基層醫院年度考核個(gè)人總結（精選22篇）
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，不如我們來(lái)制定一份總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編為大家收集的基層醫院年度考核個(gè)人總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
基層醫院年度考核個(gè)人總結 篇1
20xx年，我院團支部在院黨總支的領(lǐng)導下，在局團委的關(guān)心指導下，堅持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想以及十七大精神為指導，認真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，圍繞醫院黨政中心工作，加強共青團機制建設，整體推進(jìn)團建創(chuàng )新，提高共青團的服務(wù)水平，現將xx年的工作總結如下：
一、加強政治學(xué)習提高團員素質(zhì)
在黨總支領(lǐng)導下，以加強青年團員思想政治工作為重點(diǎn)，利用醫院內網(wǎng)平臺以及團員大會(huì )組織全體團員學(xué)習，深入學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)及十七屆六中全會(huì )精神、醫德醫風(fēng)、人生觀(guān)、世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)等，提高團員的思想素質(zhì)。積極響應黨組織號召，組織團員青年積極投入深入開(kāi)展為民服務(wù)創(chuàng )先爭優(yōu)、“三好一滿(mǎn)意”、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作。
二、加強團組織建設
堅持“黨建帶團建”，不斷完善團建新格局。調整完善團小組設置，修改完善團支部工作制度、會(huì )議制度等5個(gè)，完善團支部財務(wù)制度、紀檢制度等3個(gè)，在醫院內網(wǎng)及外網(wǎng)設置團建欄目，將團組織建設、工作制度、學(xué)習活動(dòng)等情況公示，使團員對團支部組織、活動(dòng)情況了解，并讓全院職工也有所了解，進(jìn)一步增強團員意識。
深入開(kāi)展對醫院團員青年狀況的調研，注重把握醫院團員青年自身特點(diǎn)，找準團支部、團員存在的主要問(wèn)題和突出問(wèn)題。發(fā)放了團員青年調查問(wèn)卷100多份，多次進(jìn)行個(gè)案訪(fǎng)談，通過(guò)對醫院團員青年的客觀(guān)分析和科學(xué)判斷，進(jìn)一步改進(jìn)團支部工作，堅持做好黨的助手，并通過(guò)共青團組織的工作將醫院的決策輻射到各科室、各領(lǐng)域。
三、圍繞醫院中心工作加強團員隊伍建設
我院有名職工，其中團員人。團支部圍繞醫院中心工作重點(diǎn)加強團員隊伍建設，要求團員青年積極參加各種業(yè)務(wù)學(xué)習培訓活動(dòng)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，引導他們緊緊圍繞醫院中心工作在各自崗位上兢兢業(yè)業(yè)的工作，發(fā)揮青年先鋒隊作用。團員青年被醫院選送到上級醫院進(jìn)修學(xué)習人，參加學(xué)歷教育人，參加區衛生系統獲二等獎，人次榮獲“三基”考試、月度創(chuàng )先爭優(yōu)先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)之星、演講等表彰，積極完成承辦醫院參加地區“杯”運動(dòng)會(huì )獲團體第名，積極參加醫院“唱、讀、講、傳”各種文娛宣傳活動(dòng)，舞蹈節目“”、“”均獲區、地區黨政和群眾好評。參加醫院組織的科技館參觀(guān)活動(dòng)，使團員青年開(kāi)闊了眼界，親身體驗到科技的日新月異及其給人類(lèi)社會(huì )生活帶來(lái)的巨大變革，增強了大家愛(ài)科學(xué)、學(xué)科學(xué)、用科學(xué)的信念。參加戶(hù)外拓展培訓，有效鼓舞青年士氣，激發(fā)團員青年進(jìn)取干事創(chuàng )業(yè)熱情，精神面貌好。
四、積極做好鞏固市、區級“青年文明號”工作
定期對市級“青年文明號”和區級“青年文明號”的鞏固工作進(jìn)行督促指導，與創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)、三好一滿(mǎn)意活動(dòng)、創(chuàng )建二級醫院工作有機結合，不斷完善鞏固創(chuàng )建“青年文明號”細胞建設內涵，推動(dòng)科室管理水平、服務(wù)能力不斷提檔升級，發(fā)揮引領(lǐng)帶動(dòng)作用。
五、積極開(kāi)展青年志愿者服務(wù)活動(dòng)
結合我們的節日，“五四”青年節及國際志愿者日組織青年志愿者慰問(wèn)退休老職工人次，和他們拉家常、為他們做家務(wù)、免費做身體檢查及物理治療，并為他們送上慰問(wèn)品。
六、需要加強和改進(jìn)的工作
新一屆團支委還需要繼續成長(cháng)，不斷完善團支部建設工作并求創(chuàng )新，今后我們需要加強和改進(jìn)以下方面的工作：
1、加強團員意識主題教育，踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，鞏固和擴大黨的青年群眾基礎，永葆團的先進(jìn)性。
2、主動(dòng)服務(wù)廣大青年醫務(wù)人員，認真聽(tīng)取青年的呼聲，了解青年學(xué)習、生活、工作等多方面的需求，通過(guò)開(kāi)展工作以此來(lái)贏(yíng)得青年朋友的依賴(lài)和支持。
基層醫院年度考核個(gè)人總結 篇2
20xx年馬上結束，藥劑科在醫院新的領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，藥劑科全體員工樹(shù)立“以病人為中心，全心全意為人民服務(wù)”的指導思想，端正服務(wù)態(tài)度，將藥劑科的每項工作有條不紊的逐項開(kāi)展，現將全年的工作總結如下：
一、業(yè)務(wù)方面：
1、1-12月份藥劑科調配西成藥處方7600余張，調配中藥處方1600余張�；舅幬镌鋫渑c使用達到比率要求。
2、處方調劑：
門(mén)診藥房主要對門(mén)診就診病人及住院病人進(jìn)行藥品的調劑。嚴格執行處方調配工作流程，為患者核方、調劑、校對、發(fā)藥，嚴格執行“四查十對”，保證處方調劑質(zhì)量。
二、日常管理：
藥劑科承擔著(zhù)全院的藥品供應工作，是醫院的重要的臨床輔助科室。藥品又是特殊的商品，在日常管理中有著(zhù)嚴格的要求，藥劑科按照《中華人民共和國藥品管理法》和《藥品質(zhì)量管理規范》等相關(guān)的法律法規管理醫院購入的藥品。
1、嚴格執行醫院藥品管理制度，完善醫院藥事管理委員會(huì )工作，藥品的采購供應由于多種原因難采購齊全，在院領(lǐng)導與采購員協(xié)調下最近兩個(gè)月基本得到保障，嚴把藥品采購關(guān)，確保從合格合法的企業(yè)購入合格的藥品。
2、根據《藥品管理法》及相關(guān)的法律法規的規定要求，做好藥品的管理工作，因我院設備相對落后，在上級相關(guān)部門(mén)的支持下，我們藥劑科新添了陰涼柜兩個(gè)，更換了新的中藥柜，按藥品的儲存要求和將藥品分類(lèi)存放于常溫庫、陰涼庫、冷藏柜中，保證了藥品的質(zhì)量。藥品的質(zhì)量重于泰山，我們時(shí)刻應將藥品的質(zhì)量放在管理的第一位，嚴把藥品質(zhì)量驗收關(guān)，并做好入庫驗收記錄，注重細節，尤其對藥品的貯藏與效期嚴格把關(guān)，在藥房每?jì)稍聦⒔谒幤繁戆l(fā)放到各科室醫生手中，及時(shí)銷(xiāo)售，盡量減少醫院損失同時(shí)又確保藥品的安全與有效。
3建立健全藥品管理的相關(guān)檔案，特別是針對兩非特殊藥品的管理，進(jìn)行嚴格的把關(guān)，嚴格執行特殊藥品的規定，專(zhuān)柜專(zhuān)賬等。
4、藥品動(dòng)態(tài)流動(dòng)管理是醫院管理中的一個(gè)重要組成部分，我科根據醫院藥品臨床使用的實(shí)際情況，及時(shí)調整藥品庫存，及時(shí)采購使用率較高的藥品，將使用較慢的減少購入，加快藥品周轉，最近一個(gè)月經(jīng)院領(lǐng)導決定，把西成藥品實(shí)物倉庫取消，更有利于醫院藥品更新與管理。使醫院藥品盡量不出現人為因素缺藥與積壓藥品。
三、服務(wù)方面：
藥房窗口服務(wù)作為醫院服務(wù)的重要組成部分，不僅是反映醫院精神面貌和文明素質(zhì)的窗口，更擔負著(zhù)保障人民群眾用藥安全的重大責任。
藥房的工作人員嚴格遵循以下服務(wù)原則：
四、心服務(wù)：
�、倌托模喊迅鞣N藥品的服用方法及注意事項解釋得清楚明白，確�；颊哂盟幍挠行О踩�;
�、跓嵝模航哟颊叩膩�(lái)訪(fǎng)和查詢(xún)，限時(shí)為患者排憂(yōu)解難;
�、塾眯模盒麄骱侠碛盟幹R，讓患者充分感受藥師的責任心;
�、芗毿模簽榛颊吆朔�、調劑、校對、發(fā)藥，嚴格執行“四查十對”，保證處方調劑質(zhì)量;
�、萏撔模航邮芨黝�(lèi)批評建議，使工作不斷向優(yōu)質(zhì)、快捷、制度化、規范化方向發(fā)展。
五、存在的不足
1、主動(dòng)服務(wù)意識欠缺;藥房是醫院的窗口服務(wù)科室，服務(wù)的好壞直接關(guān)系到醫院的形象的好壞，特別是與患溝通技巧方面還有待提高，因此面對我院門(mén)診病人就診量的增加，各個(gè)部門(mén)的工作量隨之增加的形勢，我們對如何優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量，應做更細致的工作。4S管理的思想還沒(méi)有形成，要認真學(xué)習，賦予行動(dòng)。
2、藥劑科人手不足，人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高，感謝院領(lǐng)導在11月中旬藥品倉庫調換入業(yè)務(wù)能力更強的管理人員。應針對現有的工作不足設定針對性的解決方案。
以后的工作重點(diǎn)：
1、提高窗口服務(wù)的技能和態(tài)度。
2、積極貫徹執行《處方管理辦法》，進(jìn)一步完善積極參與門(mén)診處方的點(diǎn)評工作，及時(shí)發(fā)現、提醒醫生不合理用藥現象。
3、加強藥品日常管理，保證臨床用藥，保證藥品供應，最大限度減少藥品的供應脫節現象。
基層醫院年度考核個(gè)人總結 篇3
為落實(shí)區衛健委消防安全相關(guān)工作部署，中心結合實(shí)際，狠抓落實(shí)，20XX年，全年尚無(wú)大小消防安全事故發(fā)生，確保了我中心安全生產(chǎn)形勢的持續穩定�，F將工作開(kāi)展情況總結如下：
一、加強組織領(lǐng)導，認真安排部署
成立了以中心主任為組長(cháng)，副主任任副組長(cháng)，各科室負責人為成員的消防安全領(lǐng)導小組，細化工作職責，明確責任，層層落實(shí)。制定下發(fā)了等文件、方案。召開(kāi)領(lǐng)導小組會(huì )議12次，不定期召開(kāi)專(zhuān)題部署會(huì )，對專(zhuān)項行動(dòng)工作進(jìn)行安排部署，明確了工作的目標、范圍、內容、方法、步驟和職責分工等。
二、廣泛宣傳動(dòng)員，強化安全意識
中心在辦公會(huì )、中干會(huì )和職工大會(huì )上廣泛宣傳動(dòng)員，開(kāi)展全院消防培訓2次，消防演練1次，常規開(kāi)展清明節、端午節、春節等節假日節前消防安全教育，通過(guò)重慶市內外近期各種安全責任事故發(fā)生教導職工防微杜漸，切記僥幸心理，強化安全生產(chǎn)意識。通過(guò)廣泛而深入的宣傳，中心員工進(jìn)一步認識到了消防安全的重要性，提升了對抓好消防安全工作、實(shí)現消防安全狀況進(jìn)一步好轉的信心。
三、全面隱患排查，落實(shí)整改責任
中心制定了消防“日周月”巡查制度，各科室每天自查，辦公室每周巡查，領(lǐng)導小組每月全面排查，重點(diǎn)抽查，梳理消防安全隱患整改臺賬，匯總到綜合辦公室。中心領(lǐng)導小組，對全院進(jìn)行了拉網(wǎng)式全面排查12次，并形成問(wèn)題整改臺賬。11月底，全面更換了消防栓上的封條，集中調整了滅火器氣壓，保證每一個(gè)滅火器指針都在綠色區域。全年做到了保證消防通道暢通，消防門(mén)常閉，有疏散標示和器材，消防設備齊全有效。
基層醫院年度考核個(gè)人總結 篇4
為進(jìn)一步發(fā)揮中醫藥特色優(yōu)勢服務(wù)于人民群眾，提高中醫藥診療水平，提高廣大基層醫療技術(shù)人員運用新技術(shù)的能力，從中醫藥特色推薦技術(shù)中篩選出本縣城病源性廣、適宜性大、實(shí)用性強、操作簡(jiǎn)便，并結合我院中醫特色，針灸推拿、肛腸疾病的治療等為我院重點(diǎn)主持推廣項目。
現將我院近幾年來(lái)開(kāi)展的對基層醫療機構中醫藥業(yè)務(wù)及中醫藥適宜技術(shù)推廣工作總結匯報如下：
一、搞好管理協(xié)調，保障工作落實(shí)
在上級主管部門(mén)領(lǐng)導下，于20xx年1月我院制定了相應的實(shí)施方案，加強了領(lǐng)導小組成員，由副院長(cháng)李冬黎為領(lǐng)導小組組長(cháng)，醫務(wù)科、肛腸科、針灸科等各科室負責人為領(lǐng)導小組成員，下設辦公室在醫務(wù)科，由李冬黎帶領(lǐng)幾位項目負責人，具體負責中醫藥業(yè)務(wù)指導及適宜技術(shù)的培訓、推廣工作等，從20xx年1月至20xx年xx月，每月1次輪流到各鄉鎮進(jìn)行中醫藥知識的宣傳，并免費為老百姓診治發(fā)藥。
二、積極開(kāi)展中醫藥指導培訓及技術(shù)推廣工作
�。�1）中醫基層指導工作情況：
我院中醫藥適宜技術(shù)推廣對鄉鎮衛生院及鄉村醫生進(jìn)行培訓，培訓時(shí)間為：20xx年8月31日至20xx年9月4日。培訓內容：中醫理論基本知識、中醫診斷基本知識、方劑基本知識、拔罐刮痧操作、中藥煎服、中醫處方書(shū)寫(xiě)規范、常見(jiàn)病癥的主要診斷與治療。
�。�2）20xx年2月、20xx年8月，20xx年3月，20xx年1月至xx月我院組織骨外、普外、婦產(chǎn)、針推、五官、內兒等臨床科室到各鄉鎮為當地農民開(kāi)展中醫藥衛生宣傳、診療活動(dòng)、發(fā)放宣傳資料。
�。�3）下鄉業(yè)務(wù)指導情況:
20xx年5月至20xx年5月，中醫主治醫師段虹到三河衛生院下鄉一年，中醫主治醫師馮曉現到三塘鄉下鄉一年;
20xx年5月至20xx年5月，中醫主治醫師梁永春到舞街衛生院下鄉一年；
20xx年5月至20xx年5月，外二科醫師唐永東到三塘衛生院下鄉一年；
20xx年5月至20xx年5月，肛腸科醫師段志偉到三塘衛生院下鄉一年。
三、不足及今后工作建議
1進(jìn)一步提高認識，克服走過(guò)場(chǎng)思想，對引進(jìn)、推廣衛生適宜技術(shù)的重視程度不夠，或單純追求經(jīng)濟效益。
2、利用各種適宜的宣傳方式與工具，加大宣傳力度，提高群眾知曉率。
3、部分基層醫生對中醫藥適宜技術(shù)掌握還不熟練，應進(jìn)一步端正學(xué)習態(tài)度，結合中醫藥基本知識與技能培訓，專(zhuān)家與上級醫院也要加強技術(shù)指導。
4、提高基層醫生的使用意識，調動(dòng)學(xué)習應用積極性，要加強對各鄉鎮衛生院的考核與指導，并與各開(kāi)展適宜技術(shù)的鄉鎮醫院緊密聯(lián)系，做好相互間的協(xié)調工作和指導工作，發(fā)現問(wèn)題共同協(xié)商解決。
5、將進(jìn)一步加強日常監督和后續管理工作，并協(xié)助上級主管部門(mén)總結和摸索出一套效果明顯、能結合基層實(shí)際情況的推廣方式，建立衛生科技成果與農村衛生適宜技術(shù)推廣的長(cháng)效機制，更好的服務(wù)于廣大群眾。
基層醫院年度考核個(gè)人總結 篇5
豐收的20xx年已經(jīng)過(guò)去了，富有挑戰性的20xx年已經(jīng)來(lái)到了�；仡欉^(guò)去的一年，在區委、政府的正確領(lǐng)導下，在區衛生局的關(guān)心指導下，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，通過(guò)深入開(kāi)展醫療質(zhì)量管理、規范醫療行為、改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量、促進(jìn)醫患和諧等活動(dòng)，順利完成了各項工作任務(wù)，全面推進(jìn)醫院科學(xué)發(fā)展�，F總結如下：
一、完成的各項工作指標
1、全年門(mén)診：15258人次;
2、全年住院：445人次;
3、全年手術(shù)：268人次;
4、全年總收入:xxxx萬(wàn)元。
二、年度的主要工作
﹙一﹚順應轉型穩步發(fā)展
由于多種原因，安放在我院多年的該區的社區服務(wù)中心將從我院分離出去，隨之而來(lái)的一些優(yōu)厚的政策也將有所減少，這樣也必將造成一部分職工人心不穩。為了順應轉型，穩定人心，保持我院穩步、健康發(fā)展，院領(lǐng)導一方面了解上級政策導向，一方面深入職工群眾掌握思想動(dòng)態(tài)，引導員工正確對待這一轉型，由于及早的在這關(guān)鍵時(shí)刻作了深入細致的政治思想工作，職工思想比較穩定，工作比較安心。為了鞏固這一成果，隨后緊接著(zhù)在10月份又按照多勞多得、獎勤罰懶、按勞分配的原則，成功地進(jìn)行了績(jì)效改革，基本上保持了原職工的穩定性。在整個(gè)改制中沒(méi)出現明顯的波動(dòng)，成功的完成了這次改制。
﹙二﹚健全組織提高醫院管理職能
剛經(jīng)風(fēng)雨后，是必有損失;剛改制過(guò)的單位，也必將存在這樣或那樣的問(wèn)題，為了使我院盡快走出低谷，醫院經(jīng)多方努力，特聘請了具有多年在二甲以上醫院工作過(guò)的、富有專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)和管理經(jīng)驗的原商丘市第三人民醫院院長(cháng)兼黨委書(shū)記、骨科副主任醫師張繼臣同志任我院院長(cháng)，主持醫院全面工作。
事實(shí)也是如此，他8月31日從廣州回來(lái)后，未來(lái)得及半天休整，9月1日就上陣了，當天下午就召開(kāi)了全院職工大會(huì )，向大家介紹了本人的情況和工作思路，同時(shí)為了盡快了解全院現狀，有的放矢的開(kāi)展工作，此次會(huì )上還向每個(gè)職工發(fā)放了征求意見(jiàn)信。而后綜合了大家的意見(jiàn)和建議，找出存在的癥結，很快確立了下一步治院工作新理念。比如，中層領(lǐng)導空缺，這對醫院發(fā)展是個(gè)很不利的因素，要把醫院發(fā)展好，中層領(lǐng)導不可少。所以經(jīng)過(guò)群眾推薦，領(lǐng)導研究很快選定了五位中層領(lǐng)導，明確了他們的責任和職責。副主任醫師姬勝杰同志就是我們新聘任大內科主任之一。相繼又成立了院務(wù)會(huì )，并進(jìn)行了明確的分工，按照管理規則，一級抓一級，各負其責，責任到人，完善了有效的管理機制，為醫院的健康發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。
﹙三﹚建章立制有章可循
有了組織保障之后，我院又參照有關(guān)單位經(jīng)驗，結合我院實(shí)際建立和健全了相應的管理檔案，規范了各種制式的檔案管理資料盒，完善了各種管理規章制度，按規定每個(gè)職工都簽訂了目標責任合同書(shū)，制定了職工獎懲辦法、請銷(xiāo)假制度、例會(huì )制度等規定。重審和上墻了首診負責制、三級查房制、三查七對、搶救流程、抗菌藥物管理等規定。使整個(gè)管理有目標、奮斗有方向、工作有流程、執行有章程。真正建立了自己的一整套管理模式。為醫院可持續發(fā)展提供了有力保障。
﹙四﹚狠抓醫療完善服務(wù)
作為一個(gè)醫療單位，最根本的是抓好醫療質(zhì)量建設，百年大計，質(zhì)量第一。質(zhì)量要從基礎抓起，否則就是空中樓閣。針對我院醫技人員年輕成分多，基礎差，底子簿，我們就在現有的基礎上進(jìn)行了服務(wù)理念、基礎業(yè)務(wù)理論知識和基本操作技能培訓，起初階段每周安排2次講座，年終又進(jìn)行了三基理論考試，同時(shí)還規范了醫療文書(shū)書(shū)寫(xiě)，定期對住院病歷進(jìn)行檢查、分析，發(fā)現存在的問(wèn)題及時(shí)更正，確保了醫療文書(shū)書(shū)寫(xiě)的質(zhì)量。在醫療服務(wù)方面也做了很大努力，在護理人員人手少，抽不出專(zhuān)職導醫的情況下，有時(shí)一樓門(mén)診醫生及其他同志看到老弱病殘患者，都能主動(dòng)上前攙扶，主動(dòng)回答患者的咨詢(xún)，起到了一個(gè)義務(wù)導醫的作用。為了更進(jìn)一步擴大服務(wù)范圍，杜福云醫師不但一個(gè)個(gè)電話(huà)溝通，還主動(dòng)頂著(zhù)嚴寒，騎著(zhù)車(chē)子下鄉宣傳糖尿病等有關(guān)知識，由于她的這一行動(dòng)深深地感動(dòng)了諸多患者，所以前來(lái)就診的患者樂(lè )意不絕，為了患者，她還自費印制了宣傳卡片，這種精神都是難能可貴的。也正是她這種工作熱情、執著(zhù)，贏(yíng)得了患者的尊重，同時(shí)在短短的2個(gè)月時(shí)間里為醫院帶來(lái)了一定的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
總之，一年來(lái)我們做了大量的工作，也取得了一定的成績(jì)，這與全院上下精誠團結，齊心協(xié)力，奮力拼搏分不開(kāi)的，在此，我院班子向大家表示誠摯的問(wèn)候和衷心的感謝!
