04標年度質(zhì)量工作總結
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編整理的04標年度質(zhì)量工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
20xx年，在各級領(lǐng)導的關(guān)心、支持和幫助下，我部緊緊圍繞“百年大計，質(zhì)量第一”這一方針，結合本項目現場(chǎng)實(shí)際施工情況，嚴把質(zhì)量關(guān)，狠抓生產(chǎn)質(zhì)量，在質(zhì)量方針指引下，實(shí)行全面、全過(guò)程和全員參與的質(zhì)量管理，通過(guò)全體參戰員工的共同努力，截止12月20日，齊門(mén)北大街站項目已完成產(chǎn)值占合同總價(jià)（不含暫定金）的97%，工程合格率100%，無(wú)責任性質(zhì)量事故發(fā)生，項目工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)，確保了年度質(zhì)量目標的實(shí)現�，F將本年度質(zhì)量管理工作總結如下：
一、各項目創(chuàng )優(yōu)規劃的制定和檢查落實(shí)情況
�。ㄒ唬�、健全質(zhì)保體系，加強管理力度，保障工程質(zhì)量
項目開(kāi)工之初，制訂了“按照創(chuàng )全優(yōu)工程‘六條’標準科學(xué)管理，精心組織施工，做到‘開(kāi)工必優(yōu)，一次成優(yōu)’，爭創(chuàng )市政工程金杯獎”的質(zhì)量總方針，并成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)的領(lǐng)導小組，建立了完善的質(zhì)量管理體系，先后制定了《質(zhì)量管理辦法》、《質(zhì)量處罰標注》、《砼振搗質(zhì)量獎罰制度》、《質(zhì)量控制要點(diǎn)》、《質(zhì)量通病預控措施》等質(zhì)量制度，確保了生產(chǎn)工程質(zhì)量管理的執行力度。截止目前，齊門(mén)北大街站和齊門(mén)北大街站至陽(yáng)澄湖中路站區間整個(gè)工程已全部順利封頂，全面轉入車(chē)站附屬工程施工，期間未發(fā)生過(guò)一次質(zhì)量事故，已完工所有分項工程的工程質(zhì)量評定合格率為100%。
�。ǘ�、施工過(guò)程，嚴把質(zhì)量關(guān)
施工過(guò)程中，我部嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格控制各工序的施工質(zhì)量。嚴格按照通過(guò)專(zhuān)家評審的開(kāi)挖方案進(jìn)行基坑放坡、掏槽檢縫開(kāi)挖；嚴格要求施工組按規范及設計圖紙進(jìn)行防水層的施工，接縫搭接密實(shí)、平整；嚴格按施工圖紙加工鋼筋，鋼筋尺寸達到規范和設計要求后才用于結構施工；為保證砼的養護效果，安排專(zhuān)人對砼進(jìn)行養護，并用土工布進(jìn)行覆蓋；嚴格按規范要求搭設支架；加強鋼筋焊接等重點(diǎn)工序施工質(zhì)量的檢查力度，保證質(zhì)量控制流程的落實(shí)、監督。目前，各工序運行正常，施工質(zhì)量處于可控狀態(tài)。
從細節著(zhù)手嚴抓質(zhì)量，對各種直徑的鋼筋機械連接接頭預先將縮徑、毛刺處進(jìn)行了切除，加工絲牙后對端頭進(jìn)行打磨處理，并加設保護套防止絲口銹蝕，有效地保證了后續鋼筋的連接質(zhì)量。同時(shí)，在進(jìn)行結構防水施工過(guò)程中，在施工縫處局部自行增設止水措施，降低了接縫處滲漏水的可能性，提高了結構防水施工質(zhì)量。項目質(zhì)量管理因注重細節，措施得力，質(zhì)量把關(guān)嚴格，多次得到了蘇州軌道公司的表?yè)P。
�。ㄈ�、加強質(zhì)量宣傳、質(zhì)量培訓及QC小組活動(dòng)經(jīng)理部在管段施工范圍內制作了質(zhì)量宣傳標志牌233張，質(zhì)量宣傳標語(yǔ)37幅。對其下屬先后進(jìn)場(chǎng)14個(gè)勞務(wù)工序作業(yè)隊進(jìn)行了質(zhì)量詳細交底、教育和培訓。至開(kāi)工之日起項目部累計進(jìn)行質(zhì)量教育培訓達100余次，培訓人次1700余次。項目部“先鋒QC小組”始終堅持：激發(fā)員工積極性、創(chuàng )造性，健康成長(cháng)；改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗，提高經(jīng)濟效率；營(yíng)造文明、心情舒暢的作業(yè)環(huán)境三大宗旨。