污水處理廠(chǎng)運行工作總結范文(精選13篇)
不經(jīng)意間,一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了,這是一段珍貴的工作時(shí)光,我們收獲良多,這時(shí)候,最關(guān)鍵的工作總結怎么能落下!那么工作總結的格式,你掌握了嗎?以下是小編收集整理的污水處理廠(chǎng)運行工作總結范文(精選13篇),希望能夠幫助到大家。
污水處理廠(chǎng)運行工作總結1
在即將過(guò)去的xx年中,在車(chē)間的領(lǐng)導下、在同事們的支持和幫助下,我堅持不斷地學(xué)習理論知識、總結工作經(jīng)驗,加強自身思想修養,努力提高綜合素質(zhì),從自身做起嚴格遵守各項規章制度,較好的完成了車(chē)間賦予自己崗位的各項工作,下面將自己一年來(lái)的思想、工作情況等簡(jiǎn)要的做一個(gè)匯報:
一年來(lái),我處處以?xún)?yōu)秀班組的標準嚴格要求自己和班組成員,帶頭模范遵守單位的各項規章制度,時(shí)刻嚴格要求自己。在日常工作過(guò)程中,注重強調從自身找問(wèn)題,身體力行,努力起到表率作用,在車(chē)間領(lǐng)導下開(kāi)展好各項工作,認真領(lǐng)悟車(chē)間精神,較好的起到了紐帶橋梁作用。
業(yè)余時(shí)間堅持上網(wǎng)學(xué)習,了解污水處理的先進(jìn)技術(shù),向兄弟班組學(xué)習各種設備的維修保養技能,通過(guò)向山洲和彭萬(wàn)寶同志的學(xué)習,補上了去年對離子交換罐運行調試的不足,工作能力也相應的得到提高。通過(guò)三月份《污水設施運行管理》培訓,系統的學(xué)習了污水處理工藝知識,得到了意想不到的收獲。平時(shí)積極參加車(chē)間組織的培訓,并加強對新員工的教育培訓工作,較好的起到了傳、幫、帶作用。
增進(jìn)和新員工的交流,注重思想教育工作,及時(shí)了解他們的思想動(dòng)態(tài),使他們盡快完成了從學(xué)生到公司一員的轉變,從生活上照顧他們,從情感上溫暖他們,讓他們感覺(jué)到車(chē)間這個(gè)大家庭的溫暖,樹(shù)立踏入社會(huì )的自信心。增強團結與活力,使班組成員思想認識高度統一,在今年的各項比賽評比中,所在班組先后多次被評為第一名,多名班組成員被評為崗位標桿,個(gè)人也獲得公司第三季度優(yōu)秀員工稱(chēng)號。
回顧一年來(lái)的工作,我也很清醒的認識到自己還存在很多的不足與缺點(diǎn),請領(lǐng)導和同志們在今后的工作中多批評和指導,這對我今后的提高是十分重要:
1、在協(xié)助管理工作過(guò)程中,還缺乏管理的主動(dòng)性。今后我將加強學(xué)習,不斷提高自己的管理水平,工作中不斷總結經(jīng)驗。
2、考慮問(wèn)題局限性強,對接受新工作的思路不是非常清晰。今后要盡快轉變思想,開(kāi)闊視野,遇到自己疑惑的問(wèn)題要不恥下問(wèn),做到“三多”:多匯報、多請示、多請教。
感謝領(lǐng)導的支持和同志們的幫助,在此對車(chē)間領(lǐng)導和班員表示衷心的感謝!以上是我對一年來(lái)思想、工作情況的總結,不全面和不準確的地方,請領(lǐng)導和同志們批評、指正。在以后的工作中,我將做好個(gè)人工作計劃,制定目標,使自己的工作做到更好,不負同事們的期望,不辜負領(lǐng)導的信任。
污水處理廠(chǎng)運行工作總結2
20xx年,我廠(chǎng)在嵐縣環(huán)境環(huán)保局的正確領(lǐng)導下,在上級各部門(mén)的大力支持與幫助下,在廣大職工的共同努力下,克服了運行經(jīng)費嚴重匱乏,設備老化,污水管線(xiàn)雨污合流等諸多不利因素。全年運行基本穩定,無(wú)生產(chǎn)安全事故發(fā)生,現將一年來(lái)的運行情況如下。20xx年,我廠(chǎng)進(jìn)一步完善環(huán)境監督員制度,狠抓管理。
20xx年,我廠(chǎng)在經(jīng)費極度匱乏的情況下,對更換粗格柵進(jìn)行了更換、對2臺鼓風(fēng)機及脫泥機進(jìn)行了大修、對12臺閥門(mén)進(jìn)行更換修理保證了設備的正常運行;組織4人次參加各類(lèi)培訓,技術(shù)上保證了系統的穩定運行;購置COD自動(dòng)消解儀1臺、修理校驗其它化驗分析設備4臺保證了化驗分析數據的真實(shí)可靠;安裝了兩套氨氮在線(xiàn)監控設備,為我廠(chǎng)水質(zhì)對變化情況監控及我廠(chǎng)氨氮減排指標的認定提供了技術(shù)上的保證;將普通采暖鍋爐更換環(huán)保鍋爐,改變了環(huán)保企業(yè)污染空氣環(huán)境的尷尬窘境。
資金不足一直是威脅我廠(chǎng)正常運行的因素,隨著(zhù)運行時(shí)間的推移,設備老化問(wèn)題日漸突出,設備維護成本急劇增加,運行經(jīng)費是否能夠按時(shí)足額到位是我廠(chǎng)能否繼續運行的最大不確定因素。我廠(chǎng)雖多次反映情況,但問(wèn)題一直得不到解決,直至20xx年11月底,20xx年度運營(yíng)經(jīng)費尚未完全到位,20xx年度運營(yíng)費用的落實(shí)更是無(wú)從談起。
全年共運行358天,共處理污水117.8萬(wàn)噸;削減COD395.8噸;削減氨氮20噸,處置污泥514.3噸,全年共耗電38萬(wàn)度,消耗絮凝劑639.6kg。出水水質(zhì)主要指標穩定達標。全年出水COD平均值41.8mg/l,BOD5平均值17.2mg/l,氨氮平均值13.7mg/l。
污水處理廠(chǎng)運行工作總結3
水是生命的源泉。水環(huán)境直接關(guān)系我們的生活品質(zhì)、健康安全。開(kāi)展治污水、防洪水、排澇水、保供水、抓節水“五水共治”,是省、市、區政府府的重大決策部署,更是關(guān)乎我們每一個(gè)人切身利益的一件大事。構建“碧水藍天、人水和諧”的宜居環(huán)境是我們共同的愿望。在即將過(guò)去的20xx年中在醫院領(lǐng)導指導下、在同事們的支持和幫助下,完成了污水百分之百達標排放。我堅持不斷地學(xué)習理論知識、總結工作經(jīng)驗,加強自身思想修養,努力提高綜合素質(zhì),從自身做起嚴格遵守各項規章制度,較好的完成了醫院賦予自己崗位的各項工作,下面將自己一年來(lái)的思想、工作情況等簡(jiǎn)要的做一個(gè)匯報:
一年來(lái),我處處以?xún)?yōu)秀班組的標準嚴格要求自己,帶頭模范遵守單位的各項規章制度,時(shí)刻嚴格要求自己。在日常工作過(guò)程中,注重強調從自身找問(wèn)題,身體力行,努力起到表率作用,在醫院領(lǐng)導的指導下開(kāi)展好各項工作,認真領(lǐng)悟醫院精神,較好的起到了紐帶橋梁作用。業(yè)余時(shí)間堅持上網(wǎng)學(xué)習,了解污水處理的先進(jìn)技術(shù),向兄弟班組學(xué)習各種設備的維修保養技能,工作能力也相應的得到提高。通過(guò)六月份《污水設施運行》培訓,系統的學(xué)習了污水處理工藝知識,得到了意想不到的收獲。平時(shí)做好日常運行維護使污水達標排放,污水水樣送檢工作;仡櫼荒陙(lái)的工作,我也很清醒的認識到自己還存在很多的不足與缺點(diǎn),請領(lǐng)導和同志們在今后的工作中多批評和指導,這對我今后的提高是十分重要:
1、在協(xié)助管理工作過(guò)程中,還缺乏管理的主動(dòng)性。今后我將加強學(xué)習,不斷提高自己的管理水平,工作中不斷總結經(jīng)驗。
2、考慮問(wèn)題局限性強,對接受新工作的思路不是非常清晰。今后要盡快轉變思想,開(kāi)闊視野,遇到自己疑惑的問(wèn)題要不恥下問(wèn),做到“三多”:多匯報、多請示、多請教。感謝領(lǐng)導的支持和同志們的幫助,在此對領(lǐng)導和班員表示衷心的感謝!以上是我對一年來(lái)思想、工作情況的總結,不全面和不準確的地方,請領(lǐng)導和同志們批評、指正。在以后的工作中,我將做好個(gè)人工作計劃,制定目標,使自己的工作做到更好,不負同事們的期望,不辜負領(lǐng)導的信任。
污水處理廠(chǎng)運行工作總結4
時(shí)光飛馳,轉眼間20xx年又將要過(guò)去了。這一年在處領(lǐng)導的正確指導下,在同事們的支持和幫助下,我從嚴要求自己,按照處里的要求,認真的完成了領(lǐng)導下達的各項任務(wù)。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式也有了較大的改變,我感覺(jué)自己的工作技能上了一個(gè)新臺階,從根本上擺脫了過(guò)去只能埋頭苦干,不知總結經(jīng)驗的現象,F就將今年的工作情況總結如下:
一、在日常工作方面
熱愛(ài)自己的本職工作,工作態(tài)度端正,認真負責,能夠正確認真的對待每一項工作。工作投入,有效利用工作時(shí)間,堅守崗位,并嚴格要求班組成員遵守勞動(dòng)紀律和處里的各項規章制度。認真,按時(shí),高效率地完成了處領(lǐng)導下達的各項任務(wù)。同時(shí)還積極配合其他同事做好工作,并在其他同事有事時(shí)能夠頂崗。
二、在學(xué)習方面
積極參加每周五單位舉行的思想政治學(xué)習,隨時(shí)了解和聽(tīng)取各種會(huì )議精神。按時(shí)參加每周一早上的生產(chǎn)調度會(huì )并積極地獻言獻策,及時(shí)探討和解決日常工作中的各項難題。積極主動(dòng)的學(xué)習污水處理專(zhuān)業(yè)知識。遇到難題不怕麻煩,向領(lǐng)導請教,向同事學(xué)習,自己摸索實(shí)踐,不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。
三、在作風(fēng)上
