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酒廠(chǎng)包裝車(chē)間班長(cháng)個(gè)人工作總結（通用12篇）
時(shí)間是箭，去來(lái)迅疾，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落，回顧這段時(shí)間的工作，理論知識和業(yè)務(wù)水平都得到了很大提高，該好好寫(xiě)一份工作總結，分析一下過(guò)去這段時(shí)間的工作了。那么你有了解過(guò)工作總結嗎？下面是小編精心整理的酒廠(chǎng)包裝車(chē)間班長(cháng)個(gè)人工作總結，希望對大家有所幫助。
酒廠(chǎng)包裝車(chē)間班長(cháng)個(gè)人工作總結 1
忙碌的20xx年就要過(guò)去，回首過(guò)去的一年，包裝車(chē)間從開(kāi)始的動(dòng)蕩、忙亂、效率低下到穩定、有序、高效，包裝車(chē)間在公司及部門(mén)領(lǐng)導支持下，走了一條具有包裝車(chē)間自己特色的路，圓滿(mǎn)完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù);具體總結如下：
過(guò)去的20xx年，生產(chǎn)方面表現為冷熱分明，前幾個(gè)月生產(chǎn)相對較淡，尤其在7、8月份，后4個(gè)月生產(chǎn)相對忙碌。
1、人員方面：
由于下半年車(chē)間生產(chǎn)很忙，車(chē)間根據公司的擴產(chǎn)計劃安排進(jìn)行人員補充，由于交貨時(shí)間緊，車(chē)間對人員的需求是量大要得急，前期試用期薪酬太低，沒(méi)能補充到人員，后期請示領(lǐng)導增加了盒包和夜班補助及新進(jìn)員工試用底薪補助，人員才能留住。
但是人事部招來(lái)的人員還是良莠不齊，在進(jìn)行一段時(shí)間試用培訓磨合后，車(chē)間根據實(shí)際情況陸續對招進(jìn)來(lái)的新近人員進(jìn)行了淘汰，最終車(chē)間留下新進(jìn)員工2人，目前機包、盒包車(chē)間現有人員28人(含車(chē)間管理人員5名、清潔工1人、打包工1人)。
2、培訓方面：
車(chē)間的培訓工作今年主要做了以下6點(diǎn)：
1)對新近人員進(jìn)行了車(chē)間管理條例培訓、班組技能培訓;
2)為更好控制車(chē)間員工出勤，對車(chē)間員工進(jìn)行公司考勤制度相關(guān)知識培訓;
3)對車(chē)間人員進(jìn)行了質(zhì)量事故處理規定內容的培訓學(xué)習;
4)車(chē)間6s管理執行規定制定后，組織全車(chē)間人員進(jìn)行了培訓學(xué)習;
5)為了讓車(chē)間員工能對包裝生產(chǎn)有所了解，特對車(chē)間人員組織了一次產(chǎn)品生產(chǎn)工藝方面的培訓，重點(diǎn)講解了機包半成品漏氣、銀邊、竄頭、假燙的形成因素，使車(chē)間員工對出現產(chǎn)品不合格時(shí)，能夠部分了解原因;
6)對車(chē)間三班進(jìn)行了新式三排包裝機的使用培訓。
3、現場(chǎng)管理方面：
1)由于7、8月份包裝車(chē)間生產(chǎn)比較淡，現場(chǎng)管理有所放松，表現出來(lái)為操作現場(chǎng)較為凌亂，物品堆放無(wú)序。針對現狀立即整改，馬上對現場(chǎng)進(jìn)行了規劃，新的區域的規劃按照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進(jìn)行設計，區域進(jìn)行責任劃分，形成了幾條接近流水線(xiàn)式的生產(chǎn)流程線(xiàn)，這樣既有助于生產(chǎn)效率的提高，又有助于現場(chǎng)管理;由于機包車(chē)間以前原、輔材料都是存放在車(chē)間里，現場(chǎng)堆放雜亂，更重要是損耗不能很好的得到控制。
2)區域規劃后，車(chē)間按照規劃好的區域位置粘貼區域線(xiàn)，并對物品進(jìn)行定置管理，以此完善了車(chē)間的6S管理執行規定，并運用動(dòng)員考核的手段進(jìn)行落實(shí)到位;同時(shí)將兩臺性能不好的包裝機設立為新進(jìn)員工培訓用機。
3)制定車(chē)間原、輔材料領(lǐng)用規范，對車(chē)間現場(chǎng)原、輔材料的領(lǐng)退進(jìn)行控制。并對車(chē)間原、輔材料室進(jìn)行整理，按品名、型號、規格整理定位放置;從細節上控制輔材的領(lǐng)用。
4)對車(chē)間物料流轉情況進(jìn)行監督檢查，現在基本都能做到領(lǐng)料、退料、入庫各環(huán)節均簽字確認，形成一個(gè)閉環(huán)，有效控制損耗。
4、包裝部技術(shù)改革方面：
對公司的重要客戶(hù)亞潤、卡邦尼、唯牌、舒牌客戶(hù)產(chǎn)品包裝進(jìn)行改進(jìn)，如使用AB膠對包裝機機械手進(jìn)行改造，加大機械手的弧度，有效控制半成品鋁膜有油污的現象，提高產(chǎn)品質(zhì)量;針對雙排機的打碼字粒不清楚進(jìn)行了改善，改善后打碼字體清晰，有效的提高產(chǎn)品質(zhì)量。
5、車(chē)間制度及員工激勵方面：
1)整合過(guò)去包裝車(chē)間的各項管理規定，并進(jìn)行簡(jiǎn)化，既有利于管理又能順利有效執行;(優(yōu)秀員工獎勵、盒包工作時(shí)間的調整等)
2)9月份在參考外部用工薪酬水平后對部分訂單計件單價(jià)進(jìn)行調整，使員工在付出勞動(dòng)之后能獲得相應的報酬，從而從待遇上穩定員工隊伍，并且起到了較好的效果;
3)為了提高員工對質(zhì)量及效率方面有更好的認識，車(chē)間制定一個(gè)關(guān)于質(zhì)量與效率的激勵方案，獲得公司的認同，并實(shí)際實(shí)施中進(jìn)行了完善，激勵機制的.實(shí)施，既能提升員工的收入水平，又能給公司在不增加人手的情況下將工作完成。大大緩解了車(chē)間人手不足的問(wèn)題;(考核機制)
6、安全問(wèn)題：
過(guò)去的一年，車(chē)間生產(chǎn)中無(wú)一起安全事故發(fā)生。全年保持安全生產(chǎn);這主要歸功于車(chē)間全體人員對安全的重視，更歸功于公司領(lǐng)導對車(chē)間人員的安全培訓及監督。
過(guò)去的一年，是成功的一年，是成績(jì)與問(wèn)題并存的一年，我們既要看到成績(jì)，又要看到問(wèn)題，今年沒(méi)有做好或者沒(méi)有做的很好的都是我們明年要改進(jìn)的重點(diǎn)。
車(chē)間目前存在的問(wèn)題主要是：管理還是粗放型，可以做的更細致一些，更標準一些，畢竟培訓的內容要落實(shí)在實(shí)際工作中才能有效果。包裝部原、輔材料單耗還是比較高，明年的重點(diǎn)還是在如何節約成本與包裝精美這個(gè)方面，這不僅需要車(chē)間下大力氣來(lái)解決，更需要采購、設備部門(mén)協(xié)助降低維修成本，只有這樣一起發(fā)力才能盡可能的做好降底單耗結約成本。
車(chē)間現場(chǎng)還大有文章可做，如何避免返工，如何將我們的定置定位、原、輔材料領(lǐng)用、物料領(lǐng)退及時(shí)性的持久落實(shí)都是我們要去做的。
總之，過(guò)去的一年給車(chē)間帶來(lái)很多收成，希望在新的一年里，在全體員工的團結努力下能更上一層樓，包裝部在公司領(lǐng)導田先生、李XX的帶領(lǐng)下必將再攀高峰!
