公司年度工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不妨讓我們認真地完成總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編精心整理的公司年度工作總結，歡迎大家分享。
公司年度工作總結1
今年，我公司在縣委、縣政府和建設局的正確領(lǐng)導和支持下，公司由原有的管理理念轉變?yōu)椤白儎t通，通則久”的管理方針，督促全體干部職工進(jìn)一步解放思想，轉變觀(guān)念，以新的思路解決工作中遇到的新問(wèn)題。公司全體干部職工團結一致，扎實(shí)苦干，在新的管理方針的指引下，積極向上，開(kāi)拓進(jìn)取，各項工作都取得了較好的成績(jì)，～地完成了年初制定的各項工作目標�，F將全年的工作情況總結如下：
一、各項工作的完成情況
2、小區的建設情況：今年雅居園小區新開(kāi)住宅樓3棟，建筑面積1、5萬(wàn)平方米，收尾工程8000平方米。在工程建設中，一是抓工程質(zhì)量，二是抓工程進(jìn)度，三是抓安全文明施工。
雅居園商業(yè)街建設項目，是我公司領(lǐng)導班子經(jīng)過(guò)慎重、周密考察后決定建設的，位于濟陽(yáng)新老城結合部，十中以東，與興化步行街互應，建成后將成為濟陽(yáng)商業(yè)領(lǐng)域又一熱賣(mài)點(diǎn)。規劃樓層為二至三層的獨立單體樓房，建筑面積1萬(wàn)平方米，建設投資約800萬(wàn)元，又可根據用戶(hù)需求在南側自行按照統一規劃建設，滿(mǎn)足不同層次的消費者�，F已全面竣工并可以使用。
4、宣傳措施的轉型情況：現今社會(huì )是網(wǎng)絡(luò )信息迅速發(fā)展的科技時(shí)代，公司也充分的認識到了這點(diǎn)，所以積極開(kāi)拓新思路。今年通過(guò)辦公室人員的努力，初步架設完成了自己的網(wǎng)站系統，全面立體的展示公司各方面的發(fā)展和業(yè)績(jì)，既節約了宣傳經(jīng)費的重復投入，又擴大了公司的社會(huì )效益和影響力，對于公司發(fā)展信息的及時(shí)傳遞和網(wǎng)絡(luò )信息的準確接受提供了便利。
5、黨務(wù)工作：在新的黨支部的所有全體成員以及新一任的支部書(shū)記的努力下，建立健全了黨內各項工作制度。年內發(fā)展預備黨員2名，轉正2名，新培養入黨積極分子3名，黨支部的各項工作逐步完善。
6、物業(yè)管理情況：物業(yè)管理公司是一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)自負盈虧的企業(yè)，但多年來(lái)一直沒(méi)有擺脫圍繞總公司吃飯的不利局面。去年總公司投入近30萬(wàn)元的維修費，今年公司又投入了20余萬(wàn)元的維修費，鍋爐、管道年久失修，公司年年往里投錢(qián)，收取的費用不夠開(kāi)支，造成連年虧損，入不敷出。
今年，為使廣大用戶(hù)過(guò)一個(gè)溫暖舒適的冬天，總公司今年9月下旬就對鍋爐管道維修進(jìn)行了部署，成立了專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導班子，在人力、物力、財力上給予了物業(yè)公司最大限度的支持。并調整了領(lǐng)導班子，由公司副總袁樹(shù)忠親自抓，并印發(fā)了《致雅居園小區用戶(hù)一封信》，為使廣大居民過(guò)一個(gè)溫暖祥和的冬天，說(shuō)明情況，讓居民知道，因物價(jià)因素、煤炭?jì)r(jià)格上漲，今年的取暖費價(jià)格較往年有所提高，敬請廣大用戶(hù)予以理解和支持。物業(yè)公司是自負盈虧的企業(yè)，沒(méi)有多余的財力來(lái)照顧大家，在取消福利取暖的今天，只能取之于民，用之于民，完全是一種市場(chǎng)行為，因此希望各區居民要顧全大局，如果你居住的一家停暖，將給周?chē)?hù)造成很大影響，使整體熱源受到很大損失，也影響到采暖設施的熱平衡。為了廣大居民的利益和不影響物業(yè)公司的管理，歡迎您積極地參與采暖。
作為物業(yè)公司的主管單位—開(kāi)發(fā)公司，在今后的冬季供暖工作中，將進(jìn)一步深化企業(yè)改革，加強內部管理，積極消化和克服種種困難，搞好設備維修和基礎設施建設，最大限度地滿(mǎn)足廣大居民的需求，為今后取暖做出更大的努力。
二、存在的問(wèn)題
一是年開(kāi)發(fā)總量少，建設規模小，不能適應新形勢的需要；二是資金回籠慢，造成公司經(jīng)營(yíng)困難，難以開(kāi)展大的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；三是由于國家土地政策至今仍在凍結，公司沒(méi)有土地資源來(lái)發(fā)展業(yè)務(wù)；四是企業(yè)改革力度不夠，真正形成激勵機制的目標還沒(méi)有實(shí)現；五是小區物業(yè)管理人員素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能不高，與居民之間存在這樣那樣的矛盾，經(jīng)營(yíng)狀況不佳；六是各分公司的開(kāi)拓市場(chǎng)意識還不強，圍著(zhù)公司轉的經(jīng)營(yíng)模式仍沒(méi)有改觀(guān)；七是各項工作制度不健全，管理水平不高；八是員工的思想還不夠解放，始終未能真正認識到“變則通，通則久”的管理方針的可行性和持續性，思想觀(guān)念保守。
三、二oxx年工作計劃和發(fā)展戰略目標
1、解放思想，轉變觀(guān)念，認清形勢
�。�1）定位好職工的公司形象位置。首先給予全體干部職工一個(gè)稱(chēng)號“公司形象代言人”，職工個(gè)人在公司外面的言行代表著(zhù)本公司全體，直接影響著(zhù)公司的形象和聲譽(yù)。因此應從長(cháng)遠利益和整體利益出發(fā)，采取多種方法樹(shù)立公司的自豪感，產(chǎn)生公司的向心力，全體職工要自覺(jué)地維護公司的聲譽(yù)和利益，讓員工隨時(shí)感覺(jué)到自己的一切行為都代表著(zhù)公司，讓員工們真正認識到公司主人翁的重要性所在，時(shí)刻以此來(lái)約束自己的行為，來(lái)達到改變思想的目的，正所謂“行為思動(dòng)”就是這個(gè)道理。
�。�2）認清企業(yè)的市場(chǎng)形勢，把握好時(shí)機尋求發(fā)展。商場(chǎng)如戰場(chǎng)，當今社會(huì )要想跟上時(shí)代的發(fā)展，要想有立足之地，要想在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳步，就必須做到“知己知彼”，所以明年我公司要把市場(chǎng)形勢和發(fā)展動(dòng)態(tài)明朗化，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )信息的廣泛搜集充分掌握好市場(chǎng)發(fā)展前景，并隨時(shí)傳遞給每一位職工，讓其真正改變思想觀(guān)念，充分發(fā)揮好自己的職責和能力。
公司年度工作總結2
時(shí)光荏苒，已是歲末，亦是伊始。
時(shí)至今天，來(lái)到xxxx已經(jīng)一年有余了。
依然記得那時(shí)初入豐大時(shí)的心情，嶄新的行業(yè)，嶄新的酒店。對于當時(shí)的我來(lái)說(shuō)，酒店是陌生的，富麗堂皇的，也是在那之前的我甚至都很少能接觸到的。心懷著(zhù)忐忑的心情，帶著(zhù)好奇和興奮開(kāi)始了我在xxxx禮賓員的工作。因為其工作特性，使我很快的融入并熟悉了新的環(huán)境，在打消初來(lái)酒店不安心情的同時(shí)，也從新的集體中體會(huì )到了家的感覺(jué)。見(jiàn)識且學(xué)到了xxxx‘頑強，勤儉。正氣。博大‘的精神和理念，并讓我受用終身！
在逐漸適應且熟練了禮賓部的工作后，張總把我調崗至前臺！這是一份完全在我能力和學(xué)歷之外的工作，但還未還得及作過(guò)多的思考，就緊鑼密鼓地投入到前臺縝密且緊張得工作氛圍之中。一遇閑時(shí)，便會(huì )捫心自問(wèn)，能不能、行不行？
當然，亦如此類(lèi)的自問(wèn)自答也只局限在遐想之中…
所謂’師父領(lǐng)進(jìn)門(mén)，修行在個(gè)人‘，能力卓越的師父將前臺工作的精髓教與我，而我也在師父的督促下完成了一個(gè)月的“領(lǐng)進(jìn)門(mén)“，即將面臨的則是“個(gè)人修行”！
于是，錯誤不如人愿的來(lái)了…
xx年，可以說(shuō)整個(gè)上半年，我都是在惶惶不可終日里度過(guò)。出錯的頻率、影響及程度，把我深深得活埋。大錯小錯，并沒(méi)有考慮我能否接受，接二連三的發(fā)生著(zhù)。帶來(lái)的后果，雖然不至于慘重，卻也將我摧殘的遍體鱗傷�。�！
一開(kāi)始，我只認為是操作技能還不夠熟練、是不是還有沒(méi)學(xué)透徹的知識，就再向同事們請教，但是可想而知，事情遠遠沒(méi)有自己想象得那麼簡(jiǎn)單。其次，那段時(shí)間身體本來(lái)就不夠理想，又時(shí)常飲酒，整天渾渾噩噩地掙扎著(zhù)，也想過(guò)是不是因為這樣才導致工作拖沓不前，于是把酒戒了…
有時(shí)候因為賬目不清晰、工作交接不夠清楚，下班后電話(huà)的鈴聲猶如夢(mèng)魘般時(shí)�？M繞在耳畔，在飯時(shí)、在睡時(shí)，總是不期而至。甚至那段時(shí)間都懷疑自己是否患上了這方面的‘綜合征’，于是，干脆的、順理成章的換了手機…
呵呵，可病因根本不在這，做這些也不過(guò)只是徒勞而已
曾想過(guò)要以能力不足和壓力太大為借口，找領(lǐng)導申請重返禮賓部，試圖藉此改變這差強人意的一切，回頭想想即使真回去了，除了工作不同還有什么區別呢，更何況也讓對我寄予期待的領(lǐng)導和同事們會(huì )作何感想的？？？未愈的身體開(kāi)始提醒著(zhù)我，難道要這樣一直混下去，這又只是我該做出來(lái)的事情麼？？？
在我以為這一切不會(huì )有轉機的同時(shí)，自己也等待著(zhù)改變。我不想停滯不前，不想因為自己成為害群之馬，不想拖整個(gè)團隊的后腿，不想自己對自己失望！我還想進(jìn)。
有幸，天助自助者！
感謝一群時(shí)刻指點(diǎn)著(zhù)我的同事們。是經(jīng)理在我一次次遇到困難和挫折以后，提醒我、教導我、勸誡我。是犯過(guò)很多錯誤，可經(jīng)理并沒(méi)有拋棄我、放棄我、放下我，似乎總能窺透我在心灰意冷的時(shí)刻。是這個(gè)談吐風(fēng)趣、管理有方、爽朗直言的領(lǐng)導，帶領(lǐng)著(zhù)我們、打著(zhù)‘快樂(lè )工作‘的旗號，也讓我在自己的生命中又創(chuàng )新高！一群平日里嘻嘻哈哈的同事也并沒(méi)有疏遠我，依舊不離不棄、不耐其煩。
在經(jīng)理和同事們的用心良苦下，我終于如醍醐灌頂得醒悟，改變得靠自己、心態(tài)和細節！
意識到了問(wèn)題的所在，最重要的就是執行了。當然我只是笨，但不見(jiàn)得懶。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的見(jiàn)賢思齊、數省吾身以后，效果也日漸明顯。把每個(gè)人都當做是自己的鏡子，彌補自身的不足！與之前同樣的工作不但遭到了更快捷的方法，而且也極大的減少了出錯率，同樣的步驟和結果也不會(huì )因省一秒而又費三分的再去返工了。自己也明白了當事情一出現后，首先最不應該做的就是糾結在是誰(shuí)出犯的錯誤，而是分析問(wèn)題的邏輯性、嚴重性，然后馬上處理。也知道工作就像‘扁鵲行醫‘，不是怎樣完美的處理問(wèn)題，而是能杜絕此類(lèi)問(wèn)題的再次出現，將其扼殺在孳生病根的搖籃里！同樣也不會(huì )因為明知道只是很小問(wèn)題，而與顧客、與同事?tīng)巿�！從身心到工作，再至周�(chē)囊磺卸加辛藷ㄈ灰恍碌母淖�。不但重燃了我對工作的信心也提高了興趣，同時(shí)也對生活更加充滿(mǎn)了激情�。�！
這一年的我，用我們秉承xxxx八箴言“頑強、勤儉、正氣、博大“的精神理念來(lái)概括，一點(diǎn)也不為過(guò)！
頑強：縱然前行的路上道路坎坷、荊棘密布，我們也要相信、也要堅強得走過(guò)去，也許山重水復的盡頭，便柳暗花明。不怕犯錯只怕不改過(guò)，只要有打不死的精神，困難只是暫時(shí)的！
勤儉：‘笨鳥(niǎo)先飛‘謂之勤，聲名顯赫不忘本謂之儉，即使再充裕也不能浪費，不浪費時(shí)間、不浪費糧食！
正氣：堅持正確的，不輕移、不親佞，不能因為無(wú)理的、狐假虎威而喪失我們的道德底線(xiàn)和服務(wù)尺度，以正立身才能做大做強！
博大：不張狂、不傲慢，每個(gè)走進(jìn)酒店的都是我們的客人，以高規格禮遇相待，對諫言、建議，誠實(shí)誠懇、虛心以受！
這一年，最火的漢無(wú)疑是“微“，微意是小，是細節。巨細無(wú)遺、體貼入微的微人性、微服務(wù)、微管理，徹查周身，細致入微的微心態(tài)、微細節，蓄勢待發(fā)、厚積薄發(fā)的四兩微力量，以微卓著(zhù)、以小博大，堅定自己的步伐、贏(yíng)在當下！
這一年，我在xx，這一年我們跟著(zhù)生機盎然、英姿勃發(fā)的xxxx見(jiàn)證了它在這塊熱土上從誕生逐漸走向成熟的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，為其取得的成績(jì)驚喜的同時(shí)，也更加的認清了自己！
公司年度工作總結3
一、主營(yíng)項目與投資項目運營(yíng)情況：
20xx年總公司主營(yíng)項目即管道燃氣銷(xiāo)售及其他項目的運營(yíng)情況良好。全年銷(xiāo)售管道液化氣XXX噸，比上年同期增加X(jué)XX%，實(shí)現銷(xiāo)售收入為XXX萬(wàn)元，管道燃氣報裝費收入XXX萬(wàn)元，其他收入XXX萬(wàn)元�？偣驹诰o抓主營(yíng)項目的同時(shí)，繼續加大對外投資，全年對外投資總額達XXX萬(wàn)元，全年收到投資股利XXX萬(wàn)元。
截止12月底，總公司利潤總額為XXX萬(wàn)元，與去年同期數據相比上升近XXX%。今年7月份，由于整合重組，其中管道分公司資產(chǎn)劃入市管道燃氣公司，市煤氣總公司也從一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)轉型到投資
管理型企業(yè)。為了適應形勢發(fā)展需要，總公司對組織機構、人員與經(jīng)營(yíng)戰略進(jìn)行了調整，設立綜合辦公室和項目拓展辦公室，選派合適人選并進(jìn)行合理分工；調整了三產(chǎn)公司的經(jīng)營(yíng)指標，安裝公司設立項目經(jīng)理部、加強隊伍建設、強化安全質(zhì)量與進(jìn)度管理；鋼瓶檢測公司進(jìn)行噴塑設備技改，提高工作效率，改善了工作環(huán)境；華顥公司積極拓展終端市場(chǎng)，加快配送中心平臺建設，目前呼叫中心的軟硬件設備均已到位，配送車(chē)輛、廣告策劃也已就緒，將于近日隆重推出。今年9月份，上陡門(mén)氣化站生產(chǎn)輔助用房通過(guò)預驗收，10月份其附屬工程也順利開(kāi)工，目前已進(jìn)入施工后期，預計明年3月份可以完成。經(jīng)過(guò)半年的運轉，總公司及下屬子公司均實(shí)現了經(jīng)營(yíng)管理模式的順利轉換和平穩過(guò)渡。
二、加強安全生產(chǎn)監督
為抓好安全這個(gè)永恒主題，我們汲取正反兩方面經(jīng)驗，加大監督力度，全年責任事故為零。為了職工能有個(gè)安全生產(chǎn)環(huán)境，各企業(yè)投入大量資金進(jìn)行技改，華顥公司今年對各生產(chǎn)場(chǎng)站工藝管線(xiàn)進(jìn)行技改，各類(lèi)運送車(chē)輛進(jìn)行報廢更新，總計投入近100萬(wàn)元；鋼瓶檢測公司對設備改造投入6萬(wàn)元。這些資金投入，就為兩個(gè)字—安全。 范文 先生網(wǎng) 總公司平時(shí)非常重視職工的安全教育和技能培訓工作，要求下屬各企業(yè)及時(shí)組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，每月不少于4次，各級干部更要嚴格自律，理論結合實(shí)際，進(jìn)行實(shí)地操作；定期搞好日常設備和儀器維護保養，加強生產(chǎn)、施工巡查和夜間值班，作好記錄；總公司每月組織一次對各企業(yè)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡檢。同時(shí)定期組織消防和事故應急預案演練，今年我們組織參加了市市政園林局組織的關(guān)于全市事故應急預案演練，參加單位有市消防支隊、市120急救中心等，這次演練得到了市有關(guān)領(lǐng)導關(guān)注，同時(shí)對這次實(shí)地演練進(jìn)行現場(chǎng)拍攝，作成VCD供干部職工參考和學(xué)習。同時(shí)公司投入大量資金購置搶險搶修設備，組織技術(shù)過(guò)硬的接處警隊伍，截止今年12月份，"110"搶險隊接處警1474起，均已妥善處理，最大程度減少了事故損失，得到廣大用戶(hù)好評。另，在年初還開(kāi)展了一次大型的安全宣傳活動(dòng)，向用戶(hù)發(fā)放燃氣安全使用資料，倡導依法、科學(xué)、文明、安全用氣；還在"3.15"消費者權益日以及安全活動(dòng)月等重大節假日聯(lián)合各兄弟單位進(jìn)行安全宣傳工作，對用戶(hù)進(jìn)行免費鋼瓶、爐灶等維修項目。為配合"全國安全月、鐵網(wǎng)三號"行動(dòng)的開(kāi)展，總公司及各企業(yè)制作安全宣傳橫幅，購置安全宣傳畫(huà)報；積極開(kāi)展第七次119天無(wú)特大惡性火災事故活動(dòng)。從以上種種情況充分說(shuō)明"安全生產(chǎn)"這四個(gè)字早已深入到每位干部職工心里。
公司年度工作總結4
今年以來(lái)，我市鄉鎮企業(yè)工作緊緊圍繞市委提出的“工業(yè)興市”和實(shí)施項目帶動(dòng)戰略目標要求，以創(chuàng )業(yè)競賽活動(dòng)為契機，突出重點(diǎn)，著(zhù)力抓好“招商引資新上項目、推進(jìn)工業(yè)平臺建設、培植龍頭企業(yè)、加大工業(yè)技改力度”等項工作，克服了電短缺、原材料上漲等不利因素影響，鄉鎮企業(yè)工作繼續保持較好的發(fā)展勢頭。全市鄉鎮企業(yè)完成總產(chǎn)值11.396億元，比增9.1%;工業(yè)產(chǎn)值完成6.9942億元，比增12.8%;出口交貨值完成0.6139億元，比增10.4%;上規模工業(yè)企業(yè)17個(gè)，實(shí)現產(chǎn)值1.8129億元，比增13.56%。從效益上看,完成增加值2.46億元，比增12.64%;利潤3222萬(wàn)元，比增 8.96%。
一、鄉鎮企業(yè)工作的主要特點(diǎn)
1、招商引資新上項目保持較好的發(fā)展勢頭。1—6月全市鄉鎮 (街道)組織外出招商引資74批208人次，新上項目42項，續建項目12項。新上項目中已投產(chǎn)16項，在建26項。新上項目實(shí)際到資50萬(wàn)元以上的12 項，占計劃20項的60%;100萬(wàn)元以上26項，占計劃40項的65%;500萬(wàn)元以上4 項,占計劃20項的20%。新上項目和續建項目計劃總投資45377萬(wàn)元，實(shí)際到資15876萬(wàn)元。12個(gè)較大的續建項目中已有二個(gè)項目建成投產(chǎn)。招商引資新上項目取得較好成績(jì)主要在于：
