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QC發(fā)表會(huì )的個(gè)人總結
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編為大家收集的QC發(fā)表會(huì )的個(gè)人總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
QC發(fā)表會(huì )的個(gè)人總結1
各位員工：
下午好！
非常高興能參加今天的“公司第一屆QC成果發(fā)布會(huì )”！
經(jīng)過(guò)各位評委、全體代表和工作人員的辛苦工作，“公司第一屆QC成果發(fā)布會(huì )”取得圓滿(mǎn)結束，我向為此次QC成果發(fā)布付出辛勤勞動(dòng)的工作人員表示衷心的感謝，向取得優(yōu)勝成績(jì)的QC小組表示熱烈的祝賀！
下面我就公司歷年來(lái)QC小組活動(dòng)發(fā)展情況以及本次會(huì )議，發(fā)表以下幾點(diǎn)意見(jiàn)和建議：
一、公司歷年QC小組活動(dòng)情況回顧
QC小組是指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略、方針目標和現場(chǎng)存在的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)效益為目的組織起來(lái)，運用質(zhì)量管理的理論和方法開(kāi)展活動(dòng)的小組。
公司自20xx年起開(kāi)始著(zhù)力開(kāi)展QC小組活動(dòng)，取得了優(yōu)異的成績(jì)，曾獲“市優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱(chēng)號和“市QC成果發(fā)布一等獎”，并多次參加公司組織的年度QC成果發(fā)布會(huì )，曾獲“公司第十五屆QC成果發(fā)布一等獎”、“公司優(yōu)秀質(zhì)量管理班組”和“公司第十六屆至二十一屆QC成果發(fā)布二等獎”。
公司QC活動(dòng)的開(kāi)展經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展，在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，在廣大員工的積極參與下，已確立“年年有活動(dòng)，年年有發(fā)表”的活動(dòng)目標，并建立了形式多樣的QC小組，使小組活動(dòng)的活動(dòng)領(lǐng)域不斷拓展，不僅把廣泛開(kāi)展QC小組活動(dòng)作為全面質(zhì)量管理的一項重要工作，而且塑造和提升了企業(yè)文化與員工素質(zhì)，為公司的持續發(fā)展做出一份貢獻。
二、此次成果發(fā)布情況
本次發(fā)布會(huì )，經(jīng)過(guò)評委的認真評審和打分，共產(chǎn)生一等獎2個(gè)，二等獎3個(gè)，三等獎4個(gè)，鼓勵獎5個(gè)，讓我們再次以熱烈的掌聲向他們表示祝賀！以下為此次成果發(fā)布的總結：
1、優(yōu)勢：
�。�1）參加小組多：本次會(huì )議共有14個(gè)QC小組參與，合計104人次參加此次發(fā)表的QC活動(dòng)；
�。�2）選題面廣：所選的課題包括了改善生產(chǎn)布局、實(shí)現產(chǎn)品無(wú)鉛化、改善檢驗方法、設備的改造、提高產(chǎn)品質(zhì)量及節能降耗等；
�。�3）成效顯著(zhù)：根據統計，本次的QC成果共為公司創(chuàng )造直接經(jīng)濟效益2萬(wàn)5千多元，間接的經(jīng)濟效益達190多萬(wàn)元；
�。�4）發(fā)表的手段比較先進(jìn)：都是采用計算機多媒體發(fā)布，成果全部制作成幻燈片，成果新穎，圖文并茂，效果良好。
2、劣勢：
�。�1）部分小組沒(méi)有真正理解活動(dòng)程序，有些資料內容空洞，無(wú)法從提供的資料中找出主要原因和改進(jìn)措施。
�。�2）員工的培訓和交流不夠。一些車(chē)間因人員的變動(dòng)，從事質(zhì)量管理的人員大量流動(dòng)，新從事質(zhì)量管理的人還需要一個(gè)過(guò)程，只有不斷加強培訓教育和與外界或各子公司的交流才能滿(mǎn)足我們工作的需要。
