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商場(chǎng)招商工作個(gè)人總結（精選20篇）
時(shí)間乘著(zhù)年輪循序往前，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長(cháng)，我們要做好回顧和梳理，寫(xiě)好工作總結哦。那么工作總結的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家整理的商場(chǎng)招商工作個(gè)人總結，希望能夠幫助到大家。
商場(chǎng)招商工作個(gè)人總結 1
進(jìn)入xx商業(yè)企業(yè)管理有限公司已經(jīng)滿(mǎn)兩年，在這兩年的時(shí)間里，本人在我公司招商x部的工作中取得了進(jìn)步。在此，我要感謝公司為我提供了這樣一個(gè)自我價(jià)值實(shí)現的平臺，感謝公司各位領(lǐng)導對我的支持和信任，同時(shí)我還要感謝公司各位同事在工作和生活中對我的幫助和支持。就職于招商x部主要負責的招商品項有：食品類(lèi)（烘焙、甜品、水吧、咖啡、冰淇淋、進(jìn)口食品、特產(chǎn)、珍品、副食、茶葉、煙酒、紅酒等）。目前洽談總資源數量x戶(hù)，其中x類(lèi)客戶(hù)x戶(hù)、x類(lèi)客戶(hù)x戶(hù)、已來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)x戶(hù)，已拜訪(fǎng)客戶(hù)x戶(hù)�，F將20xx年具體工作情況總結如下：
一、工作總結
1、熟悉項目情況。
作為一個(gè)招商專(zhuān)員，個(gè)人認為最基本的就是對自身項目的熟悉度和了解度。個(gè)人由于是剛接觸招商工作，之前在商業(yè)地產(chǎn)方面的知識相當匱乏。但進(jìn)入公司后，我加緊對本項目情況的學(xué)習和了解，并在不久后基本掌握了xxx這個(gè)項目的基本情況。
2、學(xué)習招商工作專(zhuān)業(yè)技能知識。
招商工作要求對從事這方面的工作人員要有相當高的專(zhuān)業(yè)技能知識。本人在進(jìn)入公司后，學(xué)習了招商工作的基本流程、招商工作各流程具體工作的開(kāi)展方式與方法；學(xué)習辦公所需的各種軟件；學(xué)習品牌知識；學(xué)習與客戶(hù)談判的方式與方法等等。
3、進(jìn)行招商具體工作大致如下：
�、賲⒓忧捌诘氖袌�(chǎng)調研工作：主要針對xx市各商圈內本組品項的商鋪租金價(jià)格、物管費、合同期、付款方式、商業(yè)配套等的調查，通過(guò)這些市調工作來(lái)充分認識市場(chǎng)及商圈情況。共計調研商場(chǎng)x家，主要有：
a、x商圈x家
b、x商圈x家
�、趨⒓痈魇袌�(chǎng)商戶(hù)資料收集工作，除以上所調研過(guò)的商場(chǎng)外，還包括以下商場(chǎng)及門(mén)市：xxx。資源收集共計46家商場(chǎng)，7條街道門(mén)市。
�、叟c同事共同完成對xx等商場(chǎng)現有餐飲、服裝品牌調查，并制作各個(gè)百貨公司每樓層已有餐飲、服裝品牌分布圖，充分了解xx市已引進(jìn)了哪些餐飲品牌及他們的檔次，為本項目后期招商及規劃作參考。
�、塥毩⑼瓿蓪x市本地商家的主動(dòng)拜訪(fǎng)工作，截至本周20xx年12月26日止已拜訪(fǎng)客戶(hù)xx戶(hù)。主要包括餐飲、食品、娛樂(lè )等業(yè)態(tài)商家，為他們介紹本項目。一方面可以對本項目進(jìn)行宣傳，收集那些對本項目有興趣的客戶(hù)資料，另一方面深入市場(chǎng)調查，了解他們目前店鋪的租金價(jià)格、經(jīng)營(yíng)狀況等情況。
�、蓦娫�(huà)聯(lián)系本地目標客戶(hù)共計xx戶(hù)，邀請其到本項目接待中心深入洽談，前期主要跟進(jìn)的.是本地餐飲、食品類(lèi)客戶(hù)，有意向客戶(hù)近xx戶(hù)，已到項目中心洽談過(guò)的有xx家，其他未約見(jiàn)客戶(hù)后期繼續跟進(jìn)。
�、拊谏习肽暾猩桃巹澮园儇涱�(lèi)為主時(shí)，主要針對東街進(jìn)行各品項規劃及圖紙設計工作，并為北京華聯(lián)、家樂(lè )福、永輝、華潤萬(wàn)家、大潤發(fā)、哈爾信、星巴克、肯德基、吉野家、COSTA計10家品牌公司繪制我項目規劃CAD圖紙。
�、咄瓿晒静贾玫母黜椆ぷ�。
二、工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)方式
�、賳�(wèn)題：在我公司兩年的工作中，雖然取得了一定進(jìn)步，但依舊存在不足之處，主要情況如下：
1、通過(guò)這段時(shí)間的工作，我發(fā)現自身的專(zhuān)業(yè)技能知識依舊匱乏，主要表現在：品牌了解不深；與商戶(hù)洽談方式欠佳；招商流程了解度不夠；商戶(hù)入駐所需各項準備工作了解欠缺。
2、招商工作經(jīng)驗不足；在與客戶(hù)洽談過(guò)程中，能明顯的感覺(jué)到自己招商工作經(jīng)驗不足，如遇到不知道或不清楚的問(wèn)題該如何回答、各類(lèi)的客戶(hù)該以什么樣的方式與之談判為佳、與客戶(hù)談判時(shí)怎樣審時(shí)度勢察言觀(guān)色、遇到比較棘手的客戶(hù)該以什么樣的方式繼續推進(jìn)等等。
�、诟倪M(jìn)方式：在以后的工作中我將加大力度對各方面專(zhuān)業(yè)技能知識的學(xué)習，不斷充實(shí)自己，以增強自己的實(shí)際工作能力，加強與公司領(lǐng)導和同事之間的溝通，這樣不僅會(huì )提高工作效率，還能學(xué)到更多的知識與方法，促使自己能力的迅速提升。
三、20xx年工作規劃
1、繼續跟進(jìn)意向性較強的各品項客戶(hù)，爭取在我項目收取意向金時(shí)能夠成功達成xx家。
2、尋找新的意向性客戶(hù)，增強客戶(hù)資源儲備量，為后期的招商工作打好基礎。
3、按照我項目一期規劃設計，將本人所負責的各品項進(jìn)行數量及面積規劃，總招商面積范圍450㎡-1400㎡。
4、加大力度學(xué)習專(zhuān)業(yè)技能知識，不斷豐富自己，快速提升自己的工作能力，保質(zhì)保量、按時(shí)完成公司及各領(lǐng)導布置的各項工作。
商場(chǎng)招商工作個(gè)人總結 2
20xx年xx商場(chǎng)緊緊圍繞“差異化經(jīng)營(yíng)，提升品牌內涵”的經(jīng)營(yíng)戰略以及“打造企業(yè)執行力”的管理戰略這兩條主線(xiàn)開(kāi)展工作，并取得了突破性的進(jìn)展。
一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩步上升，銷(xiāo)售突破億元大關(guān)
實(shí)際銷(xiāo)售完成年度考核計劃的130%，同比增長(cháng)15%，所實(shí)現的純利同比增長(cháng)381%。確立了武商建二在青山區域市場(chǎng)的領(lǐng)先市場(chǎng)地位。經(jīng)營(yíng)調整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道104個(gè)，淘汰品牌123個(gè)，調整率達70%以上。全場(chǎng)七大品類(lèi)均實(shí)現20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長(cháng)26%和13%。兩個(gè)工程兩手齊抓�！按蛟�20個(gè)百萬(wàn)品牌”和“引進(jìn)10個(gè)成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個(gè)品牌實(shí)現了銷(xiāo)售過(guò)百萬(wàn)的業(yè)績(jì)，整體銷(xiāo)售同比增長(cháng)36%，占全場(chǎng)銷(xiāo)售總額的27%。擴銷(xiāo)增利企劃先行。突破常規，通過(guò)整合資源，把握熱點(diǎn)，推出個(gè)性化的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，在營(yíng)銷(xiāo)造勢上始終保持區域領(lǐng)先優(yōu)勢。
二、服務(wù)體系不斷完善，現場(chǎng)管理成效斐然
20xx年狠抓現場(chǎng)管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線(xiàn)員工中開(kāi)展“服務(wù)意識”的大討論。對商場(chǎng)硬件設施進(jìn)行了全面維修和整改，使賣(mài)場(chǎng)形象煥然一新。
三、“執行”觀(guān)念深入人心，人力資源不斷挖潛
以“打造企業(yè)執行力”為指導思想貫穿全年的培訓工作。共進(jìn)行了900多小時(shí)，萬(wàn)余人次的各類(lèi)培訓，真正實(shí)踐了建立學(xué)習型組織，培養知識型人才的工作要求。進(jìn)行了兩次較大規模的輪崗，涉及崗位異動(dòng)37人，在員工中形成了強烈的反響。
20xx年的工作成績(jì)顯著(zhù)，但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題：
問(wèn)題一：經(jīng)營(yíng)結構與發(fā)展目標不協(xié)調的狀況依然非常明顯。
問(wèn)題二：對市場(chǎng)形式的預見(jiàn)性與具體經(jīng)營(yíng)舉措實(shí)施之間存在矛盾。
問(wèn)題三：促銷(xiāo)形式的單一性和不可替代性禁錮了營(yíng)銷(xiāo)工作的發(fā)展。
問(wèn)題四：日常性的銷(xiāo)售與熱點(diǎn)性的銷(xiāo)售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。
問(wèn)題五：全場(chǎng)性應季商品的貨源及結構問(wèn)題沒(méi)有改變。
問(wèn)題六：供應商渠道的整合在20xx年雖有改變，但效果并不明顯。
20xx年，xx周邊區域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷(xiāo)品貿的整裝待業(yè)，后有xx百貨的.步步緊追，我們將從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)入手：
一、抓春節市場(chǎng)，確保開(kāi)門(mén)紅，誓奪年度目標以春節營(yíng)銷(xiāo)工作為先導，全面實(shí)施旺季市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰略，確保一、二月份開(kāi)門(mén)紅及年度經(jīng)營(yíng)目標的順利實(shí)現。
二、準確把握市場(chǎng)定位，實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)略微調高經(jīng)營(yíng)檔次，跟青商、徐東、銷(xiāo)品茂實(shí)行整體錯位，打造區域時(shí)尚百貨。特別是在區域市場(chǎng)內實(shí)現主流品牌獨家經(jīng)營(yíng)的格局。
三、組建貨品部，實(shí)施進(jìn)銷(xiāo)分離，加大招商調整力度通過(guò)組織架構的健全，為加快調整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境，使調整工作一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展，從而達到區域百貨經(jīng)典的經(jīng)營(yíng)格局。
四、以四樓的改造與經(jīng)營(yíng)為契機，全面整合場(chǎng)內資源做強做大是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一要務(wù)。以開(kāi)發(fā)擴大四樓經(jīng)營(yíng)面積和內容作為20xx年的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)功能，開(kāi)發(fā)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
