污水處理廠(chǎng)運行工工作總結(通用12篇)
一段時(shí)間的工作在不知不覺(jué)間已經(jīng)告一段落了,這是一段珍貴的工作時(shí)光,我們收獲良多,這也意味著(zhù),又要準備開(kāi)始寫(xiě)工作總結了。那么一般工作總結是怎么寫(xiě)的呢?下面是小編整理的污水處理廠(chǎng)運行工工作總結,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
污水處理廠(chǎng)運行工工作總結 1
一、化驗室將一如既往的做好檢化驗工作,嚴把大宗原燃料的質(zhì)量關(guān),同時(shí)為各生產(chǎn)廠(chǎng)提供準確、快速的檢測數據服務(wù),履行好檢驗職責。
二、開(kāi)展好原燃料取制樣及化驗室內部試樣的工作質(zhì)量抽查監督工作,并對抽查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題予以糾正,確保我部檢化驗數據的真實(shí)、準確、可信。
三、20xx年隨著(zhù)公司學(xué)巴鋼活動(dòng)的深入開(kāi)展,以及生產(chǎn)系統的逐步理順,公司產(chǎn)能目標的進(jìn)一步提升,我部化驗室任務(wù)會(huì )更艱巨,我們有信心完成各項檢驗任務(wù)。
四、隨著(zhù)我部理化檢測中心建設的開(kāi)展,明年實(shí)驗室認可各項工作將逐步納入工作日程,實(shí)驗室將按照認可工作的要求逐一進(jìn)行落實(shí),爭取20xx年完成理化檢測中心認可,取得對外開(kāi)展檢驗項目的能力。
五、在工作質(zhì)量抽查監督方面,在抽查物料的廣度、范圍、和頻次方面進(jìn)一步的強化,質(zhì)量抽查監督延伸到原燃料質(zhì)檢站,包括進(jìn)廠(chǎng)的原燃材料的`表觀(guān)質(zhì)量、粒度以及易受潮變質(zhì)的物料工作質(zhì)量等;對各化驗室加強工作質(zhì)量數據抽查,在工作方面繼續細化,針對保存試樣檢驗數據方面進(jìn)行數據的重現性、精準度抽查監督,根據抽查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題,有針對性的培訓并予以糾正,對發(fā)現的儀器設備問(wèn)題應進(jìn)行儀器維修、校準,對員工操作原因引起的工作失誤應落實(shí)責任,杜絕類(lèi)似事故發(fā)生。
污水處理廠(chǎng)運行工工作總結 2
20xx年,在區政府的高度重視和總公司的正確領(lǐng)導下,公司堅持以污水處理為核心,優(yōu)化控制工藝,精心維護設備,認真化驗分析,確保系統運行穩定,各項工作取得明顯成效,圓滿(mǎn)完成各項工作目標,F將石洋公司20xx年的工作總結如下:
一、攻堅克難,確保尾水達標排放
污水處理系統是否穩定運行、尾水是否達標排放是我們工作的核心,重中之重的工作。
20xx年全年進(jìn)水量成上升趨勢,特別是20xx年4月開(kāi)始,進(jìn)水量急劇增加,達到設計負荷5萬(wàn)噸處理能力。從8月份開(kāi)始,水量增至6萬(wàn)噸,系統超負荷運行,負荷率達到120%,公司克服了進(jìn)水量大,持續時(shí)間長(cháng)等不利因素,實(shí)時(shí)調整工藝方案,確保系統穩定運行。全年共處理污水xx萬(wàn)噸,負荷率達到109%,與20xx年相比增加177萬(wàn)噸。
出水主要指標:COD:17.1mg/l(標準值≤60mg/l),BOD:5.3mg/l(標準值≤20mg/l),SS:5.1mg/l(標準值≤20mg/l),總磷:0.63mg/l(標準值≤1.0mg/l),氨氮:0.3mg/l(標準值≤8mg/l),完全達到《城鎮污水處理廠(chǎng)污染物排放標準》(GB18918—20xx)國家一級B標準,無(wú)一例超標事故,且大多數的指標優(yōu)于國家一級A的標準。
二、盡職盡責,加強設備維護與管理
設備是污水處理系統的核心,良好的設備運行狀態(tài)是污水處理工作的關(guān)鍵。今年是公司不間斷運行的第五年,設備已進(jìn)入故障頻發(fā)期,設備維護保養工作日益增多。20xx年共完成設備保養及故障處理60余次。同時(shí)完成氧化溝內推進(jìn)器基礎加固,堰門(mén)維修及所有推進(jìn)器、攪拌器換油工作;改進(jìn)斜式輸送機支撐,對核心設備表曝機外加散熱風(fēng)扇。配合設備廠(chǎng)家完成細格柵維修,輸送機絞龍更換工作。
今年,為加強水下動(dòng)力設備保養維修工作,借鑒市排水公司經(jīng)驗,并報區政府同意,采取外包方式共完成11臺次的專(zhuān)業(yè)保養和維修工作,使推進(jìn)器、攪拌器和水泵常年保持最佳工作狀態(tài),確保系統穩定運行。按照崗位職責設備部堅持做到設備管理“三要”。
即:一要堅持每天巡視檢查,作好記錄,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)排除。二要堅持設備管理例會(huì ),集中分析故障原因,及時(shí)整改,杜絕相同故障再次發(fā)生。三要嚴控維修成本,對需維護的零部件,力求廠(chǎng)內維修。一年來(lái),設備的利用率85%,完好率100%。在確保設備最佳運行的同時(shí),設備部加強變配電用電安全管理,專(zhuān)人負責公司用電管理,定期檢測驗電工具,消防器材,發(fā)現隱患能及時(shí)上報,及時(shí)處理。對于夜間電壓過(guò)高影響設備運行安全的問(wèn)題,多次向區供電部門(mén)反應,協(xié)調變電站,調整區間電壓。通過(guò)設備部的不懈努力,公司用電環(huán)境得到改善,確保了設備的安全穩定運行。
無(wú)人值守、遠程控制是一個(gè)全新課程,隨著(zhù)配套建設的七座污水提升泵站陸續投入使用。經(jīng)生產(chǎn)辦公會(huì )研究,委派專(zhuān)人負責泵站的日常運行管理工作,每周對七座泵站巡查、安檢,掌握各泵站的運行狀態(tài),合理分配提升水量,確保系統穩定高效運行。
三、兢兢業(yè)業(yè),完成水質(zhì)分析任務(wù)
進(jìn)、出水質(zhì)化驗分析是污水處理工藝參數調整的重要依據,要求時(shí)效性、準確性、客觀(guān)性;炄藛T克服工作量大,水樣多等困難,全年準確及時(shí)化驗分析水樣一萬(wàn)余次。同時(shí)對七座污水提升泵站的跟蹤取樣,進(jìn)行水質(zhì)分析,為系統運行提供詳實(shí)、準確的水質(zhì)數據。
化驗室不僅準確記錄各項化驗數據,及時(shí)正確上報化驗結果,還存儲化驗數據萬(wàn)余個(gè),歸檔原始記錄百余本。全年無(wú)一例錯誤數據,無(wú)一次漏檢水樣。圓滿(mǎn)完成了全年水質(zhì)分析工作。在危險藥品管理方面,嚴格按照公司管理制度,安排專(zhuān)人專(zhuān)賬管理。對于劇毒藥品,集中、定點(diǎn)存放,安排專(zhuān)人取用,并嚴格執行使用申報流程,明確記錄藥品使用量,使用目的,杜絕有毒、有害藥品流失造成危害,確保了化驗藥品的安全。
四、認真負責,完成污泥脫水工作
剩余污泥的濃縮脫水外排是整個(gè)生產(chǎn)的重要組成部分。進(jìn)水量急劇增加,不僅增加了處理系統的運行負擔,而且增加了污泥脫水車(chē)間的工作壓力。為確保污水處理正常運行,經(jīng)生產(chǎn)辦公會(huì )研究,將污泥脫水車(chē)間從中控室獨立出來(lái),并任命一名車(chē)間負責人。于今年元月起重新調整污泥脫水泥車(chē)間班次,由輪崗制改為專(zhuān)人專(zhuān)崗制。一年來(lái),污泥脫水車(chē)間人員精細配藥、準確投加,熟練操作污泥脫水設備,順利完成污泥脫水工作。污泥含水率控制在78.5%以?xún),達到年初制定的含水率小于80%的考核目標,出廠(chǎng)污泥6390噸。
