輸電線(xiàn)路工程監理工作總結模板

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，因此好好準備一份總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編為大家收集的輸電線(xiàn)路工程監理工作總結模板，希望能夠幫助到大家。

輸電線(xiàn)路工程監理工作總結模板1

　　1.工程概況

　　1.1工程概況

　　1.1.1工程名稱(chēng)：kv線(xiàn)路工程。

　　1.1.2建設地點(diǎn)：工程起于，止于。

　　1.1.3工程規模及主要技術(shù)特性：1）線(xiàn)路長(cháng)度：2）中性點(diǎn)接地方式：3）地形、地質(zhì)：4）主要氣象條件：5）鐵塔基礎：

　　6）桿塔：共基，其中轉角塔基，直線(xiàn)塔基。7）導、地線(xiàn)：8）絕緣子：9）交叉跨越：

　　1.1.4工程特點(diǎn)

　　1.2監理范圍

　　根據監理合同，本次工程監理范圍為工程建設實(shí)施階段的監理，即“四控制、兩管理、一協(xié)調”。服務(wù)范圍包括施工準備、施工、安裝、調試、竣工驗收及啟動(dòng)投運、資料歸檔整理、工程移交、創(chuàng )一流檢查評定、質(zhì)量保修、工程監理總結等全方位、全過(guò)程監理工作（包括工程質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制、投資控制、工程建設合同管理、信息管理），以及協(xié)調工程建設各有關(guān)單位間的工作關(guān)系。

　　1.3參建單位建設單位：建設管理單位：監理單位：設計單位：施工單位：

　　運行單位：

　　1.4建設工期

　　合同工期：計劃年月日開(kāi)工，計劃年月日竣工投運。實(shí)際工期：計劃年月日開(kāi)工，計劃年月日竣工投運。1.5項目總投資

　　項目總投資萬(wàn)元，設備購置及其他費萬(wàn)元，建安工程費萬(wàn)元。

　　2.監理組織機構、你監理人員和投入的監理設施

　　2.1監理組織機構

　　2.2人員組織配置序號姓名職務(wù)職責專(zhuān)業(yè)監理工程師安全監理工程師造價(jià)監理工程師信息檔案員總監理工程師代表總監理工程師監理員監理員監理員監理員監理員2.3監理項目部設備配置序號11.11.21.31.41.51.61.722.12.22.32.42.52.62.72.8經(jīng)緯儀全站儀混凝土強度回彈儀力矩扳手接地電阻測量表鋼卷尺游標卡尺望遠鏡計算機打印機傳真機數碼相機掃描儀攝像機XG移動(dòng)硬盤(pán)檢查設備和工具臺臺個(gè)把臺把把個(gè)設備名稱(chēng)辦公用品臺臺臺臺臺臺個(gè)單位數量3.監理合同履行情況

　　3.1策劃階段監理工作情況

　　3.1.1現場(chǎng)踏勘、收集了解承包單位的施工準備情況。

　　3.1.2工程開(kāi)工前由公司/總監組織對現場(chǎng)監理人員進(jìn)行崗位培訓，形成培訓記錄份。3.1.3熟悉施工圖紙，總監理工程師組織監理項目部人員對施工圖紙進(jìn)行預檢，并形成書(shū)面意見(jiàn)次，共份，次參加業(yè)主項目部組織的圖紙會(huì )檢和設計交底會(huì )。

　　3.1.4總監理工程師在第一次工地例會(huì )上向各參建單位進(jìn)行策劃文件、監理工作要求、人員分工等交底。

　　3.1.5監理部編制了《監理規劃》、《工程施工創(chuàng )優(yōu)實(shí)施細則》、《安全監理工作方案》共3份文件包業(yè)主項目部審批；編制了《監理項目部專(zhuān)項應急處置方案》、《旁站監理方案》、《專(zhuān)業(yè)監理實(shí)施細則》等共份。報業(yè)主備案。

　　3.1.6監理項目部審查或審批了《項目管理實(shí)施規劃》、《工程施工創(chuàng )優(yōu)實(shí)施細則》、《安全文明施工實(shí)施細則》、《特殊施工方案》、《施工項目部專(zhuān)項應急處置方案》、重要作業(yè)、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的特殊試驗方案、《施工質(zhì)量驗收及評定項目劃分報審表》、《工程資金使用計劃》、管理體系、管理人員資格、工程開(kāi)工報審、分包單位施工資質(zhì)、施工進(jìn)度計劃、主要材料、構配件及設備供貨商資質(zhì)、《工程質(zhì)量通病防治措施》、試驗（檢測）單位的資質(zhì)、特殊工種、特殊作業(yè)人員資格、主要測量、計量器具/試驗設備、《一般施工/試驗方案（措施）》、主要施工機械/工器具/安全用具、控制網(wǎng)測量（線(xiàn)路復測記錄）等策劃及開(kāi)工報審文件共份。

