網(wǎng)格化管控工作總結（精選8篇）
時(shí)間飛快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，經(jīng)過(guò)過(guò)去這段時(shí)間的積累和沉淀，我們已然有了很大的提升和改變，讓我們好好總結下，并記錄在工作總結里。那么工作總結的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家收集的網(wǎng)格化管控工作總結（精選8篇），希望能夠幫助到大家。
網(wǎng)格化管控工作總結1
我局在20XX年的維護社會(huì )穩定工作中，認真貫徹落實(shí)縣委黨委和上級部門(mén)黨組的精神，按照《縣20XX年度鄉鎮和部門(mén)工作目標考核實(shí)施意見(jiàn)》（寶委辦發(fā)〔20XX〕32號）文件要求認真做好我局維穩綜治防邪工作。按照要求，現將我局一年來(lái)的工作情況總結如下
一、加強組織領(lǐng)導，認真落實(shí)一崗雙責。
我局按照”發(fā)展是第一要務(wù)穩定是第一責任”的要求，將維穩工作貫穿于抗震救災斗爭全過(guò)程，認真履行維穩第一責任，全面落實(shí)黨政主要領(lǐng)導“一崗雙責”。把維護社會(huì )穩定納入年度工作目標，與其他各項工作緊密結合，同安排、同考核、同獎懲。將維穩工作納入干述職和考核內容，作為干部考核、評價(jià)、晉職、晉級和獎懲的重要依據；將維穩工作能力和實(shí)績(jì)與干部任用掛鉤。把關(guān)注民生、減少社會(huì )矛盾糾紛放到更加突出的位置。
二、堅持關(guān)口前移，做到主動(dòng)維穩。
及時(shí)排查不穩定因素，定期分析研判并建立臺帳。針對轄區或主管范圍的涉穩突出問(wèn)題及時(shí)會(huì )商化解和有效穩控。深入推進(jìn)社會(huì )穩定風(fēng)險評估，把維穩關(guān)口前移，主動(dòng)防范和化解不穩定因素。加強新形勢下群眾工作，加強以改善民生為重點(diǎn)的社會(huì )建設，有效解決涉及群眾切身利益的困難和問(wèn)題，推動(dòng)各項民生工程的落實(shí)，夯實(shí)維穩工作群眾基礎，當年涉及民生問(wèn)題的重大不穩定因素化解率達90%以上。以預案為基礎，健全完善應急處置機制，修訂和完善符合實(shí)戰要求的處置集體性事件和大規模暴力犯罪事件預案，完善反恐預案，定期進(jìn)行演練和推演。建立非正常集訪(fǎng)預防制度。建立各類(lèi)涉穩問(wèn)題處置預案，防止集體性大規模聚集。強化維穩工作主體責任意識，不回避、不上交、不轉移社會(huì )矛盾和問(wèn)題，暢通群眾訴求渠道，確保不發(fā)生在全國、全省、全市有影響的集體性事件，堅持領(lǐng)導包案，專(zhuān)案攻堅。推動(dòng)化解不穩定因素工作常態(tài)化、制度化。
三、加強督查督辦，嚴格落實(shí)責任。
對發(fā)生影響社會(huì )穩定的重大問(wèn)題或集體性事件，實(shí)行逐級倒查責任。嚴格執行情報信息研判和報送制度，無(wú)漏報、瞞報、錯報、遲報等情況發(fā)生，及時(shí)開(kāi)展穩定形勢分析研判。對重大不穩定因素主體責任落實(shí)到位。對重大不穩定因素和涉穩突出問(wèn)題的化解，措施具體，效果明顯。認真執行領(lǐng)導干部維穩工作責任述職、責任考核和“一票否決”。貫徹執行上級維穩工作部署有力，有效預防集體性事件的發(fā)生。
四、維穩措施到位，夯實(shí)維穩基礎。
大力提高防控突發(fā)事件的能力，確保社會(huì )穩定。扎實(shí)推動(dòng)維穩信息系統應用，按要求使用維穩信息系統，配備有專(zhuān)兼職維穩信息員，發(fā)揮維穩信息網(wǎng)絡(luò )作用。加強維穩工作調研和信息報送工作，加大維穩工作的宣傳力度。今年無(wú)到市、到省進(jìn)京非正常上訪(fǎng)。
五、深入開(kāi)展反分裂滲透反顛覆斗爭，維護國家安全和政治穩定 。
牢牢掌握意識形態(tài)領(lǐng)域斗爭領(lǐng)導權和主動(dòng)權，防止境內外敵對分子、敵對勢力進(jìn)行“西化”、“分化”堅決防止發(fā)生重大政治事件、民族分裂事件。依法管理宗教場(chǎng)所、教職人員和宗教活動(dòng)，嚴防境外宗教勢力滲透和插手我縣宗教事務(wù)，加強寺廟重點(diǎn)人員管控。
六、認真做好災后重建穩定工作。
按照“環(huán)境更生態(tài)、居住更安全、生活更富裕、群眾更幸�！钡乃悸�，把災后重建作為工作的重中之重，圍繞“三年基本完成、五年整體跨越、七年同步小康”的科學(xué)重建跨越發(fā)展目標，在災區過(guò)渡安置和災后重建工作中及時(shí)化解涉穩突出問(wèn)題，及時(shí)化解矛盾糾紛，疏導群眾思想情緒。防止發(fā)生進(jìn)京到省非訪(fǎng)和集體性事件。
網(wǎng)格化管控工作總結2
xxx公司成立于1996年，公司是國家火炬計劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，擁有省級企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)中心和博士后科研工作分站，是全國功能高分子協(xié)會(huì )副理事長(cháng)單位。
公司機關(guān)駐地位于xx。公司主要從事xx等領(lǐng)域。
xx公司于4月份開(kāi)展了安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監管工作，在各級領(lǐng)導親臨現場(chǎng)指導、培訓下，使公司高層領(lǐng)導充分認識到，安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監督管理是新形勢下安全生產(chǎn)管理的變革與創(chuàng )新。通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監管工作，xx公司安全管理水平更上新臺階。結合安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監管工作取得的成效，xx公司將全面推進(jìn)“網(wǎng)格化”管理。
一、網(wǎng)格劃分全覆蓋，管理體系科學(xué)化
一是管理區域劃網(wǎng)格。劃分網(wǎng)格是實(shí)施安全網(wǎng)格化管理服務(wù)的前提和基礎。公司按照任務(wù)相當、方便管理、界定清晰、責任明確的原則，對范圍內的人、地、事、物等要素進(jìn)行綜合考慮，科學(xué)分類(lèi)，設置網(wǎng)格。以分廠(chǎng)、車(chē)間、班組為單位劃分網(wǎng)格，分級繪制了網(wǎng)格圖，實(shí)現了橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋。
