弱電智能化設計年終工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編整理的弱電智能化設計年終工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
回想20xx年進(jìn)入公司的那一幕還很清晰，20xx年就已經(jīng)來(lái)臨了，在年齡增長(cháng)的同時(shí)我的工作經(jīng)驗值也成正比例增長(cháng)，還是老規矩，給自己在20xx年中的工作，畫(huà)一個(gè)圓滿(mǎn)的句號吧！
從員工的角度，來(lái)看公司的變化，還是很大的！比如20xx年9月份由新的一批高層領(lǐng)導接手后，出現了以前遺留下的一些部門(mén)沖突。沖突出現后，相應的對策也在領(lǐng)導們的關(guān)注下產(chǎn)生了。比如設計部門(mén)的責任清晰化：投標報價(jià)由采購部門(mén)進(jìn)行詢(xún)價(jià)并確認最終投標成本價(jià)格；商務(wù)性資料由商務(wù)部收集，并在打印裝訂前提供給設計部；施工圖深化設計由總工承擔；竣工資料由項目經(jīng)理制作。這些措施使每個(gè)部門(mén)都承擔了相應的責任，而非不出問(wèn)題則好，一出問(wèn)題都由設計部承擔的怪現象。這樣，對每個(gè)部門(mén)來(lái)說(shuō)，都提供了便利，是屬于全程跟蹤項目，而不是在某個(gè)環(huán)節才插入到項目中去，對項目的了解程度可以更深。此舉把20xx年設計部受的很多“冤枉案件”減少，全部按新的軌道行進(jìn)，只需承擔著(zhù)該承擔的責任，心情愉快了很多！新的沖突是：一個(gè)項目需要做設計，是由部門(mén)經(jīng)理來(lái)安排，還是總經(jīng)理也可以安排，或者是兩個(gè)同時(shí)都安排了，以哪個(gè)安排為主？從員工的感覺(jué)是，一個(gè)部門(mén)的員工，應該聽(tīng)從部門(mén)經(jīng)理的安排，因為只有他，才是最了解手下的人都在忙什么項目，誰(shuí)的項目會(huì )急些，誰(shuí)的項目可以緩緩。但從職務(wù)高低上來(lái)理解，員工也不能違背公司總經(jīng)理的安排的吧？希望在20xx年，公司在這塊制度上也能加以完善。
以上是從部門(mén)出發(fā)看公司的變化。下面，從員工個(gè)人的角度來(lái)總結我的工作：序號項目名稱(chēng)設計者設計階段設計部做的工作遠遠不只這些，比如xx項目，一個(gè)人做這個(gè)項目做了七、八套整套的文件：設計方案、清單報價(jià)、施工圖紙。那種滋味不知道有多少人嘗試過(guò)，那感覺(jué)應該是勞動(dòng)成果被蹂躪了一樣痛吧！在那一遍遍的'更改中，多希望這次就是最后一次��！可是沒(méi)過(guò)幾天，又是一個(gè)新的品牌，又是重新來(lái)過(guò)。感覺(jué)眼前的黑暗不但沒(méi)有退去，還更加的深不見(jiàn)底。雖然這個(gè)項目已經(jīng)結束設計階段，但這將是作為一個(gè)員工的痛，希望領(lǐng)導們能關(guān)注下，怎樣才能讓20xx年類(lèi)似無(wú)用功少出現。
20xx年是充滿(mǎn)希望的一年，隨著(zhù)工作經(jīng)驗的慢慢積累，我發(fā)現只顧做事是不對的，要學(xué)會(huì )總結經(jīng)驗，每次都在心底里說(shuō)要多下工地，多向實(shí)踐者學(xué)習�？墒呛芏嘀苣┬菹r(shí)間，我都錯過(guò)了。也有幾次主動(dòng)在周末去工地，但學(xué)得不多，因為設計者和實(shí)踐者之間的溝通，還欠缺磨合。所以，我想向領(lǐng)導申請，在20xx年，能多安排些時(shí)間，讓設計不脫離實(shí)際，讓更多的實(shí)際問(wèn)題能在設計階段得到解決。自身素質(zhì)的提高也是很重要的，否則再多的機會(huì )去工地，也學(xué)不到東西，本科升學(xué)考試已經(jīng)過(guò)關(guān)，我想可以在土木工程這塊專(zhuān)業(yè)知識上加把勁了，這樣更能準確的去設計管線(xiàn)的走向，哪些墻是不能穿的，哪些樓板是不能打洞的，可以為施工減少很多糾紛。還有最后一個(gè)愿望：希望xx的明天會(huì )更好！
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