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污水運行值班人員年終總結（通用29篇）
時(shí)間過(guò)得飛快，一年的工作又將告一段落�；仡欉^(guò)去一年的工作，一定有很多需要梳理的事情，不如來(lái)個(gè)總結以對過(guò)去工作做個(gè)分析和借鑒�？墒堑降自趺磳�(xiě)才能引起領(lǐng)導的關(guān)注和重視呢？下面是小編整理的污水運行值班人員年終總結，歡迎大家分享。
污水運行值班人員年終總結 1
在即將過(guò)去的xx年中，在車(chē)間的領(lǐng)導下、在同事們的支持和幫助下，我堅持不斷地學(xué)習理論知識、總結工作經(jīng)驗，加強自身思想修養，努力提高綜合素質(zhì)，從自身做起嚴格遵守各項規章制度，較好的完成了車(chē)間賦予自己崗位的各項工作，下面將自己一年來(lái)的思想、工作情況等簡(jiǎn)要的做一個(gè)匯報：
一年來(lái)，我處處以?xún)?yōu)秀班組的標準嚴格要求自己和班組成員，帶頭模范遵守單位的各項規章制度，時(shí)刻嚴格要求自己。在日常工作過(guò)程中，注重強調從自身找問(wèn)題，身體力行，努力起到表率作用，在車(chē)間領(lǐng)導下開(kāi)展好各項工作，認真領(lǐng)悟車(chē)間精神，較好的起到了紐帶橋梁作用。
業(yè)余時(shí)間堅持上網(wǎng)學(xué)習，了解污水處理的先進(jìn)技術(shù)，向兄弟班組學(xué)習各種設備的維修保養技能，通過(guò)向山洲和彭萬(wàn)寶同志的學(xué)習，補上了去年對離子交換罐運行調試的不足，工作能力也相應的得到提高。通過(guò)三月份《污水設施運行管理》培訓，系統的學(xué)習了污水處理工藝知識，得到了意想不到的收獲。平時(shí)積極參加車(chē)間組織的培訓，并加強對新員工的教育培訓工作，較好的起到了傳、幫、帶作用。
增進(jìn)和新員工的交流，注重思想教育工作，及時(shí)了解他們的思想動(dòng)態(tài)，使他們盡快完成了從學(xué)生到公司一員的轉變，從生活上照顧他們，從情感上溫暖他們，讓他們感覺(jué)到車(chē)間這個(gè)大家庭的.溫暖，樹(shù)立踏入社會(huì )的自信心。增強團結與活力，使班組成員思想認識高度統一，在今年的各項比賽評比中，所在班組先后多次被評為第一名，多名班組成員被評為崗位標桿，個(gè)人也獲得公司第三季度優(yōu)秀員工稱(chēng)號。
回顧一年來(lái)的工作，我也很清醒的認識到自己還存在很多的不足與缺點(diǎn)，請領(lǐng)導和同志們在今后的工作中多批評和指導，這對我今后的提高是十分重要：
1、在協(xié)助管理工作過(guò)程中，還缺乏管理的主動(dòng)性。今后我將加強學(xué)習，不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結經(jīng)驗。
2、考慮問(wèn)題局限性強，對接受新工作的思路不是非常清晰。今后要盡快轉變思想，開(kāi)闊視野，遇到自己疑惑的問(wèn)題要不恥下問(wèn)，做到“三多”：多匯報、多請示、多請教。
感謝領(lǐng)導的支持和同志們的幫助，在此對車(chē)間領(lǐng)導和班員表示衷心的感謝!以上是我對一年來(lái)思想、工作情況的總結，不全面和不準確的地方，請領(lǐng)導和同志們批評、指正。在以后的工作中，我將做好個(gè)人工作計劃，制定目標，使自己的工作做到更好，不負同事們的期望，不辜負領(lǐng)導的信任。
污水運行值班人員年終總結 2
20xx年，我廠(chǎng)在嵐縣環(huán)境環(huán)保局的正確領(lǐng)導下，在上級各部門(mén)的大力支持與幫助下，在廣大職工的共同努力下，克服了運行經(jīng)費嚴重匱乏，設備老化，污水管線(xiàn)雨污合流等諸多不利因素。全年運行基本穩定，無(wú)生產(chǎn)安全事故發(fā)生，現將一年來(lái)的運行情況如下。20xx年，我廠(chǎng)進(jìn)一步完善環(huán)境監督員制度，狠抓管理。
20xx年，我廠(chǎng)在經(jīng)費極度匱乏的情況下，對更換粗格柵進(jìn)行了更換、對2臺鼓風(fēng)機及脫泥機進(jìn)行了大修、對12臺閥門(mén)進(jìn)行更換修理保證了設備的正常運行；組織4人次參加各類(lèi)培訓，技術(shù)上保證了系統的穩定運行；購置COD自動(dòng)消解儀1臺、修理校驗其它化驗分析設備4臺保證了化驗分析數據的真實(shí)可靠；安裝了兩套氨氮在線(xiàn)監控設備，為我廠(chǎng)水質(zhì)對變化情況監控及我廠(chǎng)氨氮減排指標的認定提供了技術(shù)上的.保證；將普通采暖鍋爐更換環(huán)保鍋爐，改變了環(huán)保企業(yè)污染空氣環(huán)境的尷尬窘境。
資金不足一直是威脅我廠(chǎng)正常運行的因素，隨著(zhù)運行時(shí)間的推移，設備老化問(wèn)題日漸突出，設備維護成本急劇增加，運行經(jīng)費是否能夠按時(shí)足額到位是我廠(chǎng)能否繼續運行的最大不確定因素。我廠(chǎng)雖多次反映情況，但問(wèn)題一直得不到解決，直至20xx年11月底，20xx年度運營(yíng)經(jīng)費尚未完全到位，20xx年度運營(yíng)費用的落實(shí)更是無(wú)從談起。
全年共運行358天，共處理污水117.8萬(wàn)噸；削減COD395.8噸；削減氨氮20噸，處置污泥514.3噸，全年共耗電38萬(wàn)度，消耗絮凝劑639.6kg。出水水質(zhì)主要指標穩定達標。全年出水COD平均值41.8mg/l，BOD5平均值17.2mg/l，氨氮平均值13.7mg/l。
污水運行值班人員年終總結 3
水是生命的源泉。水環(huán)境直接關(guān)系我們的生活品質(zhì)、健康安全。開(kāi)展治污水、防洪水、排澇水、保供水、抓節水“五水共治”，是省、市、區政府府的重大決策部署，更是關(guān)乎我們每一個(gè)人切身利益的一件大事。構建“碧水藍天、人水和諧”的宜居環(huán)境是我們共同的愿望。在即將過(guò)去的20xx年中在醫院領(lǐng)導指導下、在同事們的支持和幫助下，完成了污水百分之百達標排放。我堅持不斷地學(xué)習理論知識、總結工作經(jīng)驗，加強自身思想修養，努力提高綜合素質(zhì)，從自身做起嚴格遵守各項規章制度，較好的完成了醫院賦予自己崗位的各項工作，下面將自己一年來(lái)的思想、工作情況等簡(jiǎn)要的做一個(gè)匯報：
一年來(lái)，我處處以?xún)?yōu)秀班組的標準嚴格要求自己，帶頭模范遵守單位的各項規章制度，時(shí)刻嚴格要求自己。在日常工作過(guò)程中，注重強調從自身找問(wèn)題，身體力行，努力起到表率作用，在醫院領(lǐng)導的指導下開(kāi)展好各項工作，認真領(lǐng)悟醫院精神，較好的起到了紐帶橋梁作用。業(yè)余時(shí)間堅持上網(wǎng)學(xué)習，了解污水處理的先進(jìn)技術(shù)，向兄弟班組學(xué)習各種設備的維修保養技能，工作能力也相應的.得到提高。通過(guò)六月份《污水設施運行》培訓，系統的學(xué)習了污水處理工藝知識，得到了意想不到的收獲。平時(shí)做好日常運行維護使污水達標排放，污水水樣送檢工作�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，我也很清醒的認識到自己還存在很多的不足與缺點(diǎn)，請領(lǐng)導和同志們在今后的工作中多批評和指導，這對我今后的提高是十分重要：
1、在協(xié)助管理工作過(guò)程中，還缺乏管理的主動(dòng)性。今后我將加強學(xué)習，不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結經(jīng)驗。
2、考慮問(wèn)題局限性強，對接受新工作的思路不是非常清晰。今后要盡快轉變思想，開(kāi)闊視野，遇到自己疑惑的問(wèn)題要不恥下問(wèn)，做到“三多”：多匯報、多請示、多請教。感謝領(lǐng)導的支持和同志們的幫助，在此對領(lǐng)導和班員表示衷心的感謝!以上是我對一年來(lái)思想、工作情況的總結，不全面和不準確的地方，請領(lǐng)導和同志們批評、指正。在以后的工作中，我將做好個(gè)人工作計劃，制定目標，使自己的工作做到更好，不負同事們的期望，不辜負領(lǐng)導的信任。
污水運行值班人員年終總結 4
時(shí)光飛馳，轉眼間20xx年又將要過(guò)去了。這一年在處領(lǐng)導的正確指導下，在同事們的支持和幫助下，我從嚴要求自己，按照處里的要求，認真的完成了領(lǐng)導下達的各項任務(wù)。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式也有了較大的改變，我感覺(jué)自己的'工作技能上了一個(gè)新臺階，從根本上擺脫了過(guò)去只能埋頭苦干，不知總結經(jīng)驗的現象�，F就將今年的工作情況總結如下:
一、在日常工作方面
熱愛(ài)自己的本職工作，工作態(tài)度端正，認真負責，能夠正確認真的對待每一項工作。工作投入，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，并嚴格要求班組成員遵守勞動(dòng)紀律和處里的各項規章制度。認真，按時(shí)，高效率地完成了處領(lǐng)導下達的各項任務(wù)。同時(shí)還積極配合其他同事做好工作，并在其他同事有事時(shí)能夠頂崗。
二、在學(xué)習方面
積極參加每周五單位舉行的思想政治學(xué)習，隨時(shí)了解和聽(tīng)取各種會(huì )議精神。按時(shí)參加每周一早上的生產(chǎn)調度會(huì )并積極地獻言獻策，及時(shí)探討和解決日常工作中的各項難題。積極主動(dòng)的學(xué)習污水處理專(zhuān)業(yè)知識。遇到難題不怕麻煩，向領(lǐng)導請教，向同事學(xué)習，自己摸索實(shí)踐，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。
三、在作風(fēng)上
能遵章守紀，團結同事，求真務(wù)實(shí)，樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，始終保持嚴謹的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。勤勤懇懇，任勞任怨，勤儉耐勞，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事。
總結一年來(lái)的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做得還不夠完善，在工作中比較粗心，在理論方面還是了解的太少。
今后的日子里，我會(huì )將扎實(shí)的工作作風(fēng)，認真的工作態(tài)度，成熟的工作經(jīng)驗帶入工作中，并不斷克服工作中的不足之處。以后的工作中我依然會(huì )以“踏實(shí)認真”的原則不斷認真的完成領(lǐng)導交給我的每一項任務(wù)。努力完成日后的工作計劃，將工作更上一個(gè)新的臺階。
污水運行值班人員年終總結 5
近日，我公司掀起了“學(xué)習政治，學(xué)習技術(shù)，學(xué)習法律”的“三學(xué)”活動(dòng)的高潮，就深入開(kāi)展這項活動(dòng)，并結合污水處理廠(chǎng)實(shí)際情況，談?wù)勛约旱膸c(diǎn)心得體會(huì )。污水處理廠(chǎng)作為水污染治理的骨干力量，對一個(gè)城市環(huán)境改善，招商引資，旅游業(yè)發(fā)展，人民生活水平提高有著(zhù)十分重要的影響。在新的時(shí)期，做好污水廠(chǎng)運行管理工作，是提高服務(wù)水平適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的要求，是保護環(huán)境、清除污染、保證城市社會(huì )經(jīng)濟可持續發(fā)展的需要。下面結合“三學(xué)”對進(jìn)一步搞好污水處理廠(chǎng)管理工作談幾點(diǎn)體會(huì )。
一、污水處理廠(chǎng)現狀
信陽(yáng)市污水處理廠(chǎng)于xx年正式投入運行，運行經(jīng)費由撥款，日處理能力為10萬(wàn)立方米，對當時(shí)的信陽(yáng)市來(lái)說(shuō)，該規模已基本接納了市區排入管網(wǎng)的污水。目前正在籌措二期工程及中水回用項目，該項工程的建設，將對信陽(yáng)市經(jīng)濟發(fā)展和城市生態(tài)環(huán)境保護，水資源合理利用起到有力的促進(jìn)作用。一手抓污水廠(chǎng)建設發(fā)展，一手抓內部管理成為現實(shí)情況下我廠(chǎng)管理工作的特點(diǎn)。
我廠(chǎng)所服務(wù)面積內污水主要以生活污水為主，大型公建項目(賓館，飯店)及部分工業(yè)廢水組成的混合污水。由于生活污水占的比重較大，不僅造成污水有較大的時(shí)不均勻性，而且污水的組成成分，如懸浮物濃度較高，有機物濃度較低，水質(zhì)波動(dòng)大。與一般城市污水處理廠(chǎng)相比，污水處理難度較大，成本較高。且我廠(chǎng)設備大部分為進(jìn)口設備，雖可靠性好，但電耗大，維修率、維修費用高，客觀(guān)上也增大了污水處理成本。抓好運行管理，做好節能降耗，適應節能減排的要求。堅持全面質(zhì)量管理、重視生產(chǎn)管理的全過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節，無(wú)論局部還是細節，以實(shí)現最大化節約，最優(yōu)化運行，是保證全廠(chǎng)高效經(jīng)濟地運行，不斷推進(jìn)污水處理廠(chǎng)運行管理上新臺階，上新水平的首要手段。
二、全面推進(jìn)目標管理
管理是目標的載體，目標是管理的價(jià)值實(shí)現。沒(méi)有目標的管理是盲目的，無(wú)所適從的；沒(méi)有管理的目標是空洞的。只有具體目標與管理方式的有機結合，才能達到管理的有效性、利益性。目標可分為階段目標、總目標，階段目標為總目標服務(wù)。目標只有分解到具體工作的方方面面，才能達到管理的目的和意義。
污水處理廠(chǎng)根本目標是治理水污染，保護水環(huán)境。分解目標具體到管理工作的各個(gè)層面，就是公司對各科室提任務(wù)、定指標，進(jìn)行自我發(fā)展和自我管理，共同努力實(shí)現效益最大化原則。目標管理根據不同專(zhuān)業(yè)和部門(mén)制定不同的量化標準，依費用指標形式加以考核。如：水處理單位成本計劃指標；生產(chǎn)設備維修費用計劃指標等。指標的制定根本原則是保證污水處理正常運行，強化水質(zhì)達標率，強化水處理量和設備使用率，強化安全生產(chǎn)率，設備完好率，核定日用電量和全年用電總量，完成水處理當年下達的各項設備和維修更換工作目標明確，管理者與被管理者才能有動(dòng)力，才能激發(fā)起每個(gè)職工的工作熱情。經(jīng)濟責任和各項費用實(shí)行死基數，超額浪費處罰，節約獎勵，加強了職工的主人翁意識，有利推動(dòng)全廠(chǎng)經(jīng)濟效益的提高。
目標管理在于及時(shí)、正確的引導，不斷推陳出新。要經(jīng)常把我廠(chǎng)的運行管理水平與全國兄弟單位相比較，找差距，趕先進(jìn)，全廠(chǎng)大力整治，努力降低水處理成本，規范管理制度和管理程序。要在公司全體員工中樹(shù)立目標管理的意識，并在各項具體工作中一一落實(shí)，獎懲兌現。
三、加強管理創(chuàng )新
管理創(chuàng )新是指創(chuàng )造一種新的更有效的資源整合范式，這種范式既可以是新的有效整治資源以達到組織目標的全過(guò)程式管理，也可以是新的具體資源的更有效配置等方面的細節式管理。一種新的管理方式方法的提出和實(shí)施，或能提高生產(chǎn)效率，或能節約自然資源，或能使人際關(guān)系協(xié)調，或能更好激勵員工等。這些都將有助于組織資源的有效整合以達到預定目標。
管理創(chuàng )新是主動(dòng)迎接市場(chǎng)經(jīng)濟的挑戰，否則，只有被快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟所淘汰。由于多年形成的弊端及人們的承受能力，污水處理廠(chǎng)管理創(chuàng )新不可能一蹴而就，也不可能一步到位，只有逐步適應，加快適應。建立管理創(chuàng )新體系，以管理促效益，以管理促效益，向管理要發(fā)展是我廠(chǎng)運行管理模式的基石。
經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐摸索，結合廠(chǎng)情，我廠(chǎng)要建立有效的激勵和約束機制。一是健全公司、科室、班組，層層監督機制，使目標管理有章可循，有制而遵。二是以管理制度為基礎，建立完善三級考核制度。中層干部和班組長(cháng)實(shí)行每年考核一次，職工崗位工資考核每月一次，并建立考核檔案�？己私Y果作為職務(wù)聘任，崗位流動(dòng)及效益工資等級的依據。三級管理及考核制度的實(shí)施，目的是使干部有壓力了，對自己要求嚴格了，使職工的自覺(jué)性加強了，積極性提高了。從而提高了整體工作的效率。
管理是生產(chǎn)力，人力資源的管理是管理創(chuàng )新的根本。勞動(dòng)力作為管理的重要要素，是生產(chǎn)過(guò)程中最積極、最活躍的因素，決定著(zhù)生產(chǎn)力是否先進(jìn)，是否適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展。如何科學(xué)配置人力資源，最大限度地調動(dòng)人的積極性，創(chuàng )造性，提高人的整體素質(zhì)是管理創(chuàng )新不斷追求的目標。在配置人力資源中實(shí)行動(dòng)態(tài)組合最有效的是實(shí)現“一專(zhuān)多能”，全面發(fā)展復合型人才。隨著(zhù)我廠(chǎng)污水收集系統的不斷完善和污水處理工藝的完備，污水處理工作量成倍增加。為此，我廠(chǎng)每年要適時(shí)組織污水處理工，化驗工，污泥工，維修工等工種人員集中培訓，力爭每位職工持多種上崗證，各工種之間能互相串換；要求每個(gè)職工熟悉本廠(chǎng)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節，能適應各個(gè)崗位的工作。通過(guò)動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合，逐步形成了流動(dòng)的，競爭的用人機制，真正做到一專(zhuān)多能，并最大限度地發(fā)揮個(gè)人才干，從而使勞動(dòng)力資源得到有效利用，節約人工費，降低污水處理成本，以適應改制后，企業(yè)發(fā)展的需要。
四、以管理促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步
現代經(jīng)濟理論和實(shí)踐都已經(jīng)證明技術(shù)創(chuàng )新，技術(shù)進(jìn)步是企業(yè)成長(cháng)與發(fā)展的重要力量。污水處理業(yè)的'發(fā)展過(guò)程，一直是依靠科學(xué)技術(shù)在向前推進(jìn)，如何花最少的錢(qián)提高處理質(zhì)量，始終是水處理部門(mén)行業(yè)研究的目的。從污水處理的工藝來(lái)看，由傳統活性污泥法到現在的幾十種各類(lèi)處理工藝，都是人們在不斷探求，針對不同的污水性質(zhì)，用最少的能耗取得最佳的處理效果的結果。技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng )新的投入與產(chǎn)出是一個(gè)不確定的過(guò)程，它受諸多因素的影響，除了技術(shù)領(lǐng)域的因素外，管理效率及方式是一個(gè)重要的影響因素。因此，技術(shù)進(jìn)步及創(chuàng )新的過(guò)程不僅僅是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，同樣也是一個(gè)管理問(wèn)題。管理可以降低技術(shù)進(jìn)步過(guò)程中的不確定性，提高技術(shù)創(chuàng )新的效率。
管理過(guò)程是指在生產(chǎn)活動(dòng)中提出問(wèn)題，解決問(wèn)題的過(guò)程。問(wèn)題的解決有些可通過(guò)人員調整，提高人員素質(zhì)實(shí)現，但有些只能靠技術(shù)進(jìn)步實(shí)現。例如：我廠(chǎng)建廠(chǎng)早，水處理工藝中預處理設備粗格柵及管網(wǎng)截污條件等諸多因素，造成浮渣大量進(jìn)入集水井甚至氧化溝，影響后續處理工藝。問(wèn)題的出現給日常管理造成很大困難，因此，只有技術(shù)改造整改粗格柵的擋板，并加強管網(wǎng)的清渣力度，才能實(shí)現氧化溝無(wú)渣的目的。技術(shù)的進(jìn)步帶動(dòng)傳統管理方式發(fā)生變化，管理向智能化，技術(shù)化方向發(fā)展，無(wú)需質(zhì)疑技術(shù)進(jìn)步反作用于管理水平的提高。
管理的難易程度影響污水處理工藝選擇，決定技術(shù)發(fā)展方向�？斎麪柤夹g(shù)在污水處理中操作簡(jiǎn)單，穩定性高，對運行人員來(lái)說(shuō)比較便利；同時(shí)工業(yè)自動(dòng)化水平的迅速發(fā)展帶動(dòng)了污水處理的進(jìn)步，使得卡魯塞爾工藝操作、維護、管理方便易行，在污水處理行業(yè)中仍有相當長(cháng)時(shí)間的使用價(jià)值。
五、結束語(yǔ)
進(jìn)一步深化開(kāi)展“三學(xué)”活動(dòng)，加強管理工作，探索污水處理廠(chǎng)管理的新方式，新思路是一項長(cháng)期任務(wù)。讓我們攜起手來(lái)，把管理與節能降耗改造結合起來(lái)，提高管理人員素質(zhì)，確保污水處理廠(chǎng)運行質(zhì)量，使污水處理廠(chǎng)的管理工作再上一個(gè)新臺階。
污水運行值班人員年終總結 6
光陰似箭，歲月如梭，轉眼間20xx年即將過(guò)去，回顧這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫忙下，嚴格要求自己。按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作，使本人在理論和實(shí)踐等方面都取得了新的進(jìn)步，從根本上擺脫了過(guò)去只能埋頭苦干，不知總結經(jīng)驗的現象�，F就將今年的工作狀況總結如下:
一、日常工作方面
1、熱愛(ài)自己的本職工作，工作態(tài)度端正，認真負責，能夠正確認真的對待每一項工作。每一天都重復著(zhù)做著(zhù)巡檢、設備開(kāi)關(guān)、衛生打掃的工作看起來(lái)很乏味枯燥，連平時(shí)節假日休息都沒(méi)有，但是我并沒(méi)有怨言，工作需要到放棄點(diǎn)犧牲一點(diǎn)那又如何。事無(wú)大小，如果不認真去對待小事情也會(huì )造成不可挽留的后果。工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導請教、向同事學(xué)習、自己摸索實(shí)踐，認真學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的.理論水平和綜合素質(zhì)。堅守崗位，并嚴格要求班組成員遵守勞動(dòng)紀律和各項規章制度。認真，按時(shí)，高效率地完成了處領(lǐng)導下達的各項任務(wù)。
2、同時(shí)還積極配合其他科室同事做好工作，并在其他同事有事時(shí)能夠頂崗。例如:廠(chǎng)區泵房清垃圾的工作里，原本計劃是請外面的人清的，因為相關(guān)原因人家不做，所以就在廠(chǎng)區領(lǐng)導的帶領(lǐng)下全廠(chǎng)人員積極配合，用了2天時(shí)間就把泵房的垃圾清理了，并進(jìn)行了對水泵的維護。還有就是對3#4#生物池的維護、粗格柵的整改、1#二沉池導桿刮板的維護、廠(chǎng)區防雷設施的安裝、南門(mén)塘泵站要安裝5#泵時(shí)進(jìn)行對進(jìn)水截流、聯(lián)系離心機廠(chǎng)家，并配合維護科對1#2#離心機的維修工作，讓濃縮車(chē)間盡快恢復正常出泥。安裝調試泵干保護裝置，讓濃縮車(chē)間設備能更安全、放心使用操作。并能夠在生產(chǎn)作業(yè)中出現的小問(wèn)題能夠及時(shí)處理，例如雨天江水倒灌能及時(shí)作出應急解決辦法保證了廠(chǎng)區的正常指標。
二、學(xué)習方面
積極討論每周班組會(huì )議討論學(xué)習，隨時(shí)了解和聽(tīng)取各種會(huì )議精神，并積極地獻言獻策，及時(shí)探討和解決日常工作中的各項難題。積極主動(dòng)的學(xué)習污水處理專(zhuān)業(yè)知識。遇到難題不怕麻煩，向領(lǐng)導請教，向同事學(xué)習，自己摸索實(shí)踐，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。
三、作風(fēng)上
能遵章守紀，團結同事，求真務(wù)實(shí)，樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，始終持續嚴謹的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。勤勤懇懇，任勞任怨，勤儉耐勞，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事。
在一年工作與學(xué)習中，主要收獲有以下幾點(diǎn):
(1)虛心學(xué)習，勤于實(shí)際操作，理論接合實(shí)踐，能熟練操做所崗位工作。
(2)認真、按時(shí)、高效率地做好各級領(lǐng)導交辦的其它工作。同時(shí)，我還積極配合其他科室同事做好工作。
四、存在的不足及改善方法。
盡管有了必須的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做得還不夠完善，在工作中比較粗心，在理論方面還是了解的太少。
今后的日子里，我會(huì )將扎實(shí)的工作作風(fēng)，認真的工作態(tài)度，成熟的工作經(jīng)驗帶入工作中，并不斷克服工作中的不足之處。力爭做優(yōu)秀員工，為公司做出更大的貢獻!
