檢修工作總結精彩

　　總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？下面是小編為大家收集的檢修工作總結精彩，歡迎閱讀與收藏。

檢修工作總結精彩1

　　緊張而有序的檢修工作已于xx日xx時(shí)圓滿(mǎn)落下帷幕，為了給往后的檢修工作提供經(jīng)驗，彌補不足，我工段認真總結，以此來(lái)統一思想，提高認識。

　　對本次檢修人員的安排，檢修注意的事項，在保障安全的前提下將本次檢修任務(wù)做到最好，一定注意交叉作業(yè)，不能傷到一人，工藝清理人員要開(kāi)具空間作業(yè)證，要有監護人，要實(shí)現檢修期間不著(zhù)一把火，不傷一個(gè)人，啟機一次成功的預期目標，拆卸物件擺放整齊，清理物料及時(shí)移走。

　　此次檢修歷時(shí)9小時(shí)，經(jīng)過(guò)全體人員的共同努力，克服了陰雨天氣等不利因素設備方面：由鉗工帶領(lǐng)人員進(jìn)行對有故障的設備進(jìn)行拆檢與維護，對腐蝕磨損的設備部件進(jìn)行更換，整改了設備跑冒滴漏的現象，工段長(cháng)怕進(jìn)度慢，也與鉗工師傅們合手拆檢設備，為鉗工分擔一些時(shí)間上的壓力，親自對關(guān)風(fēng)氣進(jìn)行補焊，打磨，這就是主人翁的精神工藝方面：清理工作也在進(jìn)行著(zhù)，大家把不怕苦，不怕臟，不怕累的精神都顯現出來(lái)，榨機的氣動(dòng)扳手一般人是拿不動(dòng)的，同時(shí)也帶著(zhù)危險性，可他們卻克服了種種困難，分工明確，部件清理之后擺放整齊，看不到以前檢修時(shí)的臟，亂，差的現象，基本保持了一個(gè)良好的對外現象，蒸脫機的清理，由于短時(shí)間停車(chē)，還有余熱和難聞的氣體，大家通過(guò)氣體檢測，開(kāi)具有限空間作業(yè)證，在有監護人的前提下進(jìn)入機內，克服了炎熱等因素，又將清理的物料及時(shí)的進(jìn)行裝袋移走，可見(jiàn)大家的這種精神，這種團隊的.精神這種不畏懼任何困難的精神是值得我們學(xué)習與驕傲的。管束清理靠的是臂力，在人員有限的前提下，也如火如荼的進(jìn)行著(zhù)，最為重要的是工藝管理人員也親自伸起了手，為清理工作搶時(shí)間，爭進(jìn)度安全方面：領(lǐng)導對本次檢修任務(wù)中，一再強調三不傷害與工作五步安全法，對進(jìn)入浸油車(chē)間的人員一定要使用銅質(zhì)工具，穿防靜電工作服，檢修及清理的部件要輕拿輕放防止落入引起事故的發(fā)生，清理后，要仔細檢查一下有無(wú)工器具遺漏在設備內，對密封的設備必須要封好，封嚴。安全監護人必須起到提醒，警告，監護的作用，遇到困難及時(shí)與安全管理人員進(jìn)行溝通協(xié)商5s方面：設備檢修及工藝清理的現場(chǎng)工作都有很大的進(jìn)展，專(zhuān)人監護，專(zhuān)人拆卸，專(zhuān)人清理，將5s工作進(jìn)行的非常理想，達到了領(lǐng)導預想的要求，保證了工完料凈場(chǎng)地清的理想效果。

檢修工作總結精彩2

　　在上級工會(huì )的正確領(lǐng)導下。和檢修領(lǐng)導的關(guān)心下，本著(zhù)以人為本，務(wù)實(shí)創(chuàng )新的工作理念，結合公司實(shí)際，認真履行各項職能，積極開(kāi)展各項工作，取得了一定的成績(jì)�，F總結如下；

　　一、開(kāi)展學(xué)習宣傳教育工作，提升職工隊伍的整體素質(zhì)。

　　二、在日常工作中注意聽(tīng)取職工在工作、學(xué)習、生活方面的意見(jiàn)和要求，做到為職工辦實(shí)事、辦好事。

　　三、深入職工群眾，傾聽(tīng)職工意見(jiàn)，正確反映職工的意見(jiàn)和要求，

　　四、團結、求實(shí)、奉獻、創(chuàng )新”