二是管理網(wǎng)格配團隊。公司網(wǎng)格管理團隊由公司領(lǐng)導、廠(chǎng)領(lǐng)導、車(chē)間領(lǐng)導三級管理網(wǎng)格組成，確保公司網(wǎng)格管理服務(wù)運行高效暢通。
三是管理團隊明職責。網(wǎng)格化管理，使每位干部都有了自己的責任范圍，工作內容涵蓋網(wǎng)格單元的日常安全建設和管理工作，及時(shí)協(xié)調辦理格內所發(fā)現的問(wèn)題。切實(shí)發(fā)揮好網(wǎng)格管理人員安全監管作用，使公司網(wǎng)格內事務(wù)都能在第一時(shí)間內得到解決。
二、網(wǎng)格運行公開(kāi)化，日常安全工作規范化
一是統一公開(kāi)身份。為區域內網(wǎng)格管理人員統一制作公示牌，亮明網(wǎng)格管理人員的身份、主要工作職責、聯(lián)系方式、監督電話(huà)，方便職工聯(lián)系網(wǎng)格人員，反映情況和進(jìn)行監督。公示牌全部在廠(chǎng)內顯眼處進(jìn)行了公開(kāi)。
二是統一管理制度。從發(fā)現問(wèn)題到解決問(wèn)題，從處理問(wèn)題到結果反饋，整個(gè)網(wǎng)格化管理過(guò)程均以制度的方式對如何解決公司網(wǎng)格事務(wù)進(jìn)行了規范。
通過(guò)實(shí)施安全“網(wǎng)格化”管理，公司收到的初步成效是：
一是基層管理運行更加高效。在網(wǎng)格化的推行下，安全生產(chǎn)情況掌握更加準確，反饋機制更加快捷，日常管理更加高效。
二是增加凝聚力。安全網(wǎng)格化管理能充分發(fā)揮動(dòng)員、協(xié)調和調動(dòng)功能，團結凝聚各方面力量，針對員工反映的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題綜合施策，領(lǐng)導核心作用發(fā)揮更為充分。
安全“網(wǎng)格化管理”是我公司管理模式的一種新的嘗試和探索。雖然取得了一些的成績(jì)，但與上級領(lǐng)導的要求還有不小差距，在下一步的工作中，我們將繼續完善管理機制、夯實(shí)基層基礎、打造企業(yè)品牌，更好地解決員工困難、贏(yíng)得員工擁護。
三、安全管理情況
�。ㄒ唬拔迓鋵�(shí)五到位”的落實(shí)情況
xx公司嚴格執行企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系“五落實(shí)五到位”規定，完善了安全生產(chǎn)責任制，落實(shí)總經(jīng)理對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作共同承擔領(lǐng)導責任，高度重視安全生產(chǎn)工作，切實(shí)有效的加強和改進(jìn)安全生產(chǎn)工作，保證安全生產(chǎn)工作統一部署、指揮、推動(dòng)、督促，發(fā)生事故要依法依規一并追責。
嚴格按照“一崗雙責”、“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的原則，主要負責人對安全生產(chǎn)負責，其他班子成員落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責”，既要對具體分管業(yè)務(wù)工作負責，也要對分管區域內的安全生產(chǎn)工作負責，始終做到把安全生產(chǎn)與其他業(yè)務(wù)工作做到“五同時(shí)”。所有領(lǐng)導干部，不管在什么崗位、分管什么工作，都必須在做好本職工作的同時(shí)，擔負起相應的安全生產(chǎn)工作責任。副職按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”和“一崗雙責”要求落實(shí)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導責任，分管安全生產(chǎn)工作的副職協(xié)助主要負責人對安全生產(chǎn)工作實(shí)行具體領(lǐng)導；其他副職協(xié)助主要負責人做好分管業(yè)務(wù)范圍內的安全生產(chǎn)工作，支持分管安
全生產(chǎn)工作副職的工作，對分管業(yè)務(wù)范圍內的安全生產(chǎn)工作負領(lǐng)導責任，副職每月至少組織開(kāi)展一次分管業(yè)務(wù)范圍內的全方位、全覆蓋的隱患排查治理工作，落實(shí)隱患整改責任，督促隱患和問(wèn)題整改。
成立了由總經(jīng)理?yè)沃魅蔚陌踩a(chǎn)委員會(huì )，依法設置安全生產(chǎn)管理機構，注冊安全工程師擔任安全管理機構的主管，來(lái)指導安全生產(chǎn)工作，足額配備了專(zhuān)兼職安全管理人員20名。 2015年7月初，領(lǐng)導班子調整后，及時(shí)調整了安全生產(chǎn)委員會(huì )，每周一定期組織安全生產(chǎn)委員會(huì )，向上級考核部門(mén)報告安全生產(chǎn)情況；日常開(kāi)展每周班組活動(dòng)，領(lǐng)導干部講話(huà)，現場(chǎng)手指口述，定期進(jìn)行現場(chǎng)處置方案的演練。
�。ǘ┡嘤柵c教育
我公司嚴格執行三級安全教育制度，新入廠(chǎng)員工、外協(xié)施工人員入廠(chǎng)都必須經(jīng)安全教育并通過(guò)考核后方才能入廠(chǎng)。全廠(chǎng)操作工人員皆通過(guò)專(zhuān)業(yè)技能等級考試合格后上崗；我公司的固定式壓力容器、壓力管道、鍋爐操作證、安全管理人員證、焊工證等的特種作業(yè)人員均取證；日常培訓教育利用每周班組活動(dòng)，進(jìn)行“一個(gè)事故案例”的學(xué)習和班后1小時(shí)的專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，落實(shí)領(lǐng)導干部上講臺、走動(dòng)到現場(chǎng)，培訓到現場(chǎng)，手指口述、師傅帶徒弟的管理模式；每周每部門(mén)組織一次《現場(chǎng)處置方案》的演練，半年一次專(zhuān)項演練，一年兩次的綜合演練。通過(guò)安全知識的提高，提高公司的本質(zhì)安全工作。
�。ㄈ┘訌娀み^(guò)程的控制管理，保證安全環(huán)保投入
