個(gè)人地產(chǎn)年底工作總結
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編為大家整理的個(gè)人地產(chǎn)年底工作總結，希望對大家有所幫助。
忙碌的20xx年即將結束，我對過(guò)往的一年做深刻的總結，20xx年對地產(chǎn)是非常重要的一年，在公司領(lǐng)導的指導下，在監理單位及各施工單位的配合下，我們全力以赴地投入到山海住宅B區和售樓處建設工作中。
我作為地產(chǎn)工程部部門(mén)負責人，我從部門(mén)職能出發(fā)，從項目的特殊性著(zhù)手，充分發(fā)揮山海住宅工程部在施工現場(chǎng)管理上的核心作用，嚴格控制工程安全、工程質(zhì)量及工程進(jìn)度、較好的完成了山海住宅建設工作的各項任務(wù)，并在山海住宅的建設過(guò)程中，通過(guò)我們的共同努力，形成各單位配合默契、團結奮進(jìn)、富有戰斗力的建設團隊。
在監理單位及各施工單位的共同努力下，截至20xx年12月，我們已先后完成山海住宅售樓處工程，山海住宅B區1-8#樓樁基工程，土方工程，主體部分工程（1-6#樓5層，7-8#樓3層，物業(yè)辦公樓2層）等。本著(zhù)回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗、找出不足，進(jìn)而豐富和改善的原則，下面我就山海住宅工程20xx年的建設情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結。
一、工程質(zhì)量控制
“百年大計，質(zhì)量第一”，認識到工程質(zhì)量是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現預期目標，就必須做到工程質(zhì)量的事前預控、事中監控、事后控制，在施工過(guò)程中，我們也要求各施工單位嚴格按照圖紙、合同及規范進(jìn)行施工，我們具體做法是：
1、嚴格原材料、構配件及設備進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次材料進(jìn)場(chǎng)必須先經(jīng)我方或檢測單位的檢驗，合格后方可用于工程中。
2、強化施工過(guò)程的質(zhì)量監控，確保主體工程結構優(yōu)良。對重要部位和關(guān)鍵節點(diǎn)的施工，要求監理人員實(shí)行全過(guò)程旁站。對于主體中存在的不足，及時(shí)發(fā)現和及時(shí)糾正，將問(wèn)題解決在初期。并積極進(jìn)行正常監理巡查工作。
3、我工程部管理人員也深入施工現場(chǎng)了解情況，協(xié)調解決存在的問(wèn)題，發(fā)現不符合規范的地方，及時(shí)指正，堅決要求整改，發(fā)現不合格的或質(zhì)量次的材料，堅決要求施工單位清退出場(chǎng)，確保工程質(zhì)量?jì)?yōu)良。
4、注重工作質(zhì)量，我們的一線(xiàn)管理人員認真履行職責，做到愛(ài)崗敬業(yè)，為企業(yè)營(yíng)造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷。
我相信通過(guò)我們共同的努力，山海住宅工程定會(huì )贏(yíng)得良好的社會(huì )口碑，在山海關(guān)開(kāi)創(chuàng )各方共贏(yíng)的良好局面。
二、工程進(jìn)度
按照公司項目建設需要，根據施工單位施工的工程實(shí)際情況，整體進(jìn)度進(jìn)展順利。在進(jìn)度計劃實(shí)施開(kāi)始階段，因為各種原因，未能按照計劃進(jìn)行，進(jìn)展緩慢。為改善這一問(wèn)題，我們在工地例會(huì )中，多次強調、多次引導建議來(lái)督促進(jìn)度落后，經(jīng)過(guò)我們各方面的共同努力，我們工程進(jìn)度達到了如期目標。截至20xx年12月，山海住宅售樓處順利交付使用，山海住宅B區1-6#樓主體至5層，7-8#樓主體至3層。
三、現場(chǎng)文明安全生產(chǎn)
文明、安全施工是建設項目中不可忽略的一項工作，只有抓好文明、安全生產(chǎn)才能將我們的山海住宅項目建設的`更好。所以我們對于現場(chǎng)的安全文明施工也給予了足夠的重視，根據本工程安全文明管理目標，督促施工單位在施工過(guò)程中，認真執行安全規程，生產(chǎn)條例和規定，開(kāi)工前期由于條件所限，現場(chǎng)的文明施工無(wú)法做的很好，后期我們針對現場(chǎng)文明施工加大力度，取得一定效果。
四、施工現場(chǎng)管理協(xié)調
我們對于現場(chǎng)的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均要求達到國家規范要求之上。為此我們工程部全體人員在工作上認真負責，處理好每一項工作。真正的把公司的事情當作自己的事情來(lái)做，體現出主人翁的思想，表現出了良好的敬業(yè)精神，嚴謹的工作作風(fēng)，打造成一支優(yōu)秀的、能打勝仗的團隊。
總結經(jīng)驗迎接挑戰，戰略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，我們要更加明確各自工作的主要思路，確保山海住宅項目建設進(jìn)度、質(zhì)量、安全，達到地產(chǎn)的各項預期目標。而在這一年的工作中，我們發(fā)現了幾個(gè)值得我們改進(jìn)的正視的問(wèn)題，還需要認真客服和改正，以求完善，使山海住宅小區建設上升一個(gè)臺階，在此，結合工程實(shí)際情況，我提出幾點(diǎn)建議：
一、以高度的大局意識和責任感審時(shí)度勢認真研究，精心組織，堅定不移地抓安全、質(zhì)量、進(jìn)度，要施工單位在保證措施和規章制度的正常約束下，確保工程建設的順利進(jìn)行，通過(guò)全體管理人員的共同努力，圓滿(mǎn)完成山海住宅小區建設。
二、制定計劃，落實(shí)到位
在今后的項目建設實(shí)施時(shí)，我們要盡可能制定合理的工期計劃及其他計劃，以免在實(shí)際的項目中增大過(guò)多的可變因素，并影響下步計劃實(shí)施。
三、運用科學(xué)的方法完善管理體系
進(jìn)一步完善、細化管理體系，理清管理程序，使工程管理更加順暢、更加高效，明確各自分工和職責，建立上傳下達、團結協(xié)作、規范有序有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項工作順利展開(kāi)。
四、塑造精品工程，重視質(zhì)量管理
山海住宅是地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的第一個(gè)樓盤(pán)，也是在山海關(guān)的標志性工程，它的建設不僅代表我們地產(chǎn)的整體形象，也代表著(zhù)我們施工單位和監理的整體實(shí)力，以及我們的管理水平。所以要想實(shí)現工程管理創(chuàng )優(yōu)，就必須首先實(shí)現質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)。
五、發(fā)揚以人為本的管理理念，營(yíng)造和諧文明的施工環(huán)境提倡人文關(guān)懷、和諧發(fā)展是社會(huì )的主弦律，在強調抓安全、抓質(zhì)量、抓進(jìn)度、抓生產(chǎn)的同時(shí)，我們也要堅持以人為本的管理理念，在營(yíng)造和諧文明的山海住宅工程上做好文章。
以上是20xx年度工作總結，有不到位的地方，望在今后的工作中多指正。
新的一年即將來(lái)臨，讓我們振奮精神、堅定信念，以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視，克服，解決項目所面臨的各種問(wèn)題，理清工作思路、再接再厲，努力推進(jìn)項目建設，為全面出色完成山海住宅小區建設目標而努力。
最后，祝各位領(lǐng)導和同事，身體健康，萬(wàn)事如意，新春愉快！
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