污水運行值班人員年終總結 7
xx污水處理廠(chǎng)在各級領(lǐng)導的關(guān)心指導下，各班組職工辛勤努力、協(xié)同合作下，確保完成了污水處理廠(chǎng)的穩定達標運行�，F將20xx年克旗污水處理廠(chǎng)運行狀況匯報如下:
一、克旗污水處理廠(chǎng)節能減排完成狀況
克旗污水處理廠(chǎng)嚴格按公司及上級建設、環(huán)保、財政、水利、紀檢等部門(mén)要求，嚴格管理、常抓不懈保障了污水處理廠(chǎng)穩定達標運行�？似煳鬯幚韽S(chǎng)自20xx年1月1日至20xx年12月末，共處理廢水423萬(wàn)噸，處理負荷率到達77.3%，日均處理量到達1.16萬(wàn)噸，進(jìn)水COD平均濃度450.4mg/L，出水COD平均濃度65.0mg/L，實(shí)現化學(xué)需氧量減排1630噸;進(jìn)水氨氮平均濃度58.2mg/L，出水氨氮平均濃度24.8mg/L，實(shí)現氨氮減排151.3噸;出水指標全部到達國家城鎮污水排放二級標準。
克騰旗污水處理廠(chǎng)在線(xiàn)監測數據與赤峰市環(huán)保局監測平臺實(shí)時(shí)連接，定期向上級環(huán)保部門(mén)，建設部門(mén)、發(fā)改部門(mén)報送日報、周報、月報、季報、年度核查等材料;迎接國家環(huán)保部核查組、自治區環(huán)保廳檢查組、東部督查中心檢查組、赤峰市環(huán)保局檢查組、赤峰市環(huán)境監察的大隊、赤峰市環(huán)境監測站、旗政府、旗機關(guān)等多次檢查。圓滿(mǎn)完成各級環(huán)保、建設等部門(mén)安排布置的任務(wù)。
二、克旗污水處理廠(chǎng)各車(chē)間設備運行狀況
克旗污水處理廠(chǎng)經(jīng)過(guò)5年的運行，由于設備老化、冬季凍脹、進(jìn)水水質(zhì)不穩定、泥沙過(guò)多等原因，設備出現故障的頻次增多，磨損嚴重。如:進(jìn)水格柵間及一泵房由于進(jìn)水水質(zhì)不穩定，瞬時(shí)流量不易控制，泥沙、雜物過(guò)多等原因導致格柵不能正常運轉，已經(jīng)影響到污水處理廠(chǎng)的正常穩定運轉，導致污水處理效果降低。為保證污水穩定達標，針對設備出現的故障，個(gè)性是進(jìn)水格柵故障、污水提升泵故障、風(fēng)機故障等我廠(chǎng)多次組織人員進(jìn)行清淤、維修。保證了設備的正常運轉。安裝的COD在線(xiàn)監測設備、氨氮在線(xiàn)監測設備全部進(jìn)行了比對監測驗收，比對結果貼合相關(guān)法律法規，并于通過(guò)了赤峰市環(huán)保局的'驗收。
三、化驗室方面
克旗自來(lái)水公司水質(zhì)化驗室按公司要求對生活飲用水、污水進(jìn)行化驗。共對生活飲用水水源井、清水廠(chǎng)出廠(chǎng)水、管網(wǎng)末梢水檢驗58次;完成污水自檢項目7項(水溫、PH、COD、氨氮、SS、溶解氧)，并對污水在線(xiàn)監測系統出現故障后進(jìn)行人工補測數據。檢驗結果均貼合國家標準。
四、克什克騰旗污水處理廠(chǎng)提標改造及管網(wǎng)擴建工程、中水回用和污泥處理工程進(jìn)度狀況。
克什克騰旗污水處理廠(chǎng)提標改造工程總投資9946.40萬(wàn)元，20xx年完成提標改造工程綜合設備間、綜合制水車(chē)間、MBBR池改造、復合水解池、污泥泵房等建設工程，完成電纜鋪設、設備采購安裝等工作。進(jìn)入調試運行階段，并于年底前完成環(huán)保驗收中水回用及污泥處理工程計劃完成項目前期手續，計劃20xx年9月開(kāi)工建設。
五、20xx年工作計劃
根據20xx年各車(chē)間設備運行狀況，20xx年我廠(chǎng)計劃對部分運行時(shí)間長(cháng)，故障率高的設備(如:鼓風(fēng)機、格柵、水泵)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的維修保養工作;計劃每年2次(氣溫回暖后5月份一次，入冬前10月份一次)對進(jìn)水格柵間、進(jìn)水泵房、生物濾池、二泵房沉淀的泥沙進(jìn)行清理，以保證格柵、污水提升泵的正常運轉;加強化驗室管理，增加檢測項目、檢測頻率，保證實(shí)驗質(zhì)量;努力學(xué)習，對污水處理工藝、國家新標準、新方法及污水處理法律法規等進(jìn)行學(xué)習。努力增強員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、提高職工個(gè)人潛力保證污水處理廠(chǎng)正穩定達標運行。按公司及上級主管部門(mén)要求保證污水處理廠(chǎng)穩定運行，為克旗的節能減排貢獻自己的力量。
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一、20xx年度安全生產(chǎn)工作回顧
項目公司作為污水處理廠(chǎng)運營(yíng)管理主體，廠(chǎng)長(cháng)作為現場(chǎng)負責人，認真學(xué)習總公司的安全管理文件，及時(shí)傳達上級領(lǐng)導關(guān)于安全管理的指標，落實(shí)安全生產(chǎn)會(huì )議精神，是作為項目做好安全管理的基石。項目公司全體員工始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)理念，強化現場(chǎng)監督監管，深化隱患排查治理，以標準化、規范化、系統化的方式穩步推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高項目公司安全管理水平。20xx年1月至今，項目公司尚未發(fā)生一般及以上安全事故，未發(fā)生重傷及以上人身事故。
(一)安全教育與宣傳情況
為確保安全生產(chǎn)管理工作的組織和落實(shí)，項目公司加大了對安全教育與宣傳力度，依據操作工及化驗員工作內容及區域特性，有針對性的進(jìn)行宣傳教育，加強員工安全意識及風(fēng)險識別能力；其次是加大了對違規違章的治理力度。鼓勵員工提合理化建議，并推行人性化安全管理模式，提出了每位職工都是安全生產(chǎn)第一責任人的管理理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實(shí)到具體崗位，積極響應公司號召，開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。
(二)安全隱患排查與治理情況
為消除生產(chǎn)一線(xiàn)安全隱患，不斷完善安全防護措施，針對二期未啟動(dòng)生化池區域，全部安裝不銹鋼防護欄，防止員工巡檢時(shí)跌入污水池，并在二沉池與初沉池特殊區域設置警示標識牌；對出水口計量槽進(jìn)行改造，對可封閉區域安裝不銹鋼板，對計量槽加設活動(dòng)走道板，并進(jìn)行防腐處理；對廠(chǎng)區及生化池安全防護設施及時(shí)進(jìn)行更換，確保各項設施均有效期內，無(wú)破損老化現象出現。根據項目公司自查、鎮安監中心抽查和派出所檢查反饋結果，對化驗室庫房進(jìn)行專(zhuān)項改造，添加高清攝像頭。實(shí)行雙門(mén)雙鎖雙人管理，確保易制毒品的管理規范合法，對廠(chǎng)區監控設施進(jìn)行升級改造，延長(cháng)錄像保存時(shí)間，確保必要時(shí)影像資料可查。
(三)簽署員工安全責任協(xié)議
針對每一名新入職員工，項目公司都在入職當天進(jìn)行員工安全教育，讓員工充分認識到工作區域及工作過(guò)程中存在的'安全隱患，并告知其正確的操作流程及規范，明確其工作職責，與每位員工簽署安全生產(chǎn)責任協(xié)議，堅決反對違規操作。
(四)專(zhuān)項作業(yè)安全管理情況
項目公司認真執行維修養護工作中的安全監督與檢查制度。嚴格執行操作規程，下井時(shí)穿好防護用品，戴好安全帽、安全繩、安全帶；井下做好通風(fēng)、降水等工作。嚴格執行安全監督工作，堅持遵守安全操作規程，做到了發(fā)現不安全因素能及時(shí)處理，發(fā)現違章作業(yè)能堅決制止。
(五)目前尚存在的問(wèn)題與不足
1、檔案資料方面：存在安全會(huì )議記錄、培訓學(xué)習資料、隱患整改資料等資料記錄不完善的情況，沒(méi)有形成系統性資料，
2、員工培訓方面：安全技能培訓不足，頻次過(guò)低，形式單一，缺乏針對性，對提升員工技能的作用極度有限。
3、目視化管理不足：目前現場(chǎng)僅存有限的通用型安全提示標語(yǔ)，部分破損，沒(méi)有針對性較強的安全提標標識，車(chē)間雜物較多，沒(méi)有做到人、機、物的分離，需要加大改善力度。
二、20xx年度安全生產(chǎn)計劃
為更好的規范化運營(yíng)管理好污水處理廠(chǎng)，結合和美污水處理廠(chǎng)實(shí)際情況及往年運行經(jīng)驗，項目公司將依據總公司全年安全工作部署，從以下幾方面開(kāi)展安全生產(chǎn)工作：
�。ㄒ唬┘哟蟀踩a(chǎn)宣傳力度，完善安全制度建設
20xx年將組建項目公司層級安全小組，在項目長(cháng)的統一領(lǐng)導下，負責指揮處理突發(fā)性或一般安全事故，匯報并聽(tīng)取政府部門(mén)分管領(lǐng)導處理意見(jiàn)，在得到相關(guān)領(lǐng)導同意后，啟動(dòng)應急預案。安全小組負責項目公司安全生產(chǎn)工作的宣傳、教育及制度建設等工作，加大日常宣傳力度，將安全生產(chǎn)與日常管理相結合，全年開(kāi)展4次安全培訓，每季度確定一個(gè)主題，舉辦形式包括聘請兄弟單位來(lái)廠(chǎng)進(jìn)行安全知識演講，舉辦安全生產(chǎn)月活動(dòng)及安全演練等，使每位員工牢記安全生產(chǎn)使命，規范日常行為，嚴格執行安全規章制度，確保全年零安全事故。力爭用一年時(shí)間完成安全生產(chǎn)制度建設，完成專(zhuān)項應急預案、安全生產(chǎn)管理制度、安全檢查內容、安全防護設施點(diǎn)檢標準卡等文件的編輯與修改，做好安全生產(chǎn)標準化管理工作，使管理工具豐富，貼近項目實(shí)際情況，讓制度更好地服務(wù)于管理。
�。ǘ┩晟茝S(chǎng)區安全警示標牌，豐富目視管理內容
目視化管理是指通過(guò)安全色、標簽、標牌等方式，明確人員的自治和身份、工器具和設備設施的使用狀態(tài)，以及生產(chǎn)作業(yè)區域的危險狀態(tài)的`一種現場(chǎng)管理方法。它讓員工在各個(gè)地方都能看到“安全”，從而創(chuàng )造一個(gè)安全的氛圍，提升安全意識，已達到保證安全生產(chǎn)的目的，提高現場(chǎng)安全系數。20xx年項目公司將從人員目視化、設備目視化和廠(chǎng)區目視化三個(gè)方面開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作。
第一季度重心為人員目視化管理工作，給不同人員配備了不同顏色的安全帽，員工統一穿紅色服裝；每二季度和第三季度重心為設備目視化方面，結合現場(chǎng)實(shí)際情況，根據設備現有在帳、自有、報廢設備情況制作設備管理卡、狀態(tài)卡。管理卡上標明編號、名稱(chēng)、運行責任人等相關(guān)信息。狀態(tài)卡標明設備備用、停用、維修、再修狀態(tài)等信息。帶電設備標明“有電危險，請勿靠近”等標識。第四季度重心為廠(chǎng)區目視化方面，車(chē)間員工行走區域進(jìn)行規劃，設備安裝區域進(jìn)行劃區域管理，勞保工具、備品備件進(jìn)行定點(diǎn)存放管理。以季度為單位，確定一個(gè)重點(diǎn)內容，三個(gè)方面內容交叉進(jìn)行，逐步實(shí)施。
�。ㄈ┒ㄆ跈z查安全防護用品，及時(shí)更換老化設施
和美污水處理廠(chǎng)在辦公區域、化驗室及配電間設置滅火器裝置，用于防應急滅火用，在生化處理池上配有應急救生圈，項目公司將定期對這些安全防護設施進(jìn)行檢查，做好檢查記錄，確保防護用品均有效期內，且能正常使用，一旦發(fā)現出現老化、破損或影響正常使用時(shí)，立即進(jìn)行更換。
�。ㄋ模⿵娀踩[患排查治理，定期開(kāi)展安全自查
實(shí)行項目公司與總公司分級分類(lèi)管理，制定事故隱患排查標準，如實(shí)填寫(xiě)安全隱患臺賬管理和動(dòng)態(tài)監管，嚴格安全隱患分級管理，健全自查機制，強化技術(shù)支撐，全面落實(shí)安全隱患排查整治工作要求，形成安全隱患會(huì )查會(huì )改、真查真改、重預防抓治本的長(cháng)效機制。制定符合項目公司實(shí)際情況的安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查工作方案，明確專(zhuān)項檢查工作內容、時(shí)間要求、工作要求，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作。每月由安全員自行檢查一次，每季度由安全小組檢查一次并進(jìn)行總結，針對存在的安全隱患確定時(shí)間節點(diǎn)整改，分級分類(lèi)管理，根據安全生產(chǎn)應急預案進(jìn)科學(xué)組織一次針對性強的應急演練一次。
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按照《關(guān)于開(kāi)展20xx年縣級相關(guān)單位一般場(chǎng)鎮改造專(zhuān)項目標考核的通知》（新鎮領(lǐng)辦發(fā)[20xx]5號）的`要求，現將涉及我公司有關(guān)項目開(kāi)展情況總結如下：
一、污水處理廠(chǎng)建設運行情況
自20xx年起，我縣分批先后建成了縣級污水處理廠(chǎng)1座（城市生活污水處理廠(chǎng)），鎮級污水處理廠(chǎng)10座（花源、普興、永商、興義、文井、永商永興場(chǎng)、方興、安西、新平萬(wàn)街、花橋等污水處理廠(chǎng)）。目前，11座城鎮污水處理廠(chǎng)處理能力為2.58萬(wàn)m/d，基本實(shí)現了城鎮污水處理廠(chǎng)滿(mǎn)覆蓋。
為滿(mǎn)足城鎮發(fā)展需要，現正在加快實(shí)施城市、花源兩座污水處理廠(chǎng)二期1萬(wàn)m/d的改擴建工作。改擴建完成后，我縣城鎮生活污水處理能力將達4.58萬(wàn)m/d。
現階段，城市、花源、永商永興場(chǎng)、文井、新平萬(wàn)街等5座污水處理廠(chǎng)進(jìn)行了環(huán)保三同時(shí)驗收，并正式投運；方興、安西等4座污水處理廠(chǎng)正在進(jìn)行試運行，并正在向環(huán)保部門(mén)申請環(huán)保三同時(shí)驗收，轉入正式運行；興義、永商、普興等3座污水處理廠(chǎng)因規劃線(xiàn)路調整，配套管網(wǎng)未能實(shí)施，污水收率低，不能滿(mǎn)足環(huán)保驗收條件。
二、污水管網(wǎng)建設情況
自20xx年以來(lái)，由縣經(jīng)發(fā)局、水務(wù)局、建設局、園區管委會(huì )、國投公司、水投公司、城投公司及各鄉鎮政府建成了城鎮污水管網(wǎng)近200公里，其中縣城區污水管網(wǎng)約129公里（含工業(yè)園A區管網(wǎng)70.7公里），污水收集率已達85%以上；鄉鎮污水處理廠(chǎng)配套管網(wǎng)約為70.7公里，污水收集率為55%左右。20xx年投資約8700萬(wàn)元新建成鄉鎮污水管網(wǎng)近18公里�，F各鎮鄉正在開(kāi)展污水末端收集建設工作。
20xx年計劃投資約2500萬(wàn)元開(kāi)展花橋4S店道路及污水管網(wǎng)工程、新津縣花橋鎮花橋大道延伸線(xiàn)道路及配套污水管網(wǎng)建設工程等，設計污水管網(wǎng)約2公里。
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德泰化工污水處理廠(chǎng)在公司領(lǐng)導和污水處理全體同仁的共同努力下，勵精圖治、奮發(fā)向上，發(fā)揚連續奮斗的精神，讓污水處理廠(chǎng)得到了很大的技術(shù)改善，使污水外排水質(zhì)COD有原先4000以上降到1000以下，500以下，300以下，甚至更低。
德泰化工污水處理廠(chǎng)設備運行時(shí)，在人員管理、工藝運行、設備維護、安全施工和車(chē)間容貌、環(huán)境等方面都取得了可喜可賀的成績(jì)，從而為有效的緩解和控制水環(huán)境污染，促進(jìn)德泰化工污水處理事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，做出了應有的貢獻。
德泰化工污水處理廠(chǎng)通過(guò)近期的技術(shù)改革與試運行，使新同事學(xué)過(guò)的理論知識與實(shí)際生產(chǎn)相聯(lián)系，加深了對專(zhuān)業(yè)知識的掌握和理解，充分利用有利條件培育我們的實(shí)際操作潛力，強化發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題等等的一切綜合潛力。使我們獲得運行管理等方面的實(shí)際知識，了解這些工藝和設備運行狀況和存在的問(wèn)題，為以后的工作收集必要的資料，解決設計中可能存在的問(wèn)題和缺陷有了新的認識與了解。
針對德泰化工污水處理廠(chǎng)本月工作運行，現總結如下：
一、本次試運行的主要資料包括：
�、笔占Y料：
�、偕a(chǎn)方法和規模、工藝特點(diǎn)；
�、诹私獾乩憝h(huán)境：包括廠(chǎng)區及周?chē)矫�、廠(chǎng)區及周?chē)嚓P(guān)的水文、氣象和地質(zhì)資料；
�、哿私馕廴驹吹呐欧乓幝�、排放特征及污染狀況；
�、苓M(jìn)出水水質(zhì)狀況。
�、布夹g(shù)改革：
�、贋橹虚g池不合格水二次處理連接管線(xiàn)至調節罐；
�、诩铀幭到y改善，使原先三臺加藥泵同時(shí)加藥縮減為此刻一臺加藥泵，為公司省去兩臺加藥泵的同時(shí)，省去人力、物力、財力；
�、劭諌簷C讓氣浮到達前所未有的效果。余風(fēng)改去三臺加藥箱兩臺加藥桶并滿(mǎn)足其需要，使藥物與水攪拌更加均勻，不沉淀、不結塊；
�、芴嵘眠M(jìn)口增加混合器，使藥物與原水混合更加均勻徹底；
�、輾飧〕啬项^隔油箱增加排污口至干化池，有效地避免了氣浮池再次被油污污染的嚴重現象，同時(shí)省去了人工清理的勞動(dòng)力；
�、逇飧〕啬项^增加平臺可使操作人員更加及時(shí)準確地了解水質(zhì)及處理效果，并得以控制。同時(shí)為清理浮渣、油污帶來(lái)操作方便；
�、吖卧鼨C刮泥板更換，并在刮泥板最底部增加配重鋼條，使刮泥效果更加明顯、更加干凈徹底；
�、鄽飧”眉又够亻y有效地解決了每次停車(chē)時(shí)噴水的高�，F象；
�、岷颂覛み^(guò)濾器、活性炭過(guò)濾器在其內部高達40℃以上的極度酷熱和嚴重糠醛等有害氣味干擾的狀況下進(jìn)入過(guò)濾器內部對濾料進(jìn)行了徹底更換和清洗使外輸水質(zhì)和色度得到了更高程度的改善；
�、饣钚蕴窟^(guò)濾器底部出水口蝶閥在極度損壞、長(cháng)期沒(méi)有投用、無(wú)機修人員維修并且高難度不易拆卸和安裝的狀況下我們進(jìn)行了合理的更換安裝和改善。
�、吃O備工藝：
�、僬莆諒S(chǎng)污水處理的詳細工藝流程或處理方法；
�、谡莆崭魈幚碓O備與構筑物的布置和特點(diǎn)（構造形式、細部構造、工藝裝備的性能和尺寸、控制方式），了解有關(guān)的布置原則，
�、壅莆罩饕に嚨倪\行過(guò)程，了解其主要控制指標以及變化狀況；
�、苷莆瘴鬯幚淼母鞣N監測、控制儀器的配備和使用狀況；
�、萏幚砉に囍械母黜椣闹笜说挠昧�。
二、結合實(shí)際，提高德泰化工污水處理運營(yíng)管理水平
運行管理是搞好德泰化工污水處理廠(chǎng)關(guān)鍵的環(huán)節。自運行以來(lái)，我們克服影響處理廢水總量的各種因素，克服了水質(zhì)濃度偏高、變化幅度大等影響出水水質(zhì)的因素，嚴格控制各種工藝參數，以市局檢測和化驗室質(zhì)量監測為依據，加強崗位巡視力度和頻率，對生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施全過(guò)程控制，在水量偏少、濃度偏高的進(jìn)水條件下，始終做到了保質(zhì)、保量地完成德泰化工污水處理廠(chǎng)每個(gè)月的污水處理任務(wù)，各項出水指標基本全部到達設計要求，貼合環(huán)評標準。為保證設備、設施的綜合性能，提高利用率，我們根據設備、設施的運行狀況，向各方取經(jīng)，建立各類(lèi)設備基礎臺帳，制定科學(xué)合理的維修保養計劃，保證正常的`生產(chǎn)運行。同時(shí)依托ISO14001體系標準，貫徹管用結合，加大設備、設施現場(chǎng)管理力度，實(shí)行崗位職責制，加強運行崗位的值班巡視。開(kāi)展對設備、設施管理方面的技術(shù)培訓，做到人人懂技術(shù)，事事有專(zhuān)責。
三、以人為本，全面強化鍛煉德泰化工污水處理職工團隊