五、狠抓百萬(wàn)品牌，全面發(fā)揮二八效應要從招商、裝修、營(yíng)銷(xiāo)、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬(wàn)品牌的成功率、成活率，使已有的百萬(wàn)品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。
六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應商實(shí)力弱對經(jīng)營(yíng)造成的制約在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠(chǎng)商或一級代理商的供應商，在營(yíng)銷(xiāo)、價(jià)格、貨源、退換貨等方面爭取的政策。
七、科學(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營(yíng)銷(xiāo)20xx年的營(yíng)銷(xiāo)工作要突破較為單一的促銷(xiāo)模式，加強情感式營(yíng)銷(xiāo)。通過(guò)宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢，包裝更生活化、時(shí)尚化，達到吸引客源，促進(jìn)銷(xiāo)售的目的。
八、實(shí)施員工素質(zhì)工程，實(shí)現人才發(fā)展戰略轉型。20xx年，我們將加大企業(yè)人才的培養和儲備力度，實(shí)施培訓“五個(gè)一”工程。同時(shí)，加大企業(yè)制度的執行力度，進(jìn)一步規范全場(chǎng)員工的工作行為，形成和諧、規范的良好工作氛圍。
商場(chǎng)招商工作個(gè)人總結 3
武商建二商場(chǎng)總經(jīng)理x年全體建二人緊緊圍繞“差異化經(jīng)營(yíng)，提升品牌內涵”的經(jīng)營(yíng)戰略以及“打造企業(yè)執行力”的管理戰略這兩條主線(xiàn)開(kāi)展工作，并取得了突破性的進(jìn)展。
一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩步上升，銷(xiāo)售突破億元大關(guān)
實(shí)際銷(xiāo)售完成年度考核計劃的130%，同比增長(cháng)15%，所實(shí)現的純利同比增長(cháng)381%。確立了武商建二在青山區域市場(chǎng)的市場(chǎng)地位。經(jīng)營(yíng)調整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道104個(gè)，淘汰品牌123個(gè)，調整率達70%以上。全場(chǎng)七大品類(lèi)均實(shí)現20%以上的增幅，和最低毛坪較去年增長(cháng)26%和13%。兩個(gè)工程兩手齊抓�！按蛟�20個(gè)百萬(wàn)品牌”和“引進(jìn)10個(gè)成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個(gè)品牌實(shí)現了銷(xiāo)售過(guò)百萬(wàn)的業(yè)績(jì)，整體銷(xiāo)售同比增長(cháng)36%，占全場(chǎng)銷(xiāo)售總額的27%。擴銷(xiāo)增利企劃先行。突破常規，通過(guò)整合資源，把握熱點(diǎn)，推出個(gè)性化的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，在營(yíng)銷(xiāo)造勢上始終保持區域優(yōu)勢。
二、服務(wù)體系不斷完善
現場(chǎng)管理成效斐然04年建二狠抓現場(chǎng)管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線(xiàn)員工中開(kāi)展“服務(wù)意識”的大討論。對商場(chǎng)硬件設施進(jìn)行了全面維修和整改，使賣(mài)場(chǎng)形象煥然一新。三、“執行”觀(guān)念深入人心，人力資源不斷挖潛。以“打造企業(yè)執行力”為指導思想貫穿全年的培訓工作。共進(jìn)行了900多小時(shí)，萬(wàn)余人次的`各類(lèi)培訓，真正實(shí)踐了建立學(xué)習型組織，培養知識型人才的工作要求。進(jìn)行了兩次較大規模的輪崗，涉及崗位異動(dòng)37人，在員工中形成了強烈的反響。
x年的工作成績(jì)顯著(zhù)，但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題：
問(wèn)題一：經(jīng)營(yíng)結構與發(fā)展目標不協(xié)調的狀況依然非常明顯。
問(wèn)題二：對市場(chǎng)形式的預見(jiàn)性與具體經(jīng)營(yíng)舉措實(shí)施之間存在矛盾。
問(wèn)題三：促銷(xiāo)形式的單一性和不可替代性禁錮了營(yíng)銷(xiāo)工作的發(fā)展。
問(wèn)題四：日常性的銷(xiāo)售與熱點(diǎn)性的銷(xiāo)售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。
問(wèn)題五：全場(chǎng)性應季商品的貨源及結構問(wèn)題沒(méi)有改變。
問(wèn)題六：供應商渠道的整合在04年雖有改變，但效果并不明顯。
20xx年，青山周邊區域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷(xiāo)品貿的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)入手：
一、抓春節市場(chǎng)，確保開(kāi)門(mén)紅，誓奪年度目標以春節營(yíng)銷(xiāo)工作為先導，全面實(shí)施旺季市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰略，確保一、二月份開(kāi)門(mén)紅及年度經(jīng)營(yíng)目標的順利實(shí)現。
二、準確把握市場(chǎng)定位，實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)略微調高經(jīng)營(yíng)檔次，跟青商、徐東、銷(xiāo)品茂實(shí)行整體錯位，打造區域時(shí)尚百貨。特別是在區域市場(chǎng)內實(shí)現主流品牌x經(jīng)營(yíng)的格局。
三、組建貨品部，實(shí)施進(jìn)銷(xiāo)分離，加大招商調整力度通過(guò)組織架構的健全，為加快調整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境，使調整工作一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展，從而達到區域百貨經(jīng)典的經(jīng)營(yíng)格局。
四、以四樓的改造與經(jīng)營(yíng)為契機，全面整合場(chǎng)內資源做強做大是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一要務(wù)。以開(kāi)發(fā)擴大四樓經(jīng)營(yíng)面積和內容作為05年的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)功能，開(kāi)發(fā)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
五、狠抓百萬(wàn)品牌，全面發(fā)揮二八效應要從招商、裝修、營(yíng)銷(xiāo)、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬(wàn)品牌的成功率、成活率，使已有的百萬(wàn)品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。
六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應商實(shí)力弱對經(jīng)營(yíng)造成的制約在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠(chǎng)商或一級代理商的供應商，在營(yíng)銷(xiāo)、價(jià)格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。
七、科學(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營(yíng)銷(xiāo)05年的營(yíng)銷(xiāo)工作要突破較為單一的促銷(xiāo)模式，加強情感式營(yíng)銷(xiāo)。通過(guò)宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢，包裝更生活化、時(shí)尚化，達到吸引客源，促進(jìn)銷(xiāo)售的目的。
八、實(shí)施員工素質(zhì)工程，實(shí)現人才發(fā)展戰略轉型20xx年，我們將加大企業(yè)人才的培養和儲備力度，實(shí)施培訓“五個(gè)一”工程。同時(shí)，加大企業(yè)制度的執行力度，進(jìn)一步規范全場(chǎng)員工的工作行為，形成xxx、規范的良好工作氛圍。
商場(chǎng)招商工作個(gè)人總結 4
回首過(guò)往的招商工作，作為一名招商員我對商場(chǎng)有太多的感情，因為我們共同經(jīng)歷過(guò)不平凡的歷程，我們共同努力創(chuàng )造我們的人生之路，帶給我更多的是一種經(jīng)歷和歷練。
在這大半年的時(shí)光，我看到我們的客戶(hù)從無(wú)到有，看到展廳的開(kāi)業(yè)與歇業(yè)，看到品牌的進(jìn)駐與流失，心里真的感觸很多，回顧大半年來(lái)的招商工作有以下幾點(diǎn)總結：
一、招商工作需要更加的努力和創(chuàng )新
1、招商工作需要更多的堅持。商場(chǎng)品牌進(jìn)駐與流失規律不定，短時(shí)間內取得的成效不能從根本上說(shuō)明什么。因此，招商工作不是一朝一夕的事情，對我來(lái)說(shuō)需要很大的耐心和毅力，需要堅持不斷地總結招商經(jīng)驗。
2、招商工作需要不斷學(xué)習。招商員必須要熟悉相關(guān)招商理論知識，一定要在原有的.知識上有所突破，提高自身素質(zhì)修養，通過(guò)學(xué)習各種知識，從而拓寬自己的視野，增加實(shí)際工作的可行性，提高自身的綜合素質(zhì)。
3、招商工作需要不斷改進(jìn)創(chuàng )新，不斷拓寬發(fā)展渠道。品牌進(jìn)駐初期工作中出現的問(wèn)題要及時(shí)解決，因本部門(mén)相關(guān)不完善規定導致的錯誤要及時(shí)發(fā)現及時(shí)糾正。作為商場(chǎng)對外招商的窗口，需要從不同渠道大力宣傳商場(chǎng)的優(yōu)勢，展示形象、提高商場(chǎng)知名度。
二、進(jìn)一步加大招商力度，提升場(chǎng)地出租率
1、從空置率分析20xx年5月至12月份的品牌變動(dòng)記錄：5月份空置率為4%、6月份空置率3.2%、7月份7.7%、8月份5.9%、9月份5.6%、10月份5%、16月份10.1%，12月份10.5%，其中不難看出受進(jìn)駐影響，品牌流失率較5、6月份雙倍增加，16月份受整體市場(chǎng)競爭影響，品牌流失率較10月份雙倍增加。
2、截止20xx年底商場(chǎng)整體出租情況為（下表）：
目前對手商場(chǎng)一家接著(zhù)一家進(jìn)駐（本地），群雄逐鹿必然引發(fā)更加白熱化的競爭，從目前情況看，整個(gè)行業(yè)資深的經(jīng)銷(xiāo)商眼里從之前單一的選擇到明年的各種渠道，各個(gè)方面進(jìn)行的對比，從而將更明確的分析出各種市場(chǎng)行情的優(yōu)劣之勢。所以我們商場(chǎng)一定要全方位的完善我們的優(yōu)勢，只要有一個(gè)方面差強人意，那么我們就沒(méi)有絕對的優(yōu)勢，客戶(hù)也就有了挑選的余地及拋棄我們的理由。
20xx年已將過(guò)去，我商場(chǎng)招商工作取得的成績(jì)較為一般，年底與年中相比商場(chǎng)整體的出租率沒(méi)有得到實(shí)質(zhì)性的提升，作為招商部來(lái)說(shuō)各方面都需要大幅度提升，在堅持商場(chǎng)招商政策，提高服務(wù)水準的同時(shí)需要更努力的確保商場(chǎng)招租率在明年的競爭中穩步提升，提高招商部整體實(shí)力。