�。�3）文字描述較多，未能用數據說(shuō)話(huà)。
�。�4）統計工具的應用不夠。此次發(fā)布的成果大部分只采用了單一的統計工具如柱狀圖或列表，如在現狀調查時(shí)未能充分利用排列圖來(lái)說(shuō)明主要問(wèn)題以及QFD（質(zhì)量功能展開(kāi)）方法等；
三、今后活動(dòng)開(kāi)展的要求與建議
“十一五”時(shí)期，公司著(zhù)力提升自主創(chuàng )新能力，努力建設創(chuàng )新型企業(yè)，新形勢、新任務(wù)的變化，既給QC小組活動(dòng)提出了新的要求，也為QC活動(dòng)提供了更大的發(fā)展空間。為了使我公司的QC活動(dòng)更上一層樓，并得到長(cháng)足的發(fā)展，應牢牢把握以下幾點(diǎn)：
1、講求實(shí)效，是QC小組活動(dòng)發(fā)展的動(dòng)力。
QC小組活動(dòng)的目的是什么？是圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略、方針目標和現場(chǎng)存在的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的，這就決定了QC小組活動(dòng)必須要講求實(shí)效，要能夠解決生產(chǎn)、管理等方方面面的實(shí)際問(wèn)題，能夠真正圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略、方針目標來(lái)選擇課題，能夠從實(shí)際出發(fā)分析問(wèn)題，找出原因，設計各種解決問(wèn)題的措施，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。這不但是QC小組活動(dòng)自身持續發(fā)展的需要，更是企業(yè)對QC小組活動(dòng)的基本要求。離開(kāi)了實(shí)效性，QC小組活動(dòng)就失去了生命力，失去了存在的'價(jià)值。
那么應該如何保證QC活動(dòng)的實(shí)效性呢？首先，從QC小組自身來(lái)說(shuō)，QC小組選題必須依據當前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略，方針目標來(lái)進(jìn)行。這是QC小組活動(dòng)課題實(shí)效性的重要保證，只有與企業(yè)的方針戰略相一致，才能使QC小組活動(dòng)的價(jià)值真正得以體現。其次小組的活動(dòng)過(guò)程必須符合QC活動(dòng)的原則、程序要求，必須從實(shí)際出發(fā)，不可脫離實(shí)際。這是QC小組活動(dòng)效果的重要保證。再者，在企業(yè)上下形成以實(shí)際效果，科技水平論成果的思想，堅持以實(shí)際效果來(lái)評價(jià)一個(gè)小組活動(dòng)的成功與否，以科技水平來(lái)衡量一個(gè)成果的優(yōu)劣。這樣才能有效地保證小組活動(dòng)的實(shí)效性。
2、重視人員培訓，提高人員素質(zhì)，是QC小組活動(dòng)的發(fā)展的保證。
隨著(zhù)公司的不斷壯大與發(fā)展，對人員素質(zhì)的要求是越來(lái)越高，機遇與挑戰并存。如何迎接挑戰，并且抓住機遇，就是要不斷提高人的素質(zhì)。而提高人的素質(zhì)的有效方法是培訓和教育。對質(zhì)量教育不僅限于全面質(zhì)量管理知識和方法的培訓，而是要不斷更新和吸取先進(jìn)的思想管理方法和科學(xué)知識。小組成員要努力學(xué)習新知識，學(xué)習新技能，不斷完善知識結構，提高業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。QC小組活動(dòng)不僅要向深度，廣度發(fā)展，而且要向生產(chǎn)、管理、服務(wù)全過(guò)程滲透和延伸，不斷解決生產(chǎn)、管理和服務(wù)過(guò)程中提出的新課題。這就要求QC小組成員，要不斷學(xué)習，采用走出去、請進(jìn)來(lái)，互相交流，提高培訓效果。堅持“始于教育，終于教育”，培訓骨干，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)全體人員學(xué)習的熱情，促進(jìn)小組向前發(fā)展。