xx公司安全、環(huán)保設施嚴格按照安全、環(huán)保設施設計進(jìn)行施工和配備。所涉及重點(diǎn)監管的危險化學(xué)品為丙烯腈。為保障公司安全生產(chǎn)，公司對各工藝指標采取嚴格的監控，工藝控制全部使用dcs自動(dòng)控制系統，并安裝安全淋浴洗眼器、有毒氣體監測報警設施，同時(shí)設鍋爐房進(jìn)行自動(dòng)控制系統，對生產(chǎn)過(guò)程參數進(jìn)行檢測、顯示及控制。鍋爐改造了脫硫除塵設施，可達到2017-2019年的大氣污染排放標準，安裝了煙氣自動(dòng)在線(xiàn)監測裝置并與市局聯(lián)網(wǎng)。污水處理廠(chǎng)收集全廠(chǎng)污水，根據協(xié)議達標后通過(guò)管道輸送到石化總廠(chǎng)凈化水車(chē)間。全廠(chǎng)污水實(shí)現雨污分離。
�。ㄋ模╇[患排查治理xx公司為達到“橫向到邊，縱向到底”的隱患排查治理工作，企業(yè)采用綜合、專(zhuān)業(yè)、周檢查、日查、節假日、季節等檢查及全員排查等形式，落實(shí)一個(gè)部門(mén)、一個(gè)車(chē)間、一個(gè)崗位安全職責。排查前先制定檢查表，按檢查表實(shí)施檢查和考核。
分廠(chǎng)各車(chē)間每周四對管理范圍內的生產(chǎn)、工藝、設備、電儀、安全設備、設施狀況及安全管理制度的執行情況進(jìn)行聯(lián)合檢查；班組安全員每日對職責范圍內的工作進(jìn)行檢查；崗位人員每班對崗位設備、安全設施等安全狀況進(jìn)行自查。
成立以總經(jīng)理為組長(cháng)的隱患排查、治理和考核領(lǐng)導組，負責組織制定隱患排查總體方案，研究解決工作中存在的共性和突出問(wèn)題。
總經(jīng)理每季度至少組織開(kāi)展一次綜合檢查；分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理對管理職責范圍內的安全生產(chǎn)運行狀況每月至少組織一次全面檢查；各分廠(chǎng)及車(chē)間每月至少組織2-3次對管理范圍內的生產(chǎn)、工藝、設備、電儀、安全設備、設施狀況及安全管理制度的執行情況進(jìn)行檢查；班組安全員每日對職責范圍內的工作進(jìn)行檢查；崗位人員每班對崗位設備、安全設施等安全狀況進(jìn)行自查；對排查的結果按照隱患（三違）排查與信息反饋系統的分級要求實(shí)施登記，a類(lèi)隱患由公司協(xié)調解決；b類(lèi)隱患由安全環(huán)保部結合分廠(chǎng)研究解決；c類(lèi)隱患由車(chē)間協(xié)調解決；d類(lèi)隱患由班組或個(gè)人立即解決。其中a、b類(lèi)隱患，需經(jīng)部門(mén)一把手、分管副總審核整改方案。
據隱患類(lèi)別、潛在的.風(fēng)險大小、可控程度和整改難度，給予檢查人（部門(mén)）或整改人（部門(mén)）一定整改期限。同時(shí)按照實(shí)際情況完善“五定”監護運行措施（技術(shù)、管理、培訓和個(gè)體防護）。
安全環(huán)保部每月對各部門(mén)、車(chē)間、班組或崗位排查的a、b、c類(lèi)隱患數量、登錄和整改情況
給予統計。
�。ㄎ澹⿷惫芾�
xx公司根據實(shí)際情況，按照國家有關(guān)消防要求，建有消防泵房，配備有專(zhuān)職消防隊員，各種應急救援器具齊全，并與石油化工總廠(chǎng)簽訂消防協(xié)助協(xié)議，能保證我公司的應急救援工作。各個(gè)裝置區安裝有消防栓、應急供水裝置，配有有泡沫消防裝置一套，能保證我公司的應急救援工作。
四、天津8.12事故后的安全管理工作
2015年8月12日23:30左右，位于天津濱海新區塘沽開(kāi)發(fā)區的天津瑞海國際物流有限公司所屬危險品倉庫發(fā)生爆炸。
xx公司在接到東營(yíng)區安監局“關(guān)于認真汲取天津8.12事故教訓進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作的緊急通知”后，山東寶莫生物化工股份有限公司領(lǐng)導層高度重視，立即召開(kāi)安全會(huì )議部署安全生產(chǎn)工作，為了保證安全生產(chǎn)，不出現任何安全事件和事故，要求我們全體人員時(shí)刻保持清新的頭腦，牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主、綜合治理”的理念，始終 把安全放在首要位置。
特作如下安排：
�。ㄒ唬┏闪⒘艘钥偨�(jīng)理為組長(cháng)、各個(gè)副總經(jīng)理為副組長(cháng)、各個(gè)職能科室主管和各個(gè)車(chē)間主任為組員的穩產(chǎn)保安領(lǐng)導小組，24小時(shí)領(lǐng)導干部帶班值班，保證安全生產(chǎn)的穩定運行。嚴格審批“八大作業(yè)”，并且升級管理。
隱患排查治理加大危險化學(xué)品和易燃易爆物品安全專(zhuān)項檢查力度，成立了以生產(chǎn)副總為組長(cháng)、安全主管為副組長(cháng)、分廠(chǎng)成員為組員的不定期檢查小組。
�。ǘ┩晟瓢踩芾碇贫龋喊踩芾碇贫仁潜Ｗo勞動(dòng)者在生產(chǎn)中的安全和健康，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的重要手段。作為企業(yè)，完善的安全管理制度是保障企業(yè)安全穩定運行的首要手段，是必不可少的�，F階段，我公司雖制定了安全管理制度但是還不完善，在今年年底前我公司將依據國家最新的法律、法規、規章制度和標準進(jìn)行修訂完善。
�。ㄈ﹪栏駡绦腥壟嘤柦逃贫群统肿C上崗管理制度。對每一位進(jìn)入公司的員工進(jìn)行三級教育，考試合格后上崗；日常培訓教育利用每周班組活動(dòng)，進(jìn)行“一個(gè)事故案例”的學(xué)習和班后1小時(shí)的專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，落實(shí)干部上講臺、走動(dòng)到現場(chǎng)，培訓到現場(chǎng)，手指口述、師傅帶徒弟的管理模式；每周每部門(mén)組織一次《現場(chǎng)處置方案》的演練，半年一次專(zhuān)項演練，一年兩次的綜合演練。通過(guò)安全知識的提高，提高公司的本質(zhì)安全工作。
網(wǎng)格化管控工作總結3
自全市違法建設網(wǎng)格化管理工作開(kāi)展之后，徐莊鎮高度重視，迅速行動(dòng)，立即組織召開(kāi)班子聯(lián)席會(huì )和全鎮干部工作會(huì )議，學(xué)習傳達會(huì )議精神，并結合徐莊實(shí)際提出貫徹落實(shí)意見(jiàn)，多措并舉確保全鎮違法建設長(cháng)效管理工作取得實(shí)效，已經(jīng)圓滿(mǎn)完成任務(wù)�，F將我鎮違法建設網(wǎng)格化管理工作作總結如下：
