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量化部工作總結（通用11篇）
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？以下是小編為大家收集的量化部工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
量化部工作總結 1
站在歲末，通過(guò)過(guò)去一學(xué)期，工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴時(shí)時(shí)在眼前隱現，回眸望去過(guò)去的一幕慕，在沒(méi)察覺(jué)中充實(shí)眼瞼。量化部作為信息技術(shù)學(xué)院學(xué)生會(huì )新成立的部門(mén)，在過(guò)去的一個(gè)學(xué)期中，部門(mén)四位部長(cháng)以及九個(gè)干事本著(zhù)積極主動(dòng)、認真負責的態(tài)度，圓滿(mǎn)完成本學(xué)期計劃工作內容。
本學(xué)期量化部共完成以下幾項工作：
1、在三到十五周期間不定期對大一新生及大二宿舍進(jìn)行衛生檢查、并定期評選出優(yōu)秀宿舍發(fā)放流動(dòng)紅旗。本學(xué)期大一共有8個(gè)宿舍被評為文明宿舍、大二共有6個(gè)宿舍被評為文明宿舍。
2、對學(xué)院及學(xué)生會(huì )組織的大型活動(dòng)進(jìn)行考勤、本學(xué)期共進(jìn)行了十次考勤活動(dòng)。
3、配合校學(xué)生會(huì )心理部完成微語(yǔ)微短信征集活動(dòng)，共93人參加，有34份作品被校學(xué)生會(huì )選送，代表河北經(jīng)貿大學(xué)參加省級評比
4、組織進(jìn)行了全院1300名同學(xué)的校慶服裝發(fā)放工作，在大號服裝嚴重不足的情況下，合理有序的'進(jìn)行了服裝的分配與發(fā)放工作。
5、舉辦了學(xué)院宿舍文化節及匯報晚會(huì )、學(xué)院學(xué)生積極參加活動(dòng)，其中參加宿舍裝扮有46個(gè)宿舍、個(gè)性墻107人、溫馨生活照95張。匯報晚會(huì )在北五教二教室舉行、晚會(huì )中各班選送的節目精彩無(wú)比、同學(xué)們積極參與、同時(shí)評選出五個(gè)優(yōu)秀裝扮宿舍、五個(gè)優(yōu)秀個(gè)人及五個(gè)溫馨生活照、晚會(huì )取得圓滿(mǎn)成功。
6、配合校學(xué)生會(huì )生活部進(jìn)行了校級宿舍文化節活動(dòng)，共有8個(gè)宿舍參加、其中兩個(gè)宿舍獲得校級文明宿舍獎勵、一人獲得先進(jìn)個(gè)人獎勵、一人獲得文化節節徽設計一等獎。
7、配合校學(xué)生會(huì )心理部進(jìn)行了感恩燈會(huì )的活動(dòng)、干事們本著(zhù)節儉的目的、以“用我雙手美我校園”為主題。通過(guò)大量的廢物再利用，制作出三個(gè)個(gè)性迥異的燈籠，得到校學(xué)生會(huì )的認可，并在一餐廣場(chǎng)進(jìn)行了懸掛展示。
以上各項工作內容中，部長(cháng)們發(fā)揮帶頭作用，以身作則，合理有序的安排各項工作，積極調解部門(mén)關(guān)系，促進(jìn)部門(mén)及干事之間交流，干事相處融洽、配合默契，能有序高效地完成分配的各項任務(wù)，并能在工作中提出自己的觀(guān)點(diǎn)看法，對于生疏的工作及緊急情況能夠冷靜應對，所有干事均表現出色。通過(guò)磨合，部員們從陌生到熟識，在工作中結下了深厚的友誼，并在互相學(xué)習、互相幫助的過(guò)程中，優(yōu)化了工作方法、提高了工作效率。這不僅有利于保質(zhì)保量地完成各種工作任務(wù)，也對量化部今后的發(fā)展有積極影響。
下學(xué)期我部講重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
1、繼續完成部門(mén)本職工作，定期進(jìn)行大一學(xué)生宿舍衛生檢查工作，并進(jìn)行文明宿舍的評選。
2、繼續完成部門(mén)本職工作，對學(xué)院及學(xué)生會(huì )舉辦的大型活動(dòng)進(jìn)行考勤記錄工作。
3、完成校團委宿舍文化節后續檢查評選等工作。
4、及全部力量做好春季運動(dòng)會(huì )的準備，爭取圓滿(mǎn)完成所安排的任務(wù)。
5、舉辦一個(gè)部門(mén)特色活動(dòng)，加強部門(mén)文化的建設，同時(shí)增強量化部以及學(xué)生會(huì )在同學(xué)們心中的形象。
信息技術(shù)學(xué)院學(xué)生會(huì )量化部會(huì )以認真負責的態(tài)度，為學(xué)生會(huì )進(jìn)一步的發(fā)展和成熟貢獻自己的力量，與此同時(shí)，我們也會(huì )排除萬(wàn)難，盡自己最大努力將工作做好，同時(shí)請各位老師與同學(xué)給予監督與指導，使量化部在新的一年里取得更大的進(jìn)步。
量化部工作總結 2
今年年初，我大隊積極推行績(jì)效考核與職工工資獎金掛鉤機制，結合大隊實(shí)際，重新修訂了《職工量化考核辦法》及考核細則，建立責任明確，公開(kāi)公正的量化考核體系，現就我大隊量化考核工作簡(jiǎn)要總結如下：
一、考核對象：
將量化考核分為四個(gè)平臺，即采油大隊部、區隊部職工為一個(gè)平臺，考核獎金與日常工作、每月工作總結及匯報、工作創(chuàng )新、學(xué)習培訓、勞動(dòng)紀律等的考核成績(jì)掛鉤；車(chē)隊駕駛員為一個(gè)平臺，考核獎金與車(chē)輛行駛狀況，油料費用等掛鉤；采油班站為一個(gè)平臺，把勞動(dòng)紀律、單井生產(chǎn)用料費用、產(chǎn)銷(xiāo)任務(wù)完成情況、思想品德、綜合能力等與職工獎金掛鉤；檢查站為一個(gè)平臺，把本職工作、綜合能力等與職工獎金掛鉤。
二、考核辦法：
采油大隊每月組織綜合考評一次，考評實(shí)行百分制，將考評分數匯總取平均分作為獎罰的基本分，對高于基本分的給予獎勵，低于基本分的給予處罰。獎金分配按照正式工15元／分，聘用６元／分，臨時(shí)工4元/分（20xx年以后進(jìn)廠(chǎng)職工）。
三、考核分數與獎金兌現：
正式兌現獎金于20xx年4月份開(kāi)始實(shí)施，值兌現的獎金全部用于獎勵考評分數高于基本分的.職工，使得正負相平。4-7月份累計扣分38445分，兌現獎金34107元。
四、取得的效果：
通過(guò)綜合考評、日常工作等方面量化考核，將考核、考評分數與職工月獎金掛鉤的機制，更好的調動(dòng)了職工的工作積極性，打破了原來(lái)獎金平均分配的常規，使職工了解了量化考核的意義，促進(jìn)了大隊整體工作的提升。
量化部工作總結 3
首先我代表xxx鉆井公司全體干部職工，向檢查團各位領(lǐng)導蒞臨我公司檢查指導工作表示熱烈的歡迎！下面我把公司自7月份整合重組以來(lái)的基本情況及這次裝備管理綜合量化評審準備工作情況向各位領(lǐng)導作簡(jiǎn)要匯報。
一、 公司基本情況
