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項目安全質(zhì)量管理總結（精選15篇）
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？下面是小編精心整理的項目安全質(zhì)量管理總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目安全質(zhì)量管理總結 篇1
一、建筑工程項目安全管理的方針與目標。
在工程項目安全管理的過(guò)程中，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，在施工過(guò)程中，運用科學(xué)的管理方法，通過(guò)法規、技術(shù)、組織等手段，規范和控制勞動(dòng)行為施工環(huán)境條件，消除和減少不安全因素，使人、物、環(huán)境構成的施工生產(chǎn)體系達到最佳安全狀態(tài)，最終實(shí)現安全目標。
施工現場(chǎng)的安全管理，重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實(shí)安全管理決策與目標，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。通過(guò)強化安全教育和安全培訓，加大安全設施的投入，制定完善的安全措施、實(shí)行周密的安全防護，嚴格執行《工程施工安全檢查標準》的規定，確保施工過(guò)程中達到既定的安全目標：
1、工程施工中杜絕火災的發(fā)生。
2、工程施工中杜絕死亡及重傷事故。
3、工程中輕傷事故率控制在1%以下。
二、工地日常安全管理措施及方法。
�。ㄒ唬┌踩逃c訓練。
進(jìn)行安全教育與訓練，能增強人的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)知識，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。安全教育、訓練是進(jìn)行人的行為控制的重要方法和手段。因此，進(jìn)行安全教育、訓練要適時(shí)、宜人，內容合理、方式多樣，形成制度。組織安全教育、訓練做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹，講求實(shí)效。通常企業(yè)新員工進(jìn)場(chǎng)上崗前，要進(jìn)行三級安全教育培訓（公司、分包商與施工班組），并經(jīng)考核合格后方可上崗。
1、一切管理、操作人員應具有基本條件與較高的素質(zhì)。
�。�1）具有合法的勞動(dòng)手續。臨時(shí)性人員須正式簽定勞動(dòng)合同，接受入場(chǎng)教育后，才可進(jìn)入施工現場(chǎng)和勞動(dòng)崗位。
�。�2）沒(méi)有癡呆、健忘、精神失常、顛癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩、以及不適于從事操作的疾病。
�。�3）沒(méi)有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、處理、反饋信息的能力。
�。�4）具有適于不同層次操作所必須的文化。
�。�5）輸入的勞務(wù)，必須具有基本的安全操作素質(zhì)。經(jīng)過(guò)正規訓練、考核，輸入手續完善。
2、安全教育、訓練的目的與方式。
安全教育、訓練包括知識、技能、意識三個(gè)階段的教育。進(jìn)行安全教育、訓練，不僅要使操作者掌握安全生產(chǎn)知識，而且能正確、認真的在作業(yè)過(guò)程中，表現出安全的行為。
�、侔踩R教育，使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過(guò)程中，潛在的危險因素及防范措施。