能遵章守紀,團結同事,求真務(wù)實(shí),樂(lè )觀(guān)上進(jìn),始終保持嚴謹的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。勤勤懇懇,任勞任怨,勤儉耐勞,始終做到老老實(shí)實(shí)做人,勤勤懇懇做事。
總結一年來(lái)的工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì),但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多,個(gè)別工作做得還不夠完善,在工作中比較粗心,在理論方面還是了解的太少。
今后的日子里,我會(huì )將扎實(shí)的工作作風(fēng),認真的工作態(tài)度,成熟的工作經(jīng)驗帶入工作中,并不斷克服工作中的不足之處。以后的工作中我依然會(huì )以“踏實(shí)認真”的原則不斷認真的完成領(lǐng)導交給我的每一項任務(wù)。努力完成日后的工作計劃,將工作更上一個(gè)新的臺階。
污水處理廠(chǎng)運行工作總結5
近日,我公司掀起了“學(xué)習政治,學(xué)習技術(shù),學(xué)習法律”的“三學(xué)”活動(dòng)的高潮,就深入開(kāi)展這項活動(dòng),并結合污水處理廠(chǎng)實(shí)際情況,談?wù)勛约旱膸c(diǎn)心得體會(huì )。污水處理廠(chǎng)作為水污染治理的骨干力量,對一個(gè)城市環(huán)境改善,招商引資,旅游業(yè)發(fā)展,人民生活水平提高有著(zhù)十分重要的影響。在新的時(shí)期,做好污水廠(chǎng)運行管理工作,是提高服務(wù)水平適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的要求,是保護環(huán)境、清除污染、保證城市社會(huì )經(jīng)濟可持續發(fā)展的需要。下面結合“三學(xué)”對進(jìn)一步搞好污水處理廠(chǎng)管理工作談幾點(diǎn)體會(huì )。
一、污水處理廠(chǎng)現狀
信陽(yáng)市污水處理廠(chǎng)于xx年正式投入運行,運行經(jīng)費由撥款,日處理能力為10萬(wàn)立方米,對當時(shí)的信陽(yáng)市來(lái)說(shuō),該規模已基本接納了市區排入管網(wǎng)的污水。目前正在籌措二期工程及中水回用項目,該項工程的建設,將對信陽(yáng)市經(jīng)濟發(fā)展和城市生態(tài)環(huán)境保護,水資源合理利用起到有力的促進(jìn)作用。一手抓污水廠(chǎng)建設發(fā)展,一手抓內部管理成為現實(shí)情況下我廠(chǎng)管理工作的特點(diǎn)。
我廠(chǎng)所服務(wù)面積內污水主要以生活污水為主,大型公建項目(賓館,飯店)及部分工業(yè)廢水組成的混合污水。由于生活污水占的比重較大,不僅造成污水有較大的時(shí)不均勻性,而且污水的組成成分,如懸浮物濃度較高,有機物濃度較低,水質(zhì)波動(dòng)大。與一般城市污水處理廠(chǎng)相比,污水處理難度較大,成本較高。且我廠(chǎng)設備大部分為進(jìn)口設備,雖可靠性好,但電耗大,維修率、維修費用高,客觀(guān)上也增大了污水處理成本。抓好運行管理,做好節能降耗,適應節能減排的要求。堅持全面質(zhì)量管理、重視生產(chǎn)管理的全過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節,無(wú)論局部還是細節,以實(shí)現最大化節約,最優(yōu)化運行,是保證全廠(chǎng)高效經(jīng)濟地運行,不斷推進(jìn)污水處理廠(chǎng)運行管理上新臺階,上新水平的首要手段。
二、全面推進(jìn)目標管理
管理是目標的載體,目標是管理的價(jià)值實(shí)現。沒(méi)有目標的管理是盲目的,無(wú)所適從的;沒(méi)有管理的目標是空洞的。只有具體目標與管理方式的有機結合,才能達到管理的有效性、利益性。目標可分為階段目標、總目標,階段目標為總目標服務(wù)。目標只有分解到具體工作的方方面面,才能達到管理的目的和意義。
污水處理廠(chǎng)根本目標是治理水污染,保護水環(huán)境。分解目標具體到管理工作的各個(gè)層面,就是公司對各科室提任務(wù)、定指標,進(jìn)行自我發(fā)展和自我管理,共同努力實(shí)現效益最大化原則。目標管理根據不同專(zhuān)業(yè)和部門(mén)制定不同的量化標準,依費用指標形式加以考核。如:水處理單位成本計劃指標;生產(chǎn)設備維修費用計劃指標等。指標的制定根本原則是保證污水處理正常運行,強化水質(zhì)達標率,強化水處理量和設備使用率,強化安全生產(chǎn)率,設備完好率,核定日用電量和全年用電總量,完成水處理當年下達的各項設備和維修更換工作目標明確,管理者與被管理者才能有動(dòng)力,才能激發(fā)起每個(gè)職工的工作熱情。經(jīng)濟責任和各項費用實(shí)行死基數,超額浪費處罰,節約獎勵,加強了職工的主人翁意識,有利推動(dòng)全廠(chǎng)經(jīng)濟效益的提高。
目標管理在于及時(shí)、正確的引導,不斷推陳出新。要經(jīng)常把我廠(chǎng)的運行管理水平與全國兄弟單位相比較,找差距,趕先進(jìn),全廠(chǎng)大力整治,努力降低水處理成本,規范管理制度和管理程序。要在公司全體員工中樹(shù)立目標管理的意識,并在各項具體工作中一一落實(shí),獎懲兌現。
三、加強管理創(chuàng )新
管理創(chuàng )新是指創(chuàng )造一種新的更有效的資源整合范式,這種范式既可以是新的有效整治資源以達到組織目標的全過(guò)程式管理,也可以是新的具體資源的更有效配置等方面的細節式管理。一種新的管理方式方法的提出和實(shí)施,或能提高生產(chǎn)效率,或能節約自然資源,或能使人際關(guān)系協(xié)調,或能更好激勵員工等。這些都將有助于組織資源的有效整合以達到預定目標。
管理創(chuàng )新是主動(dòng)迎接市場(chǎng)經(jīng)濟的挑戰,否則,只有被快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟所淘汰。由于多年形成的弊端及人們的承受能力,污水處理廠(chǎng)管理創(chuàng )新不可能一蹴而就,也不可能一步到位,只有逐步適應,加快適應。建立管理創(chuàng )新體系,以管理促效益,以管理促效益,向管理要發(fā)展是我廠(chǎng)運行管理模式的基石。
經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐摸索,結合廠(chǎng)情,我廠(chǎng)要建立有效的激勵和約束機制。一是健全公司、科室、班組,層層監督機制,使目標管理有章可循,有制而遵。二是以管理制度為基礎,建立完善三級考核制度。中層干部和班組長(cháng)實(shí)行每半年考核一次,職工崗位工資考核每月一次,并建立考核檔案?己私Y果作為職務(wù)聘任,崗位流動(dòng)及效益工資等級的依據。三級管理及考核制度的實(shí)施,目的是使干部有壓力了,對自己要求嚴格了,使職工的自覺(jué)性加強了,積極性提高了。從而提高了整體工作的效率。
管理是生產(chǎn)力,人力資源的管理是管理創(chuàng )新的根本。勞動(dòng)力作為管理的重要要素,是生產(chǎn)過(guò)程中最積極、最活躍的因素,決定著(zhù)生產(chǎn)力是否先進(jìn),是否適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展。如何科學(xué)配置人力資源,最大限度地調動(dòng)人的積極性,創(chuàng )造性,提高人的整體素質(zhì)是管理創(chuàng )新不斷追求的目標。在配置人力資源中實(shí)行動(dòng)態(tài)組合最有效的是實(shí)現“一專(zhuān)多能”,全面發(fā)展復合型人才。隨著(zhù)我廠(chǎng)污水收集系統的不斷完善和污水處理工藝的完備,污水處理工作量成倍增加。為此,我廠(chǎng)每年要適時(shí)組織污水處理工,化驗工,污泥工,維修工等工種人員集中培訓,力爭每位職工持多種上崗證,各工種之間能互相串換;要求每個(gè)職工熟悉本廠(chǎng)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節,能適應各個(gè)崗位的.工作。通過(guò)動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合,逐步形成了流動(dòng)的,競爭的用人機制,真正做到一專(zhuān)多能,并最大限度地發(fā)揮個(gè)人才干,從而使勞動(dòng)力資源得到有效利用,節約人工費,降低污水處理成本,以適應改制后,企業(yè)發(fā)展的需要。
四、以管理促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步
現代經(jīng)濟理論和實(shí)踐都已經(jīng)證明技術(shù)創(chuàng )新,技術(shù)進(jìn)步是企業(yè)成長(cháng)與發(fā)展的重要力量。污水處理業(yè)的發(fā)展過(guò)程,一直是依靠科學(xué)技術(shù)在向前推進(jìn),如何花最少的錢(qián)提高處理質(zhì)量,始終是水處理部門(mén)行業(yè)研究的目的。從污水處理的工藝來(lái)看,由傳統活性污泥法到現在的幾十種各類(lèi)處理工藝,都是人們在不斷探求,針對不同的污水性質(zhì),用最少的能耗取得最佳的處理效果的結果。技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng )新的投入與產(chǎn)出是一個(gè)不確定的過(guò)程,它受諸多因素的影響,除了技術(shù)領(lǐng)域的因素外,管理效率及方式是一個(gè)重要的影響因素。因此,技術(shù)進(jìn)步及創(chuàng )新的過(guò)程不僅僅是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題,同樣也是一個(gè)管理問(wèn)題。管理可以降低技術(shù)進(jìn)步過(guò)程中的不確定性,提高技術(shù)創(chuàng )新的效率。