依據事實(shí)的管理、遵循PDCA循環(huán)、應用統計方法原則，先后完成了《提高主體結構混凝土施工質(zhì)量?jì)?yōu)良率》、《提高深基坑降水質(zhì)量》、《提高地下工程模板支撐體系穩定性》、《提高地下工程堵漏一次成功率》三個(gè)QC課題的開(kāi)展，都達到了預期的效果，并將相關(guān)QC成果上報了公司，以便全公司項目推行借鑒�，F場(chǎng)通過(guò)QC活動(dòng)，使更多的項目管理者更清楚的掌握了PDCA循環(huán)方法。為項目質(zhì)量管理，奠定了堅實(shí)基礎。通過(guò)系列QC活動(dòng)，最終確定了最佳施工方案及主體結構質(zhì)量檢驗控制系列標準，確保整個(gè)項目施工質(zhì)量?jì)葘?shí)外美。得出了項目部質(zhì)量控制過(guò)程中要自始至終保證“防水施工質(zhì)量和實(shí)體外觀(guān)質(zhì)量，兩條‘高壓線(xiàn)’不能碰的施工原則。
�。ㄋ模�、加強質(zhì)量標準化管理
為了提高經(jīng)理部鋼筋作業(yè)隊鋼筋加工、制作的施工質(zhì)量，經(jīng)理部在2個(gè)工區鋼筋加工場(chǎng)制作了“鋼筋連接標準展示區”，以“樣板引路，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程”。同時(shí)，質(zhì)檢部編制了“地下連續墻、土方開(kāi)挖、鋼支撐架設、主體結構、鉆孔咬合樁、灌注樁及SMW工法樁的質(zhì)量驗收標準及關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)”、“鋼筋、模板、混凝土施工質(zhì)量通病及控制措施”“地下結構防水施工質(zhì)量控制措施”下發(fā)到各作業(yè)隊，要求各作業(yè)隊按以上施工標準進(jìn)行作業(yè)，并加強對各作業(yè)隊標準執行、落實(shí)情況的檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。
為避免因砼施工質(zhì)量問(wèn)題而導致的結構砼自防水失敗和砼外觀(guān)質(zhì)量不合格，項目專(zhuān)門(mén)制定了如下要求
1、加強混凝土施工全過(guò)程質(zhì)量控制，指定專(zhuān)人負責混凝土振搗工作。各作業(yè)組推薦上報的砼搗固工必須是經(jīng)由項目部相關(guān)部門(mén)考核認可具有豐富振搗經(jīng)驗、責任心強的員工擔任，對砼密實(shí)度和外觀(guān)質(zhì)量負責，各班組不得隨意更換人員。
2、凡混凝土施工作業(yè)，各作業(yè)班組現場(chǎng)生產(chǎn)管理人員必須在場(chǎng)組織、指揮、協(xié)調和安排。
3、項目部試驗人員必須嚴格把好混凝土進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，嚴格控制砼坍落度、和易性，并做好現場(chǎng)砼供應的協(xié)調工作。
4、項目部砼現場(chǎng)值班技術(shù)和領(lǐng)工人員要嚴格按照要求進(jìn)行現場(chǎng)施工指導和施工質(zhì)量的控制，并認真做好相關(guān)澆筑記錄及各施工人員的登記工作，確保整個(gè)砼質(zhì)量控制能夠責任到人，具有較強的可追溯性。
二、工程質(zhì)量日常檢查開(kāi)展情況
在日常質(zhì)量控制中，加強質(zhì)量隱患排查、關(guān)鍵工序、隱蔽工程旁站記錄。經(jīng)理部質(zhì)量小組每周二組織作業(yè)隊負責人，對其施工現場(chǎng)進(jìn)行一次質(zhì)量專(zhuān)項檢查，每周日生產(chǎn)例會(huì )上將本周存在的問(wèn)題進(jìn)行總結和分析。每月底進(jìn)行一次專(zhuān)項質(zhì)量大檢查，檢查主要從車(chē)站防水施工質(zhì)量，鋼筋加工、制作及安裝質(zhì)量，鋼管支架及模板安裝質(zhì)量，主體混凝土施工質(zhì)量四個(gè)方面進(jìn)行。質(zhì)檢部負責將每次在檢查中發(fā)現問(wèn)題按照“限期整改項目”和“一般整改項目”進(jìn)行及時(shí)整理，并以通報的形式下發(fā)。要求施工作業(yè)組立即整改落實(shí)，并根據現場(chǎng)實(shí)際情況采取了相應的控制措施。如：為避免鋼筋焊接中焊縫因為電焊起輻和收輻處焊接不飽滿(mǎn)造成焊接長(cháng)度不夠，要求工地上所有鋼筋搭接按照標準要求的搭接長(cháng)度增加1d進(jìn)行焊接。為避免防水卷材在鋼筋焊接時(shí)燒傷，要求在焊接處防水卷材上鋪濕毛巾等。