�、诎踩寄苡柧�，使操作者逐漸掌握安全生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動(dòng)化的行為方式，減少操作中的失誤現象。
�、郯踩庾R教育，在于激勵操作者自覺(jué)堅持實(shí)行安全技能。
3、安全教育的內容隨實(shí)際需要而確定。
�。�1）新工人入場(chǎng)前應完成三級安全教育。對學(xué)徒工、實(shí)習生的入場(chǎng)三級安全教育，重點(diǎn)偏重一般安全知識，生產(chǎn)組織原則，生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)紀律等。強調操作的非獨立性。對季節工、農民工三級安全教育，以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀律、操作標準為主。二個(gè)月內安全技能不能達到熱練的，應及時(shí)解除勞動(dòng)合同，廢止勞動(dòng)資格。
�。�2）結合施工生產(chǎn)的變化、適時(shí)定期進(jìn)行安全知識教育。
�。�3）結合生產(chǎn)組織安全技能訓練，干什么訓練什么，反復訓練、分步驗收。以達到出現完善化、自動(dòng)化的行為方式，劃為一個(gè)訓練階段。
�。�4）安全意識教育的內容不易確定，應隨安全生產(chǎn)的形勢變化，確定階段教育內容�？山Y合發(fā)生的事故，進(jìn)行增強安全意識，堅定掌握安全知識與技能的信心，接受事故教訓教育。
�。�5）受季節、自然變化影響時(shí)，針對由于這種變化而出現生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化進(jìn)行的教育，其目的在于增強安全意識，控制人的行為，盡快地適應變化，減少人失誤。
�。�6）采用新技術(shù)，使用新設備、新材料，推行新工藝之前，應對有關(guān)人員進(jìn)行安全知識、技能、意識的全面安全教育，激勵操作者實(shí)行安全技能的自覺(jué)性。
4、加強教育管理，增強安全教育效果。
�。�1）教育內容全面，重點(diǎn)突出，系統性強，抓住關(guān)鍵反復教育。
�。�2）反復實(shí)踐。養成自覺(jué)采用安全的操作方法的習慣。
�。�3）使每個(gè)受教育的人，了解自己的學(xué)習成果。鼓勵受教育者樹(shù)立堅持安全操作方法的信心，養成安全操作的良好習慣。
�。�4）告訴受教者怎樣做才能保證安全，而不是不應該做什么。
�。�5）獎勵促進(jìn)，鞏固學(xué)習成果。
5、進(jìn)行各種形式、不同內容的安全教育，都應把教育的時(shí)間、內容等，清楚的記錄在安全教育記錄本或記錄卡上。
6、企業(yè)員工三級安全教育培訓的層次與內容。
�。�1）公司安全教育的主要內容：
�、僦v解勞動(dòng)保護的意義、任務(wù)、內容和其重要性。
�、诮榻B企業(yè)的安全概況與發(fā)包業(yè)主的廠(chǎng)紀廠(chǎng)規等注意事項。
�、劢榻B國務(wù)院頒發(fā)的《全國職工守則》和企業(yè)職工獎懲條例以及企業(yè)內設置的各種警告標志和信號裝置等。
�、芙榻B企業(yè)典型事故案例和教訓，搶險、救災、救人常識以及工傷事故報告程序等。
�。�2）分包商安全教育的主要內容。
�、俳榻B分包企業(yè)的安全概況與注意事項。
�、诟鶕┕がF場(chǎng)的特點(diǎn)介紹安全技術(shù)基礎知識。
�、劢榻B現場(chǎng)防火知識。
�、芙M織新工人學(xué)習安全生產(chǎn)文件和安全操作規程制度，并應教育新工人聽(tīng)從指揮，安全生產(chǎn)。
�。�3）班組安全教育的主要內容：
�、俦景嘟M的生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險區域、設備狀況、消防設施等。
�、谥v解本工種的安全操作規程和崗位責任，重點(diǎn)講思想上應時(shí)刻重視安全生產(chǎn)，自覺(jué)遵守安全操作規程，不違章作業(yè)。愛(ài)護和正確使用
