水泥廠(chǎng)化驗室主任工作總結（通用12篇）
時(shí)間是箭，去來(lái)迅疾，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落，這段時(shí)間里，相信大家面臨著(zhù)許多挑戰，也收獲了許多成長(cháng)，這時(shí)候，最關(guān)鍵的工作總結怎么能落下！那么寫(xiě)工作總結真的很難嗎？下面是小編整理的水泥廠(chǎng)化驗室主任工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
水泥廠(chǎng)化驗室主任工作總結 1
在對即將過(guò)去的一年里，我在操作方面取得了一定的進(jìn)步。一年以來(lái)，我克服了操作中的一些困難，在自身技能薄弱的情況下，加強自身技能的學(xué)習，利用上、下班期間勤下現場(chǎng)，掌握設備、工藝的實(shí)際狀況，與現場(chǎng)巡檢人員多交流，了解巡檢人員對故障的處理過(guò)程與結果，并探討更好的`處理方式，進(jìn)一步提高操作員的生產(chǎn)指揮能力，下面是我一年來(lái)工作的簡(jiǎn)單回顧：
一、勤做操作筆記，提高操作技能。
自身操作技能的提高，很大一部分是通過(guò)對生產(chǎn)中處理的各種故障不斷總結完善后才能達到的。俗話(huà)說(shuō)“好記性不如爛筆頭”對工況調整做好記錄。例如前期46.2米處高溫，雖然前期檢修時(shí)檢查剩余磚厚在150-170mm，但耐火磚工作面已受化學(xué)侵蝕，強度下降，抗熱工變化性能下降，曾經(jīng)此處還易接跨圈存在較大的安全隱患，尤其遇窯系統熱工不穩時(shí)，磚的損壞較大。
當時(shí)窯內光點(diǎn)位置：近光：40m，遠光：50m，主光點(diǎn)：45m，燃燒器小車(chē)前輪距軌道限位鐵：700mm，標尺刻度：上下：8.5，左右8.5。當時(shí)高溫區極不穩定，經(jīng)研討后制定了高溫預案：系統總風(fēng)控制在-4300pa，分解爐出口控制在-800pa-1100pa，分解爐出口在855-866之間，五溜子控制在840-850之間，窯速2.3-3.2r/min，頭煤11.8t/h羅茨風(fēng)機電流及壓力在24.5kpa/103A左右，內外流100/70燃燒器小車(chē)前輪軌道限位鐵：700mm，標尺刻度：上下：6.5，左右：7，三次風(fēng)擋板在10%，為以后的應急操作提供了便利。
二、按操作規程控制，不斷提高自己的操作技能。
我始終按照《中控操作規程》來(lái)規范自己，它是三班統一操作思想的有效工具。通過(guò)定期開(kāi)展的操作會(huì )，對規程中不適宜的控制參數，進(jìn)行及時(shí)的調整。前期生產(chǎn)使用大量無(wú)煙煤，當時(shí)由于不甚了解無(wú)煙煤的特征，使窯況出現波動(dòng)，甚至停窯清窯尾集料，極大的增加的現場(chǎng)的勞動(dòng)量，使生產(chǎn)造成被動(dòng)。
水泥廠(chǎng)化驗室主任工作總結 2
水泥有限公司在市委、市政府的親切關(guān)懷下，在董事會(huì )及上級有關(guān)部門(mén)的正確領(lǐng)導，全廠(chǎng)職工同心同德、團結一致、創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，在一線(xiàn)的生產(chǎn)取得了豐碩成果的同時(shí)，克服人員少、時(shí)間緊、任務(wù)重等困難，奮勇拼搏，順利實(shí)現了二線(xiàn)的安裝調試：本年度累計生產(chǎn)熟料55.3萬(wàn)噸，實(shí)現銷(xiāo)售收人7831.5萬(wàn)元，各項工作都取得不錯的業(yè)績(jì)。
根據工作需要，水泥公司于5月初對水泥班子進(jìn)行了調整，班子上任后，深感壓力和責任的重大，在業(yè)務(wù)不熟、工作頭緒較多的情況下，不斷地深入群眾、深入現場(chǎng)、認真聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議，不茍一格的學(xué)習業(yè)務(wù)知識。根據目前工作實(shí)際，認真地開(kāi)展了一系列工作，即內抓管理、外抓協(xié)調、產(chǎn)品抓質(zhì)量、銷(xiāo)售抓市場(chǎng)、建設抓二線(xiàn)、生產(chǎn)抓成本、管理抓制度、群眾抓熱難，并以最快的速度理順了處室、車(chē)間的工作關(guān)系，明確了班子成員及各處室的分工和職責范圍，堅持了嚴、細、實(shí)的科學(xué)管理，對于“跑、冒、滴、漏”現象采取了及時(shí)有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制訂建立了“財、物管理規定”和“關(guān)于原材料、水泥熟料進(jìn)出廠(chǎng)的管理規定”等，現將具體情況總結如下：
一、加強政治思想學(xué)習，精神文明建設有所提高。
首先，我們繼續學(xué)習貫徹“三個(gè)代表“重要思想，對廣大黨員、干部開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，先進(jìn)性的要求與我們的實(shí)際工作結合起來(lái)，不斷推進(jìn)我們的各項活動(dòng)。切實(shí)加強黨組織建設，提高職工的`政治、思想素質(zhì)。
二、提高職工隊伍素質(zhì)，加強職工隊伍建設。
職工隊伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系到社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，公司支部從加強學(xué)習、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手，開(kāi)辦了職業(yè)道德講座和法制講座和法制教育講座培訓班，通過(guò)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習和實(shí)際運用，職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大的提高，服務(wù)意識、主人責任感得到了增強。針對職工業(yè)務(wù)素質(zhì)低的現狀，采取走出去，請進(jìn)來(lái)的方式，聘請高校教師為職工培訓。提高了職工的業(yè)務(wù)技能水平。
三、順利完成二線(xiàn)建設
二線(xiàn)的安裝建設是重點(diǎn)工程也是形象工程，該項工程的良好建設將在全市范圍內起到非常重要的作用，因此，新班子上任后深感責任的重大，就二線(xiàn)建設提出了“抓質(zhì)量、搶進(jìn)度、保安全、戰酷暑”口號，確保二線(xiàn)建設如期完工。為此，采取了以下幾點(diǎn)措施
一是倒排工期，進(jìn)行量化考核，要求施工單位將每天、每周的計劃和工程進(jìn)展情況報于甲方，由我們會(huì )同相關(guān)人員綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書(shū)，根據倒排工期。三是專(zhuān)門(mén)成立了二線(xiàn)建設工作組，工作組每周定期、不定期的召開(kāi)兩次以上的進(jìn)展調度會(huì )，并且每天早晨8：00在施工現場(chǎng)組織安裝、土建、監理以及公司有關(guān)處室主要負責人對前一天的工程進(jìn)展情況、當天的工作計劃以及現場(chǎng)需要解決的問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)調度、檢查、安排。四是為保證設備進(jìn)廠(chǎng)不影響安裝時(shí)間，我們專(zhuān)門(mén)抽調人員到廠(chǎng)方進(jìn)行驗貨、催貨。由于采取了以上各種有效措施，二線(xiàn)建設在10月30日順利點(diǎn)火成功。
四、生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步跳高
為進(jìn)一步的理順生產(chǎn)，降低成本，對領(lǐng)導班子及各處室、車(chē)間的職責進(jìn)行了明確的界定，理順工作關(guān)系，規范工作秩序，集中精力抓好成本，采取了以下幾點(diǎn)具體措施
一是對原、燃材料進(jìn)行了“比價(jià)采購”，如煤、鐵礦石、砂巖，在原來(lái)的基礎上都有了很大的降價(jià)，其中煤連續兩次降價(jià)，平均每月節約60萬(wàn)元。二是嚴格生產(chǎn)過(guò)程中的管理，對于一切影響生產(chǎn)和質(zhì)量的重大故事，一律采取一事一分析，對責任單位和責任人不放過(guò)，三是對銷(xiāo)售環(huán)節加強管理，針對銷(xiāo)售人員的“散”、“亂”現象，公司采取了每周定時(shí)、不定時(shí)的銷(xiāo)售調度會(huì )，聽(tīng)取銷(xiāo)售人員對銷(xiāo)售進(jìn)展情況的匯報和銷(xiāo)售意見(jiàn)，了解銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，采取了切實(shí)有效的措施：如公司領(lǐng)導親自帶隊對客戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng)，要求銷(xiāo)售隊伍進(jìn)行人員優(yōu)化組合，分片外出跑市場(chǎng)協(xié)調客戶(hù)。
在六、七月份，市場(chǎng)非常低潮的情況下，我們避免了因銷(xiāo)售不暢而造成積停產(chǎn)壓現象。四是為進(jìn)一步抓好成本控制，我們將對煤耗、電耗進(jìn)一步采取措施，對全廠(chǎng)的成本控制正在研究制定“勞動(dòng)定額”，將工人的收入與成品、質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、成本等進(jìn)行分析，最終將以制度規范約束提高，抓好成本的制度。
