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工程項目檢查總結范文（精選16篇）
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是小編精心整理的工程項目檢查總結范文，希望對大家有所幫助。
工程項目檢查總結 1
根據省水利廳《關(guān)于做好20xx年防汛抗旱準備工作的通知》（省防指〔20xx〕1號）要求，XX總局組織對直管工程進(jìn)行了灌（汛）前檢查，于4月6日至4月8日在基層單位自查的基礎上，分兩組對直管工程進(jìn)行了復查。
一、灌前檢查開(kāi)展情況
總局對局直工管單位下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展20xx年灌（汛）前工程檢查的通知》（皖淠工管函〔20xx〕13號）通知，組織局直各工管單位對20XX年灌溉供水過(guò)程中暴露出來(lái)的渠道暢通問(wèn)題，管理范圍內的中小型水閘與放水口、渠下涵、渠道、渡槽、險工險段、水毀工程、穿堤建筑物與堤防結合部、設施設備及備用電源等工程，在建工程及涉河建設項目等影響渠道安全運行情況，施工圍堰清除、度汛方案落實(shí)情況，部分泄洪通道通暢及管理情況，防汛抗旱責任制的落實(shí)、防洪預案及調度方案修訂完善情況，防汛物資存儲及汛前檢查責任卡建立情況進(jìn)行了檢查。
局直各工管單位均成立了灌（汛）前檢查領(lǐng)導組，按通知要求對所屬工程進(jìn)行了全面細致的檢查，建立了灌（汛）前工程檢查責任卡和隱患臺賬，形成了灌（汛）前檢查總結，對檢查出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行了歸類(lèi)和整改。
二、總局直管工程檢查情況
1、防汛準備。各工管單位積極與當地政府聯(lián)系，落實(shí)防汛抗旱地方行政首長(cháng)負責制，成立防汛抗旱應急搶險隊伍，加強相互聯(lián)系溝通；修訂防汛預案以及突發(fā)水事件應對預案等，嚴格關(guān)鍵時(shí)段關(guān)鍵部位的巡查與重點(diǎn)監測制度、值班帶班制度；加強防汛物資儲備，建立物資臺帳，各單位正在按照總局防汛物資購置計劃補充防汛物資。開(kāi)展測流站專(zhuān)項檢查，加強對水雨情自動(dòng)采集系統的維護。
2、水毀工程修復情況。對直接影響供水及防汛安全的項目，總局已落實(shí)專(zhuān)項經(jīng)費進(jìn)行處理，主要項目有：橫排頭樞紐應急水毀修復、瓦東干渠臨河崗涵翻建、史河總干看花樓滑坡治理、舒廬梅心驛節制閘啟閉機維修等12項應急項目，目前橫排頭樞紐應急水毀修復、梅心驛節制閘啟閉機維修等8項已完成并取得預期效果，其余各項目均已開(kāi)始實(shí)施，計劃在四月中上旬完成并投入使用。
3、工程養護及維修情況。局直工管單位在灌溉前分別對各自管轄的工程進(jìn)行了養護，主要內容包括啟閉機械、鋼絲繩、螺桿等的擦油保養、供電線(xiàn)路及配電設施的檢查、機電設備及備用電源的試運行、截排水溝的清理、涵閘進(jìn)出口清淤，對損壞的零星項目及時(shí)進(jìn)行修復。
4、渠道通暢情況。今年安排舒廬管理局15萬(wàn)元對淤積嚴重的五段渠道進(jìn)行清淤，目前已進(jìn)入收尾階段�？偩种惫芷渌阑颈３滞〞�。
5、水利在建工程情況�？偩种惫茉诮üこ淌鞘鎻]干渠南港渡槽拆除重建。目前，南港新渡槽項目建設已近尾聲，還需繼續加強現場(chǎng)管理，落實(shí)責任，節點(diǎn)控制不松懈，不誤春灌供水。王沖滑坡水毀治理項目完工后正在繼續加強對滑坡治理效果的觀(guān)測。
6、渉河在建項目。六安市淠河總干渠皋陶大橋工程與集中示范園區二元路淠河總干渠橋梁工程，兩座橋目前鋼便橋已施工完畢，左右岸橋臺正在施工，橋柱立在水中，有一定的阻水影響，淠河管理局已告知施工單位制定度汛方案，并將督促其落實(shí)到位。史河總干渠南五路橋下砼護坡上堆土較多，紅石嘴管理處已聯(lián)系南五路橋施工方，對砼護坡坡面堆土進(jìn)行清理；史河總干渠金寨開(kāi)發(fā)園區穿渠倒虹吸管涉河項目除防汛道路暫未通行外其余施工內容基本結束，施工進(jìn)展滿(mǎn)足計劃工期。舒廬干渠杜店渡槽上游XX橋橋面混凝土已澆筑完成，計劃在春灌前完成滿(mǎn)堂腳手架拆除；牛角沖閘下扶貧項目環(huán)湖大道橋施工方在渠道內修筑了攔河臨時(shí)便道，目前只拆除出一個(gè)缺口；G206國道橋在舒廬干渠堤身范圍內承臺、墩柱已完成3座澆筑，剩余1座待澆筑，堤身開(kāi)挖土方尚未回填，該項目工期較為緊張，灌前實(shí)施斷面補償不具備條件。
三、直管工程存在的主要問(wèn)題
1、工程老化破損現象依然嚴重。直管渠道上的滑坡、散浸滲漏等仍大量存在，老舊建筑物仍在運行，渠下涵接縫處滲漏現象較多，大堰渠下涵甚至呈線(xiàn)狀滲漏，部分渠下涵因洞口沒(méi)入水中不能進(jìn)入洞身內檢查，進(jìn)出口淤積嚴重。
2、一些比較嚴重的'病險工程。樊通橋渠下涵涵身和接縫處均存在不同程度的滲漏，渠下涵為圬工拱涵，建設期因施工技術(shù)有限，涵身砌石之間防滲處理較弱，接縫處止水長(cháng)時(shí)間破損嚴重，導致樊通橋渠下涵涵身和接縫處均存在滲漏，高水位期間尤其嚴重。舒廬干渠泉水堰、余家河槽身、底裂縫較多，砼面層碳化嚴重，部分出現露筋現象；止水橡皮損壞，變形嚴重，長(cháng)期存在滲水現象；護欄損壞嚴重，存在安全隱患。
淠河總干渠廟西電灌站（左岸73+650）處新增一處滑坡，長(cháng)10m，滑坎高0.75m；淠河總干渠XX切嶺滑坡84+300處，左岸滑坡段長(cháng)52米，右岸滑坡段長(cháng)50米，XX滑坡仍然在發(fā)展中，20xx年春右岸滑坡上游又出現一處小滑坡；瓦東干渠王崗切嶺左岸14+050處，今年春季發(fā)現一處滑坡約27米，滑坎80厘米；瓦東干渠華佗廟切嶺右岸4+100處，20xx年10月發(fā)現一處滑坡約75米，滑坎80厘米，滑舌1.2米，2016年11月在3+820處新增一處滑坡約45米，滑坎40厘米，滑舌0.7米，目前兩處滑坡處于滑動(dòng)狀態(tài)。
3、部分泄水閘建設滯后泄洪通道不暢。承擔淠河總干渠羅管閘下下游防汛泄洪的青龍堰、紅旗溝和新民壩三座泄水閘均沒(méi)有除險加固，工程老損嚴重，其中青龍堰、紅旗溝均無(wú)電力系統，靠人力啟閉，直接影響淠河總干渠防汛安全。由灌區各縣區管理的灌區泄水閘下游泄洪河道普遍存在不暢問(wèn)題，其中戚家橋泄水閘等下游河道違章侵占現象嚴重，嚴重影響渠道防洪安全。
四、直管工程整改措施
1、加大隱患排查力度。針對檢查中出現的隱患，建立工程隱患臺階，明確專(zhuān)人進(jìn)行巡查觀(guān)測，增加觀(guān)測頻次，分析觀(guān)測資料，正確研判工情，確保工程安全運行。
2、加快應急工程處理。瓦東干渠臨河崗涵翻建、史河總干看花樓滑坡治理、舒廬干渠清淤等項目目前正在按計劃實(shí)施，要求施工必須在開(kāi)灌前結束。
3、做好工程維修養護。針對老舊泄水閘，認真做好維修保養，做到能及時(shí)啟閉，確保泄洪設施能運行。同時(shí)建議省廳加快病險閘改造力度，盡快消除安全隱患。
4、加強對涉渠工程項目的施工監管。確保按照要求施工，不影響灌區工程供水和防汛安全，嚴格落實(shí)工程斷面補償等內容。
工程項目檢查總結 2
根據《關(guān)于開(kāi)展20xx年汛前水利工程安全檢查工作的通知》（閩水建管〔20xx〕11號）文件要求，我市及時(shí)組織開(kāi)展了水利工程度汛安全檢查，現將所檢查的水庫安全情況上報。
一、工程基本情況
Xx市共有注冊登記的水庫500座，其中，大型1座，為東溪水庫，中型水庫33座，�。�1）型水庫106座，�。�2）型水庫360座。按管理部門(mén)分類(lèi)，水利系統的水庫364座，發(fā)電水庫136座。
二、自查和檢查情況
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1、自查部署
根據省水利廳《關(guān)于開(kāi)展20xx年汛前水利工程安全檢查工作的通知》（閩水水管〔20xx〕11號）和Xx市防汛指揮部《關(guān)于開(kāi)展防汛備汛工作檢查的通知》（南汛電[20xx]1號）文件要求，我局下達了《關(guān)于開(kāi)展20xx年水利工程汛前安全檢查工作的通知》（南水建管[20xx]20號）文件，要求我市各級水利部門(mén)抓緊部署開(kāi)展20xx年汛前水利工程安全檢查。
2、自查要求
�。�1）規范程序，落實(shí)責任。水庫大壩安全檢查要嚴格執行福建省人民政府防汛抗旱指揮部和水利廳聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于建立水庫大壩年度安全檢查制度的通知》（閩水[20xx]水管21號），其它工程參照執行。水利工程安全檢查要深入工程現場(chǎng)，逐項目檢查安全責任人是否落實(shí)，責任人具體職責是否明確，是否落實(shí)責任追究制度。
�。�2）水利工程安全檢查應深入工程現場(chǎng)開(kāi)展檢查，填寫(xiě)檢查結論，對檢查發(fā)現的隱患、險情，要提出書(shū)面整改意見(jiàn)，將安全檢查資料下達工程管理單位、主管部門(mén)、包庫包堤包閘領(lǐng)導等，工程運行管理單位及其主管部門(mén)應及時(shí)采取措施限期整改；不能立即采取措施，須待汛后加固的，應在應急處置的基礎上，制定除險加固方案，盡快安排實(shí)施，并制定汛期應急預案，列入汛期監督重點(diǎn)，保證安全。對主要建筑物存在險情、影響安全的，各級水利部門(mén)要督促有關(guān)責任單位組織編制維修加固方案，盡快實(shí)施。
�。�3）對于已確認為病險水利工程、但未能及時(shí)進(jìn)行除險加固或未完成除險加固的，應由同級水行政主管部門(mén)向水庫管理單位及其主管部門(mén)下達通知，要求病險水利工程管理單位采取降低蓄水位、甚至騰空庫容等應急處置措施，確保安全度汛。
�。�4）各級開(kāi)展每個(gè)水利工程的檢查，要填寫(xiě)附件1~2。水利工程所在地的責任人應同時(shí)參加，便于了解運行管理情況，發(fā)現問(wèn)題時(shí)可及時(shí)得到解決。
