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水暖維修工個(gè)人總結

時(shí)間:2022-11-10 13:34:43 總結 我要投稿

水暖維修工個(gè)人總結

  總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料,它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力,因此好好準備一份總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢?下面是小編為大家整理的水暖維修工個(gè)人總結,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

水暖維修工個(gè)人總結

水暖維修工個(gè)人總結1

  時(shí)間仿佛是拉滿(mǎn)弓的箭,松開(kāi)弦,一去不復返。20xx年,注定不平凡,地理位置變遷,管理模式轉變,這一切對我而言都是莫大的考驗。雖然前行的路上充滿(mǎn)挑戰,但是在上級領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下各項工作完成的還算圓滿(mǎn),并且在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高,工作方法變得更加成熟穩健,工作思路更加清晰明朗,全面提升了管理水平和工程施工質(zhì)量。過(guò)去一年來(lái),在上級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下基本做到了“工作有思路、事前有策劃、作業(yè)有交底、過(guò)程有控制、事后有總結”。堅持早計劃,早準備,早行動(dòng),抓重點(diǎn),攻難關(guān),保完成,根據各階段施工重點(diǎn),及時(shí)調整工作重心,確保今年施工任務(wù)的全面完成,不辜負領(lǐng)導對我極大的信任與肯定,盡心盡力做好本職工作。

  自4月末加入到煙臺項目部這個(gè)集體,在認真熟悉圖紙及相關(guān)規范后,由于對施工現場(chǎng)及煙臺建筑環(huán)境了解不足,積極主動(dòng)與建設單位專(zhuān)業(yè)工程師,項目部水暖技術(shù)員商榷請教,找到作業(yè)隊施工人員取得實(shí)際施工資料,針對本工程的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn),編制了水暖通風(fēng)專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)方案及各管道施工技術(shù)交底,同時(shí)合理安排施工工序。本專(zhuān)業(yè)施工一直緊隨土建施工進(jìn)度進(jìn)行預留預埋,目前二期各個(gè)單體棟號都陸續進(jìn)入到二次結構和裝修階段施工,水暖通風(fēng)專(zhuān)業(yè)根據項目部的總體工作安排,本著(zhù)水電先行的原則和土建專(zhuān)業(yè)配合施工。施工過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與其他專(zhuān)業(yè)人員溝通、整改,確保把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。

  一期工程去年已經(jīng)基本完成,今年屬于維修和改造,平時(shí)本專(zhuān)業(yè)項目部人員主動(dòng)到棟號內逐一管道檢查,發(fā)現跑冒滴漏的現象及時(shí)整改。對于建設單位及住戶(hù)業(yè)主提出的問(wèn)題,例如衛生間地漏標高問(wèn)題、地漏蓋有缺損丟失的、管道閥門(mén)開(kāi)關(guān)不靈等等,第一時(shí)間組織工人進(jìn)行維護修理。面對幾次大雨暴雨的侵襲,配合土建專(zhuān)業(yè)對地下室、陽(yáng)臺等漏水處補修處理。

  明年本工程將全面進(jìn)入安裝階段。首先嚴把材料關(guān),認真對照預算材料制定材料、設備進(jìn)場(chǎng)計劃,并針對專(zhuān)業(yè)圖紙進(jìn)行核對。依據現場(chǎng)的實(shí)際施工進(jìn)度,提前填寫(xiě)材料計劃單,使材料能夠及時(shí)到場(chǎng),保證了現場(chǎng)施工的連續性。設備方面,同技術(shù)人員一起對專(zhuān)業(yè)圖紙上的設備材料表中設備的參數、型號、數量進(jìn)行仔細核對,并依據國家相關(guān)規范要求編制設備技術(shù)要求,提供給采購人員,以作為供貨依據。項目部從材料進(jìn)場(chǎng)、報驗上安排進(jìn)貨、驗收等工作,嚴格控制安裝材料的質(zhì)量,保證所用在工程上的材料百分百是合格材料。

  在材料驗收合格后,組織專(zhuān)業(yè)管理人員和施工隊管理人員及各個(gè)專(zhuān)業(yè)分包負責人召開(kāi)生產(chǎn)會(huì ),合理安排施工人員,分項、分部位按系統進(jìn)行施工,同時(shí)組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底工作。在項目部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的配合下,依據技術(shù)先行,施工為輔;安全第一,生產(chǎn)第二的指導思想,抓時(shí)間、搶進(jìn)度。本著(zhù)大管先行,有壓管讓無(wú)壓管,先內后外,先上后下的原則進(jìn)行安裝。施工過(guò)程中分項進(jìn)行檢查,同時(shí)以物業(yè)人員的角度考慮管線(xiàn)路由,合理排列管線(xiàn),發(fā)現問(wèn)題及時(shí)同其他專(zhuān)業(yè)溝通,本著(zhù)樣板先行的原則(樣板段由技術(shù)人員現場(chǎng)實(shí)測實(shí)量后畫(huà)出詳圖,經(jīng)甲方、監理簽字確認)進(jìn)行施工。

