企業(yè)紀檢工作總結

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編精心整理的企業(yè)紀檢工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　一、提高認識，加強領(lǐng)導，是搞好效能監察工作的前提

　　企業(yè)效能監察是一項有組織、有領(lǐng)導的工作，是在企業(yè)黨政負責人領(lǐng)導下開(kāi)展的，沒(méi)有領(lǐng)導重視，工作勢必落空。因此，要加強宣傳教育，使各級領(lǐng)導充分認識到效能監察的重要性、必要性。

　　1.統一思想，提高認識，保證思想落實(shí)。實(shí)踐證明企業(yè)效能監察，是紀檢監察部門(mén)的主要工作，也是紀檢監察部門(mén)服務(wù)行政工作的重要途徑。開(kāi)展效能監察工作不僅能夠對企業(yè)反腐倡廉工作起到積極的推動(dòng)作用，而且還能夠對企業(yè)強化管理、提高企業(yè)經(jīng)濟效益起到重要的參謀作用和促進(jìn)作用。正是基于這樣的認識，公司決策管理層在開(kāi)展效能監察工作中，并沒(méi)有將自身放在被監督的位置上，而是將其視為提高科學(xué)決策管理水平，堵塞企業(yè)管理漏洞，預防職務(wù)犯罪，保護干部的有效手段，作為各級領(lǐng)導應盡的責任和企業(yè)的內在要求，對此項工作給予了足夠重視，為紀檢監察部門(mén)履行職責，提供了良好的條件和空間。公司領(lǐng)導要求，企業(yè)的重大決策、大額度資金使用，重要工程項目安排、大宗物資采購、人事崗位競聘、招投標工作等，紀檢監察部門(mén)必須到場(chǎng)到位，并主動(dòng)聽(tīng)取和采納監督意見(jiàn)和建議。

　　2.加強領(lǐng)導，明確任務(wù)分工，做到組織落實(shí)。開(kāi)展效能監察只靠紀檢監察一個(gè)部門(mén)發(fā)揮作用是不夠的，必須加強組織領(lǐng)導，統籌安排，充分發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)部門(mén)的職能作用，分兵把口，各負其責，使效能監察每個(gè)項目都在紀檢監察部門(mén)的領(lǐng)導下，充分運用自身的和其他監督部門(mén)的監督手段開(kāi)展工作。我們在開(kāi)展效能監察工作前期，成立了效能監察領(lǐng)導小組，由總經(jīng)理、黨委書(shū)記任組長(cháng)，紀委書(shū)記、班子其他成員任副組長(cháng)，吸收監察、審計、財務(wù)、物資、生產(chǎn)、安全監察、監理等部門(mén)為成員單位。在此基礎上，制定了效能監察專(zhuān)項工作方案，明確了各專(zhuān)業(yè)的職責分工，任務(wù)，對效能監察工作步驟、方法和時(shí)間進(jìn)行了統一部署，定時(shí)間、定任務(wù)、定人員，提出了具體要求。從而形成合力，優(yōu)勢互補，提高了效能監察的有效性和滲透力。

　　3.健全機制，嚴格管理考核，確保措施到位。為了使效能監察工作能夠順利開(kāi)展，我們把效能監察工作納入企業(yè)黨風(fēng)廉政建設責任制的總體目標，與各單位的年度考核獎懲相結合，實(shí)行一票否決，確保政令暢通。為強化各級領(lǐng)導的責任意識，我們在農網(wǎng)二期改造工程中，組織市、縣、鄉三級農網(wǎng)改造工程負責人層層簽訂了責任書(shū)，形成了自上而下的責任考核體系。

　　二、貼近中心，找準切入點(diǎn)，是搞好效能監察的關(guān)鍵

　　開(kāi)展效能監察，能否發(fā)揮作用，取得實(shí)效，關(guān)鍵在于能否選好題立好項。在實(shí)際工作中，我們將緊貼行政中心工作，作為開(kāi)展效能監察工作選題立項的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，做到效能監察的任務(wù)與中心工作相一致;效能監察的目標與本企業(yè)的總目標相一致;效能監察的內容與群眾關(guān)心的“熱點(diǎn)”問(wèn)題相一致。