20xx年3月底我和新同事從組污水處理團隊至今，我們在污水處理廠(chǎng)沒(méi)有任何工程設計圖紙和工藝流程及任何相關(guān)資料的狀況下誠邀本廠(chǎng)設備技術(shù)相關(guān)人員胡獻宏總工程師、王磊生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)、機修車(chē)間劉中海主任以及電工和化驗室的同事們等等，來(lái)污水處理進(jìn)行理論與實(shí)際的講解；了解設備的使用過(guò)程，掌握維修保養的感性認識；經(jīng)常組織班組人員相互探討操作方法�？傊�，采用形式多樣的學(xué)習交流方法，操作崗位建立跨工種的復合型技術(shù)技能培訓，構成“既會(huì )污水處理又懂操作技術(shù)，既會(huì )電氣修理又懂機械維修，既會(huì )化驗分析又懂操作設備”。
四、加強德泰化工安全管理，為污水處理正常運行保駕護航
我們按照上級有關(guān)要求，全面搞好安全生產(chǎn)的各項工作，使安全管理實(shí)現系統化、規范化、標準化。組織職工認真學(xué)習安全操作規程，確保安全生產(chǎn)和人身安全，加強對職工的宣傳和教育培訓力度，加大安全檢查力度，針對發(fā)現隱患及時(shí)整改解決。
我們在短短的三個(gè)月摸索、運行、改善中，取得了一些喜人的成績(jì)，但應對社會(huì )對污水處理行業(yè)的要求不斷提高，對環(huán)境、生態(tài)保護要求日益增長(cháng)，我們運行發(fā)展面臨更多的挑戰，我們的任務(wù)也將更加艱巨難走，但我相信我們會(huì )做的更好，讓污水處理廠(chǎng)在德泰化工發(fā)揮到最大的作用，為社會(huì )環(huán)境保護事業(yè)做出貢獻，給世界一個(gè)陽(yáng)光燦爛的明天，給人類(lèi)一個(gè)完美的星球家園。應對今后的發(fā)展，我們有以下幾點(diǎn)設想：
1、完善環(huán)境保護管理網(wǎng)絡(luò )，加強職責制建設。
2、加強宣傳、培訓工作，強化環(huán)境保護的意識。
3、“嚴”字當頭，以人為本，建立健全一整套規章制度，全面加強內部管理工作，不斷完善考核體系，確保安全、有效、滿(mǎn)負荷的運行。
4、積極開(kāi)展污染物的治理和利用工作。
下月我們的主要工作計劃如下：
�、偌訌姴僮魅藛T的全面培訓管理工作；
�、诶^續持續崗位的嚴格操作紀律、各項規章制度的遵守以及現場(chǎng)衛生環(huán)境干凈清潔的良好發(fā)展；
�、鄹苫馗≡鼜氐浊謇硪约盃t渣的更換，并以原舊廢活性炭、核桃殼為干化池過(guò)濾填料來(lái)代替爐渣，相信過(guò)濾效果趕超以前。同時(shí)為廢舊活性炭、核桃殼作為固體務(wù)必有市局指定的相關(guān)專(zhuān)業(yè)單位處理的“定罪”找到了充分利用的空間，即降能節耗又有合理的去處。最后還能夠拉去煤氣爐作為燃料徹底燃燒。
�、転樘嵘貪撐郾玫陌卜抛龊没A工作；
�、萏嵘爻氐子湍嗟膹氐浊謇砗妥龊醚b置來(lái)油的污油回收工作，讓公司降至最低損失，回收最高利益；
�、拮龊萌壐粲统氐氖沼凸ぷ�；
�、呶鬯幚韽S(chǎng)地面全面硬化，還污水處理廠(chǎng)一個(gè)高質(zhì)量的環(huán)境；
�、嗳壐粲统嘏c調節罐之間建下水道明溝，讓雨水有所排、積水有所去；
�、峤o污水一個(gè)具體操作指標，工藝參數，化驗分析數據；
�、饨鉀Q污油泵周?chē)臀畚廴締?wèn)題，硬化其周?chē)尫e污有所排。
五、總結
隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步，環(huán)保達標已經(jīng)是一種共識和要求，我們污水處理崗也規劃了未來(lái)的環(huán)保發(fā)展計劃，我們將總結過(guò)去的成果，借鑒、學(xué)習外部的成功經(jīng)驗，不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象，積極響應國家政策，配合各級環(huán)保部門(mén)加大力度，實(shí)事求是抓好德泰化工企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時(shí)，抓好德泰化工的環(huán)保治理，長(cháng)抓不懈，創(chuàng )造明天更加輝煌的環(huán)保企業(yè)。
污水運行值班人員年終總結 11
20xx年是xx市中心城污水處理廠(chǎng)投入生產(chǎn)運行的第4年，在今年7—8月份，我司維修部對全廠(chǎng)設備進(jìn)行了大規模的檢修和更換，在正常的檢修過(guò)程中出現了一些突發(fā)事件，造成氨氮超標，經(jīng)過(guò)后期一系列的整改，目前我廠(chǎng)運行正常、出水達到合同約定的標準。從今年整體情況來(lái)看，無(wú)論是從工藝控制還是人員管理或是設備運行，都在運營(yíng)的過(guò)程中取得了一些進(jìn)步和成長(cháng)，在市、區領(lǐng)導的關(guān)心與公司領(lǐng)導的支持下，xx市中心城污水處理廠(chǎng)全年生產(chǎn)運行基本穩定，無(wú)重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生�，F將處理廠(chǎng)這一年來(lái)的工作總結如下：
一、運行概況
1、工藝控制
我廠(chǎng)1—12月份處理廠(chǎng)累計處理生活污水預計達到1320萬(wàn)噸，日均處理量約為3.6萬(wàn)噸，日處理量為4.4萬(wàn)噸，平均進(jìn)水COD184mg/L，出水COD43.7mg/L，累計削減COD為1852噸；平均進(jìn)水氨氮22.5mg/L，出水氨氮8.3mg/L，累計削減氨氮為187噸；1—12月份產(chǎn)生剩余污泥2860噸，共耗用PAM絮凝劑1噸，污泥含水率平均低于80%，其中2860噸剩余污泥已全部運送至xx區生活垃圾填埋場(chǎng)進(jìn)行無(wú)害化處理；1—12月份處理廠(chǎng)共用電總量為228萬(wàn)度，月均耗電量約為19萬(wàn)度；日均耗電量6246度，平均噸水耗電量為0.173kw/h/噸。
我廠(chǎng)于20xx年7月末至8月末對反應池內曝氣設備進(jìn)行檢修，在檢修結束恢復使用后，反應池內活性污泥出現不同程度的流失及減少，造成生化處理效率下降，出水氨氮超標。通過(guò)采取一系列恢復措施后，目前我廠(chǎng)運行穩定，出水水質(zhì)各項指標平均值檢測情況如下：CODcr36mg/L（標準值≤60mg/L），BOD58.1mg/L（標準值≤20mg/L），SS8mg/L（標準值≤20mg/L），總磷0.3mg/L（標準值≤1.0mg/L），氨氮4.5mg/L（標準值≤15mg/L），符合《城鎮污水處理廠(chǎng)污染物排放標準》（GB18918—2000）國家一級B標準的規定。
2、設備運行
自20xx年10月份運行以來(lái)，我廠(chǎng)已經(jīng)運行5年多，為保障處理廠(chǎng)設備的安全、高效、正常持續運行，今年對設備進(jìn)行了全方位檢修、更換，除了按照設備說(shuō)明做好零部件上油潤滑保養工作，延長(cháng)設備使用壽命外，目前已經(jīng)完成的主要工作為：3臺曝氣風(fēng)機的潤滑油及皮帶更換；3臺提升泵潤滑油的更換及止回閥的檢修；4臺推理器更換潤滑油；壓泥機系統更換潤滑油及高壓清洗系統；8臺水閥及氣閥的檢修；16臺回流泵及污泥泵檢修；3#曝氣風(fēng)機更換扇葉；3#潷水器更換液壓螺桿；紫外消毒設備更換燈管、套管及鎮流器；對生化池曝氣盤(pán)進(jìn)行全面檢修、更換；對生化池在線(xiàn)監測設備（污泥濃度計、溶解氧儀、液位計）進(jìn)行全面的檢修、更換，；完成對污水廠(chǎng)各池體旁防護欄桿刷漆、防腐工作；完善了中控系統等。我廠(chǎng)根據實(shí)際運行中出現的問(wèn)題，逐漸完善設備設施操作規程，并對全部職工進(jìn)行了培訓，保障污水處理廠(chǎng)設施、設備正常運轉。
3、化驗分析
污水處理廠(chǎng)化驗室通過(guò)對進(jìn)、出水水質(zhì)開(kāi)展各項檢測工作，指導配合運營(yíng)工作。根據化驗室監測結果表明：今年1—8月份我廠(chǎng)運行穩定，出水基本達標，9月、10月出水氨氮出現部分時(shí)段超標現象，化驗室在日常水質(zhì)常規檢測基礎上加大了對各池出水氨氮的檢測頻率，為工藝調整提供依據。從今年10月底開(kāi)始，出水逐漸恢復到達標，目前各池運行正常，各項污染物指標均達標排放。另外化驗室每月配合x(chóng)x市環(huán)保局監測站對污水廠(chǎng)水質(zhì)進(jìn)行取件監測；配合在線(xiàn)監測設備運營(yíng)維護商對在線(xiàn)監測設備做比對試驗、保證設備準確度；此外在做好處理廠(chǎng)日常檢測分析工作的同時(shí)，化驗室還承擔著(zhù)相關(guān)數據的上報工作。
4、其它
今年我廠(chǎng)接待外來(lái)參觀(guān)及各級領(lǐng)導部門(mén)檢查達10多次，每次都爭取以的狀態(tài)迎接檢查和參觀(guān)任務(wù)，對各級領(lǐng)導提出的問(wèn)題我們積極進(jìn)行整改，好的意見(jiàn)積極采納。今年年12月2日，市政府白市長(cháng)、區政府陸區長(cháng)、園區張主任、市環(huán)保局鄭局長(cháng)、區環(huán)保局高局長(cháng)等帶領(lǐng)專(zhuān)家組蒞臨我廠(chǎng)，在聽(tīng)取了污水處理廠(chǎng)工作匯報的基礎上，對我廠(chǎng)的實(shí)際運行情況進(jìn)行了現場(chǎng)檢查，對我廠(chǎng)的整改情況及運行情況都給予了充分的肯定，專(zhuān)家組也為我廠(chǎng)的運行提出了寶貴的意見(jiàn)。
二、人員管理情況
1、人員培訓情況
目前污水處理廠(chǎng)在崗人員18名，其中管理人員3名、運行值班人員8名、化驗2名、財務(wù)1名、電氣維修2名、采購1名、廚師1名。今年結合處理廠(chǎng)實(shí)際運行，通過(guò)輔導+考試的形式，組織全廠(chǎng)人員培訓6次，考核1次。通過(guò)一系列的培訓及考核，一方面使全廠(chǎng)職工更詳細的了解我廠(chǎng)運行的工藝流程和對工藝流程會(huì )產(chǎn)生較大變化的影響因素，以便在日常運行操作中及時(shí)掌控各個(gè)工藝參數；另一方面也提高了全體職工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識及操作水平，為建設一支專(zhuān)業(yè)的污水廠(chǎng)員工隊伍打下了較好的基礎。
2、管制制度
制度化、規范化的管理是污水處理廠(chǎng)發(fā)展的主要方向，今年我廠(chǎng)制定并完善了一系列的規章制度，包括各崗位的崗位責任制、安全生產(chǎn)管理制度、交接班制度、失職追究制度、衛生管理制度、早會(huì )制度、化驗室管理制度、食堂管理制度、值班記錄填寫(xiě)制度及運行報表管理制度，另外還根據實(shí)際運行情況，完善了設備操作規程、各類(lèi)報表及生產(chǎn)資料。通過(guò)上述一系列規章制度及規范規程的實(shí)施，我廠(chǎng)的管理工作更上一步，為今后的正常運行打下了堅實(shí)基礎。
三、二期工程建設情況
1、二期工程進(jìn)展情況
由于xx市城市發(fā)展需要，目前我廠(chǎng)已經(jīng)上馬的二期工程項目預計投資6500萬(wàn)元，主要建設兩座CASS池、一座格柵間及配套設備、管道及電氣安裝工程。二期項目于20xx年6月1日正式開(kāi)工建設，至今已累計投資3800萬(wàn)元，目前二期兩座CASS生化反應池土建施工完成，細格柵間主體工程已完成，剩余格柵間的裝飾裝修部份預計將于明年5月20日前完成，其余二期配套的土建部份將于5月30日前全部完成并進(jìn)行設備安裝，約8月底完成全部工作，爭取9月開(kāi)始進(jìn)水、調試、運營(yíng)。
2、目前二期工程的`工作重點(diǎn)
目前已經(jīng)進(jìn)入冬季，由于xx市地理氣候因素，不宜繼續施工，當前的工作重點(diǎn)是二期土建工程的越冬防護工作，為明年的工作打下良好基礎，我們準備實(shí)施的措施是：
1）外墻采用砂石土等不膨脹材料進(jìn)行回填2米；
2）內池壁粘貼1.2m高保溫板，池內注水3m深；24小時(shí)專(zhuān)人巡查、破，削減池內冰水對池壁的內壓力。
3）裸露在外的梁、柱四周采用保溫板或保溫棉覆蓋防護。
4）池體及池壁周?chē)b置防護欄桿及警戒標識，加強日常管理和維護。
5）隨時(shí)跟蹤天氣變化，根據具體情況，采取相應的防范措施，嚴格按照我公司項目部越冬方案實(shí)施執行，限度地平安順利的渡過(guò)這個(gè)冬季。
四、20xx年工作思路
20xx年對于xx市中心城污水處理廠(chǎng)是非比尋常的一年，明年二期工程將會(huì )進(jìn)入正式運行，屆時(shí)整個(gè)污水處理廠(chǎng)的日處理量能力將達到10萬(wàn)噸，更多的壓力代表更多的動(dòng)力，經(jīng)過(guò)今年全廠(chǎng)設備的檢修，我們相信新的一年，在市、區各級領(lǐng)導的關(guān)心和公司領(lǐng)導的支持下，我們全體員工必將一如既往，全力以赴，盡努力完成新年度各項任務(wù)及的工作目標，保證污水處理廠(chǎng)穩定運行，設備正常運轉，出水達標排放，為污水處理事業(yè)交上一份滿(mǎn)意的答卷。
污水運行值班人員年終總結 12
20xx年，在區政府的高度重視和總公司的正確領(lǐng)導下，以污水處理為核心，優(yōu)化控制工藝，精心維護設備，認真化驗分析，確保系統運行穩定，各項工作取得明顯成效，圓滿(mǎn)完成各項工作目標�，F將石洋公司20xx年的工作總結如下：
一、攻堅克難，確保尾水達標排放
污水處理系統是否穩定運行、尾水是否達標排放是我們工作的核心，重中之重的工作。
20xx年全年進(jìn)水量成上升趨勢，特別是20xx年4月開(kāi)始，進(jìn)水量急劇增加，達到設計負荷5萬(wàn)噸處理能力。從8月份開(kāi)始，水量增至6萬(wàn)噸，系統超負荷運行，負荷率達到120%，公司克服了進(jìn)水量大，持續時(shí)間長(cháng)等不利因素，實(shí)時(shí)調整工藝方案，確保系統穩定運行。全年共處理污水20.6萬(wàn)噸，負荷率達到109%，與20xx年相比增加177萬(wàn)噸。
出水主要指標：COD：17.1mg/l(標準值≤60mg/l)，BOD：5.3mg/l(標準值≤20mg/l)，SS：5.1mg/l(標準值≤20mg/l)，總磷：0.63mg/l(標準值≤1.0mg/l)，氨氮：0.3mg/l(標準值≤8mg/l)，完全達到《城鎮污水處理廠(chǎng)污染物排放標準》國家一級B標準，無(wú)一例超標事故，且大多數的指標優(yōu)于國家一級A的標準。
二、盡職盡責，加強設備維護與管理
設備是污水處理系統的核心，良好的設備運行狀態(tài)是污水處理工作的關(guān)鍵。今年是公司不間斷運行的第五年，設備已進(jìn)入故障頻發(fā)期，設備維護保養工作日益增多。20xx年共完成設備保養及故障處理60余次。同時(shí)完成氧化溝內推進(jìn)器基礎加固，堰門(mén)維修及所有推進(jìn)器、攪拌器換油工作;改進(jìn)斜式輸送機支撐，對核心設備表曝機外加散熱風(fēng)扇。配合設備廠(chǎng)家完成細格柵維修，輸送機絞龍更換工作。
今年，為加強水下動(dòng)力設備保養維修工作，借鑒市排水公司經(jīng)驗，并報區政府同意，采取外包方式共完成11臺次的專(zhuān)業(yè)保養和維修工作，使推進(jìn)器、攪拌器和水泵常年保持最佳工作狀態(tài)，確保系統穩定運行。按照崗位職責設備部堅持做到設備管理“三要”。
即、一要堅持每天巡視檢查，作好記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)排除。二要堅持設備管理例會(huì )，集中分析故障原因，及時(shí)整改，杜絕相同故障再次發(fā)生。三要嚴控維修成本，對需維護的零部件，力求廠(chǎng)內維修。一年來(lái)，設備的利用率85%，完好率100%。在確保設備最佳運行的同時(shí)，設備部加強變配電用電安全管理，專(zhuān)人負責公司用電管理，定期檢測驗電工具，消防器材，發(fā)現隱患能及時(shí)上報，及時(shí)處理。對于夜間電壓過(guò)高影響設備運行安全的問(wèn)題，多次向區供電部門(mén)反應，協(xié)調變電站，調整區間電壓。通過(guò)設備部的不懈努力，公司用電環(huán)境得到改善，確保了設備的安全穩定運行。
無(wú)人值守、遠程控制是一個(gè)全新課程，隨著(zhù)配套建設的七座污水提升泵站陸續投入使用。經(jīng)生產(chǎn)辦公會(huì )研究，委派專(zhuān)人負責泵站的日常運行管理工作，每周對七座泵站巡查、安檢，掌握各泵站的運行狀態(tài)，合理分配提升水量，確保系統穩定高效運行。
三、兢兢業(yè)業(yè)，完成水質(zhì)分析任務(wù)
進(jìn)、出水質(zhì)化驗分析是污水處理工藝參數調整的重要依據，要求時(shí)效性、準確性、客觀(guān)性�；炄藛T克服工作量大，水樣多等困難，全年準確及時(shí)化驗分析水樣一萬(wàn)余次。同時(shí)對七座污水提升泵站的跟蹤取樣，進(jìn)行水質(zhì)分析，為系統運行提供詳實(shí)、準確的水質(zhì)數據。
化驗室不僅準確記錄各項化驗數據，及時(shí)正確上報化驗結果，還存儲化驗數據萬(wàn)余個(gè)，歸檔原始記錄百余本。全年無(wú)一例錯誤數據，無(wú)一次漏檢水樣。圓滿(mǎn)完成了全年水質(zhì)分析工作。在危險藥品管理方面，嚴格按照公司管理制度，安排專(zhuān)人專(zhuān)賬管理。對于劇毒藥品，集中、定點(diǎn)存放，安排專(zhuān)人取用，并嚴格執行使用申報流程，明確記錄藥品使用量，使用目的，杜絕有毒、有害藥品流失造成危害，確保了化驗藥品的安全。
四、認真負責，完成污泥脫水工作
剩余污泥的濃縮脫水外排是整個(gè)生產(chǎn)的重要組成部分。進(jìn)水量急劇增加，不僅增加了處理系統的運行負擔，而且增加了污泥脫水車(chē)間的工作壓力。為確保污水處理正常運行，經(jīng)生產(chǎn)辦公會(huì )研究，將污泥脫水車(chē)間從中控室獨立出來(lái)，并任命一名車(chē)間負責人。于今年元月起重新調整污泥脫水泥車(chē)間班次，由輪崗制改為專(zhuān)人專(zhuān)崗制。一年來(lái)，污泥脫水車(chē)間人員精細配藥、準確投加，熟練操作污泥脫水設備，順利完成污泥脫水工作。污泥含水率控制在78.5%以?xún)�，達到年初制定的含水率小于80%的考核目標，出廠(chǎng)污泥6390噸。
在做好日常污泥濃縮脫水工作的同時(shí)，還加強脫水藥劑及除磷藥劑的申購、消耗、庫存等登記工作和生產(chǎn)臺賬的整理工作。積極配合中控室完成除磷藥劑投加工作，全年投加藥劑60噸，共2400余袋;配合設備部完成設備搶修工作，共計20余次。
五、細化管理，為污水處理工作保駕護航
公司一直遵循管理出業(yè)績(jì)，管理出效益的理念，將管理工作放在首要位置。
在日常工作管理方面，公司也重視員工的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能學(xué)習。今年公司內共完成5次培訓，主要包括安全生產(chǎn)設備維修，保養，消防安全，系統操作四個(gè)方面。選送一人參加湖北省環(huán)境保護廳組織的自行監測培訓，選送一人參加高級化驗工培訓，并取得了《高級化驗工》證書(shū)。
公司高度重視安全生產(chǎn)，定期組織安全知識學(xué)習定期組織安全工作檢查，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )。并重新細化了安全管理制度，完善安全應急預案。做到及時(shí)發(fā)現安全隱患及時(shí)整改。通過(guò)全公司干部職工的`共同努力，安全生產(chǎn)工作得到進(jìn)一步加強，安全生產(chǎn)工作達到了生產(chǎn)要求，一年來(lái)，公司無(wú)一例人員安全事故，無(wú)一例生產(chǎn)安全事故。
六、存在的問(wèn)題和下一步的工作打算
20xx年，公司克服了重重困難，圓滿(mǎn)完成了全年的工作任務(wù)。雖然取得了一定的成績(jì)，但工作中還存在一些問(wèn)題。
1、由于處理系統長(cháng)期超負荷運行，造成生化系統不穩定，出水水質(zhì)波動(dòng)較大。
2、七座污水提升泵站相繼運行，現有人員對泵站的運行管理缺乏經(jīng)驗。
3、尚未找到適合我公司的污泥最終處置工藝，剩余污泥不能妥善處理。
針對以上問(wèn)題，我公司打算如下：
1、增加水質(zhì)分析頻次，實(shí)時(shí)調整工藝方案，進(jìn)一步提高生化系統活性，確保尾水達標排放。
2、針對技術(shù)人員匱乏的問(wèn)題，公司擬打算面向社會(huì )招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，同時(shí)加強現有人員的技能培訓，為泵站的運行維護和二期改擴建投產(chǎn)做準備。
3、污泥最終處置不僅是公司面臨的問(wèn)題，也是賀東市乃至全國都面臨的一大難題。我公司打算從污泥堆肥，焚燒，干化，碳化四大方面尋求解決適合我公司污泥處置的一條路徑，達到污泥減量化、無(wú)害化、穩定化和資源化的目的。
20xx年，公司全體員工團結一心、努力拼搏，確保系統運行穩定，尾水達標排放，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)。在新的一年，我公司必將一如既往，全力以赴，加倍努力完成各項任務(wù)，爭取向我區人民交一份滿(mǎn)意的答卷。
污水運行值班人員年終總結 13