在做好日常污泥濃縮脫水工作的.同時(shí),還加強脫水藥劑及除磷藥劑的申購、消耗、庫存等登記工作和生產(chǎn)臺賬的整理工作。積極配合中控室完成除磷藥劑投加工作,全年投加藥劑60噸,共2400余袋;配合設備部完成設備搶修工作,共計20余次。
五、細化管理,為污水處理工作保駕護航
公司一直遵循管理出業(yè)績(jì),管理出效益的理念,將管理工作放在首要位置。
今年是公司深化流程規范化管理的第一年,公司通過(guò)考勤機規范了日?记诹鞒;通過(guò)《設備故障消缺單》規范了設備維修流程;通過(guò)《物資申購單》規范了物資采購流程,通過(guò)《進(jìn)、出庫單》規范了物資領(lǐng)用流程。同時(shí),參照總公司的《考勤管理制度》,重新細化了公司的考勤管理制度,明確了遲到,早退處罰措施。
在日常工作管理方面,公司也重視員工的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能學(xué)習。今年公司內共完成5次培訓,主要包括安全生產(chǎn)設備維修,保養,消防安全,系統操作四個(gè)方面。選送一人參加湖北省環(huán)境保護廳組織的自行監測培訓,選送一人參加高級化驗工培訓,并取得了《高級化驗工》證書(shū)。
公司高度重視安全生產(chǎn),定期組織安全知識學(xué)習定期組織安全工作檢查,定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )。并重新細化了安全管理制度,完善安全應急預案。做到及時(shí)發(fā)現安全隱患及時(shí)整改。通過(guò)全公司干部職工的共同努力,安全生產(chǎn)工作得到進(jìn)一步加強,安全生產(chǎn)工作達到了生產(chǎn)要求,一年來(lái),公司無(wú)一例人員安全事故,無(wú)一例生產(chǎn)安全事故。
六、存在的問(wèn)題和下一步的工作打算
20xx年,公司克服了重重困難,圓滿(mǎn)完成了全年的工作任務(wù)。雖然取得了一定的成績(jì),但工作中還存在一些問(wèn)題。
1、由于處理系統長(cháng)期超負荷運行,造成生化系統不穩定,出水水質(zhì)波動(dòng)較大。
2、七座污水提升泵站相繼運行,現有人員對泵站的運行管理缺乏經(jīng)驗。
3、尚未找到適合我公司的污泥最終處置工藝,剩余污泥不能妥善處理。
針對以上問(wèn)題,我公司打算如下:
1、增加水質(zhì)分析頻次,實(shí)時(shí)調整工藝方案,進(jìn)一步提高生化系統活性,確保尾水達標排放。
2、針對技術(shù)人員匱乏的問(wèn)題,公司擬打算面向社會(huì )招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才,同時(shí)加強現有人員的技能培訓,為泵站的運行維護和二期改擴建投產(chǎn)做準備。
3、污泥最終處置不僅是公司面臨的問(wèn)題,也是賀東市乃至全國都面臨的一大難題。我公司打算從污泥堆肥,焚燒,干化,碳化四大方面尋求解決適合我公司污泥處置的一條路徑,達到污泥減量化、無(wú)害化、穩定化和資源化的目的。
20xx年,公司全體員工團結一心、努力拼搏,確保系統運行穩定,尾水達標排放,圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)。在新的一年,我公司必將一如既往,全力以赴,加倍努力完成各項任務(wù),爭取向我區人民交一份滿(mǎn)意的答卷。
污水處理廠(chǎng)運行工工作總結 3
按照《關(guān)于開(kāi)展20xx年縣級相關(guān)單位一般場(chǎng)鎮改造專(zhuān)項目標考核的'通知》(新鎮領(lǐng)辦發(fā)[20xx]5號)的要求,現將涉及我公司有關(guān)項目開(kāi)展情況總結如下:
一、污水處理廠(chǎng)建設運行情況
自2005年起,我縣分批先后建成了縣級污水處理廠(chǎng)1座(城市生活污水處理廠(chǎng)),鎮級污水處理廠(chǎng)10座(花源、普興、永商、興義、文井、永商永興場(chǎng)、方興、安西、新平萬(wàn)街、花橋等污水處理廠(chǎng))。目前,11座城鎮污水處理廠(chǎng)處理能力為2.58萬(wàn)m/d,基本實(shí)現了城鎮污水處理廠(chǎng)滿(mǎn)覆蓋。
為滿(mǎn)足城鎮發(fā)展需要,現正在加快實(shí)施城市、花源兩座污水處理廠(chǎng)二期1萬(wàn)m/d的改擴建工作。改擴建完成后,我縣城鎮生活污水處理能力將達4.58萬(wàn)m/d。
現階段,城市、花源、永商永興場(chǎng)、文井、新平萬(wàn)街等5座污水處理廠(chǎng)進(jìn)行了環(huán)保三同時(shí)驗收,并正式投運;方興、安西等4座污水處理廠(chǎng)正在進(jìn)行試運行,并正在向環(huán)保部門(mén)申請環(huán)保三同時(shí)驗收,轉入正式運行;興義、永商、普興等3座污水處理廠(chǎng)因規劃線(xiàn)路調整,配套管網(wǎng)未能實(shí)施,污水收率低,不能滿(mǎn)足環(huán)保驗收條件。
二、污水管網(wǎng)建設情況
自20xx年以來(lái),由縣經(jīng)發(fā)局、水務(wù)局、建設局、園區管委會(huì )、國投公司、水投公司、城投公司及各鄉鎮政府建成了城鎮污水管網(wǎng)近200公里,其中縣城區污水管網(wǎng)約129公里(含工業(yè)園A區管網(wǎng)70.7公里),污水收集率已達85%以上;鄉鎮污水處理廠(chǎng)配套管網(wǎng)約為70.7公里,污水收集率為55%左右。20xx年投資約8700萬(wàn)元新建成鄉鎮污水管網(wǎng)近18公里,F各鎮鄉正在開(kāi)展污水末端收集建設工作。
20xx年計劃投資約2500萬(wàn)元開(kāi)展花橋4S店道路及污水管網(wǎng)工程、新津縣花橋鎮花橋大道延伸線(xiàn)道路及配套污水管網(wǎng)建設工程等,設計污水管網(wǎng)約2公里。
污水處理廠(chǎng)運行工工作總結 4
XX市污水處理廠(chǎng)在市委、市政府的正確領(lǐng)導下,在住建局等上級主管部門(mén)的大力支持下,在全廠(chǎng)職工的配合與共同努力下,全面開(kāi)展各項工作。勵精圖治、奮發(fā)向上,發(fā)揚連續奮斗的精神,讓污水處理廠(chǎng)得到了很大的技術(shù)進(jìn)步,無(wú)論是工藝控制還是人員管理,都在穩健中前進(jìn)和成長(cháng)。在各級領(lǐng)導的關(guān)懷與支持下,處理廠(chǎng)員工以高度的責任感及強烈的使命感,認真細致扎實(shí)的工作,圓滿(mǎn)地完成了各項工作任務(wù),取得了驕人成效,F將工作完成情況總結如下:
一、實(shí)現超額生產(chǎn),圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)計劃
根據污水進(jìn)出水能力及污水調試要求,20xx年污水處理廠(chǎng)化學(xué)需氧量削減量目標值為95.36噸、氨氮削減量目標值為10.16噸。設計日處理水量1萬(wàn)噸,實(shí)際日處理水量為7000至7500噸,每日化學(xué)需氧量削減量值約為1.12至1.15噸,氨氮削減量為0.11至0.16噸。截止目前為止我廠(chǎng)已完成化學(xué)需氧量削減400噸,氨氮削減量40噸,已超額完成我廠(chǎng)目標,為我市乃至黑河地區的節能減排工作做出了突出的貢獻;嚴格控制各種工藝運行參數,以XX市環(huán)保部門(mén)檢測和本廠(chǎng)化驗室質(zhì)量監測為依據,加強崗位巡視力度和頻率,對生產(chǎn)實(shí)施全過(guò)程控制,始終做到保質(zhì)、保量地完成污水處理任務(wù)。出水水質(zhì)各項必檢指標平均值情況如下:codcr23mg/l(標準值≤60mg/l),ss17mg/l(標準值≤20mg/l),總磷0.7mg/l(標準值≤1.0mg/l),氨氮3.5mg/l(標準值≤15mg/l),符合《城鎮污水處理廠(chǎng)污染物排放標準》國家一級標準的規定;回流污泥實(shí)現全年正常脫水出泥,泥餅含水量≤70%,符合國家有關(guān)標準。
