2022公司質(zhì)檢部月工作總結
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編收集整理的2022公司質(zhì)檢部月工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
2022公司質(zhì)檢部月工作總結1
二月份是質(zhì)檢部成立后開(kāi)展工作第一個(gè)月。對質(zhì)檢部來(lái)說(shuō)二月是“千錘百煉”的第一錘;是“萬(wàn)事開(kāi)頭”的第一事;在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下各項工作均取得了不小的進(jìn)展，具體來(lái)講主要表現在以下幾面：
1、組建質(zhì)檢部
在提高員工積極性方面，遵循公司的改革思路，從量化的工作考核著(zhù)手。從二月份起組織一批檢驗人員開(kāi)展工作。2月份是工作交接的磨合期。期間，強調編輯人員和檢驗人員的相互幫助、相互協(xié)作的必要性，以及出現問(wèn)題責任分擔的要求。工資的量化考核制定了各種表格來(lái)支撐工作考核制度。要求每天記錄當天所工作的內容，以備考核時(shí)進(jìn)行量化。利用例會(huì )宣傳危機意識來(lái)強調提高競爭能力的重要性，進(jìn)一步的提高效率和積極性。
2、工作安排和統計分析方面
各統計分析表格的完善是二月份的主要工作內容之一，對出現的問(wèn)題進(jìn)行了統計和分析，以通告的形式來(lái)展現每周的質(zhì)量是進(jìn)步還是倒退。建立與質(zhì)檢員的定期溝通工作，讓各質(zhì)檢員所負責的科目做到心中有數，并建立重大問(wèn)題隨時(shí)匯報、通報機制，避免同一問(wèn)題重復出現導致更大的質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。
3、培訓教育
將“提高效率，降低成本”灌輸到部門(mén)每個(gè)員工。針對公司改革思路對部門(mén)員工進(jìn)行培訓，明確各要素的表現形式，積極的將各項按部就班的做好、做到位。
4、部門(mén)團隊建設方面
為了提高部門(mén)的凝聚力，灌輸團隊的概念，要求檢驗員與編輯人員之間互相幫助、互相提醒來(lái)展現部門(mén)人員之間的關(guān)系。強調質(zhì)檢部成員的工作結果是影響到公司的效益的大問(wèn)題，一個(gè)人的工作位未做好，大家都有義務(wù)協(xié)助，并提出了將質(zhì)檢部建設成為高凝聚力、高競爭意識、學(xué)習性的團隊。
5、部門(mén)文化建設方面
灌輸一個(gè)積極向上、朝氣蓬勃的部門(mén)建設理念，提高工作時(shí)的精神面貌，相信通過(guò)大家不懈的努力，質(zhì)檢部的工作開(kāi)展會(huì )越來(lái)越好，越來(lái)越順。強調“執行”“服務(wù)”等意識，每個(gè)檢驗人員的工作都是為了公司出版圖書(shū)的合格率而服務(wù)的，灌輸下道工序即是我們客戶(hù)的思想，讓質(zhì)量意識得到明顯的提升�！耙粋�(gè)部門(mén)再好的計劃如不進(jìn)行實(shí)施都是空話(huà)!”
公司組織的職業(yè)化培訓學(xué)習中我對于企業(yè)的執行力管理頗有感觸。在企業(yè)中，員工大都忽略的是自己的行為，不是問(wèn)自己應該做什么，而更多的關(guān)注是企業(yè)做了什么或者別人做了什么。其實(shí)管理是一把雙刃劍，管理別人的同時(shí)也是管理自己，如果連自己都做不好，你千萬(wàn)別指望去管理別人。學(xué)習是一個(gè)提高的機會(huì )，實(shí)現企業(yè)的執行力，其實(shí)也是實(shí)現和打造我們的職業(yè)能力，是增強我們的職場(chǎng)核心競爭力，所以培訓深入人心。
工作的開(kāi)展需要各部門(mén)的協(xié)調，建議以后公司安排工作時(shí)要考慮到各部室的工作性質(zhì)和工作時(shí)間。這樣才會(huì )更好的步調一致。
質(zhì)檢部在公司的領(lǐng)導下負責公司質(zhì)量管理職能，爭取在新的一年的工作中扎扎實(shí)實(shí)地完成好本職工作和其他隨機工作為公司產(chǎn)品質(zhì)量把好關(guān)。
2022公司質(zhì)檢部月工作總結2
緊張且充實(shí)的七月份馬上就要過(guò)去，在九月份哥蘭公司質(zhì)檢部的主要工作是協(xié)助車(chē)間完成了龍崮煤礦、和諧家園的訂單完成檢驗。質(zhì)檢部員工認真執行質(zhì)量管理體系，保證了質(zhì)量管理體系的正常運行。在這個(gè)月里主要檢驗了以下幾道工序;原材料到貨、鋼管焊接、半成品酸洗和鋼管防腐處理及包裝。在檢驗過(guò)程中質(zhì)檢部共發(fā)現了以下問(wèn)題，并及時(shí)提出，督促責任人改正。
一、焊接工序
1、焊接過(guò)程中焊瘤飛濺過(guò)多、過(guò)遠，給修磨工序帶來(lái)難度影響生產(chǎn)效率。
2、抽檢焊接成品打壓試驗出現焊縫滲水情況，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，和產(chǎn)品使用周期。
二、處理意見(jiàn)及改正方法
1、針對焊瘤過(guò)多過(guò)遠情況，我及時(shí)發(fā)現并通知焊接班長(cháng)與其交流
溝通后發(fā)現是焊接工人的手法和焊接電流有直接關(guān)系，班組長(cháng)立即通知焊接工人調整了焊接角度與合適的電流后杜絕了此類(lèi)情況的發(fā)生。
2、發(fā)現打壓試驗中個(gè)別焊接完成后的鋼管出現焊縫滲水情況后立
即通知了焊接班長(cháng)及當班的焊接工人過(guò)去一同查看原因，最后發(fā)現是管內焊縫連接處過(guò)淺過(guò)窄，焊縫未能填充滿(mǎn)，導致了漏水情況發(fā)生，發(fā)現原因后焊接班組立即調整了焊接方法，之后又對經(jīng)過(guò)調整后的鋼管進(jìn)行抽檢打壓，沒(méi)有此類(lèi)情況再發(fā)生。
三、八月份工作想法
七月份目睹了哥蘭公司源源不斷的訂單和蒸蒸日上的業(yè)績(jì)，八月份注定又是一個(gè)充滿(mǎn)各種挑戰的月，相信質(zhì)檢部的工作在十月份將更加忙碌和緊實(shí)。當然，質(zhì)檢部員工不會(huì )因為任務(wù)的增多而放松對質(zhì)量的要求，質(zhì)檢部會(huì )在滿(mǎn)足于質(zhì)量要求和生產(chǎn)效率的情況下，積極主動(dòng)協(xié)助公司完成各個(gè)訂單，堅決杜絕不合格品的'流入和流出，加強對特殊工序焊接、防腐的檢驗力度，堅決貫徹執行質(zhì)量管理體系。同公司齊努力，共發(fā)展!