�。�5）要求各級水利部門(mén)在3月25日前填寫(xiě)汛前檢查的相應表格上報我局。
�。ǘz查情況
�。�、檢查人員安排、帶隊領(lǐng)導、檢查項目、檢查時(shí)間。
部署各地開(kāi)展自查的同時(shí)，我局于20xx年3月中旬開(kāi)始到3月25日，分五個(gè)組到各地檢查，各組由局領(lǐng)導帶隊，局屬有關(guān)科室參加。人員分組情況如下：
各縣（市、區）也按要求相應組織了檢查，分為二組或三組開(kāi)展工作，均由局領(lǐng)導或是技術(shù)負責人帶隊。
2、檢查內容與要求
檢查組到每個(gè)縣（市、區）水利工程項目檢查不少于3個(gè)，檢查著(zhù)重市級直管項目、當地骨干工程、大中型工程、防洪度汛影響大的工程、涉及當地民生的工程、地勢險要的工程，如縣城、重要鄉鎮上游水庫與堤防等；防洪水庫與建設標準偏低的工程，如防洪標準偏低，防洪庫容不足；過(guò)去常出險的工程等。各地在具體工程的檢查時(shí)應注意重點(diǎn)部位，如檢查水庫大壩時(shí)，注意大壩壩坡是否穩定，是否存在滲流，上下游是否塌陷，背水坡是否存在濕坡漏水現象，溢洪道與放水隧洞、涵洞閘門(mén)啟閉情況是否正常，是否存在漏水隱患等。各檢查組于3月26日前將檢查情況和檢查表填寫(xiě)后交建管科。
三、現有存在問(wèn)題與處理打算
�。ㄒ唬┛傮w要求
一是水利工程安全檢查組應深入工程現場(chǎng)開(kāi)展檢查，填寫(xiě)檢查結論，對檢查發(fā)現的隱患、險情，檢查組要提出書(shū)面整改意見(jiàn)，將安全檢查資料下達工程管理單位、主管部門(mén)、包庫包堤包閘領(lǐng)導等，各工程管理單位及其主管部門(mén)應及時(shí)采取措施限期消除；不能立即采取措施，須待汛后加固的，應在應急處置的基礎上，制定除險加固方案，盡快安排實(shí)施，并制定汛期應急預案，列入汛期監督重點(diǎn)，保證安全。
二是對于已確認為病險水利工程、但未能及時(shí)進(jìn)行除險加固或未完成除險加固的，應由同級水行政主管部門(mén)向水庫管理單位及其主管部門(mén)下達通知，要求病險水利工程管理單位采取降低蓄水位、甚至騰空庫容等應急處置措施，確保安全度汛。
�。ǘ└骺h（市、區）檢查處理情況
各地均按上級文件要求，以正式文件制定下發(fā)了度汛安全檢查方案，分組對轄區的水庫進(jìn)行安全檢查，重點(diǎn)檢查近年來(lái)已經(jīng)除險加固的水庫蓄水情況和安全情況。
經(jīng)統計，主要存在的問(wèn)題為：一是部分溢洪道未暢通，被養魚(yú)的承包人架設攔魚(yú)網(wǎng)阻攔，或是淤積的土石未清理干凈；二是部分水庫未組織竣工驗收，現蓄水位較高；三是部分未加固的水庫存在壩體滲漏、雜草叢生、閘閥漏水、啟閉設施老化、進(jìn)壩道路不暢等問(wèn)題。各地已經(jīng)審批了汛限水位、控蓄水位，制定相應的應急措施，要求立即整改、降低水位、限制蓄水、清理不安全隱患、制定應急搶險預案、加強巡查等。對于已經(jīng)基本完成主體工程的`項目，則努力搶抓進(jìn)度，完成水下可能受影響的工程內容，確保度汛安全。
四、去年及以往發(fā)生問(wèn)題處理情況
經(jīng)各地組織的檢查，往年汛前檢查工作中發(fā)現的問(wèn)題均已經(jīng)按要求進(jìn)行處理。但是，在檢查中也發(fā)現部分存在的問(wèn)題反復發(fā)生，屢禁不止，特別是管理上的問(wèn)題，如：大壩壩面長(cháng)蘆葦、小灌木、雜草等嚴重，溢洪道未清理，有長(cháng)草、淤積，部分溢洪道有架設漁網(wǎng)阻攔等現象，水庫超汛限水位運行，蓄水工程管理人員部分未落實(shí)到位，部分電站大壩下游警報、警示標志等未設置或損壞未修復等，特別是�。�2）型水庫的管理情況較為明顯。
五、檢查結論
對于水庫安全，通過(guò)近年來(lái)組織的大規模除險加固工作，安全情況得到較大提高，管理水平也上了一個(gè)臺階，特別是水庫除險加固時(shí)注重壩面整修、壩頂硬化、壩面鋪設砼預制塊等項目?jì)热�，基本上達到免維護的狀況，有利于避免往年經(jīng)常出現的壩面雜草叢生甚至生長(cháng)小樹(shù)的情況，部分道路在除險加固建設中進(jìn)行了拓寬和硬化，使防汛檢查和應急搶險工作能及時(shí)到位。根據檢查的情況表明，所出現的問(wèn)題多數為溢洪道被個(gè)人設置攔魚(yú)網(wǎng)等影響相對較小、易于整改的問(wèn)題。
工程項目檢查總結 3
通過(guò)公司局域網(wǎng)予以效能公示，對在機關(guān)效能監察專(zhuān)項檢查或抽查中發(fā)現的問(wèn)題。今年共公示16次。如對數名員工違反開(kāi)會(huì )關(guān)手機的規定進(jìn)行了效能告誡，對個(gè)別員工在辦公電腦上安裝、操作與工作無(wú)關(guān)的軟件，交通車(chē)不按規定亂停亂放、餐廳衛生狀況不良等情況予以效能公示，還對由于部門(mén)工作不到位造成公司工會(huì )代表大會(huì )不能按時(shí)召開(kāi)的事故責任單位和責任人分別給予效能告誡和作出書(shū)面檢查的效能監督。
緊緊圍繞公司健康持續快速發(fā)展的目標，年公司兩級紀檢監察部門(mén)。就公司領(lǐng)導安排的重要工作、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中薄弱環(huán)節和職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，重點(diǎn)加強對規范的工程項目施工管理、清產(chǎn)核資中預防國有資產(chǎn)流失、提高兩級公司機關(guān)員工素質(zhì)轉變工作作風(fēng)等方面入手，積極開(kāi)展效能監察工作。
一、清產(chǎn)核資中開(kāi)展效能監察。
結合公司實(shí)際，根據中冶集團公司統一部署。全公司清產(chǎn)核資中開(kāi)展效能監察。
成立機構。由財務(wù)審計、資產(chǎn)管理、紀委監察等部門(mén)負責人組成的清產(chǎn)核資效能監察領(lǐng)導小組，一是加強領(lǐng)導。由建設公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記尹似松同志任組長(cháng)，副總會(huì )計師方漢興同志任副組長(cháng)，加強了對此項工作的領(lǐng)導。
較為真實(shí)地反映企業(yè)資產(chǎn)情況、財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。二是認真進(jìn)行自查自糾。各單位紀檢監察部門(mén)積極參與、主動(dòng)配合對此項工作的監督檢查。
較好地促進(jìn)此項工作的順利進(jìn)行。三是組織重點(diǎn)檢查。加強對所屬單位自查自糾工作的檢查和指導。
協(xié)助督促有關(guān)單位、部門(mén)建立和完善國有資產(chǎn)及財務(wù)管理的規章制度和有效的監督機制，四是協(xié)助有關(guān)單位建章立制。針對有的'單位在清產(chǎn)核資中暴露出的問(wèn)題。為企業(yè)資產(chǎn)管理逐步進(jìn)入科學(xué)化、規范化、制度化軌道起到一定的促進(jìn)作用。
二、針對某些項目經(jīng)理部在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節和有關(guān)單位管理制度堅持不夠。
加強對項目經(jīng)理部規范化管理的監督檢查顯得尤為重要，也是職能部門(mén)一項不可忽視和應常抓不懈的工作。今年來(lái)我參與、會(huì )同公司有關(guān)部門(mén)對各工程項目經(jīng)理部檢查考核的同時(shí)，注意選擇企業(yè)領(lǐng)導重視、職工反映意見(jiàn)大的問(wèn)題，確立為效能監察項目，進(jìn)行專(zhuān)項檢查。
對有關(guān)人員的責任進(jìn)行了認定，參與大冶項目經(jīng)理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調查。并根據公司108號文件的規定提出處理意見(jiàn)。會(huì )同項目管理部對 項目經(jīng)理部施工的設備安裝事故造成經(jīng)濟損失問(wèn)題的調查，查清問(wèn)題發(fā)生的原因，確認有關(guān)單位、部門(mén)和有關(guān)人員的責任，提出處理建議。
根據有關(guān)責任人應承擔的責任，參加對 工程項目經(jīng)理部設備安裝事的調查。提出處理意見(jiàn)，教育了當事人和參加工程施工的全體職工。除此外，按照公司黨政主要領(lǐng)導的安排，多次組織對反映有關(guān)二級單位主要領(lǐng)導管理上的問(wèn)進(jìn)行調查，并實(shí)事求是地作出調查結論。既澄清了問(wèn)題，又糾正了某些領(lǐng)導在管理工作中的錯誤做法，有些還為單位避免了不必要的經(jīng)濟損失。如對某公司主要領(lǐng)導將100萬(wàn)元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯誤行為，通過(guò)調查發(fā)現后立即給以制止，規避了重大經(jīng)濟損失。
積極參與公司項目管理部組織的每季度項目管理工作大檢查，為加強對公司所屬項目經(jīng)理部的管理。今年共參與檢查3次。并多次參加項目管理部組織的外協(xié)隊伍的考察監督。
共對有關(guān)問(wèn)題提出監察建議18條，通過(guò)對 等工程項目經(jīng)理部的檢查。建議各項目經(jīng)理部要嚴格執行規范的項目管理，建立健全必要的規章制度，堵塞管理上的漏洞，為企業(yè)挽回、避免一定的經(jīng)濟損失。
三、公司兩級紀檢監察開(kāi)展效能監察卓有成效。
一年來(lái)公司兩級紀檢監察組織針對各單位工作特點(diǎn)和實(shí)際情況開(kāi)展效能監察取得一定成效。全年共立項16項。機電公司一項，建筑公司一項，材料公司二項，咨詢(xún)公司二項，水泥公司一項，租賃公司一項，總部八項。