一是強化領(lǐng)導，落實(shí)責任。
結合徐莊實(shí)際，我鎮成立了違法建設網(wǎng)格化管理領(lǐng)導組，研究制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案，建立“主要領(lǐng)導親自抓、主管副職具體抓”工作機制，認真落實(shí)干部分包責任制和責任追究制度，實(shí)行日巡查、周通報、督查評比考核工作機制，進(jìn)一步明確工作職責和任務(wù)，強化工作措施和工作責任，為違法建設網(wǎng)格化管理工作提供強有力的組織保障。
二是加大宣傳，營(yíng)造氛圍。
通過(guò)廣播、電臺、村情民意小報、在鎮主要交通路口懸掛標語(yǔ)等形式，全方位、多層次的大力宣傳對違法建設實(shí)行網(wǎng)格化管理的相關(guān)法律法規，通過(guò)簡(jiǎn)報、信息、電視報道等方式及時(shí)播報違法建設查處工作通告和工作動(dòng)態(tài)，進(jìn)一步增強廣大群眾的法律意識和守法自覺(jué)性，在全鎮形成依法治理、群防群治的良好氛圍。
三是加大力度，完善檔案。
按照“村不漏組、組不漏戶(hù)”的原則，我鎮以責任區為單位，對全鎮14個(gè)村的7262戶(hù)，每家每戶(hù)、每個(gè)單位的建筑物進(jìn)行詳實(shí)、準確、全面登記，登記內容主要包括信息登記表、影像資料、保證書(shū)、工作組組長(cháng)、監管責任人等事項。截至目前，全鎮14個(gè)村的建筑物固化檔案已經(jīng)全部整理到位。
在此次排查過(guò)程中，通過(guò)入戶(hù)調查發(fā)現有12處建筑物手續不完善，后經(jīng)鎮政府、國土所、村組等多方協(xié)調，現已處理到位。
總之，在下步工作中，我鎮將嚴格按照市委、市政府的統一部署，全力做好違法建設網(wǎng)格化管理工作，為構建和諧徐莊，建設美好家園，推進(jìn)登封打造國際文化旅游名城作出應有的貢獻！
網(wǎng)格化管控工作總結4
為進(jìn)一步推進(jìn)全縣網(wǎng)格化服務(wù)管理工作，保障、規范網(wǎng)格化服務(wù)管理信息系統和手持終端機使用管理，現將3月份全縣網(wǎng)格化服務(wù)管理工作情況通報如下。
一、各地賬戶(hù)活躍度情況
3月份全縣賬號活躍度總體情況較上月有所提升。宏仁鄉活躍度達到100%；文昌鎮四個(gè)社區、經(jīng)開(kāi)區、臥龍、瑪瑙、石牛、仁和、石臺、仙鵝、文興、豢龍、交泰、馬迎、二洞、七曲山活躍度相對較好；其余各地活躍度相對較差，長(cháng)卿、雙峰、雙板活躍度為“0”。除文興派出所、文興司法所、文興衛生院、仙峰司法所、宏仁司法所、二洞衛生院、馬迎衛生院、石臺衛生院、雙板衛生院、自強衛生院以外，其余派出所、司法所、衛生院賬號活躍度均為“0”。各地需引起高度重視，盡快提升賬號活躍度。
二、事件報送情況
3月份全縣事件辦結總量較上月有明顯提升。事件辦結完成率100%以上的有:文昌鎮四個(gè)社區、臥龍 、小埡、石臺、文興、大新、三泉、宏仁、白云、豢龍、馬迎、二洞、寶石、七曲山；事件辦結完成率50%以下的有:文昌鎮農村網(wǎng)格、經(jīng)開(kāi)區農村網(wǎng)格、許州、瑪瑙、自強、雙板、建興、東石、雙峰、馬鳴、定遠。
三、“三項重點(diǎn)工作”開(kāi)展情況
3月份文昌、仙鵝、二洞流動(dòng)人口信息報送情況相對較好，但全縣僅文興派出所進(jìn)行了簽收，其余派出所簽收情況為“0”；吸毒人員信息僅大新報送了4條信息，其余各地網(wǎng)格員均未報送；文昌、仁和、三泉、大新重癥精神病患者信息報送情況相對較好，觀(guān)義、石臺、二洞、文興報送及簽收情況均相對較好；文昌、黎雅、仁和、宏仁、二洞、大新社區服刑人員信息報送及簽收情況均相對較好；三泉、仙鵝、大新刑釋人員信息報送情況相對較好，文昌、黎雅、石臺、二洞報送及簽收情況均相對較好。其余各地“三項重點(diǎn)工作”的報送及簽收情況均較差，各地仍需加強流動(dòng)人口、特殊人群、發(fā)現治安隱患的信息報送，派出所、司法所、衛生院要及時(shí)簽收網(wǎng)格員所報送的信息。
網(wǎng)格化管控工作總結5
隨著(zhù)城市建設、發(fā)展，社區原有服務(wù)模式已不能滿(mǎn)足現在社會(huì )管理需要，不能承載新形勢下群眾需求。為正確引導群眾理性化表達訴求，為多樣化的群眾需求和個(gè)性化發(fā)展提供支持和保障，我街道在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，全面提升社會(huì )管理的能力水平，全面推進(jìn)社區網(wǎng)格化管理工作，現就實(shí)施情況匯報如下：
一、夯實(shí)基礎，為網(wǎng)格化管理順利實(shí)施提供堅實(shí)的保障。
1、建章立制。我街道以社區職責為核心，逐步建立健全了街道、社區、網(wǎng)格員例會(huì )制，民情收集和公示制度，網(wǎng)格員的考核制度等，以完善的規章制度，為確保網(wǎng)格化管理順利施行，提供強有力的支撐。
2、組建隊伍。創(chuàng )新社區網(wǎng)格化管理，暢通社情民意渠道，社區網(wǎng)格員是關(guān)鍵因素，通過(guò)群眾推薦、社區考察、黨工委審核、崗前培訓等方式成立了一支能勝任日常工作的高素質(zhì)網(wǎng)格員隊伍。為此我街道先后組織網(wǎng)格員到都京、清溪街道學(xué)習，并聘請高坪社區網(wǎng)格管理員到街道對網(wǎng)格員進(jìn)行實(shí)地教學(xué)。
3、摸清家底。網(wǎng)格化管理實(shí)際上就是精細化管理，要做到小事不出院落，大事不出社區的管理目的，人口信息不清是制約精細化管理的瓶頸。從20xx年4月開(kāi)始，我街道各社區全面開(kāi)展轄區內人口信息摸底工作，建網(wǎng)格，最終實(shí)現基本群體，特殊群體，流動(dòng)群體三項詳實(shí)信息入庫工作。以詳實(shí)的基礎信息，為網(wǎng)格化管理提供了賴(lài)以
生的條件。根據區上安排，10月起，我街道各村也開(kāi)展轄區內人口信息摸底工作，并錄入基礎信息，12月已全面完成。
二、落實(shí)責任，工作規范化，以“網(wǎng)格”服務(wù)“民生”。
