化工廠(chǎng)車(chē)間長(cháng)年終總結范文（精選7篇）
不知不覺(jué)間一年就快結束了，在經(jīng)過(guò)一年的努力后，我們終于可以說(shuō)自己在不斷的成長(cháng)中得到了更多的進(jìn)步，現在這個(gè)時(shí)候，你會(huì )有怎樣的總結呢？但是拿起筆的時(shí)候卻發(fā)現不知道寫(xiě)什么，下面是小編精心整理的化工廠(chǎng)車(chē)間長(cháng)年終總結范文（精選7篇），希望能夠幫助到大家。
化工廠(chǎng)車(chē)間長(cháng)年終總結1
時(shí)光如梭，20XX年的工作已接近尾聲。這一年，在領(lǐng)導的正確指導與支持下，同事的團結與協(xié)作下，使蒸發(fā)、固堿裝置安全、穩定、連續運行，同時(shí)我個(gè)人也得到了很大的進(jìn)步與提高。在生產(chǎn)中我始終圍繞安全生產(chǎn)、穩定運行、節能降耗、控制成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為原則開(kāi)展各項工作，并完成公司安全生產(chǎn)任務(wù)�，F將20xx年主要工作匯報如下：
一、落實(shí)安全規章制度，強化安全防范措施
作為蒸發(fā)、固堿裝置的第一責任人，既要有思想性，更要有創(chuàng )新意識，工作質(zhì)量的高低將直接影響到領(lǐng)導決策。因此我從實(shí)際出發(fā)，嚴格要求員工，注重生產(chǎn)中的安全，并配合公司完成安全管理檔案，積極配合每月一次的安全考核，按時(shí)完成安全、設備、工藝指標和8S四個(gè)方面的綜合考核，在工段員工間形成趕、學(xué)、比、超的學(xué)習型氛圍，同時(shí)也提升了本工段的管理水平，有效的保障了全年各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)的順利完成。針對固堿員工流動(dòng)性大，做好新員工的崗位培訓工作是保障安全生產(chǎn)的重中之重，使新員工盡快適應崗位安全操作的需求，在保證安全的前提下圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)，沒(méi)有發(fā)生一起人員被堿灼傷事件。
二、圓滿(mǎn)地完成全年的生產(chǎn)任務(wù)
俗話(huà)說(shuō)沒(méi)有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導。在工作中我注重方法技巧，顧全大局，充分調動(dòng)員工的積極性，形成合力。因為工段的榮譽(yù)需要每位員工維護，一榮俱榮，一損俱損。我經(jīng)常對員工說(shuō)的一句話(huà)：我們就像《眾人劃槳開(kāi)大船》唱的那樣，只有我們牢牢抱成一團，所有的劃船人員密切配合，相互協(xié)調，只有這樣，工段這艘大船才能更快、更平穩的向前進(jìn)。在全體員工的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)目標。
三、認真思考，解決生產(chǎn)問(wèn)題
在六月份我接觸到固堿工藝，在對固堿裝置認真學(xué)習后，使固堿連續穩定生產(chǎn)，并克服現場(chǎng)臟、亂、差。對固堿現有的影響工藝瓶頸問(wèn)題與領(lǐng)導進(jìn)行溝通，提出解決辦法。對預濃縮器冷凝液下液不暢問(wèn)題，增加一部汽液分離裝置，使生產(chǎn)正常平穩;對包裝系統克服鏈板機斷鏈;包裝機斷線(xiàn)、跳線(xiàn)、亂線(xiàn)、人力裝標簽等問(wèn)題，引進(jìn)哈博實(shí)輸送機，噴碼機等;自制軟連接，克服軟連容易損損問(wèn)題;解決熔鹽爐灰渣輸送到地面，冬天容易凍結，鏟車(chē)清理時(shí)易與皮帶機發(fā)生碰撞，造成設備損壞;克服熔鹽爐灰渣量大，擋渣器間隙小，熔鹽爐擋渣器經(jīng)常起架，致使擋渣器無(wú)法正常運行，在進(jìn)行一系列改造后，使固堿裝置安全、穩定、連續運行。
四、節能降耗，控制成本
在50%堿生產(chǎn)中，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，越接近產(chǎn)品工藝指標就是降低蒸汽利用量，降低蒸汽利用量就是節約成本。對設備進(jìn)行維護保養，為50%堿的生產(chǎn)指標合格打下良好的基礎。而固堿生產(chǎn)中煤的成本占到了總成本的15%，在其它固定成本基本不變的情況下，可以說(shuō)降低片堿單位煤耗是節約成本的一個(gè)重要途徑，我們選用高熱值電煤，減少因煤燃燒問(wèn)題導致固堿降量，使固堿裝置穩定連續生產(chǎn)。圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)。
五、引進(jìn)新技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
蒸發(fā)裝置自生產(chǎn)以來(lái)，32%堿、50%堿銷(xiāo)售利用人力裝車(chē)，鶴管內有空氣，壓力過(guò)大，堿液易噴射傷及人員，且因冬天氣候嚴寒，人員長(cháng)時(shí)間在外作業(yè)，易發(fā)生凍傷事故，在對周邊同行業(yè)的走訪(fǎng)與探討后，在裝車(chē)站臺安裝32%堿及50%堿自動(dòng)閥，使裝堿更加準確，不再發(fā)生漲罐及少裝堿的現象，安裝后人員安全系數提高，避免了跑冒滴漏現象的發(fā)生，同時(shí)操作簡(jiǎn)便，并可減少一名售堿員工，達到了減員增效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
這一年，雖然在工作中取得了一定的成績(jì)。但我在以后的工作中將會(huì )以更加飽滿(mǎn)的熱情和決心投入到未來(lái)的各工作當中，更好的帶領(lǐng)同事們一起努力奮斗，為公司貢獻更大的力量!
