采購員工作總結個(gè)人
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，不如我們來(lái)制定一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編幫大家整理的采購員工作總結個(gè)人，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
采購員工作總結個(gè)人1
20xx年馬上就要過(guò)去了，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多�！懊Σ⑹斋@著(zhù)，累并快樂(lè )著(zhù)”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我來(lái)講是印象深刻的一年，我來(lái)采購部整整一年，一切都是從零開(kāi)始的�？偨Y自己在這一年的工作情況，總的來(lái)說(shuō)20xx年是我成長(cháng)的一年，學(xué)習的一年。壓力帶來(lái)了累的感覺(jué)，累中也融進(jìn)了收獲的快樂(lè )。在這個(gè)年度總結中，我特別要感謝我的領(lǐng)導，我的同事，因為是領(lǐng)導的信任和鼓勵，讓我的工作能力有了大的提高，心理素質(zhì)也越來(lái)越好。同時(shí)，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才如此順利的進(jìn)行，所以我的進(jìn)步與我的領(lǐng)導和同事是密不可分的。
現簡(jiǎn)單回顧一年我的主要工作情況：
一、工作調度和職責
開(kāi)始初步攝入采購工作。在領(lǐng)導和同事的幫助下對工作有了基本的掌握和了解。在熟悉工作流程后，和供應商做好必要的溝通和聯(lián)系。采購部是一個(gè)公司很關(guān)鍵的部門(mén)，它牽涉到公司的盈利問(wèn)題。所以基于工作的本身職責，在每時(shí)每刻我都很謹慎的工作，一是在了解原材料的市場(chǎng)價(jià)后選擇對我司最有益的一家公司采購，在原材料訂料之后，跟蹤原材料的到貨情況，做到客戶(hù)的交貨期不因為原材料的到貨情況而受到影響。其次負責公司員工的社保繳納的工作。
4月份，公司現任經(jīng)理上任，隨著(zhù)公司訂單的逐步增加，工作量也隨之加大，負責采購的同時(shí)，安排車(chē)間的工作計劃。剛開(kāi)始很不適應，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的磨合之后，工作才有了一定的進(jìn)展。8月份將公司為員工繳納社保的工作移交給徐葉負責。
12月初，由于各方面的原因，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導更周密的考慮，我的工作任務(wù)定為原材料的采購和生產(chǎn)計劃資料的更新。這樣更有利于車(chē)間生產(chǎn)協(xié)調安排。
二、工作中的不足與今后努力的方向
這一年我一直對自己嚴格要求，始終堅持腳踏實(shí)地工作。謙虛謹慎，主動(dòng)接受領(lǐng)導和車(chē)間工作人員的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作中存在的問(wèn)題。積極配合同事之間的工作，力求把工作做到最好!這一年來(lái)雖然工作進(jìn)步很大，但是不足的地方仍有很多。比如：一些棘手的單子，料訂下去之后，即使在客戶(hù)答應了交貨期的情況下，仍要不斷跟蹤，防止有萬(wàn)一發(fā)生。又，在訂料的過(guò)程中一定要謹慎謹慎再謹慎，絕對不能馬虎，不能有任何的差池，那樣公司需要為一個(gè)人的粗心而付出可能大的代價(jià)。所以在工作的漫漫長(cháng)路中，不管何時(shí)何地都不能有一點(diǎn)點(diǎn)的怠慢。工作時(shí)間長(cháng)了，可能每個(gè)人都有了一套固定的模式來(lái)做事，但是一定不能恪守陳規，要不斷創(chuàng )新和改進(jìn)，使工作效率有更大的提高。我的工作還是存在瑕疵，因為誰(shuí)也不是圣人，出錯是在所難免的，所以我不會(huì )過(guò)多的苛求自己。不過(guò)我相信，只要我在這個(gè)崗位上一天，我就會(huì )嚴格按照公司規定的崗位職責辦事，我就會(huì )做出自己最大的努力，相信自己一定能夠做的更好!另希望20xx年給我配臺好的傳真機和一臺電腦。
