燒結車(chē)間班長(cháng)工作總結（通用14篇）
一段時(shí)間的工作在不知不覺(jué)間已經(jīng)告一段落了，這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲了不少成績(jì)，需要認真地為此寫(xiě)一份工作總結。相信很多朋友都不知道工作總結該怎么寫(xiě)吧，以下是小編為大家收集的燒結車(chē)間班長(cháng)工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
燒結車(chē)間班長(cháng)工作總結 篇1
轉眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，在領(lǐng)導的關(guān)懷和同事的幫助下。以想干事、會(huì )干事、干成事為目標。認真履行職責，圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù)，總結經(jīng)驗，提高工作方法和效率，克服不足。為了做好20xx年的各項工作，現對20xx年的工作總結如下：
一、班組的建設與管理得到加強。
1、充分利用車(chē)間班前班后會(huì )，將公司做大做強的精神認真傳達，使車(chē)間員工真正領(lǐng)會(huì )到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠(chǎng)為家的思想。
2、加強了自身專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習。車(chē)間班組長(cháng)的責任直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量，因此，了解產(chǎn)品的工藝要求，認真學(xué)習api標準，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理不放松。
1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了20xx年的安全生產(chǎn)。
2、充分利用周六生產(chǎn)例會(huì )時(shí)間，認真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車(chē)間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。
三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。
質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專(zhuān)職質(zhì)檢員，加強了對產(chǎn)品的檢查力度，對產(chǎn)品的工藝各項參數進(jìn)行控制，避免不合格的產(chǎn)品流出車(chē)間，減少了客戶(hù)的質(zhì)量異議。
四、現場(chǎng)管理得到改善。
制定了現場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認真執行，并認真組織實(shí)施，使現場(chǎng)管理得到大的改善。
燒結車(chē)間班長(cháng)工作總結 篇2
回顧過(guò)去一月的工作歷程，在公司及各位領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下，我們鍋爐車(chē)間全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿(mǎn)的完成了公司及領(lǐng)導交給的各項運行工作。實(shí)現了日常運行指標完成率100%，日常檢修工作完成率100%，為公司的奮斗目標做出了顯著(zhù)的貢獻。
在即將過(guò)去的一年里，我們主要對以下幾個(gè)方面的工作進(jìn)行總結：
一、安全方面
我們鍋爐車(chē)間人員除了嚴格遵守公司的各項規章制度，并且積極開(kāi)展安全教育，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，搞好員工的安全知識培訓。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：
第一，從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性;
第二，提高運行/檢修技術(shù)能力，熟悉各種設備的安全操作規程;
第三，發(fā)揚良好的團結協(xié)作和相互監督的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹(shù)立起了“安全重于泰山”的責任意識，熟練掌握了安全專(zhuān)業(yè)知識。我們才能做好各方面的安全防范措施。
二、生產(chǎn)方面
運行工作：我們鍋爐運行班組堅定的實(shí)行崗位負責制，不斷強調運行人員加強責任心，認真貫徹各項既定的規章制度，嚴格執行交接班制度，設備巡視檢查制度，進(jìn)一步開(kāi)展了每周一次的班長(cháng)碰頭會(huì )，加強班組與班組之間、班長(cháng)與班長(cháng)之間對一周內設備運行情況及分析心得的交流互補，并將電廠(chǎng)生產(chǎn)會(huì )議及班長(cháng)碰頭會(huì )的內容有效落實(shí)。不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設備衛生狀況的重視。在保證機組安全穩定運行的前提下，努力解決“跑、冒、滴、漏”問(wèn)題，保證設備及運行人員處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。
三、不足之處
1、個(gè)別員工的主動(dòng)性、積極性較差，嚴重時(shí)，將會(huì )影響運行/檢修質(zhì)量，如果疏于管理，小隱患也會(huì )變成大事故。一方面積極探索調動(dòng)此類(lèi)員工的工作積極性的方法，另一方面就是加大考核力度，將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性與積極性。
2、事故的防范及應變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問(wèn)題，也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設備構造，性能以及運行原理了解透徹，并且在長(cháng)期運行實(shí)踐中積累大量的經(jīng)驗，在處理突發(fā)問(wèn)題時(shí)才不至于出現盲目性或多走彎路，我們的管理及運行工作才會(huì )高效、有序。
四、今后的工作展望
鍋爐車(chē)間順利完成了公司下達的各項工作指標，值得我們欣慰，我們會(huì )將扎實(shí)的工作作風(fēng)、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入下一年度，并不斷克服工作中的不足之處，進(jìn)一步加強員工的崗位學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)水平及動(dòng)手實(shí)踐能力。在今后我們依然會(huì )把安全放在全部工作的首位，在避免出現各類(lèi)惡性事故的前提下，調動(dòng)各方面的積極性，努力完成全年的供汽、發(fā)電計劃，將各項工作帶上新的臺階。
燒結車(chē)間班長(cháng)工作總結 篇3
20xx年雖然取得了一定的成績(jì)，但仍存在著(zhù)很多問(wèn)題和不足，主要表現如下方面：
一、安全方面：安全管理有好多沒(méi)有到位，這主要表現在以下幾點(diǎn)：
1、安全管理力度不夠。安全作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中，發(fā)現的安全隱患沒(méi)有嚴肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現在想來(lái)是完全不對的，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。
2、安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠(chǎng)子，我自己簡(jiǎn)單的找了找，發(fā)現像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒(méi)有設立，準備限期解決。
3、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現象，并且還認為這樣會(huì )降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規定的，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。
4、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴格按照操作規程操作，但是當時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒(méi)有嚴肅處理�，F在想來(lái)，這是安全隱患的重中之重，像前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，一律停工休息。
二、生產(chǎn)、成本方面：
因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當班的自身的利益，出現了：
1、技術(shù)崗位的培訓欠缺�，F在看來(lái)技術(shù)崗位的培訓確實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì )提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì )下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì )，要求大家在會(huì )上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái)，是問(wèn)題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來(lái)進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。
2、管理不到位，有跑冒漏現象，成本考核制度不健全，落實(shí)責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
3、交接班不協(xié)調。比如個(gè)別班組以清理現場(chǎng)、準備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個(gè)班次的`產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(cháng)的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規定處理現場(chǎng)的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)現有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長(cháng)，或者扣減當班的產(chǎn)量。
4、設備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設備出現故障隱患時(shí)，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時(shí)間轉移到了下一個(gè)班次，并延長(cháng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現設備有簡(jiǎn)單的小故障應該停車(chē)檢修而沒(méi)有停車(chē)的，加大處罰班組長(cháng)和維修工的力度，同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次，這可以通過(guò)考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現維修工人不處理當班設備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。
雖然我們車(chē)間問(wèn)題不小，可是我相信，只要我們只要安全生產(chǎn)，不會(huì )出現任何問(wèn)題的�，F在全球金融危機的情況下，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉，關(guān)門(mén)，我們廠(chǎng)也面臨著(zhù)如此的困境，所以我們更要加強生產(chǎn)，提高效率，使我們廠(chǎng)在金融危機的影響下做到最小，我相信我們能夠度過(guò)難關(guān)的。
以后的生活就是這樣了，我不求做到最好，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來(lái)，但求無(wú)愧我心，我會(huì )做好的!
