項目開(kāi)發(fā)總結（精選10篇）
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編收集整理的項目開(kāi)發(fā)總結范文，歡迎大家分享。
項目開(kāi)發(fā)總結 篇1
接手了一個(gè)項目（大約xxxx年xx月份），前后將近半年的時(shí)間，完成了一個(gè)可以見(jiàn)人的樣子。去除一月份的假期，二月份的新年，實(shí)際開(kāi)發(fā)時(shí)間，大約x—x個(gè)月左右。經(jīng)歷了需求變更，框架重構，技術(shù)選型變更，前端模板切換，實(shí)施方案變更等情況。
技術(shù)棧
工具和技術(shù)的記錄（最終未采用的）：nodejs、vue、mongo、express、Dx。x月xx號左右，決定需要一個(gè)管理后臺，用戶(hù)、權限等基礎功能，轉PHP的laravel。表圖用echart展示。當時(shí)預估三月份要投入使用，而laravel自帶用戶(hù)基礎相關(guān)模塊，另外還有其他功能可以直接采用，因此調整技術(shù)棧。
數據層
由csv文件作為數據導入方式。因此考慮在后臺添加一個(gè)數據導入功能，方便后期維護�？紤]到可能需要回退和csv文件的管理，添加了一個(gè)附件管理功能。csv文件可能比較大，采用依賴(lài)chrome瀏覽器的大文件上傳模塊，chunk后上傳為附件文件。由于csv中并非所有字段都需要前端展示，因此數據模型只保留必須字段。數據導入的時(shí)候，數據量稍微有一點(diǎn)規模，使用任務(wù)隊列（laravel的horizon）處理。有一個(gè)功能模塊，需要歷史數據對比計算，因此添加了一個(gè)附件版本管理功能，讀取數據時(shí)依賴(lài)于最近的兩次導入記錄。
前端
展示采用bootstrap�？紤]過(guò)套用admin—lte，由于該模板使用的是less，改用core—UI。
部署
上線(xiàn)考慮到成本和實(shí)施周期，以及目標客戶(hù)為小眾專(zhuān)業(yè)人員，可能會(huì )采用本地單機搭建方式�；趐hpdesktop，出了個(gè)單機版。mysql改為sqlite，屆時(shí)更新數據只需要更新數據文件即可。而數據導入也不需要任務(wù)隊列，直接使用laravel框架自帶的db：seed。移除后臺功能和登陸相關(guān)的路由和權限控制。
測試
原本準備寫(xiě)一些基于頁(yè)面的單元測試，但由于需求功能頻繁變動(dòng)，單兵開(kāi)發(fā)模式，只寫(xiě)了兩個(gè)頁(yè)面的測試。
以上就是全部過(guò)程和經(jīng)歷，謝謝大家。
項目開(kāi)發(fā)總結 篇2
基于之前的項目經(jīng)歷，我想從以下幾個(gè)角度談一下個(gè)人心得。有些人可能覺(jué)得這些都很簡(jiǎn)單，但是我發(fā)現很多前端開(kāi)發(fā)人員在編碼中自動(dòng)選擇了忽略。
一、代碼書(shū)寫(xiě)規范
1、使用類(lèi)似于強類(lèi)型語(yǔ)言的語(yǔ)法格式，定義數據結構和常量，在編程中使用這些數據結構定義變量，這樣可以在編譯時(shí)就能有使用錯誤提醒。
2、涉及到數據的判斷比較，最好通過(guò)靜態(tài)常量引用的方式實(shí)現，這樣有利于后期的維護和擴展，同時(shí)提高代碼的可閱讀性，簡(jiǎn)化修改邏輯。避免直接使用字符串或數字直接比較。
3、在實(shí)現業(yè)務(wù)邏輯時(shí)，首先看能不能抽離出業(yè)務(wù)配置項+組件，這樣可以降低復雜度，實(shí)現過(guò)程可能更舒適。
4、前端人員很容易變量函數命名不規范，變量和函數名字定義好了，會(huì )在代碼閱讀和邏輯上面避免不必要的麻煩，切記通常變量是名字，函數是動(dòng)詞開(kāi)頭。
5、函數參數定義要清楚明了，一定要為參數定義相關(guān)的數據結構，參數的傳入順序應該是由重到輕，有默認值的參數要放在后面，不要定義無(wú)關(guān)參數。
二、代碼邏輯解耦
1、一定要避免代碼寫(xiě)的混亂，兩個(gè)文件相互引用，很容易造成耦合，所以一定要將公用方法或公共組件歸置好，也要分出與業(yè)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)公用方法和業(yè)務(wù)公共組件。
2、要做到每個(gè)函數或組件各司其職，不要做過(guò)多額外的工作。做多了就會(huì )導致邏輯混亂，所以如果定義的足夠好，實(shí)現起來(lái)就越容易。
三、兩條設計主線(xiàn)
1、兩條線(xiàn)為技術(shù)框架線(xiàn)和業(yè)務(wù)框架線(xiàn)。
2、業(yè)務(wù)框架線(xiàn)：將業(yè)務(wù)拆分為基礎業(yè)務(wù)、常用業(yè)務(wù)、定制業(yè)務(wù)。
3、技術(shù)框架線(xiàn)：將組件、配置、函數分為基礎實(shí)現、業(yè)務(wù)弱相關(guān)實(shí)現、業(yè)務(wù)強相關(guān)實(shí)現，大部分前端開(kāi)發(fā)者在組件開(kāi)發(fā)時(shí)很容易。
4、業(yè)務(wù)框架線(xiàn)和技術(shù)框架線(xiàn)一般是交織在一起的，但是在設計時(shí)一定要有這兩種概念，這樣有助于提高系統實(shí)現的清晰度。
四、組件的封裝和繼承
1、在做封裝和繼承之前，首先要根據需要分離通用組件和業(yè)務(wù)組件。雖然已經(jīng)有了antd這樣的通用組件，但是難免要在其基礎上做進(jìn)一步的封裝使用，提高可用性。
2、前端組件一般最多只需要三重：通用組件—>業(yè)務(wù)弱相關(guān)組件—>業(yè)務(wù)強相關(guān)組件。這樣的遞進(jìn)封裝可以讓頁(yè)面的可配置化更強一些，如果頁(yè)面實(shí)現了可配置化，也會(huì )給開(kāi)發(fā)省時(shí)省力。
五、配置化思想和鉤子函數
1、可以運用配置化思想抽象頁(yè)面的部分功能，并記錄用戶(hù)的行為習慣，實(shí)現定制化和個(gè)性化。比如：（x）可以定義操作行為列表，標識頁(yè)面上的各種操作；（x）可以通過(guò)配置化列信息生成頁(yè)面表格，以及格式化表格展示字段。（x）可以考慮通過(guò)配置化信息實(shí)現頁(yè)面的布局，讓開(kāi)發(fā)更加豐富有意義。
