè)行業(yè)更是大刀闊斧地向前挺進(jìn)。信息技術(shù)已滲透到經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )生活的各個(gè)方面，人們的生產(chǎn)方式、生活方式以及學(xué)習方式正在發(fā)生深刻的變化，全民教育、優(yōu)質(zhì)教育、個(gè)性化學(xué)習和終身學(xué)習已成為信息時(shí)代教育發(fā)展的重要特征。面對日趨激烈的國力競爭，世界各國普遍關(guān)注教育信息化在提高國民素質(zhì)和增強國家創(chuàng )新能力方面的重要作用。

　　黨領(lǐng)導集體，自執政以來(lái)，就我國教育改革和發(fā)展做出了深刻、長(cháng)遠的發(fā)展占率。因此，我國的教育偉業(yè)正面臨著(zhù)前所未有的機遇和挑戰。以教育信息化帶動(dòng)教育現代化，解除制約我國教育發(fā)展的難題，促進(jìn)教育的創(chuàng )新與變革，是加快從教育大國向教育強國邁進(jìn)的重大戰略抉擇。

　　教育信息化充分發(fā)揮現代信息技術(shù)優(yōu)勢，注重信息技術(shù)與教育的全面深度融合，在促進(jìn)教育公平和實(shí)現優(yōu)質(zhì)教育資源廣泛共享、提高教育質(zhì)量和建設學(xué)習型社會(huì )、推動(dòng)教育理念變革和培養具有國際競爭力的創(chuàng )新人才等方面具有獨特的重要作用，是實(shí)現我國教育現代化宏偉目標不可或缺的動(dòng)力與支撐。

　　百年大計，教育為本。作為一個(gè)普通高校的老師，我深感處在一個(gè)機遇與挑戰并存的時(shí)代�，F如今，隨著(zhù)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化日益普及。把信息技術(shù)應用與教育，則賦予了教育信息化的雙層屬性，即 “技術(shù)”的屬性和“教育”的屬性。從技術(shù)角度看，教育信息化的基本特征是數字化、網(wǎng)絡(luò )化、智能化和多媒化。數字化使得教育信息技術(shù)系統的設備簡(jiǎn)單、性能可靠和標準統一，網(wǎng)絡(luò )化使得信息資源可共享、活動(dòng)時(shí)空少限制、人際合作易實(shí)現，智能化使得系統能夠做到教學(xué)行為人性化、人機通訊自然化、繁雜任務(wù)代理化，多媒化使得信媒設備一體化、信息表征多元化、復雜現象虛擬化。

　　從教育屬性看，教育信息化的基本特征是開(kāi)放性、共享性、交互性與協(xié)作性。開(kāi)放性打破了以學(xué)校教育為中心的教育體系，使得教育社會(huì )化、終生化、自主化；共享性是信息化的本質(zhì)特征，它使得大量豐富的'教育資源能為全體學(xué)習者共享，且取之不盡、用之不竭；交互性能實(shí)現人——機之間的雙向溝通和人——人之間的遠距離交互學(xué)習，促進(jìn)教師與學(xué)生、學(xué)生與學(xué)生、學(xué)生與其他人之間的多向交流；協(xié)作性為教育者提供了更多的人——人、人——機協(xié)作完成任務(wù)的機會(huì )。因此，教學(xué)信息化從根本上改變了傳統的教學(xué)模式，使得信息傳遞、信息質(zhì)量、信息成本、信息交流都更具有優(yōu)勢。

　　教育信息化是一把鑰匙，是開(kāi)啟教育改革大門(mén)的必然選擇，同時(shí)，教育信息化又充當了教育改革的急先鋒，只有把教育信息化實(shí)施好了，才能讓教育的帶頭性永葆生機，教育的大旗才會(huì )屹立不倒。

　　培訓總結 2

　　為了切實(shí)提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，我廠(chǎng)根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢并結合開(kāi)展“管理文化年”活動(dòng)的要求，“以需求為導向、以學(xué)員為中心、以技能為本位”，狠抓了“三基”工作，即基礎理論教育、基本知識學(xué)習、基本技能訓練;強化了“三層”培訓，即管理人員培訓、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓、操作人員培訓，把我廠(chǎng)員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)提升到了一個(gè)新的水平。全年共舉辦各級各類(lèi)培訓班96期，培訓4932人;外出培訓608人,其中干部243人;本年學(xué)歷教育80人、在學(xué)266人，畢業(yè)87人，其中研究生畢業(yè)3人;本廠(chǎng)1193人參加了技能鑒定。我們的具體做法是：

　　一、完善了培訓考核機制

　　通過(guò)樹(shù)立“培訓是企業(yè)的長(cháng)效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”觀(guān)念，積極營(yíng)造有利于員工培訓的良好環(huán)境。在干部培訓方面，制定了“xx廠(chǎng)干部教育培訓學(xué)分制管理辦法”。圍繞構筑終身教育體系、創(chuàng )建學(xué)習型干部的要求，調動(dòng)和發(fā)揮部門(mén)及干部個(gè)人學(xué)習的積極性，建立干部學(xué)習的長(cháng)效機制，推進(jìn)干部教育培訓工作制度化建設。

　　根據我廠(chǎng)提高干部技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求，在完成xx年～xx年對干部實(shí)施三年“5+X”培訓規劃的基礎上，從xx年起每三年作為一個(gè)周期，三年內科級干部累計培訓必須完成72學(xué)分，科級以下管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員累計培訓必須完成60學(xué)分。采取記錄學(xué)分和獎勵學(xué)分的辦法實(shí)施登記。干部自學(xué)學(xué)分由員工培訓中心根據季度檢查情況進(jìn)行記錄，并填寫(xiě)《xx廠(chǎng)干部教育培訓學(xué)分登記表》。干部學(xué)分完成情況將作為干部考核、競聘的一項依據。三年內超額完成培訓任務(wù)的，中心將擇優(yōu)給予適當獎勵;因個(gè)人原因完不成培訓任務(wù)的，全廠(chǎng)通報;當年完不成培訓任務(wù)的不能參加培訓系統先進(jìn)評比和高一級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審。

　　在操作人員培訓方面，以六種機制促進(jìn)高技能人才成長(cháng)：

　　一是構建技能培訓機制。根據團中央、勞動(dòng)和社會(huì )保障部、國務(wù)院國資委“青工技能振興計劃”，制定并實(shí)施了利用三年時(shí)間提高操作人員技能素質(zhì)的“藍領(lǐng)技能素質(zhì)提升工程”計劃，構建了操作人員成才的“綠色通道”;

　　二是構建技能大賽機制。加快了技術(shù)新人脫穎而出;三是構建技能鑒定機制。深入實(shí)施了“技能鑒定考核制度”，促進(jìn)技術(shù)工人崗位成才。制定了《一人多證實(shí)施辦法》，鼓勵操作人員在精修本職技能的同時(shí)，通過(guò)技能鑒定取得第二或者更多《職業(yè)資格證書(shū)》，逐步達到“一崗精、二崗通、三崗會(huì )”的培訓目標和“轉崗能上崗，上崗能勝任”的目的。凡通過(guò)技能鑒定取得第二或者更多《職業(yè)資格證書(shū)》者，報銷(xiāo)技能鑒定考務(wù)費，并由廠(chǎng)員工培訓中心設立專(zhuān)門(mén)的技術(shù)檔案，有5人取得了第二個(gè)《職業(yè)資格證書(shū)》。

　　有3人提前進(jìn)行了鑒定;四是構建技術(shù)傳播機制。實(shí)施了“金牌教練”評比制度，根據多年的教練成果，評聘了8名“金牌教練”。同時(shí)將“金牌教練”資源全廠(chǎng)共享;五是構建表彰獎勵機制。繼續執行“優(yōu)秀員工學(xué)員”和“首席技工”評比制度，大力推進(jìn)職工素質(zhì)工程。全年投入10萬(wàn)元為21名公司級“技術(shù)能手”、8名廠(chǎng)級“金牌教練”和15名廠(chǎng)級“首席技工”訂閱了各類(lèi)技術(shù)書(shū)刊和科技圖書(shū)。

　　同時(shí)，按照“一般人員普遍培訓、骨干人員重點(diǎn)培訓、短缺人員抓緊培訓、優(yōu)秀人員獎勵培訓”的原則，選送6名技術(shù)能手和技術(shù)骨干外出培訓(全廠(chǎng)在公司前三屆技術(shù)比賽榮獲榮譽(yù)稱(chēng)號的21名技術(shù)能手中有19人參加了外出培訓)。通過(guò)文件、電視、網(wǎng)絡(luò )等宣傳媒體，宣傳展示技術(shù)尖子風(fēng)采。對在xx公司技術(shù)比賽上獲得維修電工和汽車(chē)駕駛員金牌的xx、xx及在廠(chǎng)xx年度員工技術(shù)大賽上被授予“技術(shù)能手”稱(chēng)號的xx等9名員工，廠(chǎng)黨委做出了“關(guān)于開(kāi)展向崔振宇、梁海龍等優(yōu)秀技能員工學(xué)習的決定”;