采購員工作總結個(gè)人2
一、總結一年來(lái)工作重點(diǎn)與自我評價(jià)
年，是被任命為采購主管的一年;然一年即末，一段自我學(xué)習管理經(jīng)驗;嘗試克服壓力和困難，努力勇敢改變的時(shí)光將要結束;即將結束的終點(diǎn)，也許是更好的，全新的起點(diǎn);下面是 年本人的主要工作內容總結：
1.t-1物料及時(shí)率，個(gè)人負責的物料及時(shí)率系統總票數16525票，完成率89.3%，實(shí)際及時(shí)率達99% (以影響生產(chǎn)線(xiàn)停線(xiàn)為準)，不及時(shí)率主要集中在地刷產(chǎn)品;同時(shí)負責大貨、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤，尤其是協(xié)助采購員處理異常問(wèn)題點(diǎn)，t3510 h4520 h4208 h4507等型號大單的節點(diǎn)控制，橫向部門(mén)的溝通，供應商問(wèn)題點(diǎn)反饋和改善等;自我評價(jià)，總體成績(jì)合格;
2.埋尾補料流程的系統化改善進(jìn)一步提高，年的重點(diǎn)工作之一埋尾補料，尤其是下半年應財務(wù)部相關(guān)要求，以及總三內部作出的關(guān)于埋尾補料流程的改變和確定，配合有效的激勵考核措施，做到分工清晰，責任明確，埋尾的激勵與考核過(guò)程中，可以得出;目前48小時(shí)完工率達80%，補料不及時(shí)是影響及時(shí)掃尾的重要原因，也是需要重點(diǎn)改善的地方，其次就是掃尾過(guò)程中，產(chǎn)生二次掃尾的頻次過(guò)多，占影響及時(shí)掃尾的10%左右;從補料統計中可以看到。補料數量和金額較上半年減少50%，補料總金額控制在7萬(wàn)左右，正常損耗的物料占4萬(wàn)多;只要集中在交貨貴重的電器件(如：電機、線(xiàn)路板、電源線(xiàn)等)，注塑件補料原因集中在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的不良和來(lái)料不良;
3.溝通能力在這一年的工作過(guò)程中，似乎有進(jìn)一步的提高;在和供應商打交道的過(guò)程中，能夠有效的時(shí)間內找到溝通方式，不同類(lèi)型的人區別對待，以達成所需要的溝通結果;同時(shí)橫向部門(mén)的溝通以及相互間配合處理問(wèn)題的過(guò)程中，不僅提高溝通能力，而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和產(chǎn)品知識上有所了解，拓寬知識面和眼界，可以說(shuō)時(shí)刻在觀(guān)察，時(shí)刻要學(xué)習
4.個(gè)人整體素質(zhì)的提高，體現在做人要真誠，誠信;不管是工作，同事間，與供應商的交流之間，一定做到為人的根本;做人要有責任感，且要敢作敢當，勇于承擔，遇到問(wèn)題我解決，遇到困難我幫忙，遇到矛盾我挺身;做人要肯、會(huì )、主動(dòng)學(xué)習，工作中學(xué)習領(lǐng)導的處理問(wèn)題的方式，不懂的知識多請教，不恥上下左右問(wèn)，生活學(xué)習他人的作風(fēng)處事之道，每時(shí)每刻學(xué)習觀(guān)察他人的管理、控制、有效促進(jìn)工作、生活氛圍的方法;全面學(xué)習以提高自己;
工作是這樣，家人朋友也是這樣，生活依然這樣;
二、本人有哪些方面需要培養、提高及改善
1.責任心的進(jìn)一步提高和強化，才能更好的帶動(dòng)部門(mén)的工作氛圍和激情;
2.團隊合作的建設過(guò)少，不能更好的加強，提高團隊的工作能力
3.問(wèn)題點(diǎn)控制不足，關(guān)注的時(shí)間和空間過(guò)于局限，不能很好的發(fā)現潛在的問(wèn)題點(diǎn);
4.落實(shí)執行力待提高，針對預控的措施不充分，明知故犯的現象重復出現，影響計劃的執行;
5.領(lǐng)導者的基本素質(zhì)，素質(zhì)水平低，管理經(jīng)驗少，不能更好的影響和改善同事的工作模式;
總之，考慮問(wèn)題不周全，落實(shí)不充分，責任心不足，但真正遇到問(wèn)題是，絕不退宿，果斷提出解決方案和敢于承擔可能出現的責任和后果，不怕失敗，只求肯接受失敗的平臺;
三、xx年計劃與展望：
