銷(xiāo)售店長(cháng)年度工作總結報告范文
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么總結有什么格式呢？以下是小編整理的銷(xiāo)售店長(cháng)年度工作總結報告范文，歡迎大家分享。
20xx年我想合作的人員還是xx我倆配合默契3觀(guān)一制想法簡(jiǎn)單目標明確就是做好業(yè)績(jì)。我的搭檔xx優(yōu)點(diǎn)很多，首先：
1、銷(xiāo)售好，作為店長(cháng)就要做到行銷(xiāo)掛帥。
2、審美高非常時(shí)尚，我們是做美的行業(yè)，時(shí)尚是我們必備的要素，只有你時(shí)尚了你的顧客才能不斷的跟隨你。
3、xx是一個(gè)非常上進(jìn)心進(jìn)取心的人，有理想、有志氣，積極肯干，不怕困難。相信19年我們共同努力一定讓10店業(yè)績(jì)在創(chuàng )佳績(jì)。
20xx年在緊張和忙碌的過(guò)程中，還有一個(gè)月就要結束了，回顧這一年心情難以平靜，艱難的一年中10店經(jīng)歷了我從接店到現在最大的困難。我會(huì )從以下幾點(diǎn)來(lái)做總結：
1：人員嚴重不足導致業(yè)績(jì)下滑等一系列問(wèn)題。
2：遇到了傳說(shuō)中的業(yè)績(jì)瓶頸期。
不過(guò)通過(guò)不斷的'努力不斷的總結第一點(diǎn)的人員問(wèn)題已經(jīng)全面解決，10店現在有銷(xiāo)售人員9名，店長(cháng)兩名，助理一名，高導兩名，員工三名，新員工一名，人員階梯構架沒(méi)有問(wèn)題。
20xx年重點(diǎn)培養人員滕躍，自行帶店兩個(gè)月效果可以，個(gè)人銷(xiāo)售公司前三名，是一個(gè)非常有責任心的人，有擔當的店長(cháng)，其他主力銷(xiāo)售高手三名，xx(人模高導）xx（助理銷(xiāo)售高手）xx（高導銷(xiāo)售高手）業(yè)績(jì)都非常不錯，而且十分上進(jìn)，心態(tài)正面積極，18年新進(jìn)4名員工，通過(guò)不斷的努力，學(xué)習都有不同程度的成長(cháng)，10店現在人員穩定，心態(tài)正面積極都非常珍惜xx這個(gè)平臺，渴望在這個(gè)平臺上體現自身的價(jià)值。
2.所謂的瓶頸期其實(shí)就是自己給自己的壓力過(guò)大，導致心態(tài)上的想法太多內心里有恐懼總是突破不了自己，通過(guò)一年的總結其實(shí)是自身的問(wèn)題，有志者自己千計萬(wàn)計，無(wú)智者口喊千難萬(wàn)難，20xx年二寶已順利脫手，現在的我已恢復以前那個(gè)激情澎湃的自己，20xx年一定是我自身突破的一年，10店突破的一年。
20xx年業(yè)績(jì)非常遺憾，業(yè)績(jì)處于下滑狀態(tài)，辜負對我們的期望，不過(guò)我一定在20xx年的業(yè)績(jì)里，把20xx的業(yè)績(jì)追回來(lái)，在提升20%的提升。
店內一切事物正常運行，國地稅也沒(méi)有問(wèn)題，孫總您把店交給我，請您一切放心。
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