商場(chǎng)招商工作個(gè)人總結 5
招商是一個(gè)商場(chǎng)成立之后要面對的一項重要工作。招商人員首先要具備良好的心理素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)知識。對于商場(chǎng)的情況要做詳細的了解。在招商過(guò)程中可能會(huì )遇到許多事先沒(méi)有準備的問(wèn)題，要靈活變通，把客戶(hù)的利益放在第一位。招商是以合作雙贏(yíng)為目的的。如果其中一方?jīng)]有利益，他不會(huì )決定要投資，只有雙方都有利益，才可能談成。
招商談判過(guò)程中，要有充分的自信，說(shuō)話(huà)要有底氣。如果客戶(hù)提出質(zhì)疑，要耐心詳細的講解客戶(hù)的疑問(wèn)，給客戶(hù)分析當地市場(chǎng)的消費群體和市場(chǎng)目前的占有份額，和我們商場(chǎng)的優(yōu)點(diǎn)和前景給客戶(hù)樹(shù)立起對我們商場(chǎng)的信心。盡量不要和客戶(hù)正面爭論一個(gè)問(wèn)題，可以用變通的說(shuō)法爭取客戶(hù)的認同。有的客戶(hù)會(huì )不間斷的來(lái)商場(chǎng)實(shí)地查看，要用耐心和客戶(hù)溝通，并加以引導要讓客戶(hù)清楚的知道，他如果來(lái)我們商場(chǎng)投資會(huì )給他帶來(lái)多大的利益。
在談判過(guò)程中，觀(guān)察對方反應充分了解對方的心理需求。不要一次性的給他太多的選擇余地，針對他的需求只提供幾個(gè)不一樣的位置或者不同的面積給他讓他在幾個(gè)之間做一個(gè)選擇。要適時(shí)的讓對方知道他所選擇的這個(gè)位置同時(shí)幾個(gè)客戶(hù)有意向。更加讓他確定自己選擇的正確性。
商場(chǎng)開(kāi)業(yè)籌備的.一項重要工作是招商，但絕不僅僅是招商。招商只是開(kāi)業(yè)籌備工作的一項重要內容。在商場(chǎng)開(kāi)業(yè)籌備過(guò)程中，與招商工作同等重要的還有市場(chǎng)定位、商業(yè)規劃、組織建設、制度建設、工作流程設計、員工招聘培訓、空間環(huán)境美陳、二次商裝管理、信息系統建設、企業(yè)文化建設、企業(yè)形象推廣、營(yíng)銷(xiāo)方案制定、競爭策略制定等等。我們可以設想一下，如果對商場(chǎng)沒(méi)有一個(gè)明確的業(yè)態(tài)定位、市場(chǎng)定位、商品定位、客層定位，我們知道招什么品類(lèi)的商品？招什么品牌檔次的商品？各品類(lèi)和品種的比例結構是多少？如果對商場(chǎng)沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的賣(mài)場(chǎng)規劃、合理的商品布局，我們招的品牌和商品放在哪個(gè)區位？不同樓層和區域之間的品種、品牌關(guān)系是什么？我們再想：如果沒(méi)有一套那樣現代的商業(yè)管理體系、制度體系、流程設計，我們又怎能保障招商、營(yíng)銷(xiāo)、管理、運營(yíng)和服務(wù)的成功呢？還有，即使招商完成了，但賣(mài)場(chǎng)如何美化？專(zhuān)柜如何裝修？商品如何陳列？從基層營(yíng)業(yè)員到中高層管理干部要不要培訓？開(kāi)業(yè)的慶典方案、促銷(xiāo)方案要不要制定和實(shí)施？……等等，諸如此類(lèi)問(wèn)題，絕不僅僅是招商的問(wèn)題！
所以，我們說(shuō)，商場(chǎng)的開(kāi)業(yè)籌備工作，是一項系統工程，必須全面考慮、統籌設計、系統實(shí)施、整體保障。因此，要保證一個(gè)商場(chǎng)的成功招商和成功開(kāi)業(yè)，一定要做到以下幾點(diǎn)：
1、進(jìn)行充分的市場(chǎng)調查、準確的市場(chǎng)定位、合理的賣(mài)場(chǎng)布局；
2、建立現代的商業(yè)組織體系、管理體系、制度體系和流程體系；
3、建立一支有現代商業(yè)管理意識、服務(wù)意識、訓練有素、崗職明確的管理團隊和基層員工隊伍；
4、成功的招進(jìn)一批符合業(yè)態(tài)定位、市場(chǎng)定位、客層定位的品牌和商品；
5、嚴格地進(jìn)行品牌專(zhuān)柜的設計、裝修和商品陳列，營(yíng)造濃郁、現代的賣(mài)場(chǎng)氛圍，美化賣(mài)場(chǎng)內部空間環(huán)境和商場(chǎng)外觀(guān)商業(yè)環(huán)境；
6、建立一套適合現代商業(yè)管理、現代商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)和現代商業(yè)服務(wù)的商業(yè)POS和MIS系統；
7、建立一套那現代商業(yè)文化體系、營(yíng)銷(xiāo)體系，制定階段性的系列營(yíng)銷(xiāo)推廣策略和開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)方案。
只有這樣，才能真正實(shí)現商場(chǎng)的招商成功、開(kāi)業(yè)成功，也才能真正保障商場(chǎng)今后的運營(yíng)、管理和服務(wù)。
商場(chǎng)招商工作個(gè)人總結 6
一、20xx年工作總結
招商部自20xx年10月初成立以來(lái)，一直積極地朝著(zhù)良好的軌道發(fā)展，在公司領(lǐng)導的正確指引下，正有條不絮地開(kāi)展工作并發(fā)揮功能價(jià)值，其年前主要的工作可以體現在如下四個(gè)方面：
�。ㄒ唬┗I備與組建
自招商部組建以來(lái)，全體成員積極接收公司企業(yè)文化的熏陶，時(shí)刻努力地要求自己做明合格“升華人”，并對公司整個(gè)項目及項目的規劃做了詳細的了解。在充分的學(xué)習后，招商部制訂了一系列的部門(mén)管理制度和規范，如《招商部組織架構》、《招商部崗位職責》等有效的管理辦法，正所謂，“沒(méi)有規矩，不成方圓”，招商部想在逆境中創(chuàng )造良好的招商佳績(jì)，就必須修煉自身，以身作則。
�。ǘ┡c商業(yè)策劃公司的接觸及選擇
招商部成立后首先以公開(kāi)投標方式先后選擇了多家商業(yè)合作公司，最后通過(guò)招投標選擇了三家深入接觸，經(jīng)過(guò)資質(zhì)審核及項目考察，其中兩家符合要求，先后駐場(chǎng)短期合作一段時(shí)間，但最終都因為這兩家商業(yè)公司均不能最后確定與我公司約定的合同條款內容，因此兩家公司已先后退場(chǎng)，目前正與新公司洽談中。
�。ㄈ┥虡I(yè)規劃及推廣計劃的制訂
俗話(huà)說(shuō)的好：“兵馬未到，糧草先行”，招商部為了能順利開(kāi)拓招商渠道為后期招商減輕壓力，在制訂招商推廣策略上利用一切可以利用的資源充分發(fā)揮集體的力量，在領(lǐng)導的指示下，做出了一套合理并且有效的方案，而商業(yè)規劃及定位也已形成初稿，目前正對黃州市場(chǎng)進(jìn)行詳細的分析中，以驗證規劃的可行性。招商和銷(xiāo)售的營(yíng)銷(xiāo)節點(diǎn)和推廣計劃已經(jīng)初步完成，待商業(yè)合作單位進(jìn)場(chǎng)后，將按此計劃逐步實(shí)施并完成銷(xiāo)售和招商目標。
�。ㄋ模┦袌�(chǎng)調研
古人有云：“知己知彼，方能百戰百勝“，招商部全體成員在充分了解自身項目的同時(shí)，也花了大量的精力去做市場(chǎng)調研，并且對黃州區域內的各大商業(yè)樓盤(pán)進(jìn)行了深入的了解，力求做到多了解、多學(xué)習、多掌握、多運用。
二、20xx年的`工作計劃
展望20xx年，招商部將會(huì )由青澀逐步走向成熟，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和指引下，一步一個(gè)腳印，運用自身的能力和經(jīng)驗，借助商業(yè)公司的資源，打造出近乎完美的商業(yè)街，引進(jìn)符合本項目商業(yè)定位的商家主力店，營(yíng)造高端大氣的商業(yè)氛圍，以更好的完成2.5個(gè)億的年度銷(xiāo)售任務(wù)。
商場(chǎng)招商工作個(gè)人總結 7
時(shí)光飛逝，20xx年又接近尾聲。一直以來(lái)招商引資是馬陸鎮重中之重的一項工作，是調整產(chǎn)業(yè)結構、轉變發(fā)展方式的關(guān)鍵環(huán)節。借著(zhù)區里、鎮里大力發(fā)展以文化信息產(chǎn)業(yè)為主導的現代服務(wù)業(yè)的東風(fēng)，希望城招商工作和招商部門(mén)切實(shí)轉變招商思路，調整新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人員組織，加大新產(chǎn)業(yè)招商投入力度，在區、鎮、城的領(lǐng)導關(guān)心指導下，在全體員工共同努力下，確保了希望城在全區的領(lǐng)先地位，取得了一定的成績(jì)。1至11月共新增企業(yè)1070戶(hù)，注冊資本18.9579億元，新增納稅戶(hù)數1032戶(hù)，稅收11.9870億元。其中招商部共完成新增企業(yè)720戶(hù)，注冊資本14.52818億元，稅收2301.55萬(wàn)元。
一、總結近一年的工作，我們取得了較好的招商引資成果：
1、觀(guān)念轉變到位，文化信息企業(yè)和總部經(jīng)濟的招商初見(jiàn)成效。
新年伊始我們就結合全區調結構促轉型，加快推進(jìn)“穩二進(jìn)三”戰略的定位，招商引資與轉變發(fā)展方式相結合，緊緊咬住年初確定的目標任務(wù)，把引進(jìn)文化信息企業(yè)和總部經(jīng)濟作為招商引資工作的重中之重。截止到目前為止共有121戶(hù)文化信息類(lèi)企業(yè)、6戶(hù)總部型企業(yè)入駐希望城。
2、服務(wù)到位，為優(yōu)質(zhì)企業(yè)發(fā)展拓展空間。
一些優(yōu)質(zhì)企業(yè)的發(fā)展壯大已成為希望城稅收穩步增長(cháng)的重要保證，我們一直以來(lái)都把“壯大老企業(yè)”作為招商引資工作的另一個(gè)重要抓手，培育有實(shí)力、有潛力的民營(yíng)企業(yè)做強做大。我們要求除了辦證中心在服務(wù)上精益求精以外，市區的兩個(gè)服務(wù)中心以及其他的辦事處也要在服務(wù)企業(yè)上突出深度，實(shí)行全過(guò)程跟蹤服務(wù)。此外我們還邀請了工區、稅務(wù)等職能部門(mén)為企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)知識講座和政策解讀，為一些有上市意向的企業(yè)進(jìn)行政策上及實(shí)際操作上的輔導，使企業(yè)少走了很多彎路。目前已有12家企業(yè)正在積極籌備中小企業(yè)上市工作。
3、辦證速度到位，辦證流程暢通。
公司通過(guò)整合人員、落實(shí)崗位責任制來(lái)保證辦證速度，同時(shí)成立了特殊項目領(lǐng)導小組，開(kāi)辟綠色通道，特殊項目特別辦理，加快了辦照辦證速度，提高了辦事效率，為企業(yè)盡早出稅提供了有利條件。
二、20xx年的是堅實(shí)基礎的一年，招商部按照公司總體1200戶(hù)，招商部750戶(hù)目標，重點(diǎn)圍繞對外“走出去招商”和對內“精簡(jiǎn)優(yōu)化量化流程”兩個(gè)總體思路開(kāi)展工作：
1、強化“走出去招商”：
強化新客站和徐家匯里兩個(gè)服務(wù)點(diǎn)的“走出去招商”能力，為其配置相關(guān)戰略平臺和潛在客戶(hù)渠道，同時(shí)通過(guò)老同事傳、幫、帶具備招商潛質(zhì)的年輕人等人力資源配置和與工作量、質(zhì)相適應的財力資源配置，來(lái)系統化的實(shí)現市區兩個(gè)服務(wù)點(diǎn)的走出去招商轉型。挖掘人才，發(fā)掘潛能，加強招商人員的業(yè)務(wù)知識培訓，目標建立一支高素質(zhì)的專(zhuān)職招商員隊伍。在總數量目標范圍內進(jìn)一步明確文化信息企業(yè)的指標，從而起到引導作用。
2、“三個(gè)維度”發(fā)展產(chǎn)業(yè)：
隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)辦（文化信息和聯(lián)手招商的業(yè)務(wù)、科室融合）的組建，我們將從三個(gè)維度來(lái)系統化發(fā)展產(chǎn)業(yè)：
第一維度——深化戰略平臺：借助20xx年發(fā)展的戰略平臺的基礎，繼續發(fā)展和精選一批優(yōu)秀的戰略平臺，進(jìn)行全面升入和合作，使得雙方在企業(yè)客戶(hù)和專(zhuān)業(yè)服務(wù)上實(shí)現復用和共贏(yíng)；
第二維度——完善區域網(wǎng)絡(luò )：加強文化信息產(chǎn)業(yè)招商和聯(lián)手招商的網(wǎng)絡(luò )整合互補力度，發(fā)揮北京聯(lián)絡(luò )點(diǎn)、深圳聯(lián)絡(luò )點(diǎn)、各村各公司代理招商點(diǎn)等的招商網(wǎng)絡(luò )的建設，使得產(chǎn)業(yè)融合轉型，網(wǎng)絡(luò )區域覆蓋的競爭優(yōu)勢得以實(shí)現。積極探索以微博，搜索，SNS等為代表的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)工作。使得線(xiàn)下網(wǎng)絡(luò )與互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )這2張網(wǎng)充分融合，提升廣大中小企業(yè)潛在客戶(hù)覆蓋率和影響力。
第三維度——聚焦行業(yè)大戶(hù)：探索開(kāi)展以產(chǎn)業(yè)行業(yè)為特征區分的大客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作，結合文化信息產(chǎn)業(yè)中的電子商務(wù)、媒體娛樂(lè )、信息服務(wù)等行業(yè)，以及聯(lián)手招商中的先進(jìn)制造等行業(yè)劃分，使得招商和產(chǎn)業(yè)發(fā)展人員更具備專(zhuān)業(yè)性，產(chǎn)業(yè)導向和集聚發(fā)展更有現實(shí)的`抓手。這樣一來(lái)，從戰略平臺、小客網(wǎng)絡(luò )、行業(yè)大客等三個(gè)緯度實(shí)現產(chǎn)業(yè)轉型和發(fā)展。
3、“信息化”精簡(jiǎn)內部流程：
借助信息化精簡(jiǎn)優(yōu)化量化辦證中心流程，改善工作細節，提升辦證過(guò)程的專(zhuān)業(yè)化，以期規范整個(gè)審批程序，簡(jiǎn)化審批手續。將各種企業(yè)在辦證過(guò)程中遇到的疑難問(wèn)題（如：查名，前置審批，驗資等）和關(guān)鍵環(huán)節實(shí)現專(zhuān)人專(zhuān)職，同時(shí)利用信息系統的優(yōu)化升級，將能自動(dòng)化完成的工作盡量自動(dòng)化，從而形成批量工作自動(dòng)化，重難工作專(zhuān)人化的結合，逐步提升辦證辦稅的平均速度和復雜能力。
我們有決心，有信心，有能力，在黨委政府的領(lǐng)導下，在公司領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下，在招商部全體員工努力下，完成招商部既定目標，實(shí)現產(chǎn)業(yè)轉型和發(fā)展。
本學(xué)年度，政治學(xué)科在�！皩б龑W(xué)科發(fā)展，服務(wù)教育決策，提高教育質(zhì)量”的工作宗旨指導下，比較順利地開(kāi)展了各項工作，按時(shí)完成了市教研室及我校下達的各項教研任務(wù)。
三、在把握學(xué)科教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展方向、準確解讀高考改革動(dòng)態(tài)、組織有針對性的高考專(zhuān)題教研活動(dòng)、研究考試發(fā)展方向，提升服務(wù)決策和宣傳、推廣“主動(dòng)、有效”課堂教學(xué)理念和實(shí)施措施的過(guò)程中，具體完成了以下16項工作任務(wù)：
1、傳達了上海市政治學(xué)科高考評價(jià)會(huì )的精神，制定了20xx年高考教學(xué)策略和復習計劃。
2、宣傳、推廣和實(shí)施了“主動(dòng)、有效”課堂教學(xué)理念與措施。
3、制定編寫(xiě)了本學(xué)科“主動(dòng)、有效”課堂教學(xué)評價(jià)表。
4、開(kāi)展了課堂教學(xué)公平的課題研究與實(shí)驗活動(dòng)。
5、落實(shí)了本學(xué)科教研員對高考命題的研究和指導任務(wù)，編寫(xiě)、研磨了7套試題。
6、繼續完善三級教研網(wǎng)絡(luò )，繼續開(kāi)展深度調研。完善了以公共郵箱為主體的題庫建設。
7、落實(shí)了2節資源場(chǎng)館和教材整合、與“主動(dòng)、有效”課堂教學(xué)整合錄像課的展示和觀(guān)摩。
8、在教育視頻點(diǎn)播網(wǎng)上傳了部分中青年教師的展示交流課。
9、開(kāi)展了8節分年級的公開(kāi)課和交流課的教學(xué)研討工作。
10、組織了高三三輪知識點(diǎn)的復習和解題訓練教學(xué)，開(kāi)展了命題與試卷講評競賽活動(dòng)。
11、教師教學(xué)論文和學(xué)生論文的評選。
12、開(kāi)展新農村教育的網(wǎng)絡(luò )培訓和材料總結整理工作。
13、完成了崇明縣第四輪骨干教師的考核命題、聽(tīng)課與答辯工作。
14、參加了6所學(xué)校的16次集體調研，進(jìn)行了多次個(gè)別調研。
15、開(kāi)展了高一、高二兩個(gè)年級教師的讀書(shū)體會(huì )交流活動(dòng)。
16、創(chuàng )建了政治學(xué)科QQ群，深化了學(xué)科網(wǎng)絡(luò )教研活動(dòng)。
商場(chǎng)招商工作個(gè)人總結 8
第一部分20xx年度工作總結
從20xx年4月15日來(lái)到新城萬(wàn)博商業(yè)管理有限公司至今，已整整八個(gè)月零十五天，我始終懷著(zhù)飽滿(mǎn)的工作熱情，與上級領(lǐng)導及同事深入溝通和學(xué)習，先后從事萬(wàn)博北岸城潮流百貨的項目招商以及九月下旬開(kāi)始的新城上街的招商工作�，F將自己近一年多的收獲與感悟做一個(gè)全面的總結，鞭策自己，再接再厲。
一、萬(wàn)博北岸城潮流百貨項目籌備及招商
入職公司北岸城項目招商部，作為招商主管，經(jīng)歷整個(gè)項目招商的籌備及負責案場(chǎng)整個(gè)招商流程的把控。在整整5個(gè)多月的時(shí)間里，嚴格按照招商倒排表的計劃落實(shí)各項工作。從前期招商中心的落實(shí)，籌備，與企劃各條線(xiàn)配合制定招商手冊；參與招商人員的招聘、培訓；與領(lǐng)導和各部門(mén)的溝通交流，工作有條不紊的進(jìn)行。把計劃合理的安排到每個(gè)月、每周。從初期的各個(gè)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)派發(fā)宣傳單頁(yè)，共分2批次在全市及周邊市場(chǎng)派發(fā)近萬(wàn)份單頁(yè)。對外部商家的走訪(fǎng)拓展，并形成有效的商戶(hù)資料和回訪(fǎng)記錄。招商中心接待來(lái)訪(fǎng)商家，并對商家做有效地引導，并對商戶(hù)的意向做區分。共累積了意向度較高的來(lái)訪(fǎng)商家1150家。公司組織商戶(hù)辦理VIP卡，并舉辦了3次招商推介會(huì )和一次競拍會(huì )。與會(huì )人數共達到了928名。在將軍弄小吃街的選鋪大會(huì )上，有近50名商家競爭21個(gè)鋪子，體現了商戶(hù)對北岸城的認可。在整個(gè)北岸城籌備及招商中，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，同事和各部門(mén)的通力合作下，工作有所突破，也學(xué)到了許多工作的技巧，明確了方向和自身的不足。在今后的工作中更需要自勉和提高。
二、指導專(zhuān)業(yè)化招商團隊的工作實(shí)踐及培訓
隨著(zhù)項目的展開(kāi)，招商團隊從前期的5-6人發(fā)展到16人。前期入職之后對招商人員從項目，市場(chǎng)分析，招商接待拓展技巧各方面進(jìn)行相關(guān)培訓。根據招商的各個(gè)時(shí)間節點(diǎn)有側重的展開(kāi)工作。在現場(chǎng)，對商場(chǎng)的基本結構，現場(chǎng)的布置，最基本的禮儀接待和話(huà)術(shù)技巧做深入分析，使得每一位招商專(zhuān)員能盡快的掌握接待工作；在拓展中，對于每個(gè)市場(chǎng)及業(yè)戶(hù)類(lèi)型做了充分的`分析和排摸，以便于在每次拓展中都能更好的把握業(yè)戶(hù)。同時(shí)，對于工作展開(kāi)在每次下班之前團隊做了很好的溝通與現場(chǎng)模擬，及時(shí)糾正一些不到位的工作，并且統一說(shuō)辭口徑。招商專(zhuān)員是否成熟取決于心態(tài)與認識問(wèn)題的角度。因此，至始至終沒(méi)有忽略工作心態(tài)的調整，通過(guò)經(jīng)常的談話(huà)交流，活動(dòng)交流來(lái)提高大家的積極性，同時(shí)也對各人的工作展開(kāi)提出計劃，指標。
三、部門(mén)協(xié)作及招商政策細節溝通
在工作期間，讓我對團隊這一概念有了更全面的理解，招商工作需要其他各個(gè)部門(mén)的大力支持。招商部與企劃部，物業(yè)部，人事、財務(wù)等相關(guān)部門(mén)都有著(zhù)良好的溝通與銜接。參與制定招商政策，合同和管理規定時(shí)，得到了領(lǐng)導及其他部門(mén)的幫助，使得效率得到很大提高，這讓我明白團隊的重要性，無(wú)論在內部還是各部門(mén)之間，只有保持凝聚力，互相理解才能發(fā)揮工作效率，提高工作的執行力。
四、上街項目招商工作的落實(shí)，細化跟進(jìn)
因工作調整，在今年的9月下旬調到新城上街從事上街項目的招商工作。到了新的項目可以說(shuō)是從頭開(kāi)始，在領(lǐng)導的指導下，對上街的經(jīng)營(yíng)現狀，周邊商業(yè)做了充分調查，對小業(yè)主的租金要求做了了解，制定了可行的招商政策和方案。并對武進(jìn)及常州周邊做了拓展，以?xún)和涮�、早教、美容、餐飲等業(yè)態(tài)為主，累積一定的商戶(hù)數量。并對上街之前的商戶(hù)和來(lái)訪(fǎng)商戶(hù)做了重點(diǎn)跟蹤�，F已出租672平米，獲得了一定的租金收益。還有陸續的商戶(hù)在跟進(jìn)中。目前上街招商經(jīng)營(yíng)使用的年限僅剩23個(gè)月左右，租期短；業(yè)主目前不愿配合談及返租期后的租金水平，存在一定困難。相信通過(guò)努力，按照既定的招商目標推進(jìn)，一定會(huì )做出成績(jì)。
第二部分存在的問(wèn)題及改進(jìn)
一、提高自身和團隊的商戶(hù)管理水平
在工作過(guò)程中，總結發(fā)現，自身在對文案，商戶(hù)的維護上，有所欠缺，主觀(guān)意識過(guò)強。在商戶(hù)管理上需要加強，要做到數據條理化，清晰化，需要進(jìn)一步提高。
二、進(jìn)一步增強溝通與協(xié)作
在工作中需要取長(cháng)補短，學(xué)習更多工作中的經(jīng)驗，彌補自己的短板。加強與各位同仁的指導交流工作，豐富行業(yè)經(jīng)驗。
第三部分20xx年度工作計劃及目標
1.上街項目一線(xiàn)招商工作的持續開(kāi)展,目標達成明年的招商工作即將全面展開(kāi)，目標是租金收益達到650000，租賃面積達1800平米。工作會(huì )以此為目標，保證個(gè)人及團隊的完成。
2.對項目業(yè)態(tài)布局、特色提升、招商規劃提供可操作性方案。
3.在招商流程階段，對商戶(hù)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)進(jìn)行特色、細節引導，對業(yè)主進(jìn)行代理招商的引導。
商場(chǎng)招商工作個(gè)人總結 9
