油田網(wǎng)格員工作總結范文（通用8篇）
難忘的工作生活已經(jīng)告一段落了，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的努力后，我們在不斷的成長(cháng)中得到了更多的進(jìn)步，需要認真地為此寫(xiě)一份工作總結。那么如何把工作總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編整理的油田網(wǎng)格員工作總結范文（通用8篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
油田網(wǎng)格員工作總結1
大家好！
時(shí)間在不經(jīng)意中從指間劃過(guò),轉瞬間又是一年,回顧2017年的工作,在油田測井處領(lǐng)導的正確指導和全體隊員的大力配合下,保安隊的各項工作都能夠按部就班的正常開(kāi)展,特別是人員管理、治安管理、消防管理、車(chē)輛管理工作及保安員的崗位紀律形象、禮節禮貌等都有一定程度的提高,現就2011年的工作情況總結如下:
第一，重視單位的安全防范。由于測井處門(mén)前馬路重新鋪設，每天進(jìn)入的運輸車(chē)輛多，進(jìn)出人員復雜，我們責任重大，為了保證測井處的人員、財產(chǎn)安全，履行好我們肩負的使命，在人員緊缺的情況下，全體隊員發(fā)揮吃苦耐勞的精神，善始善終地嚴抓車(chē)輛和人員的進(jìn)出工作,制定完善的管理制度,每天對外出的車(chē)輛和人員進(jìn)行檢查，每個(gè)人多出一份力，多為測井處做一份貢獻，雖然辛苦了點(diǎn)，但是大家做的都很認真負責。
第二，靈活應對突發(fā)事件。12月某日，測井處某位家屬沒(méi)有很好的善待父母，母親無(wú)處訴苦便跑到單位大門(mén)口不肯離去。天氣寒冷加上老太太上了年紀，我們保安隊調整角色，以調解員的身份勸說(shuō)老太太要注意保重身體，先回家別再外面受凍了�？墒莿裾f(shuō)到了深夜老太太還是堅決不肯回家，甚至流露出輕身的念頭。我們保安隊一邊嚴守崗位，一邊輪流照顧老太太，給她送飯菜和棉大衣，陪她聊天，給她以溫暖。最后，終于感化了老太太，放棄了輕身的念頭，答應回家好好解決問(wèn)題。在我們共同的努力下將糾紛消滅在萌芽之中，同時(shí)使我們對突發(fā)事件有了更多的經(jīng)驗��！處理問(wèn)題的能力日漸成熟！
第三、重視消防工作。為了把消防工作做好，讓領(lǐng)導和群眾放心。我們本著(zhù)預防為主的主導思想。始終堅持"預防為主,防消結合"的原則,每日定期對的消防設備設施進(jìn)行檢查,確保其良性運作，保證工作順利進(jìn)行，以確保各方面的安全。
第四、加強隊員精神意志的培養。加強隊員的思想品德教育，堅決落實(shí)保安測井處的各項紀律制度。保安因工作性質(zhì)的不同，不能像其他部門(mén)員工一樣有固定的休息 時(shí)間由于工作需要除保證正常工作以外還必須留守備勤隊長(cháng)則需二十四小時(shí)在位值班以應付和處理突發(fā)事件的發(fā)生，但是保安隊全體人員都能夠以工作為重從來(lái)沒(méi)有任何怨言。在做好自己本職工作的 同時(shí)積極幫助別的部門(mén)做力所能及的事情如幫助測井處清洗儀器，無(wú)論嚴寒酷暑，隊員們十年如一日地堅持這項工作，在領(lǐng)導和群眾心目中留下了良好口碑。
回顧一年來(lái)的工作，在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現在：一是由于隊員來(lái)自四面八方，綜合素質(zhì)參差不齊；二是我們的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng )新和改進(jìn)；三是工作上還存在一些不如人意的地方，如安全意識，法律意識淡薄。有許多事情只知道被動(dòng)接受、執行，而不知道為什么要這樣做。所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進(jìn)，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。 在新的一年里,我將團結全體保安隊員,堅決落實(shí)領(lǐng)導的工作指引,不辜負測井處領(lǐng)導對我們的殷切期望。最后我代表我們測井處保安隊祝大家在新的一年里身體健康，新年快樂(lè )！
油田網(wǎng)格員工作總結2
一、實(shí)習時(shí)間、地點(diǎn)和實(shí)習目的：
20xx年3月10日到20xx年8月10日，我在西安遠達油氣科技有限公司進(jìn)行了為期5個(gè)月的實(shí)際操作和科研技術(shù)實(shí)習，這次實(shí)習主要是西北大學(xué)地質(zhì)學(xué)系根據石油與天然氣工程專(zhuān)業(yè)培養計劃，針對我們以后要面向生產(chǎn)單位的具體情況而制定的，目的是要求我們不但要有本工程領(lǐng)域堅實(shí)的基礎理論和寬廣的專(zhuān)業(yè)知識同時(shí)還要掌握解決工程問(wèn)題的先進(jìn)方法和現代化技術(shù)手段，而且要具有獨立擔負工程技術(shù)工作以及解決工程實(shí)際問(wèn)題的能力，在生產(chǎn)或科研單位進(jìn)行實(shí)習，一方面可以檢驗和鞏固自己在學(xué)校所學(xué)的知識，另一方面通過(guò)實(shí)際工作了解實(shí)際生產(chǎn)情況為以后工作打下基礎。
二、實(shí)習內容和實(shí)習過(guò)程：
這次實(shí)習的工作具體安排主要是為延長(cháng)慶油田橫山采油廠(chǎng)魏家樓區塊進(jìn)行小層劃分，以后建立分層數據庫。
橫山地區位于鄂爾多斯盆地北部，構造上屬于該盆地二級構造單元陜北斜坡部分，該斜坡傾角不到10，平均坡降約為7～10m/Km，由東向西緩緩傾斜。該斜坡斷層和局部構造均不發(fā)育，局部發(fā)育差異壓實(shí)作用行成的低幅度的復合鼻狀構造，形態(tài)不規則，方向性較差，兩翼一般不對稱(chēng)，傾角小于20。幅度較大、圈閉較好的背斜構造不發(fā)育。
鄂爾多斯盆地三疊世晚期，出現了大型內陸湖泊。延長(cháng)組大型湖泊匯集在盆地南部地區，長(cháng)10—長(cháng)7是一個(gè)持續水進(jìn)的時(shí)期，在長(cháng)7湖進(jìn)后，湖盆開(kāi)始收縮，河流作用加強，在湖盆北翼寬緩的潛水臺上形成一系列大型水退型的三角洲沉積建造，以長(cháng)6為典型代表，長(cháng)6是三角洲建造的高潮時(shí)期。在今定邊－吳起－志丹－延安一帶地區已形成大面積分布的三角洲前緣相發(fā)育區。研究區延長(cháng)組長(cháng)6段巖性組合及序列特征表明其主要受三角洲平原環(huán)境控制。
魏家樓油區含油層段為上三疊統延長(cháng)組，為多層次含油組合，其中主力含油層段為長(cháng)61油層，其次為長(cháng)62、其余為長(cháng)4＋5油層，局部探井在長(cháng)64、長(cháng)10等層位亦偶見(jiàn)含油顯示。
通過(guò)學(xué)習及老師的指導，首先確定了本區的k1、k2、k3、k4、k5、k9等標志層：
1．K1標志層：位于長(cháng)7油層組中部，厚度一般約4—5m，巖性為灰褐色泥巖，
質(zhì)純，性軟，具滑感，水平層理發(fā)育，化石豐富。電性特征表現為高聲波時(shí)差、高自然伽瑪、高電阻率、自然電位偏正等。
2．K2標志層：長(cháng)7頂標志層，為長(cháng)6和長(cháng)7之分界，在長(cháng)7頂部厚度14—18m的地層中，出現三到四個(gè)厚度小于1m，電性特征為高聲波時(shí)差、高自然伽瑪、低電阻、低感應、尖刀狀大井徑的薄層帶。取芯資料證明其巖性為棕灰色，微帶黃色的水云母泥巖具水平層理，該標志層分布廣泛。
3．K3標志層：長(cháng)63頂標志層，位于長(cháng)6油層組中下部，為長(cháng)62和長(cháng)63之分界，厚度為1m左右，電性特征為低電阻率、低感應、尖刀狀高聲波時(shí)差、大井徑、高自然伽瑪。感應和聲速曲線(xiàn)形態(tài)對應。巖性為灰黃色水云母泥巖，區內絕大多數井鉆遇此層。
4．K4標志層：位于長(cháng)6油層組的頂部，其頂為長(cháng)4＋5與長(cháng)6之分界線(xiàn)。上距K5標志層45米左右，下距K3標志層80米，是控制長(cháng)61油組的重要標志層。厚度1m左右。電性特征表現為2。5米和4米電阻率呈尖刀狀的高尖，聲波時(shí)差與自然伽瑪較高、有時(shí)具雙峰，呈燕尾狀。感應與井徑特征不明顯，井徑一般略偏大。巖性為黑色炭質(zhì)泥巖。
5．K5標志層：位于長(cháng)4+5中部，出現3—5個(gè)厚度小于1m的尖峰或尖刀狀聲速、電阻和密度曲線(xiàn)，該標志層電性特征為高聲波時(shí)差、高自然伽瑪、高自然電位、低密度、低電阻率和尖刀狀擴徑。其聲波時(shí)差、自然伽瑪、密度曲線(xiàn)之間對應關(guān)系良好。巖性為黑色泥頁(yè)巖，水平層理發(fā)育，區內絕大多數井鉆遇此層。