7、培訓方法。
�。�1）講授式：由領(lǐng)導介紹企業(yè)情況，以及安保部相關(guān)人員進(jìn)行安全教育等。
�。�2）結合案例式：通過(guò)施工現場(chǎng)的實(shí)際案例情況對新員工進(jìn)行培訓教育。
�。�3）視聽(tīng)式：通過(guò)觀(guān)看安全相關(guān)視頻、音頻資料了解企業(yè)相關(guān)安全知施工現場(chǎng)的安全管理措施。
�。ǘ┌踩夹g(shù)交底。
生產(chǎn)負責人在生產(chǎn)作業(yè)前對直接生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行的該作業(yè)的安全操作規程和注意事項的培訓，并通過(guò)書(shū)面文件方式予以確認。建設項目中，分部（分項）工程在施工前，項目部應按批準的施工組織設計或專(zhuān)項安全技術(shù)措施方案，向有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底主要包括兩個(gè)方面的內容：
一是在施工方案的基礎上按照施工的要求，對施工方案進(jìn)行細化和補充。
二是要將操作者的安全注意事項講清楚，保證作業(yè)人員的人身安全。安全技術(shù)交底工作完畢后，所有參加交底的人員必須履行簽字手續，施工負責人、生產(chǎn)班組、現場(chǎng)專(zhuān)職安全管理人員三方各留執一份，并紀錄存檔安全技術(shù)交底的作用。
項目安全質(zhì)量管理總結 篇2
20xx年7月4日至10月14日在天津融創(chuàng )城項目協(xié)助安全負責人從事安全管理工作，具體負責內部資料整理和項目G地塊安全管理工作，10月14日調至香河理想嘉業(yè)項目，協(xié)助安全總監從事安全管理工作，具體負責1.4期安全管理工作和部分業(yè)內資料整理。工作過(guò)程中遇到了很多問(wèn)題，在同事，領(lǐng)導和朋友的幫助下都順利解決，也通過(guò)這些事學(xué)習到很多知識和人際交往的道理�，F將xx年本人工作總結如下：
一、業(yè)內資料整理
個(gè)人感覺(jué)，安全資料是比較繁瑣，但是又比較重要的東西，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是工作記錄，工作的證明。7月份到天津融創(chuàng )城之后，第一件事就是看方案，了解項目概況，之后開(kāi)始完善安全資料，根據公司檢查標準政府檢查內容整理資料，做到?jīng)]有大問(wèn)題，不出小毛病。過(guò)程中遇到很多沒(méi)有做過(guò)的安全資料，在領(lǐng)導和同事的幫助下，圓滿(mǎn)完成，使自己在做安全資料方面的知識和水平有很大提升。
二、開(kāi)展安全教育
本人在天津融創(chuàng )城項目輔助安全負責人組織召開(kāi)安全教育大會(huì )13次，自己開(kāi)展1次。在香河理想嘉業(yè)項目輔助安全總監組織召開(kāi)安全教育大會(huì )8次，自己開(kāi)展2次。開(kāi)展多媒體培訓箱培訓28次共教育348人，提高工人的安全意識。多次組織特殊工種進(jìn)行培訓學(xué)習，提前講解第三方檢測和公司檢查要點(diǎn)。多次輔助安全負責人開(kāi)展小工種，小隊伍人員的安全培訓教育。要給工人傳達一種建筑工作以后的大形勢就是重視安全，保證生產(chǎn)這種思想。給工人強調作為一名大公司的建筑工人，標準一定要高，而且要愛(ài)護定型化設施，維護公司形象。從工人層面整體提高安全意識，思想理念，才能使企業(yè)穩步向上發(fā)展。
三、落實(shí)安全檢查、復查工作
在天津融創(chuàng )城項目共下發(fā)隱患整改通知單22份，在香河理想嘉業(yè)項目共下發(fā)隱患整改通知單20份，整改隱患337條。
個(gè)人理解安全檢查工作主要包含三個(gè)重點(diǎn)：
