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宇通車(chē)間工作總結（通用15篇）
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不如我們來(lái)制定一份總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編收集整理的宇通車(chē)間工作總結，希望對大家有所幫助。
宇通車(chē)間工作總結 篇1
3月15至22號我們參加了為期一周的車(chē)間實(shí)習，分別進(jìn)行了實(shí)習前的安全與理論培訓，以及后續參觀(guān)過(guò)程的日程安排。分別參觀(guān)了沖壓工藝，焊裝工藝，涂裝工藝，承裝工藝，以及底盤(pán)和整裝工藝等。
一、安全教育
我們進(jìn)入實(shí)習車(chē)間的前一天首先進(jìn)行了嚴格的《新員工入司安全教育》，即：公司進(jìn)行安全基本知識、法規、法制教育，車(chē)間進(jìn)行現場(chǎng)規章制度和遵章守法教育，班組進(jìn)行本工種安全操作及班組安全制度、紀律教育。在三級安全培訓中，師傅們根據身邊發(fā)生的真實(shí)案例給我們好好上了一課。
二、車(chē)間的了解
在焊裝車(chē)間了解了客車(chē)的大頂，前后圍，左右側圍，焊裝蒙皮，白車(chē)身。在涂裝車(chē)間了解參觀(guān)了客車(chē)的前處理，電泳，底涂，噴漆，彩條美化等過(guò)程。在承裝車(chē)間主要了解了連接車(chē)身和底盤(pán)，和完成客車(chē)內外飾的總裝，性能的測試包括了吊裝，空調地板，邊窗，內飾，座椅等各組件的安裝與調試。在參觀(guān)底盤(pán)的時(shí)候主要了解了底盤(pán)半成品的制作，車(chē)架組焊，車(chē)架電泳，及全承裝車(chē)型裝配。
三、營(yíng)銷(xiāo)講座
在實(shí)習即將結束的時(shí)候，宇通公司的營(yíng)銷(xiāo)人員給我們做了一場(chǎng)關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)方面的講座，讓我們了解了宇通客車(chē)，及全國車(chē)企的營(yíng)銷(xiāo)方式，同時(shí)了解了營(yíng)銷(xiāo)在公司的運作過(guò)程占了很重要的位置。了解了營(yíng)銷(xiāo)的方式也在不斷的革新與發(fā)展。
四、實(shí)習心得
沒(méi)去車(chē)間之前總感覺(jué)車(chē)間很好，適合自己。去過(guò)之后才發(fā)現與自己所想不一樣，之前都是從課本上了解整車(chē)的制作過(guò)程，沒(méi)有親身體會(huì )，通過(guò)自己的親身經(jīng)歷了解了整車(chē)的制作過(guò)程，結合自己所學(xué)專(zhuān)業(yè)，給自己增加了很多見(jiàn)識。了解了客車(chē)的各個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)，以及客車(chē)是先訂后制，不像轎車(chē)那樣先生產(chǎn)后銷(xiāo)售。一個(gè)星期的宇通重工實(shí)習是短暫的，但是給我留下的啟發(fā)卻是巨大的，車(chē)間里的各種機器的噪聲，空氣質(zhì)量，感覺(jué)很不好。這次實(shí)習給我很深的體會(huì )，自己也會(huì )在以后的學(xué)習與工作中好好努力。
宇通車(chē)間工作總結 篇2
20xx年在緊張和忙碌中即將過(guò)去了,回首過(guò)去的一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗。在這辭舊迎新之際，我個(gè)人謹代表本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出一個(gè)總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。
一、生產(chǎn)產(chǎn)量
過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部對生產(chǎn)工藝進(jìn)行了大量的摸索試驗，對產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅提高，對保溫箱工藝的改進(jìn)，眉頭的更換，端子箱工藝的改進(jìn)，門(mén)軸工藝的改進(jìn)，暗裝箱工藝的改進(jìn)，對GGD后門(mén)的改進(jìn)，這些工藝的改進(jìn)不但提高了工作效率，而且產(chǎn)品工藝也有了很大的提高。
二，產(chǎn)品質(zhì)量
在完成產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控
制關(guān)，我們制定了工藝文件，增加了檢驗環(huán)節，對生產(chǎn)線(xiàn)上的半成品進(jìn)行抽樣檢查和成品的檢驗，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了保證。
三、人員管理
因公司生產(chǎn)任務(wù)的增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，大部分員工文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，在生產(chǎn)中心呂總的領(lǐng)導下，我們利用晨會(huì )對員工進(jìn)行培訓和各方面的教育，現在得到很大的改觀(guān)，如噴塑車(chē)間雖然都是新員工，但公司下達的生產(chǎn)任務(wù)他們都能保質(zhì)保量的完成。
四、安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是公司最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，年初對車(chē)間的電路進(jìn)行了整改，經(jīng)常對各崗位員工，進(jìn)行安全知識的教育，但仍然發(fā)生了因違反操作規程而造成的人身傷害事故，針對此類(lèi)事件，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育�，F在只要發(fā)現有人違反操作，將進(jìn)行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。
五、明年的工作計劃
1、加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，各崗位的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，主要是半成品,配件沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛生、設備衛生、人員衛生很差，操作工甚至班長(cháng)在更換型材換規格時(shí)清場(chǎng)意識薄弱。明年要加大對員工現場(chǎng)管理教育，盡量做到5s標準。
2、產(chǎn)能的提高，公司要加大對金工的投入，如數控折邊機，制動(dòng)點(diǎn)焊機，螺柱焊機的投入，和噴塑車(chē)間的改造，以及員工技能的提高。
宇通車(chē)間工作總結 篇3
20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的成果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們電儀車(chē)間將深刻地對本車(chē)間一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。
一、加強焦爐大車(chē)設備維護
在過(guò)去的一年里，電儀車(chē)間力挑重擔，進(jìn)行了大量的巡檢、維修工作，克服了巡檢、維修中諸多難點(diǎn)，及時(shí)糾正了基礎管理中諸多弊端，使得我們公司設備維修工作更加便捷迅速。在循環(huán)圖表制生產(chǎn)的大背景下，車(chē)間維護工作就像上緊了弦的表針，動(dòng)力十足，源源不斷，尤其是焦爐大車(chē)電儀設備的維護工作成效明顯：
一、限位故障明顯減少，僅有的幾次故障也在計劃檢查維護中排除；
二、五大車(chē)摩電道的維護工作非常到位，不斷巡檢，不斷發(fā)現問(wèn)題，不斷進(jìn)行調整，真正做到了“零故障率”，確保焦爐大車(chē)正常平穩運行。
二、加強“服務(wù)型管理”的學(xué)習和落實(shí)工作