酒廠(chǎng)包裝車(chē)間班長(cháng)個(gè)人工作總結 2
20xx年即將到來(lái)，我們將繼續認真貫徹公司有關(guān)指示要求，認真總結20xx年的工作經(jīng)驗和教訓，創(chuàng )新工作方法，爭取投入更多的人力和技術(shù)，扎扎實(shí)實(shí)地把節能降耗工作做精做細。以下今年的工作總結：
一、開(kāi)源節流，降本增效
節能降耗是公司長(cháng)期發(fā)展的重要工作，節能降耗就意味著(zhù)增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì )有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作，以進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為公司節省每一分錢(qián)。
�。�1）合理安排人員，對現有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本。
�、�、按20xx年度產(chǎn)值目標3.15億算，機包包裝機現有12臺單排機、4臺雙排機、1臺三排機，按計劃機器全部排滿(mǎn)每班需要60人，三班共計57人，機包現有員工17人，還需增補員工40人。
�、�、盒包按照20xx年度產(chǎn)值目標3.15億只劃分到盒包每月的成品入庫需要增補員工30人。
�、�、結合機包、盒包共需增加員工70人，才能保證年度目標順利完成。
�。�2）合理安排工作時(shí)間，盡量連續生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時(shí)間，用電量大的設備盡量在晚上開(kāi)啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節約每一度能源。
�。�3）對原輔材料進(jìn)行精細管理，杜絕浪費現象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內。
�。�4）將消耗與員工的收益掛鉤，有獎?dòng)辛P。
二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率
應對機包在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題，我們將在20xx年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。
�。�1）加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對ISO13495質(zhì)量管理體系有深刻的認識，且在平時(shí)生產(chǎn)現場(chǎng)中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法。
�。�2）加強領(lǐng)班的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。
�。�3）建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到99%以上。
三、加強設備管理
在設備部曹工、張工的領(lǐng)導下，針對車(chē)間設備管理現狀，制定辦法加強設備保養及管理，不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩定：
�。�1）制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進(jìn)行設備保養。
�。�2）要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開(kāi)設備管理會(huì )議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的'保證了設備的高效、穩定運轉，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。
四、加強現場(chǎng)管理
推進(jìn)6S管理制度在20xx年初包裝部新廠(chǎng)房搬遷后，我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，對生產(chǎn)計劃，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，新廠(chǎng)房的規劃按照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進(jìn)行設計，區域進(jìn)行責任劃分，保持生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標準化生產(chǎn)，推進(jìn)6S管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。
五、不斷加強安全管理工作
我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。
�。�1）堅持開(kāi)展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點(diǎn)，不斷強化意識安全。
�。�2）突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節的有效監控。加強中夜班現場(chǎng)管理，堅持車(chē)間管理人員跟班作業(yè)。
�。�3）堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì )議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。
最后，要力所能及地幫助、關(guān)心所有包裝車(chē)間工作人員，解決員工的實(shí)際困難，以確保包裝部員工隊伍的穩定，創(chuàng )造一個(gè)和諧工作的氣氛，促進(jìn)工作計劃目標的全面實(shí)現。
酒廠(chǎng)包裝車(chē)間班長(cháng)個(gè)人工作總結 3
藥品外包裝作為藥品不可分割的一個(gè)組成部分，正越來(lái)越受到人們的重視和關(guān)注，國際發(fā)達國家中，各種包裝材料和包裝方式不斷發(fā)展變化，藥品包裝占到了藥品價(jià)值的30%，在這樣的潮流下，我聯(lián)合也將與明年施行改革，用機器自動(dòng)化代替傳統手工包裝，我在激動(dòng)的同時(shí)，越發(fā)覺(jué)得很有必要在這個(gè)新老交替的時(shí)刻，好好對迄今為止我們所遵循的工作體系進(jìn)行總結歸納，揚長(cháng)避短，為明年的機器大生產(chǎn)做好準備。
一、恪守自己的崗位職責：
1、車(chē)間主任領(lǐng)導下負責產(chǎn)品的包裝和輸送工作。
2、上崗前按“一般生產(chǎn)區更衣規程”著(zhù)裝穿戴，并做好操作前的一切準備工作。
3、嚴格按崗位操作法操作，做到批號、有效期準確，不得有差錯。
4、上班時(shí)間，不得串崗、離崗，不得做與本崗位無(wú)關(guān)的事務(wù)，不得擅離崗位。
5、班前班后，包裝前后均應核對品名、規格、批號、有效期等，不得有誤。
6、包裝過(guò)程中有檢查包裝產(chǎn)品清潔程度、密封性等外觀(guān)質(zhì)量的責任，對分裝不合格的小包應予挑出，保證包裝合格品。
7、包裝過(guò)程中有檢查裝箱材料及包材外觀(guān)質(zhì)量的責任，對不合格的包裝材料應挑出，如數量較大應停止生產(chǎn)，并立即向車(chē)間主任報告。
8、認真如實(shí)填寫(xiě)操作記錄，不得隨意更改，保證包裝合格產(chǎn)品方可入庫。
9、生產(chǎn)結束或更換品種時(shí)，及時(shí)做好清潔衛生和清場(chǎng)工作，并認真填寫(xiě)清場(chǎng)記錄。
10、負責本工作區域生產(chǎn)設施，設備的監護、清潔和申請維修。
11、積極提出合理化建議和意見(jiàn)、提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的責任。
12、遵守車(chē)間和工段制度，遵守勞動(dòng)紀律，做好本崗位工作。
13、完成好上級領(lǐng)導交給的臨時(shí)工作。
二、熟悉自己的生產(chǎn)程序：