20xx年是伊春市中心城污水處理廠(chǎng)投入生產(chǎn)運行的第4年，在今年7-8月份，我司維修部對全廠(chǎng)設備進(jìn)行了大規模的檢修和更換，在正常的檢修過(guò)程中出現了一些突發(fā)事件，造成氨氮超標，經(jīng)過(guò)后期一系列的整改，目前我廠(chǎng)運行正常、出水達到合同約定的標準。從今年整體情況來(lái)看，無(wú)論是從工藝控制還是人員管理或是設備運行，都在運營(yíng)的過(guò)程中取得了一些進(jìn)步和成長(cháng)，在市、區領(lǐng)導的關(guān)心與公司領(lǐng)導的支持下，伊春市中心城污水處理廠(chǎng)全年生產(chǎn)運行基本穩定，無(wú)重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生�，F將處理廠(chǎng)這一年來(lái)的工作總結如下：
一、運行概況
1、工藝控制
我廠(chǎng)1-12月份處理廠(chǎng)累計處理生活污水預計達到1320萬(wàn)噸，日均處理量約為3.6萬(wàn)噸，最高日處理量為4.4萬(wàn)噸，平均進(jìn)水COD184mg/L，出水COD43.7mg/L，累計削減COD為1852噸；平均進(jìn)水氨氮22.5mg/L，出水氨氮8.3mg/L，累計削減氨氮為187噸；1-12月份產(chǎn)生剩余污泥2860噸，共耗用PAM絮凝劑1噸，污泥含水率平均低于80%，其中2860噸剩余污泥已全部運送至伊春區生活垃圾填埋場(chǎng)進(jìn)行無(wú)害化處理；1-12月份處理廠(chǎng)共用電總量為228萬(wàn)度，月均耗電量約為19萬(wàn)度；日均耗電量6246度，平均噸水耗電量為0.173kw/h/噸。
我廠(chǎng)于20xx年7月末至8月末對反應池內曝氣設備進(jìn)行檢修，在檢修結束恢復使用后，反應池內活性污泥出現不同程度的流失及減少，造成生化處理效率下降，出水氨氮超標。通過(guò)采取一系列恢復措施后，目前我廠(chǎng)運行穩定，出水水質(zhì)各項指標平均值檢測情況如下：CODcr36mg/L（標準值≤60mg/L），BOD58.1mg/L（標準值≤20mg/L），SS8mg/L（標準值≤20mg/L），總磷0.3mg/L（標準值≤1.0mg/L），氨氮4.5mg/L（標準值≤15mg/L），符合《城鎮污水處理廠(chǎng)污染物排放標準》（GB18918—20xx）國家一級B標準的規定。
2、設備運行
自20xx年10月份運行以來(lái)，我廠(chǎng)已經(jīng)運行4年多，為保障處理廠(chǎng)設備的安全、高效、正常持續運行，今年對設備進(jìn)行了全方位檢修、更換，除了按照設備說(shuō)明做好零部件上油潤滑保養工作，延長(cháng)設備使用壽命外，目前已經(jīng)完成的主要工作為：3臺曝氣風(fēng)機的潤滑油及皮帶更換；3臺提升泵潤滑油的更換及止回閥的檢修；4臺推理器更換潤滑油；壓泥機系統更換潤滑油及高壓清洗系統；8臺水閥及氣閥的檢修；16臺回流泵及污泥泵檢修；3#曝氣風(fēng)機更換扇葉；3#潷水器更換液壓螺桿；紫外消毒設備更換燈管、套管及鎮流器；對生化池曝氣盤(pán)進(jìn)行全面檢修、更換；對生化池在線(xiàn)監測設備（污泥濃度計、溶解氧儀、液位計）進(jìn)行全面的檢修、更換，；完成對污水廠(chǎng)各池體旁防護欄桿刷漆、防腐工作；完善了中控系統等。我廠(chǎng)根據實(shí)際運行中出現的問(wèn)題，逐漸完善設備設施操作規程，并對全部職工進(jìn)行了培訓，保障污水處理廠(chǎng)設施、設備正常運轉。
3、化驗分析
污水處理廠(chǎng)化驗室通過(guò)對進(jìn)、出水水質(zhì)開(kāi)展各項檢測工作，指導配合運營(yíng)工作。根據化驗室監測結果表明：今年1-8月份我廠(chǎng)運行穩定，出水基本達標，9月、10月出水氨氮出現部分時(shí)段超標現象，化驗室在日常水質(zhì)常規檢測基礎上加大了對各池出水氨氮的檢測頻率，為工藝調整提供依據。從今年10月底開(kāi)始，出水逐漸恢復到達標，目前各池運行正常，各項污染物指標均達標排放。另外化驗室每月配合伊春市環(huán)保局監測站對污水廠(chǎng)水質(zhì)進(jìn)行取件監測；配合在線(xiàn)監測設備運營(yíng)維護商對在線(xiàn)監測設備做比對試驗、保證設備準確度；此外在做好處理廠(chǎng)日常檢測分析工作的同時(shí)，化驗室還承擔著(zhù)相關(guān)數據的上報工作。
4、其它
今年我廠(chǎng)接待外來(lái)參觀(guān)及各級領(lǐng)導部門(mén)檢查達10多次，每次都爭取以最好的狀態(tài)迎接檢查和參觀(guān)任務(wù)，對各級領(lǐng)導提出的問(wèn)題我們積極進(jìn)行整改，好的意見(jiàn)積極采納。今年年12月2日，市政府白市長(cháng)、區政府陸區長(cháng)、園區張主任、市環(huán)保局鄭局長(cháng)、區環(huán)保局高局長(cháng)等帶領(lǐng)專(zhuān)家組蒞臨我廠(chǎng)，在聽(tīng)取了污水處理廠(chǎng)工作匯報的基礎上，對我廠(chǎng)的實(shí)際運行情況進(jìn)行了現場(chǎng)檢查，對我廠(chǎng)的整改情況及運行情況都給予了充分的肯定，專(zhuān)家組也為我廠(chǎng)的運行提出了寶貴的意見(jiàn)。
二、人員管理情況
1、人員培訓情況
目前污水處理廠(chǎng)在崗人員18名，其中管理人員3名、運行值班人員8名、化驗2名、財務(wù)1名、電氣維修2名、采購1名、廚師1名。今年結合處理廠(chǎng)實(shí)際運行，通過(guò)輔導+考試的形式，組織全廠(chǎng)人員培訓6次，考核1次。通過(guò)一系列的培訓及考核，一方面使全廠(chǎng)職工更詳細的了解我廠(chǎng)運行的工藝流程和對工藝流程會(huì )產(chǎn)生較大變化的'影響因素，以便在日常運行操作中及時(shí)掌控各個(gè)工藝參數；另一方面也提高了全體職工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識及操作水平，為建設一支專(zhuān)業(yè)的污水廠(chǎng)員工隊伍打下了較好的基礎。
2、管制制度
制度化、規范化的管理是污水處理廠(chǎng)發(fā)展的主要方向，今年我廠(chǎng)制定并完善了一系列的規章制度，包括各崗位的崗位責任制、安全生產(chǎn)管理制度、交接班制度、失職追究制度、衛生管理制度、早會(huì )制度、化驗室管理制度、食堂管理制度、值班記錄填寫(xiě)制度及運行報表管理制度，另外還根據實(shí)際運行情況，完善了設備操作規程、各類(lèi)報表及生產(chǎn)資料。通過(guò)上述一系列規章制度及規范規程的實(shí)施，我廠(chǎng)的管理工作更上一步，為今后的正常運行打下了堅實(shí)基礎。
三、二期工程建設情況
1、二期工程進(jìn)展情況
由于伊春市城市發(fā)展需要，目前我廠(chǎng)已經(jīng)上馬的二期工程項目預計投資6500萬(wàn)元，主要建設兩座CASS池、一座格柵間及配套設備、管道及電氣安裝工程。二期項目于20xx年6月1日正式開(kāi)工建設，至今已累計投資3800萬(wàn)元，目前二期兩座CASS生化反應池土建施工完成，細格柵間主體工程已完成，剩余格柵間的裝飾裝修部份預計將于明年5月20日前完成，其余二期配套的土建部份將于5月30日前全部完成并進(jìn)行設備安裝，約8月底完成全部工作，爭取9月開(kāi)始進(jìn)水、調試、運營(yíng)。
2、目前二期工程的工作重點(diǎn)
目前已經(jīng)進(jìn)入冬季，由于伊春市地理氣候因素，不宜繼續施工，當前的工作重點(diǎn)是二期土建工程的越冬防護工作，為明年的工作打下良好基礎，我們準備實(shí)施的措施是：
1、外墻采用砂石土等不膨脹材料進(jìn)行回填2米；
2、內池壁粘貼1.2m高保溫板，池內注水3m深；24小時(shí)專(zhuān)人巡查、破，削減池內冰水對池壁的內壓力。
3、裸露在外的梁、柱四周采用保溫板或保溫棉覆蓋防護。
4、池體及池壁周?chē)b置防護欄桿及警戒標識，加強日常管理和維護。
5、隨時(shí)跟蹤天氣變化，根據具體情況，采取相應的防范措施，嚴格按照我公司項目部越冬方案實(shí)施執行，最大限度地平安順利的渡過(guò)這個(gè)冬季。
四、20xx年工作思路
20xx年對于伊春市中心城污水處理廠(chǎng)是非比尋常的一年，明年二期工程將會(huì )進(jìn)入正式運行，屆時(shí)整個(gè)污水處理廠(chǎng)的日處理量能力將達到10萬(wàn)噸，更多的壓力代表更多的動(dòng)力，經(jīng)過(guò)今年全廠(chǎng)設備的檢修，我們相信新的一年，在市、區各級領(lǐng)導的關(guān)心和公司領(lǐng)導的支持下，我們全體員工必將一如既往，全力以赴，盡最大努力完成新年度各項任務(wù)及的工作目標，保證污水處理廠(chǎng)穩定運行，設備正常運轉，出水達標排放，為污水處理事業(yè)交上一份滿(mǎn)意的答卷。
污水運行值班人員年終總結 14
xx區污水處理廠(chǎng)項目經(jīng)理部成立于20xx年xx月xx日，工程總造價(jià)xx萬(wàn)元，現有職工x名，按公司規定組建了四部一室。主要承建的施工任務(wù)為：污水處理區的構筑物和建筑物土建工程、給排水管道工程、綠化、配套預埋管線(xiàn)、室內外消防工程、室內外照明工程及廠(chǎng)區道路等工程的施工、安裝及交付使用。
建點(diǎn)以來(lái)，廣大干部、職工在經(jīng)理部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，克服了前期工作的困難，聚精會(huì )神抓管理，群策群力抓大干，截止x月底完成土方工程xx方，沉管灌注樁xx根�；炷翝沧⒗塾媥x方，鋼筋工程x噸以及其它臨建工程。完成施工產(chǎn)值2x多萬(wàn)元。較好的完成公司下達的施工生產(chǎn)任務(wù)�，F將項目經(jīng)理部的工作總結如下：
一、項目管理與施工生產(chǎn)方面：
1、進(jìn)點(diǎn)以來(lái)，經(jīng)理部一方面主抓進(jìn)點(diǎn)安攤，人員調配，另一方面著(zhù)手抓好項目部的責任成本管理制度的制定，結合項目的實(shí)際情況，建立健全每個(gè)部門(mén)責任成本管理制度、職責、辦法和各類(lèi)臺帳，提高了項目經(jīng)理部的管理質(zhì)量和工作效率，做到有制必遵、有章必循、有帳必建、有責必負，使經(jīng)理部的成本管理逐步走向正常、有序、規范的軌道。
2、科學(xué)調配，合理組織，進(jìn)度與效益并重。由于進(jìn)點(diǎn)晚，人員磨合時(shí)間短，對污水處理工藝不熟悉，多項施工工藝與環(huán)節相互交叉，地貌又屬濱海相沉積平原，全為淤泥式粘土，加之適逢xx地區的多雷陣雨天氣，地面積水不易滲透，雨后不能及時(shí)施工，有效的施工時(shí)間大大的縮短。在人員的組織上，經(jīng)理部打破了一層不變的管理與生產(chǎn)模式，根據施工生產(chǎn)需要，不斷更新施工安排，以便更適合施工生產(chǎn)發(fā)展的需要。剛開(kāi)始施工時(shí)，對人員實(shí)行一盤(pán)棋式的統一安排，便于協(xié)調；大干時(shí)以施工技術(shù)為龍頭，人員安排上以施工技術(shù)人員為主力，變統一施工為二個(gè)單項施工，成立了二個(gè)施工項目隊；施工工序較為穩定時(shí)，又將兩個(gè)項目隊合并為一個(gè)項目隊，保持組織結構、人員安排隨著(zhù)施工生產(chǎn)的不斷變化進(jìn)行相應的優(yōu)化。正是在這種不斷的變化中尋求施工生產(chǎn)與人力資源的動(dòng)態(tài)調整，達到了人力與施工組織的有效協(xié)調，為全面完成今年施工生產(chǎn)任務(wù)墊定了基礎。與此同時(shí)，經(jīng)理部還組織工程技術(shù)人員倒排工期、細化工作量，并在強化分配機制、調動(dòng)施工人員積極性上下功夫，先后組織了大干60天、大干120天等活動(dòng)。以一個(gè)月為一施工段，制定獎罰措施，對完成任務(wù)的給予重獎，對未完成的要說(shuō)明原因，并進(jìn)行重罰，在實(shí)施過(guò)程中獎懲分明，從而極大地調動(dòng)了廣大干部職工的積極性、創(chuàng )造性、競爭性。經(jīng)理部每周召開(kāi)由經(jīng)理部管理人員、相關(guān)協(xié)作隊伍負責人參加的調度交班會(huì )、協(xié)調會(huì )，加強施工環(huán)節的街接，做到施工工序銜接緊湊、科學(xué)，對相應環(huán)節不暢、造成施工生產(chǎn)被動(dòng)的，追究責任人與外協(xié)隊伍的責任，并進(jìn)行相應的處理，同時(shí)做好原因分析，保持整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的銜接、通暢。
二、安全質(zhì)量方面
齊抓共管，安全質(zhì)量處于可控狀態(tài)。安全工作的管理，不同于其他工作，必須時(shí)時(shí)保持高度的警惕，警鐘長(cháng)鳴。經(jīng)理部成立以來(lái)，我們始終堅持 “積極預防，從嚴管理，服務(wù)生產(chǎn)，確保安全”的指導原則，不斷提高廣大職工的安全防范意識，從事故苗頭抓起，防范于未然，使安全工作時(shí)時(shí)保持在可控狀態(tài)。
安全規章和制度是經(jīng)驗與教訓的總結，我們要求全體職工、尤其是管理人員，都必須嚴格按照安全規章制度辦事，履行安全管理責任，不盲目指揮，不僥幸闖關(guān)，牢固樹(shù)立“三全”意識，即全員、全過(guò)程、全天候抓安全，強化“黨政工團”齊抓共管的安全網(wǎng)絡(luò )體系。為此，在安全管理中，我們成立了安全監督檢查小組，每周、每月定期或不定期有重點(diǎn)地進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，嚴查、細防、強堵并舉，從根本上堵住了安全責任事故的發(fā)生，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在實(shí)際工作中，不斷強化“三項管理”，規定經(jīng)理部所有人員必須堅持早點(diǎn)名制度，堅持在早點(diǎn)名會(huì )上有針對性的.對職工進(jìn)行安全講話(huà)，增強職工安全意識，提醒職工做好安全防范。
根據目前污水處理池和進(jìn)水泵沉井的作業(yè)特點(diǎn)，我們堅持“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”的原則。首先認真組織職工學(xué)習《施工現場(chǎng)安全技術(shù)規范》等安全生產(chǎn)制度，制定嚴格的安全防護措施，利用職工大會(huì )、安全生產(chǎn)調度交班會(huì )等各種會(huì )議、場(chǎng)合，對職工進(jìn)行安全教育，克服麻痹思想和僥幸心理；二是簽定了《安全生產(chǎn)包保責任書(shū)》，項目部與施工隊、施工隊與班組、班組與個(gè)人層層簽定，一級包一級，一級保一級；三是對沉井鋼筋加工、下沉等高空作業(yè)場(chǎng)合，以及對架子工、電焊工、吊車(chē)司機等特殊工種進(jìn)行現場(chǎng)指導，使他們自覺(jué)遵章守紀，按操作規程施工；四是對各隊、班、組及時(shí)通報施工中存在的不安全因素和隱患，提出限期整改措施，對有令不行，有禁不止的項目隊及個(gè)人，按規定處罰。此外，我們還在醒目和高危區掛上安全標志和警示牌，在基坑周?chē)O置防護欄，確保了安全。同時(shí)利用安全包保體系，認真查找安全工作中的漏洞和隱患，采取有力措施將責任落實(shí)到人頭，利用安全事故實(shí)例對管理人員進(jìn)行安全教育，加強職工的安全意識。由于安全工作的管理到位，目前經(jīng)理部安全工作始終處于可控狀態(tài)，沒(méi)有發(fā)生安全責任事故。
在質(zhì)量上，貫徹響應 “開(kāi)工必優(yōu)，一次成優(yōu)，全面創(chuàng )優(yōu)；確�！�，爭創(chuàng )‘錢(qián)江杯’”的質(zhì)量總目標。經(jīng)理部根據工程特點(diǎn)制定了完整的質(zhì)量保證體系，明確各級人員的質(zhì)量職責和權力，形成了經(jīng)理部、項目隊、作業(yè)班組三級橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量管理、監控網(wǎng)絡(luò )，嚴把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對各種原材料堅持采用“先實(shí)驗后使用”的原則，從源頭上加強了工程質(zhì)量的管理力度。為此，我們在施工管理中努力做到以人為本，質(zhì)量意識優(yōu)先，牢固樹(shù)立人人重質(zhì)量、人人保質(zhì)量、人人管質(zhì)量的全員保包質(zhì)量的觀(guān)念，強化質(zhì)量管理體系的各個(gè)環(huán)節，嚴抓施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查。同時(shí)，在施工工地懸掛和張貼了質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)標語(yǔ)，營(yíng)造重視工程質(zhì)量的濃厚氛圍，有效提高了全體職工質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)意識。項目總工程師、質(zhì)檢工程師嚴格抽查施工中的質(zhì)量狀況，發(fā)現隱患堅決返工，并予以嚴處。通過(guò)以上這些措施，確保了工程質(zhì)量穩步上升，目前已完工工程的質(zhì)量合格率100％ ，整體工程質(zhì)量處可控狀態(tài)。
三、黨群工作與后勤班務(wù)方面：
1、 發(fā)揮黨群工作優(yōu)勢，促進(jìn)生產(chǎn)開(kāi)展。經(jīng)理部黨委下設一個(gè)支部?jì)蓚�(gè)小組。由于工期緊、任務(wù)重，施工工藝不熟悉，對寧波建筑市場(chǎng)要求與標準不了解，給前期的施工生產(chǎn)工作帶來(lái)被動(dòng)，許多職工情緒極不穩定。經(jīng)理部充分發(fā)揮黨群思想政治工作的優(yōu)勢，積極做好職工的思想疏導工作，努力幫助職工解決生活中的實(shí)際困難，穩定了職工的情緒，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。經(jīng)理部黨委通過(guò)加強支部建設，開(kāi)展了“黨員先鋒工程”、“黨員先鋒崗”、“黨員身邊無(wú)事故”等活動(dòng)；工會(huì )圍繞施工現場(chǎng)開(kāi)展了勞動(dòng)競賽活動(dòng)，每月評比一次，對勞動(dòng)競賽中的優(yōu)勝者給予獎勵；團組織也結合生產(chǎn)開(kāi)展了“團員示范崗”、“青年安全監督崗”、“青年突擊隊”等生產(chǎn)突擊活動(dòng)，有力支援了現場(chǎng)施工生產(chǎn)。由于黨工團組織活動(dòng)的正常開(kāi)展和深化，使得黨團工作和黨團員的先鋒模范作用發(fā)揮明顯，促進(jìn)了施工生產(chǎn)的進(jìn)行，特別是在經(jīng)理極為困難的關(guān)鍵時(shí)期更是起到了穩定隊伍、加快生產(chǎn)的作用。
�。� 高起點(diǎn)、高標準搞好“三工建設”。目前經(jīng)理部已經(jīng)建成48間占地20xx多平米的辦公生活區（彩鋼房），實(shí)行辦公和住宿分離，內設花池、籃球場(chǎng)、活動(dòng)室、停車(chē)處、旗臺、大小餐廳等，大門(mén)采用自動(dòng)折疊門(mén)，并制作了形象墻，院內場(chǎng)地全部予以硬化，專(zhuān)門(mén)設置了衣物搭晾處。統一購置了木床及床上用品，保持室內整潔一致，并為管理人員定做了服裝。
經(jīng)理部辦公區崗位職責已上墻，人員掛牌上崗，駐地宣傳設置了“七牌一圖”，固定標語(yǔ)兩處，充分展示出公司良好形象。
在職工伙食管理上，成立了“伙委會(huì )”，定期召開(kāi)“伙委會(huì )”會(huì )議，聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議，分析伙食費使用情況，確保職工飲食安全、衛生、合理。正餐保證三菜一湯，做到葷素搭配，膳食營(yíng)養合理。
另外，經(jīng)理部還購進(jìn)電視機、音響設備、文化體育用品等，并配置了大型太陽(yáng)能淋浴器，以便職工每日有熱水澡洗，同時(shí)給每位職工發(fā)放了一整套生活用品，提高了職工的生活質(zhì)量，豐富了職工的業(yè)余文化生活。
四、外協(xié)隊伍管理方面