6．K9標志層：位于長(cháng)2油層組頂部，其頂部為長(cháng)1和長(cháng)2的分界。巖性為棕灰色、微帶黃色凝灰巖（水云母泥巖）、凝灰質(zhì)泥巖、炭質(zhì)泥巖、頁(yè)巖等，具有水平層理，測井曲線(xiàn)上表現為低電阻、特低感應、高伽瑪、高聲速（刀鋒狀異常）與尖刀狀大井徑的曲線(xiàn)特征。
這些標志在巖心和測井剖面上易于識別，分布穩定，具有極好的等時(shí)性，因此，可操作性較強，是研究區油層組和小層對比中極好的等時(shí)對比劃分標志；本區也有明顯的沉積旋回，可將沉積旋回的變化作為劃分砂層組的依據；在所研究區內在油田范圍內，同一沉積期形成的單砂體，巖性與厚度都具相似性，可在短期旋回內分析單砂體發(fā)育的強弱程度。前人大量的研究成果表明，在鄂爾多斯盆地內部地殼運動(dòng)以整體的垂直升降作用為主，盆內地層厚度基本保持一致，變化
相對比較穩定。研究區的這一特點(diǎn)，為采用“等厚法”的地層對比方法創(chuàng )造了先決條件。因此確定了以標志層為主、沉積旋回對比為輔，厚度為參考的劃分原則。 具體小層劃分步驟如下：
1、選取資料
小層劃分選擇的資料為1：200的測井綜合圖與測井校深綜合圖。在對比的過(guò)程中，主要參考了4米電阻率、聲波時(shí)差、自然電位和自然伽瑪四條測井曲線(xiàn)。4米電阻率曲線(xiàn)能夠反映油、氣、水層，一般油氣層的電阻率高于水層。聲波時(shí)差曲線(xiàn)可用來(lái)劃分巖層，在砂泥巖剖面中，一般砂巖顯示為高的聲速（低的時(shí)差），泥巖顯示為低的聲速（高的時(shí)差），頁(yè)巖介于砂巖和泥巖之間，礫巖一般具有高的聲速，且愈致密時(shí)差愈低。當一定類(lèi)型的巖層，其孔隙度及巖性在橫向上大致恒定時(shí)，時(shí)差曲線(xiàn)即可用來(lái)做地層對比，聲波時(shí)差曲線(xiàn)的異�？梢宰鳛楹芎玫臉酥緦�。自然電位是判斷旋回最好的曲線(xiàn)，能比較清楚的反映各級旋回特征。用自然電位曲線(xiàn)劃分砂層厚度，一般是小于或等于實(shí)際的砂層厚度，結合自然伽瑪曲線(xiàn)就能比較準確的反映各類(lèi)儲層的巖性。對于響應靈敏的自然伽瑪曲線(xiàn)來(lái)說(shuō)，由于自然伽瑪曲線(xiàn)的計數率與巖層孔隙中所含液體性質(zhì)無(wú)關(guān)，與地層水、泥漿礦化度無(wú)關(guān)，能很好的反映隔夾層，因此當進(jìn)行油氣水邊界地帶的地層對比時(shí)，可以比較容易的`獲得標志層。
2、建立標準剖面和骨架網(wǎng)
由于橫山地區屬陸相盆地儲層，其發(fā)育的共同特點(diǎn)是巖性及厚度變化大，所以不同區塊沉積相類(lèi)型、剖面特征（厚度及巖性組合）差異極大，要單單采用統一層組劃分對比方案是難以做到的。因此需要在油田各個(gè)不同部位分別選擇位置適當，錄井、巖心、測井資料比較齊全的井，在單井相分析的基礎上劃分旋回和層組，作為全油田對比和統一劃分層組的出發(fā)井，即標準剖面。位于標準剖面上的井，比較均勻的分布在油田的各個(gè)部位或不同相區，作為層組劃分的骨架網(wǎng)。通過(guò)骨架網(wǎng)的反復對比，確認對比標準層和對比原則，這一骨架網(wǎng)就可作為控制全油田對比的標準。
骨架剖面應通過(guò)典型井向外延伸，一般先選擇巖性變化小的方向，這樣容易建立井間相應的地層關(guān)系。然后從骨架剖面向兩側建立輔助剖面以控制全區。
3、應用標志層進(jìn)行小層劃分
根據開(kāi)始確定的易于識別的各個(gè)標志層，在小層劃分中首先找到這些標志層，然后根據標志層在進(jìn)行進(jìn)一步細分。
4、基準面旋回的識別
在盆地延長(cháng)統沉積范圍內，已普遍應用的K0~K9標志層的標定劃分，無(wú)論從巖性、沉積結構、環(huán)境，分布特征等均具有極好地等時(shí)對比的意義，同時(shí)也符合成因層序理論中層序界面的原理。代表中期基準面上升至最高點(diǎn)位置時(shí)發(fā)生的湖泛期前三角洲沉積頂面由黑色泥巖、炭質(zhì)頁(yè)巖、凝灰質(zhì)泥巖組成的K2、K3、K4標志層，為中期基準面旋回劃分的層序界面。這樣，長(cháng)期基準面和中期基準面就已經(jīng)確定了，需要做的工作只是對短期基準面的識別。
在本次小層對比工作中，將基準面旋回對比理論在實(shí)際應用中與含油區油層組和小層對比劃分相結合，使油層對比和井間砂體連通性分析研究更具有沉積成因的意義。依據中期基準面旋回界面及以往的對比標志層K2、K4識別出長(cháng)6油層組的頂底界面，再用K2、K3、K4、K5標志層確定出長(cháng)61、長(cháng)62、長(cháng)63的頂底界面。然后，在中期基準面旋回的控制之下，進(jìn)一步利用短期基準面旋回界面劃分方法、厚度切片法、同時(shí)以沉積模式為指導對王窯精細了的小層劃分。
5、在橫山油田魏家樓地區300多口井小層劃分的基礎上，通過(guò)繪制每個(gè)小層的頂面構造圖，特別是繪制了三個(gè)明顯的標志層構造圖——K2、K3、K4頂構造圖檢查小層對比是否準確，并且與實(shí)際開(kāi)發(fā)油砂體數據作比較并進(jìn)行修正，最終建立了分層數據庫。
三、實(shí)習心得
實(shí)習之前，因為一直和老師一起做科研工作，所以覺(jué)得實(shí)際操作起來(lái)會(huì )很容易，然而經(jīng)過(guò)在公司里的實(shí)際工作，要把一項工作從始至終的做下來(lái)并且做好真是件不容易的事。在這項工作期間也遇到了很多棘手的問(wèn)題，但是經(jīng)過(guò)老師的指導這些問(wèn)題都得以解決。通過(guò)這項工作，使我對以前所學(xué)的知識有了更好的掌握，小層劃分涉及到測井、沉積相、構造地質(zhì)學(xué)、巖石學(xué)等等各方面的知識，并且在公司的實(shí)踐工作中對所掌握的理論知識進(jìn)行了實(shí)際運用，從而知識掌握的更加熟練更加牢固。
油田網(wǎng)格員工作總結3
20xx年，我們深入貫徹落實(shí)黨中央、集團公司、自治區及市委各項決策部署，緊緊圍繞“有質(zhì)量、有效益、可持續發(fā)展”目標，持續推動(dòng)思想和行動(dòng)、管理和技術(shù)、資源和信息向科學(xué)經(jīng)營(yíng)油田、實(shí)現可持續發(fā)展聚焦，不斷創(chuàng )新實(shí)踐、聚力油田開(kāi)發(fā)，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、黨建群團等各項工作取得優(yōu)良業(yè)績(jì)。
一、回顧20xx年
�。ㄒ唬┚哿毠芾�，油田開(kāi)發(fā)形勢持續向好。
堅持以老區穩產(chǎn)上產(chǎn)為核心，把握精細注汽開(kāi)發(fā)關(guān)鍵，不斷深化精細挖潛、創(chuàng )新生產(chǎn)運行管理，順利實(shí)現重上XX萬(wàn)噸目標，并具備超XX萬(wàn)噸運行能力。
穩產(chǎn)基礎不斷夯實(shí)。組織開(kāi)展了低效報廢井區加深側鉆、高含水井區注采井別轉換、長(cháng)停水平井分段注汽等措施，深挖老區潛力；完善注汽網(wǎng)絡(luò )，建立“公司—地質(zhì)研究所—作業(yè)區”三級注汽管控模式及單井注汽地質(zhì)設計應用系統，有效實(shí)施選層、分層、提壓等優(yōu)化注汽措施XX井次，熱采增油XX萬(wàn)噸；建立油田開(kāi)發(fā)評價(jià)體系，系統分析各生產(chǎn)要素間的匹配關(guān)系，指導油田科學(xué)開(kāi)發(fā)，全年老井產(chǎn)油XX萬(wàn)噸，超額完成原油生產(chǎn)任務(wù)。
滾動(dòng)增儲持續深入。深入開(kāi)展油藏地質(zhì)研究和滾動(dòng)勘探部署，全年開(kāi)展油藏評價(jià)、滾動(dòng)勘探研究XX個(gè)層塊，實(shí)現圈閉儲備XX個(gè)，完成老井恢復試油XX井XX層、試采XX井XX層，新增探明儲量X萬(wàn)噸，完成公司探明儲量任務(wù)的XX%。堅持統籌兼顧，優(yōu)化實(shí)施順序，確保新井產(chǎn)能到位率。全年完鉆新井XX口，新建產(chǎn)能XX萬(wàn)噸，進(jìn)尺XX萬(wàn)米，投產(chǎn)新井XX口，產(chǎn)油水平均XX噸/天，投產(chǎn)跨年新井XX口，產(chǎn)油水平均XX噸/天，有力推動(dòng)了穩產(chǎn)目標的順利實(shí)現。
生產(chǎn)運行主動(dòng)有序。強化“平穩生產(chǎn)可以提升全系統效益”的理念，探索建立生產(chǎn)運行評價(jià)體系，加強重要管線(xiàn)溫度、壓力等關(guān)鍵參數的監控管理，提升平穩運行評價(jià)與管控能力；加強蒸汽質(zhì)量管理，建立產(chǎn)汽質(zhì)量協(xié)調會(huì )制度，高效協(xié)調解決存在問(wèn)題，公司月度停爐小時(shí)降幅XX%；繼續推廣運用抽油機自動(dòng)啟抽裝置XX臺，進(jìn)一步增強應對極端天氣及外界故障停電的能力。