化工廠(chǎng)車(chē)間長(cháng)年終總結2
在此新的一年來(lái)臨之際，我們油庫車(chē)間全體員工認真的完成公司和廠(chǎng)里的各項工作任務(wù)，同時(shí)將油庫車(chē)間在20xx年所做的各項工作做一總結。
油庫車(chē)間現有員工30人，主要負責原料油、成品油的裝卸、儲存和計量工作，在工作中車(chē)間全體員工認真執行廠(chǎng)里下發(fā)的各項規章制度，并把不斷滿(mǎn)足顧客需求就是我們精練的向導作為我們油庫的工作指導方針，從而保質(zhì)保量的完成了廠(chǎng)20xx年下達的各項生產(chǎn)指標，具體情況如下：
一、指標完成情況
1、全年累計管輸49237.09噸。
2、全年累計接卸海拉爾原料5280.75噸。
3、全年累計裝車(chē)60918.11噸。
4、全年累計卸車(chē)14213.77噸。
5、生產(chǎn)事故死亡率為零。
6、千人重傷率為零。
7、重大事故率為零。
8、設備利用率85%以上。
9、設備完好率100%。
10、干部無(wú)違紀，職工無(wú)犯罪，沒(méi)有集體上訪(fǎng)事件。
11、在文化建設方面，所有員工都能積極參加廠(chǎng)里組織的各項活動(dòng)，做到了友誼第一、比賽第二，賽出了風(fēng)格、賽出了成績(jì)。
二、在安全生產(chǎn)管理方面
油庫是化工廠(chǎng)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)部位之一，安全生產(chǎn)是我們日常生產(chǎn)工作中的重中之重，我們油庫車(chē)間全體員工始終把安全工作放在第一位，借安全之東風(fēng)，繼續把查隱患、抓整改、強三基、反三違作為全年安全管理的重點(diǎn)，嚴格遵守六大禁令和做好冬季八防工作。車(chē)間除及時(shí)傳達上級各部門(mén)下發(fā)的各項安全文件外還始終堅持每周一召開(kāi)車(chē)間安全例會(huì )，同時(shí)各班組每天工作之前召開(kāi)班組安全講話(huà)，并做好詳細記錄，把各項工作細節化，工作開(kāi)展中需要注意的問(wèn)題具體化;另外，在安全工作方面，車(chē)間還成立了車(chē)間內部專(zhuān)門(mén)的安全檢查小組，每周不定期的對車(chē)間各項工作進(jìn)行認真檢查，分析總結車(chē)間在安全工作中的各項漏洞，自今年活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，在生產(chǎn)方面車(chē)間共查出各類(lèi)大小安全隱患多起，能整改的及時(shí)整改，不能整改的及時(shí)上報各相關(guān)部門(mén)，并做好詳細記錄，從而保證了全年各項安全工作的正常開(kāi)展。
另外，車(chē)間除對上級各部門(mén)的安全文件以板報的形式宣傳外，還加大了對員工的培訓力度，車(chē)間員工除參加了廠(chǎng)里組織的特殊工種培訓外，由于廠(chǎng)里組織應急預案、新裝臵操作規程和停電應急預案的修訂，車(chē)間還利用空余時(shí)間對裝卸車(chē)員工對重新修訂的操作規程及應急預案的進(jìn)行培訓，使員工對各項規章制度及操作規程應急預案熟記于心，大大增強了員工對應急事故的處理能力。
同時(shí)，車(chē)間還參加今年夏季十萬(wàn)噸技術(shù)改造項目，全車(chē)間積極努力的配合廠(chǎng)里完成了化工塔的2#塔的填料充裝工作和夏季的電纜鋪設工作。在做好自己車(chē)間的夏季檢修本職工作的同時(shí)還，還不忘學(xué)習原料罐的流程工藝，認真的完成交給廠(chǎng)里交給車(chē)間的各項工作，還根據需求提供好的建議把原來(lái)的兩個(gè)戊烷，通過(guò)技術(shù)改造供液化氣使用。在剛投產(chǎn)時(shí)由于產(chǎn)量增加，裝車(chē)了比原來(lái)翻了一番，油庫車(chē)間全體員工早起貪晚，連續工作70個(gè)工作日不休息，出色的完成廠(chǎng)里交給的任務(wù)。
車(chē)間還積極參加廠(chǎng)里組織的各項活動(dòng)，不僅豐富了員工的業(yè)余文化生活，還增強了員工對應急事故的演練及處理能力;在實(shí)際裝卸車(chē)的操作過(guò)程中，車(chē)間制定了責任個(gè)人化的裝卸車(chē)制度---即誰(shuí)裝卸誰(shuí)負責，從而杜絕了裝卸車(chē)時(shí)跑油事故的發(fā)生;另外，在對裝卸車(chē)輛的安全檢查工作方面，車(chē)間也實(shí)行了專(zhuān)人負責制---即誰(shuí)檢查誰(shuí)負責，對不符合裝卸要求的車(chē)輛禁止進(jìn)入裝卸車(chē)場(chǎng)區進(jìn)行裝卸作業(yè)，同時(shí)車(chē)間嚴格要求員工按照操作規程進(jìn)行裝卸作業(yè)，在實(shí)際操作中堅決制止三違現象的發(fā)生，從根本上杜絕了裝卸車(chē)過(guò)程中可能出現的各類(lèi)事故;同時(shí)，在安全管理工作中，車(chē)間積極響應廠(chǎng)里的各項要求加強了值班值宿制度，當班人員沒(méi)發(fā)生一起脫崗及酒后上崗現象，車(chē)間值班領(lǐng)導每天堅持對油庫責任區進(jìn)行安全巡回檢查，并做好巡回檢查記錄及次日的交接班記錄。
三、油品的計量工作
油品的計量工作在油庫工作中同樣占有舉足輕重的作用，計量的準確與否不僅關(guān)系到油庫各報表的準確性，更關(guān)系到廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)指標的完成情況，因此，車(chē)間嚴把油品計量關(guān)，除每天對各庫存銷(xiāo)售報表進(jìn)行核對確定無(wú)誤后報到相關(guān)部門(mén)外，車(chē)間每周還對所儲存的油品進(jìn)行不定期的盤(pán)點(diǎn)，對帳、物不一致及時(shí)查找原因，從而確保了計量的準確;車(chē)間本著(zhù)不斷滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，就是我們精煉的向導的工作方針，嚴格按調撥單進(jìn)行裝車(chē)、計量，并認真填寫(xiě)好油品銷(xiāo)售的相關(guān)記錄，今年年累計共裝車(chē)輛2688輛，裝車(chē)60918.11噸，共卸車(chē)輛1599輛，卸車(chē)14213.77噸。這中間未發(fā)生一起付錯油、報錯表的責任事故，真正做到了銷(xiāo)售數量準確、計量無(wú)誤差。另外，車(chē)間始終要求當日油品當日清的原則，不管當日裝卸車(chē)是否貪晚，當日油品存儲數量絕不推到第二天去做，真正做到了日清，確保了油庫計量工作的正常進(jìn)行，為廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)指標的完成奠定了基礎。