　　六是構建培訓考核機制。根據加強基層基礎管理工作要求，建立“員工培訓月度檢查考核制度”。實(shí)施“操作人員年度技術(shù)考核”制度，提高員工的學(xué)習自覺(jué)性，全年有27個(gè)工種，2618人參加了操作人員年度技術(shù)考核，對考核不合格者扣罰當月獎金;有60名技師(高級技師)參加年度技術(shù)考核，對7名考核不合格者停發(fā)技師津貼一年;對2名技能鑒定雙科不及格人員執行了降崗位工資一檔半年的處理;建立了培訓考試制度，對參加公司級培訓考試不合格的.2名人員培訓費用不予報銷(xiāo)。

　　二、實(shí)施了“三基”培訓

　　建立對管理層、技術(shù)層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養的“梯級平臺”，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華，成為企業(yè)所需要的人才。

　　1.實(shí)施各級管理人員的基礎理論教育。

　　以提高管理人員思想政治素質(zhì)為目標，大力開(kāi)展政治理論培訓;以提高管理人員管理工作能力和水平，大力開(kāi)展經(jīng)濟知識培訓;開(kāi)拓他們的視野，建立新的“以文化力增強凝聚力、以執行力促進(jìn)發(fā)展力”的經(jīng)營(yíng)管理理念。根據廠(chǎng)提出“抓細節管理”、“提升執行力”的有關(guān)精神，在舉辦20期“細節決定成敗”的培訓班，培訓617名管理人員的基礎上，我們又舉辦了期81名科級干部參加的“如何提升執行力”培訓班。通過(guò)培訓加強了員工的執行力，激發(fā)了員工無(wú)限的工作熱情。

　　采油作業(yè)二區針對部分站長(cháng)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題能力較差的問(wèn)題，幫助部分站長(cháng)盡快學(xué)會(huì )油井診斷，對他們開(kāi)“技術(shù)小灶”。首先由地質(zhì)隊長(cháng)根據各站的實(shí)際情況選區塊，利用業(yè)余時(shí)間，對他們進(jìn)行單兵教練。從查資料開(kāi)始，讓站長(cháng)們親手繪制相關(guān)圖表，并利用圖表對所管區塊進(jìn)行分析，找出油井產(chǎn)量變化的主要原因，明確下步應采取的措施。

　　2.實(shí)施專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的基本知識學(xué)習。

　　一是結合新技術(shù)的應用，鼓勵專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員掌握從開(kāi)發(fā)地質(zhì)、鉆采工程到地面集輸工程各個(gè)方面的技術(shù)知識，全面提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極鍛造專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才鏈;二是繼續開(kāi)展了一人進(jìn)修，大家受益的“連動(dòng)培訓”，擴大新技術(shù)、新知識的傳播范圍。舉辦了40名采油和地質(zhì)技術(shù)人員參加的“螺桿泵采油技術(shù)培訓班”;

　　二是工藝所技術(shù)人員結合x(chóng)x、xx油田關(guān)于水平井技術(shù)的專(zhuān)題調研情況，舉辦了“水平井技術(shù)互動(dòng)式培訓班”，有40名采油、地質(zhì)技術(shù)人員參加了培訓;

　　三是隨著(zhù)數字化采油廠(chǎng)的建立，油水井管理技術(shù)和信息技術(shù)將得到普遍應用，對管理人員計算機的應用水平提出了越來(lái)越高的要求，為此我們分步驟、分層次、分等級的開(kāi)展了計算機應用培訓，舉辦了“單井效益評價(jià)軟件培訓班”1期，培訓12人;“計算機操作水平提高班”3期，培訓94人;有13名管理及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員人員報名參加全國計算機等級考試(一級、二級)，11人取得了登記證書(shū)。

　　3.加強崗位操作人員的基本技能訓練。

　　在采油工、熱注運行工、集輸工、維修電工等主力工種中，實(shí)施了“藍領(lǐng)技能素質(zhì)提升工程”，使培訓工作與選拔拔尖人才相結合，與提高崗位操作能力相結合，與技能鑒定相結合，切實(shí)提高崗位操作人員的技能水平，形成“以點(diǎn)帶線(xiàn)，以線(xiàn)帶面”的培訓格局。

　　培訓總結 3

　　離開(kāi)了學(xué)校，滿(mǎn)懷信心的走進(jìn)了社會(huì )，來(lái)到了公司，即將踏上了我的職業(yè)生活，在職業(yè)生活中不同于以前的學(xué)校生活，因為我們更需要做事的能力以及做事的效率，所以針對公司的對我們新員工進(jìn)行的高效的七個(gè)習慣的培訓，我學(xué)到了很多以前不會(huì )注意的相關(guān)習慣的知識，受益匪淺。

　　高效人士的七個(gè)高效習慣，總的來(lái)說(shuō)，首先教會(huì )你個(gè)人成功必需的要養成的習慣，然后教會(huì )你團隊成功必需要養成的習慣，最后是個(gè)人成功和團隊成功融會(huì )貫通的總括。積極主動(dòng)、以終為始、要事第一是高效人士個(gè)人成功的好習慣，雙贏(yíng)思想、知彼解己、統合綜效是高效人士團隊成功的好習慣，而最后一個(gè)不斷更新的習慣不管是個(gè)人還是團體要想取得成功又是必不可少的。

　　社會(huì )是人的社會(huì )，而人是社會(huì )關(guān)系的總和，因此社會(huì )中必存在各種錯綜復雜的關(guān)系，一個(gè)人能夠影響的范圍叫影響圈，而影響圈以外的能夠關(guān)注的范圍就叫關(guān)注圈。從主觀(guān)上考慮我們能夠擴大這兩個(gè)圈的方式就是積極主動(dòng)，積極主動(dòng)去對待事物是我們發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性的最直接的方式。做事情我們不僅要積極主動(dòng)，還要以終為始。我們知道很多事情不是一蹴而成的，不是光靠積極主動(dòng)就可以了，還需要的是堅持到底，始終如一，一件事情的完成往往是另一件事情的開(kāi)始，所以以終為始在告訴我們要保存一種平穩而持久的心態(tài)去對待事物。在一個(gè)效率優(yōu)先的社會(huì )里，我們不僅要做好事情而且要高效的做好事情，這就需要我們合理的優(yōu)化時(shí)間，用最佳的時(shí)間來(lái)做最需要做的事情，要事第一并不是意味著(zhù)每時(shí)每刻都在做最重要的事情，因為這樣生活起來(lái)會(huì )很累，要事第一是說(shuō)我們合理的優(yōu)化

　　時(shí)間，在最佳的時(shí)間來(lái)做最需要做的事情，這也是高效做事的精髓。

　　不僅個(gè)人需要高效的做事習慣，當這個(gè)人處在一個(gè)團隊時(shí)，特別是處理團隊的事物時(shí)，他所具有的做事的習慣就是團隊的做事習慣了，也就是高效的全局的做事方式，并把這種方式培養成一種習慣，這樣就使個(gè)人的成功轉化成團隊的成功了。

　　在很多的規則中都有輸贏(yíng)的思想，但是我們不可否認，在現代社會(huì )生活中，越來(lái)越多的.規則中出現了雙贏(yíng)的思想，在相互的交流中，我們不在需要的是你死我亡，而是相互合作，互利共贏(yíng)，這其實(shí)是一種良性的循環(huán)，在這個(gè)循環(huán)中，雙方都將受益。除了雙贏(yíng)思維，我們還要知彼解己，這一思想出自《孫子兵法》的“知己知彼，百戰不殆”，應用到當代的為人做事上，我們就是要通過(guò)對方的語(yǔ)言文字以及行為表現這些細節來(lái)深化了解對方，并分析自己的優(yōu)缺點(diǎn)，達到知己知彼，這樣在處理事情的時(shí)候，我們才能游刃有余。一件事情往往是很多矛盾的交織點(diǎn)，不管雙贏(yíng)思維還是知彼解己，都有助于我們對全局事情的把握，統合綜效將讓我們更加高效的去看待全局事物，個(gè)體中存在差異，正是差異的存在也使事物更加的豐富多彩，如果換一個(gè)思維取長(cháng)補短，我們將會(huì )發(fā)現我們辦事的效率將會(huì )大大提高。

　　所有的這些辦事方式或是方法都是在不斷的變化發(fā)展的，不管是個(gè)體還是團隊只有不斷更新，不斷的深化，在個(gè)人成功和團隊成功的循環(huán)中，把這些辦事的方式或是方法培養成習慣，我們才能真正享受到高效習慣所帶來(lái)的豐碩成果。