　　3.1.7通過(guò)對監理項目部文件的編制和施工項目部策劃及開(kāi)工報審文件的審查，實(shí)現了對工程安全質(zhì)量的實(shí)現預控，確保工程按建筑程序施工，無(wú)隱患開(kāi)工。3.2質(zhì)量控制情況

　　3.2.1督促施工項目部監理和完善自身質(zhì)量監督和保證體系，健全管理制度。3.2.2監督施工項目部嚴格按照建設程序管理，先報審后驗收、先方案后施工。3.2.3督促施工項目部認真落實(shí)三級驗收制度，確保監理驗收效率和工程質(zhì)量。

　　3.2.4加強現場(chǎng)檢查，對施工過(guò)程中出現的質(zhì)量缺陷，及時(shí)下達《監理工作聯(lián)系單》份，《監理工程師通知單》份，已要求施工單位限期整改并形成閉環(huán)管理。

　　3.2.5積極組織施工及監理人員學(xué)習國家電網(wǎng)公司數碼照片管理辦法并進(jìn)行數碼照片收集整理，定期檢查，確保數碼照片收集及時(shí)規范。

　　3.2.6監理部認真組織學(xué)習國家電網(wǎng)公司施工質(zhì)量監理管理辦法，按文件要求對現場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行控制，且數碼照片規范齊全，體現了監理對質(zhì)量全方位監督管理要求。3.2.7監督施工單位履行合同。

　　3.2.8監理項目部結合工程例會(huì )，定期對工程質(zhì)量狀況進(jìn)行分析，提出改進(jìn)質(zhì)量工作的意見(jiàn)，對存在的質(zhì)量薄弱環(huán)節和問(wèn)題，提出整改要求，并落實(shí)上一次會(huì )議提出質(zhì)量問(wèn)題的整改結果，形成會(huì )議紀要反饋單份。

　　3.2.9根據需要及時(shí)組織召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )議，解決施工過(guò)程中出現的各種質(zhì)量問(wèn)題。3.2.10檢查用于工程的主要測量器具、計量器具、施工機具的實(shí)際狀況，確保檢驗有效、狀態(tài)完好、滿(mǎn)足要求。

　　3.2.11運用工序檢查、見(jiàn)證、旁站、巡視、平行檢驗等質(zhì)量控制手段，對《監理實(shí)施細則》工作明細表制定的重點(diǎn)部位見(jiàn)證點(diǎn)（W點(diǎn)）、停工待檢點(diǎn)（H點(diǎn)）、旁站點(diǎn)（S點(diǎn)）的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、控制，監理人員跟班到位進(jìn)行監督檢查，停工待檢點(diǎn)必須經(jīng)監理簽字才能進(jìn)入下一道工序，同時(shí)監理人員認真做好質(zhì)量巡視周報、平行檢驗表、旁站記錄、見(jiàn)證取樣臺帳，形成巡視周報份、旁站記錄份、平行檢驗表份，平行檢驗率10%（平行檢驗率參考監理規劃數據）。

　　3.2.12按照國家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司基建管理信息ERP系統中的質(zhì)量管理要求做好質(zhì)量信息管理工作。

　　3.2.13按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝標準庫》、《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝師范手冊》的要求，督促施工項目部及時(shí)進(jìn)行推廣應用，提高施工工藝水平/3.2.14參加重要跨越、高塔組立、臨近帶電線(xiàn)路組塔等施工技術(shù)方案討論會(huì )，提出監理意見(jiàn)及合理化建議。

　　3.2.15督促施工項目部進(jìn)行施工技術(shù)交底，并參加與施工過(guò)程中要求（關(guān)鍵）環(huán)節的施工技術(shù)交底會(huì )。

　　3.2.16嚴格監督檢查并落實(shí)施工項目部對技術(shù)標準、項目管理規劃及各種施工翻案的執行情況。

　　3.2.17質(zhì)量控制活動(dòng)統計表

　　項目砂送檢批次石子送檢水泥送檢鋼筋送檢焊接送檢混凝土試塊送檢材料開(kāi)金具導線(xiàn)質(zhì)量旁站平行檢驗箱檢查連接試驗3.3安全文明控制情況

　　3.3.1安全監理主要工作方法如下：

　�。�1）監理項目部依據國家有關(guān)法律、法規、規章、標準、規范和承包合同，對承包單位報審的工程資料：施工組織設計、安全文明施工實(shí)施細則、施工方案進(jìn)行嚴格審查，并簽署意見(jiàn)。