1、打碼：依據批包裝指令，操作噴碼機。設定批號、生產(chǎn)日期和有效期、箱號，對小中盒、標簽進(jìn)行打碼操作。要求：打碼前復核所打包材數量、外觀(guān)質(zhì)量;打碼過(guò)程專(zhuān)人復核;打碼字跡正確、清晰，無(wú)模糊、打斜、打印不全及漏打現象;并負責包裝結束的補碼工作。
2、復核：對內包裝的藥品進(jìn)行復核。要求：囊泡成型良好，無(wú)空泡，泡內無(wú)藥粉或其他異物，膠囊無(wú)癟囊、爛囊、沙眼等，藥片無(wú)疊片、殘片、缺角、花斑，藥板沖切位置適中，熱封良好，批號打印正確清晰。藥瓶標簽粘貼牢固、位置端正，無(wú)誤后方可進(jìn)行外包裝。
3、裝小盒：檢查說(shuō)明書(shū)、小盒的外觀(guān)質(zhì)量及打碼情況;將復核后的藥板按要求用折好(縱向左右對折字跡在外)的說(shuō)明書(shū)包住裝入小盒。將盒口封號，整齊的疊放后傳送到下工序;袋裝藥品則將熱塑好的藥品按規定數量裝入塑料袋中，放入標簽，封號袋口后傳送到下工序;瓶裝的按規定數量放入盒中傳送到下工序。
4、裝箱：將分好的小盒按規定方向和數量按相同方向放入紙箱內，按包裝規定要求數量放滿(mǎn)，確認數量后，放入合格證，并且上下各放一塊墊板，并負責協(xié)助打碼人員對每件成品的補碼工作。
5、打包：封好紙箱，按要求操作打包機。要求打包美觀(guān)大方，松緊適中，打包帶兩側邊距相等，且不反打和打破紙箱，打包后碼放整齊。并負責紙箱裝箱前的文字復核及批號、有效期等的打印。
三、提升自己的業(yè)務(wù)技能：
1、對現有設備的更深入了解：對于噴碼機，半自動(dòng)打包機，封口機的日常使用，要想保證工作效率，獲得最佳的'經(jīng)濟效益，關(guān)鍵在于每一個(gè)員工都正確使用和精心維護所使用的設備,減少設備的故障,減少設備的應急維修量。應該做到“二好”、“四會(huì )”：三好管好、用好、修好⑴管好設備:操作者應負責保管好自己使用的設備未經(jīng)批準不準其他人操作使用。
(1)用好設備：嚴格遵守設備操作規程正確使用、認真填寫(xiě)規定的記錄。四會(huì )會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除故障⑴會(huì )使用熟悉設備的性能、結構、工作原理學(xué)習和掌握操作規程操作技術(shù)熟練準確。
(2)會(huì )保養學(xué)習和執行維護、潤滑的要求按規定進(jìn)行清掃、擦洗保持設備及周?chē)h(huán)境的清潔。
(3)會(huì )檢查熟悉設備結構、性能、了解工藝標準和檢查項目根據點(diǎn)檢的要求對設備各部位技術(shù)狀況進(jìn)行檢查和判斷能鑒別出設備的異�，F象及發(fā)生部位找出原因能按設備的完好標準判斷設備的技術(shù)狀態(tài)。
(4)會(huì )排除故障設備出現故障能及時(shí)采取措施防止故障擴大能完成一般的調整和簡(jiǎn)單的故障排除。
2、對將要投產(chǎn)的設備做好信息收集和整理，做到心里有數：在網(wǎng)上進(jìn)行文獻檢索，對相關(guān)設備都有所涉獵：如透明薄膜六面體折疊冷包裝機是以bopp膜為包裝材料，將被包裝物形成三維六面體折疊封包的中包設備。小包裝盒經(jīng)輸送，堆垛(按要求的的形式和數量)，裹膜和折疊包封形成一中型包裝。為后序的裝箱工序做好準備。由于本設備沒(méi)有熱收縮包裝機的熱封烘箱將被包對象整體加熱，而采用局部點(diǎn)瞬間低溫封包，不會(huì )使盒內包裝物產(chǎn)生溫度變化，相對而稱(chēng)之為冷包機�？商娲鸁崾湛s包裝機。多了解相關(guān)設備和原理，多思考各種優(yōu)劣，觸類(lèi)旁通，為明年新機器更快更容易的上手打下基礎。
明年是充滿(mǎn)希望的一年，我相信在公司領(lǐng)導的教導和自己不懈的努力下，我會(huì )勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻。
酒廠(chǎng)包裝車(chē)間班長(cháng)個(gè)人工作總結 4
試用期即將結束，現對我車(chē)間安全生產(chǎn)工作做如下總結：
一、積極參加廠(chǎng)內各項安全活動(dòng)
為貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì )關(guān)于安全生產(chǎn)教育活動(dòng)的宣傳，“安全生產(chǎn)月”期間的安全教育，為車(chē)間營(yíng)造了“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的良好氛圍，啟發(fā)和教育員工珍愛(ài)生命、遵章守紀、遠離事故、享受安全，使員工牢固樹(shù)立了“安全發(fā)展，預防為主”的安全方針。
二、定期開(kāi)展班組安全活動(dòng)
班組的安全活動(dòng)是提高職工安全意識的手段，安全活動(dòng)的內容一般以下幾個(gè)方面：
1、學(xué)習上級有關(guān)安全生產(chǎn)的'文件;
2、針對近期的工作重點(diǎn)學(xué)習規程的有關(guān)部分;
3、對班組一周的安全情況進(jìn)行總結。要保證安全活動(dòng)的有效開(kāi)展，首先必須從管理入手，必須監督檢查到位，嚴格要求。
在做好以上三個(gè)方面的同時(shí)，還有注意以下三點(diǎn)：
1、有明確的規定;
2、做細致的檢查，使班組開(kāi)展活動(dòng);
3、必須發(fā)揮班組長(cháng)的作用。在安全活動(dòng)的開(kāi)展上，要求班組長(cháng)周密組織有關(guān)活動(dòng)，全面了解該班組工作存在的不安全因素并加以總結，使該班組職工通過(guò)學(xué)習既能了解安全生產(chǎn)形勢、掌握安全生產(chǎn)知識，又能清楚的知道那些該做、那些不該做，從而提高自身的安全意識。
開(kāi)此外，在作業(yè)中隨時(shí)提醒作業(yè)人員注意執行《安全操作規程》，當交叉作業(yè)時(shí)，上下左右要相互提醒，時(shí)刻繃緊安全這根弦。
三、加強安全隱患的排查治理工作
在生產(chǎn)任務(wù)重、崗位人員少的嚴峻形勢下，為確保安全生產(chǎn)，車(chē)間狠抓安全隱患的排查治理工作，保證了在試用期內無(wú)重大事故的發(fā)生。
四、加強外委用工人員的安全培訓
因我車(chē)間內、外均有大量維立公司員工，且此類(lèi)員工大多沒(méi)有接觸過(guò)設備，安全意識淡薄。所以，凡有進(jìn)入車(chē)間工作的新員工，我車(chē)間都及時(shí)聯(lián)系廠(chǎng)級專(zhuān)職安全員對其進(jìn)行安全培訓，車(chē)間也會(huì )結合現場(chǎng)實(shí)際情況對他們進(jìn)一步進(jìn)行細化培訓。新員工上崗前，必須由當班班長(cháng)帶領(lǐng)，全線(xiàn)進(jìn)行現場(chǎng)培訓后方可上崗。工作期間，外委用工必須嚴格、規范佩戴勞保用品。車(chē)間也對外委用工制定了的考核細則，凡屬觸碰安全規則的，一律進(jìn)行嚴格考核。車(chē)間持續加強和維立公司管理人員的溝通，進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)的車(chē)輛，車(chē)況必須完好，否則驅逐出廠(chǎng)。對車(chē)輛進(jìn)行限速，如有車(chē)輛超速，司機及管理人員一同受罰，通過(guò)各種手段加強了安全保障。
在試用期里我們在安全方面做了大量的工作，保證了各項工作的順利開(kāi)展，取得一定的成效。我們要樹(shù)立起更加堅定的安全信念，在以后的工作中進(jìn)一步強化員工安全意識，加強對員工的安全教育培訓，努力開(kāi)創(chuàng )安全生產(chǎn)工作新局面，創(chuàng )建安全、和諧的企業(yè)文化！
酒廠(chǎng)包裝車(chē)間班長(cháng)個(gè)人工作總結 5
走過(guò)了輝煌的20xx，迎來(lái)了嶄新的XX年。歲首年終，我靜心回顧這一年的工作生活，心情難以平靜。成功的人不是贏(yíng)在起點(diǎn)，而是贏(yíng)在轉折點(diǎn)。
xx日，終于迎來(lái)了我在公司的第二個(gè)轉折，因為工作需要，調到了技術(shù)研發(fā)部終檢站任長(cháng)白班動(dòng)平衡組長(cháng)�，F將包裝工作及到管理動(dòng)平衡這幾個(gè)月做一下簡(jiǎn)要總結：
1.包裝管理工作：