對材料采購全過(guò)程開(kāi)展效能監察，機電公司對武進(jìn)中興二期工程項目經(jīng)理部材料采購進(jìn)行專(zhuān)項監察。采取貨比三家好中選優(yōu)，公開(kāi)招標的方式選擇合格供貨方，為項目增加和創(chuàng )造經(jīng)濟效益48萬(wàn)元。
本著(zhù)公開(kāi)、公平、公正的原則進(jìn)行招標，材料公司對廢舊物資處理過(guò)程進(jìn)行效能監察。為企業(yè)增加經(jīng)濟效益5萬(wàn)元。
較好地保證施工工程質(zhì)量，咨詢(xún)公司對技校改造工程一期工程施工過(guò)程進(jìn)行監察檢查。節約資金18萬(wàn)元。另外該公司還在辦公設備采購開(kāi)展專(zhuān)項監察，減少開(kāi)支2.78萬(wàn)元。
避免和杜絕虛噸位，水泥公司對外購熟料過(guò)磅進(jìn)行專(zhuān)項監察。為企業(yè)避免經(jīng)濟損失約5萬(wàn)元。
四、公司機關(guān)開(kāi)展效能監察。
為進(jìn)一步提高機關(guān)員工素質(zhì)和管理效能。更好地為公司發(fā)展和為項目、為基層服務(wù)，今年我認真扎實(shí)地做好公司機關(guān)效能監察工作，具體抓了以下幾方面工作：
機關(guān)效能監察工作組及時(shí)召開(kāi)會(huì )議，根據公司黨政領(lǐng)導對機關(guān)員工工作作風(fēng)的嚴格要求。針對機關(guān)當前尚存在某些問(wèn)題，分析討論，認真研究，對機關(guān)效能監察下步工作作了具體安排，通過(guò)電子郵局發(fā)至各部門(mén)，以便貫徹執行。
及時(shí)調整了機關(guān)效能監察工作組成員單位。調整后的機關(guān)效能監察工作組由總部辦、黨委工作部、人力資源部、資產(chǎn)管理部、紀委監察部組成。針對機關(guān)機構改革、部門(mén)工作職能的變動(dòng)。
機關(guān)效能監察辦公室年初制訂了 年機關(guān)效能監察工作六項措施，結合機關(guān)工作實(shí)際。并通過(guò)十七冶局域網(wǎng)發(fā)至各部門(mén)首席負責人的電子郵箱，使大家對 年機關(guān)效能監察工作總體要求，有一個(gè)明確的認識。
機關(guān)效能監察工作組對機關(guān)員工遵守工作紀律、勞動(dòng)紀律、辦公秩序、掌握企業(yè)文化核心理念的程度、愛(ài)護公物、辦公環(huán)境衛生、文明禮貌、衣著(zhù)儀表、辦公電腦操作及為基層和項目服務(wù)等方面進(jìn)行了48次專(zhuān)項檢查和抽查工作。按照《十七冶機關(guān)效能監察暫行辦法》和公司制定的系列規定要求。
且考勤表填寫(xiě)比較規范對各部門(mén)考勤制度、部務(wù)會(huì )制度執行情況進(jìn)行了檢查。各部門(mén)都能按公司規定認真考勤。
認真總結本月工作完成情況，各部門(mén)都能堅持每月下旬召開(kāi)部務(wù)會(huì )。對存在問(wèn)題，認真分析研究，提出解決辦法。安排下月工作計劃，并按規定時(shí)間及時(shí)上報總部辦。
工程項目檢查總結 4
按照慶建函［20XX］7號文件的要求和總體部署，為保證越冬工程項目質(zhì)量安全，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、消除隱患，為全年城市建設質(zhì)量管理工作開(kāi)創(chuàng )一個(gè)良好的工作局面。我區規劃建設局于近日組織建設單位、監理單位、施工單位聯(lián)合對越冬工程進(jìn)行檢查，現將檢查情況匯報如下。
一、越冬工程基本情況
我區共有越冬維護工程兩項：大同區福民苑經(jīng)濟適用房小區項目、紫玉花園小區項目。其中，福民苑小區項目16#、17#尚未完成施工，越冬停工部位為主體封頂，紫玉花園二期小區項目停工部位為地基基礎。施工至停工部位時(shí)均采取冬期維護措施。
二、檢查小組機構
為使解凍期工程質(zhì)量檢查工作順利進(jìn)行，我區規劃建設局成立檢查小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：
對這次檢查我區規劃建設局領(lǐng)導高度重視、親自部署、緊抓落實(shí)，由業(yè)務(wù)主管局長(cháng)張學(xué)武主持檢查動(dòng)員會(huì )議，各前線(xiàn)施工單位、建設單位、監理單位均參加此次會(huì )議，會(huì )上向檢查小組成員以及相關(guān)單位認真貫徹文件精神，明確檢查任務(wù)，限期進(jìn)行自檢自查工作，保證冬期維護工程質(zhì)量，為檢查工作開(kāi)展奠定基礎。
三、檢查項目開(kāi)展情況
我們在各參建單位自檢自查基礎上，組織人員對越冬工程進(jìn)行了全面檢查。在檢查中，我們堅持從嚴原則，對越冬工程嚴格按照《建設工程管理條例》、《黑龍江建設工程質(zhì)量監督管理條例》等標準進(jìn)行檢查，確保春季開(kāi)工質(zhì)量。檢查內容包括：地基基礎、主體結構混凝土、砂漿受凍情況；主體結構薄弱部位，施工支撐、沉降、凍害處理情況；地面、裝飾抹灰層等脫皮情況；停工部位是否符合規范要求。
檢查中我們發(fā)現，各建設單位均已組織人員對工程項目采取了有效的維護措施，工程主體結構良好。地基基礎、主體結構、砌筑砂漿未遭受凍害，同時(shí)我們對現場(chǎng)同條件養護的試塊進(jìn)行現場(chǎng)回彈檢測，未發(fā)現異常。通過(guò)水準儀對冬停前留置的沉降觀(guān)測點(diǎn)進(jìn)行觀(guān)測與原始標高控制點(diǎn)進(jìn)行對比，沉降量符合規范要求。裝飾面層、抹灰層均無(wú)明顯脫皮現象。各項目對結構冬期維護質(zhì)量較好。但我們也發(fā)現一些問(wèn)題，如福民苑小區內臨時(shí)道路鋪設不合格，沒(méi)有有效排水措施。針對存在的這些問(wèn)題，我們已及時(shí)下發(fā)通知單令施工單位復工前進(jìn)行整改，并要求將整改結果及時(shí)回復保證整改效果。
通過(guò)這次檢查，我們進(jìn)一步確定冬停期工程項目的.維護情況，及時(shí)發(fā)現需要改正的問(wèn)題，確保了今春恢復開(kāi)工的質(zhì)量，為今年建設工程質(zhì)量管理創(chuàng )造了良好開(kāi)端。我們會(huì )在接下來(lái)的時(shí)間里繼續跟蹤質(zhì)量問(wèn)題的反饋，加強對越冬工程開(kāi)工情況質(zhì)量的監督。
工程項目檢查總結 5
根據路局《關(guān)于貫徹落實(shí)總公司“10.25”電視電話(huà)會(huì )議精神深入開(kāi)展安全大檢查“回頭看”活動(dòng)的通知》（京鐵安監電[20xx]2066號），更改工程項目監理部在總監段保成組織下，全體監理人員通過(guò)各種途徑對文件進(jìn)行了認真學(xué)習，統一思想，提高認識，加強安全風(fēng)險管理，強化安全基礎，按照施工項目管理范圍的不同，明確安全盯控責任，制定安全盯控措施，使安全工作落實(shí)到實(shí)處，使每一項工作都做到有序可控。
一、精心組織，加強領(lǐng)導。
吸取“10.23”青藏鐵路公司格爾木東站備用空客車(chē)車(chē)底溜逸與7581次客車(chē)相撞和“10.24”哈爾濱局綏佳線(xiàn)4137次客車(chē)與搶越道口卡車(chē)相撞事故等近期全路嚴重事故和我局典型事故教訓，舉一反三，開(kāi)展安全大檢查“回頭看“。針對事故暴露出的問(wèn)題，安全大檢查工作以及路局文件、辦法落實(shí)情況，全面檢查在監工程中存在的安全問(wèn)題。全體人員從思想上提高對安全工作重要性的認識，心中牢記“營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工無(wú)小事，事事都要講安全”，將安全工作真真落到實(shí)處。
我監理部組織監理部所有監理人員進(jìn)行安全教育，學(xué)習《營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全管理實(shí)施細則》(755號)等有關(guān)營(yíng)業(yè)線(xiàn)規定。要求監理部所有監理人員對自己所監理的工程進(jìn)行梳理，制定安全檢查和控制的重點(diǎn)，然后針對不同的安全隱患制定措施，做到心中有數，未雨綢繆，提前預防，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。針對目前的季節性特點(diǎn)和安全大檢查活動(dòng)，有針對性進(jìn)行了冬季施工培訓和營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工培訓，并組織考試，讓每一個(gè)監理人員對安全工作的認識更上一個(gè)新的臺階。根據路局下發(fā)的154號文件精神，加強施工現場(chǎng)安全施工及大型機械使用的安全管理，樹(shù)立安全意識，控制風(fēng)險源，確保施工安全。
結合監理部安全生產(chǎn)實(shí)際，為明確責任分工，完善工作制度，本監理部成立了領(lǐng)導小組，組長(cháng)由總監擔任。
組長(cháng)：
組員：
總監段保成組織全體監理部人員對目前所有開(kāi)工的13項工程工地進(jìn)行了一次安全檢查，對檢查出的安全問(wèn)題督促施工單位落實(shí)整改，要求各監理人員要對排查出的安全隱患要做好梳理工作，建立問(wèn)題庫，分析原因，制定措施，按照閉環(huán)管理的要求抓好問(wèn)題整改，確保施工順利進(jìn)行。全體監理人員都要堅守崗位，認真履行監理職責，為消除事故隱患做出自己的努力。
全體監理人員對所監理工程的施工現場(chǎng)進(jìn)行了一次深入檢查。檢查施工單位施工安全管理體系，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責任制和群防群治制度，確保工程施工勞動(dòng)者的人身和財產(chǎn)安全。