由于在現場(chǎng)我們主要靠外協(xié)隊伍施工，如何保證外協(xié)隊伍穩定、提高外協(xié)隊伍的施工技能就成了一個(gè)十分重要的問(wèn)題。針對這一情況，我們主要采取了四種方法：一是在競爭中優(yōu)化外協(xié)隊伍結構。在選擇外協(xié)隊伍時(shí)，我們堅持以“優(yōu)勝劣汰、公開(kāi)招錄”的方式進(jìn)行，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的考察后，與那些技術(shù)好、信譽(yù)高的外協(xié)隊伍建立長(cháng)期合作關(guān)系。對那些技術(shù)不合格、又怕苦怕累的外協(xié)隊伍也絕不留情，及時(shí)將他們清退出場(chǎng)；二是讓外協(xié)隊伍“融入”職工隊伍當中。我們堅持將外協(xié)隊伍與員工隊伍同教育、同管理、同要求，并實(shí)施了一系列關(guān)愛(ài)外協(xié)隊伍的舉措，建立了占地1000余平方米的外協(xié)隊伍住宿區，并對其生活小區的水電、衛生、消防等重點(diǎn)環(huán)節安排專(zhuān)人管理，為他們創(chuàng )建舒適的生活環(huán)境；利用業(yè)余時(shí)間或雨休日對他們進(jìn)行全面的安全、質(zhì)量、施工技術(shù)培訓，提高他們的勞動(dòng)技能；安排經(jīng)理部財務(wù)人員按時(shí)將工資親自發(fā)放到每個(gè)外協(xié)隊伍人員手中，提高了他們的工作積極性；三是在相互約束中保證工程順利施工。在施工過(guò)程中，外協(xié)隊伍常常會(huì )提出一些不合理的要求，在這些要求得不到滿(mǎn)足時(shí)就停工，甚至會(huì )采取一些過(guò)激的行為阻礙施工。為了防止這種事情的發(fā)生，我們不管工程大小與否，在現場(chǎng)都堅持安排兩支以上的外協(xié)隊伍同時(shí)施工，這樣即使某支隊伍停工，也不會(huì )對整體施工生產(chǎn)造成很大的影響，同時(shí)也制訂了相應的外協(xié)隊伍管理辦法，約束了那些想以停工相要挾的隊伍。通過(guò)以上措施，建點(diǎn)以來(lái)，經(jīng)理部沒(méi)有發(fā)生任何外協(xié)隊伍鬧事的現象。
當前存在的困難與問(wèn)題：
雖然通過(guò)全體職工的共同努力，生產(chǎn)任務(wù)和施工產(chǎn)值皆已完成公司下達的要求，但面對當前形勢，經(jīng)理部的各方工作還存在相當的困難與問(wèn)題，主要是以下幾個(gè)方面：
1 “三邊”工程壓力大。設計變更頻繁，施工圖紙不能一次性到位等，打亂原有的施工組織計劃方案，造成施工進(jìn)度緩慢，特別是資金的不到位已經(jīng)嚴重影響了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，必定造成工程工期的緊迫，工期壓力無(wú)法得以有效緩解。
2 責任成本壓力大。本工程為低價(jià)中標，同時(shí)由于自身造價(jià)的偏高，本身的計價(jià)款項不能到位。特別是主要建筑材料價(jià)格上揚，加劇了工程成本。從前期的投入、單價(jià)的分析、市場(chǎng)全方位的調查來(lái)看，成本預算上雖有較為可行的控制方案與措施，但實(shí)際成本控制與理論控制存在著(zhù)較大差距，再加上業(yè)主指定分包項目較多，工程要想盈利是非常困難的。
下一步的工作安排及打算：
針對當前施工生產(chǎn)的實(shí)際和不足，我部將在以下幾個(gè)方面加以改進(jìn)并落實(shí)：
1、想方設法加快施工生產(chǎn)進(jìn)度。要進(jìn)一步細化工作量，責任到項目到人，加強項目承包與單項工程承包的承包力度，明確考核指標，完善施工現場(chǎng)的管理程序。特別是在工作任務(wù)的落實(shí)上與施工現場(chǎng)的工作協(xié)調上，要保證經(jīng)理部的政令暢通，做到言必行，行必果。堅持安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理制度的落實(shí)到位，全面保證安全生產(chǎn)管理與工程質(zhì)量管理工作不落伍、不脫節、不降低，并力爭做到在安全生產(chǎn)上無(wú)事故，在工程質(zhì)量上創(chuàng )優(yōu)。
�。� 加大變更索賠力度，努力做好變更索賠工作。針對低價(jià)中標情況，經(jīng)理部十分注重加強變更索賠工作，這也是實(shí)現項目效益的主要途徑之一。我們將積極通過(guò)各種途徑、采取多種方式，做好項目的變更索賠工作，盡量降低變更索賠的不確定性和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，進(jìn)一步增強緊迫感和使命感，使變更索賠工作有新的突破，力爭實(shí)現此部分的最大收益。
�。� 加強文明工地創(chuàng )建，確�！梆�，爭創(chuàng )“錢(qián)江杯”。通過(guò)前期的努力，我部的安全文明工地創(chuàng )建工作已取得階段性成果，針對施工生產(chǎn)中、后期施工現場(chǎng)工作面的進(jìn)一步規范，我部在加強施工生產(chǎn)管理的同時(shí)，集中力量加強施工現場(chǎng)的文明工地達標與自檢工作，為參評市級文明工地創(chuàng )造條件。
�。� 進(jìn)一步加強職工與外協(xié)隊伍的管理，充分發(fā)揮黨群工作的思想政治工作優(yōu)勢，在當前資金極為因難的情況下，積極采取有效措施，制定特殊情況的防范預案，在穩定職工隊伍、外協(xié)隊伍上多做努力。
�。蹈珊迷诮üこ�，廣交朋友，廣攬工程，實(shí)現區域滾動(dòng)發(fā)展，拓展xx建筑市場(chǎng)生存空間。
污水運行值班人員年終總結 15
XXX污水處理廠(chǎng)在各級領(lǐng)導的關(guān)心指導下，各班組職工辛勤努力、協(xié)同合作下，確保完成了污水處理廠(chǎng)的穩定達標運行�，F將20xx年克旗污水處理廠(chǎng)運行情況匯報如下：
一、克旗污水處理廠(chǎng)節能減排完成情況
克旗污水處理廠(chǎng)嚴格按公司及上級建設、環(huán)保、財政、水利、紀檢等部門(mén)要求，嚴格管理、常抓不懈保障了污水處理廠(chǎng)穩定達標運行�？似煳鬯幚韽S(chǎng)自20xx年1月1日至20xx年12月末，共處理廢水423萬(wàn)噸，處理負荷率達到77.3%，日均處理量達到1.16萬(wàn)噸，進(jìn)水COD平均濃度450.4mg/L，出水COD平均濃度65.0mg/L，實(shí)現化學(xué)需氧量減排1630噸；進(jìn)水氨氮平均濃度58.2mg/L，出水氨氮平均濃度24.8mg/L，實(shí)現氨氮減排151.3噸；出水指標全部達到國家城鎮污水排放二級標準。
XXX污水處理廠(chǎng)在線(xiàn)監測數據與赤峰市環(huán)保局監測平臺實(shí)時(shí)連接，定期向上級環(huán)保部門(mén)，建設部門(mén)、發(fā)改部門(mén)報送日報、周報、月報、季報、年度核查等材料；迎接國家環(huán)保部核查組、自治區環(huán)保廳檢查組、東部督查中心檢查組、赤峰市環(huán)保局檢查組、赤峰市環(huán)境監察隊、赤峰市環(huán)境監測站、旗政府、旗機關(guān)等多次檢查。圓滿(mǎn)完成各級環(huán)保、建設等部門(mén)安排布置的任務(wù)。
二、克旗污水處理廠(chǎng)各車(chē)間設備運行情況
克旗污水處理廠(chǎng)經(jīng)過(guò)5年的運行，由于設備老化、冬季凍脹、進(jìn)水水質(zhì)不穩定、泥沙過(guò)多等原因，設備出現故障的頻次增多，磨損嚴重。如：進(jìn)水格柵間及一泵房由于進(jìn)水水質(zhì)不穩定，瞬時(shí)流量不易控制，泥沙、雜物過(guò)多等原因導致格柵不能正常運轉，已經(jīng)影響到污水處理廠(chǎng)的正常穩定運轉，導致污水處理效果降低。為保證污水穩定達標，針對設備出現的故障，特別是進(jìn)水格柵故障、污水提升泵故障、風(fēng)機故障等我廠(chǎng)多次組織人員進(jìn)行清淤、維修。保證了設備的.正常運轉。安裝的COD在線(xiàn)監測設備、氨氮在線(xiàn)監測設備全部進(jìn)行了比對監測驗收，比對結果符合相關(guān)法律法規，并于通過(guò)了赤峰市環(huán)保局的驗收。
三、化驗室方面
克旗自來(lái)水公司水質(zhì)化驗室按公司要求對生活飲用水、污水進(jìn)行化驗。共對生活飲用水水源井、清水廠(chǎng)出廠(chǎng)水、管網(wǎng)末梢水檢驗58次；完成污水自檢項目7項（水溫、PH、COD、氨氮、SS、溶解氧），并對污水在線(xiàn)監測系統出現故障后進(jìn)行人工補測數據。檢驗結果均符合國家標準。
四、污水處理廠(chǎng)提標改造及管網(wǎng)擴建工程、中水回用和污泥處理工程進(jìn)度情況。
克什XXX污水處理廠(chǎng)提標改造工程總投資9946、40萬(wàn)元，20xx年完成提標改造工程綜合設備間、綜合制水車(chē)間、MBBR池改造、復合水解池、污泥泵房等建設工程，完成電纜鋪設、設備采購安裝等工作。進(jìn)入調試運行階段，并于年底前完成環(huán)保驗收。
中水回用及污泥處理工程計劃完成項目前期手續，計劃20xx年9月開(kāi)工建設。
五、20xx年工作計劃
根據20xx年各車(chē)間設備運行情況，20xx年我廠(chǎng)計劃對部分運行時(shí)間長(cháng)，故障率高的設備（如：鼓風(fēng)機、格柵、水泵）進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的維修保養工作；計劃每年2次（氣溫回暖后5月份一次，入冬前10月份一次）對進(jìn)水格柵間、進(jìn)水泵房、生物濾池、二泵房沉淀的泥沙進(jìn)行清理，以保證格柵、污水提升泵的正常運轉；加強化驗室管理，增加檢測項目、檢測頻率，保證實(shí)驗質(zhì)量；努力學(xué)習，對污水處理工藝、國家新標準、新方法及污水處理法律法規等進(jìn)行學(xué)習。努力增強員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、提高職工個(gè)人能力保證污水處理廠(chǎng)正穩定達標運行。按公司及上級主管部門(mén)要求保證污水處理廠(chǎng)穩定運行，為克旗的節能減排貢獻自己的力量。
污水運行值班人員年終總結 16
20xx年是廣業(yè)環(huán)保有限公司運營(yíng)第二年，一年來(lái)我廠(chǎng)在河源分公司的正確領(lǐng)導下，認真貫徹執行集團公司和分公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和工作思路以安全生產(chǎn)為中心，深化思想工作，轉變工作作風(fēng)，實(shí)現經(jīng)濟效益、環(huán)境效益、社會(huì )效益三者的豐收，現將一年來(lái)的情況匯報如下：
一、污水廠(chǎng)的穩定運行
1、確立A/A/O工藝運行參數。
我廠(chǎng)外部進(jìn)水一直與設計值偏差較大，對污水處理系統活性污泥的培養和正常運行造成一定的影響，針對參數的確定，我們將分解成幾個(gè)方面：第一：記錄報表的完善和改進(jìn)，現有的記錄報表有重復有不足，一方面要繼續配合國家環(huán)保COD減排核查的記錄要求，一方面要確實(shí)全面的反映出整個(gè)污水處理廠(chǎng)的運行工況，達到每日數據報表完勝反映出一天的運行狀況。第二：化驗數據的連續性，完整性，化驗項目隨著(zhù)化驗人員的業(yè)務(wù)水平的不斷提高，化驗項目將穩步的開(kāi)展起來(lái)，我們將根據實(shí)際的運行參數的要求逐步調整出一套準確的化驗項目表，使化驗數據完整的反映出工藝運行狀況。第三：建立月統計分析制度。對于每個(gè)月的運行參數情況，我們將形成每月的參數統計分析，針對每個(gè)月的運行情況建立月度運行檔案，
最終形成完整的運行檔案，為運行參數的確定提供準確記錄和分析。
2、全廠(chǎng)設備的運行維護保養制度的制定和實(shí)施
我廠(chǎng)的設備在不同程度上存在著(zhù)各種問(wèn)題，為了確保設備的良好工況的運行，我們將建立一個(gè)設備管理體系，在這個(gè)設備管理體系中，要涵蓋設備基礎檔案、設備備品庫存量、設備運行時(shí)間統計、設備維護統計、設備加油注脂記錄檔案、設備故障統計及分析、設備檢修記錄、設備運行風(fēng)險性評估等。通過(guò)設備管理體系的建立，我們最終將實(shí)現各臺套設備的穩定、低故障率的運行。
二、實(shí)現低成本運行，利潤最大化。
首先我們要建立嚴格的財務(wù)制度，建立明晰的財務(wù)報表。對于每月必須的財務(wù)用度，要從財務(wù)管理上把好花錢(qián)用錢(qián)的關(guān)，做好每一筆花出的錢(qián)有實(shí)效，并對花出的錢(qián)辦的事情進(jìn)行檢查，是否達到目的，分析原因，總結并積累，實(shí)現費用使用上多層把關(guān)，盡可能從源頭上節約每筆費用。還要建立嚴格的賬、卡、物三者核對制度，嚴格材料庫存管理和用度，做到材料合理用度，杜絕浪費，特別是易損易耗品要做到責任到人，從人為使用上盡可能延長(cháng)物品的使用期限，從而降低材料的消耗。對于工器具的管理，要建立詳細的個(gè)人工具賬，明確工器具使用期限，報損期限等，加強員工對工器具的愛(ài)護使用，從而降低生產(chǎn)消耗。除了在財務(wù)管理和財務(wù)制度上加強管理以外，我們還要積極挖掘運行構筑物潛力，從技術(shù)上保證運行，降低生產(chǎn)能耗、藥劑消耗等，實(shí)現低成本運行，創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益，特別是如何降低一些主要耗能設備的能耗，我們將制定詳盡的技術(shù)方案，實(shí)現高能耗設備的低能耗運行，把耗電降下來(lái)，降低生產(chǎn)運行成本。我們還將加強各方面的管理，從管理中實(shí)現低成本運行，通過(guò)完善各個(gè)環(huán)節的管理，降低管理成本，從有序高效的管理中實(shí)現成本的進(jìn)一步降低，達到利潤最大化。
三、建立一支專(zhuān)業(yè)化的工作團隊
我廠(chǎng)招收的員工基礎較高，普遍具有大專(zhuān)以上學(xué)歷，年齡都在25歲上下，可塑形強，這樣的員工隊伍是一支具有很大潛力的年輕團隊，我們將在工作團隊的培養上做相關(guān)的工作，計劃通過(guò)一年的培訓工作，把我廠(chǎng)的.隊伍培養成專(zhuān)業(yè)化的工作團隊。根據這個(gè)目標，我們將制定出年度的培訓計劃，特別是針對我廠(chǎng)的工藝運行，建立完整的全員培訓計劃，把污水處理廠(chǎng)內的全部的技術(shù)環(huán)節進(jìn)行全面系統的培訓，并建立培訓效果檢驗機制，通過(guò)書(shū)面考核，現場(chǎng)操作，口頭表述等方式檢驗培訓效果，最終達到每個(gè)員工對污水處理廠(chǎng)內的各種技術(shù)環(huán)節做到了解并能夠上手操作。最終實(shí)現每個(gè)員工的“四懂四會(huì )”，即懂污水處理基本知識，懂廠(chǎng)內構筑物的作用和管理方法，懂廠(chǎng)內管道分布和使用方法，懂技術(shù)經(jīng)濟指標含義與計算方法、化驗指標的含義及其應用;會(huì )合理配氣配泥，會(huì )合理調度空氣，會(huì )正確回流與排放污泥，會(huì )排除操作中的故障。在全員培訓的同時(shí)，我們還將針對每個(gè)員工制定不同的培訓計劃，針對每個(gè)員工的不同的特點(diǎn)，通過(guò)與員工的交談和溝通，我們將建立一個(gè)每個(gè)員工的年度發(fā)展計劃。通過(guò)建立全員的年度發(fā)展計劃，把污水處理廠(chǎng)20xx年的各項工作拆解到每個(gè)員工計劃當中去，把員工個(gè)人的成長(cháng)和污水處理廠(chǎng)的發(fā)展相互有機的結合到一起，實(shí)現雙方面共同提高的一個(gè)良好局面。在20xx年我們還將組織相關(guān)的團體性活動(dòng)，加強員工之間的團結互助，增進(jìn)彼此之間的團結和關(guān)系，加強團隊的協(xié)作能力和凝聚力，讓每個(gè)員工有歸屬感，同時(shí)還有成就感，在工作中發(fā)現自己的價(jià)值，建立自己的人生價(jià)值觀(guān)念等。
四、建立全面的安全管理體系
作為一個(gè)污水處理廠(chǎng)，安全生產(chǎn)是一個(gè)重要的環(huán)節，我們在20xx年將通過(guò)建立自上而下的全面的安全管理體系，實(shí)現20xx年的安全生產(chǎn)工作。建立的安全管理體系將包含有安全管理制度文件(已制定，需完善);安全知識培訓;安全隱患月排查制度;周安全會(huì )議制度;安全資金投入計劃;安全防護用品的采購和投用;周安全員制度的設立和實(shí)施;實(shí)現車(chē)間安全責任落實(shí)到具體負責人方式;消防安全制度的建立和消防知識培訓等。通過(guò)建立一個(gè)完整全面的安全管理體系，我們將實(shí)現廠(chǎng)、班組、員工三級的安全管理，每個(gè)員工在工作中樹(shù)立安全意識，危險操作有安全操作證，工作中嚴格執行安全操作規程，每項工作中有安全檢查和安全提示，月、季度、年度有安全管理工作的匯總，確保20xx年全年安全生產(chǎn)無(wú)事故發(fā)生。
五、存在的不足和存在問(wèn)題及改進(jìn)措施：
1、規章制度方面有待進(jìn)一步的加強和完善;班子成員要帶頭學(xué)，思想觀(guān)念、業(yè)務(wù)素質(zhì)要帶頭提高。
2、與員工和協(xié)作隊伍日常溝通不足，要加強班子成員日常工作與員工交流，不能因為工作忙而忽視了與員工的溝通交流，要充分調動(dòng)全體員工的工作熱情和積極性。
3、要加強員工節約意識，單位效益的好壞，員工的成本和節約意識亦是一個(gè)控制成本的關(guān)鍵，在今后的工作中要倡導節約光榮，浪費可恥，倡導新文明，完善各項成本費計劃制度，堵塞漏洞，降低消耗，提高效益。
20xx年明年工作計劃
1、充分認識構建和諧企業(yè)的重大意義，努力把領(lǐng)導班子和員工隊伍建設成為構建和諧企業(yè)的組織者，把領(lǐng)導班子成為構建和諧企業(yè)的推動(dòng)者。
2、進(jìn)一步完善職工民主管理、公開(kāi)制度，保障廣大職工的政治、經(jīng)濟、文化權益。
3、按照公司領(lǐng)導的要求，把握好每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，各項工作要按照公司領(lǐng)導提出的“管理創(chuàng )效”的要求，按程序操作執行、嚴格把控、穩步推進(jìn)，認真做好各項工作。
4、結合6月份開(kāi)展的全國安全月活動(dòng)，發(fā)揚成績(jì)克服過(guò)去的不足，使安全管理工作更上一個(gè)臺階，確保全年安全無(wú)傷亡事故。
總之，明年來(lái)的工作成績(jì)顯著(zhù)，但存在的問(wèn)題也較突出，明年我們有決心、有信心、有能力、有義務(wù)把梅縣廣業(yè)環(huán)保有限公司建設成一支思想作風(fēng)過(guò)硬，團結和諧，清政廉潔，高效務(wù)實(shí)的團隊，為廣業(yè)環(huán)保集團的經(jīng)濟發(fā)展及各項工作順利開(kāi)展打下堅實(shí)的基礎。
污水運行值班人員年終總結 17
在公司領(lǐng)導和污水處理全體同仁的共同努力下，勵精圖治、奮發(fā)向上，發(fā)揚連續奮斗的精神，讓污水處理廠(chǎng)得到了很大的技術(shù)改進(jìn)，使污水外排水質(zhì)cod有原來(lái)4000以上降到1000以下，500以下，300以下，甚至更低。
污水處理廠(chǎng)設備運行時(shí)，在人員管理、工藝運行、設備維護、安全施工和車(chē)間容貌、環(huán)境等方面都取得了可喜可賀的成績(jì)，從而為有效的緩解和控制水環(huán)境污染，促進(jìn)德泰化工污水處理事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，做出了應有的貢獻。通過(guò)近期的技術(shù)改革與試運行，使新同事學(xué)過(guò)的理論知識與實(shí)際生產(chǎn)相聯(lián)系，加深了對專(zhuān)業(yè)知識的掌握和理解，充分利用有利條件培育我們的實(shí)際操作能力，強化發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題等等的一切綜合能力。使我們獲得運行管理等方面的實(shí)際知識，了解這些工藝和設備運行情況和存在的問(wèn)題，為以后的工作收集必要的.資料，解決設計中可能存在的問(wèn)題和缺陷有了新的認識與了解。針對處理廠(chǎng)本月工作運行，現總結：
一、本次試運行的主要內容包括：
�、笔占Y料：
�、偕a(chǎn)方法和規模、工藝特點(diǎn);
�、诹私獾乩憝h(huán)境：包括廠(chǎng)區及周?chē)矫�、廠(chǎng)區及周?chē)嚓P(guān)的水文、氣象和地質(zhì)資料;③了解污染源的排放規律、排放特征及污染狀況;④進(jìn)出水水質(zhì)情況。
�、布夹g(shù)改革：
�、贋橹虚g池不合格水二次處理連接管線(xiàn)至調節罐;
�、诩铀幭到y改進(jìn)，使原來(lái)三臺加藥泵同時(shí)加藥縮減為現在一臺加藥泵，為公司省去兩臺加藥泵的`同時(shí)，省去人力、物力、財力;
�、劭諌簷C讓氣浮達到前所未有的效果。余風(fēng)改去三臺加藥箱兩臺加藥桶并滿(mǎn)足其需要，使藥物與水攪拌更加均勻，不沉淀、不結塊;
�、芴嵘眠M(jìn)口增加混合器，使藥物與原水混合更加均勻徹底;
�、輾飧〕啬项^隔油箱增加排污口至干化池，有效地避免了氣浮池再次被油污污染的嚴重現象，同時(shí)省去了人工清理的勞動(dòng)力;
