酒店隔離點(diǎn)個(gè)人工作總結范文（精選7篇）
辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回首這段不平凡的時(shí)間，有歡笑，有淚水，有成長(cháng)，有不足，制定一份工作總結吧。工作總結怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的酒店隔離點(diǎn)個(gè)人工作總結范文（精選7篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
酒店隔離點(diǎn)個(gè)人工作總結1
我縣集中隔離點(diǎn)xx酒店自啟動(dòng)以來(lái)，嚴格執行《傳染病防治法》集中隔離點(diǎn)標準，所有工作人員按照縣疫情防控總調度室關(guān)于定點(diǎn)隔離酒店工作方案、應急預案及各項指令，嚴格遵守各項制度、制定定點(diǎn)隔離指導手冊、醫學(xué)觀(guān)察告知書(shū)、集中觀(guān)察人員信息表、每日匯總表、留觀(guān)人員體溫監測表、值班人員交接表等標準，合理安排留觀(guān)人員食宿和生活需求，實(shí)時(shí)關(guān)心留觀(guān)人員的思想情況，醫務(wù)人員對留觀(guān)人員每日兩次測量體溫，保障留觀(guān)人員身心健康。
一、生活保障
1、就餐：后廚專(zhuān)人采購安全食品，每日專(zhuān)人消毒并登記，非就餐時(shí)間禁止人員入內。建立 48 小時(shí)食品留樣制度，確保食品安全。照顧留觀(guān)人員飲食習慣，每?jì)商鞛楣ぷ魅藛T和留觀(guān)人員配送水果。
2、住宿：酒店分為清潔區、半污染區、污染區。設置雙通道，區分留觀(guān)人員和工作人員進(jìn)入通道。已建立《接受流程》、《解除流程》等制度，留觀(guān)人員均簽署《承諾書(shū)》，收到《致留觀(guān)人員的一封信》。隔離點(diǎn)已建立后勤保障組，留觀(guān)人員服務(wù)組，及時(shí)掌握留觀(guān)人員生活需求。已建立值班制度，后勤物質(zhì)儲備制度，房間和人員消毒制度。
二、安全保障
1、接受和解除由醫務(wù)工作人員，按照消毒、檢查、登記等流程嚴格完成。大門(mén)、過(guò)道由公安人員 24 小時(shí)監控。留觀(guān)區、清潔區等關(guān)鍵位置由工作人員 24 小時(shí)值班，禁止外來(lái)人員入內。
2、服務(wù)工作人員每日堅持考勤、消毒登記、自測體溫制度。醫務(wù)人員對留觀(guān)人員逐人建立健康檔案，每日兩次對留觀(guān)人員測量體溫，實(shí)時(shí)監測其健康狀況，了解思想情況。
3、環(huán)境消毒和醫療廢物處置工作：隔離點(diǎn)每日由專(zhuān)人三次消殺留觀(guān)區和清潔區。每個(gè)房間均設置消毒噴壺，定期為大家發(fā)放口罩和防護物質(zhì)。將垃圾統一分類(lèi)，將留觀(guān)人員生活垃圾密閉消毒密封，口罩、防護服等垃圾密封裝袋，每日專(zhuān)車(chē)送至醫療集團醫療垃圾暫存處。
3、每日負責人、組長(cháng)和醫務(wù)人員召開(kāi)例會(huì )，傳達上級各項指示，
反映工作中存在問(wèn)題和建議，通報各項工作情況。值班室堅持全時(shí)值班制度，第一時(shí)間接聽(tīng)留觀(guān)區人員電話(huà)，掌握第一手情況，及時(shí)解決問(wèn)題。
三、留觀(guān)人員身體狀況、心理狀態(tài)
1、隔離點(diǎn)保障留觀(guān)房間有電視和 WiFi，由后勤合理安排搭配三餐，每日定點(diǎn)送餐。留觀(guān)人員可 24 小時(shí)撥打值班電話(huà)，反映其生活和思想問(wèn)題。
2、醫護人員詢(xún)問(wèn)每位留觀(guān)人員既在史有無(wú)發(fā)熱、咳嗽、腹疼等癥狀，及時(shí)建立健康檔案，確保每一名隔離留觀(guān)人員信息及時(shí)登記、核驗每天對隔離人員早晚各進(jìn)行一次體溫測量及及健康狀況詢(xún)問(wèn)并記錄。并對所有留觀(guān)人員進(jìn)行健康知識宣傳，促留觀(guān)人員每日開(kāi)窗通風(fēng)，正確佩戴口罩。
3、現有留觀(guān)人員體溫均在正常范圍，如出現身體不適者會(huì )及時(shí)請示專(zhuān)家組，給予對癥治療均緩解。
酒店隔離點(diǎn)個(gè)人工作總結2
根據《xx省新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控應急指揮部令第 5號》要求，xxx市迅速響應，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，研究決定將xx鄉xx國防教育培訓基地作為本市醫學(xué)隔離觀(guān)察點(diǎn)，負責對境外返鄉、湖北返鄉、密切接觸者等重點(diǎn)人群落實(shí)集中隔離措施，并按照相關(guān)要求進(jìn)行了設置改造，確保用房、供水、配電、消防等各方面安全，于 1 月 29 日投入運行�，F將醫學(xué)隔離觀(guān)察點(diǎn)運行以來(lái)的情況匯報如下:
一、加強組織領(lǐng)導，突出聯(lián)防聯(lián)控
醫學(xué)隔離觀(guān)察點(diǎn)由xxx市副市長(cháng)xxx負總責;市衛健委xxx副主任負責消毒防控和醫學(xué)觀(guān)察工作，抽調 12 名各類(lèi)醫務(wù)人員進(jìn)駐隔離點(diǎn)，負責醫學(xué)觀(guān)察、體溫檢測、防控消毒等;市公安局xx派出所xxx所長(cháng)攜 9 名警務(wù)人員組成安全保衛組;xx鄉政府負責后勤保障及信息聯(lián)絡(luò )工作。1 月 30 日，在xxx副市長(cháng)的召集下，各部門(mén)負責在觀(guān)察點(diǎn)召開(kāi)了簡(jiǎn)短的聯(lián)席會(huì )議，部署了觀(guān)察點(diǎn)的主要工作和分工,強調各組各部門(mén)要加強協(xié)調、確保安全、務(wù)必打贏(yíng)疫情阻擊戰和攻堅戰。
