企業(yè)工廠(chǎng)上半年綜治工作總結

　　總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編收集整理的企業(yè)工廠(chǎng)上半年綜治工作總結，歡迎大家分享。

　　我公司是一家鑄造、加工為一體的專(zhuān)業(yè)機械加工企業(yè)，現擁有總資產(chǎn)萬(wàn)元，職工余人，主要生產(chǎn)各類(lèi)型汽車(chē)底盤(pán)零部件，年產(chǎn)鑄件能力噸。是公司、陜西公司、重慶汽車(chē)公司、文秘集團公司的主要供應商。多年來(lái)，公司在各級政府和職能部門(mén)領(lǐng)導的高度重視和大力支持下，緊緊圍繞以經(jīng)濟建設為中心，狠抓社會(huì )治安綜合治理、創(chuàng )建安全文明單位工作，做到組織健全，措施得力，秩序良好，創(chuàng )造出良好的企業(yè)環(huán)境，促進(jìn)了企業(yè)持續穩定快速發(fā)展，從而使企業(yè)內部發(fā)展取陽(yáng)了良好的經(jīng)濟和社會(huì )效益。XX年，企業(yè)實(shí)現產(chǎn)值億元，利稅萬(wàn)元，今年上半年，在汽車(chē)制造零部件市場(chǎng)持續下滑形勢下，仍實(shí)現產(chǎn)值萬(wàn)元，利稅萬(wàn)元。我們主要抓了以下三個(gè)方面的工作：

　　一、抓組織領(lǐng)導促責任落實(shí)

　　企業(yè)發(fā)展需要一個(gè)安定的社會(huì )環(huán)境和內部環(huán)境，環(huán)境要靠綜合治理來(lái)完成，治理的好壞決定于是否有一個(gè)堅強的領(lǐng)導核心、過(guò)硬的制度措施。一九年前，我廠(chǎng)嚴重虧損頻于倒閉，人心渙散，領(lǐng)導無(wú)方，打架斗毆、偷盜上訪(fǎng)事件不斷發(fā)生，形成社會(huì )治安與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)惡性循環(huán)。九年十月，新的廠(chǎng)領(lǐng)導理論聯(lián)系實(shí)際成立后，在廠(chǎng)長(cháng)同志帶領(lǐng)下，勵精圖治，奮力拼搏，大刀闊斧地進(jìn)行改革，終使企業(yè)起死回生，企業(yè)內部治安秩序大為好轉，有力促進(jìn)了各項工作。今年上半年，我公司緊緊抓住綜合治理這要弦，制定了一套嚴格規范的制度措施，具體做了以下工作：

　　1、組織有專(zhuān)班，層層有專(zhuān)人

　　公司成立了以總經(jīng)理為組長(cháng)的“創(chuàng )建安全文明單位”、“綜合治理領(lǐng)導小組”，負總責親自抓;主管黨群、政法工作的常務(wù)廠(chǎng)長(cháng)具體抓，計劃安排，組織協(xié)調，下設部室分管干部具體辦。按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，層層明確各車(chē)間、科室一把手為第一責任人，層層簽定安全文明責任狀40余份，年終進(jìn)行考核評分，納入經(jīng)濟掛鉤一票否決，誰(shuí)管理的部門(mén)出了問(wèn)題，就扣誰(shuí)的`獎金和工資，嚴重者予以撤職，切實(shí)做到綜合治理工作責任人看好自己的門(mén)，管好自己的人。

　　2、制度健得全，措施過(guò)得硬

　　在綜合治理領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，公司成立了“綜治辦公室”，健全了“基層治保調解委員會(huì )”、“社會(huì )矛盾糾紛排查調解委員會(huì )”等治保組織，不管生產(chǎn)多忙，凡在本廠(chǎng)發(fā)生的或涉及到本廠(chǎng)職工相關(guān)的矛盾糾紛、治安刑事案件一經(jīng)發(fā)現和舉報，專(zhuān)班人員迅速到場(chǎng)開(kāi)展工作，調解糾紛，杜絕激化矛盾;難以排解的，立即向主管部門(mén)領(lǐng)導和公安司法機關(guān)匯報迅速查處，做到生產(chǎn)、治理兩不誤。我公司先后制定了“十戶(hù)聯(lián)防人員職責”、“青少年法制教育措施”、“重點(diǎn)人口幫教措施”、糾紛調解制度“、”治保會(huì )工作職責“、”治保主任崗位責任制“，針對我公司流動(dòng)人口多的特點(diǎn)，又制定了”流動(dòng)人口管理措施“等相關(guān)制度，做到了有班子、有牌子、有陣地、有活動(dòng)。制度上墻，接受公開(kāi)監督;檔案、臺帳按時(shí)運轉、記錄清楚。處理矛盾糾紛、治安事件及時(shí)，件件有落實(shí)職工都滿(mǎn)意。一九九年和二0XX年，我公司先后進(jìn)行了二次改制，為了確保社會(huì )穩定和無(wú)群體性上訪(fǎng)鬧事事件的發(fā)生，在改制運作前，公司已拿出了具體方案，力爭正確處理好企業(yè)與職工切身利益相關(guān)的事情，把握好準則。改制中按預定方案，及時(shí)調解了各種勞動(dòng)爭議，既保護了職工權益，又維護了社會(huì )穩定。

　　二、抓群防群治靠齊抓共管

　　社會(huì )治安綜合治理工作一項系統工程，涉及面廣，工作難度較大，需要較大的投入。我公司這幾年的規模發(fā)展和良好的治安環(huán)境靠邊的是強有力的領(lǐng)導班子和制度建設，靠抓綜合治理工作增效益。我們圍繞“群策群力，群防群治，綜合治理，長(cháng)治久安“這16字方針做文章。我公司是經(jīng)濟發(fā)展的排頭兵，為派出所的重點(diǎn)保護單位，所長(cháng)經(jīng)常來(lái)廠(chǎng)辦公點(diǎn)，。干警輪流值班，為企業(yè)保架護航。群眾自發(fā)參與，巡邏值勤形成風(fēng)尚。所轄區域內，由于廣大干部職工充分發(fā)揮主人翁精神，十戶(hù)聯(lián)防堅持不懈，二十四小時(shí)有人值勤，通風(fēng)報信，及時(shí)發(fā)現和化解了各種矛盾糾紛，通過(guò)實(shí)行舉報制度，打擊了各類(lèi)違法犯罪現象，保護了一方平安。

　　三、抓普法宣傳增法律意識

　　良好的社會(huì )治安環(huán)境是靠全社會(huì )參與的，必須全面提高每個(gè)職工的法律意識。我公司自始至終抓緊抓好普法教育，新工進(jìn)廠(chǎng)時(shí)，首先對其進(jìn)行安全技術(shù)教育和勞動(dòng)法規，廠(chǎng)規廠(chǎng)紀宣傳教育，使其全面了解企業(yè)狀況和遵紀守法的重要性。公司購買(mǎi)了“三五、四五普法讀本“500余本，人手一份。每年對職工進(jìn)行至少二次法制宣傳培訓，每期為二天。今年上半年，公司已對員工進(jìn)行一次普法試卷測試。

　　總之，我公司通過(guò)一系列措施進(jìn)行了社會(huì )綜合治理工作，取得了一定的成效，上半年，還未發(fā)生一起刑事案件和重大民事案件，無(wú)群件上訪(fǎng)鬧事事件，大量的矛盾糾紛排解在基層，有力促進(jìn)了企業(yè)穩定發(fā)展，取得了精神和物質(zhì)文明的雙豐收。

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