包裝工作看似簡(jiǎn)單，其實(shí)做起來(lái)很難，這要求包裝每位員工都要嚴格執行標準作業(yè)，自檢到位，要具有百分百的細心加耐心，才能保證包裝工作的順利進(jìn)行。以及不出任何質(zhì)量事故。但由于前一段時(shí)間我工作上的失誤，而在四月包裝出現了一系列如混包，動(dòng)平衡高點(diǎn)不準等質(zhì)量事故，給公司經(jīng)濟信譽(yù)等造成影響。事后我總結責任，分析原因，我覺(jué)得和員工都無(wú)太大關(guān)系，就是我自身管理的原因。由于人員流動(dòng)量大，缺編；而我只顧著(zhù)培訓新員工，想其盡快頂崗，而忽略了老員工的管理，對他們管理很松，因為他們來(lái)的時(shí)間較長(cháng)，關(guān)系處的不錯，出點(diǎn)小錯不嚴格執行標準作業(yè)等也不好意思深說(shuō)考核。而使他們養成了惰性，這樣不僅害了他們，自己也很受傷，這就是因為我管理上的松懈，人性化太重造成的后果，對此我深表歉意。
2.動(dòng)平衡管理：
到終檢站動(dòng)平橫這個(gè)崗位后，由于以前就對人員管理及對6300平衡機就有一定的保養及維護經(jīng)驗，所以首先學(xué)習了檢輪，在站長(cháng)和老終檢員的培訓幫助下，我以基本上可以掌握檢輪及處理質(zhì)量異常的工作。平常積極配合站長(cháng)及其他同事的工作，在平衡自動(dòng)線(xiàn)來(lái)了以后，我認真和廠(chǎng)家學(xué)習操作及日常維護，并把所學(xué)毫無(wú)保留的'教給平衡做業(yè)員。保證了平橫的正常檢測。
XX年平衡工作重點(diǎn)：
1、人員管理
我覺(jué)得人員管理應該放到工作的首位。首先，要管好每一個(gè)人，首先要從各方面了解他們，再有想要管好別人，組長(cháng)要從自身做起，以身作則。平衡的各種知識及崗位都要精通，要帶領(lǐng)大家一起干，融入到一起。別覺(jué)得他們都會(huì )了就可以撒手不管，脫離現場(chǎng)。其次就是要觀(guān)察每一個(gè)新員工的工作能力及適應能力。還有就是無(wú)論關(guān)系好壞，新老員工，我都會(huì )一視同仁，上班就是上班，要做到公私分明，獎懲公平公開(kāi)。所以說(shuō)只要把人員管理好了其他工作都好開(kāi)展。
2、標準作業(yè)的嚴格執行
俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規矩不成方圓”。XX年要嚴格執行的是：漆下線(xiàn)員向碼拍員喊話(huà)通知所下輪型，碼拍員通知打包員使信息得到及時(shí)溝通，碼拍員換輪型時(shí)及時(shí)更換輪型標簽，桌上只擺所下輪型標簽。打包員將碼滿(mǎn)一包輪拉到打包區后，嚴格按打包工藝流程圖執行自檢，確認碼拍，打包標簽確認一致無(wú)誤后打包。而纏包以前誰(shuí)都纏，現在只有組長(cháng)自己纏，如組長(cháng)休班由代理組長(cháng)纏。每天下班后再將本班所下成品檢查一遍（全體人員），望各位領(lǐng)導監督檢查。
3、新員工的培訓
由于包裝人員流動(dòng)性較大，新人較多，培訓壓力較大。針對這種情況，我也制定了相關(guān)的對策，每天在現場(chǎng)邊頂崗邊培訓，下班后再培訓公司及車(chē)間班組的各種知識。要讓我組所有新員工盡快頂崗，并已向一崗多能發(fā)展，堅決不出現任何問(wèn)題。
4、自身管理
我保證在以后的工作中我會(huì )用心去做，多和其他優(yōu)秀管理干部學(xué)習交流而慢慢的提高自己的管理水平。以身作則,腳踏實(shí)地帶領(lǐng)大家讓包裝工作達到一個(gè)更高的臺階。喜悅伴著(zhù)汗水，成功伴著(zhù)艱辛。展望未來(lái)，任重道遠，我一定要在各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)缺點(diǎn)，為本公司更上一層樓添磚加瓦，貢獻出自己的一份力！
酒廠(chǎng)包裝車(chē)間班長(cháng)個(gè)人工作總結 6
一、 熟練掌握崗位業(yè)務(wù)
對于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我，對調度員的了解比較片面，崗位職責及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調度員，利用每天交接班時(shí)間虛心的請教兩位調度班長(cháng)，明白了調度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問(wèn)題后該怎樣處理......等等，在半個(gè)月內我熟悉了調度員所要具備的能力與責任;在車(chē)間遇到不明白的問(wèn)題后，不礙于面子，向員工學(xué)習各種設備的操作和工藝執行情況，掌握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監督車(chē)間、服務(wù)車(chē)間;我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對生產(chǎn)的有效監管!
二、 加強執行力
調度員最基本的職責就是執行力要強，面對領(lǐng)導下達的任務(wù)，將不折不扣的完成，每天開(kāi)會(huì )我都會(huì )將領(lǐng)導將的重點(diǎn)記到本子上，進(jìn)入車(chē)間后一條一條的進(jìn)行落實(shí)，把生產(chǎn)中重要的問(wèn)題傳達給車(chē)間主任或者班長(cháng)，并監督其執行情況。遇到客觀(guān)性不能解決的問(wèn)題時(shí)，先匯報給領(lǐng)導，待領(lǐng)導裁決后在進(jìn)行執行，絕不改變領(lǐng)導的想法和安排;執行安排時(shí)，雷厲風(fēng)行，能當班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質(zhì)量，將車(chē)間生產(chǎn)執行好、落實(shí)好、監督好、服務(wù)好!
三、 生產(chǎn)計劃執行
調度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計劃的.順利完成，更改計劃，不利于產(chǎn)品銷(xiāo)售，導致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫。自下發(fā)六日計劃后，每天都要對車(chē)間計劃執行情況進(jìn)行跟蹤，凡發(fā)現私自更改計劃的，就要下通報處理。如果是因為員工少或是沒(méi)有包裝物需要改計劃，優(yōu)先保證市場(chǎng)需求量大、利潤高的產(chǎn)品，然后分析改計劃后，生產(chǎn)流程是否順暢合理，并與調度班長(cháng)進(jìn)行結合，避免某中產(chǎn)品超標受考核。
四、 強化質(zhì)量管理
產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運的根本，作為一名調度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴監督、多整改。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報表，經(jīng)常的進(jìn)行復查，發(fā)現不整改的要進(jìn)行考核處理，并使之成為習慣;加強工藝執行的時(shí)間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執行情況，杜絕工藝不嚴謹，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工藝本進(jìn)行對照，保證工藝的正確性和安全性;包裝質(zhì)量是我廠(chǎng)最弱的一項，在全國倒數第二。要提升包裝質(zhì)量，就必須優(yōu)先保證設備的性能完好，8月份，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機保養方案》，9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機參數規范》，從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率，然后又規范了無(wú)菌站機員工的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時(shí)橫七豎八，保證產(chǎn)品的外觀(guān)形象美觀(guān)好看。
最后一關(guān)就是監督員工裝箱質(zhì)量，杜絕進(jìn)水、漏氣、無(wú)日期、計量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提醒，對于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴厲批評!
