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供暖年終工作總結(通用14篇)
不知不覺(jué)間一年就快結束了,經(jīng)過(guò)一年的努力工作,我們又積累了不少的經(jīng)驗,不如來(lái)個(gè)總結以對過(guò)去工作做個(gè)分析和借鑒。為了讓您不再有寫(xiě)不出年終總結的苦悶,以下是小編收集整理的供暖年終工作總結,歡迎閱讀與收藏。
供暖年終工作總結 篇1
現已3月15日供暖期即將結束,雖然我們取得了一定的成績(jì),但是在工作中也存在著(zhù)很多的問(wèn)題和不足。只有善于從主觀(guān)方面分析原因,勇于改進(jìn),才能夠拾遺補缺,持續進(jìn)步。
為了更好的推動(dòng)20xx年的工作進(jìn)展、總結經(jīng)驗、找準問(wèn)題,實(shí)施無(wú)人值守熱力站運行模式,現將20xx年度冬季供熱的工作情況總結如下:
一、努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,融入熱力大集體。
通過(guò)去xx電通自動(dòng)化設備承建商處,對其設計的自動(dòng)化系統、自控設備編程、調試的了解學(xué)習,及調度指揮中心建設、調試時(shí)的參與,學(xué)習了相關(guān)的知識,做好了知識儲備。
與此同時(shí)學(xué)習其他企業(yè)自建站的電氣控制中好的地方,然后將其好的地方總結到一起,再進(jìn)行系統性的學(xué)習,為以后熱力站實(shí)現無(wú)人值守、公司自己設計安裝熱力站、做到熱力行業(yè)水平打好了基礎。
二、熟悉各熱力站情況,為供暖正常運行作準備。
工作期間去南區污水處理廠(chǎng)、金島、文昇、市政大廈、中恒科技、新水岸等和各企業(yè)自建熱力站進(jìn)行了細致的統計摸底工作,將現有自控及電氣情況與預定的自控方案做了比對,查看了相關(guān)的電器控制原理圖紙與自控思路。為熱力站正常運行打好了堅實(shí)的基礎。
三、在實(shí)踐中豐富自己的經(jīng)驗,努力完成各項工作。
通過(guò)親自對自動(dòng)化設備的調試與維護,排除了一些設備故障,對容易出現的問(wèn)題、設計不合理及不便操作的地方,做了詳細的記錄并整理出整改意見(jiàn),上交給了直屬領(lǐng)導,避免了供熱運行中存在隱患。在儀表的監督檢查工作中,做到了定期巡檢、每月對各個(gè)熱力站的站內儀表都檢查、校對四次以上,確保了儀表的準確、可靠連續運行,保證了公司站內值班人員對供熱運行參數的統計與檢測操作。
四、總結個(gè)人不足之處,樹(shù)立今年新目標。
經(jīng)過(guò)這一采暖季的'工作,我發(fā)現了自己的不足之處,一是有時(shí)不認真、有些工作做的不徹底,二是對于供暖運行方面知識的欠缺、這就更需要我努力學(xué)習,三是遇到問(wèn)題時(shí)缺乏解決困難的信心。在以后的工作中我一定要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,加倍努力學(xué)習更多的知識來(lái)充實(shí)自己。我的成長(cháng)之路還很長(cháng),需要學(xué)習的東西還很多,但我有信心,可以完成領(lǐng)導交給的.任務(wù),勝任自己的工作。在今年的工作中,我決心做到以下幾點(diǎn):
1、嚴格要求自己,把工作做細做精。
2、虛心學(xué)習供熱相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識,做到說(shuō)一知二的境界。
3、努力干好本職工作,積極完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)?傊,我將發(fā)揮出我全部的精神來(lái)干好熱力工作,成為新一代的熱力工作者。
供暖年終工作總結 篇2
又是一年年末,轉眼間又到了辭舊迎新的年底。相比往年,工程部在20xx年遇到了更多的困難,工作內容也更加的繁重,但是在公司領(lǐng)導大力支持和指導下,通過(guò)各部門(mén)協(xié)同配合和我部門(mén)全體員工不懈的努力工作,工程部出色的完成了20xx年度中的各項工作任務(wù)。下面主要分兩方面對我部門(mén)20xx年度的工作進(jìn)行具體總結:
一、做好各項整改工作,完成鍋爐房消音降噪工程,為公司節省財力創(chuàng )造利益
工程部在今年先后承擔了對C5項目部的裝修工作,完成了冬季鍋爐房高區換熱機組的改造工作,完成冬季11號樓供熱主管道改造工作以及G1鍋爐房排污設備電路整改工作,并承接了星河城冬季底商13號樓的供熱系統改造安裝工作。
這里重點(diǎn)說(shuō)一下對冬季鍋爐房高區換熱機組的改造工作。星河城冬季星空供暖高區循環(huán)系統多年來(lái)一直存在供熱效果不佳的現象,其中1#、3#、5#、7#、12#、14#號樓的高層尤其明顯。近幾年,我部門(mén)不斷對不熱戶(hù)型的供暖系統進(jìn)行了整改,采取了加裝管道泵和增加暖氣片等方法,但效果不甚理想。為了從根本解決此問(wèn)題,提高供暖服務(wù)質(zhì)量,給業(yè)主帶來(lái)溫暖舒適的生活環(huán)境,工程部集思廣益并請來(lái)供暖專(zhuān)業(yè)工程師共同探討該問(wèn)題,最終確定是由于高區循環(huán)系統二次循環(huán)水(即高區循環(huán)供水)水溫低所致,需要在原有換熱設備的基礎上加裝一組換熱器。我們先是與集團工程部聯(lián)系,望其協(xié)助解決此問(wèn)題,但集團工程部稱(chēng)此鍋爐房已過(guò)維保期,而且原設計已聯(lián)系不上該問(wèn)題無(wú)法解決。
于是我部門(mén)抓緊時(shí)間聯(lián)系了多家施工廠(chǎng)家對工程現場(chǎng)勘察,綜合幾家施工單位的報價(jià)后,最低的報價(jià)也要118000元。在始終談不妥價(jià)格的情況下,工程部提出了自行進(jìn)行施工安裝的方案。根據鍋爐房的現場(chǎng)條件自己設計換熱器加裝位置及管線(xiàn)走向,然后備料,入常在這次施工中以星河城維修班的人員為主要,各地塊抽調人員配合工作,同時(shí)工程部也安排人員協(xié)助施工并檢查安全,確保此次改造工程的順利進(jìn)行。郭朝增在這次換熱器改造工程中起到了模范帶頭的.作用,作為一名老員。
工身先士卒的投入到工作中。李海在這次工程里主要負責電焊工作,眾所周知電焊除了需要技術(shù)外也是一項臟活累活,在狹小的空間內頂著(zhù)高溫忍受著(zhù)嗆人的煙氣完成工作,經(jīng)常是趴在管道上一焊就是好長(cháng)時(shí)間。這種勤奮敬業(yè)的精神值得我們每一個(gè)人的學(xué)習。其實(shí)不僅是郭朝增和李海,所有參與這次施工的員工都和他們一樣一絲不茍的認真工作。最終,經(jīng)過(guò)大家同心協(xié)力努力工作,這次換熱機組的改造工程圓滿(mǎn)完工。
現供暖已接近兩個(gè)月,星河城冬季星空的高區回水溫度相比往年提高3°C,高區供熱不佳的現象已得到明顯改善,我們也得到了業(yè)主多次的表?yè)P和認可。完成這項工作,對我們將來(lái)的收費工作打好了基礎鋪平了道路,同時(shí)也鍛煉了人員。更值得一提的是在這次工程竣工后,我們合計花費47000元,與原先施工單位報價(jià)相比足足節省了71000元。
像這樣鍛煉了人員,為公司減少財力或直接帶來(lái)經(jīng)濟收益的工作我們今年做了很多。包括對C5項目部的裝修工作,冬季11號樓供熱主管道改造工作,G1鍋爐房排污設備電路整改工作,星河城冬季底商13號樓“達美樂(lè )”西餐店的供熱系統安裝工作。這些工作從3月份停暖先后開(kāi)始干起,直至供暖之前才全部結束。雖然忙碌辛苦,但每個(gè)員工也充實(shí)了自己,為公司創(chuàng )造了利益,展現了自我價(jià)值。
針對各小區業(yè)主投訴鍋爐房噪音和煙氣排放問(wèn)題,在劉總、張總的努力下,公司從集團承接了四項工程,分別為:G1鍋爐房消音降噪工程、G2鍋爐房消音降噪工程、璽萌鍋爐房消音降噪工程以及G2鍋爐房煙囪增高工程。通過(guò)去年C5鍋爐房以及熱力外線(xiàn)工程的鍛煉,我們從成本預算、設計施工方案、組織施工、竣工驗收直至最后委托檢測單位拿到具有MA認證的檢測報告。由于這次工程的合同遲遲沒(méi)有簽訂,導致施工時(shí)間有限,工作難度加大。施工單位10月份才陸續進(jìn)常為了確保11月份的正常供暖,我們與施工單位協(xié)調四個(gè)施工現場(chǎng)同時(shí)進(jìn)行施工加班加點(diǎn)趕工期,通過(guò)施工單位連續一周加班至晚上12點(diǎn),最終于11月3日施工結束,施工單位清理場(chǎng)地撤場(chǎng),確保了11月7號的試供暖工作。
無(wú)論是我們自己整改的工作還是今年承接的工程,據保守估計我部門(mén)給公司帶來(lái)的直接利益就達幾十萬(wàn)元。像這種自主創(chuàng )收給公司創(chuàng )造利益的工作,我們今后還要再接再厲的多干,鍛煉隊伍,為公司美好的明天打下堅實(shí)的基矗。
二、學(xué)習新政策及熱計量技術(shù),為公司發(fā)展做長(cháng)遠考慮
供暖公司成立將滿(mǎn)10年,經(jīng)過(guò)公司老員工的努力拼搏使得我們擁有現在這樣一個(gè)溫馨穩定的工作環(huán)境。我們要珍惜現在,放眼未來(lái),為公司日后的發(fā)展而竭盡全力。公司現處在一個(gè)穩定期,然而正是這種穩定更需要我們擺正心態(tài)。尤其是在新的供暖辦法和供熱合同出臺后,加之國家對熱計量計費的大力改革,讓我們供暖公司即將面對更嚴峻的考驗,《辦法》和《合同》的相關(guān)規定也給我們工程部提出了更高的要求。摘錄如下:
首先是對溫度的要求。新的《辦法》與《合同》中要求不低于18°C,雖只是提高2°C,但公司則要付出更多的資金購買(mǎi)燃氣。工程部要求各地塊維修班加強對供暖系統的維護與調試,對各個(gè)小區內的每一個(gè)閥門(mén)進(jìn)行調節直至達到水力平衡,對小區內熱循環(huán)不好的戶(hù)型進(jìn)行整改,以保證各個(gè)小區業(yè)主的臥室、起居室內溫度不低于18°C。
對于供暖運營(yíng)保障的要求!逗贤分幸幎ń拥綐I(yè)主報修后,應當在6小時(shí)之內回復業(yè)主;用戶(hù)報修屬于一般故障的,應當在12小時(shí)內處理完畢;屬于重大故障的,應當在24小時(shí)內處理完畢。供暖公司因設施安全檢修需停熱的,不得超過(guò)6小時(shí),且要提前公告,整個(gè)采暖季累計不超過(guò)3次。針對這些要求,我們在加強日常巡檢的同時(shí)還制定了《冬季供暖應急預案》,保證供暖季出現事故后能夠及時(shí)組織維修,恢復正常供暖。
另外,面對這種新的計量方式和收費政策,我部門(mén)為響應供暖辦,對部門(mén)員工多次進(jìn)行培訓學(xué)習,安排人員專(zhuān)門(mén)對已安裝熱計量裝置的璽萌公館進(jìn)行定期抄表記錄工作。對于尚未安裝熱計量裝置的小區,前期的管道排查-熱計量表選型-制定安裝方案將作為工作重點(diǎn)納入20xx年的工作計劃。
在實(shí)際工作中,今年涌現出的老化維修問(wèn)題比往年明顯增多。主要體現在:星河苑2號院16號樓主管道漏水維修、春季8號樓南側外管線(xiàn)漏水維修、璽萌公館9號樓主管道閥門(mén)維修、璽萌鍋爐房鍋爐漏水維修、璽萌鍋爐房鍋爐后擋板維修、G2鍋爐房軟化水設備富萊克機頭及樹(shù)脂更換、G1、冬季鍋爐房漏水柱塞閥更換、G2鍋爐房低區循環(huán)系統2號補水泵維修、冬季鍋爐房循環(huán)機組補償器更換。
面對今年出現的這些維修問(wèn)題,工程部在最短的時(shí)間內組織人員予以修復,并根據事故等級不同有著(zhù)相應的部署,確保突發(fā)事故能夠及時(shí)處理恢復供暖。同時(shí),我們也嚴格落實(shí)日常的維護巡查工作,盡可能的排除安全隱患。
20xx年度各地塊維修班共接到業(yè)主保修共3839次。其中漏水修復744戶(hù),安裝暖氣119組。工程部完成了對各鍋爐房的鍋爐內外檢以及閥門(mén)儀表的校驗工作。在非供暖季,組織維修人員對供暖主管道、豎井閥門(mén)進(jìn)行了維護保養。在今年的供暖工作里,各維修班和工程部共收到錦旗6面,表?yè)P信數封,供暖工作得到了業(yè)主的一致好評。
新年將至,面對接踵而至的20xx,我們工程部全體員工會(huì )繼續認真學(xué)習,放眼未來(lái),居安思危,努力工作為公司創(chuàng )造更多的利益。20xx年,工程部的工作任重而道遠,我們要為了供暖公司的明天奮斗!
