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熱電廠(chǎng)輸煤先進(jìn)個(gè)人總結范文（精選11篇）
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，不妨讓我們認真地完成總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編為大家整理的熱電廠(chǎng)輸煤先進(jìn)個(gè)人總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
熱電廠(chǎng)輸煤先進(jìn)個(gè)人總結 1
一年來(lái)，我作為一名電廠(chǎng)xxx人員，以飽滿(mǎn)的工作熱情，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，嚴格遵守各項運行規程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現將一年來(lái)的工作加以總結：
一、工作認真負責，敬業(yè)愛(ài)崗。
以公司理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導安排，克服孕期反應等身體不適，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是四月份兩臺機組同時(shí)運轉，勞動(dòng)強度增加，在線(xiàn)儀表有的不準確，還要完全靠手工分析，如按一臺機組的正常試驗程序，做試驗就得兩小時(shí)，期間還要加藥，監控水質(zhì)，巡檢設備，夜班還要排污。剛開(kāi)始是忙的廁所都顧不上去，費盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時(shí)。后來(lái)又積極調整自己的工作思路，抓住重點(diǎn)，先做沒(méi)在線(xiàn)儀表的和水質(zhì)波動(dòng)大的，再做水質(zhì)指標較穩定的，兩臺機組水樣交叉做試驗，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈，及時(shí)了解水質(zhì)情況，更好地調節水質(zhì)。
二、技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規程。
自購其他化學(xué)學(xué)習資料；實(shí)踐上嚴格遵守運行規程，培養獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗、注意的.事項隨時(shí)記下來(lái)，虛心向師傅、專(zhuān)工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把化學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，一月才比一月強。即使休產(chǎn)假期間，利用間歇時(shí)間，不忘看化學(xué)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò )資源，查看電廠(chǎng)化學(xué)文獻，開(kāi)闊視野，繼續充電，希望在上崗后能以新的認識高度對待工作。
三、能力
包括協(xié)調能力和處理事故能力，若說(shuō)“技術(shù)”比作“智商”的話(huà)，那么“能力”就可比作“情商”，化學(xué)專(zhuān)業(yè)亦是如此，智商高就不見(jiàn)得情商高，因為技術(shù)是死的，能力是活的。例如在七月份，二號機組凝結水溶解氧突然升高，化學(xué)上并無(wú)任何操作，詢(xún)問(wèn)汽機人員，因調整水位有操作，除氧裝置上部沒(méi)有達到真空，造成數值突然變化，并非水質(zhì)劣化。所以判斷能力快速準確，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。
四、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司“節能降耗”。
在水質(zhì)合格的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行。如在五月份一號機爐水水質(zhì)還不穩定，就要積極主動(dòng)詢(xún)問(wèn)集控室，了解負荷變化，低負荷時(shí)盡量開(kāi)大連排開(kāi)度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩定，而高負荷時(shí)連排開(kāi)大，排污效果既不明顯又浪費工況。所以在盡量開(kāi)大連排的基礎上盡力節省資源，把握兩者平衡點(diǎn)。六月份實(shí)行低磷酸鹽處理，控制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能浪費藥品，還要防止鍋爐長(cháng)期的人為積鹽結垢，為做到一舉三得，更是精心測定，細心監控，操心設備，耐心溝通。
五、建議：
1、安全設施能否更加完善、細致一些，設定設備誤動(dòng)保護措施，故障演習預案以及酸堿事故求援方案，防患于未然，更新傳統的化學(xué)監督觀(guān)念，變被動(dòng)處置為主動(dòng)預見(jiàn)預防。
2、加強微機自動(dòng)化程度，最好能充分利用網(wǎng)絡(luò )資源，讓其物盡其用，使化學(xué)水質(zhì)監督更加靈敏高效；完善化學(xué)在線(xiàn)儀表、儀器全自動(dòng)操作及維護，使化學(xué)試驗結果更科學(xué)精確。
3、現在都講環(huán)保意識，作為熱力發(fā)電企業(yè)，是否也能集思廣益，制出更加節水的措施，少用或不用化學(xué)試劑，充分實(shí)行水的再循環(huán)和再利用，這只是我不成熟的想法，因個(gè)人能力有限，還需要師傅及專(zhuān)工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識來(lái)看待。
20xx年即將到來(lái)，新的一年有新的開(kāi)始，有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。
1、繼續鉆研化學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭取汽水監督工作更加熟練，水處理工作會(huì )操作。
2、干好本職工作的同時(shí)，了解其他專(zhuān)業(yè)知識，爭取早日達到公司的“全能培訓”目標。
3、繼續發(fā)揮團結協(xié)作精神，強化華潤理念，鞭策自己有更高的認識和發(fā)展。
熱電廠(chǎng)輸煤先進(jìn)個(gè)人總結 2
時(shí)間流逝，轉眼間XX年即將過(guò)去�；仡櫼荒陙�(lái)走過(guò)的歷程，在項目部的正確領(lǐng)導下、在與檢修分廠(chǎng)電氣車(chē)間的緊密配合下，電氣專(zhuān)業(yè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了全年的檢修維護工作。主要完成工作：拜爾一分廠(chǎng)電氣春檢，原磨4#棒磨機大修，蒸發(fā)、溶出低壓水泵節能改造，各片區電機二級保養及日常檢修維護。一年來(lái)各項檢修工作都能做到合理安排，有條不紊的開(kāi)展，沒(méi)有發(fā)生人身傷害和設備損壞事故，實(shí)現了全年安全生產(chǎn)零事故的目標�，F將具體工作總結如下：
一、遵章守紀，按規操作，實(shí)現了全年安全生產(chǎn)良好態(tài)勢
兵馬未動(dòng)，安全先行。一年來(lái)，全體電氣檢修人員在“安全第一，預防為主，綜合治理”方針的指引下，嚴格遵守《電業(yè)安全工作規程》、嚴格執行“一對一”安全監護，很好的保證了自身的安全，為優(yōu)質(zhì)、高效的完成檢修維護工作打下了堅實(shí)的基礎。每周進(jìn)行兩次不少于1小時(shí)的安全學(xué)習活動(dòng)，每月進(jìn)行一次安全技術(shù)交底，明確告知工作中的危險點(diǎn)及發(fā)生事故的防范措施，讓每位員工在思想上時(shí)刻保持高度的警惕性。
此外，借助“安全活動(dòng)月”的東風(fēng)，進(jìn)一步加強安全知識的宣傳普及。在二季度安全生產(chǎn)分析會(huì )上，集團公司卞總從安全管理的高度、深度及廣度上，提出進(jìn)一步統一安全管理工作的“三個(gè)認識”，即：進(jìn)一步統一“關(guān)于安全責任”的認識、進(jìn)一步統一“違章就是事故，對待違章要像對待事故一樣處理”的認識、進(jìn)一步統一“所有事故都可以預防”的認識�！叭齻�(gè)認識”的提出，使我們對安全工作的認識提高到了一個(gè)全新的高度，從而進(jìn)一步反省了自己、統一了思想、規范了作業(yè)行為，對如何預防事故，確保自身安全，杜絕違章操作指明了方向。一年來(lái)的安全工作來(lái)之不易，我們一定要戒驕戒躁，把好的工作習慣繼續延續下去。