五、認真解決職工關(guān)心的熱難問(wèn)題
目前職工反映較強烈的問(wèn)題為住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”現象等，為此公司及時(shí)解決，采取了一系列有效措施
一是在職工隊伍中下發(fā)了“征求職工意見(jiàn)和建議”書(shū)，針對大家反映的問(wèn)題逐一研究落實(shí)，及時(shí)給予答復;對于大家反映的熱、難問(wèn)題，進(jìn)行重點(diǎn)解決，先后對食堂進(jìn)行了多次改造，并對質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行了規范。二是整頓職工宿舍，安排專(zhuān)人管理，就室內供電進(jìn)行了整改，并安裝了風(fēng)扇、紗窗。三是就用水問(wèn)題，先后在廠(chǎng)內打了四眼臨時(shí)水井，在現有條件允許的情況下安裝了太陽(yáng)能。四是對于產(chǎn)品出入進(jìn)行了多次現場(chǎng)突查，制定了相關(guān)的制度，如“采物管理規定”、“關(guān)于原材料、水泥熟料進(jìn)出廠(chǎng)的管理規定”等。由于采取了以上措施，領(lǐng)導班子的工作逐步得到了職工的理解和支持，在全廠(chǎng)范圍內形成了干部、員工人心思干、團結向上的氛圍。
六、建立、健全各項規章制度。
新班子調整后深感水泥企業(yè)的規章制度的缺乏，靠得是制度規范人，用政策激勵人，因此，我們將建章立制作為企業(yè)管理的核心構成，先后制定了“會(huì )議制度”、“領(lǐng)導班子職責劃分”、“相關(guān)處室職責劃分”、“勞動(dòng)紀律管理規定”、“質(zhì)量管理規定”和“技術(shù)創(chuàng )新管理規定”等規范。
七、狠抓安全不放松
一是強化了職工的安全意識，把安全工作當作各項工作的重中之重來(lái)抓，查違章、找隱患，把安全管理制度化、法律化，廣泛開(kāi)展安全教育，使職工的思想上高度重視;二是建立了安全建立健全了干部值班制度，干部輪流值班，負責當天的查崗，夜晚的巡視。三四是生產(chǎn)檢修實(shí)行了了工作票制度，并要求檢修工作必須有措施、有規范有審批、有監督落實(shí)。通過(guò)全體職工的共同努力，實(shí)現了安全生產(chǎn)的長(cháng)治久安，本年度盡管x年度在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面取得了不錯的成績(jì)，但我們無(wú)法回避企業(yè)面臨的問(wèn)題和不足主要表現在：
一是經(jīng)營(yíng)管理水平有待于進(jìn)一步提高：由于受到各種主、客觀(guān)條件的制約，水泥公司在經(jīng)營(yíng)管理上，有待于進(jìn)一步提高，各種管理制度有待于進(jìn)一步完善，企業(yè)內部定崗定員有待于進(jìn)一步完善，各種經(jīng)濟分析不規范，在分析的深度和細化程度不全面。
二是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有待于進(jìn)一步規范：在經(jīng)營(yíng)管理方面，公司制體制還不健全，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理還存在不足，在合同管理，原材料的采購，產(chǎn)品的銷(xiāo)售的環(huán)節，還存在漏洞，公司的各種管理制度還有待于進(jìn)一步完善。依法經(jīng)營(yíng)的理念還沒(méi)有完全建立，公司的各種證件還不具備。
三是市場(chǎng)占有率有待于進(jìn)一步擴展：雖然開(kāi)拓了南方水泥市場(chǎng)，但開(kāi)發(fā)力度不夠，特別是本地市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，銷(xiāo)售激勵機制還有待于完善提高;面對公司當前存在的問(wèn)題和不足，我們公司全體員工將團結一致，奮勇拼搏，采取措施，完善當前經(jīng)營(yíng)管理中的漏洞，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，爭取在下一年度取得更好的業(yè)績(jì)，為此，我們在20xx年，將主要做好如下工作：
一是進(jìn)一步完善內部承包制度，全面執行倒逼成本工資考核辦法，將企業(yè)利潤同個(gè)人收入有機結合起來(lái)，提高內部挖潛、全員節約的能力。建立原燃料的技術(shù)標準，貨比三家，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，簽定購銷(xiāo)合同，實(shí)行計劃管理和招邀標制度。提高產(chǎn)、質(zhì)量，減少跑、冒、滴、漏。加強財務(wù)管理，精打細算，實(shí)行倒推成本管理。
二是定期開(kāi)展經(jīng)濟分析活動(dòng)，及時(shí)分析公司面臨的形式和問(wèn)題，發(fā)現公司存在的問(wèn)題和不足，提出措施，改進(jìn)工作方法，為公司的決策提供依據。
三是不斷開(kāi)拓外部市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率，加大對周邊市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度，重點(diǎn)圍繞南水北調工程、高速公路建設工地、經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區建設等項目，充實(shí)完善榴園本地銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。
四是嚴格各項費用開(kāi)支和成本控制，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，制定物資儲備定額，保證合理庫存，適時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)策略，細分市場(chǎng)，建立收入與經(jīng)營(yíng)指標掛鉤的制度，確保完成全年銷(xiāo)售收入和利潤任務(wù)。
五是進(jìn)一步更新觀(guān)念，創(chuàng )新制度，提高公司管理水平和競爭力，建立“管理提效”的發(fā)展戰略，增強企業(yè)凝聚力和抗風(fēng)險能力。
水泥廠(chǎng)化驗室主任工作總結 3
水泥公司北廠(chǎng)20xx年工作總結20xx年在各部門(mén)的協(xié)調配合下，我們水泥公司北廠(chǎng)緊緊圍繞“以質(zhì)量求生存、向生產(chǎn)要效益、保穩定、促發(fā)展”的工作思路，挖掘潛力，奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進(jìn)取，各方面工作都取得了顯著(zhù)成績(jì)：
一、基本匯報：
1.產(chǎn)量：完成熟料產(chǎn)量353萬(wàn)噸，其中3-5線(xiàn)280.2萬(wàn)噸，6#線(xiàn)72.8萬(wàn)噸，水泥產(chǎn)量240.6211萬(wàn)噸，同比去年持平，發(fā)電量1.0085億度，突破發(fā)電億度大關(guān)。
2.質(zhì)量：出廠(chǎng)水泥合格率始終保持100%，熟料3天強度平均30.6mpa，同比去年的平均30.2mpa提高0.4mpa，六線(xiàn)28.9mpa，28天強度平均61mpa，六線(xiàn)58.6mpa，f.cao合格率平均為75.8%，比去年的平均74.9%略有提升。
3.工藝消耗：熟料綜合電耗76.4度，六線(xiàn)66.4度，原煤消耗157kg/t熟料，六線(xiàn)153157kg/t熟料，水泥綜合電耗153度。
4.全年出庫費用2512.6萬(wàn)元，同比去年3013.4萬(wàn)減少500.8萬(wàn)元，六線(xiàn)出庫費用523.678萬(wàn)元（這個(gè)具體數字我不清楚，請自行修改）。
20xx年是艱苦的一年，由于諸多客觀(guān)原因，致使有些部門(mén)產(chǎn)量質(zhì)量完成情況在與去年持平的基礎上略有下降，原因主要有發(fā)下幾個(gè)方面：
1.雨水頻繁，物料水份大，給生產(chǎn)帶來(lái)了很多意料之中的麻煩：涌堵、止料、被迫降低臺時(shí)產(chǎn)量，同時(shí)也給質(zhì)量帶來(lái)諸多不利影響。
2.設備的老化和原燃材料上漲幅度過(guò)大的現狀，特別是鋼材、鋼球的價(jià)格每噸同比去年上漲了1750元/噸，大型耗材設備的維修與更換（如提升、襯板等）給全廠(chǎng)材料消耗帶來(lái)了很大的壓力。
3.省水泥行業(yè)協(xié)會(huì )組織了四次停產(chǎn)保價(jià)活動(dòng)，給生料、熟料、水泥等部門(mén)生產(chǎn)帶來(lái)了巨大的困難和壓力。
4.雨水頻繁，原料供應出現前所未有的困難，品位波動(dòng)大，給本廠(chǎng)相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)帶來(lái)質(zhì)量控制上的客觀(guān)條件制約。
5.六線(xiàn)從動(dòng)工到初始投產(chǎn)運營(yíng)總歷時(shí)6個(gè)月，新設備、新工藝、新員工，從工藝管理到員工培訓都存在一定程度的倉促性和局限性，給生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量、運行管理均帶來(lái)了一定困難和壓力。