  項目部的管理人員應該緊密團結在一起。盡自己該進(jìn)的職責,做自己本職的工作,孤陰不長(cháng),獨陽(yáng)不生,一個(gè)人的力量太微不足道,只有團結的力量才堅不可摧。凝聚力和向心力是一個(gè)集體能夠戰勝困難最重要的前提。以項目經(jīng)理為中心,定期組織生產(chǎn)會(huì ),將施工現場(chǎng)出現的無(wú)論哪個(gè)專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題擺在桌面上,把問(wèn)題分類(lèi)處理具體化,規范化,就是問(wèn)題產(chǎn)生的地點(diǎn)位置,那些條件影響整改,整改處理的時(shí)間,整改落實(shí)人都列出表格,完成的逐一銷(xiāo)項。然后在分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因,集思廣益,避免以后同樣問(wèn)題的再次發(fā)生。

  “沒(méi)有國哪有家,沒(méi)有家哪有我”這句話(huà)所說(shuō)的一樣,我們這個(gè)集體,它就像我們的家一樣,雖然它沒(méi)有國那樣的偉大,但是它確有家一樣的溫馨,沒(méi)有家哪有我?我們一定要竭盡全力去呵護它,而這個(gè)“家”里的每一個(gè)人都要知道,我們不只同事,我們還是朋友,我們更是親人,我們要相親相愛(ài),要攜手共創(chuàng )我們美好的家園,努力為我們光明的前途而奮斗。

  記得在剛參加工作的時(shí)候不能把書(shū)本知識和實(shí)踐有機的結合起來(lái),對于將要從事的工作處于模糊不清的狀態(tài),剛著(zhù)手工作時(shí),對工作有一種不敢下手的感覺(jué),總是怕自己做錯,為工程以后的施工造成影響,但是這幾年來(lái)經(jīng)過(guò)領(lǐng)導指導和犯錯誤、改正錯誤的磨練已經(jīng)變得成熟!俺林蹅扰锨Х^(guò),病樹(shù)前頭萬(wàn)木春”,在以后的工作中,我會(huì )不斷的加強個(gè)人素質(zhì)修養,不斷的學(xué)習,努力提高工作水平,發(fā)奮工作,克服困難,力求把工作做得更好。

水暖維修工個(gè)人總結2

  一、20xx年完成工程量情況

  本年度體育場(chǎng)水暖主要涉及地溝內冷熱給水主管道、一層衛生間污水直埋排出管道、一層衛生間內埋地排水管道、二層以上給水主管道、污水排水立管、一層直埋ppr衛生間冷熱給水支管、虹吸雨排水直埋管線(xiàn)、一層棚下消火栓主管線(xiàn)、一層棚下噴淋主分支管線(xiàn)、場(chǎng)內澆灑管線(xiàn)、消火栓箱體的安裝等。

  二、日常管理情況

  作為項目管理人員,積極投身項目一線(xiàn)尤為重要,監管好現場(chǎng)施工質(zhì)量,協(xié)調解決突發(fā)問(wèn)題是我們應盡的責任。另外,內頁(yè)資料的整理,技術(shù)文件的編制下發(fā)等則是工程順利進(jìn)行的保障。

  日常的工作著(zhù)實(shí)忙碌,但偶爾也有閑暇,對于其他專(zhuān)業(yè)的技術(shù)知識,我也很感興趣。自己親手編制的《建筑常識》已累積到242條,37余頁(yè)。涉及領(lǐng)域有機電、土建、安全等常見(jiàn)建筑施工方面常識知識,尤為豐富我的閱歷。

  三、成本控制

  自20xx年初以來(lái),公司為水暖、電氣專(zhuān)業(yè)的員工請來(lái)了專(zhuān)家(水:張老師,電:姜老師),專(zhuān)門(mén)培訓安裝專(zhuān)業(yè)人員安裝算量、廣聯(lián)達預算軟件的介紹及現場(chǎng)實(shí)際解答等。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習,我能夠順利投入日常階段預結算工程量統計及物資提料等工作。

  20xx年4月23日,我與公司結算中心安愉、水暖張老師一同去大連德利工程造價(jià)司法鑒定所對體育場(chǎng)給排水、消防水、采暖及通風(fēng)空調進(jìn)行對量。雙方對交底的內容進(jìn)行交流,臨走時(shí)將各自的量留給對方,便于互相比較,力求完善。

