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建筑工程進(jìn)度管理總結范文（精選23篇）
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編整理的建筑工程進(jìn)度管理總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
建筑工程進(jìn)度管理總結 1
我公司承建的工程項目采用行之有效的項目法施工的管理體制，以實(shí)現本工程建設的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標。項目經(jīng)理部對工程施工全過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經(jīng)理部以現場(chǎng)管理為核心，以?xún)?yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng )質(zhì)量?jì)?yōu)良的同時(shí)，力爭提前完成施工任務(wù)。
項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調、控制、監督、指揮職能、全權處理項目事務(wù)，項目經(jīng)理部對公司實(shí)行經(jīng)濟責任承包。項目?jì)炔抗こ碳夹g(shù)管理人員通過(guò)崗位目標責任制和行為準則來(lái)約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。
一、質(zhì)量管理
我公司按照國際標準化組織頒布的1SO9002質(zhì)量標準，建立起一套行之有效的質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從工程項目的投標、簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪(fǎng)的全過(guò)程，充分體現了ISO9002中19個(gè)要素的要求。該體系以質(zhì)量手冊為核心和指導，以程序文件為日常工作準則，以作業(yè)指導書(shū)為操作的具體指導，所有質(zhì)量活動(dòng)都有質(zhì)量計劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過(guò)程標準化。規范化、有章可循。責任分明。
在工程施工中，按照ISO9002標準的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監督檢查組織機構，橫向包括各職能機構，縱向包括工程處、項目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )，項目建立以項目經(jīng)理為總負責，項目質(zhì)量工程師中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全員的控制。
在施工工程中，根據工程的實(shí)際情況和公司管理體系建立健全項目管理的各項制度。實(shí)施技術(shù)總負責人管理工作責任制，用嚴謹的科學(xué)態(tài)度和認真的工作作風(fēng)正確貫徹執行政府的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。同時(shí)健全各級技術(shù)責任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權限，使每位工程技術(shù)人員各有專(zhuān)職、各司其事，有職，有權、有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng )造性。
實(shí)施施工組織設計和施工方案的審查制度，工程開(kāi)工前，將我公司技術(shù)主管部門(mén)批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監理主管工程師審批。
實(shí)施嚴格的獎罰制度，在施工前和施工過(guò)程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據公司有關(guān)規定，制定符合本工程施工的詳細的規章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現不合格品。
實(shí)施技術(shù)復核制度和技術(shù)交底制度，在認真組織進(jìn)行施工圖會(huì )審和技術(shù)交底的基礎上，進(jìn)一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復核。工程施工過(guò)程，除按質(zhì)量標準規定的復查、檢查內容進(jìn)行嚴格的復查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進(jìn)行嚴格的復核。如建筑物軸線(xiàn)坐標和高程；基礎的土質(zhì)、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料，特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復核的項目，杜絕重大差錯事故的發(fā)生。
堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎上，請監理工程師審核并簽證認可。
公司每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次，工程處對項目的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴格執行有關(guān)規范和標準，對在檢查中發(fā)現的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗證。
實(shí)施工程例會(huì )制，總結階段工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達業(yè)主或監理工程會(huì )議精神，明確各專(zhuān)業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責任，加強各專(zhuān)業(yè)工種之間的協(xié)調、配合及工序交接管理，保證施上順利進(jìn)行。
二、安全管理
對于項目部的安全管理，公司已經(jīng)建立有效的'安全生產(chǎn)管理體系。公司安全工作領(lǐng)導小組領(lǐng)導全面的安全工作，主要職責是領(lǐng)導公司開(kāi)展安全教育，貫徹宣傳各類(lèi)法規，通知和上級部門(mén)的文件精神，制訂各類(lèi)管理條例，每周對各項目工程進(jìn)行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問(wèn)題。項目部成立安全管理小組，并設專(zhuān)職安全員，主要職責是負責進(jìn)行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開(kāi)工程安全會(huì )議一次。制訂具體的安全規程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導小組匯報1次。各作業(yè)班組設立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認真操作，對每個(gè)工人耐心指導，發(fā)現問(wèn)題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報工作。
在施工過(guò)程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發(fā)現問(wèn)題落實(shí)到人，限期整改，消除隱患，確保施工安全。
按照公司的安全教育制度，加強宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現場(chǎng)組織切合實(shí)際的作業(yè)程序，正確嚴格地執行和運用施工及安全規范。對進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行摸底測試，統一進(jìn)行安全教育，增強質(zhì)量、安全意識。各專(zhuān)業(yè)班組認真鉆研設計圖紙進(jìn)行技術(shù)交底，認真學(xué)習和深刻體會(huì )施工技術(shù)規范和施工安全規范。經(jīng)過(guò)培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿(mǎn)開(kāi)展打下堅實(shí)的基礎。在施工過(guò)程中，建立每周一次的安全教育，由項目經(jīng)理或專(zhuān)職安全員主持。同時(shí)在每道施工工序進(jìn)行前，由專(zhuān)職安全員做書(shū)面的安全技術(shù)交底，各班組長(cháng)帶領(lǐng)施工人員認真貫徹落實(shí)。
三、文明施工管理
我公司要求所有承建的工程項目，要求按照深圳市建設局頒發(fā)的《深圳市建設工程現場(chǎng)文明施工管理辦法》實(shí)施。我公司對派駐工程的一切人員進(jìn)行教育，提高文明素質(zhì)，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現給社會(huì )各方面，把文明施工做為維護企業(yè)形象、企業(yè)信譽(yù)基本工作，要求全體員工自覺(jué)自愿地積極參與。
四、進(jìn)度管理
項目部進(jìn)度控制的原則是在保證質(zhì)量和安全的基礎上，確保施工進(jìn)度，建立項目總控制網(wǎng)絡(luò )并以此為依據，按不同施工階段、不同專(zhuān)業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。以關(guān)鍵線(xiàn)路和次關(guān)鍵線(xiàn)路為線(xiàn)索，以網(wǎng)絡(luò )計劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細則。達到保證控制節點(diǎn)的實(shí)現。
在不同專(zhuān)業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現。
我公司在多年工程項目施工的經(jīng)驗基礎上，已經(jīng)建立了行之有效的現場(chǎng)管理體系和制度，培養了許多高素質(zhì)、責任心強的優(yōu)秀人才，并在很多工程項目中取得良好的效果，獲得業(yè)主的好評和政府的獎勵。
建筑工程進(jìn)度管理總結 2
建筑工程施工現場(chǎng)因施工人員復雜，作業(yè)環(huán)境差，施工過(guò)程危險源多，作業(yè)人員的安全意識偏底。對施工現場(chǎng)進(jìn)行系統化安全管理勢在必行，在施工過(guò)程中控制好人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在時(shí)空上的交叉是預防事故的關(guān)鍵之所在。
1、施工現場(chǎng)安全管理
針對施工現場(chǎng)人員復雜及素質(zhì)偏低，交叉作業(yè)、高空作業(yè)、焊接作業(yè)、特殊工種施工作業(yè)等危險源多的情況，運用系統化的安全管理是搞好現場(chǎng)安全管理的必經(jīng)之路。
要提高現場(chǎng)施工的安全性，使其不發(fā)生或少發(fā)生事故，其前提條件就是預先發(fā)現系統可能存在的危險因素，全面掌握其基本特點(diǎn)，明確其對系統安全性影響的程度。只有這樣，才有可能抓住系統可能存在的主要危險源，采取有效的安全防護措施，提高系統的安全系數。這里所強調的“預先”是指：無(wú)論系統處于哪個(gè)階段，都要在該階段開(kāi)始之前進(jìn)行系統的事故預先危險性分析。發(fā)現并掌握系統的危險因素。那么作為現場(chǎng)的安全管理者，在工程的開(kāi)工之前。首先應策劃施工過(guò)程中安全管理工作應怎樣開(kāi)展，怎樣找出系統的危險因素并采取相應的防護措施。對以后的安全管理工作做到心中有數，掌控過(guò)去/現在/將來(lái)的危險源。
2、事故的'軌跡交叉理論
導致事故的主要因素有：人－物－環(huán)境－管理。在事故的發(fā)生過(guò)程中，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)發(fā)生于同一時(shí)間，同一空間，或者說(shuō)人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)在同一時(shí)空相遇，則將在此時(shí)空發(fā)生事故。
那么要避免事故的發(fā)生，必須避免人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在時(shí)空上的交叉。清除人的不安全行為可以避免事故；清除物的不安全狀態(tài)同樣可以避免事故（通過(guò)改進(jìn)施工工藝，清除帶“病”作業(yè)的設備，設置有效的安全防護裝置，根除施工過(guò)程中的危險條件，使人員即使產(chǎn)生了不安全行為也不至于釀成事故，從而實(shí)現物的本質(zhì)安全）。
3、現場(chǎng)安全管理
3.1施工現場(chǎng)安全培訓
安全教育是增強員工安全意識，搞好安全生產(chǎn)的重要手段，現場(chǎng)的安全教育培訓要分層次進(jìn)行。對安全知識不知者進(jìn)行安全知識教育；對知而無(wú)能者進(jìn)行安全技能教育；對既知又能而不為者，進(jìn)行安全態(tài)度教育。
3.2施工現場(chǎng)危險源的控制
在從事危險作業(yè)的地方，應盡可能在付諸實(shí)施之前找出預防、改正及撲救措施，將隱患消除或控制危險因素。
3.3安全施工的薄弱時(shí)間段
迎峰度夏工程的作業(yè)時(shí)間表應根據現實(shí)情況，及時(shí)調整員工的作業(yè)時(shí)間表，保證員工已良好的精神狀態(tài)從事作業(yè)，做好安全施工薄弱時(shí)間的安全檢查：
總之，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制是個(gè)系統工程，施工現場(chǎng)點(diǎn)多面廣，規模宏大，是一項重要的、長(cháng)期的、艱巨的任務(wù)，而且時(shí)代在發(fā)展，社會(huì )在進(jìn)步，情況在變化，要求在提高，需要適時(shí)地對已經(jīng)建立起來(lái)的機制進(jìn)行改造和完善，但只要我們同心協(xié)力，堅持不懈，穩步推進(jìn)，就一定會(huì )實(shí)現安全文明施工目標，“強化安全基礎、推動(dòng)安全發(fā)展”
建筑工程進(jìn)度管理總結 3
轉眼間20XX年將遠去，迎來(lái)了嶄新的一年。今年我在公司項目部任施工員，先后在靈石森林公園橋梁工程任施工員、資料員。一年來(lái)從以下幾點(diǎn)對今年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)單總結。
一、現場(chǎng)施工及安全方面
企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭、個(gè)人更是造成無(wú)法彌補的傷痛。
開(kāi)工前期，我配合項目經(jīng)理與公司安全員作好三級安全教育工作，傳媒大學(xué)道路施工與靈石森林橋梁工程環(huán)境大有不同在進(jìn)行施工時(shí)必須因材施教，不同工種分開(kāi)溝通使勞務(wù)人員能真正聽(tīng)進(jìn)心里。使現場(chǎng)施工工作進(jìn)行的更扎實(shí)。
今年的工程施工過(guò)程中積極面對問(wèn)題按照圖紙準確施工，確保不發(fā)生窩工和返工的情況!認真排查施工各個(gè)工序中潛在危險源。及時(shí)與施工現場(chǎng)施工人員及進(jìn)溝通，跟據施工計劃安排作好安全工作及確保施工順利完成，工作中做到腿勤、手勤、眼勤。
在施工期每天總是緊繃心弦，20XX年施工已結束，全年無(wú)一例安全事故發(fā)生，緊繃心弦終于可以放下。
二、內業(yè)資料整理方面
仔細閱讀施工組織設計編，提前對圖紙進(jìn)行詳細的研讀與熟悉，腦海中對施工的全過(guò)程及各種注意事項都有所了解。方才進(jìn)行施工準備，編制的施工方案時(shí)貼近實(shí)際，在施工過(guò)程中形成的各種資料及數量確認資料要及時(shí)找監理工程師簽認，以免影響到后期計量。
今年傳媒大學(xué)道路施工時(shí)，是我職業(yè)生涯第一次參于市政道路施工，開(kāi)始有些迷茫，前期我仔細翻閱了市政道路的規范資料等準備工作。以便能因對工作中遇到的問(wèn)題和困難。
施工員的.工作也是比較辛苦的，白天要在現場(chǎng)跑來(lái)跑去督促施工進(jìn)度及審查按圖施工避免差錯，晚上要對當天的圖紙及資料進(jìn)行整理并對第二天的工作進(jìn)行安排。在工作當中我向來(lái)是當天的工作當天完成，絕不拖到第二天。確保在后續工作實(shí)施時(shí)，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期。
三、學(xué)習方面
繁忙的工作中，我仍堅持學(xué)習參加了20XX年二級建造的考試，20XX年函授本科也是第三年。在工作閑于時(shí)期也閱讀和學(xué)習一些施工規范資料等。
四、主要經(jīng)驗和收獲
經(jīng)過(guò)一年的工作學(xué)習，初步了解與掌握了市政道路的施工方法與程序。學(xué)會(huì )了如何與工人進(jìn)行溝通，如何指導施工人員進(jìn)行施工作業(yè)。在工作上堅決服從公司及項目部領(lǐng)導的安排，自覺(jué)做好各項工作。學(xué)習各項施工方案，對圖紙歸納整理，查閱施工規范。認真做好施工日志，對還未展開(kāi)的工作進(jìn)行提前準備，對已經(jīng)完成的工作進(jìn)行回顧審視。團結同事，發(fā)揚團隊合作精神，良好的溝通能更方便的展開(kāi)工作，只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
五、存在的問(wèn)題與不足
對理論知識學(xué)習不夠，專(zhuān)業(yè)實(shí)踐、閱歷不夠豐富，工作上往往憑感覺(jué)辦事，憑自己的想法來(lái)處理問(wèn)題，對沒(méi)有掌握的工作不敢大膽地嘗試。在工作時(shí)偶爾有懶惰情緒，施工資料未能及時(shí)整理。對突發(fā)性以及偶然性的施工狀況措手不及，考慮事情不夠全面。對于加強施工工人的執行力做的不好，在未來(lái)的職業(yè)生涯中避免發(fā)生及自我改變。
六、下一步的工作措施
繼續學(xué)習新的知識，加強對圖紙的熟悉程度，努力掌握各項施工方案。對不懂的問(wèn)題及時(shí)向師父及老員工請教。提高自身素養，緩解工作情緒。加強與各個(gè)部門(mén)的溝通，做到施工資料及時(shí)整理。提高自己執行能力，盡快盡好的完成領(lǐng)導安排的工作任務(wù)。加強自身責任感，不畏懼新的工作安排。不怕吃苦，堅持“多做點(diǎn)，做好點(diǎn)”的工作原則�！澳嫠兄�，不進(jìn)則退”，在日后的工作中里我要學(xué)會(huì )掌握更多的專(zhuān)業(yè)知識及施工方法，提高自身的工作能力，加強責任感，提升安全意識，保證工程質(zhì)量，繼續努力完成領(lǐng)導安排的每一項工作任務(wù)。我會(huì )繼續努力，及時(shí)糾正和彌補自身的不足和缺陷，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在同事們的幫助下，我相信，我以后的工作會(huì )做的更好；為第二道橋分公司的明天貢獻出自己的力量!