2、配置化思想離不開(kāi)鉤子函數，它的定義有助于某種操作時(shí)數據的定制處理。比如：在定義了頁(yè)面操作行為后，鉤子函數可以（x）在某一特殊操作時(shí)生成簽名。（x）在提交數據時(shí)數據校驗。
項目開(kāi)發(fā)總結 篇3
一、項目概況
1、項目情況簡(jiǎn)述
概述項目建設地點(diǎn)、項目業(yè)主、項目性質(zhì)、特點(diǎn)，以及項目開(kāi)工和竣工時(shí)間。
2、項目決策要點(diǎn)
項目建設的理由、依據和目的。
3、項目主要建設內容
項目建設的主要內容，初步設計批復，批準規模和實(shí)際建成規模。
4、項目實(shí)施進(jìn)度
項目周期各個(gè)階段的起止時(shí)間，時(shí)間進(jìn)度表，建設工期。
5、項目總投資
項目建議書(shū)批復投資匡算，初步設計批復概算及項目調整概算，竣工決算和實(shí)際完成投資情況，投資變化情況和原因。
6、項目資金來(lái)源及到位情況
資金來(lái)源計劃和實(shí)際情況，變化及原因。
7、項目運行及效益現狀
項目運行現狀，能力實(shí)現狀況，項目財務(wù)經(jīng)濟效益情況等。
二、項目實(shí)施過(guò)程概述
1、項目前期決策
項目立項的依據，項目決策過(guò)程和目標，項目評估和可行性研究報告批復的主要意見(jiàn)。
2、項目實(shí)施準備
項目勘察、設計、開(kāi)工準備、招標采購、征地拆遷和資金籌措等情況。
3、項目建設實(shí)施
項目合同執行與管理情況，工程建設與進(jìn)度情況，項目設計變更情況，項目投資控制情況，工程質(zhì)量控制情況，工程監理和竣工驗收情況。
4、項目運營(yíng)情況
項目實(shí)施管理和運營(yíng)管理，項目設計能力實(shí)現情況，項目技術(shù)改造情況，項目運營(yíng)成本和財務(wù)狀況以及產(chǎn)品方案與市場(chǎng)情況。
三、項目效果和效益
1、項目技術(shù)水平
項目技術(shù)水平，新技術(shù)應用等。
2、項目財務(wù)及經(jīng)濟效益
項目資產(chǎn)及債務(wù)狀況，項目財務(wù)效益情況，項目財務(wù)效益指標分析和項目經(jīng)濟效益變化的主要原因。
3、項目經(jīng)營(yíng)管理
項目管理機構設置情況，項目領(lǐng)導班子情況，項目管理體制及規章制度情況，項目經(jīng)營(yíng)管理策略情況，項目技術(shù)人員培訓情況和項目管理中的經(jīng)驗教訓。
四、項目環(huán)境和社會(huì )效益
1、項目環(huán)境效益
項目環(huán)保達標情況，項目環(huán)保設施及制度的建設和執行情況，環(huán)境影響和生態(tài)保護。
2、項目的社會(huì )效益
項目主要利益群體，項目的建設實(shí)施對當地（宏觀(guān)經(jīng)濟、區域經(jīng)濟、行業(yè)經(jīng)濟）發(fā)展的影響，對當地就業(yè)和人民生活水平提高的影響，對當地民航專(zhuān)項基金財政收入的影響。
3、項目的節能減排
五、項目目標和可持續性
1、項目目標
項目的工程目標，技術(shù)目標，效益目標（財務(wù)經(jīng)濟），影響目標（社會(huì )環(huán)境和宏觀(guān)目標）。
2、項目可持續性
根據項目現狀，結合國家的政策、資源條件和市場(chǎng)環(huán)境對項目的可持續性進(jìn)行分析，預測項目的市場(chǎng)前景，評價(jià)整個(gè)項目的可持續發(fā)展能力。
3、項目存在的主要問(wèn)題
六、項目主要經(jīng)驗教訓、結論和相關(guān)建議
從項目實(shí)施過(guò)程、效果和效益、環(huán)境影響評價(jià)、目標實(shí)現以及可持續性發(fā)展等方面進(jìn)行綜合分析，總結項目的主要經(jīng)驗與教訓，對項目提出相關(guān)的對策和建議。
項目開(kāi)發(fā)總結 篇4
20xx年整年中，世界都處在金融危機的陰影下，當然我們國家也是受到金融危機的很大影響，經(jīng)濟發(fā)展速度明顯放緩，人民的生活水平不再像之前那樣的好了，同樣金融危機給我們國家的房地產(chǎn)事業(yè)產(chǎn)生巨大的影響。樓房滯銷(xiāo)，樓盤(pán)無(wú)法開(kāi)發(fā)，房?jì)r(jià)時(shí)高時(shí)低，沒(méi)有任何的市場(chǎng)規律，這些都給我的工作帶來(lái)了很大的困難，不過(guò)總體來(lái)說(shuō)。20xx年我的工作還是很好的。
20xx年本人主管的部門(mén)是房地產(chǎn)公司工程技術(shù)部，絕大部分精力用在了項目的工作上，工作范圍廣、任務(wù)重、責任大。較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責，發(fā)揮了領(lǐng)導管理和組織協(xié)調能力，調動(dòng)了廣大員工的工作積極性，較好地完成了所主管的全年工作任務(wù)�，F就本人一年中所主管的工作總結匯報如下：
一、 生產(chǎn)任務(wù)完成情況：
1、開(kāi)發(fā)項目：所開(kāi)發(fā)的項目有綜合樓、住宅樓，共三棟18層高樓約12萬(wàn)㎡，總投資約2。5億元，該工程繼XX年啟動(dòng)以來(lái)經(jīng)過(guò)三年多的努力，在全公司員工的共同配合下，已圓滿(mǎn)竣工。項目的存在，樹(shù)立了集團的良好形象，是集團公司領(lǐng)導的置業(yè)公司闖進(jìn)省房地產(chǎn)行業(yè)的標志，是面向市場(chǎng)發(fā)展的第一步，是全體公司員工值得驕傲的顯著(zhù)地標。
2、在項目的建設中深刻的體會(huì )到一個(gè)國有企業(yè)下的子公司要在現有的市場(chǎng)經(jīng)濟制度下生存并發(fā)展，我們還有很多東西要學(xué)習、要改變，在公司成立十個(gè)月來(lái)，工程技術(shù)部門(mén)也肩負的巨大的挑戰，此項目是公司的成長(cháng)項目也是形象項目，我們部門(mén)在施工中必須要更加努力和細心，具體心得如下：
第一步：技術(shù)力量改變
通過(guò)這個(gè)項目，我們深刻的認識到我們部門(mén)在技術(shù)這點(diǎn)要求上還有很大的缺陷，對新事務(wù)的領(lǐng)悟能力不夠，對新施工工藝掌握不全面，對現場(chǎng)的管理和具體計劃安排上還有很大的差距，因為對某一項技術(shù)要求監督的不到位，很容易就會(huì )讓施工方有機可乘，這樣也會(huì )公司帶來(lái)不必要的經(jīng)濟損失，因此我們部門(mén)每個(gè)人將會(huì )為此制定了一個(gè)學(xué)習計劃，邊學(xué)習邊交流邊考核，以此來(lái)提高個(gè)人的技術(shù)處理能力，為下一個(gè)工程做好充足的準備。