燒結車(chē)間班長(cháng)工作總結 篇4
光陰似箭，日月如梭，作為領(lǐng)導一個(gè)篷勃發(fā)展的新興企業(yè)的廠(chǎng)長(cháng)，時(shí)間總是覺(jué)得不夠用，我只能竭盡所能，把握大局，保證企業(yè)的正常運轉與不斷發(fā)展�；仡�1-5月份的工作，主要做了以下幾方面的工作：
1、設備的安裝與高度
新的公司新的車(chē)間，一切要從零開(kāi)始，為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，我一路跟進(jìn)，從去年12月到今年4月相繼安裝調試40臺機加工設備，其中立車(chē)5臺，銑鏜床1臺，試壓機一臺，臥式車(chē)床29臺，鉆床4臺。還監督安裝了6臺天車(chē)，其中10t的2臺，5t的4臺。這些設備的正常使用，使生產(chǎn)慢慢走上正軌。
2、立體倉庫建設
為了充分合理利用車(chē)間空間，規范倉庫管理。在今年2月車(chē)間建立了標準件倉庫并對物資進(jìn)行了分類(lèi)擺放，5月份建立了成品及半成品立體倉庫�，F在車(chē)間所有的產(chǎn)成品及半成品都分門(mén)別類(lèi)，整齊擺放，既美觀(guān)了車(chē)間也拉高了工作效率。
3、工裝夾具的制做
2月底工裝夾具原材到廠(chǎng)，我們進(jìn)行了分類(lèi)擺放，從3月1日開(kāi)始制作工裝夾具。至4月12日，共制作工裝夾具52套（試壓夾具11套，閥座密封面加工夾具22套，斜度板4套，蝶板密封面加工夾具11套，刀架夾具4套），即蝶閥從口徑dn300到dn1200的所有主要工裝夾具，已全部完工。充分保證了生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。
4、新產(chǎn)品試制
我們的產(chǎn)品是一種新產(chǎn)品，沒(méi)有即成的經(jīng)驗可循，一切從新開(kāi)始，在3月12日蝶閥新產(chǎn)品試制主要原材料到我公司，其中300mm-500mm口徑的每樣10套，600mm-1200mm口徑的每樣5套，主要是蝶閥的閥體、蝶板、支架、壓蓋等鑄件。4月13日生產(chǎn)部安排工人對各零部件進(jìn)行加工制作。于5月15日完成生產(chǎn)總監下達的第一批新產(chǎn)品，經(jīng)組裝試壓，獲得成功。到目前為止，經(jīng)組裝試壓成功的有dn3005臺，dn4005臺，dn8005臺，都已存入倉庫。目前正在加工的第二批新產(chǎn)品有dn350的5臺，dn450的5臺、dn500的5臺、dn600的5臺、dn700的5臺、dn900的5臺，部分零部件已加工完成60%。計劃在6月底完成第二批新產(chǎn)品的試制。
5、制定了產(chǎn)品原材料的采購計劃及生產(chǎn)計劃
在正始投產(chǎn)前，制定了原材料的采購計劃，并報王總郭總的審批后執行，其中包括dn30030套，dn40030套，dn45020套，dn50020套dn60020套，dn70015套，dn80015套，dn90015套，dn100010套，dn120140套。后期原材料到廠(chǎng)后，又根據人員設備配備情及生產(chǎn)進(jìn)度制定了相應的生產(chǎn)計劃，使生產(chǎn)井然有序進(jìn)行。
6、對我們主要供應商進(jìn)行實(shí)地考察
供應商產(chǎn)品的質(zhì)量直接關(guān)系到我們產(chǎn)品的質(zhì)量，必須加以重視。4月份，領(lǐng)著(zhù)杜凱一起去博頭考察了五家鑄造廠(chǎng)，主要是為了解決王總的平衡閥的鑄件問(wèn)題，將考察結果及過(guò)程事后向王總做了一一匯報。5月份和郭總一起去了一趟河南豫興鑄造廠(chǎng)，催促他們盡快解決我們鑄件出現的質(zhì)量問(wèn)題，并對他們的生產(chǎn)能力及技術(shù)能力做了一一考察，初步解決了鑄件質(zhì)量問(wèn)題，得到了他們的質(zhì)量承諾。
7、現場(chǎng)及質(zhì)量管理
為了實(shí)現現代化企業(yè)管理，根據"6s"的要求，對質(zhì)量及現場(chǎng)管理做了以下要求
�。�1）加工質(zhì)量控制：現場(chǎng)指導工人嚴格按圖紙要求進(jìn)行加工，加工合格率達到100%。外協(xié)加工隨時(shí)進(jìn)行跟蹤檢查驗證，目前無(wú)報廢件。
�。�2）現場(chǎng)環(huán)境管理：采取誰(shuí)加工誰(shuí)負責機床周?chē)h(huán)境衛生的辦法，保證加工現場(chǎng)環(huán)境整潔，衛生。對車(chē)間布局進(jìn)行功能區域劃分，即在地面劃黃線(xiàn)，區分各作業(yè)現場(chǎng)及物品存放區域，通道內嚴禁推放各類(lèi)物品。
8、安全生產(chǎn)
在正式生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)部以安全生產(chǎn)為首要任務(wù)，認真宣傳貫徹按操作規程進(jìn)行操作機器設備，每周一早上上班時(shí)進(jìn)行一次班前會(huì )議，向員工進(jìn)行安全教育和本周生產(chǎn)任務(wù)安排及其它安排，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識，有效的避免各類(lèi)事故的發(fā)生。車(chē)間各類(lèi)操作規程及制度標牌正在制作中，行車(chē)操作證已在特檢所報名，準備接受培訓取證
9、設備管理
車(chē)間設備的正常運轉，是安全生產(chǎn)的保證，是產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量的保證，車(chē)間內的設備全都是新設備，故障率低。但在這試生產(chǎn)過(guò)程過(guò)也出現了一些小問(wèn)題，其中一臺鉆床不能變速，一臺臥車(chē)漏油，都已通知生產(chǎn)廠(chǎng)家派技術(shù)人員進(jìn)行了修理，都已正常工作。最近一臺立車(chē)橫梁上下不工作，廠(chǎng)家已派技術(shù)人員過(guò)來(lái)更換，已正常使用。設備檔案已建立并歸檔
10、人員招聘
目前車(chē)間員工共有車(chē)工5人，電焊工1人，鏜床工1人、裝配試壓1人、鉆工2人、普工2人、倉庫員1人。車(chē)工嚴重不足，急需補充，希望行政部擴大招聘方向，招工渠道，為今后的大批量生產(chǎn)補充人員。
11、今后工作及重點(diǎn)
人才是企業(yè)發(fā)展的生力軍，安全是企業(yè)管理的核心，質(zhì)量是產(chǎn)品的生命力。所以今年的工作要圍繞這三個(gè)核心，做好以下工作：
�。�1）機加工人員招聘。
�。�2）進(jìn)一步加強加工質(zhì)量的管理，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，提高產(chǎn)品的合格率。
�。�3）進(jìn)一步加強現場(chǎng)的6s管理，創(chuàng )建一個(gè)良好的加工環(huán)境。
�。�4）進(jìn)一步強化安全管理，防止安全事故的發(fā)生。
�。�5）進(jìn)一步深化員工的操作技能及安全生產(chǎn)培訓工作。
做為一個(gè)管理者，雖然肩上的擔子很重，但我不會(huì )退縮，我會(huì )努力工作，統籌安排，以生產(chǎn)為中心，以管理見(jiàn)效益，為通奧的發(fā)展，用盡我全部力量。我也相信通奧的明天更美好。
燒結車(chē)間班長(cháng)工作總結 篇5
回顧12年全年的工作，我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：
1、合理調整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)。
在生產(chǎn)工作中包裝車(chē)間根據生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期，充分調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，在勞資部門(mén)和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間。通過(guò)車(chē)間.工段長(cháng)和各班組長(cháng)的積極配合努力，本年度1-10月車(chē)間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標。保證了銷(xiāo)售的供貨需求。
2、嚴把質(zhì)量關(guān)。
車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。本著(zhù)對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長(cháng).班組長(cháng)對自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。
在生產(chǎn)旺季到來(lái)以前車(chē)間配合質(zhì)管和其他部門(mén)對凈化間進(jìn)
行了管理提升，增加了專(zhuān)用擦手毛巾以及專(zhuān)用消毒噴霧機和專(zhuān)用消毒液。對車(chē)間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識教育，做到自覺(jué)遵守規則，人人自覺(jué)消毒。更進(jìn)一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無(wú)菌入庫率為100%。
在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，在操作技術(shù)都不建全的情況下，車(chē)間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷(xiāo)售負責地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門(mén)反復摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過(guò)程中車(chē)間將繼續不斷地摸索，提高，逐步規范適應今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。
今年七月質(zhì)檢部門(mén)發(fā)現黃芪系列出現質(zhì)量問(wèn)題，是公司從未出現而且是生命力十分頑強的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門(mén)對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫問(wèn)藥查資料。我們車(chē)間也極積的配合質(zhì)管和其他部門(mén)解決芽孢菌。同時(shí)動(dòng)員車(chē)間力量組織人員利用休息時(shí)間（期間正處于公司放年休假），對全車(chē)間所使用全部設備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過(guò)質(zhì)管部門(mén)反復抽查，化驗確定無(wú)菌后此項工作才算完成，成功地杜絕了細菌在此地的發(fā)生。
3、安全生產(chǎn)。
包裝車(chē)間在xx年生產(chǎn)過(guò)程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度，嚴格執行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規程進(jìn)行操作。車(chē)間向員工進(jìn)行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。
車(chē)間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個(gè)輕傷事故，由于臨工本人操作不當造成托盤(pán)倒下砸傷事件，車(chē)間配合勞資部門(mén)對當事人進(jìn)行教育以及醫療鑒定妥善地解決了此事。車(chē)間同樣對此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個(gè)不過(guò)”的原則。并采取了相應的措施，杜絕此類(lèi)事件的再度發(fā)生。通過(guò)此事車(chē)間再次對車(chē)間長(cháng)期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規程和安全的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前。
通過(guò)車(chē)間工段班組細致的工作，車(chē)間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車(chē)間的指標和要求。
4、學(xué)習、提高。
車(chē)間領(lǐng)導，工段長(cháng)以及班組長(cháng)在部門(mén)主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，發(fā)揚團結協(xié)作的精神，戰勝了“5.12”給大家帶來(lái)的重重困難，員工們努力克服自己的恐懼心理，調整好心態(tài)，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車(chē)間各班組員工，不斷學(xué)習提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門(mén)保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。
燒結車(chē)間班長(cháng)工作總結 篇6
時(shí)間飛逝，轉眼間20xx年上半年已即將過(guò)去�；厥走^(guò)去的半年時(shí)間是緊張的半年，也是充實(shí)的半年，更是喜憂(yōu)參半的半年。這半年時(shí)間是車(chē)間變動(dòng)最大的半年，在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，機器設備的增加;人員的穩定;在“天普榮膺為中國馳名商標”捷報的助推下，車(chē)間產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現在以下幾個(gè)方面：
一、產(chǎn)量方面
產(chǎn)量從年初日入庫量不到8000支，到3月份日產(chǎn)量突破100支，短短的不到兩個(gè)月的時(shí)間，產(chǎn)量提升了將近50%還多，這組數據正說(shuō)明了在程總、馬工的正確帶領(lǐng)下，在真空管車(chē)間所有員工的共同努力下，才會(huì )創(chuàng )造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績(jì)，這也是天普公司有史以來(lái)最高、最好水平。
二、質(zhì)量方面
1.新設備投產(chǎn)后，各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，特別是前道拉封機的投產(chǎn)及改造成功，使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明顯提高，成模質(zhì)量也得到了改善。
2.工序之間的自檢、互檢力度加強，成品(真空管)出廠(chǎng)的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制，得到有效保證，貨物供不應求!