四、對客戶(hù)的服務(wù)上
顧客就是上帝，在工作中我們始終以滿(mǎn)足顧客要求，增強顧客滿(mǎn)意為服務(wù)宗旨，油品充裝時(shí)要留有一定的安全高度，有些客戶(hù)雖理解但以路遠拉運費為由要求工人給多充裝點(diǎn)，車(chē)間就耐心地做工作，直到客戶(hù)不再要求為止;有些客戶(hù)的車(chē)輛靜電接地線(xiàn)不符合要求我們就提供一些力所能及的工具(如過(guò)橋、扳手等)，直至客戶(hù)的車(chē)輛符合裝卸要求方允許進(jìn)入廠(chǎng)區進(jìn)行作業(yè);有些客戶(hù)遠道而來(lái)又著(zhù)急上路車(chē)間員工就利用中午休息時(shí)間為其裝車(chē)，真正地服務(wù)了大家，方便了自已，讓客戶(hù)高興而來(lái)，滿(mǎn)意而歸，雖然犧牲了自已的時(shí)間，但看到客戶(hù)對我們滿(mǎn)意的服務(wù)態(tài)度，我們員工也感到了一絲自豪。
五、20XX年工作打算
20XX年除保質(zhì)保量完成廠(chǎng)下達的各項經(jīng)營(yíng)指標外，車(chē)間還是要把安全工作作為各項工作中的重中之重，確保今年全年無(wú)一起安全責任事故;同時(shí)，車(chē)間會(huì )針對去年生產(chǎn)期間出現的一些問(wèn)題在夏季檢修中進(jìn)行整改，針對液化氣生產(chǎn)量增加與各產(chǎn)品日生產(chǎn)量的變化，油庫儲運格局與工藝流程等方面的情況做出技術(shù)整改，其中包括今年液位遠傳的整改、液化氣球罐的氣相線(xiàn)路的鋪設、各處低點(diǎn)易凍堵處要加電伴熱、更換閥門(mén)和裝卸車(chē)泵房增加備用泵的項目(技術(shù)整改項目已上報)的整改。確保20XX年檢修工作順利完成，確保20XX安全生產(chǎn)及油庫儲運最優(yōu)化。另外，車(chē)間還將繼續加大力度對員工進(jìn)行安全知識、操作規程及應急預案的培訓工作，針對不同崗位的員工，進(jìn)行專(zhuān)崗專(zhuān)項的一對一培訓，增強員工各方面的能力，確保20XX年各項工作能順利完成。
化工廠(chǎng)車(chē)間長(cháng)年終總結3
20xx年我們在塑件化工廠(chǎng)黨政的正確領(lǐng)導下，以“安穩供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標，以“精細管理年”為契機，從基礎工作入手，扎實(shí)整改，穩定電力，確保六條注塑生產(chǎn)線(xiàn)安全穩定長(cháng)周期運行，并圓滿(mǎn)完成了一注塑裝置的大檢修任務(wù)。塑型改造項目的電氣施工和接管穩步推進(jìn)。上半年實(shí)現經(jīng)濟技術(shù)指標過(guò)半，現總結
一、強化安全意識，落實(shí)安全措施。
1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動(dòng)。把一號文的精神傳達到車(chē)間每一個(gè)人。車(chē)間堅持每周一檢查班組安全學(xué)習，督促班組隱患治理。每周在車(chē)間調度會(huì )上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實(shí)情況。職工安全意識顯著(zhù)增強，在電氣運行和設備維護的過(guò)程中，能夠嚴格遵守各項電氣規程和制度，特別是“三票兩制”和臨時(shí)用電、高空作業(yè)規程。半年執行第一種工作票81張，第二種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò )單621張，辦理臨時(shí)用電217次。在1月份的安全、大檢查中，沒(méi)有發(fā)現一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改，并通報車(chē)間全班組。
二、加強基礎工作，科學(xué)嚴細管理。
基礎工作是電氣安全運行的前提。年初，塑件化工廠(chǎng)把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎工作。我們把完善基礎資料，嚴格細致管理作為重點(diǎn)工作。1－5月份，我們完善了電氣設備技術(shù)基礎資料，特別是完成了全塑件化工廠(chǎng)的c類(lèi)電氣表計共730多只的資料整理工作，貼上了標簽。至此，基礎資料完善齊全給車(chē)間管理打下了堅實(shí)的基礎。
電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執行了嚴格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績(jì)突出的8名職工。車(chē)間領(lǐng)導堅持了查崗制度，查處違紀4人，扣發(fā)獎金共計4500元，并把結果通報全車(chē)間，達到了教育的目的。目前，職工思想穩定。最近一個(gè)月來(lái)查崗均未發(fā)現違紀現象。
在安全管理上，我們堅持“安全第一，預防為主”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加大監督檢查力度。半年開(kāi)展了一次8個(gè)題目的反事故演習，車(chē)間在5月份的抗震減災和防汛演習中，組織了70人次參加了演習，一線(xiàn)生產(chǎn)班組職工受訓率達到100％，這些活動(dòng)提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平。
設備管理上，我們繼續加強了三級巡視檢查制度。半年在巡視中發(fā)現解決了cd501壓縮機、tkl44振動(dòng)篩、2號清水泵等軸承故障問(wèn)題，為減少非計劃停工作出了貢獻。
技術(shù)業(yè)務(wù)培訓上，半年共組織了70人次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證。日常培訓教育以班組技術(shù)員在車(chē)間講課為主。講課內容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電工崗位應知應會(huì )和基礎理論。一線(xiàn)職工都有提高。
三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，解決安全隱患。