在完成維修任務(wù)的同時(shí)，電儀車(chē)間加強“服務(wù)型管理”的學(xué)習和落實(shí)，每月召開(kāi)兩次以上車(chē)間員工民主生活座談會(huì )，并多次邀請公司領(lǐng)導參加會(huì )議，公司領(lǐng)導及時(shí)對員工提出的問(wèn)題和建議進(jìn)行了答復和解釋?zhuān)艿絾T工一致好評。我們電儀車(chē)間作為生產(chǎn)服務(wù)部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，熟悉生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，參加生產(chǎn)例會(huì )、質(zhì)量會(huì )，巡檢并學(xué)習生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工指出操作不當之處，及時(shí)為操作工解決設備故障。每巡檢到一處，積極跟操作工探討操作技能方面的知識和現場(chǎng)實(shí)踐操作經(jīng)驗，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是各車(chē)間部門(mén)共同協(xié)作努力的結果。既有生產(chǎn)車(chē)間每一位員工高度的質(zhì)量意識并付諸于生產(chǎn)操作的每一個(gè)環(huán)節中，又需要電儀車(chē)間、機修車(chē)間以及職能部門(mén)的輔助，電儀車(chē)間在輔助工作中一直跑在前頭，主動(dòng)協(xié)作，以服務(wù)的態(tài)度輔助生產(chǎn)車(chē)間。
三、完善設備管理、文檔記錄，認真學(xué)習公司《制度匯編》設備管理、文檔記錄始終貫徹在20xx年的車(chē)間工作中，車(chē)間安排專(zhuān)人負責，收集資料規整建檔保存；安排各工段檢修員工帶上紙筆，在巡檢同時(shí)進(jìn)行針對性的記錄，完善臺賬資料，節省人力；安排檢修人員在有計劃無(wú)計劃進(jìn)行維護維修的同時(shí)做好記錄，分別有設備潤滑記錄、設備檢修記錄、設備點(diǎn)巡檢記錄、值班記錄等等；各種記錄及時(shí)匯總報表，分別有電量報表（已交接給干熄焦發(fā)電車(chē)間）、設備問(wèn)題日報表。以上設備管理工作、文檔記錄工作有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩定性。
20xx年2月出版的《山東浩宇能源有限公司制度匯編》對我們車(chē)間來(lái)說(shuō)是一場(chǎng)及時(shí)雨，通過(guò)對此匯編的學(xué)習，使員工明白獎懲有章可依，也使管理人員在作出獎懲處理時(shí)有法可依，不會(huì )導致處理不當的后果，造成“冤假錯案”。
四、完善基礎管理，加強現場(chǎng)管理
在現有的基礎管理條款基礎上，做到考勤、考核、臺賬、事故調查分析處理等所有基礎管理考核透明，古語(yǔ)說(shuō)得好“無(wú)規矩不成方圓”�；A管理是一把標尺，用來(lái)丈量員工行為是否違反公司制度規范。車(chē)間在每月的月初提報考勤，在每月10號提報內部考核以及月工資等等，每月對“服務(wù)型管理”活動(dòng)實(shí)施總結，每月對經(jīng)濟分析進(jìn)行月度總結，所有基礎管理工作都圓滿(mǎn)完成，保證基礎管理工作穩定客觀(guān)。當有些行為準則缺失時(shí)，車(chē)間立即書(shū)面建議申請，獲得公司明確答復，以此完善基礎管理細則。
車(chē)間嚴格落實(shí)現場(chǎng)管理工作，尤其是衛生，嚴格遵守“5S”管理，管理已經(jīng)形成體系：現場(chǎng)管理不再粗放，已經(jīng)向精細化發(fā)展；現場(chǎng)衛生不再混亂，車(chē)間儲物室及校驗室越來(lái)越接近“5S”管理要求；施工材料已經(jīng)做到工完料凈場(chǎng)地清，不會(huì )造成浪費；清理的廢舊物資也能及時(shí)辦理退庫，由倉庫物資統籌管理避免浪費；現場(chǎng)管理中也能夠做到及時(shí)處理，不能處理的立即匯報上級領(lǐng)導，避免了執行力不夠、辦事效率差的痼疾；尤其是公司還特別制定了浩宇能源現場(chǎng)管理檢查路線(xiàn)圖，從煤101轉運站開(kāi)始檢查一個(gè)循環(huán)到質(zhì)管部汽車(chē)采樣機室煤焦取制樣室結束。相信在公司有計劃有安排有檢查的督促以及員工的自覺(jué)下，現場(chǎng)管理必定再上一個(gè)新臺階。
五、和諧班組建設促員工隊伍穩定，未出現大的安全事故在新員工經(jīng)過(guò)廠(chǎng)級安全教育培訓車(chē)間接納以后，新員工就是車(chē)間的一份子。車(chē)間首先對其進(jìn)行車(chē)間級安全教育，并根據其工作經(jīng)驗及特長(cháng)進(jìn)行分工，再對其進(jìn)行班組級安全教育及業(yè)務(wù)培訓熟悉業(yè)務(wù)。每一位員工都是在老員工的“傳、幫、帶”作用下漸漸融入到電儀車(chē)間這個(gè)大家庭當中的。在過(guò)去的一年里，車(chē)間班組員工隊伍穩定，所有工作圓滿(mǎn)完成，整支隊伍的個(gè)人素養及業(yè)務(wù)技能得到了空前提高，和諧班組建設取得成效，員工隊伍更加穩定。
在此良好的團隊氛圍下，車(chē)間全體員工未出現大的安全事故，未出現人員傷亡，這與車(chē)間始終貫徹公司規定的“三級教育”是分不開(kāi)的，并且在實(shí)際管理工作中還舉行了安全知識考試并記錄歸檔。而且車(chē)間還邀請安環(huán)部領(lǐng)導蒞臨講課，就安全事故案例作一講解，在員工聽(tīng)得津津有味的同時(shí)將安全事故的危害性傳輸給員工，增強員工的安全意識。在未來(lái)一年里，車(chē)間將繼續落實(shí)安全教育工作，一刻也不放松，使公司財產(chǎn)、員工生命得以保障。
六、做好設備維護保養工作，致力于技術(shù)改造創(chuàng )新，使設備運行更加“健康”；
主動(dòng)學(xué)習力保新上項目設備的穩定健康運行
�。�1）場(chǎng)內設備如變壓器、電機、配電柜等的保養維護，始終遵循有計劃有安排有記錄的原則實(shí)施。這樣可以實(shí)現所保養設備能夠按照周期性季節性來(lái)獲得保養維護。
�。�2）電儀車(chē)間一直致力于公司全面綜合監控系統的完善，比如焦爐操作室安裝監控，實(shí)現實(shí)時(shí)監控管理；新上項目干熄焦工程的中控室也會(huì )陸續安裝監控，等等。
�。�3）熄焦車(chē)車(chē)頭改造實(shí)現干熄，干熄焦運行平穩，到目前為止每班干熄可達20爐次。
�。�4）完善網(wǎng)絡(luò )一直是車(chē)間的主要工作，有內線(xiàn)電話(huà)、調度電話(huà)、網(wǎng)絡(luò )平臺、Internet網(wǎng)絡(luò )、DCS監控系統等，比如35千伏變電站配電狀態(tài)信息需傳送到電站監控電腦，車(chē)間利用光纖、光電轉換器等硬件及監控軟件的安裝實(shí)現了遠傳。35千伏變電站已經(jīng)可以實(shí)現無(wú)人值守運行，電站運行在新的一年里將成為監控重點(diǎn)。
七、發(fā)現不足，努力改進(jìn)
電儀車(chē)間在過(guò)去一年的工作中，有成績(jì)也有缺失，
1、在現場(chǎng)管理方面，特別是電修儲物室和儀控校驗室規范整理方面，電儀車(chē)間原先一直存在著(zhù)擺放不整齊的缺陷，在公司領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)指導幫助下，由原來(lái)的不規范到今天的公司認可，電儀車(chē)間學(xué)到了很多，并堅決將現場(chǎng)管理當做日常工作中的一件大事，認真學(xué)習和落實(shí)5S管理，把電儀車(chē)間的現場(chǎng)管理提高到一個(gè)新的水平。
2、在員工工作服穿戴方面，特別是安全帽佩戴時(shí)，有個(gè)別員工存在不系帽帶的陋習，電儀車(chē)間將在以后的日常工作中加以強調和管理考核。
總結20xx年，計劃20xx年，結束就是新的開(kāi)始。電儀車(chē)間20xx年的工作計劃如下：
1、繼續加強現場(chǎng)管理，逐步完善現場(chǎng)管理中的缺陷和漏失，努力提高現場(chǎng)管理水平。
2、繼續深入推行落實(shí)“服務(wù)型管理”，努力抓好基礎管理。
3、繼續落實(shí)各項安全措施及安全培訓工作。
4、為干熄焦發(fā)電機保駕護航。
5、保證公司電儀設備正常運行，保證焦爐電儀設備穩定運行，力爭實(shí)現“零故障率”。
6、為污水深度處理項目出力出策，協(xié)助公司各個(gè)項目進(jìn)度順利開(kāi)展。
7、積極完成領(lǐng)導臨時(shí)安排的各項工作任務(wù)。
愿浩宇集團在新的一年里更加輝煌，愿我們浩宇能源在新的一年里取得更大的成就！
宇通車(chē)間工作總結 篇4
時(shí)光荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車(chē)間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)�，F將20xx年的工作情況總結如下：
一、主要完成的工作
1、班組的建設與管理得到加強
沖壓車(chē)間成立的時(shí)間不長(cháng)，因其前身xx公司的管理比較混亂，故在班組中存在著(zhù)許多亟待解決問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題我采取了規范執行正激勵制度的措施。對于班組表現較好的員工給予加考核分，而對于表現較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。
2、狠抓安全管理