　　增強職工政治意識、大局意識和責任意識，樹(shù)立求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng )新、勤于學(xué)習、奮發(fā)有為的工作作風(fēng)。呈現出一大批愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè )于奉獻的員工，他們在崗位上積極工作，默默奉獻。

　　五、創(chuàng )建學(xué)習型組織，爭做知識型員工。為適應企業(yè)改革和發(fā)展，全面抓好員工培訓工作，構建一個(gè)全新的學(xué)習型企業(yè)氛圍，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)。

　　六、加強設備維護管理，杜絕一切“跑、冒、滴、漏”現象。

檢修工作總結精彩3

　　隨著(zhù)新年的到來(lái)，我們走過(guò)了20xx年度�；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲。20xx年度經(jīng)過(guò)全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎上圓滿(mǎn)完成了各項生產(chǎn)任務(wù)�，F將20xx年度主要工作總結如下：

　　一、班組概況及建設

　　我們電氣檢修班是在今年7月份成立的一個(gè)新班組，現有工作班成員7人。某某某任班長(cháng)，班組成員有……。

　　班組成立5個(gè)月以來(lái)，班組成員做了大量的工作。逐步完善班組的各項工作。認真規范及時(shí)做好各類(lèi)臺賬，包括設備缺陷臺賬、工作票臺賬、領(lǐng)取物資臺賬、報廢物品存放、安全活動(dòng)記錄等各種臺帳，對所有的工器具及班組資料實(shí)行管理。

　　二、業(yè)務(wù)學(xué)習

　　由于班組成員來(lái)自不同的單位，專(zhuān)業(yè)知識及相關(guān)的業(yè)務(wù)能力參差不齊，為此，我們收集了大量的設備資料，利用工作之余時(shí)間學(xué)習，理論與實(shí)踐相結合，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)有了較大的提高，為檢修工作打下了一定的基礎。

　　三、 安全生產(chǎn)

　　每周二組織一次班組安全活動(dòng)。全體班組成員必須參加。結合實(shí)際問(wèn)題學(xué)習討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神，系統學(xué)習安全規程，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓。結合實(shí)際問(wèn)題討論安全生產(chǎn)。對查出的問(wèn)題及時(shí)整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。

　　四、工作情況

　　班組自9月21日接管設備后，處理運行提出的缺陷86項，點(diǎn)檢提出的缺陷213條。辦理工作票178份。重點(diǎn)解決的問(wèn)題：①運行②基建遺留。

　　五、工作安排

　　1、做好安全工作

　　2、加強班組建設

　　3、學(xué)習業(yè)務(wù)技術(shù)

　　4、積極消缺，保證設備運行

　　進(jìn)入新的一年，我們班組全體職工決心克服工作中的缺點(diǎn)和不足，加強學(xué)習，努力工作，以更加飽滿(mǎn)的工作熱情，樂(lè )于奉獻的敬業(yè)精神，投入到新的工作中去。

　　20xx年12月27日

檢修工作總結精彩4

　　自加入xx有限公司以來(lái)，轉眼一年過(guò)去，回顧過(guò)去，我能夠自覺(jué)加強思想政治和業(yè)務(wù)水平學(xué)習，刻苦鉆研技術(shù)，不斷提高自己，遵守公司各項規章制度，較好地完成上級下達的任務(wù)指標，為公司的正常運行作出了一點(diǎn)貢獻�，F來(lái)回顧一下一年來(lái)的工作情況

　　一、做得較滿(mǎn)意的方面

　　1、虛心學(xué)習，提高業(yè)務(wù)技能。我作為維修工，負責生產(chǎn)線(xiàn)上的一切設備的正常維護。如壓機、臥干器、輸送線(xiàn)、載卸機、風(fēng)機、干磨線(xiàn)、單邊磨等。初來(lái)公司，我對此類(lèi)設備還比較生疏，但通過(guò)自己的勤學(xué)苦練，蒼天不負有心人，我現在能較好地維修此類(lèi)設備。