光陰如梭，匆匆而過(guò)。我來(lái)到昔陽(yáng)平西房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司轉眼已一年了，在這一年我認真履行職責，在公司領(lǐng)導的信任和同事們的幫助下，我很快適應了新環(huán)境，通過(guò)了解不斷地學(xué)習各行各業(yè)，拓展自己的視野，總結經(jīng)驗，總結自己，加強自身思想修養努力提高個(gè)人綜合素質(zhì)，懷著(zhù)飽滿(mǎn)的工作熱情，與領(lǐng)導及各部門(mén)同事深入溝通學(xué)習，著(zhù)重負責“晉美商業(yè)廣場(chǎng)”項目的一系列招商，從項目定位、廣告宣傳到簽訂房屋租賃合同這是非常重要的過(guò)程，非常感謝各位同事在這一年當中對我的幫助和配合，現將自己這一年工作的收獲與感悟做一個(gè)全面的總結，鞭策自己，再接再勵！
一、招商項目及銷(xiāo)售工作
從xx年2月來(lái)到昔陽(yáng)平西房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司任職招商部經(jīng)理一職，經(jīng)歷了整個(gè)項目招商的籌備及簽訂各項合同，在整整9個(gè)月的時(shí)間里，我嚴格按照招商流程及領(lǐng)導安排的各項任務(wù)積極落實(shí)，把計劃落實(shí)到每日、每周，把控招商中的各個(gè)環(huán)節并順利完成，從招商前期的市場(chǎng)調查及制定招商策略方案，在項目定位時(shí)始終不忘：“人無(wú)我有，有有我精”原則，現已順利完成晉美商業(yè)廣場(chǎng)的出租率90%。市場(chǎng)調查、項目定位、廣告宣傳、來(lái)電及現場(chǎng)來(lái)訪(fǎng)洽談（對昔陽(yáng)縣各大購物區和臨街商鋪的商戶(hù)走訪(fǎng)調查，形成有效的商戶(hù)資料和回訪(fǎng)記錄，招商部接待來(lái)訪(fǎng)商家的同時(shí)，對商家做出有效的引導和正確的選鋪方案）。招商5個(gè)月來(lái)電客戶(hù)達287位，現場(chǎng)接待客戶(hù)118位，在招商過(guò)程中，我始終堅持寧缺毋濫，引進(jìn)特色商戶(hù)的招商理念，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)各部門(mén)的配合下，工作有條不紊的順利進(jìn)行，也有了新的突破，更加明確了自身的發(fā)展方向和不足之處，在以后的工作中我會(huì )更加努力做好本職工作，并為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值和更多的財富。
二、招商洽談主要商家
電影院考察、院線(xiàn)最終簽訂合同為北京紅鯉魚(yú)院線(xiàn)，平面布局圖已設計；德克士總部市場(chǎng)部的周經(jīng)理洽談到投資人姚總簽訂租賃合同；男裝品牌租賃；中國黃金、工商銀行等。調查晉美廣場(chǎng)一卡通廠(chǎng)家，經(jīng)過(guò)調查，在太原市以及各個(gè)縣城普遍用的是萬(wàn)德卡和通聯(lián)支付，最終我們選用通聯(lián)支付合作，xx年詳談合作事宜。
晉美商業(yè)廣場(chǎng)已出租面積為6727.59平方米，共收30%的定金x萬(wàn)元，剩余租金x萬(wàn)元，簽訂合同共為21份，其中包括零售、餐飲、娛樂(lè )等行業(yè)，不斷地了解市場(chǎng)新的動(dòng)態(tài)和經(jīng)營(yíng)模式以及競爭對手。
三、留莊門(mén)面項目
積極調查市場(chǎng)、定位，配合政府設計項目圍墻、公益廣告的'制作，并與廣告公司簽訂合同，張貼完成后，檢查合格無(wú)質(zhì)量問(wèn)題，按照財務(wù)流程并完成付款手續。
四、工作中存在的不足之處
1、提高自身的專(zhuān)業(yè)水平，多外出實(shí)踐，多交傳遞正能量的朋友，多看關(guān)于房地產(chǎn)類(lèi)的信息，做到觸類(lèi)旁通，不斷為自己充電，從書(shū)中吸取精華，給自己制定有難度的工作目標，為自己制定高目標高標準，鍛煉自己擁有一顆強大的內心，激發(fā)自己的潛能力，多寫(xiě)作，提高自身的文案功底。
2、自身和團隊的商戶(hù)管理水平，自己的文案功底欠缺，在商戶(hù)維護過(guò)程中可能有些不妥之處，主觀(guān)意識過(guò)強，在管理上需加強，做到條理化、清晰化。
3、公司內部團隊合作意識需加強提高，相互取長(cháng)補短，學(xué)習更多的工作經(jīng)驗，豐富行業(yè)經(jīng)驗。
五、xx年度工作計劃及目標
1、完成晉美商業(yè)廣場(chǎng)所有商鋪的出租，協(xié)助商戶(hù)的進(jìn)場(chǎng)裝修和開(kāi)業(yè)計劃，成立商業(yè)管理公司的相關(guān)手續和辦理。
2、留莊項目銷(xiāo)售和招商的任務(wù)完成，住宅項目的銷(xiāo)售，臨街商鋪的銷(xiāo)售和簽訂合同并辦理相關(guān)手續。
3、協(xié)助酒店負責人做好晉美精品酒店的管理和運營(yíng)策劃。
最后，感謝公司各位領(lǐng)導及同事的幫助和支持，是大家的支持讓我部門(mén)取得了的進(jìn)步和優(yōu)良的成績(jì)，隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷增加、擴大、規范和完善后續管理工作將會(huì )更加繁重，要求也將提高，需掌握的知識更加廣闊，為此，我將更加勤奮學(xué)習，提高自身各項素質(zhì)和技能，適應公司的發(fā)展，用全部的激情創(chuàng )造價(jià)值，讓公司充滿(mǎn)生機和活力。我們是一個(gè)團隊，唱的是一首歌，想的是一個(gè)目標，我部門(mén)將全力配合各部門(mén)一起齊心協(xié)力，全力以赴共同創(chuàng )造一個(gè)新的輝煌，馬到成功！
商場(chǎng)招商工作個(gè)人總結 10
一、堅持科學(xué)發(fā)展，明晰產(chǎn)業(yè)導向
揚中經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區按照“橋港聯(lián)動(dòng)、水路互通、三業(yè)并舉、項目連片”的發(fā)展思路，充分圍繞國家產(chǎn)業(yè)政策，重點(diǎn)建設三大產(chǎn)業(yè)基地：
一是在工程電器產(chǎn)業(yè)方面做得更大更強。
二是積極完善硅材料及光伏產(chǎn)業(yè)等新能源經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)鏈。
三是促進(jìn)岸線(xiàn)資源優(yōu)勢向產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢資源轉變。
二、創(chuàng )新招商理念，改善項目服務(wù)
對揚中這一資源相對貧乏的區域而言，招商引資工作，尤其是引進(jìn)大項目更顯得困難重重，在招商引資過(guò)程中，我們始終創(chuàng )新舉措、揚長(cháng)避短做到人無(wú)我有、人有我優(yōu)，強化園區岸線(xiàn)優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，側重投資環(huán)境、項目綜合服務(wù)的改善。
在項目引進(jìn)程中，我們十分注重與設計院所、權威部門(mén)等加強橫向聯(lián)系，請他們不斷的推介揚中、宣傳揚中。
三、工作中存在的不足與問(wèn)題
招商引資是一項長(cháng)期性、復雜性、效果不確定性的工作，再加上項目手續報批難、土地緊缺、國家宏觀(guān)調控、投資風(fēng)險增強等因素，這項工作的難度和挑戰性不言而喻。
�。ㄒ唬╉椖啃畔鋰乐夭蛔�；
�。ǘ╉椖吭床粚�；
�。ㄈ┲档酶櫷七M(jìn)的項目信息量少；
�。ㄋ模┱猩坦ぷ饕痪�(xiàn)人員的“釘子精神”不夠、信心不足、有畏難情緒。
四、關(guān)于09年的'工作目標及舉措
1、加強學(xué)習，精通相關(guān)業(yè)務(wù)知識，提升招商技能；
2、進(jìn)一步做好基礎臺帳工作，提升服務(wù)水平；
3、強化主觀(guān)能動(dòng)性，淡化客觀(guān)不足因素，提升開(kāi)發(fā)區形象；
4、明確主攻方向，務(wù)求大項目的落戶(hù)。
�、俪浞址糯笫〖壒夥a(chǎn)業(yè)園招牌，做大、做強、做細光伏產(chǎn)業(yè)鏈；
�、诖罅σM(jìn)臨港產(chǎn)業(yè)及裝備制造業(yè)，盡可能形成龍頭企業(yè)帶動(dòng)效應；
�、鄢薪由虾�、蘇州等周邊地區的產(chǎn)業(yè)轉移，大力引進(jìn)現代服務(wù)業(yè)、觀(guān)光農業(yè)等項目。
揚中雖位處長(cháng)三角地區，與發(fā)達地區比較：商務(wù)成本較低，岸線(xiàn)、土地等資源相對充裕，發(fā)展的空間較大。09年招商部全體人員在開(kāi)發(fā)區領(lǐng)導下竭盡全力、勤奮工作，確保招商引資有新的突破。
商場(chǎng)招商工作個(gè)人總結 11
在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，回顧這一年的工作歷程我想說(shuō)感謝，感動(dòng)。感謝公司給了我一個(gè)充分展現自我、實(shí)現自我價(jià)值的平臺，感謝領(lǐng)導教會(huì )我敬業(yè)與關(guān)懷，感謝同事的關(guān)心與幫助。作為杭州新高策投資管理有限公司的一員，我深深感受到企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，人人之拼搏的精神。
我作為招商部的一員，剛到公司時(shí)，對房地產(chǎn)方面的知識不是很了解，對于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領(lǐng)導的幫助下我很快了解到公司的性質(zhì)及房地產(chǎn)市場(chǎng)，較快的認可公司企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念的同時(shí)，快速進(jìn)入工作狀態(tài)。從熟悉項目資料到施工現場(chǎng)參觀(guān)，做市場(chǎng)調查，到具體問(wèn)題的解決都本著(zhù)學(xué)習的態(tài)度，認真嚴謹的工作。積極向各位同事學(xué)習業(yè)務(wù)知識，認識到招商工作在整個(gè)項目中的重要性。本著(zhù)樂(lè )觀(guān)吃苦耐勞的人生態(tài)度和嚴謹科學(xué)的工作精神將理論與實(shí)際相結合，快樂(lè )的開(kāi)始了自己人生的第一段奇妙的旅程。
一、學(xué)習培訓
在實(shí)習期間，我不斷補充與房地產(chǎn)相關(guān)的知識，學(xué)習招商工作。在此期間我做過(guò)周邊新建地產(chǎn)項目的市場(chǎng)調查，并做了相關(guān)調查報告。做市場(chǎng)調查時(shí)，必須要明白自己想獲得的信息是什么，想法了解競爭對手的項目?jì)?yōu)勢和相關(guān)信息，從中認真思考我們項目的招商思路，更好的分配我們項目的業(yè)態(tài)區位，讓買(mǎi)家得到利益的同時(shí)，使我們的利潤最大化。同時(shí)我們制定更完善的招商方案，隨后到各地進(jìn)行招商，盡早吸引商家入駐，回籠資金。我相信我們的團隊有足夠的'實(shí)力講潛溪老街打造成新嵊第一街。
二、潛溪老街個(gè)人招商情況
在工作計劃中我以招商餐飲，娛樂(lè )，生活配套為主。個(gè)人完成招商餐飲類(lèi)一家，面積295㎡；攝影館一家，面積284㎡；教育培訓一家，面積609㎡；生活配套八家，面積600㎡。累計洽談商戶(hù)400余家。
三、工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)方式
�、賳�(wèn)題：在公司的工作中，雖然取得了一定進(jìn)步，但依舊存在不足之處，主要情況如下：通過(guò)這段時(shí)間的工作，我發(fā)現自身的專(zhuān)業(yè)技能知識依舊匱乏，主要表現在：大品牌了解不深；與商戶(hù)洽談方式欠佳；把握不住商戶(hù)的心理；各種類(lèi)型的品牌商戶(hù)入駐所需各項條件了解工作不夠深入。在與客戶(hù)洽談過(guò)程中，能明顯的感覺(jué)到自己招商工作不是很得力，如遇到與資深客戶(hù)談判時(shí)怎樣審時(shí)度勢察言觀(guān)色、遇到比較棘手的客戶(hù)該以什么樣的方式拿捏推進(jìn)等等。
�、诟倪M(jìn)方式：在后續的工作中我將加大力度對各方面專(zhuān)業(yè)技能知識的學(xué)習，不斷充實(shí)自己，以增強自己的實(shí)際工作能力，加強與公司領(lǐng)導和同事之間的溝通，這樣不僅會(huì )提高工作效率，還能學(xué)到更多的知識與方法，促使自己能力的迅速提升。