供暖年終工作總結 篇3
一、努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,融入熱力大集體
我是20xx年9月來(lái)到熱力公司,因為我是搞計算機的,所以對集中供熱了解的不是很多,但自我第一天來(lái)到這個(gè)集體,就覺(jué)到熱力人的熱情與友好,班長(cháng)和主任的悉心教導讓我愛(ài)益不淺,使我很快的融入了這個(gè)大集體中,就像在家中一樣溫暖,在這里每一項工作對我來(lái)說(shuō),都是學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識的機會(huì ),遇到不懂的問(wèn)題,班長(cháng)總是耐心的為我解答,使我掌握了不少有用的知識。
二、熟悉工區的各站情況,為設備正常運行作準備
剛到二工區,對各站的地理位置,所管轄的小區,閥門(mén)位置不是很清楚,所以在初期我主要和班長(cháng)熟悉這些基本的地方。后來(lái)自學(xué)了換熱站的運行原理,軟化水的操作和變頻器的使用。公司舉辦的各種活動(dòng),我都會(huì )積極地參加。
進(jìn)入11月份后,為了保證設備在試水和供熱時(shí)正常運轉,我們定期對各站進(jìn)行維護保養工作,例如檢查儀表,泵的磨合聲音,固定螺絲的牢固等,有的換熱站水箱不符要求,象縣開(kāi)發(fā)站,就重新訂做了一個(gè)新水箱,班長(cháng)和師傅們連續奮戰了八個(gè)日日夜夜,才把以前水泥構成的老水箱砸平,并清理干凈,現在新水箱己投入使用,絲毫沒(méi)有影響集中供熱,到了中旬,工區里開(kāi)始對各站的試水工作,對所有的軟化水設備檢查了一遍,對有問(wèn)題的設備做了統計,并及時(shí)聯(lián)系了廠(chǎng)家售后人員,以防在供熱時(shí)出現問(wèn)題。對于后勤保障,我也根據領(lǐng)導的指示及時(shí)上報了計劃,確保在運行前全部到位。
軟化水在供熱運行中,占據著(zhù)得要位置,而檢測軟化水合格不合格的主要途徑,就是化驗藥劑,所以我虛心向班長(cháng)們學(xué)習藥劑的配制方法,連夜就制出34份化驗藥劑,并及時(shí)地送到各站,看著(zhù)合格的軟化水,我心中的石頭總算落了地。
三、在實(shí)踐中豐富自己的經(jīng)驗,努力完成各項工作
在供熱初期,我知道了工區與經(jīng)營(yíng)科的密切關(guān)系,開(kāi)通閥門(mén)的.種種情況,都是互相有聯(lián)系的,所以開(kāi)始我就負責通知開(kāi)通閥門(mén)單子的工作,加班加點(diǎn)是在所難免的,但我們都沒(méi)有怨言,因為我們的任務(wù)就是為居民取暖服務(wù)的。有一次在長(cháng)征物業(yè)站,我工區的各班長(cháng),主任和公司領(lǐng)導,搶險隊在站里清理?yè)Q熱器,一切都在有序的進(jìn)行,終于在次日凌晨5點(diǎn)使居民正常供暖。還有一次在電視塔站,循環(huán)泵水封漏水,也是搶修了三個(gè)小時(shí),只有多參與到實(shí)際情況中,才能增長(cháng)知識提高素質(zhì)。
后來(lái)等到各站運行正常后,我就參與到管理?yè)Q熱站的工作中來(lái),這也是我學(xué)習的好機會(huì ),哪個(gè)站需開(kāi)通閥門(mén),維修設備,哪個(gè)小區居民樓不熱或漏水,我都要奔赴現場(chǎng)取得第一手資料,有一次在消防隊站,負責銀都花苑的主管道和通訊營(yíng)的主管道有多處漏點(diǎn),到凌晨1點(diǎn)還是沒(méi)找到,急得我不行,主任對我說(shuō)凡事不要慌張,找到問(wèn)題想辦法,一步一步來(lái),一項一項排除,事情就會(huì )好辦許多。后來(lái)我就一截一截的管道測試,一個(gè)閥門(mén)一個(gè)閥門(mén)的檢查,終于找到問(wèn)題的根源,并讓施工單位及時(shí)排除故障,正常供熱。
四、總結個(gè)人不足之處,樹(shù)立今年目標
經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間,我發(fā)現了我的不足之處:
一是有時(shí)不認真,有些工作做的不徹底。
二是專(zhuān)業(yè)知識欠缺,這就更需霜我努力學(xué)習。
三是遇到問(wèn)題時(shí)缺乏解決困難的信心,慌了手腳。
在今年的工作中,我決心做到以下幾點(diǎn):
1、嚴格要求自己,把工作做細做精。
2、虛心向班長(cháng)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,做到說(shuō)一知二的鏡界。
3、努力干好本職工作,積極完成上級交給的各項任務(wù)。
總之,我將發(fā)揮我全部的精力來(lái)干好熱力工作,成為新一代的熱力工作者!