  20xx年7月22日后,水暖分包——重慶南恒建筑勞務(wù)有限公司原有分包形式變更,改為_(kāi)___總包單位供材料,他們只包清工。這就無(wú)形中大大增加了我的工作強度,使我從此踏上了與“量”撕扯不休的日子。目前時(shí)隔至今,體育場(chǎng)___供材主要有內襯塑鋼管、離心鑄鐵管及PPR管,實(shí)際用料基本都比預算少,且管件的連接盡量貼近實(shí)際,如一層直埋的離心鑄鐵管就改為B型連接,比原有不銹鋼卡箍連接更加安全可靠,大大降低了將來(lái)維修的.成本。目前看,離心鑄鐵材料控制起來(lái)比較難,原因是其預算角度只算延長(cháng)米,但是采購時(shí)需要提各種管件,數量之多大大超過(guò)你的想象,盡管每次提料施工段劃定明確,對號入座,但是庫房門(mén)口還是堆積了很多的管件,隨著(zhù)天氣的變冷,恐怕今年難以消耗掉。

水暖維修工個(gè)人總結3

  轉眼間一年的時(shí)間馬上過(guò)去了,我在臺湖項目的施工做一個(gè)年終總結:

  年初已經(jīng)做好緊張工作的準備,結構預留期間已經(jīng)過(guò)去,自年前提前就將施工圖紙的各個(gè)系統的工程量計算完畢,將材料分類(lèi)匯總,以備年初將其發(fā)送公司將急需材料進(jìn)行分批招標,材料分批進(jìn)場(chǎng),以致不影響施工進(jìn)度,對其施工前的工作部署專(zhuān)門(mén)進(jìn)行了會(huì )議交底,并且對施工的每個(gè)工作環(huán)節在施工前進(jìn)行下發(fā)了專(zhuān)業(yè)性的技術(shù)交底,對材料的使用及材料的領(lǐng)取進(jìn)行了加強管控,注重材料的節約,材料的進(jìn)場(chǎng)按照施工進(jìn)度前一個(gè)月分批次進(jìn)場(chǎng),避免材料的積壓及材料退場(chǎng)的狀況發(fā)生。

  施工管控過(guò)程中發(fā)現各專(zhuān)業(yè)的溝通甚為很重要,項目部管理人員就是一個(gè)整體,大家必須要團結一心形成一個(gè)拳頭的凝聚力,技術(shù)方面的工作需要及時(shí)提前溝通,不要施工到跟前再探討問(wèn)題免得為時(shí)已晚,尤其是針對預留預埋定位標高尺寸,不得遺漏,近幾年的施工中我發(fā)現通風(fēng)的預留孔洞在建筑設計平面圖紙中未有標注預留孔洞的位置、尺寸及標高,僅在建筑說(shuō)明中描述查看專(zhuān)業(yè)施工圖,建筑管理人員針對這點(diǎn)往往因為中間審圖不夠仔細經(jīng)常被忽視,另外對勞務(wù)合同的施工界定劃分不清楚,由此造成施工工作上的失誤;勞務(wù)合同中一般會(huì )注明≧300mm的孔洞由結構施工隊進(jìn)行預留,如果裝修期間的二次砌筑墻體上的孔洞由裝修隊負責預留,如果未有標注:這都屬于常規性施工界定劃分范圍,如果不清楚就需要相互問(wèn)及下專(zhuān)業(yè)方面,查看下專(zhuān)業(yè)施工圖紙,就好似我的專(zhuān)業(yè)需要查看結構及建筑圖一樣,避免在施工中存在失誤,導致結構或二次墻體完成后再次進(jìn)行水鉆開(kāi)洞或動(dòng)用人工拆除,避免沒(méi)有必要的費用損失,本項目部的管理中已經(jīng)存在了此類(lèi)情況,希望引以為戒,接受此次的教訓,避免以后再由此類(lèi)狀況的發(fā)生。施工中存在問(wèn)題并不可怕,重在怎么處理去解決,平時(shí)注意多專(zhuān)業(yè)相互進(jìn)行溝通,多與設計取得聯(lián)系,將問(wèn)題及早落實(shí)解決。

  施工中的質(zhì)量管控嚴格遵循施工質(zhì)量驗收規范,執行施工工藝標準的做法,現在的施工隊伍技術(shù)力量薄弱,質(zhì)量意識欠缺,內部管理松散,隊伍管理比較困難,往往造成很多施工質(zhì)量環(huán)節上的問(wèn)題層出不窮,因此需要加強勤巡視、勤檢查、勤監督,發(fā)現問(wèn)題馬上制止要求立即整改,以免造成材料浪費;一般存在的質(zhì)量通病很多,外漏絲扣太多,這點(diǎn)就是套扣太長(cháng),在加工期間要監督他們的工序,焊管、型鋼的刷漆存在起皮等,這類(lèi)情況的問(wèn)題所在是除銹不徹底,在除銹打磨的施工環(huán)節要進(jìn)行監督,嚴格要求他們工作要做好,要求徹底清除浮銹,支架的間距過(guò)大,吊件不合格……要想質(zhì)量好,必須過(guò)程中加強監督管控。