今年初，我們在全車(chē)間開(kāi)展了形勢與任務(wù)教育，結合塑件化工廠(chǎng)各項改革工作，教育職工樹(shù)立危機意識、競爭意識、創(chuàng )新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng )效益”的含義。召開(kāi)職工座談會(huì )，組織職工討論三個(gè)議題：自己的思想水平如何適應改革的要求？車(chē)間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處？如何理解“處理事故迅速可靠，維護設備優(yōu)質(zhì)完好”？
通過(guò)大討論，職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝，必須充實(shí)自己，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車(chē)間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識，改善工作質(zhì)量作為車(chē)間對班組、對職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。
化工廠(chǎng)車(chē)間長(cháng)年終總結4
不知不覺(jué)間20xx年即將過(guò)去，在這段時(shí)間的工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓，感謝領(lǐng)導給了我成長(cháng)的空間、勇氣和信心。通過(guò)自身的不懈努力，取得了一定的成果，但也存在諸多不足�；仡欉^(guò)去的一年，現將工作總結如下：
一、工作總結
工作的每一步都要細心細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下，我在平時(shí)工作中取得了令自己滿(mǎn)意的成績(jì)。能夠積極自信的行動(dòng)起來(lái)是這一年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步�，F在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問(wèn)問(wèn)自己付出了多少；時(shí)刻記得個(gè)人得失要模糊計算，遇到風(fēng)險要及時(shí)規避，出了問(wèn)題要勇于擔當。工作中我學(xué)到了很多技術(shù)上的知識，也強化了工程的進(jìn)度意識；與身邊同事的合作更加的默契，他們都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸能有他們在身邊。我一定會(huì )和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績(jì)。
二、在工作中主要存在的問(wèn)題有：
1、工作不夠精細化；在平時(shí)的工作距離精細化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)修改的過(guò)程，雖然工作也經(jīng)�；仡^看、做總結，但缺少規律性。以后個(gè)人工作中要專(zhuān)門(mén)留一個(gè)時(shí)間去總結和反思，這樣才能實(shí)現精細化。
2、缺乏工作經(jīng)驗，尤其是現場(chǎng)經(jīng)驗；今年的現場(chǎng)經(jīng)驗有了很大的提高，對整個(gè)維護工作開(kāi)始到完成有了認識，但在一些細節上還缺乏認知，具體的做法還缺乏細心，需要在以后的工作中加強學(xué)習力度。
3、缺少平時(shí)工作的知識總結；這半年在工作總結上有了進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過(guò)頭來(lái)思考一下自己工作的是與非、得與失，會(huì )更快的成長(cháng)。在以后的工作中，此項也作為重點(diǎn)來(lái)提高自己。
5、做事不夠果斷，拘泥細節，有拖沓現象；拖沓現象是我很大的一個(gè)缺點(diǎn)，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動(dòng)一些，更雷厲風(fēng)行一些，會(huì )避免工作上的很多不必要的錯誤。其實(shí)有時(shí)候，不一定要把工作做到細才是最好的。事事做細往往會(huì )把自己拘泥于細枝末節中，學(xué)會(huì )不完美也是工作中的一個(gè)進(jìn)步，也是對精細化工作的一個(gè)要求。在以后的工作中，我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地方，一定會(huì )養成良好的工作習慣，成長(cháng)為一名優(yōu)秀的職工。
三、工作計劃
下年工作較多，要吃苦耐勞，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項工作，處理好每一個(gè)細節，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技能和執行力，盡快的成長(cháng)和進(jìn)步；其中以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：
1、要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；
2、工作要注重實(shí)效、注重結果，一切工作圍繞著(zhù)目標的完成；
3、把握一切機會(huì )提高專(zhuān)業(yè)能力，加強平時(shí)知識總結工作；
4、精細化工作方式的思考和實(shí)踐。其實(shí)作為一名員工，所有的地方都是需要學(xué)習的，多聽(tīng)、多看、多想、多做、多溝通，向每一名員工學(xué)習他們身上的優(yōu)秀工作習慣，配合著(zhù)實(shí)際工作不斷的進(jìn)步。
化工廠(chǎng)車(chē)間長(cháng)年終總結5
正值20XX年新春佳節到來(lái)之際，我代表公司向榮獲20XX年度的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體表示衷心的祝賀！向為公司三個(gè)文明建設作出積極貢獻的全體員工表示新年的祝福和衷心的感謝，并致以崇高的敬意！