管理過(guò)程是指在生產(chǎn)活動(dòng)中提出問(wèn)題,解決問(wèn)題的過(guò)程。問(wèn)題的解決有些可通過(guò)人員調整,提高人員素質(zhì)實(shí)現,但有些只能靠技術(shù)進(jìn)步實(shí)現。例如:我廠(chǎng)建廠(chǎng)早,水處理工藝中預處理設備粗格柵及管網(wǎng)截污條件等諸多因素,造成浮渣大量進(jìn)入集水井甚至氧化溝,影響后續處理工藝。問(wèn)題的出現給日常管理造成很大困難,因此,只有技術(shù)改造整改粗格柵的擋板,并加強管網(wǎng)的清渣力度,才能實(shí)現氧化溝無(wú)渣的目的。技術(shù)的進(jìn)步帶動(dòng)傳統管理方式發(fā)生變化,管理向智能化,技術(shù)化方向發(fā)展,無(wú)需質(zhì)疑技術(shù)進(jìn)步反作用于管理水平的提高。
管理的難易程度影響污水處理工藝選擇,決定技術(shù)發(fā)展方向?斎麪柤夹g(shù)在污水處理中操作簡(jiǎn)單,穩定性高,對運行人員來(lái)說(shuō)比較便利;同時(shí)工業(yè)自動(dòng)化水平的迅速發(fā)展帶動(dòng)了污水處理的進(jìn)步,使得卡魯塞爾工藝操作、維護、管理方便易行,在污水處理行業(yè)中仍有相當長(cháng)時(shí)間的使用價(jià)值。
五、結束語(yǔ)
進(jìn)一步深化開(kāi)展“三學(xué)”活動(dòng),加強管理工作,探索污水處理廠(chǎng)管理的新方式,新思路是一項長(cháng)期任務(wù)。讓我們攜起手來(lái),把管理與節能降耗改造結合起來(lái),提高管理人員素質(zhì),確保污水處理廠(chǎng)運行質(zhì)量,使污水處理廠(chǎng)的管理工作再上一個(gè)新臺階。
污水處理廠(chǎng)運行工作總結6
20xx年,污水處理廠(chǎng)在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心和指導下,在公司各部室和運行單位的指導配合及全體員工的tx努力下,按照公司發(fā)展規劃,順利完成了20xx年的工作任務(wù),F將污水廠(chǎng)20xx年主要工作情況匯報如下:
20xx年安全生產(chǎn)目標完成情況:
20xx年,未發(fā)生重特大事故,未發(fā)生人身傷亡事故。無(wú)責任區域內消防安全事故。未發(fā)生重大交通事故。設備、設施、財產(chǎn)、物資安全,無(wú)經(jīng)濟損失發(fā)生。
主要工作完成情況及成效:
一、完成了運行規程編制的工作
污水廠(chǎng)20xx年11月試運行,由于沒(méi)有系統的運行規程作為技術(shù)支持。為此,污水廠(chǎng)在20xx年,根據運行需要,完成了運行規程初稿的編制工作,并于今年上半年,在初稿的基礎上,按照公司的要求,進(jìn)行了多次改版,最終完成了運行規程的編制工作,已通過(guò)公司審核下發(fā)。
二、推動(dòng)主體責任年活動(dòng)的開(kāi)展
1、分解污水廠(chǎng)安全生產(chǎn)目標,明確安全職責
按照公司規定對污水廠(chǎng)安全生產(chǎn)目標進(jìn)行了分解,逐級簽訂了責任書(shū),明確每個(gè)了員工在污水廠(chǎng)年度安全生產(chǎn)工作中應承擔的責任。同時(shí),依據安全生產(chǎn)責任制規定,污水廠(chǎng)按照“一崗雙責”要求對污水廠(chǎng)各崗位安全生產(chǎn)責任進(jìn)行了分解,規定了各崗位的安全生產(chǎn)職責內容,和考核標準,明確并各崗位人員安全責任。確保安全生產(chǎn)目標明確,責任清晰。使安全工作步入“常態(tài)化、標準化”機制。
2、完成了污水廠(chǎng)危險源辨識及防控措施和現場(chǎng)應急處置方案的修訂工作
20xx年,根據公司工作安排,污水廠(chǎng)完成了現場(chǎng)危險源辨識及防控措施和現場(chǎng)應急處置方案的編制工作。20xx年4月按照公司要求及現場(chǎng)環(huán)境的變化,污水廠(chǎng)再次組織員工進(jìn)行了危險源辨識及防控措施的討論,并在討論的基礎上,完成了污水廠(chǎng)危險源辨識及防控措施修訂工作。11月,根據公司要求,污水廠(chǎng)完成了現場(chǎng)應急處置方案修訂工作。
3、完成了污水廠(chǎng)隱患排查清單的編制工作
污水廠(chǎng)按照主體責任年工作要求,根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)和工藝設備、危險程度等實(shí)際,深入辨識污水廠(chǎng)危險有害因素,在公司領(lǐng)導的指導下,制定了廠(chǎng)級級、班組級的安全隱患排查清單,明確排查內容、排查周期、責任部門(mén)和責任人員等內容。實(shí)現了隱患排查項目清單化。并結合隱患排查清單中的內容,對員工的年度目標責任進(jìn)行了細化,明確了員工的崗位職責和安全職責,使清單中的每一項工作都有明確的人員負責,做到了責任落實(shí)到個(gè)人。
4、制定了設備、設施巡檢標準
污水廠(chǎng)根據設備、設施的完好標準,制定了污水廠(chǎng)制定設備、設施巡檢標準,明確各設備季度、月度、日常巡檢項目及完好標準。各員工依據巡檢標準進(jìn)行設備巡檢。使員工在安全檢查時(shí),做到會(huì )查、會(huì )報、會(huì )改隱患,以及“何時(shí)查、查什么”。
5、隱患排查、治理工作和設備維護工作
根據公司隱患排查治理制度的規定和污水廠(chǎng)工作需要,建立了隱患排查治理計劃和責任制,形成全員、全過(guò)程排查安全隱患,每月組織員工進(jìn)行隱患排查,并結合安全管理重點(diǎn)、季節特點(diǎn)、節假日等由污水廠(chǎng)負責人帶隊全體員工參加,進(jìn)行安全隱患排查。對排查出的隱患,明確了治理責任人和期限,及時(shí)進(jìn)行了處理。做到了隱患查治常態(tài)化。
在設備維護方面,污水廠(chǎng)按照制定的年度檢修、維護計劃完成了檢修、維護任務(wù)。在春檢工作結束后,根據每臺設備的特性,制定了設備維護驗收標準,將設備在維護過(guò)程中需要檢查的項目、完好的標準以及維護需要達到的標準、備品備件使用情況等內容制作成電子表格。員工在今后的維護工作中,只需按照表格內容進(jìn)行工作就能夠完成各設備的維護和驗收工作,既減少了工作量,為今后的檢修維工作提供依據。
三、污水處理系統運行工作
五月份,污水廠(chǎng)根據公司和環(huán)保局要求,將污水處理系統投運。為保證早日實(shí)現出水水質(zhì)達標,污水廠(chǎng)進(jìn)行了多種方案的嘗試,但效果不明顯。8月根據公司安排,對1、2#濾池進(jìn)行改造。目前,改造工作已結束,正在進(jìn)行運行調試和生物膜培養階段。同時(shí)污水廠(chǎng)于6月22日完成和第三方運營(yíng)單位的對接工作,并按照環(huán)保局要求完成了在線(xiàn)監測站房的施工工作,實(shí)現了在線(xiàn)監測數據的上傳。10月,在沒(méi)有設備廠(chǎng)家進(jìn)行指導的情況下,在污水處理廠(chǎng)全體運行員工的努力下,歷經(jīng)多次試驗和總結,完成了污泥脫水機的調試和出泥工作。已能正常出泥。
四、加強員工技能培訓,不斷提高員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
污水廠(chǎng)按照公司《安全教育培訓制度》規定開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓工作。主要包括安全規程、管理制度、責任制、危險源辨識、新員工(轉崗)安全教育、應急預案培訓等方面的內容,并組織員工觀(guān)看事故案例視頻,進(jìn)行對照性的學(xué)習和討論,并按照“制度規程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個(gè)方面進(jìn)行對照梳理、舉一反三。同時(shí)做好培訓效果評估和不斷改進(jìn)工作,不斷提高員工的安全意識和業(yè)務(wù)技。
五、廠(chǎng)區綠化、美化工作
污水廠(chǎng)為做好廠(chǎng)區內的綠化、美化工作,在4月份制定了廠(chǎng)區美化提升計劃,在進(jìn)廠(chǎng)道路兩側、反沖洗水池西側、濾池兩側、車(chē)間四周補植了馬蘭、金葉榆、石竹和棗樹(shù)。并根據不同時(shí)期綠化養護的需要組織人員進(jìn)行相關(guān)工作,有效地保證了綠化工作的順利進(jìn)行,經(jīng)過(guò)員工共同努力污水廠(chǎng)環(huán)境有了較大的改變。
六、在黨建工作方面
污水廠(chǎng)緊跟公司黨委的步伐,加強污水廠(chǎng)黨建工作。除了積極參加黨支部的各項活動(dòng)外,還在污水廠(chǎng)制作了黨建工作展板,并動(dòng)員員工積極向黨組織靠攏,目前污水廠(chǎng)員工均已向黨組織遞交了入黨申請書(shū)。
存在的不足:
一、檔案資料方面:存在安全會(huì )議記錄、培訓學(xué)習資料、隱患整改資料等資料記錄不完善的情況,部分資料沒(méi)有形成閉環(huán)管理。
二、員工培訓方面:
第一,技能培訓缺乏針對性,不能起到有效提高員工技能的作用。
第二,對公司下發(fā)的文件、制度培訓不到位,致使員工對公司下發(fā)的文件、制度等在執行過(guò)程中需要明確的記錄、流程等要求不理解,造成了各種記錄、資料的不完善。