現場(chǎng)對于每一個(gè)關(guān)鍵工序、隱蔽工程，經(jīng)理部安排了現場(chǎng)領(lǐng)工員、技術(shù)員及質(zhì)檢員全過(guò)程控制并做好施工記錄，對各勞務(wù)作業(yè)隊施工過(guò)程中可能造成質(zhì)量隱患的操作及時(shí)糾正，比如：加強SMW工法樁水泥漿配合比、噴漿壓力、進(jìn)鉆速度、型鋼插拔垂直度的控制；加強鉆孔咬合樁垂直度的控制；加強防水卷材施工質(zhì)量的檢測，要求每個(gè)施工接縫必須做熱熔處理，保證卷材每個(gè)接頭連接密實(shí)、無(wú)空鼓翹邊；已完結構降水井的`封堵質(zhì)量；各結構堵漏質(zhì)量的全程控制等。為加強砼養護力度，要求每個(gè)作業(yè)組指派專(zhuān)人進(jìn)行砼養護，并在現場(chǎng)設置養護牌，上面有具體養護時(shí)間段、養護人、養護監督電話(huà)，從而保證砼的養護質(zhì)量。
根據相關(guān)的驗收規范為依據對鋼筋工程、防水工程、模板工程以及混凝土工程等各工序進(jìn)行現場(chǎng)跟蹤檢查，關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序編制作業(yè)指導書(shū)并進(jìn)行現場(chǎng)蹲點(diǎn)檢查。對一般性問(wèn)題或者經(jīng)常出現的問(wèn)題，直接以《現場(chǎng)質(zhì)量交底記錄本》形式對現場(chǎng)操作人員進(jìn)行交底和限期整改，目前已累計下發(fā)約6本現場(chǎng)交底記錄本。檢查過(guò)程中若發(fā)現經(jīng)常出現同類(lèi)似的問(wèn)題或者因人員操作不規范引起的質(zhì)量缺陷，將直接以《質(zhì)量整改通知單》形式對作業(yè)組及相關(guān)責任人進(jìn)行經(jīng)濟處罰，截止目前，項目部共下發(fā)了質(zhì)量整改通知34份單和質(zhì)量罰款通知單44份約7萬(wàn)元的質(zhì)量處罰。
20xx年度共接受了6次由軌道公司組織、質(zhì)量監督站、省檢測中心、監理單位參與的質(zhì)量專(zhuān)項檢查，多次名列前茅，被軌道公司評為蘇州軌道交通二號線(xiàn)“標桿工地”的稱(chēng)號。項目部針對每次檢查存在的問(wèn)題進(jìn)行整改和回復，全年監理共下發(fā)5份質(zhì)量整改通知單，整個(gè)工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)。
三、質(zhì)檢人員臺帳建立健全及更新情況
蘇州軌道二號線(xiàn)04標項目部，20xx年8月正式將質(zhì)量檢查部從工程部獨立出來(lái)。抽選了5名專(zhuān)職質(zhì)檢員，負責施工生產(chǎn)的一切工程質(zhì)量管理工作。具體名單如下：質(zhì)量檢查部人員名單質(zhì)量目標施工區域質(zhì)量控制人員邱春峰
1、單位工程合格率100%。
2、杜絕發(fā)生質(zhì)量事故。職務(wù)質(zhì)檢部部長(cháng)專(zhuān)職質(zhì)檢員專(zhuān)職質(zhì)檢員內業(yè)資料員內業(yè)資料員備注
3、爭創(chuàng )市政工程金杯獎。齊門(mén)北大街站和陽(yáng)澄湖中路站至齊門(mén)北大街站區間王毅郭道華阮麗麗唐俊存
四、總結
項目經(jīng)理部通過(guò)一年來(lái)各項質(zhì)量管理，廣大員工的質(zhì)量意識有了更進(jìn)一步的提高，對項目經(jīng)理部的質(zhì)量方針有了更深的體會(huì )，這必將促進(jìn)各個(gè)作業(yè)班組在今后的施工中，更加注重工程施工質(zhì)量，嚴格執行各項質(zhì)量規章制度，加強質(zhì)量文化建設，認真落實(shí)檢查發(fā)現問(wèn)題的整改力度，促進(jìn)項目質(zhì)量管理水平的不斷提高�，F場(chǎng)施工的結構實(shí)體質(zhì)量也得到了明顯的提高，大部分整改項目已從根本上得到杜絕，剩下少數整改項目也得到了很大的改善。
同時(shí)，在一年質(zhì)量管理過(guò)程中，也暴露出項目部在質(zhì)量過(guò)程控制還存在不足，需要我們每一個(gè)“質(zhì)量參與者”在今后的施工過(guò)程中，進(jìn)一步加強質(zhì)量過(guò)程控制。尤其是要在工班組間嚴格實(shí)施“自檢、互檢、交接檢”的“三檢”制度，以此加強操作人員的質(zhì)量意識，交流工藝操作經(jīng)驗，加深理解技術(shù)和質(zhì)量標準，努力提高隊伍的整體素質(zhì)，以保證整個(gè)項目質(zhì)量管理更上一層樓。
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