礦山安全生產(chǎn)負責人個(gè)人工作總結
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編整理的礦山安全生產(chǎn)負責人個(gè)人工作總結，歡迎大家分享。
自20xx年9月至今在山西方山金暉瑞隆礦工作過(guò)程中，能始終認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持“以人為本”的管理理念，按照地區和公司文件精神，結合本礦現場(chǎng)實(shí)際，總結往年經(jīng)驗教訓，解放思想，精心管理，制定了切合實(shí)際的各項管理制度，狠抓安全生產(chǎn)，投入了精力，奉獻了智慧，同礦領(lǐng)導班子精誠團結，同心同德，精心組織，合理安排，促進(jìn)了我礦安全生產(chǎn)不斷向好的方面發(fā)展，現在正朝更好、更高的.標準穩步前進(jìn)，具體工作總結如下：
一、思想政治情況
統一思想，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，學(xué)要有方向，干要有目標，利用學(xué)習會(huì )、班前會(huì )及其它活動(dòng)引導干部職工以科學(xué)的發(fā)展觀(guān)認真的做好安全生產(chǎn)工作。堅持安全第一，以人為本的管理觀(guān)念，積極開(kāi)展基層基礎活動(dòng)，深入貫徹落加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知，通過(guò)堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，推進(jìn)了我礦向科學(xué)化、規范化方向的發(fā)展。經(jīng)宣傳教育，開(kāi)展各項有益活動(dòng)，干部職工向心力，凝聚力戰斗力逐步提升。
個(gè)人思想上能和上級保持一致，在礦上能和班子保持團結一致，積極維護大局，推動(dòng)我礦發(fā)展；能自覺(jué)學(xué)習，認清形式，與時(shí)俱進(jìn)，積極參加和組織公司和礦的各種活動(dòng)；認真學(xué)習，增強反腐倡廉教育，端正作風(fēng)，廉潔自律，時(shí)刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”，嚴格遵守領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無(wú)愧于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風(fēng)，樹(shù)立良好的公仆形象，積極深入現場(chǎng)，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。
二、工作開(kāi)展情況
在生產(chǎn)中，緊密?chē)@生產(chǎn)布局，扎實(shí)做好生產(chǎn)準備工作。積極同技術(shù)人員對礦生產(chǎn)布局進(jìn)行探討安排布置，克服不利因素，針對井下采場(chǎng)實(shí)際情況、生產(chǎn)格局的總體安排，合理調整開(kāi)拓布局，努力做好采掘系統的安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)正常接替。
狠抓信息調度管理工作，努力實(shí)現安全生產(chǎn)；狠抓現場(chǎng)精細化管理，使之貫穿于現場(chǎng)生產(chǎn)的全過(guò)程，解決現場(chǎng)出現的各種問(wèn)題，達到務(wù)求實(shí)效；保質(zhì)保量完成礦下發(fā)的安全生產(chǎn)指標，成本控制指標等各項指標的實(shí)現。
8103采煤工作面遇到建礦以來(lái)地質(zhì)條件最為復雜的地段。遇陷落柱，導致煤層變薄、煤炭質(zhì)量差、構造區域安全工作帶來(lái)極大隱患。為全面解決此問(wèn)題，提高煤炭日產(chǎn)量、煤炭質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，對工作面安排打注漿錨索加固過(guò)構造，為安全生產(chǎn)做出重要保證。
針對8102工作面機尾過(guò)風(fēng)氧化帶、工作面中部?jì)蓷l斷層，安全管理是個(gè)難點(diǎn)，頂板破碎，后溜子采空區水大，工作面片幫，通過(guò)與技術(shù)口領(lǐng)導結合，并制定出相應的安全保障措施和管理措施，始終做到有效管理頂板，加強支架檢修力度,保證支架的完好率達到85%以上,重點(diǎn)是抓好支架的內在質(zhì)量,使支架的出撐力達到95%以上,減少片幫,杜絕流渣冒頂的事故發(fā)生,保證了安全管理無(wú)事故。
大力配合和加強安全質(zhì)量標準化建設。結合井下和隊伍自身實(shí)際情況，為安全生產(chǎn)積極營(yíng)造良好的工作環(huán)境和氛圍，狠抓標準化，不斷打造示范工程，礦多處系統環(huán)境和工程質(zhì)量得到極大改善，事故隱患點(diǎn)大幅下降。在各級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在各部門(mén)的大力配合下，在各級管理人員和廣大員工的大力支持下，分管的各項工作能夠順利進(jìn)行。
嚴格落實(shí)各項安全管理制度和崗位安全責任制，全面深入開(kāi)展“三級隱患排查治理”工作，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。堅持每周一至周六全礦各專(zhuān)業(yè)無(wú)縫隙全覆蓋安全大檢查，不漏查任何一個(gè)地區、不漏查任何一條隱患。嚴格執行隱患排查責任追究制度，對不按期治理或重復出現的隱患要嚴格對責任人進(jìn)行追究。嚴格執行隱患排查和現場(chǎng)安全確認工作，進(jìn)一步規范職工的安全操作行為。對“三違”人員過(guò)斷停下來(lái)，制定專(zhuān)人進(jìn)行程序化教育，嚴查安全不放心人，使職工從思想上對安全有足夠的重視，消除職工的依賴(lài)思想，提高職工抓好安全的積極性。
狠抓職工職業(yè)培訓，嚴抓基層干部管理，深化基層隊伍建設。近年來(lái)，我礦采掘隊伍人員不穩定，新進(jìn)職工多，從年初至今，為滿(mǎn)足礦井發(fā)展需求，礦對現有隊伍進(jìn)行了改建重組，招收新職工，相對管理難度增加，安全壓力較大。依據班組建設平臺，本人認真貫徹落實(shí)建立教育培訓等嚴格的制度，通過(guò)親自參加班前會(huì )、到井下迎頭現場(chǎng)考察等方式深入調查、熟悉，進(jìn)行教育引導強化隊伍建設管理，提高隊伍素質(zhì)。合理抓好勞動(dòng)組合，搞好優(yōu)化組合。在隊伍新、人員新，新掘巷道開(kāi)口多、采煤搬家頻繁的情況下，重點(diǎn)抓工時(shí)工序利用，減少浪費與提效。
三、工作體會(huì )和不足
一是在安全質(zhì)量標準化工作的落實(shí)上，需進(jìn)一步加大力度予以完善；
二是在干部、職工隊伍的素質(zhì)提高上，仍要下大功夫、做過(guò)細的工作；
三是推廣創(chuàng )新力度不夠。
以上問(wèn)題在今后工作中將努力克服。20xx年四季度我們雖然取得了一定的成績(jì)，但存在的問(wèn)題和不足還很多，在20xx年我們將在兩級公司的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)和兄弟員工們的支持和幫助下，認真貫徹執行礦的安全方針政策，扎實(shí)開(kāi)展各項工作，改正缺點(diǎn)和不足，克服困難，開(kāi)拓創(chuàng )新，努力實(shí)現各項安全、生產(chǎn)、成本指標順利完成。
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