　　培訓總結 4

　　我有幸參加廣安市教育局舉辦的骨干教師培訓。培訓的時(shí)間雖然很暫，但是每天的感覺(jué)是幸福而又充實(shí)的，因為能聽(tīng)到不同風(fēng)格的講座，每一次都能感受到思想火花的沖擊。通過(guò)學(xué)習，我從另一個(gè)深度和廣度認識到了新課程改革背景下一名骨干教師的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展方向和內涵、骨干教師的要求、教師的職業(yè)道德、教師終身學(xué)習及教育教學(xué)研究，得到的收獲是實(shí)實(shí)在在的。

　　一、注重師德，展現教師人格魅力

　　“崇高的師德和正確的人生價(jià)值觀(guān)是促進(jìn)教師奮發(fā)向上，獻身教育事業(yè)，不斷進(jìn)取的動(dòng)力之源�！苯處熓亲鋈说墓ぷ�，而人的教育是要傾注愛(ài)的，做一個(gè)有著(zhù)高尚師德的教師，應該是最基本的要求。師德是教育的靈魂，有愛(ài)心的教師才能培養出有責任心的學(xué)生。教師對學(xué)生的潛移默化是不容忽視的，教師應當成為學(xué)生的表率，成為學(xué)生的良師益友，成為全社會(huì )文明的.楷模。為此，教師要時(shí)刻謹記不斷提高自身的道德修養，展現自身的人格魅力。

　　當前，改革開(kāi)放的歷史條件，為教育改革注入了生機與活力。但是，隨之而產(chǎn)生的人生價(jià)值觀(guān)、生活觀(guān)念的變化也沖擊著(zhù)學(xué)校教師，影響到教師的價(jià)值趨向和道德觀(guān)念，使教師隊伍中存在著(zhù)一些與教師角色身分不相稱(chēng)的思想意識。有的教師受腐朽生活方式的影響，表現在工作態(tài)度上，怕環(huán)境艱苦，怕任務(wù)艱巨，追求輕松自在，缺乏高度的事業(yè)心和責任感，遇到困難總是繞著(zhù)走，“絞盡腦汁”地要求到條件舒適的地方去工作。表現在思想作風(fēng)上，安于現狀，得過(guò)且過(guò)，不思進(jìn)取，缺乏艱苦創(chuàng )業(yè)的精神。作為一名教師應該能把自己的全身心投入到本職工作中，最大限度的發(fā)揮自己的智慧和能力，對工作懷有持久的熱忱，并從工作中獲取滿(mǎn)足和樂(lè )趣。應以正確的人生價(jià)值觀(guān)為標準，培養自我控制和自我調適能力，學(xué)會(huì )抵制各種不利因素的刺激和影響，以良好的心態(tài)“修師德、練師能、塑師魂”。

　　二、終身學(xué)習，引領(lǐng)自身專(zhuān)業(yè)成長(cháng)

　　社會(huì )飛速發(fā)展，知識日新月異，素質(zhì)教育縱深推進(jìn)，教學(xué)對象今非昔比。作為當今教師，僅憑大學(xué)里學(xué)的東西，僅憑“吃透教材” 已經(jīng)遠不適應形勢發(fā)展需要了，必須在慷慨“給予”的同時(shí)努力“汲取”，變“教”為“學(xué)”，變階段性“充電”為全程學(xué)習、終身學(xué)習。教師終身學(xué)習，不僅是時(shí)代的呼喚，教育發(fā)展的要求，也是教師教學(xué)自我提升的需要。教師要善于從教育實(shí)踐中汲取能量和資源；善于在任何時(shí)間向任何人學(xué)習，包括在教學(xué)過(guò)程中和學(xué)生分享知識；善于和同事交流，擴大視野，促進(jìn)自身專(zhuān)業(yè)成長(cháng)。

　　教師終身學(xué)習已成為全球教育改革的突破口。要促進(jìn)自身專(zhuān)業(yè)化成長(cháng)，教師就要具有終身學(xué)習的理念，擁有自主學(xué)習、自我學(xué)習的觀(guān)點(diǎn)，因為終身學(xué)習已成為未來(lái)每個(gè)社會(huì )成員的基本生存方式。只有主動(dòng)去掌握新概念，學(xué)習新理念，研究新問(wèn)題，才會(huì )使自己終身受益。 隨著(zhù)新課改的推進(jìn)，教師要有一種強烈的資源意識，自覺(jué)拓展自己的思維空間和知識結構，以便更好的為教育教學(xué)服務(wù)。知識的更新?lián)Q代讓我們的學(xué)生接觸了更多的新生事物，廣闊的課內課外學(xué)習資源為他們知識的積累提供了更多的機會(huì )�！耙�給學(xué)生一滴水，自己必須要有

　　一桶水，乃至一池水，而且必須是源頭活水”，我們在學(xué)校學(xué)習的那點(diǎn)知識，已經(jīng)遠遠不夠傳授了。作為一名骨干教師更應該注意搜集專(zhuān)業(yè)發(fā)展的新動(dòng)向、新信息，不斷更新知識，抓緊一切時(shí)間增加知識儲備，以適應時(shí)代發(fā)展的要求和學(xué)生學(xué)習的需求。用終身學(xué)習來(lái)引領(lǐng)自己的專(zhuān)業(yè)成長(cháng)，成為一名優(yōu)秀教師。

　　三、轉變角色，推動(dòng)新課改實(shí)踐

　　新課程的實(shí)施是新形勢下與時(shí)俱進(jìn)的必然選擇，教師是新課程改革的最直接的依靠力量，也是新課程改革能否成功的關(guān)鍵。對教師來(lái)說(shuō)，新課程改革是一次機遇，更是一次挑戰，因此教師必須轉變角色創(chuàng )新理念，積極推動(dòng)新課改實(shí)踐。

　　隨著(zhù)新課程目標全面啟動(dòng)，從“教學(xué)大綱”走向“課程標準”。這就要求教師切實(shí)更新教育思想、轉變教育觀(guān)念。思想觀(guān)念是行為的先導。更新教育觀(guān)念，是實(shí)施素質(zhì)教育的前提條件。新課程將改變學(xué)生的學(xué)習生活，也將改變教師的教學(xué)生活。作為教師當前的首要任務(wù)是只有客觀(guān)地，科學(xué)地、合理性地反思自己的角色，才能擺正自己的位置。也只有充分發(fā)揮自身的角色作用，才能充分理解新課程，保證新課程的有效事實(shí)。傳統的教師角色在新課程的背景下已基本上不適應了，或者說(shuō)是遠遠不夠了。在新課程的目標下，教師必須確立自己政治者、法律者和倫理者角色，建構者、組織者、開(kāi)發(fā)者和創(chuàng )造者角色，設計者、研究者和實(shí)踐者角色，合作者、交流者和指導者角色，促進(jìn)者和評價(jià)者的角色，以及參與者、決策者和管理者角色等多元整合的教師角色，并能盡快適應它。作為一名骨干教師要在課堂實(shí)踐上，以一個(gè)參與者、合作者的身份和學(xué)生一起學(xué)習，一起合作。在課堂外，要指導學(xué)生走進(jìn)生活，開(kāi)展各種實(shí)踐活動(dòng)。

　　四、反思實(shí)踐，積極搞好教育科研

　　課堂教學(xué)是學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)的中心環(huán)節。同時(shí)，課堂還是萌生、孕育、展現先進(jìn)教育理念和教改實(shí)驗方案的主陣地；教育教學(xué)的諸多熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題既產(chǎn)生在課堂，也需要在課堂得到解決；新舊教育教學(xué)思想、觀(guān)點(diǎn)也常常在課堂相互碰撞、相互促進(jìn)；各種教育教學(xué)方案、設想要在課堂實(shí)施、完善和檢驗，許多教育教學(xué)經(jīng)驗和成果都產(chǎn)生于課堂。一線(xiàn)教師進(jìn)行教育科研，要將目光放在課堂，將教育科研的行動(dòng)落實(shí)到課堂，把課堂作為教育科研的主陣地。

　　沒(méi)有反思的教學(xué)是狹隘的，反思是教師對自己的教學(xué)實(shí)踐的成功和失敗進(jìn)行肯定和改進(jìn)的極好途徑。為解決教學(xué)中遇到的問(wèn)題而進(jìn)行的反思實(shí)踐研究，是一線(xiàn)教師進(jìn)行教育科研的主要方法。我們把滿(mǎn)腔的赤誠投入教育時(shí)，必然會(huì )遇到許多棘手的難題，由此在教育教學(xué)活動(dòng)中產(chǎn)生諸多的困惑。把在工作中遇到的難題、困惑當作課題，這樣，我們的教育實(shí)踐，我們的教學(xué)反思就進(jìn)入了科研狀態(tài)。即：帶著(zhù)問(wèn)題讀書(shū)，根據理論來(lái)審視實(shí)踐中有待解決的問(wèn)題，最后又提出解決問(wèn)題的方案加以實(shí)踐。在這個(gè)過(guò)程中，理論和實(shí)踐渾然一體，勢必既散發(fā)著(zhù)教育實(shí)踐的芬芳，又閃爍著(zhù)科學(xué)教育理論的光芒。