3、不斷創(chuàng )新，是QC小組發(fā)展的方向
QC小組也要不斷創(chuàng )新。首先，應不斷加大小組科技含量，緊緊圍繞增加科技含量選擇課題，并與技術(shù)革新、合理化建議和新技術(shù)、新工藝、新項目的推廣相結合，使課題有一定的技術(shù)難度，調動(dòng)各方人員共同參與，攻關(guān)，充分調動(dòng)組員的潛能以及積極性和創(chuàng )造性，提高小組活動(dòng)的水平。而且，通過(guò)活動(dòng)，使小組成員在知識才干上都有所增長(cháng)和鍛煉，培養多種人才。
其次，拓寬小組活動(dòng)的范圍，結合當前企業(yè)的方針戰略，適應時(shí)代發(fā)展要求。QC小組活動(dòng)代表著(zhù)一種先進(jìn)的管理方式。多年來(lái)的實(shí)踐證明，QC小組活動(dòng)適用于各行各業(yè)。因此，要在各車(chē)間的在大力支持下，各部門(mén)要繼續同心協(xié)力，聯(lián)合推動(dòng)，不斷擴大QC小組活動(dòng)的范圍和領(lǐng)域。要從工藝、技術(shù)為主向成本、管理等延伸；活動(dòng)的環(huán)節要從以生產(chǎn)現場(chǎng)為主，向形成產(chǎn)品的全過(guò)程包括市場(chǎng)調查、開(kāi)發(fā)設計、原材料供應、產(chǎn)品檢驗和貯備、產(chǎn)品銷(xiāo)售及售后服務(wù)延伸，使Q小組活動(dòng)真正成為全公司、全員參與的質(zhì)量管理活動(dòng)。這不僅經(jīng)濟上為各車(chē)間保證產(chǎn)品質(zhì)量，降損增效，安全運行等收到實(shí)效，而且對于調動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，加強精神文明建設都會(huì )起到積極的作用。
4、建立激勵機制，是促進(jìn)QC小組活動(dòng)發(fā)展的有效手段。
要使QC小組活動(dòng)堅持不懈地開(kāi)展，需要一定激勵手段。這既包括QC小組自我激勵，也包括外部如企業(yè)、上級主管部門(mén)給予的激勵。
我們公司將每年開(kāi)展一次QC成果發(fā)布會(huì )，并進(jìn)行評比，對有特色的QC成果推薦到集團進(jìn)行發(fā)表，給QC小組成員提供進(jìn)一步學(xué)習交流的機會(huì )，并對獲獎的QC小組給予一定的獎勵，形成一種激勵機制，大大地激發(fā)員工參加，QC活動(dòng)的積極性。
總結語(yǔ)：
如今，隨著(zhù)科技不斷的高速發(fā)展，帶來(lái)的將是知識的不斷更新、方法的不斷更新、思路的不斷更新。在這種情況下，QC小組的活動(dòng)必須緊緊圍繞公司發(fā)展的目標要求，積極加強自身建設，以科技為導向，以提高人的素質(zhì)為基礎，以創(chuàng )新為出發(fā)點(diǎn)，以提高經(jīng)濟和社會(huì )效益為方向，不斷完善自身，促進(jìn)QC活動(dòng)的提高。
我的發(fā)言完畢，謝謝大家!
QC發(fā)表會(huì )的個(gè)人總結2
20xx年6月9日—11日,我公司在xxx。為公司及事業(yè)部掙得了榮譽(yù)，也為小組和個(gè)人提供了一次展示自我的機會(huì )。同時(shí)，本人通過(guò)參加兩次的QC的評審，使我深切的感受到了QC在質(zhì)量管理中的重要性，了解QC的歷程和發(fā)展，以及我們的優(yōu)勢和差距。選準課題且選擇需新意：如何選擇一個(gè)吸引人的課題很重要，且課題名字不宜太長(cháng)。你如果寫(xiě)一些大家都懂的東西，那么，這些評委們一定會(huì )爭相表現自己的水平，紛紛挑你的錯。發(fā)布會(huì )上，只要有一個(gè)人挑你的錯，而你又不能及時(shí)地，令人信服地回答他，駁得他啞口無(wú)言的話(huà)，全體評委對你的印象立馬就下來(lái)了，到打分的時(shí)候誰(shuí)還會(huì )給你高分？因此，要想得到高分，選題上必須選一些冷門(mén)，選一些剛投入使用的高新技術(shù)。人們對于他們所未知的東西總是充滿(mǎn)敬畏的。你選的課題他根本不懂，那么他絕對不會(huì )在發(fā)布會(huì )上提你的問(wèn)，找你的茬，因為不懂，所以一開(kāi)口搞不好就要露怯，又有誰(shuí)愿意當眾現丑呢？你寫(xiě)的東西大家都不懂，都不提問(wèn)，那么打起來(lái)分來(lái)肯定不會(huì )低，因為他不懂，所以心里虛著(zhù)呢。