1、明確責任，細化服務(wù)。明確社區工作包干范疇，落實(shí)區域化管理責任。社區以居委會(huì )（村）為單位，由黨支部書(shū)記牽頭，負責一個(gè)單元網(wǎng)格，明確管理職責，實(shí)行分片包干責任制。網(wǎng)格員主要負責民政、計生、就業(yè)、社保、黨建、創(chuàng )建、綜治、安全生產(chǎn)等信息收集，簡(jiǎn)易問(wèn)題處理等，并承擔收集基礎信息、反映群眾需求、解決群眾問(wèn)題、政策法規宣傳、排查化解矛盾、協(xié)助解決問(wèn)題、動(dòng)員公眾參與管理等職能。通過(guò)實(shí)行網(wǎng)格化管理，，保證了社會(huì )管理措施落實(shí)更加敏捷、精確和高效。
2、制定機制，嚴格執行。明確“首問(wèn)負責制”、“限時(shí)辦結制”等工作制度。網(wǎng)格員每天在網(wǎng)格內巡察一次，每次巡察時(shí)間不低于1小時(shí)。在巡查工作中要求“巡察前有準備、巡察中有記錄、巡察后有報告”，巡察中以“查變動(dòng)、找問(wèn)題、集訴求、排矛盾”為主要內容，并完成社區下達的各項核查指令及核查重點(diǎn)，確保入戶(hù)核查信息的準確率。
3、分析研判，暢通交流。街道每半月召開(kāi)溝通例會(huì )，解決網(wǎng)格員及社區干部在矛盾調解或其他工作中遇到的重點(diǎn)難點(diǎn)，通報轄區的治安形勢及周邊社會(huì )面的治安狀況，各網(wǎng)格員、對轄區的環(huán)境衛生、流動(dòng)人口排查、網(wǎng)格化巡邏防控及居民反映的熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行反饋，并對提出的問(wèn)題進(jìn)行分析、研判和商討，提出相應的措施解決問(wèn)題。
三、成效顯著(zhù)，服務(wù)到位。
1、社會(huì )治安更加穩定。在推行社區網(wǎng)格化管理工作中，各社區調整充實(shí)了義務(wù)防范隊（主要由社區黨員、治安積極分子和低保戶(hù)成員組成）等社區群防群治隊伍，分塊分批進(jìn)行網(wǎng)格巡邏。網(wǎng)格員協(xié)助管區民警做好出租房信息登記，為社區構建了一張范圍廣、反映快、效果好的防控網(wǎng)。特別注意對活躍群體的關(guān)注，發(fā)揮網(wǎng)格內信息員人頭熱、信息靈的特點(diǎn)，關(guān)注和掌握不穩定信息和信訪(fǎng)信息，使社區在第一時(shí)間掌握居民動(dòng)態(tài)，及早介入、宣傳和說(shuō)服，對群眾反映的合理訴求及時(shí)協(xié)調落實(shí)。如民建社區網(wǎng)格員張益成就是在走訪(fǎng)時(shí)，發(fā)現路燈不亮，存在安全隱患，及時(shí)反饋到社區，再由社區與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，使問(wèn)題得到了徹底解決。
2、鄰里關(guān)系更加和諧。網(wǎng)格服務(wù)團隊做到“看好自己的門(mén)，管好自己的人，辦好自己的事”，及時(shí)化解正在萌芽的鄰里矛盾，將掌握的治安信息及時(shí)反饋，最大程度地防止鄰里矛盾的擴大化，減少了群訪(fǎng)、越級訪(fǎng)的發(fā)生。
3、服務(wù)質(zhì)量更加高效。實(shí)施社區網(wǎng)格化管理之前，社區干部每人平均管理五、六百居民，“上面千條線(xiàn)，下面一根針”是他們的工作寫(xiě)照，在實(shí)施社區網(wǎng)格化管理之后，社區的在職黨員、干部、社區居民參與擔任了網(wǎng)格員，參與社會(huì )管理積極性被調動(dòng)起來(lái)了，不僅壯大了社區的服務(wù)力量，還減輕了社區工作者的工作壓力，從而進(jìn)一步提高了服務(wù)效率。
4、資源共享更加豐富。網(wǎng)格化管理，是從整體的角度，用系統的思維來(lái)思考、設計、推進(jìn)社區工作，實(shí)現了社區黨組織統領(lǐng)下各項社區管理和服務(wù)工作的無(wú)線(xiàn)融合，打破了以往以條塊分割為主的傳統社區工作格局，在社區單位的多方參與、支持下，社區工作實(shí)現了優(yōu)勢互補、資源共享。
當然我街道社區網(wǎng)格化管理工作也存在一些問(wèn)題，如：網(wǎng)格管理員和網(wǎng)格員對網(wǎng)格化操作系統沒(méi)達到運用自如，居民對網(wǎng)格管理工作認知度不高。
網(wǎng)格化管控工作總結6
張家沖村位于姚家店鎮后山區漁洋河畔，全村版圖面積14.5平方公里，由原4個(gè)小村、26個(gè)村民小組合并而成，耕地面積7284.75畝，山林面積13762畝，轄6個(gè)村民小組，680戶(hù)，2241人。隨著(zhù)我村的建設發(fā)展，社區服務(wù)范圍廣，對象多而雜，安全工作面臨許多新情況，新問(wèn)題，為使安全工作上臺階，我村在姚家店鎮安監辦的指導下，村黨支部帶領(lǐng)一班人積極探索了安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，實(shí)施了“網(wǎng)格化管理，精細化安全服務(wù)”的工作機制。
一、細化網(wǎng)格，責任到人
整合安全生產(chǎn)宣傳人力資源，建立組織網(wǎng)絡(luò )，建立規章制度，為？“堅持依靠群眾，推進(jìn)工作落實(shí)”，在我村進(jìn)行網(wǎng)格化管理以來(lái)，根據自身實(shí)際情況，科學(xué)地劃分為6個(gè)網(wǎng)格，村委會(huì )主任為一級網(wǎng)格員、村委會(huì )委員為二級網(wǎng)格員，村組長(cháng)、安全生產(chǎn)信息員為三級網(wǎng)格員，各網(wǎng)格員轉變工作思路、轉變工作方式，堅持群眾路線(xiàn)，從群眾中來(lái)，到群眾中去，為群眾服務(wù)。
二、網(wǎng)格員加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高服務(wù)質(zhì)量。
為發(fā)揮好網(wǎng)格員的作用，村委會(huì )加強對網(wǎng)格員業(yè)務(wù)培訓。網(wǎng)格員作為黨的政策在基層的“宣傳員”；作為發(fā)現各類(lèi)問(wèn)題的“信息員”；作為化解矛盾糾紛的“調解員”；作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的“安全員”，網(wǎng)格員必須具備較高的業(yè)務(wù)能力，“一人多才”才能滿(mǎn)足居民群眾日益增長(cháng)的生活需要，才能高效率的為居民群眾進(jìn)行幫困解憂(yōu)。為開(kāi)展業(yè)務(wù)交流，對各個(gè)業(yè)務(wù)的辦事流程，進(jìn)行匯總、打印，網(wǎng)格員日常巡查時(shí)隨身攜帶“小冊子”，方便自身工作，提高工作效率。同時(shí)，網(wǎng)格員積極與上層的部門(mén)對接，跟著(zhù)老師學(xué)。