酒廠(chǎng)包裝車(chē)間班長(cháng)個(gè)人工作總結 7
作為一名酒廠(chǎng)的組長(cháng)，我在過(guò)去的一年里承擔了領(lǐng)導團隊、協(xié)調工作和監督生產(chǎn)等重要職責。通過(guò)與團隊成員的緊密合作和自身的努力，我取得了一定的成績(jì)�，F在，我想回顧過(guò)去一年的工作，并總結我的工作經(jīng)驗和收獲。
第一，作為組長(cháng)，我始終明確自己的角色和責任。我認識到作為團隊的領(lǐng)導者，我應該為團隊樹(shù)立榜樣，并時(shí)刻關(guān)注團隊目標的實(shí)現。我注重培養團隊成員的專(zhuān)業(yè)能力和團隊合作精神，通過(guò)定期的團隊會(huì )議和培訓活動(dòng)，提升團隊的整體素質(zhì)。
第二，我注重溝通和協(xié)調。在酒廠(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中，不同部門(mén)之間的協(xié)調非常重要。我和各個(gè)部門(mén)的負責人保持密切的聯(lián)系，及時(shí)解決生產(chǎn)中的問(wèn)題和困難。我組織了定期的部門(mén)間會(huì )議，通過(guò)信息共享和溝通，加強了團隊的協(xié)作和合作能力。
第三，我注重生產(chǎn)過(guò)程的監督和控制。為了達到生產(chǎn)目標和質(zhì)量要求，我制定了科學(xué)的生產(chǎn)計劃，并督促團隊嚴格執行。我定期檢查生產(chǎn)線(xiàn)的運行情況，確保設備狀態(tài)良好，并采取相應的措施預防和解決生產(chǎn)中的問(wèn)題。同時(shí)，我也注重產(chǎn)品質(zhì)量的監控，建立了嚴格的質(zhì)量控制體系，確保產(chǎn)品符合標準。
此外，我還注重團隊成員的培訓和發(fā)展。我根據團隊成員的特長(cháng)和潛力，為他們制定了個(gè)性化的培訓計劃，并提供了相應的'學(xué)習機會(huì )。通過(guò)培訓和學(xué)習，團隊成員的專(zhuān)業(yè)能力得到了進(jìn)一步提升，他們也獲得了更多的發(fā)展機會(huì )。
在過(guò)去一年里，我所領(lǐng)導的團隊取得了一些突出的業(yè)績(jì)。我們成功完成了生產(chǎn)計劃，產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效控制。在團隊的共同努力下，酒廠(chǎng)的產(chǎn)量和銷(xiāo)售額都有了顯著(zhù)的增長(cháng)。同時(shí)，團隊成員之間的合作關(guān)系也得到了進(jìn)一步加強，相互信任和支持的氛圍在團隊中逐漸形成。
通過(guò)這一年的工作，我也積累了一些寶貴的經(jīng)驗教訓。作為組長(cháng)，我應該注重團隊的凝聚力和培養。只有一個(gè)團結合作的團隊才能有更好的表現和發(fā)展。我應該加強對生產(chǎn)過(guò)程的監控和管理，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。我還要不斷提升自己的管理能力和專(zhuān)業(yè)知識，以更好地適應酒廠(chǎng)的發(fā)展需求。
作為一名酒廠(chǎng)組長(cháng)，我在過(guò)去一年里面對各種挑戰，取得了一些成績(jì)。通過(guò)團隊的共同努力和我的努力，我們實(shí)現了生產(chǎn)目標，產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效控制。同時(shí)，我也意識到自己在領(lǐng)導、協(xié)調和監督方面還有很多需要提升的地方。我會(huì )繼續努力學(xué)習和成長(cháng)，提升自己的管理水平，為酒廠(chǎng)的發(fā)展做出更大的貢獻。
酒廠(chǎng)包裝車(chē)間班長(cháng)個(gè)人工作總結 8
我在酒廠(chǎng)這個(gè)大家庭參加工作轉眼已近5年，在廠(chǎng)、部門(mén)各領(lǐng)導的諄諄關(guān)心指導下，在車(chē)間同事的不斷幫助激勵下，不忘初心，始終如一學(xué)習完善崗位各項技能和相關(guān)知識的累積工作，成長(cháng)為一名基層合格員工，在此對各領(lǐng)導及同事的關(guān)心和支持謹表示衷心的感謝!因時(shí)間和篇幅所限，現將全年工作簡(jiǎn)要總結如下：
一、工作基本情況及心得體會(huì )
在過(guò)去的一年，我服從組織領(lǐng)導的各項安排，顧全大局，扎扎實(shí)實(shí)做人，兢兢業(yè)業(yè)做事，誠懇待人。全年按車(chē)間組織和崗位安排，保質(zhì)保量完成灌裝、貼標、堆碼等工作，合格率幾乎接近百分百生產(chǎn)標準。同時(shí)按時(shí)按質(zhì)完成廠(chǎng)領(lǐng)導、各科主任等領(lǐng)導交辦的其他日常工作。
思想上我牢記廠(chǎng)興衰與個(gè)人緊密不可分的.關(guān)系，講大局、識大體，積極維護集體榮譽(yù)，絕不給廠(chǎng)和組織抹黑。誠懇待人，本分工作，不怕艱難險阻、敢于吃苦擔當，心目中沒(méi)有什么臟活累活概念，安排崗位工作不挑不揀，總是按時(shí)按質(zhì)干好再接受下一次任務(wù)安排。自始至終不搞“小團體”和非議他人過(guò)失，關(guān)心酒廠(chǎng)發(fā)展，竭盡所能對外宣傳我廠(chǎng)建廠(chǎng)宗旨和產(chǎn)品優(yōu)異方面工作，對外樹(shù)立良好美譽(yù)度。
工作上緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，只有過(guò)硬和優(yōu)良的產(chǎn)品，才能贏(yíng)得市場(chǎng)認可。為此我扎實(shí)干好本職工作，發(fā)揮“工匠”精神，專(zhuān)注做好崗位每一個(gè)工藝流程，注重細節，不讓“瑕疵”從我手中溜過(guò)。堅守崗位，不遲到不早退，服從領(lǐng)導生產(chǎn)調度安排。創(chuàng )新工作，提效率、降成本。同時(shí)虛心向其他同事們學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)知識，帶頭完成與工作相關(guān)的其余工作。
注重自身業(yè)務(wù)和專(zhuān)業(yè)知識的更新，充分利用業(yè)余時(shí)間加強理論學(xué)習，以全面適應內外工作為目標，努力做到與時(shí)俱進(jìn)。在過(guò)去一年中，我積極參加廠(chǎng)部組織的各項活動(dòng)，經(jīng)不斷努力取得會(huì )計證資格，下一步爭取其他相關(guān)資格證的申領(lǐng)，全力提高自身素質(zhì)修養和專(zhuān)業(yè)知識累積，以此完勝轉換崗位工作不時(shí)之需。
二、存在的問(wèn)題及自己要求
雖然工作上取得一定成績(jì)，也得到了其他人的認可，但距領(lǐng)導和先進(jìn)模范的要求還仍然存在一些差距，主要有：在工作中極個(gè)別時(shí)候怕出風(fēng)頭，有人云亦云隨大流現象，主觀(guān)能動(dòng)性不足；在專(zhuān)業(yè)知識方面還需加強學(xué)習深造；在溝通交流和自我約束方面還需進(jìn)一步提高能力。
三、下一年工作打算和努力方向
一是向先進(jìn)個(gè)人學(xué)習看齊，努力改變自身缺點(diǎn)和不足之處，堅持高標準、嚴要求，扎實(shí)完善自身的業(yè)務(wù)素養和綜合工作能力。二是轉變工作思路和方式，突破以往機械被動(dòng)式的工作方式，勇于創(chuàng )新，發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(cháng)，善于發(fā)現和找尋問(wèn)題并舉一反三，努力做到：下一步工作早計劃，早落實(shí)，不懈怠，不拖拉。切實(shí)把工作任務(wù)前移并。三是繼續保持良好工作作風(fēng)，嚴格紀律，遵章守法，以不懈的努力向廠(chǎng)組織領(lǐng)導交一份滿(mǎn)意的答卷。
總之我進(jìn)廠(chǎng)至今，熱愛(ài)我廠(chǎng)這個(gè)“大家庭”的一草一木，雖一己之力單薄，但可以團結所有人來(lái)共同努力工作，為建設更加美麗、蓬勃發(fā)展的我廠(chǎng)繼續努力奮斗！
酒廠(chǎng)包裝車(chē)間班長(cháng)個(gè)人工作總結 9
時(shí)光飛逝，轉眼間已經(jīng)入職三年，學(xué)生時(shí)期的青澀已經(jīng)褪去，通過(guò)在公司的歷練，身上有了稍許的成熟與穩重。在此期間，我主要進(jìn)行了以下兩個(gè)方面的工作：
一、貯酒車(chē)間工作（20xx年8月―20xx年7月）
在貯酒車(chē)間工作的兩年中，我主要是在混合中心和貯一班組工作，參與的工作包括以下幾個(gè)方面：
1、添加輔料工作