20XX年是公司行政在黨委和工會(huì )的協(xié)調配合下，緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進(jìn)取，大干快上，各方面的工作取得顯著(zhù)成績(jì)的一年。在過(guò)去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了“忠誠、團結、求實(shí)、創(chuàng )新”的企業(yè)精神，大力倡導“精、細、實(shí)、高、新”的管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，各項主要指標均達到了歷史最好水平。公司全年生產(chǎn)尿素噸，比上年同期增長(cháng)。完成產(chǎn)值萬(wàn)元，比上年同期增長(cháng)%。完成銷(xiāo)售收入萬(wàn)元，比上年同期增%。利稅突破萬(wàn)元，比上年同期增長(cháng)%。工業(yè)增加值萬(wàn)元，比上年同期增長(cháng)%。員工年均收入為元，與上年同期相比增加%。并對一屆二次職代會(huì )所提出的17件提案，全部予以落實(shí)。完成上述指標，我們主要做了以下工作。
1、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展。
安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護是公司得以生存發(fā)展的基礎。在全年的工作中，我們以“安全責任重于泰山”為指導，做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機構落實(shí)，責任落實(shí)，經(jīng)費落實(shí)。堅持加強現場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現、消除隱患。堅持制止各種違章行為。堅持加強員工安全、消防知識培訓，開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和《事故應急救援預案》演習，提高員工們的安全意識。堅持每周五、節假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時(shí)整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作，提高安全人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。
20XX年，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破，按照ISO14001環(huán)境管理體系要求，公司加大了環(huán)保投入，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%，同時(shí)，為了實(shí)現工業(yè)廢水“三年內達到零排放”的目標，在相關(guān)部門(mén)通力配合下，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項目可行性研究報告的評審修訂工作，并列入國家的環(huán)保治理專(zhuān)項資金項目。
2、整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象。
“質(zhì)量是生命線(xiàn)，環(huán)境是健康源”，這句話(huà)深植于每個(gè)員工心中。20XX年，公司堅持“依靠科技進(jìn)步，走綠色經(jīng)營(yíng)之路，建設質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展”的思想。公司在通過(guò)ISO9001—20XX質(zhì)量管理體系和ISO14001—1996環(huán)境管理體系認證后，從年初就著(zhù)手兩個(gè)體系的整合工作。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》，并于七月份發(fā)布實(shí)施，通過(guò)一段時(shí)間的運行后，于10月份進(jìn)行了內部審核，對查出的18個(gè)不符合項和30個(gè)觀(guān)察項進(jìn)行了評審整改。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監督審核后，公司被推薦繼續使用兩大管理體系認證證書(shū)，從而進(jìn)一步提升了公司形象。
3、堅持技改不停步，擴大生產(chǎn)創(chuàng )效益。
為了降低能源消耗，擴大生產(chǎn)規模，促進(jìn)生產(chǎn)長(cháng)周期運行，公司堅持技改不停步，向技改要效益。20XX年公司共投資600余萬(wàn)元，運用新技術(shù)、新設備、新材料、新工藝分別對一、四車(chē)間冰機冷卻系統、尿素合成塔、循環(huán)機等8個(gè)項目進(jìn)行技術(shù)改造，既降低了能耗，又達到了增產(chǎn)和環(huán)保的'目的，保證了生產(chǎn)長(cháng)周期安全運行。通過(guò)技改后，年可新增產(chǎn)值1400萬(wàn)元，可創(chuàng )利潤400萬(wàn)元，尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸。通過(guò)技改，降耗、增產(chǎn)效果十分明顯，20XX年全年5次打破日產(chǎn)記錄，3次打破月產(chǎn)記錄。
4、強化內部管理，夯實(shí)發(fā)展基礎。
�。�1）節能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階。
20XX年，公司面對生產(chǎn)原、燃、材料價(jià)格不斷上漲和設備嚴重老化的挑戰，著(zhù)力于節能減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。并從節約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現場(chǎng)管理的監督力度，嚴格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節能降耗的同時(shí)，嚴格按照體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的.生命”這一主題，堅持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進(jìn)行抽查，決不讓不合格品流入市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)一年的努力，公司尿素產(chǎn)品一級品率達到98.3%，優(yōu)等品率達到63.5%，合格品率為100%。