沖壓車(chē)間相對于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易出事故，在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車(chē)間帶來(lái)的損失是巨大的。愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故。身為一班之長(cháng)，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著(zhù)全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過(guò)，月月講，天天講。
3、保證產(chǎn)品質(zhì)量
隨著(zhù)公司規模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對xx汽車(chē)的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車(chē)產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車(chē)間所肩負的責任也越來(lái)越大。我深知作為車(chē)間班組長(cháng)，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。
出于對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題件，缺陷件從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。
4、積極參與車(chē)間改善活動(dòng)
沖壓車(chē)間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責任將她建設的更加美好和諧。因此，一年來(lái)，我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng)，并調動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對車(chē)間提出了許多有價(jià)值的改善。
5、加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(cháng)都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動(dòng)性。
通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心。
二、工作中出現的問(wèn)題及解決方法
一年來(lái)，我敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在以下幾點(diǎn)：
1、安全生產(chǎn)方面
安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠。安全培訓不到位。檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現場(chǎng)的工作中出現忽視安全的現象，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現象從而導致9月10月連續兩次發(fā)生劃傷事故�，F在想來(lái)這兩起事故的發(fā)生，我有著(zhù)不可推卸的責任。
首先：在組織班組日常安全培訓的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心。
其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查。
最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車(chē)間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責。
為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)的良好氛圍。
2、質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個(gè)環(huán)節，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。
雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握嚴、細、實(shí)的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實(shí)。
3、班組管理方面
雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標準化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調動(dòng)起來(lái)等。我深知：沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。
因此，我會(huì )在以后的工作中著(zhù)重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)以及沖壓專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的培訓，爭取在較短的時(shí)間內讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
三、今后努力方向
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰。我會(huì )再接再厲，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車(chē)間發(fā)展，貢獻自己的力量。
我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：
1、加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習沖壓專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)管理知識。
2、本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報。真正做好領(lǐng)導的助手。
3、加強與車(chē)間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍。
4、全面完成車(chē)間交給的各項任務(wù)，為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。最后，希望各位領(lǐng)導能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jì)回報各位領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛(ài)，因為我會(huì )一直努力！
宇通車(chē)間工作總結 篇5
自從20xx年xx月進(jìn)入某某公司制造部擔任車(chē)間主任一職，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，機器設備的增加。人員的穩定。在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現在以下八方面：
一、產(chǎn)量方面
產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數據正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì )創(chuàng )造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平。
二、質(zhì)量方面
1、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng )下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平。
2、客戶(hù)的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。
3、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14、7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。
三、人員管理方面
9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動(dòng)性比較大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓。
四、物耗方面
1、主要原材料車(chē)間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加強管制。
五、數據報表方面
產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準確無(wú)誤、及時(shí)的統計好，隨著(zhù)iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