我監理部全體監理人員在總監段保成的組織下，對監理部所有監理的營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查，全面排查存在問(wèn)題。按照路局及公司文件要求，結合我監理部實(shí)際情況，對各自監理的營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工現場(chǎng)進(jìn)行了一次專(zhuān)項安全大檢查，檢查施工現場(chǎng)的安全、質(zhì)量是否按照有關(guān)規定予以了有效監理；安全是否處于可控狀態(tài)。
由總監牽頭開(kāi)展了既有線(xiàn)專(zhuān)項安全檢查，對監理部所有既有線(xiàn)施工現場(chǎng)，按照既有線(xiàn)施工相關(guān)規定，對現場(chǎng)進(jìn)行了一次拉網(wǎng)式檢查，特別是對既有線(xiàn)施工人員的培訓及持證上崗、安全技術(shù)交底，施工安全協(xié)議的簽訂、施工作業(yè)時(shí)設備管理及防護人員到位、大型機械進(jìn)場(chǎng)作業(yè)登記等情況進(jìn)行了重點(diǎn)排查，對排查出的問(wèn)題進(jìn)行匯總整理，形成問(wèn)題庫，明確整改責任人，按照“五定”要求認真進(jìn)行整改。
針對營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工，組織監理部所有監理人員進(jìn)行安全教育，學(xué)習《營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全管理實(shí)施細則》(755號)等有關(guān)營(yíng)業(yè)線(xiàn)規定。嚴格按照路局鄰近營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工計劃中批復的進(jìn)場(chǎng)施工機械進(jìn)行管理，未列入鄰近營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全監督計劃中的施工機械，嚴禁進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，防止出現可能影響既有線(xiàn)行車(chē)安全和人身安全的事故。全體監理人員認真負責，及時(shí)發(fā)現并制止各類(lèi)可能危及營(yíng)業(yè)線(xiàn)行車(chē)安全的施工，進(jìn)一步加大營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工管理力度，汲取安全事故教訓，嚴格按照《營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全管理實(shí)施細則》(755號)及有關(guān)營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工相關(guān)安全文件的要求，進(jìn)一步完善各項安全管理制度，堅決杜絕違章作業(yè)，違章指揮和野蠻施工，切實(shí)做好營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工的安全監理工作。
二、規定了檢查內容，確定了檢查方式。
檢查采取項目部自查，業(yè)主和監理單位檢查相結合的方式，以企業(yè)自查為主，條塊結合，監理部全體監理人員各司其職，各負其責。檢查內容包括安全生產(chǎn)責任制度落實(shí)情況，安全生產(chǎn)法規、標準規程執行情況，隱患排查整改和重大危險源監控情況，應急管理情況、安全基礎工作及教育培訓等，查安全管理。一是營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工方案是否按要求編制，關(guān)鍵要素是否齊全；二是施工方案、施工計劃審批手續是否齊全、符合要求；三是管理人員及勞務(wù)人員是否經(jīng)過(guò)培訓考試合格，防護人員是否按規定經(jīng)過(guò)培訓考試合格由正式職工擔任；四是營(yíng)業(yè)線(xiàn)及鄰近營(yíng)業(yè)線(xiàn)是否按規定設置現場(chǎng)及住站防護員；五是大型機械設備是否嚴格落實(shí)《北京鐵路局建設工程大型施工機械設備安全管理辦法》（京鐵建〔20xx〕154號），并實(shí)施《營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工準入證》制度；六是監理安全管理人員是否嚴格履行職責進(jìn)行現場(chǎng)檢查盯控。
同時(shí)，以北京局兩庫四棚工程為重點(diǎn)，加大了施工現場(chǎng)安全管理、現場(chǎng)標志及防護設施布設、各工種相關(guān)規程操作、危險品的使用保管、現場(chǎng)用電及防火及防洪等方面的督促檢查。
三、對監理部全體監理人員嚴格要求。
一是本著(zhù)對職工群眾生命與財產(chǎn)安全的高度責任感，把這次的檢查當作大事來(lái)抓；二是深入一線(xiàn)檢查，注意源頭，深入檢查，以此次檢查為契機，把關(guān)從業(yè)人員安全規范和作業(yè)規程專(zhuān)業(yè)培訓以及工程設計中的安全規程和建設、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中的安全管理、安全操作，切實(shí)從源頭上排查治理各類(lèi)隱患；三是嚴格落實(shí)即查即改責任制，堅持邊查邊改，以檢查促整改，對檢查出的問(wèn)題立即通知當事人員，嚴格落實(shí)整改措施，對暫時(shí)不能整改的隱患和問(wèn)題，制定落實(shí)防范措施，指定專(zhuān)人盯守，并嚴格責任追究制度。
四、對檢查出的'問(wèn)題進(jìn)行匯總。
監理部對現場(chǎng)監理人員檢查發(fā)現的問(wèn)題由安全大檢查活動(dòng)領(lǐng)導小組進(jìn)行匯總，認真分析、研究，做好總結。通過(guò)這次的安全大檢查“回頭看”活動(dòng)，極大地宣傳了安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規，增強了全體監理人員的安全意識，對排查出的一些安全隱患進(jìn)行了整改，基本消除了存在的安全隱患。加大對施工現場(chǎng)違規違章的檢查力度，使安全監理工作達到有序可控的狀態(tài)，充分發(fā)揮監理人員的安全監理作用，定期進(jìn)行安全檢查，召開(kāi)安全專(zhuān)題監理會(huì )議，總結檢查中存在的問(wèn)題，認真分析問(wèn)題出現的原因，并督促施工單位進(jìn)行積極整改，整改合格方可進(jìn)行下一道工序施工。
此次檢查查出安全隱患2項，均已安排專(zhuān)人負責，督促施工單位認真落實(shí)整改。
工程項目檢查總結 6
本月我部主要開(kāi)展了渠道土石方開(kāi)挖、樁基施工以及左排建筑物基坑土石方開(kāi)挖施工，為了切實(shí)加強工程質(zhì)量、安全、文明施工管理，確保工程質(zhì)量，消除安全隱患，督促落實(shí)文明施工的各項措施。根據我標段工程實(shí)際情況，6月1～30日，對我標段進(jìn)行了質(zhì)量、安全文明施工大檢查。檢查結果表明，目前我標段工程施工質(zhì)量基本處于受控狀態(tài)，全部在建工程未發(fā)生影響安全的質(zhì)量事故，安全生產(chǎn)形勢比較平穩，文明施工的各項措施得到了較好的落實(shí)，工程建設整體狀況良好。但檢查過(guò)程中也發(fā)現了一些不容忽視的問(wèn)題，有待于在今后的監督工作中加以督促改進(jìn)。
一、檢查的`基本情況
�。ㄒ唬z查的形式和內容
本次檢查，采取安質(zhì)部部長(cháng)李曉菲牽頭并督促執行，達朝忠、趙浩帆負責具體執行，各工區負責人配合的方式對全線(xiàn)工程質(zhì)量、安全、文明施工進(jìn)行檢查。
本次檢查項目：對全線(xiàn)消防設施、操作及用電安全進(jìn)行檢查、對全線(xiàn)深基坑防護、施工道路安全進(jìn)行檢查、對全線(xiàn)高邊坡預防滑坡安全進(jìn)行檢查、對全線(xiàn)衛生防疫安全進(jìn)行檢查，嚴控三檢報檢及驗收制度，對渠道填筑及孔樁鋼筋籠制作進(jìn)行卡控。各受檢區域負責人首先對照檢查內容進(jìn)行了自查自糾，檢查小組對施工現場(chǎng)施工質(zhì)量、安全隱患、文明施工進(jìn)行了認真的查看。
�。ǘ┦軝z工程基本情況
1、工程質(zhì)量狀況良好。我標段以較為完善的質(zhì)量保證體系和施工質(zhì)量檢驗制度實(shí)施質(zhì)量自控（三檢制度），保證了工程的施工質(zhì)量。
2、安全施工態(tài)勢平穩。各工區能夠認真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等一系列法律法規和中線(xiàn)局下發(fā)的安全生產(chǎn)文件精神，建立健全了安全生產(chǎn)管理制度，設置了安全生產(chǎn)管理機構，安全監督手續齊全，大部分施工現場(chǎng)安全防護工作到位，特種人員能夠持證上崗，加大了對施工現場(chǎng)的安全檢查力度，把安全生產(chǎn)的事前控制工作落到實(shí)處，努力把安全事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，保證工程安全生產(chǎn)工作呈平穩態(tài)勢向前發(fā)展。
3、文明施工得到了較好落實(shí)。檢查過(guò)程中，施工單位能夠按照文明施工的各項管理規定落實(shí)“清渣、降塵、減噪、便民”的基本要求，大部分施工現場(chǎng)圍擋整齊。各工區能做到沿渠便道及時(shí)灑水，有效減少了揚塵。S103省道口還配備了交通協(xié)管員，安全警示標志醒目，文明施工管理水平穩中有升。
二、存在的主要問(wèn)題
從檢查的結果來(lái)看，我標段工程建設質(zhì)量、施工安全和文明施工總體發(fā)展態(tài)勢較好，但問(wèn)題仍存在，還亟待進(jìn)一步規范。
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1、施工現場(chǎng)安全管理還存在差距。部分施工安全管理檢查記錄不全，仍存在部分作業(yè)人員不戴安全帽進(jìn)入作業(yè)現場(chǎng)。