一是領(lǐng)導重視。無(wú)論是市委領(lǐng)導還是鄉鎮(街道)領(lǐng)導都是非常重視招商引資工作，特別是市委領(lǐng)導多次在會(huì )上部署和強調這項工作。
二是采取項目負責制。各鄉鎮(街道)對今年鄉鎮企業(yè)新上項目計劃任務(wù)進(jìn)行逐個(gè)分解落實(shí)到領(lǐng)導個(gè)人，平時(shí)由負責人對項目進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤、服務(wù)，年終對項目的完成落地情況進(jìn)行考核。
三是積極組織參加各種展銷(xiāo)會(huì )、推介會(huì )、洽談會(huì )、投資貿易會(huì )。僅鄉鎮企業(yè)參加上海農副產(chǎn)品展示展銷(xiāo)會(huì )和福州投資貿易洽談會(huì )的120多人，參展產(chǎn)品80多種，洽談和引進(jìn)項目近20項。
2、加大企業(yè)技改力力度，促進(jìn)經(jīng)濟穩步增長(cháng)。上半年共完成技改項目19個(gè)，投入技改資金1481萬(wàn)元，占年計劃的59.2%，比增15.6%。技改后可新增產(chǎn)值6800萬(wàn)元、稅利650萬(wàn)元。如小湖鎮的化工橡膠機械廠(chǎng)擴大廠(chǎng)房、購買(mǎi)設備7臺套投入資金106萬(wàn)元，到現在產(chǎn)值已達567萬(wàn)元，是上規模工業(yè)發(fā)展較好的企業(yè)之一。黃坑鎮重視私營(yíng)和個(gè)體企業(yè)的技改，特別是加大對竹制品加工企業(yè)技改的力度，使竹制品的質(zhì)量和附加值都得到了一定的提高。
3、農副產(chǎn)品加工業(yè)帶動(dòng)農村經(jīng)濟的發(fā)展。全市各鄉鎮(街道)按照“工業(yè)興市”發(fā)展戰略，突出、突破工業(yè)，重點(diǎn)扶持、培育了一批“貿工農”農業(yè)龍頭企業(yè)。去年引進(jìn)的包括銘彩天然香料有限公司、展旺保健飲品有限公司、金鹿畜禽產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司等農產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)19家，還有上規模的農副產(chǎn)品加工企業(yè)7家。這些農字頭的上規模企業(yè)和龍頭企業(yè)可帶動(dòng)農戶(hù)11000萬(wàn)戶(hù)，安置農村勞動(dòng)力1320人，比增10%。農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，不僅發(fā)展態(tài)勢好，而且帶動(dòng)力強，經(jīng)濟社會(huì )效益高。如水吉醬菜廠(chǎng)采用“訂單農業(yè)”方式，擬向5000家農戶(hù)簽訂1萬(wàn)畝蔬菜種植合同，帶動(dòng)了一大批農民種植蔬菜致富�？偼顿Y8000多萬(wàn)元的水吉、莒口、徐市奶牛場(chǎng)和將口隆圣食品有限公司四家企業(yè)上半年產(chǎn)值達1560萬(wàn)元。將口隆圣食品有限公司已邁進(jìn)我市上規模企業(yè)的行列;水吉醬菜廠(chǎng)投入 290萬(wàn)元新建廠(chǎng)房建成已投入正常生產(chǎn)，該廠(chǎng)也即將成為上規模企業(yè)。
4、工業(yè)平臺建設穩步推進(jìn)。鄉鎮(街道) 在工業(yè)平臺建設中，堅持以項目先導、統一規劃、逐步開(kāi)發(fā)原則，穩步推進(jìn)平臺建設，帶動(dòng)了我市工業(yè)平臺整體推進(jìn)。如潭城街道充分利用城效優(yōu)勢，大力開(kāi)發(fā)建設白茶布工業(yè)平臺，力度大，速度快，去年就引進(jìn)7家企業(yè)入園，總投資達5750萬(wàn)元。童游街道工業(yè)平臺基礎設施較完善，在去年入園企業(yè)4家后又新增2家企業(yè)入園，共引資2200萬(wàn)元。將口鎮工業(yè)平臺面積大，去年鎮已投入資金200萬(wàn)元啟動(dòng)黃瓜山工業(yè)平臺第一期基礎設施建設，平整土地150畝，今年上半年鎮又投入20萬(wàn)元新增平整土地120畝，新增引進(jìn)入園企業(yè)1家。這三大工業(yè)平臺建設已構筑起南武線(xiàn)環(huán)保、科技型工業(yè)走廊的雛型，將進(jìn)一步帶動(dòng)南武沿線(xiàn)工業(yè)投資熱潮。到6月底全市各鄉鎮(街道)工業(yè)平臺基礎設施建設總投資5260萬(wàn)元，平整土地面積4280畝，入園企業(yè)上百家，入園企業(yè)固定資產(chǎn)總投資達 13130萬(wàn)元。
5、加強安全生產(chǎn)管理，注重環(huán)境保護工作。各鄉鎮(街道)始終以高度的責任感、使命感把安全生產(chǎn)工作擺在首位，進(jìn)一步完善各項規章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。突出重點(diǎn)開(kāi)展了針對“三合一”廠(chǎng)房、壓力容器及易燃易爆企業(yè)的專(zhuān)項治理整頓工作，檢查督促了生產(chǎn)使用危險化學(xué)品企業(yè)、礦產(chǎn)企業(yè)、竹木加工企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)措施。如潭城、水吉經(jīng)委能結合實(shí)際，大力宣傳《安全生產(chǎn)法》等法律、法規，要求企業(yè)切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)措施，對出現事故苗頭及時(shí)發(fā)出整改通知。同時(shí)我們還引導、督促企業(yè)正確處理好加速發(fā)展與環(huán)境保護關(guān)系。去年鄉鎮企業(yè)投入資金1500萬(wàn)元，今年上半年又投入650萬(wàn)元用于粉塵、污水、廢氣、尾礦等方面環(huán)保治理，取得明顯的社會(huì )和經(jīng)濟效益。由于全市安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作抓得緊，抓得實(shí)，措施得力，有效控制住各種重、特大事故發(fā)生。
二、存在主要問(wèn)題
一是全市鄉鎮企業(yè)發(fā)展工作總體上仍不平衡。潭城、童游、將口、麻沙等城郊、國道附近鄉鎮(街道)工業(yè)發(fā)展速度較快，偏遠鄉鎮受到地域、交通、資源等因素制約，在工業(yè)平臺、新上項目等方面仍沒(méi)有大的進(jìn)展，鄉鎮之間的發(fā)展速度在逐漸拉開(kāi)。二是規模以上工業(yè)發(fā)展仍然緩慢，全市仍有6個(gè)鄉鎮是空白的，占全市的 46%，且1—6月規模工業(yè)只完成計劃的40.1%。三是由于取消鄉鎮企業(yè)管理費，鄉鎮企業(yè)系統工作受到很大影響，有的鄉鎮經(jīng)聯(lián)委工作無(wú)法正常開(kāi)展。四是局創(chuàng )業(yè)競賽、招商引資任務(wù)尚未完成。
三、下一年鄉鎮企業(yè)工作意見(jiàn)
要認真貫徹落實(shí)省、市鄉鎮企業(yè)工作會(huì )議精神，緊緊圍繞全市創(chuàng )業(yè)競賽活動(dòng)，進(jìn)一步加大招商引資力度，全力推進(jìn)鄉鎮(街道)工業(yè)平臺建設，主動(dòng)與市里五大企業(yè)簇群的核心企業(yè)相銜接，加快引進(jìn)上規模工業(yè)和農副產(chǎn)品龍頭企業(yè)，繼續實(shí)現鄉鎮企業(yè)持續發(fā)展，使鄉鎮企業(yè)在有效轉移農村勞動(dòng)力、統籌城鄉發(fā)展、全面推進(jìn)小康社會(huì )建設中占有重要地位。下半年要突出抓好以下工作：
1、繼續抓好招商引資活動(dòng)。要堅持突出工業(yè)，突破工業(yè)，必須大力抓好項目開(kāi)發(fā)，要在抓好常年招商引資的同時(shí)，擴大山海協(xié)作領(lǐng)域，抓住突出工業(yè)發(fā)展的契機，充分利用我市資源豐富、勞動(dòng)力成本低等優(yōu)勢，按照“優(yōu)勢互補、互惠互利、長(cháng)期協(xié)作、共同發(fā)展”的原則，多層次、多途徑地開(kāi)展山海協(xié)作，擴大合作領(lǐng)域，走出一條山海協(xié)作的新路子，促進(jìn)項目的引進(jìn)。確保全年新上項目80 個(gè)，其中實(shí)際到資50萬(wàn)元以上的項目為20個(gè)，100萬(wàn)元以上的項目為40 個(gè)，500萬(wàn)元以上項目20個(gè)，引進(jìn)市外資金1.5億元任務(wù)的完成。局機關(guān)要加大招商力度，力爭完成市委下達的招商引資任務(wù)。
2、大力培植龍頭企業(yè)。加快鄉鎮企業(yè)結構調整。造就一批具有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、行業(yè)優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、生產(chǎn)要素比較優(yōu)勢能夠支撐建陽(yáng)鄉鎮企業(yè)形象的規模以上企業(yè)。上半年規模企業(yè)17家，下半年計劃新增4家，爭取年產(chǎn)值達到45250萬(wàn)元，稅利4500萬(wàn)元。要把發(fā)展農副產(chǎn)品加工業(yè)作為鄉鎮龍頭企業(yè)的主攻方向，集中人力、物力、財力重點(diǎn)支持一批農副產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，特別是糧食、奶業(yè)、茶果、蔬菜上。
3、抓好企業(yè)的科技進(jìn)步和技改工作。要把科技進(jìn)步作為增強鄉鎮企業(yè)整體素質(zhì)的支撐點(diǎn)。實(shí)現鄉鎮企業(yè)發(fā)展的新突破，必須緊緊依靠科技進(jìn)步，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新，走內涵發(fā)展的路子。鄉鎮要培育一些科技型示范企業(yè)，選擇一些基礎較好的企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造和開(kāi)發(fā)。要廣泛開(kāi)展質(zhì)量振興活動(dòng)，進(jìn)一步推行ISO9000質(zhì)量管理認證工作。要爭取3家企業(yè)完成ISO9000質(zhì)量管理認證。要加大企業(yè)技改的力度，力爭投入技改資金達到5000萬(wàn)元。
4、繼續抓好鄉鎮企業(yè)工業(yè)平臺建設。把沿205國道的水吉、回龍、小湖工業(yè)小區建成農副產(chǎn)品、綠色食品工業(yè)區;把沿南武路的塔山、將口、徐市、回瑤工業(yè)園區建成高科技、旅游觀(guān)光工業(yè)區;把西片的黃坑、麻沙、莒口、書(shū)坊工業(yè)小區建成環(huán)保、傳統型工業(yè)園區。
5、加快企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò )化建設。要建立建陽(yáng)市鄉鎮企業(yè)信息網(wǎng)，開(kāi)發(fā)鄉鎮企業(yè)基本數據庫。要動(dòng)員企業(yè)加大對項目、產(chǎn)品、招商、培訓、人才、企業(yè)管理、政策法規等網(wǎng)上宣傳力度。要督促年產(chǎn)值500萬(wàn)元的規模企業(yè)都要購置電腦，建立網(wǎng)絡(luò )平臺，培訓專(zhuān)業(yè)人才，開(kāi)展電子商務(wù)，加速信息化帶動(dòng)工業(yè)化的進(jìn)程。
6、要加強安全生產(chǎn)工作。要以高度的責任感、使命感把安全生產(chǎn)工作擺在首位，以對人民生命財產(chǎn)高度負責的態(tài)度，切實(shí)加強領(lǐng)導，落實(shí)好安全生產(chǎn)責任制，嚴格執行各種規章制度，確保鄉鎮企業(yè)不發(fā)生特、重大事故。
公司年度工作總結5
20xx年，在XX公司的正確領(lǐng)導與大力支持下，圍繞公司年度各項目標任務(wù)，以安全質(zhì)量標準化建設為突破口，狠抓安全管理，克服各種困難，周密組織生產(chǎn)，合理安排采掘接續，加強成本管理和煤質(zhì)管理，完善各項制度，加大考核力度，強化教育培訓，同時(shí)，積極實(shí)施45萬(wàn)噸技術(shù)改造工作，保障產(chǎn)能提升，發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)示范作用，團結拼搏、攻堅克難，實(shí)現了管理與培訓提高同步，為礦安全生產(chǎn)奠定了基礎�，F將一年來(lái)的各項工作總結如下：
一、各項指標完成情況。
(一)、20xx年1月—10月共完成煤炭產(chǎn)量20.4675萬(wàn)噸;其中好煤1.7032萬(wàn)噸，次1煤8.1662萬(wàn)噸，次2煤10.5981萬(wàn)噸。掘進(jìn)809米，修護2231.7米，回收巷道2572米，落底6202.7米。
20xx年1月—10月共完成煤炭銷(xiāo)售21.3577萬(wàn)噸(折合后16.94萬(wàn)噸)，其中好煤
1.6453萬(wàn)噸(煤質(zhì)化40次，平均發(fā)熱量4861大卡)，次1煤3.3639萬(wàn)噸(煤質(zhì)化驗57次，平均發(fā)熱量3478大卡)，次2煤10.9448萬(wàn)噸(煤質(zhì)化驗54次，平均發(fā)熱量2622大卡)，轉篩煤5.1605萬(wàn)噸、混煤0.243萬(wàn)噸。
1、完成了12040工作面、12煤柱改造巷、12030改造巷、12050下輔巷等的掘進(jìn)工作。目前12050上、下輔巷、12采區膠帶運輸下山掘進(jìn)工作面正在緊張施工中。
2、完成了12070復采工作面、12070下輔巷復采工作面、12040小采面、老12煤柱回收工作面、12煤柱輔助運輸巷、九部皮帶巷、軌道上平臺、12030上切眼等(2572米)的回收工作。
3、完成12采區軌道運輸下山、12采區膠帶運輸下山、+35變電所、泵房累計4100米巷道的落底工作，合計投入1300個(gè)工，出渣量達到5800車(chē)。
(二)、45萬(wàn)噸礦井改造工作開(kāi)展順利，技改驗收項目共9項，已累計完成7項。 20xx年1-10月份完成了單項工程質(zhì)量認證、職業(yè)防護設施驗收、安全設施及條件設施驗收、水土保持設施驗收、消防設施驗收、檔案驗收、竣工決算等7項驗收工作，剩余(2項)環(huán)保設施和竣工驗收正在積極準備中。
二、加強安全管理 保證安全生產(chǎn)。
(一)、加大宣傳力度，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。
20xx年以來(lái)，以開(kāi)展 "百日安全賽"、"機電設備大會(huì )戰"、"一通三防隱患排查及治理"、"安全生產(chǎn)宣傳咨詢(xún)日"、"安全知識競賽"、"機電運輸安全大排查"、"安全生產(chǎn)月"、"每日一題、自救器、滅火器學(xué)習"、"準軍事化管理"、"兩述工作、"風(fēng)險預控"、"雙七條"、"千百萬(wàn)談心對話(huà)"等活動(dòng)為契機，充分利用板報、櫥窗、宣傳標語(yǔ)等多種形式進(jìn)行宣傳，全年在礦區內、井口、職工公寓等地點(diǎn)懸掛安全橫幅50多條、張貼安全標語(yǔ)400多條，辦黑板報200多期，發(fā)放安全知識宣傳資料500多份。
(二)、加大安全投入，不斷完善安全設施。
為了提高礦井抗災防災能力建設，不斷完善"六大系統";其中語(yǔ)音廣播系統敷設線(xiàn)路430m，拆除線(xiàn)路755m;新增語(yǔ)音廣播箱4個(gè)，拆除9個(gè);監控系統敷設信號線(xiàn)3900m，新增各類(lèi)傳感器11個(gè)，安裝視頻監控攝像頭4個(gè);調度通訊系統敷設線(xiàn)路1300m，拆除線(xiàn)路700m,維修電話(huà)92部。為了加強地面消防管理，新增消防栓5個(gè)。
(三)、加強安全教育及職工培訓工作。
1、根據礦井實(shí)際制定了詳細的教育培訓計劃，并按照年度職工培訓計劃組織進(jìn)行了全員培訓，其中各專(zhuān)項培訓累計培訓2632人次;三季度全員培訓人數累計101X人次。
2、20xx年我礦安排"五職"礦長(cháng)資格證復訓5人次，礦長(cháng)安全資格證復訓5人次;安全生產(chǎn)管理人員資格培訓7人次，復訓14人次;班組長(cháng)復訓9人次;新培訓特種作業(yè)人員46人次，復訓19人次;保證了特殊崗位作業(yè)人員持證上崗率100%。職業(yè)技能鑒定178人并全部合格。
3、嚴格按照公司要求，對新工人進(jìn)行了不少于12天96學(xué)時(shí)的崗前培訓，全年共招收新工人126人。
4、各培訓教室全部實(shí)現視頻監控教學(xué),對于20xx年以來(lái)的各類(lèi)培訓視頻進(jìn)行了刻盤(pán)存檔，保存期限均不少于一年。
(四)、加強"一通三防"和防治水工作。
1、年初進(jìn)行了礦井反風(fēng)演習，嚴格按規定進(jìn)行測風(fēng)，定期檢查反風(fēng)設施和通風(fēng)設施,根據需要及時(shí)調整風(fēng)量，有效保證了礦井總風(fēng)量和采掘工作面等主要用風(fēng)地點(diǎn)的需風(fēng)量。由于巷道壓力較大全年修復風(fēng)門(mén)86道，改制新型風(fēng)門(mén)8道，新建標準化測風(fēng)站2道(修復測風(fēng)站95道)，架設風(fēng)筒5000米。
2、深入開(kāi)展隱蔽致災因素普查工作，建立治理水災的長(cháng)效機制，編制了《水害隱蔽致災地質(zhì)因素普查報告》。雨季前組織人員對井上下700m水溝及水倉進(jìn)行了清挖，，累計清挖污泥241車(chē)。汛期安排專(zhuān)人每次雨后對井上、下進(jìn)行全面細致的排查，對于查出的隱患立即組織人員進(jìn)行了處理。掘進(jìn)工作面嚴格落實(shí)"預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采"
公司年度工作總結6
20xx年對于的物業(yè)公司來(lái)說(shuō)是成長(cháng)和壯大的一年，也是迎接挑戰、自我加壓、探索新課題的一年。在上級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在各部門(mén)的幫助和配合下，在公司黨、政、工經(jīng)營(yíng)班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞商城“打造精致豫園”戰略主題，以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重心，以安全文明生產(chǎn)為基礎，積極開(kāi)展了績(jì)
效管理、信息溝通，品牌建設，市場(chǎng)拓展等各方面的工作，不斷更新思想觀(guān)念，積極拓展工作思路，與時(shí)俱進(jìn)，扎實(shí)工作，搶抓機遇、共謀發(fā)展，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)，特別是在人才培訓，市場(chǎng)突破，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)等方面取得了可喜的成績(jì)。
20xx年，公司公司各職能部門(mén)和管理處主要完成了以下幾個(gè)方面的工作