三、員工的執行意識不夠,存在惰性思想。部分員工雖然明確文件、制度的執行要求,但由于惰性思想的存在,在執行過(guò)程中存在投機取巧學(xué)習,主動(dòng)降低執行標準。導致沒(méi)有按照公司要求完成相關(guān)工作。
20xx年工作要點(diǎn):
一、采取各種有效方法,確保出水水質(zhì)達標,特別是在1、2#濾改造后,在運行調試階段,要不斷積累調試資料,提出適應現場(chǎng)實(shí)際的運行規程。
二、開(kāi)展污水廠(chǎng)安全文化建設。在重點(diǎn)部位、關(guān)鍵崗位、有安全危害可能性的生產(chǎn)場(chǎng)所、設備、設施附近設立相應的安全理念標語(yǔ)牌、警語(yǔ)牌、親人寄語(yǔ)等。進(jìn)行安全理念的宣傳。通過(guò)開(kāi)展統一安全著(zhù)裝、張貼標語(yǔ)、觀(guān)看警示教育視頻、主題安全學(xué)習等活動(dòng)。創(chuàng )建群體氛圍,實(shí)現“以遵章守紀為榮,以違章違紀為恥”的安全理念。不斷提高污水廠(chǎng)員工的安全修養和安全意識,改進(jìn)其安全行為,彌補安全管理手段的不足,從而使職工從不得不服從管理制度的被動(dòng)執行狀態(tài),轉變成主動(dòng)自覺(jué)地按安全要求采取行動(dòng),實(shí)現由“他律”到“自律”的自動(dòng)管理。
三、深入了解員工技能需求,制定符合污水廠(chǎng)實(shí)際的年度學(xué)習計劃,通過(guò)開(kāi)展形式多樣的培訓方式,有針對性的做好員工的培訓工作,確保培訓工作的時(shí)效性。
四、不斷強化員工執行意識和執行能力的提升,使員工能夠按照公司的標準要求完成相關(guān)工作。
五、不斷完善檔案資料整理工作,確保完成20xx年安全生產(chǎn)標準化達標工作。
六、完成設備、設施消缺、維護及污水廠(chǎng)20xx年技改工作。
七、繼續做好污水廠(chǎng)綠化養護和廠(chǎng)區美化工作。
八、完成污水廠(chǎng)安保工作,保證不發(fā)生人員傷害和物品、物資失竊現象。
污水處理廠(chǎng)運行工作總結7
光陰似箭,歲月如梭,轉眼間20xx年即將過(guò)去,回顧這一年來(lái)的工作,我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫忙下,嚴格要求自己。按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作,使本人在理論和實(shí)踐等方面都取得了新的進(jìn)步,從根本上擺脫了過(guò)去只能埋頭苦干,不知總結經(jīng)驗的現象,F就將今年的工作狀況總結如下:
一、日常工作方面
1、熱愛(ài)自己的本職工作,工作態(tài)度端正,認真負責,能夠正確認真的對待每一項工作。每一天都重復著(zhù)做著(zhù)巡檢、設備開(kāi)關(guān)、衛生打掃的工作看起來(lái)很乏味枯燥,連平時(shí)節假日休息都沒(méi)有,但是我并沒(méi)有怨言,工作需要到放棄點(diǎn)犧牲一點(diǎn)那又如何。事無(wú)大小,如果不認真去對待小事情也會(huì )造成不可挽留的后果。工作瑣碎,但為了搞好工作,我不怕麻煩,向領(lǐng)導請教、向同事學(xué)習、自己摸索實(shí)踐,認真學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)知識,不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。堅守崗位,并嚴格要求班組成員遵守勞動(dòng)紀律和各項規章制度。認真,按時(shí),高效率地完成了處領(lǐng)導下達的各項任務(wù)。
2、同時(shí)還用心配合其他科室同事做好工作,并在其他同事有事時(shí)能夠頂崗。例如:廠(chǎng)區泵房清垃圾的工作里,原本計劃是請外面的人清的,因為相關(guān)原因人家不做,所以就在廠(chǎng)區領(lǐng)導的帶領(lǐng)下全廠(chǎng)人員用心配合,用了2天時(shí)間就把泵房的垃圾清理了,并進(jìn)行了對水泵的維護。還有就是對3#4#生物池的維護、粗格柵的整改、1#二沉池導桿刮板的維護、廠(chǎng)區防雷設施的安裝、南門(mén)塘泵站要安裝5#泵時(shí)進(jìn)行對進(jìn)水截流、聯(lián)系離心機廠(chǎng)家,并配合維護科對1#2#離心機的維修工作,讓濃縮車(chē)間盡快恢復正常出泥。安裝調試泵干保護裝置,讓濃縮車(chē)間設備能更安全、放心使用操作。并能夠在生產(chǎn)作業(yè)中出現的小問(wèn)題能夠及時(shí)處理,例如雨天江水倒灌能及時(shí)作出應急解決辦法保證了廠(chǎng)區的正常指標。
二、學(xué)習方面
用心討論每周班組會(huì )議討論學(xué)習,隨時(shí)了解和聽(tīng)取各種會(huì )議精神,并用心地獻言獻策,及時(shí)探討和解決日常工作中的各項難題。用心主動(dòng)的學(xué)習污水處理專(zhuān)業(yè)知識。遇到難題不怕麻煩,向領(lǐng)導請教,向同事學(xué)習,自己摸索實(shí)踐,不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。
三、作風(fēng)上
能遵章守紀,團結同事,求真務(wù)實(shí),樂(lè )觀(guān)上進(jìn),始終持續嚴謹的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。勤勤懇懇,任勞任怨,勤儉耐勞,始終做到老老實(shí)實(shí)做人,勤勤懇懇做事。
在一年工作與學(xué)習中,主要收獲有以下幾點(diǎn):
(1)虛心學(xué)習,勤于實(shí)際操作,理論接合實(shí)踐,能熟練操做所崗位工作。
(2)認真、按時(shí)、高效率地做好各級領(lǐng)導交辦的其它工作。同時(shí),我還用心配合其他科室同事做好工作。
四、存在的不足及改善方法。
盡管有了必須的進(jìn)步和成績(jì),但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多,個(gè)別工作做得還不夠完善,在工作中比較粗心,在理論方面還是了解的太少。
今后的日子里,我會(huì )將扎實(shí)的工作作風(fēng),認真的工作態(tài)度,成熟的工作經(jīng)驗帶入工作中,并不斷克服工作中的不足之處。力爭做優(yōu)秀員工,為公司做出更大的貢獻!
污水處理廠(chǎng)運行工作總結8
xxx污水處理廠(chǎng)在各級領(lǐng)導的關(guān)心指導下,各班組職工辛勤努力、協(xié)同合作下,確保完成了污水處理廠(chǎng)的穩定達標運行,F將20xx年克旗污水處理廠(chǎng)運行狀況匯報如下:
一、克旗污水處理廠(chǎng)節能減排完成狀況
克旗污水處理廠(chǎng)嚴格按公司及上級建設、環(huán)保、財政、水利、紀檢等部門(mén)要求,嚴格管理、常抓不懈保障了污水處理廠(chǎng)穩定達標運行?似煳鬯幚韽S(chǎng)自20xx年1月1日至20xx年12月末,共處理廢水423萬(wàn)噸,處理負荷率到達77.3%,日均處理量到達1.16萬(wàn)噸,進(jìn)水COD平均濃度450.4mg/L,出水COD平均濃度65.0mg/L,實(shí)現化學(xué)需氧量減排1630噸;進(jìn)水氨氮平均濃度58.2mg/L,出水氨氮平均濃度24.8mg/L,實(shí)現氨氮減排151.3噸;出水指標全部到達國家城鎮污水排放二級標準。
克騰旗污水處理廠(chǎng)在線(xiàn)監測數據與赤峰市環(huán)保局監測平臺實(shí)時(shí)連接,定期向上級環(huán)保部門(mén),建設部門(mén)、發(fā)改部門(mén)報送日報、周報、月報、季報、年度核查等材料;迎接國家環(huán)保部核查組、自治區環(huán)保廳檢查組、東部督查中心檢查組、赤峰市環(huán)保局檢查組、赤峰市環(huán)境監察的大隊、赤峰市環(huán)境監測站、旗政府、旗機關(guān)等多次檢查。圓滿(mǎn)完成各級環(huán)保、建設等部門(mén)安排布置的任務(wù)。
二、克旗污水處理廠(chǎng)各車(chē)間設備運行狀況
克旗污水處理廠(chǎng)經(jīng)過(guò)5年的運行,由于設備老化、冬季凍脹、進(jìn)水水質(zhì)不穩定、泥沙過(guò)多等原因,設備出現故障的頻次增多,磨損嚴重。如:進(jìn)水格柵間及一泵房由于進(jìn)水水質(zhì)不穩定,瞬時(shí)流量不易控制,泥沙、雜物過(guò)多等原因導致格柵不能正常運轉,已經(jīng)影響到污水處理廠(chǎng)的正常穩定運轉,導致污水處理效果降低。為保證污水穩定達標,針對設備出現的故障,個(gè)性是進(jìn)水格柵故障、污水提升泵故障、風(fēng)機故障等我廠(chǎng)多次組織人員進(jìn)行清淤、維修。保證了設備的正常運轉。安裝的COD在線(xiàn)監測設備、氨氮在線(xiàn)監測設備全部進(jìn)行了比對監測驗收,比對結果貼合相關(guān)法律法規,并于通過(guò)了赤峰市環(huán)保局的驗收。
三、化驗室方面
克旗自來(lái)水公司水質(zhì)化驗室按公司要求對生活飲用水、污水進(jìn)行化驗。共對生活飲用水水源井、清水廠(chǎng)出廠(chǎng)水、管網(wǎng)末梢水檢驗58次;完成污水自檢項目7項(水溫、PH、COD、氨氮、SS、溶解氧),并對污水在線(xiàn)監測系統出現故障后進(jìn)行人工補測數據。檢驗結果均貼合國家標準。
四、克什克騰旗污水處理廠(chǎng)提標改造及管網(wǎng)擴建工程、中水回用和污泥處理工程進(jìn)度狀況。
克什克騰旗污水處理廠(chǎng)提標改造工程總投資9946.40萬(wàn)元,20xx年完成提標改造工程綜合設備間、綜合制水車(chē)間、MBBR池改造、復合水解池、污泥泵房等建設工程,完成電纜鋪設、設備采購安裝等工作。進(jìn)入調試運行階段,并于年底前完成環(huán)保驗收中水回用及污泥處理工程計劃完成項目前期手續,計劃20xx年9月開(kāi)工建設。