　　總之，通過(guò)這次培訓，我收獲很大，在今后的工作中，我會(huì )更加努力，加強學(xué)習，完善自己，爭做一名優(yōu)秀的中學(xué)教師。

　　培訓總結 5

　　在我的職業(yè)生涯中，大大小小的培訓接受過(guò)多次，很多培訓基本都是側重于技術(shù)應用型，使我很快的獲得的一門(mén)技術(shù)，這次的MPT管理培訓不同，在20xx年8月23日至25日的培訓中，老師采用了啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、小組討論、案例分析、角色扮演等方式，課堂氣氛十分生動(dòng)活潑且學(xué)而致用，講授的內容很多，涉及的面也比較廣，印象最深刻、感觸最大的還是穿插在課程之間的游戲，用小課堂的游戲模擬了社會(huì )大課堂的現實(shí)，耐人回味和反思。我將三天來(lái)的培訓內容進(jìn)行了條理性的整理，把自己特別感觸的內容簡(jiǎn)單敘述如下，與大家來(lái)分享。

　　一、上下級關(guān)系處理

　　我是ODM部門(mén)負責項目管理的經(jīng)理，團隊有5位項目經(jīng)理，1名助理及1名文員。作為企業(yè)的中層管理干部，除了希望自己的下屬既業(yè)務(wù)能力強又有責任心、并且絕對服從上級的管理，又期待自己的上級可以做到信任下屬、處事公正、并不時(shí)提供有效的指導。從另一則面會(huì )發(fā)現，當我們在要求下屬如何、如何時(shí)，下屬亦同樣在期待自己的上級能怎樣、怎樣。主管應在工作過(guò)程中經(jīng)常自我反省，檢查一下自己管理方式能否做到有如下屬所期待的。在日常的工作中，我們往往會(huì )不小心犯如下錯誤：

　　1、用專(zhuān)家心態(tài)去指導下屬開(kāi)展工作的不良后果

　　A、總是要求下屬按自己慣用的方法去做，不容下屬有發(fā)揮的空間，難以提升下屬的獨立工作能力；

　　B、自認為原有的方法是最佳的，不求創(chuàng )新，難以接受新事物，剛愎自用；

　　C、某些業(yè)務(wù)上的指導未能給下屬明確的指示，自認為簡(jiǎn)單，并沒(méi)有站在初學(xué)者的角度去看問(wèn)題改善辦法：適時(shí)調整轉換自己的角色功能，適當的情況下扮演適合的角色，除了要求下屬以歸零的心態(tài)去接受指導外，自己亦要以大智若愚的方式令下屬最大限度地吸收你之所長(cháng)，亦能令下屬根據各自的特點(diǎn)去發(fā)揮。

　　二、執行力不足

　　正確的目標、計劃確定后，沒(méi)有真正執行或執行力不足只會(huì )令目標浮于表面，形同虛設，執行力不足的原因如下：

　　A、缺乏達成意愿的決心、恒心，總是給自己“不可能”、“別人都是這樣”、“都是因為xx”“辦不到”等借口，未能以身作則、身先士卒。

　　B、缺乏遭遇問(wèn)題時(shí)準備，面對現實(shí)與理想之間存在差異時(shí)不知所措，最后導致放棄。

　　C、執行過(guò)程中過(guò)于“體恤”下屬，沒(méi)有將預期的方針政策切實(shí)地執行下去。

　　改善辦法：

　　A、在未試過(guò)之前不要說(shuō)不行，不要老為自己找借口，立即行動(dòng)，努力嘗試；

　　B、要想比別人更勝一籌，就要盡力在各方面都比別人好，那怕只是一丁點(diǎn)；

　　C、所謂“計劃不如變化”設定目標要具周密性、預見(jiàn)性、簡(jiǎn)單性、可行性，問(wèn)題出現時(shí)，管理者要敢于面對和承擔，并表現意愿達成的決心，目標不是想達成，而是一定要達成，給下屬完成任務(wù)無(wú)比的決心和信心；

　　D、沒(méi)有嚴明的紀律，就難以保證執行的質(zhì)量；

　　E、管理者言出必行，不接受下屬未能完成任務(wù)的任何借口；

　　F、不是要做下屬喜歡的領(lǐng)導，而是要做下屬信服和尊敬的領(lǐng)導。

　　三、不懂得授權

　　總是做救火隊員有合理的工作分工，才能更有效地提高生產(chǎn)力；中層干部只會(huì )在問(wèn)題出現時(shí)去救火，而不懂得授權會(huì )導致的不良后果：

　　A、主管總是忙個(gè)不停，而下屬卻不知應干什么，組織效能低；

　　B、問(wèn)題反復地出現，沒(méi)有得到有效的控制；

　　C、不止是下屬的能力沒(méi)有得到提升，主管份內的工作亦沒(méi)有去處理；

　　D、阻礙組織的發(fā)展壯大。

　　改善辦法：

　　A、主管應將精力放在問(wèn)題快要出現時(shí)，避免問(wèn)題的擴大，加以制止及改善；

　　B、主管應培養先知先覺(jué)的能力，懂得預測和防范問(wèn)題的`出現，常問(wèn)自己why？How？If？

　　C、知人善用，科學(xué)地將不同的工作分派給適當的下屬來(lái)完成，在下屬進(jìn)行工作的時(shí)候，從旁予以觀(guān)察，當有偏差的時(shí)候給予必要的指導修正；

　　D、信賴(lài)下屬能力予以授權，主管可以做更重要的事情，并在擴大管理幅度方面多下功夫。沒(méi)有最好的主管，只有最適合的主管�？傊�，作為企業(yè)的中堅干部應保持突破現狀的危機意識，懂得培育問(wèn)題和解決問(wèn)題之六到：眼要看到、耳要聽(tīng)到、口要問(wèn)到、心要想到、手要摸到、腳要走到。緊記“要做到卓越，最難戰勝的是優(yōu)秀”。

　　本次培訓對我今后工作和生活的影響都會(huì )是巨大的。感謝人力資源部給我們提供了MTP培訓的機會(huì )，我將用學(xué)到的理論和技巧與實(shí)踐相結合，持續改善自己的工作，堅信會(huì )取得良好的效果。

　　培訓總結 6

　　非常有幸地參加了中小學(xué)名師班的培訓，雖然每一回一起學(xué)習只是匆匆，但每一回的感覺(jué)很充實(shí)——每一回面對的是不同風(fēng)格的教授，不同內涵的講座，每一回都能感受到思想火花的激蕩。讓我清楚地認識到，做一名新時(shí)代的教師真的非常幸福，進(jìn)而更具體地了解新課改最前沿發(fā)展方向和目標，認真地反思自己教育教學(xué)中的不足。

　　平時(shí)，我總覺(jué)得工作時(shí)間不夠，因為做一名讓領(lǐng)導放心、家長(cháng)安心、孩子信賴(lài)的好教師，是我一直不懈的追求。通過(guò)一期又一期的學(xué)習讓我明確了自己的目標與方向，也使我深切地感受到，專(zhuān)家型教師的成長(cháng)之路相當不容易，他們所付出巨大的努力，令人欽佩。他們身上時(shí)時(shí)向我傳遞著(zhù)作為一名基層教育工作者的責任和使命。細想，教育的興衰關(guān)系到國運的興衰，而普通教師成長(cháng)卻關(guān)切著(zhù)一個(gè)又一個(gè)的家庭，影響著(zhù)一代又一代的孩子。

　　每次，我感受到專(zhuān)家老師們那一頁(yè)頁(yè)密密麻麻的`書(shū)稿，都是浸泡著(zhù)他們的淚水與歡笑，他們的辛勞與快樂(lè )，他們平凡的教育都不飽蘸著(zhù)“愛(ài)心”、“良知”、“思考”、“責任”和“憂(yōu)患”嗎？我們能不為此而捫心自問(wèn)嗎——我到底有沒(méi)有全身心地為孩子們付出？我真的受得起孩子們親切的一聲“老師好”？同時(shí)，專(zhuān)家學(xué)者們向我們推薦了很多書(shū)籍，這些書(shū)籍不僅開(kāi)拓了我的視野，也提高了我的教育修養。教師的作用不僅是注意培養學(xué)生具有良好的思想品德上，其作用更要體現在教學(xué)批判性上，在批判中接受合適的教育性，在教育中審視時(shí)代的批判性，長(cháng)期在這樣的教育思想灌注下，才能更加充分地培訓我們的學(xué)生創(chuàng )新思維與創(chuàng )新能力。