一、以iso9001:XX質(zhì)量管理體系為標準，加強內部管理機制
公司始終把提高物業(yè)服務(wù)水平、擴大服務(wù)范圍、由內部服務(wù)逐步走向外部服務(wù)、爭取從市場(chǎng)中獲取效益當作今后可持續性發(fā)展的必由之路。而要實(shí)現這一目標，以iso9001：XX質(zhì)量管理體系為標準，抓好基礎管理是根本所在。
綜合管理部完成對iso9001：XX質(zhì)量管理體系文件全面改版工作并付諸實(shí)施。強化工作責任考核，把管理處經(jīng)理落實(shí)責任作為工作考核目標之一。不斷創(chuàng )新管理部監管工作方式，建立數據庫完善小區的設施、設備管理情況。對各管理處進(jìn)行安全管理教育，安全評價(jià)及技術(shù)指導，使小區的監管工作做到制度化，標準化，規范化。
計財部隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷擴展，公司規模的進(jìn)一步擴大，財務(wù)工作量翻倍加增，計財部全體人員發(fā)揮團隊精神，兢兢業(yè)業(yè)，在財務(wù)核算、資產(chǎn)管理方面均盡職盡責，為商城總部以及公司提供相關(guān)的財務(wù)信息及相關(guān)管理工作，體現了較高的素質(zhì)。**年度我司經(jīng)歷了稅務(wù)及社保部門(mén)的兩次檢查，在檢查中，計財部工作人員密切配合，積極協(xié)調，據理力爭，使相關(guān)部門(mén)認可了我們的處理過(guò)程，未發(fā)生有行政處罰及補繳款情況。
l行政辦辦公室在協(xié)助經(jīng)理室加強內部管理和配合黨、政、工、團組織開(kāi)展政治思想教育、學(xué)習培訓、職工代表大會(huì )、對內對外宣傳等方面做了大量工作，同時(shí)，協(xié)助各職能部門(mén)和管理處做好相關(guān)工作。協(xié)同人力資源部制定系統的培訓計劃，加強員工培訓力度。以“細節成就品牌”為主題展開(kāi)調研活動(dòng)，以加強品牌建設為調研的主要目的，切實(shí)努力提高公司服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量。
市場(chǎng)部在市場(chǎng)拓展方面取得了可喜的成績(jì)，公司市場(chǎng)拓展在南匯地區取得突破性成功，順利中標上海市住宅建設發(fā)展中心組織建設的秀康新城“四高”示范居住區，位于康橋板塊的大型住宅區二、三、四、五號板塊（昱龍家園，達成家園，康橋寶邸、海尚康庭）近66萬(wàn)平方米的項目物業(yè)管理權以及地處三林板塊的“東方吉苑”10萬(wàn)平方米的物業(yè)項目。
人力資源部為滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，克服部門(mén)員工少，用工性質(zhì)復雜，人員流動(dòng)頻繁等各種不利因素，勤勤懇懇做好部門(mén)工作，確保公司各項任務(wù)的順利完成。**年人力資源部在上崗培訓，最低工資調整，完善用工制度，建立外來(lái)人員信息庫及降低用工成本開(kāi)拓外聘人員渠道上做了大量工作。
二、公司上下團結務(wù)實(shí)，服務(wù)意識顯著(zhù)提高
物業(yè)公司只有不斷提高服務(wù)質(zhì)量，才能最大限度的滿(mǎn)足商戶(hù)和業(yè)主的需求，才能穩步提升物業(yè)收入，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
商城管理處的全體員工團結一心，努力奮斗，完成了上級公司交下來(lái)的多項大型任務(wù)，確保各樓宇正常工作，增加了業(yè)主對我們工作的信任。在創(chuàng )建“市物業(yè)管理優(yōu)秀大廈”的過(guò)程中，管理處上下同心同德，在經(jīng)理室的關(guān)心和指導下，經(jīng)過(guò)不懈努力，發(fā)揮了不怕苦，不怕累的精神，榮獲了“市物業(yè)管理優(yōu)秀大廈”的稱(chēng)號。
公寓分公司全體員工通過(guò)努力和工作，使自己的服務(wù)意識和工作技能得到了一定程度的提高，員工的經(jīng)濟收益也有了相應的增長(cháng)。在區域范圍內實(shí)現了人盡其才，資源共享，開(kāi)源節流。
浦東區域分公司始終把以人為本，人性化管理作為管理目標。昌里管理處四個(gè)小區成立了業(yè)主委員會(huì )。為了使小區面貌有一個(gè)較大的改觀(guān)，給小區居民一個(gè)整潔、舒適的居住環(huán)境，管理處提出“心系居民，真情服務(wù)”的服務(wù)口號。別墅服務(wù)中心緊抓基礎管理，對照服務(wù)中心存在的不足，一面學(xué)習，一面改進(jìn)，通過(guò)多種途徑，多種方式，提高員工的積極性，提升管理服務(wù)業(yè)務(wù)水平，從而確保完成了今年的經(jīng)濟指標。
北上海管理處本年度基本完成了人員整合、精簡(jiǎn)、部門(mén)協(xié)調等預定目標，全體員工同心協(xié)力，精誠團結，克服種種困難，出色完成了各項工作，效益明顯突出。
海關(guān)綜合樓管理處自去年10月進(jìn)駐洋山深水港海關(guān)綜合樓以來(lái)，強化內部管理，從基本制度建設、員工隊伍建設和服務(wù)建設入手，嚴格按照公司和業(yè)主方的要求，深入細致地對區域內房屋實(shí)施標準化、制度化、規范化管理。認
真細致做好房屋接管驗收工作，日常管理和維護及時(shí)到位，以確保設施設
公司年度工作總結7
20xx年，我場(chǎng)在主管局黨政班子的正確領(lǐng)導及上級業(yè)務(wù)部門(mén)的大力支持和幫助下，全面遵循局黨總支、林業(yè)局的部署，堅持以“三個(gè)代表”重要思想為指導，以“經(jīng)濟建設”為中心，緊緊圍繞構建和諧社會(huì )目標，積極探索國有林場(chǎng)改革發(fā)展之路，全場(chǎng)上下同心同德，全面貫徹落實(shí)發(fā)展觀(guān)，各項工作有條不紊、突飛猛進(jìn)。一年來(lái)我場(chǎng)領(lǐng)導班子在經(jīng)濟形勢異常嚴峻，資金極度緊張等諸多困難面前審時(shí)度勢，密切配合，迎難而上，堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)，大力推進(jìn)國有林場(chǎng)管理水平，促進(jìn)各項工作的開(kāi)展，較好的完成了各項工作任務(wù)，現將我場(chǎng)20xx年的工作開(kāi)展情況總結如下：
一、黨務(wù)工作
(一)轉變觀(guān)念，統一思想，把深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)作為黨建工作的首要任務(wù)
科學(xué)發(fā)展觀(guān)是指導我們攻堅克難、戰勝危機的根本指導思想。20xx年，場(chǎng)黨支部高度重視，周密部署、精心組織，圍繞以科學(xué)發(fā)展觀(guān)的重要論述為依托，系統地開(kāi)展了科學(xué)發(fā)展觀(guān)學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)。本著(zhù)突出主題，注重實(shí)效，把深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)作為今年我場(chǎng)黨建的首要任務(wù)來(lái)抓，并把解放思想、提高認識、依靠群眾、發(fā)揚民主、改革創(chuàng )新、解決問(wèn)題、完善體制貫穿始終，做到了將學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)與促進(jìn)林場(chǎng)建設發(fā)展結合起來(lái)，與提高干部職工自身素質(zhì)、加強隊伍建設結合起來(lái)，與推動(dòng)各項林業(yè)生產(chǎn)工作結合起來(lái)。
(二)加強學(xué)習，照章辦事，把加強制度建設作為支部基礎工作的重點(diǎn)來(lái)抓
學(xué)習教育活動(dòng)做到了“四結合”：一是與鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的宣傳學(xué)習相結合;二是提升黨員的思想理論水平與林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展相結合;三是積極應對當前形勢，增強林場(chǎng)發(fā)展的時(shí)代感和緊迫感與職工隊伍建設相結合;四是與構建和諧社會(huì )，全面推進(jìn)林場(chǎng)各項工作相結合。照章辦事，加強制度建設，建立健全了各項規章制度。加強溝通協(xié)調，狠抓班子建設，增進(jìn)內部團結。開(kāi)展形勢任務(wù)教育活動(dòng)，面對當前形勢，定期組織黨員學(xué)習，組織召開(kāi)黨員專(zhuān)題民主生活會(huì )，統一了干部職工的思想認識，進(jìn)一步增強了黨支部的凝聚力、向心力。
(三)加強黨支部組織建設，充分發(fā)揮黨組織戰斗堡壘作用 今年，根據局黨總支的部署及要求，我場(chǎng)黨支部成立了新的支部組成人員，使其各有分工，各司其職，各負其責。
二、林業(yè)生產(chǎn)完成情況
(一)退耕還林地更新補植造林
我場(chǎng)邵家窯溝營(yíng)林區，有兩塊退耕還林地，面積920畝，由于該林地距離場(chǎng)部較遠，導致管理不到位，造林不成林的現象，年初經(jīng)我場(chǎng)職工代表會(huì )議研究通過(guò)，將該林地承包給有能力整地、補植造林、中耕、撫育及管護的本場(chǎng)職工，經(jīng)過(guò)一年的各項林業(yè)生產(chǎn)，現效果明顯，其樹(shù)木成活率及保存率均已達到國家造林技術(shù)規程要求。
(二)實(shí)施荒山退耕還林“退一還二”工程
為加快荒山綠化，切實(shí)搞好我場(chǎng)退耕還林“退一還二”工程，發(fā)揮森林蓄水保土、調節氣候、改善環(huán)境、減少自然災害的作用，促進(jìn)林場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展，扭轉以往荒山造林由林場(chǎng)實(shí)施，又因經(jīng)費短缺，無(wú)力管護，造成屢造屢毀的現象，今年四月份經(jīng)職工代表會(huì )議研究通過(guò)，將我場(chǎng)全部荒山承包給熱愛(ài)林業(yè)，責任心強，有志于荒山造林的本場(chǎng)職工。經(jīng)過(guò)春季整地，雨季造林、種樹(shù)，現荒山治理成效顯著(zhù)。
(三)采伐跡地人工補植造林
由于近兩年來(lái)天氣干旱少雨及林木病蟲(chóng)害，導致部分采伐跡地樹(shù)木毀枝、枯死，今年春季我們進(jìn)行了人工補植造林，對部分樹(shù)木毀枝地塊還進(jìn)行了平茬作業(yè)，使其重新萌發(fā)新枝。經(jīng)過(guò)補植造林及平茬作業(yè)之后，這部分地塊樹(shù)木長(cháng)勢良好。
(四)幼林撫育管護
幼林撫育管護是保證樹(shù)木正常生長(cháng)的關(guān)鍵措施，今年我場(chǎng)對退耕還林幼林地及采伐跡地更新造林幼林地，進(jìn)行了全面的中耕、除草等撫育管護工作。在絕大部分采伐跡地更新造林地內，都進(jìn)行了林糧間作、林經(jīng)間作，既增加了經(jīng)濟收入，又減少了撫育管護成本。
(五)森林病蟲(chóng)害防止
今年，我場(chǎng)退耕還林及采伐跡地更新造林地，遭受了歷年來(lái)罕見(jiàn)的蟲(chóng)災，使幼林地樹(shù)葉幾乎被蟲(chóng)子吃光。在這個(gè)嚴峻的形勢下，廣大職工采取化學(xué)方法進(jìn)行了積極的防治，防治面積在5000 畝左右。
(六)護林防火
我場(chǎng)領(lǐng)導班子及森林公安派出所對護林防火工作都非常重視，在春防、秋防及節假日期間，場(chǎng)領(lǐng)導及辦公室人員輪流值班，關(guān)注防火工作，同時(shí)加強防護隊伍建設、培訓及防火器具的養護維修，達到全年無(wú)火警、火情。
(七)中耕撫育文冠果20畝
我場(chǎng)于20xx年種植文冠果20畝，成活10萬(wàn)株，經(jīng)過(guò)今年細心經(jīng)營(yíng)管理，現長(cháng)勢喜人，保存率100%。
三、基礎設施建設
(一)棚戶(hù)區改造樓房建設
我場(chǎng)現有危舊房130戶(hù)，去年國家和自治區下發(fā)文件，每戶(hù)職工補貼兩萬(wàn)元，用于棚戶(hù)區改造樓房建設，該項目于20xx年10月末動(dòng)工，經(jīng)過(guò)今年一年的緊張施工，現已基本竣工，但因水、電、暖等配套設施暫無(wú)法解決，該樓房計劃于20xx年6月份交付使用。我場(chǎng)棚戶(hù)區改造樓房共計82戶(hù)，其中離退休職工18戶(hù)，遺屬人員9戶(hù)，在職職工53戶(hù)，其它人員2戶(hù)。
(二)場(chǎng)部及派出所辦公樓建設
我場(chǎng)現有辦公用房，系1991年所建。由于年代久遠，已經(jīng)舊不堪，簡(jiǎn)陋落后，加之我場(chǎng)森林公安派出所亦無(wú)辦公場(chǎng)所，與我場(chǎng)場(chǎng)部同在現有辦公用房中辦公，已無(wú)法滿(mǎn)足辦公及工作需要。為了加快林業(yè)發(fā)展步伐，適應國有林場(chǎng)標準化建設及森林公安派出所規范化建設要求，改善辦公條件，我場(chǎng)場(chǎng)部及派出所在鄰近G111國道新家屬區東側新建一棟二層辦公樓，建筑面積994平方米，總工程造價(jià)為1,391,600.00元。該工程所需資金由以下辦法籌措：一是出售現有場(chǎng)部及派出所辦公用房及大院;二是上級撥付派出所建房款16萬(wàn)元;三是申請國家貧困林場(chǎng)基礎設施建設專(zhuān)項資金。該工程已于今年10月份開(kāi)工，上凍之前已經(jīng)完成基礎及地下室部分工程，明年4月份繼續施工，5月末6月初主體工程基本完工，然后進(jìn)行內部裝修，預計7月末可全部竣工交付使用。
(三)葡萄園建設
我場(chǎng)現有在職下崗職工40余人，為了解決這部分在職下崗職工再就業(yè)，拓寬職工就業(yè)渠道，增加職工收入，改善職工生活，促進(jìn)林場(chǎng)經(jīng)濟持續、快速、健康地發(fā)展，由我場(chǎng)籌措資金100余萬(wàn)元，在場(chǎng)部東側建設葡萄園一處，包括葡萄大棚24棟9600m2，工作室672 m2，以及所需苗木和水、電、道路等配套設施，建成后承包給在職下崗職工經(jīng)營(yíng)，從事葡萄種植業(yè)生產(chǎn)。
(四)通訊線(xiàn)路建設
在我場(chǎng)積極努力及配合下，由興安盟聯(lián)通公司投資60多萬(wàn)元，架設高速光纖通訊線(xiàn)路15公里，將于今年底竣工交付使用，實(shí)現固話(huà)通訊及高速寬帶上網(wǎng)，解決了建場(chǎng)35年來(lái)懸而未決的一個(gè)難題，它必將對我場(chǎng)的發(fā)展與進(jìn)步具有劃時(shí)代的意義。
(五)葡萄園配電線(xiàn)路工程建設
經(jīng)過(guò)我場(chǎng)領(lǐng)導積極爭取，烏蘭浩特市農電局決定，將我場(chǎng)葡萄園10/0.4千伏配電線(xiàn)路工程納入國家農網(wǎng)改造任務(wù)內，現正處于緊張的規劃設計階段，近日內可開(kāi)工建設。整個(gè)葡萄園配電線(xiàn)路工程設計線(xiàn)路長(cháng)度3.8公里，用電戶(hù)87戶(hù)，初步預計國家投入農網(wǎng)改造資金60多萬(wàn)元。
(六)新建辦公樓綠化建設
在新建辦公樓大院內，我們進(jìn)行了運土回填，機械平整等工作。然后發(fā)動(dòng)全體辦公室工作人員及派出所干警，義務(wù)在院內四周進(jìn)行了綠化。本次平整院落動(dòng)用推土機10臺次，鏟車(chē)2臺次，翻斗車(chē)4臺次，動(dòng)用土方近3000立方米。院落四周綠化栽植云杉25株，垂榆22株，垂柳53株，五角楓6株，銀中楊92株。綠化栽植樹(shù)木動(dòng)用鉤機12臺次，四輪拖拉機10臺次，雇工22人次，義務(wù)工25人次。
(七)道路綠化建設
今年4月份，我場(chǎng)對從G111線(xiàn)至場(chǎng)部道路路旁樹(shù)進(jìn)行了全面補栽，共補栽銀中楊120株，出動(dòng)鉤機4臺次，四輪拖拉機6臺次，雇工8人次，義務(wù)工10人次。
四、多種經(jīng)營(yíng)情況
(一)種植業(yè)
今年種植業(yè)總面積1.7萬(wàn)畝，均為殘次林及采伐跡地更新造林地林糧、林經(jīng)間作，總產(chǎn)量1530噸，總產(chǎn)值345萬(wàn)元。其中，糧食作物1.5萬(wàn)畝，產(chǎn)量1500噸，產(chǎn)值225萬(wàn)畝;經(jīng)濟作物0.2萬(wàn)畝，產(chǎn)量30噸，產(chǎn)值120萬(wàn)元。
(二)養殖業(yè)
1.我場(chǎng)從20xx年開(kāi)始發(fā)展職工養殖奶牛，經(jīng)過(guò)五年的繁育，目前已有奶牛189 頭，養殖奶牛戶(hù)數14戶(hù)，年產(chǎn)值20萬(wàn)元左右。
2. 我場(chǎng)響應市委政府的號召，發(fā)展育肥牛產(chǎn)業(yè)，動(dòng)員干部職工養殖育肥牛，已有4戶(hù)職工建牛舍，總面積1200平方米，投資40余萬(wàn)元，今年購進(jìn)小齡架子牛150頭，預計經(jīng)濟效益達到5萬(wàn)元。
3. 今年來(lái)，由于實(shí)施市政府封山禁牧令，舍飼羊產(chǎn)業(yè)在我場(chǎng)悄然興起。目前，場(chǎng)區內養羊戶(hù)4戶(hù)，存欄羊240只。
4. 我場(chǎng)下崗職工郭祝平、袁桂霞夫婦二人自籌資金辦規�；B雞場(chǎng)，生產(chǎn)綠色、環(huán)保無(wú)公害雞產(chǎn)品，現已經(jīng)過(guò)國家商標局商標注冊，其注冊商標為“郭羅鍋”。為扶持下崗職工再就業(yè)，我場(chǎng)在解決雞場(chǎng)場(chǎng)地方面，專(zhuān)門(mén)規劃出一塊山崗地，供建設養雞場(chǎng)用。
(三)加工業(yè)
我場(chǎng)現有木材加工廠(chǎng)1家，電焊、維修加工廠(chǎng)2家。
(四) 商業(yè)
我場(chǎng)現有商店3家，年產(chǎn)值4.5萬(wàn)元。
五、經(jīng)濟情況
20xx年，林場(chǎng)收入與支出情況
(一)收入情況
全年收入為327萬(wàn)元，其中財政撥款98萬(wàn)元，其它收入153萬(wàn)元(含風(fēng)能征地費)，油料補助55萬(wàn)元，派出所建房款16萬(wàn)元，盟局植被恢復費5萬(wàn)元。
(二)支出情況
全年經(jīng)費支出320萬(wàn)元，其中工資81萬(wàn)元，職工五險53萬(wàn)元，生產(chǎn)性支出160萬(wàn)元，其它支出26萬(wàn)元。
六、存在問(wèn)題
(一)資金短缺是近年來(lái)制約我場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的最大問(wèn)題。我場(chǎng)是三級差額撥款單位，除財政差額撥款外，沒(méi)有其它經(jīng)濟收入。
(二)道路條件極差：我場(chǎng)現有一條自G111線(xiàn)至場(chǎng)部的砂石路，長(cháng)3公里、寬10米，已不適應林場(chǎng)的發(fā)展，應改造為黑色瀝青或混凝土路面。另外，其它通往林地的道路路況更差，也需要進(jìn)行合理建設改造。
