人力資源工作個(gè)人總結報告
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，不如我們來(lái)制定一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編收集整理的人力資源工作個(gè)人總結報告，歡迎閱讀與收藏。
人力資源工作個(gè)人總結報告1
回顧20xx年，在總公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷下、在各部門(mén)的支持配合下，人力資源部的工作有了很大的提高。從剛剛成立時(shí)的羽翼未滿(mǎn)，到今天不斷邁出嶄新的步伐，正在朝著(zhù)上檔次、上水平、上特色方向發(fā)展，呈現出一派新的景象�，F將一年來(lái)的工作做以總結。
一、積極、認真完成本職工作
崗位職責是干好工作的標準，因此我部按要求認真履行人力資源部工作職責，對總公司各部門(mén)員工的檔案、聘用合同書(shū)、員工個(gè)人資料進(jìn)行收集、整理、保管。對員工的招聘、面試、錄用、入職、離職等手續按照嚴格要求、嚴格管理、日臻完善標準完成。在了解各部門(mén)員工的基本情況的同時(shí)，著(zhù)重了解管理層人員的情況，如受教育程度、所學(xué)專(zhuān)業(yè)等，使人力資源得到更好的開(kāi)發(fā)與利用。在員工招聘的過(guò)程中，充分利用網(wǎng)絡(luò )信息、人才市場(chǎng)等一系列手段，爭取接納更寶貴的人才，同時(shí)與呼蘭區人勞局建立了良好的合作伙伴關(guān)系，為呼蘭區人才的輸入打下了良好的基礎。規范入、離職程序，作好經(jīng)手物品的交接工作，既保障了員工的個(gè)人利益，又避免了公司財產(chǎn)及相關(guān)資料的流失。
二、做好員工聘任的基礎性工作
在一年一度的職工聘任與臨時(shí)員工合同的簽訂過(guò)程中，本部門(mén)克服了種、種困難，對合同內容中的疑問(wèn)在員工中做了相應的解釋工作，協(xié)助并監督指導各部門(mén)員工簽訂勞動(dòng)合同，維護了公司的合法利益，保障了員工的切身利益。
三、加強培訓，不斷提高員工素質(zhì)
按照總公司第xxxxxx號文件《關(guān)于加強職工崗前培訓的通知》要求，我部圍繞著(zhù)《xxxxxx公司規章制度匯編》一、二冊及《xxxxxx公司崗位培訓教材》為基礎內容，以貫徹總公司勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新、以人為本、規范服務(wù)\方針為指導思想，對各部門(mén)員工進(jìn)行崗前、在崗培訓。結合各部門(mén)的實(shí)際情況，為各部門(mén)培訓步驟編排了進(jìn)度表，做到既加強培訓又不影響各崗位工作，在嚴肅課堂紀律，做好培訓記錄的同時(shí)，將員工參加培訓情況、培訓考核情況記錄在員工的個(gè)人檔案中，作為今后考評員工的重要條件，為提高員工素質(zhì)起到了積極的作用。
四、加強考核、規范服務(wù)
為適應總公司人事制度改革及發(fā)展的需要，加強各崗位規范服務(wù)，全面提高后勤服務(wù)質(zhì)量，制訂了《后勤服務(wù)總公司服務(wù)質(zhì)量考核管理標準》。定期或不定期到各部門(mén)監督檢查，針對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，經(jīng)總公司領(lǐng)導批準，以通報的形式下發(fā)至各部門(mén)。經(jīng)常深入員工當中，了解實(shí)際情況，協(xié)調實(shí)際工作崗位中出現的員工之間的分歧，并將情況及時(shí)反饋總公司領(lǐng)導，保證各部門(mén)工作順利健康發(fā)展。
五、在做好本職工作的同時(shí)，完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)
在《規章制度匯編》第二冊編寫(xiě)過(guò)程中，主動(dòng)收集各部門(mén)規章制度，協(xié)助上級領(lǐng)導編寫(xiě)，為凝聚著(zhù)全體員工辛勤汗水的書(shū)籍早日問(wèn)世獻出自己的微薄之力。
舊的一頁(yè)總會(huì )過(guò)去，時(shí)間不會(huì )停下它的腳步。在新學(xué)期里，針對目前各部門(mén)員工流動(dòng)性大的現狀，人力資源部將與各部門(mén)加強聯(lián)系，深入到員工當中，使他們更深層次的了解后勤服務(wù)的主旨;擴大員工培訓內容的知識面;豐富員工的業(yè)余文化生活，提高員工的集體凝聚力，使員工感到生活在大家庭中，盡可能減少一部分員工的流失。進(jìn)一步完善各項人事制度，加強工作的嚴密性，提高工作的實(shí)效性，學(xué)習先進(jìn)的管理理念與管理思想，學(xué)習時(shí)事新聞及文明服務(wù)、禮儀禮貌等與各部門(mén)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，進(jìn)一步提高本部門(mén)管理水平，使人力資源部的工作提高一個(gè)層次。我們深信，在總公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在全體員工的努力下，以后勤服務(wù)十六字方針為指導思想，為早日實(shí)現后勤服務(wù)的上層次、上水平、上特色，造就一支講政治、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理、精技術(shù)的后勤隊伍貢獻我們的智慧和力量!