  近年來(lái)發(fā)現投標清單漏項,材料、設備價(jià)格偏低情況的存在,對清單描述沒(méi)有看清楚,對于設備類(lèi)型不甚了解,計價(jià)太低,故此造成低價(jià)中標,這類(lèi)情況今后不好調整,對結算工作很不利,本項目也不例外,由此發(fā)現此類(lèi)情況的同時(shí),我認為及時(shí)向建設單位發(fā)送工作聯(lián)系單,給予及早提出并請求盡快給出解決辦法,并在監理會(huì )議上提出,

  以便形成會(huì )議紀要,有些此類(lèi)的認價(jià),如今的建設單位一拖再拖,往往沒(méi)有及時(shí)的答復,這點(diǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)要進(jìn)行督促及事項跟蹤,以便于建設單位及時(shí)給予認價(jià),為結算工作的順利進(jìn)行提前做準備。

  以上所述中也存在著(zhù)我的施工不足之處,希望領(lǐng)導給予批評指正。在每一年的施工過(guò)程中我也正在不斷地吸取教訓并積累施工經(jīng)驗,多年以來(lái)在公司領(lǐng)導的信任下我會(huì )做好自己的本職工作,竭盡全力,力爭為明年的竣工驗收貢獻我的一份力量。

水暖維修工個(gè)人總結4

  隨著(zhù)時(shí)間的推移,一年即將過(guò)去,在這年終歲末之際,對本人進(jìn)入公司至今的這一段時(shí)間,自己的工作情況和心得進(jìn)行總結;仡欉@幾個(gè)月的工作,在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下、各位同事的協(xié)助下、以及在各部門(mén)之間的配合下,我嚴格的要求自己,遵照公司的制度要求,始終堅持以認真誠懇高效的工作為自己的指導思想,盡心盡職的完成了每一項職責范圍內的工作,F將這幾個(gè)月來(lái)的工作情況進(jìn)行總結,希望大家給予批評指正。

  一、主要工作及質(zhì)量控制

  在這幾個(gè)月,我主要負責暖通工程安裝,施工現場(chǎng)的管理及協(xié)調工作,以及配合經(jīng)理對工程的竣工驗收及室內采暖供熱工作。作為一名水暖工程師,深知安裝工程的質(zhì)量合格與否,與原材料的使用密切相關(guān)。首先,我針對所有進(jìn)場(chǎng)材料,半成品等,除做好對照標準和設計要求核查,對施工方提交的相關(guān)材質(zhì)報驗資料進(jìn)行核查外,還做好對材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀(guān)質(zhì)量目測檢查,對有在外觀(guān)質(zhì)量上不符合要求的,嚴禁使用在工程中。在施工過(guò)程中,堅持每天對現場(chǎng)各樓號進(jìn)行巡視,及時(shí)掌握各工種的施工情況,對所反映問(wèn)題及時(shí)到現場(chǎng)解決,遇到疑問(wèn)及時(shí)查閱規范和圖集或與設計部溝通,保證正確、及時(shí)的處理現場(chǎng)問(wèn)題,盡量減少對施工的影響,并且督促現場(chǎng)監理對各工序的質(zhì)量情況進(jìn)行跟蹤控制。

  對于工程中的工序作業(yè),做好日常的巡視,檢查工作。對檢查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題,及時(shí)通知監理及施工單位工程項目管理部,并督促落實(shí)整改及進(jìn)行再次復檢。盡職盡責地做好工程施工建設的質(zhì)量控制,并不定期的現場(chǎng)施工現場(chǎng)安全情況進(jìn)行檢查。除了腿勤嘴勤以外,還必須要擁有充分的專(zhuān)業(yè)知識及豐富的經(jīng)驗,才能做到處理隨時(shí)可能出現的問(wèn)題。

  二、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施

  工程于去年1月開(kāi)工,今年6月封頂,為了能夠凸顯商業(yè)風(fēng)格特點(diǎn)以及使用方面的需要,建筑內部的有些部位和商鋪,在原設計圖紙的基礎上,改變了原來(lái)的使用功能和布局,為配合這些變更能夠順利實(shí)施,安裝工程中的部分管道及設備,也需要做相應調整,無(wú)形中增加了施工難度及不可預見(jiàn)的困難,這就要求我們在下面的工程中,以不降低工程質(zhì)量為前提,控制成本。

  三、工作概述及合理化建議

  總結過(guò)去,是為了更好的面向未來(lái),通過(guò)總結,我個(gè)人感觸及建議:

  1、公司內部要發(fā)揚團隊精神,一個(gè)人的能力畢竟有限,如果大家擰成一股繩,形成合力起到“事半功倍”的效果。但這一定要建立在每位員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的`責任感、良好的品德這一基礎上,否則團隊精神就成了一句空話(huà);

  2、加強公司各部門(mén)之間的溝通與配合,公司一盤(pán)棋,各有所側重,分工不分家,每個(gè)部門(mén)看似獨立,實(shí)際上相之間存在著(zhù)必然的聯(lián)系,只有多溝通,才能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并加以糾正,這樣做有效地發(fā)揮監督職能;并能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導層,把我們的工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng);