公司自7月份重組整合以來(lái)，在勘探局的正確領(lǐng)導下，在油田機關(guān)處室的關(guān)心支持下，在兄弟單位的協(xié)作配合下，公司以打造西部鉆井勁旅、樹(shù)立中原鉆井品牌為目標，充分發(fā)揮整合后的“一體化”優(yōu)勢，結合自身發(fā)展需要，加強“區域化”管理，突出“三個(gè)優(yōu)化”，先后調整了機構設置，完善了各種規章制度，理順了管理體制和機制，不斷強化生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、技術(shù)以及黨建思想政治工作，全體員工心往一處想，勁往一處使，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項工作均取得顯著(zhù)成效，規模效益明顯增長(cháng)。
截止到2008年10月底，公司重組后的員工為1767人，其中正式工919人，勞務(wù)合同工552人，勞務(wù)派遣工296人，大專(zhuān)及以上學(xué)歷209人，中級及以上職稱(chēng)158人，黨員398人；公司下設10個(gè)機關(guān)職能科室及9個(gè)直屬單位；擁有鉆機32部（其中新增的18部鉆機目前為托管鉆機），其中9000米C-3-II鉆機1部，7000米ZJ70D鉆機3部，ZJ70LDB鉆機10部,1986年從美國進(jìn)口的E2100鉆機3部，1990年從羅馬尼亞進(jìn)口的6000米F400-4DH鉆機6部,F320鉆機2部，5000米ZJ50LDB鉆機4部，4500米ZJ45鉆機2部，4000米ZJ40J鉆機1部，公司總資產(chǎn)原值7.19億元，凈值3.41億元；32部鉆機中，除1部ZJ70D鉆機在尼日利亞施工外，其余：18部在西北油田分公司市場(chǎng)，7部在xxx油田市場(chǎng)，5部在克拉瑪依油田市場(chǎng)，1部在吐哈油田市場(chǎng)。
今年1-10月份，國內市場(chǎng)共開(kāi)鉆50口，交井41口，進(jìn)尺226580米；鉆機臺月158個(gè)，鉆機月速1434米/臺·月，機械鉆速5.4米/時(shí)。
二、公司裝備管理情況
�。ㄒ唬┙∪芾頇C構。為發(fā)揮好公司整合以后的優(yōu)勢，進(jìn)一步加強設備管理，公司成立了由公司經(jīng)理為組長(cháng)的設備管理領(lǐng)導小組，公司副經(jīng)理趙國順全面主抓設備管理方面的工作，有兩名副總機械師具體協(xié)助趙經(jīng)理的工作，在原機動(dòng)科的基礎上增加3名設備管理人員，成立了裝備資產(chǎn)科。裝備資產(chǎn)科目前共有設備管理人員9名，全面負責公司設備管理、資產(chǎn)管理與節能管理工作，充分發(fā)揮了公司整合后設備統一管理的優(yōu)勢，互通有無(wú)，取長(cháng)補短，設備管理逐步走向正規化。
每個(gè)鉆井隊都成立了由平臺經(jīng)理?yè)谓M長(cháng)的設備管理領(lǐng)導小組，每個(gè)隊都完善了設備管理網(wǎng)絡(luò )，鉆井隊主要生產(chǎn)骨干、電氣工程師、司機長(cháng)、機械工長(cháng)為設備管理領(lǐng)導小組成員，具體負責鉆井隊設備管理，重點(diǎn)做好井隊職工傳幫帶、油水管理與日常保養、資料上報等工作。
�。ǘ┏雠_管理措施。公司重新制訂了設備管理辦法、節能管理辦法，重新規劃組建了裝備庫，對公司備用周轉的設備、報廢設備進(jìn)行了正規化管理，杜絕了設備可能丟失的管理漏洞。公司擴大了輪南前線(xiàn)修保廠(chǎng)的規模，整修目前鉆井隊中腐蝕較嚴重的野營(yíng)房、泥漿罐等設備，加工鉆桿架、水罐等鉆井附屬設備，為公司保障生產(chǎn)、降本增效發(fā)揮了良好作用。
�。ㄈ┘哟笸度肓Χ�。一年來(lái)，在上級領(lǐng)導的大力支持下，公司加大了設備更新改造力度，上半年對70136隊逾齡E2100鉆機進(jìn)行了ZJ70D升級改造，近日即將對2部E2100和2部F400-4DH逾齡鉆機進(jìn)行更新改造，目前4部鉆機的更新改造正在實(shí)施中。近期公司還更新了3套泥漿循環(huán)罐、3套野營(yíng)房、9臺振動(dòng)篩、18臺除砂除泥高效清潔器一體機、8套高壓泥漿管匯、2臺電磁剎車(chē)、2臺長(cháng)沖程柴油機、6臺離心機、5臺400KW的VOLVO發(fā)電機組、6臺水龍頭、3臺轉盤(pán)、1套電動(dòng)鉆機無(wú)功補償裝置、4套柴油機余熱利用裝置，更新了7臺鉆井隊生產(chǎn)用值班車(chē)、2臺5噸叉車(chē)、4臺卡車(chē)，為新增的7個(gè)鉆井隊配套了冬防保溫防沙棚，為14個(gè)鉆井隊進(jìn)行了井架檢測。今年的設備投入是近年來(lái)公司投資最大的一年。
�。ㄋ模⿵娀毠づ嘤�。針對公司目前設備管理與操作人員后繼乏人的現象，公司先后組織了鉆井隊機械工長(cháng)、司機長(cháng)、司機、電工脫崗培訓班，培訓后進(jìn)行嚴格的理論與操作考試，確保培訓取得實(shí)效。公司實(shí)行集中倒班制度，每次輪休后從家歸來(lái)的職工，在公司都要進(jìn)行3天的業(yè)務(wù)學(xué)習，考試上崗，努力提高崗位職工的業(yè)務(wù)水平。
�。ㄎ澹┳龊靡痪�(xiàn)保障。按照“服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)一線(xiàn)、服務(wù)基層”的原則，公司進(jìn)一步強化了生產(chǎn)組織運行，做到了超前謀劃、靠前指揮。采取“公司領(lǐng)導靠上去、副總盯上去、機關(guān)跟上去”的辦法，靠前指揮、靠前服務(wù)。目前，公司機關(guān)80%的人員常駐輪臺、輪南前指，幫助一線(xiàn)解決生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題�，F在井隊放井架、搬家、一開(kāi)和二開(kāi)裝備資產(chǎn)科人員要盯上去，幫助井隊把設備維修好，強調安裝質(zhì)量，達到平、正、穩、全、牢、靈、通、五不漏，為鉆井隊提供良好的設備保障，保證設備的本質(zhì)安全。7-10月，西北工區共搬遷安裝26口井，大鉆機平均搬遷時(shí)間為4天，小鉆機3天，大大低于西北局8天開(kāi)鉆的要求。
目前設備管理存在的主要問(wèn)題是：雖然局里今年給予了大力支持，使得公司對部分老舊鉆機進(jìn)行了改造，但依然有10臺老化逾齡鉆機在用；E2100、F400、F320和ZJ45鉆機老化嚴重，技術(shù)性能下降，存在安全隱患，可靠性差，維護保養費用高，已不能滿(mǎn)足現代鉆井工藝和技術(shù)要求。另外，目前公司存在基層崗位人員文化水平低，技術(shù)素質(zhì)不高，設備管理人員老齡化等問(wèn)題，再加上鉆機種類(lèi)多，配套廠(chǎng)家多，配件組織困難，特別是一些配套廠(chǎng)家服務(wù)意識差等，給我們的設備管理工作帶來(lái)了一定程度的困難。
三、裝備管理量化評審迎檢準備情況