人力資源工作個(gè)人總結報告2
在總經(jīng)理、副總的領(lǐng)導下，在各級干部和廣大員工的共同努力下，堅持以6S為切入點(diǎn)，以制度的推行為中心，通過(guò)部門(mén)人事重組，大力開(kāi)展企業(yè)文化建設活動(dòng)，克服部門(mén)人員能力不足、素質(zhì)參差不齊等諸多不利因素，基本完成了人事管理制度與流程的出臺，活動(dòng)按計劃進(jìn)行，6S活動(dòng)的開(kāi)展工作。堅持以人為本的管理理念，取得了一定成績(jì)。但問(wèn)題很多，改善的空間還很大，為了更好地做好今后的工作，進(jìn)行總結，提出存在問(wèn)題，并計劃改善。
一、人力資源管理方面：
1、人事事務(wù)管理
現狀：
1)與04年春節對比，從B線(xiàn)統計數據看，年后不來(lái)的人數占25%(總數60人，不來(lái)的15人)，與去年一半人不來(lái)的流失率對比流失率有所下降，但由于沒(méi)有以前的統計數據，不能統計到近幾個(gè)月的流失情況。
2)編寫(xiě)了人事考勤系統及工資系統軟件，但沒(méi)有試用;
3)購買(mǎi)了卡鐘、廠(chǎng)服、廠(chǎng)牌準備在春節后上班。
4)人事用表格、辦公用品基本配齊備。
5)人事檔案(書(shū)面和電腦)已建立。
計劃：
1)2月份完善考勤系統，把人事資料數據庫建立起來(lái)，便于隨時(shí)統計分析人員流動(dòng)狀況，工齡、性別、年齡等分析人事存在的問(wèn)題，按月上報《人事異動(dòng)表》。
2)廠(chǎng)服可在3月1日發(fā)放給回廠(chǎng)的老員工及2月20日前新入職的員工;方便識別管理，加強人員進(jìn)出管理，3月份實(shí)現正�；�。
3、人力資源計劃、招聘和選擇
現狀：
1)不清楚用人計劃;
2)新的招聘及試工流程未使用(職員已按照流程作業(yè));
3)招聘員工的難度大，工人的招聘因目前生產(chǎn)訂單不足，暫時(shí)未受到影響;但管理人員很難，原因有：家具行業(yè)人才少，要求高，地區性專(zhuān)業(yè)人才失衡等，因此招聘人員成本高，效率低，周期長(cháng)。目前看至少需要3個(gè)以上主任級人員，3個(gè)以上部門(mén)主管級人員，文職人員5名以上等等。
計劃：
1)根據目前情況計劃招聘人員在500-550人，預計30%流失，需要招收150-200名員工。
2)流程上堅持按申請審批招工面試等程序作業(yè);尤其是工人的分配上凡是老鄉親戚等不得在同班組，有投訴的堅決調離原崗位等，控制關(guān)系員工集中分布。
3)招聘難的問(wèn)題：過(guò)了年是人員流動(dòng)的高峰期，需要在2月2底到人才市場(chǎng)去大量招聘員工，尤其是管理人員，加強廣告宣傳，如在汕頭市內廣告欄、人才市場(chǎng)廣告欄。甚至上家具網(wǎng)登1-3個(gè)月廣告等，加強廣告宣傳力度，在3月15日前需解決大部分人員，否則過(guò)了3月份，大部分跳槽的人又找到新工作而不會(huì )隨便更換，錯過(guò)最佳機會(huì )。
4、人力資源開(kāi)發(fā)
培訓現狀：
1)由總經(jīng)辦組織，由顧問(wèn)公司舉辦了職員培訓，但培訓效果不理想;
2)沒(méi)有開(kāi)展工人的在職培訓。
培訓計劃：
1)暫時(shí)不參與管理人員的培訓，但應插入2-3場(chǎng)激勵方面的培訓，如陳安之的《如何激勵成超人》;《絕不裸奔》等，給管理人員心態(tài)進(jìn)行激勵。
2)從2月份起對新員工要全部進(jìn)行8小時(shí)的脫產(chǎn)學(xué)習，學(xué)習內容主要是管理總則。10人以上集中進(jìn)行培訓，上課地點(diǎn)在現在的培訓室。
3)當顧問(wèn)公司合同到期前確定職員的培訓補充計劃和07年的培訓計劃。
企業(yè)文化現狀：
1)精神文化建設基本展開(kāi)，如按計劃舉辦了員工生日晚會(huì )三次，元旦拔河、象棋比賽及游園活動(dòng);舉辦了05優(yōu)秀員工評比活動(dòng);全體員工團年飯活動(dòng);娛樂(lè )室開(kāi)放從零到有，達到了計劃要求。
2)物質(zhì)文化方面如工資制度、食宿環(huán)境、工作環(huán)境等基本上還沒(méi)有開(kāi)展，可以說(shuō)上述方面還沒(méi)有做到能調動(dòng)大家的工作積極性。
3)制度文化還剛剛開(kāi)始，可以說(shuō)制度的執行還沒(méi)有正式展開(kāi)，部分關(guān)鍵人員還未能很好的按章執行。
企業(yè)文化計劃：