二、合理規范布局，符合衛生學(xué)要求
xx國防教育培訓基地是一家2018年底開(kāi)始運營(yíng)的紅色教育培訓機構，交通便利，設施完好，能保障供水供電及消防安全，且環(huán)境安靜、遠離人口密集居住與活動(dòng)區域，符合集中隔離觀(guān)察點(diǎn)的選址要求。
該隔離觀(guān)察點(diǎn)共有房間 74 間，按照要求分別設置發(fā)熱觀(guān)察區、密切接觸者觀(guān)察區，清潔區、半污染區和污染區，分別設置工作人員通道和隔離人員通道，現有發(fā)熱區隔離房間 20 間、密切接觸者區隔離房間 37 間。
三、精細工作流程，確保安全隔離
1、接收流程。隔離點(diǎn)信息聯(lián)絡(luò )組接收到防控指揮部觀(guān)察人員信息和名單后，提前做好接收準備，根據觀(guān)察性質(zhì)(密切接觸者、湖北返鄉、境外返鄉)合理安排隔離房間。觀(guān)察人員進(jìn)入隔離點(diǎn)后，由醫學(xué)觀(guān)察組和安保組負責與轉運人員、觀(guān)察人員進(jìn)行接洽，多方核實(shí)觀(guān)察人員基本信息。信息無(wú)誤后，醫學(xué)觀(guān)察組引導觀(guān)察人員進(jìn)入隔離房間，進(jìn)行入住宣教和入住前健康問(wèn)詢(xún)與檢測，為每一位觀(guān)察人員詳細建立觀(guān)察登記表，并按照規定及時(shí).上報各級防控部門(mén)和疾控中心。
2、醫學(xué)觀(guān)察工作。醫學(xué)觀(guān)察組每日 3 次進(jìn)入隔離房間，為觀(guān)察人員遞送飲食或其他生活物品，檢測體溫，問(wèn)詢(xún)健康狀況和心理狀況，收集各種垃圾并按醫療垃圾處置，做好觀(guān)察記錄;配合、協(xié)助疾控中心做好觀(guān)察人員的核酸檢測等工作;每日至少一次對隔離區進(jìn)行環(huán)境消毒，衛生清掃，確保衛生達標;如有發(fā)現觀(guān)察人員異常健康狀況，立即報告并進(jìn)入轉運程序;每日及時(shí)準確上報各種數據至相關(guān)職能部門(mén)。
3、解除隔離觀(guān)察流程。集中觀(guān)察期滿(mǎn)，醫學(xué)觀(guān)察組確認觀(guān)察人員無(wú)相關(guān)癥狀,并與防控指揮部核實(shí),由防控指揮部出具《解除隔離通知書(shū)》，通知安保組做好身份核查，保障解除人員迅速有序離開(kāi)隔離點(diǎn)，通知觀(guān)察人員所在村(組)或單位，繼續進(jìn)行“雙線(xiàn)管理” 四、嚴格防控措施，杜絕交叉感染 1、醫務(wù)人員嚴格遵守防控方案要求，嚴格手衛生，嚴格做好個(gè)人防護;觀(guān)察人員單獨居住，單獨在各自房間內用餐，禁止串門(mén)，避免與其他觀(guān)察人員接觸。截止 3 月 25 日.上午 8 點(diǎn)，未發(fā)生醫務(wù)人員感染、無(wú)觀(guān)察人員感染。
4、嚴格遵守醫療廢物管理要求，每個(gè)房間放置不接觸污桶，每日由醫務(wù)人員收集、消毒，放置于醫療垃圾轉運專(zhuān)用箱，每隔 3-5 天，由專(zhuān)業(yè)處置單位進(jìn)行回收處置。
5、安全保衛組嚴格安保措施，嚴格禁止:非工作人員進(jìn)出，確保隔離觀(guān)察點(diǎn)內安全。
截止3月25日8時(shí),xx醫學(xué)隔離觀(guān)察點(diǎn)共收入觀(guān)察人員191人(發(fā)熱區 14 人，密切接觸區 177 人)，其中境外返鄉人員 49 名;隔離期滿(mǎn)、無(wú)異常狀況，解除隔離 158 人，其中境外返鄉人員解除隔離 40 人;現有觀(guān)察人員xx人，其中境外返鄉觀(guān)察人員 9 人，均核酸檢測陰性，情況穩定。
酒店隔離點(diǎn)個(gè)人工作總結3
20xx年 8 月 15 日，根據政府部門(mén)的統一部署和工作要求，xx轄市積極開(kāi)展入境人員集中隔離醫學(xué)觀(guān)察工作，現將有關(guān)工作匯報如下：
一、隔離觀(guān)察點(diǎn)設置情況
當前我市在xx區共配備 2 家隔離觀(guān)察點(diǎn),分別為華園店、維也納酒店(2 路店)。按照《關(guān)于印發(fā)xx省傳染病集中隔離留驗場(chǎng)所建設指導意見(jiàn)》要求，各隔離點(diǎn)選定前均通過(guò)專(zhuān)家組現場(chǎng)考察并驗收合格，落實(shí)好物資區域、工作人員區域、應急救助及人流通道設置等工作。隔離房間均為獨立空調系統或配有新風(fēng)系統的中央空調，并按照單人單間要求隔離居住。
二、工作開(kāi)展情況
(一)配備服務(wù)隊駐守。各隔離點(diǎn)服務(wù)隊均有疾控中心、市醫院、街道辦、公安等人員組成,并明確各點(diǎn)負責人及各門(mén)部職責，責任到人。累計共投入工作人員約70人,每個(gè)隔離場(chǎng)所至少配備2名醫生(其中 1 人是心理醫生)、2 名護士及 1 名防疫人員，并嚴格按照規定全流程做好個(gè)人防護。截至 8 月 21 日 2:00,隔離點(diǎn)現有工作人員約 48人。
(二)強化物資保障 根據隔離點(diǎn)醫療保障及防控要求，制定了醫療物資配備清單及其調撥與使用機制，以保障物資配備充足及時(shí)并得到合理使用。截至 8月 22 日 7:00,共向隔離點(diǎn)派送 N95 口罩 2200 個(gè)、醫用口罩 8000 個(gè)、防護服 680 套、隔離衣 580 套、鞋套 690 雙、醫用帽子 900 個(gè)、防護眼罩 80 個(gè)、手套 4000 雙面罩 86 個(gè)、75%酒精 225 瓶、消毒粉 420 瓶。