團隊的意見(jiàn)很重要：QC課題的最后發(fā)表雖然是由一個(gè)人來(lái)?yè)�，但從QC發(fā)表課題的選擇，到提綱的提練，以及主要需要發(fā)表的內容，包括具體發(fā)表時(shí)的PPT版式，風(fēng)格，動(dòng)畫(huà)設置等都需要團隊的意見(jiàn)，以達到統一和完美。
個(gè)人的想法必竟有局限性，所以在綜合報告的過(guò)程中，結合團隊成員的意見(jiàn)并進(jìn)行討論和修改是非常有必要的。
QC在質(zhì)量管理中的重要性：QC活動(dòng)蘊藏著(zhù)巨大的`創(chuàng )造精神，為廣大員工搭建了崗位成才和實(shí)現自力價(jià)值的平臺，滿(mǎn)足了廣大員工要求持續地發(fā)展的意愿。順應了當今大質(zhì)量概念的要求，符合基于事實(shí)的管理需要，創(chuàng )造的成果就是增強質(zhì)量競爭力的不斷積累。通過(guò)有效地開(kāi)展QC活動(dòng)，促進(jìn)了班組建設；通過(guò)有效地開(kāi)展QC活動(dòng)，開(kāi)創(chuàng )了一種富有創(chuàng )造性的勞動(dòng)；通過(guò)有效地開(kāi)展QC活動(dòng)，培養了員工們接受并推行現代管理的思想；通過(guò)有效地開(kāi)展QC活動(dòng)，還有利于構建和諧的團隊。從參加會(huì )議的各個(gè)企業(yè)中的代表中了解到，他們的企業(yè)在實(shí)施“以質(zhì)取勝”和“名牌”戰略中，QC小組活動(dòng)起到了舉足輕重的作用。
QC活動(dòng)的歷程和發(fā)展：QC活動(dòng)由小到大，由弱到強，不斷發(fā)展�；顒�(dòng)領(lǐng)域越來(lái)越廣泛，由工業(yè)企業(yè)開(kāi)始，擴展到工程建設、交通運輸、郵電通訊、金融、商業(yè)、服務(wù)業(yè)以及很多民營(yíng)企業(yè)等。隨著(zhù)QC概念的發(fā)展，QC類(lèi)型由原來(lái)的現場(chǎng)型、服務(wù)型、功關(guān)型和管理型等解決型課題發(fā)展到現在的創(chuàng )新型課題。它不是要解決現狀中存在的問(wèn)題，而是為追求卓越，謀求更加理想狀態(tài)而立題開(kāi)展活動(dòng)。QC活動(dòng)成果的制作和發(fā)表，已發(fā)展到多種多樣。QC成果制作，已由簡(jiǎn)單的幻燈片改變?yōu)槎嘈问降幕脽糁谱餍Ч河蓡我坏撵o止圖片效果改變?yōu)橐曨l效果；由呆板的畫(huà)面改變?yōu)榧尤肓薌IF動(dòng)畫(huà)的效果。
QC匯報形式的多樣化：本次QC成果的發(fā)表會(huì )上，很多單位不僅由一人發(fā)表改變?yōu)閮扇税l(fā)表，而且還發(fā)展到多人發(fā)表。由敘述式到問(wèn)答式，還到組合小品式。在這次大會(huì )中被評為最佳發(fā)表獎的重慶建峰的QC成果，就是三個(gè)人以小品的形式發(fā)表的，其發(fā)表過(guò)程在嚴肅中增加了劇場(chǎng)和幽默的效果。
我們的差距：隨著(zhù)多年的QC活動(dòng)的開(kāi)展，活動(dòng)頻率過(guò)快，真正的實(shí)效成果并不是很多。QC活動(dòng)的參與深度不是很充分，活動(dòng)往往就在班組中進(jìn)行，而沒(méi)有相應的技術(shù)部門(mén)和技術(shù)力量的支持，所以難以收到更好的效果。重新去回顧整個(gè)QC發(fā)表會(huì )，包括發(fā)表前的資料收集，會(huì )議中的討論，以及實(shí)際的發(fā)表。有很多的收獲，也有些遺憾。但此次QC發(fā)表大會(huì )最終能獲得一個(gè)獎項，對于工程鏈事業(yè)部來(lái)說(shuō)，是一項榮譽(yù);對于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，更多的是收獲了參與的經(jīng)驗和以上的感悟。
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