雖然存在一定的客觀(guān)條件制約，但在各級部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)懷下，我們全體員工齊心協(xié)力、頑強進(jìn)取，充分發(fā)揚了“艱苦奮斗、團結拼搏、苦干實(shí)干、爭創(chuàng )一流”的孟電精神，同心同德、真抓實(shí)干，努力克服生產(chǎn)中的諸多不利因素，成功完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃。
二、節能降耗與修舊利廢：
節能降耗與修舊利廢是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本上的濃重的一筆，是提高經(jīng)濟效益的法寶，是現代企業(yè)管理的核心，企業(yè)生產(chǎn)的根本目的在于獲得效益，沒(méi)有利潤的生產(chǎn)是無(wú)效的生產(chǎn)。我水泥公司北廠(chǎng)秉承一貫的設備改造與綜合利廢的優(yōu)良作風(fēng)，在集團領(lǐng)導指示下，在廠(chǎng)領(lǐng)導班子和各車(chē)間領(lǐng)導班子的努力下，20xx年這方面的工作又有新成績(jì)：1.脫硫石膏的全面應用：脫硫石膏為電廠(chǎng)廢棄排放物，我們水泥公司北廠(chǎng)
在廠(chǎng)領(lǐng)導的策劃與指導下，成功地將脫硫石膏從工藝到質(zhì)量全面應用到成品水泥生產(chǎn)上來(lái)。20xx年全年共使用脫硫石膏149247噸，按平均50元噸計算比用天然石膏（122元/噸）預計節約1074.6萬(wàn)元。2.由于山西煤供應緊張且價(jià)格居高不下，在保證熟質(zhì)量的前提下，將神木與內蒙的煙煤與山西的優(yōu)質(zhì)煤1：1搭配使用，熟料3天強度由原來(lái)的30mpa提高到31-32mpa，另由于煙煤比山西煤價(jià)格低30-50元，全廠(chǎng)3-6線(xiàn)用煤5512760噸，搭配煙煤264427.4噸，每年可節約1027.7萬(wàn)元。3.設備工藝改造提高臺時(shí)：如成品車(chē)間對3.2米磨隔倉板進(jìn)行改造使臺時(shí)由原來(lái)的80噸提高到90噸、把4.2米磨一倉襯板更換為新式鑲嵌式襯板使襯板使用壽命由原來(lái)的8個(gè)月提高到2年半，不僅每年節約資金24萬(wàn)余元，而且徹底避免了筒體漏灰的問(wèn)題。生料車(chē)間對5#生料磨中缷罩密封進(jìn)行技改不僅降低了漏風(fēng)系數且使磨排風(fēng)機每小時(shí)節約電量90kwh等。
4.各車(chē)間努力合理利用上交倉庫的.廢棄板材、鋼球等，自行設計加工備品
備件、維修材料等，進(jìn)行循環(huán)綜合利用。如成品車(chē)間始終堅持用倉庫堆放的磨損過(guò)的老鋼球等作為研磨體再次利用，僅此一項每年為廠(chǎng)部節約近50萬(wàn)元。5.助磨劑的全面投入使用，使出磨水泥3天強度比原來(lái)提升了約2mpa，而且水泥臺時(shí)比原來(lái)提高了6.8噸/小時(shí)，水泥電耗與去年同比降低了2.3度/噸。
各車(chē)間節能降耗、修舊利廢及工藝改造工作做的很細很多，給廠(chǎng)部、給集團節約了大批資金，帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟效益。
三、安全生產(chǎn)管理：
安全生產(chǎn)和軟硬件基礎環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本。在全年的工作中，我們做到了人員落實(shí)，制度落實(shí)，責任落實(shí)。堅持加強現場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識；生產(chǎn)各部門(mén)堅持每天例行的檢查以及日常巡查工作，同時(shí)生產(chǎn)部和安檢部也堅持定期不定期的`抽查跟蹤，及時(shí)整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作，安全事故得到了有效的遏制。
1.積極落實(shí)集團、廠(chǎng)部安全會(huì )議精神及指示，每周四組織各車(chē)間運行主任開(kāi)安全會(huì )議，并隨時(shí)去車(chē)間進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現存在的設備及人身安全隱患，及時(shí)排除安全隱患。
2.加強安全學(xué)習培訓，每月初下發(fā)安全學(xué)習題，通過(guò)學(xué)習考試，讓職工深入了解與掌握必要的安全知識，培養良好的人身安全、設備安全意識。
3.水泥企業(yè)標準化建設驗收工作的全面執行，根據范總、程總指示，全面動(dòng)員各車(chē)間員工，全面調查各車(chē)間安全隱患，及時(shí)進(jìn)行監督性整改，規范了全廠(chǎng)的安全標語(yǔ)、消防用具、特種設備管理、安全職責條文規范上墻等，使全廠(chǎng)安全工作取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。
四、黨的組織建設
�。òl(fā)展黨員、民主生活會(huì )、義務(wù)勞動(dòng)、孟電之光這個(gè)需要補充）
五、注重企業(yè)文化建設，推動(dòng)文明健康發(fā)展。
�。ㄟ@個(gè)需要補充）企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。20xx年，我們將企業(yè)文化建設定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)的完成，提倡員工喜聞樂(lè )見(jiàn)、寓教于樂(lè )的文化、體育、娛樂(lè )活動(dòng)。分別組織..文藝演出、體育比賽，慰問(wèn)（老黨員）等。通過(guò)這些活動(dòng)，對外樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，對內極大地增強了員工對企業(yè)的凝聚力，同時(shí)極大地鼓舞和調動(dòng)了員工生產(chǎn)（工作）積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。在肯定上述業(yè)績(jì)的同時(shí)，我們也應有一個(gè)基本清醒的認識，我們的生產(chǎn)過(guò)程控制還有待進(jìn)一步提高，員工的個(gè)人業(yè)務(wù)技能和文化素質(zhì)還比較薄弱，各部門(mén)安全生產(chǎn)管理制度還沒(méi)有全面發(fā)揮出應有的作用，還存在有我們對員工管理和引導不力的問(wèn)題，也有我們自身能力存在缺陷的問(wèn)題。2012年已經(jīng)到來(lái)，在新一年里，我們要有更高的目標和追求，不斷強化生產(chǎn)管理工作和自身能力建設：
1.產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的法寶，把不斷提高熟料質(zhì)量、水泥質(zhì)量作為鞏固名牌產(chǎn)品、樹(shù)立企業(yè)形象、增強市場(chǎng)占有率、提高行業(yè)競爭力的核心來(lái)抓。
2.對節能減耗、技術(shù)改造及修舊利廢工作長(cháng)抓不懈，從節約一滴油、一度電做起，加大現場(chǎng)管理的監督力度，嚴格管理，精打細算，要有效的控制材料消耗，減少原材料浪費和資金流失。
3.制定各項生產(chǎn)管理目標任務(wù)，圍繞這個(gè)目標，各車(chē)間、各部門(mén)進(jìn)行量化、細化。在生產(chǎn)組織上，通過(guò)加強日常管理和設備維護保養，提高周期運行質(zhì)量，調動(dòng)一切積極因素，挖潛增效。
水泥廠(chǎng)化驗室主任工作總結 4
回顧過(guò)去的一年。燒成工段在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和燒成車(chē)間的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)工段全體員工的共同努力，以設備管理為抓手，通過(guò)點(diǎn)檢、定查、勤維護“三位一體”的工作方式，積極做好各項工作，較好的完成了全年生產(chǎn)的各項任務(wù)。
總結過(guò)去的一年，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、狠抓安全生產(chǎn)，堅持常年不懈
安全是生產(chǎn)的生命線(xiàn)，沒(méi)有安全就沒(méi)有生產(chǎn)。本工段清醒的認識到安全的重要性。我工段堅持走“安全生產(chǎn)、預防為主”的方針，時(shí)刻把安全放在第一位。每次工段召開(kāi)安全例會(huì )都要根據當時(shí)情況，布置安全任務(wù)，并且認真記錄每周安全例會(huì )的內容。每次檢修搶修時(shí)，計劃工作的同時(shí)也要考慮安全措施。
另外在兄弟單位及上級安全部門(mén)的幫助下，通過(guò)自查、自檢整改了很多的安全隱患。
二、狠抓現場(chǎng)管理、設備管理，確保生產(chǎn)正常
今年公司現場(chǎng)管理達標驗收，燒成工段積極配合公司搞好現場(chǎng)管理工作。解決了一個(gè)又一個(gè)難題，設備的“跑、冒、滴、漏”以及現場(chǎng)衛生，為此，整個(gè)工段付出較大精力，最終現場(chǎng)管理取得較大成效。燒成工段的設備都是大型重要設備，如：預熱器、窯、篦冷機等。這些設備的.正常運行是窯運轉率的可靠保證。燒成工段借鑒其他工段的好經(jīng)驗、好辦法，結合自身的特點(diǎn)，不斷摸索和充實(shí)，建立了一套具有特色的管理體系。并且圍繞公司下達的硬性指標。從人性化、精細化、誠信化三個(gè)管理方面入手，突出“認真”、“嚴格”四字。以設備管理為抓手，以做好潤滑工作為突破口，發(fā)動(dòng)全體職工，認認真真、扎扎實(shí)實(shí)地做好潤滑工作，減小了機械設備的非正常磨損。從而大大地減小了故障率，提升了運轉率。我們要求每位員工在檢修過(guò)程中都要發(fā)揮作用，利用節能限產(chǎn)期間的檢修工作，群策群力，努力仔細地排查故障隱患。使每次檢修更徹底、更完善。使我們的工作效率和技能一次比一次更進(jìn)步。