�。�2）完善制度建設，加大執行力度。
制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)戰術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。20XX年，公司結合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，新制訂了《標準化管理實(shí)施辦法》、《企業(yè)方針目標管理辦法》、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理辦法》，修訂了《勞動(dòng)用工、工資福利待遇管理辦法》。同時(shí)還要求中層以上管理人員在每個(gè)月末的辦公會(huì )上就公司經(jīng)營(yíng)、管理、制度等方面提出修改意見(jiàn)和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中的重要作用，通過(guò)發(fā)動(dòng)全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設更具有合理性和可行性。在執行制度上堅持人人平等、獎懲逗硬，同時(shí)結合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過(guò)程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現把約束機制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。
�。�3）加強財務(wù)監督，保障資金需求。
為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，20XX年，公司進(jìn)一步對資金使用實(shí)行分級計劃、分層把關(guān)，總經(jīng)理嚴格審核，保證資金統籌安排合理運用，同時(shí)，加大資本運作力度，用好用活資金。一是對銀行貸款及時(shí)采取先還后貸，避免了貸款的逾期。二是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實(shí)行了定額管理，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用。三是加大了對應收賬款的清收力度，堅持每周一對應收賬款明細逐一核查，編制銷(xiāo)售周報表，督促銷(xiāo)售人員對貨款的回收，使應收賬款降到最低水平，減少呆壞帳損失，加快了流動(dòng)資金周轉。四是由于20XX年尿素價(jià)格持續上漲，公司利潤逐月上升，公司強化資本運營(yíng)管理，通過(guò)科學(xué)論證，先后控股、參股的幾家企業(yè)運營(yíng)正常，投資回報前景看好。五是資金及時(shí)支付，利用辦公信息自動(dòng)化系統、網(wǎng)上銀行的功能，準確、及時(shí)、安全、高效保障資金需求渠道暢通。
�。�4）推行辦公自動(dòng)化，提高工作效率。
為了改變傳統的辦公方式，規范工作程序，提高工作效率，公司在進(jìn)一步加強計算機的日常維護管理的同時(shí)，加快了計算機信息化工程的進(jìn)程。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設備管理、銷(xiāo)售管理、采購管理、庫存管理、生產(chǎn)統計管理、人力資源管理、辦公自動(dòng)化和財務(wù)接口管理等模塊，并要求員工盡量“事事都在網(wǎng)上做，少費紙張少用墨”，逐步實(shí)現無(wú)紙化辦公。20XX年11月，公司通過(guò)了重慶市信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗收，使公司的工作效率和工作質(zhì)量實(shí)現了新的跨躍。
�。�5）切實(shí)加強物資供應，保證采購物資質(zhì)量。
為了確保正常生產(chǎn)和20XX年初制定的一系列目標指標的實(shí)現，供應處全力以赴，認真做好庫房管理工作，及時(shí)掌握庫房物資數量的動(dòng)態(tài)情況，盡量減少物資壓庫。在采購中，千方百計實(shí)現比質(zhì)比價(jià)采購，對采購市場(chǎng)盔行咨詢(xún)了解，逐一排查，分析掌握生產(chǎn)廠(chǎng)家資質(zhì)和技術(shù)力量，從產(chǎn)品的實(shí)用性等多方進(jìn)行比較，保證采購物資的質(zhì)量。始終堅持減少中間環(huán)節，降低采購成本，提高進(jìn)銷(xiāo)差率。通過(guò)努力，20XX年供應處全面完成了年初提出的計劃，外購物資按時(shí)到貨率達到了98、46%，一次驗收合格率達到99%，進(jìn)銷(xiāo)差率>1.1%。
�。�6）抓住市場(chǎng)，調整營(yíng)銷(xiāo)策略。
為提高產(chǎn)銷(xiāo)率和資金回籠率及銷(xiāo)售價(jià)格，20XX年公司認真對全國市場(chǎng)需求變化進(jìn)行分析，準確地把握化肥走勢，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)策略，并根據不同時(shí)期的市場(chǎng)銷(xiāo)售變化情況，適時(shí)調整銷(xiāo)售策略，建立誠信的客戶(hù)網(wǎng)絡(luò )，不斷提高產(chǎn)品在本地市場(chǎng)的占有率。經(jīng)過(guò)一年的努力，公司尿素產(chǎn)銷(xiāo)率和資金回籠率均達到100%，在用戶(hù)心中樹(shù)立了良好的企業(yè)形象和品牌形象，產(chǎn)品銷(xiāo)價(jià)在同行業(yè)中長(cháng)期處于較高價(jià)位。
5、著(zhù)眼未來(lái)，注重員工綜合素質(zhì)提高。