�、逇飧〕啬项^增加平臺可使操作人員更加及時(shí)準確地了解水質(zhì)及處理效果，并得以控制。同時(shí)為清理浮渣、油污帶來(lái)操作方便;
�、吖卧鼨C刮泥板更換，并在刮泥板最底部增加配重鋼條，使刮泥效果更加明顯、更加干凈徹底;。
�、鄽飧”眉又够亻y有效地解決了每次停車(chē)時(shí)噴水的高�，F象;
�、岷颂覛み^(guò)濾器、活性炭過(guò)濾器在其內部高達40℃以上的極度酷熱和嚴重糠醛等有害氣味干擾的情況下進(jìn)入過(guò)濾器內部對濾料進(jìn)行了徹底更換和清洗使外輸水質(zhì)和色度得到了更高程度的改善;
�、饣钚蕴窟^(guò)濾器底部出水口蝶閥在極度損壞、長(cháng)期沒(méi)有投用、無(wú)機修人員維修并且高難度不易拆卸和安裝的情況下我們進(jìn)行了合理的更換安裝和改進(jìn)。
�、吃O備工藝：
�、僬莆諒S(chǎng)污水處理的詳細工藝流程或處理方法;
�、谡莆崭魈幚碓O備與構筑物的布置和特點(diǎn)(構造形式、細部構造、工藝裝備的性能和尺寸、控制方式)，了解有關(guān)的布置原則
�、壅莆罩饕に嚨倪\行過(guò)程，了解其主要控制指標以及變化情況;
�、苷莆瘴鬯幚淼母鞣N監測、控制儀器的配備和使用情況;
�、萏幚砉に囍械母黜椣闹笜说挠昧�。
二、結合實(shí)際，提高德泰化工污水處理運營(yíng)管理水平
運行管理是搞好德泰化工污水處理廠(chǎng)關(guān)鍵的環(huán)節。自運行以來(lái)，我們克服影響處理廢水總量的各種因素，克服了水質(zhì)濃度偏高、變化幅度大等影響出水水質(zhì)的因素，嚴格控制各種工藝參數，以市局檢測和化驗室質(zhì)量監測為依據，加強崗位巡視力度和頻率，對生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施全過(guò)程控制，在水量偏少、濃度偏高的進(jìn)水條件下，始終做到了保質(zhì)、保量地完成德泰化工污水處理廠(chǎng)每個(gè)月的污水處理任務(wù)，各項出水指標基本全部達到設計要求，符合環(huán)評標準。
污水運行值班人員年終總結 18
xx年是我公司特許經(jīng)營(yíng)污水處理廠(chǎng)的第三年，目前我廠(chǎng)運行正常、出水達到合同約定標準。從今年整體情況來(lái)看，無(wú)論是工藝控制還是人員管理或是設備運行，都取得了很大的進(jìn)步。在公司領(lǐng)導的關(guān)懷與支持下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，我廠(chǎng)全年生產(chǎn)運行穩定，無(wú)任何安全事故發(fā)生，順利完成了各項安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標�，F將我污水處理廠(chǎng)這一年來(lái)的工作總結如下：
一、運行概況
1、水質(zhì)指標
20xx年1-12月份該廠(chǎng)共處理污水量為xx萬(wàn)立方米，最高日處理量達到了xx立方米，污水處理率達到98％。COD削減量達到了xx噸，氨氮減排量達到了xx噸，產(chǎn)生剩余污泥xx噸，污泥含水率平均低于80％，共用電量為xx萬(wàn)度。目前我廠(chǎng)出水穩定，出水水質(zhì)基本達標。
2、設備的日常維修維護
今年我污水處理廠(chǎng)設備均運行正常，全廠(chǎng)設備完好率達到97%，使用率達到了95%。同時(shí)我廠(chǎng)維修人員對全廠(chǎng)設備進(jìn)行了大規模的檢修和更換。主要工作如下：
A、1#和2#氧化溝的倒換
我污水處理廠(chǎng)自建廠(chǎng)以來(lái)一直運行著(zhù)2號氧化溝一套設備，20xx年底對2號氧化溝進(jìn)行保溫棚的安裝，以解決氧化溝冬季結冰的問(wèn)題，保證冬季水質(zhì)出水達標。今年隨著(zhù)季節的變化，溫度逐漸升高，2號氧化溝溝內溫度過(guò)高，活性污泥生長(cháng)過(guò)快，這一現象嚴重影響我廠(chǎng)的.正常運行。為保證我廠(chǎng)的正常運行于20xx年4月份，經(jīng)過(guò)我廠(chǎng)領(lǐng)導與技術(shù)人員反復研究決定，對1號氧化溝設備進(jìn)行維護維修并運行調試。調試成功后于20xx年5月運行1號氧化溝。20xx年9月份由于溫度逐漸降低，我廠(chǎng)再次開(kāi)展了大型設備維護、維修工作，但由于2號氧化溝已經(jīng)運行4年之久，借此機會(huì )又對2號氧化溝轉刷潤滑油和齒輪油徹底更換和線(xiàn)路的整體維修，并于20xx年10月開(kāi)始運行2號氧化溝。通過(guò)本年度的兩次倒溝，解決了氣溫對氧化溝影響的同時(shí)，也有效延長(cháng)了設備使用年限，從而保證設備的完好率確保出水水質(zhì)的全年達標排放。
B、辦公樓的重新裝修和車(chē)間防水工程
由于今年夏季頻繁降水，各車(chē)間出現不同程度的漏水現象，經(jīng)領(lǐng)導的多方努力對各車(chē)間進(jìn)行了防水處理和對辦公樓整體裝修，同時(shí)還提前布置了網(wǎng)線(xiàn)、監控線(xiàn)、電話(huà)線(xiàn)。廠(chǎng)領(lǐng)導本著(zhù)為員工著(zhù)想的前提下還建立洗浴間，洗衣間、監控室及餐廳安裝凈水器，為員工日常生活及工作提供了便利。
3、化驗分析
20xx年在總公司的安排下，我廠(chǎng)化驗人員參加了集體大型
培訓。通過(guò)系統培訓化驗人員專(zhuān)業(yè)技能有了很大進(jìn)步，對工作中處理問(wèn)題的能力也有一定的提升。我廠(chǎng)化驗室通過(guò)對進(jìn)、出水水質(zhì)開(kāi)展各項檢測工作，主動(dòng)配合運營(yíng)工作。根據化驗檢測結果表明：今年1-10月份我廠(chǎng)運行穩定，出水基本達標。特別是在11月份出水氨氮出現部分時(shí)段超標現象，化驗室在日常水質(zhì)常規檢測基礎上加大了對各池出水氨氮的檢測頻率，為工藝調整提供依據。經(jīng)過(guò)化驗室及運行人員的不懈努力，出水逐漸恢復達標，目前各池運行正常，各項污染指標均達標排放。另化驗室每季度配合長(cháng)治市環(huán)保局監測站對污水廠(chǎng)水質(zhì)進(jìn)行取樣檢測，配合在線(xiàn)監測設備運營(yíng)商對在線(xiàn)監測設備做對比試驗、保證設備準確度；此外在做好廠(chǎng)內日常檢測分析工作的同時(shí)，化驗室還承擔著(zhù)相關(guān)數據的上報工作。
4、舊城管網(wǎng)和深度處理工程的建設
A、在20xx年底住建局主持的舊城管網(wǎng)工程順利完工并投入使用，這為我廠(chǎng)增加了日水量，提高了負荷率。
B、為進(jìn)一步提高我廠(chǎng)出水水質(zhì)，進(jìn)一步滿(mǎn)足“十二五”期間海河流域對排入污水的水質(zhì)要求，投資建設了深度處理工程。該工程由二次提升泵站、混合絮凝池及活性砂濾池合建而成。20xx年11月工程驗收并進(jìn)入試運行階段，此工藝優(yōu)化三溝式氧化溝的運行管理，提高了NH3-N、TN、TP等處理效果，從而更好地保證我廠(chǎng)的出水水質(zhì)。
二、人員管理情況
1、人員培訓情況
目前我廠(chǎng)在崗人員23名，其中管理人員3名、運行值班人員8名、辦公室2名、化驗3名、維修1名、待崗2名、廚師1名、門(mén)衛1名、鍋爐及園林工2名。今年在總公司的精心安排下，分幾次帶領(lǐng)廠(chǎng)內工藝運行和化驗人員到總公司管理下的各單位學(xué)習和參觀(guān)，同時(shí)我廠(chǎng)自己也組織了廠(chǎng)內各工作崗位的培訓。通過(guò)學(xué)習，一方面使全廠(chǎng)職工更詳細的了解了我廠(chǎng)的運行工藝流程和對工藝流程會(huì )產(chǎn)生較大變化的影響因素，以便在日常操作中及時(shí)掌握各工藝參數；另一方面也提高了全體職工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識及操作水平，為建設一支專(zhuān)業(yè)的污水廠(chǎng)員工隊伍打下了較好的基礎。
2、管理制度
制度化、規范化的管理是污水處理廠(chǎng)發(fā)展的主要方向，總公司為我廠(chǎng)量身定制一整套的管理和運行制度。我廠(chǎng)根據總公司要求為藍本，針對自身現狀制定出一系列的規章制度，包括各崗位勤制度、各崗位責任制、安全生產(chǎn)管理制度、交接班制度、衛生管理制度、值班記錄填寫(xiě)制度及運行報表管理制度。另外還根據實(shí)際運行情況，完善了設備操作規程、各類(lèi)報表及生產(chǎn)資料。通過(guò)上述一系列規章制度及規范規程的實(shí)施，我廠(chǎng)的管理工作更上一步，為今后的正常運行打下了堅實(shí)基礎。 在即將開(kāi)展的20xx年工作中，我們將在總公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下一如既往，全力以赴，從多方面建立企業(yè)形象、員工的外
觀(guān)形象和素質(zhì)水平、廠(chǎng)區的廠(chǎng)容廠(chǎng)貌及室內外的環(huán)境衛生，把該廠(chǎng)打造成為一支專(zhuān)業(yè)化、技術(shù)化、凝心聚力的高水平工作團隊。盡最大努力完成各項任務(wù)及新年度的工作目標任務(wù)，為污水處理事業(yè)交上一份滿(mǎn)意的答卷。
污水運行值班人員年終總結 19
從20xx年走上生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理副經(jīng)理這個(gè)崗位，一轉眼已過(guò)去了三個(gè)年頭，這段時(shí)間在季橋廠(chǎng)工作得到各位領(lǐng)導和同事的大力支持。盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏創(chuàng )造性的思維方法，個(gè)別工作做的不夠完善，現場(chǎng)管理方面的工作經(jīng)驗很是欠缺。在今后的工作中，我將繼續堅持自己認真、負責的工作態(tài)度，不斷完善，細化自己工作的同時(shí)，努力提高自己的工作能力。
下面我將這階段的工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的'梳理：
一：工作情況
認真貫徹年度工作計劃要求，按時(shí)完成相應的工作，制定每日必做工作并實(shí)施。如日常生產(chǎn)過(guò)程中堅持每天上午和下午不少于一次的例行巡視，包括中控、設備、現場(chǎng)運行情況、衛生、各項制度執行情況等，發(fā)現問(wèn)題第一時(shí)間通知相關(guān)人員進(jìn)行處理；
根據每日化驗數據對工藝運行、藥劑使用上進(jìn)行調整，確保生產(chǎn)安全穩定、出水達標。每月按時(shí)上報公司和環(huán)保部門(mén)的各項報表，通過(guò)各種報表分析當月的水量、水質(zhì)、各種藥劑及電的使用量，分析各類(lèi)運行參數，合理的調控工藝運行方案，在保證生產(chǎn)安全穩定運行的前提下控制運行成本，做好“降本增效”工作。
經(jīng)常開(kāi)展運行及安全操作的培訓，提高了一線(xiàn)人員的操作技能。按計劃開(kāi)展各項檢查工作，對存在的問(wèn)題和隱患立即進(jìn)行整改。根據現場(chǎng)實(shí)際情況，開(kāi)展各類(lèi)安全應急演練活動(dòng)，通過(guò)此類(lèi)活動(dòng)的開(kāi)展，提高大家的安全意識和事故應急處理能力，保證生產(chǎn)安全穩定運行。
嚴格執行公司的各項規章制度，對存在的一些“不和諧”現象按相關(guān)制度進(jìn)行處理，杜絕違規違紀現象，創(chuàng )造良好的工作氛圍。
二：存在的不足
回首過(guò)去，工作上還有很多做的不到的地方。對安排下去的工作往往忽視檢查工作執行的情況和事后進(jìn)行總結，導致有些工作完成的沒(méi)有達到預期的效果，同時(shí)也沒(méi)有從類(lèi)似工作上得到提高。還有就是平時(shí)和員工缺乏溝通，沒(méi)有正面了解他們在工作的想法和建議。
三：下一步工作打算
目前負責楚州21家鄉鎮污水處理廠(chǎng)的生產(chǎn)運行，由于鄉鎮污水處理廠(chǎng)比較分散，各廠(chǎng)都面臨著(zhù)各種不同的問(wèn)題，因此需要將問(wèn)題分清主次先后逐一解決。利用遠程監控平臺，發(fā)揮中央控制室運行人員功效，密切關(guān)注各廠(chǎng)設備運行情況、工藝運行工況、值班人員巡查情況及廠(chǎng)區環(huán)境衛生和安全情況等；并根據生產(chǎn)及工藝運行需求，合理的進(jìn)行遠程操作，為將來(lái)真正實(shí)現無(wú)人值守摸索出寶貴經(jīng)驗。
污水運行值班人員年終總結 20
20XX年，污水處理廠(chǎng)在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，在公司各部室和運行單位的指導配合及全體員工的tx努力下，按照公司發(fā)展規劃，順利完成了20XX年的工作任務(wù)�，F將污水廠(chǎng)20XX年主要工作情況匯報如下：
20XX年安全生產(chǎn)目標完成情況：
20XX年，未發(fā)生重特大事故，未發(fā)生人身傷亡事故。無(wú)責任區域內消防安全事故。未發(fā)生重大交通事故。設備、設施、財產(chǎn)、物資安全，無(wú)經(jīng)濟損失發(fā)生。
主要工作完成情況及成效：
一、完成了運行規程編制的工作
污水廠(chǎng)20XX年11月試運行，由于沒(méi)有系統的運行規程作為技術(shù)支持。為此，污水廠(chǎng)在20XX年，根據運行需要，完成了運行規程初稿的編制工作，并于今年，在初稿的基礎上，按照公司的要求，進(jìn)行了多次改版，最終完成了運行規程的編制工作，已通過(guò)公司審核下發(fā)。
二、推動(dòng)主體責任年活動(dòng)的開(kāi)展
1、分解污水廠(chǎng)安全生產(chǎn)目標，明確安全職責
按照公司規定對污水廠(chǎng)安全生產(chǎn)目標進(jìn)行了分解，逐級簽訂了責任書(shū)，明確每個(gè)了員工在污水廠(chǎng)年度安全生產(chǎn)工作中應承擔的責任。同時(shí)，依據安全生產(chǎn)責任制規定，污水廠(chǎng)按照“一崗雙責”要求對污水廠(chǎng)各崗位安全生產(chǎn)責任進(jìn)行了分解，規定了各崗位的安全生產(chǎn)職責內容，和考核標準，明確并各崗位人員安全責任。確保安全生產(chǎn)目標明確，責任清晰。使安全工作步入“常態(tài)化、標準化”機制。
2、完成了污水廠(chǎng)危險源辨識及防控措施和現場(chǎng)應急處置方案的修訂工作
20XX年，根據公司工作安排，污水廠(chǎng)完成了現場(chǎng)危險源辨識及防控措施和現場(chǎng)應急處置方案的編制工作。20XX年4月按照公司要求及現場(chǎng)環(huán)境的變化，污水廠(chǎng)再次組織員工進(jìn)行了危險源辨識及防控措施的討論，并在討論的基礎上，完成了污水廠(chǎng)危險源辨識及防控措施修訂工作。11月，根據公司要求，污水廠(chǎng)完成了現場(chǎng)應急處置方案修訂工作。
3、完成了污水廠(chǎng)隱患排查清單的編制工作
污水廠(chǎng)按照主體責任年工作要求，根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)和工藝設備、危險程度等實(shí)際，深入辨識污水廠(chǎng)危險有害因素，在公司領(lǐng)導的指導下，制定了廠(chǎng)級級、班組級的安全隱患排查清單，明確排查內容、排查周期、責任部門(mén)和責任人員等內容。實(shí)現了隱患排查項目清單化。并結合隱患排查清單中的內容，對員工的年度目標責任進(jìn)行了細化，明確了員工的崗位職責和安全職責，使清單中的每一項工作都有明確的人員負責，做到了責任落實(shí)到個(gè)人。
4、制定了設備、設施巡檢標準
污水廠(chǎng)根據設備、設施的完好標準，制定了污水廠(chǎng)制定設備、設施巡檢標準，明確各設備季度、月度、日常巡檢項目及完好標準。各員工依據巡檢標準進(jìn)行設備巡檢。使員工在安全檢查時(shí)，做到會(huì )查、會(huì )報、會(huì )改隱患，以及“何時(shí)查、查什么”。
5、隱患排查、治理工作和設備維護工作
根據公司隱患排查治理制度的規定和污水廠(chǎng)工作需要，建立了隱患排查治理計劃和責任制，形成全員、全過(guò)程排查安全隱患，每月組織員工進(jìn)行隱患排查，并結合安全管理重點(diǎn)、季節特點(diǎn)、節假日等由污水廠(chǎng)負責人帶隊全體員工參加，進(jìn)行安全隱患排查。對排查出的隱患，明確了治理責任人和期限，及時(shí)進(jìn)行了處理。做到了隱患查治常態(tài)化。
在設備維護方面，污水廠(chǎng)按照制定的年度檢修、維護計劃完成了檢修、維護任務(wù)。在春檢工作結束后，根據每臺設備的特性，制定了設備維護驗收標準，將設備在維護過(guò)程中需要檢查的項目、完好的標準以及維護需要達到的標準、備品備件使用情況等內容制作成電子表格。員工在今后的維護工作中，只需按照表格內容進(jìn)行工作就能夠完成各設備的維護和驗收工作，既減少了工作量，為今后的檢修維工作提供依據。
三、污水處理系統運行工作
五月份，污水廠(chǎng)根據公司和環(huán)保局要求，將污水處理系統投運。為保證早日實(shí)現出水水質(zhì)達標，污水廠(chǎng)進(jìn)行了多種方案的嘗試，但效果不明顯。8月根據公司安排，對1、2#濾池進(jìn)行改造。目前，改造工作已結束，正在進(jìn)行運行調試和生物膜培養階段。同時(shí)污水廠(chǎng)于6月22日完成和第三方運營(yíng)單位的對接工作，并按照環(huán)保局要求完成了在線(xiàn)監測站房的施工工作，實(shí)現了在線(xiàn)監測數據的上傳。10月，在沒(méi)有設備廠(chǎng)家進(jìn)行指導的情況下，在污水處理廠(chǎng)全體運行員工的努力下，歷經(jīng)多次試驗和總結，完成了污泥脫水機的調試和出泥工作。已能正常出泥。
四、加強員工技能培訓，不斷提高員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
污水廠(chǎng)按照公司《安全教育培訓制度》規定開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓工作。主要包括安全規程、管理制度、責任制、危險源辨識、新員工(轉崗)安全教育、應急預案培訓等方面的內容，并組織員工觀(guān)看事故案例視頻，進(jìn)行對照性的學(xué)習和討論，并按照“制度規程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個(gè)方面進(jìn)行對照梳理、舉一反三。同時(shí)做好培訓效果評估和不斷改進(jìn)工作，不斷提高員工的安全意識和業(yè)務(wù)技。
五、廠(chǎng)區綠化、美化工作
污水廠(chǎng)為做好廠(chǎng)區內的綠化、美化工作，在4月份制定了廠(chǎng)區美化提升計劃，在進(jìn)廠(chǎng)道路兩側、反沖洗水池西側、濾池兩側、車(chē)間四周補植了馬蘭、金葉榆、石竹和棗樹(shù)。并根據不同時(shí)期綠化養護的`需要組織人員進(jìn)行相關(guān)工作，有效地保證了綠化工作的順利進(jìn)行，經(jīng)過(guò)員工共同努力污水廠(chǎng)環(huán)境有了較大的改變。
六、在黨建工作方面
污水廠(chǎng)緊跟公司黨委的步伐，加強污水廠(chǎng)黨建工作。除了積極參加黨支部的各項活動(dòng)外，還在污水廠(chǎng)制作了黨建工作展板，并動(dòng)員員工積極向黨組織靠攏，目前污水廠(chǎng)員工均已向黨組織遞交了入黨申請書(shū)。
存在的不足：
一、檔案資料方面：存在安全會(huì )議記錄、培訓學(xué)習資料、隱患整改資料等資料記錄不完善的情況，部分資料沒(méi)有形成閉環(huán)管理。
二、員工培訓方面：
第一，技能培訓缺乏針對性，不能起到有效提高員工技能的作用。
第二，對公司下發(fā)的文件、制度培訓不到位，致使員工對公司下發(fā)的文件、制度等在執行過(guò)程中需要明確的記錄、流程等要求不理解，造成了各種記錄、資料的不完善。
三、員工的執行意識不夠，存在惰性思想。部分員工雖然明確文件、制度的執行要求，但由于惰性思想的存在，在執行過(guò)程中存在投機取巧學(xué)習，主動(dòng)降低執行標準。導致沒(méi)有按照公司要求完成相關(guān)工作。
20XX年工作要點(diǎn)：
一、采取各種有效方法，確保出水水質(zhì)達標，特別是在1、2#濾改造后，在運行調試階段，要不斷積累調試資料，提出適應現場(chǎng)實(shí)際的運行規程。
二、開(kāi)展污水廠(chǎng)安全文化建設。在重點(diǎn)部位、關(guān)鍵崗位、有安全危害可能性的生產(chǎn)場(chǎng)所、設備、設施附近設立相應的安全理念標語(yǔ)牌、警語(yǔ)牌、親人寄語(yǔ)等。進(jìn)行安全理念的宣傳。通過(guò)開(kāi)展統一安全著(zhù)裝、張貼標語(yǔ)、觀(guān)看警示教育視頻、主題安全學(xué)習等活動(dòng)。創(chuàng )建群體氛圍，實(shí)現“以遵章守紀為榮，以違章違紀為恥”的安全理念。不斷提高污水廠(chǎng)員工的安全修養和安全意識，改進(jìn)其安全行為，彌補安全管理手段的不足，從而使職工從不得不服從管理制度的被動(dòng)執行狀態(tài)，轉變成主動(dòng)自覺(jué)地按安全要求采取行動(dòng)，實(shí)現由“他律”到“自律”的自動(dòng)管理。