　　從教二十年，雖然取得過(guò)點(diǎn)滴成績(jì)，但面對著(zhù)專(zhuān)家學(xué)者們的大家風(fēng)范，讓我羞愧，更讓我感覺(jué)到自己的專(zhuān)業(yè)素養、教育教學(xué)科研、教學(xué)技巧、教育理念等方面仍有著(zhù)很多不足之處。通過(guò)這一次次的培訓，使自己能更加仔細地審視自己。

　　1、教師角色的新認識。

　　教師除了要有豐富的知識外，更多地應具有高尚的道德、情操與人格魅力。在孩子們的眼中，教師是無(wú)尚的人士，是一切美好事物的代表，所以孩子們特別愿意模仿自己的老師，因而，老師的言行對學(xué)生有著(zhù)非常直接的影響，所以說(shuō)，教師應該把自己秀的一面展示給學(xué)生，要通過(guò)自身榜樣無(wú)言地教給學(xué)生做人道理，教師的價(jià)值應體現在道德情操與知識水平、教學(xué)能力等統一整合上。

　　2、真正尊重學(xué)生的個(gè)性。

　　教育必須民主化，教師與學(xué)生都是一方水土上養育的社會(huì )人，所以教師與學(xué)生都是平等的社會(huì )人。每一個(gè)學(xué)生不管成績(jì)好壞，品德是否有缺陷都有他的尊嚴，應受到尊重。教師要發(fā)自?xún)刃牡貝?ài)學(xué)生，努力發(fā)現學(xué)生多方面的優(yōu)點(diǎn)，欣賞學(xué)生的每一點(diǎn)進(jìn)步，學(xué)生只有感受到老師的愛(ài)和尊重，方能改變那些曾經(jīng)不好的壞習慣，才會(huì )有可能愉快地學(xué)習，健康地成長(cháng)。任何一位教師都會(huì )過(guò)這樣的經(jīng)歷，那就是常常會(huì )被孩子們的天真，孩子們的爛漫而感化自己，可以大膽地說(shuō)，老師們與學(xué)生必須共同成長(cháng)，只有共同成長(cháng)才會(huì )讓我們的教育有更大的生命力與感召力。我們老師們應該成為學(xué)生的學(xué)習與生活伙伴，真誠地向學(xué)生學(xué)習，教學(xué)相長(cháng)，共同進(jìn)步。

　　3、樂(lè )于教育。

　　以書(shū)為伴教師肩負著(zhù)傳承文化的責任，所以教師就是文化人。不同的教師就有不同的文化，每個(gè)文化人就得有自己深厚的文化底蘊，豐厚的文化底蘊才會(huì )擁有豐富的教學(xué)底蘊，進(jìn)而才會(huì )有扎實(shí)教學(xué)的底氣，讓自己的課堂呈現靈氣。我們文化人應該視書(shū)為我們終身伴侶。一個(gè)人能從書(shū)籍中感染到書(shū)的靈魂，才會(huì )與學(xué)生進(jìn)行心靈溝通，才會(huì )用心去感受每一個(gè)幼嫩生命激動(dòng)的心跳。

　　4、向同行學(xué)習，不斷提升自己。

　　一名好教師，一定會(huì )把上好每一堂課當作一種快樂(lè )，把科研作為一種追求，所以我更應把投身科研作為自己的追求。課堂上力求扎實(shí)生動(dòng)，課后及時(shí)反思，經(jīng)常向同行學(xué)習，只有如此，我才有可能吸納別人的精華，才能慢慢地體會(huì )到課堂優(yōu)化的愉悅，自己的教育教學(xué)能力才會(huì )達到爐火純青的水平。

　　最后，每一天，我都會(huì )感受到沉甸甸的責任，所以我知道每一天的到來(lái)，都是新使命的開(kāi)始，依然如故，不求引人注目的成績(jì)，只求平凡地為教育事業(yè)分分秒秒地努力付出。

　　培訓總結 7

　　隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，渴望求知的人是越來(lái)越多，作為已工作多年的我，自然也渴望不斷的豐富自己。為更貼近自己的工作，時(shí)間過(guò)得真快，轉眼間的小學(xué)教師崗位素質(zhì)能力提升培訓就要過(guò)去了。在短短的一個(gè)多月的學(xué)習時(shí)間中，我收獲良多，以下是我的一些學(xué)習心得體會(huì )：

　　一、拓寬了知識面，有了危機感

　　網(wǎng)絡(luò )培訓中每個(gè)模塊設置了大量的學(xué)習內容，每個(gè)學(xué)習內容有相關(guān)的視頻、圖片、文本等等相關(guān)素材，我都認真學(xué)習。通過(guò)學(xué)習，即拓寬了我的知識面，又開(kāi)發(fā)了我的思維，也讓我有了危機意識。網(wǎng)絡(luò )信息知識更新迅速，教師不僅是教育者還應是一名終身學(xué)習者，只有不斷學(xué)習才能與進(jìn)俱進(jìn)，使自己的知識儲備永遠鮮活。而網(wǎng)絡(luò )培訓為教師的終身學(xué)習提供了新的渠道。

　　二、更新了我的教學(xué)觀(guān)念

　　網(wǎng)絡(luò )培訓是一門(mén)全新的方式，里面包含的都是最新的教學(xué)內容、方式、理念。通過(guò)學(xué)習，更新了我的教育觀(guān)念豐富了我所教學(xué)科的知識內容。培訓中教學(xué)方法和本學(xué)科中的'教學(xué)內容的詳細解讀是我在培訓中最為感興趣的培訓內容，感到學(xué)完后受益匪淺。

　　三、重視交流與溝通

　　除了自己學(xué)習之外，盡可能地與同學(xué)、教師進(jìn)行交流溝通，探討與學(xué)習生活有關(guān)的各種問(wèn)題。當遇到自己難以解決的困難和問(wèn)題時(shí)，多與同學(xué)交流學(xué)習心得和體會(huì )，并從網(wǎng)絡(luò )上尋找相應的解決方法。

　　四、這次培訓的實(shí)用性，也是最重要的

　　讓我們學(xué)員確確實(shí)實(shí)有收獲，并將之應用到教學(xué)當中。

　　以上是我在本次網(wǎng)絡(luò )培訓的一些心得，在今后的學(xué)習中，我會(huì )以理飽滿(mǎn)的熱情參與到學(xué)習中，以收獲更多的成果。

　　培訓總結 8

　　為了豐富我校校園文化生活，促進(jìn)大學(xué)生全面發(fā)展，營(yíng)造健康文明的藝術(shù)氛圍，并且給廣大同學(xué)提供展示自我的舞臺，我們中學(xué)教師技能協(xié)會(huì )與藝術(shù)學(xué)院青年志愿者協(xié)會(huì )等協(xié)會(huì )聯(lián)合開(kāi)展了盲文培訓推廣活動(dòng)，進(jìn)一步增加同學(xué)們對殘疾人士的了解，以激發(fā)其對助殘事業(yè)的興趣，為我校志愿事業(yè)蓬勃發(fā)展貢獻一份力量。

　　一、 工作任務(wù)

　　秘書(shū)部：順利完成了場(chǎng)地申請、活動(dòng)前簽到工作、活動(dòng)相關(guān)物

　　品搬運（如飲用水、筆、桌子等）、發(fā)小紙條等工作；

　　宣傳部：順利完成校園網(wǎng)宣傳稿、廣播臺宣傳稿；有關(guān)活動(dòng)通知、

　　邀請函、工作證、折價(jià)卷的打印和粘貼；設計有關(guān)海報、橫幅、書(shū)簽

　�。ㄎ床捎茫�，負責活動(dòng)現場(chǎng)的布置；負責活動(dòng)會(huì )場(chǎng)的攝影和拍攝工作；

　　協(xié)調其他部門(mén)完成工作等；

　　培訓班：聯(lián)系助殘隊隊長(cháng)以及手語(yǔ)比賽的成員、對助殘對相關(guān)人員進(jìn)行培訓、活動(dòng)當天的前期準備工作、活動(dòng)中的相關(guān)工作；

　　調研部：購買(mǎi)便利貼和在活動(dòng)中分發(fā)便利貼，協(xié)助其他部門(mén)確保此次活動(dòng)順利進(jìn)行；

　　服務(wù)部：聯(lián)系助殘隊負責手語(yǔ)教授、參賽隊員負責手語(yǔ)表演；收集盲文相關(guān)資料，制作成文字和圖片用于展示；播放表演者音樂(lè )；經(jīng)費結算；協(xié)助其他部門(mén)工作。