基層醫院年度考核個(gè)人總結 篇6
自我從事醫生這一職業(yè)來(lái)，至今已快有x年了�；仡欁约哼@么多年以來(lái)的辛勤工作，我一直在努力，努力的向我的醫療事業(yè)奮斗。經(jīng)過(guò)這么多年的奮斗，我也從一名普普通通平平凡凡的醫生逐漸的成為醫院的中層領(lǐng)導干部，這些都是我一直以來(lái)奉獻醫療事業(yè)的回報吧，我也會(huì )無(wú)比珍惜現在的現實(shí)情況，做好我的副院長(cháng)本職工作。在每年的綜合測評中取得的成績(jì)，為醫院的發(fā)展做出我的貢獻！我從20xx年x月份起任衛生院副院長(cháng)，主要分管醫院的防保工作與后勤管理工作。我忠誠于我國醫療事業(yè)，嚴格管理，在上級領(lǐng)導的指導和全院職工的支持下，圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)�，F將我一年多來(lái)的工作總結作一下具體匯報。
一、個(gè)人學(xué)習和工作方面
我認真學(xué)習各科醫學(xué)理論知識和專(zhuān)業(yè)知識，積極參加各種學(xué)習培訓活動(dòng)，并于今年取得了大專(zhuān)學(xué)歷。平時(shí)虛心請教，認真總結經(jīng)驗，不斷提高自己的醫學(xué)技能和管理水平。團結集體，積極參加門(mén)診工作和搶救工作。
二、個(gè)人存在的主要問(wèn)題
因未經(jīng)過(guò)正規系統的領(lǐng)導崗位培訓和學(xué)習，在領(lǐng)導藝術(shù)和管理經(jīng)驗方面尚存不足。有時(shí)由于管理過(guò)嚴，未能給職工完全發(fā)揮個(gè)人的才能。個(gè)人的理論和實(shí)踐待加強。
三、在領(lǐng)導管理業(yè)務(wù)方面
首先，我認真積極協(xié)助院長(cháng)的各項工作，做好一把手的得力助手作用，努力按時(shí)完成上級和院長(cháng)交給的各項工作任務(wù)。
1、在醫院勞動(dòng)紀律管理方面
協(xié)助院長(cháng)制定完善醫院的各項規章制度，嚴格實(shí)行以制度管理工作，加強醫院行風(fēng)建設，首先領(lǐng)導要嚴格要求自己，獎罰分明，公證廉潔，堅決重罰院內非法行醫和私賣(mài)藥品等違法違規行為。組織職工學(xué)習醫學(xué)理論知識和技能培訓，強化服務(wù)質(zhì)量，為人民群眾提供一個(gè)誠信、滿(mǎn)意、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的就醫環(huán)境。
2、在防保管理工作方面
我嚴格要求自己，認真學(xué)習防保理論知識和實(shí)踐技能。制定嚴格的科室工作制度和工作職責，督促協(xié)調好防保工作人員與全院職工共同按時(shí)按要求完成各項業(yè)務(wù)工作。實(shí)行全院職工參與防保工作和“降消”工作，且實(shí)行分片包干制度，充分利用雙休日下村做好計免和“降消”調查工作，特別是在20xx年我縣的計免“黃牌”脫帽工作中，我組織協(xié)調好防保工作人員加班加點(diǎn)整理計免資料，帶頭深入各村屯，特別是邊遠的xx村屯進(jìn)行入戶(hù)調查適齡兒童的接種、上卡及上證情況，做好查漏補種和補卡補證工作，并對群眾實(shí)行面對面宣傳、教育防保知識和醫療保健知識，使人民群眾的防保意識得到了很大的提高。經(jīng)過(guò)努力，我鄉的計免工作和“降消”工和均達標，為我縣成功解除“黃牌”警告貢獻了力量。
3、在后勤管理工作方面
嚴格管理好水、電、通訊等設施的正常運轉，為醫院全面開(kāi)展工作提供后勤保障。在全院開(kāi)展愛(ài)院衛生活動(dòng)，實(shí)行科室做好各自的清潔、消毒工作，定期組織全院打掃衛生、消毒工作，并定期檢查評分，實(shí)行獎罰制度。嚴格監督清潔工按時(shí)按要求做好醫院公共場(chǎng)所的清潔、消毒工作。經(jīng)過(guò)嚴格管理和全院職工地努力，現我院已經(jīng)營(yíng)造了一個(gè)衛生、舒適的工作環(huán)境和就醫環(huán)境，一改過(guò)去我院衛生院不衛生的不好形象。
加強學(xué)習醫學(xué)理論知識和技能培訓，不斷提高自己的醫學(xué)技術(shù)。虛心請教，加強學(xué)習領(lǐng)導管理技能和總結管理經(jīng)驗，不斷完善自己。開(kāi)展批評與自我批評，認真接受領(lǐng)導和職工的監督，認真改正個(gè)人存在的問(wèn)題。以上是我一年多來(lái)的工作總結，請組織監督和指導，同時(shí)也希望組織給我更好的發(fā)展平臺，我將不負重望，努力完成各項任務(wù)，為偉大的醫療事業(yè)貢獻終生！
在即將迎來(lái)的一年，我會(huì )繼續不斷的努力下去，在過(guò)去的20xx年中，我自信自己已經(jīng)做的很好了，我會(huì )在不斷的發(fā)展中取得更大的進(jìn)步。作為醫院副院長(cháng)的我，我必須要負起責任，我必須努力下去，做好自己的工作，醫院的發(fā)展在很大的程度上需要領(lǐng)導干部的正確領(lǐng)導，我堅信自己能夠取得更大的成績(jì)，就必須做到身正為范，做好自己的工作，在不斷的前進(jìn)中，為醫院的發(fā)展做出我的貢獻！
基層醫院年度考核個(gè)人總結 篇7
本人于X月份正式進(jìn)入市三院，被安排在辦公室工作。在各位院領(lǐng)導的關(guān)心重視和辦公室同事的幫助指導下，開(kāi)始全面了解我院的運行管理情況，逐步適應了在醫院工作和生活的模式�，F就我的工作簡(jiǎn)要總結如下：
一、加強學(xué) ，全面熟悉醫院的運行管理
醫院的運行管理，對于我來(lái)說(shuō)，是一個(gè)完全陌生的領(lǐng)域。為盡快適應院辦工作，我在XX主任和其他同事的協(xié)調指導下，學(xué) 了我院的規章制度和工作計劃、院辦的工作職責、二甲醫院評審標準、我院文件擬發(fā)和會(huì )議組織的具體要求等內容，熟悉了我院的科室人員結構和醫院的運行管理現狀。這幾個(gè)月來(lái)，我積極學(xué) xx主任和其他同事好的工作方法，取長(cháng)補短，注重與同事的協(xié)調配合，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。
二、踏實(shí)工作，認真履行辦公室工作職責
醫院辦公室是一個(gè)綜合協(xié)調部門(mén)，工作繁雜瑣碎，一般難以量化。所以，為使自己的工作規范、高效，根據XX主任的一周工作計劃安排，本著(zhù)“服務(wù)好院領(lǐng)導、服務(wù)好科室、服務(wù)好醫護人員”的工作理念，認真完成好本職工作。這幾個(gè)月來(lái)，我共協(xié)助或組織了X多次會(huì )議（包括院長(cháng)辦公會(huì )議、二甲創(chuàng )建例會(huì )、行風(fēng)監督員會(huì )議、醫患關(guān)系座談會(huì )、災害易損性分析工作會(huì )議等），擬制印發(fā)了X份文件，協(xié)助XX主任完成了二甲醫院創(chuàng )建初評意見(jiàn)整改反饋情況匯總，積極完成年度醫院雙擁工作考評資料整理、各科室人員考勤統計、跟隨XX主任參加了兩次急診科早會(huì )和我院中層干部推薦工作、協(xié)助XX主任開(kāi)展醫院行風(fēng)監督、滿(mǎn)意度調查以及二甲創(chuàng )建辦公室所承擔的如院務(wù)公開(kāi)、平安醫院等工作。
三、認清不足，努力提高自己各項工作水平
來(lái)醫院工作以來(lái)，雖然我所參與的辦公室工作有序開(kāi)展，自己的本職工作基本完成，但我深知我的工作離各位領(lǐng)導的要求和同事的期望還有很大差距，主要表現在與其他科室的溝通協(xié)調較少，對縣級公20XX年的工作中，我將加強對醫療衛生工作政策制度和辦公室事務(wù)性工作的學(xué) ，通過(guò)向領(lǐng)導、向同事、向書(shū)本、向網(wǎng)絡(luò )學(xué)，努力提高溝通協(xié)調能力和工作效率。
我來(lái)醫院的時(shí)間不長(cháng)，對醫院的運行發(fā)展還在深入認識中，對于我院發(fā)展的建議，我覺(jué)得很重要的一點(diǎn)就是醫院要高度重視人才的引進(jìn)與培養，多開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，提高福利待遇，留住現有人才。通過(guò)對外招聘和提供進(jìn)修學(xué) 機會(huì )等，加大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)和培養力度，為打造我院的特色優(yōu)勢專(zhuān)科奠定基礎，增強我院的社會(huì )知名度。
最后非常感謝各位領(lǐng)導和同事的關(guān)心幫助，希望各位領(lǐng)導、同事們對我的工作提出意見(jiàn)，使我進(jìn)一步完善自己。我將以此次座談會(huì )為契機，努力學(xué) ，勤奮工作，和大家一道為醫院的跨越式發(fā)展增添一份微薄之力。
基層醫院年度考核個(gè)人總結 篇8
衛生局安排部署了全市衛生工作，按照市衛生局的通知精神，現將臨汾市中醫醫院1—10月工作總結匯報如下：
一、積極開(kāi)展思想教育活動(dòng)
根據市衛生局黨委的安排，臨汾市中醫醫院黨支部、院委會(huì )積極組織醫院的黨員、職工，積極開(kāi)展各項思想教育活動(dòng)。
1、積極開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)。組織黨員、干部職工認真學(xué)習《毛澤東、鄧小平、論科學(xué)發(fā)展》等文獻書(shū)籍;邀請市講師團賈成奎作集體輔導講座;醫院領(lǐng)導班子召開(kāi)了由黨員、中層干部參加的擴大民主生活會(huì )，發(fā)放“領(lǐng)導班子征求意見(jiàn)表”和“患者征求意見(jiàn)表”，廣泛征求群眾對領(lǐng)導班子和醫院發(fā)展的意見(jiàn)和建議;在學(xué)習和召開(kāi)民主生活會(huì )的基礎上，撰寫(xiě)了醫院學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的分析檢查報告，找出了醫院領(lǐng)導班子和醫院存在的差距和不足，提出了今后的努力方向。
2、加強醫院管理，加大職工職業(yè)道德教育。按照市衛生局黨委的安排，在醫院上下開(kāi)展了醫德醫風(fēng)和醫護人員醫德醫風(fēng)考評推進(jìn)活動(dòng);在醫院內部廣泛開(kāi)展“感恩患者”、優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，由醫院院長(cháng)親自給職工講授如何與患者溝通的技巧，組織職工收看全國著(zhù)名醫院管理、與人溝通專(zhuān)家的錄像講座，提高職工的服務(wù)溝通能力和愛(ài)崗敬業(yè)的自覺(jué)性。
3、按照市衛生局的要求，加強領(lǐng)導干部廉潔自律，提高廉潔從政意識，加強黨員干部的道德修養，提高個(gè)人反腐倡廉的自覺(jué)性。
二、深入開(kāi)展行風(fēng)政風(fēng)活動(dòng)，樹(shù)立醫院新形象
1、認真糾正醫藥購銷(xiāo)和醫療服務(wù)中的不正之風(fēng)，維護群眾的利益。加強長(cháng)效機制，經(jīng)常性地對容易滋生商業(yè)賄賂問(wèn)題的重點(diǎn)科室和重要崗位人員加強反腐倡廉教育，預防腐敗現象的發(fā)生。
2、扎實(shí)開(kāi)展醫療臨床科室“亂收費、亂檢查、亂用藥”的自查自糾工作，杜絕和減少開(kāi)大處方，過(guò)度檢查、過(guò)度治療的現象，促進(jìn)合理檢查、合理治療、合理用藥;繼續搞好藥品價(jià)格公示和患者住院“一日清單”制，讓患者明明白白看病就醫。
3、治理醫務(wù)人員吃“回扣”和收受患者及家屬“紅包”問(wèn)題。
4、完善藥品集中網(wǎng)上競價(jià)采購工作，加強對醫療藥品購銷(xiāo)合同的簽訂履行，按時(shí)回款工作。
5、繼續開(kāi)展政風(fēng)行風(fēng)、民主評議活動(dòng)，設立“意見(jiàn)箱”，為住院患者發(fā)放“征求意見(jiàn)表”，切實(shí)解決群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。
三、搞好業(yè)務(wù)工作，提高救治水平，在穩定中求發(fā)展。
1、醫院領(lǐng)導根據醫院資歷、醫療技術(shù)、醫療設施、地理區域綜合分析形勢，找出醫院在臨汾區域內的優(yōu)勢和不足，選定只有抓好以服務(wù)為本的目標，推動(dòng)醫院的持續發(fā)展措施。經(jīng)過(guò)努力，全院醫療工作取得較好效益，1—10月：門(mén)診19559人次，住院1327人次，健康體檢5852人次，下鄉體檢7800人次，手術(shù)561臺次，血液透析5401人次，胃鏡檢查328人次，康復治療76人次。
四、強化管理、完善建制、注重落實(shí)。
中醫院近年來(lái)十分注重醫院的管理，1—10月在度管理工作的基礎上，進(jìn)一步強化管理，完善建制。根據“建管理制度、抓責任落實(shí)、出工作效益”的管理經(jīng)驗，我們注重落實(shí)二字。醫院制訂了各種責任考核制度，對科室實(shí)行月月核算、月月考核、月月兌現，使得科室有盈余，職工有收入，醫院有發(fā)展，取得了較好的效益。
五、開(kāi)設新的治療業(yè)務(wù)，選中亮點(diǎn)創(chuàng )品牌。
在1—10月，臨汾市中醫醫院在搞好內科、外科、中醫科、婦科等日常醫療工作的同時(shí)，積極開(kāi)設新的治療業(yè)務(wù)，用特色和亮點(diǎn)創(chuàng )造醫院的品牌。
1、經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調查分析，醫院了解到在臨汾全市范圍內有大量腎病患者，需要進(jìn)行血液透析維持生命治療，而臨汾市區域內有關(guān)醫院現有的腎透析設施數量較少、裝置分散、操作技術(shù)落后、價(jià)格較貴，不重視這一群體患者的治療需求。當我院了解到這一情況后，為了解決透析患者“看病難、治病貴”的困難，投資三百余萬(wàn)元，購置了世界先進(jìn)的德國、法國血液透析和水處理設施，組建了擁有21臺透析機的“血液透析中心”。
在短短的半年時(shí)間，“血液透析中心”的醫護人員用熱情的服務(wù)和優(yōu)惠的價(jià)格，為患者提供接送條件，先后為5401人次的透析患者，提供了醫療服務(wù)，受到了廣大腎病患者的好評。
2、當醫院了解到目前在臨汾市范圍內約有34.5萬(wàn)余人的各種殘疾患者當中，有很大一部分患者家庭均存在因殘致貧的情況。因此，醫院本著(zhù)“治療一個(gè)殘人、拯救一個(gè)家庭”的理念，投資四百余萬(wàn)元，改造病房，培訓醫護人員，購置治療鍛煉設施，在中醫院組建了全省最好的“康復治療中心”。該中心目前已接收了76名殘疾或腦癱、偏癱患者在此住院鍛煉治療。臨汾市中醫醫院建立的“康復治療中心”受到了臨汾市殘聯(lián)的認可，并確定為臨汾市殘疾人治療的定點(diǎn)醫院，得到了有關(guān)專(zhuān)家的好評，得到了社會(huì )殘疾患者的認可。
六、抓好骨干人員培訓，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