努力學(xué)習，不斷提高自身的價(jià)值，并用工作績(jì)效來(lái)展現努力的成果，更大強度的敢于改變，士為知己者死，而我要為更遠大的理想和目標奮斗，采購科依然成為分廠(chǎng)績(jì)效的基石和核心力量;埋尾36小時(shí)，補料總額低于3萬(wàn)，責任更加明確，且因果關(guān)系公開(kāi);希望透明化的自我控制和獨立工作成為我們的核心工作氛圍。
采購員工作總結個(gè)人3
作為一名經(jīng)驗與資歷尚不深厚的采購人員，我除了在日常工作中不斷磨練與修正自己，也在業(yè)余時(shí)間通過(guò)學(xué)習和研究相關(guān)知識，來(lái)提高自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與能力。作為采購團隊中的一員，我也深知團隊的竭誠合作、互幫互助與良好溝通是實(shí)現業(yè)績(jì)的根基，是實(shí)現公司利益的首要出發(fā)點(diǎn)，我們的工作不是單一的實(shí)現個(gè)人工作指標，它不僅要兼顧小組內部成員、整體團隊的業(yè)績(jì)，更需要形成一種共進(jìn)退、共努力、共協(xié)調、共分享的合作模式。我堅信，只要用心去支撐，用行動(dòng)去實(shí)踐，用數據去證明，我們會(huì )更好地融入企業(yè)飛速發(fā)展的'經(jīng)濟潮流中，更好地實(shí)現自身的價(jià)值與意義。
一、日常工作的回顧與總結
(一)常規與非常規工作內容概述：
1、負責廠(chǎng)區外協(xié)業(yè)務(wù)的委外處理與質(zhì)量監控，作好圖紙的及時(shí)對接與回收;
2、負責廠(chǎng)區部分工裝模具、量檢具的委外加工與跟蹤落實(shí);
3、負責部分異地零采物資、設備配件、小型設備的轉賬采購與實(shí)時(shí)跟蹤;
4、及時(shí)、準確的辦理每月發(fā)票的核對、勾稽、審核與入賬手續;
(二)注重小批量物資的成本節約
通常而言，相對比日常車(chē)間生產(chǎn)所需的常規物料，零采物資和輔助類(lèi)生產(chǎn)物料的需求量較少，但其需求種類(lèi)繁多、使用頻率也較快，整體的采購成本也是一筆不可忽略的費用支出，公司領(lǐng)導往往重視高價(jià)格、高成本的常規物料成本，而忽略了小批量物資成本節約也可以做到積少成多、集腋成裘的原理�，F實(shí)中，我們在管控常規物料成本的同時(shí)，也在兼顧小批量零采物資的成本控制與節約，堅決摒棄物料提報部門(mén)急需求、急心理和盲目單一的采購需求，化被動(dòng)為主動(dòng)，主要途徑如下：
明確采購目的、了解相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識——多方咨詢(xún)(含提報人員、技術(shù)人員或專(zhuān)業(yè)人士等)、查證——供方先報價(jià)、貨比三家——主動(dòng)談判、確定性?xún)r(jià)比——通過(guò)合同、技術(shù)協(xié)議約束——節約成本、采購。
二、工作技能的提升與改進(jìn)
本年度，本人較好地完成了公司領(lǐng)導部署和安排的各項工作任務(wù)與指標。為更好地拓展專(zhuān)業(yè)知識、提高綜合能力，除了在日常工作中鍛煉與積累外，我也通過(guò)學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識和采購技能來(lái)提升自我創(chuàng )新思維與工作價(jià)值。依然記得20xx年x月份由公司領(lǐng)導安排的赴xx參加的采購管理培訓之旅——主講老師xx曾言簡(jiǎn)意賅的向我們傳授過(guò)四點(diǎn)采購談判技巧，今日重溫之時(shí)，竟發(fā)現自己受益匪淺，特對采購談判技巧的運用(現實(shí)工作中已實(shí)踐過(guò))做出以下分析與總結：
(一)會(huì )說(shuō)不如會(huì )聽(tīng)
在與供應商的談判過(guò)程中，我們首先要做的是：在表明采購目的后，盡可能的去做記錄，用心或用工具記錄關(guān)鍵點(diǎn)，尋找供應商的軟肋或漏洞，并在適當的時(shí)候進(jìn)行提醒與反擊，占據價(jià)格與質(zhì)量談判的有利地位。
(二)以退為進(jìn)
談判開(kāi)始前要先給供應商設置障礙，包含合同標的、備用供應商以及付款方式等因素，并以強有力的理由作為保障后盾，牽制供應商處于被動(dòng)局勢，在需取消障礙時(shí)要明確我們換取的是什么，進(jìn)而達到以退為進(jìn)，實(shí)現性?xún)r(jià)比的目標期望值。