第二步：思想觀(guān)念改變：
國有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境，有其獨特事務(wù)處理方式，但是對于我們部門(mén)在對外的施工中還仍然保持以往的高姿態(tài)、高調子、以自己為中心的思想，那么我們將遭受到市場(chǎng)經(jīng)濟的淘汰，現行的市場(chǎng)經(jīng)濟奉行的是公平競爭和抓住機遇再加勤奮、實(shí)干，目前我們正一步步走向這個(gè)區域，我們就要意識到在這個(gè)區域生存的條件是什么？該怎么樣去做才能生存，不能再依賴(lài)于以往的舊思想、舊觀(guān)念、舊的模式去衡量我們現在新的生存環(huán)境，我們必須要有這樣的思想轉變，只有轉變了這種觀(guān)念和思想我們才會(huì )有更好的發(fā)揮空間，通過(guò)項目二年多的現場(chǎng)施工管理我們也認識到了思想轉變的盲目和空白，因此下一個(gè)工程開(kāi)始之前，我們就要先給自己的思想定一個(gè)位置，這也是我們部門(mén)在逐步努力向前轉變的第一步。
第三步：管理模式改變
俗話(huà)說(shuō)：國有國法，家有家規。我們工程部門(mén)的來(lái)說(shuō)，管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟利益。在此項目中仍然存在老管理模式，與此同時(shí)新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式，畢竟此項目是我們公司從成立以來(lái)最大的、直接面向市場(chǎng)的項目，無(wú)論從思想轉變還是到管理模式的改變和加強對于我們來(lái)說(shuō)都需要一個(gè)過(guò)程，我們會(huì )在這個(gè)過(guò)程中認真學(xué)習和改變并逐步實(shí)施新的管理模式，從這個(gè)工程中我們已經(jīng)學(xué)習到了外界市場(chǎng)下的管理模式是什么樣子，每個(gè)職工對自身的要求應該是什么樣，全部門(mén)應該怎么去做。
工作中存在的主要問(wèn)題：
1、合同的履行：此項目基本上嚴格履行了合同，但在工程款的支付上施工單位普遍的意見(jiàn)。建議在今后的項目中在工程開(kāi)工后至竣工驗收之前，公司應嚴格按照合同約定的方式和期限支付工程款，按照中標價(jià)格和中標工期與施工單位嚴格履行承包合同。項目部才能?chē)栏褚笫┕挝话垂濣c(diǎn)計劃完成工程任務(wù)。
2、工程分包：由于特殊原因，此項目分包單位過(guò)多，如：基礎分包、電梯分包、消防工程分包、防火門(mén)分包、入戶(hù)防火防盜門(mén)分包、陽(yáng)臺欄桿分包、鋁合金門(mén)窗分包、幕墻工程分包。這類(lèi)分包單位往往因專(zhuān)業(yè)特殊、關(guān)系特殊，直接與業(yè)主聯(lián)系，總包和監理難以對其進(jìn)行管理。這其中有些分包單位與專(zhuān)業(yè)管理機構、開(kāi)發(fā)商、總包單位、監理能很好的協(xié)調關(guān)系，能?chē)栏癜匆笸瓿晒こ倘蝿?wù)，為開(kāi)發(fā)商出謀劃策，節約投資，也有些單位——如防火門(mén)生產(chǎn)安裝方，由于其公司實(shí)力有限，管理不力，不能按合同給定的時(shí)間按時(shí)完成任務(wù)，且產(chǎn)品質(zhì)量未達到理想要求，直接影響了整個(gè)工程的竣工驗收。
3、監理公司：監理應當依照法律，法規及有關(guān)的技術(shù)標準，設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設工期、建設資金使用等方面，代表建設單位實(shí)施監督，并履行法律法規規定的監理安全管理職責。此項目選擇的二家監理公司普遍現象是老同志多，經(jīng)驗型的專(zhuān)門(mén)人才太少，缺乏年富力強，理論水平高的中堅力量，不能適應日新月異的新技術(shù)、新工藝的工作要求，不具備專(zhuān)業(yè)齊全的專(zhuān)業(yè)人員，且部分監理人員兼職過(guò)多，監理力量投入不足，監理職責不明，尤其在后期裝飾裝修階段，監理更應本著(zhù)對項目負責、敢抓敢管，不能放松管理，必須督促施工單位履行其管理職責。
項目開(kāi)發(fā)總結 篇5
時(shí)間過(guò)得真快，一眨眼我的實(shí)習生活就結束了，在這幾天內，我似乎過(guò)了半年，又似乎是一瞬間，又好像做了一個(gè)很長(cháng)很長(cháng)的夢(mèng)，夢(mèng)醒的時(shí)候我就回到了我的學(xué)校。
三年時(shí)間，應該說(shuō)是或多或少有些收獲，可一走出校門(mén)后我才了發(fā)現我什么也不是，什么也不會(huì )，所學(xué)的東西少得可憐，連九牛一毛也可以說(shuō)都不知。
說(shuō)真的，很有幸我進(jìn)入的是xx家具實(shí)業(yè)有限公司進(jìn)行實(shí)習，也可以說(shuō)是試聘；在xx信息中心進(jìn)行編程，是用delphi軟件給他們的一分廠(chǎng)的員工進(jìn)行效益工資和計件工資方面的核算，求出他們的總工資。最后能以報表的形式表現出來(lái)，在這方面他們同進(jìn)要求要個(gè)有查詢(xún)的功能，也說(shuō)是說(shuō)輸入工號可以調出一個(gè)員工三個(gè)月這內的所有的工資，同時(shí)超出三個(gè)月的可以自動(dòng)消除。同時(shí)他們的工作流程是單卡流程，一個(gè)卡號，批量的進(jìn)入，然后經(jīng)過(guò)員工的加工操作之后，批量的輸出。在這個(gè)方面他們有個(gè)出材量和購進(jìn)量之比，也就是說(shuō)如何去求他們的出材率，出材率越高，就意味著(zhù)生產(chǎn)出來(lái)的好的產(chǎn)品就越多，員工的效益工資就越高。比如他們有四個(gè)產(chǎn)品：規格料、指接、拼板、集成材、他們會(huì )對這四個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)；如生產(chǎn)出一立方米規格料的價(jià)格是3300元、指接是3600元、拼板是4000元、而集成材則是4860元；通過(guò)這些定價(jià)我們可以很清楚的看出工廠(chǎng)要求員工生產(chǎn)出什么樣的產(chǎn)品。