�。ǘ┚哿拦�?chē)揽�，HSE管理基礎不斷夯實(shí)。
強化屬地管理，促進(jìn)責任歸位。開(kāi)展班組HSE管理現狀評估，編制《員工屬地安全工作手冊》，提高員工屬地管理能力；按照“XX”屬地責任分解原則，對于現場(chǎng)違規違章問(wèn)題按照“屬地責任人承擔XX%、相關(guān)責任人承擔XX%”方式進(jìn)行分解處罰，實(shí)行責任科室部門(mén)連帶考核，促進(jìn)了責任歸位。
完善體系建設、嚴格監督考核。扎實(shí)推進(jìn)HSE體系建設，全年制、修訂安全生產(chǎn)管理制度XX項；全面梳理各直線(xiàn)部門(mén)業(yè)務(wù)流程，編制完成公司領(lǐng)導及各直線(xiàn)部門(mén)、崗位HSE職責，為規范管理奠定了基礎；嚴抓《公司健康、安全與環(huán)境（HSE）考核細則》監督執行，堅持嚴考核、硬兌現，強化了屬地責任落實(shí)。
強化培訓教育，注重能力提升。分季度整理、發(fā)放公司近年發(fā)生的典型事故事件案例，提升員工安全生產(chǎn)能力；開(kāi)展前線(xiàn)班站崗位風(fēng)險辨識和評價(jià)，將主要風(fēng)險及防控措施進(jìn)行上墻提示，增強風(fēng)險管控意識。全年組織安全管理知識、內審員及班站長(cháng)HSE等培訓XX人；完成“兩法一規”知識培訓，公司XX名在崗人員參與考試，及格率XX%。
�。ㄈ┚哿�(chuàng )新驅動(dòng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益穩步提升。
人力資源管理不斷優(yōu)化。著(zhù)重構建科學(xué)、高效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，突出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化思路，不斷深化、細化效益評價(jià)和對標管理，著(zhù)力完善績(jì)效管理體系，激發(fā)了全員提質(zhì)增效的積極性和能動(dòng)性，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平顯著(zhù)提升。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合持續深化。深入開(kāi)展區塊效益評價(jià)，加大高效區塊資金投入，提升原油生產(chǎn)效益；重新細化考核指標界線(xiàn)，調整“雙限調控”指標，推進(jìn)油田開(kāi)發(fā)提質(zhì)增效；制定公司噸油蒸汽費節約獎勵和天然氣單耗節約獎勵辦法，激勵采油、供汽單位降本增效，預計全年節約蒸汽XX萬(wàn)噸、天然氣量XX萬(wàn)方。
財務(wù)資產(chǎn)管理科學(xué)有效。加強對標管理在預算管理中的應用，研究制定電費、井下作業(yè)費和天然氣費等項目對標分解模式，統一按照先進(jìn)水平進(jìn)行指標分解，成本費用實(shí)現有效管控；調整利用舊管線(xiàn)XX公里，自行鋪設舊管線(xiàn)XX公里，投資XX萬(wàn)元建設鍋爐回用凈化污水系統，預計年產(chǎn)生凈效益XX萬(wàn)元；深入開(kāi)展“開(kāi)源節流 降本增效”活動(dòng)，預計實(shí)現經(jīng)濟效益XX萬(wàn)元。
�。ㄋ模┚哿蒲泄リP(guān)，生產(chǎn)技術(shù)支撐穩步增強。
堅持以服務(wù)油田生產(chǎn)為宗旨，不斷加強科研攻關(guān)，累計開(kāi)展油田公司級以上科研項目XX項，其中有兩項榮獲XX科技進(jìn)步二等獎、三等獎、XX項獲油田公司技術(shù)創(chuàng )新成果獎。
在地質(zhì)研究方面，探索建立油田開(kāi)發(fā)評價(jià)體系，開(kāi)展小井距轉汽驅、注采井別轉換等試驗攻關(guān)，實(shí)施XX油藏有利儲層預測等研究應用，為油田穩產(chǎn)上產(chǎn)提供了有力支撐。
在工藝技術(shù)方面，結合油田注汽需求，重點(diǎn)開(kāi)展分層注汽、分注合采、計量調控等優(yōu)化注汽技術(shù)應用；配套完善鍋爐提高蒸汽干度、凈化污水回用、過(guò)熱鍋爐安全平穩運行、“三廢”達標處理等技術(shù)研究應用，助力了油田效益生產(chǎn)。
在信息自動(dòng)化方面，基于大數據技術(shù)思路和方法應用，實(shí)現了采油計量站參數監控、站后罐自動(dòng)計量、分區產(chǎn)量監測；實(shí)施了鍋爐集中監控、防過(guò)熱預警、蒸汽干度在線(xiàn)監測等項目；開(kāi)展了集輸、污水加藥系統及過(guò)濾器自動(dòng)控制等技術(shù)應用，現場(chǎng)生產(chǎn)管理效率顯著(zhù)提升。
�。ㄎ澹┚哿M織建設，隊伍綜合素質(zhì)明顯提升。
持續推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習教育常態(tài)化制度化，公司領(lǐng)導班子成員為XX名黨員干部授課XX場(chǎng)次，開(kāi)展專(zhuān)題研討XX場(chǎng)次；深入開(kāi)展“XX”大討論活動(dòng)，提出“XX”的工作思路，提高活動(dòng)實(shí)效；深入開(kāi)展學(xué)習“愛(ài)崗敬業(yè)”標兵XX先進(jìn)事跡宣傳活動(dòng)，推出了“XX”微信平臺，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用；抓好干部培養管理，組織青年干部與各級領(lǐng)導結對培養，提升綜合管理能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)；制定《員工培訓效果評價(jià)辦法（暫行）》，加強全過(guò)程評價(jià)管理，提升培訓工作實(shí)效；推行技術(shù)比武“四統一”工作，持續深化技能競賽各項相關(guān)工作，在集團公司XX技能競賽中，公司參賽選手有XX人獲銀牌，XX人獲集體項目銅獎；抓好黨風(fēng)廉政建設黨委主體責任和紀委監督責任的執行落實(shí)，做好責任分解、落實(shí)及監督工作，形成齊抓共管格局；深入開(kāi)展扶貧幫困“送溫暖”、“XX”活動(dòng)，細致做好矛盾糾紛排查化解及安保防恐工作，員工隊伍和諧穩定、油田治安形勢良好。
二、面臨的形勢和問(wèn)題
隨著(zhù)油田內外部形勢的變化，公司面臨著(zhù)諸多困難和挑戰：
一是穩產(chǎn)上產(chǎn)壓力“大”。一方面老區油井井況不斷惡化，“雙高特性”日益凸顯，同時(shí)優(yōu)質(zhì)、規模儲量接替不足，新區勘探雖然取得較好進(jìn)展，但無(wú)法在短期內實(shí)現產(chǎn)量接替；另一方面油田技術(shù)開(kāi)發(fā)難題未得到有效解決，隨著(zhù)油田開(kāi)發(fā)的持續深入，部分增產(chǎn)增效措施效果逐步削弱，創(chuàng )新創(chuàng )效思路及措施亟待深入挖掘。
二是經(jīng)營(yíng)提效難度“高”。據預測，國際油價(jià)將持續長(cháng)期震蕩，不確定因素增加，同時(shí)隨著(zhù)天然氣、材料價(jià)格、人工成本的不斷上升，加之高能耗、高成本生產(chǎn)的先天不足，公司實(shí)現效益發(fā)展、保障員工收入的壓力較大。
三是安全環(huán)保風(fēng)險“多”。目前，公司重點(diǎn)環(huán)保問(wèn)題，尚未得到徹底解決，同時(shí)隨著(zhù)油區生產(chǎn)條件日趨復雜、基礎設備設施不斷老化，油井管外漏地漏、多通閥管線(xiàn)刺漏及站后罐污染等多方問(wèn)題顯現，公司面臨著(zhù)嚴峻的環(huán)保壓力，形勢不容樂(lè )觀(guān)。
四是人力資源挖潛“難”。公司員工平均年齡達X歲，且到齡退休人數逐年增加，人力資源挖潛增效、優(yōu)化調整難度大。
三、20xx年工作安排
20xx年公司工作思路是：以質(zhì)量效益發(fā)展為目標，精心組織油田生產(chǎn)，深化經(jīng)營(yíng)管理，大力推動(dòng)管理提升和創(chuàng )新驅動(dòng)，強化黨建和思想政治工作保障，深入抓好安全環(huán)保穩定工作，確保公司各項業(yè)績(jì)指標的全面完成！