　�。�2）監理項目部對工程重要工序轉接、工機具進(jìn)場(chǎng)、跨越架投入使用等重要涉及安全的作業(yè)實(shí)行安全通行簽證，并簽證份。

　�。�3）監理項目部正對本工程具體情況，按照安全監理工作方案要求，對超80m的高塔組立、深坑基礎等涉及重要安全的作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行旁站監理，形成旁站記錄份。

　�。�4）監理項目部實(shí)時(shí)安排監理人員對工程施工部位和工序定期和不定期地進(jìn)行巡視檢查，形成巡視記錄份，形成旁站記錄份。

　�。�5）存在重大安全隱患、工機具不合格、作業(yè)方案為審批或與審批方案違背的情況下采取暫停措施、待整改滿(mǎn)足要求后再施工。

　　3.3.2督促施工單位對現場(chǎng)進(jìn)行定置化管理，材料排列有序、標識清楚且符合安全防火要求。場(chǎng)地排水通暢，人員著(zhù)裝統一且持證上崗，施工垃圾集中堆放、及時(shí)清運，做到工完料盡場(chǎng)地清。

　　3.3.4真正做到安全工作四個(gè)100%，即旁站點(diǎn)的旁站率100%、施工方案等安全文件審查率100%、安全檢查簽證率100%、違章查處、整改閉環(huán)率100%。3.4進(jìn)度控制情況

　　3.4.1根據建設單位制定的里程碑計劃，按照建設單位與承包單位簽訂的“施工合同”規定的指令性工期進(jìn)行控制。

　　3.4.2審查施工單位編制的施工進(jìn)度計劃，合理進(jìn)行調整，使施工進(jìn)度與一級網(wǎng)絡(luò )計劃的里程碑工期完全相符，并監督施工單位按預期的進(jìn)度計劃進(jìn)行實(shí)施。

　　3.4.3及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度信息收集、統計、分析，把握關(guān)鍵工序施工進(jìn)度，以監理工作聯(lián)系單向施工項目部進(jìn)行分析和提醒并督促采取趕工措施，確保形象進(jìn)度不得延誤，本工程簽發(fā)進(jìn)度監理工作聯(lián)系單份。

　　3.4.4定期對進(jìn)度計劃與實(shí)際完成工程量進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度計劃的設計因素、采購因素、資金因素以及其他因素，實(shí)時(shí)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)協(xié)調，提出解決辦法，簽署協(xié)調會(huì )議紀要。3.4.5堅持以?xún)?yōu)質(zhì)促工期的`原則，督促施工中每一道工序立爭一次做好，避免返工現象發(fā)生。3.4.6加強對施工單位人力和機具的使用監督，對工作不力的施工隊伍及人員與失控的施工進(jìn)度及時(shí)向總監理工程師匯報，提出解決問(wèn)題的建議。

　　3.4.7對施工單位在保證工程質(zhì)量，未發(fā)生質(zhì)量、安全事故的情況下提前完成合同計劃，建議項目主管部門(mén)予以表彰和獎勵；因施工單位原因造成計劃延誤的，應設當予以處罰。3.4.8當工程實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度存在嚴重偏差時(shí)，與施工單位、建設管理單位共同分析存在的問(wèn)題，并制定合理的進(jìn)度糾偏措施。3.5造價(jià)控制情況

　　3.5.1審核資金使用計劃，讓建設單位提前預備資金。

　　3.5.2嚴格進(jìn)行收方簽證計量工作，簽證必須有建設單位、設計、施工、監理單位人員參加共同計量。日常正常施工完成計量由專(zhuān)業(yè)監理工程師組織，在審查施工單位月度完成的有效工作量時(shí)嚴格把關(guān)，認真簽署每月的進(jìn)度款支付意見(jiàn)。

　　3.5.3嚴格控制設計變更，審核施工單位提出的有關(guān)費用增加項目，提出監理意見(jiàn)。施工單位提出的變更未經(jīng)監理許可不得組織施工。

　　3.5.4在合同工程量控制情況下，加強分析許預測，同時(shí)按合同要求進(jìn)行進(jìn)度款審批和支付。3.5.5及時(shí)向業(yè)主提出合理化建議（例如：否決塔位堡坎方案、建議基礎埋深處理、利用基面自然排水等）。3.6合同管理情況