自11月14日公司接到中油局裝備360號《關(guān)于開(kāi)展20xx年裝備管理綜合量化評審的'通知》后，公司經(jīng)理在當天的公司科室長(cháng)工作匯報會(huì )暨黨政聯(lián)席會(huì )上，即對20xx年裝備管理綜合量化評審工作做出了具體安排和相應要求，強調了這次裝備管理綜合量化評審工作的目的和意義，要求提高裝備管理水平，強化裝備本質(zhì)安全，為正常生產(chǎn)提供強有力的生產(chǎn)保障。會(huì )后，成立了由公司經(jīng)理為組長(cháng)的量化評審工作領(lǐng)導小組，具體事項由公司主管設備的趙國順副經(jīng)理安排負責，領(lǐng)導小組辦公室設在裝備資產(chǎn)科，王彥平同志兼任辦公室主任，具體負責這次量化評審的組織和迎檢工作。為很好地配合這次迎檢工作，公司要求迎檢時(shí)間與中原局量化評審工作同步進(jìn)行。
由于時(shí)間較緊，為迎接好這次檢查，公司及時(shí)向各基層井隊轉發(fā)了中油局裝備360號《關(guān)于開(kāi)展20xx年裝備管理綜合量化評審的通知》和《中國石化設備檢查細則》文件，按照通知要求，公司強調要認真搞好自查自改，特別是結合當前冬季安全生產(chǎn)，切實(shí)做好單機整修工作，確保設備技術(shù)狀況良好。以上文件下發(fā)后，公司副經(jīng)理張金斌立即帶領(lǐng)裝備資產(chǎn)科、QHSE管理部與技術(shù)部、井控管理人員到塔中、塔河與輪南區塊現場(chǎng)，進(jìn)行了以冬防保溫為主的設備、井控、安全大檢查，目前共檢查20個(gè)井隊，查出問(wèn)題82個(gè)，現場(chǎng)要求能整改解決的問(wèn)題64個(gè)。目前該項檢查工作仍在進(jìn)行中。
通過(guò)自檢，我們清醒地認識到，我們公司的設備管理基礎工作仍有許多不足，尤其是近幾年來(lái)，由于設備管理人員流失現象嚴重以及現崗人員業(yè)務(wù)水平不高，造成設備管理基礎工作較弱，一些舊鉆機臟、松、漏、缺現象較明顯，新配套鉆機人員較新等。今后，要切實(shí)加強對設備的應知應會(huì )知識學(xué)習，尤其要在設備操作規程的學(xué)習方面需要進(jìn)一步細化。
公司整合重組以來(lái)，公司雖然在設備管理方面做了一些工作，但還存在不少問(wèn)題和不足，距離上級領(lǐng)導的要求還有很大差距。我們希望借這次局裝備管理綜合量化評審的東風(fēng)，查出不足，對今后的設備管理工作提出更高的要求，逐步建立與公司規模相適應的設備管理機制，使公司的設備管理工作再上新臺階。下一步，我們要按照檢查團領(lǐng)導的要求，以勇挑重擔的責任意識，與時(shí)俱進(jìn)的工作態(tài)度，腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng )新管理，銳意進(jìn)取，團結一致，真抓實(shí)干，為鉆井生產(chǎn)提供可靠的設備保障，為中原油田的持續有效和諧發(fā)展做出應有貢獻！
量化部工作總結 4
進(jìn)入初一以來(lái)，初一二班就學(xué)習王老師對學(xué)生進(jìn)行量化評比的方法，期間也曾經(jīng)使用過(guò)其它的方法，通過(guò)對這個(gè)方法的學(xué)習使用以及對比，感到王老師管理班級的方法理念先進(jìn)，可操作性強，能夠激發(fā)同學(xué)們的學(xué)習主動(dòng)性和積極性，是造就良好班風(fēng)的有力抓手。
第一，通過(guò)實(shí)施量化評比方法，同學(xué)們基本形成了比、學(xué)、趕、超的思想意識。做一件好事有得分，上課主動(dòng)回答問(wèn)題有得分，違反紀律有扣分，每周都有分數的評比。這樣就形成了我要得分，我要學(xué)習，我要遵守紀律的觀(guān)念。大部分學(xué)生都是追求進(jìn)步的，就連那些學(xué)習有困難的'學(xué)生也同樣不希望落后。
第二，班級管理形成制度化。每一件事情都有同學(xué)負責，值日好壞有人管，上課是否積極回答問(wèn)題有人記錄，自習課有班干部負責，就連課前是否有主動(dòng)學(xué)習也有專(zhuān)門(mén)的同學(xué)記錄。每項事情有人負責，如果大家都負責到位，那么必然會(huì )形成一個(gè)眾人拾柴火焰高的勢頭。所以，量化評比的核心、關(guān)鍵就是人人負好責。
第三，便于形成我為個(gè)人爭榮譽(yù)，我為小組爭榮譽(yù)，我為班級爭榮譽(yù)的良好班風(fēng)。實(shí)行量化考核以來(lái)，不斷地總結實(shí)施中的經(jīng)驗、教訓，不斷完善評比方法。開(kāi)始階段四個(gè)小組進(jìn)行評比，小組太大，不便操作，后又根據學(xué)生的學(xué)習成績(jì)，把班級平均分成五個(gè)小組，每個(gè)小組負責一天的值日，一周五天時(shí)間，每天都有小組值日，便于評比，便于班干部的管理。比如，按照學(xué)校的評比方法，每周五都評出紀律、衛生、體育優(yōu)秀的小組。為了個(gè)人的榮譽(yù)，為了小組的榮譽(yù)，每個(gè)同學(xué)都在不同程度的努力。
當然，需要努力改進(jìn)的地方還有很多。由于開(kāi)始的時(shí)候對王老師量化考核的理解還不夠深刻、不夠全面，有時(shí)候落實(shí)不很到位，有幾周時(shí)間評比時(shí)間明顯滯后，使一部分學(xué)生產(chǎn)生了分數不算數的思想，再者個(gè)別學(xué)生不關(guān)心自己的的分數，不追求上進(jìn)，拖小組的后腿，拖班級的后腿，給班級造成了很不好的影響，這些都是今后需要逐步解決的問(wèn)題。
總之，量化考核是個(gè)好方法，只要落實(shí)好，形成了好的習慣，非常便于班級的管理，也容易形成一個(gè)團結、競爭的班風(fēng)。
量化部工作總結 5
20xx年，在校領(lǐng)導深化學(xué)校內涵建設的工作指示下，學(xué)校根據教育部《關(guān)于全面提高高等教育質(zhì)量的若干意見(jiàn)》（教高[2012]4號）和教育部《關(guān)于深化職業(yè)教育教學(xué)改革全面提高人才培養質(zhì)量的若干意見(jiàn)》（教職成[20xx]6號）等文件精神，參照其他高等學(xué)校的成熟做法，出臺了《鄖陽(yáng)師專(zhuān)教學(xué)過(guò)程量化考核辦法（試行）》（鄖師校發(fā)[20xx]21號）文件，并于20xx年下半年開(kāi)始正式實(shí)施�，F將第一學(xué)期教學(xué)過(guò)程量化考核工作總結如下：
一、實(shí)施的效果
1、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)明顯改善
教學(xué)過(guò)程量化考核強化了對教學(xué)各環(huán)節的監控，加強了教學(xué)督導聽(tīng)課的力度，激發(fā)了教師教學(xué)工作的積極性。廣大教師嚴守工作紀律，不遲到、不早退。
認真備課，用心講課，及時(shí)填寫(xiě)《教學(xué)日志》。
努力改進(jìn)教學(xué)工作方法，改善課堂管理效果。上學(xué)期，教務(wù)處開(kāi)展教學(xué)檢查近90次，教學(xué)督導聽(tīng)課評課2000余次，各系（部）也分別開(kāi)展了教學(xué)檢查、教案和教學(xué)日志檢查、督導聽(tīng)課等活動(dòng)，促進(jìn)了教師教學(xué)質(zhì)量的穩步提升，人才培養質(zhì)量得到保障。