建筑工程進(jìn)度管理總結 4
時(shí)光飛逝，歲月如梭，眨眼間已經(jīng)畢業(yè)一年有余。在這一年多的時(shí)間里，我在水電八局砂石分局從事了工程質(zhì)量管理方面的工作。在工作的過(guò)程中，我不僅加深了對原來(lái)學(xué)習知識的理解，而且對以前書(shū)本中沒(méi)有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認識。
作為工程質(zhì)量管理人員，我首先接受了質(zhì)量管理培訓。通過(guò)培訓，我了解到工程質(zhì)量管理要點(diǎn)、工程質(zhì)量管理規范等等專(zhuān)業(yè)知識。質(zhì)量控制是工程建設的核心。工程質(zhì)量是由設計質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗收質(zhì)量形成的一個(gè)系統過(guò)程，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位根據設計文件進(jìn)行施工，通過(guò)我方驗收后形成質(zhì)量。因此，在質(zhì)量控制上，就我個(gè)人一年多來(lái)的工作經(jīng)歷，工程質(zhì)量管理應當堅持以下幾個(gè)方面，以便能實(shí)現土建施工管理的質(zhì)量控制目標。
1、設計質(zhì)量，首先，要從源頭抓起，重視設計質(zhì)量的控制。我們的設計管理部門(mén)是設計質(zhì)量的控制的主管部門(mén)，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ�，但因為他們的工作量比較大，不可能審查得很細，因此，作為施工管理部門(mén)，在開(kāi)工前仍然要花費相當多的時(shí)間仔細審核設計文件，至少保證開(kāi)工半個(gè)月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。如果上游設計文件質(zhì)量很好，在建筑、結構、配合其他專(zhuān)業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯，在施工過(guò)程中就會(huì )減少很多變更。
2、施工質(zhì)量，施工質(zhì)量是現場(chǎng)質(zhì)量控制的中心，如何保證施工質(zhì)量，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機械設備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此，進(jìn)行施工質(zhì)量控制也要從這幾方面入手。
由于現場(chǎng)的施工員不是專(zhuān)業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對工程建設的認識和質(zhì)量意識方面，存在一些不足的情況，我們在周會(huì )上都會(huì )要求施工員參加，直接或間接的指明質(zhì)量問(wèn)題的重要性，對其灌輸工程質(zhì)量意識，使其對工程建設的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標有了基本的了解和明確的認識。此外，在每周的周會(huì )上，對于施工中出現的具有代表性的問(wèn)題如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進(jìn)行分析，明確指出不足的地方，并限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提高了質(zhì)量意識和核電意識。
此外，還要堅持"預防為主"的方針，加強施工質(zhì)量的事前、事中控制，把對施工完成后質(zhì)量的檢查，轉向對施工過(guò)程、工序質(zhì)量的檢查，并重視施工質(zhì)量的事后控制，把相關(guān)的經(jīng)驗反饋到下一步的工作中，不斷提高質(zhì)量水平。在事前控制方面，對施工的重要部位，均制訂切實(shí)可行的、詳細的施工方案，尤其對施工中的難點(diǎn)及可能出現的質(zhì)量問(wèn)題，要明確具體的處理方法；在人力、機械設備、施工方案的安排上，需提出明確要求，以利于分包商施工前的準備。分包商在施工方案制定后，及時(shí)向具體實(shí)施人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確要求及責任，并要對施工的準備過(guò)程進(jìn)行檢查。在事中控制方面，通過(guò)設置見(jiàn)證點(diǎn)，對現場(chǎng)的主要施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制。同時(shí)，經(jīng)常巡視現場(chǎng)，察看現場(chǎng)的施工情況，對不符合施工技術(shù)要求的及時(shí)指正。另外在砼澆筑過(guò)程中，堅持旁站，注意觀(guān)察砼澆筑時(shí)間、砼供應、天氣變化、鋼筋保護層踩踏等問(wèn)題，切實(shí)做到貫穿施工全過(guò)程的檢查。
要想在質(zhì)量控制方面不斷提高，事后控制也是不可或缺的一環(huán)。在土建施工過(guò)程中，分包商往往對這方面的重視程度不夠。事后控制要求一方面對施工后的質(zhì)量要及時(shí)檢查；更重要的是，要及時(shí)對施工中或施工后的出現的問(wèn)題進(jìn)行總結，及時(shí)反饋到有關(guān)部門(mén)，對后續相關(guān)施工進(jìn)行改進(jìn)，從而有利于工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高。
3、驗收質(zhì)量，在施工前，對施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序設置見(jiàn)證點(diǎn)，當施工達到這些步驟時(shí)承包商應預先通知施工員。對于見(jiàn)證點(diǎn)，首先通過(guò)施工班組自檢，在獲得施工員、質(zhì)檢員及監理工程師質(zhì)量計劃上簽字放行之前，不能進(jìn)行后續的工作。只要這四級質(zhì)檢都能切實(shí)履行好自身的職責，工程質(zhì)量就可以保證。但因為隊及班組一級的質(zhì)量控制人員均由分包商技術(shù)員和班組長(cháng)擔任，這樣就存在施工者本身，既是施工的具體執行者，也是其施工結果的驗證者，缺乏質(zhì)量驗證所需的獨立性。因此，質(zhì)量驗收主要依靠質(zhì)檢員和監理工程師。
在驗收過(guò)程中，要堅持質(zhì)量標準，嚴格執行設計文件、合同中所規定的'標準。標準是檢驗施工質(zhì)量的尺度，數據是基礎，施工質(zhì)量是否符合要求，必須通過(guò)嚴格檢查，以數據為依據。在施工檢查時(shí)，經(jīng)常會(huì )碰到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放松標準的要求，在這種情況下，每一個(gè)質(zhì)檢人員都應態(tài)度鮮明地堅持質(zhì)量標準要求，嚴把質(zhì)量關(guān)。對于設計的確存在問(wèn)題現場(chǎng)無(wú)法實(shí)施的，則必須通過(guò)正常的程序進(jìn)行變更或澄清，然后實(shí)施。
工作越久，越覺(jué)得自己知識、能力的匱乏，像對合同的理解運用、施工進(jìn)度的預估控制以及作為樞紐對現場(chǎng)各單位的施工協(xié)調等，感覺(jué)自己做的不是很好。不過(guò)幸運的是，經(jīng)過(guò)請教同事，明白了努力的方向；對于進(jìn)度控制，要盡早進(jìn)行，只要能保證設計文件不出問(wèn)題，現場(chǎng)人員、機械設備、材料到位，安裝預編施工進(jìn)度進(jìn)行施工，進(jìn)度控制基本可以保證；對于現場(chǎng)協(xié)調能力的培養，一方面在工作中要多注意觀(guān)察其他工程師是怎么處理問(wèn)題的，注意學(xué)習，另外要多思考，多嘗試，多咨詢(xún)，建立自己處理問(wèn)題的方式方法。
按合同和程序工作只是對一個(gè)工程質(zhì)量管理人員最基本的要求，如何靈活運用合同和程序，合理解決許多合同中不明確或合同外的事務(wù)，才是對工作能力的真正考量。通過(guò)觀(guān)察學(xué)習其他工程師和各位領(lǐng)導的工作中解決這類(lèi)問(wèn)題的方式，我的工作能力有了一定提高。我知道，只有不斷的努力學(xué)習和積累，不斷反省進(jìn)步，戒驕戒躁，踏實(shí)工作，提高自己處理問(wèn)題的能力，才能盡快成長(cháng)為一名合格的施工質(zhì)量管理工程師。
建筑工程進(jìn)度管理總結 5
20xx碩果累累的20xx年已悄然過(guò)去，充滿(mǎn)希望的20xx年已然來(lái)臨，今天我們懷著(zhù)激動(dòng)的心情又迎來(lái)了這一年一度的年終總結大會(huì )，我們在這里總結過(guò)去、交流經(jīng)驗、暢想未來(lái)。下面我向大家匯報我項目部20xx年的工作情況和20xx年的工作計劃。
�。ㄒ唬┩瓿晒こ添椖考爱a(chǎn)值
20xx年開(kāi)工以來(lái)我項目完成了20#樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質(zhì)量目標進(jìn)行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線(xiàn)盒居磚中或縫中設置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成，墻地面均采用600×600仿石面磚進(jìn)行鑲貼，施工簡(jiǎn)單，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。
屋面工程施工，我們在吸取外單位長(cháng)城杯工程的先進(jìn)經(jīng)驗后，結合20#樓工程的實(shí)際特點(diǎn)，在細部節點(diǎn)上下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會(huì )專(zhuān)家們的好評。保證了20#樓工程結構和竣工兩項長(cháng)城杯目標的順利實(shí)現。目前石科院20#樓工程竣工結算已完成，結算總價(jià)4343，0383、48元，公司成本核算統計利潤349，7628、68元。
在下半年，經(jīng)過(guò)項目部和公司的多方努力，終于拿下了石科院21#住宅樓工程，本工程自10月25日開(kāi)工，目前±0、00以下結構及回填土以全部完成，共完成產(chǎn)值680萬(wàn)元。
�。ǘ┓e極推進(jìn)項目科學(xué)化管理
科學(xué)是第一生產(chǎn)力，管理科學(xué)給我們帶來(lái)的效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會(huì )榮譽(yù)上。就21#樓工程而言，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進(jìn)個(gè)人的制度，不僅調動(dòng)工人的積極性，而且使周?chē)木用駥ξ覀円灿辛诵碌目捶�，這使我們在xx市建委外管處的評比中被評為“文明生活區試點(diǎn)”，這是社會(huì )對我們管理的一種肯定，我們將順著(zhù)這條路子堅定不移的`走下去。
1、鼓勵科技創(chuàng )新、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
去年我項目在參觀(guān)了航空港工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā)，回工地后經(jīng)過(guò)反復摸索實(shí)踐，試制出了從理論上能滿(mǎn)足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了xx市監理協(xié)會(huì )專(zhuān)家的認可。但在使用過(guò)程中發(fā)現其耐用性較差，今年又進(jìn)行了革新，達到了制作簡(jiǎn)單、結構合理、耐用性強。何的新生事物都不可能是完美無(wú)缺的，我們在以后的工作實(shí)踐中還要繼續摸索不斷改進(jìn)。學(xué)習應用新技術(shù)，定期進(jìn)行先進(jìn)個(gè)人評選、做到以點(diǎn)帶面。只有調動(dòng)工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點(diǎn)，我項目在這一點(diǎn)上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積極主動(dòng)，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家一致認為思想先進(jìn)的個(gè)人，登報表?yè)P并給予物質(zhì)獎勵，做到以點(diǎn)帶面，在工人當中形成一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。使之帶動(dòng)其他工作人員，讓每個(gè)工人都認識到自己在項目上的地位和職責，全心全意為項目服務(wù)。
2、完善工序交接制度、責任到人
我項目部逐步總結和完善了各項規章制度，制訂了質(zhì)量例會(huì )制度；月評比及獎罰制度；工序交接檢制度；質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個(gè)管理人員都明白自己的責、權、利，做到每項工作均有人負責，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性。
3、強化成本管理、嚴把材料關(guān)
我項目部按照公司的指示精神實(shí)行成本核算，自石科院21#樓工程開(kāi)始，就對人工費實(shí)行了“三定”承包，取消了工長(cháng)記工制度，由記工員直接記工，公司會(huì )計直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項目材料進(jìn)場(chǎng)制度，從報量、簽字、審批、材料進(jìn)場(chǎng)驗收、使用完全按公司制度進(jìn)行，沒(méi)有出現因材料不合格出現事故的現象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。
4、安全生產(chǎn)與文明施工
安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過(guò)程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎施工，其工種繁雜、工人數目多，但未出現打架斗毆事件，更沒(méi)有出現傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續奪得總分第一名。文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監理出理好關(guān)系，還要與當地居民處好，這樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個(gè)先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們仍需努力，逐步完善安全制度、文明施工管理制度。
5、總結20#樓的施工經(jīng)驗，保證21#樓穩步提高
20#樓工程我們取得了“結構長(cháng)城杯”、“竣工長(cháng)城杯”，以及可觀(guān)的效益，這是我們穩扎穩打，腳踏實(shí)地的干出來(lái)的，而且我們和甲方、監理、大院居民相處的關(guān)系也非常好，我們在施工過(guò)程中積極采用新技術(shù)，嚴格管理，提高工作人員的工作生活條件，調動(dòng)工作人員的積極性，這些都是我們在21#樓施工時(shí)應繼續發(fā)揚的地方；但20#施工中也有一些弊病，尤其是加強資料管理方面沒(méi)有做好，這在竣工長(cháng)城杯驗收時(shí)完全體現了出來(lái)，我們應吸取這方面的教訓，強化資料管理，強化內部體制建設。
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20xx年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；20xx年是充滿(mǎn)希望的一年，她正邁步向我們走來(lái)。20xx年是xx建筑市場(chǎng)正式打開(kāi)局面的一年，xx市的開(kāi)復工建筑面積將突破一億平方米，建筑市場(chǎng)的機遇將來(lái)臨，就我們四裝而言，加強企業(yè)管理，提高各項目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭能力勢在必行；就我項目而言，除了繼續21#樓的施工外，還積極運作石科院其它工程以及xx市20xx年興建的工程，繼續發(fā)揚我四裝的質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，在社會(huì )群眾中樹(shù)立我四裝良好形象，為我們四裝在將來(lái)的市場(chǎng)競爭中貢獻自己的一份力量！最后，我代表十一項目部感謝公司各位領(lǐng)導對我項目的關(guān)懷與支持，感謝公司各位總工程師對我項目的指導與幫助，祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順利。
建筑工程進(jìn)度管理總結 6
20xx年是建筑施工企業(yè)項目管理年，是直面金融危機的一年，我們應該以實(shí)際行動(dòng)學(xué)習和發(fā)揚“更快、更高、更強”的奧運精神，搶抓機遇，樹(shù)立高度責任心，制定切實(shí)可行的措施，保證取得良好的經(jīng)營(yíng)成果，確保公司持續有效發(fā)展。我們的工作總結：
一、推進(jìn)項目管理，扎實(shí)做好施工生產(chǎn)工作
1、抓好兩個(gè)重點(diǎn)，干好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司20xx年重點(diǎn)工程，要圍繞重點(diǎn)項目，干好每一項工程。
2、強化工程準備。要根據工程范圍、工程特點(diǎn)、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性。各項目部必須認真分析工程特點(diǎn)，有針對性做好前期準備工作，要從人、機、料、法、環(huán)、測（檢測）五個(gè)方面做好各類(lèi)資源的平衡、協(xié)調工作，為保證工程順利實(shí)施奠定良好的基礎。二是強化過(guò)程控制。要統籌部署、精心組織，優(yōu)化施工方案，合理安排工序，強化動(dòng)態(tài)管理，關(guān)心顧客需要，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。最后要做好工程總結工作。各項目部要加強過(guò)程資料的積累，積極組織對已完工程進(jìn)行全面總結，對于施工過(guò)程中的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行總結、分析，真正地發(fā)揮施工總結的借鑒、指導作用。
二、加強項目管理，提高項目管理水平