1)由人力資源部門(mén)負責的精神文化建設必須按計劃堅持做下去，每一次活動(dòng)要總結工作，下一次改善，就會(huì )越做越好。公司領(lǐng)導也要堅決支持。否則可能半途而廢。另外，還要增加一些活動(dòng)，多搞點(diǎn)勞動(dòng)競賽活動(dòng)。如上半年舉辦愛(ài)學(xué)習守制度知識競賽活動(dòng);新員工新風(fēng)尚楷模等評選活動(dòng)(試用期表現優(yōu)秀者);每月質(zhì)量最好、產(chǎn)值最高的前3名員工可以減免伙食等活動(dòng)。
2)物質(zhì)文化方面，隨著(zhù)工廠(chǎng)運作的正�；�，要對員工福利待遇方面下工夫，如伙食減免部分(如員工只出100元等)，如華沙家具廠(chǎng)員工伙食就是6元的標準，全部是公司出。建議在下半年如果改革見(jiàn)成效時(shí)要考慮;改善員工住宿環(huán)境，如夫妻房，在乳制品廠(chǎng)可以規化12間夫妻房(每層6間，每間5平方);乳制品廠(chǎng)員工宿舍熱水供應等;安排專(zhuān)職清潔工隨時(shí)打掃衛生，確保住宿環(huán)境;工資及獎金制度盡快出臺等。我們廠(chǎng)的硬件設施一點(diǎn)都不能吸引人，是大家要去思考和努力改善的最大文化建設項目之一。因為物質(zhì)文化是調動(dòng)工作積極性不可缺少的又是最主要的一個(gè)工作。
3)團隊精神建設：在上班年內設計出公司文化體系，制訂推行方案，現已制訂了檢討問(wèn)題事項，但總經(jīng)理未反饋意見(jiàn)，須跟催。
職業(yè)計劃與發(fā)展現狀：沒(méi)有開(kāi)展任何相關(guān)工作。
職業(yè)計劃與發(fā)展計劃：在上半年對所有職員規劃組織一次職業(yè)生涯管理知識培訓，抓好培訓、調動(dòng)、晉升、降職等工作程序化，規范化;鼓勵員工規劃自己的職業(yè)計劃，公司提供發(fā)展機會(huì )。
績(jì)效管理現狀及計劃：由于組織不健全，不到位，職務(wù)分析工作不好開(kāi)展，因此，無(wú)法落實(shí)績(jì)效管理工作，待生產(chǎn)部門(mén)整合后再根據顧問(wèn)公司的計劃而定。
5、薪酬和福利
薪酬現狀：目前生產(chǎn)計件工資還有不少問(wèn)題，都是經(jīng)驗工資方案，不科學(xué)，加上管理上混亂，品質(zhì)控制不到位，有重復計薪的，虛報數據的，工價(jià)高低不一的等現象，因為沒(méi)有工業(yè)工程人員，無(wú)法測算標準工時(shí)，所以計件工資的改革還有一段過(guò)程。
薪酬計劃：按顧問(wèn)公司的計劃進(jìn)行。但應參與到其中去，否則制訂的方案可能不能切合實(shí)際。
福利現狀：有職員的包吃住，員工包住福利，初步建立了娛樂(lè )設施和場(chǎng)所，但吃住環(huán)境非常差，加上地理位置差，又沒(méi)有其他福利，對外來(lái)的管理人員和工人的流動(dòng)性影響較大。
福利計劃：06年宿舍的新規劃，如夫妻房規劃(可解決12對夫妻住房)在春節后即可進(jìn)行;乳制品廠(chǎng)熱水供應規劃;下半年如果改革取得實(shí)效，建議給予工人減免30%的伙食費，制訂年終獎或生產(chǎn)效益獎勵制度，有薪休假制度(非十幾元的補貼)，春節回家報回程車(chē)費，實(shí)施年資工資等。
6、員工和勞動(dòng)關(guān)系
現狀：
1)離職面談、績(jì)效面談未制度化;
2)員工與公司存在溝通障礙，如沒(méi)有或很少員工投訴或反映問(wèn)題;
3)勞資糾紛主要體現在工傷的賠償上面，基本上是協(xié)商方式解決;但公平合理性上做得不是很好，另外也有制度方面上的因素，如制度未涉及到管理人員的責任。
4)按制度規定，職員的勞動(dòng)合同未簽;5)員工晉升沒(méi)有制度和程序;
計劃：
1)建議每月開(kāi)展批評與自我批評會(huì )議。如2月開(kāi)工以后所有管理人員就制度執行中存在的問(wèn)題發(fā)表意見(jiàn)，開(kāi)會(huì )討論，還可以選出員工代表和管理代表參加，做到或盡量去進(jìn)行人性化管理。
2)要敦促公司盡快與職員簽訂《勞動(dòng)合同》;
3)制訂晉升制度與程序;
4)3月份《員工手冊》的.印刷與發(fā)放等;
5)月集體全員早會(huì )和公司周例會(huì )要制度化實(shí)施。
7、健康與安全
健康與安全現狀：安全生產(chǎn)制度不完善，沒(méi)有管理責任;設備安全性差，有的需要安裝防護罩，安全教育缺乏，管理人員沒(méi)有進(jìn)行必要的宣導等。大齡工人太多，是工傷的高危人群;消防設施規劃與管理太差，存在消防安全隱患。
健康與安全計劃：修訂安全生產(chǎn)管理制度;安裝必須的設備防護罩;加強新員工入職安全生產(chǎn)教育;控制大齡工人入職;規定現場(chǎng)干部必須月月進(jìn)行安全教育;3月份把消防設施重新規劃和添置。
8、人力資源研究