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轉眼間x年已經(jīng)過(guò)去,她是我踏進(jìn)x公司的第N年,在總經(jīng)理的指導下,在各領(lǐng)導與各同事的共同努力下,我們認真完成了公司各項工作任務(wù),并取得了一定的成績(jì),總結如下:
一、工作方面
1.工作中，尊敬領(lǐng)導，團結同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。
2.與各供應商建立并保持良好關(guān)系，93%的物料順利如期跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料計劃下單正確率達98%(沒(méi)有辦法,公司部門(mén)不是很完善,所以材料計劃也由采購部制定.呵呵,不過(guò)就可以順便訓練對材料的了解)
3.按照質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時(shí)與各供應商溝通協(xié)調，盡努力按照我司質(zhì)量標準供應物料。
4.開(kāi)發(fā)了新的供應商，緩解了、材料的質(zhì)量問(wèn)題。
二、不足方面
1.材料計劃下單錯誤2%，但未造成嚴重后果延誤出貨。
2.部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達到理想效果。
3.供應商開(kāi)發(fā)力度不夠大，未能培養有潛力供應商。
三、明年工作計劃
1.加強與各供應商的合作與協(xié)調，縮短供貨周期，提高物料交期的百分比
2.積極與各供應商溝通，提高各供應商的質(zhì)量控制能力與合約執行能力，保持質(zhì)量與交期的長(cháng)期穩定性。
3.極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過(guò)現有市場(chǎng)水平的解決方案。
4.穩定現有供應商，開(kāi)發(fā)培養有潛力的供應商。
5.建立穩定、快速的供應鏈。
采購員工作總結個(gè)人5
在20xx年，因為市場(chǎng)形勢劇變，市場(chǎng)產(chǎn)出嚴重縮水，收款周期斗勁長(cháng)，采購部的工作履歷了斗勁嚴重的挑戰，一方面項目成本節制的嚴酷實(shí)施要求我們盡量降低采購成本，另一方面公司收款周期的延遲要求我們采購部在采購支出上要盡量延遲帳期，爭奪更多的優(yōu)惠前提，總體說(shuō)來(lái)，xx年采購部碰著(zhù)了必然的堅苦和挑戰。但在公司率領(lǐng)的正確指引和鼎力支持下，我們能夠較好的完成全年項目采購使命，按公司劃定支出相關(guān)金錢(qián)，做到成本節制有力，供給渠道通順，在保證公司項目正常實(shí)施的同時(shí)，維護了公司成立的采購物流渠道，維護了公司的美譽(yù)度和諾言度�，F將我的工作具體陳述請示如下：
一、首要工作成就
(一)采購部門(mén)
1、嚴酷按照公司詢(xún)價(jià)、核價(jià)、采購打點(diǎn)軌制，嚴酷節制采購成本，保質(zhì)保量完成項目采購使命，全年完成采購項目共計330萬(wàn)元，保證了公司項目實(shí)施的正常進(jìn)行。重點(diǎn)采購的年夜項目有：健橋證券北京營(yíng)業(yè)部ups、發(fā)電機設備;健橋證券丹陽(yáng)營(yíng)業(yè)部培植項目所需設備;華龍證券日常設備供給;湖南省農行小型機以及隸屬設備;銀河證券西安集中生意所需設備;健橋證券廣域網(wǎng)項目以及華龍證券設備供給等采購使命。
2、全力進(jìn)修，不竭提高營(yíng)業(yè)手藝，征詢(xún)產(chǎn)物信息，完成新項目的設備采購，在xx年，我們聯(lián)系一些斗勁新的項目，如健橋證券北京營(yíng)業(yè)部發(fā)電機項目以及湖南農行的小型機項目，還有健橋證券丹陽(yáng)營(yíng)業(yè)部培植項目設計的防雷防靜電等設備采購，項目品種十分豐碩和復雜，良多若干好多設備都是我們以前沒(méi)有接觸過(guò)的，這對我們的采購工作提出了必然的挑戰，在總公司輔佐下，我們經(jīng)由積極的全力，周全完成了這些項目的采購，保證了項目正常實(shí)施，同時(shí)磨煉了我的能力拓寬了我的常識面，對后期的工作十分有意義。