　　3.6.1熟悉合同，對本工程有關(guān)的合同執行情況進(jìn)行分析與跟蹤管理。檢查各方執行合同的情況，督促、協(xié)調各方認真履行，對影響工程建設進(jìn)度，特別是附有實(shí)際施工變更情況的圖紙，為公正處理可能發(fā)生的索賠提供依據。

　　3.6.3以獨立、公正的第三方立場(chǎng)，協(xié)助建設單位處理與本工程有關(guān)的合同糾紛，維護合同各方的合法權益。

　　3.6.4本工程個(gè)參建合作單位均能很好履約，設計方能按時(shí)提供詳細無(wú)更改的施工圖紙，施工方能按計劃組織施工，供貨商能按時(shí)提供高質(zhì)量設備，均為工程質(zhì)量、進(jìn)度提供了可靠保障，才能保障一次驗收合格，按期投運。3.7信息管理與組織協(xié)調3.7.1建立工程信息管理流程圖

　　3.7.2開(kāi)通Interner和傳真電話(huà)，以工程為單位監理QQ群，以參建單位各負責人為群管理人員，及時(shí)傳遞工程重要信息。如文件、便函、監理工作聯(lián)系單等。

　　3.7.3按國家電網(wǎng)要求設置專(zhuān)人進(jìn)行ERP基建管控信息錄入。

　　3.7.4組織協(xié)調采用工地例會(huì )、工程專(zhuān)題協(xié)調會(huì )、工程質(zhì)量分析會(huì )等方法，及時(shí)解決施工中的問(wèn)題，保證工程的順利開(kāi)展。3.8技術(shù)管理情況

　　3.8.1嚴格審查施工項目部的特殊施工方案，對于大體積混凝土監理項目部積極組織設計部門(mén)、業(yè)主進(jìn)行聯(lián)合審查，提出監理意見(jiàn)及合理化建議，確保方案的可靠性。3.8.2為保證技術(shù)標準要求，對技術(shù)標準工藝做法進(jìn)行細化。

　　3.8.3監理部在熟讀圖紙的基礎上配備能夠滿(mǎn)足工程需要的規范、規程、制度，實(shí)時(shí)編制各項切實(shí)可行的監理工作計劃、方案、細則，確保工程安全質(zhì)量事前預控，事中執行有據可查，目標明確有的放矢，以達到工程預期監理目標。3.8.4協(xié)助業(yè)主項目部，督促設計單位按期交付設計圖紙。

　　3.8.5嚴格落實(shí)工程變更程序，對工程變更執行設專(zhuān)人負責檢查，確保變更落實(shí)到位。例如變更單未按執行審批，監理項目部對該弄虛作假行為進(jìn)行了教育和處罰。又如變更單所設計的隱蔽部位在施工項目部未保研的情況下進(jìn)行隱蔽，監理人員要求清除了隱蔽部位覆蓋物后再次進(jìn)行了隱蔽驗收。

　　3.8.6積極應用新材料、新工藝，并對新材料、新工藝進(jìn)行推廣介紹。例如鋼筋連接采用直螺紋連接，既保證了原設計鋼筋的強度，又解決了鋼筋焊接后較長(cháng)運輸困難的問(wèn)題。

　　4.施工過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題的處理方式（描寫(xiě)案例的背景）

　　4.1.1一般問(wèn)題采取口頭通知方式通知整改處理，并做好登記記錄，由施工質(zhì)量管理人員簽認，待整改完畢復查合格后由施工質(zhì)量人員簽字閉環(huán)。

　　4.1.2重要問(wèn)題采用發(fā)出監理工程師通知單形式（附問(wèn)題照片）要求施工項目部限期整改，施工項目部按期整改完成并以監理工程師通知回復單形式（附整改完成照片）進(jìn)行閉環(huán)管理。

　　4.0.3重/特大問(wèn)題由總監發(fā)出工程暫停令進(jìn)行停工整改，施工項目部按期完成整改并以工程復工申請表形式（可附照片）進(jìn)行閉環(huán)管理。