　　二、 存在問(wèn)題

　　1、由于時(shí)間的沖突，每期參加培訓的學(xué)生人數不可觀(guān)；

　　2、 因活動(dòng)時(shí)間決定得較倉促，導致活動(dòng)場(chǎng)地申請較慢，延誤了搞活動(dòng)的最佳時(shí)間；

　　3、前期準備做得不足，使活動(dòng)的'總體影響力不高；

　　4、各個(gè)部門(mén)之間以及相關(guān)部門(mén)與負責人配合不是很默契，安排出場(chǎng)順序時(shí)存在一些問(wèn)題；

　　5、準備工作不夠細致，活動(dòng)前沒(méi)有準備好活動(dòng)項目的標語(yǔ)。

　　三、成功之處

　　1、經(jīng)過(guò)各個(gè)部門(mén)的配合，祝福語(yǔ)留言板上貼滿(mǎn)了大家誠心的祝福，此次活動(dòng)各部門(mén)在前期工作中能依時(shí)完成任務(wù)，基本上都能主動(dòng)配合其它部門(mén)確�；顒�(dòng)順利開(kāi)展；

　　2、通過(guò)此次活動(dòng)，給表演者提供展示的舞臺，并且為廣大同學(xué)學(xué)習盲文提供了機會(huì )，帶給大家學(xué)習盲文的享受；

　　3、雖然活動(dòng)安排在周末舉辦，但協(xié)會(huì )全體成員均能聽(tīng)從指揮，服從安排，都在百忙中抽空到現場(chǎng)協(xié)助，保質(zhì)保量完成所分配任務(wù)，體現了青協(xié)的良好形象，促進(jìn)了各協(xié)會(huì )的溝通交流，增長(cháng)了工作經(jīng)驗，顯示了團結一致的精神力量。

　　四、建議與希望

　　1、活動(dòng)的方案盡快確定下來(lái)，并且不要有較大的改動(dòng)，確保協(xié)會(huì )每個(gè)成員都能知道活動(dòng)大致流程，要申請場(chǎng)地請提前至少一個(gè)星期與秘書(shū)部聯(lián)系；

　　2、在天氣寒冷的情況下，如果申請到的教室是多媒體教室，或者能用比較吸引更多學(xué)生來(lái)參加；

　　3、舉辦時(shí)間的安排還應該兼顧一下，培訓課堂應該活躍一下，要讓廣大學(xué)生知道培訓還可以輕松進(jìn)行；

　　培訓總結 9

　　x月xx日，集團培訓的最后一天，在集團領(lǐng)導和大學(xué)生的座談會(huì )上，xx總裁提到了一本書(shū)——《空杯心態(tài)》。

　　正式工作已有六天了，每天過(guò)的都很充實(shí)，因為有太多東西要學(xué)，自己仿佛就像一個(gè)“零”，需要從頭開(kāi)始，一點(diǎn)點(diǎn)的積累。自己的這種感受，似乎和劉冰總裁那天提到的空杯心態(tài)很是貼合。

　　站在賣(mài)場(chǎng)里，看著(zhù)人來(lái)人往的顧客，似乎是熟悉而又陌生的。在不久之前，我還和他們一樣，自由自在的逛著(zhù)，找尋著(zhù)屬于自己的目標產(chǎn)品或是潛在商品。而今我已經(jīng)轉換了角色，成為了商場(chǎng)的一名員工為來(lái)來(lái)往往的顧客們提供服務(wù)。

　　工作的第一天，自己似乎無(wú)知的回到了幼年時(shí)期，對于產(chǎn)品的陌生，使我無(wú)法正常的工作，只是幫著(zhù)幾個(gè)姐做些力所能及的事兒，打掃打掃衛生，疊疊衣服，站在門(mén)口喊著(zhù)歡迎光臨。這種感覺(jué)一下讓我踏實(shí)了下來(lái)，因為自己就是一個(gè)“零”，無(wú)論你在大學(xué)是多么的優(yōu)秀!

　　在接下來(lái)的幾天中，幾個(gè)姐給了我很多幫助，他們給我講了很多東西，例如衣服的面料，款式，制作工藝，買(mǎi)點(diǎn)，如何給顧客開(kāi)票，如何打價(jià)簽等等。這些東西似乎很小，但卻是最基礎的東西在我工作的初期扮演了非常重要的基礎，幾個(gè)姐非常耐心的交給了我很多的東西，而他們也扮演了我踏入社會(huì )后的第一批老師。

　　在這幾天的工作里也遇到幾個(gè)作為過(guò)來(lái)人的.學(xué)長(cháng)，他們也給了我很多的建議，讓我一定要從最基礎的學(xué)起，把最基本的一些商品貨物知識掌握好了最自己以后的工作是非常有幫助的。

　　實(shí)對于很多大學(xué)生來(lái)說(shuō)，第一次步入職場(chǎng)時(shí)的心態(tài)是很難把控的，那種夢(mèng)想與現實(shí)的差距，使我們不能踏實(shí)的從最基礎的做起，浮躁的心阻擾著(zhù)我們的前進(jìn)。

　　《空杯心態(tài)》一書(shū)中有這樣一句話(huà)，“在職場(chǎng)中和生活中，我們最容易犯的錯誤之一，就是抓住了什么就不愿意松手。這樣導致的結果，往往就是無(wú)法繼續成長(cháng)、超越，導致因小失大、后退乃至更嚴重的錯誤產(chǎn)生。外在的“松手”，來(lái)自?xún)仍诘摹翱毡�心態(tài)”。只有倒出你“杯子”中的水，才可以裝進(jìn)新的水，更不至于讓原來(lái)“杯子”中的水發(fā)臭�！皶r(shí)刻歸零”是一流人才的成長(cháng)之道，更是聯(lián)想、海爾這些一流團隊的成長(cháng)之道。不要害怕松手，松開(kāi)的手比緊握的手擁有!”

　　在大學(xué)里或許我們曾經(jīng)非常出色，或許曾經(jīng)非常優(yōu)秀，但是那些已經(jīng)成為過(guò)往，面對人生新的階段，我們要及時(shí)將自己清零，這樣我們才能再有容量來(lái)接受的東西，我想這就是有舍才有得吧!

　　培訓總結 10

　　20xx年9月19日，江寧區20xx新教師齊聚上元小學(xué)報告廳，進(jìn)行了入職后的首次培訓。將軍山小學(xué)的XX校長(cháng)給我們帶來(lái)了一場(chǎng)輕松愉快的講座：談新教師如何與家長(cháng)進(jìn)行有效溝通。于校長(cháng)列舉了一個(gè)接一個(gè)的生動(dòng)事例，并用幽默風(fēng)趣的語(yǔ)言為我們剖析講解，給我留下了非常深刻的印象，也給我們作為一名班主任的新教師如何跟家長(cháng)溝通點(diǎn)亮了一盞明燈。

　　半個(gè)月前剛開(kāi)學(xué)的時(shí)候，面對班主任會(huì )議上布置的任務(wù)，頭緒多如牛毛。班主任工作不僅多而繁雜，再加上各個(gè)學(xué)科任務(wù)，結合自己所帶班的實(shí)際情況，時(shí)不時(shí)就會(huì )想要抓狂一次。與此同時(shí)，面對五年級的孩子和一些家長(cháng)，我也產(chǎn)生了困惑之情，實(shí)在是沒(méi)有多余的精力去想解決的方法。剛工作的我也實(shí)在理不清問(wèn)題到底出現在哪里。

　　XX校長(cháng)從四個(gè)方面對新教師進(jìn)行了指導：新教師的自我表現、家長(cháng)的類(lèi)型、溝通的基本規則及方式和四個(gè)案例分析。這些要點(diǎn)條理清晰明確，對于剛剛工作半個(gè)月的我來(lái)說(shuō)很是珍貴。讓我對工作有了新的想法：

　　首先，從自己的身上入手，給自己診診脈。俗話(huà)說(shuō)“對癥下藥”，只有找到問(wèn)題的關(guān)鍵所在，才能有效的解決各方面的事情。對應于校長(cháng)說(shuō)的新教師的表現，我找出了自己是哪一種類(lèi)型：妄自菲薄與盲目遷就。這就是我的缺點(diǎn)所在。這讓我明確了接下來(lái)自己做事：要為自己樹(shù)立一定的自信，要有一定的教學(xué)原則。先要克服自己心理上的缺點(diǎn)，然后對學(xué)生的常規，要嚴格地按照要求執行。

　　其次，能認清并大致的劃分出家長(cháng)的各種類(lèi)型，做好充分的心理準備。在對孩子有逐步的了解過(guò)后，慢慢地接觸到各個(gè)樣的家長(cháng)，為后面處理學(xué)生事務(wù)、請求家校合作打好堅實(shí)的基礎。