五、20xx年工作計劃
根據20xx年各車(chē)間設備運行狀況,20xx年我廠(chǎng)計劃對部分運行時(shí)間長(cháng),故障率高的設備(如:鼓風(fēng)機、格柵、水泵)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的維修保養工作;計劃每年2次(氣溫回暖后5月份一次,入冬前10月份一次)對進(jìn)水格柵間、進(jìn)水泵房、生物濾池、二泵房沉淀的泥沙進(jìn)行清理,以保證格柵、污水提升泵的正常運轉;加強化驗室管理,增加檢測項目、檢測頻率,保證實(shí)驗質(zhì)量;努力學(xué)習,對污水處理工藝、國家新標準、新方法及污水處理法律法規等進(jìn)行學(xué)習。努力增強員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、提高職工個(gè)人潛力保證污水處理廠(chǎng)正穩定達標運行。按公司及上級主管部門(mén)要求保證污水處理廠(chǎng)穩定運行,為克旗的節能減排貢獻自己的力量。
污水處理廠(chǎng)運行工作總結9
一、20xx年度安全生產(chǎn)工作回顧
項目公司作為污水處理廠(chǎng)運營(yíng)管理主體,廠(chǎng)長(cháng)作為現場(chǎng)負責人,認真學(xué)習總公司的安全管理文件,及時(shí)傳達上級領(lǐng)導關(guān)于安全管理的指標,落實(shí)安全生產(chǎn)會(huì )議精神,是作為項目做好安全管理的基石。項目公司全體員工始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針,牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)理念,強化現場(chǎng)監督監管,深化隱患排查治理,以標準化、規范化、系統化的方式穩步推進(jìn)安全生產(chǎn),不斷提高項目公司安全管理水平。20xx年1月至今,項目公司尚未發(fā)生一般及以上安全事故,未發(fā)生重傷及以上人身事故。
(一)安全教育與宣傳情況
為確保安全生產(chǎn)管理工作的組織和落實(shí),項目公司加大了對安全教育與宣傳力度,依據操作工及化驗員工作內容及區域特性,有針對性的進(jìn)行宣傳教育,加強員工安全意識及風(fēng)險識別能力;其次是加大了對違規違章的治理力度。鼓勵員工提合理化建議,并推行人性化安全管理模式,提出了每位職工都是安全生產(chǎn)第一責任人的管理理念,把安全生產(chǎn)目標責任落實(shí)到具體崗位,積極響應公司號召,開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。
(二)安全隱患排查與治理情況
為消除生產(chǎn)一線(xiàn)安全隱患,不斷完善安全防護措施,針對二期未啟動(dòng)生化池區域,全部安裝不銹鋼防護欄,防止員工巡檢時(shí)跌入污水池,并在二沉池與初沉池特殊區域設置警示標識牌;對出水口計量槽進(jìn)行改造,對可封閉區域安裝不銹鋼板,對計量槽加設活動(dòng)走道板,并進(jìn)行防腐處理;對廠(chǎng)區及生化池安全防護設施及時(shí)進(jìn)行更換,確保各項設施均有效期內,無(wú)破損老化現象出現。根據項目公司自查、鎮安監中心抽查和派出所檢查反饋結果,對化驗室庫房進(jìn)行專(zhuān)項改造,添加高清攝像頭。實(shí)行雙門(mén)雙鎖雙人管理,確保易制毒品的管理規范合法,對廠(chǎng)區監控設施進(jìn)行升級改造,延長(cháng)錄像保存時(shí)間,確保必要時(shí)影像資料可查。
(三)簽署員工安全責任協(xié)議
針對每一名新入職員工,項目公司都在入職當天進(jìn)行員工安全教育,讓員工充分認識到工作區域及工作過(guò)程中存在的安全隱患,并告知其正確的操作流程及規范,明確其工作職責,與每位員工簽署安全生產(chǎn)責任協(xié)議,堅決反對違規操作。
(四)專(zhuān)項作業(yè)安全管理情況
項目公司認真執行維修養護工作中的安全監督與檢查制度。嚴格執行操作規程,下井時(shí)穿好防護用品,戴好安全帽、安全繩、安全帶;井下做好通風(fēng)、降水等工作。嚴格執行安全監督工作,堅持遵守安全操作規程,做到了發(fā)現不安全因素能及時(shí)處理,發(fā)現違章作業(yè)能堅決制止。
(五)目前尚存在的問(wèn)題與不足
1、檔案資料方面:存在安全會(huì )議記錄、培訓學(xué)習資料、隱患整改資料等資料記錄不完善的情況,沒(méi)有形成系統性資料,
2、員工培訓方面:安全技能培訓不足,頻次過(guò)低,形式單一,缺乏針對性,對提升員工技能的作用極度有限。
3、目視化管理不足:目前現場(chǎng)僅存有限的通用型安全提示標語(yǔ),部分破損,沒(méi)有針對性較強的安全提標標識,車(chē)間雜物較多,沒(méi)有做到人、機、物的分離,需要加大改善力度。
二、20xx年度安全生產(chǎn)計劃
為更好的規范化運營(yíng)管理好污水處理廠(chǎng),結合和美污水處理廠(chǎng)實(shí)際情況及往年運行經(jīng)驗,項目公司將依據總公司全年安全工作部署,從以下幾方面開(kāi)展安全生產(chǎn)工作:
。ㄒ唬┘哟蟀踩a(chǎn)宣傳力度,完善安全制度建設
20xx年將組建項目公司層級安全小組,在項目長(cháng)的統一領(lǐng)導下,負責指揮處理突發(fā)性或一般安全事故,匯報并聽(tīng)取政府部門(mén)分管領(lǐng)導處理意見(jiàn),在得到相關(guān)領(lǐng)導同意后,啟動(dòng)應急預案。安全小組負責項目公司安全生產(chǎn)工作的宣傳、教育及制度建設等工作,加大日常宣傳力度,將安全生產(chǎn)與日常管理相結合,全年開(kāi)展4次安全培訓,每季度確定一個(gè)主題,舉辦形式包括聘請兄弟單位來(lái)廠(chǎng)進(jìn)行安全知識演講,舉辦安全生產(chǎn)月活動(dòng)及安全演練等,使每位員工牢記安全生產(chǎn)使命,規范日常行為,嚴格執行安全規章制度,確保全年零安全事故。力爭用一年時(shí)間完成安全生產(chǎn)制度建設,完成專(zhuān)項應急預案、安全生產(chǎn)管理制度、安全檢查內容、安全防護設施點(diǎn)檢標準卡等文件的編輯與修改,做好安全生產(chǎn)標準化管理工作,使管理工具豐富,貼近項目實(shí)際情況,讓制度更好地服務(wù)于管理。
。ǘ┩晟茝S(chǎng)區安全警示標牌,豐富目視管理內容
目視化管理是指通過(guò)安全色、標簽、標牌等方式,明確人員的自治和身份、工器具和設備設施的使用狀態(tài),以及生產(chǎn)作業(yè)區域的危險狀態(tài)的`一種現場(chǎng)管理方法。它讓員工在各個(gè)地方都能看到“安全”,從而創(chuàng )造一個(gè)安全的氛圍,提升安全意識,已達到保證安全生產(chǎn)的目的,提高現場(chǎng)安全系數。20xx年項目公司將從人員目視化、設備目視化和廠(chǎng)區目視化三個(gè)方面開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作。
第一季度重心為人員目視化管理工作,給不同人員配備了不同顏色的安全帽,員工統一穿紅色服裝;每二季度和第三季度重心為設備目視化方面,結合現場(chǎng)實(shí)際情況,根據設備現有在帳、自有、報廢設備情況制作設備管理卡、狀態(tài)卡。管理卡上標明編號、名稱(chēng)、運行責任人等相關(guān)信息。狀態(tài)卡標明設備備用、停用、維修、再修狀態(tài)等信息。帶電設備標明“有電危險,請勿靠近”等標識。第四季度重心為廠(chǎng)區目視化方面,車(chē)間員工行走區域進(jìn)行規劃,設備安裝區域進(jìn)行劃區域管理,勞保工具、備品備件進(jìn)行定點(diǎn)存放管理。以季度為單位,確定一個(gè)重點(diǎn)內容,三個(gè)方面內容交叉進(jìn)行,逐步實(shí)施。
。ㄈ┒ㄆ跈z查安全防護用品,及時(shí)更換老化設施
和美污水處理廠(chǎng)在辦公區域、化驗室及配電間設置滅火器裝置,用于防應急滅火用,在生化處理池上配有應急救生圈,項目公司將定期對這些安全防護設施進(jìn)行檢查,做好檢查記錄,確保防護用品均有效期內,且能正常使用,一旦發(fā)現出現老化、破損或影響正常使用時(shí),立即進(jìn)行更換。
。ㄋ模⿵娀踩[患排查治理,定期開(kāi)展安全自查
實(shí)行項目公司與總公司分級分類(lèi)管理,制定事故隱患排查標準,如實(shí)填寫(xiě)安全隱患臺賬管理和動(dòng)態(tài)監管,嚴格安全隱患分級管理,健全自查機制,強化技術(shù)支撐,全面落實(shí)安全隱患排查整治工作要求,形成安全隱患會(huì )查會(huì )改、真查真改、重預防抓治本的長(cháng)效機制。制定符合項目公司實(shí)際情況的安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查工作方案,明確專(zhuān)項檢查工作內容、時(shí)間要求、工作要求,扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作。每月由安全員自行檢查一次,每季度由安全小組檢查一次并進(jìn)行總結,針對存在的安全隱患確定時(shí)間節點(diǎn)整改,分級分類(lèi)管理,根據安全生產(chǎn)應急預案進(jìn)科學(xué)組織一次針對性強的應急演練一次。
污水處理廠(chǎng)運行工作總結10
按照《關(guān)于開(kāi)展20xx年縣級相關(guān)單位一般場(chǎng)鎮改造專(zhuān)項目標考核的通知》(新鎮領(lǐng)辦發(fā)[20xx]5號)的要求,現將涉及我公司有關(guān)項目開(kāi)展情況總結如下:
一、污水處理廠(chǎng)建設運行情況
自20xx年起,我縣分批先后建成了縣級污水處理廠(chǎng)1座(城市生活污水處理廠(chǎng)),鎮級污水處理廠(chǎng)10座(花源、普興、永商、興義、文井、永商永興場(chǎng)、方興、安西、新平萬(wàn)街、花橋等污水處理廠(chǎng))。目前,11座城鎮污水處理廠(chǎng)處理能力為2.58萬(wàn)m/d,基本實(shí)現了城鎮污水處理廠(chǎng)滿(mǎn)覆蓋。
為滿(mǎn)足城鎮發(fā)展需要,現正在加快實(shí)施城市、花源兩座污水處理廠(chǎng)二期1萬(wàn)m/d的改擴建工作。改擴建完成后,我縣城鎮生活污水處理能力將達4.58萬(wàn)m/d。
現階段,城市、花源、永商永興場(chǎng)、文井、新平萬(wàn)街等5座污水處理廠(chǎng)進(jìn)行了環(huán)保三同時(shí)驗收,并正式投運;方興、安西等4座污水處理廠(chǎng)正在進(jìn)行試運行,并正在向環(huán)保部門(mén)申請環(huán)保三同時(shí)驗收,轉入正式運行;興義、永商、普興等3座污水處理廠(chǎng)因規劃線(xiàn)路調整,配套管網(wǎng)未能實(shí)施,污水收率低,不能滿(mǎn)足環(huán)保驗收條件。
二、污水管網(wǎng)建設情況
自20xx年以來(lái),由縣經(jīng)發(fā)局、水務(wù)局、建設局、園區管委會(huì )、國投公司、水投公司、城投公司及各鄉鎮政府建成了城鎮污水管網(wǎng)近200公里,其中縣城區污水管網(wǎng)約129公里(含工業(yè)園A區管網(wǎng)70.7公里),污水收集率已達85%以上;鄉鎮污水處理廠(chǎng)配套管網(wǎng)約為70.7公里,污水收集率為55%左右。20xx年投資約8700萬(wàn)元新建成鄉鎮污水管網(wǎng)近18公里,F各鎮鄉正在開(kāi)展污水末端收集建設工作。
20xx年計劃投資約2500萬(wàn)元開(kāi)展花橋4S店道路及污水管網(wǎng)工程、新津縣花橋鎮花橋大道延伸線(xiàn)道路及配套污水管網(wǎng)建設工程等,設計污水管網(wǎng)約2公里。
污水處理廠(chǎng)運行工作總結11
德泰化工污水處理廠(chǎng)在公司領(lǐng)導和污水處理全體同仁的共同努力下,勵精圖治、奮發(fā)向上,發(fā)揚連續奮斗的精神,讓污水處理廠(chǎng)得到了很大的技術(shù)改善,使污水外排水質(zhì)COD有原先4000以上降到1000以下,500以下,300以下,甚至更低。
德泰化工污水處理廠(chǎng)設備運行時(shí),在人員管理、工藝運行、設備維護、安全施工和車(chē)間容貌、環(huán)境等方面都取得了可喜可賀的成績(jì),從而為有效的緩解和控制水環(huán)境污染,促進(jìn)德泰化工污水處理事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,做出了應有的貢獻。
德泰化工污水處理廠(chǎng)通過(guò)近期的技術(shù)改革與試運行,使新同事學(xué)過(guò)的理論知識與實(shí)際生產(chǎn)相聯(lián)系,加深了對專(zhuān)業(yè)知識的掌握和理解,充分利用有利條件培育我們的實(shí)際操作潛力,強化發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題等等的一切綜合潛力。使我們獲得運行管理等方面的實(shí)際知識,了解這些工藝和設備運行狀況和存在的問(wèn)題,為以后的工作收集必要的資料,解決設計中可能存在的問(wèn)題和缺陷有了新的認識與了解。
針對德泰化工污水處理廠(chǎng)本月工作運行,現總結如下:
一、本次試運行的主要資料包括:
、笔占Y料:
、偕a(chǎn)方法和規模、工藝特點(diǎn);
、诹私獾乩憝h(huán)境:包括廠(chǎng)區及周?chē)矫、廠(chǎng)區及周?chē)嚓P(guān)的水文、氣象和地質(zhì)資料;
、哿私馕廴驹吹呐欧乓幝、排放特征及污染狀況;
、苓M(jìn)出水水質(zhì)狀況。
、布夹g(shù)改革:
、贋橹虚g池不合格水二次處理連接管線(xiàn)至調節罐;
、诩铀幭到y改善,使原先三臺加藥泵同時(shí)加藥縮減為此刻一臺加藥泵,為公司省去兩臺加藥泵的同時(shí),省去人力、物力、財力;
、劭諌簷C讓氣浮到達前所未有的效果。余風(fēng)改去三臺加藥箱兩臺加藥桶并滿(mǎn)足其需要,使藥物與水攪拌更加均勻,不沉淀、不結塊;
、芴嵘眠M(jìn)口增加混合器,使藥物與原水混合更加均勻徹底;
、輾飧〕啬项^隔油箱增加排污口至干化池,有效地避免了氣浮池再次被油污污染的嚴重現象,同時(shí)省去了人工清理的勞動(dòng)力;
、逇飧〕啬项^增加平臺可使操作人員更加及時(shí)準確地了解水質(zhì)及處理效果,并得以控制。同時(shí)為清理浮渣、油污帶來(lái)操作方便;
、吖卧鼨C刮泥板更換,并在刮泥板最底部增加配重鋼條,使刮泥效果更加明顯、更加干凈徹底;
、鄽飧”眉又够亻y有效地解決了每次停車(chē)時(shí)噴水的高,F象;
、岷颂覛み^(guò)濾器、活性炭過(guò)濾器在其內部高達40℃以上的極度酷熱和嚴重糠醛等有害氣味干擾的狀況下進(jìn)入過(guò)濾器內部對濾料進(jìn)行了徹底更換和清洗使外輸水質(zhì)和色度得到了更高程度的改善;
、饣钚蕴窟^(guò)濾器底部出水口蝶閥在極度損壞、長(cháng)期沒(méi)有投用、無(wú)機修人員維修并且高難度不易拆卸和安裝的狀況下我們進(jìn)行了合理的更換安裝和改善。
、吃O備工藝:
、僬莆諒S(chǎng)污水處理的詳細工藝流程或處理方法;
、谡莆崭魈幚碓O備與構筑物的布置和特點(diǎn)(構造形式、細部構造、工藝裝備的性能和尺寸、控制方式),了解有關(guān)的布置原則,
、壅莆罩饕に嚨倪\行過(guò)程,了解其主要控制指標以及變化狀況;
、苷莆瘴鬯幚淼母鞣N監測、控制儀器的配備和使用狀況;
、萏幚砉に囍械母黜椣闹笜说挠昧。
二、結合實(shí)際,提高德泰化工污水處理運營(yíng)管理水平
運行管理是搞好德泰化工污水處理廠(chǎng)關(guān)鍵的環(huán)節。自運行以來(lái),我們克服影響處理廢水總量的各種因素,克服了水質(zhì)濃度偏高、變化幅度大等影響出水水質(zhì)的因素,嚴格控制各種工藝參數,以市局檢測和化驗室質(zhì)量監測為依據,加強崗位巡視力度和頻率,對生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施全過(guò)程控制,在水量偏少、濃度偏高的進(jìn)水條件下,始終做到了保質(zhì)、保量地完成德泰化工污水處理廠(chǎng)每個(gè)月的污水處理任務(wù),各項出水指標基本全部到達設計要求,貼合環(huán)評標準。為保證設備、設施的綜合性能,提高利用率,我們根據設備、設施的運行狀況,向各方取經(jīng),建立各類(lèi)設備基礎臺帳,制定科學(xué)合理的維修保養計劃,保證正常的生產(chǎn)運行。同時(shí)依托ISO14001體系標準,貫徹管用結合,加大設備、設施現場(chǎng)管理力度,實(shí)行崗位職責制,加強運行崗位的值班巡視。開(kāi)展對設備、設施管理方面的技術(shù)培訓,做到人人懂技術(shù),事事有專(zhuān)責。
三、以人為本,全面強化鍛煉德泰化工污水處理職工團隊
20xx年3月底我和新同事從組污水處理團隊至今,我們在污水處理廠(chǎng)沒(méi)有任何工程設計圖紙和工藝流程及任何相關(guān)資料的狀況下誠邀本廠(chǎng)設備技術(shù)相關(guān)人員胡獻宏總工程師、王磊生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)、機修車(chē)間劉中海主任以及電工和化驗室的同事們等等,來(lái)污水處理進(jìn)行理論與實(shí)際的講解;了解設備的使用過(guò)程,掌握維修保養的感性認識;經(jīng)常組織班組人員相互探討操作方法?傊,采用形式多樣的學(xué)習交流方法,操作崗位建立跨工種的復合型技術(shù)技能培訓,構成“既會(huì )污水處理又懂操作技術(shù),既會(huì )電氣修理又懂機械維修,既會(huì )化驗分析又懂操作設備”。
四、加強德泰化工安全管理,為污水處理正常運行保駕護航
我們按照上級有關(guān)要求,全面搞好安全生產(chǎn)的各項工作,使安全管理實(shí)現系統化、規范化、標準化。組織職工認真學(xué)習安全操作規程,確保安全生產(chǎn)和人身安全,加強對職工的宣傳和教育培訓力度,加大安全檢查力度,針對發(fā)現隱患及時(shí)整改解決。
我們在短短的三個(gè)月摸索、運行、改善中,取得了一些喜人的成績(jì),但應對社會(huì )對污水處理行業(yè)的要求不斷提高,對環(huán)境、生態(tài)保護要求日益增長(cháng),我們運行發(fā)展面臨更多的挑戰,我們的任務(wù)也將更加艱巨難走,但我相信我們會(huì )做的更好,讓污水處理廠(chǎng)在德泰化工發(fā)揮到最大的作用,為社會(huì )環(huán)境保護事業(yè)做出貢獻,給世界一個(gè)陽(yáng)光燦爛的明天,給人類(lèi)一個(gè)完美的星球家園。應對今后的發(fā)展,我們有以下幾點(diǎn)設想:
1、完善環(huán)境保護管理網(wǎng)絡(luò ),加強職責制建設。
2、加強宣傳、培訓工作,強化環(huán)境保護的意識。
3、“嚴”字當頭,以人為本,建立健全一整套規章制度,全面加強內部管理工作,不斷完善考核體系,確保安全、有效、滿(mǎn)負荷的運行。
4用心開(kāi)展污染物的治理和利用工作。
下月我們的主要工作計劃如下:
、偌訌姴僮魅藛T的全面培訓管理工作;
、诶^續持續崗位的嚴格操作紀律、各項規章制度的遵守以及現場(chǎng)衛生環(huán)境干凈清潔的良好發(fā)展;