3、不竭拓寬采購渠道，征詢(xún)采購信息和最新設備信息，為市場(chǎng)供給產(chǎn)物信息和撐持。采購的工作和市場(chǎng)營(yíng)業(yè)工作聯(lián)系關(guān)系十分慎密，在xx年，我們按照公司的經(jīng)營(yíng)打算和市場(chǎng)部的營(yíng)業(yè)拓展打算，積極拓寬了采購渠道，同時(shí)，按期為市場(chǎng)部供給產(chǎn)物信息，保證市場(chǎng)部工作的正常開(kāi)展，取得了市場(chǎng)部的好評。
4、在項目采購上盡量爭奪價(jià)錢(qián)優(yōu)惠和較長(cháng)的帳期，嚴酷節制金錢(qián)支出，保證了公司的正常運營(yíng)，這是我們去年工作中的重心，因為應收款使命斗勁艱難，所以應付款這塊節制斗勁嚴酷，這對我們來(lái)說(shuō)真是巨年夜的挑戰和磨煉，經(jīng)由過(guò)程我們和供給商的精采溝通和多年關(guān)系的堆集，付款的節制做的斗勁好。
5、按照公司的需要，介入部門(mén)市場(chǎng)營(yíng)業(yè)工作，取得必然的好成就，在xx年，我直接負責華龍證券的日常設備采購和供給，從商務(wù)構和、到供貨以及后期收款等能較好的完成，取得客戶(hù)的一向好評。同時(shí)還介入長(cháng)沙交行的設備采購項目的商務(wù)構和工作，取得了項目的成功。
(二)協(xié)助公司完成的其它工作
在xx年，我協(xié)助公司首要完成應收款工作，主若是華龍證券的應收款工作，在曩昔的一年里，我收回欠款200萬(wàn)元，同時(shí)協(xié)助公司開(kāi)展年夜項目的收款工作，經(jīng)由我們的全力，收回欠款1000多萬(wàn)元，較好的完成了公司的應收款指標。
二、工作中的錯誤謬誤和不足
1、手藝水平還需提高，尤其是對產(chǎn)物的具體設置裝備擺設和關(guān)頭機能指標的理解還要提高，今朝，產(chǎn)物的品種越來(lái)越豐碩，分類(lèi)也越來(lái)越細，采購工作對手藝的依靠越來(lái)越年夜，所以提高根基手藝能力，對此后的工作具有十分主要的意義。這也是我此后全力的標的目的。
2、和市場(chǎng)部、工程部門(mén)的溝通還需增強和提高，此后要慢慢增強和市場(chǎng)部以及工程部門(mén)的溝通，嚴酷節制采購供貨時(shí)刻和采購周期，保證項目的供貨的科學(xué)合理，爭奪更低的成本。
3、增強對客戶(hù)需求的理解，追求更多的渠道，為客戶(hù)解決問(wèn)題，這也是我此后全力的標的目的。
以上就是我xx年首要完成的工作情形，有成就也有不足，在公司上市的年夜好機緣鼓舞激勵下，我必然會(huì )全力進(jìn)修，不竭提高營(yíng)業(yè)水安然安祥綜合手藝，為公司的成長(cháng)作出應有的進(jìn)獻。
采購員工作總結個(gè)人6
尊敬的各位領(lǐng)導，同事們下午好：
時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝,不知不覺(jué)間，來(lái)到公司已有一年多時(shí)間了，感謝公司長(cháng)久以來(lái)對我的信任和栽培!在領(lǐng)導的關(guān)心和培養下在供銷(xiāo)部工作，主要從事公司外加工石墨化、石墨塊、備品備件、鋼材、辦公用品等采購工作，在供應的工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓，感謝公司給了我成長(cháng)的空間，也感謝領(lǐng)導給我的關(guān)心和幫助。
現本人將20xx年來(lái)的學(xué)習工作情況簡(jiǎn)述如下：
一、工作內容：
1.石墨化外加工方面，從調查市場(chǎng)價(jià)格、跟廠(chǎng)家商討價(jià)格、到合同簽訂、原料的來(lái)貨、來(lái)料檢驗、貨物的核對、以及往來(lái)賬目的記錄
總述今年石墨化外加工20x多噸，現預留焙燒品還有40噸，石墨品50噸。
2.采購方面，嚴格按照公司詢(xún)價(jià)，核價(jià)采購，嚴格控制采購成本保質(zhì)保量完成采購任務(wù)，努力學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)技能，不斷拓寬采購渠道，征詢(xún)采購信息，為市場(chǎng)提供產(chǎn)品信息和支持,在采購過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的降低成本，做到貨比三家;還要了解供應的各個(gè)環(huán)節的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節，我們都會(huì )認真研究，商討辦法。真得很感謝領(lǐng)導，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我不得不千方百計去降低成本，在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公