(三)沒(méi)有國家項目投資。
(四)管理人員過(guò)多，借調人員工資難以支付。
七、20xx年工作計劃
(一)做好招商引資工作，同時(shí)向上級積極爭取項目資金，為林場(chǎng)的經(jīng)濟發(fā)展注入活力。
(二)向上級林業(yè)主管部門(mén)積極爭取采伐指標，清理已死亡林木，盡力減少資源損失。
(三)進(jìn)一步抓好采伐跡地和退耕還林地的撫育管理、護林防火等工作。
(四)認真做好新建辦公樓工程及其院內綠化工作。
(五)葡萄園建設：明年多方籌措資金繼續建設葡萄園，再建葡萄大棚20棟及其配套設施，徹底解決在職下崗職工再就業(yè)問(wèn)題。另外，也為在職職工、遺屬人員專(zhuān)門(mén)規劃出一片土地，用于他們自建或由場(chǎng)方代建(受益者出資)葡萄大棚及其配套設施。
(六)在抓好林農生產(chǎn)的同時(shí)，解放思想，拓寬思路，積極探索，調整結構，搞好第三產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)，增加資金來(lái)源渠道，全面提高職工經(jīng)濟收入。
(七)森林公園續建：我場(chǎng)森林公園于20xx年9月動(dòng)工興建，由于建設資金不足，于20xx年末即停止建設，目前建設與管理處于停滯狀態(tài)。為了達到原規劃標準，發(fā)揮森林公園的作用，我們計劃向上爭取資金，進(jìn)行后續建設。
(八)積極配合烏蘭浩特市農電局，做好各項準備工作，順利完成葡萄園配電線(xiàn)路建設工程任務(wù)。
(九)積極做好棚戶(hù)區改造樓房入住前的各項準備工作。
公司年度工作總結8
20x年是公司行政在黨委和工會(huì )的協(xié)調配合下，緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進(jìn)取，大干快上，各方面的工作取得顯著(zhù)成績(jì)的一年。在過(guò)去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了“忠誠、團結、求實(shí)、創(chuàng )新”的企業(yè)精神，大力倡導“精、細、實(shí)、高、新”的管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，各項主要指標均達到了歷史水平。公司全年生產(chǎn)尿素噸，比上年同期增長(cháng);完成產(chǎn)值萬(wàn)元，比上年同期增長(cháng)%;完成銷(xiāo)售收入萬(wàn)元，比上年同期增%;利稅突破萬(wàn)元，比上年同期增長(cháng)%;工業(yè)增加值萬(wàn)元，比上年同期增長(cháng)%。員工年均收入為元，與上年同期相比增加%。并對一屆二次職代會(huì )所提出的17件提案，全部予以落實(shí)。完成上述指標，我們主要做了以下工作。
1、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展。
安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護是公司得以生存發(fā)展的基矗在全年的工作中，做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機構落實(shí)，責任落實(shí)，經(jīng)費落實(shí)。堅持加強現場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全、消防知識培訓，開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和《事故應急救援預案》演習，提高員工們的安全意識;堅持每周五、節假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時(shí)整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作，提高安全人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。
20x年，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破，按照iso14001環(huán)境管理體系要求，公司加大了環(huán)保投入，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%，同時(shí)，為了實(shí)現工業(yè)廢水“三年內達到零排放”的目標，在相關(guān)部門(mén)通力配合下，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項目可行性研究報告的評審修訂工作，并列入國家的環(huán)保治理專(zhuān)項資金項目。
2、整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象。
“質(zhì)量是生命線(xiàn)，環(huán)境是健康源”，這句話(huà)深植于每個(gè)員工心中。20x年，公司堅持“依靠科技進(jìn)步，走綠色經(jīng)營(yíng)之路，建設質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展”的思想。公司在通過(guò)iso9001—x質(zhì)量管理體系和iso14001—1996環(huán)境管理體系認證后，從年初就著(zhù)手兩個(gè)體系的整合工作。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》，并于七月份發(fā)布實(shí)施，通過(guò)一段時(shí)間的運行后，于10月份進(jìn)行了內部審核，對查出的18個(gè)不符合項和30個(gè)觀(guān)察項進(jìn)行了評審整改。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監督審核后，公司被推薦繼續使用兩大管理體系認證證書(shū)，從而進(jìn)一步提升了公司形象。
3、堅持技改不停步，擴大生產(chǎn)創(chuàng )效益。
為了降低能源消耗，擴大生產(chǎn)規模，促進(jìn)生產(chǎn)長(cháng)周期運行，公司堅持技改不停步，向技改要效益。20x年公司共投資600余萬(wàn)元，運用新技術(shù)、新設備、新材料、新工藝分別對一、四車(chē)間冰機冷卻系統、尿素合成塔、循環(huán)機等8個(gè)項目進(jìn)行技術(shù)改造，既降低了能耗，又達到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的，保證了生產(chǎn)長(cháng)周期安全運行。通過(guò)技改后，年可新增產(chǎn)值1400萬(wàn)元，可創(chuàng )利潤400萬(wàn)元，尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸。通過(guò)技改，降耗、增產(chǎn)效果十分明顯，20x年全年5次打破日產(chǎn)記錄，3次打破月產(chǎn)記錄。
4、強化內部管理，夯實(shí)發(fā)展基矗
(1)節能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階。
20x年，公司面對生產(chǎn)原、燃、材料價(jià)格不斷上漲和設備嚴重老化的挑戰，著(zhù)力于節能減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。并從節約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現場(chǎng)管理的監督力度，嚴格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節能降耗的同時(shí)，嚴格按照體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，堅持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進(jìn)行抽查，公司尿素產(chǎn)品一級品率達到98、3%，優(yōu)等品率達到63、5%，合格品率為100%。
(2)完善制度建設，加大執行力度。
制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)戰術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。20x年，公司結合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，新制訂了《標準化管理實(shí)施辦法》、《企業(yè)方針目標管理辦法》、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理辦法》，修訂了《勞動(dòng)用工、工資福利待遇管理辦法》。同時(shí)還要求中層以上管理人員在每個(gè)月末的辦公會(huì )上就公司經(jīng)營(yíng)、管理、制度等方面提出修改意見(jiàn)和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中的重要作用，通過(guò)發(fā)動(dòng)全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設更具有合理性和可行性。在執行制度上堅持人人平等、獎懲逗硬，同時(shí)結合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過(guò)程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現把約束機制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。
(3)加強財務(wù)監督，保障資金需求。
為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，20x年，公司進(jìn)一步對資金使用實(shí)行分級計劃、分層把關(guān)，總經(jīng)理嚴格審核，保證資金統籌安排合理運用，同時(shí)，加大資本運作力度，用好用活資金。一是對銀行貸款及時(shí)采取先還后貸，避免了貸款的逾期;二是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實(shí)行了定額管理，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用;三是加大了對應收賬款的清收力度，堅持每周一對應收賬款明細逐一核查，編制銷(xiāo)售周報表，督促銷(xiāo)售人員對貨款的回收，使應收賬款降到最低水平，減少呆壞帳損失，加快了流動(dòng)資金周轉。四是由于20x年尿素價(jià)格持續上漲，公司利潤逐月上升，公司強化資本運營(yíng)管理，通過(guò)科學(xué)論證，先后控股、參股的幾家企業(yè)運營(yíng)正常，投資回報前景看好。五是資金及時(shí)支付，利用辦公信息自動(dòng)化系統、網(wǎng)上銀行的功能，準確、及時(shí)、安全、高效保障資金需求渠道暢通。
(4)推行辦公自動(dòng)化，提高工作效率。
為了改變傳統的辦公方式，規范工作程序，提高工作效率，公司在進(jìn)一步加強計算機的日常維護管理的同時(shí)，加快了計算機信息化工程的進(jìn)程。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設備管理、銷(xiāo)售管理、采購管理、庫存管理、生產(chǎn)統計管理、人力資源管理、辦公自動(dòng)化和財務(wù)接口管理等模塊，并要求員工盡量“事事都在網(wǎng)上做，少費紙張少用墨”，逐步實(shí)現無(wú)紙化辦公。20x年11月，公司通過(guò)了重慶市信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗收，使公司的工作效率和工作質(zhì)量實(shí)現了新的跨躍。
(5)切實(shí)加強物資供應，保證采購物資質(zhì)量。
為了確保正常生產(chǎn)和20x年初制定的一系列目標指標的實(shí)現，供應處全力以赴，認真做好庫房管理工作，及時(shí)掌握庫房物資數量的動(dòng)態(tài)情況，盡量減少物資壓庫。在采購中，千方百計實(shí)現比質(zhì)比價(jià)采購，對采購市場(chǎng)進(jìn)行咨詢(xún)了解，逐一排查，分析掌握生產(chǎn)廠(chǎng)家資質(zhì)和技術(shù)力量，從產(chǎn)品的實(shí)用性等多方進(jìn)行比較，保證采購物資的質(zhì)量。始終堅持減少中間環(huán)節，降低采購成本，提高進(jìn)銷(xiāo)差率。通過(guò)努力，20x年供應處全面完成了年初提出的計劃，外購物資按時(shí)到貨率達到了98、46%，一次驗收合格率達到99%，進(jìn)銷(xiāo)差率>1、1%。
(6)抓住市場(chǎng)，調整營(yíng)銷(xiāo)策略。
為提高產(chǎn)銷(xiāo)率和資金回籠率及銷(xiāo)售價(jià)格，20x年公司認真對全國市場(chǎng)需求變化進(jìn)行分析，準確地把握化肥走勢，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)策略，并根據不同時(shí)期的市場(chǎng)銷(xiāo)售變化情況，適時(shí)調整銷(xiāo)售策略，建立誠信的客戶(hù)網(wǎng)絡(luò )，不斷提高產(chǎn)品在本地市場(chǎng)的占有率。經(jīng)過(guò)一年的努力，公司尿素產(chǎn)銷(xiāo)率和資金回籠率均達到100%，在用戶(hù)心中樹(shù)立了良好的企業(yè)形象和品牌形象，產(chǎn)品銷(xiāo)價(jià)在同行業(yè)中長(cháng)期處于較高價(jià)位。
5、著(zhù)眼未來(lái)，注重員工綜合素質(zhì)提高。
在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)要在市場(chǎng)競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習能力，一個(gè)比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習能力。建立學(xué)習型和創(chuàng )新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的重要途徑。20x年公司根據年初制訂的培訓計劃和各部門(mén)工作實(shí)際，認真組織開(kāi)展了中層以上管理人員企業(yè)財務(wù)管理基礎培訓，全公司班長(cháng)以上管理人員綜合素質(zhì)培訓，高級工、中級工培訓，iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系整合培訓和新一輪質(zhì)量管理基礎知識培訓，以及企業(yè)標準化體系的培訓等18項培訓，培訓內容涉及黨和國家的方針、政策、法律法規，生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、勞動(dòng)保護、民主管理、檔案管理、化工專(zhuān)業(yè)技術(shù)、安全消防知識、以及企業(yè)文化建設等。通過(guò)培訓，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現了企業(yè)人力資源的不斷增值。
6、實(shí)施資本運作，追求財富化。
面對市場(chǎng)經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國加入wto，市場(chǎng)競爭愈來(lái)愈激烈，這也給工業(yè)企業(yè)帶來(lái)嚴峻的挑戰。公司作為一個(gè)高耗能的化工企業(yè)，如何在激烈的市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得優(yōu)勢，圍繞20x年追求財富化這一目標，抓住發(fā)展契機，以求實(shí)的精神，扎實(shí)的工作作風(fēng)，靈活的經(jīng)營(yíng)戰術(shù)，不斷強化資本運作水平和質(zhì)量，進(jìn)行產(chǎn)品結構調整，實(shí)施多品種、多元化的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略，先后出資控股機械公司、農資公司、車(chē)用天然氣公司、精達化工有限公司，以及參股經(jīng)營(yíng)了江津佳禾燃氣有限公司、四川開(kāi)元化工有限公司。目前這些公司(除精達公司外)運營(yíng)正常，發(fā)展前景較好，為提高我公司的綜合競爭實(shí)力奠定了基矗。
7、注重企業(yè)文化建設，推動(dòng)“三個(gè)文明”健康發(fā)展。
企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基矗20x年，在公司黨委的領(lǐng)導下，黨政工齊抓共管，將企業(yè)文化建設定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)的完成，繼續深入、持久地在全公司范圍內廣泛開(kāi)展了爭創(chuàng )文明車(chē)間、文明處室、文明班組、文明科室、安全合格班組活動(dòng);廣泛開(kāi)展了工會(huì )系統建家活動(dòng);廣泛開(kāi)展了多種形式的勞動(dòng)競賽活動(dòng);廣泛開(kāi)展了形式多樣的創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng);廣泛開(kāi)展了多種形式的員工喜聞樂(lè )見(jiàn)、寓教于樂(lè )的文化、體育、娛樂(lè )活動(dòng)。對外樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，對內極大地增強了企業(yè)對員工的凝聚力，同時(shí)極大地鼓舞和調動(dòng)了員工生產(chǎn)(工作)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。經(jīng)過(guò)全公司上下一心齊努力，我們公司不僅物質(zhì)文明建設取得了好成績(jì)，而且政治文明、精神文明建設也成績(jì)斐然。公司繼續保持了江津市“文明單位”稱(chēng)號，公司黨委連續四年保持了江津市“先進(jìn)基層黨組織”稱(chēng)號，公司工會(huì )繼續保持了重慶市“模范職工之家”稱(chēng)號，公司團委再次被評為江津市“五四紅旗團委”，公司九個(gè)處室和3個(gè)車(chē)間繼續保持了文明車(chē)間(處室)稱(chēng)號，30個(gè)班組(科室)繼續保持了文明班組(科室)稱(chēng)號，537名員工繼續保持了“文明員工”稱(chēng)號。20x年，公司評出兩個(gè)先進(jìn)集體，六個(gè)先進(jìn)班組(科室)，十名先進(jìn)個(gè)人。兩名員工獲特殊貢獻獎。他們是我公司眾多集體和個(gè)人的典型代表，他們?yōu)楣救嫱瓿?0x年的目標任務(wù)作出了卓越的貢獻。為此，我代表公司黨、政、工再次向他們表示衷心的感謝!