三、加強生產(chǎn)管理，嚴格控制成本。
我工段響應全國性的節能減排的號召，堅持不懈地開(kāi)展勤儉節約工作，完善節約各項制度和獎勵措施。并從杜絕“跑冒滴漏”工作做起，采取勤查、勤修、勤維護的方法。做到不浪費水、不浪費氣、不浪費熱、不浪費電。開(kāi)展節約一分錢(qián)、節約一張紙、節約一度電的活動(dòng)，達到了嚴格控制成本的效果。
四、合理分配勞動(dòng)報酬，增強員工凝聚力
在公平、公正、公開(kāi)的分配原則下，每次的工資及其他指標的獎勵，都通過(guò)預分配，并張榜明示。在員工無(wú)異議的前提下報生產(chǎn)部核準發(fā)放，進(jìn)一步加強了工段的凝聚力和管理自信心。
在新的一年里，我們希望公司繼續給予大力支持，使我們保持高昂的生產(chǎn)熱情和積極性，讓我們不斷發(fā)揚成績(jì)，糾正錯誤，振奮精神。繼續抓安全、抓生產(chǎn)、抓效益。為xxxx水泥有限公司的美好未來(lái)，做出自己應有的貢獻。
水泥廠(chǎng)化驗室主任工作總結 5
平時(shí)忙忙碌碌，沒(méi)有太多時(shí)間和機會(huì )坐下來(lái)好好總結自己做過(guò)的工作，年底了，靜下心來(lái)總結一年工作中的得失、查找自己的不足，為來(lái)年的工作做好安排和計劃，是很有必要的本人就這一年的工作小結如下：
一、思想方面
工作以來(lái)，在單位領(lǐng)導的精心培育和教導下，通過(guò)自身的不斷努力，無(wú)論是思想上、學(xué)習上還是工作上，都取得了長(cháng)足的發(fā)展和巨大的收獲。
思想上，以減輕不必要的工作為目的和為化驗室的美好明天為思想，轉變原有固定的思想以團結互助為原則結交各崗位工作人員，為化驗室的美好明天打下良好基礎同時(shí)也為本崗位班組之間和個(gè)人方面的團結互助做有利鋪墊。
二、工作方面
能吃苦耐勞、認真、負責、在領(lǐng)導的熱心指導下提高對工化驗、質(zhì)檢的重要性的理解。設備運行的正常和化驗室各位同志工作是緊密聯(lián)系在一起的。
不管遇到什么問(wèn)題，不管出現了什么問(wèn)題，我都需要虛心誠懇的請教隨時(shí)總結隨時(shí)反省。工作在不同的時(shí)間段要有不同的側重點(diǎn)，這是必然的也是必需的。我不但要了解而且要積極的配合。要拋棄個(gè)人的利益，把心思運用到學(xué)習技術(shù)上，把我的能力以團隊的形式發(fā)揮出來(lái)，不搞個(gè)人的表現主義，這樣既損害公司，也傷害了自己。
天業(yè)需要有干勁的人，但一個(gè)人的力量永遠是不夠的。只要有能力，大家是有目共睹的，不但要發(fā)揮自己的特長(cháng)，還要知道別人的特長(cháng)。在取樣存放及樣品檢驗工作方面我嚴格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取學(xué)習各種樣品的物理化學(xué)性質(zhì)，合理存放、歸檔。檢驗工作是一項精細的檢驗過(guò)程。細節決定成敗”，在試驗的過(guò)程中我本著(zhù)嚴謹的工作態(tài)度做每一項試驗。在記錄數據時(shí)我本著(zhù)“務(wù)實(shí)求真”的原則對每一個(gè)實(shí)驗數據進(jìn)行記錄、總結以及上報。做到無(wú)誤報、謊報。在我的師傅及我的同事們，教會(huì )我檢驗方法及步驟的同時(shí)還要加強技術(shù)學(xué)習做到學(xué)與之用。
三、感想及體會(huì )工作時(shí)一定要一絲不茍，仔細認真
不能老是出錯，有必要時(shí)檢測一下自己的工作結果，以確定自己的工作萬(wàn)無(wú)一失。工作之余還要經(jīng)�？偨Y工作教訓，不斷提高工作效率，并從中總結工作經(jīng)驗。
雖然工作中我會(huì )犯一些錯誤，受到領(lǐng)導的批評，但是我并不認為這是一件可恥的事，因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的'工作中避免類(lèi)似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長(cháng)起來(lái)。
在和大家工作的這段時(shí)間里，在他們嚴謹、認真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西，崗位的日常工作比較繁瑣，而且幾天下來(lái)比較枯燥，這就需要我們一定要勤于思考，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，減少工作時(shí)間。
一個(gè)人要在自己的職位上有所作為，就必須要對職位的專(zhuān)業(yè)知識熟知，并在不斷的學(xué)習中拓寬自己的知識面。
我就像一張白紙，剛進(jìn)公司紙上一個(gè)字沒(méi)有，到現在，紙上工整的寫(xiě)滿(mǎn)了字跡。話(huà)說(shuō)學(xué)無(wú)止境，工作是另一種學(xué)習方式。經(jīng)過(guò)x年在化驗室的學(xué)習，現在我的工作水平已有了明顯的提高。
四、自身的不足工作中
偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來(lái)不必要的麻煩。以后我會(huì )以嚴謹的工作態(tài)度仔細完成本職工作。并且我在儀器方面學(xué)得不夠扎實(shí)，以后希望能在領(lǐng)導的帶領(lǐng)和指導下對其能夠精通做領(lǐng)導結實(shí)的臂膀。
五、來(lái)年的計劃
繼續以團結互助、友好發(fā)展為思想，堅持實(shí)事求是、穩中求勝的工作原則。以崗位練兵為加強自身技術(shù)做鋪墊，努力學(xué)習色譜及專(zhuān)業(yè)知識為美好明天打下堅實(shí)而有力的基礎。
水泥廠(chǎng)化驗室主任工作總結 6
水泥廠(chǎng)化驗室控制組是負責水泥生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制的重要崗位。工作總結主要包括以下幾個(gè)方面：
1、嚴格質(zhì)量控制：控制組的主要任務(wù)是對原材料、半成品和成品水泥進(jìn)行化驗分析，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合標準要求。在工作中要始終保持敬業(yè)精神，嚴格按照規定的工藝流程和標準操作程序進(jìn)行化驗工作，確保測試結果的準確性和可靠性。
2、設備維護與校準：化驗室具備一定數量和類(lèi)型的儀器設備，工作人員需要定期對設備進(jìn)行維護與校準，確保設備的`正常運行和精確度。同時(shí)，要熟悉設備的使用方法和操作技巧，及時(shí)解決設備故障和異常情況。
3、數據分析與報告編制：化驗室控制組還需要對化驗結果進(jìn)行數據分析，及時(shí)發(fā)現和解決產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題。在分析過(guò)程中，要根據實(shí)驗數據及時(shí)準確地編制化驗報告，提供給生產(chǎn)部門(mén)作為產(chǎn)品質(zhì)量控制和改進(jìn)的依據，并及時(shí)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通和協(xié)調。
4、質(zhì)量改進(jìn)與研究工作：化驗室控制組需要積極參與水泥生產(chǎn)工藝的改進(jìn)和研究工作。通過(guò)實(shí)驗分析和數據統計，找出存在的問(wèn)題并提出解決措施，為生產(chǎn)流程的優(yōu)化和質(zhì)量的提升提供技術(shù)支持。
5、安全環(huán)保工作：化驗室工作涉及一些化學(xué)物質(zhì)和有毒有害物質(zhì)，工作人員必須始終保持安全意識，遵守操作規程，做好個(gè)人防護工作。同時(shí)，還要注重化驗室的環(huán)境衛生和廢棄物處理，保持工作區域的整潔和安全。
總之，水泥廠(chǎng)化驗室控制組的工作是水泥生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制的核心環(huán)節。只有通過(guò)嚴謹的工作態(tài)度和高質(zhì)量的工作成果，確保水泥產(chǎn)品的質(zhì)量達到標準要求，才能最大程度地滿(mǎn)足市場(chǎng)需求和客戶(hù)滿(mǎn)意。
水泥廠(chǎng)化驗室主任工作總結 7
自去年以來(lái)，我作為水泥廠(chǎng)化驗室控制組的一員，一直致力于提高水泥產(chǎn)品的質(zhì)量和效率，通過(guò)各種實(shí)驗和控制手段來(lái)確保產(chǎn)品的穩定性和一致性。在過(guò)去的一年中，我與我的團隊取得了一些顯著(zhù)的成績(jì)，同時(shí)也面臨了一些挑戰�，F在，我將就我們的工作進(jìn)行總結和分析。
我認為我們在實(shí)驗操作和質(zhì)量控制方面取得了不小的進(jìn)展。通過(guò)不斷的學(xué)習和實(shí)踐，我們提高了對水泥原材料的分析方法和技術(shù)，能夠更準確地測定各種指標，如硅酸鹽、鋁酸鹽和鐵酸鹽等含量。同時(shí)，我們還引入了一些新的技術(shù)和設備，如激光粒度儀和x射線(xiàn)熒光光譜儀，從而提高了測量的精確度和效率。
我們在質(zhì)量管理和檢驗方面也做了一些創(chuàng )新和改進(jìn)。我們建立了一個(gè)全面的質(zhì)量管理體系，包括對原材料、中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的檢驗和記錄。我們制定了一系列的操作規程和標準，確保每一步的操作都符合要求，并通過(guò)定期的內部審查和外部審核來(lái)不斷完善和提高。