(三)強化醫療保障 一是配備專(zhuān)業(yè)化服務(wù)隊，隔離場(chǎng)所工作人員均參與了市人民醫院xx及市疾控分別進(jìn)行xx心理疏導和危機干預及集中隔離點(diǎn)疫情防控培訓會(huì )議。二是落實(shí) 24 小時(shí)值守，每個(gè)集中隔離點(diǎn)實(shí)行 24 小時(shí)輪流值守,隨時(shí)為隔離人員提供服務(wù)，并做好突發(fā)情況應對。三是落實(shí)每日巡檢工作，由臨床醫生、心理醫師和護士組成醫療觀(guān)察對象健康風(fēng)險評估小組,每日對集中隔離人員進(jìn)行巡診,落實(shí)心身健康風(fēng)險評估及健康登記。2020年8月16日截止8月22日,評估小組累計巡診2052人次。四是實(shí)應急救治配備，各隔離點(diǎn)配備了急救藥械等設備設施，包括血壓計、聽(tīng)診器、除顫儀便攜式心電圖機、氧氣袋(瓶)、急救箱、硝酸甘油等，以應對隔離人員身體出現突發(fā)異常時(shí)得到及時(shí)處置。五是構建醫療處置機制，搭建隔離場(chǎng)所醫療保障組與市第六人民醫院、市心理康復醫院、市級專(zhuān)家組的溝通聯(lián)絡(luò )和信息報告的微信溝通平臺，同時(shí)開(kāi)通市人民醫院對隔離人員轉診救治的綠色通道,保障人員迅速得到更高的救治服務(wù),提高隔離點(diǎn)健康服務(wù)效能。
(四)收住隔離及核酸檢測情況 截至 8 月 21 日 8:00,累計收住 568 人,累計解除隔離人員 87 人，累計轉居家隔離人員 302 人(其中 1 人由居家再轉集中隔離點(diǎn))�，F住540 人,其中納酒店 95 人,x店 145 人。2020年 8 月 15 日 19:00-7 月21 日 24:00,共采集 120 名隔離人員咽拭子樣品，新冠核酸檢測結果均為陰性;共采集 45 名工作人員咽拭子樣品，新冠核酸檢測結果均為陰性。
(五)場(chǎng)地消殺防控情況 市疾控中心對隔離點(diǎn)開(kāi)展了預防性消毒,并對化糞池投藥;同時(shí)，對隔離點(diǎn)消毒人員進(jìn)行消殺培訓,并對隔離市域、公共市域開(kāi)展每日消殺作業(yè),對已清退的房間進(jìn)行終末消毒。截至 8 月 21 日 24:00,累計消毒房間 778 間 55 層樓道。
三、存在問(wèn)題
(一)部分隔離人員對居住環(huán)境或(和)飲食要求比較高,對隔離收費不滿(mǎn),居家隔離意愿強。
(二)有些患有高血壓、糖尿病等基礎疾病的老年隔離人員對服務(wù)隊的健康服務(wù)與隔離管控工作配合程度較低。
(三)有些隔離人員期間出現恐慌、焦慮等心理健康問(wèn)題。
四、下一步工作計劃
(一)加強人員培訓。對隔離點(diǎn)服務(wù)隊人員開(kāi)展個(gè)人防護及事件報告處置等專(zhuān)項培訓，重點(diǎn)提高駐點(diǎn)醫務(wù)人員急救與實(shí)操技能及心理健康風(fēng)險評估能力等。
(二)強化隔離管控效能。繼續嚴格落實(shí)隔離人員管控要求,做好單人單間隔離、人員健康監測采樣、隨時(shí)消毒等工作,重點(diǎn)關(guān)注入住人群心理輔導工作,嚴格監控突發(fā)急性疾病、突發(fā)災害等事件;并對工作個(gè)人防護、隔離人員健康服務(wù)管理及各部門(mén)聯(lián)防聯(lián)控等方面發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改,保障隔離點(diǎn)人員服務(wù)與管控效能。
(三)加強疫情風(fēng)險研判。實(shí)時(shí)關(guān)注境外疫情進(jìn)展,并加強與深圳市疫情防控辦的溝通聯(lián)絡(luò ),獲取經(jīng)深圳口岸入境入惠人員的情況,適時(shí)調整隔離點(diǎn)設置數量，保障入境入惠人員及時(shí)得到隔離醫學(xué)觀(guān)察服務(wù)。
(五)自集中隔離點(diǎn)成立以來(lái)，所有工作人員嚴格執行市、街道疫情防控指揮部各項命令，嚴格遵守各項制度，合理安排隔離人員食宿和生活需求，實(shí)時(shí)關(guān)心隔離人員的思想情況，認真履行隔離人員和工作人員的核酸采樣及健康監測工作。截止目前，共接收隔離人員 150 人，已解除隔離 141 人。
酒店隔離點(diǎn)個(gè)人工作總結4
面對新一輪疫情來(lái)襲，為保障群眾的生命安全和身體健康，城關(guān)區委區堅持“至上、生命至上”高站位謀劃、高效能指揮、高質(zhì)量推動(dòng)。集中隔離點(diǎn)管控專(zhuān)責組聞令而動(dòng)，第一時(shí)間進(jìn)入作戰狀態(tài)，各司其職、各負其責、精細管控、統籌協(xié)調。專(zhuān)班集結、崗前培訓，迅速投入工作。50 支專(zhuān)班隊伍忠于職守、默默付出，舍小家為大家，在病毒和群眾之間筑起了阻斷疫情傳播的堅固堡壘。
一、 內防外守
實(shí)現隔離管控 “ 雙閉環(huán) ”針對病毒隱匿性強、傳播速度快的特點(diǎn)，隔離點(diǎn)首先建立管控內環(huán)，全體人員迅速進(jìn)入“戰斗”狀態(tài)，取長(cháng)補短，開(kāi)展信息摸底、環(huán)境消殺、核酸檢測、醫廢處置、安全巡視等，因地制宜制定工作方案、應急預案，安全、消殺、物資管理、醫廢收集轉運、值班值守等制度并嚴格執行。特別是有駐點(diǎn)經(jīng)驗的干部再上“疫”線(xiàn)，在內點(diǎn)位“以老兵帶新兵”的方式，加強對新加入人員的培訓，使大家盡快熟悉的工作環(huán)境。同時(shí)，外點(diǎn)位抽調具有疫病防控經(jīng)驗的骨干，迅速建立了管控外環(huán)，制定外圍執勤、消殺消毒和信息安全管理等制度，并聯(lián)動(dòng)轄區公安民警、退役軍人、物業(yè)保安等多方力量，切實(shí)落實(shí)集中隔離點(diǎn)值班值守工作。通過(guò)內防外守，快速反應、四方聯(lián)絡(luò )，實(shí)現了隔離管控“雙閉環(huán)”。
二、 雙管齊下