在日常對葡萄酒進(jìn)行處理的過(guò)程中，需要向葡萄酒中添加一定的輔料，以提高葡萄酒的澄清度與穩定性，主要包括，二氧化硫、蛋清、藻土。
2、卸國內外原酒
在這兩年中參與了車(chē)間里卸新疆、寧夏地區的蛇龍珠，赤霞珠、梅鹿輒以及國外的卡梅奈爾、調色酒、赤霞珠集裝箱的工作，卸原酒尤其是國外的原酒是項非常繁重的工作，但是無(wú)論是在炎炎夏日或是在飄雪的寒冬，都能無(wú)懼環(huán)境的惡劣和工作的繁重，按照公司要求進(jìn)行原酒的卸車(chē)工作。
3、過(guò)濾及混合工作
在此期間我參與了對干白和干紅葡萄酒的過(guò)濾工作，更深入的了解過(guò)濾機、輸酒泵以及空壓機的工作原理和使用時(shí)應該注意的問(wèn)題；參與了混合干白和干紅葡萄酒的工作，根據技術(shù)科下達的混合工藝單，根據一定的比例混合不同類(lèi)型的葡萄酒。
4、原酒管理工作
對于車(chē)間的原酒嚴格按照公司規定進(jìn)行滿(mǎn)罐儲存，對于不能及時(shí)添滿(mǎn)的半罐原酒及時(shí)進(jìn)行酒精封頂和吊亞硫酸處理；根據季節溫度的`高低，及時(shí)進(jìn)行添桶和撤酒工作；參與每月的取樣工作，及時(shí)對酒的理化指標進(jìn)行分析，掌握原酒的第一手信息，便于管理。
5、葡萄發(fā)酵工作
在20xx年9月參與了葡萄季節的驗糖和開(kāi)單工作，20xx年9月參與了葡萄季節的內發(fā)酵工作，認真學(xué)習了葡萄發(fā)酵技術(shù)和操作工藝。
二、技術(shù)質(zhì)量科工作（20xx年8月―至今）
20xx年8月被調到技術(shù)質(zhì)量科工作至今，在技術(shù)質(zhì)量科工作的一年中，我主要進(jìn)行了以下幾方面的工作：
1、車(chē)間的日常檢查
為了保證車(chē)間工作能夠按照工藝順利進(jìn)行，每天去貯酒車(chē)間檢查工作安排，工作記錄，臺賬更新情況以及車(chē)間混合、過(guò)濾、倒桶、輔料的添加，外來(lái)原酒的接收等具體的操作以及車(chē)間原酒的貯存和車(chē)間的衛生狀況，做好檢查記錄。
在檢查過(guò)程中，能夠秉持認真嚴肅的態(tài)度，細心的檢查每一處，力爭發(fā)現問(wèn)題，并能解決問(wèn)題。在上半年的檢查過(guò)程中各班組都能?chē)栏竦陌凑展に囘M(jìn)行各項操作，原酒進(jìn)行滿(mǎn)罐儲存，不滿(mǎn)罐的能夠及時(shí)進(jìn)行酒精封頂和吊亞硫酸，沒(méi)有跑冒滴漏現象。
2、原酒臺賬的整理
原酒臺賬的整理指的是貯酒車(chē)間各班組的原酒臺賬。在每天進(jìn)行完車(chē)間工作檢查后，能夠及時(shí)的對車(chē)間原酒的變化做出整理，及時(shí)的記錄每一批原酒的倒桶數量、混合數量、理化指標以及去向，及時(shí)的更新辦公室里的原酒記錄板，使板上的記錄能夠隨時(shí)的與車(chē)間的真實(shí)情況相符，以便于管理。
3、外來(lái)原酒的接收
在外來(lái)原酒的接收過(guò)程中，按照公司對于外來(lái)原酒的有關(guān)規定，及時(shí)對原酒進(jìn)行理化指標和感官的分析，合格后才準許卸車(chē)。每批外來(lái)原酒都及時(shí)取樣送技術(shù)中心進(jìn)行安全性分析，并對每批原酒進(jìn)行留樣處理。對于國外原酒做到每批給商檢部門(mén)取樣。
4、原輔料的驗收
對每批輔料嚴格執行報驗檢查制度并開(kāi)據原材料檢驗結果報告單，對每批輔料索要相關(guān)的出廠(chǎng)檢驗報告，并現場(chǎng)檢查輔料標簽上的各種信息與檢驗報告是否相符，不符合的堅決予以拒收。
5、葡萄發(fā)酵輔料添加工作
20xx年9月我負責了葡萄發(fā)酵季節的輔料添加工作，包括果膠酶，酵母營(yíng)養劑，酵母，單寧等。每一樣輔料的添加都嚴格按照發(fā)酵工藝進(jìn)行，能夠準時(shí)，準量的添加，以確保發(fā)酵的正常進(jìn)行和發(fā)酵酒的品質(zhì)。在葡萄收購期間每天手工測兩次葡萄的出汁率，并且做好每天的發(fā)酵記錄、輔料添加記錄與倒罐記錄。
6、其他方面
我還在化驗室學(xué)習了GB15037—2006中糖、酒度、總酸、揮發(fā)酸、色值等理化指標的測量方法，并且還負責了一段時(shí)間的配酒和封裝車(chē)間的成品取樣及微檢分析，豐富了自己的工作經(jīng)歷和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識。
每天打掃品酒室衛生，保證品酒室的衛生質(zhì)量，向領(lǐng)導和同事學(xué)習品酒和混合酒的專(zhuān)業(yè)知識。
進(jìn)入公司三年以來(lái)，在工作中能夠虛心主動(dòng)的向身邊的同事學(xué)習，和身邊的同事都能和睦相處，互幫互助，不管多么繁重的工作都能積極主動(dòng)的認真做好，自我感覺(jué)工作還算是比較踏實(shí)，但是在平時(shí)的工作中依然存在著(zhù)缺點(diǎn)和不足，比如，在工作中有時(shí)會(huì )懶惰散漫，對工作的要求降低；自己的專(zhuān)業(yè)技能知識還不夠全面與扎實(shí)，有時(shí)應對平時(shí)的工作的還是有些吃力；有些工作效率不高，工作方式方法還有待提高和完善。
針對以上這些缺點(diǎn)與不足，我打算在以后的工作中做到戒驕戒躁，踏踏實(shí)實(shí)認真對待自己負責的每一份工作；多向身邊的工作多年的前輩學(xué)習，豐富自己的工作技巧和工作經(jīng)驗；善于總結工作經(jīng)驗，找到每份工作最適合的方式，提高工作效率；多學(xué)習與葡萄酒相關(guān)的書(shū)籍，開(kāi)闊眼界，提高自己的專(zhuān)業(yè)技能水平。請領(lǐng)導和身邊的同事監督。
酒廠(chǎng)包裝車(chē)間班長(cháng)個(gè)人工作總結 10
20xx年已悄然進(jìn)入尾聲，回想起今年的經(jīng)歷，從學(xué)校過(guò)渡到社會(huì )，由學(xué)生到工作角色的轉變，從中讓我學(xué)到了許多實(shí)際生產(chǎn)的知識，收獲很多。
今年3月份，在公司的人事招聘中，我很榮幸成為公司里的一員。并于20xx年4月22日——20xx年9月27日這段時(shí)間，在公司人事部的安排下，在金威啤酒（汕頭）有限公司釀造車(chē)間實(shí)習。實(shí)習期間，對啤酒釀造的整個(gè)生產(chǎn)流程有了一個(gè)大致的了解后，我的定崗崗位是原料和糖化工序。
從原料進(jìn)倉、出倉、粉碎，到糊化、糖化、過(guò)濾、煮沸、回旋沉淀等工序，通過(guò)車(chē)間師傅的耐心教導下，我逐漸對各個(gè)工序的操作、注意點(diǎn)、設備的保養、現場(chǎng)情況等慢慢熟悉起來(lái)，逐步積累了一些生產(chǎn)經(jīng)驗——原料是否合格，進(jìn)倉號的選擇；原料出倉是否順暢，立倉錐底手動(dòng)閥的開(kāi)度是否合適，除雜除塵設備運轉是否正常； 粉碎時(shí)調漿水流速有無(wú)異常，粉碎完畢頂水量是否充足，粉碎設備運轉過(guò)程有無(wú)異響；糊化時(shí)大米糊鍋是否嚴重，是否正常升溫；糖化碘檢是否符合要求；過(guò)濾能否流暢；煮沸有無(wú)涌泡，鍋內壓力是否在控制范圍之內，煮沸總了濃度是否合格；回旋沉淀過(guò)程麥汁中熱凝固物的分離效果如何等等。
從20xx年9月27日至今，我在金威啤酒（東莞）有限公司釀造車(chē)間的原料、糖化這兩個(gè)工序工作。從剛開(kāi)始對車(chē)間現場(chǎng)設備布置、管道走向、閥門(mén)安裝位置的了解，到后來(lái)電腦操作界面的熟悉，各個(gè)控制點(diǎn)的學(xué)習等。從10月31日車(chē)間的第一次投料至今，共參與生產(chǎn)了65批麥汁。在生產(chǎn)的過(guò)程中，在關(guān)注各工序各控制點(diǎn)的`參數，運轉狀態(tài)的同時(shí)，我感受較深的是，對相對重要、主觀(guān)因素較強的步驟作必要的心理確認或溝通確認。
�。�1）糊化、糖化輔料配備、添加確認；
�。�2）酒花配備、添加進(jìn)酒花罐以及煮沸過(guò)程中及時(shí)添加確認；
�。�3）氯化鋅配備、添加確認；
�。�4）糖化碘檢確認；
�。�5）過(guò)濾槽排糟板的掛鉤、脫鉤，排糟確認；
�。�6）麥汁管路CIP確認；
�。�7）麥汁殺菌、麥汁充氧、麥汁冷卻溫度確認；
�。�8）麥汁批號與1號、2號麥糟罐進(jìn)罐閥門(mén)選擇確認；
�。�9）冰水數量是否達到要求確認。
另外，個(gè)人認為車(chē)間目前存在的比較突出的問(wèn)題主要有：
�。�1）糖化一樓急需安裝一部?jì)染�(xiàn)電話(huà)，方便現場(chǎng)人員與控制室之間的聯(lián)系，確認必要的生產(chǎn)步驟，如輔料、酒花等是否已經(jīng)添加；同時(shí)，也使現場(chǎng)人員能將現場(chǎng)的一些異常情況及時(shí)反饋到控制室，保證正常的生產(chǎn)。
�。�2）熱凝固物罐CIP回流管需改造（回流管太細，導致CIP回流時(shí)間超長(cháng)）。