六、工藝方面
1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩定性，人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。
2、在日益競爭的市場(chǎng)中，我們想得到客戶(hù)的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
七、5s管理
在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著(zhù)很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、安全方面
在沒(méi)有任何安全設施防護的情況下，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)20xx年對某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望20xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。
宇通車(chē)間工作總結 篇6
一、質(zhì)量方面
作為生產(chǎn)車(chē)間，質(zhì)量是我們永遠的追求！在工作中，我們對產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把控，做到產(chǎn)品出爐就要被嚴格的檢查，并在經(jīng)過(guò)了第一輪篩選加工后送往，質(zhì)檢部進(jìn)行第二輪篩選。
生產(chǎn)產(chǎn)品，質(zhì)量是永遠的第一要求，這已經(jīng)是每個(gè)在生產(chǎn)行業(yè)的人都明白的道理。但這畢竟是一個(gè)細致的要求，在工作中有些新員工因為對工作的不夠嚴謹，或是經(jīng)驗不足的緣故，導致漏掉了產(chǎn)品的一些問(wèn)題！所以，在工作中就出現了各種問(wèn)題。
為此，領(lǐng)導們無(wú)論是在何時(shí)，都會(huì )提醒大家，質(zhì)量的重要！尤其是在生產(chǎn)的車(chē)間，一旦出現錯誤，就是一批的產(chǎn)品出錯！如果不能及時(shí)的發(fā)現，那就會(huì )造成一定的損失！
二、效率方面
盡管質(zhì)量是第一的要求，但畢竟我們不能像是打磨藝術(shù)品一樣的去對待工作。面對訂單眾多的階段，我們就要靠個(gè)人的經(jīng)驗和能力來(lái)優(yōu)化自己的工作效率。在工作中，尤其是一些經(jīng)驗豐富的老員工，最能及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題，并及時(shí)的去解決、上報。為此，我們也一直致力于經(jīng)驗的分享以及以舊帶新，讓老人帶著(zhù)新人做，以此來(lái)提高團隊的整體能力。
三、管理層面
在管理上，我們在上半年里加強了對員工的要求，并且也及時(shí)的推出了懲獎制度。在此制度下，員工們都積極的尋找工作中的問(wèn)題，并及時(shí)的上報給班長(cháng)。這不僅讓我們了解了工作中的各種問(wèn)題，也積極的帶動(dòng)了員工們的積極性，提升了工作的熱情。
四、上半年的問(wèn)題
說(shuō)到工作的問(wèn)題，主要也還是在管理上。為了保證車(chē)間安全管理以及員工們的健康保障，在車(chē)間里是嚴謹抽煙這一行為的！但是在檢查的時(shí)候，卻仍然有不少的員工在廁所、器材室等地偷偷抽煙，屢禁不止！為此，在今后還要更加嚴格的加強管理和懲罰制度，將違反規定的行為及時(shí)的消滅！
宇通車(chē)間工作總結 篇7
20xx年轉瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì )了很多、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我通過(guò)不斷的努力，加強管理、技術(shù)學(xué)習，加強了車(chē)間的現場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已的'努力把工作做到。在這一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，扎實(shí)整改，穩定生產(chǎn)，圓滿(mǎn)完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù)。
20xx年工作總結如下：
1、強化安全意識，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì )，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。
2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。
3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調配，規范工作紀律，培養了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現的最為明顯。
4、加強基礎設施的建設：（如工樁、夾具、樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。
20xx年需要改進(jìn)的：
20xx年就要到了，在即將開(kāi)始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績(jì)，我將朝著(zhù)以下方向努力：
1、完善車(chē)間的各項規章制度，用制度規范職工的行為。
2、獎懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調動(dòng)全體職工的積極性。
3、進(jìn)一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。
4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
5、合理搭配人員分配工作，取長(cháng)補短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。
6、個(gè)別職工和班組長(cháng)質(zhì)量意識不強，對待工作中出現的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，嚴重影響車(chē)間整體形象。以上問(wèn)題，我們會(huì )在下年的工作中重點(diǎn)解決。
20xx年自己需要加強的：
1、完善各項制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。
3、擺正工作態(tài)度，調整心態(tài)，不斷接受新的挑戰。
4、培養溝通，協(xié)調能力。
20xx將努力學(xué)習管理知識，積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng )造更大效益。
宇通車(chē)間工作總結 篇8
一、設備異常方面：
1、20xx年02月26日01：50左右二廠(chǎng)蒸發(fā)聯(lián)系D組III效循環(huán)泵運行中跳停，檢查配電室開(kāi)關(guān)脫扣，現場(chǎng)檢查電機溫度正常，停電測絕緣不合格，拆開(kāi)接線(xiàn)盒檢查測絕緣，電機內有焦糊味，測U、V相對地為零，UV相間為零，電機燒毀，通過(guò)DCS查看運行曲線(xiàn)，無(wú)明顯較大波動(dòng)，詢(xún)問(wèn)車(chē)間無(wú)任何工藝上的操作，后將蒸發(fā)站A組III效循環(huán)泵電機拆至蒸發(fā)站D組III效循環(huán)泵電機處，更換后，送電車(chē)間啟動(dòng)正常，懷疑為電機本身質(zhì)量問(wèn)題。
2、20xx年02月27日巡檢發(fā)現蒸發(fā)循環(huán)水5#冷水泵B6模塊過(guò)熱，旁路，現已更換恢復
3、20xx年03月02日23：10原料破碎6#B皮帶運行中跳停，檢查現場(chǎng)開(kāi)關(guān)(100A)未跳，接觸器釋放狀態(tài)，停電測絕緣合格，現場(chǎng)電機測溫正常，30KW，58A，現場(chǎng)皮帶積料，懷疑為車(chē)間誤碰拉繩或車(chē)間操作問(wèn)題導致。
4、20xx年03月10日送原料7#泥漿泵電源，合開(kāi)關(guān)后變頻器報“輸入缺相”，經(jīng)檢查，輸入側C相保險燒，現已停電，暫無(wú)備件。
二、配電室檢查情況：
1、蒸發(fā)循環(huán)水2#熱水泵軟啟動(dòng)柜內封堵不嚴 已整改
2、二站11#電捕焦控制柜車(chē)間斷電后未及時(shí)掛標識牌 已整改
3、蒸發(fā)循環(huán)水低壓配控制柜斷電手報盒封堵不嚴 已整改
4、蒸發(fā)循環(huán)水低壓配5#循環(huán)水泵配電柜內有遺留螺母 已整改
5、石灰消化配電室無(wú)柜門(mén)接地 已整改
6、溶出1#配1#變控制器封堵不嚴 已整改
三、操作檢查問(wèn)題：
1、高壓操作時(shí)工器具擺放凌亂，隨手放置