在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)要在市場(chǎng)競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習能力，一個(gè)比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習能力。建立學(xué)習型和創(chuàng )新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的重要途徑。20XX年公司根據年初制訂的培訓計劃和各部門(mén)工作實(shí)際，認真組織開(kāi)展了中層以上管理人員企業(yè)財務(wù)管理基礎培訓，全公司班長(cháng)以上管理人員綜合素質(zhì)培訓，高級工、中級工培訓，ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系整合培訓和新一輪質(zhì)量管理基礎知識培訓，以及企業(yè)標準化體系的培訓等18項培訓，培訓內容涉及黨和國家的方針、政策、法律法規，生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、勞動(dòng)保護、民主管理、檔案管理、化工專(zhuān)業(yè)技術(shù)、安全消防知識、以及企業(yè)文化建設等。通過(guò)培訓，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現了企業(yè)人力資源的不斷增值。
6、實(shí)施資本運作，追求財富最大化。
面對市場(chǎng)經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國加入WTO，市場(chǎng)競爭愈來(lái)愈激烈，這也給工業(yè)企業(yè)帶來(lái)嚴峻的挑戰。公司作為一個(gè)高耗能的化工企業(yè)，如何在激烈的市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得優(yōu)勢，圍繞20XX年追求財富最大化這一目標，抓住發(fā)展契機，以求實(shí)的精神，扎實(shí)的工作作風(fēng)，靈活的經(jīng)營(yíng)戰術(shù)，不斷強化資本運作水平和質(zhì)量，進(jìn)行產(chǎn)品結構調整，實(shí)施多品種、多元化的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略，先后出資控股機械公司、農資公司、車(chē)用天然氣公司、精達化工有限公司，以及參股經(jīng)營(yíng)了江津佳禾燃氣有限公司、四川開(kāi)元化工有限公司。目前這些公司（除精達公司外）運營(yíng)正常，發(fā)展前景較好，為提高我公司的綜合競爭實(shí)力奠定了基礎。
7、注重企業(yè)文化建設，推動(dòng)“三個(gè)文明”健康發(fā)展。
企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。20XX年，在公司黨委的領(lǐng)導下，黨政工齊抓共管，將企業(yè)文化建設定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)的完成，繼續深入、持久地在全公司范圍內廣泛開(kāi)展了爭創(chuàng )文明車(chē)間、文明處室、文明班組、文明科室、安全合格班組活動(dòng)。廣泛開(kāi)展了工會(huì )系統建家活動(dòng)。廣泛開(kāi)展了多種形式的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。廣泛開(kāi)展了形式多樣的創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)。廣泛開(kāi)展了多種形式的員工喜聞樂(lè )見(jiàn)、寓教于樂(lè )的文化、體育、娛樂(lè )活動(dòng)。對外樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，對內極大地增強了企業(yè)對員工的凝聚力，同時(shí)極大地鼓舞和調動(dòng)了員工生產(chǎn)（工作）積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。經(jīng)過(guò)全公司上下一心齊努力，我們公司不僅物質(zhì)文明建設取得了好成績(jì)，而且政治文明、精神文明建設也成績(jì)斐然。公司繼續保持了江津市“文明單位”稱(chēng)號，公司黨委連續四年保持了江津市“先進(jìn)基層黨組織”稱(chēng)號，公司工會(huì )繼續保持了重慶市“模范職工之家”稱(chēng)號，公司團委再次被評為江津市“五四紅旗團委”，公司九個(gè)處室和3個(gè)車(chē)間繼續保持了文明車(chē)間（處室）稱(chēng)號，30個(gè)班組（科室）繼續保持了文明班組（科室）稱(chēng)號，537名員工繼續保持了“文明員工”稱(chēng)號。20XX年，公司評出兩個(gè)先進(jìn)集體，六個(gè)先進(jìn)班組（科室），十名先進(jìn)個(gè)人。兩名員工獲特殊貢獻獎。他們是我公司眾多集體和個(gè)人的典型代表，他們?yōu)楣救嫱瓿?0XX年的目標任務(wù)作出了卓越的貢獻。為此，我代表公司黨、政、工再次向他們表示衷心的感謝！
20XX年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績(jì)，但在我們的工作中仍然存在一定的差距。其一，部分員工思想觀(guān)念依然陳舊，轉變較慢，工作主動(dòng)性不強，缺乏進(jìn)取精神和憂(yōu)患意識、競爭意識。其二，個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高，公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才青黃不接。其三，個(gè)別管理人員創(chuàng )新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏新的突破。其四，雖然銷(xiāo)售形勢喜人，市場(chǎng)占有率有較大提高，但產(chǎn)品單一，終端客戶(hù)的需求調查、信息反饋欠佳，市場(chǎng)存在潛在的危機。其五，員工培訓雖多，但仍存在流于形式的現象。其六，部門(mén)與部門(mén)之間溝通協(xié)調配合欠佳，以致于出現工作脫接、效率低、質(zhì)量差的現象。其七，管理制度和辦法難以持之以恒執行，執行力較弱。存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷總結、改進(jìn)和完善。
化工廠(chǎng)車(chē)間長(cháng)年終總結6
一、在生產(chǎn)節能改造上下功夫