�。�3）洗糟水溫度調節能力差，一旦熱水的溫度超過(guò)82攝氏度，則洗糟水溫度達不到工藝要求。
�。�4）麥汁冷卻溫度不穩定，忽高忽低，導致冰水泵的開(kāi)度也忽大忽小，這樣，既不符合工藝要求，對冰水泵的使用壽命也有直接的影響。
�。�5）粉碎間麥糠收集箱中有一個(gè)需改造（麥糠量大，有時(shí)幾乎是箱體的兩倍，導致只能保持箱門(mén)處于打開(kāi)狀態(tài)，以防止麥糠無(wú)法排出，使刮灰機燒壞。不過(guò)，這樣處理的結果，卻又使粉碎間設備、地面、空間的衛生無(wú)法保持）。
�。�6）重要的閥門(mén)，如洗糟水進(jìn)口閥、沉淀槽進(jìn)料閥時(shí)不時(shí)出現開(kāi)不到位或關(guān)不到位，直接影響生產(chǎn)的正常運轉。
�。�7）泵也時(shí)不時(shí)發(fā)生跳閘現象。如麥汁預熱泵、儲能罐2號泵、冰水泵、熱水2號泵等；另外，糖化鍋轉入過(guò)濾槽槽物料泵、煮沸鍋轉入沉淀槽物料泵，啟用時(shí)異響大；物料泵采用自冷式的化工泵對熱麥汁也不合適。
�。�8）煮沸鍋、沉淀槽CIP程序需修正、完善（原因——清洗時(shí)壓力達不到，清洗效果不好）；物料管道沒(méi)有相應的CIP程序。沉淀槽程序中走麥汁程序部分需完善（熱水，冰水，冷麥汁到發(fā)酵，冰水，熱水），目前少了最后一步——熱水。
回顧20xx年所經(jīng)歷的事，面對自己存在的許多不足，很多的事情還沒(méi)有把它做細，如程序運行時(shí)各個(gè)參數的變化規律等，在即將到來(lái)的20xx年，我將立足本職崗位，吸取教訓，明確目標，把自己存在的不足、盲點(diǎn)找出來(lái)，把細節盡量做細，把工作做好。
酒廠(chǎng)包裝車(chē)間班長(cháng)個(gè)人工作總結 11
20xx年轉眼而過(guò)，回顧這一年來(lái)的工作，在車(chē)間領(lǐng)導的支持和幫助下，嚴格要求自己，按照生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導下達的任務(wù)。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習與工作，工作模式得到了較快的改變，工作能力有了較大的提高，完全能勝任本職工作�，F將這一年的工作總結如下：
一、嚴格遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，安全生產(chǎn)。
無(wú)規矩不成方圓，廠(chǎng)規廠(chǎng)紀時(shí)刻牢記心頭。按時(shí)上下班、班前不喝酒，保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作。
安全無(wú)小事，嚴格遵守安全守則“三不傷害”。作為一班之長(cháng)，心系全員的生命安全，在班前會(huì )中時(shí)刻提醒大家在工作中注意自身安全，并且制定了安全保護措施，努力做到每個(gè)人安安全全上班，平平安安回家。
二、盡職盡責工作，完成公司下達任務(wù)
1、班前檢查不可或缺
要做好本班工作，班前生產(chǎn)情況的`檢查非常重要。上班生產(chǎn)狀況對本班生產(chǎn)有著(zhù)積極的指導意義，通過(guò)檢查安排本班工作，非常清晰地制定班中生產(chǎn)任務(wù)，有利于協(xié)調窯、預熱器、煤磨工作安排，提高工作效率。
2、做好與中控員的溝通
中控與現場(chǎng)的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障，現場(chǎng)人員全權掌握現場(chǎng)設備運行情況，及時(shí)準確將現場(chǎng)情況反應給中控，以便中控及時(shí)做出調整，在最短時(shí)間內調整好參數。遇到緊急情況時(shí)尤為重要，中控的及時(shí)調節為現場(chǎng)處理節省了時(shí)間，同時(shí)也縮短了處理故障的時(shí)間，保護了設備也降低了能耗。
3、合理的人員分配可以提高工作效率
窯、預熱器、煤磨崗位各有各的特點(diǎn)，每個(gè)人的技術(shù)和知識面不同，所以合理的分工尤為重要，合適的人放到恰當的崗位才能發(fā)揮良好的作用。工作中注重配合，每個(gè)崗位人員有限，遇到事故應及時(shí)調配人員合作，調動(dòng)員工的工作積極性，遇事能快速反應，以最短的時(shí)間處理好故障，提高設備的運轉率，保證熟料產(chǎn)質(zhì)量。
4、努力學(xué)習提高技術(shù)，做好領(lǐng)頭羊
作為班長(cháng)，技術(shù)要扎實(shí)，要有預見(jiàn)性。通過(guò)這幾年的工作，我積累了一些2線(xiàn)設備運行，故障處理經(jīng)驗；能準確及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并且能在短時(shí)間內處理好故障。在工作中積極主動(dòng)，不怕臟，不怕累，凡事沖到第一，協(xié)調好工作，帶領(lǐng)大家快速地處理問(wèn)題，并能保證大家安全，做到安生生產(chǎn)。
20xx年度燒成系統設備運行基本良好，本班員工工作積極、認真、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導下達的任務(wù)，這離不開(kāi)楊主任和李主任的信任與支持，同時(shí)也是本班全員共同努力的結果。我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有經(jīng)驗的前輩虛心請教。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿(mǎn)完成，在下一年的工作中我會(huì )加緊學(xué)習，努力提高操作技術(shù)，以身作則，做好本職工作，帶領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作，請領(lǐng)導監督，謝謝領(lǐng)導的鼓勵與培養！
酒廠(chǎng)包裝車(chē)間班長(cháng)個(gè)人工作總結 12
20xx年已經(jīng)過(guò)去，回首一年來(lái)的工作，我認真完成了廠(chǎng)部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標，指揮系統開(kāi)停及置換。完成了車(chē)間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù)。上班做到工藝指標的監督與指導，主要技術(shù)指標的控制，組織召開(kāi)班前后會(huì )。能夠認真執行企業(yè)的各項管理制度，并傳達給每位員工。每班不定時(shí)的巡檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，組織協(xié)調生產(chǎn)運行。負責廠(chǎng)區水系統的監管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。
第一季度廠(chǎng)部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評定，增強了我們的學(xué)習機會(huì )和競爭能力。第二季度廠(chǎng)里推行了組織管理創(chuàng )新專(zhuān)項活動(dòng)——推動(dòng)錦江事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，我認真學(xué)習企業(yè)精神，積極響應廠(chǎng)部號召，從思想上高度重視，落實(shí)中積極動(dòng)員，認真的去去找出工作的不足和存在的問(wèn)題，敢于面對企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標原則。第三季度實(shí)行了大崗位制，是每個(gè)人在新的組織中重新定位，按照新的目標和原則去調整自己，再造自己，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競爭力的必然手段。也是企業(yè)穩步發(fā)展——科學(xué)行之有效的方法之一。第四季度廠(chǎng)部推行5S管理，現場(chǎng)整理、整頓、清潔、清掃、人員素養提高，創(chuàng )造一個(gè)良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力。
在安全管理上，我不斷學(xué)習總結經(jīng)驗，制定出一套緊急停車(chē)預案，及時(shí)開(kāi)爐底蒸汽閥，確保了設備安全。在安全月里，我參與了消防器材正確使用演習。在消防日里，組織了一場(chǎng)煤焦油著(zhù)火演練。在系統停車(chē)期間，我們也總結了一套設備停機的先后順序，不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗我與幾個(gè)中控都做了交流認為簡(jiǎn)潔安全。其次是每月出兩期安全板報，張貼宣傳標語(yǔ)，參與了交通安全全員大簽名活動(dòng)。