供暖年終工作總結 篇4
20xx年上半年我公司認真貫徹落實(shí)市政府、xx公司20xx年工作會(huì )議精神,認真安排布置公司20xx年的各項工作。在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心與指導下,在全體員工共同努力下,各項工作穩步推進(jìn)。
一、重點(diǎn)工作完成情況
1、積極努力、齊心協(xié)力,順利完成供暖期供暖任務(wù)
圍繞打造xx“暖心”品牌,每日對換熱站設備運行情況、運行參數進(jìn)行全面檢查,并在次日晨會(huì )通報檢查情況,確保換熱站設備運行正常、參數調整科學(xué)合理。熱煤是公司正常生產(chǎn)供熱的重要資源,是確保民生的根本保障。我公司根據各供熱中心的燃煤庫存、實(shí)際耗用量以及鍋爐特性,統籌安排資金、合理調配原煤的拉運,確保供暖用煤儲備充足,為安全供熱奠定牢固基礎。踐行了xx國企所肩負的經(jīng)濟、政治、社會(huì )三大責任,樹(shù)立了良好的社會(huì )形象,贏(yíng)得了“一市兩縣”居民和政府的信任。
2、精細管理,切實(shí)做好節能降耗工作
供暖期每日對各中心熱源點(diǎn)及所有換熱站的生產(chǎn)指標進(jìn)行統計,并在第二天的晨會(huì )上對異常指標進(jìn)行通報,分析并查找原因,對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)采取措施進(jìn)行處理;每月定期召開(kāi)節能運行分析會(huì ),對各中心熱源點(diǎn)及換熱站指標進(jìn)行細致全面的分析討論,并制定整改措施降低各項指標。在煤炭供應緊張的情況下,為了節約燃料成本,公司調動(dòng)運行人員挖掘設備潛力,提高運行經(jīng)濟性的同時(shí),強化了生產(chǎn)成本測算工作,加大了運行方式的優(yōu)化分析力度,積極推行了經(jīng)濟調度。利用循環(huán)流化床鍋爐的優(yōu)勢,重點(diǎn)開(kāi)展了煤炭摻配和灰渣摻燒工作。20xx—20xx采暖年度累計摻燒爐渣6000噸,極大地緩解了供煤壓力,降低了運行成本。
3、不斷完善安全管理機制,嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
公司不斷完善安全管理機制,進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)主要負責人、分管負責人、安全生產(chǎn)管理人員和各崗位安全生產(chǎn)職責,健全公司、部門(mén)、班組三級安全監督網(wǎng)絡(luò ),按照簽訂的公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū),逐級分解簽訂了公司《安全目標責任書(shū)》,安全生產(chǎn)責任制落實(shí)到位。根據公司春檢工作文件要求,結合公司實(shí)際,制定詳細的檢查計劃,明確檢查項目、內容、時(shí)間和責任分工。做到思想到位、組織到位、責任到位、管理到位、措施到位,確!按簷z”工作的全面完成。
4、認真開(kāi)展停暖后檢修工作,為下一供暖期打下堅實(shí)基礎
為做好年度檢修工作,我公司提前準備、周密部署,組織編寫(xiě)了鍋爐房、換熱站檢修文件包,下發(fā)了檢修全過(guò)程任務(wù)管理書(shū)以及檢修計劃,對檢修前、修中及修后的工作進(jìn)行了全過(guò)程的籌劃。
安排專(zhuān)人對各中心鍋爐、換熱站、管網(wǎng)補償器檢修工藝、現場(chǎng)管理、檢修進(jìn)度檢查監督、指導,對存在的.問(wèn)題現場(chǎng)要求整改并進(jìn)行通報、考核。每周召開(kāi)檢修協(xié)調會(huì ),嚴格要求檢修進(jìn)度按計劃開(kāi)展。
截止6月30日:四個(gè)供熱中心鍋爐標準檢修項目已全部完成;144座換熱站檢修已全部完成(城南52座,城西57座,疏附17座,疏勒18座);計劃更換補償器17組(城南7組,城西9組,疏附1組),已更換補償器13組(城南6組,城西6組,疏附1組),城南1組補償器計劃7月15日前完成,城西3組補償器計劃7月15日前完成;供熱一網(wǎng)冬季搶修需要夏季更換的29處(城南10處,城西12處,疏附4處,疏勒3處),已完成23處,余6處計劃7月15日前完成。
5、經(jīng)營(yíng)管理和合同管理能力不斷提高。
為保證公司20xx年度經(jīng)營(yíng)目標順利完成,20xx年綜合計劃明確了年度“效益、安全、發(fā)展”等業(yè)績(jì)指標,并按年度計劃將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標進(jìn)行月度分解預測;考慮到熱費資金回籠的實(shí)際狀況,做好現金流管理,年度綜合計劃中針對年度資金情況進(jìn)行月度明細預測,通盤(pán)考量、平衡后基本可以保證當年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需求,并對下年資金適度預留;為加強綜合計劃執行剛性,截止3月未,各項費用發(fā)生均可控在控,預計年底可順利完成新疆公司下達的經(jīng)營(yíng)利潤指標。物資采購、外委服務(wù)等各項合同簽訂,嚴格履行公司制度,未發(fā)生因合同簽訂或物資到貨進(jìn)度影響公司利益和安全生產(chǎn)的事件。合同簽訂合規合法,合同法律把關(guān)率100%,合同上系統率100%。
7、工程建設改造工作有序開(kāi)展
老城區改造提升實(shí)施的DN1000管網(wǎng)工程已接近尾聲,吐曼路DN900管網(wǎng)工程已施工結束,完成了供養中心換熱站、西二環(huán)至農三師師部、電信換熱站分支管線(xiàn)設計工作,二網(wǎng)改造選點(diǎn)和設計工作已完成,供熱公司實(shí)施的供熱智能化改造系統靜態(tài)調試已完畢。
8、提前籌劃為本年度熱計量改造工作做準備。
熱費回收是歷年的重點(diǎn)和難點(diǎn)工作,為切實(shí)解決這個(gè)難題,安裝熱計量表是最有效的解決辦法。我公司對xx市所有民用住宅小區熱費回收率進(jìn)行了排名統計,并從中挑選出歷年熱費回收率低、收費困難的20個(gè)小區,為后期聯(lián)系政府部門(mén)實(shí)施熱計量改造工程做好準備工作,并積極與政府協(xié)調爭取對更多的片區進(jìn)行熱計量改造。
二、存在的不足
1、熱費回收率較低,據公司目標值差距較大。
熱費回收依然不夠理想。截止20xx年6月xx一市兩縣新費回收17262萬(wàn)元,回收率為76.74%;20xx—20xx年度熱費累計回收13680.21萬(wàn)元,回收率為95.33%;20xx—20xx年度熱費累計回收15510.98萬(wàn)元,回收率為83.64%;20xx—20xx年度熱費累計回收17534.24萬(wàn)元,回收率為83.73%。
原因分析為:去年二網(wǎng)改造工程滯后,部分未及時(shí)改造完工小區用戶(hù)以供暖期沒(méi)有暖氣為由要求減免暖氣費或拒交暖氣費;管網(wǎng)切網(wǎng)頻繁,影響供熱質(zhì)量;部分換熱站本年度二網(wǎng)漏水頻繁,管網(wǎng)分支閥門(mén)關(guān)不嚴或銹蝕嚴重,二網(wǎng)漏水就導致停站,嚴重影響供熱質(zhì)量,用戶(hù)要求減免暖氣費或拒交暖氣費;及往年暖氣不熱,要求解決往年熱費問(wèn)題后再繳納暖氣費;20xx年、20xx年政府新建大量廉租房、公租房、保障性住房、拆遷安置房等,此部分用戶(hù)由于經(jīng)濟貧困,繳費意識薄弱造片區收費率較低,等等都導致熱費收繳率較低。
針對以上問(wèn)題,公司加大熱費清繳力度和采取有效催交措施。組織公司全體員工分組收費和強制停暖,制定清繳、停暖方案,明確目標和責任。對拒交熱費用戶(hù)及單位下發(fā)停暖通知書(shū),在規定時(shí)間內任未繳納熱費的采取強制停暖措施;加快法院開(kāi)展起訴工作進(jìn)度,強調法律震懾力。
2、部分指標未完成年度計劃。
本年度較計劃值完成不好的指標有單位供熱量煤耗、單位面積電耗。單位供熱量煤耗較計劃值升高1.81%,升高原因一是今年所購進(jìn)燃煤煤質(zhì)較同期有所下降(本期燃煤入廠(chǎng)熱值22.1MJ,同期燃煤入廠(chǎng)熱值23.1 MJ,同比降低1 MJ,)二是今年硫化床鍋爐摻渣量同比降低70%。是因為今年購進(jìn)地礦煤熱值低,不易燃燒,且煤種繁多,鍋爐燃燒不穩定,參燒比例降低,影響單位供熱量煤耗升高。單位面積電耗較計劃值升高4.43%,主要原因是今年為提高供熱質(zhì)量,換熱站均增大設備運行負荷(部分換熱站今年2臺泵運行,而同期1臺泵運行),影響單位面積電耗升高。降低指標采取的措施:一是嚴把燃煤質(zhì)量關(guān),根據供熱鍋爐實(shí)際爐型及往年燃燒情況,吸取經(jīng)驗,選擇合適煤種和做好參燒試驗,及時(shí)調整參燒比例。二是嚴格按照運行曲線(xiàn)進(jìn)行換熱站設備調整,在保證供水流量的情況下,盡量單臺泵運行。
三、下一步工作重點(diǎn)
1、加強熱費回收,緩解經(jīng)營(yíng)壓力。由于熱費收繳不理想,導致公司資金鏈運作緊張,使公司經(jīng)營(yíng)壓力進(jìn)一步加大。一方面與政府溝通,督促政府召開(kāi)熱費清繳協(xié)調會(huì ),一方面大范圍對惡意欠費用戶(hù)實(shí)施停暖。
2、安排專(zhuān)人監督借夏鄉七村供熱管網(wǎng)改造工作,在工程結束前完成面積核實(shí)和熱費清繳工作。
3、積極開(kāi)展技改工作,提高供熱質(zhì)量。完成年初為提高供熱質(zhì)量制定的三項技改工作,即一網(wǎng)加裝阻斷閥和換熱站更換分支閥、每臺板換加裝排污閥、水箱加裝吸泥器。供熱智能化改造工作全部結束,系統投入運行,實(shí)現換熱站無(wú)人值守功能。
4、對老舊、新建管網(wǎng)進(jìn)行打壓試驗,以滿(mǎn)足熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱運行壓力、溫度。計劃在標準檢修項目結束后組織人員對老舊、新建管網(wǎng)以阻斷閥為界限逐段打壓,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決,以滿(mǎn)足熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱運行要求,確保采暖期安全穩定供熱。
5、完成供熱工程建設和改造工作。完成供養中心換熱站、西二環(huán)至農三師師部、電信換熱站分支管線(xiàn)施工工作,完成35個(gè)片區二網(wǎng)改造工作,經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區供熱區域完成換熱站和分支管線(xiàn)建設工作,供暖期投入運行。供熱公司實(shí)施的供熱智能化改造系統投入運行,實(shí)現換熱站無(wú)人值守功能。