為了提高中醫院的整體管理和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，上半年醫院選派了40多名學(xué)歷高、素質(zhì)好的年輕業(yè)務(wù)骨干，先后到北京、南京、鄭州、太原等地大醫院進(jìn)行專(zhuān)業(yè)進(jìn)修培訓學(xué)習。通過(guò)培訓人員，提高了醫護人員的理論水平，為中醫院的長(cháng)期發(fā)展起到了一定的保證作用。目前外出進(jìn)修學(xué)習的人員已在醫院的各個(gè)崗位上發(fā)揮著(zhù)積極作用，取得了明顯的效果。此外，由培訓人員開(kāi)發(fā)的“半永久性單腔中心靜脈留置術(shù)”，是山西省唯一一家醫療單位，填補了臨汾市的空白。
七、積極備戰，應對h1n1甲型流感疫情。
鑒于甲流感的到來(lái)，臨汾市第三人民醫院、臨汾市中醫醫院十分重視此項工作。醫院首先成立了以院長(cháng)為組長(cháng)，書(shū)記、副院長(cháng)為副組長(cháng)，護理、醫務(wù)、防感等職能科室參加的“醫院救治h1n1甲流感領(lǐng)導組”，組成了醫療救治梯隊，組織了醫護人員參加的救治h1n1甲型流感的專(zhuān)業(yè)培訓，提高醫護人員的業(yè)務(wù)能力。為了更有效地搞好救治工作，醫院在第三人民醫院建立了救治h1n1甲流感應急治療病區，進(jìn)行了防控h1n1甲型流感的演練，加強了救治物資的儲備，按收治20名患者進(jìn)行防護用品、消毒用品、藥品的儲備，保證救治的需要，配備了專(zhuān)人開(kāi)展疫情的網(wǎng)絡(luò )直報工作。在五樓新建了兩間救治重癥甲流患者的負壓病房。張建欣副省長(cháng)、謝碧玲副市長(cháng)、省衛生廳高國順廳長(cháng)，在醫院現場(chǎng)指導檢查后，對醫院所做的工作，給予了充分的肯定。
為了更好地防控甲流感，中醫院充分發(fā)揮中醫特色，參照衛生部預防甲流感中醫配方，結合本院中醫專(zhuān)家的治療經(jīng)驗，配置了兩方中醫湯劑，已投入到預防甲流感的人群中。
八、開(kāi)展醫療義診服務(wù)，幫助弱勢患者群體。
臨汾市中醫院繼續開(kāi)展醫療體檢，深入社區義務(wù)為廣大群眾服務(wù)。醫院組織的社區體檢小分隊，不怕艱苦，配備先進(jìn)的體檢車(chē)，深入到企事業(yè)單位、機關(guān)、學(xué)校，把醫療體檢服務(wù)送到群眾的家門(mén)口和工作崗位，先后為幾千人次進(jìn)行了醫療體檢，受到了群眾的熱烈歡迎和好評。配合市總工會(huì )、市政協(xié)民盟委員會(huì )，分別深入到大寧縣、浮山縣，為500余名教師和余名農村群眾開(kāi)展醫療義診活動(dòng)。
臨汾市第三人民醫院、臨汾市中醫醫院積極響應市衛生局的號召，開(kāi)了“感恩患者”活動(dòng)，醫院三年免費救治洪洞腸瘺女孩晉丹丹，免費為艾滋病患者兒童做手術(shù)，就充分體現了醫院愛(ài)心幫助弱勢患者群體高尚的醫德醫風(fēng)。
基層醫院年度考核個(gè)人總結 篇9
20XX年度即將過(guò)去，在衛生局領(lǐng)導的關(guān)心、關(guān)懷和正確領(lǐng)導下，在院長(cháng)、書(shū)記的直接領(lǐng)導下，在各職能科室科長(cháng)和臨床科主任、護士長(cháng)們的不懈努力、辛勤工作和大力支持配合下，在全院廣大干部職工的大力支持下，我院行政部門(mén)通過(guò)不懈努力、積極工作、認真學(xué)習、刻苦鉆研，完成了局領(lǐng)導和院長(cháng)、書(shū)記交給的各項任務(wù)�，F將各項工作總結如下：
一、實(shí)行綜合目標量化管理
為了認真貫徹落實(shí)市衛生局與我院簽訂的《綜合目標管理責任書(shū)》，擴大病源，挖掘潛力，增加收入，提高效益，充分發(fā)揮和調動(dòng)科室、職工的主觀(guān)能動(dòng)性，在全院范圍內全面推行了綜合目標管理責任制。原則上把醫院所有能力創(chuàng )收的科室都進(jìn)行了以責任制管理為中心的綜合目標管理，醫院分期分批對臨床醫技科室進(jìn)行了綜合目標管理，已經(jīng)和全院個(gè)臨床科室和部分醫技科室簽訂了《綜合目標管理責任書(shū)》。責任書(shū)是醫院領(lǐng)導及有關(guān)職能科室負責同志根據衛生局與我院簽訂的《綜合目標管理責任書(shū)》的內容和要求，結合我院工作實(shí)際制定的。
自x月x日實(shí)行綜合目標量化管理以來(lái)，醫院進(jìn)一步加大了檢查力度，強化了監督約束機制，院領(lǐng)導多次明察暗訪(fǎng)，職能科室分頭負責，進(jìn)行醫護質(zhì)量、收費、服務(wù)等各項工作進(jìn)行了全面檢查，檢查發(fā)現我們的工作是更上一層樓，比以往有了更長(cháng)足的進(jìn)展，特別是醫護質(zhì)量得到了高度重視，對醫療糾紛的防范也更加科學(xué)，醫院已經(jīng)和保險公司聯(lián)系為全院所有醫務(wù)人員的醫務(wù)服務(wù)入保，從而使大家更能放手工作，大膽工作。
二、強化服務(wù)，心系臨床，推出職能科室工作質(zhì)量量化考核制
為進(jìn)一步貫徹市衛生局下達的綜合目標責任書(shū)，充分發(fā)揮各職能科室的作用，督促其恪守崗位職責，履行好服務(wù)職能，并提高工作效率，以激發(fā)職能科室的工作積極性和主動(dòng)性，調動(dòng)職工的工作熱情和干勁，我們將自x月x日起推行職能科室工作質(zhì)量量化考核制。
在此次量化考核中，將對包括行政科、人事科、文明辦、信息科、財務(wù)科、總務(wù)科在內的xx個(gè)職能科室進(jìn)行量化考核�？己朔秩齻�(gè)內容：一是行政科室工作質(zhì)量量化考核（占量化考核總分的x%）；二是臨床科室對行政科室的評議（占量化考核總分的xx%）；三是院領(lǐng)導對職能科室的評價(jià)（占量化考核總分的xx%）。這項考核由文明辦、辦公室牽頭組織，對各職能科室的工作質(zhì)量每月進(jìn)行一次，并在每月初由臨床、醫技、藥劑等科室對職能科室進(jìn)行評議。最后，根據以上各方面考核分數，對職能科室的效益工資進(jìn)行重新分配，量化分數低于xx分者，扣除當月全科效益工資，量化分數在xx分以上者，當月效益工資全額發(fā)放。
三、考察外地其他醫院股份制改革和人事制度改革
x月xx日上午，xx市副市長(cháng)xx在市衛生局長(cháng)xx陪同下，來(lái)我院視察指導工作，x市長(cháng)就醫院改制問(wèn)題進(jìn)行了認真調研。x市長(cháng)等一行四人在院長(cháng)xx陪同下，首先到醫院各科室進(jìn)行了視察，就目前醫院收治病人情況，服務(wù)情況及存在的發(fā)展問(wèn)題等進(jìn)行了深入細致的調查了解。之后，x市長(cháng)又召集院領(lǐng)導班子成員進(jìn)行了座談，特別就衛生改革，醫院改制，如何促進(jìn)醫院發(fā)展方面的問(wèn)題進(jìn)行了深入探討。x月xx日，我院赴xx市xx縣人民醫院學(xué)習考察團一行xx人在我和x院長(cháng)的率領(lǐng)下，就股份制改革方面的問(wèn)題進(jìn)行了考察、學(xué)習。xx縣人民醫院x副院長(cháng)、信息科x主任就股分制改革的經(jīng)驗措施和成效為我們做了詳細介紹和答疑。
該院自20XX年x月份實(shí)行股份制經(jīng)營(yíng)以來(lái)，取得了很大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。通過(guò)改制，增強了職工的主人翁意識，轉變了醫護人員的服務(wù)觀(guān)念，促進(jìn)了業(yè)務(wù)技術(shù)水平的提高，業(yè)務(wù)量和經(jīng)濟效益大幅度提高，年業(yè)務(wù)收支節余達xxx萬(wàn)元。該院改制后的情況，政府滿(mǎn)意，病人滿(mǎn)意，職工滿(mǎn)意。大家一致認為：就我們醫院的現狀，改制是十分必要的。醫院改制和加強內部管理是同樣重要的，必須是同步的。
基層醫院年度考核個(gè)人總結 篇10
在縣委、政府及各級衛生行政部門(mén)的正確領(lǐng)導下，我院20xx年堅持一切以病人為中心，以提高醫療質(zhì)量為核心，以“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)為平臺，緊密結合公立醫院改革，創(chuàng )先爭優(yōu)、醫療質(zhì)量萬(wàn)里行、抗菌藥物專(zhuān)項治理、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)、糾正行業(yè)不正之風(fēng)、平安醫院建設等活動(dòng)，切實(shí)加強醫院行風(fēng)建設、不斷提升服務(wù)水平，持續改進(jìn)醫療護理服務(wù)質(zhì)量，全面推進(jìn)醫院科學(xué)發(fā)展，努力為人民群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫療衛生服務(wù)，順利完成了年度各項目標任務(wù)，現將工作開(kāi)展情況總結匯報如下：
一、完成的各項工作指標
1、20xx年1~11月份全院業(yè)務(wù)收入2242萬(wàn)，較去年同比增長(cháng)36.50%，其中門(mén)診收入為769萬(wàn)元，占全院收入的34.30%;住院收入1473萬(wàn)元，占全院收入的65.70 %;藥品收入937元，占全院業(yè)務(wù)收入的41.80 %。
2、中藥飲片收入113萬(wàn)，占全院業(yè)務(wù)收入的5.00%，較去年同比增長(cháng)73.80 %。
3、門(mén)診量119245人次，較去年同比增長(cháng)33.70 %。
4、急診接診30009人次，較去年同比增長(cháng)34.50 %。
5、住院5669人次，較去年同比增長(cháng)33.00 %。
6、手術(shù)664人次，較去年同比增長(cháng)15.50 %。
7、床位使用率86.00 %，較去年同比增長(cháng)6 %。
8、平均住院天數7.50天，較去年同比上升0.1天。
9、門(mén)診人均費用64.80元，與去年同比負增長(cháng)-7.4%;住院人均費用2491.80元，與去年同比0增長(cháng)。
10、產(chǎn)科接生834例，較去年同比增長(cháng)30 %。其中，剖宮產(chǎn)222例，占26 %;順產(chǎn)612例，順產(chǎn)率74 %。
二、年度開(kāi)展的主要工作
(一)改善就醫環(huán)境，優(yōu)化服務(wù)流程，不斷提升服務(wù)水平。
1、改善就醫環(huán)境，增設調整科室布局。隨著(zhù)生活水平的提高，人民群眾對就醫環(huán)境提出了更高要求，舒適、整潔、干凈、方便、快捷已經(jīng)成為很多人選擇醫院就醫的重要標準。隨著(zhù)就診及住院病人的逐慚增多，現有的開(kāi)放病床位已不能滿(mǎn)足住院病人的需求，根據醫院實(shí)際，我院于今年4月份始將大內科分出內一、內二兩個(gè)科室，內一科主要收治呼吸系統疾病、內分泌系統疾病、心血管系統疾病等病種，內二科主要收治脾胃病、腦病科、結締組織病等病種，內二科在原來(lái)針灸科的住院部一樓，我們在輸液大廳后半部搭建板房，把針灸推拿科遷移到板房。我們一邊也著(zhù)力辦理康復樓建設項目的申報工作。我院本著(zhù)“一切為了病人、為了病人一切”的服務(wù)理念，盡最大努力改善就醫環(huán)境。我院整體布局較原來(lái)更完整、合理，為廣大患者提供更方便、快捷的醫療服務(wù)。
2、完善便民服務(wù)措施。在門(mén)診大廳設立醫院布局平面圖、科室分布示意圖、樓層科室標識系統、醫師簡(jiǎn)介、辦理出入院手續流程、新農合醫保核報及醫保政策宣傳、常用醫療服務(wù)收費標準、中西藥品價(jià)格等服務(wù)信息;設置了候診椅、飲水處、便民免費電話(huà)等設施，加強導醫服務(wù)，對新入院病人有護士專(zhuān)送到病區;在各科病區設立了便民免費電話(huà)，配備輪椅、推車(chē)、擔架等為病人提供免費使用，對入院病人發(fā)放入院須知，進(jìn)行健康教育和生活指導，使病人盡快適應住院環(huán)境，利益疾病的治療和康復。
3、改進(jìn)服務(wù)流程。為了方便病人，每天正常上班時(shí)間，把掛號機移到門(mén)診大廳入口處，方便病人掛號，并設有專(zhuān)人為病人填寫(xiě)門(mén)病歷的個(gè)人基本資料，引導病人就診;各種醫技檢查如檢驗、心電、普通影像、超聲常規檢查項目隨到隨做，及時(shí)提供診斷報告;為解決群眾看病難問(wèn)題，開(kāi)展全天候門(mén)診服務(wù)，保障雙休日和節假日病人就診。
4、扎實(shí)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護理示范工程，護理工作顯著(zhù)提高。20xx年—20xx年我院護理工作在各部門(mén)領(lǐng)導的大力支持之下取得了空前的勝利。自從20xx年開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服工程以來(lái)，我院就診就醫環(huán)境得到了很大的改善，秉承“以病人為中心”的服務(wù)理念，轉變護理模式，落實(shí)護理責任包干，為患者實(shí)施全面、全程的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，實(shí)現了讓患者滿(mǎn)意、政府滿(mǎn)意、社會(huì )滿(mǎn)意的目標。為了確保病人的安全，保證夜班都有2個(gè)以上護士上班，在內科病區護士率先執行A、P、n排班制，護理質(zhì)量顯著(zhù)提高，經(jīng)常得到病人贈送的錦旗、表?yè)P信及口頭表?yè)P。20xx—20xx年度在護理工作中涌現出一批先進(jìn)集體和個(gè)人。特別是20xx年4月參加四年一次的xx市護理崗位技能競賽和“巾幗建功標兵”評選活動(dòng)中，我院獲得了“雙人心肺復蘇術(shù)”和“拔罐術(shù)”雙項一等獎，兩名護士被授予“巾幗建功標兵”榮譽(yù)稱(chēng)號，這在整個(gè)xx市縣級醫院中是唯一一家獲取殊榮的醫院，由于在此次活動(dòng)中成績(jì)顯著(zhù)，我院被評為xx市護理崗位技能競賽“優(yōu)秀組織獎”，內科病區榮獲xx市“優(yōu)質(zhì)護理示范病區”稱(chēng)號;婦產(chǎn)科護士xxx被評自治區衛生廳授予的“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號。xxx、xxx、xxx、xxx等四名同志榮獲xx市優(yōu)秀護士稱(chēng)號。
5、構建和諧醫患關(guān)系。進(jìn)一步完善病人選擇醫生、醫療費用清單、醫療服務(wù)收費、藥品價(jià)格和服務(wù)承諾公示制，建立健全導診咨詢(xún)、醫患協(xié)議、醫患溝通、法定告知等制度;積極推進(jìn)病人訪(fǎng)談、出院隨訪(fǎng)等服務(wù)管理措施;嚴格執行“首診負責制” 、“首問(wèn)負責制”和“首遇負責制”;完善醫德考評制度和醫師定期考核制度;貫徹執行《醫院投訴管理辦法》，持續推進(jìn)院務(wù)公開(kāi)工作，不斷完善病人投訴處置機制，切實(shí)維護病人合法權益，保障醫療質(zhì)量和醫療安全;強化服務(wù)與安全動(dòng)態(tài)監控，及時(shí)發(fā)現服務(wù)缺陷，正確處理服務(wù)抱怨，虛心聽(tīng)取患者對醫院的服務(wù)改進(jìn)意見(jiàn)，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度和工作作風(fēng)，努力構建和諧醫患關(guān)系。