在設備管理上，我定期檢查各臺設備的潤滑油位，干油泵的運行時(shí)間，油管是否暢通，電機運轉情況等等。開(kāi)具工作票，辦理動(dòng)火證，制定詳細的安措，確保安全的前提下，及時(shí)消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設備能按要求及時(shí)清堵，加強設備維護保養。
在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少，我只是布置督促，有時(shí)親自去打掃現場(chǎng)衛生，沒(méi)有按照制度去制約員工。其二是未按規定穿戴勞保用品，只是口頭提醒，員工覺(jué)得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細化管理，進(jìn)一步制定出合理、公平的制度，去約束我們的每位員工。
一、注重理論學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。
提高自身素質(zhì)的基礎是學(xué)習，提升工作能力的源泉還是學(xué)習。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些欠缺的經(jīng)驗，現在的我工作起來(lái)明顯會(huì )感覺(jué)比以往更加的'順手，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處微不足道的細節，天長(cháng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財富。
我堅持把學(xué)習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺(jué)悟，時(shí)刻以科學(xué)發(fā)展觀(guān)思想來(lái)審視自己的工作態(tài)度，認真學(xué)習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來(lái)時(shí)刻嚴格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅定不移，樹(shù)立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記知識就是生產(chǎn)力。通過(guò)不斷的學(xué)習來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。認真學(xué)習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務(wù)，在管理中總結經(jīng)驗，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹(shù)立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。
二、愛(ài)崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量
繼續發(fā)揚干一行，愛(ài)一行的工作作風(fēng)，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開(kāi)展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作。經(jīng)常組織并參加車(chē)間的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，完善加強車(chē)間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導信任，不愧對同事的支持尊重。
俗話(huà)說(shuō)火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶。在生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常在車(chē)間、現場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率。設備出現故障時(shí)，我并極時(shí)搶修外理，放假前，我帶領(lǐng)全課人員認真做好工廠(chǎng)交給的各項工作，無(wú)論是清理現場(chǎng)衛生還是在機器保養，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。
三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)
員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車(chē)間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習，教育大家樹(shù)立主人翁責任感，把個(gè)人的命運和工廠(chǎng)緊密的聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來(lái)，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車(chē)間工作的順利開(kāi)展。為了做好車(chē)間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來(lái)辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。
當員工的經(jīng)濟出現困難時(shí)，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力。
10月份以后，由于今年金融市場(chǎng)的危機，我并向員工說(shuō)明了工廠(chǎng)當前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時(shí)對我們的企業(yè)充滿(mǎn)了信心。
四、班組建設，發(fā)揮班組長(cháng)的帶頭作用
車(chē)間班組長(cháng)的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。因此，車(chē)間不定期召開(kāi)班組長(cháng)會(huì )議，將發(fā)現的問(wèn)題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí)，所應采取的緊急處理措施進(jìn)行指導，努力提高班組長(cháng)的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。要求班組長(cháng)不斷加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)，要求班組長(cháng)不但能做好車(chē)間的生產(chǎn)工作，還能熟練使用車(chē)間機器設備，并掌握設備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車(chē)間模范帶頭作用。
五、抓好安全工作
強調班組建設要堅持以人為本，以樹(shù)立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線(xiàn)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：
1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識。把安全放在心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。
2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉情況，對生產(chǎn)設備各系統進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
3、嚴格執行交接制度，要求人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交，防止因交待不清楚而危機生產(chǎn)安全。
4、定期對設備進(jìn)行維護保養，隨時(shí)檢查設備的運行情況及潤滑油補加。
5、嚴格穿戴公司的勞動(dòng)保護用品，保護自身的安全健康。通過(guò)我們的努力，生產(chǎn)車(chē)間20xx年無(wú)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。
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