二、建立特色文化,營(yíng)造人文管理氛圍
我廠(chǎng)堅持“治污凈水,綠色人文”的質(zhì)量、環(huán)境方針,科學(xué)制定培育人才策略,建立全面系統培訓計劃,采用形式多樣的學(xué)習交流方法,各操作崗位建立跨工種的復合型技術(shù)、技能培訓。善于利用員工年齡結構輕,思想活躍,創(chuàng )新能力強,接受新事物迅速等特點(diǎn),靈活考慮各種綜合因素,通過(guò)書(shū)面、現場(chǎng)、口頭表述等方式檢測培訓效果、優(yōu)化人力資源。最終實(shí)現人人懂技術(shù)、事事有專(zhuān)責,做到懂污水處理基本知識、懂場(chǎng)內建筑作用和管理辦法、懂管道分布和使用方法、懂技術(shù)經(jīng)濟指標含義與計算方法、懂化驗指標的含義與應用、既會(huì )合理配氣配泥,又會(huì )排除操作故障的技術(shù)全面的專(zhuān)業(yè)隊伍,為污水廠(chǎng)的安全運行提供強有力的保障。
三、推進(jìn)公用事業(yè),喜迎“三供兩治”工作會(huì )議
深入推進(jìn)我省“三供兩治”項目建設,省住建廳、省發(fā)改委、省財政廳、省環(huán)保廳和省國土廳聯(lián)合在我市召開(kāi)全省“三供兩治”工作會(huì )議并圓滿(mǎn)完成。我廠(chǎng)因成績(jì)、表現突出,由住建局牽頭,組織所有參會(huì )人員來(lái)我單位參觀(guān)檢查。檢查組對我單位的污水處理工作給予了充分肯定,表彰了我廠(chǎng)為全市人民打造干凈、文明、秩序、安全的`生活環(huán)境所做的積極貢獻。充分體現了我市科學(xué)、嚴格的執行建設程序,加強工作質(zhì)量管理,切實(shí)做到了提高城市品位,改善居民生活質(zhì)量,把“三供兩治”工作落到實(shí)處。
四、強化節約意識,成本控制卓有成效
為積極響應國家提出的創(chuàng )建節約型社會(huì )的號召,我廠(chǎng)結合實(shí)際情況,在全廠(chǎng)范圍內開(kāi)展一系列“節約型污水廠(chǎng)”的活動(dòng)。
我廠(chǎng)全體職工以認識到位、措施到位、責任到位為原則,以凝心聚力、形成活力,全員參與的精神為動(dòng)力,著(zhù)重在廠(chǎng)區日常生產(chǎn)、管理過(guò)程中,注重實(shí)效,厲行節約。為保證設備、設施的綜合性能,提高利用率,我們根據設備、設施的運行狀況,建立各類(lèi)設備基礎臺帳,制定科學(xué)合理的維修保養計劃,在保證生產(chǎn)運行的同時(shí)又降低了設備的損耗。同時(shí),對全廠(chǎng)職工在思想觀(guān)念上進(jìn)行教育,全長(cháng)職工認真組織學(xué)習討論,廣泛宣傳動(dòng)員,充分認識到“節約”活動(dòng)的服從大局,履行責任的具體表現,是實(shí)現我廠(chǎng)可持續發(fā)展的必然要求。各科室發(fā)揮自身優(yōu)勢,開(kāi)展形式多樣、喜聞樂(lè )見(jiàn)的宣傳活動(dòng),動(dòng)員全廠(chǎng)員工集思廣益、群策群力、爭先創(chuàng )優(yōu),在“節約”活動(dòng)中做表率,爭貢獻,倡導節約,全面樹(shù)立以廠(chǎng)為家的理念,注重節約每一滴水、每一度電,使得污水廠(chǎng)自運營(yíng)以來(lái)的成本投入在黑河地區以及全省范圍內處于較低的水平,推進(jìn)了我廠(chǎng)“勤儉節約、降本增效”長(cháng)效機制的建立與完善。
污水處理廠(chǎng)運行工工作總結 5
我是運營(yíng)部門(mén)的一員,很高興、同時(shí)也很榮幸在這辭舊迎新之際,能夠匯報自己在本年里面的工作狀況。
我是污水處理廠(chǎng)的一名新員工,這一年時(shí)間的工作實(shí)踐讓我有機會(huì )目睹我廠(chǎng)的成長(cháng)與進(jìn)步,而回首這一年的工作,我感慨頗多。在工廠(chǎng)領(lǐng)導的正確指導和悉心關(guān)懷下,我廠(chǎng)沿著(zhù)科學(xué)發(fā)展的路線(xiàn)不斷前進(jìn),逐漸走向成熟,為南畬朗污水處理廠(chǎng)的環(huán)保事業(yè)做出了杰出的貢獻。而我個(gè)人,也隨著(zhù)廠(chǎng)子的進(jìn)步得到完善和提升,理論水平和技術(shù)管理潛力有了大幅的跨越。接下來(lái),我從以下幾個(gè)方面進(jìn)行工作總結,并誠摯地期望各位領(lǐng)導和同事們給予指導。
一、在工作態(tài)度方面
我思想端正,求真務(wù)實(shí),能以用心上進(jìn)的態(tài)度對待工作,一絲不茍,敬業(yè)奉獻。我深知,我的工作是光榮的、偉大的、高尚的,在這個(gè)大力提倡科學(xué)發(fā)展、和諧社會(huì )的時(shí)代,低碳、綠色、清潔、環(huán)保是永恒的主題。我國國民經(jīng)濟與建設的十二五規劃綱要推薦中也提出,要堅持把建設資源節約型、環(huán)境友好型社會(huì )作為加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要著(zhù)力點(diǎn)。所以,我懷著(zhù)樸實(shí)的態(tài)度,勤勤懇懇工作,時(shí)刻走在前列,在思想上視工作高于一切。
二、在工作業(yè)績(jì)方面
我用心創(chuàng )先爭優(yōu),嚴格把關(guān),不斷優(yōu)化管理方法和思路。自我廠(chǎng)運營(yíng)以來(lái),不斷地進(jìn)行設備調試,我在最短的時(shí)間內熟悉新設備和新的操作程序,使新設備在最大程度上發(fā)揮了作用,提高了工作效率,并保證了工作中各項流程的安全和順暢,創(chuàng )造了零失誤率,圓滿(mǎn)完成年終指標!當然,這與同事們的密切配合是息息相關(guān)的,全廠(chǎng)職工們的團結和融洽也是我工作中的重要動(dòng)力。
三、我想借此機會(huì )剖析一下自身存在的不足和具有的優(yōu)勢,以明確在未來(lái)工作中努力的方向。
我是一名普通職工,在與年輕職工的共事和交流過(guò)程中,我感受到年輕人所具有的蓬勃的'生機與活力,他們較高的科學(xué)文化素質(zhì)和熟練學(xué)習和應用新技術(shù)的潛力讓我認識到自己存在的差距,在新的一年里,我也要不斷加強學(xué)習,與時(shí)俱進(jìn),創(chuàng )新思想。同時(shí)持續自身經(jīng)驗豐富、沉穩持重、任勞任怨的優(yōu)點(diǎn),改善方法,提高效率,保證污水凈化過(guò)程的安全、高效。
回首過(guò)去,幾多風(fēng)雨;展望未來(lái),信心滿(mǎn)懷。相信在工廠(chǎng)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,在同事們的支持下,我會(huì )繼續努力,爭取創(chuàng )造更好的成績(jì),期望大家給予監督和指導!也相信我們的污水處理廠(chǎng)實(shí)現新的輝煌!最后,衷心地祝愿各位領(lǐng)導和同事們在新的一年里工作順利!萬(wàn)事如意!身體健康!合家幸福!
以上是我的工作總結,多謝大家!