  3、要制定一套完善可實(shí)施性的工程管理制度,其中包括對監理單位、施工單位,由上到下,嚴格執行。

  四、明年的工作展望

  安裝工程已進(jìn)入正式施工階段,在明年接下來(lái)的工作中,我將緊密?chē)@在公司的總體計劃綱領(lǐng)下,切實(shí)可行的完成自己的工作,更加努力,更求進(jìn)步,使自己的工作有更大的提高,爭取為公司創(chuàng )造更大的效益。祝公司明年有更大的發(fā)展。

水暖維修工個(gè)人總結5

  一、工程完成情況

  1、xx小區10號、11號、12號、13號、14號樓及二期外網(wǎng)部分、加建項目、地下車(chē)庫、臨街商鋪均已按照施工進(jìn)度計劃完成施工,現已交付使用。22號樓也已進(jìn)入最后的驗收階段。

  2、xx小區水泵房已完成施工并交付使用;換熱站也已完成竣工驗收。

  3、xx小區一期2號商鋪改造工程已完成施工,正在竣工驗收階段。

  二、施工過(guò)程的控制管理

  1、對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資在施工過(guò)程中重點(diǎn)進(jìn)行控制。采取的辦法是健全的組織管理體系,隨時(shí)接收各主部門(mén)的檢查。每周開(kāi)展例會(huì ),對工程施工中的情況進(jìn)行總結,提出意見(jiàn)要求及整改意見(jiàn),在例會(huì )上還協(xié)調各項工作,解決施工中的矛盾,加強溝通,及時(shí)有效的控制好工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工。

  2、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制。

  1在施工過(guò)程中,檢查各種措施的落實(shí)情況,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出并要求整改,充分發(fā)揮管理職能,按照合同上明確的權利與義務(wù),監督基層監理人員是否按照規劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理;

  2過(guò)程驗收階段,要求施工單位自檢、自查、自驗,加強自身檢查驗收,監理單位實(shí)行巡檢、旁站、報驗制度,加強過(guò)程質(zhì)量控制。工程部人員進(jìn)行不定期抽檢和平時(shí)檢查相結合方式進(jìn)行質(zhì)量控制,對工程形成全過(guò)程質(zhì)量情況全面掌握。

  三、經(jīng)驗教訓及改進(jìn)措施

  1、現場(chǎng)管理人員要充分發(fā)揮監管作用,加強中間環(huán)節的檢查和驗收,敢于管理,保證分項工程質(zhì)量,這樣工程的整體質(zhì)量才會(huì )提高。

  2、通過(guò)檢查發(fā)現各項目部檔案整理不及時(shí),現場(chǎng)要求加強檔案管理,隨工程進(jìn)度進(jìn)行檢查,嚴禁后補,為工程竣工從檔案方面打好基礎。

  3、總結一期工作經(jīng)驗,改進(jìn)二期工作。如:管道井支管進(jìn)行合理安排;管道井保溫、消防保溫優(yōu)化保溫方案;主樓負一層布管進(jìn)行合理安排;地庫管道施工,合理安排工作順序,減少管道互相打攪情況,不出現簽證。

  四、20xx年工作設想

  1、加強工程部?jì)炔抗芾,利用冬季加強?zhuān)業(yè)知識學(xué)習,熟悉圖紙,為明年施工做好準備。

  2、要分工、要合作。分工可以提高工作效率,分工是為更好地合作,現場(chǎng)管理落實(shí)責任,分工合作。

  3、加強監理例會(huì )制度和中間驗收環(huán)節檢查,及時(shí)核定進(jìn)度計劃報表。

水暖維修工個(gè)人總結6

  20xx年本人十分榮幸的加入了一個(gè)附有朝氣蓬勃、欣欣向榮的團隊,那就是v地產(chǎn)。期間在公司領(lǐng)導和同事的關(guān)心支持下,通過(guò)刻苦的專(zhuān)研學(xué)習完成了新公司,新環(huán)境,新工程,新角色的轉變和適應。靜心回顧這段工作,收獲頗豐,現將我的工作情況總結如下:

  一、工作態(tài)度方面

  作為公司的員工,我本著(zhù)以嚴格遵守公司的各項規章制度,維護公司的形象。平時(shí)注重理論學(xué)習,在思想上要求積極上進(jìn),提高自己的個(gè)人素質(zhì)。向理論學(xué)習,向專(zhuān)業(yè)學(xué)習,向身邊的同事學(xué)習,逐步提高自己的理論知識和業(yè)務(wù)能力,克服年輕氣躁,做到腳踏實(shí)地。提高自己的主動(dòng)性,不怕多做事,不怕做小事,踏實(shí)肯干,努力完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù),在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善自己。其次作為專(zhuān)業(yè)工程師一定要有責任心,嚴格按照工程部的專(zhuān)業(yè)崗位職責要求去做,努力完成公司開(kāi)發(fā)目標計劃。