現狀與計劃：需要人事考勤系統及人事檔案系統建立而提供必要的數據做依據，可以分析人員流動(dòng)的原因和提出相關(guān)的改善方案;通過(guò)對管理人員進(jìn)行必要的個(gè)性及管理能力、溝通能力等測試分析，績(jì)效評價(jià)等對其提出優(yōu)缺點(diǎn)，以便其改正缺點(diǎn)，提升管理能力。
二、后勤管理方面：
1、宿舍管理：
現狀：
1)典型的三合一工廠(chǎng)，存在很大的安全隱患，責任在工廠(chǎng);
2)由于沒(méi)有稱(chēng)職的管理人員加上沒(méi)有制度和方法，導致隨便住宿、衛生特差、住宿情況不清等;
3)配置差。如乳制品廠(chǎng)宿舍，沒(méi)有熱水供應，衛生工具配置不到位，管理不到位，房間狹小、灰塵大，休息空間小等等。
計劃：乳汁品廠(chǎng)的房子應收回，并進(jìn)行合理規劃，使員工住宿流向乳制品廠(chǎng)宿舍;夫妻房在3月份要裝修出來(lái);熱水要想辦法解決;疏散廠(chǎng)部三樓夫妻房入住率;加強衛生打掃及衛生工具配置齊備;制度化管理宿舍。
2、食堂管理
現狀與計劃：維持現在的承包辦法。但隨著(zhù)競爭壓力的增大，要留駐員工，改善福利，需規劃在伙食質(zhì)量上提高，同時(shí)要給予員工一定伙食減免政策。
3、保安管理
現狀：保安年齡普遍偏大，又不具備保安職位所需要的素質(zhì)條件，加上自以為是，沒(méi)有責任心，得過(guò)且過(guò)�；旧鲜亲鰝�(gè)保安的樣子，沒(méi)有起到保障公司財物和員工生命安全的作用;有損公司的形象。
計劃：逐漸改造，但半年內必須把所有不合格者全部淘汰掉，但壓力是能否做到。
4、6S
現狀與計劃：基本上打好了基礎，但檢查人員力度不夠，經(jīng)驗不足，還需要鍛煉，年后必須加強，協(xié)助公司制度的順利推行。
5、清潔
現狀：由人承包，但效果差，一天的衛生只是在早上清潔后是衛生的，但沒(méi)有維持，而且臨時(shí)有清潔任務(wù)時(shí)找不到人解決，清潔又不徹底。
計劃：必須要找全天候的清潔工，先找一男一女，工資試用期750元/月，期滿(mǎn)850元/月;負責廠(chǎng)區衛生及宿舍衛生。否則，衛生是沒(méi)法搞好的，只能維持現狀的臟亂局面。
人力資源工作個(gè)人總結報告3
伴隨著(zhù)新年鐘聲的敲響，又迎來(lái)了嶄新的、充滿(mǎn)期待的20xx年�；赝�20xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著(zhù)，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著(zhù)，朝著(zhù)同一個(gè)目標奮斗著(zhù)。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰，在我們準備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘來(lái)回顧和總結過(guò)去一年來(lái)所做的努力。
人力資源部自成立到現今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長(cháng)的歷程，從無(wú)到有，從當初的不完善，慢慢成長(cháng)到今天的成熟。自20xx年以來(lái)，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專(zhuān)業(yè)人才，專(zhuān)業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規范，職能作用也在逐漸得到體現。公司領(lǐng)導對人力資源部的建設極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是最大的強心劑。過(guò)去，大家可能對;人力資源這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生，不知公司設如此部門(mén)真正的用意在哪里。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門(mén)絕大多數人的認可與支持。
上半年因部門(mén)人手緊缺，使得一些工作無(wú)法真正展開(kāi)，一直在做著(zhù)基礎工作，今年上半年莫總監任職以來(lái)，對人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責，使分工更加細致化，現對于今年的工作總結如下：
一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著(zhù)極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類(lèi)人事統計報表。為人力資源規劃工作提借準確的信息。