6、開(kāi)展衛生應急和消防安全大演練，提高醫院應急處置能力。為了全面提升我院衛生應急隊伍的整體綜合素質(zhì)和應急能力，根據上級文件精神和縣衛生局關(guān)于《全縣衛生系統開(kāi)展衛生應急大練兵活動(dòng)實(shí)施方案》的通知精神，今年十月份我院開(kāi)展了以模擬交通事故現場(chǎng)院前院中救治的衛生應急處置為主要內容的一次衛生應急實(shí)戰演練。通過(guò)演練提高所有醫務(wù)人員急救能力和綜合素質(zhì)，依法、科學(xué)應對緊急事件，積極有效處置突發(fā)公共衛生事件，提高急救成功率。今年十月十八日下午舉行一次消防安全大演練，請縣消防專(zhuān)業(yè)人員對全體職工進(jìn)行消防知識授課，緊接著(zhù)進(jìn)行一次消防火災應急演練。通過(guò)這次演練，確保醫院在發(fā)生火災時(shí)，各部門(mén)醫務(wù)人員能夠明確自己的職責，按照醫院滅火應急疏散預案，熟悉掌握醫院發(fā)生火災時(shí)的緊急行動(dòng)程序和疏散路線(xiàn)，掌握消防防火器材的使用，在發(fā)生火災時(shí)能夠保障病人、醫務(wù)人員的生命財產(chǎn)安全。
(二)加強質(zhì)量管理，規范診療行為，持續改進(jìn)醫療質(zhì)量。
1、加強基礎醫療質(zhì)量管理。嚴格遵守衛生管理法律法規和診療護理規范，做到依法執業(yè)、行為規范;健全院科二級質(zhì)控體系，制定醫療護理質(zhì)量方案和考核標準，完善醫療質(zhì)控檢查追蹤、反饋督查、分析評價(jià)、指導考核、關(guān)鍵環(huán)節、重點(diǎn)部門(mén)、重要崗位質(zhì)量管理制度;定期召開(kāi)醫療質(zhì)量與醫療安全專(zhuān)題會(huì )議，加強醫療安全教育，實(shí)施環(huán)節質(zhì)量與終末質(zhì)量管理，落實(shí)14個(gè)醫療質(zhì)量與醫療安全核心制度;嚴格按照衛生部制定的《病歷書(shū)寫(xiě)基本規范》、《中醫病歷書(shū)寫(xiě)基本規范》和《電子病歷基本規范(試行)》要求，進(jìn)一步規范病歷書(shū)寫(xiě)行為，加強病歷內涵建設，提高病歷質(zhì)量，醫務(wù)科和質(zhì)控科聯(lián)合每月進(jìn)行病歷環(huán)節及終末病歷質(zhì)量質(zhì)量檢查各1次，今年共檢查了496份運行病歷和1540份出院病歷，在檢查過(guò)程對存在質(zhì)量問(wèn)題的病歷的責任醫師進(jìn)行處罰，有效地保證了運行病歷的質(zhì)量，并將出院?jiǎn)?wèn)題病歷退回給病歷書(shū)寫(xiě)者返修完善，保證了終末病歷的質(zhì)量，使全院病歷的甲級率保持在98.1%以上。探索單病種管理，強化醫療質(zhì)量管理責任，促進(jìn)醫療和質(zhì)量持續改進(jìn)。
2、開(kāi)展抗菌藥物臨床應用專(zhuān)項整治活動(dòng)。認真貫徹落實(shí)《衛生部辦公廳關(guān)于做好全國抗菌藥物臨床應用專(zhuān)項整治活動(dòng)的通知》、衛生部《20xx年全國抗菌藥物臨床應用專(zhuān)項整治活動(dòng)方案》，和國家基本藥物制度、《中國國家處方集》，制定醫院處方集和基本用藥目錄，組織專(zhuān)項培訓與評估，按照衛生部和省、市抗菌藥物專(zhuān)項整治工作要求，規范藥物的采購、配備和使用;建立健全臨床用藥監督指導和評價(jià)制度，開(kāi)展藥物安全性監測、藥物不良反應監測和抗菌藥物臨床應用監測，加強處方管理，落實(shí)處方點(diǎn)評，提高處方質(zhì)量，保障合理用藥。
3、加強醫療行為管理。嚴格執行《處方管理辦法》、《抗菌藥物應用指導原則》，建立健全醫院藥品使用動(dòng)態(tài)監測和超常預警制度、抗菌藥物分級管理制度;實(shí)行處方評價(jià)制度，對醫生不當處方進(jìn)行公示點(diǎn)評;建立同級醫療機構間醫療影像檢查、臨床檢驗結果互認制度，減少重復檢查;開(kāi)展大金額病例、大處方、抗菌藥物使用和專(zhuān)科用藥前10種藥品和前10名醫生情況分析通報，使因病施治、合理用藥、合理檢查制度得到有效落實(shí)。認真貫徹落實(shí)衛生部《關(guān)于加強醫療機構價(jià)格管理控制醫藥費用增長(cháng)的通知》和省衛生廳《關(guān)于進(jìn)一步開(kāi)展醫療機構控制醫藥費用增長(cháng)工作的意見(jiàn)》，按照省、市核定指標，結合醫院實(shí)際，把合理檢查、合理用藥、因病施治列入質(zhì)控管理內容，嚴格控制增長(cháng)。截止20xx年1~11月份藥品收入占業(yè)務(wù)收入的41.80%。門(mén)診人均費用64.80元，與去年同比負增長(cháng)-7.4%;住院人均費用2491.80元，與去年同比0增長(cháng)�？刂圃谥苓呁夅t院較低水平，為解決群眾“看病貴”問(wèn)題作出積極努力。
4、開(kāi)展臨床路徑管理工作。根據國家中醫管理局及上級衛生管理部門(mén)的要求，今年10份開(kāi)展了科室臨床路徑管理工作，制定了xx縣中醫醫院臨床路徑管理實(shí)施方案及工作制度，成立了xx縣中醫醫院臨床路徑管理領(lǐng)導小組及指導評價(jià)小組，協(xié)助各臨床科室選定臨床路徑管理病種，并制定臨床路徑管理文本，全院有5個(gè)科室共8個(gè)病種開(kāi)展了臨床路徑管理。
5、加強人才培養，為醫院做好人才儲備。高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和管理人才是醫院最寶貴的財富和資源。20xx年度醫院繼續采取請進(jìn)來(lái)、走出去的形式，一是通過(guò)聘請廣西中醫大學(xué)第一附屬醫院、附屬瑞康醫院的專(zhuān)家教授來(lái)醫院進(jìn)行學(xué)術(shù)講座，專(zhuān)業(yè)培訓和手術(shù)指導的方法提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平或管理水平，本年度共計邀請省級以上專(zhuān)家來(lái)院舉辦講座5次，專(zhuān)科手術(shù)指導20次;二是正規學(xué)習、短期培訓、在職學(xué)習等，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。今年共安排了6個(gè)月以上進(jìn)修人員3人。3個(gè)月以?xún)冗M(jìn)修1人。安排參加短期培訓、學(xué)術(shù)會(huì )議交流63人次。
6、舉行一期崗前培訓班。為了使新員工盡快了解醫院相知情況和制度，以便適應新崗位順利開(kāi)展工作，對20xx年以來(lái)新入院?jiǎn)T工進(jìn)行崗前培訓，培訓內容包括醫院概況、醫院管理、規劃和目標、醫院文化、職業(yè)道德、行風(fēng)建設、醫院感染控制、防范醫療糾紛與事故等相關(guān)知識和內容。
(三)積極協(xié)助衛生局加強鄉村級中醫科及中醫能力建設，開(kāi)展中醫(壯醫)臨床適宜技術(shù)培訓。
根據xx縣衛生局的安排，11月份舉行了兩期中醫壯醫臨床適宜技術(shù)培訓班，對xx縣各鄉鎮衛生院及鄉村醫生進(jìn)行培訓，共有73人參加了培訓。對本院西學(xué)中的醫務(wù)人員進(jìn)行了2次中醫基本知識及基本技能操作的培訓及考核，共有96人次參加了培訓及考核，考核全格率100%。
(四)加強醫院感染控制管理
1、努力提高全體醫務(wù)人員的手衛生依從性，切實(shí)控制醫院交叉感染風(fēng)險。完善科室手衛生設施，配備手衛生消毒液。為更好執行《醫務(wù)人員手衛生規范》，預防由于手衛生執行力不夠造成的院內感染，院感科不定期下科室督導醫護人員手衛生執行情況，并進(jìn)行一次手衛生相關(guān)理論知識的考核。
2、開(kāi)展多重耐藥菌的感染防控工作。根據疾病的不同傳播途徑，完善相應的隔離措施。通過(guò)細菌室培養，發(fā)現病人檢出多重耐藥菌及時(shí)向科室和院感科報告，并進(jìn)行跟蹤措施落實(shí)情況。
3、加強醫療廢物管理，杜絕交叉感染。嚴格一次性醫療用品的使用、回收、儲存等各環(huán)節的規范和登記，做到不流失、不泄漏，封閉運送，定點(diǎn)儲存，專(zhuān)人保管運送。今年對醫院醫療廢物暫存間進(jìn)行了維修，購置了醫療廢物周轉桶，嚴防因醫療廢物管理不善引起感染。
4、建立和完善醫院污水處理系統。今年四月份醫院新建的污水處理工程已完工，完善污水消毒議器設備，五月份已通過(guò)xx市環(huán)保局驗收合格。
5、加強職業(yè)暴露的管理。針對防護制度的實(shí)施，對職工進(jìn)行全面培訓，使職工掌握防護技能，認識防護的重要性，自覺(jué)遵守制度，盡最大努力減少醫務(wù)人員職業(yè)暴露風(fēng)險，20xx年1-11月醫務(wù)人員發(fā)生銳器傷9例，均能按照職業(yè)暴露的處理流程進(jìn)行處置，現無(wú)一例發(fā)生血源性感染。
6、規范重點(diǎn)科室、重點(diǎn)環(huán)節的管理，院感科參與消毒供應室污染區清洗設施的改造，使之更合理規范;對重點(diǎn)科室的空氣消毒機的過(guò)慮網(wǎng)從新更換，使醫務(wù)人員工作環(huán)境空氣凈化效果更加完善，防止院內感染的發(fā)生。今年籌措資金1萬(wàn)多元購進(jìn)內鏡清洗設備，使內鏡清洗設備達到國家標準要求。
7、開(kāi)展綜合性監測和目標性監測。20xx年1月1日～20xx年11月30日，共監測病人5785，發(fā)生醫院感染18人，醫院感染發(fā)生率0.31%;醫院感染例次數20例次，例次感染發(fā)生率0.35%;醫院感染漏報人數1例，漏報率5%;開(kāi)展對住院患者留置尿管(尿管留置時(shí)間≥48小時(shí))、手術(shù)部位感染監測以及耐藥菌的監測，手術(shù)部位感染感染發(fā)生率0.68%;每月對各種消毒滅菌物品、物表、醫護人員的手、消毒浸泡液、空氣等進(jìn)行生物學(xué)監測一次，合格率96.4%;滅菌物品合格率100%。
(五)加強醫德醫風(fēng)教育，弘揚高尚醫德，嚴肅行業(yè)紀律。
1、強化反腐倡廉思想教育。以黨性黨風(fēng)黨紀教育為重點(diǎn)，加強對全體黨員干部，特別是領(lǐng)導干部廉潔從政，醫務(wù)人員廉潔從醫的教育。嚴格執行領(lǐng)導干部廉潔自律、醫務(wù)人員廉潔行醫的各項規定，深入開(kāi)展醫德醫風(fēng)教育、衛生法律法規宣傳教育，增強醫務(wù)人員職業(yè)道德和遵紀守法意識，加強醫院廉潔從醫與和諧從醫文化建設，樹(shù)立廉潔從醫、依法執業(yè)和抵制商業(yè)賄賂的良好風(fēng)氣，從思想上筑牢拒腐防變的防線(xiàn)。
2、積極推進(jìn)院務(wù)公開(kāi)工作。認真貫徹落實(shí)衛生部關(guān)于《縣級醫院及鄉鎮衛生院院務(wù)公開(kāi)考核標準(試行)》的通知精神，進(jìn)一步完善院務(wù)公開(kāi)各項措施，規范院務(wù)公開(kāi)內容，堅持對外向社會(huì )及患者公開(kāi)與群眾利益密切相關(guān)的政策、法規、制度、醫療服務(wù)信息、便民措施、醫療收費項目及標準、藥品價(jià)格等基本情況;對內向職工公開(kāi)醫院重大決策事項、醫院運營(yíng)管理情況、人事管理、財務(wù)收支、藥品設備、基建工程招標以及事關(guān)職工切身利益的相關(guān)信息，主動(dòng)接受群眾監督，真正做到取信于民，使人民群眾的知情權、參與權、監督權得到保證和落實(shí)。
3、全面推進(jìn)廉政風(fēng)險防控工作，深入開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項活動(dòng)。認真貫徹落實(shí)中央紀委《關(guān)于加強廉政風(fēng)險防控的指導意見(jiàn)》，按照自治區、市、縣衛生主管部門(mén)的糾風(fēng)工作部署，結合醫院實(shí)際，制定醫院《關(guān)于推進(jìn)廉政風(fēng)險防控的實(shí)施方案》、《深入開(kāi)展醫藥購銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂專(zhuān)項治理工作實(shí)施方案》，與全院各科室及相關(guān)醫務(wù)人員簽訂廉政承諾書(shū)，組織黨員干部、醫生、醫技、藥劑、財務(wù)等重點(diǎn)崗位人員觀(guān)看治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作電教片，深入開(kāi)展職業(yè)道德教育、法制教育、警示教育和治理醫藥購銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂自查自糾活動(dòng)，完善醫德醫風(fēng)管理制度、院務(wù)公開(kāi)制度、醫生處方管理制度、藥房付藥和評價(jià)制度、藥品用量動(dòng)態(tài)監測超常預警制度，建立健全防控醫藥購銷(xiāo)商業(yè)賄賂長(cháng)效機制，強化執業(yè)責任和執業(yè)行為管理，規范醫務(wù)人員服務(wù)行為。
4、完善醫德考評制度。認真貫徹落實(shí)《醫務(wù)人員醫德考評實(shí)施辦法(試行)》規定，堅持以社會(huì )主義榮辱觀(guān)教育和醫德規范教育為基礎，以醫務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)提升為目標，以定期考核記錄醫務(wù)人員醫德行為表現為手段，以改善醫療服務(wù)態(tài)度、優(yōu)化醫療服務(wù)環(huán)境、規范醫療服務(wù)行為和提高醫療服務(wù)質(zhì)量為突出任務(wù)，深入開(kāi)展醫務(wù)人員醫德考評和醫師執業(yè)行為評議活動(dòng)，健全醫院服務(wù)教育制度、法定告知制度、醫患溝通制度、醫療服務(wù)問(wèn)責制度、服務(wù)投訴處理制度和醫德醫風(fēng)考核獎懲制度，完善醫務(wù)人員醫德醫風(fēng)考核檔案，把醫務(wù)人員醫德考評納入科室綜合目標管理，作為醫務(wù)人員年度考核的先決條件，考核結果與科室及個(gè)人績(jì)效工資分配、年度考核評先評優(yōu)和職稱(chēng)晉升等掛鉤，充分發(fā)揮醫德考評的激勵約束作用。
5、深入開(kāi)展志愿者服務(wù)活動(dòng)。堅持以“奉獻愛(ài)心，服務(wù)患者，服務(wù)群眾”為主題，以“服務(wù)大局、方便群眾看病就醫和提高健康素質(zhì)”為主要內容，深入開(kāi)展“志愿者服務(wù)”活動(dòng)。全院干部職工為車(chē)禍致重傷職工xxx捐款26250元;婦產(chǎn)科農幼明主任帶領(lǐng)科室職工及家屬為手術(shù)產(chǎn)婦獻血1000毫升，得到病人及家屬的高度贊揚。今年七月份在“xx縣衛生系統無(wú)償獻血活動(dòng)中，我院職工共有15人參加，無(wú)償獻血共計3200毫升;積極支持配合政府及有關(guān)部門(mén)搞好關(guān)愛(ài)婦女健康體驗及優(yōu)生優(yōu)育孕前健康體檢1815人次，受到社會(huì )各界及廣大群眾的好評。