2、施工現場(chǎng)安全交底和對危險源的識別尚有不足。部分施工現場(chǎng)工人對危險源的認識不夠，已對工人進(jìn)行危險源的現場(chǎng)教育。以后將危險源辨識作為一項經(jīng)常性的工作來(lái)抓。
�。ǘ┵|(zhì)量方面存在的問(wèn)題
個(gè)別樁基鋼筋籠螺旋筋焊接不牢固，焊接點(diǎn)過(guò)少，在項目部質(zhì)檢人員要求下才重新補焊牢固。
三、下一步工作及措施
針對檢查中發(fā)現上述存在的問(wèn)題，在以后的工作中加強監管，具體做好如下幾方面的工作：
1、突出重點(diǎn)，加強對工程質(zhì)量行為監管。
工程質(zhì)量是由質(zhì)量保證體系作保證的，是形成工程最終產(chǎn)品的直接因素。日后我部將加強日常巡視檢查，嚴格三檢制度，嚴把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，及時(shí)發(fā)現和查處不良行為，保證工程質(zhì)量。
2、繼續抓工程安全、文明施工措施落實(shí)。
工程安全文明施工要注重安全文明施工過(guò)程管理，要求各工區落實(shí)降塵和便民等措施。
繼續加強施工現場(chǎng)的安全管理，加大安全檢查力度，深入開(kāi)展安全檢查、整治活動(dòng)，及時(shí)消除不安全隱患，確保在建工程生產(chǎn)安全有序可控。
工程項目檢查總結 7
一、基本情況
目前我縣城區共有28個(gè)在建工地，全年對在建工地進(jìn)行了四次季度綜合安全檢查和四次專(zhuān)項檢查。本次檢查通過(guò)聽(tīng)匯報，查閱資料和檢查施工現場(chǎng)等方式，重點(diǎn)對參建各方責任主體履行安全生產(chǎn)職責情況；建筑起重機械、腳手架、深基坑、高處作業(yè)吊籃、模板支撐等危險性較大分部分項工程執行法律法規，強制性標準情況；建筑施工現場(chǎng)臨邊防護和施工用電等工作進(jìn)行了逐項檢查。共下發(fā)了89份整改通知書(shū)，其中立即停工整改通知書(shū)11份。
二、檢查中存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬┌踩芾矸矫娴膯�(wèn)題
1、施工單位對工程項目管理不到位；安全生產(chǎn)責任制未有效落實(shí)；對安全隱患排查整治工作力度欠缺。
2、專(zhuān)職安全員配備不足，存在安全員或項目經(jīng)理不到位現象。
3、特種作業(yè)人員無(wú)證上崗。
4、現場(chǎng)施工人員存在未正確佩戴安全防護用品等違章行為。
�。ǘ┦┕がF場(chǎng)安全生產(chǎn)方面
1、施工企業(yè)對施工現場(chǎng)的腳手架、施工用電、模板支撐、臨邊防護、吊籃高處作業(yè)等檢查驗收不到位；項目部的專(zhuān)項施工技術(shù)方案審批流于形式，個(gè)別存在未履行方案審批擅自施工的現象。
2、部分工程的腳手架搭設不規范，腳手架與建筑物之間拉結點(diǎn)不足，防護不到位。
3、部分工程的預留洞口、電梯井口、臨邊防護、安全通道口防護設施不到位、不規范；鋼筋加工場(chǎng)地防護不到位，防護棚搭設不符合規范要求。
4、部分工程施工用電不符合規范要求：電器配置、三級配電二級保護、線(xiàn)路敷設、用電標識等不符合要求。
5、施工現場(chǎng)臨時(shí)設施搭設不規范，個(gè)別辦公室、倉庫等在塔吊旋轉半徑范圍內未采取防護措施。
�。ㄈ┌踩Y料方面
1、部分工程安全資料缺項較多；安全資料相關(guān)人員履行簽字不齊全。
2、安全資料不真實(shí)，部分工程安全資料與現場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況嚴重不符。
�。ㄋ模┍O理方面
1、一些監理單位職責不到位。施工現場(chǎng)總監、監理員在管理過(guò)程中重質(zhì)量、輕安全，監理安全職責履行不到位。
2、現場(chǎng)安全監理業(yè)務(wù)水平不高，責任心不強，安全監理人員配置不齊。
3、一些監理企業(yè)現場(chǎng)監理人員對已發(fā)現的`安全問(wèn)題沒(méi)能?chē)栏穸酱僬�，跟蹤和復查措施不到位不完善�?/p>
三、下一步工作要求
由于上述情況的存在，局安委辦要求建管、質(zhì)監、嚴格按照《建設工程安全生產(chǎn)條例》的要求，嚴格施工項目安全條件審查制度。對審查不合格的項目不予辦理基本建設程序手續，在日常的安全監督巡查過(guò)程中，嚴格執行《施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查標準》。對檢查不合格的建筑施工項目和階段性安全評價(jià)不合格的項目立即停工整改，對整改不到位的建筑施工項目按照《安全生產(chǎn)許可證動(dòng)態(tài)管理辦法》的規定，對安全生產(chǎn)許可證給予動(dòng)態(tài)扣分管理。并納入企業(yè)不良行為記錄等相關(guān)處罰。
工程項目檢查總結 8
為了全面貫徹和認真落實(shí)建設指揮部轉發(fā)上海鐵路局《關(guān)于開(kāi)展建設工程營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全專(zhuān)項檢查活動(dòng)的通知》的精神，深入開(kāi)展鐵路建設“三整治，一提高”活動(dòng)，切實(shí)加強營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全管理，確保營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全，我項目經(jīng)理部于6月8日接到通知后立即組織項目人員積極開(kāi)展“建設工程營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全專(zhuān)項檢查”活動(dòng)。通過(guò)這次活動(dòng)，取得了一定成績(jì)，達到了預期的效果，現將此次活動(dòng)情況總結如下：
一、成立“建設工程營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全專(zhuān)項檢查”活動(dòng)領(lǐng)導小組
為加強本次建設工程營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全專(zhuān)項檢查活動(dòng)的組織力度，確保檢查結果有效落實(shí)，項目部成立以項目經(jīng)理江張宿為組長(cháng)、執行經(jīng)理王曉輝及總工程師馬占江為副組長(cháng)、各部室部長(cháng)為組員的建設工程營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全專(zhuān)項檢查活動(dòng)領(lǐng)導小組，同心協(xié)力把此次檢查情況落到實(shí)處，確保將檢查出現的問(wèn)題和隱患及時(shí)處理掉，保證平穩工作，保證施工進(jìn)度。建設工程營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全專(zhuān)項檢查汛活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責活動(dòng)的總體規劃、部署和檢查推進(jìn)。
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：
領(lǐng)導小組下設檢查活動(dòng)辦公室，具體負責活動(dòng)的組織實(shí)施及信息反饋、資料匯總工作，檢查、督導各單位開(kāi)展活動(dòng)。辦公室設在經(jīng)理部安質(zhì)部。
二 、安全知識培訓和應急演練
20xx年6月8日項目安質(zhì)部組織臨近營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工人員，現場(chǎng)防護員，駐站聯(lián)絡(luò )員等25人進(jìn)行專(zhuān)項安全教育，并在教育會(huì )后發(fā)放學(xué)習文件、應知應會(huì )材料和復習題庫等50份，開(kāi)展了以自學(xué)為主的營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全知識培訓，通過(guò)本次教育培訓進(jìn)一步提高了施工人員和項目部管理人員對臨近營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全的認識，增強了工作能力和業(yè)務(wù)水平，強化了施工安全管理，確保了營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工的穩定進(jìn)行，使臨近營(yíng)業(yè)想施工安全的工作上了一個(gè)新臺階。
20xx年6月18日項目部安質(zhì)部組織項目全體管理人員和架子隊負責人合計89人在模型展示廳學(xué)習上海鐵路局上鐵安函【20xx】738和上海鐵路局上鐵建函【20xx】771號文件。通過(guò)本次學(xué)習，項目全體人員對當前的安全工作形式有了清醒的認識，也對下一階段的施工做好了充足的準備。這次文件學(xué)習的活動(dòng)是及時(shí)而到位的。
20xx年6月20日上午十時(shí)項目安質(zhì)部組織北站房項目部現場(chǎng)部分臨近營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工人員，現場(chǎng)防護員和駐站聯(lián)絡(luò )員結合當前施工進(jìn)度制定合適的演習方案進(jìn)行了一次營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工應急演練，并對演練的過(guò)程進(jìn)行了記錄，演練的結果和發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行了分析匯總。通過(guò)本次應急演練使施工人員和項目管理人員熟悉了應急預案的流程、應急領(lǐng)導小組的分工和應急通道、防護工具的使用，使施工中突發(fā)事件時(shí)能臨危不亂，有條不紊的處理，使事故的損害降到最低。