隨著(zhù)xx市城市化建設進(jìn)程的不斷加快,城市人口、城鎮規模都會(huì )不斷增加、擴大,集中供熱的任務(wù)也將隨之增大,供熱公司全體職工要繼續堅持科學(xué)嚴謹的工作態(tài)度、周密細致的管理方法、全心全意的服務(wù)精神,發(fā)揚“艱苦奮斗、勇于開(kāi)拓、顧全大局、無(wú)私奉獻、勇挑重擔”的工作作風(fēng),團結奮斗、頑強拼搏,以?shī)^力開(kāi)拓的銳氣、爭創(chuàng )一流的志氣投入到各項工作中,為企業(yè)建立持久的競爭優(yōu)勢,創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益而努力工作。
供暖年終工作總結 篇5
XX年上半年的工作進(jìn)行總結。這半年來(lái)不斷的加強員工的思想教育、提高員工的安全意識、培養員工的個(gè)人素質(zhì)及高尚情操。在工作中的安全生產(chǎn)、節能降耗、經(jīng)營(yíng)分析、管理制度健全等方面作一總結。
。1--3月)為供熱站生產(chǎn)季節。為了安全生產(chǎn)供熱站實(shí)行四班三倒制,要求司爐人員嚴格遵守操作規程和勞動(dòng)紀律,認真執行公司六條禁令和十二條強力措施。再生產(chǎn)中司爐人員根據天氣變化及室內外溫度調節鍋爐煤層厚度和爐排轉速達到鍋爐經(jīng)濟運行。
XX年上半年運行成本,供熱站耗煤6984噸,耗水35149方,耗電34.2萬(wàn)度。耗鹽60噸合計34165.2元。耗柴油2327.28公斤。材料費20509.68元。鍋爐清焦劑19800元。同XX年上半年相比生產(chǎn)耗煤有所增加。主要原因是XX年同期天氣溫度有所下降,外網(wǎng)失水有所增加。造成XX年上半年成本增加。為解決這一問(wèn)題,在夏季外網(wǎng)維修中,主要針對邊角末梢管網(wǎng)立項,對腐蝕嚴重的管網(wǎng)進(jìn)行更換。在夏季管網(wǎng)維修保養中,我們對所有閥門(mén)進(jìn)行保養確保閥門(mén)漏水開(kāi)關(guān)靈活,對損壞嚴重的閥門(mén)進(jìn)行更換,杜絕跑冒現象。使鍋爐在以后運行中成本降低。
XX年供熱站的`安全工作做了很多。再三月份對供熱站現場(chǎng)進(jìn)行整理整頓,清除現場(chǎng)空間物品,整頓現場(chǎng)次序狀態(tài),再清理的基礎上合理規劃現場(chǎng)的空間和場(chǎng)所,并對領(lǐng)導提出的問(wèn)題進(jìn)行整改。在六月消防安全月中懸掛橫幅兩個(gè),《使用培訓不合格的員工成本最高》《開(kāi)展消防安全宣傳教育 加強公共消防設施建設》。安全月進(jìn)行《中華人民共和國消防法》《新疆維吾爾自治區消防條例》《家庭常見(jiàn)火災知識》《火場(chǎng)逃生自救常識》《中華人民共和國消防法---釋義》學(xué)習。通過(guò)學(xué)習消防法并針對現場(chǎng)進(jìn)行消防方案制作。建立滅火器臺帳、滅火器日常保養實(shí)施細則等工作。
實(shí)施班組安全教育,提高員工的自我保護能力。
一、每天的班前會(huì ),交代當天的工作任務(wù),告知作業(yè)環(huán)境的情況,正確督促班組成員正確穿戴和使用勞動(dòng)防護用品。
二、安全隱患管理。以隱患作為安全管理的基本對象,每周對隱患進(jìn)行辨識,把識別的安全隱患分類(lèi)、分級進(jìn)行建檔,并以報表形式報中心。
這是XX年上半年的工作總結,在工作中還存在著(zhù)許多問(wèn)題和不足之初,還需進(jìn)一步的完善。加強學(xué)習,提高技能水平,促進(jìn)安全生產(chǎn),降低成本,提高效率,施行技術(shù)創(chuàng )新,完善不足之處,爭取向好的方向發(fā)展,為下的半年工作打下堅實(shí)的一步。
供暖年終工作總結 篇6
今年以來(lái),我始終緊緊圍繞行政和礦委工作,以保障、供給,服務(wù)員工為工作核心,以提升質(zhì)量、精細管理為工作內容,以整治環(huán)境、亮化礦區為契機。明確工作思路、制定工作措施,落實(shí)工作內容,完善運營(yíng)機制,使礦容礦貌呈現出嶄新的變化,F就我一年來(lái)的工作總結如下:
一、‘兩堂一舍’的管理有所提高。
注重了動(dòng)態(tài)管理,強化檢查和考核工作,堅持每周一次自檢制度,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
1、對餐廳飯菜質(zhì)量,狠下功夫,大力整改,制定整改措施,科學(xué)調劑飲食,認真貫徹勤儉節約的原則,要求餐廳工作人員節約:‘一度電、一滴水、一粒米’嚴把采購核算‘要求采購員直接到菜市場(chǎng)批發(fā)和屠宰廠(chǎng)批發(fā)原材料’杜絕像零售點(diǎn)采購。實(shí)行監督管理,飯菜一律按成本計算,做到粗糧細則、細糧精做。盡量滿(mǎn)足和適應職工的口味,讓每一個(gè)職工吃上可口的飯菜。
2、強化供水供熱管理。改變了職工澡堂長(cháng)期供熱水難的現象,保證了冬季全礦生產(chǎn)生活的正常運行。九月份及早動(dòng)工檢修、維修供熱管路,保證了各項檢修任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。其次對職工公寓樓的服務(wù)員,清掃時(shí)間、清掃次數明確規定,對從業(yè)人員進(jìn)行技能培訓和服務(wù)培訓,努力給職工創(chuàng )造一個(gè)整潔、趕緊、舒適的生活環(huán)境。
二、加強了造林力度,美化礦區環(huán)境。
我們制定了綠化工作各項制度,把綠化養護工作作為重點(diǎn),及時(shí)澆灌、修剪愛(ài)你、施肥、噴藥。礦區內的草坪、樹(shù)木由于養護及時(shí)成活率達到98%以上,今年組織人員在礦路兩側進(jìn)行了移植、補栽6300株槐樹(shù)、垂柳。使礦區綠草茵茵、綠樹(shù)成蔭、環(huán)境優(yōu)美、成為廣大職工休閑娛樂(lè )的好場(chǎng)所。
三、開(kāi)展環(huán)境整治活動(dòng),亮化礦區容貌。
我們以‘講文明、樹(shù)新風(fēng)’為入手,全面提升員工精神面貌,努力創(chuàng )造干凈、整潔、文明的生活環(huán)境和工作環(huán)境。堅持以人為本,標本兼治和責任落實(shí)、齊抓共管,整體推進(jìn)的原則。集中開(kāi)展礦區環(huán)境衛生整治專(zhuān)項活動(dòng),全面治理‘臟亂差’現象,營(yíng)造礦區環(huán)境優(yōu)美的新氣象。將整潔活動(dòng)作為后勤工作的主要內容,將整治任務(wù)層層分解,落實(shí)到人。制定了礦區環(huán)境衛生整治工作方案,主要對礦區院內、外臟亂差現象進(jìn)行了專(zhuān)項和集中治理,共清理院內雜物36處,路面清理1200米,公路邊垃圾6處,以及沿路河槽雜物,使礦區環(huán)境面貌有了明顯改善,呈現出和諧文明新氣象。
四、協(xié)調處理解決村礦關(guān)系。
對6個(gè)村的.采煤塌陷問(wèn)題,及時(shí)與地方政府領(lǐng)導溝通研討,我組織了以后勤人員為主的相關(guān)人員,到塌陷村,進(jìn)行土地實(shí)地丈量,根據制定的補償方案,對受損村民的土地塌陷裂痕以及樹(shù)木進(jìn)行了補償,坡地255畝,機修地4.4畝,樹(shù)木260874元,共補償金額459301元。把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。使村礦關(guān)系進(jìn)一步和諧美好。
總結回顧一年的工作,我深知在后勤管理方面還存在問(wèn)題。
一是從業(yè)人員素質(zhì)偏低,服務(wù)質(zhì)量有待提高,培訓工作不到位。
二是后勤管理能力有限,后勤工作的優(yōu)點(diǎn)是節約開(kāi)支,降低成本,但是弊病較多,在制度的執行,工作的落實(shí)上比較拖拉。缺乏雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),給管理帶來(lái)較大難度。
三是后勤工作的創(chuàng )新能力不夠,老一套的后勤管理已遠不適應礦上的發(fā)展,我也曾嘗試過(guò)創(chuàng )新,但是始終沒(méi)有找到行之有效的途徑,創(chuàng )新的能力有限,辦法不多后勤工作仍然處在一個(gè)中等水平。
四是工作質(zhì)量,服務(wù)質(zhì)量還不能滿(mǎn)足職工的要求,公寓樓的管理模式仍然是小煤礦模式,澡堂的管理比較落后。食堂飯菜的品種不夠豐富,飯菜質(zhì)量還有待進(jìn)一步提高。
五是后勤管理人員不足,對一些工作造成不能及時(shí)完善。
在新的一年里,我將認真反省工作的不足,探索在新形勢下后勤管理工作新方法、新思路、新措施。統籌協(xié)調好管理與外部之間的關(guān)系。認真履行職責,努力提升后勤管理水平,上一個(gè)新臺階。
供暖年終工作總結 篇7
轉眼20xx年將要過(guò)去,從我進(jìn)入公司參與開(kāi)發(fā)、宣傳到現在供暖一個(gè)月以來(lái)接電話(huà)等,無(wú)論做什么樣的工作都堅持執行公司安排的任務(wù)。雖是短短的三個(gè)月,但是工作感受很多,收獲很多。其中包含了各級領(lǐng)導的培養,教育和同事的幫助,關(guān)心,也包含了自己的辛勤耕耘和不懈努力,自己始終堅持勤懇做事,誠懇做人的原則,認真履行自己的本職工作。
今年是公司拓展市場(chǎng),持續發(fā)展的關(guān)鍵年,雖然取得了一定的成績(jì),但是在工作中也存在著(zhù)好多的.問(wèn)題和不足。只有善于從主觀(guān)方面分析原因,勇于改進(jìn),才能夠拾遺補缺,持續進(jìn)步。
供熱工作存在的主要問(wèn)題:
。ㄒ唬╅_(kāi)發(fā)熱用戶(hù)不合理,平房用戶(hù)普遍存在。沒(méi)有統一合理的布局與規劃,散熱量大、保溫設施不好,后續供熱溫度若不達標將會(huì )導致公司名譽(yù)受損。
。ǘ┕峁芾矸矫。打擊盜熱行為的力度還不夠,檢查涉及到居民難度更大,特別是私接現象,供暖設施在其居室內,不好查處。
。ㄈ┡c物業(yè)合作方面。各小區物業(yè)與其業(yè)主溝通密切,物業(yè)對業(yè)主的情況掌握比較詳細,而我們畢竟人少,直接與各小區業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對較大,比如張貼通知被物業(yè)清潔人員撕掉等還需各物業(yè)配合。依托物業(yè),與物業(yè)之間的合作還需進(jìn)一步加強。
回顧這三個(gè)月,完成了一些工作,取得了一些成績(jì),總結下來(lái)有以下幾方面的收獲。
。ㄒ唬┲挥袛[正自己的位置,下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),才能更好適應工作崗位。
。ǘ┲挥兄鲃(dòng)融入集體,處理好各方面的關(guān)系,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
。ㄈ┲挥袠(shù)立服務(wù)意識,加強溝通協(xié)調,才能把分內的工作做好。