入他們的工序的材料我們稱(chēng)之為毛料，而產(chǎn)出的東西我們又稱(chēng)之為毛壞料，公司規定：如果員工的出材率在76.8%，那么超出的部分就是員工的效益工資，如果低于76.8%，那么員工就沒(méi)有效益工資，負數歸位于零，按零來(lái)計算，之后他要求對員工進(jìn)行效益工資分配，比如有四個(gè)工序，送料器，直邊、壓刨、四面刨、他們又給這些工序的員工進(jìn)行效益比例的分配、比如送料器是13.4%、直邊是9.6%、壓刨是50.4%、四面刨是30.6%，在這里又有主副之分，比例為6和4，同時(shí)他要求我們將效益工資進(jìn)行分配到員工，也就是說(shuō)員工可以很清楚的要看到自己一天能掙多少錢(qián)，做到心中有數，當然這個(gè)簡(jiǎn)單，我們只須打印出報表就行了。
還有一點(diǎn)就是對計件工資進(jìn)行核算，在這方面他們也有一定的規格，比如長(cháng)度，寬度，厚度在那個(gè)范圍內，就有不同的定價(jià)；比如寬度小于20mm，定價(jià)是160元；如果在20mm和40mm之間，那么定價(jià)就可能在90元左右；如果大于40mm時(shí)，那么就可能是60元了，進(jìn)行計價(jià)工資統計之后我們就可以進(jìn)行分配了，在這方面他們的比例也是不如，又會(huì )添加新的工序，如改料鋸了，還會(huì )有新的分配比例。
剛開(kāi)始我們做這個(gè)程序的時(shí)候，大家都比較盲目，只是負責人說(shuō)了一下，我們就開(kāi)始進(jìn)行編了在這個(gè)過(guò)程之種我們吃了許多的苦，有時(shí)候凌晨三四點(diǎn)我們還在加班，可最后做出的作品是輸入速度太慢，我們的主管于是帶領(lǐng)我們到他們一樓的微機室是去看他們以前編寫(xiě)的程序；不看不知道，一看嚇了我們一大跳，以前我們那有這樣想過(guò)呀，只要能做出來(lái)，沒(méi)有錯誤就行了，可是速度呢？人家一個(gè)小時(shí)輸入的東西，我們的程序可能需要一個(gè)早晨，看完之后主管對我們說(shuō)：這樣的程序送你，你會(huì )用嗎？
那個(gè)打擊呀，辛苦了幾天幾夜，最終卻是這樣的一個(gè)結果�？纱驌魵w打擊，我們又得重新來(lái)做！相對而言，我們這次要比以前有經(jīng)驗了，一次比一次成熟起來(lái)了，在經(jīng)歷了又一個(gè)一天一夜的奮戰，我們終于又有新希望了，可是心情剛好，那么又傳來(lái)了消息，說(shuō)他們的分配比例又發(fā)生的變動(dòng)，價(jià)格又有了新的調整，這在以前我們也想過(guò)這個(gè)問(wèn)題，也想好好的做，可是我們又一想他們的工廠(chǎng)不是要實(shí)用嗎？這方面變化的可能性很小，于是為了方期間我將有變量寫(xiě)進(jìn)了代碼之中，這一變，無(wú)易宣布我要破產(chǎn)。和我在一起的幾個(gè)也是這種情況，所以我們這些沒(méi)有開(kāi)發(fā)過(guò)軟件的充當軟件高手的新手們又得重新面對新的問(wèn)題了。
失敗，又一次被打��！幾天之后我們又做出了程序，很辛苦，此時(shí)我們才明白程序員的不易了，編程是一個(gè)見(jiàn)效特別慢的東西，而且對方又看不見(jiàn)，如果一不小心你的程序可能會(huì )無(wú)法打開(kāi)，或者是說(shuō)出現別的什么，那就完了，你幾天的成果就什么也看不見(jiàn)了，不像別的東西，做了，可以讓大家看得見(jiàn)。我的程序在最后的調試時(shí)出現了一點(diǎn)小故障，而且工資的分配要對應到每一個(gè)員工，可我一時(shí)間一點(diǎn)思路也沒(méi)有了，就只能對應到職務(wù)，所以我失敗了，我的實(shí)習生活也就結束了。
當然比表面來(lái)看我是失敗了，敗的很慘；可是從某種意義上說(shuō)我又達到了我的目的，因為只有失敗的人永遠都不會(huì )停下思考的腳步，激起了我沉睡的思想，使我一顆盲目的心有了方向，我不能這樣輸了，從那兒倒下去的，我會(huì )從那兒站起來(lái)的，認認真真的把畢業(yè)設計拿下來(lái)了；別人實(shí)習了一個(gè)月我雖然只有十六天，可在這十六天中我從未停下來(lái)過(guò)，我是白天干，晚上干，頂著(zhù)那么大的壓力，我的體會(huì )絕不低于他們中的任何一個(gè)人，說(shuō)實(shí)話(huà)，在一段實(shí)習期間，我真的有點(diǎn)撐不住了，我也想到過(guò)放棄，也曾有好幾家單位通知我去面試，也有聯(lián)通的第二輪復試，可我都放棄了，我不能就這樣走了。我輸掉的是技能，不是人格；失掉了人格我將失去了所有，失掉技能我還會(huì )追回來(lái)的！
人生的每一步旅途中，總有著(zhù)一道無(wú)形的欄桿，每一次跨越需要很多的勇氣，也不是每一次跨越都能夠成功，失敗是不可避免的，主要的是要敢于承認失敗，面對失敗，努力去做，解決它，有這個(gè)決心，我想人生會(huì )成功的，至少可以無(wú)憾！這次我想我會(huì )很用心的去學(xué)習，去做我的畢業(yè)設計！盡量把他做到完美，至少我自己要九十分的滿(mǎn)意我才會(huì )交出我的作品。
人生就是經(jīng)歷著(zhù)風(fēng)風(fēng)雨雨，在風(fēng)雨中倒下去，然后站起來(lái)的時(shí)候，那時(shí)的彩虹最美麗！四周的時(shí)間能夠和山大的同學(xué)一起工作、學(xué)習、生活我感到非常的榮幸，同時(shí)也感覺(jué)到很大的壓力，作為電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生從事軟件開(kāi)發(fā)感覺(jué)還是有一定的困難，特別是我們還是和山大大三的學(xué)生一起，在初來(lái)時(shí)自己就有一些不自信，但隨著(zhù)項目的進(jìn)展，我慢慢的找到了自己的位置，找到自己的目標，雖然自己與好的同學(xué)還有差距，這也給了我很大壓力，但是我相信沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力，所以整個(gè)實(shí)訓過(guò)程中我都在不斷地努力。