�。ㄒ唬┯吞镩_(kāi)發(fā)突出“實(shí)”，夯實(shí)油田穩產(chǎn)基礎。持續開(kāi)展選層注汽、提壓注汽、加深側鉆等有針對性的措施實(shí)施，提升開(kāi)發(fā)效益；加強成控藏規律研究和滾動(dòng)勘探部署，老區結合XX深層評價(jià)，實(shí)現立體評價(jià)和有效產(chǎn)能接替，XX以XX、XX的進(jìn)攻性評價(jià)和XX井區滾動(dòng)擴邊部署為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)現儲量探明和產(chǎn)能部署；優(yōu)化產(chǎn)能建設，加強新井注汽協(xié)調及轉輪工作，確保新井產(chǎn)能到位率。
�。ǘ┙�(jīng)營(yíng)管理突出“效”，扎實(shí)推進(jìn)精細管控。圍繞效益提升，持續抓好“XX”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)工作的推進(jìn)和落實(shí)，緊密跟蹤各項指標運行情況；創(chuàng )新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和組織模式，改進(jìn)效益考核激勵辦法，調動(dòng)基層單位節約創(chuàng )效積極性；加強區塊效益評價(jià)和管理，優(yōu)化資金配置，努力實(shí)現效益開(kāi)發(fā)；繼續完善內控體系建設，優(yōu)化運行結構，提升企業(yè)管理水平。
�。ㄈ┌踩h(huán)保突出“嚴”，筑牢健康發(fā)展基礎。堅持把“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、質(zhì)量至上、以人為本”的理念貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程。加強清潔生產(chǎn)、隱患治理工作，組織成立三個(gè)專(zhuān)項治理工作領(lǐng)導小組，積極開(kāi)展油區XX、XX及XX等專(zhuān)項工作；加強屬地管理，推進(jìn)自主化班組評估及建設工作；加強監督管控，抓好承包商考核及培訓工作；加強制度建設及安全文化宣傳，為實(shí)現連續XX年安全生產(chǎn)打好基礎。
�。ㄋ模╆犖楣芾硗怀觥昂汀�，營(yíng)造團結發(fā)展氛圍。堅持以人為本、和諧發(fā)展戰略，圍繞公司“XX”工作目標，加強和改進(jìn)黨的建設及群團組織建設，持續深化“XX”“XX”大討論、黨風(fēng)廉政教育等各項活動(dòng)；著(zhù)力推進(jìn)XX的宣傳工作，注重形式的創(chuàng )新性和內容的實(shí)效性、鮮明性，發(fā)揮引領(lǐng)、帶動(dòng)和激勵作用；抓好扶貧幫困、矛盾糾紛排查化解工作，強化優(yōu)化三支隊伍培訓管理，為公司發(fā)展提供強有力的保障和支持。
油田網(wǎng)格員工作總結4
悟已往之不諫，知來(lái)者之可追。轉眼離開(kāi)我的校園生活已長(cháng)達五個(gè)月，來(lái)到新疆油建天然氣工程公司上班也已經(jīng)超過(guò)三個(gè)月了，回顧這一段由懵懂未知逐漸豐富和成熟起來(lái)的歲月，有歡笑、也有淚水，有成功、也有失敗，但最讓自己激動(dòng)的是那成功時(shí)的一剎那，最讓自己感動(dòng)的是那些幫助過(guò)自己的人，而那些著(zhù)時(shí)間流逝而積淀下來(lái)的人生經(jīng)驗最讓我覺(jué)得珍貴�，F把我到崗三個(gè)月來(lái)的工作情況做一簡(jiǎn)單匯報：
一、工作內容
1、學(xué)習看圖紙和運用CAD畫(huà)圖
來(lái)到呼圖壁儲氣庫項目部之后，公司安排了張義廣作為我的師傅，帶領(lǐng)我學(xué)習和工作。剛來(lái)的將近半個(gè)月的時(shí)間，儲氣庫工作量不太飽和，每天晚上都會(huì )安排我們到會(huì )議室學(xué)習看圖和運用CAD軟件畫(huà)圖。師傅說(shuō)施工都是從圖紙做起，首先要把圖紙看懂吃透，如果有一絲一毫的麻痹和疏忽，給工程造成的損失是不可估量的。剛開(kāi)始接觸的時(shí)候很困惑，經(jīng)常被復雜的工藝流程圖和管線(xiàn)攪得頭昏腦脹，摸不著(zhù)頭緒；畫(huà)圖時(shí)對CAD界面不熟悉，有些圖形構造就在腦子里，卻不能準確地表達出來(lái)。在張師傅和賀經(jīng)理的指導下，通過(guò)和其他幾位新同事的共同探討，反復扒圖，漸漸可以看懂一些簡(jiǎn)單的流程圖，并運用CAD軟件畫(huà)出其三視圖，這對我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是一個(gè)不小的長(cháng)進(jìn)。
2、文控資料管理和圖紙復印
剛到項目部的時(shí)候最先做的就是這項工作，給文控負責人李師傅打下手。也許大家看來(lái)資料員是一份沒(méi)有什么技術(shù)含量的工作，無(wú)非也就是整理整理資料，收發(fā)圖紙之類(lèi)。但是要真正做好這項工作，卻不是看起來(lái)那么輕松。月份正是大量來(lái)圖的時(shí)候，幾乎每天都要從EPC項目部收圖，登記后及時(shí)受控下發(fā)給各單體工程技術(shù)負責人和分包單位，對于不夠用的圖紙，要根據負責人的要求進(jìn)行復印。
文控還有一項很重要的工作就是下發(fā)技術(shù)交底。而工程技術(shù)交底和HSE交底的受控編號是不一樣的，比如說(shuō)需要下發(fā)三份交底，工程技術(shù)交底的編號是按照資料收發(fā)登記簿走的，第一份下發(fā)給項目負責人，第二份給施工單位，第三份給資料辦留底；而HSE技術(shù)交底走的是流水號，第一份下發(fā)給施工單位，第二份給項目負責人，第三份給資料辦留底。并且資料辦留底的那份HSE技術(shù)交底需要受控，而工程技術(shù)交底不能受控。這個(gè)區別開(kāi)始弄得我很混亂，通過(guò)強化記憶和訓練最后終于熟練并不再出錯。
撰寫(xiě)會(huì )議紀要也是文控負責的事。項目部的每次周例會(huì )，我和李師傅不僅要準備好自己的總結，在其他師傅和領(lǐng)導總結或提問(wèn)的時(shí)候也要凝神聽(tīng)取并做好記錄，會(huì )議結束后綜合我們兩人的記錄內容，把會(huì )議紀要加以完善，作為我們項目部的一項完整臺賬。
3、集注站施工人員、機具和工程材料、設備報驗
集注總站開(kāi)工之后，我開(kāi)始負責站內施工人員、機具和工程材料、設備的報驗。由于各項規范尚在趨于成熟階段，藍皮書(shū)一再修改，單位工程劃分也在一步步的完善，所做資料經(jīng)常要進(jìn)行修改，我所能做的就是一定要非常的細心，并與監理保持聯(lián)系，及時(shí)修正更改。
田帥讓我負責集注站報驗資料編號之后，所有工程準備階段資料開(kāi)始從我這兒走號。我自己根據各單位工程和分包單位做了一個(gè)Excel編號登記表，這樣天圣公司和中石化建等分包單位需要報驗資料的時(shí)候，一打開(kāi)表格就可以很明了地進(jìn)行編號；我自己平時(shí)查找資料的時(shí)候，也可以從表格里很快地定位，提高了工作效率。
4、寫(xiě)新聞報道
劉經(jīng)理開(kāi)會(huì )時(shí)經(jīng)常給我們強調，項目部工作干得好，也要多多往公司網(wǎng)站上寫(xiě)報道，宣傳我們的工作和工程進(jìn)展情況；寫(xiě)稿件，贏(yíng)稿費，是一件名利雙收的好事，鼓勵我們多寫(xiě)稿。自我的第一篇稿件“一碗長(cháng)壽面的感動(dòng)”上到公司網(wǎng)站之后，我開(kāi)始主動(dòng)發(fā)現和搜集素材，積極投稿，至今共在公司網(wǎng)站上發(fā)表過(guò)七篇新聞報道。
作為駐扎在野外營(yíng)地的一名女生，領(lǐng)導沒(méi)有安排我長(cháng)期下班組到施工現場(chǎng)鍛煉，這是出于對我身體條件的考慮和照顧，我更應該把我項目部的宣傳工作做到位，讓人們都能了解到我們的工程進(jìn)度，為提高天然氣公司的稿件排名做出自己應有的貢獻。
二、工作心得
工作三個(gè)多月，我也漸漸總結出自己的一些心得：
1、每天的工作要及時(shí)總結，勤動(dòng)手、勤思考，對工作要有熱情，提高積極性和主動(dòng)性，工作時(shí)多留心注意方法，每天進(jìn)步一點(diǎn)，只有這樣才能學(xué)的越快越好，不斷把工作推向深層次；
2、注重團隊，多溝通。工作時(shí)必須做好溝通，很多工作需要我們同心協(xié)力團結互助才更有效，比如油建公司轉型會(huì )議在我項目部召開(kāi)這件事，在領(lǐng)導的統籌協(xié)調下，項目部、公司機關(guān)和工會(huì )心往一處想，勁往一處使，團結一心，以強大的團隊凝聚力保證了各項工作高效、順利的完成，最終轉型會(huì )議在我項目部圓滿(mǎn)落幕，贏(yíng)得了公司和各分子公司領(lǐng)導的一致肯定。反之如果任務(wù)降臨時(shí)，各部門(mén)互相推諉，或認為與自己毫不相干，事不關(guān)己高高掛起，這樣的團隊是缺乏競爭力的，是難以堪當重任的。