三、堅持日巡查制度和周碰頭會(huì )制度。
網(wǎng)格員每周一上班第一件事就是巡查所負責的片區，查看是否有非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營(yíng)等六個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域問(wèn)題；查看樓院有無(wú)安全隱患。通過(guò)巡查，每次都能第一時(shí)間發(fā)現問(wèn)題、把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。每月10號上午召開(kāi)碰頭會(huì )例會(huì )，由村委會(huì )安全生產(chǎn)網(wǎng)格第一責任人主持召開(kāi)，各個(gè)網(wǎng)格員對發(fā)現的不能解決的問(wèn)題進(jìn)行匯總、上報，大家共同商討解決疑難問(wèn)題。
四、團結群眾，發(fā)動(dòng)群眾，依靠群眾。
村委會(huì )加大對網(wǎng)格化管理方式進(jìn)行宣傳：制作網(wǎng)格員版面，公開(kāi)各自負責的管轄區域，公布自己的聯(lián)系方式；走訪(fǎng)田間地頭，深入群眾，發(fā)放《便民聯(lián)系卡》；隨時(shí)方便居民群眾來(lái)電咨詢(xún)業(yè)務(wù)、反映問(wèn)題。通過(guò)宣傳，網(wǎng)格員加強了與群眾溝通和交流，村民也對現在網(wǎng)格化管理模式表示支持和認可，村民發(fā)現問(wèn)題都能第一時(shí)間反映給村委會(huì )、給網(wǎng)格員，暢通了民意。網(wǎng)格員在日常聯(lián)系和走訪(fǎng)中，工作由被動(dòng)變主動(dòng)，主動(dòng)上門(mén)服務(wù)，服務(wù)送到家門(mén)口，捕捉到各類(lèi)信息，更好的解了民意，知道了群眾需求，現在更多的村民參與到網(wǎng)格化管理中來(lái)。
安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作開(kāi)展以來(lái)，我村建立了“安全生產(chǎn)、事故隱患”等重點(diǎn)領(lǐng)域臺賬。堅持邊檢查、邊整改，以檢查促整改。在檢查中要認真查找事故隱患，對發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)采取措施予以解決：對不具備基本安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和場(chǎng)所要堅決實(shí)施停產(chǎn)、停業(yè)整頓：要堅決取締非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和場(chǎng)所。在上級部門(mén)幫助下，解決安全隱患等多件疑難問(wèn)題。網(wǎng)格員的工作得到了群眾的信任，在群眾中樹(shù)立了良好的形象，安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，適應群眾的需求，有利于村委會(huì )的和諧和穩定。
網(wǎng)格化管控工作總結7
XXX街道辦事處南依XXX，北靠XXX，東以XXX為界，西臨XXX，面積4.9平方公里，人口近7萬(wàn)人，轄區設7個(gè)社區居委會(huì )。有65個(gè)省市區機關(guān)、企事業(yè)單位，2所大專(zhuān)院校，是XXX人流、物流、信息流高度集中的地區之一。
20xx年以來(lái)，在上級有關(guān)部門(mén)的指導下，進(jìn)一步創(chuàng )新基層社區管理模式，大力推行社區網(wǎng)格化管理，通過(guò)健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，激活社區資源，強化服務(wù)功能，改進(jìn)社區管理服務(wù)，提高工作效能，實(shí)現社區管理的精細化，實(shí)現社區服務(wù)的全覆蓋，努力形成全面掌握實(shí)情、及時(shí)反映民情、迅速解決問(wèn)題、有效化解矛盾的社區管理服務(wù)的長(cháng)效機制�，F將主要工作匯報如下：
一、主要做法
�。ㄒ唬┞鋵�(shí)三化措施，實(shí)現社區管理網(wǎng)格化。
一是管理區域網(wǎng)格化。
按照“界線(xiàn)清晰、任務(wù)適當、責任明確、便于實(shí)施”的要求，各社區根據實(shí)際，并考慮居民的認同度和社區工作人員的狀況，依據片區人口和管轄面積，平均每300-500戶(hù)確定為一個(gè)網(wǎng)格，共劃分47個(gè)單元網(wǎng)格，在整個(gè)轄區構建“街道——社區——小區——樓棟——居民”的五級網(wǎng)絡(luò )組織體系，基本達到了網(wǎng)格化的全覆蓋。實(shí)行辦事處科室包聯(lián)社區制度，配合社區開(kāi)展好工作。
二是管理人員責任化。
把網(wǎng)格隊伍分為網(wǎng)格督導員、網(wǎng)格負責人、網(wǎng)格格員。網(wǎng)格督導員由街道聯(lián)系社區領(lǐng)導擔任負責督促、指導包聯(lián)社區工作的開(kāi)展，確保網(wǎng)格服務(wù)管理落到實(shí)處。網(wǎng)格負責人由一名社區工作人員擔任，在社區黨委和社區居委會(huì )的領(lǐng)導下，主要負責了解掌握網(wǎng)格內的情況，具體落實(shí)各類(lèi)基礎信息采集、黨員管理、不和諧因素排查、幫助居民辦理街道辦事處及相關(guān)部門(mén)社會(huì )管理和公共服務(wù)事項。網(wǎng)格格員由樓組長(cháng)、社區黨員、社區志愿者等組成網(wǎng)格管理隊伍，在網(wǎng)格負責人的指導下，配合網(wǎng)格負責人開(kāi)展網(wǎng)格內社情民意調查、政策宣傳、文明創(chuàng )建、矛盾排查、矯正幫教、應急管理等基礎工作。
三是管理內容標準化。
建立入戶(hù)走訪(fǎng)工作臺賬、落實(shí)每月走訪(fǎng)不少于20戶(hù)的制度，確保網(wǎng)格內各類(lèi)問(wèn)題情況的及時(shí)解決和有效處理。在實(shí)際工作中落實(shí)“三必訪(fǎng)、四必清、五必到”服務(wù)。即“三必訪(fǎng)”：普通家庭每年必訪(fǎng)，困難群眾、殘疾家庭、暫住人口、失業(yè)人員、重點(diǎn)幫扶人員每季度必訪(fǎng)，獨居老人每月必訪(fǎng)；“四必清”：家庭情況必清、人員類(lèi)別必清、區域設施必清、隱患矛盾必清；“五必到”：居民家庭變故必到、居民突發(fā)生活困難必到、鄰里糾紛必到、社區突發(fā)事件必到、社區治安案件必到。