四、xx年工作規劃
商業(yè)部在xx年工作中雖然取得了些許成績(jì)，但也有部分工作尚未完全做好。在即將到來(lái)的xx年里，我們工作任務(wù)也很重，也相當具有有壓力。為使我部門(mén)在xx年工作任務(wù)的順利進(jìn)行并完美收官，本人的工作規劃大致如下：
1、繼續跟進(jìn)意向性較強的各品項客戶(hù)，爭取在4月份開(kāi)業(yè)率達到90%以上。
2、尋找新的意向性客戶(hù)，增強客戶(hù)資源儲備量，為后期的持續招商工作儲備好商脈需水。
3、按照年度計劃調整心態(tài)把更多的熱情和能量投入到招商運營(yíng)工作上去提高自己的能力保質(zhì)保量、按時(shí)完成公司及各領(lǐng)導布置的各項工作。
五、致謝
在此我要再一次感謝集團公司能提供給我這樣一個(gè)實(shí)現自我的平臺，并再一次感謝公司各位領(lǐng)導對我的栽培和指導，感謝各位同事在本年中對我的幫助和信任。在以后的工作中我將以更高的激情投入到這份工作中，盡自己最大努力去完成公司更多的商業(yè)項目。
商場(chǎng)招商工作個(gè)人總結 12
在區旅游局的指導和關(guān)懷下，堅持以“三個(gè)代表”重要思想為指導，按照比學(xué)趕超爭先進(jìn)、苦干五年爭第一的工作要求和奮斗目標，項目招商引資工作整體推進(jìn)，實(shí)現了新的突破。
一、工作情況總結
今年年初，招商部整體納入開(kāi)發(fā)總公司，真正以市場(chǎng)化運作方式進(jìn)行對外招商引資工作，并將辦公地點(diǎn)設在市中心，優(yōu)化了辦公環(huán)境，為招商引資樹(shù)立起良好的形象。同時(shí)完善了公司管理制度，并從社會(huì )上吸納了十余名優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才，現公司大專(zhuān)以上學(xué)歷占總人數的70%，本科以上人員占到了50%。
在工作上堅持產(chǎn)業(yè)運營(yíng)、土地運營(yíng)、資產(chǎn)運營(yíng)相結合的公司運營(yíng)理念，利用土地、地熱、水面等資源優(yōu)勢，構筑特色，做好特色招商的文章，引入大財團、大項目，全面合作、整體開(kāi)發(fā)，回避投資壓力和風(fēng)險，保證開(kāi)發(fā)的.持續性，提高項目運營(yíng)的核心競爭力。
一年來(lái)，我們相繼接待了深圳朗鉅、中能集團、北京和平鴻源、美國杰諾康(天津)公司、中信集團、和記黃浦、花旗建設、中糧集團、中外貿、中經(jīng)投資、中石化、浙江萊茵等財團企業(yè)和上市公司共計60余組團。并與10余家公司集團簽署了合作協(xié)議或意向。
今年國家土地審批政策緊縮，致使部分項目建設受到了制約，因此，我們將重點(diǎn)工作放在了盤(pán)活現有符合國家政策要求的土地資源上：
二、今后工作的打算
(一)進(jìn)一步加強投資軟環(huán)境建設，強化服務(wù)意識，充分發(fā)揮招商部門(mén)的職能作用，堅持誠信招商，服務(wù)為本，打造一流的投資平臺，創(chuàng )造良好的招商引資環(huán)境，樹(shù)立“人人都是開(kāi)放形象，處處都是投資環(huán)境”的社會(huì )氛圍。
(二)著(zhù)眼于長(cháng)遠發(fā)展，兼顧現狀，進(jìn)一步完善地區的城市、土地利用等規劃，使這些規劃更具可操作性、科學(xué)性、合理性。
(三)用好用足稅收等優(yōu)惠政策。在國家、市的政策范圍內，結合實(shí)際，針對招商引資，在稅收、土地、用電用水價(jià)格等方面，采用惠、靈活的政策，創(chuàng )造優(yōu)越條件吸引外來(lái)客商。
(四)完善項目庫，掌握切實(shí)準確的項目信息，形成儲備一批、洽談一批、跟蹤一批、建設一批、投產(chǎn)一批的梯次結構和良性發(fā)展格局，努力把每一個(gè)招商引資項目都做扎實(shí)、做成功。
商場(chǎng)招商工作個(gè)人總結 13
招商人員開(kāi)展工作前，首先應了解百貨商場(chǎng)的商品經(jīng)營(yíng)定位特點(diǎn)與各樓層、各區域的品牌和品類(lèi)的分布規劃。商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)定位一般通過(guò)對賣(mài)場(chǎng)的觀(guān)察獲得，如該百貨商場(chǎng)以經(jīng)營(yíng)什么商品為主，什么為輔?經(jīng)營(yíng)檔次如何?是高檔，中高檔，還是中檔?在經(jīng)營(yíng)品牌的分布上有什么特色或與其他賣(mài)場(chǎng)相區別的地方?一般引進(jìn)商品的價(jià)格線(xiàn)和商品線(xiàn)有什么標準?等等。招商前，一般會(huì )形成分布規劃的賣(mài)場(chǎng)平面圖，理解平面圖要求，按要求引進(jìn)品牌，是招商員應關(guān)注的地方。一般在平面圖上，可能會(huì )標注某區域的主要引進(jìn)品牌名稱(chēng)和替代品牌名稱(chēng)，招商員可以按此要求選擇潛在合作商戶(hù)。
不論是新場(chǎng)開(kāi)業(yè)還是老場(chǎng)調整，都會(huì )形成時(shí)間和工作量分配的招商工作計劃，由于工作計劃是依據與其他職能配合進(jìn)行的工作安排，因此招商人員應嚴格按計劃開(kāi)展品牌引進(jìn)工作。一些里程碑式的計劃要求，如：至何時(shí)以前，商戶(hù)進(jìn)場(chǎng)比率達多少多少；何時(shí)以前完成招商工作和完成商戶(hù)進(jìn)場(chǎng)裝修等等，如不能在規定時(shí)間內完成上述工作，則將影響其他相關(guān)職能的工作進(jìn)展，因此招商人員應特別關(guān)注此類(lèi)計劃信息，做好相關(guān)工作。
1.尋找潛在合作商戶(hù)。
尋找可能合作的商戶(hù)是建立在對百貨商場(chǎng)和供應商市場(chǎng)全面了解的基礎上開(kāi)展的工作，在無(wú)法確定引進(jìn)什么品牌進(jìn)駐商場(chǎng)的情況下，就必須要了解供應商市場(chǎng)，進(jìn)行全面的市場(chǎng)調查工作。一般而言，具有競爭特性的百貨商場(chǎng)是獲得這類(lèi)信息的重要途徑。在了解本商場(chǎng)規劃的基礎上，選擇適合商場(chǎng)風(fēng)格，并與競爭對手形成形態(tài)差異的商戶(hù)。一般這樣的潛在商戶(hù)要選擇多個(gè)，確定那個(gè)是主攻，哪個(gè)是替代。一經(jīng)確定潛在合作商戶(hù)，就可以對其展開(kāi)調查與初步接觸。調查主要是看該商戶(hù)是否具備與商場(chǎng)合作的條件，需要了解的信息有：品牌發(fā)展趨勢，目標消費群，經(jīng)營(yíng)特色，以及商戶(hù)的渠道角色，即：是廠(chǎng)商、經(jīng)銷(xiāo)商還是代理商，綜合經(jīng)營(yíng)實(shí)力如何?資金、鋪貨和人員是否能夠保證等等。通過(guò)調查判斷在這些方面都與公司要求接近或一致，則考慮接洽對方業(yè)務(wù)人員，進(jìn)一步了解情況，并向其傳遞招商信息。
2.談判與簽約。
與潛在合作商戶(hù)進(jìn)行了初步接觸后，應尋找對方可以就合作事宜起決定作用的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行詳細商談，商談內容包括：進(jìn)駐的位置，設柜的'大小，經(jīng)營(yíng)的商品品類(lèi)，承擔的費用，以及合作條件，如：保底抽成的額度，結算形式等合作細節，必要時(shí)，還要和商戶(hù)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行談判。注意談判應選擇可以決策或能夠確保溝通順暢的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行，否則容易出現懸而未決的分歧，影響合作洽談事宜的進(jìn)展。如因為各種客觀(guān)條件，無(wú)法談攏合作事宜，招商人員也應保持與其的友好聯(lián)系，以便在以后條件合適時(shí)再做合作。通過(guò)談判，就合作事宜達成一致認識，招商人員應使商戶(hù)了解商場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)裝修和經(jīng)營(yíng)的規則，填制合作合同進(jìn)行申報，如有分歧則繼續磋商解決。
3.協(xié)助商戶(hù)辦理進(jìn)場(chǎng)手續。
合同申報完成，商戶(hù)與商場(chǎng)的合作正式生效。招商人員應協(xié)助商戶(hù)辦理進(jìn)場(chǎng)的相關(guān)手續，包括：繳交費用、進(jìn)場(chǎng)裝修、運送貨架貨品等，由于商戶(hù)進(jìn)場(chǎng)設柜將面臨和多個(gè)商場(chǎng)職能部門(mén)打交道的局面，作為與商戶(hù)溝通時(shí)間最久，彼此相對熟悉的招商人員，應該在商戶(hù)有需求的時(shí)候給予幫助，就進(jìn)場(chǎng)事宜協(xié)調各方關(guān)系，確保商戶(hù)按時(shí)、按規定進(jìn)場(chǎng)裝修、上貨和營(yíng)業(yè)。
4.跟進(jìn)商戶(hù)在賣(mài)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)狀況。
商戶(hù)所設專(zhuān)柜開(kāi)始營(yíng)業(yè)，招商人員應抽出時(shí)間來(lái)了解其經(jīng)營(yíng)情況，與之前的預測進(jìn)行分析比較，發(fā)現經(jīng)營(yíng)情況不盡人意，應配合店內營(yíng)運職能和商戶(hù)查找原因，分析不足，積極考慮改善現狀，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。一般情況下，專(zhuān)柜經(jīng)營(yíng)不理想的問(wèn)題多為：位置不好、促銷(xiāo)不力、商品缺乏競爭力、銷(xiāo)售人員水平低下以及裝修和陳列等方面出現問(wèn)題，可分析直接原因，針對性地進(jìn)行改善工作。另外，如專(zhuān)柜經(jīng)營(yíng)情況超出預期，招商人員也應認真分析其中的原因，汲取判斷商戶(hù)經(jīng)營(yíng)水平的參考信息，應用到日后對商戶(hù)的臻選和評估工作之中。
商場(chǎng)招商工作個(gè)人總結 14
在商場(chǎng)管理中，招商工作是非常重要的一項工作。它是商場(chǎng)提高商業(yè)規模和經(jīng)營(yíng)水平的重要保障，是商場(chǎng)實(shí)現長(cháng)期經(jīng)濟發(fā)展的有效途徑。每個(gè)月招商工作都需要認真總結和分析，以取長(cháng)補短，提高招商工作的效率和水平。
一、改進(jìn)工作方法
招商工作需要借鑒先進(jìn)的招商管理模式和成功案例，不斷改進(jìn)工作方法，提高招商成功率。本月我們在市場(chǎng)調研和客戶(hù)分析方面做了一些調整，對客戶(hù)的'需求和產(chǎn)品市場(chǎng)做了更深入的調查，對商場(chǎng)產(chǎn)品的品牌定位和銷(xiāo)售策略進(jìn)行了更加精準的定位和營(yíng)銷(xiāo)推廣。
二、提高招商效率
我們始終堅持以客戶(hù)為中心，關(guān)注客戶(hù)需求，盡力提供專(zhuān)業(yè)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，同時(shí)也加強招商渠道的拓展和信息的收集。我們注重信息溝通、廣泛傳播商場(chǎng)形象和招商優(yōu)勢，通過(guò)各種途徑來(lái)進(jìn)行積極的招商宣傳和推廣。目前我們的商場(chǎng)已經(jīng)建立了完善的客戶(hù)聯(lián)系渠道，有效了解客戶(hù)需求和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為商場(chǎng)的招商業(yè)務(wù)提供了有效支持和參考。
三、改進(jìn)招商策略