6、深入開(kāi)展行風(fēng)評議活動(dòng)。認真開(kāi)展患者滿(mǎn)意度調查和出院病人回訪(fǎng)活動(dòng)，征求意見(jiàn)和建議，有針對性地改進(jìn)服務(wù)。截到前為止，召開(kāi)行風(fēng)監督員座談會(huì )2次;收到病人投訴3件，辦結率100%;開(kāi)展問(wèn)卷調查每月1次，共調查人數560人，綜合服務(wù)滿(mǎn)意率98.3%。
(六)黨支部基層建設情況
我院在深入開(kāi)展創(chuàng )建先進(jìn)基層黨組織、爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動(dòng)中，緊緊圍繞醫院的中心工作，做到“創(chuàng )有目標、爭有方向”，通過(guò)開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，取得了較好工作成效。在今年“七一”評優(yōu)選先活動(dòng)中，我院黨支部在縣、市創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)中表現突出分別被評為“xx縣衛生系統先進(jìn)基層黨組織”、“xx市衛生系統先進(jìn)基層黨組織”。xx院長(cháng)被評“xx市衛生系統優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、 “xx縣優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”;xxx、xxx、xxx、xxx等四位同志被評為“xx縣衛生系統優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。
1、開(kāi)展向xxx愛(ài)心捐款活動(dòng)。今年四月八日，我院黨員職工xxx因車(chē)禍導致顱腦損傷，生命垂危，需要緊急救治。得知這一消息后，醫院工會(huì )、黨支部、共青團聯(lián)合發(fā)起向xxx愛(ài)心募捐活動(dòng)，全院黨員職工及社會(huì )愛(ài)心人士積極響應，向xxx心捐款共計2萬(wàn)六千多元，體現“一方有難，八方支援”優(yōu)良品質(zhì)。
2、今年五月八日在紀念國際紅十字日活動(dòng)中，我院黨團員十五人組成紅十字醫療服務(wù)隊參加活動(dòng)，當日共為群眾義68人次，發(fā)放宣傳單200張，為群眾宣傳防病防災知識，提高人們防病防災的意識。
3、開(kāi)展重溫入黨誓詞活動(dòng)。今年“七·一”前夕，根據縣委的布著(zhù)要求，醫院黨支部組織新老黨員到紅八軍紀開(kāi)展一次重溫入黨誓詞活動(dòng)，組織黨員參觀(guān)“紅八軍”紀念館，接受革命傳統教育，增強黨性意識。
4、今年六月三十日，在黨的九十一周年生日到來(lái)之際，我院黨支部組織黨員服務(wù)隊到包村下凍洞阜村為黨員同志進(jìn)行義診活動(dòng)，共計為91名黨員進(jìn)行義診。同時(shí)到三個(gè)自然屯的三位因老、因病導致生活困難的老黨員家里進(jìn)行慰問(wèn)，力所能及地幫助他們擺脫困境，使他們感受受苦到黨組織關(guān)懷和溫曖。
同時(shí)對該村三名困難黨員進(jìn)行慰問(wèn)。
5、進(jìn)行黨支部委員改選工作。因工作調動(dòng)的原因，原黨支部書(shū)記已于20xx年8月調離我院，為了使黨建工作健康持續發(fā)展，黨支部通過(guò)如開(kāi)支部黨員大會(huì )，選出新的支部委員，支委委員人數在原來(lái)的基礎上增加到五人，進(jìn)一步健全基層黨組織建設。
6、為了迎接黨的十八大召開(kāi)，我院于20xx年10月25日在xx院長(cháng)的帶領(lǐng)下，組織各科室主任及黨員醫務(wù)人員到水口鎮羅回村公所為廣大群眾開(kāi)展義診活動(dòng)，免費送醫送藥到基層，為解決群眾看病難盡我們的責任和義務(wù)。共計義診一百多人次，免費發(fā)放藥品五百多元，得到廣大群眾的高度贊揚。
7、總結提取創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)中的經(jīng)驗和不足作為以后的長(cháng)效機制，今年黨支部基層黨組織建設制度共上墻十一個(gè)，形成作為醫院黨支部圍繞推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì )和諧、服務(wù)人民群眾，支部和黨員創(chuàng )先進(jìn)、爭優(yōu)秀的長(cháng)效機制。
(七)積極做好對口幫扶鄉鎮衛生院工作。認真貫徹落實(shí)《萬(wàn)名醫師幫扶農村基層醫療衛生機構實(shí)施方案》的通知精神，根據衛生局部署，繼續選派醫師到鄉鎮衛生院實(shí)施對口幫扶工作。半年多來(lái)，為鄉鎮衛生院舉辦業(yè)務(wù)講座2次、培訓人數二十多人，開(kāi)展義診2次、服務(wù)人數達600多人。
(八)加強新農合管理工作
加強新農合補償管理工作，建立健全的新農合管理機制和管理措施、規章制度以及各項確實(shí)落實(shí)便民利民服務(wù)措施，對每月出院病人補償資料及時(shí)收集、整理、裝訂、保證賬目日清月結。今年1-11月份我院收治參合病人18694人次，其中門(mén)診病人10785人次，家庭賬戶(hù)4306人次，普通住院3170人次，異常分娩97人次，正常分娩住院補償336人次。住院病人補償總金額5056072.30元，人均補償金額1403.29元，門(mén)診補償總計233918.90元，與去年同期增長(cháng)60%。
(九)采取多種形式，大力加強醫院文化建設
為了進(jìn)一步加強我院文化建設，培養醫院群體認同的價(jià)值目標，確立全院職工努力的方向，以醫院文化建設為突破，突出醫院特色，彰顯醫院文化內涵，促進(jìn)醫院的服務(wù)與管理。今年年初，在醫院明顯的標志建筑物掛上我院院微，在醫院大門(mén)升起了國旗和院旗，通過(guò)醫院文化建設，為醫院的科學(xué)發(fā)展增添了新的動(dòng)力和活力，醫院面貌發(fā)生了深刻變化，醫院形象、員工素質(zhì)有了很大的改觀(guān)，醫院呈現出了管理機制健全、內部運轉有序、發(fā)展環(huán)境適宜、職工思想穩定、事業(yè)生機勃勃的良好局面。
2、我院在11月份成功舉辦了喜迎十八大的第五屆職工運動(dòng)會(huì )，極大的豐富了我院職工的業(yè)余文化生活，培養了同志們堅韌不拔的品格和集體主義精神;進(jìn)一步加強了全院的凝聚力。
(十)中醫中藥服務(wù)工作創(chuàng )新
自去年國家中藥房建設項目到位后，按中藥房標準規劃標準，我院根據醫院的實(shí)際，將中藥房重新布局，換上新的功能完善的不銹鋼中藥架，在xx率先引入“全成分”中藥配方顆粒，將飲片成分全部轉移到配方顆粒中，保持了傳統中藥的全部特征，不用煎煮、攜帶服用方便、吸收好，醫生無(wú)需改變處方習慣，實(shí)現了單共煎的基本一致，得到病患者的好評。
(十一)完成縣委、縣政府布署的工作任務(wù)。
1、開(kāi)展關(guān)愛(ài)婦女健康體檢活動(dòng)，到上降、八角、武德、金龍等鄉鎮為育齡婦女進(jìn)行健康體檢774人次，得到廣大婦女的贊許。
2、到下降、八角、上金、響水等鄉鎮進(jìn)行優(yōu)生優(yōu)育健康體檢活動(dòng)，共計完成了1068人次，超額成了政府交給的任務(wù)。
3、完成上級交給的各種醫療保健工作任務(wù)。
三、存在問(wèn)題
1.人才積累困難。擁有專(zhuān)業(yè)人才是醫院發(fā)展的首要條件，由于編制和待遇的制約，新引進(jìn)的一些優(yōu)秀人才不能成為醫院固定的員工，出現了工作不穩定，隨時(shí)流動(dòng)的可能性，今年辭職共8人，影響了醫院的長(cháng)遠發(fā)展。
2.學(xué)科發(fā)展不平衡。有的學(xué)科保持著(zhù)旺盛的競爭力，而有的學(xué)科甚至是重點(diǎn)學(xué)科卻停滯不前，沒(méi)有形成新的競爭優(yōu)勢，很容易在同一領(lǐng)域被淘汰;人才結構不合理已成為影響學(xué)科發(fā)展的主要障礙，應引起足夠的重視。
3、業(yè)務(wù)用房嚴重不足。我院針灸推拿科暫時(shí)安置在臨時(shí)板房中，嚴重制約該科的發(fā)展;中藥房、中藥庫、中成藥庫的面積與國家標準有很大的差距;腦病科的康復室還沒(méi)有落實(shí);門(mén)診診室不足。
四、xx縣中醫醫院20xx年工作重點(diǎn)
(一)做好自治區中管局的中醫建設項目工作
1、做好區重點(diǎn)科室建設工作
我院骨傷科及脾胃科已于20xx年10月10日向自治區衛生廳申報自治區重點(diǎn)科室建設項目，要是申報批準的話(huà)，我們將按照自治區中醫重點(diǎn)科室建設項目要求實(shí)施，確保完成自治區重點(diǎn)科室建設項目任務(wù)。
2、繼續與上級主管部門(mén)密切聯(lián)系，跟蹤20xx年所申請的康復樓建設項目。
3、繼續加強針灸推拿科的建設，明年計劃將針灸推拿門(mén)診擴到臨街的門(mén)面，加強科室的內涵建設。
(二)開(kāi)展外科的微創(chuàng )手術(shù)業(yè)務(wù)。20xx年底經(jīng)招標購入一臺腹腔鏡以及相關(guān)配套的設備器械，年末已到位。預計明年1月份開(kāi)始投入使用，鞏固和發(fā)展腸鏡檢查業(yè)務(wù)。
(三)爭取市級以上科研項目1個(gè)，發(fā)表省級以上醫學(xué)期刊論文8-10篇。
(四)開(kāi)展腎病專(zhuān)科建設，突顯中醫品牌治療特色。
(五)加強臨床路徑管理，加大實(shí)施臨床路徑管理的病種。
(六)繼續加大抗菌藥物的專(zhuān)項整治工作，
(七)抓好醫院目標管理，建立和執行醫院績(jì)效考核體系，完成新醫改任務(wù)。
(八)繼續加強與上級技術(shù)協(xié)作醫院的協(xié)助與溝通，爭取上級三甲醫院的技術(shù)支持。
(九)繼續做好人才培養工作，醫務(wù)科、護理部根據醫院及科室發(fā)展規劃做好進(jìn)修培訓計劃和實(shí)施。
(十)繼續開(kāi)展“三好一滿(mǎn)意”及優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)活動(dòng)，把醫院的服務(wù)質(zhì)量推上一臺階。
(十一)協(xié)助衛生局做好鄉、村級中醫科及中醫能力建設，開(kāi)展中醫(壯醫)臨床適宜技術(shù)培訓工作。
基層醫院年度考核個(gè)人總結 篇11
20XX年度醫院財務(wù)運行情況良好，預計本年度總收入達x億元、總收支結余達x萬(wàn)元。從這一收支結余結果看，醫院自從藥品政策、醫療價(jià)格政策、醫保定額結算三大政策影響以來(lái)，第一年突破收支結余x萬(wàn)元的大關(guān)，財務(wù)狀況正處于穩步健康發(fā)展的趨勢。財務(wù)科在院務(wù)委員會(huì )和分管院長(cháng)直接領(lǐng)導下，本年度較好地完成了全年財務(wù)管理、會(huì )計核算、會(huì )計監督、績(jì)效工資核算等各項工作。為進(jìn)一步做好20XX年度財務(wù)各項工作，現總結如下：
一、20XX年度主要工作回顧
1、做好資金科x行工作：做好資金科x行工作是財務(wù)科最重要的一項工作之一。具體為：一是根據“輕、重、緩、急”的原則，科學(xué)合理安排資金，保障醫療活動(dòng)日常正常運行，保障每月人員經(jīng)費的按時(shí)發(fā)放；二是有約付款，對藥品、衛生材料等應付款推遲2—3個(gè)月付款，一方面緩解醫院支付壓力，另一方在這空間期內根據銀行理財產(chǎn)品特性，利用理財產(chǎn)品多為醫院獲取較好銀行利息，為醫院獲得更好的收益；三是對于當月要支付的單位，與其友好協(xié)商，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫院，從而使醫院又獲得較好的收益。
2、預算管理工作更趨于科學(xué)化：根據市財政局編制度文件精神和醫院總體工作目標，分別采用5種預算編制方法編制醫院年度收支預算和每月預算。預算編制更趨于科學(xué)化、合理化，在整個(gè)醫院經(jīng)濟運行中特別是在控制支出費用中發(fā)揮了良好的作用�？偸罩ьA算符合率達到預期的工作目標。
3、完成起草完善綜合目標責任工作：醫院綜合目標責任方案實(shí)施細則自實(shí)施以來(lái)已有x個(gè)年頭，很有必要作進(jìn)一步的完善。因此，院務(wù)委員會(huì )決定對醫院綜合目標責任制實(shí)施細則進(jìn)行修改完善。財務(wù)科根據院務(wù)委員會(huì )具體的要求，對開(kāi)始執行的《醫院綜合目標實(shí)施方案細則》進(jìn)行了進(jìn)一步完善工作，該項工作已起草完畢，待醫院院務(wù)委員會(huì )研究后付諸實(shí)施。
4、按三甲醫院標準撰寫(xiě)財務(wù)報告：根據xx省醫院評審標準要求，撰寫(xiě)每季全面的財務(wù)與預算執行情況分析報告，針對增減原因深入的查找原因并加以分析，并提出相應的措施與建議供領(lǐng)導參考。依據變動(dòng)因素較大支出科目還進(jìn)行了專(zhuān)題分析報告。如醫院管理費用、百元衛材消耗專(zhuān)題分析報告。提出整改意見(jiàn)供領(lǐng)導決策作為依據。所撰寫(xiě)的全面財務(wù)與預算分析報告符合省醫院評審標準要求。
5、依據財政法規做好會(huì )計核算工作：根據《會(huì )計法》、《醫院財務(wù)制度》、《醫院會(huì )計制度》等法律法規和醫院財務(wù)管理制度，進(jìn)行會(huì )計核算與會(huì )計監督工作，按上級主管部門(mén)規定的要求完成全年會(huì )計核算工作任務(wù)。根據財務(wù)科考核小組每季度考核結果看，使用會(huì )計科目正確率符合規定要求。
6、依據資金結算法規做好資金出納工作：依據《現金管理暫行條例》、《銀行結算制度》和醫院財務(wù)管理制度，較好地完成全年所有貨幣資金收付出納工作，根據財務(wù)科考核小組季度考核結果看，所辦理資金收付手續的正確符合規定的要求。
7、完成全年績(jì)效工資核算和成本效益分析工作：依據醫院分配方案完成全年全員績(jì)效工資核算任務(wù)。根據內控要求，計算資料翔實(shí)，計算無(wú)誤，符合管理目標要求。每季度撰寫(xiě)《成本效益分析》報告，從中找出管理中的不足之處，提出減少成本支出的建議；編制核算科室同比收支結余對比分析報告供領(lǐng)導院周會(huì )上通報，使核算科室心里有數，為核算科室進(jìn)一步做好增收節支工作提供了翔實(shí)的信息。
8、做好醫院與xx區婦保院技術(shù)協(xié)作經(jīng)濟核算工作：自去年x月份起醫院與婦保院開(kāi)展技術(shù)協(xié)作工作。為了搞好醫院與婦保院的核算工作，財務(wù)科專(zhuān)門(mén)設置收支臺帳，核算雙方協(xié)作資金運作情況。此項工作雖規模不大，但核算資料牽涉到方方面面，財務(wù)科認真細仔地好各項有關(guān)聯(lián)的收支資料工作，認真做好每月的核算工作。醫院與婦保協(xié)作取得較好的直接與間接的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。預測本結算年度內醫院將會(huì )獲得xx余萬(wàn)的純利潤，它將成為醫院獲得更多收支結余的一個(gè)增長(cháng)點(diǎn)。