實(shí)訓期間讓我學(xué)到很多東西，不僅在理論上讓我對it領(lǐng)域有了全新的認識，在實(shí)踐能力上也得到了很大的提高，真正的學(xué)到了學(xué)以致用，更學(xué)到很多做人的道理，對我來(lái)說(shuō)受益匪淺。特別是利用周六上午的時(shí)間山大為我們安排的講座讓我們了解it領(lǐng)域一些新的發(fā)展動(dòng)態(tài)以及一些領(lǐng)先的技術(shù)，讓我意識到自己知識的缺少，這激勵我在以后的學(xué)習、工作、生活中要不斷了解信息技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)以及信息發(fā)展中出現的新的技術(shù)。
除此之外，我還學(xué)到了如何與人相處，如何和人跟好的交流，我們組成一個(gè)團隊大家一起開(kāi)發(fā)一個(gè)項目，大家的交流溝通顯得尤為重要，如何將自己的想法清楚明白的告訴隊友，如何提出自己想法的同時(shí)又不傷害其他的隊友的面子，這些在我的實(shí)訓生活中都有一些體會(huì )�？墒钦f(shuō)，第一次親身體會(huì )理論與實(shí)際相結合，讓我大開(kāi)眼界。也是對以前學(xué)習的一個(gè)初審吧，相信這次實(shí)訓多我以后的學(xué)習、工作也將會(huì )有很很大的影響，在短短的二十幾天里這些寶貴的經(jīng)驗將會(huì )成為我以后工作的基石。
項目開(kāi)發(fā)總結 篇6
一． 引言
1．編寫(xiě)目的
本項目開(kāi)發(fā)總結報告，主要是總結本軟件的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗和總結所學(xué)到的知識，以及對一個(gè)系統的大型的軟件設計的總體感悟，并將軟件設計過(guò)程中遇到的問(wèn)題加以闡述和說(shuō)明。
讀者對象：開(kāi)發(fā)人員、大賽評委
2．項目背景
系統名稱(chēng)：3D旅游咨詢(xún)員
任務(wù)提出者：山東省齊魯軟件設計大賽委員組
開(kāi)發(fā)者：
面向用戶(hù)：游客
開(kāi)發(fā)時(shí)間：20xx年9月1號到20xx年9月19號
該軟件運行系統：?jiǎn)螜C版計算計
3．參考資料
A、軟件項目開(kāi)發(fā)總結報告書(shū)（GB856T—88）國家標準
B、齊魯軟件設計大賽手機游戲創(chuàng )意與實(shí)現項目的文檔要求
C、互聯(lián)網(wǎng)上的各類(lèi)相關(guān)資料
二。開(kāi)發(fā)結果
1． 產(chǎn)品
名稱(chēng)：3D旅游咨詢(xún)員
存儲媒體的形式：光盤(pán)
數量：3份；
D 、產(chǎn)品文檔名稱(chēng)：
軟件開(kāi)發(fā)文檔：《需求需求說(shuō)明書(shū)》、《概要設計說(shuō)明書(shū)》、《詳細設計說(shuō)明書(shū)》、《軟件測試計劃》、《軟件測試報告》
項目管理文檔：《軟件項目計劃》、《項目進(jìn)度報告》、《項目開(kāi)發(fā)總結報告》
產(chǎn) 品 文 檔：《用戶(hù)手冊》、《演示文件》
2．主要功能：
這是一款關(guān)于3d旅游的軟件，3D為本軟件的一大特色。
模擬現實(shí)世界場(chǎng)景，做到真實(shí)逼真的效果，增加了視覺(jué)沖擊力�？梢韵瘳F實(shí)的人物一樣隨意走動(dòng)，想到那就到那，想看到那就看那，而且操作簡(jiǎn)單易行，
很方便用戶(hù)的使用，帶給用戶(hù)一種全新的設計。設計一個(gè)以岱廟為背景的軟件，軟件界面以紅色、灰藍色和土黃色為主，為游客展現一個(gè)立體的三維場(chǎng)景，展現岱廟的建筑群和總體的設計，幫助游客大體的了解岱廟的基本信息，更好的完成游覽觀(guān)光的功能。分為四個(gè)模塊，即操作介紹、查詢(xún)、推薦信息、進(jìn)入3D景區。
采用了3D模型建立的技術(shù)，碰撞檢測技術(shù)，數據庫連接技術(shù)
性能：
A、可靠性
在從設計、開(kāi)發(fā)到使用的全過(guò)程中，為提供滿(mǎn)足用戶(hù)使用要求的高有效性，軟件所采取了提高可靠性的一切措施、方法和活動(dòng)。
B、可用性
本游戲具有很高的實(shí)用性，采取文本和語(yǔ)音同時(shí)輸出，適合于任何的年齡段人使用，界面簡(jiǎn)潔，操作簡(jiǎn)單，很容易上手，幫助用戶(hù)了解岱廟的知識，并且對岱廟有一個(gè)具體的了解。
C、可維護性
此維護是軟件周期的最后階段，維護人員可以簡(jiǎn)單的對此軟件進(jìn)行維護。
3．所用時(shí)間
3周，100多個(gè)小時(shí)
三． 評價(jià)
1． 技術(shù)方案評價(jià)
我們小組開(kāi)發(fā)的是3D旅游咨詢(xún)員，具有一定的難度，我們通過(guò)開(kāi)源游戲引擎直接控制，可以說(shuō)是減少了一定的難度，使得軟件的實(shí)行更有可靠性和完善性。軟件的需求分析階段嚴格按照先設計后實(shí)現的功能，需求由于進(jìn)行了比較嚴格的分析和策劃，所以后期的實(shí)現相對而言，改動(dòng)較少，提高了開(kāi)發(fā)效率；軟件的場(chǎng)景采取三維立體效果，體現了3D的主題，所以提供較好的視覺(jué)效果，是人們有身歷其境的感覺(jué)。軟件采取文本和語(yǔ)音同時(shí)輸出，實(shí)現人機交互的功能，讓用戶(hù)比較強烈的感受軟件的好處。3D場(chǎng)景可以加入音樂(lè )和實(shí)現全屏等具體的功能，增加了軟件的可實(shí)現性，完善了軟件的功能。
2．產(chǎn)品質(zhì)量評價(jià)
整個(gè)軟件系統比較穩定，進(jìn)行過(guò)比較嚴密的測試。
可用性：此游戲具有很好的實(shí)用效果，適合于任何的人用。
可維護性：此游戲系統比較穩定。維護是游戲軟件設計周期的最后階段�？赊D移/轉換性：此軟件運用c++語(yǔ)言和irrlicht開(kāi)源引擎，在windows系統的基礎上，實(shí)現軟件功能。軟件的移植性比較強，只要是裝了操作系統的pc機，都可以使用。
四． 總結
通過(guò)這次大賽，培養了我們的創(chuàng )新精神，競爭意識，克服困難、堅持不懈的毅力以及團隊合作精神。開(kāi)發(fā)的這款軟件，從設計到開(kāi)發(fā)都經(jīng)過(guò)了細致摸索和推敲和實(shí)地考察，做到了作品的原創(chuàng )性。這是一款獨立研發(fā)且具有成品性質(zhì)的軟件，是我們大家共同努力的結果。游戲開(kāi)發(fā)中，大家的能力，諸如大家的合作，個(gè)人的協(xié)作能力，策劃能力，以及時(shí)間觀(guān)念都有一定的提高。希望軟件的設計能給大家耳目一新的感覺(jué)，豐富多彩的視聽(tīng)效果，能給用戶(hù)以視聽(tīng)享受，希望成為廣受用戶(hù)的歡迎。