污水處理廠(chǎng)運行工工作總結 6
20XX年是伊春市核心城污水處置廠(chǎng)投入出產(chǎn)運轉的第4年,在往年7-8月份,我司培修部對于全廠(chǎng)設施進(jìn)行了大規模的檢驗跟調換,在畸形的檢驗進(jìn)程中涌現了一些突發(fā)事情,造成氨氮超標,經(jīng)由前期一系列的整改,今朝我廠(chǎng)運轉畸形、出水到達合同商定的尺度。從往年整體情形來(lái)看,無(wú)論是從工藝節制仍是職員治理或是設施運轉,都在經(jīng)營(yíng)的進(jìn)程中獲得了一些提高跟生長(cháng),在市、區引導的關(guān)懷與公司引導的支撐下,伊春市核心城污水處置廠(chǎng)整年出產(chǎn)運轉根本波動(dòng),無(wú)重大保險出產(chǎn)事變產(chǎn)生,F將處置廠(chǎng)這一年來(lái)的工作總結如下:
一、運轉概略
1、工藝節制
我廠(chǎng)1-12月份處置廠(chǎng)累計處置生涯污水預計到達1320萬(wàn)噸,日均處置量約為3.6萬(wàn)噸,日處置量為4.4萬(wàn)噸,均勻進(jìn)水COD184mg/L,出水COD43.7mg/L,累計增添COD為1852噸;均勻進(jìn)水氨氮22.5mg/L,出水氨氮8.3mg/L,累計增添氨氮為187噸;1-12月份發(fā)生殘余污泥2860噸,共耗用PAM絮凝劑1噸,污泥含糊水率均勻低于80%,個(gè)中2860噸殘余污泥已全體運送至伊春區生涯渣滓填埋場(chǎng)進(jìn)行有害化處置;1-12月份處置廠(chǎng)共用電總量為228萬(wàn)度,月均耗電量約為19萬(wàn)度;日均耗電量6246度,均勻噸水耗電量為0.173kw/h/噸。
我廠(chǎng)于20XX年7月末至8月末對于反響池內曝氣設施進(jìn)行檢驗,在檢驗停止規復使用后,反響池內活性污泥涌現沒(méi)有同水平的散失及減少,造成生化處置效力降低,出水氨氮超標。經(jīng)由過(guò)程采取一系列規復辦法后,今朝我廠(chǎng)運轉波動(dòng),出水水質(zhì)各項指標均勻值檢測情形如下:CODcr36mg/L(尺度值≤60mg/L),BOD58.1mg/L(尺度值≤20mg/L),SS8mg/L(尺度值≤20mg/L),總磷0.3mg/L(尺度值≤1.0mg/L),氨氮4.5mg/L(尺度值≤15mg/L),合乎《城鎮污水處置廠(chǎng)凈化物排放尺度》(GB18918—20xx)國度一級B尺度的劃定。
2、設施運轉
自20XX年10月份運轉以來(lái),我廠(chǎng)曾經(jīng)運轉5年多,為保證處置廠(chǎng)設施的保險、高效、畸形連續運轉,往年對于設施進(jìn)行了全方位檢驗、調換,除了依照設施闡明做好零部件上油光滑頤養工作,延伸設施使用壽命外,今朝曾經(jīng)實(shí)現的次要工作為:3臺曝氣風(fēng)機的光滑油及皮帶調換;3臺晉升泵光滑油的調換及止回閥的檢驗;4臺推理器調換光滑油;壓泥機體系調換光滑油及低壓蕩滌體系;8臺水閥及氣閥的檢驗;16臺回流泵及污泥泵檢驗;3號曝氣風(fēng)機調換扇葉;3號潷水器調換液壓螺桿;紫外消毒設施調換燈管、套管及鎮流器;對于生化池曝氣盤(pán)進(jìn)行片面檢驗、調換;對于生化池在線(xiàn)監測設施(污泥濃度計、消融氧儀、液位計)進(jìn)行片面的檢驗、調換;實(shí)現對于污水廠(chǎng)各池體旁防護雕欄刷漆、防腐工作;完美了中控體系等。我廠(chǎng)依據實(shí)際運轉中涌現的問(wèn)題,逐步完美設施設備操作規程,并對于全體職工進(jìn)行了培訓,保證污水處置廠(chǎng)設備、設施畸形運行。
3、化驗剖析
污水處置廠(chǎng)化驗室經(jīng)由過(guò)程對于進(jìn)、出水水質(zhì)發(fā)展各項檢測工作,指點(diǎn)合作經(jīng)營(yíng)工作。依據化驗室監測成果標明:往年1-8月份我廠(chǎng)運轉波動(dòng),出水根本達標,9月、10月出水氨氮涌現局部時(shí)段超標征象,化驗室在一樣平常水質(zhì)慣例檢測根底上加大了對于各池出水氨氮的檢測頻次,為工藝調劑提供根據。從往年10月尾開(kāi)端,出水逐步規復達到標,今朝各池運轉畸形,各項凈化物指標均達標排放。另外化驗室每月合作伊春市環(huán)保局監測站對于污水廠(chǎng)水質(zhì)進(jìn)行取件監測;合作在線(xiàn)監測設施經(jīng)營(yíng)保護商對于在線(xiàn)監測設施做比對于實(shí)驗、保障設施精確度;別的在做利益理廠(chǎng)一樣平常檢測剖析工作的同時(shí),化驗室還承當著(zhù)相干數據的上報工作。
4、其它
往年我廠(chǎng)招待外來(lái)參觀(guān)及各級引導部門(mén)反省達10屢次,每次都爭奪以的形態(tài)迎接反省跟參觀(guān)義務(wù),對于各級引導提出的問(wèn)題咱們踴躍進(jìn)行整改,好的意見(jiàn)踴躍采用。往年12月2日,市當局白市長(cháng)、區當局陸區長(cháng)、園區張主任、市環(huán)保局鄭局長(cháng)、區環(huán)保局高局長(cháng)等率領(lǐng)專(zhuān)家組到臨我廠(chǎng),在聽(tīng)取了污水處置廠(chǎng)工作報告請示的根底上,對于我廠(chǎng)的實(shí)際運轉情形進(jìn)行了現場(chǎng)反省,對于我廠(chǎng)的整改情形及運轉情形都給予了充足的確定,專(zhuān)家組也為我廠(chǎng)的運轉提出了可貴的意見(jiàn)。
二、職員治理情形
1、職員培訓情形
今朝污水處置廠(chǎng)在崗職員18名,個(gè)中治理職員3名、運轉值班職員8名、化驗2名、財政1名、電氣培修2名、洽購1名、廚師1名。往年聯(lián)合處置廠(chǎng)實(shí)際運轉,經(jīng)由過(guò)程輔導+測驗的情勢,組織全廠(chǎng)職員培訓6次,考查1次。經(jīng)由過(guò)程一系列的培訓及考查,一方面使全廠(chǎng)職工更具體的相識我廠(chǎng)運轉的工藝流程跟對于工藝流程會(huì )發(fā)生較大變動(dòng)的影響要素,以便在一樣平常運轉操作中實(shí)時(shí)掌控各個(gè)工藝參數;另一方面也進(jìn)步了全部職工的業(yè)余手藝常識及操作程度,為建設一支業(yè)余的污水廠(chǎng)員工步隊打下了較好的`根底。
2、管制軌制
軌制化、規范化的治理是污水處置廠(chǎng)開(kāi)展的次要方向,往年我廠(chǎng)制訂并完美了一系列的規章軌制,包含各崗亭的崗亭責任制、保險出產(chǎn)治理軌制、交代班軌制、瀆職查究軌制、衛生治理軌制、早會(huì )軌制、化驗室治理軌制、食堂治理軌制、值班記載填寫(xiě)軌制及運轉報表治理軌制,另外還依據實(shí)際運轉情形,完美了設施操作規程、各種報表及出產(chǎn)材料。經(jīng)由過(guò)程上述一系列規章軌制及規范規程的施行,我廠(chǎng)的治理工作更上一步,為從此的畸形運轉打下了堅實(shí)根底。
三、二期工程建設情形
1、二期工程停頓情形
因為伊春市都會(huì )開(kāi)展須要,今朝我廠(chǎng)曾經(jīng)下馬的二期工程名目預計投資6500萬(wàn)元,次要建設兩座CASS池、一座格柵間及配套設施、管道及電氣裝置工程。二期名目于20xx年6月1日正式動(dòng)工建設,至今已累計投資3800萬(wàn)元,今朝二期兩座CASS生化反響池土建施工實(shí)現,細格柵間主體工程已實(shí)現,殘余格柵間的裝潢裝修部份預計將于來(lái)歲5月20日前實(shí)現,其他二期配套的土建部份將于5月30日前全體實(shí)現并進(jìn)行設施裝置,約8月尾實(shí)現全體工作,爭奪9月開(kāi)端進(jìn)水、調試、經(jīng)營(yíng)。
2、今朝二期工程的工作重點(diǎn)
今朝曾經(jīng)進(jìn)入夏季,因為伊春市地輿天氣要素,沒(méi)有宜繼續施工,以后的工作重點(diǎn)是二期土建工程的越冬防護工作,為來(lái)歲的工作打下良好根底,咱們預備施行的辦法是:
1)外墻采納砂石土等沒(méi)有收縮資料進(jìn)行回填2米;
2)內池壁粘貼1.2m高保溫板,池內灌水3m深;24小時(shí)專(zhuān)人巡視、立,增添池內冰水對于池壁的內壓力。
3)暴露在外的梁、柱四面采納保溫板或保溫棉籠罩防護。
4)池體及池壁周?chē)惭b防護雕欄及警惕標識,增強一樣平常治理跟保護。
5)隨時(shí)和蹤氣候變動(dòng),依據詳細情形,采取相應的防備辦法,嚴厲依照我公司名目部越冬方案施行執行,限制地平安順遂的度過(guò)這個(gè)夏季。
四、20XX年工作思緒
20XX年對于于伊春市核心城污水處置廠(chǎng)長(cháng)短比尋常的一年,來(lái)歲二期工程將會(huì )進(jìn)入正式運轉,屆時(shí)整個(gè)污水處置廠(chǎng)的日處置量才能將到達10萬(wàn)噸,更多的壓力代表更多的能源,經(jīng)由往年全廠(chǎng)設施的檢驗,咱們信任新的一年,在市、區各級引導的關(guān)懷跟公司引導的支撐下,咱們全部員工必將判若兩人,竭盡全力,盡盡力實(shí)現元旦度各項義務(wù)及的工作目的,保障污水處置廠(chǎng)波動(dòng)運轉,設施畸形運行,出水達標排放,為污水處置事業(yè)交上一份稱(chēng)心的答卷。