三、人員管理方面
自20xx年上半年，年底因管理等諸多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動(dòng)性比較大。導致20xx上半年，年初人員依然比較緊張，由于生產(chǎn)旺季的到來(lái)，工人工資有所提升，這兩個(gè)月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大�，F在，生產(chǎn)一線(xiàn)的熟練操作工依然比較緊張!這也是迫在眉睫，急待解決的問(wèn)題。
四、物耗方面
由于公司針對車(chē)間“節能降耗”制度的出臺，充分調動(dòng)了車(chē)間管理者及員工的積極性，節約成果明顯：
1.主要原材料
車(chē)間對生產(chǎn)基本原材料：毛坯料、卡子、吸氣劑、鋁靶實(shí)施專(zhuān)人管理，二次改制和回收，有效的節約了生產(chǎn)成本，收效顯著(zhù)。
2.主要輔材料
對于車(chē)間費用的輔助材料，車(chē)間更是精打細算，做到該回收的回收，該修理的修理。半年時(shí)間較去年同期節省10余萬(wàn)元。
五、工藝方面
新設備投產(chǎn)后，為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩定性，車(chē)間會(huì )同質(zhì)檢部門(mén)確立各種監督機制，適時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，對操作工藝進(jìn)行了修改，現已初步趨于穩定。
六、5s管理
在車(chē)間5s管理過(guò)程中，雖然與去年同期相比，有很大進(jìn)步。但在管理方面還存大著(zhù)很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。今后工作中，將多注意這方面的問(wèn)題。
七、安全方面
提到安全是最令我們頭疼的問(wèn)題，因為我們每天與玻璃打交道，小傷時(shí)有發(fā)生，不過(guò)好在，在全車(chē)間干群的共同努力下，車(chē)間各工序還未出現大型的人身傷亡事故!這讓我們感到很慶幸。今后，對于安全生產(chǎn)，我們仍然要做到長(cháng)抓不懈!
燒結車(chē)間班長(cháng)工作總結 篇7
時(shí)光荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車(chē)間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)�，F將20xx年的工作情況總結如下：
一、主要完成的工作
1.班組的建設與管理得到加強
沖壓車(chē)間成立的時(shí)間不長(cháng)，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著(zhù)許多亟待解決問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題我采取了規范執行正激勵制度的措施。對于班組表現較好的員工給予加考核分，而對于表現較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。
2.狠抓安全管理
沖壓車(chē)間相對于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易出事故，在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車(chē)間帶來(lái)的損失是巨大的�！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長(cháng)，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著(zhù)全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過(guò)，月月講，天天講。
3.保證產(chǎn)品質(zhì)量
隨著(zhù)公司規模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對xx汽車(chē)的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車(chē)產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車(chē)間所肩負的責任也越來(lái)越大。我深知作為車(chē)間班組長(cháng)，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題件，缺陷件從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。
4.積極參與車(chē)間改善活動(dòng)
沖壓車(chē)間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責任將她建設的更加美好和諧。因此，一年來(lái)，我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng)，并調動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對車(chē)間提出了許多有價(jià)值的改善。
5.加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(cháng)都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動(dòng)性。
通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心。
二、工作中出現的問(wèn)題及解決方法
一年來(lái)，我敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在以下幾點(diǎn)：
1.安全生產(chǎn)方面
安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現場(chǎng)的工作中出現忽視安全的現象，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現象從而導致9月10月連續兩次發(fā)生劃傷事故�，F在想來(lái)這兩起事故的發(fā)生，我有著(zhù)不可推卸的責任。
首先：在組織班組日常安全培訓的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車(chē)間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責。
2.質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個(gè)環(huán)節，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。
雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作。
燒結車(chē)間班長(cháng)工作總結 篇8
時(shí)間過(guò)得飛快，我們有過(guò)了一年了，在這一年了我們車(chē)間在所有同事的公投團結努力下完成了這一年的工作目標，現在我對工作做下簡(jiǎn)單的總結。
一、眾志成城
在一年里我們車(chē)間的所有人都團結一心動(dòng)作，我們車(chē)間的每一個(gè)人都有非常強的集體意識和集體榮譽(yù)感，都不愿意認輸，雖然我們這一年的工作任務(wù)比較重，但是我們偶讀沒(méi)有任何人放棄，都一直堅持著(zhù)，努力好每一件事情，每一個(gè)人都把自己工作的任務(wù)做好，一個(gè)人完成不了會(huì )有同事及時(shí)幫助輔導，大家你幫助我我幫助你，在保證工作質(zhì)量的前提下我們的工作得到了很好的提升，每天的工作任務(wù)分配下來(lái)就算是加班也會(huì )把他們完成，因為大家的齊心協(xié)力，不畏困難，不怕艱險，順利的完成了這一年的任務(wù)，如果我們各自做各自的更本就完不成，因為我們的團結，我們是一個(gè)集體，讓我們知道發(fā)揮集體的力量來(lái)工作用所有人多的力量去完成工作把工作做好，對于工作中出現的問(wèn)題，我們也是一起面對，我們提倡的是有福一起享有難一起當，不畏艱難困苦，不在會(huì )路途的艱辛，因為我們有一群愿意一起奮斗的伙伴一群一起努力拼搏的人，在苦在累也愿意一起走過(guò)，月愿意一起分擔。
二、與大家一起成長(cháng)
沒(méi)有一開(kāi)始就是優(yōu)秀的人，我們車(chē)間的很多人，剛來(lái)車(chē)間的時(shí)候都會(huì )一個(gè)小白，連最基本的操作都不懂，作為他們的班長(cháng)我需要做的事情就是要教導他們，帶領(lǐng)他們成為我們車(chē)間里面優(yōu)秀的員工，在這過(guò)程中我不停的教導他們也有其他老員工幫助，讓他們度過(guò)了一個(gè)有一個(gè)難關(guān)，不斷成長(cháng)，在這過(guò)程中我也都到了成長(cháng)因為在教導的過(guò)程中我的技術(shù)得到了鞏固和加深，讓我有了更深刻的認識，并且也有優(yōu)秀的人琢磨出了更好的方法，我也從他們之中學(xué)習了他們的長(cháng)處，大家互相學(xué)習，共同成長(cháng)，不斷努力讓我們的車(chē)間成為了就好的車(chē)間，我們也學(xué)會(huì )了一起奮斗一起加油，變得更加團結，成為了一個(gè)大家庭。
三、做好一個(gè)班長(cháng)
我是一個(gè)班長(cháng)在流水線(xiàn)上工作，最主要的是做好指導帶領(lǐng)的作用，員工在工作的時(shí)候如果遇到什么問(wèn)題我們需要及時(shí)給他們提供更好的幫助，我從不會(huì )因為自己是班長(cháng)提高自己，我始終牢記自己的責任，我也一直與大家打好關(guān)系，這樣才能讓我們在面臨問(wèn)題的時(shí)候能夠團結一心共同努力，我接納他人他人也接納我，這我也管理者所有在我手下的人，錯必罰，功必賞。說(shuō)一不二則是我工作的原則。