在教師用心教學(xué)和加強教學(xué)秩序管理的影響下，學(xué)生的學(xué)習興趣和參與教學(xué)的積極性得到增強，學(xué)生的學(xué)習態(tài)度和狀況得到改善，上課說(shuō)話(huà)、玩手機、睡覺(jué)的現象減少了，認真聽(tīng)課、做筆記，積極參與教學(xué)互動(dòng)的學(xué)生增加了，還有很多學(xué)生利用課余時(shí)間到圖書(shū)館、教室自學(xué)自習，學(xué)習風(fēng)氣極大改善。
2、教師質(zhì)量意識和課堂教學(xué)質(zhì)量明顯提升
實(shí)施教學(xué)過(guò)程量化考核促進(jìn)了教師教學(xué)質(zhì)量意識的提升，使得廣大教師認識到，只有認真教學(xué)、提高教學(xué)、研究教學(xué)才能提高業(yè)務(wù)能力，才能提升待遇水平，才能獲得領(lǐng)導、同事和學(xué)生的認可，才能促進(jìn)自身的職業(yè)發(fā)展，變過(guò)去學(xué)�！白陨隙隆睂處煹摹坝残浴苯虒W(xué)要求為教師自發(fā)對教學(xué)的“自我”要求。教師們紛紛緊張起來(lái)，加強對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，認真準備教案，用心思考教學(xué)各環(huán)節的設計和規劃，想法設法活躍課堂氛圍，力爭提高教學(xué)效果，教師的質(zhì)量意識和育人效果明顯增強。上學(xué)期，通過(guò)教學(xué)檢查，教師們上課都能夠攜帶教案、教學(xué)日志，教學(xué)秩序良好。從教學(xué)督導員聽(tīng)課的結果來(lái)看，在聽(tīng)課過(guò)程中也沒(méi)有發(fā)現嚴重的違紀現象，教師教學(xué)的質(zhì)量相比以前有較大幅度提高。
同時(shí)，教學(xué)過(guò)程考核把考核結果與教師收入掛鉤，與教師晉職晉級掛鉤，改變過(guò)去教師教學(xué)“認真不認真一個(gè)樣”，“干好干壞一個(gè)樣”，促進(jìn)并激發(fā)了教師的教學(xué)熱情。教師為了提高教學(xué)效果與質(zhì)量，你追我趕，人人爭先，力爭上游，有力促進(jìn)了學(xué)校人才培養水平的不斷提高，為學(xué)校層次躍升奠定了堅實(shí)的基礎。
3、教學(xué)系二級教學(xué)督導職能得到強化
我校雖然在形式上建立了校系兩級教學(xué)督導體系，但系級教學(xué)督導的職能長(cháng)期以來(lái)一直比較弱化。根據文件要求，考評工作主要由教學(xué)系（部）來(lái)實(shí)施。教學(xué)系（部）為了保證考核工作的順利開(kāi)展，必須要加強對教學(xué)過(guò)程的監控，加強對教師備課、講課、考核等各環(huán)節的管理，加強教學(xué)檢查和系（部）督導聽(tīng)課評課的力度，加強對教學(xué)管理有關(guān)資料的收集，教學(xué)系二級教學(xué)督導的職能得到強化，有利于教學(xué)管理規范化水平的提高，有利于教育教學(xué)質(zhì)量整體水平的提升。
二、存在的問(wèn)題
1、部分教學(xué)單位重視不夠
思想上不夠重視。部分教學(xué)系（部）對教學(xué)過(guò)程量化考核認識程度不深，沒(méi)有從學(xué)校內涵建設和學(xué)校發(fā)展的高度去看待考核工作，思想上不夠重視，沒(méi)有系統地組織員工認真學(xué)習、領(lǐng)會(huì )文件精神，沒(méi)有做好相關(guān)的工作計劃和實(shí)施方案。如，至今仍有部分教師向教務(wù)處抱怨“為什么非要規定不合格”等問(wèn)題。
行動(dòng)上不夠積極。量化考核文件清楚的規定，文件從20xx年9月1日開(kāi)始實(shí)施，且升本工作結束后，教務(wù)處在多種場(chǎng)合就已對教學(xué)系（部）的領(lǐng)導和老師表示：文件肯定要執行，學(xué)校的工作稍后開(kāi)展，教學(xué)系（部）可以先行實(shí)施。但截至到目前為止，上報教務(wù)處上學(xué)期教學(xué)督導工作量的教學(xué)系（部）只有4個(gè)。
考核工作不嚴謹。由于部分教學(xué)系（部）沒(méi)有很好的開(kāi)展量化考核的前期數據采集工作，系（部）在量化考核的時(shí)候缺乏相應的資料依據，因此很多教學(xué)系（部）沒(méi)有按照文件規定的指標和程序來(lái)開(kāi)展量化考核工作，甚至仍然采取感性的的打分方法，有的為了和諧部門(mén)內部的人際關(guān)系，把兼職教師作為“合格”等級的對象，這些都背離了學(xué)校強化教學(xué)質(zhì)量監控、提高教育教學(xué)質(zhì)量，制訂教學(xué)過(guò)程量化考核文件的初衷。
2、部分教師對量化考核工作不認同
長(cháng)期在教學(xué)質(zhì)量管理上的自由、寬松的環(huán)境，使得教師們習慣了“吃大鍋飯”，突然要對教師們的教學(xué)過(guò)程進(jìn)行全面監控，對教學(xué)效果進(jìn)行考評并與個(gè)人收入和發(fā)展掛鉤，教師們感到了壓力，降低了對量化考核工作的認同度，個(gè)別教師對教務(wù)處和教務(wù)處的同志意見(jiàn)很大。
3、校級督導工作不完善。
上學(xué)期由于升本工作的影響，校級教學(xué)督導工作開(kāi)展的比較晚，雖然我們請部分校領(lǐng)導校、職能部門(mén)領(lǐng)導和系部領(lǐng)導參與了教學(xué)督導工作，但是相比我校教師的基數，聽(tīng)課評課的任務(wù)還是比較繁重。教學(xué)督導員人數多、教師多、聽(tīng)課規模大，工作的組織、溝通和協(xié)調難度成倍增加。
教學(xué)督導員在學(xué)科結構上的不均衡，也部分地造成了文科聽(tīng)理科，理科聽(tīng)文科的現象，影響了評價(jià)結果的科學(xué)性和合理性。還有的教學(xué)督導員因為工作沖突，沒(méi)有完成聽(tīng)課任務(wù)，導致教學(xué)督導聽(tīng)課數據缺失。
同時(shí)，也有教師質(zhì)疑部分教學(xué)督導員學(xué)科差異聽(tīng)不懂課程，教學(xué)評價(jià)不好。
也有的教學(xué)督導員聽(tīng)課態(tài)度不認真，不提前進(jìn)教室，甚至中途離場(chǎng)，影響了教學(xué)秩序，也有失公平和公正。
4、教學(xué)部門(mén)靈活操作的空間小
當初從減少分歧和明晰操作等方面考慮，考核文件把各項指標內容和分值，包括操作方式進(jìn)行了非常詳盡的說(shuō)明和界定，教學(xué)系（部）只需要按照文件執行。但在實(shí)際操作中，由于各系（部）專(zhuān)業(yè)和課程各有特點(diǎn)，教師隊伍規模和結構不盡相同，導致在文件實(shí)施過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)少、教師規模小的教學(xué)系（部）考核工作較為順利，專(zhuān)業(yè)多、教師規模大的教學(xué)系（部）困難較多，實(shí)施難度大，導致教學(xué)過(guò)程量化考核的進(jìn)度參差不齊，有5個(gè)教學(xué)系（部）上學(xué)期已經(jīng)完成考核工作，還有2個(gè)教學(xué)系到現在還沒(méi)有完成。