1、要提高執行力建設，嚴格遵照《項目管理手冊》進(jìn)行施工生產(chǎn)。二是要增強項目核算意識。公司將放大管理，賦予項目更多的權力，挖掘管理潛力，為推進(jìn)公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實(shí)的基礎，并通過(guò)規范化管理，打造有佳龍特色的管理品牌。
2、以市場(chǎng)為導向，提高市場(chǎng)占有率
20xx年公司在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面取得明顯成效，為20xx年施工生產(chǎn)建立了一定的儲備——天津一體化地管防腐我們承攬了過(guò)半的工程份額；天津地區的28局、南京二公司、管道集團，外埠的青島、福建、四川等地都有我們的工程；成都中石油新建360億的一體化工程正在交涉中；拋丸形成了規模生產(chǎn)能力等等。
綜上所述，說(shuō)明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù)，明年天津一體化再掀高潮，預示著(zhù)今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢。
1、立足傳統市場(chǎng)，努力拓展外部市場(chǎng)。形勢可喜，但提高市場(chǎng)占有率仍然是每個(gè)企業(yè)永遠追求的目標。我們要把重點(diǎn)工程做為重點(diǎn)跟蹤項目，著(zhù)力關(guān)注工程的承攬動(dòng)態(tài)，全力進(jìn)行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機，做好后續工程和周邊市場(chǎng)的拓展。
2、構建信息網(wǎng)絡(luò )，加強市場(chǎng)信息的收集和處理。積極跟蹤行業(yè)內外信息，科學(xué)地運用投標經(jīng)驗，恰當地運用投標技巧，加強投標文件質(zhì)量，提高中標率。
三、加強基礎管理，構建跨越發(fā)展平臺
1、不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強質(zhì)量體系的運行管理，完善現場(chǎng)安全、質(zhì)量、物資、設備監督檢查制度，繼續制定和完善公司增收節支計劃。
2、解決市場(chǎng)準入瓶頸，提升資質(zhì)。從公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略出發(fā)，首先要切實(shí)解決好市場(chǎng)準入問(wèn)題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應，今年公司要上下齊配合，做好相關(guān)資質(zhì)申報，資料升級準備工作，提升公司相關(guān)資質(zhì)。
3、加強采購供應管理，嚴格材料成本控制。一是要整頓和完善供應商體系，規范物資設備采購渠道。二是堅持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠(chǎng)家的`采購原則，降低物耗成本。
4、加強人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng)，吸收社會(huì )資源進(jìn)行資源儲備，選擇有實(shí)力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓工作，做好法律法規、技術(shù)技能的學(xué)習教育工作，提高全員素質(zhì)。
5、繼續加強自身建設。做好安達基地和海納龍的建設工作。
四、打造有“佳龍”特色的企業(yè)文化
企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚力和社會(huì )評價(jià)的基礎，打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。
1、加大培訓力度，打造學(xué)習型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓時(shí)間為72學(xué)時(shí)，管理層培訓時(shí)間為48學(xué)時(shí)。
2、積極參與各種社會(huì )公益活動(dòng)。
3、繼續增添優(yōu)秀員工繳納社會(huì )保險人數。
4、做好弱勢群體的走訪(fǎng)慰問(wèn)活動(dòng)，構建和諧企業(yè)。
建筑工程進(jìn)度管理總結 7
自項目開(kāi)工以來(lái)，我一直在現場(chǎng)負責施工生產(chǎn)，工作中出現過(guò)問(wèn)題有過(guò)失誤，如施工錯誤、進(jìn)度滯后等�？偨Y原因，問(wèn)題大多是由于我們本身責任心差，計劃性不強，安排落實(shí)不到位等造成的�，F綜合以往的經(jīng)歷和所聞所見(jiàn)對于工程的現場(chǎng)施工管理談?wù)勔韵聨c(diǎn)：
第一、技術(shù)方面：
現場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準備，首先，必須熟悉施工圖紙、規范、合同，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并用形象進(jìn)度圖表示出來(lái)，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計劃外，還要開(kāi)拓創(chuàng )新盡力優(yōu)化施工工藝。管理人員要熟記施工規范和技術(shù)交底等，只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，熟悉具體的施工工藝才能確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)情況的處理準備方案，以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。
通過(guò)有計劃有目的的培訓，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量，再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問(wèn)題是否達到相關(guān)的設計要求和有關(guān)規范標準要求，僅從施工過(guò)程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，所以，必須做好技術(shù)儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的'質(zhì)量驗收標準（比如定期回彈強度，現場(chǎng)復查放樣尺寸等）以確保工程質(zhì)量。
第二、材料的管理：
1、材料計劃：以施工計劃為基礎，依照設計圖紙制定材料計劃。材料計劃表必須將所需材料的數量、品牌、規格、使用部位等一一標識清楚，尺寸、材質(zhì)等必須一次到位（必須留底，以備日后核查），避免訂購材料與現場(chǎng)要求不符，而影響工程進(jìn)度。
2、材料存放：根據實(shí)際現場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，對材料做進(jìn)場(chǎng)驗收，抽檢抽樣，并報檢于監理單位。根據施工計劃放在合理的位置，并設置物資標識牌。
3、材料的使用追蹤、盤(pán)點(diǎn)：現場(chǎng)要按照施工需要對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，并加強現場(chǎng)管理，以提高周轉材料的周轉次數，避免材料丟失、浪費，特別是要對鋼筋配料、下料等環(huán)節嚴格控制。對于材料的庫存量，要定時(shí)盤(pán)點(diǎn)，并對各種材料按相關(guān)要求分類(lèi)堆放整齊，易燃品，易潮品均需采取相應的防火防潮保護措施。
4、工程結束或隊伍退場(chǎng)前，所有材料清點(diǎn)要認真仔細，不能有漏項，確保數據記錄準確，辦理好交接，避免扯皮現象發(fā)生。
第三、進(jìn)度和質(zhì)量方面：
工程進(jìn)度，原則上按原施工組織計劃執行。在正常的施工中，一定要細心觀(guān)察不斷的總結優(yōu)化施工工藝，制定合理的生產(chǎn)計劃，確定清晰的施工思路，合理的調配人員機械，以提高工作效率，爭取利潤最大化�，F場(chǎng)情況不斷變化，如材料供應，設計變更，天氣影響等再所難免，絕對不能模式化，必要時(shí)根據實(shí)際情況進(jìn)行調整，但要注意工程節點(diǎn)的控制，分清主次，靈活把握。
工程質(zhì)量能否得于保證，主要的是一定要嚴格按照相關(guān)的規范和有關(guān)標準的要求來(lái)完成每一工序，嚴禁偷工減料，敷衍了事�，F場(chǎng)要依據圖紙按照規范嚴格控制，必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專(zhuān)檢、聯(lián)檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。施工中認真校核數據（標高、尺寸等），把好最后一道關(guān)，驗收合格后方允許進(jìn)入下一道工序，確保整個(gè)工程的質(zhì)量。
第四、人員管理的問(wèn)題：
從一定意義上來(lái)說(shuō)，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目都是通過(guò)人將材料組織而創(chuàng )造出來(lái)的。只有擁有一支有創(chuàng )造力、戰斗力、紀律嚴明的隊伍才能完成一個(gè)質(zhì)量?jì)?yōu)良的工程項目。首先，項目全體員工必須營(yíng)造出一種積極向上、團結互助、拼搏進(jìn)取的氛圍，大家職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項目的主人，也就是當做自己的活來(lái)干。最重要的是每個(gè)人要有責任心和集體榮譽(yù)感，有認真謹慎的工作態(tài)度和對工作的高度熱情，是去享受工作的快樂(lè )而不是應付差事。同時(shí)要加強溝通，橫向、縱向及對外界溝通，以便大家了解各方面資源信息，及時(shí)的共享并合理利用。
對施工隊伍的管理要圍繞著(zhù)“熱情服務(wù)，嚴格管理，同部指導”的管理思路；加強在施工過(guò)程中的控制，要對全局有一定的預見(jiàn)性，也就是超前意識，要有提前的生產(chǎn)計劃安排，并考慮到將會(huì )遇到的困難和所需要素（工、料、機、工作面、工作時(shí)間等），要做到這些需要不斷學(xué)習總結積累經(jīng)驗。提前發(fā)現并解決問(wèn)題（如材料漲價(jià)，人員機械組合是否合理，機械利用率，工作面是否充足，工序和工作時(shí)間安排是否合理等），就能避免一些不必要的浪費，創(chuàng )造效益。其次，要明確責、權、利，做到有理有據，令出必行�，F場(chǎng)管理人員要在日常的工作中鍛煉并提高與隊伍及外
界的溝通能力、協(xié)調能力，要深入細致的了解隊伍的工、料、機情況，及時(shí)記錄收集整理，作為結算依據，并為經(jīng)濟活動(dòng)分析做好準備工作。再者，針對具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段，對隊伍管理可以起到意想不到的作用。
第五、安全文明施工的方面：
在現場(chǎng)施工生產(chǎn)過(guò)程中，要求現場(chǎng)管理人員認真填寫(xiě)安全生產(chǎn)日志，隊伍進(jìn)場(chǎng)后要進(jìn)行安全技術(shù)交底�，F場(chǎng)加強管理力度，積極的發(fā)現并及時(shí)排除危險源，避免安全事故的發(fā)生。同時(shí)還要對機械設備（操作手要持證上崗）、運輸車(chē)輛（嚴謹酒后駕車(chē)）、防火、禁止亂搭接電線(xiàn)、佩戴安全帽安全帶、吊裝作業(yè)、腳手架搭設等施工中容易出現安全問(wèn)題的工序和環(huán)節提前做好相應的安全預案，現場(chǎng)組織安全演習，以提高所有參建人員的安全意識，增強自我保護能力。安全問(wèn)題要多總結多講解，時(shí)時(shí)抓，天天講。安全重于泰山，安全生產(chǎn)人人有責，居安思危防患未然。
文明施工方面，現場(chǎng)要做到場(chǎng)地平整、干凈，材料存放整齊，以便于施工；便道平坦順暢，便于通行；現場(chǎng)標識標牌整齊牢固的安置在合理位置，彩旗、標語(yǔ)懸掛得當；施工人員著(zhù)裝整齊，防護用具佩戴齊備等。做好安全文明施工既保證了施工生產(chǎn)又能渲染現場(chǎng)的氣氛，鼓舞了士氣，更充分展示公司的精神面貌和企業(yè)形象。
總之，管理好現場(chǎng)生產(chǎn)需要有很高的綜合素質(zhì)。因為現場(chǎng)工作涉及面廣，可以說(shuō)是面面俱到，一個(gè)人要完成幾個(gè)崗位工作（也就是我們常說(shuō)的五大員：施工員、技術(shù)員、安全員、資料員、核算員）在這些方面我還有很多不足，需要加強學(xué)習，在工作中不斷地積累總結經(jīng)驗，把自己鍛煉成一專(zhuān)多能的復合型人才，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
建筑工程進(jìn)度管理總結 8
20xx年，我參加了xxx工程的施工，我負責管道安裝施工及相關(guān)的技術(shù)管理工作。該工程施工質(zhì)量要求高。
作為一名現場(chǎng)技術(shù)管理人員，我深知技術(shù)和管理對于自身和企業(yè)的重要性，為了更好的用自己所掌握的技術(shù)知識服務(wù)于社會(huì )和企業(yè)，我一直不斷的加強自己的技術(shù)水平和管理水平的提升。通過(guò)查閱大量技術(shù)資料，結合具體特點(diǎn)，對多種通過(guò)優(yōu)化的方案進(jìn)行篩選、整理后，編制了一套行之有效的.施工方案，對所施工工種的生產(chǎn)和技術(shù)，對施工人員、施工機械、施工材料、施工技術(shù)和施工環(huán)境進(jìn)行具體的組織和領(lǐng)導。
我克服困難，制定了詳細的施工對應措施，精心組織施工，嚴格把關(guān)，積極與監理人員和設計人員協(xié)調，密切與協(xié)作單位配合，通過(guò)全體施工成員的同心協(xié)力，克服重重困難，保證工程任務(wù)順利實(shí)施。我擔任該工程的工長(cháng)期間，我面對挑戰努力學(xué)習，敢于拼搏，善于在變化中運用科學(xué)知識有關(guān)系。
我不止一次對自己作過(guò)總結，每個(gè)階段的自己都在不斷學(xué)習中積淀地越來(lái)越多的工作經(jīng)驗，以及良好處理人際關(guān)系的能力。我充滿(mǎn)了信心，堅信自己在未來(lái)的工作崗位上，能更好發(fā)揮所長(cháng)，為公司為社會(huì )創(chuàng )造更多的財富，體現出自己最大的價(jià)值。
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本人自20xx年進(jìn)入宏潤建設集團股份有限公司從事現場(chǎng)安全管理工作�，F受聘于宏潤建設集團寧波市南區污水處理廠(chǎng)二期工程項目部安全總負責一職。
自從20xx年在宏潤建設公司的正確領(lǐng)導下及有關(guān)領(lǐng)導的信任與支持下，我以積極嚴謹的態(tài)度投入安全生產(chǎn)管理工作中。自肩負安全員這個(gè)重任以來(lái)，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對待我的工作，在現行崗位上任職8年來(lái)，嚴格按照公司制定的工作目標，全面貫徹“安全第一、預防為主”的方針，強化安全生產(chǎn)管理。
20xx年金華市婺城區李漁路西延工程1標段項目是我步入市政工程的第一個(gè)項目也是第一份工作，我非常珍惜這種機會(huì )，同時(shí)，公司領(lǐng)導相當重視此工程的建設，立即挑選了公司的技術(shù)骨干下駐工地，同時(shí)也委任我為兼職安全員配合專(zhuān)職安全員做好相關(guān)安全工作，我也引以為豪，光榮的接受了公司交給我的安全管理目標，并以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動(dòng)力，思想上圍繞愛(ài)國愛(ài)黨，行動(dòng)上處處要求積極上進(jìn)，協(xié)助項目經(jīng)理認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加強學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法規、決定、條例，扎實(shí)作好基層安全培訓工作，堅定地履行《安全責任書(shū)》承諾，努力實(shí)現公司安全生產(chǎn)目標。通過(guò)一年的不斷學(xué)習和鍛煉，我的安全知識也不斷的提高，為以后的安全管理工作奠定了基礎。
再后來(lái)我又參加了一個(gè)又一個(gè)工程施工，如：金華市金東區義烏江大橋工程、寧波市北區污水處理廠(chǎng)一期土建工程、寧波市城莊路（環(huán)城南路～北外環(huán)）工程、寧波市南區污水處理廠(chǎng)二期土建工程，這些工程中被評為省級文明工地，本人也獲得了公司的良好評價(jià)。職務(wù)隨著(zhù)工作經(jīng)驗的積累，變的越來(lái)越高，工作中承擔的安全責任也越來(lái)越大。
我逐步感受到安全的.重要性，
1、在公司領(lǐng)導、各級部門(mén)的重視下，安全管理工作以《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全管理條例》等為準則，JGJ59－99文明施工檢查標準為依據，結合公司開(kāi)展的安全許可認證工作，制訂了《安全管理制度》，做到了有法可依，有章可循；責任到位、管理成網(wǎng)；橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)絡(luò )管理體系。項目部相應成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理為組長(cháng)、安全員為副組長(cháng)，施工員、測量員及班組長(cháng)為成員，分工、分區、分段劃定責任區進(jìn)行責任管理。
2、在管理中敬業(yè)愛(ài)崗，嚴謹安全意識和職業(yè)道德。對安全意識淡薄、經(jīng)驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的工人，通過(guò)召開(kāi)安全日活動(dòng)、安全生產(chǎn)分析會(huì )等一起學(xué)習安全方面技能知識，吸取分析歷史事故教訓，總結歷史事故教訓，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于企業(yè)發(fā)展，有利于一線(xiàn)工人安全生產(chǎn)的自己身先立足。
3、在項目經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，認真對施工現場(chǎng)的設備和人員進(jìn)行職能監督，定期不定期進(jìn)行安全檢查工作，及時(shí)查找安全隱患，分析隱患原因及可能造成傷害程度，制定可行的“三定”整改方案，循環(huán)跟蹤檢查，落實(shí)“三個(gè)同時(shí)”，消除“三違”行為，杜絕“三不安全”現象。