。ㄋ模┮訌娕c同事的交流,要與同事做好溝通,解決同事工作上的情緒問(wèn)題,要與同事進(jìn)行思想交流。
關(guān)于下一年的.工作計劃和目標:
利用電視臺、報社、廣告媒體等宣傳媒介和組織相關(guān)人員深入小區等方式搞好供熱宣傳,不斷開(kāi)拓先的熱用戶(hù),提高供熱量,降低供熱損耗。
今年的冬季供暖在公司全體干部員工的拼搏奮斗中穩步進(jìn)行,新年度的開(kāi)發(fā)工作充滿(mǎn)了新的機遇和挑戰。雖然在上級領(lǐng)導的關(guān)心支持和廣大員工的辛勤努力下,我們在一定程度上取得了些成績(jì),但是供暖工作面臨的形勢將依然嚴峻。
面對新的任務(wù),我們充滿(mǎn)了堅定的信念和必勝的決心,我們將全力以赴地投入到20xx年度的供暖開(kāi)發(fā)工作中去,齊力協(xié)力、艱苦創(chuàng )業(yè),為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。
供暖年終工作總結 篇8
不知不覺(jué)中,2月過(guò)去了,現對2月份工作總結如下。
一、強化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習,不斷提高自身綜合素質(zhì)
一是加強自我廉潔自律教育和職業(yè)道德教育。是否廉潔自律和職業(yè)道德的高低、思想品德的好壞直接影響護士的素質(zhì)和形象,因此,在各次廉政教育和技能培訓后,我理解了要堅持“廉潔自律、嚴格執法、熱情服務(wù)”的方針,把人民群眾滿(mǎn)足作為做好工作的根本出發(fā)點(diǎn),通過(guò)深入開(kāi)展全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育、職業(yè)道德教育、思想品德教育,做到始終把黨和人民的利益放在首位,牢固樹(shù)立愛(ài)民為民的思想,在人民群眾心目中樹(shù)立“白衣天使”形象。加強“四自”修養,即“自重、自省、自警、自勵”,發(fā)揮護士的主動(dòng)精神,在自己內心深處用職業(yè)道德標準反省、告誡和激勵自己,以便真正培養自己的道德品質(zhì)。
二是我還很注重護士職業(yè)形象,在平時(shí)工作中注重文明禮貌服務(wù),堅持文明用語(yǔ),工作時(shí)儀表端莊、著(zhù)裝整潔、發(fā)不過(guò)肩、不濃妝艷抺、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、態(tài)度和藹、語(yǔ)言規范。認真學(xué)習《醫療事故處理條例》及其法律法規,積極參于醫院組織的醫療事故處理條例學(xué)習活動(dòng),豐富了法律知識,增強了安全保護意識。在護士長(cháng)積極認真指導下,我在很多方面都有了長(cháng)足的進(jìn)步和提高,平時(shí)堅持參加科室的業(yè)務(wù)學(xué)習,每周二的晨會(huì ),堅持危重病人護理查房,護理人員三基練習,在護理部組織的每次技術(shù)操做考試中,均取得優(yōu)異的成績(jì)。在這個(gè)月的工作中,能始終堅持愛(ài)崗敬業(yè),貫徹“以病人為中心,以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念,提高了自身素質(zhì)及應急能力。
二、努力工作,按時(shí)完成工作任務(wù)
自我感覺(jué)要想將以前學(xué)到的理論知識與實(shí)際臨床工作相結合,就必須在平時(shí)的工作中,一方面嚴格要求自己并多請教帶教老師,另一方面利用業(yè)余時(shí)間刻苦鉆研業(yè)務(wù),體會(huì )要領(lǐng)。我本著(zhù)“把工作做的`更好”這樣一個(gè)目標,開(kāi)拓創(chuàng )新意識,積極圓滿(mǎn)的完成了本職工作。
在下個(gè)月里,我在以下方面還有待改進(jìn)。比如,在學(xué)習上,有時(shí)仍有浮躁的情緒,感覺(jué)要學(xué)的東西太多,心浮氣躁,尤其是在碰到挫折時(shí),不能冷靜處理。在工作上,有時(shí)存在著(zhù)標準不高的現象,雖然基本上能履行自己的職責和義務(wù),但是在主動(dòng)性方面還有待于進(jìn)一步提高,這都是我今后需要改進(jìn)和提高的地方。在已經(jīng)過(guò)去的一個(gè)月里,要再次感謝院領(lǐng)導、護士長(cháng)的教育、指導、批評和幫助,感謝同事們給予的關(guān)心和支持;仡欉^(guò)去,有許多進(jìn)步和提高,同時(shí)也存在一些不足;展望未來(lái),應當發(fā)揚自身的優(yōu)點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn),克服不足。為了醫院的美好明天而貢獻自己的一份力。
供暖年終工作總結 篇9
一、供熱經(jīng)營(yíng)基本情況:
20xx年的冬季供熱工作,從05年的11月14日開(kāi)始至06年的3月16日,歷時(shí)四個(gè)月,供熱58.74萬(wàn)噸,結算供熱量49.62萬(wàn)噸,占年計劃的99.24%,較去年同期減少2.77萬(wàn)噸,減少比例為5.28%。其中,工業(yè)用汽為32.78萬(wàn)噸,辦公經(jīng)營(yíng)用汽9.26萬(wàn)噸,居民采暖用汽7.58萬(wàn)噸;供熱收入為3861.19萬(wàn)元,較去年同期增長(cháng)515.3萬(wàn)元,增長(cháng)比例為15.4%。
二、開(kāi)展的主要工作
。ㄒ唬、20xx年,公司促成了工業(yè)用蒸汽價(jià)格調整工作,在調價(jià)過(guò)程中,得到了物價(jià)局、技術(shù)監督局等多家單位的大力支持和幫助。自6月1日起蒸汽由75元/噸增長(cháng)到87元/噸。11月4日,縣物價(jià)局召開(kāi)了聽(tīng)證會(huì )議,對我公司的水暖供熱價(jià)格進(jìn)行了確認,同時(shí)調整了居民采暖汽價(jià)。水暖由10元/平方米調整到按套內建筑面積14元/平方米;居民采暖汽價(jià)由50元/噸調整到65元/噸。雖然供熱價(jià)格作了調整,但在五區三縣中,我公司的供熱價(jià)格仍然是最低的,而且調整后的供暖價(jià)格仍舊遠遠低于供暖成本,整體上公司的供暖還是虧損的。
。ǘ、20xx年度,公司以提高供熱質(zhì)量為己任,重點(diǎn)做好了熱力設施改造工作,投資286萬(wàn)元鋪設了工業(yè)園東管線(xiàn),同時(shí)針對熱力管網(wǎng)點(diǎn)多面廣,事故影響范圍大的實(shí)際,公司籌資151萬(wàn)元先后對泰薛路、魯山路、育林路等處管線(xiàn)進(jìn)行了改造,檢查整改了管線(xiàn)保溫,并及時(shí)消除了農機公司處管道缺陷。對20xx年度冬季供熱中存在的供暖設施缺陷進(jìn)行了有針對性的改造,一是將勝利小區20#樓至小區交換站的供暖管道由219變?yōu)?73,減少了管道阻力,提高了熱水輸送壓頭,解決了末端用戶(hù)供熱效果差的問(wèn)題;二是對廠(chǎng)內變頻器進(jìn)行了維修,保證了其功能正常發(fā)揮;三是在廠(chǎng)內安裝了排污過(guò)濾裝置,保證了循環(huán)水水質(zhì),供暖效果大大好于往年。為了明確責任,促進(jìn)管線(xiàn)巡視維護,公司以文件的形式對蒸汽和水暖管道進(jìn)行了分工界定,制定了管道巡視檢查制度,并編制了《供熱應急救援預案》,有效提高了事故情況下的應急保障能力。
。ㄈ、加強供暖宣傳服務(wù)工作,利用供暖季來(lái)臨之際,公司利用報紙、電視等新聞媒體進(jìn)行了供熱知識宣傳,并配備了兩部供熱搶修服務(wù)車(chē),專(zhuān)門(mén)受理用戶(hù)投訴和進(jìn)行維修工作。公司以“質(zhì)量第一,服務(wù)至上”的工作態(tài)度,贏(yíng)得了廣大熱用戶(hù)的信任和支持。結合城區發(fā)展實(shí)際,超前開(kāi)展了供熱規劃的編制工作,制定了《熱用戶(hù)室溫測量辦法》,公開(kāi)承諾對因我方原因造成室溫不達標的用戶(hù)進(jìn)行退款,提高了服務(wù)質(zhì)量。依據測溫辦法組織銷(xiāo)售管理部人員成立測溫小組,各小組輪流值日,大多利用晚上時(shí)間對投訴不達標的用戶(hù)及時(shí)進(jìn)行了測溫,及時(shí)登記測溫結果,對室溫不達標的原因向用戶(hù)進(jìn)行了耐心細致的分析與解釋?zhuān)玫搅擞脩?hù)的一致好評。組織業(yè)務(wù)員首次對公司的供熱質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量向用戶(hù)展開(kāi)調查,通過(guò)調查統計,及時(shí)發(fā)現工作中存在的問(wèn)題與不足,為今后提高供熱質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量掌握了第一手資料。
。ㄋ模、加強用戶(hù)管理,實(shí)行了汽暖用戶(hù)用汽量比對制度和小用戶(hù)最低用汽量限定制度。自6月份起,我公司取消了用戶(hù)管損,并按照用戶(hù)信譽(yù)等級和用汽規模進(jìn)行了建檔管理。組織業(yè)務(wù)員每三日對各用戶(hù)的用汽量與其預交款進(jìn)行比對,對達到預交款80%的用戶(hù)及時(shí)進(jìn)行催交。同時(shí)對有表計的小用汽戶(hù)全部實(shí)行了收費雙重考核,根據采暖面積限定了最低收費標準。
。ㄎ澹┘哟髮ΡI熱行為打擊力度,對于拖欠汽款、偷用蒸汽的行為,公司協(xié)調縣城管綜合執法大隊成立了聯(lián)合執法小組,借助法律手段進(jìn)行了追繳和處罰,通過(guò)聯(lián)合執法和懲戒活動(dòng),增強了居民供熱商品觀(guān)念,促進(jìn)了收費工作的開(kāi)展。同時(shí)組織銷(xiāo)售管理部人員對冬季供暖進(jìn)行了普查,共查出非法和不正當用汽戶(hù)42家,其中協(xié)同縣城管綜合執法大隊查出私接供熱管道1家,對查出的情況及時(shí)進(jìn)行了落實(shí),追回取暖費及滯納金共計5萬(wàn)余元,有效地維護了供熱秩序。
。、積極做好收費工作。11月8日縣物價(jià)局下達了調整供暖價(jià)格文件,在時(shí)間緊,任務(wù)重的情況下,冬季汽款預收工作取得了較好成績(jì),截止12月底汽款累計預收達1220萬(wàn)元,成績(jì)的取得總起來(lái)說(shuō)主要概括為以下幾個(gè)方面:一是提前做好了宣傳工作。通過(guò)電視臺、通訊、龍之媒和印發(fā)宣傳材料進(jìn)行了廣泛宣傳,同時(shí)組織業(yè)務(wù)員到東苑、勝利小區、居家城等各居民小區懸掛條幅,進(jìn)行現場(chǎng)宣傳。針對去年?yáng)|苑小區供暖過(guò)程中出現的問(wèn)題,在東苑小區物業(yè)的幫助下,與東苑小區的用戶(hù)代表進(jìn)行了座談、溝通,拉近與用戶(hù)間的距離,耐心細致的解答了用戶(hù)提出的問(wèn)題,得到了用戶(hù)的理解。通過(guò)以上措施達到了讓用戶(hù)明明白白交費的目的;二是堅持不交費不送汽的原則,特別是依據劃分的用戶(hù)等級,對一些信譽(yù)較差的單位堅持不交足預交款堅決不送汽,同時(shí)對一些特殊用戶(hù)簽訂了緩交協(xié)議;三是與修造車(chē)間配合,對不能實(shí)施停暖用戶(hù)安裝了閥門(mén),做到了整座樓或整個(gè)單元的控制,實(shí)現了單元整體交費,保證了收費正常進(jìn)行。