9、加強財務(wù)人員培訓工作提高綜合素質(zhì)：本年度在院領(lǐng)導的重視下，財務(wù)科參加省衛生廳舉辦的《醫院管理培訓班》兩次；全體財務(wù)人員參加了市財政局舉辦的《財務(wù)人員繼續教育培訓班》一次；財務(wù)科本級舉辦了《加強內部控制管理》、《財務(wù)人員職業(yè)道德教育》兩期x，通過(guò)各類(lèi)培訓的學(xué)習，進(jìn)一步提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高了財務(wù)人員的職業(yè)道德水平，醫院的內控各項制度得到有效的落實(shí)。
10、積極撰寫(xiě)論文：本年度財務(wù)科通過(guò)醫院財務(wù)管理內控制度的進(jìn)一步貫徹執行，善于總結管理經(jīng)驗，撰寫(xiě)了《醫療機構全成本核算中存在的問(wèn)題與對策》、《醫院實(shí)行全面預算的方法與體會(huì )》、《績(jì)效評價(jià)法律法規建設的思考》等3篇論文在省級財會(huì )、經(jīng)濟管理雜志上發(fā)表。通過(guò)總結撰寫(xiě)論文，一方面提高寫(xiě)作理論水平；一方面提高了會(huì )計核算、會(huì )計內控專(zhuān)業(yè)水平，并逐一形成一種善于總結提高綜合素質(zhì)的氛圍。
11、進(jìn)一步加強內部考核工作：依據醫院財務(wù)管理制度和考核職責，財務(wù)科考核小組每季度不定期對屬下各崗位職責進(jìn)行考核。從考核結果看，各崗位人員責任性更強、崗位職責落實(shí)更到位，醫院財務(wù)管理制度進(jìn)一步得到有效的落實(shí)，財務(wù)內控管理工作又上了一個(gè)新臺階。
12、積極完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦工作任務(wù)：
�。�1）積極參與申報成立xx區人民醫院和xx區綜合病房樓項目資金。從農歷年初五起，在x院長(cháng)親自帶領(lǐng)下，早上班遲下班，每天工作加班加點(diǎn)，與基建科同志一起協(xié)助院長(cháng)到市政府、xx區政府相關(guān)職能部門(mén)積極申報xx區人民醫院的；積極參與xx區綜合病房大樓項目資金，共爭取中央資金xx萬(wàn)元。
�。�2）受院長(cháng)委托向中級人民法院申訴工作。原住icu病人xx醫療費糾紛案，xx區人民法院x民一初字第xx號民事判決，我院敗訴。并判決本院支付醫療費用和其他費用計x萬(wàn)余元。財務(wù)科認真從判決書(shū)中找疑點(diǎn)，向x院長(cháng)作了匯報后。x院長(cháng)指示財務(wù)科向中級法院起訴。起訴以：一審判決依據的《監定報告》是違法監定，不具法律效力，不能作為定案依據；一審判決適用法律不當；x高于小法等為由進(jìn)行申訴。x中民一終字第xx號民事判決，判我院勝訴。醫院減少了資金的損失，又為醫院挽回必要的名譽(yù)影響。
二、存在不足方面
1、財務(wù)科本級內部考核工作有待完善：內部考核工作雖然一年比一年加強，但是所考核的內容重點(diǎn)不夠突出、涉及面小。擬在新的一年里完善財務(wù)科本及考核內容方法，使考核工作又上一個(gè)臺階。
2、食堂財務(wù)相關(guān)內控工作有待解決：食堂財務(wù)屬財務(wù)科管理，從管理上規范了管理模式，符合省廳規范管理的要求。但對食堂庫存物資盤(pán)點(diǎn)考核工作做得力度還不夠；職工每月職工工作餐補貼輸入工作現在還沒(méi)有歸屬食堂財務(wù)人員擔任，不符合內控管理的要求。在新的一年里加大力度完善這兩方面的工作。
3、財務(wù)科人才梯隊建設薄弱：就目前財務(wù)主要骨干現狀而言，已將面臨青黃不接的局面，如不加緊招進(jìn)財會(huì )本科畢業(yè)生加以培養，過(guò)若干年后將嚴重影響會(huì )計核算、會(huì )計監督等一系列財務(wù)管理工作。為了使會(huì )計核算、會(huì )計監督等一系列財務(wù)管理工作，有序、穩步的培養財務(wù)人員已是迫在眉睫了。擬在新的一年里招進(jìn)xx或xx財會(huì )本科畢業(yè)生2名，抓緊財務(wù)人員梯隊培養。
基層醫院年度考核個(gè)人總結 篇12
近年來(lái)，隨著(zhù)人們生活水平的不斷提高及農村獨生子女不斷增多，導致老年人的養老和醫療問(wèn)題尤為突出。醫院不能養老，傳統的養老機構又不方便及時(shí)就醫，不少入住養老機構的老人一旦患病，便時(shí)常往返于醫院和養老機構間，不但耽誤了老人的治療，同時(shí)也增加了不少家庭的負擔。
為解決這一困難，我院結合與鎮辦敬老院較近為契機，積極探索施行醫養結合這一新模式，養老機構負責老人的傳統生活護理等，衛生院則提供健康檢查、疾病診治、大病康復等醫療康復保健服務(wù)，除了能盤(pán)活閑置醫療資源，對養老機構的未來(lái)發(fā)展也有積極的推動(dòng)作用，同時(shí)讓公益性體現得更為充分�，F結合我院實(shí)際情況匯報如下：
一、主要做法：
1、為每位入住老人進(jìn)行每年一次全面健康體檢；
2、為每位入住老人建立規范化健康檔案；
3、每月一次由責任醫生定期為老人進(jìn)行醫療保健講座、健康咨詢(xún)等醫療服務(wù)；
4、根據需要可不定期為老人上門(mén)醫療技術(shù)服務(wù)和中醫技術(shù)服務(wù)；
5、為入住老人根據季節變化提供醫療、康復、護理等技術(shù)指導和健康教育活動(dòng)；
6、為老人就醫開(kāi)通綠色通道，優(yōu)先在衛生院就診、檢查、住院等醫療服務(wù)；
7、對所有入住老人提供全科醫生簽約服務(wù)各項優(yōu)惠活動(dòng)；可到衛生院進(jìn)行預約掛號或辦理轉診手續，使入住老人能優(yōu)先接待、優(yōu)先檢查、優(yōu)先安排入院、優(yōu)先安排手術(shù)等服務(wù)。
二、存在的問(wèn)題
1、受現有的醫、養體制和機制制約，醫養難“結合”�，F有的體制和機制是民政系統“管養老不醫護”，而衛生醫療系統則是“管醫療不養老”，養老和醫護兩張皮，經(jīng)費專(zhuān)列，專(zhuān)款專(zhuān)用，治病的“醫保錢(qián)”只能花在醫院，老年人在養老機構中就醫費用，則無(wú)法在醫保報銷(xiāo)。
2、鄉鎮衛生院、養老服務(wù)機構缺乏優(yōu)質(zhì)醫療資源。在養老中，老年人除日常護理、慢性病管理、康復、健康教育和咨詢(xún)以及中醫保健服務(wù)外，急需的是失能、半失能老年人在生活照料和康復護理等多方面服務(wù)。但是鄉鎮衛生院醫療資源僅能開(kāi)展院內醫療服務(wù)，均沒(méi)有深入居家養老服務(wù)，不能滿(mǎn)足患慢性病的老年人的康復療養需求。養護人員技術(shù)水平也不高，且沒(méi)有和醫療機構對接。
3、大多機構養老醫護專(zhuān)業(yè)人才缺乏，專(zhuān)業(yè)水平有限，加上醫療設備簡(jiǎn)單，只能進(jìn)行一般醫護處理，不能進(jìn)行專(zhuān)業(yè)醫療和急病搶救服務(wù)。特別是失能老人的專(zhuān)業(yè)護理和處置慢性病，目前養老機構醫護人員醫技遠跟不上需要。
4、醫療機構支持養老服務(wù)困難。醫療機構本身醫療資源十分緊張，老年病人康復治療時(shí)間長(cháng)，周轉慢，效益低，加之醫患關(guān)系、醫療糾紛等潛在風(fēng)險，醫院開(kāi)展老年病療養，經(jīng)濟效益遠低于正常醫治 ，又得不到民政部門(mén)的床位補貼，難以收治老年康復病人�！搬t養結合”關(guān)系如不建立，醫療機構很難為養老提供全面、及時(shí)、有效的醫療支持。
三、下一步打算：
1、進(jìn)一步加強與養老機構的合作。規范開(kāi)展轉診和預約服務(wù)，暢通就診綠色通道，提升服務(wù)能力，切實(shí)做好老年病、慢性病防治和康復護理服務(wù)工作。
2、進(jìn)一步深化與老年人家庭醫療契約服務(wù)。通過(guò)采取有效措施，不斷提高家庭醫生服務(wù)水平，切實(shí)為老年人提供日常護理、慢性病管理、康復、健康教育和咨詢(xún)、中醫保健等服務(wù)的能力。
3、進(jìn)一步加快發(fā)展專(zhuān)業(yè)規范的護理服務(wù)。進(jìn)一步落實(shí)醫療機構護理人員配備標準，鼓勵發(fā)展康復護理、老年護理、家庭護理等適應不同人群需要的護理服務(wù)，全面提高規范化服務(wù)水平。
基層醫院年度考核個(gè)人總結 篇13
一年來(lái)，在校黨委校行政和后勤黨委的正確領(lǐng)導下，在市、區衛生部門(mén)的指導下，醫院領(lǐng)導班子的密切配合、全體職工的奮發(fā)努力，圓滿(mǎn)完成了全年各項工作，取得了顯著(zhù)的成效，總結如下：
一、堅持政治理論學(xué)習，發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用
根據學(xué)校和后勤黨委安排深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，重點(diǎn)解決形式主義、官僚主義、享樂(lè )主義和奢靡之風(fēng)問(wèn)題。校醫院黨支部組織全體黨員、職工認真學(xué)習大重要文件，觀(guān)看山西省群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)先進(jìn)人物dvd，撰寫(xiě)學(xué)習筆記，參加明向校區師生代表座談會(huì )、學(xué)生座談會(huì )、離退休老干部座談會(huì )，認真召開(kāi)全體黨員民主生活會(huì )，進(jìn)行批評與自我批評，深入剖析校醫院領(lǐng)導班子和每位黨員在四風(fēng)方面存在的問(wèn)題，全面加強黨員隊伍建設，努力提高領(lǐng)導干部、黨員的思想政治素質(zhì)。積極組織全體職工簽署清退公務(wù)卡、公車(chē)使用書(shū)，主動(dòng)清理辦公用房。7月份，組織全體黨員赴延安接受革命傳統教育。9月份在學(xué)校組織的“我的中國夢(mèng)”主題征文活動(dòng)中我院獲得兩名二等獎。本年度校醫院還被評為后勤優(yōu)秀黨支部，3名同志被評為本年度后勤優(yōu)秀黨員。
二、突出防保及健康教育，強化傳染病管理
預防保健工作是學(xué)校衛生工作的重點(diǎn)。通過(guò)發(fā)放宣傳單、校園網(wǎng)、板報、校廣播站（遞送廣播稿4次）、宣傳畫(huà)專(zhuān)欄等方式向廣大師生宣傳呼吸道及消化道傳染病等常見(jiàn)疾病的知識。全年完成大學(xué)生健康教育選修課程64學(xué)時(shí)，共有236人選課。
認真做好優(yōu)生優(yōu)育咨詢(xún)工作及出生嬰兒缺陷的篩查工作，全年活產(chǎn)數（建卡數）57人次，產(chǎn)后訪(fǎng)視114人次，兒童體檢300人次。新建兒童接種卡75人次，全年計免接種1400余人次。大學(xué)生自愿接種甲肝、乙肝、流感、麻風(fēng)等疫苗8374余人次，無(wú)一例疫苗接種后異常反應及事故發(fā)生。
每?jì)稍屡c后勤相關(guān)部門(mén)對各校區食堂及小飯店進(jìn)行食品衛生全面大檢查，并做好記錄、提出相關(guān)建議上交食堂主管部門(mén)督促整改。
全年辦理休退學(xué)學(xué)生共計57人次（有傳染病12人，精神分裂、抑郁焦慮癥等15人，其他30人）。
根據傳染病管理相關(guān)制度，全年上報各類(lèi)傳染病共計57例。無(wú)一漏報遲報，無(wú)死亡病例上報。尤其明向新生下半年共檢出11名結核患者，篩查密切接觸者1974人次（包括ppd皮試和胸透檢測），并為ppd結果強陽(yáng)性學(xué)生進(jìn)行了預防性治療，同時(shí)對相關(guān)23個(gè)宿舍及樓層進(jìn)行了紫外線(xiàn)消毒，發(fā)放相關(guān)宣傳資料300余份。
6月19日，我校7號、12號樓出現9名發(fā)熱病人，有的還伴有皮疹，在市區衛生局、監督所有關(guān)領(lǐng)導的指導下，經(jīng)市傳染病專(zhuān)家查房會(huì )診和疾控中心檢驗，確診為麻疹疫情暴發(fā)。按照突發(fā)傳染病及公共衛生事件應急預案，全體醫務(wù)人員馬上投入了戰斗。首先對所有發(fā)熱病人收住院治療，對7號、12號樓學(xué)生實(shí)施全面防控隔離，實(shí)行晨午檢制度，發(fā)放健康教育宣傳單，進(jìn)行麻風(fēng)減毒疫苗應急接種，對宿舍、公共場(chǎng)所進(jìn)行消殺工作。經(jīng)過(guò)半個(gè)月的戰斗，我們大獲全勝，51例發(fā)熱病人（29例確診為麻疹）均痊愈出院，我們的努力換來(lái)了衛生部門(mén)的肯定，得到了學(xué)校領(lǐng)導的表?yè)P。
三、圓滿(mǎn)完成全年的日常門(mén)診醫療工作
我院內科、外科、婦科、五官科、護理部、理療科、化驗室、放射科共完成32000人次的門(mén)診工作量，輸液、注射及皮試5190人次，各類(lèi)化驗2873人次，胸透及拍片2514人次。尤其口腔科和中醫理療科接診人數翻倍增長(cháng)，社會(huì )效益、經(jīng)濟效益雙豐收。
另外長(cháng)風(fēng)校區醫療點(diǎn)也圓滿(mǎn)完成了基本醫療任務(wù)和24小時(shí)的值班任務(wù)。值得一提的是明向校區醫務(wù)室克服了人員少、遠離主校區和榆次市區、附近又沒(méi)有醫院等種種困難，從2012年底開(kāi)始籌建，2013年1月19日正式開(kāi)始接診患者，實(shí)行24小時(shí)值班制度，配有救護車(chē)24小時(shí)待命，全年共接診患者4339人次。
四、加強職工繼續教育，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)
根據醫院業(yè)務(wù)學(xué)習計劃，組織業(yè)務(wù)培訓和講座11次,派出人員參加各類(lèi)短期學(xué)習班、研討會(huì )共22人次，對8名新職工進(jìn)行了3天的崗前培訓，并進(jìn)行了考試。組織全院醫師、醫技人員三基培訓考試1次，護理部進(jìn)行護理考核10次，合格率100%。全院職工共發(fā)表醫學(xué)論文47篇，還有一名同志設計的內刻度注射器申請了實(shí)用專(zhuān)利。
五、配合有關(guān)部門(mén)積極防控醫院感染
院感科全年共檢測85次紫外線(xiàn)燈管，更換5個(gè)不合格燈管。全年共產(chǎn)生600公斤醫療垃圾。清理了4個(gè)污水井，檢測醫療污水10次，均符合環(huán)保局要求。送檢消毒液24份、環(huán)境衛生監測（空氣、物表、手等）120份，基本達標。監測口腔科快速壓力滅菌器70個(gè)菌片，均符合要求。通過(guò)定期對治療室、處置室、換藥室、注射室及口腔科等重點(diǎn)科室進(jìn)行檢查，有效預防和控制了醫院感染，保障了醫療安全。
六、省、市醫保工作成績(jì)斐然
根據省社保局要求，辦理了太原理工大學(xué)社會(huì )保險登記證。完成了人社局定點(diǎn)醫療機構的年檢工作。完成全校參保職工基本醫療保險費、生育保險費、失業(yè)保險費、工傷保險費及公務(wù)員補助款的繳納工作。完成有關(guān)異地、急診、計生、生育、工傷人員等相關(guān)醫療費用備案及報銷(xiāo)事宜。完成全校參保職工的調進(jìn)、調出、死亡、在職轉退休等一系列變更工作。完成128名新員工的參保工作。對4500名參保職工的醫�；鶖颠M(jìn)行了變更。