構筑智慧管控 “ 雙保險”為進(jìn)一步加強內部管理，隔離點(diǎn)安裝了“云苑管家”門(mén)磁系統和移動(dòng)“和家親”監控系統。智能門(mén)磁是一套探測門(mén)有沒(méi)有發(fā)生移位的設備，在防疫集中隔離點(diǎn)進(jìn)行健康監測的人員打開(kāi)裝有智能門(mén)磁的房門(mén)，只要門(mén)縫寬度超過(guò) 1.5 厘米，門(mén)磁就會(huì )感應到并生成報警信息，發(fā)送到疫情防控管理人員的手機中，提醒管理人員注意或跟蹤隔離人員的開(kāi)門(mén)行為。移動(dòng)“和家親”監控系統，能夠實(shí)現分區域管控，先進(jìn)的人形識別技術(shù)一旦檢測到人員出入，網(wǎng)格管理人員的手機 APP就會(huì )彈提醒，便于管理同時(shí)也是提取證據。同時(shí)聲音和畫(huà)面的異常信息也會(huì )第一時(shí)間傳到到手機，形成 24 小時(shí)預警，避免漏報。
通過(guò)“云苑管家”和“和家親”兩大系統助力，不但能進(jìn)行語(yǔ)音通話(huà)，而且實(shí)現了人形、聲音和畫(huà)面變化的異常監測，給管控上了“雙保險”，真正做到無(wú)盲區全覆蓋，360 度全方位守護，大量節省人力，阻斷每一個(gè)讓病毒外傳可能性。
三、 “ 疫 ” 心一意
組建點(diǎn)位溫馨 “ 大家庭 ”為更好彰顯人文關(guān)懷，x 酒店隔離點(diǎn)專(zhuān)班結合現有資源，通過(guò)對接甘肅農業(yè)大學(xué)，將隔離點(diǎn)的 4 名教師組成輔導組，建立了以“輔導組”為中心，醫護保障組、水電保障組、行政保障組、外圍保障組相互配合的運行模式。
教師是最了解學(xué)生，學(xué)生也是最信任教師的。通過(guò)教師輔導組，專(zhuān)班能及時(shí)、準確掌握學(xué)生各類(lèi)生活需求，提供個(gè)性化服務(wù)。隔離第 2 天，學(xué)生們普遍反應吃不飽、早中晚 2天伙食重樣等問(wèn)題，內外點(diǎn)位長(cháng)通過(guò)及時(shí)和酒店食堂對接，科學(xué)調整三餐，合理配比肉菜，增加包子、餃子、餛飩、麻辣燙、拌面、面條等花樣，師生們紛紛表示工作人員很費心，花樣多味道還好�！坝欣蠋煹呐惆�，有工作人員的照顧，我一點(diǎn)也不慌，我會(huì )堅持到隔離期滿(mǎn)的”一位學(xué)生這樣說(shuō)到。3 月 26 日 21 點(diǎn)左右，一名同學(xué)感覺(jué)氣短胸悶和嗜睡，通過(guò)輔導組聯(lián)系了專(zhuān)班，3 名醫護人員立刻打電話(huà)詢(xún)問(wèn)情況并第一時(shí)間現場(chǎng)對學(xué)生問(wèn)診檢查，為學(xué)生提供了氧氣瓶，等學(xué)生情況有所好轉后才離開(kāi)，忙碌過(guò)后已是深夜 12 點(diǎn)。3 月 30日，一名同學(xué)因為長(cháng)時(shí)間的隔離生活，心態(tài)出現了一些波動(dòng)，醫護組第一時(shí)間對其身體狀況進(jìn)行了健康監測，行政保障組
立即安排 2 名工作人員對其進(jìn)行心理疏導，并提供了八寶粥、自嗨鍋、酸辣粉等，幫她調劑生活，緩解壓力。針對出現身體狀況的同學(xué)，專(zhuān)班每天安排專(zhuān)人對她們進(jìn)行健康檢查，早中晚三次情緒疏導，形成工作臺賬，有事隨叫隨到。
通過(guò)輔導組牽線(xiàn)搭橋，各保障組各司其職，構建了一個(gè)“困難有人管、需求有人應、說(shuō)話(huà)有人聊”的溫馨“大家庭”。各組踐行“細心、暖心、愛(ài)心”服務(wù)理念，第一時(shí)間疏導學(xué)生情緒、解決生活所需�！澳銈兇┲�(zhù)厚厚的防護服，每天準時(shí)為我們送來(lái)熱乎乎的飯菜和生活用品。我們特別想看到你們真實(shí)的樣子，卻只能隱約看到你們的眼睛，但我們知道你們一定是最可愛(ài)的人。我們彼此未曾相識，但這一刻我們的心卻是在一起的…”全體教師、學(xué)生在信中這樣寫(xiě)到。
逆行的背影忙碌而充實(shí)，奔波的腳步匆忙而堅定，雖然隔離點(diǎn)的工作很累很苦，但逆行者們始終一往無(wú)前，用實(shí)際行動(dòng)詮釋著(zhù)責任和擔當。
酒店隔離點(diǎn)個(gè)人工作總結5
一、酒店防控專(zhuān)班工作開(kāi)展情況
(一)總體概況
南村美豪麗致酒店，位于興南大道1號。酒店共11層，其中第五層至十一層為隔離人員觀(guān)察區，第一和第三層為低風(fēng)險崗位人員的工作區域，第四層為高風(fēng)險崗位人員居住區、工作區域，高、低風(fēng)險崗位人員已經(jīng)完全實(shí)現物理隔離，分區工作、居住，互不交叉。酒店現有隔離用客房228間，在住隔離人員長(cháng)期保持在200人以上。駐酒店工作專(zhuān)班成員89人，包括高風(fēng)險崗位人員25人、低風(fēng)險崗位人員64人。其中，駐點(diǎn)工作組9人、醫療組9人、安保組19人、酒店組52人。
8月份以來(lái)，接待入境隔離人員1660人，累計轉移酒店隔離43人，累計轉移密切接觸者隔離40人，累計轉移核酸陽(yáng)性人員5人，累計解除服務(wù)1489人。
(二)防控工作
1、健全機制，夯實(shí)防控工作基礎