4、平時(shí)與工人能多溝通交流，有效防止群體斗毆、聚眾等違反國家法律、法規和治安事件的發(fā)生。自己能每天深入施工現場(chǎng)及時(shí)掌握現場(chǎng)的安全動(dòng)態(tài)管理以及正確分析安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節提出整改意見(jiàn)。
5、積極主動(dòng)牽頭做好“安全性評價(jià)工作”和做好周、月、季安全自檢自糾工作，在這些自查自糾中以嚴、細、實(shí)的要求認真扎實(shí)開(kāi)展，取得良好的效果，受到上級的表?yè)P。
6、認真履行職責，督促電工切實(shí)做好現場(chǎng)施工用電管理工作。臨時(shí)用電嚴格按照《臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》JGJ46-2005要求布置，各機械設備嚴格按照“一機、一箱、一漏、一閘”要求�，F場(chǎng)施工用電采用TN-S系統按三級配電二級保護設置。
7、根據季節特點(diǎn)，開(kāi)展防臺抗臺、防暑降溫、防雨侵襲，防邊坡坍塌工作，檢查易發(fā)生特殊環(huán)境造成的安全事故，有針對性的進(jìn)行專(zhuān)項防范措施，避免因正常施工造成意外傷害。
8、節前節后開(kāi)展安全檢查教育培訓活動(dòng)，人在節前節后會(huì )因為氣氛的因素而改變人的精力和注意力，影響人的工作情緒，所以在節前節后更要注重安全生產(chǎn)，有針對性的提出安全要求，增強了安全防范措施，提高了安全生產(chǎn)意識。
本人在安全管理工作中雖然取得了一定成績(jì)，仍有許多不足之處，今后我不但嚴格按照上級領(lǐng)導的要求和指示精神，進(jìn)一步狠抓安全管理，而且為實(shí)現全年安全生產(chǎn)無(wú)事故，保障民工生命財產(chǎn)安全作出更大貢獻。
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為了鞏固所學(xué)的理論知識，加強我們的動(dòng)手操作能力和對施工現象的形象直觀(guān)了解，學(xué)院為我們安排了為期一周的綜合教學(xué)實(shí)習，本次實(shí)習是根據建筑工程造價(jià)人才培養方案關(guān)于課程實(shí)踐教學(xué)而安排的，著(zhù)重“工程結構設計原理，施工技術(shù)重工藝，工程計量重規則”的“三重教學(xué)”理論形象直觀(guān)學(xué)習。通過(guò)參觀(guān)施工現場(chǎng)、觀(guān)看建筑施工工藝錄像等過(guò)程，了解建筑工程施工過(guò)程，實(shí)地認識房屋建筑，為我們以后學(xué)習建筑工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)知識打下基礎。
星期四下午是我們第一次實(shí)訓，我們懷著(zhù)興奮和好奇的心情來(lái)到一教等待老師。2:00那一刻終于到來(lái)了，我們上車(chē)準備出發(fā)去實(shí)訓現場(chǎng)。我們主要內容是參觀(guān)商品樓施工現場(chǎng)，老師還講了一些注意事項，要求我們工地實(shí)習要到安全帽，注意安全，嚴格遵守工地帶隊老師的指導，不得擅自行動(dòng)、離開(kāi)隊伍，每個(gè)工地要做好參觀(guān)記錄，要注意人生安全，每組組長(cháng)要負起責任來(lái)。
到了實(shí)訓場(chǎng)地之后，我們就在售樓中心的前面集合了等待老師和項目經(jīng)理帶領(lǐng)著(zhù)我們去參觀(guān)商品樓現場(chǎng)施工。不久，項目經(jīng)理來(lái)了，我們就開(kāi)始進(jìn)入施工現場(chǎng)，我看到很多建筑材料，如圓鋼、木模板、箍筋、螺紋鋼筋。在它們旁邊各放了一個(gè)塔吊。在施工現場(chǎng)里，發(fā)現基礎是筏形基礎，旁邊胡老師就在講解這個(gè)基礎，高層建筑的基礎大多數是筏形和箱形基礎，因為這種基礎可以提高整體性，能夠承擔更大的荷載。又由于現在在已經(jīng)封頂了，所以看不到內部結構，后來(lái)在地下室的時(shí)候看到伸縮縫，上面插了密密麻麻的鋼筋，柱子和梁的鋼筋都綁扎好了，還沒(méi)有澆注混凝土。說(shuō)是由于熱脹冷縮的原因要等結構穩定了在澆筑混凝土，我發(fā)現墻體上的鋼筋連接方式是搭接，柱和梁的連接方式是焊接，這樣可以增強它的強度和連接性。受力鋼筋和箍筋都是用鋼絲綁扎固定的。
在參觀(guān)過(guò)程中我不是很了解建筑內部的做法，就拿手機百度了一下鋼筋和混凝土的關(guān)系，看過(guò)之后還問(wèn)了一下項目經(jīng)理，混凝土和鋼筋之間有著(zhù)可靠的粘接力，能牢固地粘接成整體，這樣就使鋼筋和混凝土形成一個(gè)堅固的整體，共同抵擋外力的作用；鋼筋和混凝土受力后變形一致，不會(huì )因受力變形不協(xié)調而產(chǎn)生相對滑移，從而破壞鋼筋和混凝土的整體性；鋼筋和混凝土的溫度變形值基本相同，不會(huì )因熱脹冷縮現象使兩者產(chǎn)生相對位移而發(fā)生破壞；混凝土包裹在鋼筋外面，能有效地保護鋼筋不受銹蝕，使鋼筋混凝土構件經(jīng)久耐用。以上也是鋼筋和混凝土能在一起的緣由，聽(tīng)了項目經(jīng)理的講解使我對鋼筋和混凝土的關(guān)系有了進(jìn)一步的了解。鋼筋的配置，主要介紹在梁、板、柱、墻中的鋼筋配置，在梁和柱上分布受力筋、構造筋、架立筋、箍筋、拉筋、負筋，在板、墻中分布著(zhù)受力筋和分布筋。接著(zhù)了解了鋼筋的分類(lèi)、檢練、連接、保管以及鋼筋的連接有焊接和機械連接。然后在施工現場(chǎng)看到了鋼筋的調直、除銹、切斷、彎曲成型的施工工藝，還看到了混凝土車(chē)以及現場(chǎng)攪拌混凝土的機器，比較客觀(guān)的了解到了混凝土的制作工藝，如何震動(dòng)混凝土，還有混凝土的配料、輸送、養護。
再下面參觀(guān)完了之后，我們就上到了二樓去參觀(guān)里面的細部構造，上去之后才發(fā)現已經(jīng)抹灰了，導致我們不能全面的看到一些細部構造，不過(guò)還是能看到一些，例如窗臺、浴室以及預留電線(xiàn)插口位置�？戳艘粫�(huì )就下去了，回到了售樓廳前面集合，老師講解了一些在現場(chǎng)施工會(huì )遇到的問(wèn)題，日常操作以及建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，還有我們工作后的發(fā)展方向。最后就在那等學(xué)校的校車(chē)來(lái)接我們回去。
“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見(jiàn)彩虹”。鍛造自我是每個(gè)人必經(jīng)的路，通過(guò)反思問(wèn)題，我深刻意識到一個(gè)人最難戰勝的其實(shí)就是自己，我們的行動(dòng)有時(shí)就在閃念之間，向左向右就在于心態(tài)，選擇積極上進(jìn)還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者，必將朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā)；選擇后者，勢必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱情，就會(huì )喪失斗志，人就沒(méi)有動(dòng)力前進(jìn)，甚至與機遇擦肩而過(guò)，因為機遇只會(huì )留給有準備的人。
通過(guò)實(shí)訓，使我學(xué)到了很多實(shí)踐知識。所謂實(shí)踐是檢驗真理的.唯一標準，通過(guò)旁站，使我近距離的觀(guān)察了房屋的建造過(guò)程，學(xué)到了很多很適用的具體的施工知識，這些知識往往是我在學(xué)校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要基礎的知識。
所以這次實(shí)訓真的讓我們很真切的體會(huì )到了工作的艱辛，但每一個(gè)工作人員又是那么的富有激情，飽含對工作的熱愛(ài)，這也激勵著(zhù)我們在學(xué)校的日子就應該努力把專(zhuān)業(yè)知識學(xué)好，把每一次實(shí)習都當成工作來(lái)對待，將來(lái)在工作中就能更好的展現自己。
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經(jīng)過(guò)本次的建筑工程管理專(zhuān)業(yè)綜合實(shí)訓，我深深認識到在實(shí)踐中正所謂“百聞不如一見(jiàn)”。經(jīng)過(guò)這次自身的切身實(shí)踐，我才深切地理會(huì )到了“走出課堂，投身實(shí)踐”的必要性。平時(shí)，我們只能在課堂上與老師一起紙上談兵，思維的認識基本上只是局限于課本的范圍之內，這就導致我們對施工組織設計方面的知識認識的片面性，使得我們只知所以然，而不知其之所以然！這些都是十分有害的，其極大地限制了我們設計文件水平的提高。于是這些天我們進(jìn)行了施工組織文件的模擬設計，使我們了解了整個(gè)設計的程序與方法。
實(shí)訓是每一個(gè)學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實(shí)踐中了解社會(huì )，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，也打開(kāi)了視野，增長(cháng)了見(jiàn)識，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì )打下堅實(shí)的基礎。如果用班級作為整個(gè)工程的項目組，那我們每個(gè)人就是參與在這個(gè)工程中的工程管理人，這也使得我們實(shí)訓時(shí)有一個(gè)模擬的施工環(huán)境，緊張得三個(gè)月建筑工程管理專(zhuān)業(yè)實(shí)訓時(shí)間就要在忙碌中匆匆過(guò)去了，留給我的都是豐富的經(jīng)驗和深深的體會(huì )�！爸挥薪�(jīng)歷過(guò)，才知道其中的滋味”對于我而言，喜歡體驗生活，可以說(shuō)通過(guò)這次實(shí)訓，真真切切的讓我了解了什么是施工，讓我對于施工最初的觀(guān)點(diǎn)也有了本質(zhì)性的改變！工程管理不僅僅是一份職業(yè)，更是一份責任。
本次實(shí)訓是建筑工程管理專(zhuān)業(yè)人才培養模式“2＋0.5＋0.5”的第一個(gè)0.5階段，為的是培養學(xué)生綜合素質(zhì)能力的實(shí)訓課程。實(shí)訓內容是與從業(yè)崗位能力的相互銜接，為畢業(yè)以后所從事的崗位做準備。通過(guò)校內實(shí)訓，模擬施工企業(yè)對具體工程項目從投標直到竣工的全過(guò)程施工管理。也是為了讓學(xué)生通過(guò)全過(guò)程項目管理模擬，掌握編制公共技術(shù)標、商務(wù)標、BIM模型建立，制定施工進(jìn)度計劃、組織生產(chǎn)、整合資源等一系列活動(dòng)中體會(huì )施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)運作，從而深刻理解工程項目管理的管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的施工管理規律，提升現場(chǎng)管理能力。
這次實(shí)訓任務(wù)主要是基于施工全過(guò)程階段，實(shí)訓內容包括BIM模型建立、商務(wù)標書(shū)編制、廣聯(lián)達軟件的使用。在金老師的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)第一個(gè)月的學(xué)習，對圖紙、工程項目流程有了個(gè)大致的了解，然后就是熟悉工程量清單項目，熟悉各分部分項，然后學(xué)著(zhù)將項目編入廣聯(lián)達軟件，學(xué)著(zhù)如何運用廣聯(lián)達軟件做出畫(huà)出工程的模型與整個(gè)工程的工程量，并列出清單，核對工程比在編制清單的過(guò)程中，學(xué)會(huì )看人工、材料、機械用量及價(jià)格的取定，了解人工、材料、機械的單價(jià)組成、與工程量組成，學(xué)會(huì )編制綜合單價(jià)。了解人工、材料、機械之間的關(guān)系。套完清單，開(kāi)始了解如何套取定額并比較清單與定額的不同。
在實(shí)訓的第3個(gè)月開(kāi)始，我們接觸了一個(gè)新的軟件：Revit2014軟件，這個(gè)軟件是BIM軟件的一小支。在一開(kāi)始，我并不了解BIM軟件是什么，只是在來(lái)之前上網(wǎng)杳了一下BIM的意思，BIM指的是建筑信息模型(BuildingInformationModeling)是以建筑工程項目的各項相關(guān)信息數據作為模型的基礎，進(jìn)行建筑模型的建立，通過(guò)數字信息仿真模擬建筑物所具有的真實(shí)信息。它具有可視化，協(xié)調性，模擬性，優(yōu)化性和可出閣性五大特點(diǎn)。直到我真正接觸到這次培訓的BIM軟件Revit，它功能的強大性令人嘆服。我真的感到這必然是建筑業(yè)軟件發(fā)展的大趨勢。在不久的將來(lái)BIM類(lèi)的軟件必將代替CAD軟件，廣聯(lián)達軟件等現在建筑業(yè)常用的軟件。
這個(gè)軟件它不僅僅能做建筑設計，還能夠用來(lái)做結構設計，暖通設計，管線(xiàn)設計甚至室內設計也可以用到。這個(gè)軟件通俗的說(shuō)就是將建筑業(yè)以前用到的CAD（施工圖軟件）、SketchUP（建模軟件）、Very（渲染軟件）、廣聯(lián)達(算量軟件)、PKPM(結構軟件)結合到了一個(gè)軟件中，它就是Revit。在這個(gè)軟件中，每一個(gè)建筑中的部件都有實(shí)際的信息。舉個(gè)例子：如一根柱子。在我以前用的建筑軟件表達中，CAD的建筑施工圖中的表達是一個(gè)矩形。因為我們在CAD中看到的平面圖是視角由上向下看到的情況。但這個(gè)柱子里的鋼筋排布是怎樣的我們看不到，還要到結構施工圖中找。而且如果我們想看這個(gè)柱子的.三維效果圖，還要到建模軟件中從新畫(huà)，生成一個(gè)柱子。但在Revit中，我們就能夠通過(guò)視圖的切換，輕松看到這個(gè)柱子的任何信息，甚至能算出這個(gè)柱子需要多少鋼筋，多少混凝土。這就是數字模型的優(yōu)勢。
當然這個(gè)軟件不是這么輕松可以熟練掌控，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的系統學(xué)習，我們掌握用這個(gè)軟件畫(huà)一個(gè)帶地下室的2層別墅的能力，并且還學(xué)會(huì )了如果使用漫游功能，不過(guò)就算是這樣，在成功完成整個(gè)別墅繪制時(shí)心有一種成就感涌出。
在這個(gè)實(shí)訓的過(guò)程中，我們遇到了很多問(wèn)題，經(jīng)過(guò)同學(xué)之間的交流與老師的輔導，都順利的解決了。實(shí)訓中，我看到了自己的不足，也發(fā)現了自己在建筑工程管理專(zhuān)業(yè)理論知識方面的缺陷，更深刻的了解學(xué)好建筑工程管理并不是件容易的事情，那需要非常大的耐心，毅力和決心。經(jīng)過(guò)這次施工的實(shí)訓，我會(huì )在以后的學(xué)習中更加努力，就算畢業(yè)了，在工作的同時(shí)我也會(huì )想盡辦法充實(shí)自己，學(xué)習到更多的東西。
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這個(gè)學(xué)期，我們學(xué)習了工程造價(jià)這門(mén)專(zhuān)業(yè)，但是我們并不是深入的學(xué)習，只是學(xué)了點(diǎn)皮毛而已。但是對于我們學(xué)習建筑方面的女生，造價(jià)是很重要的。其實(shí)學(xué)建筑專(zhuān)業(yè)的女生很少，學(xué)這個(gè)很辛苦，每天都要往工地跑，要吃苦耐勞。有很多的女生考造價(jià)員，這個(gè)工作對于女生來(lái)說(shuō)是很吃香的。
第16、17這兩周，我們開(kāi)始了工程造價(jià)的實(shí)訓。說(shuō)實(shí)話(huà)當老師把任務(wù)布置下來(lái)之后，我根本就是一頭霧水，根本就不知道要算什么。那時(shí)候才后悔剛開(kāi)始老師講課的時(shí)候沒(méi)好好聽(tīng)。學(xué)習也許正是我們從大學(xué)踏入社會(huì )的必經(jīng)之路，也是開(kāi)啟我們踏入工作，適應社會(huì )大門(mén)的鑰匙，是我們人生中不可缺少的一部分。實(shí)訓與學(xué)習，我們每一天都在接觸不同的事物，每一天都在學(xué)習。同樣，我們每天都在做不同的事，每一天都在實(shí)踐。有哪件事，我們不是從實(shí)踐開(kāi)始認識的呢？我們第一次洗臉，第一次刷牙，第一次自己穿衣服等等。只因我們不斷的在學(xué)習，不斷的在實(shí)踐，不斷的將它們成為自己所擁有的資本。
當我們班委把圖紙發(fā)給我們看的時(shí)候，我們都傻眼了，好多的圖紙呀。根本看不懂。當時(shí)心里確實(shí)很害怕，也不知道自己僅有的小小的資本能否抵擋住如此強大的攻勢，但是我知道我必須克服它，從而意識到算圖紙心不可急。首先，看圖紙總體閱覽一下總說(shuō)明及其有關(guān)于此圖的的補充等。其實(shí)較完整的.翻閱一下整個(gè)圖紙是很重要的，這樣心里會(huì )對它有個(gè)整體的了解，知道自己所算的是什么。其實(shí)算圖紙時(shí)要從基礎一步一步算起�？鄢摽鄣�，加上該加的。不可以像以前一樣挑自己喜歡的先算，要一點(diǎn)點(diǎn)的算，這樣才不會(huì )漏掉。每層都有不同的東西，要細細研究，不能急，不能自己嫌麻煩因為工程量小而忽略不計。
剛開(kāi)始我們班都沒(méi)人愿意算，只有兩三個(gè)女生會(huì )算，但是工程量實(shí)在是太大了，僅憑他們的能力根本是算不好的，所以為了我們全班考慮，我們不會(huì )的都去去幫她們的忙，雖然我們不懂，但是我們可以讓它們教，教完之后再分工寫(xiě)，那樣就輕松一點(diǎn)算了。其實(shí)她們教完之后我們也發(fā)現并不是那么的難算，只是我們潛意思里不想算而已，只是有些尺寸在圖紙上找不到，要仔細看才能找到。而且有時(shí)候為了算一個(gè)尺寸要兩三張圖紙結合起來(lái)才能算好。這個(gè)工程書(shū)，是我們全班這幾個(gè)人的心血，少了哪一本都不行，最后匯總在A(yíng)4紙上的時(shí)候，實(shí)在是太痛苦了，太多了。我們整整寫(xiě)了一個(gè)下午都沒(méi)寫(xiě)好，手指頭都快斷掉了。算計算書(shū)的時(shí)候公式雖然都寫(xiě)了出來(lái)，但是都還沒(méi)結果，按計算器都按了好長(cháng)好長(cháng)的時(shí)間，只要按錯了一個(gè)下面就全錯了，所以我們都很小心的在算。
為了趕在規定的時(shí)間內交作業(yè)，我們這幾個(gè)人中午都不回去吃飯，直接把飯買(mǎi)到教室來(lái)吃，吃完繼續算，晚上也到教室加班。雖然我們這樣很辛苦，但是我們很快樂(lè )，培養了我們同學(xué)之間的感情。
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根據實(shí)訓安排，這周實(shí)訓資料管理。在學(xué)習階段我認識了建筑工程文件和檔案的基本概念以及歸檔范圍，不過(guò)這些只是書(shū)本的知識！我們需要的是動(dòng)手能力，這樣實(shí)訓的意義才能完整的體現出來(lái)。