二、精心組織、嚴把質(zhì)量關(guān)，大小修技改任務(wù)圓滿(mǎn)完成
1、拜耳一分廠(chǎng)電氣春檢
春檢包括：原磨、蒸發(fā)、溶出、沉降四個(gè)片區和3個(gè)10kv高壓配電室及設備、7個(gè)400v低壓配電室及設備、22臺變壓器，以及各片區所有的電纜橋架、電動(dòng)機、控制箱、檢修箱的衛生清理、螺絲緊固、防雷設施和接地裝置試驗、缺陷消除和預防性實(shí)驗等。今年春檢共辦理電氣專(zhuān)業(yè)向檢修移交書(shū)大票8份、一種工作票61份、二種工作票66份。變壓器5臺油面低補油，消除隱患抽屜開(kāi)關(guān)2處，消除滲油變壓器3臺，消除高配—接地刀閘機構故障3處，更換空氣開(kāi)關(guān)10套，更換按扭開(kāi)關(guān)5套。pd5高配2#高壓泵房變壓器綜合保護合閘指示無(wú)顯示處理，空壓站2#干式變壓器溫控儀操作失靈及一組冷卻風(fēng)扇線(xiàn)圈壞處理。
2、4#棒磨機大修
成立了大修工作小組，以電氣負責人為總指揮，電氣技術(shù)員為技術(shù)指導，安全員全面負責大修過(guò)程中安全工作。從安全、管理、質(zhì)量等方面進(jìn)行合理分工、相互配合、嚴格把關(guān)，保證了大修工作的順利進(jìn)行。另外，提前做好了備品備件的統計與提報工作，確保大修正常使用，沒(méi)有因為缺少備件而影響大修進(jìn)度。
大修包括內容：定轉子各部分及電機端蓋檢查，電機解體前測量定子繞組絕緣電阻、直流電阻，電機轉子抽芯，電機內外各部位衛生清掃，電機軸承清洗檢查，電動(dòng)機檢修后的回裝，電機檢修后測量定子繞組泄露電流及直流耐壓、交流耐壓試驗、絕緣電阻及吸收比、直流電阻，液體啟動(dòng)器一、二次接線(xiàn)進(jìn)行檢查，大修后電機的空載、負載試車(chē)。此外，完成32臺輔助電機的保養工作。4#螺旋風(fēng)機更換前后軸承、4#球磨機進(jìn)料端高壓油站1#電機更換風(fēng)葉、4#泥漿泵電機更換接線(xiàn)板。
通過(guò)對4#棒磨機的大修工作，保證了該系統的良好運行，很好的滿(mǎn)足了生產(chǎn)的要求。但是，在驗收簽字過(guò)程當中電氣車(chē)間和生產(chǎn)技術(shù)部對我們提出許多寶貴建議，我們一定會(huì )參考、總結經(jīng)驗教訓把今后的大修工作做得更好。
3、蒸發(fā)、溶出低壓水泵節能改造工作
為了實(shí)現節能環(huán)保的要求，特進(jìn)行此次改造工作，該項目計劃從7月15日開(kāi)始至9月3日結束共用時(shí)50天，原本計劃的工期在備品備件未及時(shí)來(lái)到的情況下進(jìn)行了拖延，全部工作于9月20日結束。進(jìn)行此次改造的電機有蒸發(fā)片區s134過(guò)料泵電機2臺、二次冷凝水泵4臺電機、溶出片區eds冷凝水泵4臺，共計10臺。此次改造所涉及的內容有：電纜溝制作、盤(pán)柜底座制作、盤(pán)柜安裝、控制電纜敷設及動(dòng)力電纜1778米敷設、接線(xiàn)、變頻器調試、電機試轉、防火封堵。改造完成后，10臺電機均能實(shí)現遠方啟停，并且運行良好，按要求完成了此次技改任務(wù)。通過(guò)此次改造，增強了全體電氣檢修人員對變頻器工作原理的認識，同時(shí)也加強了實(shí)際操作能力，為今后更好的完成類(lèi)似工作打下了堅實(shí)的基礎。
4、日常維護檢修工作
面對氧化鋁廠(chǎng)強酸、強堿的'環(huán)境和設備的不斷老化，給生產(chǎn)流程的正常運行帶來(lái)了許多隱患，也給我們的日常維護工作帶來(lái)了諸多不便。8月25日，蒸發(fā)pc111電機運行電流已經(jīng)遠遠超過(guò)額定電流但仍未跳閘，經(jīng)檢查發(fā)現電機溫度已經(jīng)相當高，隨后聯(lián)系相關(guān)人員對電機進(jìn)行解體檢查，發(fā)現定子繞組滲油嚴重，再不更換將燒壞電機，于是全體檢修人員加班加點(diǎn)在晚上11點(diǎn)多電機終于更換完成，并且試轉正常。10月14日上午8點(diǎn)左右蒸發(fā)片區主控室通知電氣檢修：“蒸發(fā)pc110電機開(kāi)不起來(lái)”，檢修人員立即趕往現場(chǎng)檢查處理。檢查低配室抽屜部分，未見(jiàn)有任何報警，僅主開(kāi)關(guān)跳閘�，F場(chǎng)測試發(fā)現電機三相對地絕緣為零，隨后通知機務(wù)人員對電機進(jìn)行拆除和更換，下午15時(shí)20分電機更換完畢，空載試轉正常運行。經(jīng)分析軸承與軸之間配合過(guò)松導致軸承內圈轉動(dòng)產(chǎn)生高溫，至使轉子軸徑磨損，從而使軸承內部的潤滑脂摔至定子線(xiàn)圈上，導致定子線(xiàn)圈絕緣降低造成線(xiàn)圈擊穿。通過(guò)對問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現與處理，沒(méi)有影響蒸發(fā)系統的正常生產(chǎn)，并且短時(shí)高效的完成檢修任務(wù)受到了業(yè)主的一致好評。同時(shí)，我們對今后更好的做好檢修維護工作也充滿(mǎn)了信心。
5、電機二級保養
XX年電機的保養工作我們一直作為重點(diǎn)來(lái)抓，并且取得了顯著(zhù)的成效。蒸發(fā)片區保養電機55臺，沉降片區保養電機42臺，溶出片區保養電機28臺，原磨片區保養電機49臺，與其他維護單位比較，我們做的最好并且受到了業(yè)主的好評和獎勵。通過(guò)對電機的保養，可以及時(shí)發(fā)現一些平時(shí)巡檢發(fā)現不了的問(wèn)題并且能夠進(jìn)行處理，避免了不必要的設備損壞。通過(guò)對保養后的電機進(jìn)行觀(guān)察，發(fā)現運行穩定性大大提高，能夠很好的滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要。
三、面對人員緊張狀況，眾志成城、渡過(guò)難關(guān)
今年6月份，由于二期工程的投入生產(chǎn)，一部分主力人員被抽調過(guò)去，這大大降低了我們的實(shí)力，先前的兩個(gè)班組也只能合二為一，無(wú)形之中工作量加大了許多，但是這樣的情況并沒(méi)有好轉反而是雪上加霜。由于執行兩班倒制度，導致部分勞務(wù)人員辭職，面對人數和實(shí)力大大減弱的情況，全體電氣人員并沒(méi)有退縮，而是凝成一股勁，埋頭苦干，加班加點(diǎn)，渡過(guò)了最艱難的時(shí)刻。后來(lái)，在幾次申請之下，人員總算配齊，但力量遠遠達不到先前水平，還需要我們進(jìn)一步努力，做好以老帶新，通過(guò)最短的時(shí)間來(lái)培養一支技術(shù)過(guò)硬的檢修隊伍。
四、需要進(jìn)一步加強和改進(jìn)的方面
1、繼續加強班組管理水平，不定期開(kāi)展班組交流會(huì )，了解班內成員的思想狀況，讓全體電氣人員樹(shù)立服務(wù)意識、憂(yōu)患意識、全局意識，以豐匯事業(yè)為己任，不已豐匯利益為己有。
2、組織全體電氣人員，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識和技能的學(xué)習培訓，提高自身水平，讓每個(gè)人都能獨當一面。
3、進(jìn)一步提高檢修質(zhì)量，嚴把質(zhì)量這道生命關(guān)卡，讓豐匯檢修品牌在市場(chǎng)經(jīng)濟的浪潮下立于不敗之地。
XX年在全體電氣檢修人員的共同努力下，克服了重重困難，并且取得了驕人的成績(jì)，受到了業(yè)主的充分肯定，全年的檢修維護工作劃上了圓滿(mǎn)的句號。但是，成績(jì)是屬于過(guò)去的，要想把檢修維護工作的做得更好，我們還任重而道遠。在接下來(lái)的一年里，我們會(huì )繼續已“服務(wù)業(yè)主、精心維護”思想為指導，強化管理，本著(zhù)“安全本質(zhì)化和檢修標準化”的要求來(lái)展開(kāi)工作�；仡欉^(guò)去、總結經(jīng)驗，面向未來(lái)、開(kāi)拓創(chuàng )新，在今后的工作中我們會(huì )以更高的標準來(lái)要求自己，讓“電建鐵軍”的精神在晉北鋁業(yè)這片土地上煥發(fā)光茫。
熱電廠(chǎng)輸煤先進(jìn)個(gè)人總結 3
自參加工作至今已一年有余，在這一年多的工作中我認真學(xué)習，研究技術(shù)，無(wú)論是能力上還是思想素質(zhì)方面都在不斷提高與完善，在公司與班組的關(guān)懷下我已從剛步入社會(huì )的學(xué)生轉變?yōu)橐幻粩噙M(jìn)取中的電廠(chǎng)運行工作人員。
今年以來(lái)，從我的工作職責方面，我很感激公司領(lǐng)導以及班組成員的扶持幫助，讓我將在課本中學(xué)到的知識得以實(shí)踐并學(xué)到了在學(xué)校里學(xué)不到的東西。這些功績(jì)的取得與領(lǐng)導以及班組成員的'幫助是分不開(kāi)的�，F將一年以來(lái)的工作加以總結：