一是嚴格落實(shí)“掛點(diǎn)區領(lǐng)導—責任鎮(街)書(shū)記—鎮(街)分管領(lǐng)導—集中隔離場(chǎng)所專(zhuān)班班長(cháng)”四級責任體系，明確各級工作任務(wù)。二是嚴格落實(shí)高、低風(fēng)險崗位人員分類(lèi)管控的工作要求。高風(fēng)險崗位人員集中在酒店四樓辦公、會(huì )議、食宿，實(shí)施封閉管理。低風(fēng)險崗位嚴格落實(shí)“兩點(diǎn)一線(xiàn)”的規定，嚴格落實(shí)外出審批制度。對“兩點(diǎn)一線(xiàn)”落實(shí)情況，不定期采取位置共享、視頻對話(huà)等方式予以抽查。高風(fēng)險人員核酸檢測堅持1天1檢，低風(fēng)險崗位2天1檢，檢測率達到100%。三是強化門(mén)崗值班值守工作，落實(shí)進(jìn)入酒店內必須“登記、掃碼、測溫”、佩戴“臨時(shí)工作證”和出酒店必須“掃碼”離開(kāi)的的硬性要求，嚴格核對“放行條”、人和“工作證”的相統一。四是加大視頻監控監督力度。要求安保組每天安排一名輔警參與視頻監控工作。通過(guò)視頻監控，掌控全酒店的安保工作，落實(shí)防脫逃的相關(guān)要求;監督高風(fēng)險崗位人員有關(guān)操作的規范性，杜絕因操作不規范而帶來(lái)的感染風(fēng)險隱患;確保進(jìn)行樓層從事醫療、服務(wù)工作的人身安全，發(fā)現異常立即處置。
2、黨建引領(lǐng)，加強戰斗堡壘建設
一是駐點(diǎn)工作專(zhuān)班在鎮黨委的堅強領(lǐng)導下，按照區委組織部的要求迅速成立南村美豪麗致酒店疫情防控工作專(zhuān)班臨時(shí)黨支部，區掛點(diǎn)領(lǐng)導擔任第一書(shū)記，政府派駐工作組組長(cháng)任支部書(shū)記，每月組織各組黨員學(xué)習政府文件精神，凝聚各級、群眾力量，“眾志成城，戰勝疫情”。二是每月開(kāi)展“防控場(chǎng)上黨旗紅”等主題黨日活動(dòng)，專(zhuān)班臨時(shí)黨支部堅持組織建設與疫情防控工作“兩手抓”，考慮疫情防控工作的需要，采用視頻的形式進(jìn)行黨員心得交流，安排醫療組、安保組、酒店組等黨員代表及工作人員“云端相聚”，匯報近期思想動(dòng)態(tài)，交流防疫工作體會(huì )，開(kāi)展形勢分析，提振抗疫決心，為決戰決勝疫情防控工作提供堅強的組織和思想保障。
(三)認清形勢，樹(shù)立敢打必勝信心
境外疫情持續蔓延，特別是近期的部分國家出現變異病毒感染病例，同時(shí)國內疫情多點(diǎn)散發(fā)，高中風(fēng)險地區不斷增多，呈現出境外輸入多、病例快速增加、擴散影響范圍廣、防控難度大的.趨勢，疫情防控工作形勢十分嚴峻。春節臨近，歸國人員增多，防輸入的壓力驟增。美豪麗致酒店駐點(diǎn)工作專(zhuān)班充分認識當前疫情防控工作的嚴峻性和復雜性，堅決克服僥幸心理、麻痹心理、松勁心態(tài)，牢固樹(shù)立底線(xiàn)思維，充分發(fā)揮酒店各工作組和廣大黨員干部在疫情防控一線(xiàn)的戰斗堡壘作用和先鋒模范作用，為打贏(yíng)疫情防控阻擊戰提供堅強組織保證。持續堅持“外訪(fǎng)輸入、內防反彈”“人物同防”不放松，全面壓實(shí)美好麗致隔離酒店各部門(mén)責任，采取有效措施，從嚴從實(shí)抓好疫情防控工作，堅決防止疫情輸入和蔓延擴散，切實(shí)保障人民群眾的生命安全和身體健康。
(四)建章立制，抓細精準科學(xué)防控
堅決落實(shí)區委“三準”“四當好”的工作要求，以準紀律化部隊、準軍事化管理、準醫院化建設的標準落實(shí)隔離酒店管理管控。針對該酒店工作人員的特殊性，專(zhuān)門(mén)制訂《南村美好麗酒店高低風(fēng)險工作人員集中居住管理辦法(試行)》，規定了高低風(fēng)險工作人員操作指引，以及明確人員輪休閉環(huán)管理。一是整體管控，進(jìn)出隔離場(chǎng)所需要持證通行，重點(diǎn)門(mén)崗設專(zhuān)人看守，監控室實(shí)行24小時(shí)值守;二是個(gè)別抽查，監控抽查高風(fēng)險作業(yè)，微信或者電話(huà)抽查低風(fēng)險人員的“兩點(diǎn)一線(xiàn)”，確保人員在崗在控;三是每日堅持駐點(diǎn)領(lǐng)導主持召開(kāi)各組長(cháng)協(xié)調會(huì )議，及時(shí)跟進(jìn)問(wèn)題整改。
(五)統一思想，凝聚抗擊疫情合力
一是每日的早例會(huì )上，專(zhuān)班各組擺事實(shí)、講道理，聚焦于酒店疫情防控工作中存在的的問(wèn)題，著(zhù)力于問(wèn)題的解決，突出例會(huì )的高效和實(shí)效。二是堅持每天落實(shí)酒店專(zhuān)班安全風(fēng)險全員全流程管控“喊話(huà)”制度，要求工作人員做到“每日風(fēng)險三問(wèn)”和“每班三次履職盡責喊話(huà)”。通過(guò)每天的'“喊話(huà)”，加強思想建設和提升業(yè)務(wù)能力。喊話(huà)的內容包括上級有關(guān)精神傳達、最新防控要求、實(shí)際工作規范等。只要對工作有益的，都可納入到“喊話(huà)”中。三是強化“主人翁”意識，強化兜底意識。工作組主動(dòng)扛起酒店疫情防控的主體責任，在綜合協(xié)調各組工作的同時(shí)，查缺補漏、防患未然，堅持事事關(guān)己的原則，主動(dòng)彌合各組工作銜接之間的縫隙，確保不留工作不到位、工作無(wú)人做的風(fēng)險隱患。
(六)敢于斗爭，推進(jìn)局面持續向好
一是整合醫療、安保等各組力量，對酒店組的工作實(shí)施監督，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，督促整改。二是借助掛點(diǎn)區領(lǐng)導的力量，對酒店組的工作施加持續壓力，力促其不斷進(jìn)步不斷提高。三是在時(shí)機成熟，同時(shí)確有必要時(shí)，果斷采取“熔斷”措施，對酒店組的工作不到位、整改不落實(shí)的敷衍行為予以懲戒。自9月份以來(lái)，已經(jīng)成功實(shí)施了兩次“熔斷”，累計暫停酒店新收隔離人員長(cháng)達10天以上，有效地改變了酒店經(jīng)營(yíng)方的認知觀(guān)念和工作作風(fēng)。
二、存在不足
(一)工作組的“主人翁”認識，有待進(jìn)一步加強。尚需深刻認識到酒店發(fā)生的任何問(wèn)題，最終都是由責任主體單位新造鎮來(lái)最終兜底、解決。
(二)工作組人員的激勵機制還可繼續深化探索，激勵形式還可更加豐富。
(三)酒店房費定價(jià)相對較高，服務(wù)跟不上，導致在住隔離人員投訴較多。