利用學(xué)校及校醫院網(wǎng)站、qq群及時(shí)宣傳醫保信息，向新生發(fā)放醫保宣傳單7000余份，完成2013級新入學(xué)大學(xué)生10962人的參保工作（包括數據導入，與市醫保信息校對，醫療手冊蓋章、發(fā)放等一系列工作）。目前全校參保大學(xué)生共35012人，參保率達88%。完成已參保大學(xué)生住院報銷(xiāo)54人次，門(mén)診費用361人次。
七、計生工作，利國利民
根據千峰街辦和校計生委簽訂的《計劃生育目標責任書(shū)》，與我校二十五個(gè)基層學(xué)院簽訂了責任書(shū)。與街辦、社區配合，對我校符合單獨生育兩孩政策的家庭進(jìn)行了摸底。
建立了已婚育齡婦女登記簿、辦理《一孩生育服務(wù)證》登記簿、辦理《獨生子女父母光榮證》登記簿、藥具發(fā)放登記冊等。對輕紡美院275名職工的婚育情況進(jìn)行了摸底登記，信息整理建冊。做到了規范管理，資料齊全、數據準確。
為全校近300人的獨生子女辦理了住院醫療保險，現已有20余人住院并進(jìn)行了理賠，理賠金額近4萬(wàn)元。六一兒童節為全校16周歲以?xún)鹊莫毶优l(fā)放近11萬(wàn)元的慰問(wèn)金。
在校園內安裝了計劃生育藥具免費發(fā)放機，開(kāi)通了24小時(shí)取用通道，方便了廣大育齡人群。
八、加強物品管理，做好后勤保障
針對醫院經(jīng)常掉閘情況，增設了一條線(xiàn)路，用于負荷較大的`醫療設備和電器。完成明向校區醫務(wù)室的裝修、設施設備的完善和搬遷工作。完成電梯的日常維護及年檢工作及消防安檢上報安全隱患臺賬的工作。一年共維修水電及辦公設備300余件。完成了校醫院固定資產(chǎn)清查、核對、報損及登記工作。
九、其他工作
1．今年初我們與各科室主任簽訂了《科室目標管理考核責任書(shū)》,在科室管理、醫德醫風(fēng)、工作效率、服務(wù)質(zhì)量、綜合治理、勞動(dòng)紀律、醫院感染等方面進(jìn)行全面管理，以此來(lái)增強醫院職工自律，規范工作行為，真正做到用制度管人，獎罰分明,通過(guò)一年運行已經(jīng)初見(jiàn)成效。
2．組織完成了全校700多名保健干部在山大一院的體檢任務(wù)及體檢單發(fā)放工作。完成了全校退休職工881人在我院體檢的任務(wù)（新增幽門(mén)螺旋菌檢查項目）及980名女職工的婦女病普查（采用宮頸液基細胞學(xué)檢查）任務(wù)。完成7245余名畢業(yè)生的體檢工作及11827余名新生入學(xué)體檢任務(wù)。完成其他（入職、升學(xué)、就業(yè)）體檢約562人次。
3．完成校醫院醫療機構執業(yè)許可證的年檢及明向校區醫務(wù)室醫療機構執業(yè)許可證的辦理。
4．為學(xué)校新生報到軍訓、各部門(mén)組織的會(huì )議、比賽、考試、招聘會(huì )、運動(dòng)會(huì )、老干部旅游等提供醫療保健服務(wù)16次。
5．積極參加學(xué)校組織的地震消防急救模擬演練。
6．參加學(xué)校工會(huì )組織的健排舞比賽，并獲得了一等獎。
20xx年即將過(guò)去。展望未來(lái)，躊躇滿(mǎn)懷。新的一年，我們既要保持一定的發(fā)展勢頭，又要為今后的可持續發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。讓我們團結一心，振奮精神，救死扶傷，忠于職守，開(kāi)拓進(jìn)取，精益求精，樂(lè )于奉獻，文明行醫，不斷增強廣大黨員干部凝聚力、向心力和戰斗力，為實(shí)現我們的“重返國家隊，再鑄新輝煌，建設服務(wù)山西轉型跨越發(fā)展的領(lǐng)軍高�！眽�(mèng)想努力奮斗！
基層醫院年度考核個(gè)人總結 篇14
為認真貫徹落實(shí)中央、省、市關(guān)于建設社會(huì )主義新農村的重大決策部署，促進(jìn)城鄉協(xié)調發(fā)展，構建農村和諧社會(huì )，我院根據市委市政府關(guān)于“實(shí)施村級科學(xué)發(fā)展三增三強工程”的工作部署和安排，在一年的結對幫扶工作中，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，緊緊圍繞社會(huì )主義新農村建設，以促進(jìn)農村發(fā)展、農民增收為重點(diǎn)，以幫助解決最現實(shí)、體的實(shí)際問(wèn)題為突破口，以改善農村面貌、提高農村治理水平、構建農村和諧社會(huì )為目標，充分發(fā)揮了廣大農民群眾的主體作用，確保了新農村建設取得實(shí)效，農民群眾得到了實(shí)惠�，F將一年來(lái)我院結對幫扶工作情況總結如下：
一、領(lǐng)導重視，統籌安排。
院領(lǐng)導高度重視幫扶工作，院黨委把結對幫扶工作作為一件關(guān)系全局的大事，堅持將結對幫扶工作納入醫院工作計劃，建立專(zhuān)門(mén)幫扶機構，成立了幫扶工作領(lǐng)導小組，由院黨委書(shū)記xxx任組長(cháng)，紀委書(shū)記xxx任副組長(cháng)，院委會(huì )成員為成員，落實(shí)了責任制，形成了主要領(lǐng)導總負責、分管領(lǐng)導主要抓、具體人員負責抓的工作格局，并制定了結對幫扶的實(shí)施意見(jiàn)，為幫扶工作順利開(kāi)展提供了組織和制度保障。
二、狠抓班子建設，不斷提高領(lǐng)導能力。
以“三解三促”活動(dòng)為載體，推進(jìn)幫扶村班子建設。堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，積極依靠黨員、村民力量，強化制度建設，加強民主監督，完善決策機制，充分發(fā)揮村班子總攬全局、指揮協(xié)調能力，努力提高部隊伍的創(chuàng )造力、凝聚力和戰斗力。注重加強對年輕黨員干部和后備力量的培養，重點(diǎn)做好外出務(wù)工青壯年人員建檔聯(lián)系工作，摸清個(gè)人基本發(fā)展情況，為發(fā)展黨員及引導他們返鄉創(chuàng )業(yè)工作打下基礎。充分擴大基層民主，積極推進(jìn)民主政治，提高村兩委班子的整體工作水平。
三、調整產(chǎn)業(yè)結構，著(zhù)力增加農民收入。
進(jìn)一步明確發(fā)展思路，在支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展上下功夫。結合實(shí)際制定新農村建設規劃，在引導農民向蔬菜、生豬、草莓等合作社方向發(fā)展的基礎上，進(jìn)行重點(diǎn)考察村企業(yè)發(fā)展。院黨委書(shū)記辛昂親自帶領(lǐng)“三增三強”幫扶隊員到壩頭村考察，制定了修建橋梁、硬化生產(chǎn)道路、廠(chǎng)房建設實(shí)施方案，出資5萬(wàn)元，幫助該村于年底之前完成了4座橋梁的修建，2萬(wàn)平方生產(chǎn)道路的硬化工程，2千平米廠(chǎng)房的開(kāi)工建設及1600平米廠(chǎng)房的發(fā)包工作，多種舉措提高了農民收入及生活質(zhì)量。
四、加強思想教育，著(zhù)力提高農民素質(zhì)。
我院堅持扶貧與扶智相結合，醫院免費訂閱了200份“關(guān)心下一代周報”贈送給草橋鎮的壩頭村、紀集村、房場(chǎng)村家庭困難的中小學(xué)生，提高他們的學(xué)習興趣，促使他們在求學(xué)的道路上不斷前行。利用醫院的行業(yè)優(yōu)勢，重點(diǎn)對壩頭村四個(gè)片區的衛生服務(wù)站進(jìn)行人員培訓、技術(shù)幫扶、設備改善、設施更新等工作，免費對衛生服務(wù)站的醫務(wù)人員進(jìn)行3——6個(gè)月的免費輪訓，力爭在最短時(shí)間內提升他們對常見(jiàn)病，多發(fā)病的診療技能。同時(shí)定期安排內、外、婦、兒等各科專(zhuān)家輪流去衛生室坐診，讓村民在家就能得到專(zhuān)家診治。醫院還為衛生服務(wù)站添置了便攜式心電圖機、診斷床、治療床、病床等設施設備。
基層醫院年度考核個(gè)人總結 篇15
時(shí)光荏苒，歲月如梭。轉眼之間，又到了20xx年的年尾。
20xx年是我在急診科工作的第x年，做為一名急診科護士，我們肩負著(zhù)院前急救、轉運、院內急救的任務(wù)，以快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的急救醫療服務(wù)，充分保障了轄區內院前急救及院內急診急救工作的順利開(kāi)展，確保了我院xx急救站“綠色生命通道”的暢通，保證了門(mén)急診工作的正常進(jìn)行。在我們的共同努力下，急診科全年門(mén)急診量、累計收住院人次、急診搶救與往年同期對照均有顯著(zhù)增長(cháng)，為醫院各病區及輔助檢查科室輸送了大量病源，有力地促進(jìn)了醫院各科室的“兩個(gè)效益”的增長(cháng)，提高了全院醫務(wù)人員的工作積極性。
一、加強思想政治教育
在20xx年里，急診科全體護理人員認真學(xué)習各種醫療法律法規，自覺(jué)遵守醫院和科室的各項規章制度，牢固樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)理念，不斷提高思想道德教育修養，力爭文明行醫，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到小事講風(fēng)格，大事講原則。工作中互相支持，互相理解，人員分工明確、各司其職、各負其責、團結務(wù)實(shí)、和諧相處、順利圓滿(mǎn)的完成了醫院的各項工作任務(wù)。
二、加強業(yè)務(wù)技術(shù)培訓
提高應急搶救能力急診科護士處處以“質(zhì)量管理年標準”檢查標準為準繩，加強急診科的醫療護理質(zhì)量建設，以醫療護理核心制度為重點(diǎn)，認真執行了各項操作規程和搶救工作流程，嚴防差錯、醫患糾紛等醫療護理不良事件的發(fā)生。按照醫院及科室制度的培訓和考核計劃，定期對急救隊員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習及急救技術(shù)的培訓，在科室形成了良好的學(xué)習風(fēng)氣，認真鉆研業(yè)務(wù)，互相交流、互相促進(jìn)，從而使科室人員熟練掌握各種搶救儀器和搶救技術(shù)。
如心肺復蘇術(shù)、機械通氣、氣管插管、電除顫、電動(dòng)洗胃術(shù)、心電監護等操作技術(shù)，進(jìn)一步提高了急救隊員的急診急救能力，對科室醫療和護理質(zhì)量進(jìn)行檢查、質(zhì)控、培訓、考核、督導，嚴格醫療護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)規范，嚴格按照國家衛生部制定的相關(guān)法律、法規及醫療行為規范開(kāi)展急診搶救工作，做到防醫療差錯、防于未然，杜絕醫療行為過(guò)程中的麻痹大意思想。
在急救工作中，我們堅決服從xx指揮中心的調度，做到隨時(shí)出診、迅速出車(chē)、準備及時(shí)到達急救現場(chǎng)。始終做到急救藥品，物品完好率xx%，搶救設備處于應急備用功能狀態(tài)，在院前急救及院內急救搶救過(guò)程中，從病情評估、預檢、分診、分流到安全正確地轉運入科。每個(gè)環(huán)節都能做到無(wú)縫銜接，有力地保障了轄區居民的生命安全。
三、加強科室護理管理
做好急診工作中的醫院感染管理工作在急診搶救工作中，加強醫院感染管理，有效預防和控制醫院感染，提高醫療護理質(zhì)量，保證護理安全。落實(shí)醫院感染管理規章制度和工作規范，嚴格執行操作規程和工作標準，防止傳染病的傳播，做好自身防護、消毒隔離、醫療廢物管理，嚴防院內交叉感染。
四、加強科室對外宣傳
樹(shù)立醫院窗口形象急診科是醫院面向社會(huì )的重要窗口，其醫療水平和服務(wù)質(zhì)量直接影響和反映出醫院的精神面貌和社會(huì )形象。xx是救死扶傷的生命救護者，是保護人民生命健康的“綠色通道”，在日常急救工作和院前急救的時(shí)候，做為一名急診科護士，代表著(zhù)醫院的形象，我時(shí)時(shí)刻刻注重樹(shù)形象、抓內涵，為醫院的全面和諧健康發(fā)展奉獻出了一份光和熱。
基層醫院年度考核個(gè)人總結 篇16
xx年是我在手術(shù)室工作的第x年!在這過(guò)去的一年里，在護士長(cháng)及科室主任的領(lǐng)導下，在同事密切的配合和支持下，認真的完成咯工作任務(wù)�，F總結如下：
一、在思想政治方面
積極擁護醫院的各項方針和規章制度，以病人為中心，嚴格按一名優(yōu)秀合格護士的標準要求自己，視病人如親人，堅持以病人為核心，病人的滿(mǎn)意度為標準。
二、積極學(xué)習各項新技術(shù)、新業(yè)務(wù)
作為一名手術(shù)室護士，在工作中嚴格執行各項操作規程，遵守醫院科室的規章制度，時(shí)刻注意保持無(wú)菌觀(guān)點(diǎn)，對待工作認真負責，加班加點(diǎn)，樹(shù)立高度的集體責任感和榮譽(yù)感，團結同事，凡事以工作為重。為患者提供全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)與手術(shù)醫生麻醉醫生積極密切配合，團結協(xié)作，打造和諧的工作氛圍，保證手術(shù)順利完成。
三、積極參加科室組織的危重病人搶救工作
配合各科室做好搶救工作，工作中團結同事，積極進(jìn)取，嚴格查對，嚴謹細致，嚴防差錯事故的發(fā)生，在保質(zhì)保量完成手術(shù)過(guò)程的同時(shí)，還要持續提升自己的操作水平，積極參加各項新業(yè)務(wù)的展開(kāi)。參加工作x年來(lái)，我在科室同志們指導下刻苦學(xué)習積極進(jìn)取，掌握了各科手術(shù)配合步驟如婦產(chǎn)科、泌尿外科、普外科、肝膽科等等，加深了自己的無(wú)菌觀(guān)點(diǎn)和操作要求。
四、今后的目標
我決心進(jìn)一步振奮精神，增強個(gè)人世界觀(guān)的改造，努力克服自己存有的問(wèn)題，做到：
(1)扎實(shí)抓好理論學(xué)習，保持政治上的堅定性。
(2)在護士長(cháng)、科主任的關(guān)心和指導下，順利完成醫療護理工作任務(wù)，認真履行職責，愛(ài)崗敬業(yè)。
(3)以科室為家，工作積極主動(dòng)，對待病員熱情、耐心，滿(mǎn)足病人的需求。
護理工作是平凡的工作，不過(guò)，我們卻用真誠的愛(ài)去撫平病人心靈的創(chuàng )傷，用火一樣的熱情去點(diǎn)燃患者戰勝疾病的勇氣。
護理工作是一項崇高而神圣的事業(yè)，用有限的生命投入到無(wú)限的護理工作中。我為自己是護士隊伍中的一員而自豪。在今后工作中，我將加倍努力，為人類(lèi)的護理事業(yè)作出自己應有的貢獻!雖然護理工作瑣碎平淡，但有時(shí)我真的很為自己驕傲。我是生命的守候者，許很多多的人因為我的努力我的辛勤我的認真我的熱情我的奉獻，過(guò)著(zhù)幸�？鞓�(lè )的日子。我的雙手我的微笑我的善待讓這個(gè)世界溫暖!雖然他們不能記憶我的名字，雖然他們不知道我的付出，雖然他們不了解我的辛苦，但贈人玫瑰手有余香!我們是那樣的天使!所以在許很多多的深夜白晝，我雖然游走在病人、疼痛、鮮血、呻吟、傷病中，但我快樂(lè )!
在過(guò)去的一年中，我感謝每一位和我共事的同事。感謝你們的善待，感謝和你們有這樣相逢相知相處的緣分，感謝你們的善良和美好，感謝你們讓我生活在這樣一個(gè)溫暖的大家庭!希望來(lái)年，我們仍然能夠榮辱與共，共同感覺(jué)感受生命和生活的美好美麗，共同去創(chuàng )造一個(gè)更加燦爛的未來(lái)!