20xx年6月21日在項目總工XXX的帶領(lǐng)下，駐站聯(lián)絡(luò )員XXX，XXX，現場(chǎng)防護員XXX和現場(chǎng)施工安全負責人XXX共5人在建設指揮部參加了臨近營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工專(zhuān)項學(xué)習培訓活動(dòng)并參加了培訓后的考試。通過(guò)這次考試發(fā)現了自身在鄰近營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全管理方面的缺點(diǎn)和不足，為進(jìn)一步強化安全意識和增強業(yè)務(wù)水平指明了方向。
三、專(zhuān)項檢查和問(wèn)題整改落實(shí)
20xx年6月10日在項目部總工XXX的帶領(lǐng)下，相關(guān)部門(mén)負責人等進(jìn)行了營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工大檢查活動(dòng)。這次檢查中使用了結合上海鐵路局771號文件中提出重點(diǎn)檢查的問(wèn)題編制的安全檢查表，全面細致的檢查了臨近營(yíng)業(yè)線(xiàn)的安全施工作業(yè)情況，徹底的整改了現場(chǎng)存在的臨近既有線(xiàn)有關(guān)安全問(wèn)題，本次專(zhuān)項共檢查了6大方面39個(gè)專(zhuān)項安全隱患，除了個(gè)別現場(chǎng)防護員車(chē)次記錄不完整，防護距離過(guò)遠等問(wèn)題外無(wú)其他安全隱患，對已發(fā)現的問(wèn)題當場(chǎng)進(jìn)行了整改，并將責任落實(shí)到人，在活動(dòng)領(lǐng)導小組的盯控下，整改完成率達百分百。同時(shí)通過(guò)這次專(zhuān)項檢查活動(dòng)項目部加強了臨近營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全日常的自查工作，進(jìn)一步建立健全了自控體系，切實(shí)落實(shí)施工單位對施工現場(chǎng)管理的主體責任，縱深推進(jìn)目標化管理，切實(shí)督促施工單位項目部，架子隊各層面的作用能得到充分發(fā)揮。
20xx年6月22日上午九時(shí)上海鐵路局、寧波鐵路樞紐工程建設總指揮部的各位領(lǐng)導在項目書(shū)記XXX，項目總工馬占江，項目執行經(jīng)理王曉輝的陪同下來(lái)到寧波站項目部檢查指導工作。對正在進(jìn)行臨近營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工的寧波站北站房區和車(chē)站行車(chē)室駐站聯(lián)絡(luò )員進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，我項目人員工作責任心強，業(yè)務(wù)熟練，安全意識到位，得到了檢查領(lǐng)導的認可和稱(chēng)贊。
通過(guò)檢查整改，現場(chǎng)臨近既有線(xiàn)施工安全得到了改善，發(fā)現的`問(wèn)題逐條查找隱患的源頭，從源頭上處理隱患。不為檢查而檢查，不走過(guò)場(chǎng)，實(shí)實(shí)在在開(kāi)展活動(dòng)，真正的增強了憂(yōu)患意識、危機意識和責任意識。
四、總結提高
通過(guò)本次“建設工程營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全專(zhuān)項檢查”活動(dòng)的開(kāi)展，項目部的營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全管理工作得到了進(jìn)一步的提高，同時(shí)各架子隊安全意識和業(yè)務(wù)能力得到了提高和加強，為了今后主體施工的安全工作奠定了良好的基礎。
在本次專(zhuān)項檢查活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，項目部充分發(fā)揮了自身的主體作用，對現場(chǎng)的施工進(jìn)行過(guò)程管控，針對營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工的每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)控制，根據施工的實(shí)際情況合理布置安全管理人員和現場(chǎng)防護人員，嚴格落實(shí)大型機械“一機一人”等安全防護措施，做到及時(shí)發(fā)現隱患，定時(shí)定人落實(shí)整改到位。隨著(zhù)我項目部施工過(guò)程的深入，臨近既有線(xiàn)的施工將越來(lái)越多，安全工作也越發(fā)凸顯其重要性，本次的檢查活動(dòng)及時(shí)的讓我項目部人員繼續時(shí)刻保持清醒頭腦，提高警惕，時(shí)刻不放松對安全工作的重視，毫不懈怠的完成接下來(lái)的工作。
工程項目檢查總結 9
為了貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，針對建筑業(yè)容易出現傷及人身的事故，盡量減少損失。我公司在春季對安全生產(chǎn)作了如下工作：
一、建立健全安全生產(chǎn)管理體系，完善領(lǐng)導結構。
公司自從國家制訂安全生產(chǎn)許可證以來(lái)，從去年后半年開(kāi)始，組織了對生產(chǎn)管理人員和專(zhuān)職安全人員進(jìn)行培訓，取得了建筑業(yè)安全生產(chǎn)資格證書(shū)，經(jīng)理、項目負責人和專(zhuān)職安全人員共14人取得了資格證書(shū)。具備安全生產(chǎn)準入制條件。同時(shí)，針對企業(yè)的薄弱環(huán)節，健全了安全生產(chǎn)管理體系。對公司安全生產(chǎn)委員人員進(jìn)行了調整，加強了領(lǐng)導和上下安全管理的接口，健全了安全生產(chǎn)管理制度。
二、對全體職工進(jìn)行安全培訓、考核。
公司在今年春季，進(jìn)行了三級教育工作，組織了安全知識學(xué)習。在三月份對從業(yè)職工(含臨時(shí)工)進(jìn)行了學(xué)習后的考試，由安�？曝撠�，參加考試人員210人，考試全部合格�？荚囍皇菑娭茖W(xué)習的一方面，另一方面由公司各工段對所從業(yè)人員進(jìn)行考核，考核由公司主管安全的負責人、技術(shù)負責人和工段對所從業(yè)人員逐個(gè)考核，考核結果記入檔案，作為用人的依據，對那些不能在某行業(yè)工作的人員或經(jīng)常容易出現不安全傾向人員，則予以更換崗位或環(huán)境，以利于安全工作。公司通過(guò)考試、考核，再由市主管部門(mén)考試對特殊工種人員如電焊工、架子工、電工共計26人辦理了操作證書(shū)。
三、建立健全了安全工作制度。
針對過(guò)去安全生產(chǎn)制度不健全的情況，公司健全了必要的管理制度。完善了生產(chǎn)安全事故應急救援制度，建立了公司救援組織，落實(shí)了救援器材，公司根據工作場(chǎng)面分布建立了6個(gè)救援小組，落實(shí)了安全生產(chǎn)用資金，購置了安全帽、安全鞋、手套及消防器材等。
四、執行安全檢查制度。
公司今年春季以來(lái)，對各生產(chǎn)現場(chǎng)，組織了安全大檢查。由公司安全科負責，技術(shù)負責人、工會(huì )、人事、教育、辦公室參加，組成公司安全質(zhì)量檢查小組。對公司各層面和工作場(chǎng)所進(jìn)行大檢查�；久吭逻M(jìn)行一次，特殊情況下如春節、五一節、國慶節前夕，作為特例進(jìn)行檢查。
檢查的項目：
1、現場(chǎng)安全管理情況；
2、安全喊話(huà)和三級安全教育落實(shí)情況；
3、消防和防盜情況；
4、安全設施完善情況；
5、安全保護品穿戴情況；
6、不安全因素的'發(fā)現情況。
在檢查中，將發(fā)現的不符合安全生產(chǎn)項目及其他不符合安全的因素當場(chǎng)告知所在單位陪同領(lǐng)導，并開(kāi)具檢查通知單，待改正后再復查。這樣做有力地促進(jìn)了安全工作的進(jìn)展。
五、堅持安全例會(huì )和安全教育。
公司每周開(kāi)安全例會(huì )一次，針對一周安全生產(chǎn)情況，進(jìn)行布置和解決安全工作中存在的問(wèn)題，處理安全生產(chǎn)事務(wù)。特殊情況下，下班前進(jìn)行安全工作評價(jià)。公司還定期地進(jìn)行安全教育，主要是
1、上級對安全工作的會(huì )議精神及時(shí)傳達；
2、公司對安全方面的要求；
3、節前的安全教育，如五一和春節。
六、生產(chǎn)現場(chǎng)落實(shí)安全生產(chǎn)制度和設置安全監查員。
公司今年對主要的生產(chǎn)現場(chǎng)，落實(shí)安全有關(guān)制度，按照制度辦事。如開(kāi)挖土方，嚴格按照建筑工程開(kāi)挖土方的要求去做。邊牛地區建立金屬結構廠(chǎng)房，現場(chǎng)安全負責人指定一名專(zhuān)職安全人員負責現場(chǎng)安全生產(chǎn)的監視。主要有：
1、電焊機的安全使用，
2、高空作業(yè)人員安全保護的佩戴
3、吊裝作業(yè)的安全進(jìn)行，一旦出現問(wèn)題當場(chǎng)指出。這樣做，既保證了安全生產(chǎn)，又能使安全工作按程序進(jìn)行。從三月二十日起至今，這個(gè)現場(chǎng)的安全管理是有成果的，連一般的碰傷也未發(fā)生過(guò)。
雖然做了一些工作，但距上級的要求還不夠，安全事故的突發(fā)性和不確定性，更促使我們認真地去做每項工作，不能有成就感和滿(mǎn)足感。
工程項目檢查總結 10