資料是工程竣工驗收的必備條件，也是為工程的檢查、改造、擴建、提供可靠的依據；按照規范的要求積累而成的完整、真實(shí)、具體的工程技術(shù)資料，是工程竣工驗收交付的必備條件；一個(gè)質(zhì)量合格的工程必須要有一份內容齊全、原始技術(shù)資料完整、文字記載真實(shí)可靠的技術(shù)資料；而對于優(yōu)良工程的評定，更有賴(lài)于技術(shù)資料的完整無(wú)缺；做好建筑工程文件和檔案資料工作也是管理的重要項目；建設工程文件資料管理是建筑單位對工程管理的重要依據；所以，我很清楚資料管理工作的在工程中的`重要性！
周一我們就分好組，周一周二的任務(wù)是收集工程實(shí)施依據、收集原材料、半成品、成品質(zhì)量證明文件、收集施工試驗記錄、質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理資料。在這次實(shí)訓中我們組的任務(wù)是負責地基與基礎施工工序及對應資料。不可否認在這項工作上我們開(kāi)始像沒(méi)頭的蒼蠅，不知道如何下手！靜下心來(lái)按照以前學(xué)的基礎知識，然后又經(jīng)過(guò)老師的指導理清思路，慢慢展開(kāi)工作。組長(cháng)給我們分配了任務(wù)，我的任務(wù)是編寫(xiě)資料。我感覺(jué)每天都過(guò)的很充實(shí)，甚至可以說(shuō)有些忙亂。周三的任務(wù)是資料的編寫(xiě)，雖然了解建設工程文件和檔案資料的概念，但是畢竟是第一次做資料，還是會(huì )有不太清楚的地方。周四的任務(wù)是資料組卷、歸檔、入盒，雖然做的很認真可還是有漏掉的東西，有點(diǎn)失望又有點(diǎn)開(kāi)心，自己的辛苦沒(méi)有白費！我組按照七小類(lèi)施工資料分類(lèi)編寫(xiě)了地基驗槽記錄、混凝土工程施工記錄、施工日志、隱蔽工程驗收記錄、鋼筋工程施工記錄、圖紙會(huì )審、開(kāi)挖方案、施工測量報驗單，土方開(kāi)挖工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄，土方回填工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄，旁站監理記錄（土方回填）、檢查驗收記錄表、審批表及其附件、開(kāi)挖方案、監理工作聯(lián)系單、監理通知、墊層模板、商品混凝土出場(chǎng)合格證、復試報告、自拌混凝土配合比通知單、見(jiàn)證取樣登記表、模板安裝拆除檢驗批質(zhì)量驗收記錄等等。這次實(shí)訓可以說(shuō)對資料管理的概念理解的更加深刻，我們分工明確不僅體現了團結的力量，而且掌握建筑工程文件和檔案資料的歸檔范圍與質(zhì)量要求，具有建筑工程文件和檔案資料組卷的能力。
在全國各地建筑市場(chǎng)的檢查過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )發(fā)現，各地建筑工程資料管理得比較混亂，尤其是在資料的詳實(shí)方面及各種表格的格式設計、內容涵蓋、規格尺寸等方面，都或多或少地存在著(zhù)這樣或那樣的問(wèn)題。這必然一定程度上影響到城市檔案的質(zhì)量，給城市未來(lái)的改造建設，尤其會(huì )給工程質(zhì)量及安全事故的處理和對已建成的建筑物構筑物在改建時(shí)的工程檔案資料的檢索、查詢(xún)工作帶來(lái)更多的不便。因此，做好建筑工程資料管理工作是十分必要的。
更加淺顯的說(shuō)，建筑工程資料是城建檔案的重要組成部分，是工程竣工驗收，評定工程質(zhì)量?jì)?yōu)劣，結構及安全衛生可靠程度，認定工程質(zhì)量等級的必要條件。因此必須加強管理，使其能夠全面客觀(guān)地反映工程的實(shí)際狀況。建筑工程資料也是對工程質(zhì)量及安全事故的處理，以及對工程進(jìn)行檢查、維修、管理、使用、改建、擴建、工程結算、決算、審計的重要技術(shù)依據。做好建筑工程資料管理工作，是認真貫徹《建設工程文件歸檔整理規范》GB/T50328—2001，確實(shí)加強建設工程資料的規范化管理，提高工程管理水平，確保工程質(zhì)量的具體體現。綜合多項資料可以看出隨著(zhù)建筑業(yè)的飛速發(fā)展和建筑業(yè)管理不斷規范，資料管理工作已經(jīng)成為不能忽視的關(guān)鍵行業(yè)，并且社會(huì )急需這樣的人才！試想，如果我們對專(zhuān)業(yè)知識很模糊，那怎能做好這項急缺工作呢？因此，應該提高個(gè)人的水平能力，逐步提高全行業(yè)的工作水平，為我國現代化建設發(fā)揮我們應有的作用。
建筑工程資料管理是在學(xué)生一般能力和素養培養、在學(xué)生完成識圖能力、方案編制能力、施工管理能力、結構計算能力、成本核算能力、儀器使用能力等專(zhuān)業(yè)崗位群通用能力訓練基礎上對崗位能力進(jìn)行訓練。資料員和其他的五大員一樣它們共同支撐其建筑行業(yè)，隨著(zhù)建筑業(yè)的發(fā)展，勢必這個(gè)行業(yè)也會(huì )逐漸壯大起來(lái)，我們現在能做的就是掌握資料管理的幾項工作程序，以及建筑工程文件和資料管理的職責，因為工程資料是真實(shí)反映工程項目施工的結果，資料就是在工程建設過(guò)程中形成各種形式的信息記錄，只有和現場(chǎng)施工管理人員全力配合才能完成并做好這項工作。負責施工資料的治理工作，并對施工資料進(jìn)行收集、整理、歸檔。施工資料是工程建設過(guò)程中，施工單位進(jìn)行施工的真實(shí)記錄，是一項系統工程，它牽涉到監理單位、建設單位、設計單位等工程參建單位的實(shí)質(zhì)性工作，使施工工作科學(xué)化、規范化的標志。編制項目部會(huì )議記錄，項目部質(zhì)量、安全月報表，月報表是項目部在一個(gè)月內對工程進(jìn)展和施工工作的總結，也是各有關(guān)部門(mén)多檢查、評定項目部工作的重要依據。因此做好這項工作很重要。
實(shí)訓雖然已經(jīng)結束，但是我始終覺(jué)得要學(xué)的還有很要學(xué)，畢竟將來(lái)工作中遇到的問(wèn)題會(huì )更多！不斷積累經(jīng)驗，為以后的工作奠定基礎！
建筑工程進(jìn)度管理總結 14
為期兩周的測量實(shí)訓結束了。在這兩星期中，雖然實(shí)訓時(shí)間只安排在上午和下午，時(shí)間沒(méi)有緊湊的讓我感到繁忙與緊張。但在是訓期間我卻聽(tīng)到，學(xué)到很多。通過(guò)這次的實(shí)訓我對于書(shū)本上的知識有了進(jìn)一步的認識。而實(shí)際動(dòng)手操作又讓我對許多的細節有了新的體悟和理解。
而今年的夏天讓人感覺(jué)來(lái)得特別的早！我們實(shí)訓的地點(diǎn)就是xx森林公園，當太陽(yáng)大放光芒時(shí)，我們也提前體驗了一把測量人員的艱辛。但也因為這樣，才覺(jué)得著(zhù)兩周過(guò)得很是充實(shí)。當最后描繪的圖紙完成，把它展開(kāi)的時(shí)候心中充滿(mǎn)了自豪與成就感！
當然，在實(shí)訓過(guò)程中我們也碰到一些問(wèn)題，但在解決過(guò)程中，不管是怎么解決的，或是經(jīng)過(guò)老師指導，或是與其他組的成員討論，或是自己在組內進(jìn)行摸索與解決……或是其他，當時(shí)不管哪一種解決方案，都能讓我感到受益匪淺！同時(shí)，我也提醒自己同樣的錯自己不要再下次再犯一樣的錯誤。
在本次的'實(shí)訓中我擔任第三小組的組長(cháng)，所以我需要對自己這組的進(jìn)度有所把握。但我們組與別組卻有一些細微的區別。別組基本都是一，二個(gè)人操作機器。但我們組卻要求人人都會(huì )玩轉機器！所以我覺(jué)得我們這組是成員人人都是能手！
這次的測量實(shí)訓讓我體會(huì )到：
1.通過(guò)這次實(shí)訓，我熟悉了水準儀，經(jīng)緯儀的操作過(guò)程。熟悉了閉合導線(xiàn)的測量過(guò)程。以及多于數據的整理與計算。
2.在實(shí)訓期間，通過(guò)理論與實(shí)踐的結合，我具備了獨立操作，記錄的技能。
3.在了解，熟悉和掌握一定的測量基礎知識和操作知識的過(guò)程中，也培養，提高和加強了我的實(shí)踐操作能力以及創(chuàng )新能力。
4.通過(guò)二周的實(shí)訓，培養了團隊合作精神，提高了對于時(shí)間(觀(guān)念)的把握，以及愛(ài)惜儀器的自覺(jué)性�？傊�，提高了我們的(整體)綜合素質(zhì)。
這次的實(shí)訓，對于我們操作素質(zhì)和測量能力的培養起了一個(gè)綜合訓練的作用，使我們不但要掌握各種儀器應該學(xué)會(huì )，應該知道的要求，還讓我們把所學(xué)的測量知識建立了較完整的系統概念，既要要求我們學(xué)習測量的知識，了解儀器的原理和工作過(guò)程，又要加強實(shí)踐動(dòng)手能力的訓練，憑具有運用所學(xué)測量知識的解決一些測量問(wèn)題的能力。
在這兩周實(shí)訓期間，我有很深的感觸，很感謝學(xué)校能給我提供這個(gè)實(shí)訓機會(huì )，讓我提前體驗到測繪員這個(gè)行業(yè)的不易，同時(shí)也讓我獲得了許多課堂上不熟悉或沒(méi)留意的知識，也許在不久的將來(lái)我不一定作測繪員這個(gè)工作，但是現在所學(xué)到的知識和感悟卻會(huì )讓我終生難忘。雖然太陽(yáng)大了點(diǎn)，蚊子多了點(diǎn)，人累了一點(diǎn)，但這些都無(wú)所謂，重要的是我有了收獲，有了成果。因為，微笑總在風(fēng)雨后嘛！
實(shí)習期間，老師的敬業(yè)，嚴謹精神也讓我敬佩。森林公園是很大的，但老師盡他們所能的顧及我們的實(shí)訓進(jìn)度。當我們有問(wèn)題時(shí)，老師也會(huì )向我們詳細的解釋清楚我們的疑問(wèn)。有時(shí)老師還會(huì )像我演示如何操作儀器，讓我們更清楚地了解儀器的操作過(guò)程。
我覺(jué)得這兩周的測量實(shí)訓對我自己來(lái)說(shuō)是非常有意義，非常實(shí)在的。他給我的大學(xué)生活天上了精彩的一筆。它也讓我逐步走進(jìn)了建筑這個(gè)行業(yè)。讓我增長(cháng)了更多的專(zhuān)業(yè)知識，讓我認識到自己的長(cháng)處與不足之處。
我知道，當我們就業(yè)的時(shí)候，就業(yè)單位里的同事或著(zhù)是前輩不會(huì )像老師現在這般點(diǎn)點(diǎn)滴滴細致入微的把要做的是告訴我們，讓我們可以在旁觀(guān)察與學(xué)習。
所以我覺(jué)得我們在大學(xué)中學(xué)習，學(xué)得不應該僅僅是學(xué)習課本上的知識，而應該學(xué)會(huì )如何學(xué)習。
大學(xué)生活是短暫的，我們應該在不斷地探索中認識自我、學(xué)會(huì )學(xué)習、感悟生活，也許在未來(lái)我們會(huì )對社會(huì )產(chǎn)生一定的迷茫，但我們可以在不斷自我提問(wèn)、思考、閱讀及與其它人的討論中，我想困惑也許就會(huì )在不知不覺(jué)間慢慢消失。就如同這次的實(shí)訓，我也是在不斷的實(shí)踐中完成了這次的實(shí)訓。所以對于那些只希望得到答案、結果的人，是永遠不會(huì )明白對于探索問(wèn)題真理的人的樂(lè )趣！
總而言之，我對于著(zhù)兩周的實(shí)訓，我對自己還是比較滿(mǎn)意的，同樣也希望老師對我的表現滿(mǎn)意。
建筑工程進(jìn)度管理總結 15
測量學(xué)首先是一項精確的工作，通過(guò)在學(xué)校期間在課堂上對測量學(xué)的學(xué)習，使我在腦海中形成了一個(gè)基本的、理論的測量學(xué)輪廓，而實(shí)習的目的，就是要將這些理論與實(shí)際工程聯(lián)系起來(lái)。為期三周的測量實(shí)訓結束了，短短的十幾天實(shí)訓，在老師的帶領(lǐng)下我們對《建筑工程測量》這門(mén)課程的實(shí)習。通過(guò)這次實(shí)習，讓我學(xué)到了好多書(shū)本上沒(méi)有的東西，鍛煉了很多測繪的基本能力。通過(guò)這次實(shí)訓，我真正的體會(huì )到了理論和實(shí)賤相結合的重要性。
建筑工程測量這門(mén)課，是需要理論與實(shí)際結合的。實(shí)習是大學(xué)生活的第二課堂，是檢驗真理的試金石。在課堂上，書(shū)本中抽象的.敘述說(shuō)明，往往使我們一下難以很好掌握，但當我們面對著(zhù)實(shí)物實(shí)際的操作后，我們將能非常迅速、牢固的掌握相關(guān)的知識點(diǎn)。更重要的，實(shí)習能使我們在能更加熟練、精準的操作基礎上，更貼近實(shí)際運用的作業(yè)，及獨立的完成所需的測量實(shí)際任務(wù)，這樣也是大學(xué)生鍛煉成長(cháng)的有效途徑。所以，深知實(shí)習重要性的我必須認真的把握好這難得的學(xué)習機會(huì )。
現在回頭看來(lái)，我們這批參加測量實(shí)習的時(shí)間是（日期），天氣條件不好，室外溫度非常低，這對我們的測量實(shí)習不利，但我們必須克服天氣條件，只有這樣我們才能完成實(shí)習任務(wù)。三周的實(shí)習可以說(shuō)是酸、甜、苦、辣都有。我們的第一項任務(wù)是初步了解整個(gè)實(shí)習測量的步驟，注意事項，以及指導老師的具體安排。在實(shí)習的第一天，天空就飄著(zhù)雪花，我們就在教室看書(shū)，復習老師以前講的內容，下午進(jìn)行了勘察選點(diǎn)工作，我們組選出6個(gè)主點(diǎn)，8個(gè)支點(diǎn)。第二天我們進(jìn)行了水準測量，當我們辛辛苦苦花了一上午的時(shí)間好不容易測完了主點(diǎn)的數據，收工休息時(shí)，卻被負責計算的組員發(fā)現閉合差不合要求，那就意味著(zhù)我們上午的努力白費了。之后，我們只能通過(guò)不斷對照書(shū)本，與其他組的組員共同探討查找問(wèn)題，慢慢更正。直到第二天，我們重新測過(guò)的數據符合要求時(shí)，我們全組成員才覺(jué)得苦盡甜來(lái)啊。每天，我們都必須在寒風(fēng)的陪伴下，扛著(zhù)儀器攜帶著(zhù)相關(guān)物品，在學(xué)校內緊張忙碌，有時(shí)候看別的小組的進(jìn)度比我們快，我們不甘心連午休時(shí)間都舍棄了。有時(shí)候我們進(jìn)度比別的小組快時(shí)，我們也會(huì )小慶祝一下。
從這三周實(shí)習的日子里，我從中學(xué)到了很多更寶貴的東西：
首先，通過(guò)實(shí)習，使我收獲了很多，比如通過(guò)實(shí)訓能更熟練的使用水準儀、經(jīng)緯儀等測量?jì)x器與工具，并能快速的架好儀器進(jìn)行測量工作；較好的掌握了導線(xiàn)控制測量、地形圖測繪的基本方法，很好的鞏固了理論教學(xué)知識，提高了實(shí)際操作的技能。讓我發(fā)現在平時(shí)學(xué)習中存在的很多知識漏洞。課本上介紹儀器使用的知識都比較抽象，到了真正實(shí)踐中的時(shí)候，我們未能很好把書(shū)本知識應用到實(shí)踐中，還需要老師再次進(jìn)行指導。在近距離的接觸這些實(shí)物，能我更牢固的掌握相關(guān)的知識點(diǎn)。實(shí)訓使我們鞏固了以前課堂上所學(xué)到的知識并且對以前的零碎的測量知識有了綜合應用的機會(huì )。
其次，一次測量實(shí)習要完整的做完，但靠一個(gè)人的力量是遠遠不夠的，只有小組的合作和團結才能讓實(shí)習快速而高效的完成，通過(guò)實(shí)習對培養我們團隊協(xié)作精神有促進(jìn)作用。它增進(jìn)了同學(xué)們之間的交流和團結，互幫互補，分工合作，共同面對、解決困難，共同尋求如何更快更好地完成任務(wù)的方法，確保進(jìn)度的完成。
建筑工程進(jìn)度管理總結 16
我從20xx年開(kāi)始以來(lái)一直從事建筑工程管理工作，至今已有xx年了，曾主持或參與多宗大、中型工程的施工管理及技術(shù)標投標工作�，F任廣東XXXXX有限公司技術(shù)經(jīng)理，經(jīng)過(guò)這些年來(lái)的經(jīng)驗積累，從施工單位到業(yè)主單位，經(jīng)歷和掌握了項目施工全過(guò)程管理和項目開(kāi)發(fā)管理，實(shí)現了角色的轉換及施工管理經(jīng)驗的迭代�，F結合自身的情況，對我這些年的工作做一次全面總結：
一、業(yè)務(wù)學(xué)習方面
畢業(yè)參加工作就在一線(xiàn)現場(chǎng)，和以往學(xué)習不一樣，許多的知識并不是呈現在書(shū)本中，而是工地現場(chǎng)中，從樁基、抗浮錨桿到鋼筋模板混凝土，各種施工工序撲入眼簾，為了讓自己更好地從學(xué)校學(xué)生向企業(yè)員工轉變，我努力學(xué)習各種規范、工藝，經(jīng)常請教工程施工人員，并認真研究理論方案與現場(chǎng)的聯(lián)系，了解各種建材的特性，形成自己的施工工藝數據庫。經(jīng)過(guò)幾年的一線(xiàn)施工現場(chǎng)的“摸爬滾打”，對于整個(gè)施工階段有了自己的認識，也讓我在工作和自學(xué)能力上均取得了提高。其后到了業(yè)主單位，填補了項目土地、前期工作、設計管理及方案確定的空缺，讓自己更加深刻地學(xué)習到全生命周期的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理。
二、思想方面
在思想上，作為共產(chǎn)黨黨員，思想積極上步，政治覺(jué)悟較高，始終保持黨員的先進(jìn)性和純潔性。解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，能夠辯證、理性地看待事物和問(wèn)題，大事大非面前始終保持清醒的頭腦。能夠做到不忘初心保持進(jìn)步向前。
三、工作表現方面
作為一名工程管理人員，我能按照公司的各項規章制度，認真地完成公司的各項工作，表現良好，有較高的執行能力，能及時(shí)完成領(lǐng)導安排的各種方案、工藝調研、材料對比等各項工作，有較好的組織協(xié)調能力和科學(xué)決策水平。能夠做到：激情工作，主動(dòng)學(xué)習；嚴格執行公司制度，明確工作職責，用心經(jīng)營(yíng)本職工作；團隊工作，分工協(xié)作；在日常的工作中，多詢(xún)問(wèn)，多做事；思考中工作，工作中思考。
四、專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作實(shí)踐方面
1、施工過(guò)程管理。
從專(zhuān)業(yè)技術(shù)角度，我個(gè)人發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)階段�，F將本人至今的工程造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作情況報告如下：
第一個(gè)階段從20xx年7月至20xx年12月就職于XXXX有限公司任技術(shù)員。在項目技術(shù)負責人領(lǐng)導下全面參與了合景譽(yù)山國際三區一期項目（住宅工程）建筑工程施工管理：參與項目技術(shù)標投標、總分包技術(shù)交底、招標需求管理、中建系統項目全生命周期的技術(shù)管控、負責本工程圖紙會(huì )審、施工方案、技術(shù)指導、工程簽證變更確認等工作。這一階段使我掌握了中建系統的施工管理制度和理念，烙下了技術(shù)管理出效益、方案優(yōu)化提質(zhì)增效的印記。使我深入了解商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)模式。