污水處理廠(chǎng)運行工工作總結 7
時(shí)光飛逝,轉眼間20xx年就離我們而遠去;仡櫦磳⑦^(guò)去的20xx年,車(chē)間嚴格按照公司“安全重于泰山”的生產(chǎn)原則。在公司部門(mén)的指導和車(chē)間主任的正確領(lǐng)導下,克服諸多困難,不斷的提高車(chē)間管理水平,完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
一、生產(chǎn)方面
1、公司20xx年春季4月份進(jìn)入停車(chē)檢修以來(lái),車(chē)間積極響應公司號召,在煉化大道南北兩側道路及生活區累計種植大小樹(shù)木約萬(wàn)余棵,極大的改善了員工的工作和居住環(huán)境。
2、伴隨著(zhù)車(chē)間的停車(chē)檢修,各項物料排空工作迅速展開(kāi)。包括內外循環(huán)水池清理、空冷器、閉式塔使用壓縮空氣吹掃。煤干餾水泵、加氫水泵、噴淋水泵以及東西兩側事故泵房的所有水泵打開(kāi)泵體下方絲堵來(lái)排凈泵殼內的殘余積水。
3、停車(chē)以后,我車(chē)間東西4個(gè)事故水池承擔著(zhù)來(lái)自碳化等車(chē)間排放大量生產(chǎn)廢水的生產(chǎn)任務(wù),導致水池持續高水位。不利于冬季的水池防凍工作。面對這種局面,5月份開(kāi)始車(chē)間決定在4個(gè)水池各配置一套噴淋系統,通過(guò)噴淋系統霧化后增加蒸發(fā)效果降低水池液位。自噴淋系統運行截至到10月份停止,4個(gè)事故水池累計蒸發(fā)水量約20000m3污水。
4、進(jìn)入9月份隨著(zhù)天氣轉冷防凍保溫工作有條不紊的展開(kāi)。沿循環(huán)水外泵房、內泵房南側至污水泵房界區內的所有閥門(mén)井、消防栓、逐個(gè)檢查,且在所有井蓋加裝保溫巖棉,最大限度的保持井內溫度,防止凍傷損壞設備。暖氣管道有倒淋的則打開(kāi)倒淋排空管內積水,無(wú)倒淋的則采取打開(kāi)上下水活接頭進(jìn)行排水。對部分既無(wú)倒淋又沒(méi)有活接頭的暖氣,則在暖氣上下水采取鋸開(kāi)的方式來(lái)排空管道。
5、入冬以來(lái),事故水池又面臨著(zhù)池面結冰的危險。一旦池壁大面積結冰而無(wú)法消除,會(huì )對水池結構造成致命的損害。對此情況,車(chē)間早在夏天就制定了詳細的防凍方案,并在氣溫下降后迅速的開(kāi)始實(shí)施。
具體實(shí)施如下:1#4#為一個(gè)單元,2#3#為一個(gè)單元,水泵倒水將水位維持到高液位后,打開(kāi)2個(gè)池子的聯(lián)通閥,利用水的.重力來(lái)破除水池的池壁結冰。如此反復。
6、積極配合公司設備管理月,工藝管理月工作,編寫(xiě)并完善車(chē)間二級設備制度臺賬15個(gè)、車(chē)間二級工藝制度臺賬18個(gè)、車(chē)間安全管理制度15個(gè),共計48個(gè)臺賬制度。并組織車(chē)間員工進(jìn)行評審和學(xué)習。
二、培訓學(xué)習
組織員工加強學(xué)習,通過(guò)提高操作技術(shù),促進(jìn)規范操作技能。針對現階段的實(shí)際情況,制定適應當前形勢的企業(yè)文化、崗位技能、管理技能、制度學(xué)習、安全培訓等課件。開(kāi)展文字、ppt講學(xué)、視頻觀(guān)看等形式多樣的培訓學(xué)習。將大量污水、循環(huán)水的相關(guān)資料、信息作為車(chē)間培訓課件的基礎。車(chē)間于每周的一、三、五在循環(huán)水進(jìn)行培訓學(xué)習,加強大家的操作技能。全年累計培訓約200課時(shí)。并進(jìn)行現場(chǎng)崗位練兵,將理論和實(shí)踐有機的結合起來(lái)。并于每周六在循環(huán)水組織考試一次,檢驗培訓學(xué)習的效果。
三、人員管理
嚴于律己、嚴格管理。狠抓勞動(dòng)紀律,對違反紀律的人員,絕不手軟,嚴格按照公司的有關(guān)規章制度及車(chē)間的規定來(lái)執行。對于違反紀律者,不僅要批評教育,經(jīng)濟處罰、還要進(jìn)行全車(chē)間通報批評。讓大家引以為戒,堅決杜絕違章違紀現象的發(fā)生。并且制度了車(chē)間內部詳細的考核制度,做到有理有據,有章可依。責任落實(shí)到人。公司下發(fā)的文件,車(chē)間組織大家認真進(jìn)行學(xué)習。關(guān)心公司的現狀及未來(lái)的發(fā)展。
四、工作中的不足
1、在我們看到成績(jì)的同時(shí),也要清醒認識到生產(chǎn)中還存在著(zhù)一定的不足。車(chē)間與員工的溝通相對減少,在今后的工作中要及時(shí)的了解和關(guān)心員工的生活和工作情況,加強對員工的思想教育工作。
2、操作工對設備的操作和維護技能還有待于進(jìn)一步提高。我們的事故應急能力還不強,操作不規范的現象還時(shí)有發(fā)生。要扭轉這一局面,就需要加強職工培訓工作提高培訓質(zhì)量。
3、安全生產(chǎn)形勢不容樂(lè )觀(guān)。20xx年我車(chē)間發(fā)生交通安全事故1起,也發(fā)生過(guò)一些小的安全事故。安全事故和安全工作的不足給我們敲響了警鐘。要狠抓安全管理不能放松,提高員工安全意識和心理素質(zhì),從安全帽、防護手套、防護眼鏡等做起,牢固樹(shù)立安全無(wú)小事的思想觀(guān)念。
4、現場(chǎng)管理存在一定的漏洞,F場(chǎng)管理是一個(gè)需要長(cháng)期緊抓的工作,稍有放松就會(huì )倒退。雖然今年我們的現場(chǎng)管理工作有所進(jìn)步,但只是表面上干凈衛生了,還存在較多死角。衛生及其他工具隨意亂放。在今后的工作中我們要養成保持良好現場(chǎng)衛生和工具及時(shí)收納的習慣,大力推行現場(chǎng)6s管理。為公司和車(chē)間班組及樹(shù)立良好的形象。
五、20xx年工作計劃
20xx年隨著(zhù)污水項目的建設完成進(jìn)入調試階段,我們更要加倍努力,明確目標,扎實(shí)苦干。
1、面對車(chē)間目前人少的局面,最大限度地發(fā)揮員工的主人翁精神和工作熱情。加強與每位員工的溝通,合理調配人員,搞好生產(chǎn)協(xié)調,完善車(chē)間內部管理,加強激勵機制,加強員工的崗位責任心和勞動(dòng)紀律。
2、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,深入細致地檢查分析車(chē)間的事故隱患并逐一消除,防止新安全隱患的出現,杜絕僥幸心理和麻痹思想。特別是對新入職員工和調換崗位的人員更應加強安全教育。利用班前會(huì ),班后會(huì ),安全會(huì )講安全,提高員工的安全意識。
3、組織員工加強學(xué)習,開(kāi)展形式多樣的培訓活動(dòng),加大培訓力度和提高培訓質(zhì)量。增加污水項目的培訓內容。通過(guò)提高操作技術(shù),促進(jìn)規范操作技能,確保20xx年的開(kāi)車(chē)工作順利進(jìn)行。
4、針對當前形勢和需要,持續深入的開(kāi)展“精益管理”活動(dòng),努力為公司及車(chē)間的降低成本提高效益目標作貢獻。大力提倡勤儉節約,杜絕浪費現象。以嚴格精益管理為基礎,規范各種管理行為,落實(shí)執行好車(chē)間內部考核制度,狠抓人員管理,嚴明勞動(dòng)紀律,用制度說(shuō)話(huà)辦事,創(chuàng )建一個(gè)公平和諧的工作氛圍。
5、推行“五型班組”建設,加強6s現場(chǎng)管理,創(chuàng )建清潔、文明、學(xué)習、互助的工作環(huán)境。使人人有目標、有壓力,全車(chē)間人員心往一處想,勁往一處使,共同把我們車(chē)間的工作做得更好。
污水處理廠(chǎng)運行工工作總結 8
為進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎,根據集團公司下發(fā)的文件要求,結合污水處理廠(chǎng)實(shí)際情況,精心組織,分工負責,嚴格把關(guān),狠抓落實(shí),并召開(kāi)會(huì )議進(jìn)行了宣傳發(fā)動(dòng)。制定了工作措施,明確了目標、責任及任務(wù);顒(dòng)講求實(shí)際,注重實(shí)效,做到一級抓一級,一級對一級負責。抓點(diǎn)帶面,抓兩頭帶中間,保證沙嶺污水處理廠(chǎng)安全月活動(dòng)開(kāi)展的富有成效。
一、領(lǐng)導高度重視,組織措施到位
為加強本次安全月活動(dòng)的組織領(lǐng)導,污水處理廠(chǎng)在廠(chǎng)長(cháng)的帶領(lǐng)下,認真貫徹部署,進(jìn)行專(zhuān)人專(zhuān)管,有效分工,確保安全月活動(dòng)的有效落實(shí),在本次安全月活動(dòng)中公司無(wú)一件大小傷害事故發(fā)生。