一、工作認真負責。
敬業(yè)愛(ài)崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導安排， 在班組遇到班組缺少人員時(shí)堅持在本職崗位上，努力工作，客服自身困難，認真仔細的巡檢，不放過(guò)現場(chǎng)任何一個(gè)細小的設備缺陷，在發(fā)現問(wèn)題的同時(shí)第一時(shí)間通報級組長(cháng)，避免了設備重大事故的發(fā)生。始終以積極的心態(tài)對待工作，特別是#2機組在今年小修期間，連續20多天十二時(shí)工作，雖然辛苦但是讓我學(xué)到了平常設備正常運行時(shí)所不能學(xué)到的東西。
二、技術(shù)上用心鉆研，理論上認真學(xué)習，努力讓自己熟記操作規程；
實(shí)踐上嚴格遵守運行規程，培養正確的操作能力，保證不發(fā)生誤操作事故，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗、注意事項隨時(shí)記錄下來(lái)，虛心向師傅求教，雖然已獨立上崗，但深知要想把運行知識學(xué)精學(xué)透還需要時(shí)間的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，讓自己一天比一天強。在工作之余不忘利用書(shū)籍互聯(lián)網(wǎng)等資源補充自己，讓自己視野更開(kāi)闊，繼續充電，補充自己的不足。同時(shí)公司在機組進(jìn)入冬季運行之后嚴抓員工對機組冬季運行安全意識的不足，組織各班組進(jìn)行學(xué)習，通過(guò)組織培訓讓我意識到了自己技術(shù)知識的不足，激勵了我以后更加努力的學(xué)習。
三、能力包括協(xié)調能力和處理事故能力。
若說(shuō)“技術(shù)”比作“智商”的話(huà)，那么“能力”就可比作“情商”，運行亦是如此，智商高就不見(jiàn)得情商高，因為技術(shù)是死的，能力是活的。工作一年的經(jīng)驗告訴我只有做到活學(xué)活用，才能更好地干好工作。
1、學(xué)校按計劃開(kāi)展培訓活動(dòng)。
2、學(xué)區指導、督促學(xué)校三項基本功的落實(shí)。
3、組織參加市級骨干校長(cháng)“創(chuàng )特色學(xué)校、促內涵發(fā)展”培訓班、名班主任教育經(jīng)驗研討會(huì )、優(yōu)秀青年教師及后備干部培訓班、后勤管理培訓。
十二月份：
1、落實(shí)參加市三項基本功考試人員，收集考核材料，做好迎檢準備，指導督促培訓及報名考試工作。
2、組織分管領(lǐng)導對各校繼教工作進(jìn)行檢查，評先表模，總結成績(jì)，整改出現的問(wèn)題。
3、工作總結，收集繼教工作成果、整理好繼教工作檔案資料，上報繼教學(xué)分及相關(guān)資料。迎接市繼教中心對學(xué)區、學(xué)校繼教工作進(jìn)行評估，對教師進(jìn)行學(xué)時(shí)登記。
熱電廠(chǎng)輸煤先進(jìn)個(gè)人總結 4
二十歲出頭的他，已經(jīng)是帶領(lǐng)十三個(gè)人為熱電事業(yè)不懈努力的運行值班長(cháng)。一年來(lái)，他憑借堅忍不拔的精神和突出的工作能力，在值班長(cháng)這個(gè)崗位上慢慢成長(cháng)。他勤于學(xué)習，是車(chē)間“學(xué)技練藝樹(shù)新風(fēng)”的排頭兵；他善于鉆研，是集控班“經(jīng)濟運行創(chuàng )佳績(jì)”的領(lǐng)頭雁；他工作踏實(shí)，是運行班“降本增效我在前”的實(shí)踐者。20xx年，公司經(jīng)營(yíng)形勢異常嚴峻，年輕的他認真按照車(chē)間和班組的要求，圍繞安全生產(chǎn)和降本增效兩項中心工作，帶領(lǐng)他的團隊，在崗位上大力弘揚青春正氣，凝聚正能量，為熱電事業(yè)奉獻著(zhù)青春和熱血。
一、勤于學(xué)習，敢當學(xué)技練藝的排頭兵
在熱電公司熱電三車(chē)間，一支年輕的隊伍如雨后春筍正茁壯成長(cháng)，吳子文就是其中的一位。他是車(chē)間最年輕的值班長(cháng)，是集控運行隊伍中不可或缺的新生力量。20xx年夏季，車(chē)間開(kāi)展了為期三個(gè)月的全能值班員培訓工作。作為年輕的值班長(cháng)，作為同齡人學(xué)習的榜樣，他深知自己肩上的擔子有多沉。不管是理論培訓的課堂還是實(shí)際操作的現場(chǎng)，總能發(fā)現他稚嫩的身影。在實(shí)際操作中，當遇到搞不懂的，或者拿不準的問(wèn)題，他就及時(shí)向老師傅們請教。鍋爐、汽輪機、電氣三大工種知識的交匯，迸發(fā)出了他熱愛(ài)學(xué)習、善于學(xué)習的熱情。經(jīng)過(guò)三個(gè)階段的認真學(xué)習，他系統掌握了生產(chǎn)工藝，技能和理論均取得了喜人的成績(jì)，三次學(xué)習成果考核，他都名列前茅，成為了學(xué)技練藝名副其實(shí)的排頭兵。
二、善于鉆研，敢為經(jīng)濟運行的領(lǐng)頭雁
他的心里永遠都只有六個(gè)字：安全、穩定、經(jīng)濟。這是熱電三車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。長(cháng)期以來(lái)，他始終將這六個(gè)字作為自己工作的目標和理想。按規操作、精心操作，這些平日里老生常談的話(huà)題在他身上時(shí)刻閃耀著(zhù)艷麗的光芒，這源于他善于鉆研的工作作風(fēng)和對自己嚴格的要求。車(chē)間為優(yōu)化系統運行方式，深挖設備內潛，提高經(jīng)濟運行水平，在集控班長(cháng)期開(kāi)展小指標競賽活動(dòng)。小指標競賽以各運行值的生產(chǎn)和消耗指標為依據，通俗的講就是效益來(lái)自于一滴水、一滴油、一撮煤、一度電。不管是自己操作，還是帶班，他都一如既往的堅持“效益最大化”的原則。他結合自己的理論知識，在系統運行的.調整問(wèn)題上尋找突破，大家在他的眼里要求下，也逐漸養成了勤觀(guān)察、勤思考、勤調整的好習慣。他所在的運行班，小指標競賽總能拿出讓人刮目相看的業(yè)績(jì)，為車(chē)間的安全、穩定、經(jīng)濟運行提供了有力的保障。
三、工作踏實(shí)，敢做降本增效的實(shí)踐者
20xx年夏季檢修期間，公司經(jīng)營(yíng)形勢異常嚴峻，熱電公司和車(chē)間降本增效的工作面臨很大的壓力。外委隊伍先后全部撤離，原來(lái)由外委隊伍承擔的工作任務(wù)自然落在了職工身上。為保證后期檢修工作順利推進(jìn)，他帶領(lǐng)班組職工加班加點(diǎn)搶進(jìn)度。深夜的廠(chǎng)房，溢流水池的清理現場(chǎng)有他的身影，球磨機鋼球篩分現場(chǎng)，也是他的身影。攀爬高架清掃設備衛生，下井鉆溝檢查設備狀況，他不怕臟、不怕累的工作精神深深的感染著(zhù)在場(chǎng)的每一個(gè)人。正是他這樣的品格和精神，激勵著(zhù)年輕的職工隊伍在降本增效工作中發(fā)揮了突出的作用。
熱電廠(chǎng)輸煤先進(jìn)個(gè)人總結 5
20xx年熱電公司在區委、區政府和市政公用事業(yè)管理局的正確領(lǐng)導下，認真落實(shí)上級安全的要示，貫徹執行國家《安全生產(chǎn)法》，堅持以“預防為主、安全第一”的原則，認真執行安全生產(chǎn)的總體要求，堅持以人為本，以對黨和人民群眾負責的態(tài)度，高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)放在各項工作的首位，充分做到“認識要到位、措施要到位、落實(shí)要到位”，確實(shí)把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。
一、領(lǐng)導重視、組織完善。
公司領(lǐng)導樹(shù)立“抓安全就是抓發(fā)展、抓安全就是抓效益”的經(jīng)營(yíng)理念，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，堅持“預防為主、安全第一”的原則，樹(shù)立“安全生產(chǎn)重于泰山”的意識，把安全防范貫穿于經(jīng)濟工作的始終，保證安全組織化，形成“一級對一級負責、誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的安全管理機制，工作中堅持關(guān)口前移，重心下移，狠抓安全的基礎性工作，形成了縱到底、橫到邊的三級網(wǎng)絡(luò )化管理。
1、公司成立了以經(jīng)理和書(shū)記為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，各部門(mén)對應成立了安全生產(chǎn)管理組織，按照上級“一崗雙責”的要求，每一級的行政領(lǐng)導，都對本部門(mén)的安全負責，從而形成了“安全生產(chǎn)、齊抓共管”的局面。