第二階段從20xx年7月至20xx年4月就職于XXXX有限公司任技術(shù)負責。任南網(wǎng)雙調生產(chǎn)運營(yíng)管理中心項目(廠(chǎng)房）、合景環(huán)球都會(huì )廣場(chǎng)項目（超300米高層寫(xiě)字樓）及廣州平安金融大廈項目（超高層辦公樓工程）的技術(shù)負責，除上一階段技術(shù)管理工作外，新增：施工組織設計與施工方案、超高層施工方案、防止深基坑變形措施方案、趕工措施方案及停工索賠方案等，并且負責對全體管理人員進(jìn)行施工組織設計交底，對工長(cháng)和質(zhì)安員分階段進(jìn)行施工技術(shù)交底。這一階段使我可以立足于中建系統的施工管理制度，在過(guò)程管理中加入了自己的想法，實(shí)踐了自己的理念。
第三階段從20xx年4月至今就職于廣東XXXX有限公司任技術(shù)經(jīng)理。負責利通智匯晶谷項目全生命周期的施工、設計管控、監理委托。這一階段使我完成了角色的轉換從施工單位轉為開(kāi)發(fā)單位，以及施工管理經(jīng)驗的迭代，清晰知道施工管理中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)。
在這三個(gè)階段中由我負責及參與的建設工程項目、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目金額累計達xx.54億元之多（不含地價(jià)），其中主要的項目有：合景譽(yù)山國際三區一期項目，土建總包結算金額為￥7864.09萬(wàn)元；合景環(huán)球都會(huì )廣場(chǎng)項目，土建總包結算額為￥28497.32萬(wàn)元；南網(wǎng)雙調生產(chǎn)運營(yíng)管理中心基坑工程，結算金額為￥3002.78萬(wàn)元；廣州平安金融大廈項目，預計結算金額￥14665.82萬(wàn)元；利通智匯晶谷項目一期，投資額為￥685.97萬(wàn)元（不含土地成本68億元）。合計達54億元。
在這三個(gè)階段的發(fā)展過(guò)程中，各個(gè)階段所學(xué)到的`和所接觸的東西都不一樣，解決的東西也不一樣。在這些工程方案的編審過(guò)程中，不斷出現新問(wèn)題、新知識，而我亦不斷地請教前輩、同事及鉆研如何解決問(wèn)題的方式、方法。通過(guò)對已完成工程技術(shù)經(jīng)驗作出分析、對比和總結，使我對影響項目推進(jìn)的各種因素有了較深入的了解，使本人從不同階段的業(yè)務(wù)水平由生疏向成熟轉變。
2、優(yōu)化施工工藝及技術(shù)方案。
技術(shù)標投標是一項綜合性的工作，涉及面廣，內容多而雜，時(shí)間要求緊迫，這都會(huì )給投標工作帶來(lái)較大的困難。本人在投標期間，協(xié)調好各個(gè)部門(mén)的分工，使各參與者能明確職責及時(shí)效，保證在規定時(shí)間完成高質(zhì)成果，積極與其他部門(mén)溝通，保證資料的完備、工作界面劃分不存在模糊的地方。投標時(shí)合理設置施工工藝技術(shù)，使用新型鋁模板技術(shù)、輕質(zhì)隔墻版工藝，優(yōu)化完成面的效果，節省抹灰費用。
結合合同要求及現實(shí)情況編制趕工措施方案及按照周期性投入及一次性投入編制停工方案。
廣州平金融大廈項目，中標虧損1200萬(wàn)元，利潤率為負14%，該項目把握了停工的機會(huì )，申報了停工方案并獲審批，最終索賠xx00萬(wàn)元。合景環(huán)球都會(huì )廣場(chǎng)項目，中標金額與成本金額相差無(wú)幾投標時(shí)打開(kāi)了施工階段使用新技術(shù)應用的合同口子，施工時(shí)采用了輕質(zhì)隔墻板及鋁模，減少抹灰的投入，且發(fā)生了趕工事件，趕工方案審批通過(guò)。上述兩項目成本壓力極其巨大，通過(guò)上述施工技術(shù)手段成功為項目轉虧為盈。
3、工程管理-大額索賠管理。
上文提及廣州平安金融大廈項目存在大額虧損。該項目地處廣州金融城，空軍航線(xiàn)限高問(wèn)題，導致多次停工累計停工達266天。因項目開(kāi)工前期，預料到有可能發(fā)生停工事件。嚴格要求做好相關(guān)技術(shù)資料的收集與管理。
以下是，本人處理索賠事件的一些心得：
1.對內要做好分供商的退場(chǎng)工作，從速從快與分供商辦理結算退場(chǎng)，以防發(fā)生農民工討薪事宜。劃分及記錄各個(gè)分供商的工作面，確認未完工程量，確認半成品工程量。組織對已完工程的驗收，與分供商確認質(zhì)量缺陷位置，明確維修期限和維修方式。工程中要做好管理和搜集分包支付全額支付農民工工資的資料，避免農民工攜勞監大隊“合法討薪”時(shí)無(wú)資料應對。對項目所有資源投入作全面的盤(pán)點(diǎn)。
2.對外，要將損失降到最低，從速從快編制停工方案，取得監理業(yè)主的審批。明確現場(chǎng)人員、物資及機械的去留。迅速鎖定索賠的計算狀態(tài)。
3.與監理業(yè)主明確停工的位置，注意哪些位置為關(guān)鍵路線(xiàn)（適用于局部停工）。
4.現場(chǎng)及已完工程的維保。
5.要站在工程總承包的角度上掌握賠償分配的主動(dòng)權。
6.了解復工時(shí)間，提前搜集市場(chǎng)依據緊握開(kāi)工調價(jià)的機遇，為非合同約定的價(jià)格調整做好基礎。
按照上述模式進(jìn)行停工方案編制，本人成功協(xié)助完成對平安不動(dòng)產(chǎn)￥129，099.05元的大額索賠。并完成了《XXXX有限公司廣州分公司停工方案模板》的編制。
4、編制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目工程需求規劃。
利通智匯晶谷項目工程需求規劃涵蓋了，項目開(kāi)發(fā)一旦落實(shí)了工程需求規劃，即對項目全范疇作出綱領(lǐng)性的規定。工程需求規劃是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理的“靈魂和基石”，也是施工管理的高階手段。
編制工程需求規劃，實(shí)為推演了項目全生命周期的開(kāi)發(fā)規劃。梳理項目從開(kāi)始到結束所發(fā)生的全部工作事件內容，包括：土地招拍掛、前期工程準備、建安部分如何組織、營(yíng)銷(xiāo)方案的確定、管理人員的各階段的投入、財務(wù)融資利息、稅金及風(fēng)險事件預估。工程需求規劃限定了各項工作插入時(shí)間點(diǎn)，貫穿了整個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全周期。
通過(guò)編制利通智匯晶谷項目工程需求規劃，使我對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有了更透徹理解，掌握了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全面管理的重要手段。
五、專(zhuān)業(yè)科技成果方面
自參加工作以來(lái)，本人積極參與本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)工作，根據自己在工作的實(shí)踐所得，先后完成了：
1.《初步設計清單招標說(shuō)明及風(fēng)險規避措施》論文，該論文已被收錄于全國性期刊《建筑工程技術(shù)與設計》中；
2.《淺談房建工程綠色施工安全防護措施費的監督》論文，該論文已被收錄于全國性期刊《建筑細部》
3.《試析建筑行業(yè)信息化的重要性》論文，該論文已被收錄于全國性期刊《工程管理前沿》為做好工程管理、工程控制工作發(fā)揮了積極作用。
總的來(lái)說(shuō)，在任職期間，通過(guò)不斷實(shí)踐、總結，成為公司一名稱(chēng)職的技術(shù)骨干�；仡欉^(guò)去xx年，單位給予我機會(huì )，良師給予我指導，同事給予我支持，工作給予我進(jìn)步。今后，本人仍將一如既往地努力工作、認真學(xué)習，不斷提高自己的綜合技術(shù)管理素質(zhì)和思想覺(jué)悟，爭取更大的成績(jì)。
建筑工程進(jìn)度管理總結 17
20xx年，市建筑工程施工安全監督站堅持以十九大精神為指導，加強建筑工程安全生產(chǎn)及揚塵治理監督管理，嚴格落實(shí)各級安全生產(chǎn)及揚塵治理要求，扎實(shí)開(kāi)展各項活動(dòng)，有效促進(jìn)了我市建筑施工安全生產(chǎn)及揚塵治理工作穩步健康發(fā)展�，F將20xx年工作情況總結如下：
一、強化決策部署
一是按照“定季節、定時(shí)期、定重點(diǎn)”的要求，在年初制定了《xx市住建局20xx年安全生產(chǎn)工作指南》，對全年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行系統安排和部署；二是嚴格落實(shí)每季度安全工作調度機制，堅持每季度召開(kāi)安全生產(chǎn)工作大會(huì )。同時(shí)在重點(diǎn)時(shí)段，重要事件期間我站也及時(shí)組織安全生產(chǎn)會(huì )議，安排部署相關(guān)工作；三是實(shí)行安全生產(chǎn)研判機制，每?jì)蓚�(gè)月組織召開(kāi)安全生產(chǎn)研判會(huì )，全面準確掌握我市建筑施工安全生產(chǎn)情況，及時(shí)研究解決工作中存在的突出問(wèn)題。20xx年至今，我站共組織安全生產(chǎn)季度部署工作會(huì )議3次，重點(diǎn)工作部署會(huì )議10次，研判會(huì )2次。
二、基礎工作
我站現有監督項目42個(gè)，監督面積約182.54萬(wàn)平米。
(一)安全生產(chǎn)方面
20xx年以來(lái)監督檢查工地236次，與域內所有施工企業(yè)簽訂《住房和城鄉建設系統安全生產(chǎn)承諾書(shū)》，組織專(zhuān)家論證8次，組織監督交底31次，簽發(fā)《建設工程安全監督檢查記錄表》88份，對各類(lèi)不文明施工行為下達《建設工程隱患整改通知書(shū)》55份，《建設工程停工整改通知書(shū)》12份，移交行政處罰建議書(shū)4份。
(二)揚塵治理方面
20xx年以來(lái)我站共出動(dòng)檢查人員1000余人次，共檢查項目500余個(gè)次，與所有在建項目簽訂了《施工企業(yè)揚塵治理承諾書(shū)》，對發(fā)現存在揚塵措施不到位的項目下發(fā)《建設工程限期整改通知書(shū)》3份，《建設工程停工整改通知書(shū)》1份，《施工現場(chǎng)揚塵治理專(zhuān)項檢查表》41份，移交《行政處罰建議書(shū)》4份。
(三)起重機械管理方面
20xx年以來(lái)，共辦理起重機械設備備案登記67份；起重機械設備安裝告知68份；起重機械設備使用登記73份；起重機械設備拆除告知44份。
三、安全生產(chǎn)活動(dòng)
(一)開(kāi)展多種專(zhuān)項整治，消除各類(lèi)重大隱患。
20xx年以來(lái)，陸續組織和參加了節后復工專(zhuān)項檢查、春季聯(lián)合大檢查、深基坑專(zhuān)項檢查、腳手架專(zhuān)項檢查、起重機械專(zhuān)項檢查、夏季聯(lián)合大檢查、深化大排查大整治攻堅行動(dòng)、打擊假冒特種作業(yè)操作證專(zhuān)項治理活動(dòng)等多項安全生產(chǎn)監督管理活動(dòng)。
活動(dòng)共出動(dòng)330余人次，檢查項目78個(gè)，發(fā)現隱患252個(gè)，下發(fā)《限期整改通知書(shū)》23份，下發(fā)《施工安全監督記錄》14份，《停工整改通知書(shū)》1份。其中打擊假冒特種作業(yè)操作證專(zhuān)項治理行動(dòng)正在開(kāi)展中，截止到目前企業(yè)自查人員422名，安監站抽查8個(gè)企業(yè)及24各項目部，共抽查人員101名，發(fā)現6名疑似假證人員，已清出項目部。
(二)積極開(kāi)展深化安全生產(chǎn)大排查大整治活動(dòng)
印發(fā)了xx市住建局《關(guān)于深化建筑施工安全生產(chǎn)大排查大整治攻堅行動(dòng)實(shí)施方案》，成立了領(lǐng)導小組，建立了包聯(lián)責任清單，多次召開(kāi)動(dòng)員部署會(huì )議，宣貫實(shí)施方案，在局領(lǐng)導班子安全生產(chǎn)工作專(zhuān)題會(huì )議中，局領(lǐng)導多次對大排查大整治攻堅活動(dòng)進(jìn)行總結、分析與部署。同時(shí)，為了避免上冷下熱，政熱企冷現象的發(fā)生，又對企業(yè)下發(fā)了《安全生產(chǎn)提示函》。
截止到目前，組織檢查項目73次，出動(dòng)200余人次，發(fā)現各類(lèi)安全隱患208處，下達《限期整改通知書(shū)》31份，《停工整改通知書(shū)》2份，檢查建筑企業(yè)9家，下達《限期整改通知書(shū)》8份，已全部整改完畢。
(三)安全生產(chǎn)月及應急演練開(kāi)展情況
一是編制了《xx市住房和城鄉建設局20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》，并以周為單位對安全生產(chǎn)月進(jìn)行精細化分解。二是組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議2次，對我市建筑施工“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案進(jìn)行宣貫和部署，并對《危險性較大的分部分項工程安全管理規定》進(jìn)行解讀；最后組織觀(guān)看了施工安全警示教育片《筑安》。三是懸掛宣傳標語(yǔ)、宣傳圖200余份；向各施工項目部發(fā)放宣傳掛圖30余套，安全知識撲克70余付；利用微信網(wǎng)絡(luò )平臺，發(fā)送安全知識20余條；進(jìn)入4個(gè)大型項目，組織一線(xiàn)工人觀(guān)看安全警示教育紀錄片《筑安》；安全生產(chǎn)咨詢(xún)日發(fā)放安全宣傳材料200余份。四是組織各建筑公司和項目部出動(dòng)200余人次，舉辦了25場(chǎng)應急演練活動(dòng)。
(四)防暑防汛工作開(kāi)展情況
一是在安全生產(chǎn)工作會(huì )議中多次對防暑防汛工作進(jìn)行重點(diǎn)部署。二是印發(fā)了《關(guān)于加強在建工地暑期汛期安全管理工作的通知》。三是每次接到極端天氣預警后，第一時(shí)間傳達到各項目部，按要求做好汛前部署、汛中值守、汛后檢查。四是每次大雨后，我站立即組織人員到各重點(diǎn)項目檢查受災情況和安全隱患排除情況。
(五)安全教育培訓
9月13日，組織專(zhuān)項培訓會(huì )，我市域內共計100余人參加，對《河北省安全生產(chǎn)風(fēng)險管控與隱患排查治理規定》(2號令)、《危險性較大的'分部分項管理規定》、《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)改革領(lǐng)域改革發(fā)展的意見(jiàn)》進(jìn)行解讀。在10月11日，組織xx市住建系統安全生產(chǎn)專(zhuān)家參加滄州住建局組織的建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)及相關(guān)工作專(zhuān)項培訓。在10月12日，組織安監站全體成員參加滄州住建局組織的建筑施工安全監管人員培訓班，提高監管人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和監管水平。同時(shí)，還組織了8個(gè)大型項目部對‘2號令’進(jìn)行學(xué)習，受教育人數200余人；組織宣講團到9個(gè)建筑企業(yè)對‘2號令’進(jìn)行宣貫。
(六)揚塵治理工作
建筑工地建立管理清單并全部登記造冊及時(shí)更新；所有建筑工地全部安裝視頻監控系統，規模以上建筑工地全部安裝在線(xiàn)監測設備，我局的視頻監控平臺已經(jīng)安裝完畢，規模以上項目工地正在逐個(gè)聯(lián)網(wǎng)對接過(guò)程中。
深入落實(shí)揚塵治理精細化管理，健全長(cháng)效機制。將圍擋搭設，道路、作業(yè)區硬化，沖洗設備安裝，監控、監測設備安裝聯(lián)網(wǎng)，廠(chǎng)區裸露土苫蓋等硬件設施，定為辦理安全監督手續現場(chǎng)踏勘時(shí)的必要條件，任何一項不達標，一律不予以備案。同時(shí)，采取重要工序報備制度，施工現場(chǎng)到達基槽開(kāi)挖、基礎回填、配套作業(yè)、現場(chǎng)攪拌砂漿等易起塵工序時(shí)，必須提前向我局安監站告知，說(shuō)明起止時(shí)間及采取的降塵措施，安監站根據報備的情況，調整監督計劃，進(jìn)行重點(diǎn)監督。
(七)現場(chǎng)觀(guān)摩開(kāi)展情況
20xx年，先后三次組織人員參加現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )議，以點(diǎn)帶面，提高了我市建筑施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工的整體水平。
三、存在問(wèn)題
安全生產(chǎn)及揚塵治理工作任務(wù)重、要求多，且需要上報大量總結、匯報、表格、文件，加之站內僅站長(cháng)一人是學(xué)習建筑相關(guān)專(zhuān)業(yè)的，嚴重缺少專(zhuān)業(yè)人員。造成在日常監督中缺少理論基礎支撐，檢查深度不夠，精細化管理推進(jìn)十分困難。
建筑工程進(jìn)度管理總結 18
建筑工程項目施工管理，是建筑工程施工中的重要內容，其管理的成效，對于工程的效益和工程質(zhì)量有著(zhù)重要的影響。然而當前建筑企業(yè)對于施工管理的重視程度不夠，投入的資金也不夠，無(wú)法真正提升工程項目施工管理的能力，而傳統的施工管理又難以滿(mǎn)足當前對于建筑企業(yè)施工管理的要求。對此，建筑企業(yè)應當擺正態(tài)度、端正思想，認識到工程項目施工管理的重要意義，從實(shí)際出發(fā)，踏踏實(shí)實(shí)做好建筑工程項目施工管理的改進(jìn)工作，并適當創(chuàng )新，發(fā)揮出創(chuàng )新的力量。
一、當前我國建筑工程項目施工管理的缺陷
相比于國外的建筑發(fā)達國家，我國的建筑工程發(fā)展較晚，所以實(shí)際的施工能力和管理能力都有待進(jìn)一步的提升。當然，這只是造成當前我國建筑工程項目施工管理缺陷的一個(gè)原因，還有其他的影響因素，如我國建筑企業(yè)的人員素質(zhì)問(wèn)題、設備設施問(wèn)題等。當前我國建筑工程項目施工管理的缺陷，總結起來(lái)可以分為以下幾點(diǎn)：
�。ㄒ唬┕こ藤|(zhì)量把控不夠
我國的建筑工程和國外相比，普遍存在工程質(zhì)量不夠的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題也引起了人民群眾的廣泛爭議。其實(shí)細分析可以發(fā)現，我國的建筑施工技術(shù)其實(shí)已經(jīng)足夠支撐高質(zhì)量建筑的建設，但是為什么我國還普遍存在工程質(zhì)量低下的問(wèn)題呢，其實(shí)問(wèn)題來(lái)源不是設備、不是技術(shù)，而是人的原因。一方面是由于施工企業(yè)對于利益的盲目追逐造成了工程成本的盲目降低，從而導致工程質(zhì)量低下，另一方面是施工人員施工技術(shù)能力掌握不到位，不能將工程資源的作用充分發(fā)揮出來(lái)，從而使最終完工后的建筑質(zhì)量不合格。當然，也有一部分原因是因為建筑工程項目施工人員責任心的缺失，施工存在應付差事、懶散懈怠、流于形式等現象，同樣會(huì )造成工程質(zhì)量低下。