二、負責管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續;到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特別的順利，主要因為市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機會(huì )較少，經(jīng)常都是來(lái)去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計劃爭取過(guò)年這個(gè)機會(huì )，把合同簽署工作完成好。
三、結合公司制度及國家規定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿(mǎn)意的考勤數據，但為了防止有些員工;言過(guò)其實(shí)，照成考勤不公的結束，考勤系統還需更加完善。
一、執行各項公司規章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規章制度，致使工作上出現較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過(guò)周密調查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。
二、今年以來(lái)，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開(kāi)始實(shí)施。比如以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現;每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問(wèn)題，公司也已為全部員工購買(mǎi)了平安團體意外險及醫療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂(yōu)。等等這些都大大調動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。
三、進(jìn)行促銷(xiāo)人員的管理工作。自今年9月份以來(lái)，人力資源部正接手促銷(xiāo)人員的管理工作，通過(guò)資料收集分析，發(fā)現雖然制定了相應的管理制度，但是發(fā)現許多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴格按照制度來(lái)執行，隨意性較強，人員增長(cháng)率過(guò)高。促銷(xiāo)人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部份，加強促銷(xiāo)隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷(xiāo)人員管理制度，并嚴格按照規章制度辦事�？刂坪萌藛T的增長(cháng)速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來(lái)儲備更多的業(yè)務(wù)人才。
四、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等;
五、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類(lèi)活動(dòng);此外，在部門(mén)領(lǐng)導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司;以人為本的人才理念。
對個(gè)人來(lái)講下一步重要應該在認真工作之余加強學(xué)習，不斷提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰，也才不會(huì )被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不易的機會(huì )，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20xx年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計劃，用實(shí)際的工作業(yè)績(jì)來(lái)說(shuō)話(huà)。
最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好!
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