2、低壓操作時(shí)監護復誦制度執行不嚴謹，監護人注意力不集中
3、高壓操作時(shí)，操作中操作人和監護人對開(kāi)關(guān)柜內防護擋板是否回落到位不檢查
4、日常班中操作工具包內工具不齊全，遇到緊急事故不能有效處理，缺這少那
四、培訓工作存在問(wèn)題
1、春季安全大檢查事故案例已學(xué)習完畢，但不能從中吸取教訓，舉一反三。
2、事故應急處理沒(méi)有明確的思路，不知道從哪先下手，根源在于對電氣設備的接線(xiàn)不熟悉，沒(méi)有清晰的主體輪廓
3、學(xué)習氛圍不濃，主動(dòng)學(xué)習性不高，
宇通車(chē)間工作總結 篇9
時(shí)間過(guò)得真快上崗已經(jīng)3個(gè)多月了在領(lǐng)導和同事們的關(guān)心幫助下，我認真做好本職工作，堅持學(xué)習，對領(lǐng)導交辦的事項從不馬虎，工作兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，順利完成各項工作任務(wù)。在車(chē)間我分管質(zhì)量工作，現將工作情況總結如下：
一、在產(chǎn)量不斷上升的時(shí)候，狠抓質(zhì)量工作
具體工作如下：
1.在我來(lái)車(chē)間不久就接到5噸礦車(chē)WC5E調試任務(wù)。在第一次接觸這樣類(lèi)型的特種車(chē)輛時(shí)，我只能在以前接觸過(guò)的車(chē)輛檢驗過(guò)程中尋找和5噸礦車(chē)WC5E有相似的地方開(kāi)始檢驗，在調試5噸礦車(chē)WC5E的車(chē)速方面多次和試車(chē)員進(jìn)行檢驗并記錄了5噸礦車(chē)WC5E從一開(kāi)始的18km/h到最后規定的35km/h。由于5噸礦車(chē)WC5E自身帶的車(chē)速表和CTM20xx機動(dòng)車(chē)綜合測試儀檢測的結果多次不一樣，最終拿車(chē)間的本田車(chē)與CTM20xx機動(dòng)車(chē)綜合測試儀檢測做速度檢測，證實(shí)CTM20xx機動(dòng)車(chē)綜合測試儀檢測的結果比較準確。最終5噸礦車(chē)WC5E的速度在調整以后與綜合測試儀的檢測速度達到國家誤差標準以?xún)�。�?噸礦車(chē)WC5E最終通過(guò)煤安檢查的認可拿到煤安認證盡了自己的一分努力和責任。在5噸礦車(chē)WC5E以后生產(chǎn)的后續幾輛的下料、組對、焊接都一一做了檢驗和記錄。
2.在5噸礦車(chē)WC5E完成的同時(shí)，我又接到側卸裝巖機ZY100R的裝配和調試任務(wù)。在觀(guān)看了全車(chē)裝配圖、液壓圖、電器圖以后對大致對側卸裝巖機ZY100R有了了解，在裝配的同時(shí)不段學(xué)習和鞏固現有的知識面。最終在行走、舉升、側卸等多方面基本達到了設計標準并且在最近就要進(jìn)行煤安認證
3.在接下來(lái)的幾周內一直對洗卷煤的重介淺槽設備的下料、組對、焊接等做了認真負責的檢驗。最終到現在的安裝過(guò)程。
二、認真加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，不段充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識
對于我來(lái)說(shuō)，車(chē)間是一個(gè)既熟悉又陌生的地方，說(shuō)熟悉因為我在車(chē)間待過(guò)3年之舊對車(chē)間的一般工序的加工步驟和檢驗方法都是必須熟悉和了解，說(shuō)陌生是因為到新地方了環(huán)境和產(chǎn)品都不一樣了。為了能盡快適應車(chē)間的環(huán)境和熟悉產(chǎn)品，也為了更好地開(kāi)展工作，本人努力堅持“向人學(xué)、向書(shū)本學(xué)”的學(xué)習型適應思路：一方面，虛心向老同志認真請教，通過(guò)他們對工作的熱情和積極性來(lái)規范自己的工作態(tài)度;另一方面，認真學(xué)習《焊接設備高度檢測故障診斷維修保養與標準規范實(shí)施手冊》、《新編電力工程焊接缺陷與焊接質(zhì)量檢驗技術(shù)全書(shū)》等書(shū)籍雜志，從中汲取營(yíng)養，努力把握有關(guān)質(zhì)量方面的專(zhuān)業(yè)知識，在最短時(shí)間內把自己塑造成為一名合格的質(zhì)量檢查員。
三、不足之處
3個(gè)多月來(lái)，本人坐出來(lái)了一定的努力，在領(lǐng)導和同志們的關(guān)心支持下，也取得了一定的成績(jì)，但距領(lǐng)導和同志們的要求還有不少的差距：
1.在工作中與領(lǐng)導交流溝通不夠。
2.由于自己比較年輕，在工作經(jīng)驗不足，所以在開(kāi)展工作時(shí)缺乏魄力，綜合協(xié)調能力方面欠缺，在工作的組織指揮上缺乏堅定性
3.具體工作當中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點(diǎn)。有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全，處理問(wèn)題不夠細致。學(xué)習不夠，知識面不廣。
以上這些都是有待于在今后的工作中，克服缺點(diǎn)，進(jìn)一步完善和提高。
總之，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量檢查人員的職責，取得了一定成績(jì)。但是，成績(jì)只屬于過(guò)去，以后工作重點(diǎn)首先是要抓好產(chǎn)品的質(zhì)量穩定;其次是質(zhì)量穩中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺階。提升個(gè)人工作治理能力，為適應公司快速發(fā)展做出自己的貢獻。我將迎接新的挑戰，珍惜新的機會(huì )，揚長(cháng)避短，做好新的工作，爭取新的進(jìn)步。
宇通車(chē)間工作總結 篇10
六個(gè)月的時(shí)間彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝了，就在這年中需要回頭總結之際才猛然間意識到日子的匆匆。六個(gè)月的磨刀練陣看看是寶刀還是銹刀？在過(guò)去的六個(gè)月時(shí)間里，我依然抱著(zhù)積極認真負責的態(tài)度開(kāi)展各項工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足�，F將我這半年的生產(chǎn)車(chē)間工作總結如下。
一、思想表現
20xx年x月我從學(xué)校踏入社會(huì )，來(lái)到氣化廠(chǎng)為公司效勞，到現在最初的迷茫與不安已經(jīng)消失，現在剩下的只是滿(mǎn)腔的熱情展望未來(lái)和積極工作的動(dòng)力。在思想上已經(jīng)從一個(gè)學(xué)生正式轉變?yōu)橐粋�(gè)職業(yè)人。在見(jiàn)習期間，承蒙各位領(lǐng)導和同事的提攜和支持，我才把工作做的更好，尤其是對我的師傅xx，他們一直悉心的對我進(jìn)行培訓對我進(jìn)行現場(chǎng)的教學(xué)和實(shí)訓，在此由衷的表示感謝。
目前進(jìn)入公司已經(jīng)六個(gè)月，通過(guò)六個(gè)月的學(xué)習，我終于明白了理論與實(shí)踐是密不可分的，再扎實(shí)的理論基礎，只有應用到實(shí)踐當中，才能實(shí)現它的意義。而我在這六個(gè)月當中迅速成長(cháng)，完全拋開(kāi)學(xué)生初入社會(huì )的自負，現在做一切事情都有從零開(kāi)始的心態(tài)，目前已經(jīng)具有良好的心理素質(zhì)，來(lái)迎接壓力和挑戰。
二、業(yè)務(wù)技術(shù)
在過(guò)去的日子里，我努力工作，不怕吃苦，認真向師傅們學(xué)習，不懂就問(wèn)。在噪音很大的現場(chǎng)，師傅也耐心的教我設備的工作原理及運行注意事項，有時(shí)候一遍兩遍沒(méi)聽(tīng)懂就一直教我直到我學(xué)會(huì )為止，截止目前我已經(jīng)初步掌握了汽輪機的開(kāi)停機，以及相關(guān)設備如給水泵、射水泵、凝結泵的工作原理及其啟停切換工作。
對于熱電車(chē)間汽機崗位的工藝流程我也已經(jīng)學(xué)會(huì )，工作之余我還應聘為車(chē)間團支部宣傳員，經(jīng)常把我車(chē)間的工作動(dòng)態(tài)，在xx之際我被廠(chǎng)里調入了醋酸車(chē)間，開(kāi)始了新的學(xué)習與挑戰，現階段我們已經(jīng)完成了吸附塔的填裝工作，正在對管線(xiàn)法蘭進(jìn)行氣密實(shí)驗，與此同時(shí)我也在迅速的學(xué)習該車(chē)間的工藝流程，及設備運行參數，盡快掌握崗位知識和操作技能，為早日開(kāi)車(chē)做自己應該做的事情。
三、存在的優(yōu)缺點(diǎn)及改進(jìn)計劃
優(yōu)點(diǎn)：工作進(jìn)取心強，虛心學(xué)習，能很快上手，有相當好的知識運用能力�，F場(chǎng)操作能力及應變能力強。工作態(tài)度認真，勤于思考，不斷學(xué)習。
缺點(diǎn)：和同事生活上的溝通不好。
四、改進(jìn)計劃