、鄹苫馗≡鼜氐浊謇硪约盃t渣的更換,并以原舊廢活性炭、核桃殼為干化池過(guò)濾填料來(lái)代替爐渣,相信過(guò)濾效果趕超以前。同時(shí)為廢舊活性炭、核桃殼作為固體務(wù)必有市局指定的相關(guān)專(zhuān)業(yè)單位處理的“定罪”找到了充分利用的空間,即降能節耗又有合理的去處。最后還能夠拉去煤氣爐作為燃料徹底燃燒。
、転樘嵘貪撐郾玫陌卜抛龊没A工作;
、萏嵘爻氐子湍嗟膹氐浊謇砗妥龊醚b置來(lái)油的污油回收工作,讓公司降至最低損失,回收最高利益;
、拮龊萌壐粲统氐氖沼凸ぷ;
、呶鬯幚韽S(chǎng)地面全面硬化,還污水處理廠(chǎng)一個(gè)高質(zhì)量的環(huán)境;
、嗳壐粲统嘏c調節罐之間建下水道明溝,讓雨水有所排、積水有所去;
、峤o污水一個(gè)具體操作指標,工藝參數,化驗分析數據;
、饨鉀Q污油泵周?chē)臀畚廴締?wèn)題,硬化其周?chē)尫e污有所排。
五、總結
隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步,環(huán)保達標已經(jīng)是一種共識和要求,我們污水處理崗也規劃了未來(lái)的環(huán)保發(fā)展計劃,我們將總結過(guò)去的成果,借鑒、學(xué)習外部的成功經(jīng)驗,不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象,用心響應國家政策,配合各級環(huán)保部門(mén)加大力度,實(shí)事求是抓好德泰化工企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時(shí),抓好德泰化工的環(huán)保治理,長(cháng)抓不懈,創(chuàng )造明天更加輝煌的環(huán)保企業(yè)。
污水處理廠(chǎng)運行工作總結12
20xx年是xx市中心城污水處理廠(chǎng)投入生產(chǎn)運行的第4年,在今年7—8月份,我司維修部對全廠(chǎng)設備進(jìn)行了大規模的檢修和更換,在正常的檢修過(guò)程中出現了一些突發(fā)事件,造成氨氮超標,經(jīng)過(guò)后期一系列的整改,目前我廠(chǎng)運行正常、出水達到合同約定的標準。從今年整體情況來(lái)看,無(wú)論是從工藝控制還是人員管理或是設備運行,都在運營(yíng)的過(guò)程中取得了一些進(jìn)步和成長(cháng),在市、區領(lǐng)導的關(guān)心與公司領(lǐng)導的支持下,xx市中心城污水處理廠(chǎng)全年生產(chǎn)運行基本穩定,無(wú)重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生,F將處理廠(chǎng)這一年來(lái)的工作總結如下:
一、運行概況
1、工藝控制
我廠(chǎng)1—12月份處理廠(chǎng)累計處理生活污水預計達到1320萬(wàn)噸,日均處理量約為3.6萬(wàn)噸,日處理量為4.4萬(wàn)噸,平均進(jìn)水COD184mg/L,出水COD43.7mg/L,累計削減COD為1852噸;平均進(jìn)水氨氮22.5mg/L,出水氨氮8.3mg/L,累計削減氨氮為187噸;1—12月份產(chǎn)生剩余污泥2860噸,共耗用PAM絮凝劑1噸,污泥含水率平均低于80%,其中2860噸剩余污泥已全部運送至xx區生活垃圾填埋場(chǎng)進(jìn)行無(wú)害化處理;1—12月份處理廠(chǎng)共用電總量為228萬(wàn)度,月均耗電量約為19萬(wàn)度;日均耗電量6246度,平均噸水耗電量為0.173kw/h/噸。
我廠(chǎng)于20xx年7月末至8月末對反應池內曝氣設備進(jìn)行檢修,在檢修結束恢復使用后,反應池內活性污泥出現不同程度的流失及減少,造成生化處理效率下降,出水氨氮超標。通過(guò)采取一系列恢復措施后,目前我廠(chǎng)運行穩定,出水水質(zhì)各項指標平均值檢測情況如下:CODcr36mg/L(標準值≤60mg/L),BOD58.1mg/L(標準值≤20mg/L),SS8mg/L(標準值≤20mg/L),總磷0.3mg/L(標準值≤1.0mg/L),氨氮4.5mg/L(標準值≤15mg/L),符合《城鎮污水處理廠(chǎng)污染物排放標準》(GB18918—2000)國家一級B標準的規定。
2、設備運行
自20xx年10月份運行以來(lái),我廠(chǎng)已經(jīng)運行5年多,為保障處理廠(chǎng)設備的安全、高效、正常持續運行,今年對設備進(jìn)行了全方位檢修、更換,除了按照設備說(shuō)明做好零部件上油潤滑保養工作,延長(cháng)設備使用壽命外,目前已經(jīng)完成的主要工作為:3臺曝氣風(fēng)機的潤滑油及皮帶更換;3臺提升泵潤滑油的更換及止回閥的檢修;4臺推理器更換潤滑油;壓泥機系統更換潤滑油及高壓清洗系統;8臺水閥及氣閥的檢修;16臺回流泵及污泥泵檢修;3#曝氣風(fēng)機更換扇葉;3#潷水器更換液壓螺桿;紫外消毒設備更換燈管、套管及鎮流器;對生化池曝氣盤(pán)進(jìn)行全面檢修、更換;對生化池在線(xiàn)監測設備(污泥濃度計、溶解氧儀、液位計)進(jìn)行全面的檢修、更換,;完成對污水廠(chǎng)各池體旁防護欄桿刷漆、防腐工作;完善了中控系統等。我廠(chǎng)根據實(shí)際運行中出現的問(wèn)題,逐漸完善設備設施操作規程,并對全部職工進(jìn)行了培訓,保障污水處理廠(chǎng)設施、設備正常運轉。
3、化驗分析
污水處理廠(chǎng)化驗室通過(guò)對進(jìn)、出水水質(zhì)開(kāi)展各項檢測工作,指導配合運營(yíng)工作。根據化驗室監測結果表明:今年1—8月份我廠(chǎng)運行穩定,出水基本達標,9月、10月出水氨氮出現部分時(shí)段超標現象,化驗室在日常水質(zhì)常規檢測基礎上加大了對各池出水氨氮的檢測頻率,為工藝調整提供依據。從今年10月底開(kāi)始,出水逐漸恢復到達標,目前各池運行正常,各項污染物指標均達標排放。另外化驗室每月配合x(chóng)x市環(huán)保局監測站對污水廠(chǎng)水質(zhì)進(jìn)行取件監測;配合在線(xiàn)監測設備運營(yíng)維護商對在線(xiàn)監測設備做比對試驗、保證設備準確度;此外在做好處理廠(chǎng)日常檢測分析工作的同時(shí),化驗室還承擔著(zhù)相關(guān)數據的上報工作。
4、其它
今年我廠(chǎng)接待外來(lái)參觀(guān)及各級領(lǐng)導部門(mén)檢查達10多次,每次都爭取以的狀態(tài)迎接檢查和參觀(guān)任務(wù),對各級領(lǐng)導提出的問(wèn)題我們積極進(jìn)行整改,好的意見(jiàn)積極采納。今年年12月2日,市政府白市長(cháng)、區政府陸區長(cháng)、園區張主任、市環(huán)保局鄭局長(cháng)、區環(huán)保局高局長(cháng)等帶領(lǐng)專(zhuān)家組蒞臨我廠(chǎng),在聽(tīng)取了污水處理廠(chǎng)工作匯報的基礎上,對我廠(chǎng)的實(shí)際運行情況進(jìn)行了現場(chǎng)檢查,對我廠(chǎng)的整改情況及運行情況都給予了充分的肯定,專(zhuān)家組也為我廠(chǎng)的運行提出了寶貴的意見(jiàn)。
二、人員管理情況
1、人員培訓情況
目前污水處理廠(chǎng)在崗人員18名,其中管理人員3名、運行值班人員8名、化驗2名、財務(wù)1名、電氣維修2名、采購1名、廚師1名。今年結合處理廠(chǎng)實(shí)際運行,通過(guò)輔導+考試的形式,組織全廠(chǎng)人員培訓6次,考核1次。通過(guò)一系列的培訓及考核,一方面使全廠(chǎng)職工更詳細的了解我廠(chǎng)運行的工藝流程和對工藝流程會(huì )產(chǎn)生較大變化的影響因素,以便在日常運行操作中及時(shí)掌控各個(gè)工藝參數;另一方面也提高了全體職工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識及操作水平,為建設一支專(zhuān)業(yè)的污水廠(chǎng)員工隊伍打下了較好的基礎。
2、管制制度
制度化、規范化的管理是污水處理廠(chǎng)發(fā)展的主要方向,今年我廠(chǎng)制定并完善了一系列的規章制度,包括各崗位的崗位責任制、安全生產(chǎn)管理制度、交接班制度、失職追究制度、衛生管理制度、早會(huì )制度、化驗室管理制度、食堂管理制度、值班記錄填寫(xiě)制度及運行報表管理制度,另外還根據實(shí)際運行情況,完善了設備操作規程、各類(lèi)報表及生產(chǎn)資料。通過(guò)上述一系列規章制度及規范規程的實(shí)施,我廠(chǎng)的管理工作更上一步,為今后的正常運行打下了堅實(shí)基礎。
三、二期工程建設情況
1、二期工程進(jìn)展情況
由于xx市城市發(fā)展需要,目前我廠(chǎng)已經(jīng)上馬的二期工程項目預計投資6500萬(wàn)元,主要建設兩座CASS池、一座格柵間及配套設備、管道及電氣安裝工程。二期項目于20xx年6月1日正式開(kāi)工建設,至今已累計投資3800萬(wàn)元,目前二期兩座CASS生化反應池土建施工完成,細格柵間主體工程已完成,剩余格柵間的裝飾裝修部份預計將于明年5月20日前完成,其余二期配套的土建部份將于5月30日前全部完成并進(jìn)行設備安裝,約8月底完成全部工作,爭取9月開(kāi)始進(jìn)水、調試、運營(yíng)。
2、目前二期工程的工作重點(diǎn)
目前已經(jīng)進(jìn)入冬季,由于xx市地理氣候因素,不宜繼續施工,當前的工作重點(diǎn)是二期土建工程的越冬防護工作,為明年的工作打下良好基礎,我們準備實(shí)施的措施是:
1)外墻采用砂石土等不膨脹材料進(jìn)行回填2米;
2)內池壁粘貼1、2m高保溫板,池內注水3m深;24小時(shí)專(zhuān)人巡查、破,削減池內冰水對池壁的內壓力。
3)裸露在外的梁、柱四周采用保溫板或保溫棉覆蓋防護。