三、深入了解員工技能需求，制定符合污水廠(chǎng)實(shí)際的年度學(xué)習計劃，通過(guò)開(kāi)展形式多樣的培訓方式，有針對性的做好員工的培訓工作，確保培訓工作的時(shí)效性。
四、不斷強化員工執行意識和執行能力的提升，使員工能夠按照公司的標準要求完成相關(guān)工作。
五、不斷完善檔案資料整理工作，確保完成20XX年安全生產(chǎn)標準化達標工作。
六、完成設備、設施消缺、維護及污水廠(chǎng)20XX年技改工作。
七、繼續做好污水廠(chǎng)綠化養護和廠(chǎng)區美化工作。
八、完成污水廠(chǎng)安保工作，保證不發(fā)生人員傷害和物品、物資失竊現象。
污水運行值班人員年終總結 21
瀘州市興瀘污水處理有限公司在xx年的安全工作中，堅決落實(shí)國務(wù)院繼續開(kāi)展安全生產(chǎn)年的要求，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，狠抓落實(shí)在安全生產(chǎn)上下功夫，并堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，通過(guò)組織安全知識培訓等手段，使安全意識深入人心，在工作中員工嚴格遵照操作規程，順利實(shí)現了無(wú)事故安全生產(chǎn)�，F將具體工作總結如下：
一、重視安全生產(chǎn)，認真學(xué)習法規
今年以中華人民共和國安全生產(chǎn)法和四川省安全生產(chǎn)條例為學(xué)習重點(diǎn)，以安全生產(chǎn)規程為指導，在人員少，任務(wù)重的情況下，堅持安全第一、預防為主，認真落實(shí)安全職責，切實(shí)杜絕違章蠻干現象，沒(méi)有發(fā)生任何一件人身傷害事故。
二、增強員工安全意識，提高操作技能
為提高員工安全知識，操作技能，公司多次組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓工作，查找安全隱患。同時(shí)對員工進(jìn)行崗位專(zhuān)業(yè)知識及操作技術(shù)培訓，與員工簽訂安全責任書(shū)，明確各自的工作和應負的責任，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
三、加強安全生產(chǎn)，強化企業(yè)內部管理。
公司安全生產(chǎn)由設備保障部牽頭負責管理和考核。負責建立安全生產(chǎn)檔案資料，每月組織不少于一次安全、消防、高低壓電器、防毒氣、防跌落、防溺水等檢查，查找不安全因素。對檢查發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)整改，做好記錄，特別是發(fā)現重大隱患要堅決整改。
汛期將至，強調各部門(mén)做好安全防洪工作。二道溪污水處理廠(chǎng)和鴨兒凼污水處理廠(chǎng)濱江路干管在洪期前全線(xiàn)巡視，關(guān)閉相關(guān)閥門(mén)，做好預防洪水災害工作，中控室值班人員對來(lái)電及事件要作好記錄。各部門(mén)要做好安全生產(chǎn)器具的規范配置和定期檢測工作。
通過(guò)加強管理：生技部在xx年1月——xx年6月完成污水處理達標排放667.14萬(wàn)噸。日平均處理量3.68萬(wàn)噸，各項指標均達標排放。
設備保障部在面臨三個(gè)污水處理廠(chǎng)的調試運行及沒(méi)有全部竣工驗收的情況，處于建設中的生產(chǎn)狀況，設備設施均處于磨合階段，施工單位、安裝單位、運行人員混雜，安全工作極端困難，私拉亂接電源的情況、違章操作的'情況時(shí)有發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現，對施工單位給予督促，嚴格把關(guān)，立即整改，強制糾正，避免慘劇出現。真正做到安全工作時(shí)時(shí)講，處處講，發(fā)現隱患不推諉，作為份內工作、首要任務(wù)完成。
財務(wù)部一是加強賬戶(hù)管理工作，按開(kāi)戶(hù)規定，認真清理賬戶(hù)。二是在支票管理、印章管理上加強管理，落實(shí)責任。三是在明確出納、會(huì )計工作職責，實(shí)行不相容管理制度。四是加強資金量德控制，及時(shí)銜接資金，確保安全生產(chǎn)資金保障。
總經(jīng)辦出黑板、印發(fā)安全生產(chǎn)宣傳資料并組織員工學(xué)習安全知識培訓，對新員工進(jìn)行崗前安全學(xué)習培訓，培訓合格安排上崗。
最后各部門(mén)要加強對員工績(jì)效考核，系統地檢查工作職責、目標任務(wù)完成情況、安全生產(chǎn)工作資料、安全生產(chǎn)執行情況等逐項進(jìn)行嚴格考核，將考核結果納入每月績(jì)效工資。
總之，我司全體員工始終把“治理污染，還兩江清流”作為宗旨，進(jìn)一步強化管理，不斷提高員工的政治思想素質(zhì)和安全操作技能，遵章守紀，保障安全生產(chǎn)工作的進(jìn)行。
污水運行值班人員年終總結 22
光陰似箭，時(shí)間如梭。轉眼間上班已經(jīng)一年了，回首過(guò)去的一年，內心不禁萬(wàn)千。在各位領(lǐng)導的幫助帶領(lǐng)下，以及和同事的共同奮斗，和經(jīng)過(guò)了自己的積極努力，我順利地做好自己的工作，這也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個(gè)成長(cháng)的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。在xx年我很榮幸成為公司的一名實(shí)習員工。同時(shí)我也踏上了北上實(shí)習的路程，在xx年3月25日經(jīng)過(guò)三級安全教育后，我被分配到動(dòng)力廠(chǎng)污水處理崗位實(shí)習，在本部實(shí)習的這一段時(shí)間里，在車(chē)間領(lǐng)導的關(guān)心之下，在班組長(cháng)和班組老師傅的具體指導之下，我很快的熟悉污水處理的工作，在本部實(shí)習的時(shí)候很注意學(xué)習，并且能吃苦耐勞，贏(yíng)得車(chē)間領(lǐng)導和班組師傅的一直好評。
20xx年7月我到xx公司正式上班，初到公司，我懷著(zhù)好奇而又激動(dòng)的`心情來(lái)到崗位，由于xx公司是一個(gè)新公司，工藝、設備都與本部有很大的區別，所以我又從頭學(xué)習，很快我就熟悉工藝流程和設備。從在本部實(shí)習到現在已近一年了，現將近一年的工作總結如下：
一、日常工作
1、加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)。一年來(lái)我能夠認真學(xué)習公司的各項制度，能夠參加公司組織的各種學(xué)習培訓，不斷地提高自己理論素質(zhì)和操作技能。
2、勤奮務(wù)實(shí)，為我分廠(chǎng)發(fā)展盡責盡職。一年來(lái)，不同的崗位，無(wú)論在哪一個(gè)崗位工作，我都能夠立足本職、敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻，
3、積極主動(dòng)，盡自己最大努力完成承擔的各項工作。一年里，我始終嚴格要求自己，勤奮努力在自己平凡的崗位，做好本職工作。
4、加強安全教育、提高安全意識。在實(shí)際工作中，我始終堅持安全第一的理念。先確認后操作，能過(guò)認真的對待每一件工作。
1、取得的成績(jì)
因為我本人工作思路清晰，有計劃性、前瞻性、能過(guò)很好的完成自己的本質(zhì)工作的同時(shí)，也能幫助其他工友他們的工作任務(wù)，我在工作的時(shí)候能夠講究工作方法，效率高，工作成績(jì)比較突出。
2、存在的缺點(diǎn)與不足
1、對分廠(chǎng)的工作任務(wù)能過(guò)完成，但是積極性不夠。
2、在工作過(guò)程中大膽創(chuàng )新的力度不夠
3、在工作中理論與實(shí)際的結合不是太好
4、有時(shí)候在工作中有三分鐘的熱心
二，以后的工作方向
1、加強安全教育學(xué)習和各種技能培訓。提高自己的業(yè)務(wù)能力。
2、積極主動(dòng)，扎實(shí)做好本職工作。
3、堅持不懈繼續為分廠(chǎng)和xx公司添磚加瓦。
回顧過(guò)去，展望未來(lái)。對于過(guò)去得與失，我會(huì )吸取有利因素強化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排除，一年工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進(jìn)，我相信通過(guò)我努力和同事合作，以及領(lǐng)導們指導，我會(huì )成為一名優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮我個(gè)人能力。也感謝領(lǐng)導給我這一個(gè)合適工作位置，讓我能為公司做出自己該有貢獻。一年來(lái)我做得雖然還不夠最好，但我相信在今后工作中，我還會(huì )繼續不斷努力下去，我相信，只要我在崗位上一天，我就會(huì )做出自己最大努力，將自己所有精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好！
污水運行值班人員年終總結 23
xx污水處理廠(chǎng)在各級領(lǐng)導的關(guān)心指導下，各班組職工辛勤努力、協(xié)同合作下，確保完成了污水處理廠(chǎng)的穩定達標運行�，F將20xx年xx污水處理廠(chǎng)運行情況匯報如下：
一、xx污水處理廠(chǎng)節能減排完成情況
xx污水處理廠(chǎng)嚴格按公司及上級建設、環(huán)保、財政、水利、紀檢等部門(mén)要求，嚴格管理、常抓不懈保障了污水處理廠(chǎng)穩定達標運行。xx污水處理廠(chǎng)在20xx年，共處理廢xx萬(wàn)噸，處理負荷率達到xx%，日均處理量達到xx萬(wàn)噸，進(jìn)水COD平均濃度xxmg/L，出水COD平均濃度xxmg/L，實(shí)現化學(xué)需氧量減排xx噸;進(jìn)水氨氮平均濃度xxmg/L，出水氨氮平均濃度xxmg/L，實(shí)現氨氮減排xx噸;出水指標全部達到國家城鎮污水排放二級標準。
xx污水處理廠(chǎng)在線(xiàn)監測數據與xx市環(huán)保局監測平臺實(shí)時(shí)連接，定期向上級環(huán)保部門(mén)，建設部門(mén)、發(fā)改部門(mén)報送日報、周報、月報、季報、年度核查等材料;迎接國家環(huán)保部核查組、自治區環(huán)保廳檢查組、東部督查中心檢查組、赤峰市環(huán)保局檢查組、赤峰市環(huán)境監察隊、赤峰市環(huán)境監測站、旗政府、旗機關(guān)等多次檢查。圓滿(mǎn)完成各級環(huán)保、建設等部門(mén)安排布置的任務(wù)。
二、xx污水處理廠(chǎng)各車(chē)間設備運行情況
xx污水處理廠(chǎng)經(jīng)過(guò)5年的運行，由于設備老化、冬季凍脹、進(jìn)水水質(zhì)不穩定、泥沙過(guò)多等原因，設備出現故障的頻次增多，磨損嚴重。如：進(jìn)水格柵間及一泵房由于進(jìn)水水質(zhì)不穩定，瞬時(shí)流量不易控制，泥沙、雜物過(guò)多等原因導致格柵不能正常運轉，已經(jīng)影響到污水處理廠(chǎng)的正常穩定運轉，導致污水處理效果降低。為保證污水穩定達標，針對設備出現的故障，特別是進(jìn)水格柵故障、污水提升泵故障、風(fēng)機故障等我廠(chǎng)多次組織人員進(jìn)行清淤、維修。保證了設備的正常運轉。安裝的COD在線(xiàn)監測設備、氨氮在線(xiàn)監測設備全部進(jìn)行了比對監測驗收，比對結果符合相關(guān)法律法規，并于通過(guò)了赤峰市環(huán)保局的.驗收。
三、化驗室方面
xx自來(lái)水公司水質(zhì)化驗室按公司要求對生活飲用水、污水進(jìn)行化驗。共對生活飲用水水源井、清水廠(chǎng)出廠(chǎng)水、管網(wǎng)末梢水檢驗58次;完成污水自檢項目7項(水溫、PH、COD、氨氮、SS、溶解氧)，并對污水在線(xiàn)監測系統出現故障后進(jìn)行人工補測數據。檢驗結果均符合國家標準。
四、xx污水處理廠(chǎng)提標改造及管網(wǎng)擴建工程、中水回用和污泥處理工程進(jìn)度情況
xx污水處理廠(chǎng)提標改造工程總投資xx萬(wàn)元，20xx年完成提標改造工程綜合設備間、綜合制水車(chē)間、MBBR池改造、復合水解池、污泥泵房等建設工程，完成電纜鋪設、設備采購安裝等工作。進(jìn)入調試運行階段，并于年底前完成環(huán)保驗收。
中水回用及污泥處理工程計劃完成項目前期手續，計劃20xx年x月開(kāi)工建設。
五、20xx年工作計劃
根據20xx年各車(chē)間設備運行情況，20xx年我廠(chǎng)計劃對部分運行時(shí)間長(cháng)，故障率高的設備(如：鼓風(fēng)機、格柵、水泵)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的維修保養工作;計劃每年2次(氣溫回暖后x月份一次，入冬前xx月份一次)對進(jìn)水格柵間、進(jìn)水泵房、生物濾池、二泵房沉淀的泥沙進(jìn)行清理，以保證格柵、污水提升泵的正常運轉;加強化驗室管理，增加檢測項目、檢測頻率，保證實(shí)驗質(zhì)量;努力學(xué)習，對污水處理工藝、國家新標準、新方法及污水處理法律法規等進(jìn)行學(xué)習。努力增強員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、提高職工個(gè)人能力保證污水處理廠(chǎng)正穩定達標運行。按公司及上級主管部門(mén)要求保證污水處理廠(chǎng)穩定運行，為xx的節能減排貢獻自己的力量。
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按照《關(guān)于開(kāi)展20xx年縣級相關(guān)單位一般場(chǎng)鎮改造專(zhuān)項目標考核的.通知》（新鎮領(lǐng)辦發(fā)[20xx]5號）的要求，現將涉及我公司有關(guān)項目開(kāi)展情況總結如下：
一、污水處理廠(chǎng)建設運行情況
自2005年起，我縣分批先后建成了縣級污水處理廠(chǎng)1座（城市生活污水處理廠(chǎng)），鎮級污水處理廠(chǎng)10座（花源、普興、永商、興義、文井、永商永興場(chǎng)、方興、安西、新平萬(wàn)街、花橋等污水處理廠(chǎng)）。目前，11座城鎮污水處理廠(chǎng)處理能力為2.58萬(wàn)m/d，基本實(shí)現了城鎮污水處理廠(chǎng)滿(mǎn)覆蓋。
為滿(mǎn)足城鎮發(fā)展需要，現正在加快實(shí)施城市、花源兩座污水處理廠(chǎng)二期1萬(wàn)m/d的改擴建工作。改擴建完成后，我縣城鎮生活污水處理能力將達4.58萬(wàn)m/d。
現階段，城市、花源、永商永興場(chǎng)、文井、新平萬(wàn)街等5座污水處理廠(chǎng)進(jìn)行了環(huán)保三同時(shí)驗收，并正式投運；方興、安西等4座污水處理廠(chǎng)正在進(jìn)行試運行，并正在向環(huán)保部門(mén)申請環(huán)保三同時(shí)驗收，轉入正式運行；興義、永商、普興等3座污水處理廠(chǎng)因規劃線(xiàn)路調整，配套管網(wǎng)未能實(shí)施，污水收率低，不能滿(mǎn)足環(huán)保驗收條件。
二、污水管網(wǎng)建設情況
自20xx年以來(lái)，由縣經(jīng)發(fā)局、水務(wù)局、建設局、園區管委會(huì )、國投公司、水投公司、城投公司及各鄉鎮政府建成了城鎮污水管網(wǎng)近200公里，其中縣城區污水管網(wǎng)約129公里（含工業(yè)園A區管網(wǎng)70.7公里），污水收集率已達85%以上；鄉鎮污水處理廠(chǎng)配套管網(wǎng)約為70.7公里，污水收集率為55%左右。20xx年投資約8700萬(wàn)元新建成鄉鎮污水管網(wǎng)近18公里�，F各鎮鄉正在開(kāi)展污水末端收集建設工作。
20xx年計劃投資約2500萬(wàn)元開(kāi)展花橋4S店道路及污水管網(wǎng)工程、新津縣花橋鎮花橋大道延伸線(xiàn)道路及配套污水管網(wǎng)建設工程等，設計污水管網(wǎng)約2公里。
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一、項目簡(jiǎn)介
四川省射洪縣城市生活污水處理廠(chǎng)是由四川隆泰環(huán)保工程有限公司于2005 年8月通過(guò)競標成功，與縣人民政府以BOT模式（經(jīng)營(yíng)期30年）興建的。該工程于2005 年9月30日開(kāi)工建設，2006 年9月23日竣工，通過(guò)各部門(mén)領(lǐng)導及專(zhuān)家的現場(chǎng)驗收后正式投入運行。公司先后取得了由四川省六廳局頒發(fā)的《運行合格證》、環(huán)保部頒發(fā)的《環(huán)境污染治理設施運營(yíng)甲級》等證書(shū)。
射洪縣城污水處理廠(chǎng)位于縣城濱江路南段末端，一期占地面積50476平方米，辦公大樓面積 4000 平方米，日處理污水6萬(wàn)噸，總投資6468萬(wàn)元，承擔著(zhù)縣城及郊區范圍內的污水處理，服務(wù)人口超過(guò)30余萬(wàn)。是目前西南地區規模最大、全自動(dòng)控制的縣級污水處理廠(chǎng)。
二、工藝介紹
1、工藝流程圖
經(jīng)射洪縣環(huán)境監測站監測，廢水各項指標均穩定達到《城鎮污水處理廠(chǎng)污染物排放標準（GB18918-2002）》中的一級B標。每年可處理2200萬(wàn)噸生活污水，削減COD量為4380噸，削減BOD量為3504噸，削減SS4599噸， 削減氨氮438噸，總磷21.9噸。
2、設計進(jìn)出水水質(zhì)
三、運行情況
1、人員管理
我公司十分重視對人才的引進(jìn)，特別是專(zhuān)業(yè)和中高級人才。公司現有員工30人，其中中高級職稱(chēng)6人，大專(zhuān)以上文憑20人。同時(shí)對普通操作人員堅持持證上崗制度，1人持有《四川省城鎮供水排水管理人員上崗證》、中控室12人均持有《四川省城鎮供水排水職業(yè)資格證書(shū)》、《四川省城鎮供水排水職業(yè)技術(shù)工人崗位資格》、《四川省城鎮供水排水技工執業(yè)證》。每季度至少組織一次業(yè)務(wù)培訓和到兄弟單位參觀(guān)學(xué)習。
2、設備管理
1）一個(gè)污水處理廠(chǎng)運行的好壞，設備完好率是一個(gè)重要參考指標。我公首先從制度上加以完善，建立健全了《設備維護保養制度》、《設備維修制度》、《設備報廢制度》等。那個(gè)設備該保養了，什么設備該維護了都能做到按部就班。對于一些重點(diǎn)設備，如水泵、鼓風(fēng)機、生化處理池上的儀表等我們都基本做到一用一備或兩用一備。
2）對于常開(kāi)和關(guān)鍵部位設備，我司主要采用眾多國際國內先進(jìn)設備：
韓國K-TURBO”鼓風(fēng)機——利用高效葉輪和無(wú)摩擦空氣軸承實(shí)現高效率，通過(guò)高效變頻器電機及自動(dòng)化控制實(shí)現大范圍載荷變化運轉。具有功率消耗低、低噪音、低振動(dòng)、低維護費用、空氣過(guò)濾器容易替換等特點(diǎn)。
奧地利是能COD、NH3-N在線(xiàn)監測系統——這套系統采用光譜原理，較傳統的在線(xiàn)監測儀具有不使用任何化學(xué)試劑、無(wú)二次污染、監測結果準確等特點(diǎn)。
紫外消毒設備——采用紫外線(xiàn)消毒較傳統的臭氧、二氧化氯等方式具有殺菌效果好、占地面積小、設備壽命長(cháng)、無(wú)二次污染等特點(diǎn)。
3、工藝控制
我司的生化處理階段采用的活性污泥法，起主要作用的是活性微生物，而微生物的生長(cháng)與環(huán)境有著(zhù)密切的關(guān)系。因此不同的條件如溫度、營(yíng)養、供養等都對污水處理有著(zhù)很大的影響。
1） 營(yíng)養物質(zhì)
我們通常將營(yíng)養物質(zhì)的配比即BOD：N：P，控制在大約為100：5：1，如不夠則需則投加營(yíng)養物質(zhì)，以保持廢水中的足夠的氮和磷。
2） 溶解氧
在污水的'好氧處理中，微生物以好氧菌為主，為了維持好氧
群體，需要向曝氣池中補充氧氣。如果溶解氧不足，好氧微生物的活性由于得不到足夠的氧，正常的生長(cháng)規律將遭到影響，甚至被破壞。我們一般講曝氣池中溶解氧應該保持在2—3mg/l。
3） 溫度
根據我們的運行經(jīng)驗，曝氣池系統內的水溫，以20-30℃為
適宜溫度，若水溫度超過(guò)35℃或低于10℃時(shí)，處理效果就下降。
4） 工況指標
�、傥勰喑两当龋⊿V），是衡量活性污泥沉降性能和濃縮性能
的一個(gè)重要指標。對于某種濃度的活性污泥，SV越小，說(shuō)明其沉降性能和濃縮性越好。正常的活性污泥，其MLSS濃度為1500-4000mg/l，SV一般在15-30的范圍內。