�。ǘ┐蛟焯厣椖�，實(shí)現社區服務(wù)人性化。
為使“網(wǎng)格化管理、人性化服務(wù)”成為真正的“為民、惠民、便民”工程，我們在保證居民話(huà)語(yǔ)權、努力解決民之所需、促進(jìn)平安穩定方面做實(shí)做細。
一是社區服務(wù)水平有提升。
結合街道實(shí)際，我們建立以勞動(dòng)保障中心、文化教育中心、為民服務(wù)中心“三大中心”為主線(xiàn)的
綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò )體系。以為民服務(wù)為宗旨，將辦事處與居民關(guān)系密切的工作和科室統一納入社區服務(wù)中心，實(shí)行“一站式審核、窗口式辦公、一條龍服務(wù)”，構建親民、利民、為民的服務(wù)平臺。同時(shí)著(zhù)力社區品牌建設，“社區安全管理”“小區微循環(huán)”“名郡俱樂(lè )部”等一系列特色品牌服務(wù)項目，使得社區服務(wù)水平有了很大的提升。
二是民生項目有落實(shí)。
我們在開(kāi)展社區服務(wù)工作中，重點(diǎn)關(guān)注對特殊群體的服務(wù)，有針對性地為每個(gè)不同人群提供對口、對接服務(wù)。截止到目前，我辦共管理低保家庭138戶(hù)，225人，發(fā)放各類(lèi)救助款物近70萬(wàn)余元。為轄區內30戶(hù)大病困難家庭發(fā)放了醫療救助20萬(wàn)余元。為轄區20戶(hù)低保家庭的學(xué)生申請了教育救助。
三是綜治維穩有保障。
堅持“打防結合、預防為主、專(zhuān)群結合、依靠群眾”的方針，以社會(huì )化、網(wǎng)格化、信息化為重點(diǎn)，在協(xié)調轄區內兩個(gè)派出所抓好各社區群防群治隊伍管理工作的同時(shí)，依托區政府“電子防控城”工程，投資50余萬(wàn)元在轄區安裝了24小時(shí)視頻監控系統，建立健全點(diǎn)線(xiàn)面結合、網(wǎng)上網(wǎng)下結合、人防物防技防結合、打防管控結合的立體化治安防控體系，實(shí)現了“公共場(chǎng)所全覆蓋、監控范圍無(wú)死角、電子防控連成網(wǎng)、防控打擊有實(shí)效”的目標。在轄區派出所的大力配合下，積極開(kāi)展對轄區“實(shí)有人口、實(shí)有房屋”信息進(jìn)行采集的“雙實(shí)”工作，搭建“雙實(shí)”信息應用平臺，力求與派出所、居委會(huì )等部門(mén)達到信息資源共享。通過(guò)這一系列的資源整合，我轄區基本實(shí)現了基層綜治網(wǎng)絡(luò )“全覆蓋”和基層綜治工作“全輻射”，為轄區的安全穩定和經(jīng)濟社會(huì )的平穩發(fā)展提供了強有力的保障
�。ㄈ⿲�(shí)施網(wǎng)格管理，打造街居服務(wù)新格局。
一是黨員作用更加明顯。
我們強化黨組織的龍頭作用，發(fā)揮了直管黨員模范帶頭、在職黨員“身先士卒”、老年黨員“奉獻余熱”及居民骨干的“飲水思源”作用，使他們成為和諧社區建設的參與者。做到了黨員身份亮出來(lái)、黨員承諾做出來(lái)、黨員形象樹(shù)起來(lái)，進(jìn)一步增強了黨員意識，激發(fā)了為民服務(wù)的熱情，網(wǎng)格中熱心的居民積極參與服務(wù)，推進(jìn)了居民自治，厚實(shí)了黨執政為民的群眾基礎。
二是信息渠道更加順暢。
社區網(wǎng)格化管理形成了上下貫通的組織系統，通過(guò)入戶(hù)走訪(fǎng)、召開(kāi)社區聯(lián)席會(huì )議等方式，拓寬了社區居民表達利益需求的渠道和途徑，也為街道在第一時(shí)間內發(fā)現和解決問(wèn)題提供了支持，提升了對突發(fā)事件的應急處置能力。
三是服務(wù)力量更加強大。
在駐區單位中培養住在社區、熱愛(ài)社區、建設社區的意識，努力建立“事情共商，資源共享，難題共解，文明共創(chuàng )，活動(dòng)共辦”的社區工作共駐共建新機制，依托社區聯(lián)席會(huì )議，實(shí)現社區工作向駐社區單位的拓展和延伸，形成了優(yōu)勢互補，互惠互利的良好局面。同時(shí)，社區網(wǎng)格化管理又有效地整合了人力資源，社區居民、黨員等的加入，壯大了社區服務(wù)力量，為居民群眾提供了便捷服務(wù)。
二、存在問(wèn)題及建議
一是居民參與意識還需提高。
由于城市社區居民素質(zhì)層次不同，不少人員比較注重隱私，居民在網(wǎng)格管理人員入戶(hù)走訪(fǎng)、采
集信息過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )“避而不見(jiàn)”，往往無(wú)法采集到第一手資料。社區的在職黨員參與率不高，以致這部分資源并未得到充分的利用。
二是團隊服務(wù)質(zhì)量還需提升。
我們的網(wǎng)格管理人員對政策、辦事規程、街道情況、社區問(wèn)題、工作重心等方面的了解和把握還需要加強，對一些涉及穩定的問(wèn)題和矛盾的預見(jiàn)性、研判性、敏感性也需要提高。
三是部門(mén)合作力量還需拓展。
作為老城區，流動(dòng)人口較多，衛生環(huán)境、基礎設施相對比較弱，我們在這些事務(wù)的處理上顯得職權有限，很多諸如小區停車(chē)難、基礎設施改造等難題，急需多部門(mén)聯(lián)合辦理。在網(wǎng)格化工作中我們感到要盡快形成聯(lián)合辦理機制，及時(shí)將處理意見(jiàn)反饋給居民群眾，以贏(yíng)得他們的理解與支持，才能顯示出我們工作人性化、精細化的理念。
“網(wǎng)格化管理”是一種全新的社區管理模式，也是一項服務(wù)
居民的實(shí)踐探索。在今后的工作中，我們將在總結經(jīng)驗的基礎上，加快腳步、加大力度、加強領(lǐng)導，堅持要在落實(shí)、活在參與、重在服務(wù)、貴在堅持上努力實(shí)踐，把這項工作作為強化城市社區服務(wù)型黨組織建設的品牌來(lái)抓，不斷開(kāi)創(chuàng )管理與服務(wù)相融的城市社區管理工作的新路子，以滿(mǎn)足居民愿望、解決居民困難、實(shí)現居民需求、贏(yíng)得居民擁護，為實(shí)現街道跨越發(fā)展，打造和諧社區做出新的貢獻。
網(wǎng)格化管控工作總結8