2、建立安全生產(chǎn)的管理和應急體系，為確保安全生產(chǎn)“五同步”，公司還成立了以主管生產(chǎn)運行的副經(jīng)理牽頭的安全生產(chǎn)委員會(huì )，負責日常安全生產(chǎn)的安排、檢查的落實(shí)，與之相配套建立了安全應急體系;以主管工程副經(jīng)理為組長(cháng)的搶險組;以主管材料的總工和工會(huì )主席為組長(cháng)的后勤保障組，增強應對突發(fā)事故及搶險的能力。
二、規范管理、制度健全。
公司堅持專(zhuān)項檢查與日常管理相結合，從建章立制入手，通過(guò)人員情況、設備的性能、工作性質(zhì)等因素，切合實(shí)際制定安全預案，使安全工作融匯于工作的每個(gè)環(huán)節中。
1、嚴格安全生產(chǎn)例會(huì )制度，每月公司至少召開(kāi)一次安全生產(chǎn)會(huì )議，并有詳細記錄，堅持每周一召開(kāi)安全生產(chǎn)調度例會(huì )，各科室每周召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì )，各站每天班前召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，分析解決生產(chǎn)中的安全情況，制定解決方案和措施，公司全年共召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議15次。
2、公司從解決人的不安全行為和物的`不安全狀態(tài)入手，加大安全教育培訓和安全投入的力度。
(1)每月進(jìn)行一次安全法律、法規的培訓與考試;
(2)每月結合專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行安全操作規程培訓與考試，使職工既懂理論又懂專(zhuān)業(yè)技術(shù)，形成自覺(jué)遵守法規的意識;
(3)對新工人進(jìn)行崗前安全技術(shù)培訓，使之在即懂專(zhuān)業(yè)技術(shù)，又能?chē)栏癜踩僮饕幊�，提高安全防范意識、安全生產(chǎn)的責任心;
(4)建立、健全各項安全制度，制定各項安全預案，落實(shí)“安全第一、預防為主”的方針，制定了《安全生產(chǎn)管理辦法》、《管網(wǎng)運行安全生產(chǎn)職責》、《站長(cháng)安全生產(chǎn)職責》、《職工安全生產(chǎn)職責》、《應急搶險組織及搶險制度》、《供熱供冷安全生產(chǎn)操作規程及搶險預案》、《安全生產(chǎn)處置預案》、《特種設備重特大事故應急救援和處置預案》、《組織民兵抗洪搶險預案》、《車(chē)輛管理法法》等制度。在建立這些制度同時(shí)，充分考慮了其科學(xué)性、合理性、可操作性，以確保各項制度落到實(shí)處;
(5)把安全目標考核納入經(jīng)濟考核之中，實(shí)行安全一票否決制。我們的口號是100—1=0，強調安全與以人為本，安全與效益的辯證關(guān)系，建立責任追究和責任監督機制，保證各項整改工作的落實(shí)。
三、措施得力、工作扎實(shí)。
嚴格遵守安全生產(chǎn)和“五同時(shí)”的原則，即在謀劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作的同時(shí)謀劃、布置、檢查、總結、評比安全生產(chǎn)工作。嚴格安全工作責任制度，安全工作要立足防范，按照“安全第一、預防為主”的方針，層層抓落實(shí)，防患于未然，對責任不落實(shí)，發(fā)生安全生產(chǎn)重大事故的要堅持“四不放過(guò)”原則，即事故原因未查清不放過(guò)、責任人未處理不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)、有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)。管網(wǎng)所每周五召開(kāi)工作例會(huì )，把每天的工作情況、安全情況做以匯報和總結，及時(shí)制定措施解決問(wèn)題，做到了每天都有記錄，每天的工作狀況一目了然，確保管網(wǎng)安全運行;工程科每周定期總結施工中遇到的各種不符合規范要求的工程，做到現場(chǎng)、事后、工程完畢三結合，確保工程質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失，不留任何隱患。
為進(jìn)一步提升科學(xué)化管理和安全管理水平，公司投巨資對管網(wǎng)建立起了自動(dòng)化監控體系，對管網(wǎng)建立起自動(dòng)化監控體系，實(shí)施24小時(shí)監控，搭建了對管網(wǎng)管線(xiàn)科學(xué)管理的平臺，對管網(wǎng)的安全運行起到了舉足輕重的作用。今年又上了10個(gè)監測點(diǎn)，使公司管網(wǎng)監測點(diǎn)達到21個(gè)，對管網(wǎng)進(jìn)行全方位的監控，大大提高了管網(wǎng)的安全管理和科學(xué)管理水平。
四、安全檢查、落實(shí)到位。
公司每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查，各科、室、站每天進(jìn)行安全自查，公司安委會(huì )每月組織工會(huì )、工程、保衛、辦公室、管網(wǎng)等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行定期和不定期的安全大檢查，并將檢查結果以書(shū)面形式呈報，全年共組織12次檢查，查出安全隱患11處，都以整改、落實(shí)。
檢查出問(wèn)題及整改的部位：
1、春光園站內照明燈拉盒開(kāi)關(guān)護蓋損壞;(已整改)
2、彭東新村站內機房照明控制刀閘護殼破損;(已整改)
3、中站內照明燈拉盒開(kāi)關(guān)護蓋損壞;(已整改)
4、春光園檢修所用三角支架上的不安全因素;(已整改)
5、彭東新村熱交換站：加熱器上頂杠支架安裝不正，與照明燈相近，存在連電的不安全隱患;(已整改)
6、人民一街路口施工挖出汽網(wǎng)管線(xiàn)約3米，保溫層脫落;(已整改)
7、彭東新村熱力站安全操作規程沒(méi)有上墻;(已整改)
8、彭東新村鄰街窗戶(hù)玻璃被人砸壞，破碎玻璃隨時(shí)有落下傷人的危險;(已整改)
9、春光西區熱力交換站配電室無(wú)滅火器;(已整改)
10、華玉公司二分公司熱力交換站配電盤(pán)接地不好;(已整改)
11、首站電纜溝進(jìn)水，易引起電纜放炮;(已整改)
另有兩項專(zhuān)項整治：
(1)地道清淤整治。由于區xx年修路遇雨季，造成地道支線(xiàn)塌方，大量泥沙涌入，排水溝被淤泥堵塞，造成排水不暢，地道內積水難以排除，直接影響公司的供熱管道系統，為此，特專(zhuān)項安排清淤工作，并及時(shí)清理，保障了管網(wǎng)安全運行;
(2)滏陽(yáng)路汽網(wǎng)管線(xiàn)砌井。為了保障滏陽(yáng)路下汽網(wǎng)的補償器的運行安全，公司決定把有補償器處砌成井，已備檢修，特專(zhuān)項整治砌井28個(gè)，并加有井蓋，從而確保管網(wǎng)的運行安全。
通過(guò)安全檢查，發(fā)現安全隱患，及時(shí)消除隱患，為我們的管網(wǎng)安全運行和供熱事業(yè)的發(fā)展提供了安全保障，奠定的安全基礎。
五、學(xué)習教育、深入宣傳。
20xx年公司組織了經(jīng)常性的學(xué)習、培訓、考試，組織全體職工學(xué)習安全生產(chǎn)法律、法規和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，公司每月組織一次安全知識學(xué)習或考試，學(xué)習了《安全生產(chǎn)法》、《邯鄲市集中供熱管理辦法》、《道路交通法》等有關(guān)安全知識和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，以及法律、法規知識，并組織了考試，對新工人和季節工進(jìn)行崗前教育、培訓，學(xué)習海爾的先進(jìn)生產(chǎn)和服務(wù)理念，提高我們的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)水平，增強了我們的安全和法律意識，并組織了演講，全年組織學(xué)習培訓82課時(shí)，考試6次，組織演講2次，寫(xiě)心得體會(huì )2次。
公司充分利用節假日時(shí)間，組織人員深入到街頭巷尾居民中宣傳，每月組織了不少于2次安全法律知識，宣傳供熱和安全用熱常識等，積極參加區、局組織的各種宣傳活動(dòng)，使廣大群眾深刻了解安全法規和供熱知識，提高人民群眾的安全防范意識。
六、20xx年安全生產(chǎn)工作安排