經(jīng)過(guò)了這一年的辛苦努力我們也得到了豐厚的回報，付出總是與回報成正比，我一直堅信只要努力就一定可以做好工作，與大家團結一心才能做好事情。
燒結車(chē)間班長(cháng)工作總結 篇9
今年是xx公司成立的五周年，我也陪伴了xx公司三個(gè)年頭了，但卻是我成為生產(chǎn)車(chē)間班長(cháng)的第一年，馬上新的一年又要來(lái)臨了，回顧這一年當班長(cháng)的工作，心中難免有無(wú)盡的感慨，在這一年里，我比以往更加努力的工作，就是怕領(lǐng)導后悔提拔我，所幸，一年的工作下來(lái)，我很好的完成了領(lǐng)導交付我的各項工作任務(wù)，身為車(chē)間班長(cháng)的各項分內工作也是妥善完成，完全盡到了班長(cháng)的職責，把車(chē)間管理的很好，很好的勝任了這個(gè)崗位，沒(méi)有辜負領(lǐng)導的期望�，F將我這一年的工作做一下總結：
一、樹(shù)立工作理念，確定工作方向
在今年的年初，五周年慶典上，你宣布了公司員工的升職名單，我很榮幸正是名單上的一員，成為了第二生產(chǎn)車(chē)間的班長(cháng)，我們公司主要生產(chǎn)的就是酒，我所管理的車(chē)間正是我們公司第二大品牌的主要成產(chǎn)車(chē)間，所以我肩負的使命巨大，我所秉承的工作理念就是一心一意抓生產(chǎn)率，推動(dòng)我們第二品牌的產(chǎn)量不斷擴大，我不是一個(gè)甘于現狀的人，我不會(huì )只想著(zhù)把自己分內的工作做完，給讓領(lǐng)導挑不出毛病就行。既然領(lǐng)導對我如此的信任，給了我這個(gè)神圣且位高權重的職位，我就應該為公司做出貢獻，所以我在上任的第一天就組織車(chē)間的所有成員對他們說(shuō)，我的目標是把我們的所負責的第二產(chǎn)業(yè)品牌的質(zhì)量、數量都給搞上去，爭取追上我們第一產(chǎn)業(yè)品牌給公司帶來(lái)的效益。這也是我們車(chē)間這一年的共同目標。
二、見(jiàn)招拆招，嚴格要求自己
想要把質(zhì)量搞上去，檢驗標準就要更加的嚴格，公司給我們的標準是，出廠(chǎng)前進(jìn)行兩次篩選，把不合格的次品盡量的剔除出去，我們成產(chǎn)車(chē)間就被我改了改了規矩，進(jìn)行三次篩選，所以我們車(chē)間在今年的生產(chǎn)質(zhì)量上達到了所有生產(chǎn)車(chē)間的第一名，但是質(zhì)量上去了，三次篩選就意味著(zhù)要多花費很多的時(shí)間和人力，那這樣數量就不可能上去，所以我就壓榨著(zhù)自己每一分價(jià)值，盡量的帶徒弟，教會(huì )新員工更多的技能，所以我們車(chē)間很多員工都是身兼數職，只有這樣才能保證我們的數量不下降，再者我向公司沒(méi)少申請增派人手，招收新員工，所以我們車(chē)間的人數也是最多的。
三、心里感悟，未來(lái)期望
我認為生產(chǎn)能力是一個(gè)品牌的靈魂，只有質(zhì)量數量都上去了，才能為公司增添源源不斷的利益，員工們的工資也會(huì )適當的上漲。所以在我上任的這一年里，我狠抓這一塊，也是想為xx公司五周年獻上一份薄利，所幸經(jīng)過(guò)我和車(chē)間的全體員工的不斷努力，我們的產(chǎn)量和帶來(lái)的利益跟公司的第一大品牌第一次出現了持平的狀態(tài)，公司對我工作的表現十分的滿(mǎn)意，我也打心底開(kāi)心，希望我能在班長(cháng)這個(gè)職位上越有越遠。
燒結車(chē)間班長(cháng)工作總結 篇10
在20xx年的工作中，車(chē)間本著(zhù)“一心一意抓好內部工作，全心全意為高爐服務(wù)”的工作思路，以“生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)燒結礦”為目標，以生產(chǎn)為中心，落實(shí)和完善各項制度，加強內部管理，嚴抓工藝操作，推行設備全員化管理，使得各項工作扎實(shí)并進(jìn)，穩中求得發(fā)展。
一、切實(shí)做好基礎工作，加強內部管理
堅持車(chē)間例會(huì )制度。每周一組織召開(kāi)車(chē)間安全生產(chǎn)例會(huì )，分析上周的生產(chǎn)情況，反映生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，傳達公司與廠(chǎng)部的有關(guān)指示、精神，布置下一階段的工作，旨在加強車(chē)間內部溝通與保證文件指令上傳下達的及時(shí)性。
積極配合各職能科室做好貫標檢查工作，認真落實(shí)不合格項的整改；同時(shí)車(chē)間內部也通過(guò)自查自糾確保體系文件的執行，每?jì)芍荛_(kāi)展一次自查，主要檢查員工對崗位職責與三大規程的熟練程度以及崗位記錄的規范性。
加強人事管理，建立班長(cháng)負責制，注重班組建設。員工思想穩定，并表現出一定積極性，業(yè)余時(shí)間踴躍參與企業(yè)文體活動(dòng)，例如梭式布料工蘭舟在公司“請給我結果”講比賽中勇奪桂冠。員工流動(dòng)性大的現象得到有效的控制，全年流動(dòng)員工17人次；老員工班子比較穩定，已發(fā)展成為車(chē)間的中流砥柱。
配合各職能科室做好員工培訓工作，全年平均每名員工接受安全、工藝、設備方面的培訓10余場(chǎng)，員工自身素質(zhì)及操作技能都得到進(jìn)一步提高。
二、嚴抓工藝技術(shù)操作，提高產(chǎn)質(zhì)量
首先，加強對水分的控制。要求看水崗位嚴格執行“三勤，一準”的操作方針，經(jīng)常觀(guān)察混合料的水分粒度波動(dòng)情況，與燒結、制粒、混合室加強聯(lián)系，根據來(lái)料與生產(chǎn)情況及時(shí)調節水份，強化混合制粒效果，改善料層的透氣性與穩定燒結過(guò)程中水分。
其次，看火崗位嚴格執行“低碳、厚鋪、慢轉、平穩”的操作方針，強化鋪料、點(diǎn)火、終點(diǎn)控制等操作，保證燒結過(guò)程水碳穩定，使班產(chǎn)量穩定在一個(gè)相對較高的水平。
其三，平衡內部循環(huán)返礦的使用。生產(chǎn)過(guò)程中密切關(guān)注返礦量，生產(chǎn)穩定時(shí)，每個(gè)班不得隨意加大或減小返礦下料量大��；當生產(chǎn)波動(dòng)時(shí)，做到對返礦量變化有預見(jiàn)性，及時(shí)采取調整措施。
其四，嚴格控制漏風(fēng)。要求崗位工加強對漏風(fēng)點(diǎn)的檢查，采取堵、補、調等有效措施及時(shí)處理。每次檢修之前都要對整個(gè)抽風(fēng)進(jìn)行全面的檢查，每次檢修都將漏風(fēng)問(wèn)題作為重點(diǎn)問(wèn)題來(lái)處理。
在各科室與車(chē)間的共同努力下，20xx年全廠(chǎng)各項經(jīng)濟技術(shù)指標再創(chuàng )新高。截至11月，我廠(chǎng)已生產(chǎn)燒結礦1804194.43噸。燒結機利用系數1.83t/m2h，與去年同期相比提高了0.05t/m2h，繼續領(lǐng)先國內同行平均水平。FeO穩定率為95.33%，與去年同期相比降低了1.34%；轉鼓指數74.86%，與去年同期相比提高了0.37%；在能耗方面，燃料單耗60.66Kg/t（非標煤），與去年同期相比降低了4.46Kg/t，電單耗34.11Kwh/t，與去年同期相比降低了4.70Kwh/t�？梢�(jiàn)，本車(chē)間主要負責的經(jīng)濟技術(shù)指標，除了FeO穩定率之外，都取得了不同程度大的進(jìn)步。
三、推行設備全員化管理，確保作業(yè)率
首先，結合車(chē)間實(shí)際情況，制定與完善相關(guān)制度，彌補管理漏洞。實(shí)施《燒結車(chē)間設備維護保養分班負責制度》，將車(chē)間所屬設備劃分到班組，將設備管理責任落實(shí)到班組與個(gè)人；實(shí)施《燒結車(chē)間設備點(diǎn)檢制度》，詳細規定了設備點(diǎn)檢時(shí)間點(diǎn)檢內容與考核細節，進(jìn)一步細化設備點(diǎn)檢工作，并幫助員工提高設備點(diǎn)檢水平。
其次，做好計劃檢修的工作安排。在每次檢修前積極與點(diǎn)檢站聯(lián)系，提出需要檢修的項目及相關(guān)要求。抓住這一有利的停機時(shí)間解決設備存在的問(wèn)題，并組織員工更換皮帶護皮、托輥，排爐篦條；對減速機、電動(dòng)滾筒、軸承座等部位潤滑加油；對混合機、制粒機、下料斗、環(huán)冷機的積礦或粘料進(jìn)行清理。
其三，做好皮帶監管、處理及更換工作。隨著(zhù)燒結產(chǎn)量壓力的加大及環(huán)冷機冷卻效果變差，成品系統的膠帶機頻發(fā)故障，使用周期縮短，這也是我車(chē)間今年工作的一大重點(diǎn)與難點(diǎn)。首先，要求值班工長(cháng)在當班過(guò)程中密切關(guān)注所管轄皮帶的運行情況，及時(shí)發(fā)現與匯報問(wèn)題。Z8-1、LS-1、LS-2等重點(diǎn)皮帶由車(chē)間主任每天親自檢查。做到對皮帶壽命有預見(jiàn)性，提前與點(diǎn)檢站協(xié)商，妥善地有計劃性地安排檢修，盡量避免臨時(shí)停機處理皮帶現象。
在各科室與車(chē)間的共同努力下，各類(lèi)設備故障停機時(shí)間與工藝停機時(shí)間得到一定的控制，截至11月全廠(chǎng)作業(yè)率為93.99%，基本完成指標。針對燒結車(chē)間來(lái)說(shuō)，截至11月，由于更換臺車(chē)與爐篦條引起的系統停機14小時(shí)42分鐘，平均每月80分鐘，占日歷臺時(shí)的0.18%；臨時(shí)停機補皮帶或更換皮帶34次，平均每月3.1次，由此引起的系統停機時(shí)間為42小時(shí)16分鐘，占日歷臺時(shí)的0.53%；下料斗或圓筒布料機堵料、卡物造成停機27次，平均每月2.5次，由此引起的系統停機為8小時(shí)40分鐘，占日歷臺時(shí)間0.11%；皮帶卡死、壓死、打滑等故障造成系統停機20次，平均每月1.8次，由此引起的系統停機時(shí)間為7小時(shí)4分鐘，占日歷臺時(shí)的0.10%。
四、落實(shí)安全環(huán)保工作，為生產(chǎn)護航