20x年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績(jì)，但在我們的工作中仍然存在一定的差距。其一，部分員工思想觀(guān)念依然陳舊，轉變較慢，工作主動(dòng)性不強，缺乏進(jìn)取精神和憂(yōu)患意識、競爭意識。其二，個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高，公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才青黃不接。其三，個(gè)別管理人員創(chuàng )新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏新的突破。其四，雖然銷(xiāo)售形勢喜人，市場(chǎng)占有率有較大提高，但產(chǎn)品單一，終端客戶(hù)的需求調查、信息反饋欠佳，市場(chǎng)存在潛在的危機。其五，員工培訓雖多，但仍存在流于形式的現象。其六，部門(mén)與部門(mén)之間溝通協(xié)調配合欠佳，以致于出現工作脫接、效率低、質(zhì)量差的現象。其七，管理制度和辦法難以持之以恒執行，執行力較弱。存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷總結、改進(jìn)和完善。
公司年度工作總結9
20年來(lái)，在公司和部門(mén)領(lǐng)導的大力關(guān)懷和正確指導下，我圍繞工作職責，立足崗位，兢兢業(yè)業(yè)，實(shí)事求是，圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)�，F將我的個(gè)人工作總結如下：
一、工作概況
1.思想進(jìn)步和正確態(tài)度
自從參加工作以來(lái)，我在思想上嚴格要求自己。在業(yè)余時(shí)間，我不斷加強思想理論學(xué)習，關(guān)注時(shí)政，努力提高思想覺(jué)悟，增強內涵素養，開(kāi)闊視野，使自己更好地與時(shí)俱進(jìn)，適應社會(huì )和崗位發(fā)展的需要。
2.嚴格要求自己，真誠待人
今年，個(gè)人可以認真學(xué)習供熱公司的規章制度，認真理解公司的決議。在工作中，我嚴格遵守公司的規章制度，基于自己的職責，團結同事，尊重領(lǐng)導，服從組織的工作安排，能夠在工作中嚴格要求自己。同時(shí)，我真誠地與同事相處，虛心向他們學(xué)習，學(xué)習他們的素質(zhì)和精神，不斷提高他們的綜合素質(zhì)，從而更好更快地促進(jìn)他們的快速發(fā)展和提升。
3.基于你的
目前我所在工作部門(mén)的客服部門(mén)主要從事電子巡更記錄、水電周報月報統計、整理檔案、倉庫賬目、家政管理等工作。工作內容細致復雜。所以在工作中，我不斷培養自己的責任心和耐心，把責任心和耐心的培養放在做好工作的首位，要求自己靜下心來(lái)，認真處理好每一項工作中的細節，確保工作不在自己的范圍內。
做好電子版檢查記錄：全年檢查_(kāi)電子版，記錄各種問(wèn)題_次。
周、月水電報表統計：認真核對水電數據，按時(shí)做好周、月水電報表，保證各報表數據的準確性。
做好檔案管理。針對分管檔案多且雜的特點(diǎn)，個(gè)人一方面認真學(xué)習檔案管理的業(yè)務(wù)知識，參加相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識培訓，不斷提高自身業(yè)務(wù)理論水平；另一方面，根據檔案管理的實(shí)際情況，完善檔案管理臺帳，定期更新檔案，嚴格遵守檔案管理制度，努力確保檔案無(wú)差錯。此外，積極加強電子檔案管理的自我應用能力，充分發(fā)揮電子檔案的作用。
完成倉庫賬目和所有內部事務(wù)。倉庫賬目方面，堅持財務(wù)管理制度，做到賬實(shí)相符，賬實(shí)相符；內務(wù)方面，按時(shí)保質(zhì)完成領(lǐng)導布置的各項任務(wù)，尤其是做好辦公室環(huán)境的定期清潔工作，每天定時(shí)，努力營(yíng)造一個(gè)健康向上、氛圍良好的工作環(huán)境。
第二，存在問(wèn)題
1.學(xué)習的強度需要不斷提高
在工作中，由于工作繁忙等各種原因，在學(xué)習上存在自我放松的現象，在學(xué)習上存在一定程度的懈怠、僥幸等思想意識，尤其是對熱力行業(yè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習不夠，了解不深。此外，一些政策理論研究存在重視不夠的現象。因此，在今后的工作中，
公司年度工作總結10
20xx年**電信分公司堅持一去二化，在發(fā)展中找差距，在發(fā)展中調思維，聚焦市場(chǎng)、客戶(hù)、渠道、形成差異化競爭優(yōu)勢，把握市場(chǎng)規律，加快規模發(fā)展之年。一年來(lái)，我們堅持以“創(chuàng )新與服務(wù)雙領(lǐng)先規模與效益雙提升”為工作主線(xiàn)，外搶市場(chǎng)、內強管理、實(shí)現跨越發(fā)展，直面市場(chǎng)激烈競爭、全力搶奪市場(chǎng)份額、積極推進(jìn)企業(yè)轉型，以高昂的斗志迎接挑戰，各方面工作都取得了長(cháng)足進(jìn)步。
一年來(lái)，全體干部職工不怕困難、團結拼搏、勇挑重擔、無(wú)怨無(wú)悔，在這里，我謹代表公司黨總支對一直艱苦戰斗在公司各個(gè)崗位上的廣大干部職工表示崇高的敬意！并通過(guò)你們向對長(cháng)期以來(lái)默默關(guān)心和支持著(zhù)公司工作的員工家屬表示衷心的感謝！下面就一年來(lái)工作情況總結如下：
第一部分 20xx年工作回顧
一年來(lái)，在市公司的正確領(lǐng)導下，依靠全體員工的共同努力，我們堅持兩大策略（融合差異化策略和低成本有效益策略），聚焦三類(lèi)客戶(hù)（政企客戶(hù)、城市家庭和農村市場(chǎng)），搶抓四大業(yè)務(wù)（移動(dòng)業(yè)務(wù)、寬帶和itv業(yè)務(wù)、固網(wǎng)語(yǔ)音業(yè)務(wù)、轉型業(yè)務(wù)），提升五項能力（渠道運作能力、客戶(hù)維系能力、支撐保障能力、機制創(chuàng )新能力、it支撐應用能力），各項經(jīng)營(yíng)工作都取得了一定的成效，為奪取全年目標任務(wù)的完成奠定了堅實(shí)基礎�；仡�20xx年全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)攻堅之年企業(yè)的各項工作，主要有以下方面的成績(jì)值得總結：
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作
�。ㄒ唬�20xx年嘉魚(yú)分公司預計全面完成收入任務(wù)，其中政企、公眾客戶(hù)部、老官支局、潘灣支局、渡普支局、新街支局、高鐵支局、陸溪支局幾大客戶(hù)群全面完成收入目標，未完成收入目標的客戶(hù)群有官橋支局、牌洲支局，完成收入指標客戶(hù)群占80%。
�。ǘ┲攸c(diǎn)業(yè)務(wù)方面
全縣新增手機客戶(hù)6000戶(hù)，新增寬帶用戶(hù)4000戶(hù)，各項指標任務(wù)達到全市前列，流量經(jīng)營(yíng)工作在全省各縣市排名第一。
二、回顧一年來(lái)工作，總結起來(lái)有八大亮點(diǎn)
亮點(diǎn)之一：政企客戶(hù)存量保有得到進(jìn)一步鞏固，超額完成收入計劃。
第一，堅持落實(shí)政企五個(gè)一規定動(dòng)作，采取走出去，走進(jìn)來(lái)的方式，以行業(yè)信息化應用為切入點(diǎn)，深入政企大小各單位，進(jìn)行一對一的3g演示和宣傳，堅持走出去，相信必有收獲的信念。
第二，以行業(yè)應用作為抓手，依托“行業(yè)應用“特點(diǎn)，成功切入到各行各業(yè)，并以此打動(dòng)客戶(hù)。其中5月20日，借助“天翼對講”與“外勤助手”融合車(chē)載信息業(yè)務(wù)，與天元出租車(chē)公司簽訂了合作框架協(xié)議，一次性入網(wǎng)140余部，為以后的信息化拓展打下了良好的基礎，7月轉網(wǎng)潘家灣政府100部，10月順達公汽公司50部。其次與湖北交投談判，結合“智慧企業(yè)”，又一次帶動(dòng)48部高端cdma手機團購業(yè)務(wù)。
第三，在聚類(lèi)市場(chǎng)上分別組織了多次活動(dòng)攻堅市場(chǎng)，組織了“專(zhuān)線(xiàn)電路保衛戰”、“旺鋪領(lǐng)航實(shí)戰促銷(xiāo)”、“掛機短信‘促’商機” 、天翼手機團購，寬帶免費提速”、疊加行業(yè)應用享受優(yōu)惠、“預存光纖寬帶使用費，寬帶免費提速”和辦理天翼領(lǐng)航享優(yōu)惠等實(shí)戰大賽，有力的挫敗了競爭對手，保證了專(zhuān)線(xiàn)電路零流失，旺鋪領(lǐng)航雙提升，取得了可喜佳績(jì)。
第四，一年來(lái)，始終如一堅持每周例會(huì )制度，定期召開(kāi)客戶(hù)經(jīng)理座談會(huì )，月度溝通會(huì )，挖掘客戶(hù)經(jīng)理急需解決的問(wèn)題，為客戶(hù)經(jīng)理排憂(yōu)解難。為了減輕客戶(hù)經(jīng)理們的壓力，利用周末及節假日期間組織部門(mén)員工及家屬旅游及聚餐等方式來(lái)釋放；同時(shí)積極創(chuàng )建政企員工文化墻，鼓勵員工把內心壓力通過(guò)寫(xiě)的方式描述出來(lái)，讓員工在工作中更自信，有幸福感！
亮點(diǎn)之二：移動(dòng)用戶(hù)規模進(jìn)一步擴大，市場(chǎng)份額穩中提升。
第一，為加快智能機的發(fā)展，提升流量經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收入，制定流量經(jīng)營(yíng)激勵辦法規范社會(huì )渠道3g輔導員日常動(dòng)作，通過(guò)幾個(gè)月的運營(yíng)，成效明顯。截止到11月份，存量沉默3g智能機用戶(hù)輔導率達到92%、 “智慧湖北”應用客戶(hù)端在本地智能機用戶(hù)中的覆蓋安裝率達42.4%，在全省流量經(jīng)營(yíng)競賽中綜合排名第一。
第二，扎實(shí)推進(jìn)市公司服務(wù)相關(guān)要求，加強服務(wù)管控，嚴格管控延時(shí)服務(wù)執行情況，及時(shí)妥善處理客戶(hù)爭議，堅持每月對服務(wù)的落實(shí)情況進(jìn)行通報，獎優(yōu)罰劣，揚長(cháng)避短。通過(guò)嚴把服務(wù)關(guān)，嘉魚(yú)分公司的服務(wù)管理工作在全市服務(wù)評比中名列前茅。
第三，嘉魚(yú)分公司為提高欠費回收率，為加強欠費回收的考核，年初就制定下發(fā)欠費回收考核辦法，要求當月欠費回收率必須達到98%，通過(guò)一年來(lái)堅持不懈的努力，嘉魚(yú)分公司在沒(méi)有實(shí)現欠費買(mǎi)斷的情況下，欠費回收率每月均達到市公司要求，回收率一直處于全市先進(jìn)行列。
第四，強化業(yè)務(wù)稽核和計費管理，每月堅持按時(shí)完成計費和業(yè)務(wù)稽核等工作，堅決杜絕收入跑、冒、滴、漏，為確保年收入目標的完成奠定堅實(shí)基礎，同時(shí)嚴格按照是公司要求完成相關(guān)工作，以?xún)?yōu)異的成績(jì)得到市公司相關(guān)部門(mén)的肯定，連續多年獲得市級先進(jìn)單位。
亮點(diǎn)之三：社會(huì )渠道體系建設規模發(fā)展。
第一，對各營(yíng)業(yè)廳，開(kāi)放渠道進(jìn)行裝修改造，積極營(yíng)造銷(xiāo)售氛圍，提升整體形象，通過(guò)節日路演促銷(xiāo)、炒店行動(dòng)凝聚人氣，進(jìn)一步提升渠道銷(xiāo)售能力。
第二，規范手機上柜，公司規定縣中心營(yíng)業(yè)廳上柜情況必須達到100款、縣城區其它營(yíng)業(yè)廳必須達到80款、農村經(jīng)營(yíng)部必須達到40款，且3g手機占比達到20%以上。堅決杜絕無(wú)碼機、山寨機上柜，注重手機質(zhì)量，樹(shù)立了品牌形象。
第三，加強業(yè)務(wù)培訓提升營(yíng)業(yè)員快速受理能力和營(yíng)銷(xiāo)宣傳能力，不定期進(jìn)行明察暗訪(fǎng)，通過(guò)加強對代理代辦商的管理和考核，加強日常檢查考核，通過(guò)每月不定期檢查排名，對未達到要求的扣罰保證金，對上柜好情況好的給予獎勵，有效促進(jìn)了手機市場(chǎng)的良性發(fā)展。
亮點(diǎn)之四：融合套餐業(yè)務(wù)發(fā)展成效顯著(zhù)，
第一，加強政策導向作用，從政策和宣傳上加強對融合業(yè)務(wù)的宣傳引導，引導客戶(hù)使用融合使用融合套餐業(yè)務(wù)。
第二，積極組織開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)能夠，加強員工的考核導向的引導，只下達融合業(yè)務(wù)指標，鼓勵員工加大融合套餐的推介，催進(jìn)了融合套餐業(yè)務(wù)的發(fā)展。
第三，開(kāi)展專(zhuān)項營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，促進(jìn)融合業(yè)務(wù)發(fā)展。利用各種節日、路演等活動(dòng)，加大融合業(yè)務(wù)發(fā)展，e9業(yè)務(wù)占寬帶新增業(yè)務(wù)的95%以上，完成進(jìn)度在全市排位第二。
亮點(diǎn)之五：城區網(wǎng)格超額完成年收入目標，與去年同期相比，增長(cháng)11.89個(gè)百分點(diǎn)。
第一，加大社會(huì )渠道移動(dòng)規模發(fā)展的督辦力度。一是加強合作營(yíng)業(yè)廳，支局中心店全面督辦、考核、通報移動(dòng)發(fā)展指標，確保完成發(fā)展放號任務(wù)。二是以旗艦店、大賣(mài)場(chǎng)為中心標桿，進(jìn)一步完善其他店營(yíng)銷(xiāo)氛圍，督辦加大炒店和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的組織，提升經(jīng)營(yíng)和盈利水平。三是加大農村市場(chǎng)宣傳力度，從六月起，就移動(dòng)、寬帶、 itv、“十戶(hù)聯(lián)防”、等多種業(yè)務(wù)，利用海報、橫幅、宣傳單等多形式宣傳到每個(gè)村、每個(gè)組、每個(gè)農戶(hù)。
第二，認真做好客戶(hù)維系，加強客戶(hù)關(guān)懷和異動(dòng)管理。一是組建了專(zhuān)職寬帶維系隊伍，嚴格按照流程進(jìn)行寬帶維系工作。二是確定維系目標，每月重點(diǎn)鎖定寬帶協(xié)議到期用戶(hù)和高危寬帶用戶(hù)。三是寬帶續費的工作按照預警關(guān)懷、全網(wǎng)提醒、普通提醒、欠費提醒、離網(wǎng)挽留的流程做好每一步。四是對目標客戶(hù)采用集中外呼、協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)等方式開(kāi)展維系活動(dòng)，主動(dòng)關(guān)懷通過(guò)短信定期進(jìn)行回訪(fǎng)，根據用戶(hù)需求主動(dòng)推薦優(yōu)惠活動(dòng)。
第三，精心組織活動(dòng)，多波次開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，加強業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展，做到月月都有活動(dòng)安排，取得了很好效果。一是全力推進(jìn)新“三掃”活動(dòng)，積極組織開(kāi)展掃小區、掃村的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，累計開(kāi)展活動(dòng)36次，參與職工人數159余人次。二是開(kāi)展路演21場(chǎng)，通過(guò)現場(chǎng)造勢，禮品促銷(xiāo)加強了營(yíng)銷(xiāo)政策的宣傳。三是領(lǐng)導班子帶隊進(jìn)村入戶(hù)一對一營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。四是利用節日促銷(xiāo)，開(kāi)展客戶(hù)回饋，對業(yè)務(wù)發(fā)展起到促進(jìn)作用。
亮點(diǎn)之六：進(jìn)一步提高了通信網(wǎng)絡(luò )的運行維護質(zhì)量，嚴格執行24小時(shí)裝移機指標，全面完成了各項維護任務(wù)和網(wǎng)絡(luò )運行質(zhì)量考核指標，設備運行基本穩定，“兩網(wǎng)”提升工程成效顯著(zhù)。
第一，狠抓裝維服務(wù)及考核，維護指標一直位于全市前列。根據年初下發(fā)的《嘉魚(yú)分公司接入維護中心裝維服務(wù)規范及考核辦法》嚴格執行裝維服務(wù)考核，制定詳細的可操作的客戶(hù)端裝移修服務(wù)流程，從裝機預約開(kāi)始到10000回訪(fǎng)確認結束，明確各環(huán)節的責任，形成閉環(huán)管理，取得良好的效果。20xx年上半年嘉魚(yú)分公司裝維指標一直位居全市前列。
公司年度工作總結11
同志們:
勝利的20xx年即將遠離我們而去,我們又要滿(mǎn)懷希望的迎來(lái)20xx年。在過(guò)去的一年里,經(jīng)過(guò)我們xx園林公司全體干部員工的辛勤奮戰,頑強拼搏,務(wù)實(shí)進(jìn)取,出色的完成了我們年初定的各項工作目標和工程任務(wù)。對外也樹(shù)立了我們xx園林的新形象,我們的實(shí)力和凝聚力更一步增強,我們的知名度更一步提高,我們的明天充滿(mǎn)陽(yáng)光!!!