過(guò)去的一年,雖然我們取得了一定的成績(jì),但是在工作中也存在著(zhù)好多的問(wèn)題和不足。只有善于從主觀(guān)方面分析原因,勇于改進(jìn),才能夠拾遺補缺,持續進(jìn)步。
三、供熱工作存在的主要問(wèn)題
。ㄒ唬、供熱開(kāi)發(fā)方面。開(kāi)發(fā)熱用戶(hù)不合理,零星、分散熱用戶(hù)還在繼續增加。沒(méi)有統一合理的布局與規劃,導致供熱主管開(kāi)口太多太亂。不但增加了管網(wǎng)損耗,還不便于管理。
。ǘ、供熱管理方面。打擊盜熱行為的力度還不夠,一是縣城市綜合執法大隊在查處盜熱行為方面法律依據不充分,取證難度大;二是檢查涉及到居民難度更大,特別是私接現象,供暖設施在其居室內,不好查處。
。ㄈ、收費管理方面。有些特殊用戶(hù)在不能一次性交清預交款的情況下,經(jīng)公司同意簽訂了緩交款協(xié)議書(shū)。緩交期限到期后,協(xié)議履行不到位,致使資金未能及時(shí)收回。
。ㄋ模、與物業(yè)合作方面。各小區物業(yè)與其業(yè)主溝通密切,物業(yè)對業(yè)主的情況掌握比較詳細,而我們畢竟人少,直接與各小區業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對較大,一些工作還需各物業(yè)配合。依托物業(yè),與物業(yè)之間的合作還需進(jìn)一步加強。
成績(jì)只能代表過(guò)去,奮斗才能成就未來(lái)。為配合公司的發(fā)展步驟,搞好城區集中供熱,20xx年度計劃供熱量60萬(wàn)噸;結算供熱量54萬(wàn)噸。通過(guò)實(shí)施對主要供熱用戶(hù)的微機監控方案,倡導和推進(jìn)分戶(hù)計量工作,結合縣城東擴,循環(huán)水供暖在老城區施工難度大、投資高,同公司現有供熱網(wǎng)絡(luò )沖突的實(shí)際,在東苑小區設計建設循環(huán)水供暖分配增壓站,積極進(jìn)行新區循環(huán)水供暖基礎設施建設工作。
針對公司供汽管網(wǎng)逐年老化,管道保溫損壞嚴重,管網(wǎng)損耗逐年居高不下的形勢,20xx年度將加大管網(wǎng)巡視和檢修力度,并制定一系列的降低管網(wǎng)損耗的具體措施。具體工作目標和計劃如下:
。ㄒ唬、供暖結束后,對管網(wǎng)進(jìn)行全面檢查,確定管網(wǎng)運行方式,停運中管線(xiàn),運行南北管線(xiàn),并制定管網(wǎng)整改檢修計劃。管網(wǎng)整改檢修原則為:儀表前的保溫由我公司承擔,儀表后的下達整改通知。
。ǘ、加強管網(wǎng)巡視檢修力度,做到勤巡視、勤檢查。分支管線(xiàn)有缺陷,當日檢修;主支管線(xiàn)有缺陷在3日內檢修處理;主管線(xiàn)有缺陷在月內檢修處理。盡量減少管網(wǎng)跑、冒、滴、漏。
。ㄈ、加強外網(wǎng)計量?jì)x表的監督檢查工作,做到常年用戶(hù)每日檢查、抄表一次以上。積極配合技術(shù)監督部門(mén)對儀表進(jìn)行鑒定,孔板式流量計每年檢定兩次以上;常年旋翼表用戶(hù)每年檢定1次以上。每天做好計量數據的對比分析工作,及時(shí)了解用戶(hù)生產(chǎn)情況、分析非正常用汽原因,發(fā)現和制止不正當用汽行為,確保儀表準確、可靠連續運行。
。ㄋ模、加強供熱設備及換熱站的管理工作,嚴格按照供熱曲線(xiàn)供熱,及時(shí)調整用戶(hù)流量分配,加大交換站工作人員的考核力度。積極主動(dòng)考查使用新產(chǎn)品、新技術(shù),以降低供熱成本,提高公司的`經(jīng)濟效益。
。ㄎ澹、加強管網(wǎng)改造力度,對部分年久失修的架空管線(xiàn)保溫層進(jìn)行更換、防腐或防滲漏,以降低管網(wǎng)熱損。對部分腐蝕嚴重的管道進(jìn)行更換或改造,以提高管網(wǎng)安全經(jīng)濟運行。
。、利用電視臺、報社、廣告媒體等宣傳媒介和組織相關(guān)人員深入小區等方式搞好供熱宣傳,不斷開(kāi)拓新的較大用汽戶(hù),提高供熱量,降低供熱損耗。
。ㄆ撸、協(xié)調生產(chǎn)單元嚴格按照供汽流量調整供氣壓力,以滿(mǎn)足用戶(hù)所需壓力最低要求為準。(夏季一般為0.7Mpa,冬季為0.82Mpa)夏季應杜絕超壓力供汽,以提高管網(wǎng)蒸汽流速,減少供汽疏水量及提高儀表準確性。
。ò耍、逐步減少對部分小用戶(hù)的供熱。
20xx年的冬季供暖在公司全體干部員工的拼搏奮斗中成為過(guò)去,新年度的供暖工作充滿(mǎn)了新的機遇和挑戰。雖然在上級領(lǐng)導的關(guān)心支持和廣大員工的辛勤努力下,我們在04年度取得了一定的成績(jì),但是供暖工作面臨的形勢將依然嚴峻。面對新的任務(wù),我們充滿(mǎn)了堅定的信念和必勝的決心,全體員工將全力以赴地投入到20xx年度的供暖工作去,齊力協(xié)力、艱苦創(chuàng )業(yè),為企業(yè)的發(fā)展和城區的集中供暖做出積極的貢獻。
供暖年終工作總結 篇10
金牛辭歲碩果累累,玉虎迎春喜氣洋洋。剛剛過(guò)去的20xx年,對每一位員工來(lái)說(shuō)都是值得紀念和欣慰的一年,我們的團隊創(chuàng )新思維、開(kāi)拓進(jìn);我們的員工積極努力、辛勤耕耘;在集團公司的正確領(lǐng)導下,大膽創(chuàng )新、扎實(shí)工作,年度工作計劃圓滿(mǎn)實(shí)施、收費指標效果明顯,成本管控措施得力,管理機制有效創(chuàng )新,服務(wù)質(zhì)量顯著(zhù)增強,圓滿(mǎn)的完成了20xx年各項工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)計劃指標,現述職如下:
一、統籌兼顧,各項工作有序推進(jìn)
xx年,物業(yè)、供暖公司嚴格按照集團公司的工作部署,結合本公司的年度工作計劃,認真履行職責,逐一解決落實(shí),并在開(kāi)展工作的過(guò)程中,對出現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了修正解決,取得了實(shí)效。
1、完成了本年度經(jīng)營(yíng)目標管理手冊的編制工作
結合以前年度經(jīng)營(yíng)結果,按照集團公司具體要求,本著(zhù)客觀(guān)公正、貼合實(shí)際、注重細節的原則,完成了本年度經(jīng)營(yíng)目標管理手冊編制工作。
2、完成了公司管理制度的修訂工作
立足公司實(shí)際,把握公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),修訂符合公司發(fā)展的各項規章制度,并嚴格遵照執行,將公司工作制度化、規范化,保證公司各項工作有章可循,有法可依。
3、完成了對各部門(mén)管理人員的季度考核工作
根據工作實(shí)際,打破按月考核模式并結合往年收費特點(diǎn),適時(shí)調整了部分指標,秉承公平、公開(kāi)、公正原則,采取了動(dòng)態(tài)、季度考核形式,有效調動(dòng)了員工的積極性,考核工作順利推進(jìn)。
4、完成了計劃收費指標
在收費過(guò)程中,面對住戶(hù)提出的各種各樣的問(wèn)題,我們不厭其煩地耐心解答并及時(shí)落實(shí)解決。特別是對撤管小區收費更是難上加難,白天找不到人,我們利用晚上時(shí)間,加班進(jìn)行入戶(hù)收費,對頑固拒絕交費的,我們通過(guò)法律途徑,訴訟解決,追繳了大部分欠費,取得明顯效果。
5、完成了對各小區維修、綠化、保安、保潔的月度檢查和評議工作
每月20-25日,組織辦公室、財務(wù)對各物業(yè)小區進(jìn)行全面檢查,將檢查結果進(jìn)行匯總評議并記錄存檔,既及時(shí)解決了發(fā)現的問(wèn)題,又為總的年度考核評比提供了資料,有據可依。
6、完成了馥郁苑小區的環(huán)境改造工作,重新打造了小區綠化環(huán)境從懷北基地為馥郁苑小區移栽銀杏樹(shù)共68棵,鋪草坪磚1500塊,為降低成本節約開(kāi)支,對八龍橋小區住戶(hù)院內鏟掉的草進(jìn)行移栽,換草坪1200多平米,有效改善了馥郁苑小區的綠化環(huán)境,并緩解了住戶(hù)停車(chē)難的問(wèn)題,得到了住戶(hù)的滿(mǎn)意和高度認可。
7、完成了對全體員工的分批、分期培訓工作
對各站、各小區全體員工進(jìn)行培訓,內容涵蓋業(yè)務(wù)知識、工作流程、規章制度、安全教育等方方面面,有效提升了業(yè)務(wù)能力和安全意識,杜絕安全隱患,嚴格按照工作流程和規章制度辦事,保證了工作的順利進(jìn)行。
8、供暖順利通過(guò)了市審計事務(wù)所的申報審核
供暖工作從細節入手,及早準備,順利通過(guò)了市審計事務(wù)所關(guān)于住宅、公建供暖面積的復核審批工作,避免了因漏報、誤報而影響供暖補貼及處罰。
9、供暖完成了鍋爐內部保養、運轉設備檢修、管線(xiàn)閥門(mén)巡檢修復及鍋爐換煙火管等工作
、偻E,各站都對鍋筒內進(jìn)行沖洗、烘干、保養;
、趯λ羞\轉設備進(jìn)行檢修,將壓力表送技監局進(jìn)行檢修校對;
、蹖┡芫(xiàn)閥門(mén)排查滲水情況并進(jìn)行修復;
、莛ビ粼饭┡6T鍋爐煙火管更換完畢并通過(guò)技監局驗收;
、轀涌谡境薪觾商幑┡夤芫(xiàn)施工,應撥付工程款9.7萬(wàn)元,報裝費27.02萬(wàn)元(因財政審批撥款,還未到帳),工程施工費19.26(含材料)創(chuàng )收利潤7.76萬(wàn)元;
、逌涌谑纸止┡芫(xiàn)改造,鎮政府出資2萬(wàn)元以上(還未確定、未到帳)
、邷涌谡窘鉀Q10戶(hù)村民接暖問(wèn)題,供暖費按23.50元/㎡,報裝費70元/㎡,報裝費及本年度供暖費已收齊;
、鄻蜩髡就瓿善乃疇t的前、后拱修復,增加一套麻石脫硫除塵設備并已投入使用;
、岜灸甓刃略龉┡娣e6093㎡(橋梓增派出所1488㎡減小學(xué)123.8㎡;湯河口增檢查站1440㎡、消防站2373㎡、村民916㎡);
、獗WC了09-10年度供暖期正常供暖工作;
二、提升業(yè)績(jì),經(jīng)營(yíng)指標完成良好
。ㄒ唬┪飿I(yè):
1、20xx年物業(yè)費收費指標:141.65萬(wàn)元,實(shí)際完成142.02萬(wàn)元(含視同收費42.49萬(wàn)元),超額0.37萬(wàn)元;
2、05-08年物業(yè)費收費指標:20.78萬(wàn)元,實(shí)際完成21.62萬(wàn)元,超額0.84萬(wàn)元;