　　再次，與家長(cháng)應該用什么樣的方式去溝通：注重細節。于校長(cháng)提供了給予尊重、善于傾聽(tīng)、勤于聯(lián)系、適距等距等九種方法。但是展開(kāi)來(lái)說(shuō)白了，我認為最重要的事情可以用一句話(huà)來(lái)概括：細節決定成敗。在與家長(cháng)學(xué)生溝通的時(shí)候，一個(gè)稱(chēng)呼，一句請坐，一次倒水，一回禮儀，一個(gè)手勢，一份態(tài)度，一種語(yǔ)氣都可以給人一種不同的感覺(jué)，慢慢地積少成多，這些“一次一個(gè)”就會(huì )成為家長(cháng)學(xué)生對你的評價(jià)，成為你的.教育姿態(tài)，教育習慣，教育氣質(zhì)。就是這些細節的東西，最能打動(dòng)人，最能虜獲家長(cháng)孩子的心，最能拉近交流時(shí)心與心之間的距離。

　　最后，是教師最少不了的：愛(ài)。一切為了孩子，一切從孩子的角度出發(fā)，關(guān)心愛(ài)護他們的成長(cháng)。每個(gè)孩子的成長(cháng)只有一回，希望我能真誠不留遺憾的去面對每一個(gè)孩子的成長(cháng)。

　　從細節做起，從心做起，從身邊的一點(diǎn)一滴做起。說(shuō)起來(lái)容易，但是要做到，需要的更是一份長(cháng)期的堅持。20xx新教師，我們一起加油！

　　培訓總結 11

　　通過(guò)研討和學(xué)習,指導中隊輔導員如何運作中隊活動(dòng)和寫(xiě)活動(dòng)方案；增進(jìn)彼此的工作交流,尋找差距,明確努力方向；提升全體輔導員工作的水平,為形成全校少先隊工作團隊奠定基礎。在20xx年11月7日——11月8日，全校輔導員老師進(jìn)行了團隊輔導的培訓講座，現對工作的開(kāi)展情況、取得的成績(jì)及對存在不足的改進(jìn)意見(jiàn)，簡(jiǎn)要總結如下。

　　一、工作的開(kāi)展情況

　　這個(gè)學(xué)期以來(lái)，在學(xué)校領(lǐng)導的關(guān)心下，決定對中隊輔導員進(jìn)行一個(gè)活動(dòng)方案的培訓和研討，并以此為序，今后每年在此基礎上對中隊輔導員的業(yè)務(wù)專(zhuān)研進(jìn)行再提高和交流的`機會(huì )，在各科老師的配合下，決定在11月7、8日開(kāi)展此活動(dòng)。

　　二、培訓情況

　　1、教師講課情況分析

　　本次活動(dòng)有幸請到原xx區少工委部長(cháng)毛湘玲女士，她做了一個(gè)題為“為學(xué)生美麗的人生奠定美好的開(kāi)端”專(zhuān)題講說(shuō)，通過(guò)生動(dòng)形象的語(yǔ)言和活生生的例子，對現在的孩子們面對社會(huì )給予他們的種種壓力，如何去面對和疏導。中隊作為一個(gè)小小的社會(huì )，如何通過(guò)學(xué)校這個(gè)陣地進(jìn)行人格的培養和習慣的養成作了精彩的分析和演說(shuō)。然后就活動(dòng)方案設計、質(zhì)量的評價(jià)、內容的具體安排作了詳盡的分析，中間穿插一些成功案例進(jìn)行對比，即時(shí)布置了一個(gè)練習題：讓在座的班主任們對方案的了解和領(lǐng)會(huì )程度，馬上制作一個(gè)題為“如何提高閱讀面”的方案評寫(xiě)。

　　接下來(lái)，以年級為單位，分組進(jìn)行了緊張的討論和研究，整個(gè)會(huì )場(chǎng)洋溢著(zhù)研討的濃厚氣氛，大家你一言我一語(yǔ)，發(fā)表自己的看法，時(shí)間很快過(guò)去，老師們成果也很快出爐了。在六個(gè)年級把活動(dòng)方案都按時(shí)交到毛老師手里之后，毛老師宣布下課。晚上，毛老師隊各年級的方案逐個(gè)進(jìn)行點(diǎn)評，決定第二天通報。

　　第二天早上的學(xué)習，首先讓各年級派一名代表對自己年級的方案進(jìn)行為時(shí)三分鐘的介紹，然后由毛老師對各方案點(diǎn)評。

　　二、工作取得了比較好的效果

　　領(lǐng)導重視，中隊輔導員踴躍參加，活動(dòng)開(kāi)展順利。校長(cháng)親自進(jìn)行動(dòng)員、精心組織和積極配合，不但親自到場(chǎng)作發(fā)言，還輔導教師們進(jìn)行方案的討論。對短時(shí)間圍繞一個(gè)主題，各年級能根據不同年齡、不同角度安排讀書(shū)，進(jìn)行一定的肯定。

　　三、存在的不足及改進(jìn)意見(jiàn)

　　經(jīng)過(guò)兩個(gè)學(xué)期對全院各專(zhuān)業(yè)年級的聽(tīng)課，尤其是對05級和04級學(xué)生的課堂學(xué)習情況的了解，感到學(xué)生課堂學(xué)習情況，總體上看是比較好的。但是也看到，在學(xué)生所處的物質(zhì)環(huán)境、人文環(huán)境和學(xué)生的學(xué)習動(dòng)機的激勵方面，的確還存在一些不足。通過(guò)與部分教學(xué)院系領(lǐng)導、任課教師和學(xué)生的座談中，也反映出這些問(wèn)題。另外，在跟班聽(tīng)課活動(dòng)的開(kāi)展中，還存在一些不足。例如，有的班主任和輔導員，沒(méi)有按要求完成下課堂次數工作量，有的聽(tīng)課卡填寫(xiě)不太認真或者沒(méi)寫(xiě)幾個(gè)字就交上來(lái)了，有的輔導員與任課教師交流很少或者干脆沒(méi)有交流過(guò)，期中的學(xué)風(fēng)建設講評環(huán)節還有待加強重視。在06/xx年度中，需要我們繼續發(fā)揚成績(jì)，克服存在的不足，使工作再上新水平。

　　培訓總結 12

　　通過(guò)學(xué)習，對廣東電信和我院有了初步了解，也懂得了如何做一名合格的電信員工，明確了自己今后工作的重點(diǎn)。首先必須具備堅定的信仰和正確的政治方向，熱愛(ài)祖國，熱愛(ài)人民，擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導。樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。堅持用科學(xué)的眼光看待世界，自覺(jué)抵制各種歪風(fēng)邪氣，和各種偽科學(xué)作斗爭，抵制李xx之流擾亂社會(huì )治安，蠱惑民眾，公然與政府對抗等違法亂紀行為。作為大學(xué)生，我們應該懂得當前安定團結的政治局面、人心穩定的社會(huì )局面對于我們的國家、我們的民族是如何來(lái)之不易的'。無(wú)論有多少想法，多少需要解決的問(wèn)題，我們當前的任務(wù)是把經(jīng)濟發(fā)展上去。在發(fā)展經(jīng)濟和社會(huì )體制改革的過(guò)程中，許多問(wèn)題會(huì )迎刃而解�！鞍l(fā)展才是硬道理”。

　　其次，作為一名電信員工，必須具有良好的道德品質(zhì)。同時(shí)，我們是社會(huì )的一員，必須具有良好的社會(huì )公德。自覺(jué)遵紀守法，不作違法亂紀的事情。不斷提高個(gè)人素質(zhì)，形成良好的職業(yè)道德。樹(shù)立良好的社會(huì )形象，急客戶(hù)之所急，想客戶(hù)之所想。在我成為一名電信員工之前，對中國電信，我聽(tīng)得最多得是中國電信資費很高，并且服務(wù)質(zhì)量差。我想，這無(wú)疑與某些員工自身素質(zhì)和職業(yè)道德比較低有關(guān)。

　　為了形成良好的道德品質(zhì)，我們必須熱愛(ài)電信事業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè)。具有堅定的職業(yè)信念，追求職業(yè)理想；立足本職，作好工作；熱愛(ài)自己所在企業(yè)，維護本企業(yè)的利益和信譽(yù)；具有全局觀(guān)念，服從調度指揮；具有團隊精神；堅持實(shí)事求是，對工作一絲不茍。

　　此外，作為電信人，必須具有良好的技術(shù)水平和崗位能力。首先能夠勝任本崗位工作，具有完成本職工作任務(wù)的水平和能力。為了適應日趨激烈的競爭，保證企業(yè)在競爭中始終處于不敗之地。我們應當保證我們始終是高素質(zhì)的員工，具有不斷學(xué)習、開(kāi)拓進(jìn)取、不斷提高自己的水平和能力的精神狀態(tài)。

　　在合格的電信員工的基礎上，我們要進(jìn)一步作一名優(yōu)秀的電信員工。前面是我們這些新員工應該具有的思想準備。在工作中不斷充實(shí)自己，完善自己。