為了更好的作好明年的工作和完成明年的各項景觀(guān)工程任務(wù),總結過(guò)去的先進(jìn)經(jīng)驗,吸取過(guò)去存在不足,規劃理想的未來(lái),特此向全體干部員工做工作報告。
(一)干部培訓收效顯著(zhù),干部素質(zhì)覺(jué)悟顯著(zhù)提高。
通過(guò)我們聘請專(zhuān)家教授,對我們的管理干部進(jìn)行了培訓,使我們管理干部從中學(xué)習到了"領(lǐng)導藝術(shù)與人格魅力","企業(yè)文化與員工素質(zhì)和行為規范","提升凝聚力,增強責任感和使命感",領(lǐng)悟了“怎樣利用自身影響力,培養朝氣蓬勃、樂(lè )觀(guān)向上的下屬團隊,真正承上啟下發(fā)揮應有作用,在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地”。使我們的干部知曉了"如何用人、如何用權、思維方式、處理關(guān)系、溝通關(guān)系、處理方法和批評人藝術(shù)";通過(guò)請法院院長(cháng)講"合同法與訴訟法 ",使我們管理干部掌握了法律知識,怎樣用法律的武器保護我們公司和員工的利益不受侵害;通過(guò)我們各部門(mén)相互交流,講解各部門(mén)的專(zhuān)業(yè)知識。使我們干部學(xué)習和掌握了"園林規劃與設計 ","施工現場(chǎng)的管理,材料管理和人員管理","財務(wù)制度和報銷(xiāo)手續"等各方面的知識,使我們管理干部的素質(zhì)和內涵,覺(jué)悟和動(dòng)力都有了很大的提高,敬業(yè)精神和務(wù)實(shí)態(tài)度都有了明顯的增強。激情和活力,責任和義務(wù),效率和效益都明顯得到了重視和提升。使我們天緣園林公司的管理干部都能上下一條心,積極配合,相互支持,實(shí)現了人和事業(yè)興的良好局面,我們的凝聚力也得到了升華,使我們的干部關(guān)心我們的員工,我們的員工忠實(shí)的工作,形成了和諧的人性化管理,使我們的隊伍更加具有活力,更加具有向心力,使我們的頭腦和思維都得到了凈化,使我們的素質(zhì)和覺(jué)悟得到了升華。
(二)公司園區面貌大大改觀(guān),對外的實(shí)力加強.
今年3月4日我們被百年不遇的暴風(fēng)雪襲擊,我們公司園區的溫室被暴風(fēng)雪壓垮,損失嚴重.但我們公司的全體干部員工沒(méi)有被困難嚇倒,大家獻計獻策,上下同心同德,頑強拼搏,搶險自救,全體清理除雪,建設溫室.使五萬(wàn)盆綠化花苗得到了妥善的保護,南方植物也采取了相應的補救措施,使我們的損失降到了最低點(diǎn).通過(guò)這次暴風(fēng)雪,鍛煉了我們的隊伍,提升了我們干部員工的責任感和使命感,也提升了我們的凝聚力和戰斗力.通過(guò)我們干部的'頑強拼搏和日夜奮戰,不僅搶修了垮塌的溫室,我們還建設了兩個(gè)溫室.并對大溫室進(jìn)行了改造.使溫室培育綠化花卉六萬(wàn)多盆;養護南方植物近萬(wàn)株,溫室得到了有效的利用,還創(chuàng )造了可觀(guān)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益.我們還修建了園區景觀(guān)廣場(chǎng)和長(cháng)廊,景觀(guān)墻和花壇.使我們的作品得到了展示,也給員工休閑納涼提供了優(yōu)美的場(chǎng)所.在綠化部盧部長(cháng)的帶領(lǐng)下,使基地的土地得到了有效的利用,套栽套種了果樹(shù)和喬木,冠木五萬(wàn)棵,各種花卉和地被植物三萬(wàn)多棵,草莓近萬(wàn)棵等等,不僅美化了環(huán)境,也使我們zz園林真正成了一個(gè)公園.園區內李子、蘋(píng)果、櫻桃、葡萄、棗、梨、草莓等碩果累累,各種花卉竟相開(kāi)放,花香鳥(niǎo)語(yǔ),瀑布水系,小橋流水,曲靖通幽,形成了一個(gè)美麗和諧的景觀(guān)園林大家庭。對外也提升了我們的實(shí)力和指名度。
(三)網(wǎng)站建設突飛猛進(jìn),網(wǎng)絡(luò )宣傳得到推廣.
我們的網(wǎng)站突飛猛進(jìn),規模和實(shí)力有了很大的發(fā)展.今年我們自己投資幾萬(wàn)元上了服務(wù)器和設備系統.容量大大增強,信息量明顯增加,服務(wù)功能大大改觀(guān).科技含量大大提高,服務(wù)項目和措施得到完善.我們今年成功地開(kāi)展了"會(huì )員春節聯(lián)歡晚會(huì )","xx園林杯博客大賽","xx園林杯創(chuàng )作大賽"," xx情愛(ài)心大行動(dòng)紀實(shí) - 奉獻愛(ài)心!真情捐助",慶祝xx園林藝術(shù)網(wǎng)成立五周年暨“天緣園林杯”創(chuàng )作大賽頒獎晚會(huì )等活動(dòng),使天緣園林藝術(shù)網(wǎng)在廣大會(huì )員的支持下得到了長(cháng)足的發(fā)展,人氣增加目前發(fā)展會(huì )員近7500人.保守統計,游覽量達到近500萬(wàn).最高同時(shí)占線(xiàn)達1150人;最高訪(fǎng)問(wèn)量: 3260 IP ;最高瀏覽量: 14366 PV ;訪(fǎng)問(wèn)總量1083690 游覽總量IP 4096935PV.
五年來(lái),我們一貫堅持"為會(huì )員提供交流的平臺,一切為會(huì )員服務(wù),公司從中得到宣傳"的宗旨.把虛擬的網(wǎng)絡(luò )變?yōu)楝F實(shí),用真心換取回報.讓我們的天緣園林藝術(shù)網(wǎng)真正的體現藝術(shù),滿(mǎn)足不同會(huì )員的需求,迎合老,中,青三個(gè)層面的不同人群,讓專(zhuān)業(yè)的人士和文人墨客都能得到享用,給大家帶去收獲和快樂(lè ),讓人們悟出哲理得到發(fā)展.我們每年都投入大量的資金對優(yōu)秀斑竹和會(huì )員,各項網(wǎng)站活動(dòng)進(jìn)行獎勵,獎金和獎品郵到祖國四面八方的會(huì )員手中,郵局都對我們產(chǎn)生深刻的印象.我們每年定期改板,使頁(yè)面及時(shí)更新?lián)Q代,讓高科技的功能更全面更完善,為會(huì )員更好的服務(wù).我們安排了五名人員對網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行管理和更新,使專(zhuān)業(yè)知識和文學(xué),生活常識,搞笑帖圖等大量發(fā)表,并把我們公司的新聞,管理,工程,設計等及時(shí)進(jìn)行宣傳,讓大家一起交流,共同提高.我們腳踏實(shí)地,說(shuō)話(huà)算數.用辛勤的汗水,不知疲倦的耕耘,終于得到了天緣園林的繁榮.用我們的真心換取了今天的成功.使我們的業(yè)務(wù)發(fā)展到祖國的大江南北,四面八方.新疆、西藏、內蒙、吉林、江西、山東、重慶、北京、山西等地都留下了我們的作品和業(yè)績(jì)。使我們天緣園林在全國有很高的指名度,也為我們的發(fā)展奠定了良好的基礎,只要我們誠信服務(wù),尊重藝術(shù),講安全保質(zhì)量,我們就能夠取得最后的勝利。
(四)今年完成的工程任務(wù)和工作.
我們今年先后完成了西藏拉薩中學(xué)的景觀(guān)規劃設計;新疆蘋(píng)果社區的園區規劃設計;江西世界面具公園的規劃設計;南昌贛鑫生態(tài)園的總體規劃設計,吉林梅河口水上樂(lè )園的整體規劃設計;吉林五味子生態(tài)園的整體規劃設計;山東青島熊牧場(chǎng)的榕樹(shù)假山大門(mén)、鐘乳石溶洞、綜合園、熱帶雨林園、卡通園等規劃設計;內蒙阿爾山生態(tài)洗浴博物館的規劃設計;烏蘭浩特紅星小區的景觀(guān)設計;沈北新區站前大型休閑娛樂(lè )廣場(chǎng)總體規劃設計;沈陽(yáng)某軍區司令部的規劃設計;廣西的噴泉廣場(chǎng)設計;富城,時(shí)代小區,陶然墓園整體規劃,臺安造紙廠(chǎng)廠(chǎng)區的整體規劃設計等80多個(gè)設計規劃,共完成江西面具公園、青島熊牧場(chǎng)、富城小區、時(shí)代社區、金寶泉別墅區、南昌機務(wù)段、臺安造紙廠(chǎng)、科迅集團等工程。各項工程都受到了甲方的好評和社會(huì )的認可,樹(shù)立了我們天緣園林的良好形象,也樹(shù)立了我們的豐碑,也勝利完成了我們年初制定的工程計劃和產(chǎn)值計劃,取得了社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。
在公司管理工作中,我們采取了人性化管理,制度化約束,指標考核的模式,視員工為親人,培養員工愛(ài)崗敬業(yè),扎實(shí)工作,講安全,講質(zhì)量,講效率;要求我們的干部務(wù)實(shí)敬業(yè),模范遵守公司的各項規章制度和考核指標。使我們的干部素質(zhì)得到了明顯的提高,責任心得到增強,效率和效益都有所提高,計劃和實(shí)施基本都能夠完成�？己藵M(mǎn)意率達到80%以上。敢于和不良傾向做斗爭。在青島工地的朱占波部長(cháng)發(fā)現我們的材料被人偷走,晚上不顧個(gè)人安危,挺身而出和王成遠部長(cháng)一起去抓賊,保證了我們公司的財產(chǎn)不受損失,并報警妥善處理了這起偷盜案件。我們大家都要向朱占波同志學(xué)習,學(xué)習他這種敢于和不良傾向做斗爭的大無(wú)畏精神,確保公司的財產(chǎn)不受損失,特此,我宣布對朱占波同志進(jìn)行嘉獎.
我們員工的集體主義觀(guān)念得到了提高,團結合作,那里需要那里去,天緣園林是我家,為天緣園林做貢獻的意識有了可喜的飛躍。聽(tīng)從領(lǐng)導服從分配,工作任勞任怨,老員工傳幫帶新員工,新員工積極工作,虛心學(xué)習,年少尊敬長(cháng)者的風(fēng)氣得到發(fā)揚廣大,安全質(zhì)量意識在員工中得到體現,使我們的工程能夠順利完成,沒(méi)有出現大的安全事故和質(zhì)量事故。
(五)提升凝聚力,讓員工感受zz園林的溫暖.
無(wú)論公司的高層領(lǐng)導,還是中層干部都能夠把工人當自己的親人,處處為員工做好事做實(shí)事,提高員工的各項福利待遇,讓員工視zz園林為家,處處體現家的溫暖。無(wú)論我們的員工一線(xiàn)工地還是在沈陽(yáng)地區,管理部都能夠安排食堂為過(guò)生日的員工送上熱氣騰騰的長(cháng)壽面渦雞蛋或者生日的蛋糕和禮物;為生病的員工特做小灶,加強營(yíng)養,使其早日康復。為員工及家屬婚喪嫁娶,看病住院進(jìn)行慰問(wèn)和提供一切方便.解決干部員工的后顧之憂(yōu),真正體現公司的溫暖.我們還在各工地不定期舉辦豐富多采的文體娛樂(lè )活動(dòng),豐富員工的業(yè)余文化生活。
今年我們成功舉辦了"公司春節聯(lián)歡會(huì )","新春佳節娛樂(lè )活動(dòng)","拔河比賽","乒乓球比賽","游戲大比拼","看海游泳"等活動(dòng).每逢節假日,工程開(kāi)工竣工都為員工舉辦大型的招待宴會(huì )和發(fā)放福利.每年都進(jìn)行公正、公平、公開(kāi)的優(yōu)秀管理干部和勞動(dòng)模范的評選,并進(jìn)行表獎,還計算星級工資.調動(dòng)了干部員工的積極性和勞動(dòng)熱情。定期制作內部的天緣月報,報道我們公司的動(dòng)態(tài)和員工身邊喜聞樂(lè )見(jiàn)的事例,樹(shù)立典型,懲處不良。提升了公司的凝聚力和戰斗力.
存在的不足:
在過(guò)去一年的工作中,我們在管理上、生產(chǎn)上和安全上還存在很多的不足和漏洞,我們必須在我們今后的工作中加以改正和完善,更好的做好我們08年工程任務(wù)和管理工作。
1.在管理上,我們公司的各項規章制度和施工工藝還不夠完善,執行的力度還不夠,各項施工計劃、工藝流程、各項報表、審批、核算等執行還不夠徹底。有章不遵的現象還時(shí)有發(fā)生。
2.我們個(gè)別干部的素質(zhì)不高,辦事不公平、公正、公開(kāi)。工作不講方法,不講藝術(shù),造成員工的情緒波動(dòng),不滿(mǎn)意個(gè)別領(lǐng)導的工作作風(fēng)。在管理中還存在很多的漏洞和安全隱患。對質(zhì)量的進(jìn)度的檢查和安排不夠嚴格,在質(zhì)量和工藝造型上還需要改進(jìn)。
3.現場(chǎng)的管理很混亂,材料浪費嚴重,設備用具損失嚴重,出工不出力現象時(shí)有發(fā)生�，F場(chǎng)和宿舍的環(huán)境衛生還有待加強,材料和設備的驗收和保管、出入庫手續還要健全。
同志們:
xx年的工作經(jīng)過(guò)公司全體干部員工的辛勤勞動(dòng)和付出,取得圓滿(mǎn)的成功和收獲;08年的工程任務(wù)還很繁重,還需要我們全體干部員工再接再厲,頑強拼搏,務(wù)實(shí)創(chuàng )新,腳踏實(shí)地的戰斗。我相信,有我們全體干部員工的精誠合作,團結戰斗,誠信服務(wù),就能取得我們xx年工作的全面勝利,我們的明天必將會(huì )繁榮昌盛!!!
最后,祝福大家新年和春節快樂(lè ),合家幸福,安康好運!!
公司年度工作總結12
各位領(lǐng)導，同志們，大家好!