招商是商場(chǎng)的生命線(xiàn)，為吸引客戶(hù)和提升商業(yè)價(jià)值，我們對商場(chǎng)的品牌定位、產(chǎn)品搭配、促銷(xiāo)活動(dòng)等方面都進(jìn)行了多方面的分析和改進(jìn)。本月我們加強了各種針對性的促銷(xiāo)活動(dòng)和促銷(xiāo)策略，同時(shí)推出了一些與商場(chǎng)品牌形象和認知相適應的新產(chǎn)品，提高了商場(chǎng)的品牌市場(chǎng)占有率和銷(xiāo)售額。
四、強化團隊建設
商場(chǎng)招商工作需要團隊協(xié)作和精神狀態(tài)的提升，團隊建設成為了本月感受最深刻的一個(gè)方面。我們不斷完善工作流程和分工，加強團隊溝通和協(xié)作能力，激勵和鼓勵團隊成員的創(chuàng )新意識和務(wù)實(shí)精神，共同提升招商效果和整體業(yè)務(wù)水平。
總之，商場(chǎng)招商工作需要不斷改進(jìn)和提高，我們需要不斷反省總結，發(fā)現問(wèn)題和不足，加強自身建設和提高市場(chǎng)競爭力，為商場(chǎng)吸引更多的客戶(hù)和實(shí)現更長(cháng)期的經(jīng)濟發(fā)展作出更大的努力。
商場(chǎng)招商工作個(gè)人總結 15
時(shí)間如同指尖劃落的細沙一般，稍瞬即逝，想想自己在寶迪走過(guò)的這段征程，有悲怨失落的時(shí)刻，也有旅途中帶來(lái)的歡笑和喜悅。有人說(shuō)成長(cháng)是需要付出代價(jià)的，而所謂的代價(jià)恰巧是需要有勇氣去面對，我為我的勇敢和執著(zhù)感到自豪！
加入寶迪招商部，不知不覺(jué)都快有半個(gè)年輪，幾個(gè)月來(lái)的漂泊，著(zhù)實(shí)有些不好受。一直就厭惡朝九晚五呆板而又機械似的工作方式，從來(lái)都向往自由自在的生活。招商的這段日子里，成天顛著(zhù)重重的行囊穿梭在各個(gè)陌生的大街小巷，早已忘卻了曾經(jīng)歷過(guò)多少個(gè)不眠之夜，漂泊不等同自由��！
湖南招商是我先后經(jīng)歷了浙江和安徽兩場(chǎng)招商會(huì )之后的又一戰，就個(gè)人角度來(lái)看：如果說(shuō)前兩場(chǎng)招商我準備的還不夠充分，工作中還有諸多的瑕疵；那么這次我總結了上次留下的遺憾和缺失，認真落實(shí)招商的五大流程：掃街、挖通、拋誘餌、吊胃口和制造緊迫感。在廣交會(huì )即將到來(lái)之際，寶迪組織招商團隊展開(kāi)對湖南省和江西省兩省的招商邀約。湖南招商第一輪開(kāi)始于5月13日，5月29日截止，將近十五天的市場(chǎng)拜訪(fǎng)邀約，我拜訪(fǎng)了大約550名客戶(hù)，其中有15名被定義為意向客戶(hù)，接下來(lái)的三天里，招商團隊召開(kāi)會(huì )議，通過(guò)對所有客戶(hù)資源的分析、整合與處理，再次定義第二輪重點(diǎn)客戶(hù)的拜訪(fǎng)，其中我有5家客戶(hù)被拜訪(fǎng)。
江西招商啟動(dòng)在6月3日，截止日為6月10日，這七天的`工作中，我成功拜訪(fǎng)了客戶(hù)240家，其中的8家被定義為意向客戶(hù)。湖南江西的這一站，在與客戶(hù)的交流對話(huà)中我有了明顯的提升：亮明立場(chǎng)，說(shuō)話(huà)不急不慢，針對不同的問(wèn)題，有的放矢。但與此同時(shí)我也發(fā)現自己存在的一些問(wèn)題，雖然我很清楚招商流程五大步驟，但在吊胃口這個(gè)環(huán)節我卻總是言語(yǔ)顯得過(guò)于生硬，不能很自然舒暢的過(guò)渡。每一天，都在重復著(zhù)昨天發(fā)生的事，晚上拖著(zhù)行李和物資趕車(chē)，卻又要在白天坐上最早的一班車(chē)下縣城。一樣的天氣（烈日或者驟雨），不一樣的市場(chǎng)，一樣的我們，卻又不一樣的期待，難免心情會(huì )有浮動(dòng)，心態(tài)也會(huì )跟著(zhù)變化……使卵石臻于完美，并非錘的打擊而是水的且歌且舞。
任何事都不可能一蹴而就，凡事都要講究方法，得當的方法和不懈的努力是邁向成功的基石！也許只有勇敢的人，才能迎難而上,他所經(jīng)歷的事一定比別人多,生活才能比別人更精彩！
商場(chǎng)招商工作個(gè)人總結 16
今年以來(lái)，我局按照縣委、縣政府要求，結合《xx縣領(lǐng)導干部招商引資績(jì)效考評及獎勵辦法》(晃辦發(fā)(20xx)35號)及年初縣績(jì)效辦招商引資目標管理要求，我局努力做好招商引資工作，現總結如下：
一、招商引資情況
引進(jìn)“侗藏紅米”種植基地，發(fā)展糧油產(chǎn)業(yè)，基地建設面積3770畝，投入資金60多萬(wàn)元；引進(jìn)“懷化奧普龍種業(yè)有限公司”、“長(cháng)沙利誠種業(yè)有限公司”，發(fā)展制種產(chǎn)業(yè)，制種基地建設100多畝，投入資金20余萬(wàn)元；引進(jìn)“深圳湘粵東城生態(tài)農業(yè)有限公司”，發(fā)展特色水果產(chǎn)業(yè)，基地建設面積1000畝，投資1000萬(wàn)元以上；引進(jìn)“新晃鑫綠源農產(chǎn)品民族貿易有限公司”，發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)，核心示范基地建設面積200畝，投資200萬(wàn)元。我局共招商引資項目4個(gè)，引進(jìn)資金1280余萬(wàn)元。
二、主要措施
(一)建立健全組織領(lǐng)導體系，確保各項目標任務(wù)落實(shí)到位。我們制定《農業(yè)局招商引資實(shí)施方案》，建立目標管理責任制，成立招商引資工作領(lǐng)導小組，實(shí)行“一把手”負責制。領(lǐng)導小組由局長(cháng)任組長(cháng)，其它班子成員為領(lǐng)導小組成員，對我局招商引資工作目標任務(wù)分解，制定詳細的工作進(jìn)度計劃，把工作任務(wù)落實(shí)到月、到周、到項、到人。領(lǐng)導班子成員人人都有任務(wù)、人人都有責任。做到了件件有人專(zhuān)抓、項項有負責人，形成了一個(gè)有效、嚴密的工作體系。
(二)強化工作措施，確保各項任務(wù)進(jìn)度。一是整體聯(lián)動(dòng)。招商引資工作時(shí)間緊、難度大，系統而又復雜的工程，為了保證工程進(jìn)度，我們充分調動(dòng)社會(huì )各方面的力量參與到招商引資工作中來(lái)。局機關(guān)、各股站室、鄉鎮各農技站實(shí)行縱向聯(lián)動(dòng)，層層明確目標任務(wù)和相應責任。二是主攻難點(diǎn)。對進(jìn)度緩慢的.建設項目，在認真查找工作中存在的問(wèn)題和差距、分析形成原因的基礎上，進(jìn)一步強化領(lǐng)導、強化措施、集中時(shí)間、集中精力、重點(diǎn)攻關(guān)。及時(shí)協(xié)調和解決各項任務(wù)實(shí)施過(guò)程出現的矛盾和糾紛，以確保工作的整體推進(jìn)。三是加強調度。為了確保工作進(jìn)度，對一些重點(diǎn)項目，實(shí)行分管領(lǐng)導蹲點(diǎn)督導，主要領(lǐng)導不定期檢查的措施，確保任務(wù)及時(shí)完成。
(三)落實(shí)質(zhì)量責任，嚴肅責任追究，確保各項任務(wù)質(zhì)量。一是落實(shí)質(zhì)量責任。實(shí)行“一把手”包塊，分管領(lǐng)導包任務(wù)，駐工地聯(lián)絡(luò )員跟蹤督查相結合。二是嚴肅責任追究。我們在目標管理責任制中規定，凡領(lǐng)導所分管的建設項目沒(méi)有按時(shí)保質(zhì)完成任務(wù)的、未能通過(guò)檢查驗收的，取消其年末評先評優(yōu)資格。
三、下步打算
堅持“發(fā)展”是第一要務(wù)，立足農業(yè)資源優(yōu)勢，把項目帶動(dòng)作為招商引資的重點(diǎn)和關(guān)鍵，積極主動(dòng)出擊，狠抓跟蹤落實(shí)。
(一)解放思想，充分認識招商引資工作的重要地位。進(jìn)一步掃除影響招商引資的各種思想障礙，以思想大解放推動(dòng)招商引資工作健康、快速發(fā)展。
(二)強化領(lǐng)導，落實(shí)工作責任。切實(shí)調動(dòng)各股站室負責人抓招商引資工作的積極性，把招商引資工作作為各項工作的重中之重來(lái)抓，嚴格實(shí)行獎懲制度，加大招商引資工作在目標考核中的權重。
(三)創(chuàng )新思路，增強招商實(shí)效。突出抓好對外宣傳，擴大影響，增強吸引力；突出抓好以商招商，進(jìn)一步激活引導外來(lái)投資企業(yè)增資投入和發(fā)展新項目。
商場(chǎng)招商工作個(gè)人總結 17
過(guò)去一年，本人堅持四項基本原則，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，做到愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、堅定的思想信念和飽滿(mǎn)的工作熱情，勤勤懇懇、任勞任怨，做好招商引資各項工作。
一、加強學(xué)習，提高思想理論水平，提高了自身素質(zhì)。
堅持學(xué)習鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想。認真學(xué)習有關(guān)經(jīng)濟、政治、科技、法律等最新知識，努力做到融會(huì )貫通，聯(lián)系實(shí)際，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)能力。在實(shí)際工作中，把政治理論知識、業(yè)務(wù)知識和其它新鮮知識結合起來(lái)，開(kāi)闊視野，拓寬思路，豐富自己，努力適應新形勢、新任務(wù)對本職工作的要求。
二、在工作中。
依靠鎮委鎮政府和其他相關(guān)職能部門(mén)的支持，團結同志，齊心合力，認真做好招商引資工作和為企業(yè)排憂(yōu)解難等服務(wù)工作。
1、充分調動(dòng)干部職工的.積極性和主動(dòng)性，用自身的工作熱情，當好帶頭人。在主管領(lǐng)導的正確指導下，通過(guò)招商辦全體人員的努力，我鎮在今年招商引資工作方面取得了較好的成績(jì)。
2、對部門(mén)成員放手、放心、放權，讓他們獨當一面開(kāi)展工作，主動(dòng)關(guān)心他們，及時(shí)為他們的工作解決具體困難，出主意想辦法，群策群力，提高辦事效率。努力做到嚴于律己、寬厚待人、責任不推、困難不讓。
3、做好企業(yè)與相關(guān)職能部門(mén)的協(xié)調溝通工作，如環(huán)保、國土、規劃、工商、稅務(wù)、海關(guān)等部門(mén)。積極協(xié)助市、區職能部門(mén)開(kāi)展的調研服務(wù)活動(dòng)，了解和幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的困難和問(wèn)題，千方百計為企業(yè)排憂(yōu)解難。同時(shí)加大對已落戶(hù)的企業(yè)的跟蹤服務(wù)力度。
三、能做到遵紀守法，強化廉政意識。
嚴格遵守各項規章制度，為園鎮塑造了廉政、誠實(shí)的形象。
通過(guò)一年的努力，在工作上取得了一定的成績(jì)，但同時(shí)存在不足之處，比如對有關(guān)政策、法規掌握得不夠透徹，創(chuàng )新能力不強等。我會(huì )在今后的工作中努力加以改正，不斷提高，不斷充實(shí)自己，為社會(huì )工作做出更大的貢獻。
商場(chǎng)招商工作個(gè)人總結 18
本人于20xx年被縣組織部任命到廣東東莞、順德參加招商引資工作，由于參加工作不久，第一次出來(lái)招商，本著(zhù)虛心學(xué)習的態(tài)度一邊招商一邊總結經(jīng)驗，現將半年來(lái)有關(guān)情況匯報如下。
工作開(kāi)展情況
1、認真學(xué)習。作為一個(gè)第一次出門(mén)招商的人，我通過(guò)認真閱讀《投資指南》《武寧縣綠色光電產(chǎn)業(yè)宣傳冊》學(xué)習和了解我縣概況、招商引資相關(guān)政策、園區信息、我縣節能照明企業(yè)發(fā)展現狀、節能照明產(chǎn)業(yè)扶持和獎勵情況、基礎設施建設情況、成本要素等等和招商相關(guān)的信息，做到心中有數。
2、廣泛收集信息。充分利用老鄉、同學(xué)、親戚、朋友、當地行業(yè)協(xié)會(huì )等各種關(guān)系了解商情，先后拜訪(fǎng)了客商、協(xié)會(huì )領(lǐng)導等數人。