  二、工程現場(chǎng)管理方面

  1、作為甲方專(zhuān)業(yè)工程師這個(gè)角色,我認為應該是一個(gè)“協(xié)調管理大師”兼“技術(shù)人才”的角色,因此必須擁有比較全面的素質(zhì)。在項目現場(chǎng)管理中需要認真學(xué)習工程部水暖工程師的崗位職責,熟悉各項工作的流程,在此基礎上要有一定的過(guò)硬專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(包括各類(lèi)規范要求和項目專(zhuān)業(yè)知識等),同時(shí)要了解相關(guān)行業(yè)的要求及一些基本做法,如新型設備,新型材料運用,并且精通于此方面,為公司樹(shù)立品牌,也是非常重要的。

  2、作為專(zhuān)業(yè)工程師要處理好與施工單位的關(guān)系。除了監管與被監管的關(guān)系外,還有協(xié)作、配合的關(guān)系,可概括為監、幫、促的關(guān)系。除了依照工程合同、圖紙、規范對施工活動(dòng)認真嚴格監督管理之外,對其施工中的實(shí)際困難應盡其所能給予幫助解決;對施工技術(shù)上的問(wèn)題要當好參謀,不能袖手旁觀(guān);對于施工單位的合法利益應給予保護。

  3、要處理好與設計單位的關(guān)系。設計單位是工程的主要技術(shù)部門(mén),甲方工程師要尊重和依靠設計單位,若對設計的不足須提出修改與補充意見(jiàn),使設計更實(shí)際,更完善,還須征得設計單位的同意,作出書(shū)面更改通知,施工單位方可執行施工。

  4、對工程從施工方案可行性研究、施工準備、施工實(shí)施到工程竣工的每一個(gè)過(guò)程、每一個(gè)環(huán)節都應有相應的技術(shù)管理措施和方法。做好圖紙會(huì )審、技術(shù)交底等工作,盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失;把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。作為專(zhuān)業(yè)工程師還應根據工程各分部、分項或各道工序的特點(diǎn)制定相應的檢查及技術(shù)管理措施。如對隱蔽工程一定要跟蹤管理;還要加強對施工隊伍的管理,加強職業(yè)道德教育。落實(shí)責任制,做到每項工作有專(zhuān)人負責,定期召開(kāi)質(zhì)量管理現場(chǎng)會(huì ),及時(shí)解決施工中的有關(guān)問(wèn)題。

  三、對監理方的管理

  由于目前的建筑市場(chǎng)很是不規范,監理所起的作用是微乎其微,根本沒(méi)有辦法與國外的監理相提并論,當然監理費低也是造成監理市場(chǎng)魚(yú)目混珠的主要原因之一,另外在其工程中分包的項目過(guò)多,施工單位無(wú)法從工程中得到更多的利潤,再加上國家對房產(chǎn)公司的要求越來(lái)越高,因此將工程做細、做精,這就要求我們加大成本的管理力度,否則將很有可能被現實(shí)的市場(chǎng)所淘汰。在此我談幾方面的問(wèn)題。

  1、在施工的時(shí)候,甲方工程師不可能代替監理和施工單位的質(zhì)檢員來(lái)管理工程質(zhì)量,工作重心應該以協(xié)調為主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好監理,所以要多看多學(xué)多問(wèn),不斷提高自己的各方面能力,這樣在管理工程時(shí),會(huì )大大提高威信,也會(huì )贏(yíng)得大家的尊重。

  2、作為甲方工程師我認為對工地日常小事不要輕易表態(tài),可改可不改的問(wèn)題盡量尊重監理的意見(jiàn),只有你尊重別人別人才會(huì )尊重你,而且這樣你可學(xué)習一下總監處理問(wèn)題的好的方式方法,對自己在業(yè)務(wù)方面的提高也會(huì )有好處.偶爾,在你有絕對把握的事情上你要大膽表達出你的`看法,態(tài)度要堅決,不容置疑的堅決,這樣別人恐怕即使有意見(jiàn)也不會(huì )表示反對了。如果監理方總是同施工方串通一氣,對質(zhì)量把關(guān)不嚴或是接受施工單位賄賂,作為工程師必須要有確鑿證據好好給監理單位"上一課",比如發(fā)函給監理公司或直接將監理公司老總叫過(guò)來(lái)將監理違規的事實(shí)擺給出他看,并要求他拿出處理意見(jiàn).