1、對其他同事的話(huà)題，了解不多。這也許是因為剛來(lái)這邊的關(guān)系，暫時(shí)上還跟不上他們的節奏。但我已經(jīng)體會(huì )到這無(wú)形中微妙的關(guān)系了。相信我可以在接下來(lái)的日子里取得進(jìn)步。
2、對車(chē)間的工藝流程，我會(huì )繼續努力學(xué)習，提升自己。
3、對新車(chē)間的運行情況還了解得不夠，但我相信，只要堅持不斷地學(xué)習，不斷地總結。
我一定可以在接下來(lái)的日子里取得進(jìn)步�；厥走^(guò)去的六個(gè)月，有歡樂(lè )也有痛苦，但是充實(shí)是責任。在工作中自己更加成熟了，嶄新的下半年我會(huì )繼續努力，艱苦奮斗為我廠(chǎng)的不斷強大貢獻自己的一份力量。
宇通車(chē)間工作總結 篇11
20xx年上半年轉眼過(guò)去了，在過(guò)去的半年時(shí)間里，作為一名熱處理車(chē)間的領(lǐng)導，在自己那份責任心的推動(dòng)下，我必須對產(chǎn)品質(zhì)量負責，必須對員工負責，必須對公司負責，也必須對自己負責，我要盡我最大的努力，將我的工作做的更好。抱著(zhù)這樣的思想，我踏踏實(shí)實(shí)、認認真真地工作，在公司和生產(chǎn)部各位領(lǐng)導的幫助、關(guān)懷、激勵下，使我在面對困難的時(shí)候勇于克服，自己一點(diǎn)一點(diǎn)得到成長(cháng)，工作能力得到了提高，盡職盡責履行公司給予我的管理職能，保質(zhì)保量完成公司和生產(chǎn)部交辦的各項工作任務(wù)，現將20xx年上半年的工作終結如下：
一、生產(chǎn)管理
根據公司生產(chǎn)部門(mén)每周下達的生產(chǎn)調度會(huì )紀要所安排的生產(chǎn)計劃，結合本車(chē)間的實(shí)際情況編寫(xiě)車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計劃，分清輕重緩急，合理安排生產(chǎn)，以保證生產(chǎn)計劃的按期完成。組織車(chē)間相關(guān)人員研究、解決本車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和由此產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題，如：今年初Ｐ系列花鍵軸經(jīng)常出現在熱處理調質(zhì)時(shí)硬度偏低而切不均勻，轉到下道工序精車(chē)時(shí)操作工又反映難以加工；對此問(wèn)題，經(jīng)過(guò)認真研究和到技術(shù)部門(mén)查閱圖紙與工藝，終于找到是花鍵軸在粗車(chē)時(shí)，花鍵部位操作工沒(méi)有按照工藝要求把黑皮粗車(chē)掉，從而導致調質(zhì)時(shí)有黑皮的存在，使硬度偏低、不均勻的現象發(fā)生，問(wèn)題的根源找到，技術(shù)部和質(zhì)檢部分別要求操作工按照工藝操作，硬度不均勻的問(wèn)題也迎刃而解。在生產(chǎn)過(guò)程中要求車(chē)間員工嚴格遵守熱處理工藝規程，做好各種原始記錄，建立自查制度，對生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監控，確保生產(chǎn)操作的指令能?chē)栏癜础稛崽幚砉に囀貏t》執行。
二、質(zhì)量管理
認真執行龍華公司ＩＳＯ９０００質(zhì)量控制程序，堅持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，嚴肅熱處理工藝紀律，做好車(chē)間內部工序管理和質(zhì)量管理。今年初把車(chē)間質(zhì)量管理目標分解到班組長(cháng)和個(gè)人，實(shí)行質(zhì)量首檢合格率制度，對于首檢合格率達不到要求的個(gè)人進(jìn)行警告和處罰相結合的管理制度，并對自己所加工的產(chǎn)品負完全責任，讓每個(gè)員工時(shí)刻不忘記自己肩上的責任。通過(guò)質(zhì)量管理培訓與宣傳等多種形式讓員工明白“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，正如我們公司呂總在一次會(huì )議中說(shuō)；產(chǎn)量是“錢(qián)”，質(zhì)量是“命”，如果我們只是一味地追求產(chǎn)量和效益，無(wú)異于“要錢(qián)不要命”。作為車(chē)間的管理者一定要重視質(zhì)量、嚴抓質(zhì)量，同時(shí)宣傳質(zhì)量帶給我們的一定比付出的更多。龍華公司正在發(fā)展期，龍力產(chǎn)品有了過(guò)硬的質(zhì)量，企業(yè)在市場(chǎng)中便站穩了腳跟，得到了生存、發(fā)展和壯大，企業(yè)有了效益，員工的利益也就自然得到了保障，為公司實(shí)現３１３工程奠定了基礎。
三、安全工作
根據公司安委會(huì )20xx年工作的要求，強化班組管理，樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識。年初便于班長(cháng)簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，全面提高員工對安全工作的認識，在車(chē)間上下積極倡導“車(chē)間無(wú)隱患、人人無(wú)違章”的工作理念，進(jìn)一步規范職工的安全操作行為，實(shí)現安全工作精細化管理，進(jìn)一步加大監督檢查和隱患整改力度，嚴格落實(shí)特殊工種人員安全責任制，由車(chē)間切實(shí)負責，認真做好隱患排查和整改，同時(shí)做好了監督車(chē)間職工有無(wú)違章作業(yè)。在高溫高熱的環(huán)境下,做到了20xx年上半年熱處理車(chē)間安全事故為零。
四、設備管理
設備管理實(shí)行責任到人制，定期對設備進(jìn)行維護保養，隨時(shí)檢查設備的運行情況，發(fā)現異常和隱患及時(shí)排除。嚴格執行交接班制度，要求交接班人必須將設備的安全運行情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危及設備安全。
五、上半年工作不足
20xx年上半年雖然取得一些成績(jì)，但是缺乏創(chuàng )作性的工作。沒(méi)有在管理上有新的開(kāi)拓，工作力度還不夠大，個(gè)別細小環(huán)節沒(méi)有做細做實(shí)，今后要把工作做得更細更到位。
六、下半年工作計劃
注重理論知識學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力；繼續做好車(chē)間現場(chǎng)文明生產(chǎn)工作，抓住細節，努力使現場(chǎng)的文明生產(chǎn)再上一個(gè)臺階；集思廣益，群策群力，努力做一些具有開(kāi)拓性的工作，為安全生產(chǎn)、節能降耗方面，做出應有的貢獻。完善車(chē)間的日常管理制度，進(jìn)行不定期抽查，堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導信任。
總之，在20xx年下半年的工作中我會(huì )繼續加大學(xué)習和工作熱情，樹(shù)立正確的思想，認真學(xué)習、踏實(shí)工作，完成好公司和生產(chǎn)部交辦的各項工作任務(wù)。為公司的發(fā)展壯大，實(shí)現３１３工程貢獻自己的全部力量。
宇通車(chē)間工作總結 篇12
一個(gè)月來(lái)，班組堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真學(xué)習貫徹xx部長(cháng)在年終總結會(huì )議上的講話(huà)精神。在搞好生產(chǎn)力布局調整的同時(shí)，抓好班組安全管理，質(zhì)量管理及現場(chǎng)作業(yè)控制，切實(shí)做到了班組安全生產(chǎn)有序可控。同時(shí)不斷強化了班組安全基礎工作，結合我公司在部門(mén)管理上的“檢查，思”活動(dòng)，全面加強了班組安全生產(chǎn)和管理。在工作中，嚴抓兩紀、嚴抓安全、嚴抓質(zhì)量“以產(chǎn)品質(zhì)量保安全”，以“情”以“理”影響和規范班組員工。
一、精細“三級管理”模式，提高班組“自控能力”工作總結
今年，生產(chǎn)力布局調整梳穿全年工作的主基調。班組在搞好生產(chǎn)力布局調整的同時(shí)，也時(shí)刻牢抓安全質(zhì)量管理，狠抓班組的“自控能力”，實(shí)現安全控制力的整體提升，有效的推進(jìn)了班組各項工作的“同頻共振”。段-車(chē)間-班組“三級管理”模式，是生產(chǎn)力布局進(jìn)一步調整后安全管理的基本框架，舒范站段安全管理的基本要求。其本質(zhì)是更加明確了各自的管理責任，精細了安全管理定位，強化了安全管理主體能力。班組在這個(gè)“三級管理”模式中使成的基本細胞，是安全工作的著(zhù)力點(diǎn)。推進(jìn)班組整體工作的穩步提升其根本還在于提高班組“自控能力”。
1、嚴格落實(shí)班組職工業(yè)績(jì)管理制度
班組嚴格了日常兩紀，認真落實(shí)了每日點(diǎn)名制度。對遲到、早退情況認真做好記錄，納入月度考核。對員工日常違章情況做到及時(shí)發(fā)現，及時(shí)制止。
2、建立并強化“自我評價(jià)”體系