在安全方面，首先做好新進(jìn)員工的安全教育，特別是現場(chǎng)安全操作的教育。其次認真落實(shí)每周安全日活動(dòng)教育，做到人員時(shí)間地點(diǎn)內容四落實(shí)。其三班前會(huì )必須做安全生產(chǎn)動(dòng)員，讓員工時(shí)刻保持高度的安全警惕。其四扎實(shí)做好安全檢查與隱患整改工作，每周組織一次安全檢查，檢查面覆蓋全車(chē)間管轄區域，涉及全部當班人員。每一隱患整改項目落實(shí)到班組或專(zhuān)人，不拖沓，講求實(shí)效。全年全車(chē)間隱患整改項目30余項，安全事故“六為零”。
在環(huán)保方面，全面推進(jìn)清潔文明工廠(chǎng)工作。組織員工向全車(chē)間死角“宣戰”，清理車(chē)間管轄范圍內的所有墻角、皮帶通廊、休息室等臟亂地方；認真落實(shí)公司或生產(chǎn)安環(huán)科的整改項目，能當班解決的問(wèn)題盡量當班解決，當班解決不了的問(wèn)題安排副班處理；注重員工清潔文明意識的培養，幫助員工樹(shù)立良好的衛生習慣，杜絕亂丟煙頭或游煙現象；嚴抓崗位衛生，保證地面干凈、設備表面無(wú)灰塵、物品擺放整齊。經(jīng)過(guò)一年的努力，清潔工廠(chǎng)的工作取得了長(cháng)足的進(jìn)步，清理了廠(chǎng)房彩板、皮帶通廊、環(huán)冷機內外環(huán)、雙預熱爐等多個(gè)歷史衛生盲點(diǎn)，全車(chē)間的面貌煥然一新。
五、20xx年工作展望
回顧這一年來(lái)的工作，總的來(lái)說(shuō)各項工作落實(shí)比較到位，也取得了一定的成績(jì)，但仍然存在一些問(wèn)題，例如班產(chǎn)量不穩定、返礦率大、環(huán)冷效果差、成品系統皮帶故障多。尤其隨著(zhù)主體設備老化，在備件跟不上的`情況下如何確保作業(yè)率；隨著(zhù)高爐用料的壓力加大與公司指標的提高，如何做好到持續穩產(chǎn)、保質(zhì)降耗，這些都將是我車(chē)間20xx年的工作重點(diǎn)。我們期待20xx年又將是一個(gè)豐收年。
燒結車(chē)間班長(cháng)工作總結 篇11
按照公司及廠(chǎng)部20xx年安環(huán)工作計劃的總體部署要求，燒結廠(chǎng)全體管理人員明確分工負責，認真落實(shí)年度安環(huán)工作計劃，基本完成計劃主要指標、重點(diǎn)工作及總結、下年計劃如下：
一、主要指標完成情況
1、輕傷及以上事故發(fā)生1起事故分類(lèi)發(fā)生起數重傷事故輕傷事故12事故概況7.21劉陽(yáng)機械絞纏事故主要原因1、未能執行停機掛牌斷電制度；4.19孫家國手指擠傷事故2、未能執行操作前確認11.20宗玉國滑跌摔傷事故制度和安全操作規程；
2、廠(chǎng)內道路交通、急性職業(yè)傷害事故零發(fā)生；
3、環(huán)保設備運行率≥98％；
4、煙氣等外排物基本達標排放。
二、重點(diǎn)工作落實(shí)情況
1、不斷吸納嘗試管理新方法；
廠(chǎng)部年初元月份先后修訂完善了《20xx安全生產(chǎn)考核方案》、《安全問(wèn)責管理辦法》等數項制度，7月份以后開(kāi)始實(shí)行維修包片長(cháng)安全責任制，著(zhù)重強化班組安全管理，主張推行作業(yè)程序標準化，克服隨意性，降低作業(yè)風(fēng)險，逐漸扭轉過(guò)去只重結果不重過(guò)程、重內容不重形式的思想，鼓勵員工早檢查、早辨識、早處理、早整改作業(yè)過(guò)程中產(chǎn)生的不安全因素，使生產(chǎn)現場(chǎng)違章率、隱患率得到了較好的控制。
2、夯實(shí)安全教育從源頭抓起；
著(zhù)重對員工基礎安全知識和技能的掌握和運用能力，主要通過(guò)周安全活動(dòng)、“每日一題”活動(dòng)，結合事故案例反復講解，使員工達到熟知危險源點(diǎn)、熟記操作規程、熟悉應對措施的目的。對于新員工培訓，著(zhù)重做好現場(chǎng)講解培訓，并竭力為促成員工自我規范作業(yè)習慣性的養成效應，不斷進(jìn)行引導。年度共組織新員工安全教育58人，員工安全再教育215人次，培訓班組長(cháng)69余人次，培訓特種作業(yè)人員72余人次（主要包括天車(chē)起重工、焊割作業(yè)工和低壓電工）。
3、著(zhù)重狠抓落實(shí)班組安全建設。
年度各項工作的開(kāi)展均突出班組，結合班組，圍繞班組。堅持倡導班組自主管理，班組安全建設工作人人負責，月月考評。下發(fā)班組長(cháng)人手一份《安全培訓教育手冊》，每周上交班組安全管理周報表，確保提升班組安全管理的力度和深度。強化對維修長(cháng)白班片長(cháng)安全責任，督促其對包片設備區域內所有維修鉗工的安全作業(yè)負直接安全管理責任。通過(guò)以上工作，實(shí)現了安全合格班組85%以上。
4、堅持安全檢查和危險源點(diǎn)控制；
有針對性地進(jìn)行專(zhuān)項檢查，深挖每種作業(yè)中存在的安全隱患，結合現場(chǎng)動(dòng)態(tài)，不定性反復對現場(chǎng)進(jìn)行，主要查處員工的違章作業(yè)行為，立足于糾正指導為目的，尤其在勞保穿戴方面，抓好勞保穿戴是維護好最后一道安全屏障，如果維護不好所帶來(lái)的風(fēng)險卻超乎想象，加大考核力度堅決予以制止和消除，通過(guò)全體管理人員的齊抓共管，年度共查違章213起，未發(fā)生一起因勞保不齊導致的傷害事故發(fā)生。同時(shí)對于現場(chǎng)隱患嚴格按照三定原則（定時(shí)間、定措施、定責任人）落實(shí)整改，年度共整改隱患182項。嚴格按照公司推行的“1+3事故隱患與職業(yè)危害監控模式”對AB級危險源點(diǎn)進(jìn)行監控，重要危險源工藝參數安全監控率實(shí)現100％。
5、按時(shí)進(jìn)行特種設備安全檢驗，做好季節性安全工作。
年度校驗便攜式、固定式CO檢測儀共45余臺次；起重天車(chē)、電氣設施、焊割設備、壓力容器管道、建筑防雷設施裝置實(shí)現了檢查經(jīng)�；�。針對本廠(chǎng)作業(yè)和本地季節、節日特點(diǎn)及時(shí)制定方案，采取措施，做好了對“冬季四防：防寒，防滑，防凍，防中毒”、“夏季四防：防洪，防汛，防中暑，防倒塌”以及“節假日防走神，防飲酒”等問(wèn)題進(jìn)行了一系列有效地安全預防工作。
6、完善應急預案演練，開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)；年度修訂和完善了各類(lèi)專(zhuān)項應急預案，并多次組織進(jìn)行了消防、煤氣、觸電等形式多樣的預案演練。年度組織開(kāi)展了“百日安全無(wú)事故活動(dòng)”，實(shí)現了零事故的發(fā)生，使員工提升了深刻的安全認識，營(yíng)造了良好的安全文化氛圍。
7、認真做好職業(yè)衛生防范工作和環(huán)境保護工作；年度為所有職業(yè)病危害因素較大崗位的員工進(jìn)行了職業(yè)健康查體。為預防塵肺傷害，對所有員工均發(fā)放了3M高質(zhì)量防塵口罩和防塵眼鏡，并監督和落實(shí)了其有效地使用。環(huán)境保護工作實(shí)現污染物達標排放率100%，環(huán)保設施設備同機運行率大于89％。
三、分析總結
1、從1—12月份現場(chǎng)檢查和安全考核的情況，結合各工段管理的難度總體來(lái)看，檢修工段的安全管理較薄弱，其他工段相對較為穩定。從發(fā)生事故的傷害類(lèi)型上看主要是機械傷害。從事故發(fā)生時(shí)間來(lái)看，主要集中在夏秋高溫季節，此時(shí)人體能量消耗大，精力容易分散，需要引起重視。從事故發(fā)生的主要原因來(lái)看，主要是基本規章制度執行不到位，歸根其溯源是廠(chǎng)部、工段、班組逐級監管不力，專(zhuān)職安全員的作用并未得到有效發(fā)揮。
2、從全年所有考核記錄來(lái)看，各類(lèi)安全問(wèn)題300余項，其中公司安環(huán)部查處36項。從統計數據看，廠(chǎng)部查處的問(wèn)題達到了總數的1/2，這說(shuō)明工段、班組各級自主管理能力較差，未盡到應負的安全責任，未能體現出管理重心下移的管理思路。之所以存在上述問(wèn)題，關(guān)鍵是各級安全責任的落實(shí)問(wèn)題，是執行力的問(wèn)題。
3、從當前現狀來(lái)看，石灰車(chē)間并入燒結廠(chǎng)后與燒結車(chē)間形成整體效應，在安全工作上一榮俱榮，一損俱損，而且石灰車(chē)間人員素質(zhì)普遍偏低、煤氣加壓機及管網(wǎng)危險程度高并且損壞程度快等因素已經(jīng)是不得不思考和面對的問(wèn)題。
基于以上分析認為，抓好安全管理，關(guān)鍵在規章制度的基層執行，重點(diǎn)在逐級管理的監督考核。只有認識到安全生產(chǎn)長(cháng)期性、艱巨性、嚴肅性，常抓不懈、切實(shí)投入才能保證長(cháng)治久安。
四、下年工作方向
20xx年是穩定生產(chǎn)的一年，更應該是安環(huán)工作責任、規章制度強化落實(shí)的一年，我們要繼續認真貫徹執行公司部署指導，結合本廠(chǎng)實(shí)際狀況展開(kāi)工作，以月促年，落實(shí)工作計劃，為實(shí)現全年零事故、零風(fēng)險的目標而努力。
燒結車(chē)間班長(cháng)工作總結 篇12
20XX年帶燒車(chē)間安全生產(chǎn)工作在燒結廠(chǎng)的正確領(lǐng)導下，全面貫徹落實(shí)燒結廠(chǎng)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項決策部署。緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”的工作要求和工作重點(diǎn)，堅持貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，繼續深入開(kāi)展安全生產(chǎn)深化整治工作，以班組建設為中心，強化細節管理，堅持以日查、互查、周聯(lián)查為主要方式的安全檢查不斷檔。關(guān)注職工崗位所需，結合暑期、汛期、秋冬季節不利于生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，重點(diǎn)對現場(chǎng)易發(fā)生事故點(diǎn)位進(jìn)行專(zhuān)項治理，嚴格控制和減少職工的“三違”行為，不斷完善車(chē)間、班組的安全基礎管理工作，保證了生產(chǎn)有條不紊的進(jìn)行。以對企業(yè)和職工生命財產(chǎn)高度負責的態(tài)度，深入開(kāi)展安全檢查、治理和宣傳教育工作及部署20XX年工作目標。