3、宣傳武寧。通過(guò)考察多家企業(yè)，發(fā)放展示武寧優(yōu)勢資源、自然風(fēng)光的投資指南和綠色光電產(chǎn)業(yè)宣傳冊和名片，進(jìn)一步加深了客商對武寧的印象。
4、積極參加各種相關(guān)會(huì )展。參加第xx屆廣州國際照明展覽會(huì )、第xx屆中國國際光電博覽會(huì )等活動(dòng)，收集到一些有價(jià)值的信息。存在的問(wèn)題
雖然招商時(shí)間已經(jīng)過(guò)去一半了，但是取得的'效果還是很不理想，到目前還沒(méi)有完成縣委、縣政府下達的時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半的要求，客觀(guān)上是因為現在招商引資形式嚴峻導致的招商難度增大，但更多的還是主觀(guān)上的招商經(jīng)驗不夠加上思想還沒(méi)有完全集中，沒(méi)有把時(shí)間和精力花在刀刃上。
下一步打算
1、抓住目標，力求招商工作實(shí)效，加強紀律，外出時(shí)要確保人身安全。要舉止文明，有禮有節，體現良好的精神風(fēng)貌和較高的品德修養。對客商提出的要求我們要在政策許可范圍內盡量滿(mǎn)足，如確實(shí)沒(méi)有相關(guān)方面的政策應努力幫助客商爭取，做到有求必應，有應必回，有回必果。
2、做好親情、友情招商：數年來(lái)的招商是實(shí)踐證明，充分利用我縣在粵人員多、在粵創(chuàng )業(yè)成功人士多的優(yōu)勢，通過(guò)老鄉、朋友、同學(xué)等關(guān)系，積極聯(lián)系在粵創(chuàng )業(yè)成功人士，開(kāi)展以情動(dòng)人、以情招商。
3、做好協(xié)會(huì )招商：協(xié)會(huì )掌握大量的企業(yè)信息，通過(guò)聯(lián)系LED相關(guān)協(xié)會(huì )了解信息。
4、對之前聯(lián)系的客商進(jìn)行進(jìn)一步的接觸，對有意向的相關(guān)企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)主攻，加強溝通，如有了解到重大招商項目及重要線(xiàn)索后，及時(shí)向上級領(lǐng)導報告，并按要求做好相關(guān)協(xié)調服務(wù)工作，爭取更多的企業(yè)來(lái)武寧考察投資。招商引資有別于其他工作，性質(zhì)特殊，崗位特別，縣委縣政府能給我提供這樣一個(gè)服務(wù)我縣發(fā)展的機會(huì )和平臺，是對我的愛(ài)護和培養，更是對我的信任，我要樹(shù)立正確的態(tài)度和調整浮躁的心態(tài)，做好準備吃苦的精神，努力在接下來(lái)的時(shí)間做出成績(jì)。
商場(chǎng)招商工作個(gè)人總結 19
一年來(lái)，我鎮招商辦在黨委、人大、政府的正確領(lǐng)導下，在區招商局的業(yè)務(wù)指導和監督下，緊緊圍繞區委、區政府“改善投資環(huán)境，加大招商引資力度，加快我區經(jīng)濟發(fā)展步伐”的工作思路，結合我鎮的實(shí)際情況，制定了切實(shí)有效的“領(lǐng)導引資、親情招商、友情招商、責任到人”的招商引資工作計劃和措施，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的共同努力，我鎮招商引資工作取得了較大的成效，現就今年的工作作以下總結：
一、指導思想
認真貫徹區委經(jīng)濟工作會(huì )議精神，立足實(shí)情，突出重點(diǎn)，用活資源，營(yíng)造環(huán)境，提高安全意識，加強安全管理，開(kāi)拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，確保企業(yè)工作任務(wù)指標的完成。
二、加強領(lǐng)導，狠抓落實(shí)
我鎮為進(jìn)一步落實(shí)區委經(jīng)濟工作會(huì )議精神，在三月份召開(kāi)了全鎮經(jīng)濟工作會(huì )議，下達了各項經(jīng)濟指標，還專(zhuān)門(mén)成立了以黨委書(shū)記蔣勁松為組長(cháng)，分管經(jīng)濟工作副書(shū)記祝仕來(lái)為副組長(cháng)的`河洑鎮企業(yè)、招商引資、重點(diǎn)頂目工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組的成立為全鎮的經(jīng)濟工作、企業(yè)、招商引資、重點(diǎn)項目工作以及今后經(jīng)濟的發(fā)展打下了堅實(shí)基礎，注入了新的活力。
為充分調動(dòng)機關(guān)工作人員、各村（居）以及全鎮各界人士發(fā)展本地經(jīng)濟的積極性，促進(jìn)全鎮經(jīng)濟的迅速發(fā)展，經(jīng)鎮黨委、政府研究決定，重新制定了關(guān)于引資、引項、引稅，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的武河政發(fā)[2006]12號文件，并按照上級有關(guān)文件精神，對招商引項、引資、引稅的單位和個(gè)人給予獎勵，對未落實(shí)完成任務(wù)指標的單位和個(gè)人給予相關(guān)的懲罰。使上下形成共識，營(yíng)造了良好的招商引資氛圍。
三、優(yōu)化環(huán)境，強化責任，新上項目
為保護好投資者的利益，創(chuàng )造良好的發(fā)展環(huán)境，對當地稱(chēng)霸、敲詐、勒索等影響企業(yè)發(fā)展的違法行為，我們給予嚴厲打擊，我們還狠抓發(fā)展政策的落實(shí)。
一是對投資者在資金投入方面，實(shí)行重點(diǎn)傾斜，根據其需要，提供準確、完善的可參數據。
二是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。推行“五到位”的服務(wù)水準，即領(lǐng)導包點(diǎn)到位，政策宣傳到位，信息提供到位，維權服務(wù)到位，排憂(yōu)解難到位。
三是制定獎懲政策。對發(fā)展經(jīng)濟工作成績(jì)突出的投資者和企業(yè)主給予一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵，計劃在春節前召開(kāi)一次經(jīng)濟工作總結表彰會(huì )。
全鎮在鎮黨委、政府的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)上級文件精神，今年來(lái)完成新上項目10個(gè)，總投資11700萬(wàn)元，完成投資10580萬(wàn)元。
四、立足發(fā)展。壯大主體，保證個(gè)私經(jīng)濟發(fā)展
認真執行兌現區委、區政府的指示精神，結合我鎮個(gè)私工作實(shí)際，制定了鎮級領(lǐng)導包廠(chǎng)、包村（居）扶持個(gè)私經(jīng)濟安排表，建立了目標管理考核責任制，制定了個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟工作目標管理辦法，每季度一次調度會(huì )，嚴格考核，確保個(gè)私經(jīng)濟工作指標的全面完成。還成立了以黨委書(shū)記蔣勁松為組長(cháng)，分管經(jīng)濟工作副書(shū)記祝仕來(lái)為副組長(cháng)的個(gè)私經(jīng)濟工作領(lǐng)導小組。今年以來(lái)，全鎮新辦了6家私營(yíng)企業(yè)，就業(yè)人員從去年的2769人增加到今年的3497人。比去年同期增長(cháng)了15%，更進(jìn)一步解決了剩余勞動(dòng)力分配問(wèn)題，為社會(huì )的穩定和發(fā)展打下了良好的基礎。
總之，我鎮的企業(yè)工作和招商引資、重點(diǎn)項目、個(gè)私工作任務(wù)還很繁重和艱巨，我鎮的企業(yè)總量和其它經(jīng)濟指標與其它鄉鎮相比，還存在一定距離。如何進(jìn)一步壯大經(jīng)濟基礎，發(fā)展新的財源，擴大招商引資力度和成果，穩定和發(fā)展現有企業(yè)，盤(pán)活現有企業(yè)存量資產(chǎn)，確保個(gè)私經(jīng)濟良好發(fā)展勢頭，都是擺在我們面前的當務(wù)之急。我們決心在新的一年里，一如既往地把發(fā)展作為第一要務(wù)，始終把招商引資工作作為“一號工程”，克服困難，解決矛盾，加大力度，使招商引資工作有新的更大的進(jìn)展，為河洑鎮經(jīng)濟持續快速發(fā)展作出貢獻。
商場(chǎng)招商工作個(gè)人總結 20
回顧一年來(lái)的工作，我社區在招商引資工作方面主要做了以下幾個(gè)方面，一年來(lái)，我社區局的招商引資工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在市招商局的指導和督促下，真正把招商引資工作擺到了首位，確定了招商引資項目，明確了責任。我社區今年的招商引資項目是：陶瓷有限責任公司、包裝有限公司、xx科技有限責任公司。
一、進(jìn)一步統一了思想，提高了認識
過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)，全社區干部群眾更進(jìn)一步認識到了招商引資的重要性、緊迫性。市委招商引資工作會(huì )議結束后，社區黨委立即召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，研究我社區今年的招商引資工作，確定了專(zhuān)門(mén)力量，制定了獎罰措施，并召開(kāi)了全社區社區、村兩級干部會(huì )議，認真學(xué)習全市召開(kāi)的招商引資工作會(huì )議精神，動(dòng)員大家積極為招商引資獻計獻策，出資出力，以招商引資促調整、促開(kāi)展、促改革、促發(fā)展。通二、成立了機構，明確了責任，制定了實(shí)施方案。
年初，我社區成立了招商引資領(lǐng)導小組，社區黨委書(shū)記任組長(cháng)，副書(shū)記任副組長(cháng)，為成員，制定了工作計劃和工作方案，并繳納了風(fēng)險抵押金。
二、多方聯(lián)系，走出去，引進(jìn)來(lái)
我社區重視招商引資工作不是停留在思想上，更落實(shí)在行動(dòng)上。三月份，在市委的帶領(lǐng)下，社區黨委書(shū)記徐劍平同志前往廣東佛山與東鵬陶瓷有限公司洽談來(lái)豐城投資事宜，成功地協(xié)助市委把東鵬陶瓷有限公司引入工業(yè)園區。在此基礎上，我們又利用在廣東的麗村人呂輝教授在建材上的影響力和良好的人際關(guān)系，與唯美陶瓷有限公司聯(lián)系上。徐書(shū)記力邀唯美陶瓷有限公司老總來(lái)豐城考察投資事宜，三番五次，我們的誠心終于感動(dòng)了客商，唯美陶瓷有限公司老總來(lái)豐城考察一次就拍板來(lái)豐城投資，現已完成簽約，項目正在前期準備和建設中。9月份，我們又成功簽下投資2億元的.華雅包裝有限公司。為了擴大招商面，我社區還在東莞大嶺山設立招商辦事處，派人常年在外招商，聯(lián)系有來(lái)內地投資意向的客商來(lái)豐城考察、洽談投資事宜。
三、落實(shí)了項目，引進(jìn)了資金
我社區通過(guò)多方牽線(xiàn)搭橋，內引外聯(lián)，分別引進(jìn)唯美陶瓷有限公司、華雅包裝有限公司、銀鷹科技有限責任公司，引進(jìn)資金共計19.1億元，現實(shí)際進(jìn)資已逾億元。各個(gè)項目正在前期準備和建設中。
四、檢查督促，協(xié)調關(guān)系，及時(shí)了解情況
一年來(lái)，社區黨委書(shū)記徐劍平同志帶領(lǐng)招商引資領(lǐng)導小組成員多次到項目點(diǎn)了解情況，協(xié)調各種關(guān)系，幫助解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際困難和問(wèn)題。對已經(jīng)落戶(hù)工業(yè)園區的豐遠鑄鋼有限責任公司，我們也經(jīng)常走訪(fǎng)，詢(xún)問(wèn)有關(guān)生產(chǎn)情況，給企業(yè)一個(gè)安心的環(huán)境。
一年來(lái)，我社區的招商引資雖然做了大量的工作，取得了一定成績(jì)，但還存在不足。我們深知，以后我們還需要做大量艱苦、細致的工作，我們將再接再厲，一如既往，力爭引進(jìn)更多的資金、更多的項目，確保我社區全年招商引資工作更上一個(gè)新的臺階。
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