通過(guò)參加“齊魯軟件設計大賽”，得到了許多經(jīng)驗和教訓：一個(gè)成功的設計應該是以用戶(hù)為出發(fā)點(diǎn)，始終在考慮“用戶(hù)需要什么”， 軟件策劃并不是典型的用戶(hù)，我們不是真正的旅游觀(guān)光者，但是我們也進(jìn)行旅游，我們制作的游戲是游客使用的，而不是自?shī)首詷?lè )用的。一味從自我考慮，只做符合自己的軟件，你會(huì )發(fā)現它的需求是如此的不足，功能有很大的缺失，最后會(huì )發(fā)現做出來(lái)的軟件連你自己的愿望。
項目開(kāi)發(fā)總結 篇7
20xx年4月1號至20xx年5月1號，在xx市保安服務(wù)總公司信息部進(jìn)行實(shí)習培訓，在信息部進(jìn)行實(shí)習，學(xué)習公司的業(yè)務(wù)，加入了一個(gè)項目組。
公司簡(jiǎn)介： 總公司在中國保安協(xié)會(huì )、廣東省公安廳治安管理局的業(yè)務(wù)指導下，在市委、市政府和市公安局的大力支持下，準確把握市場(chǎng)脈搏，調整企業(yè)策略發(fā)展經(jīng)營(yíng)規模，總公司注冊資金達到1000萬(wàn)元，業(yè)務(wù)上獲取廣東省“安全技術(shù)防范工程設計、施工、維修一級資質(zhì)”。公司實(shí)行“內涵型、集約化、多元化發(fā)展保安事業(yè)”經(jīng)營(yíng)戰略，從而拓展保安服務(wù)領(lǐng)域，大力開(kāi)拓了一批新興業(yè)務(wù)，構筑了以人防為基礎，以武裝押運為龍頭的多層次、全方位安保服務(wù)體系，贏(yíng)得市場(chǎng)競爭力。截至20xx年xx月，服務(wù)領(lǐng)域涵蓋到人防、技防、武裝押運、雕刻印章、（ATM）加清鈔、機動(dòng)車(chē)檢測、xx0開(kāi)鎖、勞務(wù)派遣與保安培訓等10余個(gè)項目，經(jīng)營(yíng)額從20xx年xx00多萬(wàn)元發(fā)展到20xx年的28億元，比20xx年增長(cháng)了20倍；凈資產(chǎn)比20xx年增長(cháng)了近16倍；固定資產(chǎn)比20xx年增長(cháng)了21倍�？偣驹诮�(jīng)營(yíng)機制上求突破，在服務(wù)規模上求發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟大潮中走出了一條“獨立自主、自負盈虧、合法經(jīng)營(yíng)，依章納稅、自我發(fā)展”的道路，實(shí)現了跨越大發(fā)展。
實(shí)習過(guò)程：在保安公司實(shí)習中，我加入了金融服務(wù)中心網(wǎng)站開(kāi)發(fā)項目組，主要是負責對網(wǎng)站的樣式進(jìn)行調整和數據的錄入，在上班的第一個(gè)星期，我的主要工作是學(xué)習公司的規章制度和熟悉公司的業(yè)務(wù)流程，我們公司的辦公過(guò)程是嚴格按照iso9000辦公流程來(lái)進(jìn)行的，所以要熟悉每一個(gè)步驟和每一項文件何時(shí)該去讓客戶(hù)簽約協(xié)議。在熟悉公司的業(yè)務(wù)面向對象和主要銷(xiāo)售產(chǎn)品的同時(shí)，更要了解公司各部門(mén)的分工，每個(gè)部門(mén)主要負責的方向和業(yè)務(wù)，以便于以后有業(yè)務(wù)需要部門(mén)合作的時(shí)候能快速有效的進(jìn)行溝通。讓業(yè)務(wù)能平穩有效的進(jìn)行。上班的第二個(gè)星期，我被分到了一個(gè)制作金融服務(wù)中心網(wǎng)頁(yè)的.項目組，我主要的日常工作是記錄工作進(jìn)度和對網(wǎng)頁(yè)進(jìn)行樣式的制作調整，這項工作雖然不難，但是需要對項目進(jìn)度進(jìn)行了解和與項目組內的各個(gè)組員進(jìn)行溝通，了解自己所負責的部分，按著(zhù)客戶(hù)的要求對網(wǎng)頁(yè)進(jìn)行調整和制作。在工作的第三個(gè)星期，這個(gè)星期我還是負責對html頁(yè)面進(jìn)行調整，還加了一項數據錄入的任務(wù)，數據錄入是對客戶(hù)所提供的資料進(jìn)行錄入，讓客戶(hù)能夠在項目中期會(huì )議中對整個(gè)網(wǎng)站的效果進(jìn)行一個(gè)明白的了解，并讓客戶(hù)能夠提出自己的想法建議，我們項目組根據會(huì )議所提出的意見(jiàn)進(jìn)行修改調整。在公司上班的第四周，這個(gè)星期公司對我進(jìn)行了為期3天的培訓，主要是了解公司的文化，公司的發(fā)展經(jīng)過(guò)。對公司各個(gè)部門(mén)進(jìn)行一個(gè)詳細的了解 。
收獲：出來(lái)工作之后才發(fā)現以前在學(xué)校學(xué)的東西在應用上只是冰山一角，但是在學(xué)校學(xué)到的東西能讓我更容易在工作中上手，進(jìn)入工作狀態(tài)，出來(lái)工作，面對是一個(gè)更大的平臺，所以要不斷的增值自己才能應付以后的工作，也要更懂的與自己的同事溝通，了解他們的需要和項目發(fā)展方向才能更好的將自己所學(xué)應用在工作上
不足：在工作上我欠缺經(jīng)驗，所以一些很簡(jiǎn)單的工作任務(wù)我要去加班完成，這在以后發(fā)展是很不利的，所以我要累積這些經(jīng)驗，將它變?yōu)槲腋霉ぷ鞯哪芰?，才能優(yōu)秀的面對日后的挑戰。才能讓自己不斷的成長(cháng)。
項目開(kāi)發(fā)總結 篇8
未接觸軟件工程之前一直都很想學(xué)這門(mén)課程，因為覺(jué)得這門(mén)課很牛，是那些有工程師稱(chēng)號的高手才擺弄的東西。學(xué)了一個(gè)學(xué)期的軟件工程課，終于知道了個(gè)軟件工程的大概。學(xué)的時(shí)候總覺(jué)得很抽象，理解起來(lái)好像不難，但總是摸不著(zhù)頭腦一種很茫然的感覺(jué)。曾經(jīng)以為程序就是軟件，軟件就是程序。學(xué)習這門(mén)課程第一個(gè)收獲是，知道了二者的不同之處。以前做過(guò)的一些小型的軟件比如加密軟件，我也只是在程序旁邊附上一個(gè)軟件的說(shuō)明，看來(lái)已經(jīng)很接近作坊了。不過(guò)大的項目沒(méi)有接觸過(guò)，用軟件工程的方法還是第一次。我想也是程序的不斷復雜化導致了軟件危機的發(fā)生，使得人們不得不探索新的解決方法。