一、建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò )，認真落實(shí)安全管理制度。
為保證安全工作的順利開(kāi)展，車(chē)間各級管理人員以班組的安全例會(huì )為突破口，協(xié)助班組開(kāi)展好安全活動(dòng)，提高班組的安全管理水平，使車(chē)間的整體安全管理形成了橫到邊、豎到底的安全管理網(wǎng)絡(luò )。人人參與安全管理，人人負責安全生產(chǎn)，逐步達成“我的安全我負責，他的安全我有責”的共識，為安全管理工作打下堅實(shí)的基礎。并力爭職工在生產(chǎn)過(guò)程中做到“四不傷害”，認真執行公司、分廠(chǎng)制定的各項安全管理制度。
二、強化職工安全教育培訓，不斷提高職工安全意識。
1）、車(chē)間從新職工入廠(chǎng)開(kāi)始抓起，車(chē)間全年培訓新員工35人，全部按要求完成三級安全教育，并確定了包教師傅和互保對象，重點(diǎn)對車(chē)間工藝生產(chǎn)情況，危險源點(diǎn)辨識，崗位操作技能及安全操作規程培訓，確保新職工安全教育率達100%，同時(shí)保證培訓的有效率。
2）、本年度車(chē)間每季度都以各種形式組織安全培訓工作，每周車(chē)間和各作業(yè)區都召開(kāi)安全例會(huì )，總結和講評車(chē)間安全工作，教育員工遵守安全規程。全年組織看火工、看火班長(cháng)參加空氣呼吸器佩戴使用培訓及煤氣突發(fā)事故應急預案演練，全員消防知識培訓等各種安全培訓10余次，并考試存檔對不及格人員落實(shí)了考核。
3）、在安全月期間車(chē)間對危險源點(diǎn)懸掛安全警示標識，醒目位置張貼安全宣傳標語(yǔ)，對不清晰的警示標識更換30余塊，同時(shí)對崗位的消防水帶進(jìn)行了檢查更換，更換水帶15條，以提高崗位的防范能力，避免安全事故的發(fā)生。
三、加強現場(chǎng)管理，堅決制止“三違”現象。
1、安全檢查及隱患排查是避免事故發(fā)生的管理手段，車(chē)間定期組織聯(lián)查，且管理人員及安全員每天不定時(shí)對現場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理；全員參與隱患排查，對發(fā)現的安全隱患及時(shí)整改，當天處理不了的制定臨時(shí)措施，確保不出問(wèn)題，限責任人按期落實(shí)整改，并反饋安全科備案。12年共組織車(chē)間聯(lián)查40余次，查出安全生產(chǎn)項目300多項，隱患排查項目90多項，其中更換各類(lèi)煤氣管道閥門(mén)14個(gè)，1.2米煤氣管道橡膠補償器更換；各類(lèi)違章60余人次，全部落實(shí)考核教育，并發(fā)布通報全員傳達。
2、繼續嚴格執行“動(dòng)火作業(yè)審批”“檢修操作牌使用”等安全作業(yè)制度，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。檢修期間嚴格執行檢修安全程序化措施，項目指定安全具體負責人，保證了檢修中的安全順利進(jìn)行。
3、車(chē)間為迎接貫標復審驗收工作，對職工進(jìn)行兩個(gè)體系的重點(diǎn)內容組織學(xué)習和進(jìn)一步提高貫標認識與重視程度，已順利通過(guò)驗收。
4、冬夏季五防工作，車(chē)間根據季節變化，做到早布置、早行動(dòng)，一級抓一級，責任落實(shí)到人，提前完成主機清蓖條處及主機布料加裝軸流風(fēng)機進(jìn)行冷卻和現場(chǎng)各種水管路的保溫工作內容，確�，F場(chǎng)安全生產(chǎn)順行。
5、全年共投入安全專(zhuān)項資金4.5230萬(wàn)元，重點(diǎn)用于完善廠(chǎng)區內的安全基礎設施，確保我車(chē)間安全工作順利進(jìn)行。對總公司安全處提出的要求，做了認真的整改。
1）、對主機臺車(chē)過(guò)橋護欄改造，兩側加裝活頁(yè)開(kāi)門(mén)，保證了職工在操作中的安全。
2）、進(jìn)一步完善了煤氣系統的基礎設施，根據分廠(chǎng)安全科的要求，利用9月5日8小時(shí)檢修，主要對車(chē)間內的煤氣管DN600蝶閥和DN1200電動(dòng)蝶閥進(jìn)行更換和008#疏水器換水作業(yè)，DN600盲板膠圈更換工作，確保了煤氣管網(wǎng)冬季的正常運行。
3）、對8#皮帶更換2個(gè)拉繩開(kāi)關(guān)，確保皮帶兩側有緊急斷電裝置，切實(shí)提高了皮帶系統的安全性能。
4）、對主控室內配電室和操作箱下加裝了絕緣膠板2塊，有效地降低了觸電事故的發(fā)生幾率，確保了員職工的用電安全。
5）、對崗位室及主控室加設壁扇5臺，冷風(fēng)機1臺。保證職工暑期的安全。
6）、完成了CO檢測裝置的年檢工作，淘汰了不合格品，確保生產(chǎn)現場(chǎng)CO濃度監測準確、真實(shí)、全面，避免了煤氣中毒事故的發(fā)生。
7）、為保證吊裝作業(yè)的安全，對維修和主機天車(chē)及吊臺車(chē)使用的鋼絲繩扣及倒鏈進(jìn)行了更換和維修，更換鋼絲繩扣10余條，修復倒鏈12個(gè)。
8）、在第三季度對檢修現場(chǎng)的安全監管中，共發(fā)現問(wèn)題16項，均已現場(chǎng)整改。為強化對參檢人員的管理，避免安全事故的發(fā)生，進(jìn)一步嚴肅了安全措施的落實(shí)，加大對違規作業(yè)行為的處罰力度，逐步完善檢修現場(chǎng)的安全管理，確保了檢修過(guò)程的安全。
四、加強環(huán)境治理 改善職工工作環(huán)境。
在職業(yè)衛生方面，嚴格作業(yè)程序，認真執行職業(yè)健康安全管理體系標準，確保了外審工作順利通過(guò)，對外審時(shí)專(zhuān)家提出的改進(jìn)意見(jiàn)積極落實(shí)了整改，進(jìn)一步完善了體系運行。同時(shí)，對機尾除塵放灰處建造了放灰間，解決了現場(chǎng)的二次揚塵問(wèn)題，另外，對配料室各點(diǎn)位除塵管道清灰孔進(jìn)行了改造，將原來(lái)的插板式擋鐵全部改為了法蘭孔螺栓固定，避免了風(fēng)量流失。并進(jìn)一步強化對各收塵口風(fēng)量及閘閥開(kāi)度的檢查、調整。合理利用各打水點(diǎn)位的抑塵效用，有效地降低了崗位的粉塵濃度，使得職工的身體健康得到了有力地保障。另外，車(chē)間嚴格按照分廠(chǎng)要求，按時(shí)、足額地發(fā)放勞動(dòng)保護用品，加強日常檢查，督促職工按要求佩戴，并于9月初組織廠(chǎng)內粉塵、高溫、煤氣等崗位人員共58人參加了安全部組織的體檢，未發(fā)生職業(yè)病。燒結車(chē)間環(huán)境比較薄弱，車(chē)間通過(guò)制定《燒結車(chē)間環(huán)境治理方案》，規劃了車(chē)間環(huán)境治理的項目10余項，經(jīng)廠(chǎng)長(cháng)審批后，按照方案和時(shí)間表進(jìn)行治理，主要項目
�。�1）、對配料、機頭除塵、一混、二混、冷篩等部位進(jìn)行外墻粉刷，地面打地坪、墻圍刷漆。
�。�2）、車(chē)間內新建崗位室及班組庫房3個(gè)（小礦槽、帶冷、返一通廊下側），解決職工的工作環(huán)境和物資的管理。
�。�3）、現場(chǎng)做花池、砌樹(shù)坑，20余個(gè)，栽種花草樹(shù)木300余株，完善廠(chǎng)區綠化工作。
�。�4）對帶冷機尾、返一機頭、3#帶機頭除塵管進(jìn)行改造，大大提高了粉塵吸收率改善工作環(huán)境。
�。�5）對各通廊封閉、各部缺損玻璃安裝，返一帶通廊進(jìn)行復合板密封、配料室、機尾除塵、成一加裝暖氣10余組及車(chē)間內部各種管路的保溫等各項保溫工作順利完成，對冬季安全生產(chǎn)打下堅實(shí)的基礎。
�。�6）在6--10月份對車(chē)間內部的主下水道進(jìn)行了徹底清理，保證現場(chǎng)積水順利排出。通過(guò)上述項目的整改大大改善了車(chē)間及崗位的現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，充分調動(dòng)了崗位的工作積極性。
五、工作不足。
1、雖然車(chē)間下大力氣抓安全管理，抓崗位安全教育，但還是出現了疏漏，在二月十三日檢修中乙班配料崗位張三在機頭除塵清理灰倉時(shí)不慎掉入灰倉內將手腳燙傷。六月份四點(diǎn)乙班主控工李梅出現中暑跡象，全年發(fā)生兩起微傷事故。人員管理上還存在睡崗、串崗、玩手機等違紀現象時(shí)有發(fā)生，車(chē)間對違紀人員共考核4860元。
2、冬季管路保溫工作落實(shí)不到位，致使車(chē)間部分管路未作保溫存在死角，影響正常使用，主要體現在車(chē)間管理力度不夠，專(zhuān)業(yè)日常檢查不到位。
3、安全基礎管理還有一定差距，如基礎臺帳不完善、職工轉崗教育不全面、滅火器過(guò)期更換不及時(shí)等。車(chē)間要在今后工作中加強基礎管理，完善各項基礎工作，使安全基礎工作有一個(gè)新的起色。
4、安全隱患排查存在整改不及時(shí)情況，對整改落后的班組落實(shí)了考核。
5、現場(chǎng)存在死角衛生等，高空管道支架不能及時(shí)清理。
六、20XX年安全工作規劃。
為確保20XX年安全生產(chǎn)無(wú)事故，充分認識安全工作的重要性和緊迫性，在總結20XX年安全工作基礎上，制定20XX年安全重點(diǎn)工作：
1、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，逐級負責，層層把關(guān)，認真落實(shí)安全管理制度。
