車(chē)間班長(cháng)工作總結
時(shí)間一晃而過(guò)，一段時(shí)間的工作活動(dòng)告一段落了，回首這段不平凡的時(shí)間，有歡笑，有淚水，有成長(cháng)，有不足，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)工作總結了�？墒窃鯓訉�(xiě)工作總結才能出彩呢？下面是小編為大家收集的車(chē)間班長(cháng)工作總結，歡迎大家分享。
車(chē)間班長(cháng)工作總結1
一：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運行的新線(xiàn)運行模式
二次創(chuàng )業(yè)初期，有許許多多需要我們思考的問(wèn)題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節是我們當前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節進(jìn)行規范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數；再加上“三定”工作的有效開(kāi)展，使員工們的危機感進(jìn)一步增強，進(jìn)一步提高各方面知識已成為車(chē)間員工的當務(wù)之急。我班在當前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線(xiàn)的運行模式，來(lái)適應我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項工作。我們班班委經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。
二：建立了新線(xiàn)設備保養制度
“產(chǎn)品質(zhì)量的體現在現場(chǎng)”，我們車(chē)間一向注重車(chē)間形象，現在我們車(chē)間設備增加了一倍以上，搞好現場(chǎng)管理和設備保養是新線(xiàn)管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備維修和保養是今年工作的重點(diǎn)。班組根據實(shí)際情況制定了一套維護現場(chǎng)管理和設備保養的規章制度來(lái)規范現場(chǎng)管理。
三：嚴格執行生產(chǎn)調度指令，認真組織生產(chǎn)
一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調度的合理調度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎。首先，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調各方面的工作，能從培養員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著(zhù)手開(kāi)展各項工作，并且能有效運用人力資源進(jìn)行合理安排，認真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長(cháng)百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機會(huì )接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會(huì )，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。
四：確�！癤X版質(zhì)量保證體系”在本班正常運行，進(jìn)一步嚴格工藝管理，抓好過(guò)程控制，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
我們班組始終緊緊圍饒XX版質(zhì)量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設備的各項工藝指標的控制有很大難度，班組在車(chē)間及工藝員的正確指導下，通過(guò)不斷的探索、不斷調整，逐步將每個(gè)工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內，再加上不斷對員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓和指導，很快從過(guò)渡期成長(cháng)到成熟期。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，我們主要通過(guò)員工的相互配合來(lái)控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監督、相互驗證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制。
五：強化班組管理，搞好班組文化建設，提升班組凝聚力。
今年因為各項還需努力規范，加上“非典”因素的影響，沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組活動(dòng)，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團體能否發(fā)揮好整體作戰能力的關(guān)鍵，所以我們組織了兩次十分有意義的戶(hù)外活動(dòng)，這幾次活動(dòng)不但使班組成員之間增強了了解，關(guān)鍵是使大家感覺(jué)到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡，班組將很多工作讓班委來(lái)完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過(guò)這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處于這個(gè)整體之中，相互配合、相互理解，為將來(lái)的工作打下了基礎。