�、谖勰嗟捏w積指標（SVI），SVI與SV存在以下關(guān)系： SVI=10xSV/MLSS
SVI既是衡量污泥沉降性能的指標，也是衡量污泥吸附性能的一個(gè)指標。一般說(shuō)，SVI值越大，沉降性能越差，但吸附性能越好，過(guò)高時(shí)有產(chǎn)生污泥膨脹的可能；反之，SVI值越小，沉降性能越好，而吸附性能越差，污泥缺乏活性。
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我是污水處理廠(chǎng)的一名新職工，而回首這一年的工作，我感慨頗多。在工廠(chǎng)領(lǐng)導的正確指導和悉心關(guān)懷下，我廠(chǎng)沿著(zhù)科學(xué)發(fā)展的路線(xiàn)不斷前進(jìn)，逐漸走向成熟，為察素齊的環(huán)保事業(yè)做出了杰出的貢獻。而我個(gè)人，也隨著(zhù)廠(chǎng)子的進(jìn)步得到完善和提升，理論水平和技術(shù)管理能力有了大幅的跨越。接下來(lái)，我從以下幾個(gè)方面進(jìn)行工作總結，并誠摯地希望各位領(lǐng)導和同事們給予指導。
一、在工作態(tài)度方面，我思想端正，求真務(wù)實(shí)，能以積極上進(jìn)的態(tài)度對待工作，一絲不茍，敬業(yè)奉獻。
我深知，我的工作是光榮的、偉大的、高尚的，在這個(gè)大力提倡科學(xué)發(fā)展、和諧社會(huì )的時(shí)代，低碳、綠色、清潔、環(huán)保是永恒的主題。我國國民經(jīng)濟與建設的十二五規劃綱要建議中也提出，要堅持把建設資源節約型、環(huán)境友好型社會(huì )作為加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要著(zhù)力點(diǎn)。所以，我懷著(zhù)樸實(shí)的態(tài)度，勤勤懇懇工作，時(shí)刻走在前列，在思想上視工作高于一切。
二、在工作業(yè)績(jì)方面，我積極創(chuàng )先爭優(yōu)，嚴格把關(guān)，不斷優(yōu)化管理方法和思路。
20XX年9月我廠(chǎng)開(kāi)始正式運行，我在最短的時(shí)間內熟悉設備和新的操作程序，使新設備在最大程度上發(fā)揮了作用，提高了工作效率。當然，這與同事們的密切配合是息息相關(guān)的，全廠(chǎng)職工們的團結和融洽也是我工作中的重要動(dòng)力。
三、我想借此機會(huì )剖析一下自身存在的不足和具有的優(yōu)勢，以明確在未來(lái)工作中努力的方向。
我是一名普通職工，在與年輕職工的`共事和交流過(guò)程中，我感受到年輕人所具有的蓬勃的生機與活力，他們較高的科學(xué)文化素質(zhì)和熟練學(xué)習和應用新技術(shù)的能力讓我認識到自己存在的差距，在新的一年里，我也要不斷加強學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng )新思想。同時(shí)保持自身經(jīng)驗豐富、沉穩持重、任勞任怨的優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)方法，提高效率，保證污水凈化過(guò)程的安全、高效。
回首過(guò)去，幾多風(fēng)雨；展望未來(lái)，信心滿(mǎn)懷。相信在工廠(chǎng)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在同事們的支持下，我會(huì )繼續努力，爭取創(chuàng )造更好的成績(jì)，期望大家給予監督和指導！也相信我們的污水處理廠(chǎng)實(shí)現新的輝煌！
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縣污水處理設施建設在今年的工作中，認真按照省、市要求，在縣委、縣政府的領(lǐng)導下，在相關(guān)部門(mén)的協(xié)助配合下，建設主管部門(mén)在確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的前提下，加大工作力度，改進(jìn)工作方法，科學(xué)調度。工程通過(guò)施工單位的扎實(shí)工作得以順利進(jìn)度，進(jìn)度和質(zhì)量達到了預期目標，工作得到了市、縣的肯定。
一、加強領(lǐng)導，強化措施
工程自20xx年xx月xx日開(kāi)工后，由于廠(chǎng)址地貌復雜，前期基礎處理難度大，加上去年冬季雨水較多，給工程進(jìn)度造成了很大困難�；A處理用去了3個(gè)月的時(shí)間，主體工程延至xx月底開(kāi)工。同時(shí)管網(wǎng)建設由于各種原因至xx月中旬開(kāi)工，因此至20xx年底工程只完成了30%左右。按照市、縣要求要確保工程于20xx年x月份全面完工，時(shí)間緊、任務(wù)重。為此，縣委、縣政府要求進(jìn)一步加強領(lǐng)導，強化措施。實(shí)行縣黨政主要領(lǐng)導每月現場(chǎng)調度制，主管副縣長(cháng)每周督查制，建設主管部門(mén)把該項工作列入局議事日程，實(shí)行局長(cháng)負責制，一名副局長(cháng)專(zhuān)職抓工程，同時(shí)做到施工單位每天向主管部門(mén)報告，主管部門(mén)每周向縣主要領(lǐng)導報告制。在確保質(zhì)量的前提下，從而有效地推動(dòng)了工程進(jìn)度。
二、合理安排，成效明顯
污水處理廠(chǎng)在建設中實(shí)行輪班作業(yè)，全面鋪開(kāi)。管網(wǎng)實(shí)行多段同步施工建設，至20xx年x月工程完成情況是：污水處理廠(chǎng)全面完工，完成總投資xx萬(wàn)元，并于20xx年x月完成竣工驗收。截污管網(wǎng)全面完成，完成長(cháng)度11公里，完成總投資xx萬(wàn)元，并于20xx年x月xx日完成竣工驗收。工程完成后于20xx年x月xx日完成了廠(chǎng)區聯(lián)合調試，并進(jìn)入了試運行階段，至xx月xx日已完成了人員招聘上崗工作及測算簽約基礎工作。污水處理廠(chǎng)收集污水量每天xx噸，經(jīng)處理后出水COD濃度在xxmg/L，PH值7-8左右，氨氮在xmg/L，都達到了排放標準。
三、加強監督，嚴把資金管理關(guān)
污水處理設施建設資金概算xx萬(wàn)元，其中污水處理廠(chǎng)建設概算xx萬(wàn)元(土建工程xx萬(wàn)元，設備xx萬(wàn)元)，管網(wǎng)建設概算為xx萬(wàn)元。目前到位資金xx萬(wàn)元，其中管網(wǎng)獎勵資金xx萬(wàn)元。至20xx年xx月xx日共計支付資金xx萬(wàn)元;其中支付工程款xx萬(wàn)元，設備款xx萬(wàn)元，其它資金xx萬(wàn)元(其中污水處理廠(chǎng)xx萬(wàn)元，管網(wǎng)xx萬(wàn)元)
我們在資金管理上，嚴格按照《省縣(市)污水處理設施建設項目資金管理暫行法》執行，具體由縣會(huì )計核算中心開(kāi)立專(zhuān)戶(hù)專(zhuān)帳，安排專(zhuān)人進(jìn)行會(huì )計核算，城建、財政銀行等安排專(zhuān)人審核，審查后，由縣政府分管縣長(cháng)簽字撥付，嚴格執行了污水處理設施建設項目財務(wù)會(huì )計制度。嚴格執行人民銀行頒布的'《現金管理暫行條例》，根據項目部實(shí)際需要，合理核實(shí)現金的庫存限額，同時(shí)支付限額以下的購建費用，嚴禁白條抵庫和任意挪用現金。出納人員每日必須結出現金日記帳的帳面余額，財務(wù)主管人員對庫存現金進(jìn)行定期或不定期檢查。發(fā)票必須由經(jīng)手人簽字，會(huì )計審核，項目經(jīng)理批準后報建設主管部門(mén)審核，方可報支。
下步工作我們將進(jìn)一步加強督促，加強污水廠(chǎng)和管網(wǎng)運行管理，確保污水處理廠(chǎng)按時(shí)簽約，投入正常運營(yíng)。
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即將到來(lái)，我們又將迎來(lái)新的一年�；仡�20xx年全年的工作，我們污水處理廠(chǎng)全體員工通過(guò)共同努力，圓滿(mǎn)完成了公司下達的各項工作任務(wù)和公司所有外排污水的處理工作，并保證了所有外排污水全部達到國家環(huán)保部門(mén)規定出水水質(zhì)量指標的一級B排放標準，有效保護了福鼎市區河道內的環(huán)境不受污染，為公司立下的“造福人民，報效社人”的口號做出了自己應盡和應有的貢獻。再次總結全年來(lái)的工作和學(xué)習，找出好的經(jīng)驗總結不足之處，為以后的工作做出一個(gè)明確的工作路標。
一、加強學(xué)習，提高業(yè)務(wù)能力
污水廠(chǎng)開(kāi)工一年半以來(lái)，操作人員已基本掌握污水處理的各種操作技術(shù)和處理經(jīng)驗。設備、設施運轉也相對穩定，運轉正常.出水達到污水外排的指標要求。日常工作就是努力維持污水處理的正常運轉。
20xx年，為了提高職工自身的操作技術(shù)，廠(chǎng)部組織全廠(chǎng)員工去廈門(mén)水務(wù)集團學(xué)習，通過(guò)努力學(xué)習，大家都能更好的掌握了技術(shù)，保證了工作的正常運行和安全生產(chǎn)。在日常工作的同時(shí)，廠(chǎng)長(cháng)定期下發(fā)了一些相關(guān)污水處理的操作方面和問(wèn)題處理方面的知識，使得職工在工作的同時(shí)慢慢掌握一些能應急的實(shí)用性技術(shù)，保證了生產(chǎn)的長(cháng)周期正常運行。
二、抓好生產(chǎn)管理，確保年度目標責任制的完成
我廠(chǎng)作為福鼎市重要的減排企業(yè)，因此，我廠(chǎng)工作的形勢嚴峻。為打好攻堅戰，本廠(chǎng)所有員工對工作高度重視，廠(chǎng)領(lǐng)導多次主持召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，部署了階段性的工作任務(wù)和計劃安排，給各科室下達了工作任務(wù)。在大家的通力合作下，我廠(chǎng)順利通過(guò)了考驗，圓滿(mǎn)地完成了上級下達的任務(wù)。從20xx年4月份到目前為止，本廠(chǎng)的日均污水處理量均保持在2萬(wàn)噸以上，并穩定地正常運行，出水達標率為100％。目前我廠(chǎng)正著(zhù)手二期工程，以保證我廠(chǎng)能處理更多的污水。
隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展。政府部門(mén)和各兄弟單位的領(lǐng)導經(jīng)常來(lái)公司視察和參觀(guān)學(xué)習。生產(chǎn)部由于特殊的工作使命，各級領(lǐng)導常到車(chē)間來(lái)，這就要求我們車(chē)間在環(huán)境衛生方面要多付出一份努力。把廠(chǎng)區的衛生工作做到頭里去，為了給各行業(yè)的來(lái)廠(chǎng)人員留下更好的印象，車(chē)間職工自己動(dòng)手，努力把廠(chǎng)區周?chē)男l生盡力做到最好。所有設備、設施、道路，都做到了定時(shí)打掃、清理。周邊的雜草和垃圾及時(shí)清除，上班時(shí)間沒(méi)完成就加班干拾垃圾，平地面，清雜草，大家都知道是為啥干，為誰(shuí)干，無(wú)從怨言。讓每一位來(lái)廠(chǎng)視察、參觀(guān)的人員都不虛此行，滿(mǎn)意而歸，讓自己的汗水浸濕工作服，換來(lái)他人的美好視覺(jué)。
三、存在的問(wèn)題
1、學(xué)習的針對性、系統性、時(shí)效性有待進(jìn)一步加強。今后還要繼續加強理論學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，以適應新形勢、新要求。
2、發(fā)現培養先進(jìn)、宣傳推廣典型的力度有待進(jìn)一步提高。
3、對黨員骨干的管理力度還要進(jìn)一步加強，對后備力量的培養要繼續做好。
四、今后努力方向
下一步，我廠(chǎng)緊緊圍繞著(zhù)公司中心工作，進(jìn)一步改革創(chuàng )新，求真務(wù)實(shí)，全力提升污水處理能力，著(zhù)重構建和諧廠(chǎng)區。
1、進(jìn)一步創(chuàng )新學(xué)習方式，注重學(xué)習效果，堅持學(xué)以致用，及時(shí)把學(xué)習成果運用到實(shí)際工作中去。
2、保持與時(shí)俱進(jìn)的良好精神狀態(tài)，分析新問(wèn)題，努力做到問(wèn)題想在前，決策做在前，措施落實(shí)，讓每項決策，每項工作都符合本廠(chǎng)的實(shí)際，都有利于污水處理能力的提升。
3、采用“產(chǎn)、學(xué)、研”相結合的方式，和技術(shù)先進(jìn)的同行多交流學(xué)習，學(xué)習他們先進(jìn)的技術(shù)，管理經(jīng)驗和管理方法，為我廠(chǎng)的'發(fā)展創(chuàng )造更加有利的條件。
4、保障我廠(chǎng)的污水處理量和出水的穩定達標排放，堅定環(huán)保觀(guān)念進(jìn)一步推進(jìn)我廠(chǎng)的節能減排工作。
總之，一年的工作當中有得也有失，得的部分通過(guò)總結更好地發(fā)揚下去，失的部分通過(guò)總結得出教訓和經(jīng)驗以后做到更好。通過(guò)大家的共同努力，把公司的外排污水處理的更好，解決公司領(lǐng)導的后顧之憂(yōu)，做好公司領(lǐng)導的一切工作安排，讓企業(yè)在今后的工作之中，會(huì )做得更好，為“造福人民，報效社會(huì )”和創(chuàng )造更加和諧的社會(huì )做出我們最大的努力。我們堅信，今后的碧水藍天會(huì )更好。
污水運行值班人員年終總結 29
一、負責運營(yíng)部機關(guān)、二郎廟廠(chǎng)的財務(wù)核算工作，以及所屬各廠(chǎng)所的合并報表的編制工作
每月負責對部機關(guān)及二郎廟污水處理廠(chǎng)的日常核算工作及報表編制工作，嚴格按照企業(yè)會(huì )計制度及國家相關(guān)的法律法規辦事，嚴格財務(wù)手續，對手續不健全不完善的原始憑證及時(shí)要求補辦手續，對不符合財務(wù)手續的原始憑證堅決予以抵制，特別注意把好原始憑證審核關(guān)，始終堅持把問(wèn)題控制在事前。在日常財務(wù)核算過(guò)程中，加強相互之間的溝通，所屬廠(chǎng)的財務(wù)人員在核算方面有問(wèn)題及時(shí)向我溝通，我有不懂的地方及時(shí)向科長(cháng)溝通，使運營(yíng)部的財務(wù)人員具有一種團隊精神，共同為我部財務(wù)核算工作更上一層樓而努力。能夠按照集團公司的要求按時(shí)保質(zhì)保量的完成財務(wù)核算工作，并對所屬廠(chǎng)的會(huì )計報表進(jìn)行合并匯總，做到賬務(wù)核算準確，合理，合法，協(xié)助科長(cháng)對各廠(chǎng)所成本報表進(jìn)行匯總分析，為每季召開(kāi)經(jīng)濟工作分析會(huì )，為領(lǐng)導決策提供素材和依據。
二、協(xié)助科長(cháng)完成20xx年年報編制工作
20xx年運營(yíng)部及所屬廠(chǎng)所既有按事業(yè)會(huì )計制度核算的，例如沙湖廠(chǎng)，黃浦路廠(chǎng)、管網(wǎng)所，也有按企業(yè)會(huì )計制度核算的，例如龍王嘴廠(chǎng)、部機關(guān)，同時(shí)污水處理費的使用又具有財政資金的性質(zhì)，這就要求我們在編制20xx年年報的時(shí)候，既要按，看更多范文請搜索企業(yè)會(huì )計制度編制一套會(huì )計報表，又要按事業(yè)會(huì )計制度編制一套會(huì )計報表。難度大，因為涉及到企事業(yè)科目及數據對應轉換問(wèn)題；編報工作量大，因為要在短時(shí)間內編制兩套報表。在編制過(guò)程中，我們一邊學(xué)習一邊工作，首先確定了工作程序和理清了工作思路，在編制過(guò)程中遇到問(wèn)題及時(shí)與集團公司聯(lián)系和會(huì )計師事務(wù)所協(xié)商，有時(shí)放棄休息時(shí)間，邊續加班，在集團公司規定的時(shí)間內提前完成了年報編制工作，為集團公司最后的合并報表贏(yíng)得了時(shí)間，也得到集團財務(wù)部領(lǐng)導的肯定。
三、運營(yíng)部在20xx年全面實(shí)現了電算化
財務(wù)電算化是現代化財務(wù)核算發(fā)展的'必然趨勢，也是財務(wù)人員從繁重的手工勞動(dòng)解放出來(lái)的唯一途徑，今年初，我部響應集團公司對會(huì )計電算化的要求，對運營(yíng)部各廠(chǎng)所的財會(huì )人員進(jìn)行了金蝶軟件的集中培訓，在培訓過(guò)程中，我首先要求自己全面掌握各個(gè)模塊的使用方法和使用技巧，要求別人做到的，我首先自己要做到，加上原來(lái)有電算化方面的經(jīng)驗，使我很快就能夠熟練使用，并能幫助其它廠(chǎng)解決他們遇到的實(shí)際困難，通過(guò)一二個(gè)月的實(shí)踐與磨合，我部各廠(chǎng)所的財務(wù)人員在帳務(wù)核算中現已能全部脫離手工賬實(shí)現會(huì )計電算化。
四、加強會(huì )計基礎工作，完善了固定資產(chǎn)管理制度
由于運營(yíng)部是一個(gè)新成立的部門(mén)，各廠(chǎng)的財務(wù)人員的變動(dòng)較大，有一些從事財務(wù)工作不長(cháng)的新手或剛剛從事會(huì )計崗位的財務(wù)人員，同時(shí)我們在財務(wù)核算工作中也發(fā)現，有些基層單位的會(huì )計基礎工作不完善，不扎實(shí)，針對這種情況，科長(cháng)及時(shí)召開(kāi)了加強會(huì )計基礎工作的會(huì )議，并在今年二月底對各廠(chǎng)的會(huì )計基礎工作進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，發(fā)現了一些基礎工作中的薄弱環(huán)節，特別在現金管理、票據管理進(jìn)行重點(diǎn)檢查，糾正了會(huì )計工作認識方面存在的一些誤區，要求對暴露出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項整改，杜絕類(lèi)似情況再次發(fā)生，并對整改結果在四月份進(jìn)行了復查，使我部的會(huì )計基礎工作有了一個(gè)飛躍。
以前事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理方面相對落后，按企業(yè)會(huì )計制度的要求，我們及時(shí)轉變觀(guān)念，今年三月，我擬定了排水運營(yíng)部新的固定資產(chǎn)管理制度，對固定資產(chǎn)的確認、分類(lèi)、折舊方法、折舊年限、轉移、清查、盤(pán)點(diǎn)等做了詳細規定，針對運營(yíng)部大部分資產(chǎn)都在排水公司的賬上沒(méi)有移交給我部的情況，同時(shí)也為了國有資產(chǎn)的保值、增值，我科在今年七月初開(kāi)展了固定資產(chǎn)實(shí)物盤(pán)點(diǎn)清理工作，通過(guò)清查摸清了家底，并積極配合生產(chǎn)部門(mén)完善固定資產(chǎn)卡片賬。在近一個(gè)月的清查過(guò)程中，我深入基層，對各廠(chǎng)所有的實(shí)物盤(pán)點(diǎn)情況進(jìn)行抽查，逐項核對固定資產(chǎn)清查清單，對各廠(chǎng)清查過(guò)程中反映的共性問(wèn)題及時(shí)反饋給科長(cháng)，研究解決，對今后我部的固定生產(chǎn)管理奠定基礎。
五、參與編制了排水運營(yíng)部20xx年成本運營(yíng)計劃
計劃工作是財務(wù)工作的提前，財務(wù)工作是計劃工作的基礎。今年12月初，我參與了我部20xx年成本運營(yíng)計劃的編制工作，對以前的成本項目進(jìn)行了細化，由原來(lái)的27項，增加到40項，使它更符合污水處理廠(chǎng)成本核算的要求，對修改后成本項目性態(tài)進(jìn)行認真的分析，針對不同的成本項目類(lèi)型，按照不能的方法進(jìn)行編制，做到每項成本項目的編制有依有據，詳實(shí)、準確、合理、可靠。
通過(guò)參與計劃的編制工作，使我對計劃編制的原則，計劃編制的程序及步聚，有了一個(gè)初步了解，積累了一定的寶貴經(jīng)驗。
六、協(xié)助市審計局完成了20xx年財務(wù)收支審計
今年7月開(kāi)始，我部接受了市審計局對20xx年度財務(wù)收支情況的審計，我主要負責日常的協(xié)助及賬務(wù)處理的解釋工作，通過(guò)這次審計提出來(lái)的一些問(wèn)題和建議，使我認識到財務(wù)核算及管理中的薄弱環(huán)節，對污水處理費的性質(zhì)及使用范圍也有了更深的理解，審計提出的建議我們非常重視，多次召開(kāi)財務(wù)人員工作會(huì )議，針對問(wèn)題進(jìn)行了切實(shí)的專(zhuān)項整改，并對20xx年的年報進(jìn)行了調賬、調表工作。
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