1、檢查：可以是多種形式的檢查，分包自查，日常檢查，周安全檢查，專(zhuān)項檢查，不定期檢查等。檢查要全面細致，不留死角，保證每一個(gè)地方都要檢查到位。尤其是人較多通過(guò)的地方和很少人去的地方。
2、整改措施及時(shí)間：整改措施是很有效規范施工隊伍施工的一種方法，措施要方便易操作，有可實(shí)行性，且整改措施本身是不安全隱患的，要給工人一種以理服人，確實(shí)為工人生產(chǎn)安全負責的感覺(jué)，而不是給工人一種應付檢查整改時(shí)間是高效規范施工隊伍整改力度的手段。
3、復查：有檢查就要有復查，不然問(wèn)題是否落實(shí)就無(wú)從考證，并且會(huì )讓分包隊伍以為項目人員不負責任，導致嚴重后貨，項目人員也可能慢慢養成一種審丑疲勞。在項目上，只要有隱患整改完畢，我就會(huì )立即復查，消除隱患。防止分包安全員說(shuō)謊，也是對自己工作的負責。
四、應急管理
本人在天津融創(chuàng )城項目協(xié)助安全負責人組織消防應急演練1次，在香河理想嘉業(yè)項目協(xié)助安全總監組織消防應急演練一次。應急演練作為一個(gè)已經(jīng)發(fā)生事故的補救措施，必須嚴格全面交底到位，要求全員參加。讓員工了解到應急管理的重要性。
在以后的工作中，我會(huì )積極學(xué)習安全知識技能，提高人際交往能力，做好本職工作，推動(dòng)項目發(fā)展。
五、黑天鵝和灰犀牛
黑天鵝與灰犀牛事件在安全管理工作總可以牽扯出很多層面。黑天鵝比喻小概率而又影響巨大的事件，一般有難以預見(jiàn)和偶發(fā)性的特點(diǎn)，灰犀牛比喻大概率且影響巨大的潛在危機，一般是在一系列警示信號和跡象之后出現的大概率事件。以我對安全工作的理解，可以結合危險源識別分析，我覺(jué)得黑天鵝事件是具有相對性的，對于不同的人不同的工作經(jīng)歷會(huì )有不同的意義。
作為一個(gè)入職不久的新員工，有很多沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的事情，而這些未知的沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的事情就容易導致黑天鵝事件，對于老員工來(lái)講，一些人喜歡用經(jīng)驗辦事，經(jīng)驗固然重要，但是隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，安全資料的逐漸完善與修訂，許多安全知識已經(jīng)與以前不同，而現在如果依舊憑借他們以往的做事方法，就會(huì )導致黑天鵝事件。管控方法:把身邊的小事做好，按照規范標準制度管理項目，做好應急措施，注重日常檢查管理，多思考多學(xué)習，觀(guān)看事故案例。
個(gè)人感覺(jué)灰犀牛事件就是我們日常管理工作的疏忽，工作中，可能因為種種原因導致檢查后不能及時(shí)復查，或隱患不能就是排除，或者日常檢查工作的不深入等等。例如：施工生產(chǎn)中需要正確佩戴勞動(dòng)防護用品，但是有些工人不系安全帶帶，不正確佩戴安全帽，而我們在監督管理過(guò)程中管理不嚴或未管理，發(fā)生高處墜落事故。而且在面對其他部門(mén)，分包隊伍的時(shí)候都可能發(fā)生此類(lèi)現象。例如施工機具相關(guān)管理工作，主要管理是動(dòng)力部，但是不能因為動(dòng)力部管理，安全部就認為施工機具不會(huì )出現問(wèn)題。管控方法：要把大概率事件管成小概率事件或無(wú)安全隱患的。根據三個(gè)標準，嚴格實(shí)行三個(gè)標準相關(guān)內容。依據項目管理制度，嚴格管理，檢查過(guò)后要有紙質(zhì)資料，保證檢查全面到位，形成系統性臺賬記錄，由各部門(mén)簽字，可根據項目特點(diǎn)調整。要暴露出項目存在的問(wèn)題，形成管控重點(diǎn)記錄，加強重點(diǎn)工作的管控。
項目安全質(zhì)量管理總結 篇3