　�、眹�繞農網(wǎng)二期改造工程開(kāi)展效能監察，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。農網(wǎng)二期改造工程是國債資金安排下的“德政工程”、“民心工程”，總投資億元，既關(guān)系到電網(wǎng)建設，也涉及到廣大農村用戶(hù)的切身利益，社會(huì )影響巨大。在開(kāi)展效能監察中，我們嚴格執行“五制”，即項目法人制、資本金制、招投標制、工程監理制和合同管理制。把好“三關(guān)”，即材料入庫關(guān)、安全生產(chǎn)關(guān)、農戶(hù)出資部分的工程管理關(guān)。二期農網(wǎng)改造工程中，經(jīng)過(guò)對材料物資質(zhì)量的嚴格把關(guān)，退回不合格的水泥桿、金具、瓷具價(jià)值按全口徑計算余萬(wàn)元。不僅僅是避免和挽回了經(jīng)濟損失，而且把住了到貨的材料物資質(zhì)量關(guān)口，為建造優(yōu)質(zhì)工程奠定了基礎。針對農網(wǎng)一期改造工程由于政策不連續，農民出資部分的農網(wǎng)改造范圍前后不一致所造成的前改后清問(wèn)題，我們向專(zhuān)業(yè)部門(mén)提出了監察建議，得到了公司領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)的高度重視。在農網(wǎng)二期改造工程開(kāi)工前，公司有針對性地制定了《農網(wǎng)改造中農戶(hù)出資部分的工程管理實(shí)施細則》。在細則中對工程的資金、物資采購、施工組織、撤舊物資、工程決算和改后公布、改造標準都做了明確的規定，同時(shí)提出了對個(gè)方面違規現象的責任追究。由于采取了前瞻性的措施，進(jìn)入二期農網(wǎng)改造以來(lái)，未發(fā)生一起因涉農問(wèn)題造成的投訴及上訪(fǎng)事件，為維護社會(huì )穩定和供電企業(yè)形象做出了貢獻。⒉圍繞清產(chǎn)核資開(kāi)展效能監察，維護了企業(yè)利益。清產(chǎn)核資工作是國網(wǎng)公司為了全面摸清企業(yè)“家底”，核實(shí)企業(yè)資產(chǎn)，真實(shí)、完整地反映企業(yè)資產(chǎn)和財務(wù)狀況，為建立完善國有資產(chǎn)管理制度奠定基礎的重要工作，同時(shí)也意味著(zhù)，誰(shuí)能做好這項工作，誰(shuí)就能在下步深化改革中搶占先機，是關(guān)系到企業(yè)根本利益的一件大事。在開(kāi)展效能監察工作中，我們把工作的重心放在保證企業(yè)賬實(shí)相符，其中主要有對應收賬款的清查，固定資產(chǎn)、在建工程、存貨及工程物資的清查。為抓好這一工作環(huán)節，我們要求基層單位先進(jìn)行自查，在自查的基礎上，由公司監察室牽頭，會(huì )同各專(zhuān)業(yè)部室對個(gè)別單位組織進(jìn)行抽查，看財務(wù)賬與實(shí)物是否一致，對存在問(wèn)題的單位進(jìn)行通報，使基層單位受到了很大觸動(dòng)，推動(dòng)了此項工作的順利進(jìn)行。公司還制定了資產(chǎn)損失申報和認定程序，凡基層單位上報的資產(chǎn)損失，要經(jīng)過(guò)各職能部室層層審核把關(guān)，最后由監察部門(mén)確認。通過(guò)開(kāi)展清產(chǎn)核資效能監察，共清查出萬(wàn)元的不良資產(chǎn)，實(shí)現了兩個(gè)真實(shí)，即損失申報證據真實(shí)、損失申報金額真實(shí)，達到了真實(shí)反映企業(yè)資產(chǎn)狀況的目的，為下一步電力企業(yè)改革以及今后企業(yè)發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。

　�、硣�繞車(chē)輛管理開(kāi)展效能監察，促進(jìn)了企業(yè)管理和制度創(chuàng )新。車(chē)輛管理是職工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，也是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節，針對這一問(wèn)題，公司紀檢監察部門(mén)積極介入，重點(diǎn)抓了三個(gè)方面工作環(huán)節。一是在減編車(chē)輛處理上，采取面向內部職工公開(kāi)競價(jià)的方式進(jìn)行。事前公示參與競價(jià)的車(chē)輛型號、使用年限及底價(jià)。職工自愿報名，逐車(chē)競價(jià)，出價(jià)最高者得，紀檢監察部門(mén)參與全過(guò)程監督，體現公開(kāi)、公平、公正。二是在車(chē)輛維修方面，實(shí)行定點(diǎn)廠(chǎng)家維修。紀檢監察部門(mén)會(huì )同有關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)，經(jīng)過(guò)實(shí)地考察，確定了個(gè)汽車(chē)修配廠(chǎng)為定點(diǎn)維修廠(chǎng)家，制定了《車(chē)輛定點(diǎn)維修制度》，明確提出公司車(chē)輛必須在指定廠(chǎng)家范圍內進(jìn)行維修，嚴把審核關(guān)。三是對公司所屬車(chē)輛，實(shí)行集中定點(diǎn)停放。要求公司所屬車(chē)輛必須在單位指定的地點(diǎn)停放，司機下班后，不允許將車(chē)停在指定地點(diǎn)以外的地方，不允許司機將車(chē)鑰匙帶回家中，紀檢監察部門(mén)參與監督，定期或不定期組織抽查。通過(guò)開(kāi)展車(chē)輛管理效能監察工作，提高了經(jīng)濟效益，堵塞了管理漏洞，化解了矛盾，避免了暗箱操作和公車(chē)私用問(wèn)題的發(fā)生�！痢聊暌詠�(lái)，公司共分批開(kāi)展減編車(chē)輛處理工作(××年次)，由于規范有序運作，得了職工群眾和社會(huì )的良好反響。