二、開(kāi)展多種活動(dòng),注重實(shí)際效果
1、召開(kāi)了動(dòng)員會(huì ),接到集團公司以及工程公司安全生產(chǎn)部文件,沙嶺污水處理廠(chǎng)立即召開(kāi)“安全生產(chǎn)月”布置工作會(huì )議,制定出初步實(shí)施方案,組織職工認真學(xué)習關(guān)于安全月文件精神。
2、進(jìn)行廣泛宣傳,做到“人人皆知”,通過(guò)辦公樓宣傳墻壁、粘貼安全生產(chǎn)標語(yǔ),召開(kāi)安全生產(chǎn)交流會(huì )議,暢談安全生產(chǎn)隱患預防措施等等,使安全生產(chǎn)的意識深深地在每個(gè)員工心里扎了根。
3、抓好班前班后的安全教育,組織開(kāi)展班前半年安全生產(chǎn)研討會(huì )活動(dòng),不斷提高職工安全生產(chǎn)意識。
4、出版一期以安全月為主題的黑板報,帶領(lǐng)職工學(xué)習了安全事故案例,反復學(xué)習最近沈陽(yáng)市發(fā)生的幾起安全事故,使職工從中吸取教訓,牢固樹(shù)立安全第一的思想,做到“四不生產(chǎn)”,全面落實(shí)兩制。大力開(kāi)展群眾性反“三違”活動(dòng),強化職工安全宣傳教育,提高職工安全技術(shù)素質(zhì),做到安全教育有形式有內容,要靈活多樣,針對性要強,達到一定的規模,真正掀起安全教育的高潮。結合本單位實(shí)際,組織職工參加公司開(kāi)展的一些文體活動(dòng),豐富職工業(yè)余安全文化生活,達到寓教于樂(lè )、潛移默化的目的。
5、針對沙嶺污水處理廠(chǎng)現狀進(jìn)行了一次安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查行動(dòng),針對各區域的生產(chǎn)責任制落實(shí)、隱患排查治理情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查。檢查中發(fā)現電纜溝存在積水,以及配水井滲水,二沉池刮吸泥機,粗格柵,構筑物排空閘門(mén)等問(wèn)題,發(fā)現問(wèn)題后,立即以書(shū)面形式如實(shí)向上級主管匯報情況。
6、6月20日沙嶺污水處理廠(chǎng)組織全體職工進(jìn)行了一次井下中毒預案演練,演練主要要求做好第一時(shí)間報警、報告,井下安全營(yíng)救及著(zhù)陸后快速搶救等程序。這次演練主要目的提高員工緊急事件處理能力,熟練掌握營(yíng)救的本領(lǐng),確保在緊急情況下能順利完成營(yíng)救任務(wù)。
7、認真貫徹“預防為主、安全檢查、強制維護”的設備管理制度,安全月期間有計劃、有步驟地開(kāi)展為期3天的安全生產(chǎn)月設備檢查、維護和保養活動(dòng),對污水處理設備進(jìn)行了全面維護、檢修、改造、更換和調整。
三、加強安全管理,全面做好生產(chǎn)工作
積極配合安全月開(kāi)展一系列其他的安全活動(dòng)。
首先抓好各車(chē)間安全生產(chǎn)工作,采取針對性措施,消除現場(chǎng)存在的隱患。
其次,抓好現場(chǎng)管理;顒(dòng)小組對兩個(gè)施工現場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)安全檢查,及時(shí)發(fā)現和消除不安全隱患,解決了在執行各項規章制度中存在的問(wèn)題。
第三,加大勞動(dòng)紀律的管理力度,按照工程公司生產(chǎn)人員績(jì)效考核制度進(jìn)行考核。
第四,強化質(zhì)量標準化工作,制定了細致的工作措施,對發(fā)現的'問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)如實(shí)上報。
通過(guò)安展安全月活動(dòng),對存在的問(wèn)題和隱患及時(shí)的進(jìn)行了落實(shí)和整改,同時(shí)要求生產(chǎn)人員針對自己管轄的職責范圍,對活動(dòng)情況進(jìn)行總結,找出自己在管理上存在的不足,在今后的工作中取長(cháng)補短,更好的為工程公司安全生產(chǎn)作出貢獻。
污水處理廠(chǎng)運行工工作總結 9
20xx年是廣業(yè)環(huán)保有限公司運營(yíng)第二年,半年來(lái)我廠(chǎng)在河源分公司的正確領(lǐng)導下,認真貫徹執行集團公司和分公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和工作思路以安全生產(chǎn)為中心,深化思想工作,轉變工作作風(fēng),實(shí)現經(jīng)濟效益、環(huán)境效益、社會(huì )效益三者的豐收,現將半年來(lái)的情況匯報如下:
一、污水廠(chǎng)的穩定運行
1、確立A/A/O工藝運行參數。
我廠(chǎng)外部進(jìn)水一直與設計值偏差較大,對污水處理系統活性污泥的培養和正常運行造成一定的影響,針對參數的確定,我們將分解成幾個(gè)方面:
第一:記錄報表的完善和改進(jìn),現有的記錄報表有重復有不足,一方面要繼續配合國家環(huán)保COD減排核查的記錄要求,一方面要確實(shí)全面的反映出整個(gè)污水處理廠(chǎng)的運行工況,達到每日數據報表完勝反映出一天的運行狀況。
第二:化驗數據的連續性,完整性,化驗項目隨著(zhù)化驗人員的業(yè)務(wù)水平的不斷提高,化驗項目將穩步的開(kāi)展起來(lái),我們將根據實(shí)際的運行參數的要求逐步調整出一套準確的化驗項目表,使化驗數據完整的反映出工藝運行狀況。
第三:建立月統計分析制度。對于每個(gè)月的運行參數情況,我們將形成每月的參數統計分析,針對每個(gè)月的運行情況建立月度運行檔案,最終形成完整的運行檔案,為運行參數的確定提供準確記錄和分析。
2、全廠(chǎng)設備的運行維護保養制度的制定和實(shí)施
我廠(chǎng)的設備在不同程度上存在著(zhù)各種問(wèn)題,為了確保設備的良好工況的運行,我們將建立一個(gè)設備管理體系,在這個(gè)設備管理體系中,要涵蓋設備基礎檔案、設備備品庫存量、設備運行時(shí)間統計、設備維護統計、設備加油注脂記錄檔案、設備故障統計及分析、設備檢修記錄、設備運行風(fēng)險性評估等。通過(guò)設備管理體系的建立,我們最終將實(shí)現各臺套設備的穩定、低故障率的運行。
二、實(shí)現低成本運行,利潤最大化。
首先我們要建立嚴格的財務(wù)制度,建立明晰的財務(wù)報表。對于每月必須的財務(wù)用度,要從財務(wù)管理上把好花錢(qián)用錢(qián)的關(guān),做好每一筆花出的錢(qián)有實(shí)效,并對花出的錢(qián)辦的事情進(jìn)行檢查,是否達到目的,分析原因,總結并積累,實(shí)現費用使用上多層把關(guān),盡可能從源頭上節約每筆費用。還要建立嚴格的賬、卡、物三者核對制度,嚴格材料庫存管理和用度,做到材料合理用度,杜絕浪費,特別是易損易耗品要做到責任到人,從人為使用上盡可能延長(cháng)物品的使用期限,從而降低材料的消耗。對于工器具的管理,要建立詳細的個(gè)人工具賬,明確工器具使用期限,報損期限等,加強員工對工器具的愛(ài)護使用,從而降低生產(chǎn)消耗。除了在財務(wù)管理和財務(wù)制度上加強管理以外,我們還要積極挖掘運行構筑物潛力,從技術(shù)上保證運行,降低生產(chǎn)能耗、藥劑消耗等,實(shí)現低成本運行,創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益,特別是如何降低一些主要耗能設備的能耗,我們將制定詳盡的技術(shù)方案,實(shí)現高能耗設備的低能耗運行,把耗電降下來(lái),降低生產(chǎn)運行成本。我們還將加強各方面的管理,從管理中實(shí)現低成本運行,通過(guò)完善各個(gè)環(huán)節的管理,降低管理成本,從有序高效的管理中實(shí)現成本的進(jìn)一步降低,達到利潤最大化。
三、建立一支專(zhuān)業(yè)化的工作團隊