然而，我們也面臨了一些困難和挑戰。首先是人力資源的問(wèn)題，由于工作強度較大，我們的人員經(jīng)常需要加班處理大量的樣品和數據，這對團隊的身體和精神健康造成了一定的影響。其次是設備的維護和更新問(wèn)題，一些設備已經(jīng)使用多年，存在一些問(wèn)題和隱患，需要及時(shí)進(jìn)行維修和更新。另外，市場(chǎng)競爭也越來(lái)越激烈，我們需要不斷提高自己的實(shí)驗技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，以保持我們的競爭力。
為了解決這些問(wèn)題，我們已經(jīng)采取了一系列的措施。首先，我們加強了對員工的培訓和關(guān)愛(ài)，提高了他們的工作積極性和忠誠度。其次，我們積極尋求外部的技術(shù)支持和合作，引進(jìn)一些新的設備和技術(shù)，來(lái)提高我們的'分析和檢測能力。最后，我們加強了與其他部門(mén)的溝通和合作，建立了一個(gè)信息共享和協(xié)作的機制，以便更好地解決問(wèn)題和改進(jìn)工作。
總結起來(lái)，水泥廠(chǎng)化驗室控制組在過(guò)去的一年中取得了一些可喜的成績(jì)，但也面臨著(zhù)一些挑戰和問(wèn)題。我們將繼續努力，加強團隊的合作和創(chuàng )新，為水泥生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的科學(xué)支持，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
水泥廠(chǎng)化驗室主任工作總結 8
一季度，水泥公司認真貫徹兩級職代會(huì )精神，緊緊圍繞20xx年任務(wù)目標，嚴抓基礎管理，創(chuàng )新管理方法，扎實(shí)開(kāi)展工作。密切關(guān)注市場(chǎng)變化，及時(shí)調整銷(xiāo)售策略，努力提高產(chǎn)品價(jià)格，確保企業(yè)利潤最大化。各項工作穩步推進(jìn)，為全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)的完成奠定了堅實(shí)的基礎。
一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況：預計生產(chǎn)熟料噸，完成220萬(wàn)噸年度計劃任務(wù)的%;銷(xiāo)售熟料噸，完成125萬(wàn)噸年度計劃任務(wù)的%;磨制水泥噸，完成150萬(wàn)噸年度計劃任務(wù)的%;銷(xiāo)售水泥噸，完成150萬(wàn)噸年度計劃任務(wù)的%;余熱發(fā)電量萬(wàn)KWh，完成7000萬(wàn)KWh年度計劃的%;實(shí)現凈利潤萬(wàn)元，完成4600萬(wàn)元全年任務(wù)的%，開(kāi)創(chuàng )了水泥公司歷史之先河，創(chuàng )造了一季度水泥生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)歷史新記錄。
具體工作總結如下：
一、夯實(shí)基礎管理，提高精細化管理水平
“不積跬步無(wú)以至千里”，基礎管理工作是企業(yè)各項管理的根基。年初伊始，我們深刻查找自身存在的管理漏洞和薄弱環(huán)節，倡導“第一次把事情做對”的理念，關(guān)注細節、關(guān)注每一個(gè)動(dòng)作，徹底解決管理標準不高、易反復的問(wèn)題，提高精細化管理水平。
“先立章程，后以制度治廠(chǎng)”。對公司個(gè)單項考核辦
法進(jìn)行梳理完善，并納入體系文件，有效防止了“兩張皮“現象。
推進(jìn)流程管理。面向全體管理人員開(kāi)展了流程管理知識培訓，對車(chē)間骨干開(kāi)展了巡檢操作流程知識培訓，面向全員開(kāi)展了質(zhì)量培訓。通過(guò)多角度，多層次培訓，使流程管理規范化、制度化，確保達到“每人每天干好每一件事”，從而提升基礎管理水平。
根據現場(chǎng)管理推進(jìn)計劃每天下午召開(kāi)標準量化管理工作會(huì )議，總結當日工作情況并對次日的工作進(jìn)行布置安排，明確工作進(jìn)度，嚴格落實(shí)考核。
二、抓指標降成本，確保效益最大化
進(jìn)一步優(yōu)化操作，加大指標對標，旋窯運轉率、熟料標準煤耗等關(guān)鍵經(jīng)濟技術(shù)指標分別達到%、kg/t熟料，旋窯運轉率同比提高個(gè)百分點(diǎn)，熟料標準煤耗同比降低%。
按照公司《關(guān)于進(jìn)一步降低和控制公司可控費用支出的`通知》要求，將全年預算進(jìn)行分解落實(shí)到各單位，并將各車(chē)間、科室預算指標納入績(jì)效考核當中，提高各單位預算意識。強化預算執行的嚴肅性，通過(guò)預算管理來(lái)降低和減少企業(yè)成本。將預算管理滲透至人、財、物及購、銷(xiāo)的各個(gè)層面與環(huán)節，健全相關(guān)制度，加強對預算執行情況的實(shí)時(shí)監控和有效監督，提高預算管理的科學(xué)性和準確性，發(fā)揮預算管理的硬2約束作用。
三、應對市場(chǎng)變化，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)管理
針對市場(chǎng)形式，銷(xiāo)售工作主要是在夯實(shí)長(cháng)期用戶(hù)的基礎上，努力提高產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格，并加大利潤率較高產(chǎn)品52.5水泥的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，確保企業(yè)利潤最大化。
一是限量保價(jià)。20xx年底水泥價(jià)格持續高位，為維護20xx年水泥價(jià)格的高位運行，在1、2月份水泥淡季時(shí)不銷(xiāo)售冬儲水泥，保持水泥銷(xiāo)售價(jià)格的穩定，與去年同比，單價(jià)上升130元/噸左右，為全年水泥價(jià)格高位運行打好基礎。
二是建立長(cháng)期戰略合作伙伴關(guān)系，穩定長(cháng)期用戶(hù)。對混凝土攪拌站、管樁企業(yè)等長(cháng)期用戶(hù)進(jìn)一步建立戰略合作伙伴關(guān)系，實(shí)行“獨家供貨、常年使用”策略，保證山鋁水泥長(cháng)期客戶(hù)群的穩定及銷(xiāo)售量的穩定，增強對市場(chǎng)變化處理的彈性。一季度已簽訂兩家獨家供貨合同，年定銷(xiāo)水泥30萬(wàn)噸。
三是以制度為導向，鼓勵業(yè)務(wù)人員高價(jià)銷(xiāo)售。實(shí)行以“品種提成單價(jià)和基礎管理”為主的績(jì)效提成考核辦法，銷(xiāo)售人員積極性進(jìn)一步提高。在今年銷(xiāo)售人員考核中加入價(jià)格系數考核，鼓勵業(yè)務(wù)人員高價(jià)銷(xiāo)售水泥，并對銷(xiāo)售價(jià)格低于平均價(jià)格的銷(xiāo)售人員進(jìn)行相應考核，提高產(chǎn)品利潤率。
四是加大重點(diǎn)工程開(kāi)發(fā)力度。重點(diǎn)工程具有用量大，價(jià)格高、提升產(chǎn)品信譽(yù)等特點(diǎn)，20xx年是“”規劃的開(kāi)局年，各地重點(diǎn)工程相繼開(kāi)工，水泥公司統籌各項資源，全力做好每個(gè)工程的投標工作，提高市場(chǎng)占有率。
五是實(shí)施“團隊營(yíng)銷(xiāo)”初見(jiàn)成效。通過(guò)對業(yè)務(wù)人員和區域部長(cháng)進(jìn)行考評、選評雙向選擇，優(yōu)化組合。新選出兩名業(yè)
務(wù)部長(cháng)，淘汰兩名業(yè)務(wù)部長(cháng)，內部雙向選擇組合3人。
四、開(kāi)展“黨員攀登、全員創(chuàng )優(yōu)”主題活動(dòng)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有力保障
扎實(shí)開(kāi)展“黨員攀登、全員創(chuàng )優(yōu)”主題實(shí)踐活動(dòng)。按照上級黨委要求，制定活動(dòng)意見(jiàn)，把活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際緊密結合，促進(jìn)淡季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。
積極開(kāi)展學(xué)習型黨組織創(chuàng )建。制訂水泥公司20xx年學(xué)習型黨組織創(chuàng )建實(shí)施方案，制訂干部讀書(shū)會(huì )年度計劃，各支部認真開(kāi)展活動(dòng)，黨委中心組學(xué)習，干部讀書(shū)會(huì )學(xué)習按計劃進(jìn)行，提高了廣大黨員干部和管理人員的理論和技術(shù)素質(zhì)。
大力開(kāi)展形勢任務(wù)教育。結合公司兩會(huì )，加大形勢任務(wù)教育，認清形勢、統一思想，立足崗位、盡職奉獻。更新宣傳欄內容，營(yíng)造宣傳氛圍，對班組政治學(xué)習進(jìn)行檢查督促。
加強黨風(fēng)和反腐倡廉建設。建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系，加強廉潔從業(yè)教育，積極推進(jìn)強基工程，效能監察立項，核查處理信訪(fǎng)問(wèn)題，提高了管理效能。
群眾組織工作豐富多彩。積極開(kāi)展以爭創(chuàng )“工人先鋒號”、爭當“優(yōu)秀員工”，短距離勞動(dòng)競賽和職工技能競賽為主要內容的“雙爭雙賽”活動(dòng)，開(kāi)展了提高旋窯運轉率、紅旗機臺等活動(dòng)。