2、突出重點(diǎn)，繼續深化安全隱患的專(zhuān)項整治，定期組織安全大檢查，加大現場(chǎng)檢查力度，將隱患消滅在萌芽之中。
3、加強崗位人員培訓學(xué)習、宣傳教育，提高職工安全意識，不斷提高崗位的事故處理能力和應急技能，全面促進(jìn)安全生產(chǎn)順利有序進(jìn)行。
4、堅持“預防為主 防治結合”的方針，做好職工職業(yè)健康的監護，按時(shí)發(fā)放勞保用品，檢查職工勞保使用情況，同時(shí)加強除塵器的維護及現場(chǎng)環(huán)境的治理，進(jìn)一步改善職工工作環(huán)境，杜絕職業(yè)病的發(fā)生。
5、加強對外來(lái)施工人員的安全管理，保證外來(lái)人員和廠(chǎng)內職工的人身安全。
6、繼續開(kāi)展現場(chǎng)環(huán)境治理工作，提高現場(chǎng)崗位作業(yè)環(huán)境，主要項目有：帶冷機尾整改揚塵問(wèn)題。
7、繼續嚴格執行“動(dòng)火作業(yè)審批”“檢修操作牌使用”“檢修程序化安全措施”等安全作業(yè)制度，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。檢修
燒結車(chē)間班長(cháng)工作總結 篇13
20xx年，是燒結改革發(fā)展歷程上具有重要意義的一年，今年中，我廠(chǎng)生產(chǎn)首次突破500萬(wàn)噸大關(guān)。一年來(lái)，在廠(chǎng)黨政工、公司團委領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各單位的大力支持下，廠(chǎng)團委以“三個(gè)代表”重要思想為指導，堅持以服務(wù)青年和生產(chǎn)為原則，走自我創(chuàng )新自我發(fā)展的新路子，取得了較為理想的成績(jì)，為我廠(chǎng)今年各項工作任務(wù)圓滿(mǎn)完成發(fā)揮了積極的作用。
一、主題思想教育工作成效顯著(zhù)，青年職工隊伍穩定。
1、共青團工作是一項育人工程，共青團組織是黨聯(lián)系廣大青年的橋梁和紐帶。根據青工占職工隊伍大多數的特點(diǎn)和改革發(fā)展的要求，廠(chǎng)團委定期開(kāi)展“三會(huì )一課”，認真組織團員青年學(xué)習了“三個(gè)代表”重要思想，將新時(shí)期共青團工作優(yōu)越性投入到了具體的工作實(shí)踐當中去。特別是針對公司目前的嚴峻形勢，及時(shí)在青年骨干中進(jìn)行了學(xué)習和傳達，團結廣大青工致力于攻關(guān)挖潛降成本工作，通過(guò)各種途徑展開(kāi)對當前形勢的思想政治工作，進(jìn)一步增強了青工的危機感與緊迫感，提高了廣大青年對形勢的清醒認識。
2、廠(chǎng)團委加強對形勢和任務(wù)教育的同時(shí)，注重對團員的知識教育和革命傳統教育，明確團員的權力和義務(wù)，增強其光榮感和責任感。廠(chǎng)團委成立青理論學(xué)習小組，積極組織開(kāi)展讀書(shū)讀報活動(dòng)，為豐富青年的現代科技知識和增長(cháng)團員青年的基本素質(zhì)起到相得益彰的效果，與此同時(shí)，我們在加強主題思想教育活動(dòng)中，還注重先進(jìn)典型的樹(shù)立和宣傳，如今年優(yōu)秀大學(xué)生郭亮、現任廠(chǎng)長(cháng)助理吳子華等，都是共青團在實(shí)際工作中樹(shù)立起來(lái)的典范。由于主題教育活動(dòng)的有效開(kāi)展，造就了一支穩定的青年職工隊伍，充分保證了燒結廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩步、快速發(fā)展。
二、堅持以“服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”為中心，帶領(lǐng)廣大團員青年投身于生產(chǎn)建設的主戰常
1、創(chuàng )新共青團的工作內容和工作方法，積極尋找新形勢下適合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的團建道路，同時(shí)積極探索青年的快速成長(cháng)的新路子。全廠(chǎng)對青工的培訓和教育力度進(jìn)一步加大，加強了對青工，特別是關(guān)鍵崗位青工的培訓，大大提高了青工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。廠(chǎng)團委根據實(shí)際情況強化了和工會(huì )、職教、技術(shù)等系統的緊密配合，把對青年優(yōu)秀人才學(xué)習作為適應發(fā)展的有效手段，加強了青年對設備大型化和現代化的適應能力;同時(shí)該廠(chǎng)團委加強了對青年人才聯(lián)合培養開(kāi)發(fā)，和職教部門(mén)緊密配合，依托該廠(chǎng)人手一冊的《燒結廠(chǎng)通用教材》，加強了對青工，特別是關(guān)鍵崗位青工的培訓為青年成長(cháng)提供廣闊的舞臺。在廠(chǎng)黨政領(lǐng)導的支持下，參與組織青工們積極參與鉗焊一專(zhuān)多能、燒結工、圓筒工等3個(gè)工種的技術(shù)大賽，吸引這些崗位大量的職工參加，35歲以下的青工參賽率達到100%，同時(shí)加大了對青工創(chuàng )新創(chuàng )效的組織力度，鼓勵青工參與小改小革和技術(shù)創(chuàng )新，全年向公司有關(guān)部門(mén)送交青工創(chuàng )新創(chuàng )效數項，取得了明顯的經(jīng)濟效益。形成了崗位競爭、優(yōu)勝劣汰、內有動(dòng)力、外有壓力的局面，達到了有力促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和提高職工素質(zhì)的目的。
2、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)，作好了黨委的助手和行政的幫手兩大作用。青安崗活動(dòng)開(kāi)展有聲有色，進(jìn)一步加大團委參與安全工作的力度。如在20xx年六月份的安全主題活動(dòng)會(huì )中，開(kāi)展了一系列豐富多彩的活動(dòng)，在全廠(chǎng)青工中舉行征集安全標語(yǔ)格言大賽，在青安崗中進(jìn)行安全安全警示牌制作活動(dòng)，活動(dòng)取得了較好的效果，共在崗位上懸掛安全警示牌上百塊，在青工中征集安全標語(yǔ)格言上百條，有力的促進(jìn)了青工安全意識和安全素養的提高。我廠(chǎng)基層團團組織的安全工作取得了一定的成績(jì)，其中成品工段團支部就是一個(gè)典型，成品工段青安崗今年取得了國家頒發(fā)的“全國青年安全示范崗”榮譽(yù)證書(shū)，全公司獲此獎的都只有兩家，為公司和我廠(chǎng)贏(yíng)得了榮譽(yù)。通過(guò)一系列安全主題活動(dòng)，進(jìn)一步增加了青工“我要安全”的安全防范意識。
3、圍繞“誠信保鐵”，充分利用團組織這個(gè)平臺，圍繞攻關(guān)挖潛積極號召和組織青年開(kāi)展形式多樣活動(dòng)。全年，廠(chǎng)團委通過(guò)組織讀書(shū)讀報、義務(wù)性的護廠(chǎng)防盜、黑板報競賽以及經(jīng)常性的義務(wù)勞動(dòng)等活動(dòng)達20余次，有力的提高了青工的素質(zhì)和奉獻精神，使青年精神風(fēng)貌、工作態(tài)度有了可喜的變化。同時(shí)廠(chǎng)團委在廣大青年員工開(kāi)展降成本增效益的修舊利廢活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展形式多樣的主題活動(dòng)，引導教育青年投身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，全年共組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的義務(wù)勞動(dòng)6次，挽回經(jīng)濟損失達數十萬(wàn)元。如4月份，廠(chǎng)團委和設備科一道，組織的幾十名團員青年該廠(chǎng)備料工段河邊空地上，對廢舊鏈板機進(jìn)行的大規模的回收活動(dòng)，活動(dòng)進(jìn)行了一個(gè)星期，取得了經(jīng)濟效益20萬(wàn)元。
5、積極參與公司和我廠(chǎng)的各項重點(diǎn)工作，面對今年的嚴峻形勢，廠(chǎng)團委在青工中開(kāi)展了廣泛的調查研究，進(jìn)行了形勢任務(wù)教育，并積極做好青年的思想工作，引導廣大青工樹(shù)立堅定的信心;積極參與“5S”管理和創(chuàng )獎工作，面對公司推行“5S”管理，廠(chǎng)團委積極引導青年們投身其中，通過(guò)開(kāi)展義務(wù)勞動(dòng)和形勢教育活動(dòng)，進(jìn)一步強化了青年對“5S”管理和創(chuàng )獎工作的認知觀(guān)念，增強了青年的大局意識和奉獻精神。
三、注重“服務(wù)青年”為宗旨，擴大團組織影響，營(yíng)造文明健康的生活氛
1、響應公司和廠(chǎng)號召，做好了大學(xué)生的系列工作。今年以來(lái)，公司高度重視大學(xué)生的工作生活狀況，成立了大學(xué)生活動(dòng)系列組委會(huì )，對此，廠(chǎng)團委把對大學(xué)生的系列活動(dòng)作為今年工作的重點(diǎn)內容，專(zhuān)門(mén)在我廠(chǎng)大學(xué)生中進(jìn)行摸底，通過(guò)展開(kāi)座談會(huì )、談心、走訪(fǎng)等等方式了解大學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，并及時(shí)整理上報廠(chǎng)黨政領(lǐng)導和公司團委領(lǐng)導，為他們解決了大量的實(shí)際困難。同時(shí)，廠(chǎng)團委組織我廠(chǎng)的大學(xué)生開(kāi)展了籃球賽、優(yōu)秀大學(xué)生評比、書(shū)法比賽、攝影比賽、青春健美操比賽、文明宿舍評比大賽等系列活動(dòng)。另外，廠(chǎng)團委考慮到公司男青年多，女青年少的現狀，也考慮到我廠(chǎng)的大部分大學(xué)生沒(méi)有找女朋友，積極主動(dòng)和婁底中心醫院、婁底移動(dòng)公司等年輕女青年多的單位聯(lián)系，于5月份和婁底中心醫院的女青年一起去漣源看望一位得了癌癥的黨支部書(shū)記，于8月和移動(dòng)公司的女青年開(kāi)展了名為激情夏日的聯(lián)誼會(huì )，為廣大青年大學(xué)生解決個(gè)人問(wèn)題提供了方便。這一系列的活動(dòng)團結和吸引了廣大青年大學(xué)生參加，做到了參與率100%，有力的提高了企業(yè)的凝聚力和向心力，開(kāi)拓了青年大學(xué)生的視野，為企業(yè)實(shí)施“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人“作出了團組織應有的貢獻。