司的額外提貨費用。在付款方面，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來(lái)的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有工作人員說(shuō)聲：“謝謝!”感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時(shí)做到了心中有數，從而成功降低了成本.
3.內務(wù)的整理方面，接聽(tīng)電話(huà);接待來(lái)訪(fǎng)人員，負責部門(mén)的合同、供應及客戶(hù)重要信息的整理報關(guān)工作，做好辦公室檔案收集、整理工作，負責部門(mén)公文、信件、郵件、的分送，負責傳真件的收發(fā)工作，負責發(fā)票的入庫，登記工作，負責合同的評審工作，按照公司印章管理規定，保管使用合同章，并對其負責。
二、在工作中主要存在的問(wèn)題
經(jīng)過(guò)一年多的工作學(xué)習，我也發(fā)現了自己在很多方面還存在著(zhù)不足，離一個(gè)稱(chēng)職的采購員還有差距，主要體現在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟。
三、工作計劃
在參加工作的這一年多中，有時(shí)候深刻的體會(huì )到，只要多付出一些，工作就會(huì )優(yōu)化一些，我將認真學(xué)習各項采購技巧，做好明年工作計劃，努力使工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
采購員工作總結個(gè)人7
即將過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始�，F在，我將匯報一下我過(guò)去一年的工作經(jīng)歷。
眾所周知，采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整體銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節。因此，我非常感謝公司和領(lǐng)導信任我，把我放在如此重要的位置上。在董事長(cháng)、總經(jīng)理的直接關(guān)注和公司領(lǐng)導的關(guān)心支持下，通過(guò)這一段時(shí)間的采購工作，我學(xué)到了很多道理，積累了一些以前從未有過(guò)的經(jīng)驗，也明白了采購和優(yōu)秀采購的區別和差距。
明白一個(gè)采購最基本的素質(zhì)就是在良好職業(yè)道德的基礎上保持對企業(yè)的忠誠;不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮所有因素的基礎上，向提供價(jià)值的供應商采購;堅持把誠信作為工作和行為的基礎;避開(kāi)所有可能危及商業(yè)交易的供應商和其他與自己有業(yè)務(wù)往來(lái)的對象;努力不斷提高自己對采購流程的認識;在交易中采用并堅持良好的商業(yè)原則。
在這里，我想說(shuō)，作為一個(gè)采購，不僅僅是常規思維的打個(gè)電話(huà)、簽個(gè)合同、發(fā)個(gè)貨那么簡(jiǎn)單。這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導的提醒下，我們在x年及時(shí)調整了心態(tài)和思路，既改變了過(guò)去采購與銷(xiāo)售聯(lián)系不大的誤區，又充分利用供應商的網(wǎng)絡(luò )關(guān)系，邊采購邊積極銷(xiāo)售。我們的采購部積極配合一切與銷(xiāo)售相關(guān)的工作!在我們的幫助下，一切都以銷(xiāo)售和生產(chǎn)為主。采購離不開(kāi)銷(xiāo)售和生產(chǎn)!因為我們是一個(gè)整體，唱著(zhù)同樣的歌，走著(zhù)同樣的路，追求著(zhù)同樣的目標!