  總之,作為甲方水暖工程師,他所涉及到的部門(mén)多,行業(yè)多,項目多,繁瑣的事情多,所以要想做一個(gè)合格的工程師應該不是一件容易的事,但我相信只要踏踏實(shí)實(shí)的做好每一項工作每一個(gè)步每一個(gè)道工序,我想離一名合格的工程師就不遠了。

水暖維修工個(gè)人總結7

  本人于20xx年九月下旬參加一期工程建設至今已有兩個(gè)多月,期間在領(lǐng)導的培養幫助、同事們的關(guān)心支持下,逐步完成了新公司、新環(huán)境、新工程、新角色的轉變和適應,從十月中旬開(kāi)始領(lǐng)導安排我負責1、2、3、7、8號樓以及望哨、室外園林部分的水暖安裝工程。馬上年末終了,回顧這段時(shí)間的工作生活,收獲頗豐,F將我的工作情況總結如下:

  一、工作態(tài)度方面

  嚴格遵守公司各項規章制度,維護公司形象。在思想上積極要求上進(jìn),提高個(gè)人素質(zhì)。向專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習,向身邊的同事學(xué)習,逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力?朔贻p氣躁,做到腳踏實(shí)地,提高工作主動(dòng)性,不怕多做事,不怕做小事,踏實(shí)肯干,努力完成好領(lǐng)導交給的各項業(yè)務(wù)工作,在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。

  二、工程的現場(chǎng)管理及監督檢查工作

  在項目現場(chǎng)管理中,將職責納入自己的實(shí)際行動(dòng)中。同時(shí),嚴格遵守公司的各項規章制度,嚴格按照工程部的職責要求去做,努力完成公司開(kāi)發(fā)目標計劃。負責任的去做工程的管理工作,保證工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本達到要求。認真貫徹公司的各項指示精神,完成各項工作任務(wù)。

  (一)工程質(zhì)量管理及監督檢查工作。

  (1)對施工單位質(zhì)量通病防治等薄弱環(huán)節提出改進(jìn)要求。

  (2)參與產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。

  建筑產(chǎn)品主要是由手工完成,因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì )出現較大的偏差。首先必須嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。對進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數量、規格驗收,以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。對于承包單位的自購材,主要是加強對到場(chǎng)的材料檢驗。

  (3)依據合同及國家的有關(guān)法律法規,對總分包單位進(jìn)行質(zhì)量管理。在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查,質(zhì)量跟蹤。

  (4)和各個(gè)單位做好溝通與協(xié)調,共同為本項目努力。

  (二)工程安全管理及監督檢查工作。

  始終把安全工作放在首位。嚴格按照質(zhì)量第一、安全第一的工作宗旨,本著(zhù)管生產(chǎn)必須管安全的原則,把安全作為施工生產(chǎn)的永恒主題和重點(diǎn)工作。

  (三)工程進(jìn)度管理及監督檢查工作。

  進(jìn)度控制的關(guān)鍵因素是人力資源的配備是否充足、材料物資的確定是否及時(shí)、機械設備的運行完好率、方案工藝的明確性、施工環(huán)境的有利營(yíng)造。

  在施工進(jìn)度控制中兩方面的因素要嚴格控制:其一設計的完善,不能根據現場(chǎng)施工逐步調整,否則將嚴重影響施工方案及施工工藝的完善與實(shí)施,將會(huì )導致施工組織系統的不確定性,直接影響進(jìn)度計劃的實(shí)施。其二物資材料的確定,如不能及時(shí)確定,施工方案及工藝也就不能及時(shí)確定,尤其對于加工周期長(cháng)的材料,將嚴重影響整體施工的合理安排甚至擾亂整個(gè)施工計劃。

  對于施工環(huán)境,和諧的環(huán)境將有力促進(jìn)施工進(jìn)展,如不和諧,將會(huì )造成眾多障礙間接影響施工,此方面要及時(shí)溝通。

  (四)工程成本的管理控制工作。

  首先需要強化項目成本管理觀(guān)念,樹(shù)立成本意識、效益意識,意識到成本管理對企業(yè)經(jīng)濟效益所產(chǎn)生的重要影響關(guān)。工程前期做好圖紙的審查工作,工程量、材料、主要設備、主要的施工工藝的熟悉,再次要做好工程的事中及事后成本控制。嚴格控制施工質(zhì)量。減少返工,減少設計變更,一次到位。

  三、下階段工作規劃及安排

  (1)做好設備、材料訂貨的技術(shù)支持和配合工作,促進(jìn)設備采購工作的順利進(jìn)行。

  (2)解決好各單位、各工序在時(shí)間、平面、空間上的矛盾,為工程竣工、入住創(chuàng )造條件。

  (3)組織好人防、消防、暖通等階段驗收工作,并做好竣工驗收、入住交接等準備工作。

  20xx年即將過(guò)去,我會(huì )盡心盡力地去做好本職的工作,不論是分內還是分外的工作,雖然有些工作還是存在不足,與公司的要求存在差距;同時(shí),在未來(lái)一年,面臨著(zhù)工程后期設備安裝工程中調試、驗收等諸多任務(wù),我將迎難而上。今后的工作中,我會(huì )認真的去彌補不足,進(jìn)一步提高自己的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能,為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。