2、作好優(yōu)秀青年的推優(yōu)入黨工作，發(fā)掘了一批德才皆備的優(yōu)秀青年人才。
今年廠(chǎng)團委作了大量的調查工作，共確定了3名優(yōu)秀的一線(xiàn)工作的青年團員為明年的推優(yōu)入黨對象。為了黨的事業(yè)的繼往開(kāi)來(lái)，廠(chǎng)團委積極在一線(xiàn)職工中物色優(yōu)秀青年團員加以培養，并努力作好青年團員的推優(yōu)入黨工作。今年以來(lái)，廠(chǎng)團委多次下一線(xiàn)班組開(kāi)展調查研究，廣泛聽(tīng)取一線(xiàn)職工對團員青年的評價(jià)，同時(shí)積極和工段黨支部聯(lián)系協(xié)調，促進(jìn)優(yōu)秀青年的培養和問(wèn)題青年的幫教。年初，廠(chǎng)團委在調查中發(fā)現中和場(chǎng)工段一名公司勞模工作相當積極主動(dòng)，但政治上以前還不是很主動(dòng)，對此，廠(chǎng)團委多次找其促膝談心，并針對其存在的問(wèn)題展開(kāi)批評幫助教育，使其在很短的時(shí)間內政治思想素質(zhì)得到飛速提高，很快變?yōu)檎紊虾细�、思想上過(guò)硬的優(yōu)秀青年，最后廠(chǎng)團委在廣泛調查的基礎上，確定其為20xx年的推優(yōu)入黨對象。
3、廠(chǎng)團委將宣傳工作作為傳遞共青團形象的一大窗口，開(kāi)展了有節有度的共青團工作宣傳，使得廣大干部職工對我廠(chǎng)共青團工作有了比較直觀(guān)的了解，也使得廣大青年感受到了共青團的力量，增強了團組織的凝聚力和向心力，也使得廠(chǎng)黨政領(lǐng)導把更多的眼光投向共青團，促進(jìn)了團的事業(yè)的開(kāi)展。本年來(lái)，關(guān)于共青團的工作的報道見(jiàn)《漣鋼報》6篇，見(jiàn)電視臺7次，而且在《漣鋼報》上發(fā)表的不凡政工版的頭條。
廠(chǎng)團委積極利用好兩月一期、發(fā)往全廠(chǎng)各個(gè)角落的《燒結信息與動(dòng)態(tài)》，在《燒結信息與動(dòng)態(tài)》開(kāi)辟共青團專(zhuān)版等，發(fā)出團組織的強力聲音，通過(guò)在《燒結信息與動(dòng)態(tài)》刊登“青年團員風(fēng)采”“青年交流園地”“共青團園地”“青年心得體會(huì )”“燒結青年信息”等欄目，全力宣傳共青團工作動(dòng)態(tài)，讓我廠(chǎng)職工全面了解團組織和團員形象，擴大了團組織的影響。
四、20xx年工作規劃
燒結廠(chǎng)團委20xx年的工作在上級團組織的指導下，取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足，對20xx年工作，有如下規劃：
1、與日異月新的形勢發(fā)展需要相比較，還存在差距。特別是在鋼鐵市場(chǎng)長(cháng)期步入嚴冬的嚴峻形勢面前，如何充分發(fā)揮團組織在青工中的思想政治工作優(yōu)勢作用，進(jìn)一步團結青年致力“誠信保鐵”與攻關(guān)挖潛?廠(chǎng)團委將在來(lái)年的工作中把此作為一個(gè)重點(diǎn)。
2、團委負責人要真心實(shí)意的與廣大青年打成一片，加大下基層的力度，了解第一手資料和情況，聽(tīng)取他們的心聲，實(shí)實(shí)在在為青年解決實(shí)際困難。
3、廠(chǎng)團委要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)要點(diǎn)開(kāi)展工作。
4、青安崗要緊跟時(shí)代步伐，我廠(chǎng)規模已經(jīng)取得新的飛躍，安全工作更加復雜，青安崗工作需要與時(shí)俱進(jìn)。
5、今后要大力發(fā)掘青年科技人才，有針對性的培育一批青年創(chuàng )新創(chuàng )效成果，使青年創(chuàng )新創(chuàng )效效果明顯。
6、加強團委參與廠(chǎng)各項工作的力度，通過(guò)推出青年崗位明星、向黨政領(lǐng)導推薦優(yōu)秀青年人才等，使團組織發(fā)出自己的聲音。
7、除已有的傳統工作范圍外，拓展新領(lǐng)域，同時(shí)開(kāi)展內容和形式的不斷創(chuàng )新。
以上規劃，將在20xx年的燒結廠(chǎng)共青團的工作中切實(shí)加以推進(jìn)實(shí)施。
隨著(zhù)公司規模的更上臺階，280平方米燒結機正在緊鑼密鼓的籌建中，如何在早日實(shí)現280平方米燒結機的達產(chǎn)達效以及國有企業(yè)的改革改制中發(fā)揮共青團的積極作用，將是燒結廠(chǎng)團組織的努力方向。我們相信，在廠(chǎng)黨政、公司團委的正確指引下，燒結廠(chǎng)團委將奮發(fā)努力，盡全力去迎接挑戰，為燒結廠(chǎng)改革發(fā)展盡自己最大的努力，開(kāi)展我廠(chǎng)共青團的工作的嶄新局面。
燒結車(chē)間班長(cháng)工作總結 篇14
四燒車(chē)間現有360m2燒結機2臺。20xx年，我的工作主要圍繞保證6#燒結機的正常運行和7#燒結機的試機投產(chǎn)而進(jìn)行。這是車(chē)間組建以來(lái)，最為忙碌和艱苦的一年。在廠(chǎng)領(lǐng)導的大力支持和職能科室的幫助以及車(chē)間上下的共同努力下，確保了6#燒結機正常的生產(chǎn)運行，7#燒結機順利試車(chē)達產(chǎn)乃至后期的正常生產(chǎn)運行。20xx年即將過(guò)去，以下我將分管的設備及工會(huì )工作向各位領(lǐng)導和同志們作以下述職：
一、 總結經(jīng)驗，穩扎穩打，迎接挑戰
今年前期的工作重點(diǎn)及難點(diǎn)在于：在確保7#燒結機順利投產(chǎn)達標的同時(shí)保障6#燒結機的正常運行工作；
二、是配料系統劃歸車(chē)間管理，如何理順。
1、針對6#燒結機試車(chē)投產(chǎn)過(guò)程中出現過(guò)的問(wèn)題和各設備的特性，分批對員工進(jìn)行了設備知識與點(diǎn)檢操作技能培訓工作，并利用每周五設備學(xué)習，對車(chē)間出現過(guò)的設備故障進(jìn)行分析和探討，總結交流經(jīng)驗。對陸續調入車(chē)間的新員工進(jìn)行重點(diǎn)培訓，使他們很快掌握了崗位技能，適應了車(chē)間管理模式，確保新員工進(jìn)入新崗位后能及時(shí)勝任。
2、將新、老崗位員工重新合理配置，采用以老帶新合理搭配的方式，保證了員工點(diǎn)巡檢工作和對設備操作的正常。
3、在6#燒結機投產(chǎn)的基礎上，及時(shí)組織精干力量，介入7#機設備安裝調試過(guò)程中，有針對性地對7#機設備的安裝調試過(guò)程進(jìn)行隱患排查，期間共計查處設備、安全等各類(lèi)隱患860余項，并及時(shí)進(jìn)行了反饋整改，對可能出現的影響運行的設備及時(shí)進(jìn)行預防性的合理改造20余項（如：配-2小車(chē)前移；電子秤圓盤(pán)出料口改造，生石灰除塵改造、3#混合機安裝沖洗筒體積料水泵、7#機梭式皮帶托輥支架改造、單輥下料斗緩沖料盒改造、環(huán)冷卸料斗橫梁改造、板式給礦機下部溜槽改造、冷-8下料斗改造等）。從而杜絕了類(lèi)似故障的再次發(fā)生，有效地保證了7#燒結機的正常運行，投產(chǎn)當月作業(yè)率就達到96.46%，超出設計3.46%。相比6#機投產(chǎn)當月作業(yè)率93.56%高出2.90%。
4、配料系統劃歸車(chē)間管理，車(chē)間設備管理工作量難度大大增加。 據此，我安排專(zhuān)人進(jìn)行管理，大力整頓配料系統設備和環(huán)境，針對配料生石灰的揚塵、現場(chǎng)臟、亂現象，車(chē)間花大力氣對除塵設備進(jìn)行了大量的改造和整改，同時(shí)加大對外用工的設備操作的考核管理，使現場(chǎng)設備及面貌有了很大的改觀(guān)。
5、加強對崗位日常點(diǎn)檢、維護及檢修工作的管理。
�、俳�(jīng)常組織機組長(cháng)對晚班及中午時(shí)員工的點(diǎn)巡檢換牌檢修檢查，使員工點(diǎn)巡檢工作得到規范。同時(shí)組織機組長(cháng)結對子相互檢查各機組設備隱患，使設備問(wèn)題得到全面發(fā)現，并進(jìn)行全面整改和檢修，使問(wèn)題全面消除。
�、谠诰S護方面，按潤滑要求按時(shí)對設備油脂進(jìn)行補充、更換，并對在開(kāi)蓋檢查后發(fā)現使用的油品質(zhì)有問(wèn)題的及時(shí)反饋進(jìn)行了更換，使設備潤滑得到充分保障，有效延長(cháng)了設備的使用周期，降低了故障率。
�、奂哟髮z修項目的申報、質(zhì)量跟蹤的管理。四燒車(chē)間所有檢修均劃歸檢修中心，存在對設備不熟、檢修項目不固定、檢修人員變化大等不利因素，大大影響了檢修項目的完整性和質(zhì)量。對此，車(chē)間一是要求機組長(cháng)將項目和安全進(jìn)行詳細的現場(chǎng)交底。二是將檢修項目進(jìn)行分項定人檢修跟蹤（如給無(wú)檢修項目的機組長(cháng)和在車(chē)間實(shí)習的大學(xué)生分配項目負責），確保檢修項目的全面完成、質(zhì)量合格。三是充分利用進(jìn)行停機對設備隱蔽部位進(jìn)行檢查和及時(shí)維修，保證設備的完好性。
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