一季度工作中存在的問(wèn)題和不足主要表現在：1.現場(chǎng)管理、設備維護等基礎管理工作有待于進(jìn)一步加強。2.市場(chǎng)預測及掌控能力仍有待于進(jìn)一步提高。以上這些不足和問(wèn)題，需要在二季度采取切實(shí)有效的措施加以解決。
二季度工作打算
二季度，是水泥銷(xiāo)售傳統旺季，也是全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的關(guān)鍵時(shí)期，我們充分認識到擔負的責任，按照公司部署積極、扎實(shí)推進(jìn)各項工作，為全年任務(wù)的完成打好基礎。
一、繼續深入推進(jìn)基礎管理工作，切實(shí)提高企業(yè)競爭力一季度基礎管理工作雖然有了一定進(jìn)展，但離公司要求還有一定距離，要認清規基礎管理長(cháng)期性和長(cháng)效性的嚴竣形勢，工作中戒驕戒躁，將抓常態(tài)，抓長(cháng)效，始終作為一項重點(diǎn)工作來(lái)抓。堅持不懈地繼續深入抓好基礎管理工作，把基礎管理作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的基礎，常抓不懈，層層深入，步步推進(jìn)，邊鞏固邊提高，上臺階創(chuàng )水平。通過(guò)抓基礎管理，確保主機設備運轉率，確保全年各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的完成。狠抓基層建設、基礎工作和基本功訓練，實(shí)實(shí)在在地從最基本的管理工作做起，推動(dòng)基層基礎管理向規范化、程序化、科學(xué)化、人性化方向邁進(jìn)。
結合體系文件，進(jìn)一步深化細化流程管理工作，在工作中不斷優(yōu)化、完善、固化崗位工作流程，達到工作的螺旋式進(jìn)步。
水泥廠(chǎng)化驗室主任工作總結 9
經(jīng)過(guò)上一段時(shí)間的學(xué)習，我們對設備有了一些基本的了解。這次我們希望能有更大的收獲。經(jīng)過(guò)上次的經(jīng)驗，趙亞明組長(cháng)要求我們機修小組從原料立磨開(kāi)始一點(diǎn)一點(diǎn)的研究，并且把重點(diǎn)放在液壓這一塊。
有了指導思想，我們就開(kāi)始行動(dòng)了。原料磨旁邊的液壓站成了我們的第一站。這個(gè)液壓站有4個(gè)高壓泵，通過(guò)4個(gè)分配器分成16根油管供向推力瓦，同時(shí)這個(gè)液壓站還給主減速機供油。同時(shí)我們還看了這個(gè)液壓站的水冷裝置。在研究循環(huán)風(fēng)機的風(fēng)向時(shí)，我們還向學(xué)工藝的同事詢(xún)問(wèn)了具體的風(fēng)向。
另外我們來(lái)的第二天，煤磨出現了粉煤倉著(zhù)火事故，這個(gè)事故的后期滅火等處理上看到了一些方面的不足。在滅火過(guò)程中，往倉內添加干粉灰以達到滅火的目的，而在之后的外排過(guò)程中，由于沒(méi)有外泄裝置，只能通過(guò)煤磨旁邊的轉子秤外排，而轉子稱(chēng)內磨盤(pán)與內壁間隙較小，干粉灰中顆粒物較多，導致磨盤(pán)卡死。因此我們建議煤粉倉添加外排裝置，以避免外泄時(shí)損壞其他設備。特別需要提出的是煤磨一定不能輕易動(dòng)火。另外在煤磨其他設備的.安裝中，管道接口處，收塵器下方與下料器接口處封嚴不夠好，導致煤灰飛出。因此我們認為這些管道在安裝過(guò)程中應該監管好施工人員。同時(shí)接口處石棉繩需要壓好，避免縫隙。另外煤磨給窯頭噴煤管、補燃爐、分解爐三個(gè)方向的供煤管道應該相互貫通，并且應該在連接處增加節門(mén)，便于三個(gè)方向的協(xié)調利用。
這一天發(fā)生了很多事情，包括有人在回轉窯中干活，有人就打開(kāi)噴煤管了，結果釀成事故，幸虧無(wú)人員傷亡。雖然這屬于工藝這塊，但是我們認為這些都是需要特別用心特別注意的。
后來(lái)，我們又接連轉了烘干破、回轉窯、篦冷機等地方，在2月5號，我們五個(gè)人又聚在一起討論了各自的觀(guān)點(diǎn)。除了上面提到的煤磨問(wèn)題，其他的問(wèn)題總結如下：
1、廠(chǎng)內所有稀油站應該有獨立的操作間，現在沁金這邊多為露天放置，建議搭建屋子起保護等作用；另外稀油站管道清洗不干凈，處理不好，很有可能造成設備不能正常運轉；同時(shí)如果稀油站管道安裝不整齊，會(huì )導致安裝拆卸時(shí)不方便，這在我們公司安裝時(shí)要格外注意；還有油站很多地方加油孔過(guò)小，位置偏里，加油很不方便。
2、烘干破碎機安裝時(shí)由于管道眾多，工作量大，所以盡量提前安裝烘干破。
3、高溫風(fēng)管中的膨脹節應該安裝支撐點(diǎn)的中間，留出膨脹節的膨脹余量，避免膨脹效果不良。
4、風(fēng)機、提升機等機器傳動(dòng)部位安裝不標準，產(chǎn)生振動(dòng)，尤其是偏僻地方的小風(fēng)機，安裝時(shí)更需找人盯緊。
5、皮帶傳送問(wèn)題，供料皮帶機溜子機頭落料點(diǎn)太直，直接沖擊皮帶，對皮帶損傷大，會(huì )直接影響皮帶壽命；一部分皮帶機地腳沒(méi)焊到支撐點(diǎn)上；皮帶機安裝時(shí)要注意監理；皮帶機的配重導向滾筒位置過(guò)高，檢修時(shí)加油或更換沒(méi)有平臺，因此設計安裝時(shí)希望加裝檢修平臺。
6、包裝車(chē)間，回灰鉸刀建議改成空氣斜槽。
經(jīng)過(guò)第二個(gè)階段的學(xué)習，我們對電石渣水泥設備有了更深的理解，因為沁金大量應用了液壓傳動(dòng)，這次我們學(xué)習的重點(diǎn)也放在了這方面。由于我們能力有限，等待我們學(xué)習的地方還有很多，我們一定好好學(xué)習，希望通過(guò)我們的努力使我們公司安裝調試設備時(shí)能順利一些。
水泥廠(chǎng)化驗室主任工作總結 10
為期一個(gè)月的實(shí)訓已結束了，在這一個(gè)月里，學(xué)會(huì )了許多東西，比如：機械設備的原理及故障處理方法、處理問(wèn)題的先后順序等，在這一個(gè)月的過(guò)程中，有很多復雜的情緒：有喜悅，有困惑、有感動(dòng)當然最重要的是我學(xué)會(huì )了許多在課堂在學(xué)不到的東西。
從杭州總部培訓結束后，我們機械班的18個(gè)人來(lái)到了槐坎南方水泥有限公司，在這里進(jìn)行為期一個(gè)月的實(shí)訓，開(kāi)始的一個(gè)星期里，我們主要是在室內上課，上課的主要老師及內容：朱建軍老師給我們上關(guān)于“安全生產(chǎn)”的課、謝薈、段文虎、朱旭華三位老師給我們分別上關(guān)于“粉磨工藝”、“煅燒工藝”、“水泥機械設備”這三門(mén)課、朱旭華老師給我們上的課是關(guān)于“設備管理制度”，講了設備管理制度的分類(lèi)及作用，并為了讓我們明白的更徹底，朱老師帶我們到現場(chǎng)講解。
從8月1號開(kāi)始，我們正式進(jìn)入車(chē)間內實(shí)訓，分別是原料車(chē)間、燒成車(chē)間、發(fā)電車(chē)間。在原料車(chē)間實(shí)訓的6天里，老師帶我們看了不同的機械設備，關(guān)于這些設備常發(fā)生的故障，老師也給我們詳細的介紹，并帶我們巡檢了這些設備，讓我們清楚了工作流程，加深印象，然后，我們又拆了二臺機器：擺線(xiàn)針輪減速機和液力耦合器，由于在學(xué)校里我們雖然學(xué)過(guò)，但并沒(méi)有實(shí)際拆卸，所以這次學(xué)到了很多知識，比如：第一，有實(shí)踐經(jīng)驗，再結合所學(xué)，能更好的了解設備的運轉及原理，第二，認識自己的不足，對于設備，不能只停留在理論上，要有實(shí)際操作實(shí)驗，這樣才能學(xué)到的更多。通過(guò)這兩次拆卸和組裝，讓我對機械設備的運轉、工作原理、內部結構有了更清晰的`認識，理論聯(lián)系實(shí)際才能更好的完成本職工作。
之后我們幾個(gè)來(lái)到了燒成車(chē)間，在這個(gè)車(chē)間我們同樣也要待上6天，我們主要由俞國柱師傅帶我們，在跟著(zhù)俞師傅的這幾天里，也學(xué)到了許多以前沒(méi)有接觸的東西，比如他的工作態(tài)度，就讓我很是佩服，在我看來(lái)，這是一個(gè)很無(wú)聊、很枯燥的崗位上，也能干的這么有勁，他的工作態(tài)度是非常值得我學(xué)習的，對待枯燥的工作崗位，我們的工作態(tài)度也要非常的端正，對待工作要有責任心，另外在工作中也非常的小心謹慎安全第一，還有的是工作無(wú)大小之分都要按標準完成，不能應付了事。
最后一個(gè)車(chē)間，我們來(lái)到了發(fā)電車(chē)間，在這里，劉建良老師給我們講了余熱發(fā)電的發(fā)展及設備、原理等，比如：余熱發(fā)電窯是采用采用立式余熱鍋爐和補汽式汽輪發(fā)電機組的二級余熱發(fā)電系統。立式余熱鍋爐徹底解決了臥式余熱鍋爐漏風(fēng)及爐內溫度場(chǎng)實(shí)際分布與鍋爐設計時(shí)所假想的溫度完全不相同的問(wèn)題，可以大大提高鍋爐蒸汽產(chǎn)量；篦冷機或立式余熱鍋爐排出的200℃左右廢氣余熱可以充分回收并用以發(fā)電。再有預分解窯及預熱器窯，為了克服帶補燃鍋爐的中低溫余熱發(fā)電系統存在的缺點(diǎn)，采用補汽式汽輪機組，充分回收200℃以下的廢氣余熱等內容，讓我們對電廠(chǎng)的有一個(gè)大概的認識。
在這個(gè)一個(gè)月的實(shí)訓里，學(xué)到了很多東西，比如：關(guān)于設備維修，首先，維修重型設備是非常困難的，因為這些設備雖然很大，但它們都有很高的精度要求，再加上其自身的重量，必須借著(zhù)其它設備才能搬運、移動(dòng)等動(dòng)作，然后經(jīng)驗是非常重要的，特別是有些設備的故障不能用儀器來(lái)判別時(shí)，所以要有理論知識，還要有豐富的經(jīng)驗，還有如果一個(gè)設備能有一個(gè)好的預防措施，設備的壽命能變的更長(cháng)。然后是工作態(tài)度，在任何崗位上，我們也要干的有勁、有熱情。對待枯燥的工作崗位，我們的工作態(tài)度也要非常的端正，對待工作要有責任心，工作中要有熱情，專(zhuān)注度，只有這樣才能更好的完成工作。