明年我公司在20xx年安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗基礎上，繼續加大對安全工作宣傳、學(xué)習、投入、培訓。
1、公司定期組織召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )。堅持每周一安全例會(huì )，各科室每周開(kāi)一次安全調度會(huì )，總結經(jīng)驗，吸取教訓，制定措施。
2、公司每月組織一次安全大檢查，管網(wǎng)和工程部門(mén)每周組織一次安全自查，做到不走過(guò)場(chǎng)，要縱到底、橫到邊，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。
3、進(jìn)一步完善、補充、修訂安全生產(chǎn)預案等規章制度，定期組織人員對預案的學(xué)習和演練。加強管網(wǎng)的檢修巡查，做好安全行駛工作，做好安全用電及特種設備安全防護和操作，做好防火、防盜、防汛工作。加大安全防護投入，保障人身和財產(chǎn)安全。
4、搞好宣傳。公司每月(停熱期間)組織至少兩次以上安全、供熱宣傳活動(dòng)，宣傳《安全生產(chǎn)法》和供熱安全等法律、法規。公司組織經(jīng)常性的學(xué)習、培訓和考核，加大學(xué)習力度，學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《交通道路法》和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，并進(jìn)行考試，不合格者不得上崗，嚴格操作規范，對有特殊工種要求的進(jìn)行嚴格的培訓。提高職工的理論水平和安全意識。
牢固樹(shù)立“預防為主、安全第一”的思想，警鐘長(cháng)鳴，安全生產(chǎn)常抓不懈，把安全工作真正落實(shí)到實(shí)處。
熱電廠(chǎng)輸煤先進(jìn)個(gè)人總結 6
本人王桂友20xx年10月12日進(jìn)入內蒙古鑫旺再生資源有限公司熱電廠(chǎng)，擔任燃料車(chē)間主任，負責輸煤、氣力除灰、濕法電石渣脫硫專(zhuān)業(yè)的安全和生產(chǎn)工作。在此期間主要做了以下幾個(gè)方面工作：
一、安全生產(chǎn)
1、全年人身事故、輕傷為零。
2、全年火災事故為零。
3、加強安全管理和培訓工作，在基建中尤其注重“四不傷害”工作的培訓和宣講。
4、在進(jìn)入冬季前，完成了供暖鍋爐煤垛的組垛整形，防止自燃和風(fēng)損。
5、對供暖鍋爐彩板房?jì)燃爸苓呺s物徹底清理，防止火災事故發(fā)生。同時(shí)為了做好防寒防凍工作，帶領(lǐng)員工對供暖彩板房周邊漏風(fēng)處進(jìn)行多次培土及治理。
6、對外圍施工單位及人員違章現象進(jìn)行堅決制止，并給予批評教育和指正。
二、日常工作
1、編寫(xiě)燃料車(chē)間招聘人員培訓計劃。
2、編寫(xiě)燃料車(chē)間安全管理制度。
3、編寫(xiě)燃料車(chē)間交接班制度。
4、編寫(xiě)燃料車(chē)間工作人員崗位職責。
5、編寫(xiě)燃料車(chē)間事故應急預案。
6、編寫(xiě)燃料車(chē)間所有設備招標技術(shù)協(xié)議。
7、編寫(xiě)燃料車(chē)間作業(yè)標準和調試方案。
8、繪制燃料車(chē)間工藝流程圖。
9、及時(shí)完成領(lǐng)導安排的工作任務(wù)，加班加點(diǎn)完成緊急工作任務(wù)。
三、管理方面
1、車(chē)間每周三召開(kāi)專(zhuān)業(yè)上人員會(huì )議，布置當前工作，積極開(kāi)展定向培訓和自我培訓。
2、對現場(chǎng)出現的安全隱患及時(shí)糾正和處理，并通報傳達到每一名員工。做到時(shí)時(shí)講安全、處處落實(shí)安全，真正防患于未然。
3、在管理方面從小事抓起，從細節入手。讓每一名員工真正領(lǐng)會(huì )“細節決定成敗”
四、本年主要工作：
1、完成輸煤系統5#、4#、3#轉運站破樁工作。
2、完成脫硫場(chǎng)地清搬和打樁工作。
3、完成燃料車(chē)間制度匯編、調試方案、工藝流程圖并上傳至OA網(wǎng)。
4、完成人員招聘及培訓計劃的編制。
5、完成了根據網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度圖的子項施工排序。
6、根據生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行有效優(yōu)化。
五、本年存在的問(wèn)題及措施。
1、1#、2#轉運站基礎施工還未出地面。（合理排序工期）
2、煤場(chǎng)基礎施工圖未到。（公司已派人到貴陽(yáng)設計院聯(lián)絡(luò )）
六、20xx年主要工作：
1、做好現場(chǎng)施工及交叉施工的事故預想，避免發(fā)生人員、設備方面的不安全事件。
2、做好招聘人員的培訓工作，并加強多能工的'培訓。
3、 做好子項工程的排序和跟蹤落實(shí)工作，做到提前試車(chē)、試運工作。
4、進(jìn)一步做好梳理編制規程、制度、系統圖、設備臺賬、數據報表等工作。
4、做好試車(chē)及投產(chǎn)前的生產(chǎn)準備工作。
5、在工作中大力開(kāi)展“三千精神”“三如作風(fēng)”有決心、有信心、有勇氣、有干勁完成工作。
熱電廠(chǎng)輸煤先進(jìn)個(gè)人總結 7
20xx年即將過(guò)去，回顧一年來(lái)工作，我帶領(lǐng)專(zhuān)業(yè)所有人員，克服了人員少、設備缺陷多等各方面的困難，順利完成了廠(chǎng)部下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。但同時(shí)在工作過(guò)程中也反映出一些工作不周、不到位的情況，爭取在明年的工作中取得更好的成績(jì)，為此我將一年來(lái)的工作情況做如下匯報：
1、安全、文明生產(chǎn)方面：
�。�1）、針對我專(zhuān)業(yè)所屬設備裸露的傳動(dòng)部分多，給我專(zhuān)業(yè)的人身和設備安全造成威脅的現狀，我專(zhuān)業(yè)及時(shí)制定了專(zhuān)業(yè)的全年安全目標和防止人身事故和設備誤操作等相關(guān)措施和規定，并進(jìn)行了布置和實(shí)施。截至2012年底，我專(zhuān)業(yè)未發(fā)生人身事故和設備誤操作事故。但是在預防設備事故方面，發(fā)生一起橋抓大車(chē)鋼絲嚴重磨損的設備事件，構成工作障礙一次，我專(zhuān)業(yè)及時(shí)汲取了事故教訓，總結經(jīng)驗并結合百日安全督察、隱患排查活動(dòng)，舉一反三，進(jìn)行了認真分析和總結，制定了相應的防范措施；文明生產(chǎn)方面，由于現場(chǎng)的除塵風(fēng)機出力較差，再加上使用灰渣進(jìn)行摻燒，致使現場(chǎng)粉塵濃度大，我專(zhuān)業(yè)已進(jìn)行除塵設備改進(jìn)，并加強了現場(chǎng)衛生的維護和日常清掃。
2、 設備的維護及改造、改進(jìn)方面：
�。�1）、針對破碎機運行后，頻繁清理布料器的問(wèn)題，提出了1# 2#破碎機平臺安裝的方案，有效減輕了人員對設備造成的溫控線(xiàn)損壞及避免了人員高空墜落的`不安全事故；行架的包裝不徹底進(jìn)行改進(jìn)工作，用皮帶條進(jìn)行二次包裝。吸取了由于煤源較濕上煤困難的經(jīng)驗教訓，對破碎下煤筒堵煤疏通困難提出了加裝人孔門(mén)，2#皮帶頭部加裝了桶煤平臺等合理化的改進(jìn)建議的落實(shí)。同時(shí)破碎機、落煤槽進(jìn)行改造，加裝空調使操作室的溫度明顯提高，保證運行人員的工作環(huán)境。我專(zhuān)業(yè)進(jìn)行各設備減速機滾筒加油、換油的工作任務(wù)，檢修隊安排負責人，對各設備的油質(zhì)、油位進(jìn)行了技術(shù)指導，我專(zhuān)業(yè)積極配合組織運行人員對所屬設備的4臺減速機齒油6個(gè)電動(dòng)滾筒全部進(jìn)行了更換，定期進(jìn)行加油，補油。保證了設備的安全穩定運行。
�。�2）、積極響應廠(chǎng)部下達工作任務(wù)。以安全輸送燃煤 噸。
�。�3）、由于2#皮帶采光間外沉淀池煤泥煤水處理困難，行架沖掃衛生的煤水進(jìn)
入沉淀池后不能正常排出，煤泥淤積較多，為了不影響現場(chǎng)的文明生產(chǎn)，我專(zhuān)業(yè)組織人員對煤水調節池的煤泥進(jìn)行了徹底清理，并把排污管道進(jìn)行重新改裝保證了排污系統的正常運行。
3、 接卸煤、摻配煤方面：
針對來(lái)煤和我專(zhuān)業(yè)系統設備存在的問(wèn)題，對卸煤和堆放煤工作進(jìn)行了認真和周密的安排。有效減少濕煤和粘煤在下煤筒中的粘貼現象，從而加大皮帶機的輸送能力。
在摻配煤方面，我專(zhuān)業(yè)針對煤質(zhì)水分和粘度的分析，制定了煤廠(chǎng)定點(diǎn)堆放，定期使用的辦法，并根據現場(chǎng)摻配煤的經(jīng)驗，制定了具體的摻配煤比例辦法。通過(guò)現場(chǎng)實(shí)施效后效果顯著(zhù)，原煤斗堵煤的次數明顯減少，堆放煤和摻配煤辦法日趨完善。