水暖維修工個(gè)人總結8

  不知不覺(jué),現在20xx已經(jīng)過(guò)去了,現就今年的工作總結如下。

  在本年度工作中,我繼續嚴于律己,認真遵守各項操作規程,積極履行自己職責。為高校排憂(yōu)解難,認真做好管道的維修保養,我高校xx小區住房設備老化嚴重,為防范事故發(fā)生,保障廣大學(xué)生老師生活工作順利,在無(wú)報修時(shí)定期對我所管轄區域的各種管道進(jìn)行了檢查,并主動(dòng)幫助一些行動(dòng)不便的老年人進(jìn)行管道的維護保養檢查,得到了廣大學(xué)生老師的認同與贊揚。在冬季時(shí),配合中隊領(lǐng)導及各服務(wù)人員對高校xx小區內暖氣管道進(jìn)行了多次試壓,多次維護,并積極配合搶修了多次水暖漏水事故,保證了居民生活的祥和安定。另外我犧牲自己的休息時(shí)間,利用自身住校的優(yōu)勢,主動(dòng)承擔了每周一到周五的服務(wù)隊夜班值班工作,保證了服務(wù)隊工作的順利開(kāi)展。

  此外我還做了以下工作。

  1.當重要的設施發(fā)生故障或影響宿舍正常運行時(shí),迅速到達現場(chǎng)進(jìn)行處理,并及時(shí)向主管領(lǐng)導報告。

  2.維修維護要及時(shí),發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決,不拖拖拉拉,消除安全隱患,對領(lǐng)導提出的問(wèn)題,及時(shí)處理,給予解決,做好記錄。

  3.完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。

  4.對不能修復的設施或設備不能擅自維修應及時(shí)匯報,請專(zhuān)業(yè)維修人員修理。

  5.及時(shí)書(shū)面提出合理化建議。

  此外,在以后的工作中。我會(huì )做到以下幾點(diǎn)。

  1、熱愛(ài)本職工作,日常工作中不斷熟悉更新業(yè)務(wù),能夠做到事事認真負責。

  2、做好水暖的維修保養,做到定期檢查,及時(shí)維修,保障相關(guān)設備的正常運行,認真完成必要的改進(jìn)任務(wù),使線(xiàn)路設備保持良好的狀態(tài),合理使用相關(guān)材料,愛(ài)護工具。

  3、在工作中能做到認真工作,不擅離工作崗位,愛(ài)崗不脫崗,不亂作為。

  4、注意安全按有關(guān)操作程序工作。

  5、做到檢查和維修,有了問(wèn)題要及時(shí)排除和解決。

  6、在日常工作中能夠嚴格要求自己,遵守單位各項規章制度。

  7、完成領(lǐng)導安排的其他工作事宜。

  回顧一年來(lái)的工作,雖然取得了較好的成績(jì),但也有不足的地方,但是我一定不辜負領(lǐng)導對我的信任,面對新的一年工作,一卻從新做起,一如既往扎扎實(shí)實(shí)工作,力爭做一名優(yōu)秀的水暖維修工。

水暖維修工個(gè)人總結9

  劉洪光今年五十多歲了,胖胖的身材,一米八十多的大個(gè)子,加上二百多斤的體重,是大楊樹(shù)林業(yè)局生活服務(wù)處的一名水暖維修工人,人們都親切的叫他老劉。一部響個(gè)不停不關(guān)機的手機,一個(gè)裝滿(mǎn)維修工具的維修包是陪伴老劉工作的“寶貝”。

  老劉在大楊樹(shù)林業(yè)局工作了三十多年了,冬天的時(shí)候,供暖對大楊樹(shù)而言是必須的,而暖氣出故障往往是居民們最鬧心的事情了。小到暖氣不熱,大到管道跑水,老劉總是熱心的在接到報修電話(huà)的時(shí)候第一時(shí)間趕往故障現場(chǎng),無(wú)論是早上凌晨接電話(huà),還是晚上半夜接到電話(huà),總是保持著(zhù)電話(huà)開(kāi)機,并隨時(shí)待命的狀態(tài)。尤其是晚上半夜經(jīng)常會(huì )有暖氣漏水或者別的水暖故障,那時(shí)候,老劉總是在接到電話(huà)后第一個(gè)趕到,并且因為晚上經(jīng)常有水暖事故,晚上睡覺(jué)都穿著(zhù)衣服睡覺(jué),老劉說(shuō),這是因為可以更快的去故障現場(chǎng)。

  在林業(yè)局興林小區內經(jīng)常有地溝里面出現故障,那時(shí)候,胖胖的老劉也總是會(huì )鉆進(jìn)地溝里,那胖胖的身材,在狹小的地溝內,靈活的干著(zhù)維修工作,并且無(wú)怨無(wú)悔,有時(shí)候經(jīng)常會(huì )在冬天干的滿(mǎn)身都是水,一出門(mén)就都凍成了冰,渾身涼颼颼的,很是不舒服,但是老劉說(shuō),他已經(jīng)習以為常了,為了做好一個(gè)好的水暖工,一個(gè)好的務(wù)林人,再苦再累,都無(wú)怨無(wú)悔。

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