　　2、遵章守紀，敢擔責任。誰(shuí)都清楚，維修工比較臟，比較累，壓力很大。就是在機器正常運行的情況下，我們也得在車(chē)間不停地巡檢，排查一切可能發(fā)生的異常情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)排除，確保生產(chǎn)線(xiàn)正常運行。

　　3、以公司效益為己任。為了節約公司維護成本，自己自始至終能夠利廢為寶。把報廢的機器還可使用的部件重新組裝，回收利用，為公司節省開(kāi)支，自制維護工具，使自己維護設備時(shí)得心應手。

　　二、需要提高的地方

　　1、業(yè)務(wù)水平還須進(jìn)一步提高。作為一名維修工，必須對每臺設備各個(gè)部件了如指掌。我必須不斷學(xué)習、探索、刻苦鉆研來(lái)提高技術(shù)水平，更好的為公司增產(chǎn)增效。

　　2、創(chuàng )造性發(fā)揮不夠。一年來(lái)，我自認為為公司生產(chǎn)盡了自己最大努力。較先前相比，業(yè)務(wù)技術(shù)水平提高不少，能應對生產(chǎn)，沒(méi)有想的省工省時(shí)的方法解決問(wèn)題，提高工作效益，而是按部就班，工作有點(diǎn)機械性。

　　在今后的工作中我定能發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，克服不足，共創(chuàng )xx美好未來(lái)！

檢修工作總結精彩5

　　在過(guò)去的一年里，在車(chē)間領(lǐng)導的幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過(guò)了自己的積極努力，圓滿(mǎn)完成了廠(chǎng)里制定的設備維修任務(wù)，以下為今年的工作總結。

　　一、遵守原則，進(jìn)行整改

　　本著(zhù)集團公司“降成本，增效益”為原則，積極響應分廠(chǎng)及設備科降成本號召，利用檢修空閑時(shí)間對損壞下線(xiàn)的備件進(jìn)行分解修理，盡量降低備件費用，同時(shí)尋找設備維修中的問(wèn)題和不足，并提出解決整改意見(jiàn)。

　　二、記錄參數，提供數據

　　雖然自己在車(chē)間設備管理維修中不斷的努力，但是設備事故仍不斷發(fā)生，說(shuō)明自身對本車(chē)間設備了解還不夠深刻，設備管理仍有很大漏洞，急需修正設備管理維修的正確方向。通過(guò)處理設備故障，安裝設備，維護保養設備。記錄凈水，濁水，氧槍水泵及管道的型號尺寸還了解各供水泵的工藝參數。為以后工作提供數據資料。

　　三、板框壓濾機維修方面

　　今年板框壓濾機共出現故障三次，北自動(dòng)板框無(wú)回框動(dòng)作查找限位開(kāi)關(guān)，液壓閥線(xiàn)圈，繼電器判斷為繼電器觸電燒蝕氧化，原因為觸電使用時(shí)間長(cháng)觸電老化，更換故障繼電器故障排除。其它兩次為南老板框機液壓故障。通過(guò)與工人師傅一起處理故障發(fā)現轉爐泵房班組在板框壓濾機液壓系統維修方面的不足之處。

　　四、葉輪維修方面

　　冷卻水路通暢沒(méi)出現故障。推力瓦塊裝配過(guò)緊導致推力瓦溫度異常，拆卸風(fēng)機葉輪前瓦座更換推力瓦開(kāi)機試車(chē)故障未排除。節流孔堵塞。清透節流孔，裝機故障排除。通過(guò)此故障反映自己對葉輪軸瓦潤滑系統結構不了解，更換葉輪換油后沒(méi)有先試油路是否通暢，出現故障后判斷故障思路方向錯誤，導致處理故障時(shí)間長(cháng)。在裝葉輪時(shí)測試潤滑系統。開(kāi)機后新?lián)Q葉輪振動(dòng)正常潤滑系統正常。

　　五、維修工作中的反思

　　設備使用不當養護不及時(shí)就會(huì )出現使用壽命降低，故障率上升。維修頻率多影響生產(chǎn)。利用車(chē)間早會(huì )前時(shí)間重點(diǎn)查汽化，風(fēng)機班設備使用情況。發(fā)現風(fēng)機班水封逆止閥操作沒(méi)有按操作規程，水封逆止閥中夜班時(shí)間沒(méi)有排污。水封閥內於泥多容易造成水封閥損壞，回收時(shí)阻力大。決定用油漆在設備上劃定最低油位線(xiàn)。督促各班組設備點(diǎn)檢維護。