首先，請允許我代表xxx建筑有限公司，有幸在此與各位交流安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，表示衷心地感謝。下面就我公司項目安全生產(chǎn)管理工作做一簡(jiǎn)要匯報，如有不妥，請批評指正。我公司于20XX年底承接的xx市xx區xx村城中村改造項目（銘城）xx工程，由五棟單體工程和大底盤(pán)連體地下車(chē)庫組成，地下1層，地上33層，總建筑面積約15萬(wàn)平米。從開(kāi)工至今200余天，項目部安全形勢穩定，未發(fā)生一起輕傷以上安全事故。在市、區、街辦組織的檢查中的受到一致好評。
一、貫徹落實(shí)上級會(huì )議精神，做好項目自查自糾
今年以來(lái)，xx村城改項目在市、區兩級城改部門(mén)的正確指導下，努力學(xué)習上級領(lǐng)導的指示精神，在各項安全生產(chǎn)大檢查和隱患排查以及“兩打擊一整治”活動(dòng)、“打非治違”、市安委會(huì )檢查等專(zhuān)項活動(dòng)中積極配合，制定項目整改方案，從施工現場(chǎng)、生活區、辦公區等方面入手，自查自糾，徹底排查安全隱患，確保生產(chǎn)安全。
二、建立安全生產(chǎn)保證體系，落實(shí)安全主體責任
工程自開(kāi)工時(shí)，項目部建立以項目經(jīng)理為組長(cháng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。按規定設立了3名專(zhuān)職安全員，勞務(wù)公司設立2名專(zhuān)職安全員，各班組設立兼職安全員，按照與區辦簽訂的目標責任書(shū)的要求，層層簽定了安全生產(chǎn)責任制，落實(shí)到人。形成了橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò )。制定嚴格的安全檢查制度，對施工現場(chǎng)進(jìn)行全方位檢查，發(fā)現隱患及時(shí)整改，堅決杜絕不安全因素的存在。
三、落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，確保項目安全運行
1、始終堅持“安全第一，預防為主”的方針。嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-20XX）制定安全措施計劃，始終把安全工作放在首位，各班組嚴格按照各項安全制度與措施進(jìn)行交底、自檢、教育。針對工作實(shí)際情況及時(shí)制定安全防護措施，保證了安全防護措施及時(shí)到位。
2、加強職工安全教育，提高員工安全意識。項目部各班組充分利用班前會(huì )開(kāi)展安全教育活動(dòng)，在員工中樹(shù)立“我的安全我負責，同事的安全我有責，企業(yè)的安全我盡責”的思想。確保職工做到不違章作業(yè)，管理人員不違章指揮。嚴格按照安全操作規程，在作業(yè)中真正做到“三不”傷害。
3、安全檢查：項目部堅持每天巡視、每周檢查，公司對項目部實(shí)行每月定期檢查和復查。設立監控室，對施工現場(chǎng)實(shí)施動(dòng)態(tài)監管和檢查，對檢查發(fā)現的安全隱患制定整改措施并立即組織整改，做到“定人、定時(shí)、定措施”及時(shí)整改。
4、場(chǎng)地分片劃分責任區，定期整理。操作面做到工完料凈，及時(shí)清理，材料堆放整齊并標識。以保證操作環(huán)境的安全文明。
5、現場(chǎng)防火：現場(chǎng)設立消防區域，消防器材配備齊全，落實(shí)消防責任制和責任人。
四、狠抓重大危險源安全防護，杜絕各類(lèi)生產(chǎn)安全事故
1、安全責任重于泰山。為確保生產(chǎn)安全，項目部嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-20XX）的要求執行。對危險性較大的部位進(jìn)行監控與跟蹤。并編制針對性的專(zhuān)項安全施工方案。
2、公司對外腳手架、高層建筑消防、施工臨時(shí)用電、塔吊等重大危險源部位舉行了專(zhuān)門(mén)的安全知識講座，提高管理人員及員工的安全防護意識。