班組為充分調動(dòng)職工的自我能動(dòng)性，創(chuàng )新性的提出了職工“自我評價(jià)”體系�！鞍踩|(zhì)量工作怎么樣，站出來(lái)自己說(shuō)�！毕到y的安全“檢查，思”活動(dòng)，為評價(jià)安全工作質(zhì)量提出了新的手段，班組安全評價(jià)成為了“必修課”。組織班組職工定期開(kāi)展安全工作質(zhì)量“互相評價(jià)”，點(diǎn)透安全生產(chǎn)中的個(gè)別現象，找出安全質(zhì)量上的共性問(wèn)題，尋求科學(xué)合理而又實(shí)際有效的解決辦法，并將安全“自我評價(jià)”制度化。
3、強化激勵和約束機制
用激勵約束的方式提高班組職工的安全自控能力，加安全問(wèn)題的單項考核力度，實(shí)行同崗同責，每位職工都要肩負其自己的責任，兢兢業(yè)業(yè)的完成自己的本職工作。每月班組對工作完成質(zhì)量好的職工給予一定的獎勵，之也要給予考核。切實(shí)強化了激勵和約束機制，也使班組的自控能力得到顯著(zhù)的提高。
二、加強車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量
為確保工廠(chǎng)順利進(jìn)行、車(chē)間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車(chē)間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：
1、車(chē)間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規定和制度，并對品牌質(zhì)量標準做了宣貫。
2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車(chē)間通過(guò)強制管理制度和組織學(xué)習加強全員在線(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。
3、本著(zhù)“設備是基礎”的原則，加強設備維護保養，確保在用設備完好，以高效的設備保障在線(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量。
4、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過(guò)對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。
5、開(kāi)展“月縱向機組評比”、季度“學(xué)習型班組評比”等活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩定提高。
通過(guò)以上方面的工作，車(chē)間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標達到考核要求。
三、完善制度建設，夯實(shí)基礎管理
20xx年，車(chē)間在全新的組織架構下開(kāi)展工作，對車(chē)間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓工作提出了更高要求。車(chē)間按照要求，制訂了車(chē)間的年度培訓計劃，涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設備保養、消防知識、體系管理等方方面面的內容。并結合車(chē)間實(shí)際，按照車(chē)間計劃，有組織、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓工作
1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓
2、加強內退返崗職工的培訓
3、設備保養知識培訓
4、質(zhì)量知識培訓
質(zhì)量是企業(yè)的生命，車(chē)間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車(chē)間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了使機組人員的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高，有效保證車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量，車(chē)間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開(kāi)展了“質(zhì)量體系”文件培訓。通過(guò)車(chē)間的幾次質(zhì)量事故，結合體系文件的要求，向參會(huì )人員闡明了體系文件培訓的必要性和重要性，要求車(chē)間全體員工，特別是機臺人員要嚴格按照車(chē)間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴格控制，使車(chē)間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺階。
5、標準化知識培訓
為了跟上公司“三標一體”標準化體系管理工作的進(jìn)度，在車(chē)間領(lǐng)導的高度重視下，組織人員完成了車(chē)間
宇通車(chē)間工作總結 篇13
在上半年，作為一名車(chē)間主任，我在思想上嚴于律已，熱愛(ài)自己的事業(yè)，嚴格要求自己，積極參加工廠(chǎng)及公司組織的各項活動(dòng)，半年來(lái)，我服從和配合領(lǐng)導做好生產(chǎn)部門(mén)各項工作，通過(guò)車(chē)間全體員工的共同努力，完成了上級下達的各項工作任務(wù)，取得了一定的成績(jì)。為了今后更好地做好各項工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，現將上半年的工作情況總結如下：
一、管理
1、態(tài)度決定一切、細節決定成敗。加強現場(chǎng)電氣、設備巡檢，及時(shí)消除設備隱患，確保設備良好。加強了對設備的維護和潤滑管理，消除設備意外事故隱患。為實(shí)現設備、電氣、長(cháng)期良好運行，生產(chǎn)系統的穩定運行，提供了強有力的保證。
2、加強設備、電氣、檔案管理，完善技術(shù)資料。各類(lèi)設備技術(shù)檔案是對設備檢修過(guò)程的記錄。通過(guò)對各類(lèi)設備技術(shù)檔案的檢查，可對比設備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認識，能及時(shí)調整對設備的運行條件和設備的改進(jìn)，有利于對設備的管理。
3、提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴把各類(lèi)設備檢修質(zhì)量關(guān)，設備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設備運行的穩定，影響到生產(chǎn)系統的穩定運行。
二、管理
1、貫徹執行國家“安全第一、預防為主、綜合管理”的安全方針，加強檢修施工現場(chǎng)安全管理工作，強化車(chē)間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。
2、嚴格落實(shí)各項安全規程、規章制度。以操作規程、崗位責任制、技術(shù)規范、安全防范規則等為重點(diǎn)，開(kāi)展各季節專(zhuān)業(yè)性防護和季節性安全檢查，做好防火、等設施和措施，使生產(chǎn)設備能夠處于安全正常運行狀態(tài)。
3、加強車(chē)間員工安全知識培訓，堅持每周一的檢查，及時(shí)消除整改安全隱患。加強對作業(yè)人員的培訓工作，嚴格按操作規程作業(yè)，時(shí)時(shí)牢記安全注意事項。
轉眼間20xx年又過(guò)去了，車(chē)間的各項管理工作取得成績(jì)的同時(shí)也存在一定的不足，車(chē)間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車(chē)間的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
宇通車(chē)間工作總結 篇14
車(chē)間在公司黨委行政的領(lǐng)導下，在各職能部門(mén)的支持以及用戶(hù)單位的幫助配合下，全體員工團結協(xié)作，圓滿(mǎn)完成了20xx年度供汽、供水任務(wù)，各項工作得到相關(guān)部門(mén)的好評，現將一年的工作做如下總結：
一、切實(shí)保障了生產(chǎn)的汽、水供應工作。
一年來(lái)，車(chē)間組織員工嚴格按照公司及車(chē)間的各項規章制度，做好供汽、供水設備的運行、維護、保養工作，圓滿(mǎn)完成了20xx年度公司供汽、供水任務(wù)，整個(gè)生產(chǎn)年度未發(fā)生人為因素導致的停汽、停水事故，確保了生產(chǎn)順利進(jìn)行。
二、完成公司安全生產(chǎn)工作部署，安全工作取得實(shí)效。
車(chē)間安全工作始終堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，嚴格執行各項管理制度和安全操作規程，杜絕違章操作。車(chē)間認真落實(shí)公司安全一級達標工作安排，積極配合部完成公司級安全規章制度的制定工作。對現場(chǎng)安全隱患及時(shí)進(jìn)行查找和整改，做好迎接安全一級達標評審的各項準備工作，順利實(shí)現了安全工作“雙百二零三低”的目標。