三、今后工作的建議
1、進(jìn)一步優(yōu)化指標體系
在充分調研的基礎上，進(jìn)一步優(yōu)化考核的'指標體系，保留與教學(xué)效果和教學(xué)質(zhì)量密切相關(guān)的內容，把不重要或不必要的內容剔除，優(yōu)化各項指標的分值，增加各項指標考評的靈活操作空間。
2、改善督導評價(jià)的機制
為了順利推進(jìn)教學(xué)督導工作，減少教學(xué)督導工作的組織和協(xié)調難度，同時(shí)照顧各教學(xué)系（部）學(xué)科和專(zhuān)業(yè)的特殊性，保證教學(xué)督導考評的公正性，教學(xué)督導評價(jià)的組織由各系（部）成立的教學(xué)督導組組織實(shí)施，學(xué)校教學(xué)督導對全校教師進(jìn)行抽查聽(tīng)課并把相關(guān)數據反饋給教學(xué)系（部），同時(shí)負責對各系（部）的過(guò)程量化考核工作進(jìn)行檢查。
3、改進(jìn)學(xué)生評教的方式
現行的測評方式是學(xué)生在期末特定階段對課程講授教師進(jìn)行的網(wǎng)上評價(jià)，很多學(xué)生為了能盡快看到成績(jì)，考評態(tài)度不認真，亂寫(xiě)、亂評，甚至不評。同時(shí)，個(gè)別教學(xué)系（部）對教務(wù)管理系統操作不熟練，不會(huì )分析、整理、統計學(xué)生評教成績(jì)，耽誤了教學(xué)過(guò)程量化工作的進(jìn)度。為了提高學(xué)生測評的效果，使得學(xué)生評教更加直觀(guān)，效率更高，變單一的學(xué)生網(wǎng)上測評為網(wǎng)上測評和現場(chǎng)書(shū)面測評相結合，可以在提高學(xué)生測評工作效率的基礎上，最大限度地增加學(xué)生評教結果的公平性。
3、增加教學(xué)部門(mén)考核的操作空間
教學(xué)系（部）是教學(xué)的具體實(shí)施部門(mén)，對本部門(mén)的專(zhuān)業(yè)、課程和教師情況都最了解，對教學(xué)過(guò)程量化考核的方式和方法最有發(fā)言權，應該進(jìn)一步增加教學(xué)系（部）的在量化考核上的自主權，在保證考核指標和結果應用的前提下，增加教學(xué)系（部）在量化考核操作中的操作空間，使得各教學(xué)系（部）能根據自身的特點(diǎn)來(lái)開(kāi)展考核工作，最大限度的保證考核工作的公平和公正性，保證量化考核工作的順利進(jìn)行。
總之，教學(xué)過(guò)程量化考核已經(jīng)展現了強化質(zhì)量管理給學(xué)校教學(xué)的帶來(lái)的有益影響，盡管考核工作的機制還不完善，方式還有欠缺，但只要是對提高人才培養質(zhì)量有益的事，只要是對學(xué)校內涵建設有益的事，教務(wù)處都將繼續堅持并不斷努力。在今后的工作中，我們將繼續加大調研力度，建立健全教學(xué)質(zhì)量監控保障體系，規范教學(xué)管理，把我校的教學(xué)質(zhì)量管理推向一個(gè)新臺階。
量化部工作總結 6
20XX年過(guò)去了，回顧一年來(lái)的工作，在領(lǐng)導的關(guān)心，同事的幫助配合下。順利地完成了今年的工作，但也存在了諸多不足�，F將工作總結如下：
一、主要完成的工作：
3月開(kāi)始參加三調圖斑矢量化工作，4月參與圖斑初次舉證，增補圖斑舉證，7月修改農經(jīng)權反饋，8月參與耕地精準核查矢量化工作，9月到11月參與反饋圖斑及時(shí)點(diǎn)更新舉證任務(wù)。
二、工作中存在問(wèn)題
�。ㄒ唬⿲W(xué)習力度還需要不斷提高，在工作中，常常由于工作忙等各種原因，造成自己對于學(xué)習存在放松的現象，在學(xué)習上存在著(zhù)一定的松懈、僥幸等思想意識，尤其是對相關(guān)軟件了解—還不夠，了解還不深，此外，對于一些地理信息和測繪的相關(guān)理論學(xué)習存在著(zhù)重視度不足等現象，因此，在未來(lái)的工作實(shí)際中，在這些方面自己仍需不斷加強和提高。
�。ǘ⿲�(zhuān)業(yè)技術(shù)能力仍需提高，在實(shí)踐業(yè)務(wù)操作過(guò)程中，個(gè)人的業(yè)務(wù)能力仍需不斷提升，在工作中軟件不夠熟練導致工作效率低，自己還存在著(zhù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力不強的現實(shí)狀況，與單位的要求尚有一段差距。
�。ㄈ┕ぷ鞯慕y籌計劃性需加強，在工作中，個(gè)人對工作的安排和計劃性仍需不斷提升，常常會(huì )因為工作安排不合理，而造成手忙腳亂的局面，極大的影響了工作的效率，這是本人需要不斷改進(jìn)的地方。
三、下步工作安排
在未來(lái)的工作中，注重抓學(xué)習，重點(diǎn)學(xué)習理論知識，努力促進(jìn)自己的全面發(fā)展。重統籌，提效率。不斷注重對于工作的科學(xué)安排和計劃性，積極提高工作的效率；同時(shí)，努力增強對于工作的獨立思考性，提升發(fā)現、分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。積極完成好各項工作任務(wù)。在未來(lái)工作中，個(gè)人將圍繞著(zhù)年度工作計劃，科學(xué)安排，合理統籌，立足本職，認真遵守公司的`各項規章制度，按期按質(zhì)的確保個(gè)人年度工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，積極為單位的發(fā)展做出自己應盡的職責。
在今后的工作中，我會(huì )繼續努力，繼續認真完成領(lǐng)導安排的各項工作，積極配合同事完成工作，及時(shí)糾正和彌補自身的不足和缺陷。
量化部工作總結 7
為了合理配置衛生監督人力資源，科學(xué)監督管理，提高食品衛生監督水平和效能，加強對高風(fēng)險、食品衛生信譽(yù)度低的食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的監督，提高食品衛生的整體水平，根據衛生部《關(guān)于全面實(shí)施食品衛生監督量化分級管理制度的'通知》和《食品衛生監督量化分級管理指南》要求及省衛生廳《關(guān)于印發(fā)浙江省食品衛生監督量化分級管理實(shí)施辦法的通知》，結合我市往年量化分級管理工作情況，我局在20XX年度繼續開(kāi)展食品衛生監督量化分級管理，現將主要工作總結如下。
一、統一思想，強化培訓，明確工作任務(wù)。
我局根據浙江省食品藥品監督局《關(guān)于印發(fā)20XX年餐飲服務(wù)食品安全監管工作要點(diǎn)的通知》（浙食藥監食[20XX]4號）文件要求，結合我市實(shí)際，下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展20XX年度平湖市餐飲業(yè)食品衛生監督量化分級管理工作的通知》(平衛[20XX]144號),進(jìn)一步明確了實(shí)施對象、職責分工、工作要求以及工作方法。衛生監督所并8月28日，召開(kāi)20XX年餐飲量化分級管理工作會(huì )議，進(jìn)行量化培訓，布置10年量化工作任務(wù)，監督所業(yè)務(wù)人員、鄉鎮監督協(xié)管員共50余人參加。