根據《關(guān)于印發(fā)大連金州新區集中開(kāi)展建筑工程安全生產(chǎn)專(zhuān)項大檢查工作方案的通知》（大建新安發(fā)20xx9號）文件要求，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，新區管委會(huì )就我區建筑系統的形勢，特組成以管委會(huì )叢軍副主任為首的“建筑工程安全生產(chǎn)專(zhuān)項大檢查”，檢查組成員由安監局、規劃局、城管執法局、質(zhì)監局和建筑工程所在街道安檢站組成，其目的是對我區在建項目進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工大檢查。
開(kāi)發(fā)區共檢查了42個(gè)項目部，下達安全隱患責令整改通知書(shū)32份，對5個(gè)存在較大安全隱患工地進(jìn)行查封。
此次聯(lián)合大檢查的`特點(diǎn)是：
1、各小組參檢人員在各部門(mén)都是業(yè)務(wù)骨干；
2、在檢查準備階段計劃安排周密，分工明確，工作效率高；
3、來(lái)自各部門(mén)的人員通力合作，互相支持，互相學(xué)習；
4、安監站在此次聯(lián)合檢查中起到了核心作用。
此次檢查的主要問(wèn)題有現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員擅自離崗；專(zhuān)業(yè)分包隊伍安全生產(chǎn)培訓教育流于形式?jīng)]有針對性；監理單位專(zhuān)項施工方案沒(méi)有審批；施工現場(chǎng)沒(méi)有安全檢查和隱患排查紀錄；特種作業(yè)人員證件過(guò)期；現場(chǎng)腳手架、模板、施工用電等驗收紀錄不全；工程項目沒(méi)有按方案組織施工及重要部位未實(shí)施監控管理等情況。
實(shí)體安全隱患包括：
1、腳手架方面：縱橫向掃地桿設置不規范；連墻件數量不足；剪刀撐未到頂；作業(yè)層腳手板未滿(mǎn)鋪；卸料平臺與腳手架相連。
2、模板支撐：模板支撐體系不符合規范要求，支撐系統不穩；模板支撐木立柱搭接，立柱傾斜；梁下缺少支撐立桿；無(wú)掃地桿、水平桿等。
3、安全防護方面：預留洞口、臨邊防護不嚴密；電梯井內平網(wǎng)間距過(guò)大；塔吊作業(yè)半徑下鋼筋加工區無(wú)防護棚。
4、起重機械方面：物料提升機附著(zhù)在腳手架上。
5、臨時(shí)用電方面：一閘多機，設備無(wú)開(kāi)關(guān)箱等，設備與開(kāi)關(guān)不匹配；電纜亂拖，搭在腳手架上，電焊機無(wú)防護罩。
6、防火：消防設施配置數量不足，防火責任制未落實(shí)。
下一步安監站將加大對建筑施工企業(yè)及施工現場(chǎng)領(lǐng)導層的監督管理，加強其企業(yè)內部的安全管理機制，促進(jìn)建筑施工企業(yè)及項目部落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，完善安全生產(chǎn)管理規章制度，保障安全生產(chǎn)投入，有效防范和遏制建筑安全生產(chǎn)事故，確保全區建筑工程安全生產(chǎn)形勢總體穩定。
工程項目檢查總結 11
為進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作，我學(xué)府生活項目部在公司的正確領(lǐng)導下，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，通過(guò)學(xué)習《項目職業(yè)健康安全管理體系》《職業(yè)健康安全管理程序和規章制度》及有關(guān)管理制度，制定以“爭創(chuàng )安全文明工程”活動(dòng)為主線(xiàn)，開(kāi)展安全文明生產(chǎn)月、組織現場(chǎng)考問(wèn)解答、安全教育及消防知識在培訓等活動(dòng)，不斷提高工人安全意識，為保證工程順利完工進(jìn)入調試。并開(kāi)展了檢查與自己我檢查，對我項目工程進(jìn)行了嚴格自查，現將發(fā)現問(wèn)題和下一步的工作總結如下：
本次檢查是有我項目經(jīng)理朱建平帶領(lǐng)管理人員各班組負責人，一起到現場(chǎng)詳細檢查，從檢查情況看，發(fā)現存在很多安全隱患和問(wèn)題，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、安全員未發(fā)現問(wèn)題，部分特種作業(yè)人員無(wú)持證上崗或上崗位到期未年審。
2、電梯井維護已到位。
3、施工現場(chǎng)消防設施配置不足，衛生間建筑垃圾無(wú)及時(shí)清理，影響文明施工。
4、部分施工用電線(xiàn)路亂拉亂接，違反“一機、一閘、一漏、一箱”規定。電箱里沒(méi)有巡視檢查記錄。
5、現場(chǎng)工人抽煙管理人員未及時(shí)指出。
6、臨邊防護不嚴或無(wú)防護措施，粉墻手架搭設不符合規范要求。
7、管理人員未做好管理現場(chǎng)工人有隨地大小便問(wèn)題。
一、整改措施和辦法
首先，針對檢查排查出的安全隱患和問(wèn)題，項目部求管理人員加強安全意識宣傳，對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全文明隨時(shí)檢查，對安全及時(shí)排除及指出隱患排除，并發(fā)出限期整改通知書(shū)，責令施工班組2日內整改完畢，并通知安全管理員進(jìn)行復核檢查，無(wú)特種作業(yè)證和過(guò)期的人員清理出施工現場(chǎng)。
工人有隨地大小便問(wèn)題，隱蔽處建立臨邊小便桶解決此事。
二、建立加強安全生產(chǎn)工作的項目經(jīng)理制，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
為進(jìn)一步提高對安全重要性的認識，真正從思想上樹(shù)立了“安全第一”的思想。做到工程質(zhì)量進(jìn)度與安全文明施工兩手同時(shí)抓兩手都要硬，對項目經(jīng)理及各管理人員的安全意識只能加強不能消弱，各施工班組始終保持清醒的頭腦，不斷的提高安全施工的自覺(jué)性和責任性，同時(shí)安全員還要對各新進(jìn)工人進(jìn)行安全知識培訓和考核。同時(shí)要求各管理人員經(jīng)常性的提醒指出施工現場(chǎng)的.安全隱患、，抓“三違”，要求及處理并整改。項目部要制定出《安全文明施工管理獎罰條倒》，并成立了以項目經(jīng)理為第一責任者為組長(cháng)的安全領(lǐng)導小組。
三、嚴格落實(shí)安全技術(shù)交底及培訓學(xué)習情況
實(shí)行安全責任目標管理是加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導及落實(shí)安全生產(chǎn)責任制的一個(gè)重要內容。定每周五召開(kāi)各施工隊的安全工作會(huì )議，制定安全目標在，明確各施工班組長(cháng)為安全第一責任人，安全員對施工班組應認真履行安全交底程序，施工工長(cháng)對各班組實(shí)行口頭和書(shū)面交底，并留有文字記錄。同時(shí)規范交底內容，并且要結合工程的實(shí)際情況進(jìn)行結合工程施工特點(diǎn)進(jìn)行有針對性的交底工作。對每周的安全例行檢查要認真落實(shí)到位，并且進(jìn)行記錄，項目部對施工班組每周進(jìn)行例行的安全檢查。由于現場(chǎng)大部分是農民工，其素質(zhì)低下，文化程度較低，安全意識淡薄，管理難度大很容易造成事故，因此安全員必須對他們進(jìn)行安全教育，通過(guò)對安全事故案例的講述，剖析事故原因達到警示的作用，從而引導農民工轉變思想觀(guān)念，從“要我安全”過(guò)渡要“我要安全”的地步，做到“三不傷害”達到其規范安全行為的目的。做到管好自己的手和腿、看好聽(tīng)好做好，看好自己手中的家伙么，誰(shuí)出問(wèn)題處理誰(shuí)。
四、提高安全意識，狠抓施工現場(chǎng)安全文明管理。
現場(chǎng)管理是安全管理的重要內容，安全工作能否搞好，關(guān)健是看現場(chǎng)管理工作做的怎么樣。由于火車(chē)站工程不同于其他工程、高空施工作業(yè)面廣，現場(chǎng)情況復雜、臨邊及施工洞口較多、機械設備多、施工隊伍多交叉作業(yè)多等很多情況，針對這些情況，我項目部經(jīng)理組織相關(guān)工程技術(shù)人員和總包管理人員、監理代表及外包單位施工隊負責人進(jìn)行現場(chǎng)找問(wèn)題、查隱患，嚴把施工質(zhì)量關(guān)，特別對重點(diǎn)防火區域、施工交叉作業(yè)地點(diǎn)等加大了檢查力度和溝通，對查出的問(wèn)題定人限期整改。對一時(shí)難以整改的和溝通不成的上報總包。要求他們采取相關(guān)措施確保安全施工。把我施工區內一切可能出現的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全按質(zhì)交工。
工程項目檢查總結 12
為貫徹落實(shí)好昭住建《昭住建發(fā)（20xx）434號》文件精神，保證我縣保障性安居工程建設按質(zhì)按量完成，我局對此次保障性安居工程建設質(zhì)量安全檢查高度重視、認真組織成立了檢查領(lǐng)導組，面向全縣保障性安居工程建設進(jìn)行了自查整改工作�，F將我局自查、檢查工作情況匯報如下：
一、檢查基本情況：
在局領(lǐng)導的高度重視下，我縣對在建保障性安居工程進(jìn)行了全面系統的檢查，對檢查中發(fā)現的安全質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了認真總結整改。我縣在建保障性安居工程主要為廉租房建設，在對其建設工程檢查中我們發(fā)現主要存在以下問(wèn)題：
1、工程內業(yè)資料不完善，且相關(guān)負責人簽認不認真，不全面，要求其整改完善。
2、工程部分地方樓梯梁柱出現錯位，要求施工方會(huì )同設計方整改完善。
3、工程進(jìn)入主體工程施工（2—3層），監理單位未及時(shí)組織基礎分布驗收。