六：作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。
掌握現代員工的人格、思想和工作動(dòng)機等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時(shí)發(fā)生改變，我的具體做法是：首先，通過(guò)和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿(mǎn)足他們的需求；其次，通過(guò)班會(huì )的形式對他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過(guò)素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作水平能得到一定提高，并且教會(huì )實(shí)際工作技巧，能更好地運用在實(shí)際中。
總之，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，能夠完成各項工作指標來(lái)之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠(chǎng)和車(chē)間的要求還很遠，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項工作，為明年的工作打好堅實(shí)基礎，我們相信在我們大家的共同努力下，重煙的明天會(huì )更加美好。
車(chē)間班長(cháng)工作總結2
對過(guò)去一年自己在車(chē)間的工作回顧，我也是看到我們班組的成績(jì)也是不錯的，同時(shí)自己作為班長(cháng)也是明白要做好管理并不是那么的輕松，但也是有了一些經(jīng)驗了，也是要去在來(lái)年能做得更好，在此也是就自己這一年車(chē)間班長(cháng)工作來(lái)做個(gè)總結。
這是我作為班長(cháng)的第一年，也是被領(lǐng)導信任，在生產(chǎn)的工作上我是做得好的，但是管理的方面也是沒(méi)有什么經(jīng)驗，但既然領(lǐng)導信任我，我也是積極的去做到位，一年下來(lái)也是班組的同事對于我是信服的，也是愿意來(lái)配合我一起做好生產(chǎn)的工作，的確管理上也是不像生產(chǎn)那樣的是有一定的規定，而是要靈活的運用各種方法來(lái)做到位，同時(shí)也是讓我更加的感受到作為班長(cháng)，我也是在管理當中去讓自己不斷去進(jìn)步了，去看管理相關(guān)的書(shū)籍，去看領(lǐng)導如何的管理，又是和其他班長(cháng)多去交流和請教，遇到問(wèn)題不是急忙的解決，而是去思考，去找到更好的處理方式，當然對于一些著(zhù)急的工作我也是會(huì )慎重的去處理好，再去反思，一年下來(lái)自己管理上也是做得還是不錯的，當然我也是知道自己有些方面還是要去進(jìn)步才行。
除了管理的工作，自己班組的生產(chǎn)任務(wù)也是去做好，自己也是帶頭來(lái)做，同時(shí)對于同事們遇到的困難也是去處理解決，而一年下來(lái)有新人來(lái)，也是有老人走，所以也是去處理好人事變動(dòng)的工作，去讓班組正常的做好生產(chǎn)的工作，我知道要處理好并不是那么的簡(jiǎn)單但是也是讓我得到很多的鍛煉，讓自己對于生產(chǎn)的理解也是不再是之前那樣，覺(jué)得做好就夠了其實(shí)是大家一起努力才能真的做好生產(chǎn)的，而不是一個(gè)人的付出就好了，大家都是團結起來(lái)相互的幫助，去帶好新人，才能讓整個(gè)班組都是取得一個(gè)進(jìn)步的。同時(shí)通過(guò)這一年班長(cháng)的工作我也是更加的看到自身的一個(gè)不足。這些也是要去在來(lái)年做好，來(lái)讓自己能把班組帶著(zhù)更好才行的，同時(shí)對于生產(chǎn)的理解更多也是明白以前的工作里頭做的不夠好的方面也是要去進(jìn)步才行的。
對于來(lái)年，我也是會(huì )繼續的帶著(zhù)班組來(lái)做好生產(chǎn)的工作，同時(shí)也是會(huì )讓自己在管理上是更為出色的，也是要積極的去學(xué)習，去帶著(zhù)班組進(jìn)步，同時(shí)也是感激領(lǐng)導給予的信任和支持我也是會(huì )在崗位上作出更多的成績(jì)來(lái)的。
車(chē)間班長(cháng)工作總結3
一年的工作到現在告一段落了，我希望能夠在這個(gè)過(guò)程當中努力做好本職，在xx工廠(chǎng)這里我努力了，我用心了，車(chē)間的工作不是那么簡(jiǎn)單，但是這對我來(lái)講意義非凡，我希望能夠把這些細節上面的事情不斷的完善好，作為一名車(chē)間班長(cháng)我工作踏實(shí)努力，一年來(lái)我認真的做好車(chē)間的每一件工作，我希望能夠在未來(lái)發(fā)揮更多的能力，雖然一年已經(jīng)過(guò)去了，但是我的工作熱情一點(diǎn)都不曾減少，我希望自己能夠有一個(gè)穩定踏實(shí)的工作方向，雖然在工作當中我時(shí)刻都在關(guān)注這些，但是很多時(shí)候我愿意去花時(shí)間去琢磨這些，今年順利的完成了工作指標，我真心感激車(chē)間的'每一位同事，大家都是對我幫助很大的，這一點(diǎn)是毋庸置疑的，我也歸納總結一番20xx年的工作。