5月19日，結合平湖市學(xué)校午餐營(yíng)養與食品安全管理高層論壇，由省衛生監督局孫亮主任醫師作了“學(xué)校飲食衛生科學(xué)管理”的專(zhuān)題報告，著(zhù)重講了學(xué)校餐飲食品安全規范管理及其“五常法”操作規程。許敏副局長(cháng)對20XX年中高考保障工作和20XX年度學(xué)校食堂量化分級管理工作進(jìn)行了部署，并對我市學(xué)校食堂量化A級單位進(jìn)行了授牌。
9月15日，市衛生局和市餐飲行業(yè)協(xié)會(huì )聯(lián)合舉辦了大中型餐飲單位負責人工作會(huì )議。會(huì )議總結了我市20xx年度食品量化分級管理工作，并部署了今年大中型餐飲業(yè)量化分級管理工作。
二、結合專(zhuān)項工作，全面開(kāi)展量化分級管理工作。
本年度量化分級管理工作，我們主要是在前期宣傳培訓階段（8月前）的基礎上，在9月-10月份實(shí)施提高階段，市衛生監督所圍繞食品安全整頓、小餐飲專(zhuān)項整治、校園健康行專(zhuān)項檢查、西瓜燈文化節衛生保障及國慶節前衛生檢查，開(kāi)展了大量技術(shù)性指導工作，并完成了量化評分。
從初評結果來(lái)看，我市對應量化的1304家單位進(jìn)行了量化評分，其中達到A級的單位為23家，達到B級的單位為54家，其他1227家均為C級單位。以下分別介紹大中型餐飲單位、學(xué)校食堂和其他餐飲單位的量化評分情況。
我市共有大中型餐飲單位（包括集體用餐配送單位）103家，其中應量化單位95家，其中擬推薦為A級的為6家，其中衛康配餐有限公司、圣雷克大酒店、海天配餐、嘉興市嘉成食品有限公司和和益配餐有限公司20xx年度即被評為A級單位，新增的A級單位為平湖市樂(lè )樂(lè )漁港飯店，該酒店也被評定為我是餐飲五常法推廣示范單位之一；達到B級的為15家，其中：嘉興市港區金都大酒店有限公司、平湖市東湖半島國際公寓酒店有限公司、嘉興市港區金旺大酒店有限公司山灣酒樓、平湖市學(xué)生營(yíng)養配餐中心、平湖市當湖金王朝大酒店、平湖市當湖麗景陽(yáng)光大酒店、平湖市新三伍大酒店、平湖市大拇指美食城、浙江平湖君悅酒店有限公司和嘉興市浦京大酒店有限公司20xx年即為B級單位；新增單位為平湖市新倉鎮阿強大酒店、平湖市黃姑鎮海天漁港海鮮店、平湖市黃姑鎮新雅飯店、平湖市黃姑鎮金都漁村飯店和浙江高速投資發(fā)展有限公司杭浦高速公路平湖服務(wù)區；20xx年B級單位中的平湖市全塘鎮廣電酒家、平湖市新埭鎮寶來(lái)登大酒店和嘉興金龍門(mén)生態(tài)農業(yè)有限公司將為C級。
從學(xué)校食堂方面看，77家單位中，對應量化的72家進(jìn)行了量化評分。擬推薦為A級單位的有17家，比20xx年度增加1家單位，其中新增A級單位為平湖市林埭中學(xué)，該校食堂正在積極推進(jìn)餐飲業(yè)五常法；29家單位初評達到B級，20xx年度B級單位新華愛(ài)心中學(xué)食堂降為C級；其他26家為C級單位。
10-11月份，我局結合全省“十小行業(yè)專(zhuān)項整治工作”部署了小餐飲和食堂量化分級管理工作，對1127家應量化單位均進(jìn)行了量化評分，其中達到3家企業(yè)食堂和7家小餐飲店達到了B級單位的要求；其他均為C級單位。
量化部工作總結 8
為進(jìn)一步加強餐飲服務(wù)食品安全監管，落實(shí)餐飲服務(wù)單位食品安全主體責任，提高餐飲服務(wù)食品安全監管效能和水平，根據國家局和省局關(guān)于加快推進(jìn)餐飲服務(wù)食品安全監督量化分級管理工作的有關(guān)文件精神要求，金湖餐飲服務(wù)監管部門(mén)以誠信經(jīng)營(yíng)和規范操作為重點(diǎn)，堅持日常監管與量化分級相結合，動(dòng)態(tài)考評與年度考評相結合，全面加強餐飲服務(wù)食品安全監督量化分級管理，我縣已完成餐飲服務(wù)單位量化分級總數393家，其中大中型餐飲單位82戶(hù)，小型餐飲單位189戶(hù)，其他類(lèi)餐飲單位68家，學(xué)校食堂54家，總體量化分級評定率達60.2%�，F將有關(guān)工作情況總結如下：
一、切實(shí)加強組織領(lǐng)導。
按照“誰(shuí)許可、誰(shuí)監管、誰(shuí)分級、誰(shuí)負責”的原則，縣餐飲服務(wù)食品安全監管部門(mén)高度重視量化分級管理工作，切實(shí)加強組織領(lǐng)導，不斷完善工作機制。結合金湖本地實(shí)際情況，制定了具體實(shí)施方案，細化評定內容和要求，進(jìn)一步增強工作的可操作性。對實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題，深入研究，科學(xué)分析，及時(shí)解決，確保餐飲服務(wù)食品安全監督量化分級管理工作的順利實(shí)施。9月份，該縣餐飲服務(wù)食品安全監管職能進(jìn)行交接，縣衛生部門(mén)及時(shí)將全縣餐飲服務(wù)量化分級有關(guān)工作臺賬移交給了縣食品藥品監管局，確保了該項工作的延續性。
二、明確工作目標任務(wù)。
縣餐飲服務(wù)食品安全監管部門(mén)結合月報制度，明確了量化分級的目標任務(wù)和序時(shí)進(jìn)度。并于6月底前完成了學(xué)校食堂、集體用餐配送單位、中央廚房、旅游景區餐飲服務(wù)單位的'監督量化分級管理；11月底前完成了大型以上餐館、供餐人數500人以上的機關(guān)及企事業(yè)單位食堂、餐飲連鎖企業(yè)的監督量化分級管理；在完成省定目標任務(wù)的同時(shí)，進(jìn)一步加快其他類(lèi)餐飲服務(wù)單位的監督量化分級管理工作。
三、統籌日常監管工作。
縣餐飲服務(wù)食品安全監管部門(mén)充分發(fā)揮量化分級管理的抓手作用，統籌開(kāi)展行政許可、專(zhuān)項整治、示范創(chuàng )建、誠信建設等餐飲安全監管工作，切實(shí)提高監管工作效率，提升監管工作水平。在日常監管工作中，利用動(dòng)態(tài)等級評定，針對發(fā)現的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，嚴格落實(shí)整改措施，有效排除安全隱患；結合百千萬(wàn)示范工程創(chuàng )建工作，不斷提升B級以上餐飲服務(wù)單位比例；鼓勵大中型餐飲服務(wù)單位實(shí)行“五�！钡瓤茖W(xué)管理手段；充分利用監管信息，根據量化等級、監督監測、行政處罰、投訴處理等情況，建立健全餐飲服務(wù)單位信用檔案，推動(dòng)餐飲服務(wù)食品安全信用體系建設。
四、加大宣傳培訓力度。