經(jīng)過(guò)倪老師的講解，理解了軟件工程，就是一套用于軟件的團隊開(kāi)發(fā)，以提高軟件質(zhì)量和程序員工作效率為目的的規范。其核心就是，對于軟件開(kāi)發(fā)的5個(gè)重要組成部分：需求分析，設計，編碼，調試，維護，如何組織這5個(gè)部分的工作，以及如何完成每一個(gè)工作。吾生也有涯，而知也無(wú)涯，學(xué)習永無(wú)止境。起初，對軟件工程處于一知半解的狀態(tài)，分工比較混亂。
在劃分模塊后明確了各自分工，漸漸形成良性循環(huán)。在學(xué)習過(guò)程中，知道了團隊合作十分重要，爭議固然存在，但通過(guò)討論、協(xié)商，群策群力，在不斷磨合中能夠達成一致與默契。團隊成員中能力各有高下，互相尊重，各取所長(cháng)，不宜妄自菲薄。組長(cháng)多加協(xié)調，組員積極配合，才能合作愉快。學(xué)習能力體現在能盡快接受新的知識，順應變化，學(xué)為所用。
上《軟件工程導論》這門(mén)課，我的收獲大概如下：我們?yōu)槭裁葱枰浖こ棠�？上面已�?jīng)給出了一些原因。專(zhuān)業(yè)點(diǎn)講，軟件工程最終是為了實(shí)現“軟件制造業(yè)”的社會(huì )化，工業(yè)化大生產(chǎn)，提高其勞動(dòng)生產(chǎn)效率。只有如此，軟件業(yè)才能實(shí)現社會(huì )化，工業(yè)化大生產(chǎn)，才能“做大做強”。沒(méi)有管理的設計是失敗和混亂的設計，沒(méi)有設計指導的編程是無(wú)序的忙碌的。根據開(kāi)發(fā)的軟件的規模，應該適當程度的運用軟件工程化的思想，需要靈活，畢竟我們開(kāi)發(fā)的軟件大多數是中小型的，大型的并不多見(jiàn)（我是這么認為的）。但只要涉及人員間的交流和溝通，或多或少都要需要軟件工程才能更有效率，工作成果更穩定。
其實(shí)開(kāi)發(fā)軟件，就像是解決一個(gè)邏輯問(wèn)題。想想自己平時(shí)是怎樣寫(xiě)程序的。首先是要有一個(gè)想法，即我寫(xiě)的這個(gè)程序是要干什么的；然后就是對要實(shí)現的核心功能大概構思一種或多種實(shí)現方法，并從中選出一種自認為是較好的；接下來(lái)就是將涉及的各種主要或次要功能分成各個(gè)模塊；最后就是分模塊來(lái)編碼和DEBUG。在我看來(lái)，除了第一步外，其余的步驟應該是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程。在編碼的過(guò)程中，你總是需要不斷地回過(guò)頭來(lái)修改原先的模塊設計，甚至最初選定的實(shí)現算法。具體到每一步的工作要怎樣完成，是非常靈活的，只要把握住大體的方向就行。在進(jìn)行分析，設計，編碼，調試，維護這幾部分的工作的時(shí)候，最核心的就是文檔的編寫(xiě)。
1、可行性分析就是關(guān)于當前項目能不能干的分析結果。
2、項目描述這是在決定立項以后，對當前項目的一份扼要說(shuō)明。
3、需求分析就是對客戶(hù)要求的功能的定義。
4、軟件設計這就是對程序的每一個(gè)模塊的詳細設計的說(shuō)明文檔。
5、開(kāi)發(fā)日志我一直都認為這是文檔中最有趣的部分。開(kāi)發(fā)日志相當于編碼階段的文檔，它的形式可以很隨意，主要是記錄一些在寫(xiě)程序時(shí)突然萌發(fā)的靈感，或對代碼的一些微小的修改，或對程序結構的一些微小變動(dòng)等，還要對上述這些修改變動(dòng)作些說(shuō)明。
6、測試分析用于指出程序存在或潛在的缺陷和錯誤，以及程序性能的數字描述。
項目開(kāi)發(fā)總結 篇9
光陰荏苒，時(shí)光流逝，在上半年中，本部門(mén)緊緊圍繞公司發(fā)展的主線(xiàn)，積極有序地開(kāi)展工作，認真負責地做好了以下幾方面工作：
一、中山國際金融中心
此項目是市政府重點(diǎn)工程，也是中山市地標性建筑物，占地面積294526平方米，建筑物xx市規劃局在審查該項目總平面規劃設計時(shí)候提出：雖然項目總平面規劃的主要技術(shù)經(jīng)濟指標均符合控規要求，但按照《xx市經(jīng)濟適用住房實(shí)施細則》的規定，只批復了5.5萬(wàn)平方米的商業(yè)面積。但在實(shí)際拆遷過(guò)程中，被拆遷戶(hù)們紛紛要求項目建成后返還被拆面積的20%為商鋪面積，以解決失地農民生活出路問(wèn)題。為此，公司領(lǐng)導特向房管局經(jīng)濟適用住房及廉租房住房建設領(lǐng)導小組辦公室和規劃局申請多增加5萬(wàn)平方米的商業(yè)面積�，F工作已接近尾聲，基本完成。此外，項目用地規劃許可證、土地證、建設工程規劃許可證的辦理已完成；總平面圖已通過(guò)初步審查。消防預審和人防審查預計在7月完成。
二、正尚國際金融廣場(chǎng)項目
現已取得用地規劃許可證、土地證。在辦理建設工程規劃許可證的過(guò)程中，規劃預審、人防單體報建、消防總評審和建設手續除去招投標手續均已經(jīng)完成。關(guān)于地鐵接口方案的初步報批及前期溝通已完成，由于方案有所變動(dòng)，施工圖設計正在設計中。
三、正尚天然氣加氣母子站項目
天然氣公司杜家堡母站項目已全部竣工，現已進(jìn)入試營(yíng)業(yè)階段。天然氣的輸送靠槽車(chē)運輸，屬于高危行業(yè)，需辦理危險品道路運輸許可證。但我們只有三輛槽車(chē)，不夠資格辦理該證。經(jīng)協(xié)調，現已將資料報市運管處辦理之中。同時(shí)已完成加氣子站的初期站址擬定及相關(guān)資料的整理、裝訂。
三、六村堡AAA物流項目
六村堡AAA物流項目占地510畝，各項稅費已全部交齊，省國土資源廳已下發(fā)土地批文，現已進(jìn)入征地階段
四、協(xié)助公司其他各部門(mén)完成其他外圍工作及上級領(lǐng)導安排的其他事項。
20xx年的上半年已經(jīng)成為歷史，下半年里，我們部門(mén)在認真總結過(guò)去經(jīng)驗教訓的基礎上，會(huì )繼續改正工作中的缺點(diǎn)，在公司的正確領(lǐng)導下，加強各職能部門(mén)的協(xié)作，充分發(fā)揮每一個(gè)同志的工作積極性，以飽滿(mǎn)的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰。