一年以來(lái)我聽(tīng)到最多的還是產(chǎn)量這兩個(gè)字，在這會(huì )過(guò)程當中我愿意把這些細節性的東西完善好，當然不管是做什么事情一直都在用心的完善好，作為一名班長(cháng)我的責任很大，上級給我交待的產(chǎn)量我從來(lái)不敢忘記，不敢耽誤，我也希望自己能夠慢慢的去做好，當然我的壓力也是很大的，下面有普通員工，上面也有車(chē)間領(lǐng)導，在這個(gè)中間很多事情其實(shí)很難做，這一年來(lái)我也是用心咋為車(chē)間付出，跟同事們和睦相處在這和過(guò)程當中我愿意花時(shí)間，日常的工作是非常幸苦的，但是現在想想也是非常的值得了，一年的付出沒(méi)有白費，在工作當中我希望能夠把這些細微的東西做好，車(chē)間工作雖然是枯燥，但是每一個(gè)人只要用心去感受，只要把這些都努力做好了，在今后的學(xué)習當中才能成長(cháng)的更加快，當然我也是抱著(zhù)非常的端正的心態(tài)，現在我也非常堅定這一點(diǎn)，過(guò)去很長(cháng)一段時(shí)間，我都在督促著(zhù)自己，我一直都希望能夠把這些好的東西一步步的發(fā)揚下去。
一年來(lái)我遵守車(chē)間的各項制度，作為班長(cháng)我是要帶頭的，很多事情都需要以身作則，不好的東西都應該拋棄掉，我時(shí)刻的清楚自己的本職所在，做好表率，我希望能夠在同事們面前有一個(gè)好的映象，現在我在一步步的發(fā)揮自己，雖然說(shuō)在工作上面這些都是細節的東西，但是我一點(diǎn)都不后悔，在今后的車(chē)間工作當中，我會(huì )承擔起更多，全面落實(shí)車(chē)間5s制度，帶頭做好，未來(lái)是全新的一年，我一定糾正自己不足的地方，努力踏實(shí)的做好本職工作。
車(chē)間班長(cháng)工作總結4
20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的半年，內心不禁感慨萬(wàn)千。半年來(lái)在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，按照公司及車(chē)間的要求較好地完成了自己的本職工作，我靜心回顧這半年的工作，學(xué)習和生活，收獲頗豐。為了更好地完成下一年的工作，特將前期工作總結如下：
一、自覺(jué)加強管理學(xué)習，提高個(gè)人素質(zhì)。
虛心向上級領(lǐng)導和車(chē)間工程技術(shù)人員請教，通過(guò)多看多問(wèn)多聽(tīng)多想和多做，使自己的工作水平更上一個(gè)新臺階。為了不斷提高自己的工作水平，積極參與車(chē)間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習焊工基本知識，讓理論更好地為實(shí)踐服務(wù)。
二、踏實(shí)肯干，努力干好自己的本質(zhì)工作，加強對全拉員工技術(shù)水平的培訓。
在生產(chǎn)中幫助新員工提高工作水平，讓他們在生產(chǎn)的同時(shí)學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗，針對個(gè)別員工特殊工件專(zhuān)門(mén)指導。協(xié)助本拉拉長(cháng)干好本拉各項工作，保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。密切配合，不斷完善。
三、半年以來(lái)，我在學(xué)習和工作中逐漸成長(cháng)、成熟。
我清楚自身還有許多不足之處，如組織管理能力不足，理論水平有待提高。今后我將不斷完善自我，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不能只局限于自己技術(shù)的提高，還應組織好全拉員工干好工作，
四、xx年，我們班組出現了一些質(zhì)量事故。
而在事故讓我警醒，在具體的工作中，事故并讓我再次深刻的體會(huì )到，在安全操作中，不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。
意見(jiàn)，建議：
1、充分利用周一安全例會(huì )時(shí)間，認真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車(chē)間發(fā)生的安全質(zhì)量事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。
2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了13年的安全生產(chǎn)。
3、管理力度不夠。有好多時(shí)候，發(fā)現的隱患沒(méi)有嚴肅的指出或者沒(méi)有按照管理制度進(jìn)行處罰，現在想來(lái)是完全不對的，在事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅隱患。
4、由于工作過(guò)程中注重工作過(guò)程，而在工作完成后，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行回顧和總結，造成對一些員工辛勞沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)獎勵，有損員工的工作積極性。為此應及時(shí)兌現獎勵，（SMT做的很棒，有獎?dòng)辛P。大車(chē)間我來(lái)半年就包裝拉長(cháng)有一次獎勵，全是罰）
綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時(shí)，積極配合公司搞好各項活動(dòng)，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能同甘共苦打硬仗的員工隊伍。為創(chuàng )建大旗輝煌共同努力！
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