一個(gè)月的實(shí)訓已經(jīng)結束了，讓我明白，學(xué)無(wú)止境，我需要學(xué)的東西還有很多，未來(lái)我還是要努力，踏實(shí)，認真的向別人學(xué)習。
水泥廠(chǎng)化驗室主任工作總結 11
xx年是昭通公司生產(chǎn)和銷(xiāo)售雙豐收的一年，也是全廠(chǎng)設備運行趨于正�；囊荒�。我們維修部在公司的正確領(lǐng)導下，以項目為抓手，以技術(shù)為動(dòng)力，以設備維護為重點(diǎn)，大力開(kāi)展mwft培訓，提高部門(mén)員工的個(gè)人技術(shù)素質(zhì)，較好地完成了全年各項工作任務(wù)�，F將一年的工作總結如下：
一、夯實(shí)企業(yè)基礎，創(chuàng )建文明部門(mén)。
工廠(chǎng)的設備運行是否正常是保證企業(yè)完成全年目標的基礎，首先是設備管理必須跟上，我部從工程技術(shù)人員抓起，讓大家知道現在的生產(chǎn)是以設備而生產(chǎn)，如何提高設備運轉率是我部每位系統工程師的職責，按照工序分片，落實(shí)機電設備管理等各工程師的應完成目標，理順管理人員及各車(chē)間應該遵循的各自工作職責。針對今年上半年設備停機次數多的問(wèn)題，我部在年中及時(shí)召開(kāi)設備會(huì )議，對每個(gè)系統工程師所管轄設備提出行動(dòng)計劃，并把計劃落實(shí)到時(shí)間、落實(shí)到人。讓每個(gè)系統工程師要做到“三到位”——“認識到位、工作到位、責任到位”，重點(diǎn)抓好職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平、思想觀(guān)念，扎扎實(shí)實(shí)地做好部門(mén)及班組建設工作。
二、加強設備管理，降低維修成本。
我部今年在檢修過(guò)程中嚴格控制外委檢修，降低維修成本中取得好成績(jì)。為了降低維修成本，設備維修部盡自己所能承接檢修項目。xx年維修外委隊伍只有兩支——赤壁隊及安科隊，且安科公司外委隊伍只對行車(chē)的改造等項目進(jìn)行檢修，比去年外委隊伍明顯減少，維修成本也因此降低，設備維修部主力軍的地位得以真正體現。在公司的設備維修過(guò)程中，也使設備維修部員工的技能水平得到提高。在沒(méi)有依靠總部裝備制造公司人員的.情況下，我部先后獨立完成了1#磨、2#磨mdh22減速機的大修工作，為公司節約外請人員的費用10多萬(wàn)元。
在公司檢修間隙，我部門(mén)對檢修更換下來(lái)的損壞備件進(jìn)行修復。其中共修復鏈斗62個(gè)，走輪128個(gè)，裝包絞籠體76套，手拉葫蘆13個(gè)，制作皮帶支架52套。還根據設備的具體裝配情況，制做了拉碼7件。以上就為公司節約成本30多萬(wàn)元。東川公司屬于我公司對口支援單位，我們把換下的熟料輸送皮帶一段一段進(jìn)行硫化連接起來(lái)，共140米，以及廢油10桶，無(wú)償供給東川公司使用。
三、加強設備巡檢，提高設備維護水平。
我們每天根據早上的碰頭會(huì )及生產(chǎn)部巡檢記錄，了解各設備的運行情況，及時(shí)回答各工序設備存在的問(wèn)題及安排設備維修工作。我們根據設備運行情況對設備進(jìn)行分級，按照分級情況對設備進(jìn)行定時(shí)巡檢。根據巡檢情況對設備缺陷進(jìn)行匯總，每周四下午14：30召開(kāi)設備管理綜合例會(huì )上討論，安排設備的維護及檢修工作。二是推行一年兩次中修，一季度一次小修的原則，并結合昭通市場(chǎng)水泥銷(xiāo)售情況利用漲庫停機機會(huì )全面合理地安排設備檢修計劃相結合的原則。三是根據生產(chǎn)部各車(chē)間主任所提供的設備運行情況，合理及時(shí)有計劃安排設備維護及檢修相結合的思路。
四、完善機制，增強效益。
我部門(mén)充分發(fā)揮自身作用，積極開(kāi)展工作，從完善管理機制入手，在以前建立的各項規章制度的基礎上進(jìn)一步進(jìn)行完善，為規范和指導維修部的日常工作起到了很好的促進(jìn)作用。我們實(shí)行工時(shí)考核制度，打破工種界限，拉開(kāi)獎金檔次，提高工單分配透明度，盡可能地讓技精業(yè)勤者發(fā)揮好作用，形成了先進(jìn)更先進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)的工作局面，同時(shí)加大質(zhì)量事故的處罰比重，規范檢修質(zhì)量驗收標準，強化員工的質(zhì)量意識，提高員工的技能水平，逐步提高機電設備檢修合格率。同時(shí)，還對主要工種的員工進(jìn)行了設備檢修的技術(shù)規范和要求的培訓，并參加了分公司的技術(shù)培訓考試，通過(guò)培訓學(xué)習，使員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了提高。在設備維修部，員工們想生產(chǎn)單位之所想，急生產(chǎn)單位之所急，顧全大局，熱情服務(wù)，無(wú)論是計劃性檢修還是臨時(shí)性搶修都基本做到隨叫隨到，密切配合。設備維修部成立以來(lái)完成了分公司大部分設備檢修任務(wù)，在窯磨年修、內部檢修、突擊搶修中充分發(fā)揮了積極作用。公司sap系統明年元月8日上線(xiàn)。為了積極配合公司能平穩的過(guò)渡到sap系統，我部門(mén)做了大量細致的工作。包括新進(jìn)大學(xué)生在內的辦公室人員于11月上旬開(kāi)始就一直在忘我工作，沒(méi)有一個(gè)人好好休息過(guò)一個(gè)雙休。庫房k3與sap系統的互換、pm模塊主數據的收集、各設備的分類(lèi)與特性、固定資產(chǎn)的清理盤(pán)點(diǎn)一個(gè)接一個(gè)難題都被我們一一破解。為了一個(gè)固定資產(chǎn)原值的合并或拆分，大家有時(shí)一討論就是一兩個(gè)小時(shí)，為了早日把問(wèn)題解決清楚交給總部。我們的所有同志經(jīng)常晚上加班到凌晨3點(diǎn)，第二天早上還是按時(shí)上班。
五、認真組織設備有計劃檢修工作，確保設備運行可靠性。
1、窯尾袋收塵器一直是一個(gè)老大難，兩年多以來(lái)，由于增濕塔噴水及收塵器溫度控制等問(wèn)題，內部收塵袋老化嚴重，大部分收塵袋出現糊袋現象，基本起不到收塵效果，所有收塵壓力就集中到剩余濾袋上，這樣就形成了惡性循環(huán)，濾袋老化的越來(lái)越多，我們利用三月大修和九月份中修機會(huì )對老化濾袋進(jìn)行了更換（共更換濾袋2858條，約占所有濾袋2/3）；頂蓋密封條也由于使用時(shí)間長(cháng)，老化嚴重，我們經(jīng)仔細研究發(fā)現我們單位所使用的密封條是非耐溫橡膠制作，而窯尾袋收塵器在運行過(guò)程中溫度最高可達到240℃以上，九月中修我們更換了耐溫300℃的硅橡膠密封后，效果明顯。以上兩項改造后經(jīng)檢測c1出口氮氧化合物濃度從大修前的約850ppm降低到目前的580ppm，大大降低了粉塵排放濃度。進(jìn)出口壓差從未檢修前的3500pa減少到目前的2300pa，以上數值均超過(guò)和達到了設備設計要求。
2、2＃水泥磨mdh22減速機自今年上半年以來(lái)，振動(dòng)值逐步攀升，均達到了20mm/s左右，徑向最大振動(dòng)值達到28mm/s，隨時(shí)有停機導致生產(chǎn)線(xiàn)停產(chǎn)的危險。這將給公司造成巨大的經(jīng)濟及信譽(yù)損失――全年生產(chǎn)任務(wù)將無(wú)法完成，部分供應商的水泥將無(wú)法按時(shí)供貨。由于齒輪磨損嚴重，必須將二道軸齒輪翻面，同時(shí)更換一道軸，車(chē)間接到搶修任務(wù)時(shí)，窯線(xiàn)正在檢修。我部門(mén)緊密籌劃，把窯線(xiàn)檢修精兵強將調往2#水泥磨進(jìn)行搶修，并在最短時(shí)間內完成了設備拆卸、清洗工作。經(jīng)過(guò)140多個(gè)小時(shí)的不懈努力，2#水泥磨減速機試車(chē)完工并投入正常使用。
3、頭排風(fēng)機在運行過(guò)程中由于窯頭收塵器效果不好，熟料粉洗刷葉輪嚴重，許多葉片內部都存在不同程度的灰粉，造成葉輪動(dòng)平衡不穩定，并導致其中一片葉片經(jīng)洗刷掉落，有載端軸承座地腳螺栓拉斷，軸承座損壞。后我們對地腳螺栓進(jìn)行了對接處理，并重新更換了有載端軸承座，內部葉輪進(jìn)行了清灰及破損部位包邊焊補處理，并對葉輪磨損部位進(jìn)行了在線(xiàn)氧-乙炔噴熔耐磨層工藝，使葉輪更耐磨。運行72小時(shí)后情況良好。
六、堅持抓好員工隊伍建設，打造一批嚴明技能卓越作風(fēng)硬朗的高素質(zhì)隊伍
作為華新最年輕的生產(chǎn)基地之一，昭通公司現有員工的素質(zhì)參差不一。特別是機修車(chē)間和電修車(chē)間人員中新進(jìn)人員比較多，如何讓他們熟練掌握水泥新型干法生產(chǎn)的知識，提高對水泥新型干法設備的維修技能，我部門(mén)將mwft作為整個(gè)培訓工作的重點(diǎn)，進(jìn)行了周密的部署。在去年公司mwft基礎上，斟選了一批理論和實(shí)踐經(jīng)驗豐富，責任心強的系統工程師及車(chē)間主任作為培訓師。所有培訓課程為期兩個(gè)月共50課時(shí)，共參訓人員750人次。今年的培訓側重于各專(zhuān)業(yè)的培訓工作，每周利用周一至周五下午4：00分機電專(zhuān)業(yè)組織培訓工作。維修部還派專(zhuān)人進(jìn)行督促檢查，并將考核結果與工資掛鉤，在管理方面，我部采取了“抓兩頭帶中間”強化管理與政治思想工作相結合的方法，有效地調動(dòng)了員工的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性。