3、盡職盡責，不拖泥帶水。我做集注總站報驗資料的時(shí)候，最開(kāi)始不太清楚報驗的流程，做的沒(méi)有那么順利，每份資料都是拿回來(lái)改了又改，如此每次重新做好之后，之前做的一式三份都全部作廢了，看著(zhù)厚厚的一疊紙張我也覺(jué)得很可惜；并且資料做好之后報給監理，也總要拖上那么一段時(shí)間才簽的了，每次報上去之后都是追著(zhù)催了又催才拿的回來(lái)。報驗資料屬于工程準備階段資料，報驗資料做得不對不及時(shí)，導致工程無(wú)法如期開(kāi)工，材料到位卻不能使用，這個(gè)責任不是一個(gè)人兩個(gè)人承擔得起的。所以一定要盡職盡責地做好資料，及時(shí)做，及時(shí)催，拖泥帶水是萬(wàn)萬(wàn)不行的。
三、工作中尚存問(wèn)題
回顧進(jìn)入公司的這三個(gè)月，發(fā)現我雖能愛(ài)崗敬業(yè)、積極主動(dòng)地工作，取得了一些成績(jì)，但仍有許多需要不斷改進(jìn)和完善，還需我努力并力求做到更好的地方。這主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、缺乏解決現場(chǎng)問(wèn)題的經(jīng)驗，需要經(jīng)常到現場(chǎng)工作和操作，盡快彌補理論和實(shí)踐的差距；
2、在工作的認真態(tài)度上還需進(jìn)一步提高，爭取避免一些不必要的錯誤和損失。
四、下一步努力方向
1、認真學(xué)習黨的方針政策，及時(shí)了解掌握生產(chǎn)形勢，不斷學(xué)習政治理論與業(yè)務(wù)知識，開(kāi)拓思路，提高工作效率；
2、工作之余多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識；
3、在學(xué)習理論知識的基礎上多向實(shí)踐學(xué)習，積累現場(chǎng)實(shí)戰經(jīng)驗，提高自己的工作能力；
4、加強工作責任感，盡職盡責做好各項本職工作；
5、多寫(xiě)新聞報道，鍛煉自己文筆的同時(shí)推進(jìn)項目部宣傳工作；
6、積極參加各種專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)考試，鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水準。
無(wú)論是現場(chǎng)工作還是雷打不動(dòng)的每日安全講話(huà)和周例會(huì )，都是我學(xué)習的絕好時(shí)機。非常感謝項目部各位領(lǐng)導和師傅對我的教導，你們認真的工作態(tài)度和過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能讓我獲益匪淺；也非常感謝你們對我生活上的關(guān)心和照顧，你們用實(shí)際行動(dòng)教會(huì )了我如何做事，如何做人，這影響將讓我受益終身。
回首過(guò)去，是為了更好地面向未來(lái)并發(fā)展未來(lái)。盤(pán)點(diǎn)自己參加工作以來(lái)的收獲，內心充滿(mǎn)欣喜，也有那么一點(diǎn)的遺憾：欣喜于自己幾個(gè)月來(lái)點(diǎn)點(diǎn)滴滴的進(jìn)步和收獲；遺憾在自己入職初期的種種計劃沒(méi)有付諸實(shí)施，或者實(shí)施的效果并沒(méi)有那么理想。然而日子還在繼續，好在我們還有將來(lái)，但我們要時(shí)刻要警醒自己將來(lái)是有限的，總結過(guò)去的工作經(jīng)驗和教訓，抓緊時(shí)間努力做好手頭上的事，必將有利于自己的前行�！伴L(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆濟滄�！�，相信在天然氣公司寬松的工作環(huán)境下，不久的將來(lái)我和公司另外幾名新同事們一定會(huì )在工作中找到自己的位置，實(shí)現自己的人生價(jià)值，希望我能迅速成長(cháng)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻！
最后預祝天然氣公司全體員工身體健康，工作順利，闔家幸福！
油田網(wǎng)格員工作總結5
我們座落在繞陽(yáng)河畔，擔負著(zhù)特油公司杜229塊及杜84塊的注汽吞吐任務(wù)，擁有32個(gè)注汽站43臺注汽鍋爐，是目前遼河油田最大規模的注汽生產(chǎn)單位�，F有員工539人，其中在冊員工200人，勞務(wù)員工261人，朝陽(yáng)民工78人，管理著(zhù)一個(gè)拆裝隊和四個(gè)中心站。作業(yè)區成立初始，面對設備老化嚴重、管理體制不健全、人員結構復雜、各項工作百廢待興等一系列難題，我們積極從提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì)入手，強化各項安全制度的落實(shí)實(shí)施，不斷探索安全生產(chǎn)管理的新途徑、新方法，逐步在全區范圍內建立起“安全管理網(wǎng)絡(luò )化、安全教育系統化、安全生產(chǎn)制度化、安全檢查經(jīng)�；�、安全管理科技化”的“五化”管理體系，確保了生產(chǎn)的安全運行，自20xx年4月成立以來(lái)，連續兩年榮獲油田公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。我們的做法是：
一、強化安全管理網(wǎng)絡(luò )化制度，建立全區、全員、全方位的安全管理格局。
針對生產(chǎn)規模不斷擴大，設備潛在問(wèn)題不一、安全管理工作千頭萬(wàn)緒的實(shí)際，作業(yè)區堅持不懈搞好安全生產(chǎn)及安全管理工作，下大力氣查找和杜絕安全隱患，建立了以黨政一把手為主任，各機關(guān)小組、各中心站主要負責人為成員的安全生產(chǎn)委員會(huì )，專(zhuān)門(mén)成立了安全環(huán)保組，并為安全環(huán)保組配齊了專(zhuān)職人員和專(zhuān)用車(chē)輛，安全組組長(cháng)待遇與作業(yè)區副經(jīng)理相同。同時(shí)每個(gè)基層班站都配備責任心強、有實(shí)踐經(jīng)驗的人員擔任現場(chǎng)安全監督員，形成橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )。為規范安全生產(chǎn)管理行為，作業(yè)區還層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，作業(yè)區領(lǐng)導班子成員與中心站分別建立了安全聯(lián)系點(diǎn)，定期深入生產(chǎn)要害崗位，對安全生產(chǎn)實(shí)行目標考核管理，并配套制定安全生產(chǎn)獎懲辦法，促使各單位將既定目標分解到個(gè)人，形成安全生產(chǎn)層層有責任、人人都負責的局面。同時(shí)作業(yè)區還堅持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，主管領(lǐng)導與安全員堅持每月對所有班組組織一次專(zhuān)項檢查，并對存在的問(wèn)題積極組織整改，并及時(shí)將檢查情況反饋到作業(yè)區HSE委員會(huì )上，進(jìn)行備案管理，實(shí)現了安全檢查的PDCA循環(huán)管理，使安全管理網(wǎng)絡(luò )面覆蓋了全區各個(gè)單位、各個(gè)班組，形成了全區、全員、全方位安全管理的良好格局。
二、強化安全教育系統化制度，努力提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)。
重組后的區由茨采、高采、錦采及外出勞務(wù)單位組成，人員結構復雜，崗位操作水平參差不齊，給安全生產(chǎn)帶來(lái)一定的難度。針對這種情況，作業(yè)區通過(guò)狠抓兩個(gè)層次的安全教育，提高全員的安全意識和操作水平，收到了實(shí)實(shí)在在的效果。
一是狠抓班站長(cháng)的安全教育。班站長(cháng)雖為一名兵頭將尾，作用卻不容忽視，他們管理水平的高低直接關(guān)系到安全生產(chǎn)管理工作的順利實(shí)施。為此，作業(yè)區加大班站長(cháng)的培訓力度，每年開(kāi)展春季和秋季兩期以安全管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、轉變工作作風(fēng)為內容的班站長(cháng)專(zhuān)業(yè)培訓班，使班站長(cháng)培訓達100%。同時(shí)作業(yè)區還堅持開(kāi)展“班站長(cháng)當一周安全員”活動(dòng)，即每周一名站長(cháng)到作業(yè)區安全組學(xué)習，由安全組授課，從技術(shù)操作規程、安全知識、班組管理方法、現場(chǎng)檢查等幾個(gè)方面專(zhuān)題進(jìn)行學(xué)習，大大的提高了基層干部的管理水平和安全意識，從而使班組安全管理工作得到了加強。