4、 人員培訓方面：
專(zhuān)業(yè)通過(guò)技術(shù)講課和現場(chǎng)實(shí)際操作等形式，使運行人員熟練了設備系統和運行性能，掌握了設備操作和事故處理等基本技能。充分利用學(xué)習班的時(shí)間，進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)地指導學(xué)習，每月進(jìn)行全員考試，理論聯(lián)系實(shí)際，進(jìn)行試題的安排，及時(shí)制定培訓計劃，并督促全員的學(xué)習積極性。全年完成技術(shù)講課 次，現場(chǎng)培訓 次，開(kāi)展了 次應急預案的演練。
5、 節能降耗方面：
電耗方面，由于摻配煤和處理下煤筒粘貼煤等原因，使皮帶機有時(shí)達不到額定出力運行，設備的運行時(shí)間相對有所延長(cháng)。
6、專(zhuān)業(yè)存在的問(wèn)題：
人員少設備多，不能保證設備的安全穩定運行。
7、生產(chǎn)管理方面的建議：
�。�1）穩定員工隊伍，讓員工安心于輸煤運行工作。
�。�2）能給員工創(chuàng )造一個(gè)好的工作環(huán)境。善各項規章制度，嚴格規章制度的執行情況，把安全管理、安全監督放在各項工作的首位。
20xx年度車(chē)間工作計劃：
�。�1）加強員工的安全教育，確保設備人身安全。在20xx年安全生產(chǎn)的基礎上認真開(kāi)展好安監部門(mén)布置的各項安全生產(chǎn)活動(dòng)。（2）加強員工的技術(shù)培訓，提高實(shí)際操作能力，堅決杜絕由于人員誤操作而造成的重大設備損壞事故。
�。�3）完善摻配煤制度，繼續做好來(lái)煤的接卸及摻配煤工作，確保機組的安全穩定運行。
�。�4）設備精細化管理水平仍需提高，設備管理應有理有據有力度。
總之，經(jīng)過(guò)一年的工作努力順利完成了廠(chǎng)部下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，總結了自己工作中的不足，也積累了不少工作經(jīng)驗，爭取在下一年把各項工作完成的更好。
熱電廠(chǎng)輸煤先進(jìn)個(gè)人總結 8
回顧過(guò)去一個(gè)月的工作，所有輸煤系統人員積極配合完成甲方下達的各項生產(chǎn)任務(wù)、新入職的員工已經(jīng)可以勝任輸煤系統的崗位，并且順利完成了廠(chǎng)部下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。但同時(shí)在工作過(guò)程中也反映出一些工作中的小瑕疵，輸煤部門(mén)在保持現有的工作狀態(tài)下，爭取在下個(gè)月的工作中再有突破，為此我將6月份的工作情況做如下匯報：
一、安全、文明生產(chǎn)方面：
針對我系統所屬設備裸露的傳動(dòng)部分多，給我系統工作人員的人身和設備安全造成威脅的現狀，我系統及時(shí)制定了專(zhuān)業(yè)的防止人身事故和設備誤操作等相關(guān)措施和規定，并進(jìn)行了布置和實(shí)施，期間由我公司的安全工程師就輸煤皮帶的安全生產(chǎn)進(jìn)行了統一認真的培訓學(xué)習。
截至6月底，我系統未發(fā)生人身傷害事故。由于現場(chǎng)的除塵器在上月的改造中除塵效果已經(jīng)有了明顯的好轉，但由于煤中含水量太低的緣故，我系統還需將除塵設備的清理、維護和改進(jìn)，進(jìn)一步的完善，期望能從根本上解決現場(chǎng)衛生維護困難和日常清掃吃力的情況。
二、 設備的維護及改造、改進(jìn)方面：
�。�1）、針對輸煤皮帶下料口使用的時(shí)間過(guò)長(cháng)，大部分的下料口已經(jīng)磨穿，我系統派人認真核對漏煤點(diǎn)，及時(shí)的與保運部門(mén)聯(lián)系并積極的配合保運檢修人員維護輸煤皮帶下料口，確保輸煤系統的保質(zhì)、保量、安全、衛生的正常工作。我系統進(jìn)行各設備減速機、滾筒持表檢查及分包機制的工作任務(wù)已經(jīng)進(jìn)入正軌，各班組認真執行，工作開(kāi)展的非常順利。
�。�2）、積極響應廠(chǎng)部下達工作任務(wù)。以安全輸送煤量113134噸。
三、 人員培訓方面：
輸煤系統通過(guò)技術(shù)講課和現場(chǎng)實(shí)際操作等形式，使運行人員熟練了設備系統和運行性能，掌握了設備操作和事故處理等基本技能。充分利用學(xué)習時(shí)間，進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)地指導學(xué)習，每月進(jìn)行全員考試，理論聯(lián)系實(shí)際，進(jìn)行試題的.安排，及時(shí)制定培訓計劃，并督促全員的學(xué)習積極性。全月完成技術(shù)講課及考試 1次，現場(chǎng)培訓 3次，安全教育2次。
四、輸煤系統存在的問(wèn)題：
輸煤運行設備已經(jīng)使用兩年有余，有部分設備部件已經(jīng)老化或者在使用的過(guò)程中正常損壞，需要運行人員時(shí)刻警惕。
五、生產(chǎn)管理方面：
�。�1）穩定員工隊伍，讓員工安心于輸煤運行工作。（2）能給員工創(chuàng )造一個(gè)好的工作環(huán)境。進(jìn)一步完善各項規章制度，嚴格規章制度的執行情況，把安全管理、安全監督放在各項工作的首位。
六、7月份的工作計劃：
�。�1）加強員工的安全教育，確保設備人身安全。在6月份安全生產(chǎn)的基礎上認真開(kāi)展好廠(chǎng)部和安環(huán)部門(mén)布置的各項安全生產(chǎn)活動(dòng)及生產(chǎn)任務(wù)。
�。�2）加強員工的技術(shù)培訓，提高實(shí)際操作能力，堅決杜絕由于人員誤操作而造成的重大設備損壞事故。（3）完善各項管理及考核制度，繼續做好氣化、鍋爐上煤及設備巡檢工作，確保機組的安全穩定運行。（4）認真執行持表檢查制度，爭取做到有隱患能及時(shí)發(fā)現，發(fā)現隱患能及時(shí)處理。
總之，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的工作努力，順利完成了廠(chǎng)部下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，總結了自己工作中的不足，也積累了不少工作經(jīng)驗，爭取在下一個(gè)月把各項工作完成的更好。
熱電廠(chǎng)輸煤先進(jìn)個(gè)人總結 9
20xx 年悄悄過(guò)去，20xx 年已經(jīng)到來(lái)，回顧一年來(lái)工作，我帶領(lǐng) 輸煤專(zhuān)業(yè)全體人員，克服人員少，設備缺陷多等各方面的困難，順利完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，全年未發(fā)生輸煤運行導致機組非停事件、未發(fā)生人身傷害、機械損壞等事故，但同時(shí)在工作過(guò)程中也反映出一些工作不周、不到位的情況，爭取在明年的工作中起得更好的成績(jì)，為此我將20xx年的工作情況做如下匯報：
一、發(fā)生的不安全事件：
1、20xx年1月20日平?jīng)龆ㄍ馕R工誤碰2號斗輪機急停按鈕、導致斗輪機停運，事后隱瞞不報的異常事件。
2、20xx年3月9日5號帶三工位伸縮裝臵移動(dòng)至左位時(shí)限位開(kāi)關(guān)感應故障、就地控制箱停止按鍵操作不動(dòng)作，導致三工位伸縮裝臵脫軌的異常事件。
二、設備主要整改項目：
20xx年檢修專(zhuān)業(yè)對輸煤系統1、2號斗輪機所有急停按鈕進(jìn)行改造、加裝防護罩，防止人員誤碰的事件再次發(fā)生。對輸煤系統3號帶、5號帶三工位限位開(kāi)關(guān)進(jìn)行改造、加固，防止三工位出軌事件的再次發(fā)生。并對輸煤系統所有消防管道進(jìn)行保溫改造并用鐵皮包裹，降低了管道凍裂、凍破事件的發(fā)生，以上整改項目為輸煤運行的設備安全穩定運行提供了強有力的保障。
三、安全教育培訓方面：
20xx年輸煤專(zhuān)業(yè)的培訓工作嚴格按照公司、項目部制定的培訓