三、下步計劃
(一)加強思想建設，牢牢樹(shù)立“主人翁”意識。團結一切可以團結的力量，共同做好酒店的疫情防控工作。不爭不搶?zhuān)鲃?dòng)補臺、主動(dòng)補漏，確保隔離酒店的各項工作萬(wàn)無(wú)一失。
(二)對工作能力強、表現突出的工作組，要表彰獎勵。要通過(guò)制度建設，將隔離酒店工作專(zhuān)班建設成為鍛煉干部、建功立業(yè)的平臺，成為工作人員實(shí)現自我價(jià)值、突出個(gè)人能力的舞臺。激勵措施可多樣性，可結合個(gè)體需要靈活實(shí)施。
(三)提升酒店的服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)規范化建設，模塊化、標準化，不因人員變動(dòng)而影響服務(wù)質(zhì)量。酒店加大對在住客人的人文關(guān)懷力度，為入住期間生日的客人贈送生日蛋糕或賀卡，傳統節日發(fā)送慰問(wèn)信。樹(shù)立“客人要求無(wú)小事”的理念，落實(shí)每?jì)扇諆韧瓿梢惠唽θw在住客人的電話(huà)問(wèn)詢(xún)全覆蓋，主動(dòng)問(wèn)詢(xún)客人有關(guān)需求和期望。
酒店隔離點(diǎn)個(gè)人工作總結6
20xx年工程部的工作，在酒店領(lǐng)導的關(guān)心愛(ài)護和大力支持下，在部門(mén)全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下，克服了人員減少、工作量增大等困難，大力開(kāi)展維修保養和挖潛技術(shù)改造工作，積極主動(dòng)地解決設備設施存在的各種問(wèn)題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比較圓滿(mǎn)地完成了酒店領(lǐng)導布置的各項任務(wù)。
一、開(kāi)展預防維修，提高設備功效.
(1)四月初，對中央空調1號主機進(jìn)行年度維修保養，采用機械除垢和化學(xué)除垢雙結合的科學(xué)清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結垢，把主機的高壓降到正常工作范圍內。對冷卻水泵、冷凍水泵進(jìn)行季節性維修保養，更換軸承和防水密封，并做防銹處理，使設備的工作效率恢復到正常運行水平。對中央空調系統進(jìn)行挖潛技術(shù)改造，增加冷卻塔的布水量，科學(xué)地調整冷凍水的流量、流速、揚程和進(jìn)出水溫度。減少了3臺冷卻泵、冷凍泵合計37.5kw的運行，使設備始終處于最經(jīng)濟的運行狀態(tài)，即降低了設備磨損，又節約了電費。
(2)對空調制冷效果差、風(fēng)機盤(pán)管噪音大的客房，進(jìn)行一級維修保養。拆下風(fēng)機盤(pán)管，進(jìn)行除塵除垢清洗，對電機進(jìn)行加油、風(fēng)葉偏心矯正、更換軸承和電容器。對風(fēng)機盤(pán)管做防振動(dòng)技術(shù)處理，降低空調噪音，提高制冷效果，對大堂空調柜機進(jìn)行化學(xué)清洗、調整。全年共完成20臺風(fēng)機盤(pán)管的維修保養任務(wù)，每臺維修成本僅為30元。
(3)在進(jìn)行一級維修保養的房間內，同時(shí)對房間內其它設備設施進(jìn)行保養。檢查鋁合金窗戶(hù)、把手、窗簾軌道和滑輪;檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛生間排氣扇進(jìn)行除塵、清洗和加油。清除衛生間排水管S彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通。
小結：通過(guò)對備進(jìn)行預防性維修保養和挖潛技術(shù)改造，不但提高了設備的使用功效，而且降低了能源損耗。五月至十月夏季中央空調運行期間，在制冷效果大幅度提高，空調開(kāi)啟時(shí)間延長(cháng)的情況下，耗電量比20xx年下降了12%，節電25000度。
二、采用新型建材，解決遺留問(wèn)題.
(1)客房一樓走廊的墻紙由于墻體滲水而發(fā)黑，影響了酒店的形象。我們向裝修公司提出解決方案，采用木夾板刷991防水材料做底襯防水組合，面板為不銹鋼秀的墻裙，美觀(guān)大方，杜絕了墻體滲水發(fā)黑的現象。同時(shí)為了達到消防規范的要求，又在防火門(mén)和走廊安裝了新型LED緊急出口燈。
(2)七樓客房外陽(yáng)臺落地窗每次下雨都發(fā)生滲水現象，影響客房的出租。我們向裝修公司提出解決方案，采用不銹鋼加陽(yáng)光板做雨棚，另外加大了排水管的管徑和數量，疏堵結合，不但解決了落地窗滲水的問(wèn)題，而且阻擋了太陽(yáng)光直接照射到房間，可謂一舉兩得。
(3)足浴屋頂漏水長(cháng)期無(wú)法解決，影響了正常營(yíng)業(yè)。我們向裝修公司提出解決方案，采用911防水卷材做三油二布的防水層，加鋪一層混凝土，做48小時(shí)閉水試驗后，再鋪上鋼磚，杜絕了漏水的問(wèn)題。
(4)除了對遺留問(wèn)題積極加以解決外，還對集體宿舍存在的不足進(jìn)行整改，在36個(gè)房間安裝有線(xiàn)電視線(xiàn)路，豐富了員工的業(yè)余文化生活。將集體宿舍和四合院所有房間的電源開(kāi)關(guān)改為漏電保護斷路器，從技術(shù)上保證了員工和出租戶(hù)的人身財產(chǎn)安全。將廢棄的倉庫、油庫、廁所等改為11間出租屋，為四合院出租屋安裝雨棚，修補門(mén)窗、屋頂，解決出租戶(hù)的實(shí)際困難，提高出租率，為酒店增加了收入。酒店工程部年終總結
小結：通過(guò)對市場(chǎng)上新型建材的了解，結合新技術(shù)、新工藝，嚴格按行業(yè)規范和工藝要求進(jìn)行施工，保證了改造工程的質(zhì)量，徹底解決長(cháng)期困擾酒店正常經(jīng)營(yíng)的歷史遺留問(wèn)題。
三、加強能源管理，杜絕跑冒滴漏.