在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，回顧公司一年來(lái)的發(fā)展，可以用兩句話(huà)來(lái)概括：總的趨勢是好的，取得了一定可喜的成績(jì);但同時(shí)也暴露出很多問(wèn)題與不足的地方，需要我們在今后的工作中不斷克服和改正。20xx年對于寧波XX實(shí)業(yè)公司而言是一個(gè)充滿(mǎn)機遇與挑戰并存的一年，更是收獲的一年。20xx年，公司在大眾祥云各級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，制度不斷健全，管理日趨完善，業(yè)務(wù)技能不斷提高，圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù)。在此，對于大眾祥云給予的幫助和關(guān)心表示由衷的感謝。
對于XX總部以董事長(cháng)為核心的領(lǐng)導集體給予寧波XX精心指導和親切關(guān)懷表示衷心的感謝。對于一直以來(lái)為寧波XX發(fā)展做出貢獻的廣大員工表示誠摯的感謝。寧波XX在日益發(fā)展壯大的情況下，逐步走向成熟與穩定。緊緊圍繞年初制定的同心同德，開(kāi)拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，務(wù)實(shí)創(chuàng )新的目標。通過(guò)全體員工的共同努力，取得了令人較滿(mǎn)意的成績(jì)：20xx年寧波XX，全面貫徹全心全意服務(wù)上汽大眾汽車(chē)這一宗旨，在祥云各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下安全高效地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，全年配合上汽大眾完成一期工廠(chǎng)203979臺乘用車(chē)產(chǎn)量，二期工廠(chǎng)乘用車(chē)由項目階段順利進(jìn)入批量生產(chǎn)配合完成共計79121臺產(chǎn)量，并進(jìn)一步整合完善眾宜等相關(guān)業(yè)務(wù)，在全年工作中涌現出了一大批優(yōu)秀員工和先進(jìn)班組，這一切和公司領(lǐng)導高瞻遠矚的思路以及全體員工的辛勤付出密不可分，致使20xx年的工作有了一個(gè)良好的開(kāi)端。下面我受公司委托對20xx年度的工作做以回顧和總結：
一、企業(yè)現狀和主要業(yè)績(jì)指標完成情況
一年來(lái)，寧波XX全體員工秉承“心往一處想，勁往一使”的優(yōu)良作風(fēng)，克服行業(yè)的種種危機和困難，廣開(kāi)業(yè)務(wù)渠道，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)理念，嚴控內外成本，確保利潤最大化。公司成立6年來(lái)，不斷發(fā)展壯大，現共有766名員工，尤其是20xx年度共新增員工262人，大專(zhuān)以上學(xué)歷120人，占15.6%，高中、中專(zhuān)學(xué)歷410人，占53.5%，公司35歲以下592人，占77.28%，公司員工平均年齡30歲，一串串數字無(wú)不反映著(zhù)，公司擁有一支較年輕的管理團隊，員工隊伍普遍年輕化;具備了擁有更多的創(chuàng )新意識和積極向上的良好氛圍。
二、全年主要工作開(kāi)展情況
(一)、大力夯實(shí)物流服務(wù)質(zhì)量與效率
20xx年生產(chǎn)部門(mén)力挑重擔，進(jìn)行了大量的業(yè)務(wù)探索和改進(jìn)，借鑒同行業(yè)先進(jìn)管理理念，有效吸收并接納大量合理化建議與方案。主要集中表現在班組長(cháng)充分發(fā)揮承上啟下的橋梁作用，促使廣大員工統一思想、認清形勢、查找不足、增強動(dòng)力，提升運作技能，同時(shí)對部分崗位進(jìn)行優(yōu)化，在安全保障的前提下，圓滿(mǎn)完成了20xx年各項任務(wù)和目標，加快推進(jìn)公司又快又好的發(fā)展，將現代化物流服務(wù)水平上升到一個(gè)新的高度。
(二)、注重人才引進(jìn)，強化團隊力量
員工是公司最寶貴的財富，“以人為本”的用人理念也是公司發(fā)展至今一直所推崇的，注重人才引進(jìn)，善于挖掘員工潛力，培養人才，重用人才等在各方面得到了落實(shí)和推進(jìn)，不拘一格大膽使用，提拔人才。截止目前有一部分學(xué)生已走上管理崗位，使公司的現代化管理再上一臺階。繼山東、江蘇、浙江及甘肅等高校合作之后，又開(kāi)辟了云南校企合作的里程碑，人才輸送增添了新的渠道，各大院校共計輸送200余名�，F如今這些優(yōu)秀學(xué)員的加入，為公司注入了新鮮的血液，效果顯著(zhù)，讓團隊變得更加年輕，更具活力，為企業(yè)今后的穩定發(fā)展提供了強大的儲備力量，在今后的發(fā)展道路上公司仍然會(huì )在人力資源方面展開(kāi)全新的用人理念，創(chuàng )建一個(gè)健康、和諧、快樂(lè )的生活環(huán)境和工作平臺!
(三)行政管理工作
管理出效益，要打造一個(gè)規范化，制度化，現代化的公司，必須要有一整套完善的規章制度，作為公司的行為準則。20xx年在祥云公司各級領(lǐng)導的督促下，進(jìn)一步完善修訂了《員工績(jì)效考核準則》，《員工休假管理制度》，《員工薪資報酬》《公司規章制度》等相關(guān)管理文件，讓員工的利益切實(shí)體現到最大化。公司自組建以來(lái)，堅持召開(kāi)班組長(cháng)例會(huì )，召開(kāi)月度會(huì )議，群策群力，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，確保了現場(chǎng)的穩定和任務(wù)的完成。另組織員工大小綜藝活動(dòng)9次。同時(shí)，為了讓員工增加對物流服務(wù)及特種設備的深入了解，掌握各項工作流程，以提高業(yè)務(wù)水平，公司共舉辦大型培訓課程8次，技能比武2次、消防演練2次、交通安全培訓6次，每周由安全員統一制訂一份有關(guān)安全知識方面的小培訓，增強員工的安全意識與事故防范的能力，并建立員工培訓信息檔案，編寫(xiě)培訓報告。每月底，我們還會(huì )對員工進(jìn)行公平、公正的工作績(jì)效考核，并將考核納入今后晉升、加薪、評先評優(yōu)當中，以此不斷激勵員工的工作熱情和敬業(yè)精神。
后勤保障工作：本著(zhù)“以人為本，節約開(kāi)支”的原則，不斷拓展思路，解決一線(xiàn)員工的生活和工作的后顧之憂(yōu)。公司根據員工年齡、性別、技能結構等方面的組成，設立圖書(shū)室，女工之家等活動(dòng)室，及時(shí)了解和解決員工的困惑，并開(kāi)通XX公眾號，為廣大員工拓展溝通渠道，更好地為員工提供公開(kāi)、透明、高效的服務(wù)。推動(dòng)了公司“創(chuàng )建企業(yè)文化，發(fā)揚企業(yè)精神”的工作，增強了員工的凝聚力，增進(jìn)了后勤部門(mén)與員工之間的溝通與聯(lián)系。讓員工真正感受到了XX大家庭的溫暖。
三、20xx年主要工作思路
1、建設企業(yè)文化，提升企業(yè)形象。
企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)中起著(zhù)非常重要的作用，我們始終把企業(yè)文化的培育、建設工作，放到企業(yè)發(fā)展過(guò)程中重中之重的位置上。
2、加強培訓，力求打造一支高素質(zhì)管理團隊，多次對班組長(cháng)進(jìn)行拓展訓練和能力考核，始終堅持對新員工的培訓制度，總之通過(guò)多種途徑提高廣大員工的綜合素質(zhì)。
3、教育員工自我定位，清晰認識自己所負職責，檢查自我，認識自我，找出自身的差距和不足并加以改正，人人爭做合格員工。
4、獻愛(ài)心、暖人心，充分體現公司對基層員工的關(guān)愛(ài)之情，真正做到對員工的殷切關(guān)懷與厚愛(ài)，對家庭有切實(shí)困難的員工進(jìn)行走訪(fǎng)慰問(wèn)并給予了一定的經(jīng)濟補助。20xx年度我公司共舉辦6次員工生日晚會(huì )及“喜迎中秋，歡度國慶”大型文藝晚會(huì )，并組織燒烤及文體比賽，渲染豐富多彩的企業(yè)文化，提升員工的業(yè)余文化水平。
5、繼續完善公司規章制度，做到公司各部門(mén)有條有理有序開(kāi)展各項工作，部門(mén)銜接到位，崗位職責分工明確，共同維護一個(gè)健康、積極、向上的管理體系。
四、存在的問(wèn)題及不足之處
在全年的工作中也暴露出了一些不足和問(wèn)題，主要體現在以下幾個(gè)方面：
1、員工的組織紀律觀(guān)念及團結協(xié)作精神有待進(jìn)一步加強，不能正確處理班組與班組、工種與工種，分工與合作的關(guān)系，一分工就不能很好合作的現象時(shí)有發(fā)生。
2、個(gè)別員工安全意識有待提高，騎車(chē)帶人、亂闖紅燈、駕車(chē)超速等違章行為時(shí)有發(fā)生。
3、各班組、崗位工作程序的規范性不強，標準化程度有待提高。
4、員工遵守規章制度的自覺(jué)性不夠強，違反規定的現象時(shí)有發(fā)生。
5、宿舍6S仍存在諸多問(wèn)題，有待于在今后的生活中加強管理。
6、后勤保障時(shí)有工作不到位現象，需要進(jìn)一步提升服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量。
五、20xx年的戰略規劃及目標
對現有業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng )新、效益創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新;大力扶持大眾二期2.2項目，不斷完善上下級關(guān)系，提高精神文明建設，在現有基礎上，開(kāi)展理論知識課程，加大職工的技能培訓，逐步提升員工的綜合素質(zhì)與能力，使企業(yè)的中堅力量始終走在行業(yè)的最前端，在未來(lái)的時(shí)間里，我們將努力使工作水平再上一個(gè)新臺階。
同志們：回顧昨天，我們心潮澎湃，展望未來(lái)，我們躊躇滿(mǎn)志。成績(jì)已屬于昨天，擺在我們面前的任務(wù)將更加艱巨。希望全體員工在新的一年里，鼓足干勁，團結一心，戒驕戒躁，努力打造一支作風(fēng)過(guò)硬，素質(zhì)高超，能打硬仗的隊伍，繼續秉承“安全第一、服務(wù)至上”的服務(wù)理念。同志們：一路走來(lái)，感謝您的逐夢(mèng)相隨，努力拼搏和陪伴前行。我深信：在大眾及祥云公司各級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，通過(guò)全體員工共同努力，寧波XX的明天將更加美好。謝謝大家!!!
公司年度工作總結13
尊敬的各位領(lǐng)導、泰富家人們：
大家下午好！
一元復始，萬(wàn)象更新。在這辭舊迎新之際，首先感謝全體員工在過(guò)去一年的辛勤勞動(dòng)，感謝大家為公司發(fā)展所作的重要貢獻！泰富集團在各級領(lǐng)導的關(guān)心支持下、在全體員工的共同努力下、在各界同仁的幫助下，妥善應對市場(chǎng)變幻的大環(huán)境，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)思路和方略，在工作頭緒多、任務(wù)相當繁重的特殊情況下，通過(guò)堅持不懈的努力，緊抓發(fā)展機遇，較好地完成了20xx年度工作任務(wù)，取得了一定成績(jì)。在這里，我要衷心的對大家道一句：你們辛苦了！值此新春來(lái)臨之際，我代表公司對你們一年的辛勤工作和無(wú)私奉獻表示衷心的感謝！并通過(guò)你們向你們的家人致以新春的祝福，祝你們闔家歡樂(lè )，龍年吉祥！一分耕耘，一分收獲。20xx年，是集團公司成立的第一年，是壓力與動(dòng)力同在、挑戰與機遇并存的一年。我們的汗水換來(lái)了豐收，我們的拼搏換來(lái)了喜悅，我們的付出得到了回報，我們的希望得到了實(shí)現。公司今年大事多，喜事多�？偨Y一年來(lái)的工作，呈現以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是集團公司的成立，為企業(yè)的發(fā)展提供了強力引擎，公司的影響力進(jìn)一步加強，輻射能力進(jìn)一步擴大；二是重點(diǎn)工程進(jìn)展順利，80萬(wàn)噸/年汽油質(zhì)量提升項目正式投產(chǎn)運營(yíng)，20萬(wàn)m3倉儲物流基地開(kāi)工建設，解決了公司多年單獨從事貿易的短版，邁出了公司跨越式、多元化發(fā)展的步伐；三是“山東省第三屆油品貿易洽談會(huì )”的成功召開(kāi)，為公司的快速發(fā)展籠絡(luò )了人脈、提升了公司在全國的知名度，為全國油商做了一些實(shí)實(shí)在在的事，受到廣泛贊譽(yù)；四是銷(xiāo)售工作實(shí)現與中石化、大集團的對接，找到了一條便捷、實(shí)效的經(jīng)營(yíng)之路；五是集團發(fā)展的多項載體穩定推進(jìn)�！笆突ぱ芯吭骸钡慕⒃鰪娏似髽I(yè)的權威性；即將掛牌運營(yíng)的“黃河三角洲電子商務(wù)有限公司”為企業(yè)的發(fā)展搭建了更廣闊的平臺；初步達成合作意向的鐵路運輸專(zhuān)用線(xiàn)及倉儲建設項目，讓我們看到企業(yè)燦爛的明天；國際貿易公司的成立，邁出了跨國經(jīng)營(yíng)的步伐；六是公司鍛煉了一支團結務(wù)實(shí)、奮力拼搏的員工隊伍，一批批新人茁壯成長(cháng)，為公司的發(fā)展奠定良好的人才基礎。
但是，一個(gè)公司的發(fā)展不是一蹴而就的，公司的長(cháng)久繁榮昌盛需要我們每個(gè)人精心呵護，來(lái)不得半點(diǎn)掉以輕心。戰略決定方向，細節決定成敗。我們公司要持續發(fā)展，需要我們每個(gè)人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng )新進(jìn)取。在這里，我講以下三點(diǎn)意見(jiàn)。
一、執行制度、遵守紀律、誠實(shí)守信，是全體員工遵循的永恒主題。
“無(wú)規矩不成方圓�！币幷潞椭贫仁且粋�(gè)企業(yè)規范運營(yíng)的最基本的保證。企業(yè)制定的各項制度、規定是為了讓企業(yè)能夠定向發(fā)展、謀求更大利益，無(wú)論是企業(yè)管理者還是職工，都必須無(wú)條件的“沒(méi)有任何借口”的執行公司制定的各項規章制度。遵守《員工行為規范守則》是一名員工應該遵守的最基本的從業(yè)守則，令行禁止是企業(yè)發(fā)展之規章，每位員工必須時(shí)刻督促自己，努力做到嚴格遵守職業(yè)道德規范和公司制度，做執行制度和遵守紀律的模范。
企業(yè)是全體員工的利益共同體，它牽動(dòng)著(zhù)每位員工的切身利益，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的今天，企業(yè)是自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我發(fā)展的獨立經(jīng)濟實(shí)體，員工的利益和企業(yè)的效益緊緊連在一起，企業(yè)效益好，員工的工作和生活就有保障；企業(yè)的效益差，員工的利益就會(huì )受到一定的影響，這就要求全體員工勤奮努力、勇于拼搏，去創(chuàng )造更高的價(jià)值，以實(shí)際行動(dòng)回報社會(huì )。這就要求每位員工要自覺(jué)遵守紀律，模范執行制度，一心一意、同心同德、時(shí)時(shí)處處嚴格要求自己，恪盡職守、努力探索，去創(chuàng )造企業(yè)的利益最大化，實(shí)現個(gè)人與企業(yè)的雙贏(yíng)。如果員工無(wú)視勞動(dòng)紀律和公司的各項規章制度，我行我素，玩忽職守，將會(huì )給企業(yè)造成致命的后果，企業(yè)也不會(huì )得到長(cháng)遠的發(fā)展。油庫、運輸公司、加油站及80萬(wàn)噸汽油提升項目等是集團公司的高危崗位，安全制度的落實(shí)尤為重要，來(lái)不得半點(diǎn)的僥幸和懈怠。在這里，我再次重申，以上高危行業(yè)，在20xx年度要把安全生產(chǎn)放在重中之重的位置。做到安全生產(chǎn)，常抓不懈、警鐘長(cháng)鳴。要有針對性的組織安全教育、培訓、請專(zhuān)家上課，觀(guān)看安全警示片，不間斷的組織消防演練，安全知識答題競賽，并認真組織開(kāi)好晨會(huì )、周會(huì )、情況分析會(huì )，查找危險源，層層落實(shí)責任制度，確實(shí)把安全生產(chǎn)，落實(shí)到每個(gè)人的心坎上，落實(shí)到實(shí)際工作中去，為公司負責、為我分憂(yōu)，為人身及財務(wù)的安全筑起一道安全防線(xiàn)。
20xx年度，表現在個(gè)別員工身上法律意識淡薄，工作熱情不高、創(chuàng )新意識不強，懶惰、不思進(jìn)取，損公肥私，體外循環(huán)等有毀公司利益的現象，希望在新的一年里認真加以克服。如果仍舊我行我素、執迷不悟、私心作祟，那么公司將予以嚴懲。希望大家要用誠實(shí)的心態(tài)面對自己的工作，面對人生，不要耍小聰明，要牢記“聰明反被聰明誤”的古訓，要知道“若要人不知，除非己莫為”的道理。做一名獨立自主的員工，要在行動(dòng)上實(shí)現自己的諾言，說(shuō)話(huà)算數，要管住自己，說(shuō)老實(shí)話(huà)、辦老實(shí)事，做誠實(shí)守信之人，決不允許任何形式的投機取巧、欺上瞞下、做表面文章等不良現象的再度發(fā)生。
今后，集團公司將對《泰富實(shí)業(yè)集團員工行為規范守則》所涉及的規章制度執行情況進(jìn)行不定期的考核并與薪水掛鉤。實(shí)施嚴格的獎懲制度，堅決杜絕有令不行、有禁不止的現象發(fā)生，保證公司的各項制度得到堅決貫徹落實(shí)。