　　5.監理工作成效（反映監理工作亮點(diǎn)及工程獲獎情況）

　　5.1.1根據監理合同要求，現場(chǎng)監理從工程建設施工準備到移交試運行階段認真履行監理職責，實(shí)現工程達標投產(chǎn)爭取創(chuàng )優(yōu)的工程建設目標，實(shí)現事故率為零的安全目標。監理項目部自年月日進(jìn)入現場(chǎng)起，依據監理合同進(jìn)行本工程監理；到目前為止，項目監理部完成了業(yè)主的委托，達到了業(yè)主建設的預定目標，工程質(zhì)量?jì)?yōu)良，具備了創(chuàng )優(yōu)工程的條件，工程建設期間安全無(wú)事故，實(shí)現了零事故率的目標。

　　5.1.2監理人員在工作目標明確、管理嚴格、旁站及過(guò)程管控到位、圖片資料齊全，并做到了無(wú)缺陷移交運行，一次投運成功，運行可靠穩定。

　　6.工程大記事

輸電線(xiàn)路工程監理工作總結模板2

　　1工程概況

　　1062監理組織機構、監理人員和投入的監理設施1063監理合同履行情況1064施工過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題的處理方式1065監理工作成效1066工程大事記1067監理工作體會(huì )11工程概況

　　【編寫(xiě)說(shuō)明】描述工程整體概況和本施工監理標段的具體工程情況。

　　2監理組織機構、監理人員和投入的監理設施

　　【編寫(xiě)說(shuō)明】描述監理項目部的組織機構情況，監理人員投入情況，監理辦公設施、檢查檢測器具投入情況。

　　3監理合同履行情況

　　【編寫(xiě)說(shuō)明】監理合同履行情況需著(zhù)重說(shuō)明在“四控制、二管理、一協(xié)調”工作中如何采取有效控制，采取何種措施和技術(shù)方案，取得什么樣成績(jì)，要有一定的數字說(shuō)明和依據資料。具體編寫(xiě)下列內容：

　�。�1）策劃階段監理工作情況：描述監理項目部在工程策劃階段的工作情況，包括監理策劃文件的編制；對施工項目部主要施工策劃文件的審查及對工程開(kāi)工條件核查等的監理工作情況。

　�。�2）質(zhì)量控制情況：要體現督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重點(diǎn)描述質(zhì)量預控、自檢、試驗檢查和旁站等情況，以及質(zhì)量控制成果。

　�。�3）安全文明控制情況：要體現文件審查、日常安全文明檢查、簽證、旁站等工作內容及安全文明控制等情況。

　�。�4）進(jìn)度控制情況：如何依據合同和業(yè)主要求，加強并細化進(jìn)度計劃中監督管理，重視施工進(jìn)度的記錄、信息收集、統計、分析預測和報告工作，從而達到監理進(jìn)度控制工作成效等情況。

　�。�5）造價(jià)控制情況：要詳細說(shuō)明做好工程計量與支付的審核簽證工作，如何進(jìn)行合同變更、設計變更等審核控制。在合同工程總量控制的前提下，如何加強分析預測、提高審核工作準確性、可靠性和原則性，實(shí)現投資效益，累計為業(yè)主節約資金程度的情況等。

　�。�6）合同管理情況：重點(diǎn)說(shuō)明熟悉、執行合同的情況，公正處理合同爭議；對設備供貨單位合同履約情況的檢查和評價(jià)；配合建設單位實(shí)施對設計單位、施工單位資信及綜合評價(jià)的工作情況。

　�。�7）信息管理與組織協(xié)調：重點(diǎn)說(shuō)明監理項目部信息資料管理的情況；通過(guò)工地例會(huì )等方式及時(shí)開(kāi)展工程組織協(xié)調，處理各種關(guān)系，協(xié)調好業(yè)主、設計和承包單位各方關(guān)系的情況。

　�。�8）技術(shù)管理情況：重點(diǎn)說(shuō)明監理項目部在技術(shù)管理上所做的工作，包括對重大技術(shù)方案的審查、對工程技術(shù)標準提出的'合理化建議、工程變更的執行檢查情況、工程“四新”應用情況等。

　　4施工過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題的處理方式

　　【編寫(xiě)說(shuō)明】描述施工過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題閉環(huán)管理的方法。

　　5監理工作成效

　　【編寫(xiě)說(shuō)明】描述監理工作績(jì)效及工程目標的實(shí)現情況，監理過(guò)程中取得哪些成績(jì)，給該工程帶來(lái)了哪些成效及監理項目部的創(chuàng )新等。

　　6工程大事記

　　【編寫(xiě)說(shuō)明】對工程主要重要事件的描述。7監理工作體會(huì )【編寫(xiě)說(shuō)明】通過(guò)該工程監理得到了哪些提高，如何做好今后的監理工作。

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