(1)酒店的電度計量，經(jīng)常出現總表和各部門(mén)分表之間存在很大的逆差，特別是夏季空調使用高峰時(shí)更加明顯，最高差額達10000多度。我們查閱了近3年的用電記錄，進(jìn)行分析比較，現場(chǎng)測量各部門(mén)的分時(shí)電流，計算視在功率，做電力平衡測試，發(fā)現舒心餐廳用電計量異常。為了保證酒店利益不受侵犯，確保用電計量的公正、準確，我們對承包部門(mén)的電路進(jìn)行整改，使每個(gè)承包部門(mén)都單獨一路電源到工程部總配電柜進(jìn)行計量，選用先進(jìn)的電子電度表，減少了因線(xiàn)路損耗給酒店帶來(lái)的無(wú)謂損失，杜絕了偷電、竊電等損公肥私的行為。
(2)酒店的燃油鍋爐，由于設備老化，能耗很高，20xx年消耗柴油達50噸。為了節約能源，我們一方面向領(lǐng)導提出能源轉換的合理化建議，起草了《酒店熱源替換可行性分析報告》;另一方面采取有效措施，安裝熱交換器遠
程溫度控制儀，對熱水溫度進(jìn)行精確控制，根據客房的住房率和溫度控制儀顯示的即時(shí)溫度，確定開(kāi)、關(guān)爐時(shí)間。夏天鍋爐的開(kāi)啟次數，由原來(lái)每天3～4次減少到每天2～3次，降低了設備的無(wú)功損耗。對閑置不用的蒸汽管道進(jìn)行封堵，杜絕了跑冒滴漏。對發(fā)電機組改用油罐供油，避免了油桶供油存在的計量不準確、含水量大、加油不方便、油桶存放不安全等問(wèn)題。20xx年消耗柴油為46噸，耗油量下降了8%，同比節約了4噸。
(3)酒店的消防系統由于和舊生活水管相連在一起，只要消防水泵一啟動(dòng)，水就流到客房各個(gè)樓層的舊管道。不僅消防水管壓力不足，還造成客房走廊到處漏水，影響正常營(yíng)業(yè)，并且存在很大的消防隱患。我們首先對舊生活水管和消防管道進(jìn)行封堵和隔離，將客房樓層后工作間的用水改為自來(lái)水直供，解決了漏水的問(wèn)題。其次針對消防管道存在設計和安裝上的安全隱患，向承建的廈門(mén)金廈消防安全工程公司發(fā)出了《安全隱患告知函》和《整改通知書(shū)》，要求盡快解決。
小結：通過(guò)對水、電、油等能源的嚴格管理，減少能源損耗給酒店帶來(lái)的經(jīng)濟損失，降低營(yíng)運成本，提高計量精度，為酒店的成本核算提供了準確的依據。
四、狠抓質(zhì)量監督，嚴格工程驗收.
(1)在會(huì )議廳裝修的前期準備工作中，我們對整體布局進(jìn)行了統籌規劃和需求分析，制作了平面布置、空調、強弱電安裝等草圖，供領(lǐng)導和設計人員參考。在工程招投標中，我們根據設計圖紙和現場(chǎng)實(shí)際情況，核算工程量和材料清單，起草了《會(huì )議廳裝修招標文件》。根據建設工程定額估算出工程標底，供領(lǐng)導在招投標中作為決策參考，(開(kāi)標的最低中標價(jià)和估算的標底僅相差3000多元)。開(kāi)標后，又立即制定了《會(huì )議廳裝修工程施工合同》草案，保證了工程如期開(kāi)工。
(2)在會(huì )議廳裝修中，嚴把質(zhì)量關(guān)，從材料進(jìn)場(chǎng)到施工工藝，安排專(zhuān)人對裝修工程進(jìn)行全程監督，核對進(jìn)場(chǎng)材料的品牌、質(zhì)量、數量是否和乙方工程預算書(shū)相符合。對隱蔽工程中的空調和消防管道，按規范進(jìn)行24小時(shí)加壓試驗，對強電線(xiàn)路進(jìn)行耐壓絕緣測試。對地面新型建材加氣塊的鋪裝、覆蓋的鋼網(wǎng)和混凝土鋪設都進(jìn)行了嚴格的監理。對吊頂龍骨的安裝、檢查口的預留、燈具的安裝，都提出了嚴格的要求，對不規范行為立即責令整改。根據會(huì )議廳的特點(diǎn)和需求，精心布置了音響、寬帶上網(wǎng)、投影銀幕等線(xiàn)路的預埋，并預留了今后發(fā)展的空間。充分利用原多功能廳和夜總會(huì )的音響設備，進(jìn)行整修、安裝和調試，為酒店節省了購買(mǎi)調音臺、攻放機、音箱的費用。
(3)在會(huì )議廳裝修工程竣工驗收和工程結算中，對木作、吊頂、涂料、油漆、墻紙和地毯的面積做了精確的丈量。對工程質(zhì)量嚴格把關(guān)，發(fā)現問(wèn)題立即責令整改。除了組織酒店相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗收外，還邀請消防部門(mén)對工程進(jìn)行驗收，裝修工程的質(zhì)量達到了消防規范的要求。
小結：通過(guò)對會(huì )議廳裝修工程進(jìn)行認真的質(zhì)量監督、規范的工程監理、嚴格的竣工驗收和精確的工程結算，使工程質(zhì)量達到了設計要求，工程造價(jià)控制在預算范圍之內。
五、尋找不足之處，提高管理水平.