我廠(chǎng)招收的員工基礎較高,普遍具有大專(zhuān)以上學(xué)歷,年齡都在25歲上下,可塑形強,這樣的員工隊伍是一支具有很大潛力的年輕團隊,我們將在工作團隊的培養上做相關(guān)的工作,計劃通過(guò)一年的培訓工作,把我廠(chǎng)的隊伍培養成專(zhuān)業(yè)化的工作團隊。根據這個(gè)目標,我們將制定出年度的培訓計劃,特別是針對我廠(chǎng)的工藝運行,建立完整的全員培訓計劃,把污水處理廠(chǎng)內的全部的技術(shù)環(huán)節進(jìn)行全面系統的培訓,并建立培訓效果檢驗機制,通過(guò)書(shū)面考核,現場(chǎng)操作,口頭表述等方式檢驗培訓效果,最終達到每個(gè)員工對污水處理廠(chǎng)內的各種技術(shù)環(huán)節做到了解并能夠上手操作。最終實(shí)現每個(gè)員工的“四懂四會(huì )”,即懂污水處理基本知識,懂廠(chǎng)內構筑物的作用和管理方法,懂廠(chǎng)內管道分布和使用方法,懂技術(shù)經(jīng)濟指標含義與計算方法、化驗指標的含義及其應用;會(huì )合理配氣配泥,會(huì )合理調度空氣,會(huì )正確回流與排放污泥,會(huì )排除操作中的故障。在全員培訓的同時(shí),我們還將針對每個(gè)員工制定不同的培訓計劃,針對每個(gè)員工的不同的特點(diǎn),通過(guò)與員工的交談和溝通,我們將建立一個(gè)每個(gè)員工的年度發(fā)展計劃。通過(guò)建立全員的年度發(fā)展計劃,把污水處理廠(chǎng)20xx年的各項工作拆解到每個(gè)員工計劃當中去,把員工個(gè)人的成長(cháng)和污水處理廠(chǎng)的發(fā)展相互有機的結合到一起,實(shí)現雙方面共同提高的`一個(gè)良好局面。在20xx年我們還將組織相關(guān)的團體性活動(dòng),加強員工之間的團結互助,增進(jìn)彼此之間的團結和關(guān)系,加強團隊的協(xié)作能力和凝聚力,讓每個(gè)員工有歸屬感,同時(shí)還有成就感,在工作中發(fā)現自己的價(jià)值,建立自己的人生價(jià)值觀(guān)念等。
四、建立全面的安全管理體系
作為一個(gè)污水處理廠(chǎng),安全生產(chǎn)是一個(gè)重要的環(huán)節,我們在20xx年將通過(guò)建立自上而下的全面的安全管理體系,實(shí)現20xx年的安全生產(chǎn)工作。建立的安全管理體系將包含有安全管理制度文件(已制定,需完善);安全知識培訓;安全隱患月排查制度;周安全會(huì )議制度;安全資金投入計劃;安全防護用品的采購和投用;周安全員制度的設立和實(shí)施;實(shí)現車(chē)間安全責任落實(shí)到具體負責人方式;消防安全制度的建立和消防知識培訓等。通過(guò)建立一個(gè)完整全面的安全管理體系,我們將實(shí)現廠(chǎng)、班組、員工三級的安全管理,每個(gè)員工在工作中樹(shù)立安全意識,危險操作有安全操作證,工作中嚴格執行安全操作規程,每項工作中有安全檢查和安全提示,月、季度、年度有安全管理工作的匯總,確保20xx年全年安全生產(chǎn)無(wú)事故發(fā)生。
五、存在的不足和存在問(wèn)題及改進(jìn)措施:
1、規章制度方面有待進(jìn)一步的加強和完善;班子成員要帶頭學(xué),思想觀(guān)念、業(yè)務(wù)素質(zhì)要帶頭提高。
2、與員工和協(xié)作隊伍日常溝通不足,要加強班子成員日常工作與員工交流,不能因為工作忙而忽視了與員工的溝通交流,要充分調動(dòng)全體員工的工作熱情和積極性。
3、要加強員工節約意識,單位效益的好壞,員工的成本和節約意識亦是一個(gè)控制成本的關(guān)鍵,在今后的工作中要倡導節約光榮,浪費可恥,倡導新文明,完善各項成本費計劃制度,堵塞漏洞,降低消耗,提高效益。
20xx年下半年工作計劃
1、充分認識構建和諧企業(yè)的重大意義,努力把領(lǐng)導班子和員工隊伍建設成為構建和諧企業(yè)的組織者,把領(lǐng)導班子成為構建和諧企業(yè)的推動(dòng)者。
2、進(jìn)一步完善職工民主管理、公開(kāi)制度,保障廣大職工的政治、經(jīng)濟、文化權益。
3、按照公司領(lǐng)導的要求,把握好每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節,各項工作要按照公司領(lǐng)導提出的“管理創(chuàng )效”的要求,按程序操作執行、嚴格把控、穩步推進(jìn),認真做好各項工作。
4、結合6月份開(kāi)展的全國安全月活動(dòng),發(fā)揚成績(jì)克服過(guò)去的不足,使安全管理工作更上一個(gè)臺階,確保全年安全無(wú)傷亡事故。
總之,半年來(lái)的工作成績(jì)顯著(zhù),但存在的問(wèn)題也較突出,下半年我們有決心、有信心、有能力、有義務(wù)把梅縣廣業(yè)環(huán)保有限公司建設成一支思想作風(fēng)過(guò)硬,團結和諧,清政廉潔,高效務(wù)實(shí)的團隊,為廣業(yè)環(huán)保集團的經(jīng)濟發(fā)展及各項工作順利開(kāi)展打下堅實(shí)的基礎。
污水處理廠(chǎng)運行工工作總結 10
為進(jìn)一步鞏固城鄉環(huán)境綜合治理成果,建立健全長(cháng)效工作機制,營(yíng)造優(yōu)美的城鄉環(huán)境,創(chuàng )造優(yōu)美示范城市。20xx年城鄉環(huán)境綜合治理工作半年總結如下:
一、加強組織領(lǐng)導
為扎實(shí)推進(jìn)城鄉環(huán)境綜合治理工作的開(kāi)展,由我司城鄉環(huán)境綜合治理工作領(lǐng)導小組辦公室具體負責方案的制訂、組織實(shí)施、日常協(xié)調、信息匯總和督查等工作。形成黨政領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓,上下聯(lián)動(dòng)的工作機制,全面落實(shí)環(huán)境綜合整治任務(wù)。
二、落實(shí)目標任務(wù)
全面推進(jìn)城鄉環(huán)境綜合治理,加強隊伍建設,集中開(kāi)展專(zhuān)項治理行動(dòng),推進(jìn)“七進(jìn)”活動(dòng)(進(jìn)機關(guān)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區、進(jìn)村社、進(jìn)景區、進(jìn)家庭),加快風(fēng)貌改造進(jìn)程,逐步實(shí)現城鄉風(fēng)貌景觀(guān)化、人居環(huán)境園林化、綜合治理制度化。環(huán)境綜合整治要達到,清潔化、秩序化、優(yōu)美化、制度化目標。進(jìn)一步推進(jìn)城鄉環(huán)境綜合治理向更深層次、更寬領(lǐng)域發(fā)展,實(shí)現規范化治理、常態(tài)化管理、制度化管理。
三、落實(shí)工作責任
全面搞好責任片區環(huán)境整治工作。主要領(lǐng)導親自抓,分管領(lǐng)導具體抓,各部門(mén)積極參與,形成一級抓一級、層層負責任、人人抓落實(shí)的良好工作局面。同時(shí)要確保專(zhuān)項工作經(jīng)費,對工作不力、不作為、亂作為、未完成治理工作目標任務(wù)的責任人,將追究責任。
四、強化督導和考核
城鄉環(huán)境綜合治理工作領(lǐng)導小組將定期或不定期組織人員對整治工作進(jìn)行督導檢查,嚴格對照考核標準結合各科室年終目標考核對整治工作開(kāi)展情況和成效進(jìn)行檢查考核。
五、大力開(kāi)展凈化工作,推進(jìn)職工行為規范
通過(guò)全司員工的'努力,廠(chǎng)區環(huán)境明顯改善,文明衛生素質(zhì)明顯增強的工作目標,大力開(kāi)展凈化工作。切實(shí)搞好廠(chǎng)區環(huán)境衛生,消除衛生死角,形成自覺(jué)保潔意識。按照整潔、規范、有序的要求認真管理,積極消除亂停亂放,形成良好的環(huán)境。全司員工積極參與創(chuàng )建活動(dòng),著(zhù)力培養員工法制意識、公德意識、環(huán)境意識、衛生意識,引導、規范其儀表儀態(tài)、言談舉止,提高思想道德素質(zhì),形成自覺(jué)維護公共衛生和市容秩序的良好風(fēng)尚。
六、切實(shí)加強文明衛生宣傳教育
定期制作宣傳專(zhuān)欄,懸掛宣傳標語(yǔ),積極倡導員工養成文明健康的生活方式和良好的衛生習慣,不斷提高員工衛生知識知曉率和健康行為形成率。開(kāi)展從本人做起、從身邊做起、迅速掀起了綜合整治強大的輿論氛圍,最大限度地提高員工參與我司環(huán)境綜合整治活動(dòng)的積極性。
污水處理廠(chǎng)運行工工作總結 11
光陰似箭,歲月如梭,轉眼間20xx年即將過(guò)去,回顧這一年來(lái)的工作,我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫忙下,嚴格要求自己。按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作,使本人在理論和實(shí)踐等方面都取得了新的進(jìn)步,從根本上擺脫了過(guò)去只能埋頭苦干,不知總結經(jīng)驗的現象,F就將今年的工作狀況總結如下:
一、日常工作方面
1、熱愛(ài)自己的本職工作,工作態(tài)度端正,認真負責,能夠正確認真的對待每一項工作。每一天都重復著(zhù)做著(zhù)巡檢、設備開(kāi)關(guān)、衛生打掃的工作看起來(lái)很乏味枯燥,連平時(shí)節假日休息都沒(méi)有,但是我并沒(méi)有怨言,工作需要到放下點(diǎn)犧牲一點(diǎn)那又如何。事無(wú)大小,如果不認真去對待小事情也會(huì )造成不可挽留的后果。工作瑣碎,但為了搞好工作,我不怕麻煩,向領(lǐng)導請教、向同事學(xué)習、自己摸索實(shí)踐,認真學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)知識,不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。堅守崗位,并嚴格要求班組成員遵守勞動(dòng)紀律和各項規章制度。認真,按時(shí),高效率地完成了處領(lǐng)導下達的各項任務(wù)。