　　培訓總結 13

　　史可以明鑒，知古可以鑒今。感謝集團公司組織了這次企業(yè)管理課程的培訓，感謝郭毅老師激情生動(dòng)的講解。經(jīng)過(guò)這次學(xué)習，使我在有關(guān)企業(yè)管理、企業(yè)戰略、企業(yè)文化方面有了進(jìn)一步的認識。結合工作實(shí)際，深有體會(huì )。

　　一、企業(yè)管理方面，所謂企業(yè)管理就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)行組織，計劃，控制，協(xié)調系列智能的總成。主要體現在領(lǐng)導力這方面，管理學(xué)界有句名言：一頭獅子領(lǐng)導的一群羊能打敗一只羊領(lǐng)導的一群獅子。這句話(huà)說(shuō)明了管理者領(lǐng)導力的重要性，同時(shí)，也隱含著(zhù)團隊的力量。管理者既要加強學(xué)習、提高素質(zhì)；又要樹(shù)立良好形象，加強管理。要注重嚴于律己，以身作則，以領(lǐng)導魅力帶動(dòng)、影響、促進(jìn)企業(yè)員工改進(jìn)工作，為實(shí)現共同目標而努力奮斗。要達成這個(gè)目標我們還需要高效的團隊，希丁克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)“成功的團隊沒(méi)有失敗的`個(gè)人，失敗的團隊也沒(méi)有成功的個(gè)人"。

　　優(yōu)秀團隊的建設是企業(yè)成功的保障。那么一個(gè)團隊建設的核心是什么：就是達成目標，是一個(gè)具體的被管理者和員工都能認同的戰略方向。一個(gè)團隊有了明確的目標去積極進(jìn)取并加以完善的制度和強有力的執行力作保障，這就是一個(gè)成功團隊的基礎。當身處領(lǐng)導崗位時(shí)，最關(guān)鍵的不是你能做什么，而是自己能讓各種專(zhuān)業(yè)的人才按照你的意圖或者決策發(fā)揮他們的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)去做事。作為，應該能夠在不同場(chǎng)合、不同時(shí)期、不同員工的素質(zhì)水平下都能縱橫捭闔，游刃有余，靈活處理日常工作中發(fā)生的每一個(gè)故事的細節，讓每一個(gè)員工的思路跟著(zhù)你走。郭老師說(shuō)“中層看當年，高層看長(cháng)遠�！边@句話(huà)的意思是作為應該有長(cháng)遠的眼光。眼光有多遠，世界就有多大。眼光長(cháng)遠的人，才會(huì )有著(zhù)廣闊的天地，敢去拼搏、敢去奮斗，才能帶好團隊走向輝煌。

　　二、企業(yè)戰略方面，企業(yè)戰略是對企業(yè)各種戰略的統稱(chēng)，其中既包括競爭戰略，也包括營(yíng)銷(xiāo)戰略、發(fā)展戰略、品牌戰略、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰略、人才開(kāi)發(fā)培訓戰略、資源開(kāi)發(fā)戰略等等。馬總一再強調20xx年是人才年，人才開(kāi)發(fā)培訓戰略是今年的重中之重，并成立了清源職工培訓中心，以人才戰略為中心向各種戰略發(fā)展，在現在這個(gè)時(shí)代，人才可以說(shuō)是最重要的，企業(yè)要做大，就要重視人才。如果修長(cháng)城，人才就是基石；如果建大廈，人才就是棟梁；如果搞企業(yè)，人才就是成功的保證。人才是一個(gè)公司必不可缺少的，擁有人才就代表?yè)碛袑?shí)力，擁有未來(lái)的發(fā)展！

　　通過(guò)學(xué)習，使我對企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了新的認識，在今后的工作中要再接再厲，加強學(xué)習，將理論落實(shí)到實(shí)際工作中，不斷提高自己的認識水平和工作能力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

　　培訓總結 14

　　歲月如梭，光陰似箭。轉眼間，八天的小記者培訓班就要結束了。時(shí)間帶領(lǐng)著(zhù)我回憶上課時(shí)的那一幕幕場(chǎng)景。

　　最讓我記憶猶新的就是籌集愛(ài)心基金的那次。當天的太陽(yáng)火辣辣的，大家分成四個(gè)組向著(zhù)四個(gè)方向同時(shí)出擊。同學(xué)們的臉上洋溢著(zhù)燦爛的笑容，竟不知采訪(fǎng)別人以及要讓別人心甘情愿的捐錢(qián)是多么的難。起初因為膽小而不敢上前介紹不停的在大街上一遍遍的`來(lái)回走動(dòng)，可想起我們捐錢(qián)的目的—為留守兒童買(mǎi)禮物，我們就鼓足了勇氣，不管成功與否。行人有些愿意，有些拒絕，但不管怎樣都無(wú)法擊退我們?yōu)榱羰貎和�籌集資金的步伐。最終，經(jīng)過(guò)我們的不懈努力終于為他們籌集到了860多元。

　　之后，我們把這些錢(qián)買(mǎi)成了體育用品和書(shū)籍捐給了龍門(mén)鄉菜花節廣場(chǎng)的留守兒童們，看著(zhù)他們拿著(zhù)禮物高興的樣子，我們之前的辛苦都是值得的。

　　老師們在課堂上精彩的演講，下課厚和我們猶如朋友般的打鬧。往事一幕幕重臨我的心頭。

　　一句話(huà)，感恩雅安日報以及老師們，讓我知道了——愛(ài)是一顆種子，只有不斷的奮斗才能發(fā)芽。

　　培訓總結 15

　　這次網(wǎng)絡(luò )研修每次的專(zhuān)題講座著(zhù)重圍繞教師在教學(xué)中遇到的困惑和熱門(mén)話(huà)題，在專(zhuān)家的引領(lǐng)、的點(diǎn)撥下，結合一些課堂實(shí)例，同行們展開(kāi)討論與研究，對我們一線(xiàn)老師的教學(xué)有很強的指導意義，這種互動(dòng)的學(xué)習方式我很喜歡。此次網(wǎng)絡(luò )研修緊張忙碌，收獲也不少。

　　一、網(wǎng)絡(luò )研修激發(fā)了我的工作熱情。

　　新一輪課程已經(jīng)五年了，在這之中，新思想、新思路、新方法不斷沖擊著(zhù)課改浪尖上的我。我困惑過(guò)，茫然過(guò)。通過(guò)這次學(xué)習，我對課改、新課標、新教材有了更全面、更深刻的認識。我們必須堅持走課改路線(xiàn)，改變原有的教學(xué)模式、學(xué)習新理念、新方法，全面了解學(xué)生，為了一切學(xué)生的可持續發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。

　　二、網(wǎng)絡(luò )研修激活了我的教學(xué)靈感。

　　三、網(wǎng)絡(luò )研修讓我認識到反思能提升自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。

　　孔子曰“吾日三省吾身”。反思不僅是一種良好的品德，一種使自己言行端正的手段，更是成功的基石與保證。在教學(xué)過(guò)程中不斷反思自己的教學(xué)觀(guān)、教師觀(guān)、學(xué)生觀(guān)、課堂教學(xué)，善于拾掇教育過(guò)程中的成與敗，持之以恒的積累素材，讓它成為工作中的寶貴財富。即使成不了，也可以獨善其身。

　　四、每位專(zhuān)家講的都是那么的有針對性，那么的引人深思。

　　所以每當他們講到一個(gè)專(zhuān)題、教學(xué)實(shí)例我都要把該記的記錄下來(lái)，然后我就從例子中找自己今后應該在哪方面努力，在教學(xué)中才可以避免一些失誤，從中使我了解到今后該如何在這些方面開(kāi)展教學(xué)，如何引導學(xué)生開(kāi)展學(xué)習活動(dòng)。

　　五、通過(guò)網(wǎng)上交流討論，我的.感受就是“老師不能只是一桶水，而應是一條奔流不息的河流。

　　充分認識到課程所涉及的課程是全新的，涉及到的知識是很廣泛的，這就要求我們的教師不斷地學(xué)習，學(xué)習新的知識，在掌握專(zhuān)業(yè)知識的同時(shí)，還要涉及其他知識，也就是知識面要廣，要增強自己的文化素養，這樣才能適應新時(shí)期的需求。

　　在實(shí)施課程過(guò)程中需要轉變、改進(jìn)的地方還很多，我必須奮起直追，不斷學(xué)習，逐漸提高。

　　六、更新了知識結構和能力結構。

　　在從許多專(zhuān)家的講座中，我更詳細地知道了如何在新課改上備好每堂課，如何和學(xué)生更好的交流。我還感受了新課程理念在教學(xué)中的滲透，懂得了如何更有效地實(shí)施課堂教學(xué)。我的教學(xué)能力得到了很大提高。

　　網(wǎng)絡(luò )研修激發(fā)了我的工作靈感，給我的工作注入了新的活力。通過(guò)此次學(xué)習，真實(shí)體會(huì )到：凡事只要用心去澆灌，就一定能綻放出美麗的花朵。

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