七、狠抓設備管理、確保生產(chǎn)順利、提高設備維護水平
完成公司各項經(jīng)營(yíng)目標，設備正常運轉是保障生產(chǎn)連續穩定的基礎。由于我司設備運行不到兩年運行可靠性較強，并遵循一年兩中修一季度一次小修的原則并利用漲庫機會(huì )將各系統設備較全面維護及檢修工作。使公司設備運轉率不斷提高。截止到12月08日，原料磨運轉率達96.44%，比去年提高3.44個(gè)百分點(diǎn)，回轉窯運轉率達98.40%，比去年提高4.40個(gè)百分點(diǎn)，并創(chuàng )造月達100%運轉率，1#水泥磨運轉率97.99%，1#水泥磨運轉率98.35%，均比去年提高4個(gè)百分點(diǎn)。
八、完善設備問(wèn)題，積極進(jìn)行設備改造。
1、原料磨磨頭襯板在原料磨運行兩年來(lái)經(jīng)常出現破損現象，破損數量已經(jīng)達到一百多塊。后分析原因為磨頭襯板安裝角度所至------襯板與磨頭端板角度為18°。三月份大修我們進(jìn)行了改造，將原襯板架去除后，直接將新改造后襯板安裝在端墻板上。改造后運行狀況良好，未出現襯板大面積破損情況。
2、熟料輸送機運行嚴重漏料，經(jīng)多方論證采用更換料斗方案。在各方面的大力支持下，我部積極與各生產(chǎn)廠(chǎng)家聯(lián)系改造方案。最后決定采用長(cháng)城重型機械有限公司生產(chǎn)的料斗，并于今年三月大修時(shí)進(jìn)行了全部更換，更換后效果明顯。以前煅燒生產(chǎn)線(xiàn)灰塵漫天的景象一去不復返。
3、我公司原料石灰石從礦山開(kāi)采出來(lái)后，由單鍛子破碎機破碎后直接進(jìn)入聯(lián)合儲庫，中間沒(méi)有進(jìn)行預均化處理，導致石灰石品質(zhì)波動(dòng)大，很難滿(mǎn)足穩定生產(chǎn)。
水泥廠(chǎng)化驗室主任工作總結 12
水泥有限公司化驗部分為化驗分析部、化驗質(zhì)控部、化驗物檢部。他們各司其責、全面完整的保證著(zhù)全公司水泥生產(chǎn)、水泥發(fā)放、水泥出廠(chǎng)各環(huán)節的質(zhì)量。它把脈著(zhù)公司質(zhì)量的每一道檻，如先進(jìn)的雷達體統，無(wú)時(shí)無(wú)刻掃視著(zhù)，奔波著(zhù)，勞累著(zhù)。
一、加強生產(chǎn)質(zhì)量管理、做好每小時(shí)監測工作1、水泥生產(chǎn)質(zhì)量把握放于首位。水泥質(zhì)量是公司生命的源泉，水泥質(zhì)量的好壞直接關(guān)系單位的效益和信譽(yù)，嚴把質(zhì)量關(guān)，保證水你每小時(shí)檢驗數據精確無(wú)誤。因此，化驗室堅持質(zhì)量第一的方針。當生產(chǎn)任務(wù)與檢驗質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)，化驗室堅持質(zhì)量第一。水泥檢驗質(zhì)量把握當發(fā)生波動(dòng)的時(shí)候，質(zhì)量員總是不厭其煩的加標樣分析、留取樣品分析、還和生產(chǎn)部門(mén)一起思索。檢驗質(zhì)量是化驗室的生命，所以化驗室的一切工作都是圍繞提高化驗室檢驗精確度而進(jìn)行的，他們在質(zhì)量管理方面下大力氣。每個(gè)月對質(zhì)量把握員進(jìn)行一次質(zhì)量把握考核。組織人員參預質(zhì)控學(xué)習和考試。通過(guò)質(zhì)控考核，6/10化驗質(zhì)控人員積累了確定的閱歷并且具有了處理質(zhì)控方面問(wèn)題的力氣。
2、xx年，由于公司推從清潔生產(chǎn)，節能增效，果決使用脫硫石膏球、煤干石、煤渣、脫硫濕石膏、這些輔料都是一種廉價(jià)的廢棄排放料，化驗室從來(lái)沒(méi)有用過(guò)，一開(kāi)頭他們都頂著(zhù)很大的壓力反復試驗，取數據，大膽探究。一個(gè)一個(gè)的不眠之夜，一次一次的汗水分散，最終用自己的閱歷索取了成功。公司粉煤灰供應緊急，難免會(huì )造成供不應求。為解決這個(gè)問(wèn)題，公司準備用多種粉煤灰。但是用新的粉煤灰作為混合材料前，必需要知道它的各個(gè)成份。這就需要我們反復試驗，準時(shí)歸納數據，并與現有的粉煤灰進(jìn)行對比水泥廠(chǎng)員工20xx個(gè)人工作總結水泥廠(chǎng)員工20xx個(gè)人工作總結。這樣無(wú)形中給整個(gè)化驗室帶來(lái)了很多工作，然而，全體化驗室成員擰成一股繩，遇到工作任務(wù)從不推諉，而是搶著(zhù)干。大量運用輔料以后，客商對水泥的個(gè)別數據有了新的要求。為更好的把握水泥的燒失量和游離鈣，他們增加了測試頻率。發(fā)覺(jué)特殊數據準時(shí)分析并上報，為水泥的高質(zhì)量出了一份力。近期，進(jìn)廠(chǎng)狄港熟料易磨性極差，熟料質(zhì)量差，面對這個(gè)狀況，他們個(gè)個(gè)不退宿，反而爭著(zhù)，搶著(zhù)，頻繁著(zhù)，竭力著(zhù)去做。
3、為驗證化驗室人員的檢驗水平，他們還每月定期向國家質(zhì)量檢測中心寄樣并對比，合格率始終為100%。年年7/10在全國質(zhì)量大對比中喜獲“全優(yōu)單位”殊榮。取得這樣的成果，靠的是勤學(xué)苦練、孜孜不倦的良好學(xué)風(fēng)，靠的是精益求精、精業(yè)敬業(yè)的工作精神。
二、加強理論學(xué)習，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平
1、定期對部門(mén)人員進(jìn)行一次計量法規、計量常識、有關(guān)質(zhì)量面的`政策、法令、法規等業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的輪訓。每年組織多起專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習(包括質(zhì)控、分析、物檢等)，依據需要派專(zhuān)業(yè)人員參預國家組織的有關(guān)學(xué)術(shù)相互溝通會(huì )，不斷提高專(zhuān)業(yè)水平，定期對各類(lèi)人員進(jìn)行理論及實(shí)際操作技能的考核水泥廠(chǎng)員工
2、帶領(lǐng)本室人員加強計算機理論基礎學(xué)問(wèn)的學(xué)習，生疏計算機網(wǎng)絡(luò )方面的學(xué)問(wèn)，利用計算機進(jìn)行技術(shù)相互溝通和質(zhì)量相互溝通。
3、和本室人員加強政治理論學(xué)習，主動(dòng)深入到到的學(xué)習三大標準，讓同事明確工作職責。貫徹三大標準，深入到到學(xué)習總公司下發(fā)的各項法令法規政策文件，加強職工道德規范建設，做有理想、有道德、有文化、有紀律的新世紀的職工。
4、在我室內部實(shí)行嘉獎制度，對成果突出貢獻重大的人員實(shí)行嘉獎，促進(jìn)本室人員好學(xué)上進(jìn)主動(dòng)性，挖掘技術(shù)人員的潛力，讓人盡其材，人盡其能。
三、加強安全訓練，提高安全意識
平安第一，預防為主，這是公司遵循的平安原則，化驗室對平安毫不放松，主動(dòng)探究更平安的途徑，把平安做實(shí)做細。常言道：平安高于生命，責任重于泰山�；炇业拇笮头治鰞x器，有一部分需要用到高壓鋼瓶，要作好高壓鋼瓶的管理。易燃易爆及有毒物品的保管發(fā)放設立確定的程序制度。部室員工堅決做到四不損害原則，把平安時(shí)刻放在第一位。
四、擺正位置，做好配角、當好參謀部
室員工首先對本室里的工作，能盡職盡責，向主任供應合理建議和主見(jiàn)，關(guān)懷主任正確作出決策。其次，好多骨干員工有統籌兼顧的意識，當好參謀和助手，使做出的決策符合大多數人的意愿。當主任外出時(shí)，自己首先是堅守崗位，妥當處理內部事務(wù)工作，尤其當本室計算機系統消逝問(wèn)題時(shí)，更能獨擋一面，順當解決各類(lèi)問(wèn)題�？偠灾�，他們個(gè)個(gè)能夠要做到盡職不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺。
五、團結同志，虛心學(xué)習，協(xié)作進(jìn)展
天時(shí)不如地利，地利不如人和，團結就是力氣。只有團結，工作才能形成合力。水泥有限公司化驗室全體員工就有這種精神，或許就是那種精神的指引，他們都特殊主寬和疏通民主渠道，遇事大家一起協(xié)商，虛心真誠地聽(tīng)取同志看法，嚴于律己，懇切待人，敬重同志，關(guān)懷同志，設身處地為同志著(zhù)想，努力締造寬松、和諧、快樂(lè )的工作環(huán)境。兼聽(tīng)則明，偏信則暗，做好領(lǐng)導和同志，同志和同志之間的協(xié)調工作，多和大家相互溝通思想和感情，做大家的知心伴侶，努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互關(guān)懷、心情愉快輕松的工作氛圍。
六、服務(wù)奉獻，勇?tīng)幰涣?/strong>
公司化驗部門(mén)領(lǐng)導，他們始終認為當領(lǐng)導就意味著(zhù)要吃苦在前，只有奉獻，不求索取，公正廉明。同時(shí)領(lǐng)先學(xué)習，帶領(lǐng)學(xué)習，一起學(xué)習。用自己的人格魅力，做好表率孔子在《論語(yǔ)》中就有“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”。這句話(huà)無(wú)疑是對他們的最好寫(xiě)照。正由于他們以身示范。所以形成了律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人的良好管理風(fēng)氣�；炇覇T工總特殊情愿和他們領(lǐng)導接近，工作也特殊順，或許就是這個(gè)緣由吧。
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