2022公司質(zhì)檢部月工作總結3
今年的四月對于公司來(lái)說(shuō)是很不平常的四月，諸多問(wèn)題的產(chǎn)生給公司造成損失的同時(shí)也向公司提出了挑戰。公司在發(fā)展，問(wèn)題總是會(huì )逐漸暴露，只是什么時(shí)候暴露而已，這也是公司發(fā)展必須經(jīng)過(guò)的一個(gè)自我認知的過(guò)程。作為質(zhì)檢部在這個(gè)月的工作中，有失誤的地方，也有積極的地方，但我們始終以公司產(chǎn)品質(zhì)量為焦點(diǎn)，一切為公司質(zhì)量服務(wù)。發(fā)展不可能不產(chǎn)生問(wèn)題，但也不允許存在永遠的問(wèn)題，質(zhì)檢部會(huì )同公司一道共同進(jìn)步，并在這關(guān)鍵的過(guò)程中發(fā)揮應有的作用。針對四月份的工作，現總結如下：
一、完成工作：
1、完成各類(lèi)檢驗工作。針對四月份生產(chǎn)，從原材料、半成品到成品，環(huán)境監測及純化水檢驗。都按照程序進(jìn)行檢驗，對公司產(chǎn)品質(zhì)量保證作出貢獻。
2、檢驗標準和方法。特別是幾個(gè)原材料化學(xué)品的檢驗，站在為公司分擔工作的前提下質(zhì)檢部自行購買(mǎi)了一些相關(guān)的化學(xué)試劑和設備，并按照初擬的檢驗規程在進(jìn)行逐步的學(xué)習改進(jìn)。規定了沖洗液辦成品可溶纖維素原來(lái)沒(méi)有的檢驗規程。
3、過(guò)程控制。由于生產(chǎn)部新人較多，而卻都是沒(méi)有經(jīng)過(guò)基本的培訓或者指導就上崗，所以經(jīng)常出現些小問(wèn)題，作為質(zhì)檢在這樣的情況下只有加強過(guò)程的控制，防止產(chǎn)生較多的不合格品及不合格品流入到下一道工序。四月份現場(chǎng)糾正問(wèn)題諸多起，大批量拆箱返工兩起，報廢沖洗液兩鍋及若干袋，對防止不合格品流入市場(chǎng)起到了應該有的控制作用。
4、工作中不足。質(zhì)檢應該是一個(gè)很?chē)乐數墓ぷ�，但目前的我們還沒(méi)有做得好，很多時(shí)候存在隨意性，如上次出現的問(wèn)題中沒(méi)嚴格首檢過(guò)程、沒(méi)及時(shí)確定產(chǎn)品狀態(tài)、對標示及批號的管理也不到位等。在檢驗數據的處理上也不是很?chē)乐�，部分員工缺乏思考及學(xué)習的積極性等。
二、下月工作計劃：
1、將各種檢驗標準在現有條件的情況下拿出一套完整的程序出來(lái)。
2、建立巡檢程序，包括人員的配置，巡檢及放行程序標準和記錄方式。
3、針對上月出現的諸多問(wèn)題拿出整改措施，責任到個(gè)人，跟蹤實(shí)施情況和結果并以報告形式上報公司。
4、檢查兩批次生產(chǎn)記錄的批號追溯性，并以報告形式上報公司。
5、檢查監督各種標示工作的進(jìn)行情況，并以報告形式上報公司。
作為這樣一個(gè)算是新建的部門(mén)，從人員，資源的配置上我們都還不夠完善，在工作中困難叢叢，在沒(méi)有技術(shù)部支持的情況下，各種檢驗標準、方法等都是在摸索中前進(jìn)，剛工作不久經(jīng)驗不足的我們有時(shí)候的確是感覺(jué)到有心無(wú)力、舉步維艱。但我們一直將這些作為一個(gè)學(xué)習和展現自我的機會(huì )，能夠與公司共同進(jìn)步是我們的榮幸，公司信任我們，我們也相信公司，以后的工作中我們會(huì )更加的努力，爭取為公司的發(fā)展多添磚加瓦。
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