二界嶺鄉云峰村人口多，面積大，交通便利，流動(dòng)人員較多，因此鄉黨委、政府一直以來(lái)都十分重視本村綜合治理和平安創(chuàng )建工作，通過(guò)全村干部的努力，我村綜治工作取得了一定成績(jì)。今年我村根據鄉里的統一部署，結合我村的實(shí)際情況開(kāi)展了“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)”工作，現將工作開(kāi)展情況總結如下：
一、主要做法
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導重視，組織健全。為便于“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)”工作的開(kāi)展，村兩委根據工作需要成立了“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)”工作領(lǐng)導小組，村書(shū)記任組長(cháng)，村調解主任任副組長(cháng)，各相關(guān)部門(mén)為成員。通過(guò)健全組織明確了職責，確定專(zhuān)人負責，同時(shí)把各項工作分解到各個(gè)自然村，各條線(xiàn)的干部共同配合，形成了齊抓共管的良好局面，為“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)”工作的開(kāi)展奠定了基礎。
�。ǘ┖侠韯澐重熑尉W(wǎng)格，組建服務(wù)團隊。根據“屬地管理”的原則，按照“一行政村一網(wǎng)格”的基本塊劃分方法。各組要提供“定期+按需”的長(cháng)期服務(wù)，根據村民的需要積極為民辦事，通過(guò)下村走訪(fǎng)聯(lián)系民情，掌握動(dòng)態(tài)，根據責任分工落實(shí)辦理人員，并對辦理結果進(jìn)行記錄。同時(shí)做好各項基礎工作，由副組長(cháng)記錄群眾的各項訴求，組長(cháng)定期匯總后報鄉“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)”領(lǐng)導小組辦公室。
�。ㄈ┙⒔∪ぷ鳈C制，實(shí)現組團服務(wù)長(cháng)效。
1、點(diǎn)面結合、上下聯(lián)動(dòng)，各服務(wù)團隊本著(zhù)“全面聯(lián)系、重點(diǎn)服務(wù)”的工作原則，對自己所負責的網(wǎng)格內村民進(jìn)行定期或不定期的走訪(fǎng)。認真收集村情民意、做好各類(lèi)政策宣傳服務(wù)工作，在各服務(wù)網(wǎng)格開(kāi)展全面聯(lián)戶(hù)走訪(fǎng)活動(dòng)的基礎上，各服務(wù)團隊對全村孤寡老人、困難黨員、特困家庭、貧困職工等送去慰問(wèn)品，并進(jìn)行重點(diǎn)走訪(fǎng)慰問(wèn)，送去黨和政府的溫暖。并深入了解貧困戶(hù)的具體狀況和致貧原因，為今后因地制宜落實(shí)幫扶措施，切實(shí)解決生產(chǎn)生活難題奠定基礎。
2、實(shí)行服務(wù)團隊綜治平安責任區工作制。堅持把推進(jìn)網(wǎng)格組團工作同綜治平安工作結合起來(lái)，把網(wǎng)格責任區的綜治平安工作成效作為考察網(wǎng)格服務(wù)團隊工作成績(jì)的總體指標。下一步將制定考核辦法，實(shí)行考核獎懲制度，對網(wǎng)格服務(wù)團隊進(jìn)行考核，把網(wǎng)格服務(wù)組走訪(fǎng)入戶(hù)率、群眾知曉率和滿(mǎn)意率以及工作成效納入考核內容，并根據實(shí)際工作給予獎勵或處罰。
二、工作實(shí)效
通過(guò)一段時(shí)間開(kāi)展“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)”工作，雖然還不是很深入，但是已取得一些成效：
一是通過(guò)區塊劃分，有效解決群眾的需求和矛盾。充分發(fā)揮基層各類(lèi)組織的作用，從源頭上化解矛盾糾紛。如青東澗村的兩戶(hù)居民因為宅基地問(wèn)題發(fā)生矛盾糾紛，村干部暨網(wǎng)格副組長(cháng)走訪(fǎng)時(shí)發(fā)現后及時(shí)上報鄉綜治辦進(jìn)行調解。通過(guò)鄉綜治辦聯(lián)合村干部及時(shí)介入進(jìn)行調解，穩定了矛盾雙方的情緒，有效防止了該此糾紛激化，妥善解決了這起糾紛，消除了不安定隱患。
二是把全村各項工作的開(kāi)展與網(wǎng)格區塊劃分相結合，各項工作一目了然。我們把農村醫療保險、養老保險金繳費工作進(jìn)行分塊收取同網(wǎng)格化工作有機結合起來(lái)，通過(guò)分塊實(shí)施明確了任務(wù)，工作進(jìn)展也是一目了然，可以說(shuō)通過(guò)網(wǎng)格區塊有力的推進(jìn)了全村工作的開(kāi)展。
三是進(jìn)一步聯(lián)絡(luò )了干群感情，營(yíng)造了良好氛圍。我們要求各網(wǎng)格服務(wù)團隊多走訪(fǎng)農戶(hù)，既了解農戶(hù)的訴求也聯(lián)絡(luò )了感情，便于工作的開(kāi)展。通過(guò)走訪(fǎng)，與村民面對面的交談，向村民進(jìn)行法律法規的宣傳，提供必要的幫助，了解群眾的生產(chǎn)生活中的困難，及時(shí)提供必要的幫助，密切了干群關(guān)系。同時(shí)通過(guò)走訪(fǎng)掌握了村民的動(dòng)態(tài)，對一些矛盾隱患及時(shí)的進(jìn)行了調解，真正做到了把矛盾糾紛消滅在萌芽狀態(tài)。
四是以網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)為契機，促進(jìn)歸正人員的管理工作進(jìn)入新模式。在網(wǎng)格層面，每一網(wǎng)格落實(shí)包括普法宣傳員、人民調解員、農村經(jīng)濟發(fā)展指導員等人員各司其職，主要負責群眾日常法律服務(wù)。
接下來(lái)，村兩委將進(jìn)一步抓好組團式聯(lián)系服務(wù)群眾工作經(jīng)驗總結，從以下幾個(gè)方面下功夫，努力深化聯(lián)系服務(wù)群眾工作。
一是利用好報到在職黨員資源，組建長(cháng)效化的自助、互助服務(wù)團隊，切實(shí)完善走訪(fǎng)服務(wù)群眾的組團力量；
二是總結完善走訪(fǎng)服務(wù)群眾的長(cháng)效工作機制，整合和完善民情信息收集、匯總、反饋體系，形成充足的人員、經(jīng)費、信息和制度保障，保證組團式工作的長(cháng)效化、制度化延續；
三是圍繞解決居民區疑難問(wèn)題，深化網(wǎng)格化管理組團式服務(wù)工作，積極推進(jìn)各線(xiàn)工作。
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