4、施工現場(chǎng)個(gè)人安全防范意識低，施工安全保護措施設置不科學(xué)，不合理。
二、問(wèn)題存在原因分析
1、施工單位安全保證體系不健全，安全責任制不落實(shí)，安全員數量配備不足，安全投入不足，項目經(jīng)理和安全員未切實(shí)履行安全職責，現場(chǎng)實(shí)體安全防護不到位。
2、施工單位未嚴格按建設部保障性安居工程建設質(zhì)量要求認真開(kāi)展工作，質(zhì)量意識流于形式，沒(méi)有高度重視建設工程質(zhì)量安全要求。
3、監理單位安全監理落實(shí)不到位，未配備安全監理工程師，排查工作流于形式，對發(fā)現的重大隱患不及時(shí)上報。
4、建設單位質(zhì)量安全意識較差，未按基本建設程序組織項目建設，未對保障性安居工程建設施工進(jìn)行高度重視，沒(méi)有形成有效管理機制，對出現的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)解決
5、市政工程施工單位安全管理意識和管理水平較低，責任主體普遍對安全重視不夠，安全監督亟待規范。
6、施工單位、監理單位部分人員工作責任心不強，該解決的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)解決，該落實(shí)到位的`工作沒(méi)有及時(shí)落實(shí)。
三、下一步工作要求
針對以上存在的問(wèn)題，督促各建筑企業(yè)要高度重視，提高認識，建立健全保障性安居工程建設質(zhì)量安全保證體系，加大質(zhì)量安全投入；切實(shí)采取有效措施，大幅提升企業(yè)的施工安全技術(shù)水平和安全監管水平，加強企業(yè)相關(guān)負責人質(zhì)量安全工作責任。
在我局的認真督察下，出現的問(wèn)題得到了及時(shí)的整改完善，我縣保障性安居工程建設正健康有序的進(jìn)行著(zhù)，相信在市領(lǐng)導的親切關(guān)懷和指導下，我縣一定能交出一個(gè)社會(huì )滿(mǎn)意的保障性安居工程。我局也將進(jìn)一步加強安全監管和服務(wù)，嚴防出現類(lèi)似問(wèn)題。強化開(kāi)展安全質(zhì)量標準化工作，按照省廳、市局總體要求，加強宣傳指導，加大保障性安居工程建設質(zhì)量安全監察力度，全面推動(dòng)我縣保障性安居工程建設質(zhì)量進(jìn)一步提高，保障性安居工程施工安全質(zhì)量標準化活動(dòng)的開(kāi)展，提高建筑施工安全水平。
工程項目檢查總結 13
工程項目管理是一個(gè)相對復雜的過(guò)程，涉及多種機構和參與者。在這個(gè)過(guò)程中，如何管理好一個(gè)工程項目，成為了企業(yè)重要的一大課題。在工程項目管理的過(guò)程中，有以下幾點(diǎn)是需要特別注意的：
1、明確項目目標
在工程項目管理的過(guò)程中，明確項目目標非常重要。明確目標可以使得項目有明確的方向，才有可靠的保障。同時(shí)，也要根據項目目標量化成目標指標，以方便項目管理者確保項目目標的達成。
2、建立合理的計劃
建立合理的計劃非常重要，這可以幫助項目團隊規定一個(gè)清晰的路線(xiàn)，使每個(gè)項目成員知道任務(wù)概述并理解各自的責任，提高通信效率。同時(shí)，控制和追蹤進(jìn)展情況也很關(guān)鍵。
3、優(yōu)化項目過(guò)程
每個(gè)項目都是獨特的，優(yōu)化項目過(guò)程也可以歸結為定制化服務(wù)。所以，合適的改進(jìn)措施和關(guān)鍵項目指標對于整個(gè)項目的成功非常重要。不斷分析項目目標和績(jì)效、制訂并調整計劃和采取適當的措施，以使項目進(jìn)展如期。
4、風(fēng)險控制
在項目管理中，對項目的風(fēng)險控制非常重要，主要的目的`就是幫助企業(yè)負責人進(jìn)一步了解項目可能面臨的問(wèn)題，從而制定合適的應對措施。穩妥運營(yíng)和共同推進(jìn)項目是成功的關(guān)鍵。
5、溝通協(xié)作
在團隊的組織和溝通工作中，發(fā)現矛盾并及時(shí)解決是非常重要的。因此，工程項目管理的團隊必須建立一個(gè)內部實(shí)時(shí)溝通的機制，以確保工程項目整個(gè)實(shí)施過(guò)程的順利開(kāi)展，以減小人為因素的影響。
以上就是在工程項目管理過(guò)程中，我們需要主要注意的問(wèn)題。只有在整個(gè)項目過(guò)程中充分注意這些方面的因素，才能保證工程項目整個(gè)過(guò)程的成功，同時(shí)也能夠實(shí)現項目目標的順利完成。
工程項目檢查總結 14
工程項目管理是一種針對工程項目的計劃、組織、指導和控制的過(guò)程。在工程項目管理中，各個(gè)方面的因素都需要得到仔細的計劃和協(xié)調，以確保項目的成功。對于工程項目管理的總結，以下幾點(diǎn)值得我們注意：
1、團隊的協(xié)調溝通
在工程項目管理中，團隊的協(xié)調溝通是非常重要的。項目經(jīng)理需要對項目的整個(gè)進(jìn)程進(jìn)行全面的規劃，協(xié)調和管理整個(gè)團隊，并在項目執行期間進(jìn)行及時(shí)的溝通和跟蹤。只有充分的溝通與合作，才能確保項目能夠按計劃和預算成功地完成。
2、項目計劃的執行
項目計劃的執行是保證工程項目管理成功的關(guān)鍵因素之一。計劃的執行需要根據項目的進(jìn)展進(jìn)行不斷地調整和改進(jìn)，同時(shí)也需要根據項目進(jìn)展情況及時(shí)地進(jìn)行調整。這不僅能夠及時(shí)解決問(wèn)題，還能保證項目的'成功。
3、風(fēng)險管理
在工程項目管理中，風(fēng)險管理是非常重要的。只有合理地管理項目風(fēng)險，才能最大程度地減少風(fēng)險對項目的影響，保證項目能夠按預期完成。這需要項目經(jīng)理對項目進(jìn)行全面的規劃，并逐步地消除所有可能的風(fēng)險因素。
4、資源的合理配置
資源的合理配置是工程項目管理的關(guān)鍵之一。無(wú)論是人力、物力還是財力，都需要進(jìn)行合理地分配和利用，確保項目在可接受的成本范圍內完成，同時(shí)也需要通過(guò)日常的計劃和監控來(lái)確保項目資源的最大利用率。
綜上所述，工程項目管理的成功來(lái)自于團隊的合作，計劃的執行，風(fēng)險的管理以及資源的合理配置。只有在整個(gè)工程項目管理中，把這些方面的因素進(jìn)行充分的考慮和平衡，才能最終保證項目能夠成功順利地完成。
工程項目檢查總結 15
一、檢查背景與目的
本次工程項目檢查旨在全面評估項目進(jìn)展、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理以及合規性情況，確保項目能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，同時(shí)保障施工現場(chǎng)的'安全與秩序。
二、檢查內容與發(fā)現
1. 施工質(zhì)量方面：
大部分施工區域符合設計圖紙及規范要求，材料使用合格，施工工藝得當。
但在部分隱蔽工程中發(fā)現存在細節處理不到位的問(wèn)題，如鋼筋綁扎不規范、混凝土澆筑存在氣泡等，已要求施工單位立即整改。
2. 安全生產(chǎn)管理方面：
施工現場(chǎng)安全管理制度健全，安全標識清晰，安全教育培訓記錄完整。
檢查中發(fā)現少數工人未正確佩戴安全帽、安全帶等防護用品，已現場(chǎng)糾正并加強安全宣傳教育。
臨時(shí)用電、腳手架搭設等關(guān)鍵環(huán)節符合安全規范，但部分區域存在物料堆放雜亂的問(wèn)題，需加強現場(chǎng)管理。
3. 項目進(jìn)度與合規性：
項目總體進(jìn)度符合計劃要求，關(guān)鍵節點(diǎn)按時(shí)完成。
在合規性方面，項目資料齊全，施工許可、環(huán)評審批等手續完備，未發(fā)現違法違規行為。
三、總結與建議
本次檢查表明，工程項目在整體推進(jìn)上取得了積極進(jìn)展，但在施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理方面仍需加強。建議施工單位進(jìn)一步細化施工管理，加強質(zhì)量控制，確保每一道工序都符合規范要求；同時(shí)，要加強安全生產(chǎn)管理，提高工人安全意識，確保施工現場(chǎng)安全無(wú)事故。此外，項目管理部門(mén)應繼續加強監督與指導，確保項目順利推進(jìn)。
工程項目檢查總結 16
一、檢查概述
本次工程項目檢查聚焦于項目施工效率與環(huán)境保護兩大方面，旨在評估項目在追求進(jìn)度的同時(shí)，是否有效落實(shí)了環(huán)保措施，實(shí)現了綠色施工。
二、檢查結果
1. 施工效率：
項目施工團隊組織有序，資源配置合理，施工進(jìn)度明顯快于預期。
采用了先進(jìn)的施工技術(shù)和設備，有效提高了施工效率和質(zhì)量。
但也存在部分工序銜接不暢的問(wèn)題，影響了整體施工效率，需進(jìn)一步優(yōu)化施工流程。
2. 環(huán)境保護：
項目在環(huán)保方面投入較大，采取了多項有效措施減少施工對環(huán)境的影響。
如設置了噪音隔離屏、灑水降塵系統等，有效控制了施工噪音和揚塵污染。
廢棄物分類(lèi)收集、回收利用率較高，減少了環(huán)境污染。
然而，部分施工區域仍存在廢水未經(jīng)處理直接排放的`情況，需立即整改。
三、總結與展望
本次檢查表明，工程項目在追求施工效率的同時(shí)，也高度重視環(huán)境保護工作，取得了顯著(zhù)成效。但仍有改進(jìn)空間，特別是在施工流程優(yōu)化和環(huán)保措施執行方面。建議項目團隊繼續加強施工管理，優(yōu)化施工流程，提高施工效率；同時(shí)，要進(jìn)一步加強環(huán)保意識，嚴格執行環(huán)保規定，確保施工活動(dòng)對環(huán)境的影響降到最低。未來(lái)，項目應繼續探索綠色施工的新技術(shù)和新方法，為可持續發(fā)展貢獻力量。
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