2、同時(shí)還積極配合其他科室同事做好工作,并在其他同事有事時(shí)能夠頂崗。例如:廠(chǎng)區泵房清垃圾的工作里,原本計劃是請外面的人清的,因為相關(guān)原因人家不做,所以就在廠(chǎng)區領(lǐng)導的帶領(lǐng)下全廠(chǎng)人員積極配合,用了2天時(shí)間就把泵房的垃圾清理了,并進(jìn)行了對水泵的維護。還有就是對3#4#生物池的維護、粗格柵的整改、1#二沉池導桿刮板的維護、廠(chǎng)區防雷設施的安裝、南門(mén)塘泵站要安裝5#泵時(shí)進(jìn)行對進(jìn)水截流、聯(lián)系離心機廠(chǎng)家,并配合維護科對1#2#離心機的維修工作,讓濃縮車(chē)間盡快恢復正常出泥。安裝調試泵干保護裝置,讓濃縮車(chē)間設備能更安全、放心使用操作。并能夠在生產(chǎn)作業(yè)中出現的小問(wèn)題能夠及時(shí)處理,例如雨天江水倒灌能及時(shí)作出應急解決辦法保證了廠(chǎng)區的正常指標。
二、學(xué)習方面
積極討論每周班組會(huì )議討論學(xué)習,隨時(shí)了解和聽(tīng)取各種會(huì )議精神,并積極地獻言獻策,及時(shí)探討和解決日常工作中的各項難題。積極主動(dòng)的`學(xué)習污水處理專(zhuān)業(yè)知識。遇到難題不怕麻煩,向領(lǐng)導請教,向同事學(xué)習,自己摸索實(shí)踐,不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。
三、作風(fēng)上
能遵章守紀,團結同事,求真務(wù)實(shí),樂(lè )觀(guān)上進(jìn),始終持續嚴謹的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。勤勤懇懇,任勞任怨,勤儉耐勞,始終做到老老實(shí)實(shí)做人,勤勤懇懇做事。
在一年工作與學(xué)習中,主要收獲有以下幾點(diǎn):
。1)虛心學(xué)習,勤于實(shí)際操作,理論接合實(shí)踐,能熟練操做所崗位工作。
。2)認真、按時(shí)、高效率地做好各級領(lǐng)導交辦的其它工作。同時(shí),我還積極配合其他科室同事做好工作。
四、存在的不足及改善方法。
盡管有了必須的進(jìn)步和成績(jì),但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多,個(gè)別工作做得還不夠完善,在工作中比較粗心,在理論方面還是了解的太少。
今后的日子里,我會(huì )將扎實(shí)的工作作風(fēng),認真的工作態(tài)度,成熟的工作經(jīng)驗帶入工作中,并不斷克服工作中的不足之處。力爭做優(yōu)秀員工,為公司做出更大的貢獻!
污水處理廠(chǎng)運行工工作總結 12
20xx年即將到來(lái),我們又將迎來(lái)新的一年;仡20xx年全年的工作,我們污水處理廠(chǎng)全體員工通過(guò)共同努力,圓滿(mǎn)完成了公司下達的各項工作任務(wù)和公司所有外排污水的處理工作,并保證了所有外排污水全部達到國家環(huán)保部門(mén)規定出水水質(zhì)量指標的一級B排放標準,有效保護了福鼎市區河道內的環(huán)境不受污染,為公司立下的“造福人民,報效社人”的口號做出了自己應盡和應有的貢獻。再次總結全年來(lái)的工作和學(xué)習,找出好的經(jīng)驗總結不足之處,為以后的工作做出一個(gè)明確的工作路標。
一、加強學(xué)習,提高業(yè)務(wù)能力
污水廠(chǎng)開(kāi)工一年半以來(lái),操作人員已基本掌握污水處理的各種操作技術(shù)和處理經(jīng)驗。設備、設施運轉也相對穩定,運轉正常.出水達到污水外排的指標要求。日常工作就是努力維持污水處理的正常運轉。
20xx年,為了提高職工自身的操作技術(shù),廠(chǎng)部組織全廠(chǎng)員工去廈門(mén)水務(wù)集團學(xué)習,通過(guò)努力學(xué)習,大家都能更好的掌握了技術(shù),保證了工作的正常運行和安全生產(chǎn)。在日常工作的同時(shí),廠(chǎng)長(cháng)定期下發(fā)了一些相關(guān)污水處理的操作方面和問(wèn)題處理方面的知識,使得職工在工作的同時(shí)慢慢掌握一些能應急的實(shí)用性技術(shù),保證了生產(chǎn)的長(cháng)周期正常運行。
二、抓好生產(chǎn)管理,確保年度目標責任制的完成
我廠(chǎng)作為福鼎市重要的減排企業(yè),因此,我廠(chǎng)工作的形勢嚴峻。為打好攻堅戰,本廠(chǎng)所有員工對工作高度重視,廠(chǎng)領(lǐng)導多次主持召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議,部署了階段性的工作任務(wù)和計劃安排,給各科室下達了工作任務(wù)。在大家的通力合作下,我廠(chǎng)順利通過(guò)了考驗,圓滿(mǎn)地完成了上級下達的任務(wù)。從09年4月份到目前為止,本廠(chǎng)的日均污水處理量均保持在2萬(wàn)噸以上,并穩定地正常運行,出水達標率為100%。目前我廠(chǎng)正著(zhù)手二期工程,以保證我廠(chǎng)能處理更多的污水。
隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展。政府部門(mén)和各兄弟單位的領(lǐng)導經(jīng)常來(lái)公司視察和參觀(guān)學(xué)習。生產(chǎn)部由于特殊的工作使命,各級領(lǐng)導常到車(chē)間來(lái),這就要求我們車(chē)間在環(huán)境衛生方面要多付出一份努力。把廠(chǎng)區的衛生工作做到頭里去,為了給各行業(yè)的來(lái)廠(chǎng)人員留下更好的印象,車(chē)間職工自己動(dòng)手,努力把廠(chǎng)區周?chē)男l生盡力做到最好。所有設備、設施、道路,都做到了定時(shí)打掃、清理。周邊的雜草和垃圾及時(shí)清除,上班時(shí)間沒(méi)完成就加班干拾垃圾,平地面,清雜草,大家都知道是為啥干,為誰(shuí)干,無(wú)從怨言。讓每一位來(lái)廠(chǎng)視察、參觀(guān)的人員都不虛此行,滿(mǎn)意而歸,讓自己的汗水浸濕工作服,換來(lái)他人的美好視覺(jué)。
三、存在的問(wèn)題
1、學(xué)習的針對性、系統性、時(shí)效性有待進(jìn)一步加強。今后還要繼續加強理論學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習,不斷提高自身素質(zhì),以適應新形勢、新要求。
2、發(fā)現培養先進(jìn)、宣傳推廣典型的力度有待進(jìn)一步提高。
3、對黨員骨干的管理力度還要進(jìn)一步加強,對后備力量的培養要繼續做好。
四、今后努力方向
下一步,我廠(chǎng)緊緊圍繞著(zhù)公司中心工作,進(jìn)一步改革創(chuàng )新,求真務(wù)實(shí),全力提升污水處理能力,著(zhù)重構建和諧廠(chǎng)區。
1、進(jìn)一步創(chuàng )新學(xué)習方式,注重學(xué)習效果,堅持學(xué)以致用,及時(shí)把學(xué)習成果運用到實(shí)際工作中去。
2、保持與時(shí)俱進(jìn)的良好精神狀態(tài),分析新問(wèn)題,努力做到問(wèn)題想在前,決策做在前,措施落實(shí),讓每項決策,每項工作都符合本廠(chǎng)的實(shí)際,都有利于污水處理能力的提升。
3、采用“產(chǎn)、學(xué)、研”相結合的方式,和技術(shù)先進(jìn)的同行多交流學(xué)習,學(xué)習他們先進(jìn)的技術(shù),管理經(jīng)驗和管理方法,為我廠(chǎng)的'發(fā)展創(chuàng )造更加有利的條件。
4、保障我廠(chǎng)的污水處理量和出水的穩定達標排放,堅定環(huán)保觀(guān)念進(jìn)一步推進(jìn)我廠(chǎng)的節能減排工作。
總之,一年的工作當中有得也有失,得的部分通過(guò)總結更好地發(fā)揚下去,失的部分通過(guò)總結得出教訓和經(jīng)驗以后做到更好。通過(guò)大家的共同努力,把公司的外排污水處理的更好,解決公司領(lǐng)導的后顧之憂(yōu),做好公司領(lǐng)導的一切工作安排,讓企業(yè)在今后的工作之中,會(huì )做得更好,為“造福人民,報效社會(huì )”和創(chuàng )造更加和諧的社會(huì )做出我們最大的努力。我們堅信,今后的碧水藍天會(huì )更好。
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