4)池體及池壁周?chē)b置防護欄桿及警戒標識,加強日常管理和維護。
5)隨時(shí)跟蹤天氣變化,根據具體情況,采取相應的防范措施,嚴格按照我公司項目部越冬方案實(shí)施執行,限度地平安順利的渡過(guò)這個(gè)冬季。
四、20xx年工作思路
20xx年對于xx市中心城污水處理廠(chǎng)是非比尋常的一年,明年二期工程將會(huì )進(jìn)入正式運行,屆時(shí)整個(gè)污水處理廠(chǎng)的日處理量能力將達到10萬(wàn)噸,更多的壓力代表更多的動(dòng)力,經(jīng)過(guò)今年全廠(chǎng)設備的檢修,我們相信新的一年,在市、區各級領(lǐng)導的關(guān)心和公司領(lǐng)導的支持下,我們全體員工必將一如既往,全力以赴,盡努力完成新年度各項任務(wù)及的工作目標,保證污水處理廠(chǎng)穩定運行,設備正常運轉,出水達標排放,為污水處理事業(yè)交上一份滿(mǎn)意的答卷。
污水處理廠(chǎng)運行工作總結13
20xx年,在區政府的高度重視和總公司的正確領(lǐng)導下,以污水處理為核心,優(yōu)化控制工藝,精心維護設備,認真化驗分析,確保系統運行穩定,各項工作取得明顯成效,圓滿(mǎn)完成各項工作目標,F將石洋公司20xx年的工作總結如下:
一、攻堅克難,確保尾水達標排放
污水處理系統是否穩定運行、尾水是否達標排放是我們工作的核心,重中之重的工作。
20xx年全年進(jìn)水量成上升趨勢,特別是20xx年4月開(kāi)始,進(jìn)水量急劇增加,達到設計負荷5萬(wàn)噸處理能力。從8月份開(kāi)始,水量增至6萬(wàn)噸,系統超負荷運行,負荷率達到120%,公司克服了進(jìn)水量大,持續時(shí)間長(cháng)等不利因素,實(shí)時(shí)調整工藝方案,確保系統穩定運行。全年共處理污水20.6萬(wàn)噸,負荷率達到109%,與20xx年相比增加177萬(wàn)噸。
出水主要指標:COD:17.1mg/l(標準值≤60mg/l),BOD:5.3mg/l(標準值≤20mg/l),SS:5.1mg/l(標準值≤20mg/l),總磷:0.63mg/l(標準值≤1.0mg/l),氨氮:0.3mg/l(標準值≤8mg/l),完全達到《城鎮污水處理廠(chǎng)污染物排放標準》國家一級B標準,無(wú)一例超標事故,且大多數的指標優(yōu)于國家一級A的標準。
二、盡職盡責,加強設備維護與管理
設備是污水處理系統的核心,良好的設備運行狀態(tài)是污水處理工作的關(guān)鍵。今年是公司不間斷運行的第五年,設備已進(jìn)入故障頻發(fā)期,設備維護保養工作日益增多。20xx年共完成設備保養及故障處理60余次。同時(shí)完成氧化溝內推進(jìn)器基礎加固,堰門(mén)維修及所有推進(jìn)器、攪拌器換油工作;改進(jìn)斜式輸送機支撐,對核心設備表曝機外加散熱風(fēng)扇。配合設備廠(chǎng)家完成細格柵維修,輸送機絞龍更換工作。
今年,為加強水下動(dòng)力設備保養維修工作,借鑒市排水公司經(jīng)驗,并報區政府同意,采取外包方式共完成11臺次的專(zhuān)業(yè)保養和維修工作,使推進(jìn)器、攪拌器和水泵常年保持最佳工作狀態(tài),確保系統穩定運行。按照崗位職責設備部堅持做到設備管理“三要”。
即、一要堅持每天巡視檢查,作好記錄,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)排除。二要堅持設備管理例會(huì ),集中分析故障原因,及時(shí)整改,杜絕相同故障再次發(fā)生。三要嚴控維修成本,對需維護的零部件,力求廠(chǎng)內維修。一年來(lái),設備的利用率85%,完好率100%。在確保設備最佳運行的同時(shí),設備部加強變配電用電安全管理,專(zhuān)人負責公司用電管理,定期檢測驗電工具,消防器材,發(fā)現隱患能及時(shí)上報,及時(shí)處理。對于夜間電壓過(guò)高影響設備運行安全的問(wèn)題,多次向區供電部門(mén)反應,協(xié)調變電站,調整區間電壓。通過(guò)設備部的不懈努力,公司用電環(huán)境得到改善,確保了設備的安全穩定運行。
無(wú)人值守、遠程控制是一個(gè)全新課程,隨著(zhù)配套建設的七座污水提升泵站陸續投入使用。經(jīng)生產(chǎn)辦公會(huì )研究,委派專(zhuān)人負責泵站的日常運行管理工作,每周對七座泵站巡查、安檢,掌握各泵站的運行狀態(tài),合理分配提升水量,確保系統穩定高效運行。
三、兢兢業(yè)業(yè),完成水質(zhì)分析任務(wù)
進(jìn)、出水質(zhì)化驗分析是污水處理工藝參數調整的重要依據,要求時(shí)效性、準確性、客觀(guān)性;炄藛T克服工作量大,水樣多等困難,全年準確及時(shí)化驗分析水樣一萬(wàn)余次。同時(shí)對七座污水提升泵站的跟蹤取樣,進(jìn)行水質(zhì)分析,為系統運行提供詳實(shí)、準確的水質(zhì)數據。
化驗室不僅準確記錄各項化驗數據,及時(shí)正確上報化驗結果,還存儲化驗數據萬(wàn)余個(gè),歸檔原始記錄百余本。全年無(wú)一例錯誤數據,無(wú)一次漏檢水樣。圓滿(mǎn)完成了全年水質(zhì)分析工作。在危險藥品管理方面,嚴格按照公司管理制度,安排專(zhuān)人專(zhuān)賬管理。對于劇毒藥品,集中、定點(diǎn)存放,安排專(zhuān)人取用,并嚴格執行使用申報流程,明確記錄藥品使用量,使用目的,杜絕有毒、有害藥品流失造成危害,確保了化驗藥品的安全。
四、認真負責,完成污泥脫水工作
剩余污泥的濃縮脫水外排是整個(gè)生產(chǎn)的重要組成部分。進(jìn)水量急劇增加,不僅增加了處理系統的運行負擔,而且增加了污泥脫水車(chē)間的工作壓力。為確保污水處理正常運行,經(jīng)生產(chǎn)辦公會(huì )研究,將污泥脫水車(chē)間從中控室獨立出來(lái),并任命一名車(chē)間負責人。于今年元月起重新調整污泥脫水泥車(chē)間班次,由輪崗制改為專(zhuān)人專(zhuān)崗制。一年來(lái),污泥脫水車(chē)間人員精細配藥、準確投加,熟練操作污泥脫水設備,順利完成污泥脫水工作。污泥含水率控制在78.5%以?xún),達到年初制定的含水率小于80%的考核目標,出廠(chǎng)污泥6390噸。
在做好日常污泥濃縮脫水工作的同時(shí),還加強脫水藥劑及除磷藥劑的申購、消耗、庫存等登記工作和生產(chǎn)臺賬的整理工作。積極配合中控室完成除磷藥劑投加工作,全年投加藥劑60噸,共2400余袋;配合設備部完成設備搶修工作,共計20余次。
五、細化管理,為污水處理工作保駕護航
公司一直遵循管理出業(yè)績(jì),管理出效益的理念,將管理工作放在首要位置。
在日常工作管理方面,公司也重視員工的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能學(xué)習。今年公司內共完成5次培訓,主要包括安全生產(chǎn)設備維修,保養,消防安全,系統操作四個(gè)方面。選送一人參加湖北省環(huán)境保護廳組織的自行監測培訓,選送一人參加高級化驗工培訓,并取得了《高級化驗工》證書(shū)。
公司高度重視安全生產(chǎn),定期組織安全知識學(xué)習定期組織安全工作檢查,定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )。并重新細化了安全管理制度,完善安全應急預案。做到及時(shí)發(fā)現安全隱患及時(shí)整改。通過(guò)全公司干部職工的共同努力,安全生產(chǎn)工作得到進(jìn)一步加強,安全生產(chǎn)工作達到了生產(chǎn)要求,一年來(lái),公司無(wú)一例人員安全事故,無(wú)一例生產(chǎn)安全事故。
六、存在的問(wèn)題和下一步的工作打算
20xx年,公司克服了重重困難,圓滿(mǎn)完成了全年的工作任務(wù)。雖然取得了一定的成績(jì),但工作中還存在一些問(wèn)題。
1、由于處理系統長(cháng)期超負荷運行,造成生化系統不穩定,出水水質(zhì)波動(dòng)較大。
2、七座污水提升泵站相繼運行,現有人員對泵站的運行管理缺乏經(jīng)驗。
3、尚未找到適合我公司的污泥最終處置工藝,剩余污泥不能妥善處理。
針對以上問(wèn)題,我公司打算如下:
1、增加水質(zhì)分析頻次,實(shí)時(shí)調整工藝方案,進(jìn)一步提高生化系統活性,確保尾水達標排放。
2、針對技術(shù)人員匱乏的問(wèn)題,公司擬打算面向社會(huì )招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才,同時(shí)加強現有人員的技能培訓,為泵站的運行維護和二期改擴建投產(chǎn)做準備。
3、污泥最終處置不僅是公司面臨的問(wèn)題,也是賀東市乃至全國都面臨的一大難題。我公司打算從污泥堆肥,焚燒,干化,碳化四大方面尋求解決適合我公司污泥處置的一條路徑,達到污泥減量化、無(wú)害化、穩定化和資源化的目的。
20xx年,公司全體員工團結一心、努力拼搏,確保系統運行穩定,尾水達標排放,圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)。在新的一年,我公司必將一如既往,全力以赴,加倍努力完成各項任務(wù),爭取向我區人民交一份滿(mǎn)意的答卷。
【污水處理廠(chǎng)運行工作總結】相關(guān)文章:
污水處理廠(chǎng)運行工作總結(通用18篇)11-24
污水處理廠(chǎng)運行工工作總結(精選7篇)11-24
污水處理廠(chǎng)運行崗位工作總結(精選5篇)11-25
污水處理廠(chǎng)運行員年終工作總結(精選8篇)11-25
污水處理廠(chǎng)的運行工工作總結范文(精選15篇)11-25
污水處理廠(chǎng)的運行工工作總結(通用9篇)11-25
污水處理廠(chǎng)運行工工作總結范文(精選10篇)11-25