新的一年即將來(lái)到，回顧過(guò)去的一年我感慨萬(wàn)千，展望20xx年我信心百倍，在新一年的工作中我將克服20xx年度自身的一切不足，取長(cháng)補短，醫學(xué)。全在線(xiàn)戒驕戒躁，持續完善自己，提升自己業(yè)務(wù)水平，爭取在新的一年在各方面都更上一層樓，取得輝煌業(yè)績(jì)。
基層醫院年度考核個(gè)人總結 篇17
大家好！日月如梭，光陰似箭，緊張忙碌的一年即將過(guò)去，在這一年中，在各位領(lǐng)導關(guān)心指導，一如既往的支持下，我們xx衛生所到年底基本完成基本的醫療、預防保健及礦山救護工作，并實(shí)現了安全醫療。在業(yè)務(wù)培訓，拓展服務(wù)范圍方面也有所進(jìn)步，為我們下一步的發(fā)展打下良好基礎，現就XX年工作情況總結如下：
一、在日常醫療執業(yè)活動(dòng)中，強化了全所職工的服務(wù)意識、一些醫療執業(yè)的法律、法規的培訓和學(xué)習，基本上做到了職工在執業(yè)中能夠知法、懂法，通過(guò)我們日常強化醫護人員的核心制度的學(xué)習，掌握、實(shí)施及檢查，進(jìn)一步規范了醫護人員執業(yè)過(guò)程的規范性，保障了日常的安全醫療工作，全年沒(méi)有發(fā)生醫療事故，實(shí)現了安全醫療年。
二、日常工作中嚴格執行相關(guān)各項規章制度，按照標準化管理要求，對衛生所各項工作實(shí)行精細化管理，每月進(jìn)行處方評價(jià)，認真落實(shí)《抗菌藥物臨床使用實(shí)施細則》，合理應用抗菌藥物。
二、在經(jīng)營(yíng)工作中，嚴格執行國家頒布的醫療機構收費相關(guān)規定，及時(shí)按照要求降低相關(guān)醫藥費用，并及時(shí)公開(kāi)相關(guān)醫藥收費情況。堅持對醫護人員的合理用藥、合理診療的考核，全年預計門(mén)診量13000人次，平均每張處方金額約70元，全年沒(méi)有發(fā)生因收費問(wèn)題糾紛，基本做到了醫患和諧。
三、積極搞好服務(wù)，尤其是便民服務(wù)，由于我們位于家屬區，經(jīng)常送醫上門(mén)，在社區內免費量血壓、測體溫，進(jìn)行一些健康咨詢(xún)，這些舉措很受廣大社區居民歡迎。同時(shí)我們清醒意識到，要搞好服務(wù)，贏(yíng)得居民的認可，必須有過(guò)硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，今年結合我們的工作實(shí)際及一些流行疾病的特征，加強一些急性病及季節病的相關(guān)培訓，對于一些基本技能操作下如心肺復蘇術(shù)，心電圖操作等技術(shù)，達到人人過(guò)關(guān)。
四、存在的問(wèn)題主要是業(yè)務(wù)開(kāi)展有限，創(chuàng )新工作欠缺，整體業(yè)務(wù)能力不強；人才儲配少。
XX工作打算
XX年對醫院來(lái)說(shuō)，具有歷史意義，隨著(zhù)多年房屋問(wèn)題的解決，衛生所全體職工要充分抓住這個(gè)歷史機遇，加大職工的業(yè)務(wù)知識及技能培訓力度，爭取經(jīng)營(yíng)收入穩中有升。進(jìn)一步拓寬服務(wù)范圍，在上級醫療單位指點(diǎn)積極開(kāi)展住院業(yè)務(wù)、社區衛生業(yè)務(wù)，來(lái)不斷滿(mǎn)足職工、社區城鎮居民的醫療需求。
基層醫院年度考核個(gè)人總結 篇18
本人從事外科臨床工作以來(lái)，在思想上與行動(dòng)上時(shí)刻能與黨的路線(xiàn)、方針、政策保持一致，能自覺(jué)遵守法律法規和院方各種規章制度。能單獨處理外科上各項業(yè)務(wù)工作，至今未發(fā)生一起醫療差錯事故。具體體現以下幾個(gè)方面：
社會(huì )主義社會(huì )是全面發(fā)展，全面推進(jìn)的社會(huì )，社會(huì )主義事業(yè)是物質(zhì)文明與精神文明相輔相成，協(xié)調發(fā)展的事業(yè)。在目前在市場(chǎng)經(jīng)濟沖擊下，部分人思想出現腐蝕墮落，這是一種缺乏政治學(xué)習的綜合表現。通過(guò)“兩好一滿(mǎn)意活動(dòng)”我個(gè)人從端正學(xué)習態(tài)度，結合個(gè)人實(shí)際認真作了整改，進(jìn)一步在職工中樹(shù)立了良好的自身形象。
基層醫院在條件設備及人員相對緊缺情況下，我作為一名業(yè)務(wù)帶頭人，身先士卒，接受群眾的監督，長(cháng)年工作在一線(xiàn)，堅持又上行政班又上業(yè)務(wù)班，從不以任何理由推諉工作之事，沒(méi)有享受休息過(guò)一個(gè)好的節假日。
近年來(lái)在分管業(yè)務(wù)工作中，深感自己責任重大，自己在業(yè)務(wù)上要帶好頭，還要組織、督促好大家加強業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷更新專(zhuān)業(yè)知識。在當前這種市場(chǎng)經(jīng)濟社會(huì )，各行業(yè)日新月異在突飛猛進(jìn)，目前醫療糾紛頻繁發(fā)生。只有不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習，才能提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，從而避免醫療糾紛及差錯事故的發(fā)生。為單位和個(gè)人取得了良好的社會(huì )反響，曾多次被上級主管單位授予先進(jìn)表彰。
通過(guò)業(yè)務(wù)上不斷學(xué)習，不斷完善�，F開(kāi)展的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)工作，取得了良好的兩個(gè)效益。衛生工作過(guò)硬的技術(shù)是保證質(zhì)量的前提。服務(wù)質(zhì)量好壞能直接影響治療效果，在日常工作中，接診任何一名病人我本著(zhù)認真、仔細并采取跟蹤服務(wù)。在接診病人過(guò)程中難免部分病人進(jìn)院后不知診療常規程序，經(jīng)常帶領(lǐng)病人進(jìn)行導診，直到處理完畢后再給予詳細講解回家后治療注意事項，手術(shù)病人術(shù)后活動(dòng)有些不便，為了方便病人，經(jīng)常在病房巡回期間幫助病人給予正確講解活動(dòng)方法及進(jìn)行必要日常生活幫助。通過(guò)自己真實(shí)行動(dòng)，感化了職工及病人與其家屬的信任與支持，得到大家一致良好口碑。
基層醫院年度考核個(gè)人總結 篇19
為落實(shí)區衛健委消防安全相關(guān)工作部署，中心結合實(shí)際，狠抓落實(shí)，20XX年，全年尚無(wú)大小消防安全事故發(fā)生，確保了我中心安全生產(chǎn)形勢的持續穩定�，F將工作開(kāi)展情況總結如下：
一、加強組織領(lǐng)導，認真安排部署
成立了以中心主任為組長(cháng)，副主任任副組長(cháng)，各科室負責人為成員的消防安全領(lǐng)導小組，細化工作職責，明確責任，層層落實(shí)。制定下發(fā)了等文件、方案。召開(kāi)領(lǐng)導小組會(huì )議12次，不定期召開(kāi)專(zhuān)題部署會(huì )，對專(zhuān)項行動(dòng)工作進(jìn)行安排部署，明確了工作的目標、范圍、內容、方法、步驟和職責分工等。
二、廣泛宣傳動(dòng)員，強化安全意識
中心在辦公會(huì )、中干會(huì )和職工大會(huì )上廣泛宣傳動(dòng)員，開(kāi)展全院消防培訓2次，消防演練1次，常規開(kāi)展清明節、端午節、春節等節假日節前消防安全教育，通過(guò)重慶市內外近期各種安全責任事故發(fā)生教導職工防微杜漸，切記僥幸心理，強化安全生產(chǎn)意識。通過(guò)廣泛而深入的宣傳，中心員工進(jìn)一步認識到了消防安全的重要性，提升了對抓好消防安全工作、實(shí)現消防安全狀況進(jìn)一步好轉的信心。
三、全面隱患排查，落實(shí)整改責任
中心制定了消防“日周月”巡查制度，各科室每天自查，辦公室每周巡查，領(lǐng)導小組每月全面排查，重點(diǎn)抽查，梳理消防安全隱患整改臺賬，匯總到綜合辦公室。中心領(lǐng)導小組，對全院進(jìn)行了拉網(wǎng)式全面排查12次，并形成問(wèn)題整改臺賬。11月底，全面更換了消防栓上的封條，集中調整了滅火器氣壓，保證每一個(gè)滅火器指針都在綠色區域。全年做到了保證消防通道暢通，消防門(mén)常閉，有疏散標示和器材，消防設備齊全有效。
基層醫院年度考核個(gè)人總結 篇20
有了20xx年上半年的幫扶經(jīng)驗，在下半年我們繼續發(fā)揮三甲醫院在護理領(lǐng)域的示范和引領(lǐng)作用，落實(shí)優(yōu)質(zhì)護理資源下沉，發(fā)揮區域輻射作用，提升基層專(zhuān)科護理能力，繼續與腫瘤醫院開(kāi)展幫扶工作�，F將工作總結如下：
在護理管理方面，通過(guò)護士長(cháng)定期參與腫瘤醫院的護理查房、科室質(zhì)控、護士臨床工作能力考核等，為腫瘤醫院修訂了護理質(zhì)控考核標準，健全了相關(guān)護理制度和護士崗位職責，強化了護理質(zhì)量管理，提升了護理質(zhì)量。對病房管理、基礎護理、文件書(shū)寫(xiě)、急救器械藥品管理等各個(gè)方面進(jìn)行了動(dòng)態(tài)、持續、規范的質(zhì)量管理，使腫瘤醫院的病房護理工作有了很大提升。
在護理隊伍素質(zhì)培養方面，通過(guò)接收腫瘤醫院的進(jìn)修人員，定期派專(zhuān)科護理小組進(jìn)行專(zhuān)題講座，加強“三基”理論知識培訓，進(jìn)行臨床護理操作規范指導等多種渠道，提高了護理隊伍的整體素質(zhì)，使腫瘤醫院的護士熟練掌握專(zhuān)科護理技術(shù)，如胸腔閉式引流管護理技術(shù)、微量泵使用技術(shù)、中心靜脈置管維護技術(shù)等，促進(jìn)了護士業(yè)務(wù)水平的提高，使患者得到專(zhuān)業(yè)化的護理服務(wù)。
在護理質(zhì)量提升方面，始終堅持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀(guān)和“以病人為中心”的服務(wù)理念，逐步推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。通過(guò)專(zhuān)題講座、人員培訓、業(yè)務(wù)查房、一對一傳幫帶等多渠道的幫扶項目，幫助腫瘤醫院解決臨床護理問(wèn)題，提高其護理質(zhì)量，使整體護理水平上了一個(gè)新臺階。
在今后的幫扶計劃中，我們會(huì )加強與基層醫院的溝通交流，根據基層醫院的特點(diǎn)與需求，制定有針對性的幫扶計劃，真正做到以點(diǎn)帶面，推動(dòng)專(zhuān)業(yè)護理服務(wù)外延，提高基層服務(wù)機構的服務(wù)能力。
基層醫院年度考核個(gè)人總結 篇21
在護士工作中，每一位護士都肩負著(zhù)重大任務(wù)和職責!天使不好當，這或許是所有護士工作者的心聲!護士工作又苦又累，只有投入其中才能對護士工作有深深體會(huì )!
一、全年各項護理工作量及工作達標狀況
1、工作量：急診人xxx次。參加搶救人xxx次。配合急診手術(shù)例。護理留觀(guān)病人人xxx次。出車(chē)車(chē)xxx次。處理突發(fā)事件xxx次。
2、工作達標狀況：急救物品完好率達xxx。無(wú)菌物品合格率xxx。病歷書(shū)寫(xiě)合格率xxx。護理綜合滿(mǎn)意度xxx。護理技術(shù)操作考核合格率xxx
二、加強護理人員服務(wù)意識，帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù)
1、強化服務(wù)理念
全科護士參加醫院組織的優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓班活動(dòng)，不斷進(jìn)行禮儀行為培訓、規范常用禮貌用語(yǔ)及操作過(guò)程中的交流用語(yǔ)，并使用在實(shí)際工作中。不斷就溝通技巧方面問(wèn)題進(jìn)行領(lǐng)悟和討論，培養護理人員對糾紛苗頭的預見(jiàn)性，有效處理工作中出現的各種矛盾和分歧，共同構建護患之間互堅信任感，全年實(shí)現0投訴，綜合滿(mǎn)意度達99.1%。
2、以人為本，充分滿(mǎn)足病人的就診需求
不斷改善輸液大廳的環(huán)境，安裝電視等設施，帶給紙巾、水杯、無(wú)陪人患者床頭一杯水等便民服務(wù)。不斷優(yōu)化就診流程，及時(shí)進(jìn)行分診，對急危重患者采取使用急診優(yōu)先服務(wù)卡優(yōu)先繳費取藥等措施，減少候診取藥的時(shí)刻。并通過(guò)環(huán)境的衛生督促、護理巡視及健康宣教等工作來(lái)提高服務(wù)質(zhì)量。重視三無(wú)人員的病情處理、基礎護理和三餐飲食、及時(shí)了解其狀況、幫忙聯(lián)系家屬或救助站，今年救助此類(lèi)病人達人，通過(guò)身份證聯(lián)系省外家屬人。此舉措受到了患者家屬及其他病人的贊許。對患者的意見(jiàn)及在工作中出現的問(wèn)題進(jìn)行討論整改，不斷提高服務(wù)形象
三、科學(xué)化、制度化的護理管理，重點(diǎn)監督制度落實(shí)狀況。
1、通過(guò)分組區域管理，進(jìn)行分組連續性排班，減少交接班次數，有效利用人力資源，通過(guò)高年資護士的動(dòng)態(tài)質(zhì)控，減輕年輕護士的工作壓力和減少護理隱患，保證各班的護理質(zhì)量。
2、對質(zhì)控員進(jìn)行明確分工，專(zhuān)人負責各區域的物品、工作流程等管理，發(fā)現存在問(wèn)題，及時(shí)反饋并討論修訂，保證各區域的護理質(zhì)量。切實(shí)履行績(jì)效考評制度，如實(shí)反饋人員層級潛質(zhì)，使護理質(zhì)控落實(shí)到位。
3、通過(guò)一年時(shí)刻調整，護理隊伍結構趨于合理，根據急診區域劃分，基本上按個(gè)人工作潛質(zhì)定崗，基本實(shí)現護士層級管理，到達人員的合理分配使用。
4、暢通急診綠色通道，提高了搶救成功率。對于各種急、危、重癥病人就診時(shí)，合理利用綠色通道的措施，為搶救贏(yíng)得了寶貴時(shí)刻。
5、不斷完善護理工作應急預案包括突發(fā)事件的應急預案。
6、制定各區域詳細工作指引及各區域工作告知事項，新入科人員工作注意要點(diǎn)等，系統引導新入人員和年輕護士更好地完成護理工作。
四、急診專(zhuān)業(yè)護士崗位培訓及繼續教育
1、全年科室組織業(yè)務(wù)領(lǐng)悟次，病歷討論次，操作培訓項。
2、第二季度組織全科人員按要求完成了急診崗位技能培訓，操作考核人人過(guò)關(guān)，全科護士業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步提高。
3、全院考核畢業(yè)三年內護士急救藥品知識，全部合格，達標率為。新畢業(yè)生考核崗位技能操作，全部達標。成績(jì)良好。
4、基本完成全年護士進(jìn)修培訓計劃，安排了護士到icu進(jìn)修領(lǐng)悟危重病人護理，安排年輕護士到兒科注射室進(jìn)行小兒頭皮針穿刺技術(shù)，提高小兒頭皮穿刺技術(shù)水平。外派多名護士外出短期領(lǐng)悟，并將新的護理理念帶回科室。全年完成了名輪科護士的急診培訓工作。
5、每季度進(jìn)行三人、兩人配合搶救演練，通過(guò)演練不斷加強護士的應急應變潛質(zhì)，反復加強急救技能的訓練。
6、根據護理部要求進(jìn)行微型培訓，培訓年輕護士的技術(shù)操作熟練度及急救儀器的使用潛質(zhì)，要求每組人員利用班上空閑時(shí)段進(jìn)行小組病例討論及護理查房。效果良好。
7、制定急診崗位培訓小本子，組織人員對科室人員層級潛質(zhì)評定，指定輔導老師，實(shí)施一對一輔導教育。要求每人每季度完成護理病例個(gè)案分析一例，通過(guò)案例分析培養護士評判性思維，提高護理人員素質(zhì)，保證護理質(zhì)量。
五、護理實(shí)習生帶教
學(xué)生帶教工作進(jìn)一步規范，小講課、操作示范、教學(xué)查房、搶救配合演練等教學(xué)工作的實(shí)施，取得了較好效果，尤其是搶救配合演練的教學(xué)方法收到全體實(shí)習生的一致好評。今年順利完成人次的實(shí)習帶教任務(wù)六、配合醫療開(kāi)展專(zhuān)科發(fā)展調整原辦公室建簡(jiǎn)易監護病房，留觀(guān)病人逐漸增多，護理方面加強落實(shí)留觀(guān)病人的病歷書(shū)寫(xiě)、基礎護理和健康教育等，同時(shí)安排人員到icu進(jìn)修危重病人護理，腰穿配合、胸腔閉式引流等管道護理。
XX年護理工作方面雖然取得了必須的成績(jì)，但也存在不足之處，未能順利完成護理研究課題，個(gè)別人員在培訓中存在消極、被動(dòng)的態(tài)度。在為患者服務(wù)過(guò)程中，個(gè)別人員語(yǔ)氣較冷淡、生硬容易引起患者的不滿(mǎn)情緒等。
新的一年我們將面臨更大的困難和挑戰，醫療市場(chǎng)的激烈競爭，流動(dòng)人口減少等，我們將不斷發(fā)奮，進(jìn)一一步加強隊伍的建設，提高護理人員綜合素養，培養專(zhuān)業(yè)護士，提高服務(wù)質(zhì)量，完成新一年的工作計劃。
基層醫院年度考核個(gè)人總結 篇22
為進(jìn)一步發(fā)揮中醫藥特色優(yōu)勢服務(wù)于人民群眾，提高中醫藥診療水平，提高廣大基層醫療技術(shù)人員運用新技術(shù)的能力，從中醫藥特色推薦技術(shù)中篩選出本縣城病源性廣、適宜性大、實(shí)用性強、操作簡(jiǎn)便，并結合我院中醫特色，針灸推拿、肛腸疾病的治療等為我院重點(diǎn)主持推廣項目。
現將我院近幾年來(lái)開(kāi)展的對基層醫療機構中醫藥業(yè)務(wù)及中醫藥適宜技術(shù)推廣工作總結匯報如下：
一、搞好管理協(xié)調，保障工作落實(shí)
在上級主管部門(mén)領(lǐng)導下，于20xx年1月我院制定了相應的實(shí)施方案，加強了領(lǐng)導小組成員，由副院長(cháng)李冬黎為領(lǐng)導小組組長(cháng)，醫務(wù)科、肛腸科、針灸科等各科室負責人為領(lǐng)導小組成員，下設辦公室在醫務(wù)科，由李冬黎帶領(lǐng)幾位項目負責人，具體負責中醫藥業(yè)務(wù)指導及適宜技術(shù)的培訓、推廣工作等，從20xx年1月至20xx年xx月，每月1次輪流到各鄉鎮進(jìn)行中醫藥知識的宣傳，并免費為老百姓診治發(fā)藥。
二、積極開(kāi)展中醫藥指導培訓及技術(shù)推廣工作
�。�1）中醫基層指導工作情況：
我院中醫藥適宜技術(shù)推廣對鄉鎮衛生院及鄉村醫生進(jìn)行培訓，培訓時(shí)間為：20xx年8月31日至20xx年9月4日。培訓內容：中醫理論基本知識、中醫診斷基本知識、方劑基本知識、拔罐刮痧操作、中藥煎服、中醫處方書(shū)寫(xiě)規范、常見(jiàn)病癥的主要診斷與治療。
�。�2）20xx年2月、20xx年8月，20xx年3月，20xx年1月至xx月我院組織骨外、普外、婦產(chǎn)、針推、五官、內兒等臨床科室到各鄉鎮為當地農民開(kāi)展中醫藥衛生宣傳、診療活動(dòng)、發(fā)放宣傳資料。
�。�3）下鄉業(yè)務(wù)指導情況:
20xx年5月至20xx年5月，中醫主治醫師段虹到三河衛生院下鄉一年，中醫主治醫師馮曉現到三塘鄉下鄉一年;
20xx年5月至20xx年5月，中醫主治醫師梁永春到舞街衛生院下鄉一年；
20xx年5月至20xx年5月，外二科醫師唐永東到三塘衛生院下鄉一年；
20xx年5月至20xx年5月，肛腸科醫師段志偉到三塘衛生院下鄉一年。
三、不足及今后工作建議
1進(jìn)一步提高認識，克服走過(guò)場(chǎng)思想，對引進(jìn)、推廣衛生適宜技術(shù)的重視程度不夠，或單純追求經(jīng)濟效益。
2、利用各種適宜的宣傳方式與工具，加大宣傳力度，提高群眾知曉率。
3、部分基層醫生對中醫藥適宜技術(shù)掌握還不熟練，應進(jìn)一步端正學(xué)習態(tài)度，結合中醫藥基本知識與技能培訓，專(zhuān)家與上級醫院也要加強技術(shù)指導。
4、提高基層醫生的使用意識，調動(dòng)學(xué)習應用積極性，要加強對各鄉鎮衛生院的考核與指導，并與各開(kāi)展適宜技術(shù)的鄉鎮醫院緊密聯(lián)系，做好相互間的協(xié)調工作和指導工作，發(fā)現問(wèn)題共同協(xié)商解決。
5、將進(jìn)一步加強日常監督和后續管理工作，并協(xié)助上級主管部門(mén)總結和摸索出一套效果明顯、能結合基層實(shí)際情況的推廣方式，建立衛生科技成果與農村衛生適宜技術(shù)推廣的長(cháng)效機制，更好的服務(wù)于廣大群眾。
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