一是加強培訓�？h餐飲服務(wù)食品安全監管部門(mén)結合本地實(shí)際，通過(guò)專(zhuān)題培訓、以會(huì )代訓等多種形式，使監管人員充分認識開(kāi)展餐飲服務(wù)食品安全監督量化分級管理工作的重要意義，準確掌握餐飲服務(wù)食品安全等級評定標準和要求，統一評定尺度，熟悉監督量化分級管理工作要求，積極開(kāi)展自查自糾，不斷提高食品安全管理水平。二是強化宣傳。結合政務(wù)公開(kāi)工作，主動(dòng)在部門(mén)網(wǎng)站上公開(kāi)餐飲服務(wù)單位的年度等級等信息,同時(shí)通過(guò)報紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò )等多種途徑，廣泛宣傳監督量化分級管理工作。積極開(kāi)展了“尋找笑臉就餐”宣傳活動(dòng)，使公眾進(jìn)一步增強健康消費意識，主動(dòng)尋找餐飲服務(wù)食品安全等級較高的餐飲服務(wù)單位就餐，形成全社會(huì )共同關(guān)注飲食安全的良好氛圍。
今后，我們將繼續按照國家局和省、市關(guān)于加強餐飲服務(wù)量化分級工作的有關(guān)要求，堅持統一要求與因地制宜相結合，全面推進(jìn)量化分級管理工作，力爭超過(guò)省定的量化分級率平均60%的目標，切實(shí)落實(shí)餐飲單位的食品安全責任，保障全縣人民群眾的飲食安全。
量化部工作總結 9
為切實(shí)貫徹落實(shí)有關(guān)餐飲服務(wù)食品安全監督量化分級管理工作的部署，加快推進(jìn)我局量化分級管理工作，根據《xx西省餐飲服務(wù)食品安全監督量化分級管理工作實(shí)施方案》精神，按照《xx市食品藥品監督管理委員會(huì )餐飲服務(wù)食品安全監督量化分級管理工作實(shí)施方案》的要求，結合我局實(shí)際，我局自今年6月起，在全市內逐步開(kāi)展餐飲服務(wù)食品安全監督量化分級管理工作，現將我局量化監督分級管理工作開(kāi)展情況匯報如下：
一、轄區基本情況
全市共有餐飲服務(wù)單位579，其大型餐飲單位7戶(hù)，中型餐飲服務(wù)單位246戶(hù)，小型餐飲服務(wù)單位301戶(hù)，學(xué)校11所，幼兒園15所。
二、主要做法
1、全面摸底
按照"依法行政、全面覆蓋、公開(kāi)透明、量化評價(jià)、動(dòng)態(tài)監管、鼓勵進(jìn)步、自律誠信、社會(huì )監督"和"誰(shuí)許可、誰(shuí)監管、誰(shuí)分級、誰(shuí)負責"的原則，在以往工作的基礎上，對全市范圍內的餐飲服務(wù)單位，特別是今年重點(diǎn)推進(jìn)量化分級管理工作的餐飲服務(wù)單位進(jìn)行全面的調查摸底，摸清底數，了解掌握基本情況，為全面實(shí)施量化分級管理工作打下良好的'基礎。
2、組織培訓
根據本地區實(shí)際，我局研究制定了餐飲服務(wù)食品安全量化分級管理工作具體方案。對監管人員和餐飲服務(wù)單位相關(guān)負責人多次進(jìn)行培訓，提高了監管人員食品安全工作的管理水平，引起了各餐飲服務(wù)單位的高度重視，從被動(dòng)到主動(dòng)配合，有力保障了量化分級管理工作的順利進(jìn)行。
3、實(shí)施階段
我局通過(guò)充分準備，由大到小，由易到難，逐步開(kāi)展對各餐飲服務(wù)單位的量化工作，通過(guò)對許可管理、人員管理、場(chǎng)所環(huán)境、設施設備、采購貯存、加工制作、清洗消毒、食品添加劑、檢驗運輸等九大方面進(jìn)行檢查評價(jià)，為各餐飲服務(wù)單位評定等級。
三、取得成效
通過(guò)前期工作準備，各從業(yè)單位均能很好地配合執法人員工作，現已對48戶(hù)餐飲服務(wù)單位進(jìn)行了量化分級評定，共評出B級單位28戶(hù)，C級單位20戶(hù)，73戶(hù)單位因不符合評定條件處于待評定，100戶(hù)責令整改。
四、存在困難
1、通過(guò)摸底檢查發(fā)現，部分餐飲服務(wù)單位尚未換發(fā)餐飲服務(wù)許可證，致使量化工作無(wú)法及時(shí)進(jìn)行；
2、部分餐飲服務(wù)單位由于規模和其他條件限制，不能完全達到餐飲服務(wù)食品安全監督動(dòng)態(tài)等級評定的標準；
3、仍有部分餐飲服務(wù)單位負責人配合度不夠高，對量化分級工作表現不積極。
五、下一步 工作計劃
通過(guò)之前量化評級工作的進(jìn)行，增強了我局對于做好量化分級管理工作的信心。下一步，我局將全面展開(kāi)量化分級管理工作，根據不同類(lèi)別、不同區段樹(shù)立餐飲服務(wù)量化分級管理示范店，以點(diǎn)帶面，全面輻射轄區，在上級要求的時(shí)限內完成全轄區餐飲服務(wù)單位的量化分級評定工作；今后還要繼續加強對各從業(yè)人員進(jìn)行食品安全知識培訓，進(jìn)一步提高各單位負責人對此項工作的重視；同時(shí)，要通過(guò)多種途徑，廣泛宣傳餐飲服務(wù)監督量化分級管理工作，積極開(kāi)展"尋找笑臉就餐"宣傳活動(dòng)，增強公眾健康消費意識，形成全社會(huì )共同關(guān)注飲食安全的良好氛圍，創(chuàng )造良好的餐飲消費環(huán)境。
量化部工作總結 10
隨著(zhù)20xx年的緩緩落幕，量化部作為公司數據處理與分析的核心部門(mén)，經(jīng)歷了充滿(mǎn)挑戰與機遇的一年。在這一年里，我們不僅在技術(shù)創(chuàng )新上取得了顯著(zhù)進(jìn)展，還在業(yè)務(wù)應用、團隊建設及流程優(yōu)化等方面實(shí)現了全面提升。以下是對過(guò)去一年工作的詳細總結。
一、技術(shù)創(chuàng )新與突破
1. 算法模型優(yōu)化
本年度，我們針對市場(chǎng)趨勢和客戶(hù)需求，對現有的量化投資策略進(jìn)行了深度優(yōu)化。通過(guò)引入機器學(xué)習算法，如深度學(xué)習、強化學(xué)習等，我們對股票、期貨、期權等多類(lèi)資產(chǎn)的價(jià)格預測能力有了顯著(zhù)提升。特別是在高頻交易策略中，通過(guò)精細的時(shí)間序列分析，我們成功降低了交易成本并提高了策略的穩定性。此外，我們還開(kāi)發(fā)了基于自然語(yǔ)言處理的新聞情緒分析模型，有效捕捉市場(chǎng)情緒變化，為投資決策提供了有力支持。
2. 數據處理能力提升
面對日益增長(cháng)的數據量，我們升級了數據處理架構，采用了分布式計算框架，大幅提高了數據處理速度和效率。同時(shí)，引入了先進(jìn)的數據清洗和預處理技術(shù)，確保了數據的質(zhì)量和準確性，為后續分析奠定了堅實(shí)基礎。
二、業(yè)務(wù)應用與成果
1. 策略實(shí)施與收益
今年，我們與多個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)緊密合作，將優(yōu)化后的量化策略應用于實(shí)際交易中。特別是在A(yíng)股市場(chǎng)，通過(guò)智能選股模型和動(dòng)態(tài)風(fēng)險管理策略，實(shí)現了超越市場(chǎng)平均水平的收益率。在期貨市場(chǎng)，利用高頻交易策略，有效捕捉了市場(chǎng)波動(dòng)中的盈利機會(huì )，為公司貢獻了穩定的收益增長(cháng)。
2. 客戶(hù)定制化服務(wù)