1、我剛到片堿車(chē)間正式數九嚴寒，氫氣管路時(shí)長(cháng)結冰，直接影響正常生產(chǎn)，給安全也帶來(lái)了隱患，為了解決這一難題，開(kāi)始帶領(lǐng)全體員工，和求助于外部力量，做整體管道的保溫工作，起到了一定的效果。但沒(méi)有從根本上解決問(wèn)道，經(jīng)過(guò)多次再三研究從管路的點(diǎn)，設上了一個(gè)脫水罐，最終從根本上解決了這一生產(chǎn)系統上的關(guān)鍵難題。
2、在節能上下功夫，過(guò)去出片堿因設備不標準，含鐵銹太多，而導致大量不合格片堿反鍋從熬，每次都在20多袋，即費工，又浪費了能源。經(jīng)過(guò)研究請示領(lǐng)導同意，從外地買(mǎi)來(lái)的不用閑置廉價(jià)片堿設備更換了片堿機，制作了白鋼接料槽和白鋼較攏，這樣即減輕了員工的勞動(dòng)強度，又為公司每年，直接節約從復熬片堿200多噸。
3、對四臺氫氣灶進(jìn)行了全面維修，為持續生產(chǎn)打下了基礎，
4、為了防寒制作了二扇大門(mén)，為污水排放建了一套下水管道，從根本上解決了污水排放問(wèn)題，
5、為節能，在每個(gè)蒸汽管道上，制作了一套翻板，解決了當停灶時(shí)，溫度下滑的問(wèn)題，未再次升溫節約了時(shí)間。
6、為再建項目，拆除了兩套煤式熬堿灶。
二、為擴大在生產(chǎn)，新建小項目4個(gè)
1、建了一套氯堿車(chē)間廢堿，回收系統。
2、建了一套氯乙希車(chē)間，廢堿回收系統。
3、建了一套水合肼車(chē)間廢大鹽，回收去氨系統。
據技術(shù)部門(mén)說(shuō)這個(gè)項目創(chuàng )造了國內首家去氨設備新工藝，創(chuàng )造了敢為人先。
4、新建了一套廠(chǎng)房，
三、在原有兩個(gè)品種的基礎上又增加了4個(gè)新產(chǎn)品。
1、在污水中成功地回收了30%液堿，
2、在污水中成功地回收了大鹽。
3、在污水中成功地回收了碳酸鈉，還有代進(jìn)一步做處理。
4、成功地處理了水合肼車(chē)間大鹽中去氨，就上述4個(gè)項目，可使總公司每年少向外排放污水，大約占全年總量的1/3左右，又為本公司每年可創(chuàng )造效益 大約近百萬(wàn)元，使總公司和子公司雙贏(yíng)，即利國，又利民。
四、在安全改造上下功夫，
1、為防止廠(chǎng)房?jì)葰錃夤拗苯油鉂B，建筑了一個(gè)隔離房。
2、防止儲罐結冰，發(fā)生意外，安裝上暖氣。
3、避免操作工在灶前休息，建了一個(gè)操作工休息室，從根本上解決了操作工，長(cháng)期接觸灶前的問(wèn)題。
4、熬堿大鍋蓋，下泵口非常危險，有著(zhù)不可想象的安全隱患，為了徹底解決這一問(wèn)題，在鍋口上安裝上防護網(wǎng)，做到了有備無(wú)患，萬(wàn)無(wú)一失。
五、做到減員增效。
1、在車(chē)間設備品種產(chǎn)量，增加的情況下減員，避免人浮于事，做到人盡其才。
2、增加員工收入，做到付出和收入等價(jià)交換。
3、最終實(shí)現公司增加效益。
最終實(shí)現公司效益和員工收入同步增長(cháng)。
化工廠(chǎng)車(chē)間長(cháng)年終總結7
一，抓結合，找準切入點(diǎn)。
傳幫帶與結對子結合。一老帶新。主輔崗位結合。培養一專(zhuān)多能手。理論與實(shí)踐結合。靈活運用。提高人員力量與實(shí)踐水平。 對照標準。查不足，提高人員應對突發(fā)事件的能力。上半年的一次突然停電過(guò)程中，第一及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導匯報情況。第二，各崗位按照應急方按案，關(guān)閉閥門(mén)。開(kāi)啟應急電源。水源。向主要設備。重要設備補充冷卻水。第三。設備內存硫酸。磷酸合理分流引導入罐，確保無(wú)浪費，無(wú)外排。消除了一起嚴重的污染事故發(fā)生。
二，建立班組常態(tài)機制。
搭建職工交流，溝通。展示才華的平臺。積極開(kāi)展勞動(dòng)競賽和技術(shù)比武。
1、練兵卡制度。根據各崗位的操作特點(diǎn)。對每個(gè)崗位的記錄報表。巡檢線(xiàn)路。內容工藝指標。安全防護等，制作成練兵卡。發(fā)放到每個(gè)崗位，由技術(shù)員，班長(cháng)隨機抽查。提問(wèn)。掌握學(xué)習情況。當面點(diǎn)平，獎罰分明。
2、現場(chǎng)操作。對開(kāi)停車(chē)流程，蒸汽流量調節流程。磷酸。硫酸流量調節。一二次水流量調節。設備模擬故障判斷。提問(wèn)。處置。演練。提高實(shí)踐操作能力。消除安全隱患，員工的操作水平上了一個(gè)新的臺階。全年未發(fā)生一起人身。工藝。設備事故。全班2人榮獲集團公司操作能手，1人為崗位精英。4人被選拔為技能大賽選手。
3、 積極開(kāi)展:五小活動(dòng)。不斷挖掘員工潛力。抓消耗。降成本。對工藝指標。工藝流程提出合理化建議達十六項之多，尤其是污水回收利用，大膽提出。未氣洗滌水循環(huán)使用。減少洗滌塔一次水使用量。提高洗滌能力，提高沖盤(pán)水質(zhì)量。促進(jìn)濾布重復使用。起到了關(guān)鍵作用。實(shí)施改造后取得了良好的經(jīng)濟效益。僅一次歲全年節約達十幾萬(wàn)噸。減輕了勞動(dòng)強度。為企業(yè)節約了大量的資金。
4、加強班組作風(fēng)建設。密切協(xié)作。
化工生產(chǎn)一條線(xiàn)。配合協(xié)調是關(guān)鍵。在生產(chǎn)過(guò)程中。工藝上的 銜接要做到有續緊密。必須讓內閣人員熟悉本崗位的工藝流程 及上協(xié)下調。的必要性，了解相關(guān)聯(lián)的重要性。生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。集思廣益。群策群力。指標穩定，系統高產(chǎn)。工藝清理司空見(jiàn)慣。為保證任務(wù)如期完成。清理任務(wù)合理分工合理搭配人員，明確作用內容。明確質(zhì)量目標。人人肩上有擔子。變壓力為動(dòng)力。發(fā)揚雷厲風(fēng)行。不怕疲勞的作風(fēng)，不遺余力。盡職盡責。分片包干，實(shí)行項目帶頭人制定度。包質(zhì)量。包進(jìn)度。包安全。達到優(yōu)質(zhì)。高效。安全完成工作任務(wù)。
通過(guò)全班人員的努力�；ざ“喽啻卧诠窘M織的各項工藝指標競賽中取得好成績(jì)，從5月份到11月份，連續6個(gè)月獲得了產(chǎn)量。消耗。指標控制第一名。創(chuàng )建廠(chǎng)以來(lái)之最。為企業(yè)今后發(fā)展。壯大積累了寶貴的經(jīng)驗財富。
5、持續改進(jìn)�？偨Y提高。
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