計劃，結合不同崗位的人員和新進(jìn)人員的教育工作，進(jìn)一步細化了具體培訓方案。全年共組織專(zhuān)業(yè)理論考試12次，安規考試5次，專(zhuān)業(yè)實(shí)操理論考試12次。同時(shí)，強化了輸煤臨時(shí)工的安全教育培訓工作，并組織輸煤臨時(shí)工及保潔隊人員進(jìn)行安全培訓4次，全面提高了輸煤專(zhuān)業(yè)所有人員的安全意識和專(zhuān)業(yè)理論水平，使得安全教育和理論培訓工作都取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。并組織輸煤值班員學(xué)習斗輪機的相關(guān)知識并進(jìn)行斗輪機司機技術(shù)比武，全面提高斗輪機司機的操作技能，減少斗輪機故障出現的頻率，保證斗輪機隨時(shí)處于良好的備用狀態(tài)；并嚴格執行燃料管理部的各項生產(chǎn)命令和摻配煤方案，保證了電廠(chǎng)的經(jīng)濟運行；并組織人員對“工作票、操作票”的正確執行流程的進(jìn)行的專(zhuān)題培訓學(xué)習，保重了人身安全；并組織所有人員認真學(xué)習了公司下發(fā)的各類(lèi)文件及會(huì )議精神，及時(shí)傳達學(xué)習其他單位發(fā)生的各類(lèi)電力生產(chǎn)不安全事故，吸取和總結經(jīng)驗教訓，舉一反三。針對當前工作中存在的問(wèn)題和安全隱患，制定有效地防范措施，為下一步輸煤專(zhuān)業(yè)的安全發(fā)展打下堅實(shí)的'基礎。
四、安全文明生產(chǎn)方面：
輸煤專(zhuān)業(yè)狠抓了安全文明生產(chǎn)方面的工作，2月份對輸煤系統滅火器及水龍帶進(jìn)行全面排查更換，3月分開(kāi)展了安全隱患全面大排查，4月份對生產(chǎn)現場(chǎng)衛生進(jìn)行了全面清掃和整改，5月份對“度夏防汛”及“四防”工作進(jìn)行了全面落實(shí)；6月份結合公司開(kāi)展的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，在輸煤專(zhuān)業(yè)組織職工積極參加了觀(guān)看《安全生產(chǎn)教育警示片》；參加了“安全伴我行”主題演講活動(dòng)并組織人員進(jìn)行了“班組反違章自查”和“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”等多種安全活動(dòng)；7月份組織人員進(jìn)行職業(yè)病防治專(zhuān)項培訓及觀(guān)看有關(guān)警示片；8月份組織全體人員
認真學(xué)習天津“8.12”事故文件并下發(fā)《輸煤系統粉塵燃燒爆炸應急預案》；9月份結合公司開(kāi)展的“質(zhì)量月”活動(dòng)，在輸煤專(zhuān)業(yè)組織職工觀(guān)看《質(zhì)量警示教育片》,并積極參加了“質(zhì)量月讀書(shū)主題演講”和“我為質(zhì)量管理獻計獻策”等多種活動(dòng)；10月份對“防寒防凍”及“迎峰度冬”工作進(jìn)行了全面落實(shí)，并下發(fā)《輸煤系統防寒防凍措施》和《輸煤系統確保機組滿(mǎn)負荷運行的安全保障措施》；11月份組織運行人員進(jìn)行《工作票許可技術(shù)比武》，進(jìn)一步提高人員工作票辦理的業(yè)務(wù)能力；12月份對所有人員建立了《培訓檔案》并對所有人員進(jìn)行了為期15天的安全技能強化培訓，進(jìn)一步提高了人員的安全意識及技能水平；同時(shí)，輸煤運行專(zhuān)業(yè)高度重視設備的安全隱患排查工作，每月由主副值和專(zhuān)工對輸煤系統的安全隱患進(jìn)行一次全面排查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系處理，防止事故擴大化。每月對消防系統及除塵器進(jìn)行全面排查處理，每周組織人員定期對現場(chǎng)衛生進(jìn)行徹底全面的清理和打掃。并定期組織輸煤專(zhuān)業(yè)開(kāi)展了多種形式多樣的安全活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展形式多樣的安全教育和各種安全活動(dòng)，從思想認識上有力地推動(dòng)了班組安全管理和安全責任的落實(shí)。
五、綜合管理方面：
20xx年，輸煤專(zhuān)業(yè)嚴抓“兩票三制”在原有基礎上，建立和健全了各項管理制度。3月份配合檢修對輸煤系統設備保護裝臵進(jìn)行了檢查及試驗；4月份對卸煤溝西側排水溝進(jìn)行了徹底清理1次；5月份對雨水調節池進(jìn)行徹底清理1次；6月份對卸煤溝蓬煤進(jìn)行徹底清理1次；7月份對輸煤系統安全梯、勞動(dòng)工器具進(jìn)行全部更換；8月份對煤水處理間預沉調節池煤泥進(jìn)行徹底清理1次；9月份對輸煤系統地溝過(guò)濾網(wǎng)全部進(jìn)行改造，減少了泵坑煤泥沉淀； 11月份對輸煤
系統電磁除鐵器除鐵性能進(jìn)行試驗，并對除鐵器懸掛高度進(jìn)行調整；12月份對輸煤系統消防器材及除塵器進(jìn)行全面排查，對存在的問(wèn)題進(jìn)行限期整改；并且每天對輸煤系統設備外觀(guān)、支架等進(jìn)行全面擦拭，及對地面衛生進(jìn)行全面沖洗1次，每月定期徹底清理輸煤系統死角積煤粉3次，保證輸煤系統現場(chǎng)衛生清潔。嚴格執行燃料管理部的各項管理規定，積極配合燃料管理部調整上煤方式，低負荷每天上三次煤，減少設備啟停次數，未出現頻繁設備砸停、堆煤等影響機組安全、穩定運行的事件，始終圍繞“節能降耗”的工作思路及有關(guān)規定，在輸煤專(zhuān)業(yè)廣泛開(kāi)展了節能降耗生產(chǎn)指標競賽活動(dòng)，使輸煤運行整體上煤時(shí)間大大縮減，能耗指標明顯下降，得到了燃料管理部門(mén)的充分肯定。
六、存在的主要問(wèn)題：
1、員工的安全防范意識普遍不高，個(gè)別職工始終存在安全意識淡薄，有僥幸心理，總覺(jué)得安全好像和自己很遠，安全生產(chǎn)的覺(jué)悟性不高；
2、人員流動(dòng)變化比較大，人員水平參差不齊、安全教育和技術(shù)培訓工作比較單一，還有待進(jìn)一步加強人員的安全教育及技能培訓工作；
3、交接班制度和設備巡回檢查制度落實(shí)的不到位，個(gè)別班組交接班敷衍了事，設備巡檢質(zhì)量不高，對設備存在的安全隱患不能及時(shí)發(fā)現；
4、個(gè)別班組在操作票、工作票制度執行和落實(shí)不到位，兩票的合格率不能達到100%；
5、班組標準化建設工作的管理和安全文明生產(chǎn)工作的落實(shí)工作，未做到位；
6、勞動(dòng)紀律比較松散，習慣性違章現象嚴重，各項規章制度的執行不到位；
7、現場(chǎng)作業(yè)人員的習慣性違章沒(méi)有杜絕，作業(yè)人員的“低標準”、“老毛病”等問(wèn)題沒(méi)有得到徹底整治。
8、設備精細化管理要求落實(shí)仍不到位，個(gè)別工作未做深、做細、做實(shí)。
七、下一步的工作思路：
1、建立完善各項規章制度：
沒(méi)有規矩不成方圓，管理要靠制度。結合現場(chǎng)實(shí)際情況，對《輸煤運行規程》進(jìn)行修編，并制定完善各項管理制度、事故預案及防范措施等。通過(guò)組織學(xué)習，將其落實(shí)到生產(chǎn)實(shí)際中，有效的約束廣大職工的行為，使職工思想上有種緊迫感、壓力感。
2、強化職工培訓：
培訓是企業(yè)最好的福利。通過(guò)培訓傳達正確的理念，規范運行操作。通過(guò)技術(shù)問(wèn)答、事故預想、考問(wèn)講解及現場(chǎng)實(shí)操、傳幫帶等多種方式展開(kāi)職工培訓，學(xué)習公司文件，安全簡(jiǎn)報、規章制度，電業(yè)安全規程、輸煤運行規程等。定期組織人員進(jìn)行事故演練及案例學(xué)習，進(jìn)一步加強人員的培訓力度。通過(guò)培訓活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增強了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識，強化崗位操作技能。
3、加強巡視檢查：
認真執行公司的巡回檢查管理制度，不斷加強對設備安全操作的監督以及設備巡回檢查；對設備存在的缺陷及隱患要通過(guò)巡檢及時(shí)發(fā)現，及時(shí)聯(lián)系檢修人員處理，確保了設備的安全運行。
4、做好防范措施：
根據季節變化，制定了相應的應急預案，組織員工學(xué)習并組織實(shí)
熱電廠(chǎng)輸煤先進(jìn)個(gè)人總結 10
回顧過(guò)去一個(gè)月的工作，所有輸煤系統工作人員在全場(chǎng)停車(chē)檢修期間積極配合完成甲方下達的各項檢修，及生產(chǎn)任務(wù)、所有員工都已經(jīng)可以勝任輸煤系統的崗位，并且順利完成了廠(chǎng)部下達的各項檢修及生產(chǎn)任務(wù)。但同時(shí)在工作過(guò)程中也反映出一些工作中的小問(wèn)題，輸煤部門(mén)將繼續保持現有良好的工作狀態(tài)，以良好的狀態(tài)完成下個(gè)月的工作，為此我將7月份的工作情況做如下匯報：
一、安全、文明生產(chǎn)方面：