在采購過(guò)程中，我不僅要考慮價(jià)格因素，還要在一定程度上節約成本，貨比三家。還需要了解供應鏈中各個(gè)環(huán)節的運作，明確采購在各個(gè)環(huán)節的不同特點(diǎn)、作用和意義。只要能降低成本，無(wú)論哪個(gè)環(huán)節，我們都會(huì )認真研究，探討辦法。我非常感謝總經(jīng)理對采購方法的建議。正是他的嚴格要求迫使我們盡一切可能降低成本。在他的英明領(lǐng)導下，我送貨遵循“幾次”原則。當然，在不影響銷(xiāo)售的前提下，我也盡可能充分利用供應商的信用期，保證公司的資金周轉。在送貨方式上，盡量送貨上門(mén)，這樣可以減少公司額外的送貨成本。在此我也要向公司全體員工說(shuō)聲“謝謝”!感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我在與供應商談判時(shí)知道自己在做什么，從而成功降低了庫存成本。為了減少公司不必要的稅收，我已經(jīng)積極催促客戶(hù)購買(mǎi)x票。協(xié)商后，對方會(huì )及時(shí)將扣款復印件送到我公司進(jìn)行財務(wù)認證!從而每月減免一些不必要的稅收。
20xx年是進(jìn)步的一年。在公司各部門(mén)的配合下，在采購部的努力下，我公司與供應商建立了非常好的合作關(guān)系，部分供應商直接向我公司發(fā)貨，開(kāi)始了友好的業(yè)務(wù)往來(lái)!在引進(jìn)新品種時(shí)，我們不斷從各方面收集信息，及時(shí)與其他部門(mén)溝通，快速備貨。對于新品種，采購部將向技術(shù)人員提供新品種目錄，供他們參考和研究。
近年來(lái)，我越來(lái)越意識到總成本優(yōu)先的原則和靈活運用各種采購技巧的重要性。對影響價(jià)格的因素有敏銳的感覺(jué)，能夠及時(shí)采取預警和防范措施，避免“一路走好”。一個(gè)優(yōu)秀的采購公司必須有很強的溝通協(xié)調能力和采購經(jīng)驗。我知道一個(gè)優(yōu)秀的采購公司還有很長(cháng)的路要走，因為采購經(jīng)驗是一種需要長(cháng)時(shí)間積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)才能掌握的技術(shù)，要做到這一點(diǎn)非常困難。不過(guò)，我會(huì )更加努力學(xué)習，不斷積累豐富的發(fā)展。
采購員工作總結個(gè)人8
在日常的采購工作中，我們每一位采購員都秉承“為公司節約每一分錢(qián)”的觀(guān)念，堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節約成本”的工作原則，同時(shí)以總公司指示的八字理念“溝通，用心，堅持，快樂(lè )”為工作宗旨，多與各部門(mén)進(jìn)行溝通，快樂(lè )地完成工作。目前，采購的核心是以廚房部的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理，認真履行采購員的工作職責，完成本部門(mén)以及領(lǐng)導交代的的各項工作任務(wù)，現簡(jiǎn)要地匯報今年的工作狀況：
一、如何開(kāi)展采購工作
主要工作流程：
1、采購及時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序
1)食品原材料：每日定量完成廚房部需求的原材料菜單，在質(zhì)量穩定的前提確保原材料的到貨時(shí)間及數量。對待特殊原材料系列(鵝肝、娃娃魚(yú))，專(zhuān)門(mén)安排人員在市場(chǎng)上進(jìn)行調研，從全國各地收集資料，做好產(chǎn)地品質(zhì)的確認，目前已利用網(wǎng)絡(luò )資源從全國各地采購原材料及其它非食品類(lèi)材料10余次，共完成采購任務(wù)300余次，采購各類(lèi)原材料及非食品類(lèi)物品800余件，并完成因經(jīng)營(yíng)部門(mén)臨時(shí)需要而出現的零星采購30余次，有力保障酒店正常運營(yíng)。
2)非食品原材料(酒水、飲料類(lèi))：每一系列的酒水，首先務(wù)必保證供貨渠道合法性，三證齊全;其次保證酒店正常營(yíng)運酒水、飲料的基本數量，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨。每年根據供應商年度考評，對其合同資料進(jìn)一步的補充，修改或取締重新其資格。
2、貨比三家，確保采購物品物美價(jià)廉
為限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現物美價(jià)廉，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進(jìn)行每十天或半個(gè)月的市場(chǎng)調查，對出現價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調整，對不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換，對于員工餐進(jìn)行一周到周谷堆批發(fā)一次，每次節約100至200元不等，有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本;