三、做好鍋爐煤改氣工作。
今年燃氣鍋爐房正式投用，針對新設備的運行管理，車(chē)間沒(méi)有相應的經(jīng)驗可以借鑒，為了確保燃氣鍋爐的安全運行，車(chē)間組織技術(shù)人員對燃氣鍋爐的相關(guān)知識進(jìn)行系統學(xué)習，組織編寫(xiě)了燃氣鍋爐的運行、維護管理制度，并組織原燃煤鍋爐員工進(jìn)行培訓考試，通過(guò)考試，將較好掌握燃氣鍋爐知識的員工抽調負責燃氣鍋爐的運行；車(chē)間組織技術(shù)人員對燃氣鍋爐的運行進(jìn)行不斷的摸索和總結，及時(shí)糾正不合理的操作，保障了鍋爐的安全運行；同時(shí)車(chē)間積極配合相關(guān)部門(mén)做好鍋爐設備的改造升級工作。
四、車(chē)間維穩工作取得成效。
由于燃氣鍋爐的投用，車(chē)間以往按照燃煤鍋爐配置的人員就出現富余，需要分流部分員工，在部分員工當中難免會(huì )出現人心浮動(dòng)的跡象，給車(chē)間的維穩工作帶來(lái)一定的壓力。為此車(chē)間采取了以下措施來(lái)解決相關(guān)問(wèn)題：一方面通過(guò)同員工談心，了解他們內心的真實(shí)想法，及時(shí)進(jìn)行心理疏導；另一方面積極協(xié)調相關(guān)部門(mén)妥善安置好分流員工，讓員工在調入新崗位之前，安心干好當前的本職工作；從去年年底至今，在人力資源部的協(xié)調下，車(chē)間調到其他單位的員工達到65人，其中有二線(xiàn)崗位也有到部分生產(chǎn)一線(xiàn)崗位，均未發(fā)生一起員工上訪(fǎng)事件，充分表明車(chē)間維穩工作取得了實(shí)效。
五、完成的主要工作。
�。�1）完善水廠(chǎng)運行管理，將供水工段的運行班組由以前的三個(gè)班改為四個(gè)班，確�，F場(chǎng)24小時(shí)有人值守，提高了車(chē)間應急處置能力和保障能力。
�。�2）對庫區的供水進(jìn)行調整，將庫區的生活管道和消防管道分開(kāi)，同時(shí)將的施工用水管道和消防管道分開(kāi)，在確保消防用水的前提下，提高供水的保障能力。
�。�3）組織供水系統班長(cháng)、業(yè)務(wù)骨干等到公司進(jìn)行考察學(xué)習，學(xué)習先進(jìn)管理知識、完善生活水管理標準。
�。�4）完成新區2#鍋爐爐排的大修，鍋爐房脫硫系統的大修，提高鍋爐供汽的保障能力，清潔生產(chǎn)取得重要成效。
�。�5）組織車(chē)間技術(shù)人員對全公司的蒸汽管網(wǎng)進(jìn)行調查，選用更為先進(jìn)的保溫材料用于蒸汽管道保溫，降低管道的熱損失；車(chē)間還從實(shí)用和節能角度對公司的管道改造項目提出方案意見(jiàn)。
六、車(chē)間創(chuàng )新工作
一）、生產(chǎn)用水循環(huán)使用項目順利實(shí)施，經(jīng)過(guò)方案的論證，現已在xx車(chē)間四棟生產(chǎn)房進(jìn)行實(shí)驗，從四輪次投入使用至今，使用效果較為理想，具備了在全公司推廣的條件。
二）、車(chē)間兩個(gè)QC成果參加公司級成果發(fā)表會(huì )，均取得較好成績(jì)：其中一個(gè)在之后參加的省級QC成果發(fā)表賽中，獲得省級“優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱(chēng)號，并推薦為國優(yōu)QC小組上報，另一個(gè)參加輕工行業(yè)的QC成果發(fā)表賽，獲推薦為行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。
三）、車(chē)間組織的技術(shù)攻關(guān)項目，經(jīng)過(guò)三個(gè)輪次的攻關(guān)活動(dòng)，現已取得較好的效果，噸蒸汽耗氣量從生產(chǎn)時(shí)的xx0m3/t，到生產(chǎn)降至90m3/t。
四）、在全車(chē)間推行“加強生產(chǎn)環(huán)節關(guān)鍵工序控制”管理工作，現已完成相關(guān)的準備工作，在燃氣鍋爐全部投產(chǎn)后，將在車(chē)間全面實(shí)施。
七、其他工作
一）、做好節能減排工作
積極落實(shí)公司環(huán)保攻堅年的工作部署，在現有的燃煤鍋爐房，嚴格按照脫硫除塵工作的要求，按時(shí)投放脫硫藥劑，加強設備維護保養，車(chē)間不定期對脫硫工作進(jìn)行突擊檢查，確保煙氣的長(cháng)期達標排放。積極協(xié)助相關(guān)部門(mén)推進(jìn)燃氣鍋爐的建設速度，確保鍋爐改造工作的順利進(jìn)行，預計在今年10月兩個(gè)新的燃氣鍋爐房都能按時(shí)投用。
二）、提升車(chē)間服務(wù)工作質(zhì)量
車(chē)間始終把提升對各用戶(hù)單位的服務(wù)質(zhì)量作為工作的重點(diǎn)，通過(guò)對各車(chē)間單位的走訪(fǎng)，找出在供汽、供水及維修服務(wù)中的不足，加以改進(jìn)；車(chē)間管道巡查人員每天對各車(chē)間的供汽、供水管網(wǎng)進(jìn)行巡查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，將以往的事后維修轉變?yōu)槭虑邦A防，提升了工作效率。
八、下一步工作打算
一）、協(xié)助做好燃氣鍋爐的安裝、調試、試運行等工作；
二）、做好燃氣鍋爐房員工的培訓工作，使操作人員及時(shí)掌握燃氣鍋爐知識。
三）、協(xié)助做好片區生產(chǎn)用汽、用水的相關(guān)準備工作。
四）、做好現有燃煤鍋爐的維護保養工作，確保燃氣鍋爐在出現問(wèn)題時(shí)的供汽保障。
宇通車(chē)間工作總結 篇15
20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，通過(guò)我們車(chē)間所有人員的共同努力、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)、在這辭舊迎新之際，我們注塑車(chē)間將深刻地對本車(chē)間一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。
一、生產(chǎn)和試樣方面
即將過(guò)去的一年里，在注塑車(chē)間人員的共同努力下，按質(zhì)按量地完成各項生產(chǎn)任務(wù)，基本滿(mǎn)足了公司新產(chǎn)品研發(fā)試樣以及組裝車(chē)間順利生產(chǎn)。
二、修模與試模方面
20xx年內共修模178次，其中設計變更20次、組裝異常16次、正常磨損52次、人為損壞12次、保養不到位25次、換彈簧N次；本年度模房共開(kāi)新模273套，平均每套試模3次累計819次（不含打樣、安溪修模等）；
三、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述任務(wù)的同時(shí)，我們車(chē)間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用周會(huì )、質(zhì)量會(huì )及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。根據操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前，都能了解產(chǎn)品質(zhì)量的基本判別方法。根據產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要本車(chē)間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。
四、設備管理方面
在這20xx年的一年里，雖然有一部分舊設備，故障率較高。但我們設備保養人員還是通過(guò)自身的技術(shù)力量克服了多重困難，有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩定性。并于放年假前做好所有設備保養工作，為來(lái)年順利生產(chǎn)提供保障。
五、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在班組及各級領(lǐng)導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
六、安全生產(chǎn)方面
在本年度里，基于行業(yè)的特殊性，我們注塑車(chē)間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。但是在上半年仍然發(fā)生了因違反操作規程而造成的人身傷害事故，針對此類(lèi)事件，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會(huì )造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴肅的經(jīng)
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