項目開(kāi)發(fā)總結 篇10
來(lái)到土開(kāi)公司，是一種緣分，在公司前期部工作半年多的時(shí)間里，我學(xué)習到了很多，也收獲了很多。在經(jīng)辦花溪四個(gè)房地產(chǎn)項目前期開(kāi)發(fā)報建工作的過(guò)程中，我認識到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是一項綜合性很強的系統工作，整個(gè)開(kāi)發(fā)流程從拿地前的可行性分析到項目的規劃設計再到施工、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售，最后驗收交付的一個(gè)持續性過(guò)程。這個(gè)過(guò)程具有涉及面廣、開(kāi)發(fā)周期長(cháng)、投入資金大、環(huán)節繁多等特征，其中涉及多個(gè)政府部門(mén)對每一環(huán)節的審批和監管。任何環(huán)節的變化,都可能導致項目周期拉長(cháng)、成本上升等風(fēng)險。因此,項目開(kāi)發(fā)必須遵循一定的程序,科學(xué)地開(kāi)展工作。
作為企業(yè)開(kāi)發(fā)的項目，報建流程貫穿于整個(gè)項目的開(kāi)發(fā)流程之中，每個(gè)環(huán)節必須要經(jīng)過(guò)政府相關(guān)職能部門(mén)和各相關(guān)機構的登記審核，并嚴格按照有關(guān)程序進(jìn)行。各種相關(guān)性手續及政府部門(mén)的批文是項目得以順利開(kāi)展的重要“通行證”，因此，開(kāi)發(fā)企業(yè)的報建流程管理工作構成了房地產(chǎn)企業(yè)流程管理的重要組成部分。在整個(gè)房地產(chǎn)項目的開(kāi)發(fā)流程中，開(kāi)發(fā)企業(yè)在政府各相關(guān)部門(mén)的監督管理下，通過(guò)內部各組織部門(mén)間經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的相互協(xié)調，并不斷從政府各監督管理部門(mén)獲取且反饋信息以最終完成項目開(kāi)發(fā)目標，實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，報建工作顯得尤為重要。
作為前期報建人員，頭腦中要始終強調時(shí)間管理的重要性，尋找優(yōu)化報建流程中的關(guān)鍵路線(xiàn)，壓縮整個(gè)項目的開(kāi)發(fā)時(shí)間，提高自身資源整合能力和項目運作水平，防范并有效降低風(fēng)險，增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。一是“疏通人脈”。前期報建工作中如何處理職能部門(mén)中層領(lǐng)導關(guān)系，是報建工作成果的關(guān)鍵。每個(gè)部門(mén)約四、五人，根據行政管理的流程，主要的具體事務(wù)都是由中層負責開(kāi)展，提供決策，所以職能部門(mén)的中層起到了承上啟下的作用。有些時(shí)候還需要通過(guò)不同途徑熟知那些平行的科室中層之間關(guān)系融洽程度，避免陷入內部人際之爭。二是“拿證”。拿證本身是個(gè)程序化的過(guò)程，但牽扯到時(shí)間成本而連鎖帶來(lái)的利益及現金流問(wèn)題，所以要突出一個(gè)“快”字。
由于前期報建工作貫穿于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的全過(guò)程，從頭到尾涉及多個(gè)節點(diǎn)，環(huán)環(huán)相扣、緊密相連。首先，除了能夠快速完成每個(gè)節點(diǎn)的報建工作外，還需要根據項目的開(kāi)發(fā)計劃、經(jīng)營(yíng)目標等要求，進(jìn)行統籌安排，孰先孰后、孰重孰輕、孰緩孰急要了然于胸，做到游刃有余。其次，前期部作為企業(yè)對外的一個(gè)窗口，日常工作中存在著(zhù)大量的溝通和協(xié)調工作，所以需要有較高的情商，并善于溝通和交流。再次，對待工作要有嚴謹的工作態(tài)度，切實(shí)維護企業(yè)利益與形象，在工作上要做到“三勤”：即嘴勤、手勤、腿勤。最后，要不斷加強對公司、項目及專(zhuān)業(yè)技術(shù)的了解和認識，要有扎實(shí)的理論基礎、不斷加強學(xué)習，具有豐富的知識儲備和靈活多變的思維，只有這樣才能更好地與政府職能部門(mén)溝通，完成既定的工作目標。同時(shí)要及時(shí)了解政府相關(guān)政策、法規，讓公司最大化地利用政策從而達到項目的有序開(kāi)展和優(yōu)化成本的作用。
報建工作中有各種各樣的方法和手段，但是最基本的還要符合規范、規定�，F在的各職能部門(mén)在審查過(guò)程中基本執行行政規定和許可范圍，所以要細致了解各職能部門(mén)的審查標準、依據法規規范和報建資料內容的重點(diǎn)與核心，分清哪些是必須的，哪些是可以妥協(xié)的，做到心中有數。
在平日的工作中我認識到，不論從事什么工作，心態(tài)很重要，工作要有激情，保持陽(yáng)光的微笑，可以縮短人與人之間的距離，便于與人溝通。尤其是前期工作，要有積極的思想、平和的心態(tài)才能促進(jìn)工作進(jìn)步和順利進(jìn)展，同時(shí)，工作的方法與判斷力也是工作的重心。前期報建工作除了平時(shí)學(xué)習各類(lèi)規定、規章、規范外，還要經(jīng)�？偨Y，將經(jīng)驗沉淀，并不斷傳承，從而提升專(zhuān)業(yè)能力和工作效率。另外每一個(gè)人都不是一座孤島，在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作、相互幫助、相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。在今后的工作中，我將加倍努力，與公司各部門(mén)同事一起不斷成長(cháng)與進(jìn)步，為公司新發(fā)展和新跨越奉獻自己的一份力量。
【項目開(kāi)發(fā)總結】相關(guān)文章：
網(wǎng)站項目開(kāi)發(fā)實(shí)習總結12-13
項目開(kāi)發(fā)工作總結10-11
開(kāi)發(fā)項目合同12-05
項目開(kāi)發(fā)合同06-09
開(kāi)發(fā)項目報建結案總結01-19