3、租金收入指標:14.70萬(wàn)元,實(shí)際完成18.05萬(wàn)元,超額3.35萬(wàn)元(租金到期上調)
4、成本費用指標:95.91萬(wàn)元,實(shí)際發(fā)生101.54萬(wàn)元,超5.638萬(wàn)元(八龍橋因噴泉長(cháng)期開(kāi)放增加水、電費用)
5、其他創(chuàng )收收入:14.55萬(wàn)元(含空中資源利用、租賃房屋管理、裝修管理等)
。ǘ、供暖:
1、09年度供暖費應收(調整后)481.5萬(wàn)元,實(shí)際完成477.27萬(wàn)元(含視同收費3.79、內部員工收費0.99),收費率99.1%,超額2.1個(gè)百分點(diǎn);
2、以前年度供暖費收取指標:2.80萬(wàn)元,實(shí)際完成2.99萬(wàn)元,超額0.19萬(wàn)元;
3、內外部工程創(chuàng )收指標:5萬(wàn)元,實(shí)際完成6.65萬(wàn)元,超額完成(不含財政撥款未到帳部分);
4、成本費用指標:498.24萬(wàn)元,實(shí)際發(fā)生495.94萬(wàn)元,節省2.3萬(wàn)元(管理費用辦公費、招待費節約)
三、立足發(fā)展,部分問(wèn)題亟待改進(jìn)
回顧過(guò)去一年的工作,雖然取得了一定成績(jì),但我們也清醒地認識到工作中還存在著(zhù)一些問(wèn)題和不足,有待我們在今后的工作中加以克服和解決:
1、提升服務(wù)質(zhì)量、滿(mǎn)足業(yè)主需求、提高收費率是我們要面對解決的首要工作
要繼續解決“收費難”問(wèn)題,力爭提高收費率達到20xx年收費指標99%,我們要用更真誠的服務(wù)態(tài)度,想業(yè)主之所想,急業(yè)主之所急,把業(yè)主的需求作為我們服務(wù)的目標,全面提升服務(wù)質(zhì)量,讓業(yè)主認可我們的服務(wù),變被動(dòng)交費為主動(dòng)交費,上下形成合力,保證收費工作的順利完成。
2、提高維修效率、實(shí)現維修及時(shí)、確保維修質(zhì)量是我們必須做好的重要工作
我們要將業(yè)主的`利益放在首位,不推托、不扯皮,及早安排、及時(shí)解決,切實(shí)做好維修工作,努力實(shí)現業(yè)主滿(mǎn)意,維系公司與業(yè)主之間的和諧關(guān)系,促使各項工作有序開(kāi)展。
3、嚴格制度管理、規范細節管理、強化考核力度是我們常抓不懈的基本工作
嚴格規范執行制度,杜絕制度隨意性,杜絕“因人而異、因事而異”。管理者更要以身作則,做制度執行的典范,并關(guān)注管理中的細節、態(tài)度,使每個(gè)人都能遵守制度,將執行制度內化為行為習慣。同時(shí),加大考核力度,實(shí)行面對面層層考核,保證制度面前人人平等,樹(shù)立正氣,一視同仁,真正調動(dòng)大家工作的積極性,確保20xx年度目標的順利完成。
展望20xx,任重而道遠。我們將在集團的領(lǐng)導下,抓住機遇、再謀發(fā)展、齊心協(xié)力、拼搏進(jìn)取,進(jìn)一步強化服務(wù)意識、履行服務(wù)職責、提升服務(wù)水平、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量,為業(yè)主營(yíng)造溫暖的生活環(huán)境,為業(yè)主提供周到熱情的服務(wù),切實(shí)提高業(yè)主滿(mǎn)意率。在此鄭重承諾:我經(jīng)營(yíng)團隊績(jì)效工資與經(jīng)營(yíng)目標掛鉤,利益同享、風(fēng)險共擔,為全面完成20xx年的各項任務(wù)指標而努力!
供暖年終工作總結 篇11
為滿(mǎn)足居民不斷增長(cháng)的供熱供暖需求,根據市、區工作部署安排,我局加快供熱各項工作推進(jìn),加大供熱企業(yè)行業(yè)監管力度,保障各項工程順利實(shí)施,F將供熱各項工作推進(jìn)情況匯報如下:
一、基本情況
。ㄒ唬┦姓┡闆r
羅莊區城區主要有藍天熱力、江泉熱力、恒源熱力3家熱力公司,城市集中供熱入網(wǎng)面積880萬(wàn)平方米,實(shí)際供熱面積434萬(wàn)平方米。其中,藍天熱力承擔蘭山、羅莊、河東、經(jīng)開(kāi)、高新等5個(gè)區供暖任務(wù),其中,羅莊區供熱入網(wǎng)面積達656萬(wàn)平方米,供熱用戶(hù)73個(gè),實(shí)際供熱面積約280萬(wàn)平方米;江泉熱力承擔羅莊區、高新區等2個(gè)區供暖任務(wù),其中,羅莊區供熱入網(wǎng)面積達200萬(wàn)平方米,供熱用戶(hù)50個(gè),實(shí)際供熱面積約128萬(wàn)平方米;恒源熱力在羅莊區供熱面積約26萬(wàn)平方米,供熱用戶(hù)4個(gè)。20xx年,羅莊區中心城區供熱設施建設投入資金約1億元,新增面積50萬(wàn)平方米,供熱設施建設均完成年度計劃。
。ǘ┣鍧嵞茉垂┡闆r
羅莊區現有清潔能源供熱5個(gè)小區,共23.3萬(wàn)平方米,其中誠德翰林園小區采用山東富達清潔熱能科技有限公司空氣能供暖,供暖面積7.4萬(wàn)平方米;美華新村、龍山莊園2個(gè)小區采用臨沂智慧新能源科技有限公司污水源供暖,供暖面積12.05萬(wàn)平方米,海天華庭、合興花園2個(gè)小區采用空氣能供暖,供暖面積約3.85萬(wàn)平方米。
二、供熱工作開(kāi)展情況
20xx年新增供熱能力100萬(wàn)平方米,新增供熱管網(wǎng)29.7公里,完成15年以?xún)鹊?老舊小區改造7個(gè),供熱戶(hù)數5801戶(hù)。
三、主城區未供暖小區情況
羅莊區主城區主要分布在羅莊、盛莊兩個(gè)街道,其中盛莊街道現有已建成未供暖的小區22個(gè),羅莊街道現有已建成未供暖小區39個(gè)。
四、20xx年工作計劃
20xx年計劃建設供熱管網(wǎng)16.725公里,改造老舊小區供熱設施163.8萬(wàn)平方米。
供暖年終工作總結 篇12
風(fēng)風(fēng)火火的xx年己經(jīng)過(guò)去,充滿(mǎn)希望的xx年邁著(zhù)輕盈的步伐,來(lái)到了我們身邊。為了更好的推進(jìn)20xx的工作進(jìn)展,現把20xx年的工作作一總結。
一、努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,融入熱力大集體
我是20xx年9月來(lái)到熱力公司,因為我是搞計算機的,所以對集中供熱了解的不是很多,但自我第一天來(lái)到這個(gè)集體,就覺(jué)到熱力人的熱情與友好,班長(cháng)和主任的悉心教導讓我愛(ài)益不淺,使我很快的融入了這個(gè)大集體中,就象在家中一樣溫暖,在這里每一項工作對我來(lái)說(shuō),都是學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識的機會(huì ),遇到不懂的問(wèn)題,班長(cháng)總是耐心的為我解答,使我掌握了不少有用的知識。
二、熟悉工區的各站情況,為設備正常運行作準備。
剛到二工區,對各站的地理位置,所管轄的小區,閥門(mén)位置不是很清楚,所以在初期我主要和班長(cháng)熟悉這些基本的地方。后來(lái)自學(xué)了換熱站的運行原理,軟化水的操作和變頻器的使用。公司舉辦的各種活動(dòng),我都會(huì )積極地參加。
進(jìn)入10月份后,為了保證設備在試水和供熱時(shí)正常運轉,我們定期對各站進(jìn)行維護保養工作,例如檢查儀表,泵的磨合聲音,固定螺絲的牢固等,有的換熱站水箱不符要求,象縣開(kāi)發(fā)站,就重新訂做了一個(gè)新水箱,班長(cháng)和師傅們連續奮戰了八個(gè)日日夜夜,才把以前水泥構成的老水箱砸平,并清理干凈,現在新水箱己投入使用,絲毫沒(méi)有影響集中供熱,到了中旬,工區里開(kāi)始對各站的試水工作,對所有的軟化水設備檢查了一遍,對有問(wèn)題的設備做了統計,并及時(shí)聯(lián)系了廠(chǎng)家售后人員,以防在供熱時(shí)出現問(wèn)題。對于后勤保障,我也根據領(lǐng)導的指示及時(shí)上報了計劃,確保在運行前全部到位。
軟化水在供熱運行中,占據著(zhù)得要位置,而檢測軟化水合格不合格的主要途徑,就是化驗藥劑,所以我虛心向班長(cháng)們學(xué)習藥劑的配制方法,連夜就制出34份化驗藥劑,并及時(shí)地送到各站,看著(zhù)合格的軟化水,我心中的石頭總算落了地。
三、在實(shí)踐中豐富自己的經(jīng)驗,努力完成各項工作。
在供熱初期,我知道了工區與經(jīng)營(yíng)科的.密切關(guān)系,開(kāi)通閥門(mén)的種種情況,都是互相有聯(lián)系的,所以開(kāi)始我就負責通知開(kāi)通閥門(mén)單子的工作,加班加點(diǎn)是在所難免的,但我們都沒(méi)有怨言,因為我們的任務(wù)就是為居民取暖服務(wù)的。有一次在長(cháng)征物業(yè)站,我工區的各班長(cháng),主任和公司領(lǐng)導,搶險隊在站里清理?yè)Q熱器,一切都在有序的進(jìn)行,終于在次日凌晨5點(diǎn)使居民正常供暖。還有一次在電視塔站,循環(huán)泵水封漏水,也是搶修了三個(gè)小時(shí),只有多參與到實(shí)際情況中,才能增長(cháng)知識提高素質(zhì)。
后來(lái)等到各站運行正常后,我就參與到管理?yè)Q熱站的工作中來(lái),這也是我學(xué)習的好機會(huì ),哪個(gè)站需開(kāi)通閥門(mén),維修設備,哪個(gè)小區居民樓不熱或漏水,我都要奔赴現場(chǎng)取得第一手資料,有一次在消防隊站,負責銀都花苑的主管道和通訊營(yíng)的主管道有多處漏點(diǎn),到凌晨1點(diǎn)還是沒(méi)找到,急得我不行,主任對我說(shuō)凡事不要慌張,找到問(wèn)題想辦法,一步一步來(lái),一項一項排除,事情就會(huì )好辦許多。后來(lái)我就一截一截的管道測試,一個(gè)閥門(mén)一個(gè)閥門(mén)的檢查,終于找到問(wèn)題的根源,并讓施工單位及時(shí)排除故障,正常供熱。
四、總結個(gè)人不足之處,樹(shù)立今年目標。
經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間,我發(fā)現了我的不足之處:
一是有時(shí)不認真,有些工作做的不徹底;
二是專(zhuān)業(yè)知識欠缺,這就更需霜我努力學(xué)習;
三是遇到問(wèn)題時(shí)缺乏解決困難的信心,慌了手腳。
在今年的工作中,我決心做到以下幾點(diǎn):
1、嚴格要求自己,把工作做細做精。
2、虛心向班長(cháng)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,做到說(shuō)一知二的鏡界。
3、努力干好本職工作,積極完成上級交給的各項任務(wù)。
總之,我將發(fā)揮我全部的精力來(lái)干好熱力工作,成為新一代的熱力工作者!