二是狠抓崗位員工的安全教育。作業(yè)區從強化員工的安全意識入手，堅持經(jīng)常性的安全教育，利用簡(jiǎn)報、黑板報等宣傳媒體，開(kāi)辦了“安全環(huán)保專(zhuān)欄”欄目，每月制作一期，大大強化了員工的安全意識。與此同時(shí)，我們還及時(shí)組織各種大型宣傳活動(dòng)，先后開(kāi)展了“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“春季防火演練”、“冬季抗暴風(fēng)雪演練”等活動(dòng)。其它演講、征文、漫畫(huà)比賽活動(dòng)的開(kāi)展也在員工中引起了強烈的反響，使員工受到了深刻的安全教育。
為切實(shí)提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，作業(yè)區通過(guò)上技術(shù)教育課的形式，從危害因素的識別和安全操作規程講起，由淺入深，使崗位員工逐步掌握安全操作規程的要領(lǐng)，使員工達到懂工作中的危險因素、懂設備性能、會(huì )操作、會(huì )判斷處理一般性故障的培訓目的。并在各班組分別建立了師徒關(guān)系，采取“一幫一”的形式，強化技能培訓。通過(guò)崗位練兵和技術(shù)競賽等活動(dòng)，使轉崗和勞務(wù)員工在較短的時(shí)間內基本達到“懂得崗位危險因素、熟練操作30個(gè)活、會(huì )干50個(gè)活、知道90個(gè)活”的基本要求，實(shí)現了轉崗和勞務(wù)員工獨立操作的工作目標。
三、強化安全生產(chǎn)制度化，保障安全管理工作有章可循、有法可依。
俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規矩，不成方圓”。隨著(zhù)管理機制的不斷轉變，一些原有的管理制度已經(jīng)不能滿(mǎn)足日常安全管理的需要。因此我作業(yè)區按照特油公司C版HSE管理體系的要求，制定了《區HSE作業(yè)計劃書(shū)》、《區HSE作業(yè)指導書(shū)》、《區HSE現場(chǎng)檢查考核表》、《區安全預案》、《落實(shí)員工“天天練、月月考、季度兌現”考核辦法》、《區班站安全管理措施》等制度。并且編制了《區安全知識手冊》、《區規章制度、操作規程匯編》，統一制作了“四圖、六制”，使崗位職工在實(shí)際工作中有章可循、有法可依。在實(shí)施HSE管理體系過(guò)程中，我們還建立了崗位工人巡回檢查制度、作業(yè)票落實(shí)制度、軟件資料管理制度及“反三違”工作制度，使我區的安全管理逐步走向制度化、程序化、規范化，從而形成了項項工作有制度、人人行為有規范、處處工作有標準的良好局面。
四、強化安全管理科技化，加強設備本質(zhì)管理，提高安全生產(chǎn)保障。
由于我們管理注汽鍋爐是特種設備，設備陳舊、管理難度大，存在的安全隱患多，為了確保設備的安全運行，我們幾年來(lái)在設備管理上，加大科技投入，推廣使用新技術(shù)，運用科技的管理手段和方法，對部分設備進(jìn)行了更新改造，增強了本質(zhì)安全，消除了設備不安全因素，強有力的保證了安全生產(chǎn)。幾年來(lái)，我們先后大修鍋爐15臺次，對設備安裝了注汽參數自動(dòng)顯示系統、對流段側板手動(dòng)開(kāi)啟裝置、設備運行自動(dòng)監視系統、漏電保護系統，為檢查人員配備了遠紅外線(xiàn)成像儀，為保障員工健康，對鼓風(fēng)機安裝了消音器、為員工配備了耳塞。在日常設備管理方面我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一是做好鍋爐的清灰工作。由于鍋爐使用的乳化油在燃燒過(guò)程中產(chǎn)生大量灰塵附在爐管上，造成爐管受熱不均，經(jīng)常造成爐卡燒損，嚴重影響爐管的安全和鍋爐的熱效率，為此，作業(yè)區制定了強化措施，購買(mǎi)了遠紅外線(xiàn)成像儀，由生產(chǎn)技術(shù)組負責定期檢查檢測各站的清灰情況，保證了鍋爐的安全運行。
二是做好鍋爐檢測和鍋爐附件及安全閥的校驗工作。幾年來(lái)我區投資600多萬(wàn)元，檢測和維修注汽鍋爐46臺次。安全附件和安全閥是鍋爐的保護裝置，為了保證安全附件和安全閥的安全可靠，我們首先從進(jìn)貨渠道上嚴格把關(guān)，指定有資質(zhì)的廠(chǎng)家進(jìn)貨，以保證進(jìn)貨的質(zhì)量。在安全閥校驗上，我區嚴格執行油公司的有關(guān)規定，定期對安全閥進(jìn)行校驗，以確保安全閥的靈敏。通過(guò)采取這些措施，杜絕了重特大事故的發(fā)生，確保了重點(diǎn)要害部位的安全生產(chǎn)。
三是加大安全科技投入，消除不安全因素。由于我區9.2噸鍋爐較多，搬遷工作較為頻繁，電纜容易出現破損，為防止觸電事故的發(fā)生，我區為20臺9.2噸鍋爐全部安裝了漏電保護裝置，有效的杜絕了漏電事故的發(fā)生。為保障職工食堂液化氣的使用安全，我區為30個(gè)站小食堂、兩個(gè)大食堂安裝了可燃氣體報警儀，有效控制了因液化氣泄漏而引起的火災、爆炸事故。并投資20萬(wàn)元改造了柱塞泵大輪護罩，杜絕了因維修柱塞泵而造成的砸傷事故。
五、強化安全管理經(jīng)�；贫�，最大限度消除和杜絕事故隱患的發(fā)生。
作業(yè)區經(jīng)理張廣臺始終把安全生產(chǎn)工作放在首位，每年定期召開(kāi)班站長(cháng)以上干部安全生產(chǎn)動(dòng)員會(huì )，宣貫油田分公司和特油公司年度安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，并堅持每月親自主持安委會(huì )，安排部署安全工作。為落實(shí)好領(lǐng)導安全生產(chǎn)責任制，領(lǐng)導班子成員經(jīng)常到各聯(lián)系點(diǎn)，幫助各站開(kāi)展好安全管理工作，促進(jìn)了各站安全管理水平的提高。幾年來(lái)，作業(yè)區領(lǐng)導累計開(kāi)展安全聯(lián)系活動(dòng)214次，解決安全問(wèn)題300多個(gè)，確保了設備的安全運行。
作業(yè)區成立伊時(shí)，由于我區設備分散，并且流動(dòng)性大，違章行為時(shí)有發(fā)生，安全制度得不到有效落實(shí)，為了保證現場(chǎng)設備、人員的安全，我們加大了現場(chǎng)安全監督的力度，作業(yè)區領(lǐng)導、安全監督人員堅持每天到各站進(jìn)行安全檢查，發(fā)現違章違紀行為及時(shí)糾正。作業(yè)區經(jīng)理張廣臺在一次日常檢查中發(fā)現一名站長(cháng)在站內吸煙，按照處罰規定應罰款200元，但為了加強基層管理人員遵守安全制度自覺(jué)性，經(jīng)過(guò)安委會(huì )討論，決定對這名站長(cháng)罰款1000元，通過(guò)此次處罰，使其他基層管理人員受到了觸動(dòng)，感覺(jué)到安全制度的嚴格，由于安全規章制度得到了有效落實(shí)，減少了違章行為。幾年來(lái)我區共組織自檢自查130余次，專(zhuān)項檢查40多次，糾正違章行為60多人次。在作業(yè)區檢查的同時(shí)，各中心站每月相應開(kāi)展了安全自檢自查工作，各中心站憑借技術(shù)優(yōu)勢，由儀表工、鉗工、電工及管理人員組成自檢自查小組，每月對所屬設備進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性安全檢查，及時(shí)消除安全隱患，保障了設備、人員的安全。同時(shí)作業(yè)區以3.3.4考核為手段，堅持每月檢查考核排名、月度考核兌現制度，獎優(yōu)罰劣。作業(yè)區領(lǐng)導親自組織檢查、考核工作，通過(guò)集中檢查與抽查、夜查等多種形式，增強了員工的工作責任心，推動(dòng)了各站安全管理的提高。
幾年來(lái)，通過(guò)強化安全生產(chǎn)“五化”管理，我區安全基礎管理工作得到了大幅度的提高，首先，員工的安全意識有了明顯增強，形成了“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩钡牧己梅諊�。二是設備隱患明顯減少，設備故障率由20xx年的1.45%下降到目前的0.3%。三是干部員工的安全責任意識明顯增強，“三違”行為得到了有效遏止。四年來(lái)作業(yè)區連續兩次獲得油田公司“安全先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱(chēng)號，實(shí)現了“無(wú)生產(chǎn)事故、無(wú)火災、無(wú)爆炸”的工作目標。雖然我們在安全工作中取得了一些成績(jì)，但這只是一個(gè)起點(diǎn)，和其他兄弟單位相比還有很大的差距，我們將認真總結過(guò)去幾年在安全管理方面的經(jīng)驗教訓，進(jìn)一步開(kāi)展好“強三基、反三違、除隱患”活動(dòng)，做好20xx年度全區的安全管理工作，為實(shí)現安全生產(chǎn)，為油田的長(cháng)期穩定發(fā)展做出新的貢獻。