3、服務(wù)水平
現為酒店帶給服務(wù)的日常原材料(食品類(lèi)、酒水類(lèi))供應商名列將近有40家，潛在供應商有30家;易耗品(工程裝飾類(lèi)、辦公用品類(lèi))供應商名列近有20家，為酒店更好的發(fā)展奠定基礎;
4、標準化
為了更好地配合酒店標準化工作的開(kāi)展，采購部在對上游供應鏈進(jìn)貨途徑、渠道把關(guān)的同時(shí)，也對酒店所進(jìn)原材料做驗收標準，為菜品標準化工作開(kāi)好頭。
二、20xx年工作計劃：
1、延續以今年的工作小結作為基礎，對于每個(gè)階段容易出現的采購困難，做好預案措施。
2、對于暢銷(xiāo)的原材料上游供應鏈，進(jìn)行實(shí)地考察調研，盡量保證源頭原材料的穩定性(如土老母雞、野兔、野鴨);
3、目前現推出的養生禮品系列，在品種、功效、貼合養生特點(diǎn)的花茶飲品進(jìn)行挖掘及考證，進(jìn)而構成我們逸境酒店的特色養生系列。
4、采購部除了日常工作外，多收集全國各地關(guān)于特色養生原料料系列，宏觀(guān)把握采購信息資源，多渠道、多角度、多視聽(tīng)的分析采購途徑，做到及時(shí)補充原材料。
三、存在問(wèn)題：
1、日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒(méi)有全面系統的安排好采購計劃，降低成本;
2、如何開(kāi)辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線(xiàn)部門(mén)帶給較多、有用的信息和原材料;
3、自身的學(xué)習意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高;
四、展望
這一年來(lái)，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠及時(shí)的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購務(wù)必擁有較強的溝通協(xié)調潛力和采購經(jīng)驗，我明白自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長(cháng)期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，到達熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是十分困難的，但是，我會(huì )更加努力的學(xué)習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步!
最后，感謝公司所有領(lǐng)導和同事，對我平時(shí)的指導和幫忙，xx年我會(huì )以一顆感恩的心，不斷學(xué)習，努力工作。
采購員工作總結個(gè)人9
回顧做包材采購的4個(gè)月是學(xué)習和累計的過(guò)程�？蛻�(hù)資料、供應商交流等等一切都是從頭開(kāi)始;從無(wú)到有，這一過(guò)程都離不開(kāi)公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和同事的幫助。感謝公司給我提供磨練自己的機會(huì );感謝公司領(lǐng)導及全體同事的支持與幫助。我會(huì )更加努力，期待來(lái)年從有到穩，從穩到擅。
加強自身責任感，保持良好的工作作風(fēng)。
供應工作是企業(yè)創(chuàng )造效益的第一道閘門(mén)，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問(wèn)題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，要牢記自己的職責，每筆業(yè)務(wù)都要本著(zhù)對公司負責，對領(lǐng)導和職工負責的原則，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，認真處事。
這個(gè)4個(gè)月以來(lái)，在包裝材料方面出過(guò)很多大大小小的問(wèn)題，在以后的工作中，把工作做到最細是我的目標，避免不必要的錯誤，以免造成延誤生產(chǎn)的情況發(fā)生。
在時(shí)間上要掌握好先后順序，以及避免物料過(guò)早到倉現象。
加強對供應商的協(xié)調及監督，避免不必要的損失。
在其位，謀其事，擔其責，說(shuō)實(shí)話(huà)，辦實(shí)事，求實(shí)效，希望來(lái)年工作能夠更加協(xié)調順利。祝愿我們的公司飛黃騰達!祝愿公司里所有領(lǐng)導及同事們新年快樂(lè )!
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