(1)在部門(mén)的日常工作中，提倡愛(ài)崗敬業(yè)、盡職盡責、銳意進(jìn)取、發(fā)揚團隊精神;工作積極主動(dòng)，設法解決問(wèn)題;不推諉、不等待、不計較個(gè)人得失。凡是部門(mén)能做的事絕不推辭，凡是部門(mén)能完成的任務(wù)絕不向外發(fā)包，主動(dòng)圓滿(mǎn)地完成各項任務(wù)。舉辦技術(shù)講座，對客房和前臺服務(wù)員進(jìn)行寬帶上網(wǎng)操作培訓，對部門(mén)員工采取傳、幫、帶的培訓方法。定期召開(kāi)部門(mén)例會(huì )，學(xué)習酒店的規章制度和崗位責任制，對前期工作進(jìn)行講評。發(fā)揚民主，對部門(mén)工作提出意見(jiàn)和建議，對工作中存在的技術(shù)難題，進(jìn)行探討和解析。部門(mén)工作井然有序并充滿(mǎn)活力。
(2)雖然在20xx年的工作中，比較圓滿(mǎn)地完成了酒店的維修保養工作和領(lǐng)導布置的各項任務(wù)，取得了一定的成績(jì)，但是也暴露出不少問(wèn)題和不盡如人意的地方。具體表現為：
�、賳T工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門(mén)溝通較少;
�、诩夹g(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴(lài)性較強;
�、酃ぷ髦鲃�(dòng)性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節約意識較淡薄。
小結：酒店工程管理是一門(mén)藝術(shù)，除了具備對各種設備設施、各工種技術(shù)上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協(xié)調的能力，發(fā)揚團隊精神，加強愛(ài)崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高管理水平。
現代酒店的競爭，已經(jīng)從前臺比硬件、比銷(xiāo)售、比服務(wù)，發(fā)展到了后臺加強工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門(mén)，在人們的眼中是一個(gè)花錢(qián)的部門(mén)。我們將努力學(xué)習先進(jìn)酒店的工程管理經(jīng)驗，完善預防
性維修保養制度，使設備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長(cháng)速度減緩，延長(cháng)設備的使用壽命，從而節省開(kāi)支。工程部節約的每一分錢(qián)，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設成為酒店一個(gè)新的創(chuàng )利潤部門(mén)，為酒店創(chuàng )造更高的經(jīng)濟效益，是我們?yōu)橹^斗的目標!
酒店隔離點(diǎn)個(gè)人工作總結7
20xx年即將過(guò)去，回顧一年來(lái)工程部在公司領(lǐng)導的正確指導下，在其他部門(mén)的積極配合和大力支持下，通過(guò)部門(mén)全體員工的努力，圓滿(mǎn)完成了工程部這一年的各項工作和領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)任務(wù)，確保了公司設備安全正常地運行，保證了公司水電氣能源的正常供給，同時(shí)在節能減排降耗工作中做出了一定的成績(jì)。為總結經(jīng)驗，查找不足，推動(dòng)明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務(wù)，從以下幾方面做總結：
一、完成的主要工作:
1、貴賓會(huì )墻體，地腳線(xiàn)維修，夜總會(huì )消防門(mén)，凈化水，機房改造。
2、五F空調機組清洗維護，1—5F空調過(guò)濾網(wǎng)清洗，指控開(kāi)關(guān)檢查。
3、對所有隱蔽工程及配電柜，線(xiàn)路進(jìn)行檢查，有隱患的線(xiàn)路加以整改。
4、外墻燈源字體，西門(mén)，南門(mén)，停車(chē)場(chǎng)，石材，東面花臺，各樓層景觀(guān)池維修。
5、大池循環(huán)泵加熱系統，過(guò)濾砂缸，凈化水系統，中水系統的維修改造
6、更換男女賓淋浴噴頭，觸摸開(kāi)關(guān)，消防設施，及各部門(mén)的員工宿舍，日常維修。
7、安裝西門(mén)，貨運小吊籃。
8、 5月份工程部組織培訓
9、完成4樓包房的改造
10、完成整個(gè)公司的空調系統改造
11、完成公司圣誕節的場(chǎng)景布置和撤除。
二、部門(mén)管理工作
俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規矩，不成方圓”。按照公司的規章制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門(mén)的管理，在公司領(lǐng)導和部門(mén)經(jīng)理的帶領(lǐng)下認真組織部門(mén)員工學(xué)習公司下發(fā)的文件，加強員工的禮節禮貌，在日常工作中，落實(shí)崗位職責，要求工程部人員多作現場(chǎng)巡查，抓工作的落實(shí)，如檢查一到五樓的設備運行情況，檢查安全操作情況，節能情況;抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況;登記設備運行情況和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了工程人員的責任心，部門(mén)的工作效率、勞動(dòng)紀律都有了較大的改進(jìn)和提高。
三、存在的問(wèn)題
1.部門(mén)之間協(xié)調不夠，有時(shí)維修不夠及時(shí)，部門(mén)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和工作積極性有待提高。
2.由于時(shí)間原因公司很多設備設施成就腐爛，四月份處理里了一部分，還有很多地方待處理。
3.在節能降耗工作方面，單靠工程部一個(gè)部門(mén)來(lái)管理是不夠的，需要各部門(mén)的管理人員加強管理，需要公司的全體人員都具有節能意識。少數部門(mén)還沒(méi)有足夠的節能意識，如用水龍頭敞放;下班后，設備電源未關(guān);有待進(jìn)一步加強管理和提高每個(gè)員工的節能意識，尋找新的節能途徑，把節能減排貫穿于全年的管理之中。
4.由于前期施工的不完善，各樓層吊頂上線(xiàn)路、管道很混亂，特別是夜總會(huì )吊頂，存在很大的安全隱患。
5、各區域防水問(wèn)題：現在很多衛生間都存在漏水的問(wèn)題，今年處理了一部分，但還有很打一部分沒(méi)有處理。
四、20xx年工作計劃
1.工程部把進(jìn)一步加強節能管理工作作為一件大事來(lái)抓，強節能降耗管理與控制，各部門(mén)設節能監督員。
2.定期對公司設備專(zhuān)項安全檢查計劃，定期配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵，對重點(diǎn)運行設備進(jìn)行一班一次的安全巡查，發(fā)現事故苗頭，立刻處理。
3.處理各區域漏水問(wèn)題
4.對各樓層吊頂進(jìn)行整改。
5.成工程部日常維修和計劃維修工作。
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