　　三、查糾結合，完善管理制度，是搞好效能監察的保證

　　查清問(wèn)題，建章健制，改進(jìn)管理，是鞏固效能監察成果，是保證今后類(lèi)似問(wèn)題不再重復發(fā)生的關(guān)鍵。

　�、狈e極查辦典型案件，結合案例開(kāi)展警示教育。對于在效能監察中暴露出的違紀案件線(xiàn)索，我們都認真對待，有舉必查，違紀必究，不放過(guò)任何一個(gè)問(wèn)題�！痢聊昴昴�，公司紀委接到群眾舉報，反映××年上半年磐石市農電局煙筒山供電所在對煙筒山鎮內農網(wǎng)改造中，將工程撤舊的材料進(jìn)行變賣(mài)，得款萬(wàn)元用于其他工程補助。經(jīng)過(guò)深入調查核實(shí)，反映問(wèn)題屬實(shí)，給予該所所長(cháng)免職處理，并責令所內將變賣(mài)撤舊材料所得萬(wàn)元退回納入農網(wǎng)工程財務(wù)管理。此案例暴露后，我們并沒(méi)有簡(jiǎn)單地處理，而是將其作為典型案例，進(jìn)行了深入地剖析，并且在公司內部大會(huì )上進(jìn)行了通報，要求其他單位從中吸取教訓，查找問(wèn)題，認真整改。達到了舉一反三，教育警示他人的目的。

　�、册槍Υ嬖趩�(wèn)題，完善制度，確保后續管理到位。在開(kāi)展效能監察實(shí)際工作，我們重視制度建設，對發(fā)現的問(wèn)題，注意督促有關(guān)單位、部門(mén)從體制、機制和制度上找根源，建立和完善各項制度，嚴格內部約束機制，堵塞漏洞，規范管理，防止出現問(wèn)題反彈。針對清產(chǎn)核資中發(fā)現的問(wèn)題，我們及時(shí)建立和完善了相應的制度。為杜絕應收電費長(cháng)期以來(lái)一直在營(yíng)業(yè)部門(mén)管理，導致應收款清理不及時(shí)，壞賬較多的問(wèn)題，公司進(jìn)一步落實(shí)收費責任制，從嚴考核，并且從××年月全面實(shí)施了營(yíng)業(yè)電費納入財務(wù)核算。為解決個(gè)別單位固定資產(chǎn)未及時(shí)辦理手續導致盤(pán)虧問(wèn)題，進(jìn)一步落實(shí)完善《固定資產(chǎn)管理制度》，細化了職能部門(mén)及固定資產(chǎn)使用單位的職責。理順了固定資產(chǎn)管理流程，完善了固定資產(chǎn)定期盤(pán)點(diǎn)、定期抽查及責任追究制。建立了清產(chǎn)核資賬銷(xiāo)案存資產(chǎn)管理制度，并認真組織資產(chǎn)損失的清理和追索。在規范物資采購方面，完善了《物資采購管理程序》、《物資采購監督辦法》等制度，規范了物資采購行為，對大宗物資實(shí)行招投標，實(shí)施程序把關(guān)。對小額物資和辦公用品采購實(shí)行貨比三家，紀檢監察部門(mén)參與監督談價(jià)過(guò)程，實(shí)施過(guò)程監督，并建立了物資采購監察部門(mén)會(huì )簽制。

　　在開(kāi)展效能監察方面，我們做了一些工作，但與兄弟單位相比，還有很多不足。今后我們要在省公司紀檢組的領(lǐng)導下，繼續努力，貼近中心，服務(wù)大局，全面履行紀檢監察部門(mén)的職責，為公司改革、發(fā)展、穩定作出新的貢獻。

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