�。ǘ┦┕す芾砟芰Σ蛔�
我國的建筑企業(yè)領(lǐng)導層關(guān)注的重點(diǎn)，往往都放在企業(yè)的經(jīng)濟效益上面，而忽視了建筑工程施工項目管理工作的重要性。企業(yè)沒(méi)有認識到建筑工程施工項目管理工作對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，導致建筑施工企業(yè)施工管理能力的放任自流，無(wú)人買(mǎi)單。施工管理能力不足的問(wèn)題，在我國當前建筑施工企業(yè)中存在也是較為普遍的，具體表現在沒(méi)有形成完善的施工管理制度、沒(méi)有吸收高素質(zhì)的施工管理人才、沒(méi)有引進(jìn)高科技的設備輔助施工管理等。對于施工管理能力不足的問(wèn)題，相關(guān)建筑施工企業(yè)應當正確看待，提升認識。俗話(huà)說(shuō)，磨刀不誤砍柴工。建筑企業(yè)施工管理能力的提升，雖然不能給建筑企業(yè)帶來(lái)直接經(jīng)濟收益，但是對于工程項目的施工效益的提升是有很大作用的，而且對于建筑企業(yè)的未來(lái)發(fā)展也有很好的'保障作用。在當今建筑行業(yè)日益競爭激烈的時(shí)期，建筑企業(yè)應當正確認識到施工管理能力對于建筑企業(yè)的重要意義，把工程項目施工管理的改進(jìn)工作提上日程，采用科學(xué)合理的決策實(shí)現建筑企業(yè)施工管理能力的提升，進(jìn)而保障企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
二、我國建筑工程項目施工管理的創(chuàng )新性建議
21世紀越來(lái)越強調創(chuàng )新的作用，對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，在建筑工程項目施工管理方面進(jìn)行創(chuàng )新性思考和決策，是有重要意義的。對于建筑工程項目施工管理工作的創(chuàng )新，可以實(shí)現工程項目施工管理能力的有效提升，實(shí)現施工管理效果的明顯改善，幫助建筑施工企業(yè)提升市場(chǎng)競爭力。在這里，提供一些建筑工程項目施工管理的創(chuàng )新性建議：
�。ㄒ唬┕芾碛^(guān)念方面的創(chuàng )新
建筑施工企業(yè)應當把管理觀(guān)念的創(chuàng )新放在企業(yè)發(fā)展戰略的高度，認識到管理觀(guān)念的創(chuàng )新可以給企業(yè)帶來(lái)的實(shí)際作用，認識到當今社會(huì )創(chuàng )新的重要性。管理觀(guān)念方面的創(chuàng )新，需要建筑企業(yè)內部人員形成統一的認識，這就需要建筑企業(yè)的高層領(lǐng)導能夠發(fā)揮號召力，制定相應的制度和策略。如制定對于創(chuàng )新性建議提供者的獎勵制度，制定創(chuàng )新性思想的宣傳策略等。管理觀(guān)念方面的創(chuàng )新，是建筑企業(yè)能夠通過(guò)創(chuàng )新提升建筑工程項目施工管理能力的前提，只有更多的人參與到管理的創(chuàng )新之中，才能顯示出創(chuàng )新的實(shí)際效果，才能讓創(chuàng )新的選擇多樣化、科學(xué)化。建筑企業(yè)應當把管理觀(guān)念的創(chuàng )新當成一種工作任務(wù)來(lái)抓，而不是流于形式、流于口號，那樣的創(chuàng )新是毫無(wú)意義的，必須把創(chuàng )新性管理的建設落到實(shí)處，踏踏實(shí)實(shí)進(jìn)行。對于大家的創(chuàng )新方案，管理者應當科學(xué)分析、正確決策，保證使更加具有可行性和實(shí)際效果的創(chuàng )新性方案投入到應用當中。
�。ǘ┕芾頇C制方面的創(chuàng )新
建筑工程項目施工管理機制，對于施工管理的具體工作起到了引導、約束的框架作用，對于施工管理的效果具有重要的影響作用。在當前建筑施工企業(yè)管理機制不夠健全的情況下，誰(shuí)率先對管理機制進(jìn)行完善，使之符合當前建筑發(fā)展格局，誰(shuí)就更加具有市場(chǎng)競爭力。建筑施工企業(yè)應當認識到這一點(diǎn)，在管理機制的創(chuàng )新上把工作做到位，把功夫下到，發(fā)揮集體的聰明才智，積極發(fā)現當前管理機制中的不足和缺陷，對其進(jìn)行適當的創(chuàng )新性思考，提出創(chuàng )新性解決措施，從而逐步實(shí)現管理機制的完善。在舊的管理機制的基礎上，結合建筑行業(yè)發(fā)展實(shí)際，結合建筑企業(yè)自身實(shí)際，進(jìn)行合理創(chuàng )新，提升管理機制的管理效果，對于建筑施工企業(yè)的發(fā)展具有極大的推動(dòng)作用。
�。ㄈ┕芾砑夹g(shù)方面的創(chuàng )新
信息化社會(huì )催生了很多新興的管理技術(shù)，將這些新興的管理技術(shù)應用到施工管理工作中，對于管理工作的提升是非常大的。建筑施工企業(yè)應當及時(shí)認識到這一點(diǎn)，對管理技術(shù)的創(chuàng )新投入必要的資金，并積極培養掌握新技術(shù)應用方法的人才，保證新技術(shù)能夠在施工管理中充分發(fā)揮其管理作用。從國外建筑企業(yè)的發(fā)展中，我們就可以充分體會(huì )到管理技術(shù)的創(chuàng )新給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)的提升，在這方面，我國應當積極向國外學(xué)習，重視管理技術(shù)手段的創(chuàng )新，重視在這方面的資金投入，真正把管理技術(shù)的創(chuàng )新工作做到實(shí)處，讓管理技術(shù)的創(chuàng )新為企業(yè)的發(fā)展提供更大的動(dòng)力。
三、總結
總之，當前建筑行業(yè)的競爭已經(jīng)逐漸升級，建筑企業(yè)要想不在時(shí)代的洪流中被沖走，就必須重視工程項目施工管理的創(chuàng )新，發(fā)揮出創(chuàng )新的積極作用，實(shí)現建筑企業(yè)管理能力的提升，進(jìn)而實(shí)現綜合競爭能力的提升。對于建筑工程項目施工管理的創(chuàng )新，要正確認識、積極行動(dòng)、動(dòng)員大家、科學(xué)決策，把集體的智慧融入到創(chuàng )新之中，結合建筑企業(yè)自身實(shí)際情況，對創(chuàng )新性的建議進(jìn)行科學(xué)的分析、采納、應用。創(chuàng )新的內容應當是廣泛的，包括管理理念的創(chuàng )新、管理方式的創(chuàng )新、管理體制的創(chuàng )新和管理技術(shù)的創(chuàng )新，通過(guò)一系列的科學(xué)創(chuàng )新，相信建筑施工企業(yè)一定可以把創(chuàng )新的力量用到實(shí)處，真正實(shí)現建筑企業(yè)核心競爭力的提升，實(shí)現我國整體建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
建筑工程進(jìn)度管理總結 19
在20xx年上半年工作以來(lái)我站深入貫徹國家有關(guān)的建設方針、政策，規范建筑工程有關(guān)責任主體行為，狠抓監督管理力度。以提高工程質(zhì)量和安全為中心，全面提升我縣建筑工程質(zhì)量。
現將上半年總結如下：
一、質(zhì)監站情況：
1、20xx年上半年對來(lái)安縣在建的工程開(kāi)展了正常的質(zhì)量監督工作，全縣在建工程大部分都能按照質(zhì)量監督程序進(jìn)行工程施工；
2、按計劃對全縣在建工程每周進(jìn)行一次質(zhì)量、安全巡查，對問(wèn)題較多的'單位除下發(fā)巡查整改通知外每周還進(jìn)行復查；
3、按照工作計劃，我站安排了第一、二季度2次安全、質(zhì)量大檢查，共檢查了在建工程48個(gè)，建筑工程40個(gè)、市政工程8個(gè)，下發(fā)工程質(zhì)量整改通知書(shū)23份，安全整改通知書(shū)19份，停工通知書(shū)7份，并將情況進(jìn)行通報；
4、完成整理歸檔監督資料工作；
二、建管站情況：
1、完成工程建設領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項排查工作；
2、組織參加市三類(lèi)人員安全考核證延期、新培訓共計86人次；
3、非國有經(jīng)濟組織建設工程高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格申報工作已經(jīng)完成共申報4人；
4、完成了上半年建筑業(yè)行業(yè)發(fā)展信息統計上報工作；
5、根據計劃，我站安排了一次建筑市場(chǎng)執法大檢查，檢查結果反映，大多數建設方在開(kāi)工前，能履行基本建設程序，依法辦理質(zhì)量、安全報監、施工許可等工程前期手續，但有部分項目在未辦理施工許可證條件下擅自開(kāi)工建設。各在建工程均與有資質(zhì)的勘察、設計單位簽訂了勘察和設計合同，檢查中并未發(fā)現超越資質(zhì)承攬工程的現象；
6、上半年共計完成房地產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)申報、延續工作4批次7家企業(yè)。
三、試驗室工作情況：
完成了試驗資料的分類(lèi)歸檔共作，組織了一次試驗室的內部培訓學(xué)習。組織了一次試驗室內部的鋼筋比對試驗，并對試驗結果進(jìn)行了分析評價(jià)。所有檢測試驗人員均持證上崗，建立健全了各項規章制度。我室的儀器設備已按年度周期檢定計劃請滁州市技術(shù)監督局對我室的儀器設備進(jìn)行了檢定。上半年共完成了4703次試驗工作。
建筑工程進(jìn)度管理總結 20
20xx年，公司技術(shù)、質(zhì)量、科技、標準化、QHSE管理體系工作認真貫徹管理局和建設集團的工作要求，緊緊圍繞公司一屆二次職代會(huì )精神和公司經(jīng)營(yíng)改變總體方案，堅持“遵守讓業(yè)主中意，追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針，夯實(shí)技術(shù)質(zhì)量根底工作，完善監督考核約束機制，全面實(shí)施戰略和科技創(chuàng )新方案，全力打造精品工程，為用戶(hù)提供中意服務(wù)，取得了較好的效果。目前公司內外部工程已有40項通過(guò)了竣工驗收，一次驗交合格率100%，分項工程優(yōu)良率93.8%，其中已有5項工程申報了局和油田優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng )業(yè)廣場(chǎng)、乘二廣場(chǎng)擬申報省優(yōu)質(zhì)工程，已完成了年初確定的質(zhì)量目標。下面就一年來(lái)的技術(shù)、質(zhì)量、科技、標準化、QHSE管理體系運行等工作總結如下：
一、完善各項管理制度，建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系
今年初，針對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，對公司《工程質(zhì)量管理方法》和《科技創(chuàng )新方案》進(jìn)行了修訂、完善，并提交公司職代會(huì )討論通過(guò)。明確了外部項目經(jīng)理和內局部公司經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責任人；確定了充實(shí)完善現有路基、路面、大中型橋梁、城市給排水、路燈照明施工技術(shù)和拓寬開(kāi)展核心技術(shù)的科技創(chuàng )新方案；同時(shí)，制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理方法和20xx年公司技術(shù)質(zhì)量管理工作要點(diǎn)；修改了公司QHSE管理體系文件，明確了職責，落實(shí)了責任。外部工程項目部均設置了項目總工，內部工程建立了技術(shù)質(zhì)量組織結構。一年來(lái)各級管理人員都能履行其職責，并認真執行公司技術(shù)質(zhì)量管理的各項管理制度和規定。
二、不斷增強為用戶(hù)提供中意服務(wù)的質(zhì)量意識，樹(shù)品牌工程
為提高公司的施工信譽(yù)，樹(shù)立公司形象，年初針對去年“慶五路”質(zhì)量問(wèn)題，在全公司范圍內展開(kāi)了“質(zhì)量大討論”，取得了顯著(zhù)效果。特別是第四分公司，他們結合實(shí)際分析影響攤鋪質(zhì)量的多種原因，制定相應措施，提出了底層達不到要求不攤鋪；人、機、設備不符合要求不攤鋪；油砂質(zhì)量不合格不攤鋪10的“三不攤鋪”原則，使今年的攤鋪質(zhì)量明顯好于往年。為到達用戶(hù)中意，征求業(yè)主的意見(jiàn)，了解用戶(hù)的需求，三月份公司對在保修期內的66項工程進(jìn)行了質(zhì)量回訪(fǎng)，對15項存在不同性質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題的工程，逐一分析原因，制定措施，落實(shí)整改時(shí)間和責任人，受到了廣闊用戶(hù)的好評。今年在位于采油七廠(chǎng)廠(chǎng)區的民意路工程施工中，由于該工程投資缺乏，設計標準較低，為了到達用戶(hù)中意，重塑公司在七廠(chǎng)的形象，公司黨政領(lǐng)導親臨現場(chǎng)召開(kāi)現場(chǎng)辦公會(huì )研究方案，并確定了該工程寧愿一分錢(qián)不賺，也要保證質(zhì)量，到達用戶(hù)中意的宗旨。公司技術(shù)質(zhì)量部協(xié)同施工單位二、四分公司技術(shù)人員反復測量計算，并針對工程的每個(gè)部位制定了詳細的施工方案，該工程最終受到了七廠(chǎng)領(lǐng)導及居民的高度評價(jià)，并給公司寫(xiě)來(lái)了表?yè)P信，又給四分公司追加了80余萬(wàn)元的攤鋪任務(wù)。在乘二廣場(chǎng)、創(chuàng )業(yè)廣場(chǎng)的施工中，由于設計存在有與事實(shí)不符或沒(méi)有設計方案的情況，施工單位一、二、四、六、八分公司出于高度負責的態(tài)度，顧全大局，樹(shù)立了為用戶(hù)提供中意服務(wù)的質(zhì)量意識，主動(dòng)與監理和業(yè)主溝通，提出我們的方案。為保證質(zhì)量，不計較給增加工程量的多與少，精心施工，為保證廣場(chǎng)路面排水通暢，六分公司主動(dòng)增設設計外的雨水口十余處，對業(yè)主臨時(shí)性的要求，一、二分公司積極響應，在工期緊，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多的情況下，兩個(gè)廣場(chǎng)保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，受到了局領(lǐng)導、當地居民以及業(yè)主（物業(yè)管理公司）的高度贊揚。
三、以技術(shù)指導施工，以質(zhì)量創(chuàng )信譽(yù)
以技術(shù)指導施工，使多項工程保質(zhì)保量地完成，在每個(gè)工程開(kāi)工前，項目部均制定了具體施工組織設計或施工方案，為了使方案更加科學(xué)合理有效，各項工程分別召開(kāi)了施工方案匯報研究會(huì )，結合人力、設備、材料、技術(shù)等實(shí)際，確定各分部、分項工程的施工方案，以技術(shù)指導施工，加大技術(shù)復核力度。特別是在乘二廣場(chǎng)、創(chuàng )業(yè)廣場(chǎng)的施工中，由于該工程的'特點(diǎn)：分部、分項工程雜，技術(shù)難度大，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多，專(zhuān)業(yè)種類(lèi)復雜，廣場(chǎng)面積大，我們制定了詳細的施工工法和質(zhì)量?jì)瓤貥藴�，�?yōu)化隊伍，對操作人員認真詳細地進(jìn)行技術(shù)交底并落實(shí)責任。在廣場(chǎng)磚鋪裝時(shí)，由于開(kāi)始經(jīng)驗缺乏，技術(shù)掌握不熟練，對達不到質(zhì)量要求的部位曾屢次返工推倒從來(lái)，為此，加大了技術(shù)指導和質(zhì)量監督力度，在創(chuàng )業(yè)廣場(chǎng)配置12人，進(jìn)行廣場(chǎng)磚的鋪裝指導和質(zhì)量監督。對噴泉、雕塑施工，采取了供料負責安裝的方法，操縱了各類(lèi)裝飾材料的質(zhì)量和安裝質(zhì)量，并加大對其技術(shù)復核，設專(zhuān)人負責取得了較好效果。今年7～8月份雨季施工中，針對今年雨季時(shí)間長(cháng)，后期西一路、東一路、�、瘛騾^道路等工程土方量大的實(shí)際，在土方路基施工中，優(yōu)化施工方案，以技術(shù)指導施工，合理組織，搶晴天戰雨天，對填筑土方含水量大的局限，采取了漿翻拌晾曬，局部加白灰和分級施工等技術(shù)措施。對后期二灰碎石施工，兩層結構養生期過(guò)長(cháng)，影響攤鋪的情況，采取了兩層同時(shí)施工，一次養生的技術(shù)措施，縮短了養生周期，為攤鋪爭取了時(shí)間。為了保證后期低溫攤鋪的質(zhì)量，從技術(shù)上調整了油石比和油砂的出場(chǎng)溫度等措施，并對后期攤鋪倒排計劃，界定了最后攤鋪時(shí)間等一系列技術(shù)措施，使今年的各項工程均保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。
四、加大監督、檢查力度，對施工項目嚴格考核
今年公司實(shí)行每月一次對內部施工項目的考核，依據檢查結果出一期《工程質(zhì)量通報》。狠抓重點(diǎn)工程、特別是工程的關(guān)鍵工序等重要環(huán)節的施工，加強自檢和工序交接檢查。主要手段有：
1）對每項工程均設立“樣板段”，嚴格執行樣板起步制度，施工季節每月組織一次質(zhì)量大檢查，下發(fā)一期質(zhì)量通報，適時(shí)召開(kāi)質(zhì)量?jì)?yōu)劣現場(chǎng)會(huì )；
2）每項工程在施工組織設計中要結合工程實(shí)際確定關(guān)鍵工序和重要環(huán)節，對關(guān)鍵工序制定單獨的施工方案，包括人、機、料、法等方面的措施；
3）自檢報驗合格的工程如再發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題，處分檢驗人員等，工程質(zhì)量的考核工作依據公司《績(jì)效考核方法》、《工程質(zhì)量管理方法》和《工程質(zhì)量管理細則》執行。
五、持續改良QHSE管理體系，認真抓好體系運行工作
依據公司管理、施工的實(shí)際，經(jīng)過(guò)一年多的體系運行，公司于20xx年對管理手冊程序文件中不符合條款進(jìn)行了修改。共修改了8個(gè)程序文件的39個(gè)條款，新制定各項管理方法、規定6項，明確規定了有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全活動(dòng)的具體要求、操作步驟和處理方法。通過(guò)此次修改使程序文件的符合性、操作性進(jìn)一步提高，既符合公司的實(shí)際情況又符合標準的要求。