　　今后需要重點(diǎn)整改自身在設備管理維修中的問(wèn)題，查找汽化風(fēng)機系統問(wèn)題，將已經(jīng)發(fā)現的問(wèn)題反饋車(chē)間及有關(guān)領(lǐng)導，多請教車(chē)間及有關(guān)領(lǐng)導。準備鋪設風(fēng)機外墻氮氣管道，將風(fēng)機正壓管道排污口接通氮氣反吹及水封池加氮氣放池底淤塞的辦法，提高正壓排水效果，防止正壓排水不暢，催促汽化急缺儀表備件。在以后的工作中要彌補不足，吸取教訓。發(fā)奮工作把工作做的更好。

檢修工作總結精彩6

　　資源整合平穩過(guò)渡提高服務(wù)能力

　　根據股份的相關(guān)要求，20xx年4月1日二公司熱電檢修整合到機電工程公司三分廠(chǎng)，隨著(zhù)新鮮血液的加入，業(yè)務(wù)的不斷擴展，也對三分廠(chǎng)提出了更高的要求。

　　一、以機電公司“無(wú)條件服務(wù)”理念為指導思想，轉變觀(guān)念

　　在管理上，分廠(chǎng)領(lǐng)導始終以公司的“無(wú)條件服務(wù)”理念作為指導思想，以生產(chǎn)運行為重點(diǎn)，設備維護服務(wù)為中心，在第一時(shí)間設置配備專(zhuān)業(yè)主管，班長(cháng)等檢修管理人員，進(jìn)駐現場(chǎng)，各負其職，并組織專(zhuān)人對目前設備，存在問(wèn)題進(jìn)行深入調研，積極與運行單位商討檢修維護、改進(jìn)方案。

　　以保障生產(chǎn)正常運行、降低運行成本為工作準則，機電三分廠(chǎng)把做好與運行單位操作人員、班組長(cháng)及管理人員的溝通交流，作為工作的“潤滑劑”。通過(guò)及時(shí)有效收集運行單位的需求和發(fā)現存在的問(wèn)題，并加以有效解決與反饋，使他們反映的問(wèn)題得到及時(shí)解決，從而營(yíng)造“實(shí)現共贏(yíng)”的目標，進(jìn)一步提升了運行單位滿(mǎn)意度。通過(guò)有效的溝通，在設備的檢修上形成了共識，杜絕了以往壞哪修哪，“頭痛治頭、腳痛治腳”的弊病。

　　認真執行“服務(wù)評價(jià)表”制度。以運行單位對分廠(chǎng)當月工作完成情況、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等進(jìn)行評價(jià)，促使員工“無(wú)條件服務(wù)”。堅決執行機電公司的設備檢修驗收制度，由檢修工作負責人認真填寫(xiě)《設備檢修驗收交接表》由運行單位的設備使用責任人對檢修項目從服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、檢修場(chǎng)地清理情況等三個(gè)方面進(jìn)行評價(jià)打分，檢修質(zhì)量和檢修人員與考核工資直接掛鉤，使員工的責任心有了顯著(zhù)的增強，分廠(chǎng)總體檢修水平有了進(jìn)一步的提高。實(shí)現了檢修業(yè)務(wù)與設備運行的無(wú)縫銜接，

　　二、加強安全規范化管理，加大考核力度

　　安全生產(chǎn)是完成各項生產(chǎn)任務(wù)的首要條件之一，班組作為中心生產(chǎn)任務(wù)的最終實(shí)施者，班組安全的穩定是確保整體安全的基礎。針對整合后工作量大、人員交叉作業(yè)地點(diǎn)變化等特點(diǎn)。分廠(chǎng)緊緊圍繞“安全第一”的方針，杜絕安全隱患。強化檢修人員的安全意識，認真做好各項安全措施，檢修工作開(kāi)展前，必須工作票要到位，做到一事一票無(wú)票不操作。嚴格按票的內容執行安全措施。在施工過(guò)程中，加強監督，經(jīng)常提醒，施工結束后，按程序及時(shí)終結工作票。