供暖年終工作總結 篇13
按照市住建局《關(guān)于開(kāi)展20xx—20xx年度供熱保障督導檢查工作的通知》相關(guān)部署,市公用事業(yè)服務(wù)中心工作人員與6名供熱專(zhuān)家成立了三個(gè)督導組,于8月7日至14日,利用8天時(shí)間對全市9個(gè)旗縣區28家供熱企業(yè)供熱籌備工作進(jìn)行了督導檢查。
本次督導檢查的28家供熱企業(yè),包含新城區8家,回民區2家,玉泉區4家,賽罕區3家,土左旗6家,托縣2家,清水河縣1家,和林縣1家,武川縣1家。督查以檢查企業(yè)為主,主要內容包括供熱設施設備檢維修、能源儲備、應急保障、服務(wù)質(zhì)量等,采用現場(chǎng)檢查、調閱相關(guān)制度文件、聽(tīng)取匯報等方式進(jìn)行督查。
督查中我們發(fā)現如下問(wèn)題:一是供熱檢修進(jìn)展緩慢。28家供熱企業(yè)已全部開(kāi)展供熱設施設備檢維修工作,其中11家企業(yè)已完成檢修,剩余17家企業(yè)正在檢修過(guò)程中,預計9月底前完成。二是企業(yè)能源儲備積極性不高。我市燃煤供熱企業(yè)年耗煤量約230萬(wàn)噸,目前儲煤量2.6萬(wàn)噸,僅占全年總用煤量的1.1%。三是供熱企業(yè)安全意識薄弱。除部分央企、國企以外,大部分供熱企業(yè)存在各類(lèi)安全生產(chǎn)制度不健全,未制定應急預案的問(wèn)題,未能?chē)栏衤男衅髽I(yè)主體責任。四是服務(wù)及投訴處置能力差。部分供熱企業(yè)客服管理、投訴處理制度不健全,投訴處理記錄不完整,沒(méi)有對收費和服務(wù)標準進(jìn)行公示,企業(yè)管理精細化管理程度不高。
對此市公用事業(yè)服務(wù)中心建議:一是各旗縣區政府要進(jìn)一步提高政治站位,嚴格按照自治區和市委、市政府部署要求,把城鎮供熱工作作為重要的`政治任務(wù),壓實(shí)各方責任,統籌安排部署,加強協(xié)同配合,明確責任分工,強化制度建設,確保供熱運行平穩、重大問(wèn)題及時(shí)處置。二是各旗縣區政府要切實(shí)擔負起屬地管理責任,加大對供熱企業(yè)的督查力度,要求供熱企業(yè)建立健全各類(lèi)規章制度,履行好企業(yè)主體責任。各地區要制定完善本地區供熱應急預案,建立供熱搶險應急隊伍,并組織供熱企業(yè)定期開(kāi)展應急演練。三是各旗縣區政府要督促供熱企業(yè)加緊開(kāi)展供熱用煤合同簽訂工作、供熱燃煤儲備工作,與供煤企業(yè)所在地建立信息對接機制,結合供熱實(shí)際情況,確保煤炭供應和煤炭運輸得到有效保障。四是各旗縣區政府要組織供熱企業(yè)通過(guò)新聞發(fā)布會(huì )、收費服務(wù)標準“上墻”等形式主動(dòng)向熱用戶(hù)作出服務(wù)承諾;針對歷年供暖質(zhì)量差、問(wèn)題多、投訴多的小區,加大“訪(fǎng)民問(wèn)暖”力度,保證供熱質(zhì)量。
供暖年終工作總結 篇14
今年,供熱公司在工業(yè)區的領(lǐng)導和具體部署下,在朱總的決策和帶領(lǐng)下,緊緊依靠全體員工,圍繞“平穩生產(chǎn)保用戶(hù)”、“節能減排迎國家生態(tài)園區驗收”、“牢抓安全迎世博”三條主線(xiàn),有條不紊開(kāi)展各項工作,使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平又達到一個(gè)新水平。截止今年11月,公司產(chǎn)汽27.47萬(wàn)噸,向用戶(hù)供汽22.67萬(wàn)噸,用汽量減少4119噸,與2009年同期相比負增長(cháng)0.91%。預計20xx年產(chǎn)汽量、供汽量與2009年持平。實(shí)現主營(yíng)收入5344萬(wàn)元,盈利359萬(wàn)元。具體總結如下:
一.“迎世博”、迎“國家級生態(tài)園區”驗收,公司面貌大變樣
今年上海世博會(huì )的召開(kāi),工業(yè)區創(chuàng )建“國家級生態(tài)工業(yè)示范園區”的驗收,是公司在安全、環(huán)境保護等方面工作再次接受了檢驗。加強宣傳,張貼海報,落實(shí)責任,我們在軟件上營(yíng)造了氣氛。在硬件上,結合實(shí)際做好了各項準備工作。
“迎世博”,公司成立了應急小組,隨時(shí)聽(tīng)從工業(yè)區的召喚,進(jìn)一步劃分安全責任區域,層層落實(shí)安全責任,繼續強調“安全工作、人人有責”,增設一位門(mén)衛。與區政府簽訂安全承諾書(shū),與工業(yè)區及派出所簽訂安全責任書(shū),加強設備巡檢及設備檢修,接受并配合相關(guān)管理部門(mén)的檢查,范文寫(xiě)作確保設備完好、安全運行。
創(chuàng )建“國家級生態(tài)工示范業(yè)園區”,全體員工在朱總的領(lǐng)導和組織下,緊張而有序地完善各項基礎工作,四套脫硫裝置和煙氣在線(xiàn)監測系統的達標運行,各類(lèi)設備與設施的維護和整治、煙囪與房屋粉刷及綠化修整等環(huán)境美化工作的大力進(jìn)行,支撐和保障了創(chuàng )建目標的實(shí)現。
現我們正在總公司的直接領(lǐng)導下,在朱總的親自組織下,穩步推進(jìn)“三聯(lián)供”項目的建設。
二.重視和諧社會(huì )創(chuàng )建工作,建立學(xué)習機制,全面提升整體素質(zhì)
年初,公司利用“2009年總結表彰大會(huì )”和“20xx年迎春團拜會(huì )”,在認真總結2009年工作的同時(shí),精心計劃20xx年的工作,努力踐行黨支部“強服務(wù),重節能,力創(chuàng )新,促效益,推進(jìn)企發(fā)供熱創(chuàng )建和諧式家園”的實(shí)踐載體。
通過(guò)表彰六位優(yōu)秀員工,根據員工的工作表現及工作業(yè)績(jì),公平、合理做好年終分配工作,進(jìn)一步激發(fā)了廣大員工奮發(fā)向上的積極精神;通過(guò)走訪(fǎng)七位困難家庭,向十三人次送上8500元的'慰問(wèn)金,使員工更感受到企發(fā)、供熱大家庭的溫暖;通過(guò)舉辦“80”分比賽,組織羽毛球、飛鏢比賽,組織公司45歲以上男、女職工進(jìn)行體檢,發(fā)起向玉樹(shù)地震災區募捐倡議,收到捐款2360元,全體黨員又自發(fā)發(fā)起募捐,收到捐款1900元,先后兩次發(fā)起向工業(yè)區慈善超市捐款、捐物,分別收到員工捐款390元和4290元,收到員工捐衣48件等活動(dòng),舉辦“員工身心健康知識講座”等,推進(jìn)了企發(fā)供熱創(chuàng )建和諧式家園;積極組織職工參加總公司“迎世博獻血、交通執勤、地鐵志愿者”等系列活動(dòng),為世博安全運行獻出一份力。
公司高度意識到,在未來(lái)發(fā)展中立于不敗之地,必須不斷學(xué)習。通過(guò)組織參加區委黨校專(zhuān)題講座,結合去年“學(xué)實(shí)”活動(dòng)建立“干部每周學(xué)習一次,職工每月集中學(xué)習一次”的機制,學(xué)習“企業(yè)員工敬業(yè)精神”、學(xué)習“激活高效人才”,不斷提高全體員工素養。
公司經(jīng)篩選確定區鍋檢所所屬的上海公益鍋爐壓力容器技術(shù)服務(wù)公司作為司爐工、水處理工、起重機等專(zhuān)項培訓機構,上海廣賢職業(yè)技術(shù)培訓學(xué)校作為電工、電焊工專(zhuān)項培訓機構,與他們互通信息,根據培訓信息及時(shí)結合需要報送培訓。
為此,黨支部獲得了閔行區五好黨組織”,工業(yè)區“2006—2009年先進(jìn)基層黨組織”和“五好黨組織”的榮譽(yù)稱(chēng)號。
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