油田網(wǎng)格員工作總結6
半年來(lái)，中心工會(huì )在中心黨委和地區教育工會(huì )的正確領(lǐng)導下，以黨為指導，深入學(xué)習貫徹黨的十六屆四中、五中全會(huì )精神和地區黨委工會(huì )工作會(huì )議精神，認真貫徹地區教育工會(huì )的整體工作部署,
依據《工會(huì )法》緊密?chē)@教育教學(xué)開(kāi)展工會(huì )工作,為全面提高學(xué)校核心竟爭力，團結拼搏、創(chuàng )新求實(shí)、努力工作積極進(jìn)��；充分履行工會(huì )的各項職能，動(dòng)員和組織廣大教職工為完成教育教學(xué)任務(wù)和創(chuàng )辦哈密區域內一流學(xué)校做出了應有的貢獻，實(shí)現了半期預定的工作目標，現總結如下：
一、增強民主管理意識，推行“校務(wù)公開(kāi)”制度建設
年初，中心工會(huì )認真總結教培中心幾年來(lái)教代會(huì )的成功經(jīng)驗；結合地區教育工會(huì )下發(fā)的《教（職）工代表大會(huì )工作規程》，對教培中心所屬四所學(xué)校及時(shí)下發(fā)了《教（職）工代表大會(huì )工作規程》，并督促檢查了各學(xué)校召開(kāi)教代會(huì )情況；各學(xué)校根據《教（職）工代表大會(huì )工作規程》實(shí)施細則，組織職工認真學(xué)習，加強領(lǐng)會(huì )明確教代會(huì )的性質(zhì)、地位和作用，教工代表大會(huì )的質(zhì)量有了質(zhì)的提高，目前各學(xué)校教代會(huì )工作開(kāi)展順利；值得贊揚的是高級中學(xué)召開(kāi)的一屆二次教代會(huì )，會(huì )議質(zhì)量較高，為中心基層單位樹(shù)立了教職工參與民主管理的典范。中心工會(huì )為使教培中心第三屆教工代表和學(xué)校教代會(huì )代表提高參政議政的能力，提高教代會(huì )質(zhì)量和教工代表素質(zhì)，5月初，從自治區工運干部管理學(xué)校聘請了講師，對中心兩級教代會(huì )代表進(jìn)行了培訓，通過(guò)培訓教工代表深感自己肩負的責任重大，代表們紛紛表示要加強學(xué)習，提高自己的參政能力和主人翁責任感。為中心中心的發(fā)展和開(kāi)好第三屆二次教代會(huì )獻技獻策。
為切實(shí)加強教培中心民主管理建設和黨風(fēng)廉政建設，不斷完善中心內部監督制約機制，中心黨委出臺了《校務(wù)公開(kāi)
民主監督工作考核暫行辦法》和《校務(wù)公開(kāi)實(shí)施細則》中心工會(huì )在實(shí)行“校務(wù)公開(kāi)”工作中，認真履行了日常工作機構的職責，采取了積極推進(jìn)，逐步公開(kāi)，加強宣傳，全員參與的工作步驟，截止目前，各學(xué)校（單位）都已建立了“校務(wù)公開(kāi)”欄，并為社會(huì )關(guān)注的學(xué)雜費收繳標準進(jìn)行了公開(kāi)。中心工會(huì )也采取多種形式積極推行“校務(wù)公開(kāi)”的檢查、監督、實(shí)施；各學(xué)校的招生錄取工作和收費、教師獎金分配等學(xué)生、家長(cháng)、教師關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)做了及時(shí)公開(kāi)，隨時(shí)檢查、監督，廣大教職工稱(chēng)贊“校務(wù)公開(kāi)”的方法是領(lǐng)導和群眾的“連心橋”。由于“校務(wù)公開(kāi)”使教職工能夠及時(shí)了解中心各項管理舉措，溝通了干群關(guān)系，因此大家都能夠勁往一處使，心往一處想，齊心協(xié)力搞好教學(xué)，使我們嘗到了實(shí)行“校務(wù)公開(kāi)”的甜頭。目前我們正在摸索這項工作經(jīng)驗，這項工作任重而道遠，相信通過(guò)我們的不懈努力，將會(huì )有一個(gè)大的發(fā)展和好的運作。
中心工會(huì )依照《職工代表大會(huì )民主評議領(lǐng)導干部的實(shí)施意見(jiàn)》，會(huì )同干部部門(mén)對中心4位領(lǐng)導一年來(lái)的工作業(yè)績(jì)進(jìn)行了民主評議，參加評議人數67人；各學(xué)校（單位）工會(huì )根據中心安排也對本單位領(lǐng)導進(jìn)行了評議，參加評議人數300人，被測評科級干部33人；在開(kāi)展這項工作時(shí)，中心工會(huì )要求教職工要清楚的認識到民主評議干部，是教職工政治地位和民主權利的重要體現，是民主監督的有效形式，實(shí)事求是，正確利用權力，要以大局著(zhù)想，以發(fā)展的眼光看問(wèn)題，不可憑個(gè)人的好惡、盲目亂議，從而提高民主評議的質(zhì)量。
二、創(chuàng )建學(xué)習型組織，爭當知識型職工，開(kāi)展創(chuàng )爭活動(dòng)
按照全總十四大會(huì )議要求，積極開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型組織、爭當知識型職工”活動(dòng)，中心工會(huì )緊密結合教育教學(xué)實(shí)際，以提高教職工的能力為重點(diǎn)，分別在四月初、五月底組織開(kāi)展了二期教培中心教師技能競賽；本次活動(dòng)為了不影響學(xué)校的正常教育教學(xué)，策劃時(shí)間長(cháng)，準備時(shí)間長(cháng)，而競賽時(shí)間短；各學(xué)校接到通知后，選手積極準備，中心工會(huì )具體組織；利用一周的時(shí)間在三個(gè)賽點(diǎn)分別進(jìn)行，最后參賽的選手經(jīng)過(guò)激烈角逐，評委的辛勤工作，決出了小學(xué)英語(yǔ)、班會(huì )、思品、體育、美術(shù)、音樂(lè )三門(mén)學(xué)科的前6名，當場(chǎng)進(jìn)行了表彰獎勵，使本年度教培中心小學(xué)教師技能競賽圓滿(mǎn)的落下了帷幕。
不僅如此，各學(xué)校也不同程度的開(kāi)展了教學(xué)競賽，如外國語(yǔ)學(xué)校開(kāi)展了“青藍工程”師帶徒活動(dòng)，采用“老幫青”的方法，有30名年輕教師與老教師簽訂師徒合同，每年確定一個(gè)目標，達到了師徒共同進(jìn)步的目的。高級中學(xué)開(kāi)展了“高三教師公開(kāi)課”和“教案展評活動(dòng)”，近30名教師參加了活動(dòng)；初級中學(xué)開(kāi)展了“洋思教學(xué)實(shí)踐示范課”有60余名教師參加了競賽；石油小學(xué)開(kāi)展了“每人一節公開(kāi)課活動(dòng)”。通過(guò)競賽和評選活動(dòng)的開(kāi)展，激發(fā)和調動(dòng)了教師的工作積極性，營(yíng)造了濃郁的“學(xué)習型”氛圍，為創(chuàng )建學(xué)習型組織打下了堅實(shí)的基礎。
三、積極開(kāi)展各類(lèi)文體活動(dòng)
同時(shí)教培中心工會(huì )還組織了迎“五一”拔河比賽，組織優(yōu)秀教師去庫爾勒考察，考察途中參觀(guān)了鉆井、采油工作場(chǎng)地，使年輕教師加深了對油田艱苦工作的認知，增強了熱愛(ài)石油教育的信心。各學(xué)校根據自己的特點(diǎn)也開(kāi)展了不同程度的文體活動(dòng)。
四、為困難群體辦實(shí)事
實(shí)施送溫暖工程
年初，根據中心工會(huì )的總體安排，要求基層工會(huì )滿(mǎn)腔熱情的為職工辦實(shí)事，辦好事；把好事辦實(shí)，把實(shí)事辦好。中心工會(huì )年初慰問(wèn)優(yōu)秀教師、勞動(dòng)模范、困難職工、離退休教職工60余人，送去慰問(wèn)金xx0余元，物品23件；去醫院探望病人3次；各學(xué)校教職工遇有婚、喪、產(chǎn)、病假等，學(xué)校工會(huì )都組織人員前去慰問(wèn)，把學(xué)校的關(guān)心送到每個(gè)教職工的心坎上，受到教師的一致好評。
五、強化工會(huì )自身建設
提高工會(huì )整體工作水平
1、加強工會(huì )自身建設。一是，根據《工會(huì )法》和《中國工會(huì )章程》加強對工會(huì )干部培訓，采用以會(huì )代訓的形式，不失時(shí)機對工會(huì )干部進(jìn)行培訓，共進(jìn)行2次，取得了良好的效果，二是按照地區教育工會(huì )的要求，中心工會(huì )與各學(xué)校（單位）工會(huì )簽訂了重點(diǎn)工作責任書(shū)，日常工作中檢查指導，年終進(jìn)行評比，從而促進(jìn)工會(huì )整體工作上水平；三是，加強調查研究，傾聽(tīng)群眾心聲，解決了全體教職工的早餐問(wèn)題，勞保問(wèn)題等；四是，積極加強基層組織建設，根據辦學(xué)結構的調整，隨時(shí)補充和建立了工會(huì )組織。