　　為了切實(shí)做好檢修工作，加強檢修安全的管控，分廠(chǎng)嚴格執行每周二的班組安全培訓日。安全培訓的主要內容是施工中易出現的安全問(wèn)題、如何確保施工現場(chǎng)的安全、施工人員作業(yè)安全事項、防護用品的正確使用以及各種施工作業(yè)標志的管理等，通過(guò)培訓，檢修人員的安全意識、安全知識、安全技能得到了提高，為檢修工作的順利完成奠定了安全基礎。分廠(chǎng)領(lǐng)導及安全員經(jīng)常去檢修現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，對一些習慣性違章進(jìn)行必要的處罰，從而提高了員工的安全意識和自我防護意識。加強對特殊工種的培訓，尤其是焊工、電工的培訓工作。

　　三、從生活細節入手，體現人性化管理

　　在生活上，分廠(chǎng)領(lǐng)導深入班組與員工傾心交流，了解每個(gè)班組成員生活，技能情況，鼓勵他們多學(xué)多干，發(fā)揮自己的特長(cháng)，提高集體榮譽(yù)感，以高質(zhì)量服務(wù)完成大小檢修任務(wù)。在班組管理方面，為每個(gè)班組配備了文件柜，在原來(lái)檢修間專(zhuān)門(mén)隔出一間更衣及值班室，配備更衣柜和值班床，為加班和夜間搶修提供了舒服的場(chǎng)所。針對員工的居住地點(diǎn)差別，根據實(shí)際合理調整上下班時(shí)間，并與二公司協(xié)調員工午餐問(wèn)題，讓員工無(wú)后顧之憂(yōu)。從這些實(shí)際出發(fā)，解決員工實(shí)際困難，用人性化管理方式確保工作逐步推進(jìn)。

　　四、實(shí)現檢修整合過(guò)程中平穩過(guò)渡、為生產(chǎn)穩定提供了有力的保障

　　4月17日熱電1#爐因故障被迫停機，這次意外停機導致原計劃于5月份的1#爐中修提前進(jìn)行。本次檢修任務(wù)重、時(shí)間緊、人員少，給剛剛整合的班組帶來(lái)了很大的壓力，但是他們沒(méi)有退縮，而是積極主動(dòng)地投身到緊張而繁忙的檢修工作中。

　　分廠(chǎng)領(lǐng)導首先會(huì )同運行單位對本次中修計劃項目表進(jìn)行全面過(guò)濾，針對平時(shí)存在的一些問(wèn)題和可能存在的安全隱患進(jìn)行梳理，突出重點(diǎn)。存在缺陷的主體設備，堅決給予更換。并集思廣益，制定了詳細的設備檢修方案，落實(shí)了檢修責任人，明確了檢修工期。對外協(xié)項目提前協(xié)調，限定工期。其次檢修過(guò)程分廠(chǎng)領(lǐng)導全程跟蹤，嚴格把關(guān)，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)提出，協(xié)調解決。最后在檢修完畢后及時(shí)調試和試驗。

　　針對分廠(chǎng)熱電檢修班人員不足的問(wèn)題，分廠(chǎng)領(lǐng)導果斷調集全分廠(chǎng)檢修工參加這次中修工作。為了提高工作效率分廠(chǎng)調整了下班時(shí)間，中修期間下班時(shí)間改為18時(shí)。并在晚上為檢修工準備了包子等食品，準備了交通工具把家在市區的檢修工送回家，為檢修工解決了后顧之憂(yōu)。

　　在公司及分廠(chǎng)的領(lǐng)導下，熱電1#爐中修期間全體檢修人員，嚴格執行安全、技術(shù)措施，實(shí)行分廠(chǎng)領(lǐng)導帶班制，放棄了雙休日，晝夜加班，經(jīng)過(guò)7天的精心檢修，最終保質(zhì)保量的完成了任務(wù)。

　　通過(guò)本次中修分廠(chǎng)實(shí)現了檢修資源整合過(guò)程中人與設備平穩過(guò)渡、為生產(chǎn)穩定提供了有力的保障，以適應檢修隊伍逐步市場(chǎng)化及公司改革發(fā)展需要。

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