公司自質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運行以來(lái)，機關(guān)各相關(guān)職能部室始終堅持深入到基層進(jìn)行宣貫指導，為管理體系的運行打下了良好的根底。各有關(guān)部門(mén)、分公司認真貫徹管理方針、嚴格執行體系文件和各項規定，嚴格遵守12國家、行業(yè)的各項法律、法規和技術(shù)性標準，保證了QHSE管理體系的有效運行。今年6月23～26日，公司組成內審組，對機關(guān)11個(gè)部室、各分公司（項目部）進(jìn)行了內審，共發(fā)覺(jué)了30個(gè)不符合項。其中機關(guān)各職能部門(mén)共查出不符合項17項；一到八分公司不符合項計7項，其它基層單位不符合項合計6項。對以上30項不符合均給所在單位或部門(mén)下達了《不符合項報告》，各相關(guān)部室、分公司針對不符合項產(chǎn)生的原因，積極采取糾正措施，并已于7月跟蹤整改完畢。通過(guò)內審提高了管理體系運行的有效性，到達了持續改良的目的。
20xx年8月25日，公司召開(kāi)了QHSE管理體系管理評審會(huì )議，此次會(huì )議評審內容包括：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的符合性、有效性、適宜性；質(zhì)量、安全所執行法律、法規的符合性；目標、指標及管理方案的完成情況，存在問(wèn)題及今后的改良措施。各相關(guān)部室針對評審內容，結合本部門(mén)QHSE管理體系運行實(shí)際進(jìn)行了匯報發(fā)言，管理者代表趙文江對20xx年公司QHSE管理體系運行情況進(jìn)行匯報。
六、科技項目、標準化實(shí)施工作
公司在加強質(zhì)量管理的同時(shí)，還注意狠抓新技術(shù)推廣應用項目的落實(shí)，公司《科技創(chuàng )新方案》中明確了五項推廣項目研究課題，除此之外今年還將在瀝青表處、砼構件等方面有所創(chuàng )新。20xx年由技術(shù)質(zhì)量部主抓的《交互式立交橋》項目在局科技進(jìn)步投標大會(huì )上一舉中標并利用這項先進(jìn)的技術(shù)在沈大公路建設中實(shí)施。今年年初在各項目部配備了施工建設國家、行業(yè)標準和標準等，對所用標準進(jìn)行了確認和推廣，并參加了修訂局企標工作。
建筑工程進(jìn)度管理總結 21
兩年來(lái)，在委黨組行政的正確領(lǐng)導下，在分管領(lǐng)導、處室負責人的大力支持和具體指導下，認真學(xué)習，勤奮工作，主動(dòng)履行崗位職責，較好的完成了自己的各項工作任務(wù)�，F簡(jiǎn)要匯報如下：
一、加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)，增強工作能力。
一是突出政治理論和市場(chǎng)經(jīng)濟理論的學(xué)習。通過(guò)學(xué)習，增強了共產(chǎn)主義信念，進(jìn)一步堅定了自己的政治立場(chǎng)，人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)更加明確，提高了辨別是非的能力、研究和解決問(wèn)題的能力、適應市場(chǎng)經(jīng)濟的能力，也消除了思想上的模糊認識，對黨在新形勢下的基本路線(xiàn)、方針、政策有了更加清晰的認識。政治理論水平有了新的提高。
二是突出法律法規的學(xué)習。xx年10月，到委重點(diǎn)辦工作后，為盡快理清工作思路，適應新的工作崗位，我利用閑暇時(shí)間，認真學(xué)習有關(guān)法律知識，先后認真學(xué)習了與城市建設有關(guān)的《建筑法》、《招投標法》等多部法律法規和行政規章，增強了法律法規意識，提高了依法行政、依法管理的水平。
三是突出業(yè)務(wù)知識的學(xué)習。作為轉換崗位的一名工作人員，深感自己的專(zhuān)業(yè)知識無(wú)法滿(mǎn)足新工作、新崗位的需要。為此，按照學(xué)以致用的原則，我主動(dòng)積極的自學(xué)專(zhuān)業(yè)知識，虛心請教領(lǐng)導和同事，對工作中遇到的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，不回避、不推諉、不退讓?zhuān)η蟪酝概�，比較快的掌握了重點(diǎn)項目工程建設、管理的相關(guān)知識，為開(kāi)展、完成工作打下了一定的基礎。同時(shí)，注重計算機應用等專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習和實(shí)踐，掌握了計算機操作知識，適應了辦公自動(dòng)化的需要。
二、扎實(shí)搞好本職工作，主動(dòng)履行崗位職責，積極完成各項工作任務(wù)。
在工作方面，按照處室的崗位職責要求和領(lǐng)導的具體安排，主要做了以下四個(gè)方面：
一是做好重點(diǎn)項目的前期工作。和委領(lǐng)導、處室領(lǐng)導一起多次現場(chǎng)勘察，落實(shí)xx年重點(diǎn)工程項目；認真對工程進(jìn)行拆遷摸底，熟悉掌握工程規模，確定工程內容，在此基礎上和有關(guān)處室一同編寫(xiě)了新建項目和整治改造項目的項目建議書(shū)；參與了初步設計和方案設計審查，辦理委管工程的施工圖審查、規劃許可證、質(zhì)量監督、開(kāi)工許可證等前期手續；編寫(xiě)了近40項重點(diǎn)工程的施工、監理招標文件，完成了招投標的報名、資格審查、開(kāi)標等工作。
二是做好重點(diǎn)項目的建設工作。xx年至xx年，我辦負責了多項委管工程的具體建設、施工任務(wù)。作為建設單位代表，我主要負責重點(diǎn)工程施工管理、現場(chǎng)協(xié)調、項目進(jìn)度、工程質(zhì)量、社會(huì )協(xié)作、竣工驗收等工程建設全過(guò)程的各項工作。首先加大監督檢查力度，多次深入現場(chǎng)，掌握了解工程情況，從質(zhì)量進(jìn)度等環(huán)節認真檢查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)要求相關(guān)單位做出整改和調整，召開(kāi)了多次工程調度會(huì )，明確工程進(jìn)度質(zhì)量責任，嚴格工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制，保證了工程順利實(shí)施；其次積極主動(dòng)地進(jìn)行了工程協(xié)調和服務(wù)工作。作為建設單位代表，在委主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導、處室負責人的直接指揮和參與下，急工程所急，想工程所想，做好了相關(guān)的協(xié)調服務(wù)工作。一方面組織召開(kāi)了相關(guān)的工程協(xié)調會(huì )，解決了部分問(wèn)題；另一方面針對一些難點(diǎn)和重大問(wèn)題，主動(dòng)協(xié)調，努力解決。以積極主動(dòng)、認真負責的態(tài)度，與相關(guān)單位多層次、多方位地開(kāi)展協(xié)調工作，幾次甚至十幾次地前往有關(guān)單位談判協(xié)商，在多方共同努力下，解決了大部分問(wèn)題。同時(shí)，把管線(xiàn)綜合與工程建設有機的結合起來(lái)，協(xié)調解決了供電、電信、天然氣、上水、排水、通訊等管線(xiàn)的遷改和敷設問(wèn)題，做到了管線(xiàn)綜合、布局合理、工序順暢，為工程順利實(shí)施提供了較好地服務(wù)和有力地協(xié)調保障。兩年間，共負責了安寧594＃路拓建工程、安寧582＃路拓建工程、安寧519號路、593號路拓建工程、351—1號、412號路拓建工程、工林路拓建工程、定西南路拓建工程、酒泉路老街（光華賓館～卷煙廠(chǎng)）拓建工程、大沙坪南支路拓建工程、建工中路拓建工程、永昌路南段拓建工程、正寧路拓建工程、城關(guān)黃河大橋北匝道拓建工程、馬灘南河道清淤工程、武威路南口改建工程、劉沙公路整治工程、戰備路整治工程、金城路拓建工程、龔家灣北街拓建工程、柳敦路拓建工程、146＃路改建工程、瓶頸路口及港灣式車(chē)站改造工程、瓶頸路口及港灣式車(chē)站改造工程等23項重點(diǎn)工程項目的具體現場(chǎng)施工管理、協(xié)調工作（其中工林路拓建工程等16項現已通過(guò)竣工驗收，并投入使用）。
三是做好重點(diǎn)項目的管理。為進(jìn)一步規范工作程序，明確工作職責，細化工作任務(wù)，加強蘭州市重點(diǎn)工程的管理，規范重點(diǎn)工程建設，完善相關(guān)管理制度，按照委領(lǐng)導的安排意見(jiàn)，本人通過(guò)網(wǎng)上查找和借鑒外地經(jīng)驗的辦法，進(jìn)行了《蘭州市重點(diǎn)工程管理規則》等8個(gè)管理規則的資料搜集工作，在掌握大量基礎資料后，現已草擬出《蘭州市重點(diǎn)工程管理規則》等8個(gè)管理規則的草案，做好了出臺蘭州市重點(diǎn)工程有關(guān)管理規則的'基礎準備工作。同時(shí)，結合重點(diǎn)項目建設管理的實(shí)際工作經(jīng)驗，在處室負責人的指導下，整理編制出了：蘭州市重點(diǎn)工程招標資格審查表、標段劃分表、中標統計表、工程進(jìn)度表、問(wèn)題匯總表、工程檢查表、工程綜合管理表、工程付款一覽表等一系列重點(diǎn)項目管理表格，使重點(diǎn)項目建設管理更加嚴格規范，做到情況簡(jiǎn)潔明了、一目了然，為領(lǐng)導及時(shí)掌握建設情況，研究解決問(wèn)題，提供了有力的依據。
四是做好服務(wù)工作。在做好主要工作的同時(shí)，本人始終把最廣大人民的利益放在首位，認真解決好重點(diǎn)項目建設與社會(huì )單位、市民群眾有關(guān)問(wèn)題、矛盾，在諸如方便市民出行的交通組織、避免施工擾民、道路沿線(xiàn)單位留置路口、接上水、排污水等細節問(wèn)題上，堅持以人為本、實(shí)事求是的原則，以熱情接待、耐心解釋、用心排憂(yōu)的態(tài)度，做好服務(wù)工作，得到了有關(guān)單位和市民群眾的肯定，也樹(shù)立了委機關(guān)工作人員的良好形象。同時(shí)，我還負責本處室的內勤工作，做好了文件收發(fā)、文件草擬及各項資料收集整理及其他內勤內務(wù)工作，及時(shí)編撰寫(xiě)了近30個(gè)委管工程的單項工程簡(jiǎn)介，多次撰寫(xiě)了各級領(lǐng)導的檢查匯報材料和與兄弟城市的交流材料，較好的為領(lǐng)導和同事提供了服務(wù)。
三、嚴格遵守規章制度，加強廉潔自律，樹(shù)立清正廉潔的良好形象。
過(guò)去兩年，自己在學(xué)習、工作、生活中都能以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，也付出了很大努力，取得了一定成績(jì)。但與組織和領(lǐng)導的要求相比，還有一定的差距。
一是學(xué)習的廣度和深度，對新知識、新理論涉獵的較少，學(xué)的不透；
二是工作中開(kāi)拓創(chuàng )新意識有待于進(jìn)一步加強，特別是在重點(diǎn)工程管理工作體制和機制創(chuàng )新上還沒(méi)有理出好的思路；
三是具備了一定的組織協(xié)調能力，但在把握全局，宏觀(guān)綜合管理能力上還有待提高。在今后的工作中，不斷發(fā)揚成績(jì)，克服不足，與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)創(chuàng )工作的新局面。
四、今后的工作思路。
面對近年來(lái)越來(lái)越繁重的重點(diǎn)項目建設任務(wù)，在今后的工作中，本人會(huì )一如既往地踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)完成本職工作和領(lǐng)導交辦的任務(wù)，主動(dòng)支持配合領(lǐng)導，完成重點(diǎn)項目建設管理各項工作任務(wù)。同時(shí)，針對存在的不足和擬任崗位的要求，加強三個(gè)方面：
一是加強政治理論和專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，不斷更新補充新的知識和理論，提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，以適應新的工作崗位的需要。
二是加強開(kāi)拓進(jìn)取意識，不斷拓寬觀(guān)念，理清思路，積極而富有成效地開(kāi)展工作，提高創(chuàng )新能力和工作效率。
三是加強理論和實(shí)踐的有機結合，不斷適應新形勢的要求，正確把握處理重點(diǎn)項目建設中的各類(lèi)問(wèn)題和矛盾，提高全局觀(guān)和宏觀(guān)管理能力，為重點(diǎn)項目建設管理工作做出更大的貢獻。
建筑工程進(jìn)度管理總結 22
作為經(jīng)營(yíng)管理部的一名工程技術(shù)管理人員，從20xx年參加工作開(kāi)始以來(lái)就圍繞著(zhù)工程進(jìn)行各項管理工作，五年多的錘煉，讓自己走上了全面成長(cháng)的高速路。在這期間，我主要的工作內容包括工程計劃管理、工程施工管理、工程竣工驗收管理以及后期工程資料的整理、報送和工程造價(jià)的審核工作。我認認真真、腳踏實(shí)地地往前走，用心血來(lái)澆灌著(zhù)這份來(lái)之不易的工作，用行動(dòng)詮釋著(zhù)自己對建筑工程的熱愛(ài)、癡迷，認認真真對待每一次任務(wù)，充實(shí)成長(cháng)每一天。下面是我20xx年度的項目管理工作總結，向各位同事、領(lǐng)導匯報、反思。
一、做好本職工作，勤于思考、謙和待人
社會(huì )是礪練人生的綜合大課堂，工程管理涉及方方面面，作為一名工程技術(shù)人員，頓感身上責任重大，面對這份絲毫不能馬虎的工作，面對自己一肚子理論卻空乏的工作經(jīng)驗，我時(shí)刻提醒自己：“做事先做人，做人先做己”。在平日的工作里，微笑，謙和，是我相處的方式。建筑工程是一個(gè)綜合性性很強的專(zhuān)業(yè)，涉及面廣，想要讓自己全面成長(cháng)，務(wù)必要請教多方面的老工程師們，通過(guò)虛心的學(xué)習，我在工程上遇到的疑問(wèn)無(wú)論難易，我都會(huì )得到老前輩們悉心的指點(diǎn)，我的工程實(shí)踐經(jīng)驗得到了快速的成長(cháng)。
二、合理管理、控制造價(jià)、嚴管變更
隨著(zhù)公司跨越式的發(fā)展，我們有一套標準的工作體系，不同的部門(mén)之間有著(zhù)合理的分工，而嚴格按照分工來(lái)對工程管理，我們的工作就會(huì )專(zhuān)業(yè)、高效。工程現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題的解決措施務(wù)必細化，做到有針對性，安排現場(chǎng)專(zhuān)人對工程管理，同時(shí)，對于變更，要求施工單位，現場(chǎng)人員提前24小時(shí)以上反饋給經(jīng)營(yíng)管理部。另外，對照圖紙，做好工程造價(jià)的.控制工作。對于變更部分，則要親力親為，按照實(shí)際測算工程量進(jìn)行計算。
三、深刻領(lǐng)悟企業(yè)文化，積極投入企業(yè)文化建設
上班期間，我全方位、多角度關(guān)注公司企業(yè)文化，經(jīng)常通過(guò)網(wǎng)絡(luò )，內刊來(lái)了解和學(xué)習。主動(dòng)將施工現場(chǎng)的所感所悟用文字記錄下來(lái)，從而為以后的工作提供更好的借鑒，提高自身的管理水平。
當然，在實(shí)際的管理中，還是發(fā)現了一些問(wèn)題。比如經(jīng)營(yíng)管理部團隊的建設，一個(gè)管理部門(mén)最重要的是這個(gè)團隊里的員工，我們的員工隊伍是否一條心、是否團結，這是一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。這個(gè)關(guān)鍵性的問(wèn)題主要取決于管理部領(lǐng)導班子的正確帶領(lǐng)和榜樣在先。需要重點(diǎn)對待，努力讓每一個(gè)員工都找到歸屬感和家的感覺(jué)，然后發(fā)自?xún)刃牡臑椴块T(mén)創(chuàng )造利益。另外，部分職能部門(mén)權力不明，責任不清，出了問(wèn)題就立馬擺明立場(chǎng)，只拿好處，不抗責任的態(tài)度對工程管理起到了很負面的影響。
人生苦短，時(shí)光總是在匆匆中走過(guò)，我們應當牢記過(guò)去的不足，懷帶著(zhù)一顆感恩的心，去迎接新的一年。
建筑工程進(jìn)度管理總結 23
本人大學(xué)就讀的專(zhuān)業(yè)是工程管理，所以畢業(yè)后便一直從事建筑工程管理工作。算算也有7~8個(gè)年頭了。對工程管理的工作也小有心得。在此便對工程管理工作做一個(gè)總結。
工程管理工作負笈面廣，瑣碎事多。但工程無(wú)小事，對待每一個(gè)關(guān)鍵都要認真對待。安全第一，所以我就對安全事宜做個(gè)匯報。建筑施工安全與衛生分為安全管理、安全技術(shù)、現場(chǎng)環(huán)境與衛生三方面內容，企業(yè)各級管理人員都必須熟悉相關(guān)安全技術(shù)標準、規范、規程的要求，并嚴格執行，不得違章指揮；工人必須熟悉相關(guān)安全技術(shù)規定及其崗位的.安全操作規程，不得違章作業(yè)。企業(yè)應建立安全技術(shù)管理制度，制定安全技術(shù)措施的編制、審定、監督實(shí)施程序，對施工方案及需設計計算部分應建立審核制度，和安全技術(shù)資料歸檔制度。企業(yè)在編制施工組織設計時(shí)，應當根據建筑工程的特點(diǎn)制定相應的安全技術(shù)措施；對專(zhuān)業(yè)性較強的施工項目如：爆破、起重吊裝、深基礎、高支模作業(yè)和高層腳手架（包括整體提升架）、垂直運輸設備（塔吊、升降機等）的拆、裝、建筑物（或構筑物）拆除以及結構復雜、危險性大的施工項目，應當編制專(zhuān)項安全施工組織設計，有圖紙、計算書(shū)和單項安全技術(shù)措施，并應加強監理監督。企業(yè)應實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制度。開(kāi)工前，技術(shù)負責人應將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等向全體職工進(jìn)行詳細交底；施工隊長(cháng)、工長(cháng)應按工程進(jìn)度向有關(guān)班組進(jìn)行作業(yè)的安全交底；班組長(cháng)每天應向班組進(jìn)行施工要求和作業(yè)環(huán)境的安全交底。企業(yè)應該建立驗收確認制度，對腳手架、高支模、施工用電、垂直運輸設備（塔吊、升降機等）、起重機、施工機械及各種安全防護設施，在施工現場(chǎng)安裝后，應按規定進(jìn)行檢查驗收。對外購的設備、設施、產(chǎn)品，在正式使用前，應按相關(guān)標準進(jìn)行驗收確認。企業(yè)應對參加施工的職工，根據不同工種和勞動(dòng)條件發(fā)給符合標準的勞動(dòng)防護用品，并教育正確使用。從事建筑施工作業(yè)的人員，應體檢合格，并符合相應工種身體條件要求。
工程事故猛于虎，作為工程施工的管理者。一定要在心中銘記�！案吒吲d興上工，平平安安回家”
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