2、不斷加強女職工工作和工會(huì )財務(wù)工作。今年“三八”期間，中心工會(huì )女工組織為各學(xué)校下?lián)芙?jīng)費10000余元，各學(xué)校工會(huì )女工組織不同程度的自主開(kāi)展了教學(xué)競賽、書(shū)法比賽，跳繩比賽等各種文化體育活動(dòng)，并號召中心全體女職工發(fā)揚自尊、自愛(ài)、自強、自立的四自精神，為中心教育教學(xué)工作獻技獻策。中心工會(huì )一貫嚴格認真執行工會(huì )財務(wù)制度，經(jīng)費審查委員會(huì )每半年進(jìn)行一次審查，充分發(fā)揮監督作用，工會(huì )經(jīng)費上繳及時(shí)，會(huì )費收繳及時(shí)，依法收好、用好工會(huì )經(jīng)費。
總結半期的工作，我們的主要體會(huì )是，在開(kāi)展工會(huì )工作的過(guò)程中，要自覺(jué)的接受黨的領(lǐng)導，找準工會(huì )工作與教學(xué)工作的切入點(diǎn)，轉變觀(guān)念，拓寬思路，緊密?chē)@教育教學(xué)這個(gè)大局，以各項活動(dòng)為載體，把工作內容落到實(shí)處，依靠工會(huì )基層組織，做好協(xié)調工作，把著(zhù)眼點(diǎn)放在培養有良好形象和高素質(zhì)教職工隊伍上來(lái)，工會(huì )工作就會(huì )開(kāi)展的扎扎實(shí)實(shí)，穩妥有序。
油田網(wǎng)格員工作總結7
時(shí)間匆匆而過(guò)，在監督站的正確領(lǐng)導和支持下，我認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞繼續強化安全生產(chǎn)工作和監督站的工作部署以及“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，深入開(kāi)展所駐的30575隊安全生產(chǎn)工作的檢查和整改，促進(jìn)了該隊的安全生產(chǎn)工作再上新臺階�，F將今年的安全工作匯報如下：
1、明確安全目標 落實(shí)安全責任
為了抓好井隊的安全生產(chǎn)，杜絕“三違”現象。我堅持每天中午和午夜都開(kāi)班務(wù)會(huì )，會(huì )上認真傳達上級及站里的文件和要求，并根據監督站的指示以及當天的天氣狀況，進(jìn)行風(fēng)險提示，要求各工作崗位的直接作業(yè)人員執行操作規程和安全要求；我還堅持每天上井巡檢，檢查設備的安裝是否到位，職工的操作是否規范，對于職工的不規范操作現場(chǎng)直接指出，制止違章行為并加以指正，并進(jìn)行了處罰。對檢查出的隱患能夠及時(shí)下達隱患整改通知單，要求井隊及時(shí)整改，對整改的情況及時(shí)驗收，以確保安全施工作業(yè)。在一些關(guān)鍵環(huán)節作業(yè)時(shí)，我堅持現場(chǎng)旁站式監督，以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)制止修正。
2、做好基礎工作 夯實(shí)管理基礎
構建管理平臺，實(shí)現安全管理的規范化、科學(xué)化。為了確保安全生產(chǎn)，夏季防“井噴，火災，爆炸，雷擊，觸電，倒塌，中暑，淹溺，洪汛，交通事故”; 冬季做好“防火，防爆，放井噴，防交通事故，防工傷，防滑，防凍凝，防中毒窒息”等事故。特對全隊職工進(jìn)行安全衛生知識培訓，平時(shí)加強鉆井作業(yè)現場(chǎng)易燃易爆部位巡檢，加強避雷設施、電動(dòng)工具檢測，加強用電設備，接地裝置，線(xiàn)路維修等等。在生活上我還對井隊的環(huán)境、飲食、衛生加以監督，保證職工在健康安全的環(huán)境下正常有序的工作。
3、嚴格執行公司安全管理制度，開(kāi)展反“三違”活動(dòng) 杜絕“三違”行為
反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀律一直是油田公司著(zhù)力開(kāi)展的重要工作，在駐井期間，我將查隱患和查違章作為檢查的重要內容，通過(guò)日常檢查自檢自查等工作，查處“三違”行為。并對“三違”行為進(jìn)行嚴格處罰，并與井隊管理干部嚴肅查處“三違”行為。
為了促進(jìn)員工認清“三違”危害，識別“三違”行為，增強遵守安全規章制度的自覺(jué)性，我和井隊干部組織開(kāi)展多次對違章行為的全面識別工作，并播放相關(guān)安全錄像，組織員工學(xué)習，在井隊范圍內組織開(kāi)展了反“三違”的大討論活動(dòng)，同時(shí)，
井隊干部層以“關(guān)愛(ài)生命杜絕違章指揮”為主題，大班層以“落實(shí)責任 監管到位”為主題，操作層以“遵章守紀 杜絕違章操作”為主題，層層展開(kāi)討論和學(xué)習。
工作中還存在著(zhù)不足之處，主要有以下幾個(gè)方面： 一是資料的整理的不夠全面、具體，致使個(gè)別檢查時(shí)資料不能全面合格。
二是安全基礎管理薄弱，現場(chǎng)管理水平不高，對現場(chǎng)巡檢不夠仔細認真，對監督站整改通知單，沒(méi)有全面的落實(shí)到位，致使現場(chǎng)隱患及問(wèn)題發(fā)現不及時(shí)，不能提前預防。
三是安全教育落實(shí)不深入，職工安全素質(zhì)和安全意識還待進(jìn)一步提高。
在今后的安全監管工作中我會(huì )在這些方面加大力度，要求井隊全面開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓，組織全隊干部職工學(xué)習本崗位的各項安全技術(shù)操作規程，風(fēng)險識別，從根本上提高全體職工的安全技術(shù)素質(zhì)，實(shí)際操作能力和事故防范及應急處理能力，在冬季到來(lái)之際，要求井隊做好冬季安全生產(chǎn)從而有效杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。
油田網(wǎng)格員工作總結8
會(huì )上，勘探局工程研究院、油田公司鉆井管理中心分別作了工作報告，全面總結了20xx年鉆井監督工作和鉆井監督管理工作，對20xx年工作提出目標作出安排。
勘探項目管理部、鉆井監督中心、開(kāi)發(fā)項目管理部、齊40蒸汽驅項目部等部門(mén)、單位代表，針對“如何做好鉆井監督工作，發(fā)揮鉆井監督作用，提高鉆井監督工作上水平，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”等議題作了工作經(jīng)驗介紹。
會(huì )上，工程院總地質(zhì)師李偉對鉆井監督工作提出要求。指出，鉆井監督在油田公司鉆井領(lǐng)域起到越來(lái)越大的作用，他的每一項工作內容都是在代表甲方，行使甲方賦予的權利，不折不扣地維護甲方利益，因此監督人員要始終堅持監督、協(xié)調、指導、服務(wù)“八字方針”，提高鉆井工程效率，保證工程質(zhì)量，降低鉆井成本，實(shí)現安全施工。鉆井監督人員要加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，更好地勝任監督工作；要以高度的責任心與敬業(yè)精神，認真履行監督職責，減少工作失誤；要進(jìn)一步增強安全意識，實(shí)現鉆井工作的本質(zhì)安全；要提高服務(wù)意識，為實(shí)現互利雙贏(yíng)，共同發(fā)展目標而努力。
油田公司鉆井管理中心副處長(cháng)陳勛在講話(huà)中指出，20xx年，油田公司鉆井工作在管理、監督和技術(shù)等方面取得了較大的進(jìn)步和較好的業(yè)績(jì)，水平井鉆井組織卓有成效，鉆井安全管理上臺階，開(kāi)拓、創(chuàng )新發(fā)展了一系列具有遼河特色的鉆井工藝技術(shù)，鉆井監督制度的推行，為油田公司鉆井過(guò)程管理、過(guò)程控制起到了積極作用。20xx年，鉆井管理將繼續圍繞落實(shí)集團公司“硬穩定快發(fā)展”的工作要求開(kāi)展工作，認真組織抓好200口水平井的實(shí)施；認真貫徹實(shí)施新的《遼河油田鉆井井控實(shí)施細則》，繼續抓好高壓、高危、高含硫等“三高”鉆井安全工作；深入開(kāi)展鉆井課題的科研攻關(guān)；進(jìn)一步完善鉆井監督制度；規范以鉆井工程質(zhì)量評審為中核心的鉆井內控體系建設；做好深海鉆井技術(shù)儲備，確�！笆晃濉逼陂g遼河油田持續有效較快發(fā)展和“51286”工作目標的實(shí)現。
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