為滿(mǎn)足不同客戶(hù)的個(gè)性化需求，我們推出了定制化量化解決方案。通過(guò)深入了解客戶(hù)的投資偏好、風(fēng)險承受能力等因素，我們?yōu)槠淞可矶ㄖ仆顿Y策略，并提供持續的策略監控與調整服務(wù)。這一舉措不僅增強了客戶(hù)滿(mǎn)意度，也拓寬了公司的業(yè)務(wù)范圍。
三、團隊建設與人才培養
1. 專(zhuān)業(yè)技能培訓
為保持團隊的'技術(shù)領(lǐng)先性，我們定期組織內部培訓和外部專(zhuān)家講座，涵蓋最新量化理論、編程語(yǔ)言、數據處理工具等多個(gè)方面。通過(guò)這些培訓，團隊成員的專(zhuān)業(yè)技能得到了顯著(zhù)提升，團隊整體實(shí)力進(jìn)一步增強。
2. 團隊文化建設
我們注重團隊文化的建設，倡導開(kāi)放、協(xié)作、創(chuàng )新的工作氛圍。通過(guò)定期的團隊建設活動(dòng)，增強了團隊凝聚力，促進(jìn)了跨部門(mén)之間的有效溝通與合作。同時(shí)，設立了“量化之星”評選機制，表彰在技術(shù)創(chuàng )新、業(yè)務(wù)貢獻等方面表現突出的個(gè)人，激發(fā)了團隊的工作熱情和創(chuàng )造力。
四、流程優(yōu)化與效率提升
1. 項目管理流程
今年，我們引入了敏捷開(kāi)發(fā)模式，對項目管理流程進(jìn)行了全面優(yōu)化。通過(guò)短周期的迭代開(kāi)發(fā)，我們能夠更快速地響應市場(chǎng)變化，及時(shí)調整策略方向。同時(shí)，加強了項目監控和風(fēng)險管理，確保了項目按時(shí)按質(zhì)完成。
2. 自動(dòng)化與智能化工具
為了提高工作效率，我們開(kāi)發(fā)了一系列自動(dòng)化和智能化工具，包括策略回測平臺、風(fēng)險控制系統等。這些工具的應用，不僅減少了人工操作錯誤，還大幅縮短了策略從研發(fā)到部署的周期。
五、展望未來(lái)
展望20xx年，量化部將繼續深化技術(shù)創(chuàng )新，探索人工智能、大數據等前沿技術(shù)在量化投資領(lǐng)域的應用。同時(shí)，加強與其他部門(mén)的協(xié)同合作，推動(dòng)業(yè)務(wù)模式的創(chuàng )新與發(fā)展。我們還將進(jìn)一步優(yōu)化團隊結構，加強人才培養與引進(jìn)，為公司持續創(chuàng )造價(jià)值提供堅實(shí)的人才保障。
總之，20xx年是量化部快速發(fā)展的一年，我們在技術(shù)創(chuàng )新、業(yè)務(wù)應用、團隊建設等方面取得了顯著(zhù)成績(jì)。面對未來(lái)，我們將不忘初心，砥礪前行，以更加飽滿(mǎn)的熱情和專(zhuān)業(yè)的態(tài)度，迎接新的挑戰與機遇。
量化部工作總結 11
隨著(zhù)金融市場(chǎng)的日益復雜和競爭的加劇，量化投資作為一種科學(xué)、系統的投資方式，逐漸在金融行業(yè)中占據重要地位。作為量化部門(mén)的一員，回顧過(guò)去一年的工作，我們團隊在挑戰與機遇中不斷成長(cháng)，取得了一系列顯著(zhù)的成績(jì)。以下是對我們部門(mén)工作的全面總結。
一、團隊建設與人才培養
量化部門(mén)深知人才是部門(mén)發(fā)展的核心動(dòng)力。因此，我們注重團隊建設，不斷優(yōu)化人才結構，引進(jìn)了一批具有豐富量化投資經(jīng)驗和深厚數學(xué)、統計學(xué)背景的優(yōu)秀人才。同時(shí)，我們加強了內部培訓，通過(guò)定期舉辦技術(shù)交流會(huì )、邀請行業(yè)專(zhuān)家進(jìn)行講座等方式，不斷提升團隊成員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。此外，我們還建立了科學(xué)的績(jì)效考核體系，激勵團隊成員積極工作，為部門(mén)發(fā)展貢獻力量。
二、投資策略研發(fā)與優(yōu)化
在投資策略研發(fā)方面，我們團隊緊跟市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，深入研究各類(lèi)量化投資策略，包括股票擇時(shí)、股票選股、期貨套利、期權策略等。通過(guò)不斷的數據挖掘和算法優(yōu)化，我們成功開(kāi)發(fā)出一系列高效、穩定的量化投資策略。這些策略在實(shí)際應用中取得了良好的業(yè)績(jì)表現，為公司創(chuàng )造了可觀(guān)的收益。
同時(shí)，我們也注重策略的持續優(yōu)化。面對市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，我們及時(shí)調整策略參數，確保策略能夠適應新的市場(chǎng)環(huán)境，保持持續的盈利能力。此外，我們還加強了策略的風(fēng)險管理，通過(guò)設定合理的止損點(diǎn)、分散投資等方式，有效降低了投資風(fēng)險。
三、技術(shù)平臺建設與數據支持
技術(shù)平臺是量化投資的基礎。我們團隊在技術(shù)平臺建設方面投入了大量精力，成功搭建了一套高效、穩定的量化交易平臺。該平臺涵蓋了數據處理、策略研發(fā)、交易執行、風(fēng)險管理等多個(gè)環(huán)節，為量化投資策略的研發(fā)和實(shí)施提供了有力的技術(shù)支持。
在數據支持方面，我們與多家知名數據提供商建立了合作關(guān)系，獲取了豐富、準確的市場(chǎng)數據。同時(shí)，我們還建立了完善的'數據管理系統，對數據進(jìn)行清洗、整理、存儲和分析，為量化投資策略的研發(fā)提供了可靠的數據保障。
四、團隊協(xié)作與溝通
團隊協(xié)作是量化部門(mén)取得成功的關(guān)鍵。我們注重團隊成員之間的溝通與協(xié)作，建立了定期的團隊會(huì )議制度，及時(shí)分享市場(chǎng)信息、策略進(jìn)展和技術(shù)難題。通過(guò)團隊協(xié)作，我們共同攻克了一個(gè)又一個(gè)技術(shù)難題，推動(dòng)了部門(mén)工作的順利開(kāi)展。
五、未來(lái)展望
展望未來(lái)，量化部門(mén)將繼續秉承科學(xué)、系統的投資理念，不斷提升團隊的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。我們將繼續深入研究量化投資策略，優(yōu)化技術(shù)平臺和數據支持系統，加強與行業(yè)內的交流與合作，推動(dòng)部門(mén)工作的持續創(chuàng )新和發(fā)展。同時(shí)，我們也將注重風(fēng)險管理和合規建設，確保部門(mén)工作的穩健和可持續發(fā)展。
總之，過(guò)去一年是量化部門(mén)充滿(mǎn)挑戰與機遇的一年。我們團隊在各個(gè)方面都取得了顯著(zhù)的進(jìn)步和成績(jì)。展望未來(lái)，我們將繼續努力，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。
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