在檢修期間輸煤系統的檢修任務(wù)不是很多，所以在停車(chē)檢修初期我輸煤系統就將大部分的檢修任務(wù)完成了，其中包括各個(gè)冷凝液罐安全閥及管道安全閥的校正，因為氣化鍋爐因各種原因突然停爐，輸煤系統原料煤筒倉的料位過(guò)高，因已經(jīng)進(jìn)入盛夏季節，外界的氣溫正在不斷的升高，輸煤系統在輸煤專(zhuān)工的指導和輸煤管理員的帶領(lǐng)下對預防煤筒倉內的煤自然進(jìn)行了周密的防范措施，將下料口用裝細沙的編織袋封堵嚴密，每天對測溫顯示器做4次記錄，值班員工每天用測溫槍到筒倉頂部的每個(gè)下料口進(jìn)行2次測溫并做記錄。
二、設備的維護及改造、改進(jìn)方面：
1、我系統配合保運員工對各減速機、滾筒及梨式卸料器進(jìn)行潤滑油脂的更換并順利完成。
2、積極響應廠(chǎng)部下達工作任務(wù)。以安全輸送煤量58063噸。
三、 人員培訓方面：
輸煤系統通過(guò)技術(shù)講課和現場(chǎng)實(shí)際操作等形式，使運行人員熟練了設備系統和運行性能，掌握了設備操作和事故處理等基本技能。充分利用學(xué)習時(shí)間，進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)地指導學(xué)習，進(jìn)行全員考試，理論聯(lián)系實(shí)際，督促全員的學(xué)習積極性。全月完成技術(shù)講課及考試 1次，現場(chǎng)培訓2次，安全教育2次。
四、輸煤系統存在的問(wèn)題：
輸煤運行設備已經(jīng)使用兩年有余，有部分設備部件已經(jīng)老化或者在使用的過(guò)程中正常損壞，需要運行人員時(shí)刻警惕。
五、生產(chǎn)管理方面：
�。�1）穩定員工隊伍，讓員工安心于輸煤運行工作。（2）能給員工創(chuàng )造一個(gè)
好的工作環(huán)境。進(jìn)一步完善各項規章制度，嚴格規章制度的執行情況，把安全管理、安全監督放在各項工作的首位。
六、8月份的工作計劃：
�。�1）加強員工的安全教育，確保設備人身安全。在7月份安全生產(chǎn)的'基礎上認真開(kāi)展好廠(chǎng)部和安環(huán)部門(mén)布置的各項安全生產(chǎn)活動(dòng)及生產(chǎn)任務(wù)。
�。�2）加強員工的技術(shù)培訓，提高實(shí)際操作能力，堅決杜絕由于人員誤操作而造成的重大設備損壞事故。
�。�3）完善各項管理及考核制度，繼續做好氣化、鍋爐上煤及設備巡檢工作，確保機組的安全穩定運行。
�。�4）認真執行持表檢查制度，爭取做到有隱患能及時(shí)發(fā)現，發(fā)現隱患能及時(shí)處理。
總之，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的工作努力，順利完成了廠(chǎng)部下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，總結了自己工作中的不足，也積累了不少工作經(jīng)驗，爭取在下一個(gè)月把各項工作完成的更好。
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忙忙碌碌的20xx年全年的工作在緊張有序的氣氛中已接近尾聲�；仡櫲�，我們輸煤車(chē)間全體干部職工在公司和廠(chǎng)領(lǐng)導的指導和幫助下，通過(guò)全車(chē)間干部員工的共同努力，順利的完成2013年全年的管理生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)也取得了一定的成績(jì)。但是成績(jì)永遠屬于過(guò)去，認真的總結過(guò)去，才能更好工作，才能在下一年度的工作中，取得更好成績(jì)，特此將我們全年的工作總結如下：
一、加強和提高各項工作的水平和標準，是為了取得更大經(jīng)濟效率。
20xx年度通過(guò)我們輸煤車(chē)間全體的共同努力，共加強了以下幾項管理工作。
1.加強了安全工作的管理：
20xx年是公司的管理提升年度，加強安全工作管理，落實(shí)各項安全工作的措施是響應公司的號召。借此東風(fēng)，我們在原來(lái)的基礎上，加強了員工的安全教育和安全培訓，從思想上提高了員工的思想意識和安全知識落實(shí)。讓每一位員工都能夠認識到安全工作的重要性和必要性，把學(xué)到的安全知識，徹底的運用到工作中去。我們現在的安全工作落實(shí)到了班前班后會(huì )上，做到每班都有人提醒；把安全知識落實(shí)到各工作崗位的墻壁上，做到處處有安全。真正做到“警鐘常鳴不間斷，時(shí)時(shí)安全在心間” 。在我們車(chē)間全體干部職工的共同努力下我們車(chē)間連續四年無(wú)安全事故，無(wú)安全隱患，無(wú)傷人或傷害事件發(fā)生，在每天的安檢工作中，共排除生產(chǎn)、設施不安全因素50多處，車(chē)間組織安全專(zhuān)題會(huì )議48次，班組每班落實(shí)安全提醒和安全檢查120余次。目的是“不讓公司財物受損失，不讓員工的身體受傷害” 給工人一個(gè)安全感的工作環(huán)境，更好去完成全年的生產(chǎn)任務(wù)。
2.加強設備管理是完成全年生產(chǎn)任務(wù)的基礎前提。 ①我們輸煤車(chē)間是電廠(chǎng)整體工作中原材料保障單位，是完全依靠輸煤設備才能完成所有工作任務(wù)的，所以加強設備
管理和維護、維修是我們車(chē)間重要工作，是保質(zhì)保量的提供電煤的基本條件。為了不讓設備出現問(wèn)題，我們要求各班組每天、每班次必須做到三查：班組自查、檢修班巡查、車(chē)間抽查。我們要求檢修班在保障設備利用率的前提下做到三分：分片清理、分片保養、分片整修。車(chē)間對檢修班所有人員每周一次抽考，讓檢修工上報檢修記錄，根據記錄核對檢修內容和檢修質(zhì)量。確保檢修員的檢修質(zhì)量。不弄虛作假杜絕不認真。要求檢修員30天輪流保養巡檢設備的.制度，保證了設備性能良好，發(fā)現隱患能夠第一時(shí)間處理和排除保障設備正常運行。
�、诔龎m器是我們車(chē)間設備管理中的一大難點(diǎn)，由于常年使用設備老化磨損相當嚴重。隨著(zhù)2013年環(huán)保達標排放的嚴峻形勢，我們車(chē)間在公司和電廠(chǎng)領(lǐng)導的指導和幫助下，本年度共對四臺除塵器做出了如下工作：
�、俑鶕姀S(chǎng)設備切換檢查更年換震打系統3套；
�、谂懦龎m器漏風(fēng)點(diǎn)8處；
�、鄹鼡Q落灰筒6個(gè)；
�、芨鼡Q加濕水管道一套；
�、菪迯图訚駲C拔齒170余個(gè)；
�、蘧S修加固除塵器檢修平臺6個(gè)；
�、吒鼡Q細灰給料機6臺。
通過(guò)以上工作，除塵器基本達到廠(chǎng)生產(chǎn)使用標準，在現有的基礎上基本達到合格排放。
二、加強機物料的管理、儲存、消耗工作，真正做到不浪費不流失。
我們輸煤車(chē)間全體員工在公司和廠(chǎng)領(lǐng)導的號召下，對機物料管理做了大量的工作，改變了以前亂堆亂放，誰(shuí)用誰(shuí)隨便拿的錯誤做法，使輸煤車(chē)間機物料擺放有序、進(jìn)庫有數、出庫有記錄，規范了儲存與消耗的管理方式如對69種常用零部件登記造岫，分類(lèi)集中擺放，做到物、帳、檢修記錄三方相符，杜絕了物料流失對常用貴重部件采取單獨存放、專(zhuān)人管理、出件必須物賬記錄、領(lǐng)取人、使用部位、數量六相符的細化管理，通過(guò)一年來(lái)的整改，我們車(chē)間機物料管理做到了系統化、正規化，共建立各類(lèi)賬本四個(gè)、儲藏柜1個(gè)、貨架兩個(gè)，物料跟蹤卡片兩種，舊件回收箱四個(gè)，較好的改變了管理方式，避免了浪費和流失。
三、修舊利廢是公司的希望，是員工的本職工作。 自備電廠(chǎng)自建廠(chǎng)以來(lái)，近8年時(shí)間我輸煤車(chē)間兩部75T/小時(shí)電動(dòng)篩已磨損嚴重，維修率相當高，因建廠(chǎng)前幾年，煤質(zhì)較差，在09年10月份公司后購進(jìn)一臺電動(dòng)篩，原有的一臺被淘汰，今年初我們響應公司號召“修舊利廢、節能減排”車(chē)間組織檢修班人員對舊設備進(jìn)行評估、討論、認為在現有的基礎上，做少量投資便可以重新修復使用，車(chē)間向廠(chǎng)部請求后報公司購進(jìn)240根14?×2米棒條。其余部件在原有框架上，利用一個(gè)半月的工作間隙，完成第一臺電動(dòng)篩的修復工作，安裝投入生產(chǎn)使用后效果達到了生產(chǎn)要求，受到電廠(chǎng)領(lǐng)導的好評，下半年同樣在工作間隙時(shí)間完成了第二部電動(dòng)篩修復工作，現已達到備用，準備在下一年度安裝投產(chǎn)。此兩臺電動(dòng)篩為公司節約資金約15萬(wàn)元。
以上是我們輸煤車(chē)間在20xx年度的工作總結，在20xx年，我們車(chē)間雖然做出了一定成績(jì)?yōu)楣竞碗姀S(chǎng)做出了一定的貢獻，但我們這些成績(jì)的取得是和各級領(lǐng)導的關(guān)心幫助密不可分的，我們將繼續努力，爭取在20xx年度做出更大的貢獻，回報公司和各級領(lǐng)導。
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