二、愛(ài)崗敬業(yè)、共克時(shí)艱、開(kāi)拓創(chuàng )新、爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)
開(kāi)拓創(chuàng )新，努力爭創(chuàng )一流工作業(yè)績(jì)，是一名員工必備的素質(zhì)。你不是在奮斗中前進(jìn)，就會(huì )在平庸中落伍，沒(méi)有中間路可取。在激烈多變的成品油銷(xiāo)售市場(chǎng)面前，競爭對手林立，銷(xiāo)售客戶(hù)要求高，不能等待觀(guān)望，而要靠自身的努力尋求發(fā)展、開(kāi)拓市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)。在這里我再次要求全體員工，要勇于創(chuàng )新，去拼搏、去奮斗，在市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮中抓住良好的發(fā)展機遇，去爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)。因循守舊、按部就班、不求有功但求無(wú)過(guò)的思想傾向和做法，是不適應企業(yè)快速發(fā)展的總要求的。集團公司成立以來(lái)，實(shí)施的各項考核制度，就是對每一名員工的考驗，也是每一名員工展示自我，大顯身手的大好機遇。希望你們要珍惜，要自重，要奮發(fā)圖強，自我加壓，要有一種不服輸，迎頭趕上去的信心和勇氣，要有一種自強不息，共克時(shí)艱的氣概和干大事的雄心。20xx年度集團公司實(shí)行的績(jì)效考核制和職務(wù)晉升制，你有多大本領(lǐng)，將會(huì )得到充分的展示，工資待遇和職務(wù)升遷是根據對公司的貢獻大小來(lái)核定的。要做到獎罰分明，鼓勵先進(jìn)者，鞭策后進(jìn)者，在公司上下形成一個(gè)干事、創(chuàng )業(yè)、比奉獻的熱潮。今后公司將進(jìn)一步完善用人機制，將不間斷地對工作業(yè)績(jì)突出、品德好、信譽(yù)高的員工不斷充實(shí)到領(lǐng)導崗位來(lái)，真正形成“能者上、庸者下”的用人機制，企業(yè)不會(huì )長(cháng)期使用無(wú)所作為者，我相信一批能干事、會(huì )干事、干大事的經(jīng)營(yíng)管理人才將會(huì )脫穎而出。
三、精誠團結、同心協(xié)力、自強不息、努力開(kāi)創(chuàng )公司發(fā)展的新局面。
新年要有新氣象、新歲要有新作為，新一年工作目標已經(jīng)敲定，這就需要公司全體員工去實(shí)施。通過(guò)大家的共同努力，去實(shí)現公司年內制定的各項任務(wù)指標，借此機會(huì )我重申以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。一是合作共事�！疤鞎r(shí)不如地利，地利不如人和�！逼髽I(yè)內部的團結一直是整個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，只有企業(yè)員工上下緊密團結，同心協(xié)力，企業(yè)才能生存和發(fā)展，才能取得員工和企業(yè)雙贏(yíng)。首先，管理層面的團結，企業(yè)管理層作為企業(yè)的領(lǐng)導者，一言一行都被員工注視，倘若管理人員之間明爭暗斗，獨斷專(zhuān)行，團團伙伙，民主意識差，就不可能發(fā)揮群體的智慧，很難調動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性。其次，員工之間要團結，員工是企業(yè)的基石，倘若員工為了自己的個(gè)人利益不顧他人和公司的整體利益，那么公司內部就會(huì )變得混亂復雜，個(gè)人主義的小集團處處可見(jiàn)。這樣，群體的職能和效率就會(huì )減弱，要切記“人心齊、泰山移”的名言。最后，要加強管理層與員工之間的團結，管理者要把員工擺在重要位置上，實(shí)現對員工的尊重，重視員工的價(jià)值，從而有效的調動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng )造性。要牢記只有尊重別人，才能得到別人尊重的道理。只有企業(yè)建立起和諧的人際關(guān)系，企業(yè)才會(huì )立于不敗之地，才有發(fā)展，才有進(jìn)步。二是管理層的責任心、危機感、壓力感還需進(jìn)一步加強。企業(yè)的管理者是企業(yè)的“帶頭人”和“當家人”，必須要有一支精明強干的管理隊伍，經(jīng)營(yíng)管理水平和生產(chǎn)效率的高低，很大程度上取決于企業(yè)管理者是否有高度的責任心和使命感，是否有壓力感和危機感。企業(yè)內部要有一批能干事、會(huì )干事、干成事的人才隊伍，企業(yè)就能振興，始終立于不敗之地。這就要求每位管理者要真心實(shí)意，而不是三心二意的服務(wù)企業(yè)。20xx年度表現在個(gè)別管理者身上，管理經(jīng)驗不足，辦事效率低，團隊意識差，單打獨斗，不善于接受群眾意見(jiàn)的現象，要認真加以克服。今年公司為每一位管理者提供了展示自我能力的舞臺，這臺戲唱好與否關(guān)鍵在于自我把握，錯過(guò)機遇就要落伍，就會(huì )被無(wú)情地淘汰，要切記企業(yè)不會(huì )養閑人，不會(huì )長(cháng)期使用庸才，有為才有位，有付出才會(huì )有回報的道理。三是關(guān)于分工協(xié)作問(wèn)題。公司工作千頭萬(wàn)緒，雖有分工，但一定要搞好協(xié)作共事，工作不分家。相互支持、互相補臺，要充分體現團隊精神。在這里我再次要求，全體員工要把團結協(xié)作放在突出位置，絕不允許出現影響團結之事，心往一處想，勁往一處使。在我們公司沒(méi)有特殊員工，沒(méi)有不受紀律和制度約束的員工，搞好團結協(xié)作，在外樹(shù)立公司的良好形象，這是公司發(fā)展的需要。四是公司主管業(yè)務(wù)，年內實(shí)現大突破。營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)是公司發(fā)展的重頭戲，雖然在20xx年公司成品油銷(xiāo)售比20xx年有所提高（同比增加1萬(wàn)余噸），但體現在公司營(yíng)銷(xiāo)人員銷(xiāo)售量上還是有所下降，從橫向比較來(lái)看，與我們周邊同行相比，按人均業(yè)務(wù)量來(lái)比較，有了一定的差距，外面的市場(chǎng)很大，而我們占據了很小的份額，差距越拉越大，客戶(hù)群體在不斷減少，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)面窄，有局限性，市場(chǎng)單一，缺乏大客戶(hù)、大訂單，表現在個(gè)別業(yè)務(wù)員身上，連年業(yè)績(jì)平平，無(wú)所建樹(shù)，缺乏壓力感、成就感，我對此不盡滿(mǎn)意。希望公司業(yè)務(wù)人員在新的一年里，要振奮精神，勇于拼搏，增強責任心，要有一股不服輸的精神，不斷創(chuàng )新思路，要大膽的探索和嘗試，修正一些傳統的營(yíng)銷(xiāo)思維模式和做法，努力尋找營(yíng)銷(xiāo)工作上的新的增長(cháng)點(diǎn)，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)和靈活的營(yíng)銷(xiāo)手段，年內實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)大突破。
同志們，光榮屬于過(guò)去，奮斗成就未來(lái)，新年伊始，任務(wù)艱巨而光榮，希望全體員工發(fā)揚成績(jì)，克服不足，輕裝上陣，共克時(shí)艱，開(kāi)拓創(chuàng )新，再接再勵，用我們辛勤的汗水，共創(chuàng )公司的美好明天。
謝謝大家！
公司年度工作總結14
公司年度環(huán)保工作總結 20xx年以來(lái)，公司環(huán)境保護工作在市委、市政府、市環(huán)保局的領(lǐng)導下，取得了一定的成績(jì)，實(shí)實(shí)在在地做了大量、細致的工作，公司綜合環(huán)境得到了進(jìn)一步的改善，沒(méi)有發(fā)生一起環(huán)境污染事件。
現就一些環(huán)保具體工作總結如下：
一、完善環(huán)境保護管理網(wǎng)絡(luò )，加強責任制建設。 公司投產(chǎn)以來(lái)，十分關(guān)注環(huán)保達標情況，嚴格按照《環(huán)境空氣質(zhì)量標準》、《城市區域環(huán)境噪聲標準》、《工業(yè)企業(yè)廠(chǎng)界噪聲標準》、《地表水環(huán)境質(zhì)量標準》、《大氣污染物綜合排放標準》和《鍋爐大氣污染物排放標準》、《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》、《危險廢物轉移聯(lián)單管理辦法》等政策法規進(jìn)行監督完善，真正做到外請監督、內抓管理。
二、加強宣傳、培訓工作，強化環(huán)境保護的意識。 組織人員參加了有關(guān)部門(mén)組織的環(huán)保專(zhuān)題會(huì )議；并在公司內部做了大力宣傳。在全公司營(yíng)造了保護環(huán)境、全民參與的濃烈氛圍，讓環(huán)保走進(jìn)了我們的生活、生產(chǎn)，讓大家更深入全面地了解環(huán)保部門(mén)的職責、環(huán)境質(zhì)量的狀況、環(huán)境保護工作的任重道遠。同時(shí)我們以“ 4 22 ”地球日、“ 6 5 ”世界環(huán)境日、科普宣傳周為契機，廣泛開(kāi)展了環(huán)保宣傳工作，懸掛橫幅，制作了環(huán)保宣傳站牌，張貼環(huán)保宣傳標語(yǔ)等。
三、堅持環(huán)保工作，做好外請監督內抓管理。 20xx 年，我公司邀請組織人員對我公司現場(chǎng)進(jìn)行環(huán)境影響考察，并做了職業(yè)病危害控制效果評價(jià)等工作。
公司年度工作總結15
20xx年是公司全體員工風(fēng)雨兼程、齊心協(xié)力，不斷創(chuàng )新的一年；是面對公司先后二次重大人事變革、人員調整、加快發(fā)展的一年；是公司管理目標、深化服務(wù)內容，緊跟形式發(fā)展步伐的一年。全年來(lái)，在總公司各級的正確領(lǐng)導下，在全體成員的勤奮努力、恪盡職守、不斷更新中，公司始終堅持“源于心誠、止于完美”的公司宗旨，在上傳下達、內外業(yè)務(wù)辦理、服務(wù)質(zhì)量、內部管理、服務(wù)業(yè)主等方面取得了豐碩成果。當你走進(jìn)物業(yè)公司，看到由1棟錯落有致、揉合歐陸元素的現代化建筑與整齊有序的服務(wù)人員相互襯映的情景時(shí)；當看到引領(lǐng)潮流的古羅馬雕塑與歐式建筑風(fēng)格的優(yōu)雅環(huán)境交相輝映時(shí)；看到逐步完善的健身器材、兒童樂(lè )園、休閑會(huì )所、羽毛球場(chǎng)地、休閑座椅、公示欄、果皮箱等公共設施整齊配置時(shí)。你一定對獨具匠心、靈動(dòng)風(fēng)情的環(huán)境所感染，一定對公司及公司全體成員的辛勤勞動(dòng)所自豪，這一系列的成績(jì)著(zhù)實(shí)滲透著(zhù)公司領(lǐng)導及全體成員的汗水與熱血�，F將全年工作簡(jiǎn)要總結如下：
一、基本情況
按照公司組織架構及新領(lǐng)導班子調整，物業(yè)公司現總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理2人、工程技工5人、綠化技工2人、保潔技工10人、秩序維護部經(jīng)理12人，增設辦公樓大堂經(jīng)理1名、會(huì )所經(jīng)理1名，共計XX人。今年來(lái)，物業(yè)服務(wù)全體成員緊緊圍繞為住戶(hù)服務(wù)這一核心，扎扎實(shí)實(shí)、有聲有色開(kāi)展工作，針對XXXX花園服務(wù)特點(diǎn)、人文環(huán)境、居住人群、周邊環(huán)境等不同特點(diǎn)，我們著(zhù)重在解決新問(wèn)題、抓落實(shí)上下功夫、求實(shí)效，全年來(lái)，共接待解決業(yè)主有效投訴8000余件、處理及時(shí)率達到100%，公共設施維修養護50余件，維修及時(shí)率70%。
二、工作思路及方法
�。ㄒ唬┏薪訉ν夤こ�、完善對內基礎建設、取得明顯成效
從年初以來(lái)，在大家的共同努力中，先后承接對外工程建設，加大公司創(chuàng )收，效果顯著(zhù)。如：20xx年3月份至5月份公司安排人員集中精力完成了XX小區電路改裝、插線(xiàn)板的安裝工程以及對各樓層照明線(xiàn)路重新布置工程、安裝日光燈、牛眼燈、射燈3000余盞，并完成了大廈首次保潔任務(wù)，為公司贏(yíng)得榮譽(yù)；20xx年8月份至11月份完成了XXXX花園商務(wù)會(huì )所電路改造及安裝工程，完成安裝琉璃燈、日光燈、牛眼燈、射燈1000余盞。對內協(xié)助開(kāi)發(fā)商完善了XXXX花園基礎設施建設，改造2、4、5、6、9號樓水表箱及水表168戶(hù)。尤其是自從新一屆領(lǐng)導班子調整以來(lái)，進(jìn)一步加大基礎設施建設完善工程，全方位提升了XXXX花園物業(yè)服務(wù)品質(zhì)及品牌效應，解決了長(cháng)期以來(lái)小區的共性問(wèn)題及事關(guān)廣大業(yè)主居住的問(wèn)題，取得了明顯成效。如：先后對XXXX花園多層樓屋面防水工程進(jìn)行整改，全面解決了19戶(hù)業(yè)主入住屋面漏雨的問(wèn)題，贏(yíng)造了安居樂(lè )業(yè)的生活環(huán)境；加大了綠化養護不到位造成的大面積枯苗等問(wèn)題，下大力植樹(shù)、改造小區居住環(huán)境，利用一月時(shí)間補種、移植草坪約1萬(wàn)平方米，與此同時(shí)，調整綠化人員，加強管理，確保綠化澆水、修剪、施肥等環(huán)節到位，使部分干枯的草坪恢復了綠色，打造了優(yōu)異的居住環(huán)境；在此基礎上，還加大了小區配套設施建設，配置了健身器材、兒童樂(lè )園、休閑會(huì )所、羽毛球場(chǎng)地、休閑座椅、公示欄、果皮箱等公共設施；完善了歐陸會(huì )所設計、裝修、器材配置等工程，實(shí)現了多年來(lái)業(yè)主的共同心愿；同時(shí)加大改造2、4、5、6、9號樓排水工程，全面解決了長(cháng)期存在的排水不暢等問(wèn)題；11月份，針對XXXX花園10號樓營(yíng)業(yè)房?jì)扰瘹馄饲皝G失未安裝的問(wèn)題，重新進(jìn)行購置安裝，達到了交房條件；并配合完成了高層樓天臺門(mén)、地下室封閉、加鎖、外墻補磚工程，一系列細致周到的整改，使環(huán)境有了明顯改善，住戶(hù)與物業(yè)之間的矛盾逐漸減小。同時(shí)，物業(yè)公司在公司領(lǐng)導的言傳身教中，不斷深化服務(wù)質(zhì)量、提升服務(wù)理念，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)上門(mén)服務(wù)，先后著(zhù)力解決了多層住戶(hù)室內墻面起包、裂縫等問(wèn)題18戶(hù)，安裝分水器12戶(hù)，細致的服務(wù)，贏(yíng)得了廣大業(yè)主的認可和歡迎，誠信服務(wù)取得了明顯成效。
�。ǘ┓e極主動(dòng)工作、誠心誠意服務(wù)、打牢服務(wù)基礎
全年來(lái)，公司在日常業(yè)務(wù)處理，深化客戶(hù)關(guān)系、提高業(yè)主滿(mǎn)意率上發(fā)生了重大變化，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)、變投訴解決為主動(dòng)跟進(jìn)行處理。如物業(yè)公司在入伙業(yè)主打壓、試水、交房驗收等方面做到了不斷聯(lián)系提醒業(yè)主盡快收房工作，在業(yè)主收房過(guò)程中，手續辦理、鑰匙交接、費用收取、引領(lǐng)驗房、辦理裝修等全套業(yè)務(wù)同期進(jìn)展，達到了業(yè)主的滿(mǎn)意。從年初以來(lái)公司安排人員先后共辦理業(yè)主入伙45戶(hù)，安裝可視對講82臺、冷熱水管、地暖管打壓23戶(hù)，冬季冷熱水管排水（含空置房）150戶(hù)，三凌電梯公司在日常保養的基礎上處理應急故障10次，解決樓上漏水引發(fā)的矛盾5戶(hù)，弱電維修、可視對講調試、對講門(mén)鈴無(wú)聲音、無(wú)圖像125次；電壓測試、壁掛爐調試、插座安裝86戶(hù)；聯(lián)系更換平開(kāi)窗扇塑鋼窗合頁(yè)28戶(hù)；電話(huà)有線(xiàn)無(wú)信號處理14戶(hù)；壁掛爐掛架6戶(hù)。尤其是針對08年年初一場(chǎng)冷空氣的侵襲，使室外環(huán)境溫度降低到零下35度，XXXX花園面對帶有地下室的樓層排水管全部封凍的情景，公司在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，對所有地下室進(jìn)行保溫，加電熱帶、保溫材料，在大家的共同的努力下，才使高層住戶(hù)排水暢通、緩解了天氣嚴寒給廣大業(yè)主帶來(lái)的不良影響，同時(shí)，針對xx公司尚未成立，戶(hù)外管道井全部封凍的實(shí)際，又對小區水表、進(jìn)戶(hù)水管進(jìn)行加保溫、每單元添加珍珠鹽等加強保溫，在全體維修人員的長(cháng)期堅持中，解決了井內凍結、水表防凍的困難，保障了廣大業(yè)主的正常生活。
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