3、制定安全生產(chǎn)應急救援預案，定期開(kāi)展應急演練。提高管理人員與員工對突發(fā)事件的應急應變能力。
總之，該工程自開(kāi)工以來(lái)，通過(guò)公司及項目部管理人員的共同努力，收到了明顯的效果，沒(méi)有發(fā)生任何安全事故。但我們清醒地認識到我們的安全生產(chǎn)管理工作距《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-20XX）要求還甚遠。在今后的工作中，我們一定努力做到防微杜漸，警鐘長(cháng)鳴，防患于未然，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。到目前為止，雖然安全管理工作邁開(kāi)了第一步，我們還須在各位領(lǐng)導的關(guān)懷和各兄弟單位的幫助下，一如既往，真抓實(shí)干，讓安全管理工作更上一個(gè)臺階，為安全達標和創(chuàng )建改造建設項目質(zhì)量安全管理示范工地而繼續努力！
項目安全質(zhì)量管理總結 篇4
年初來(lái)公司上班前，我曾和安全部領(lǐng)導提起過(guò)，真不想到法庫這個(gè)項目部來(lái)，那里太亂！原因之一就是由于層層分包的問(wèn)題，班組難管理，管理欠協(xié)調，總包項目部的管理措施容易被打折，但是，一旦分包班組有了麻煩事，又全部找到你總包身上，所謂大樹(shù)底下好乘涼！特別是到要錢(qián)的時(shí)候，工人們被鼓動(dòng)起來(lái)的那個(gè)拼命勁，常常令人感嘆！已到半年工作總結的時(shí)候，細細想來(lái)，我是能夠理出諸多頭緒的。對在這個(gè)特殊項目上的安全管理具有一些深刻的體會(huì )。
一、在安全管理工作中，作為合格的安全員必須具備專(zhuān)業(yè)管理知識和安全管理措施。
要能提前預見(jiàn)，能提前發(fā)現，并提前作出警告。由于本項目管理上的層層分包，分包班組都打著(zhù)各自利益的小盤(pán)算，安全管理上就會(huì )出現協(xié)調配合問(wèn)題。去年9月份我到這里后，甲方和監理均把安全責任的指揮權直接交給我，我直接指揮分包班組在施工生產(chǎn)中出現的安全防護問(wèn)題，因此，一直感覺(jué)很得心應手。但是今年4月初我從全運村項目轉來(lái)，丁祖華班組提出，我無(wú)權直接指揮他們工作，必須通過(guò)姜強分包安全員傳達，所謂一級一級管理，因為姜強分包安全員是本地人，干的時(shí)間短，除交際能力較強以外，對現場(chǎng)防護不懂多少，而且他們之間平常關(guān)系很密切。這樣做是想架空我，有名無(wú)實(shí)！直接給我的管理工作帶來(lái)某種難度。為此，我首先要做的工作，就是自?huà)唛T(mén)前雪。針對現場(chǎng)施工中出現的實(shí)際隱患，我都在第一時(shí)間拍攝隱患圖片，然后以書(shū)面形式發(fā)出限期整改的安全隱患通知單，由姜強分包項目部安全員和丁祖華班組安全員同時(shí)進(jìn)行簽收，限期進(jìn)行隱患整改，把崗位責任分攤下去，在哪一關(guān)卡住，就必須承擔相應責任。
隱患通知書(shū)中明確說(shuō)明，分包單位如不進(jìn)行隱患整改，安全部有權進(jìn)行經(jīng)濟處罰外，一切后果自負！南通二建概不為拒絕履行隱患整改的班組承擔連帶責任！而在整改責任人簽收以后，該通知書(shū)就具有了約束效應！從四月份以來(lái)，我對腳手架的搭設與加固，臨邊洞口防護的跟進(jìn)及恢復，高支模的支撐與加固，文明施工及各種施工中臨時(shí)出現的安全隱患，共發(fā)出二十多份隱患整改通知單及隱患整改圖片，基本上都達到了整改的效果，從而有力地保證了施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)。
二、法庫項目今年在安全上雖然沒(méi)有出大事，幾樁小事也足夠令人煩心。
由于群塔作業(yè)，五臺塔吊的吊運作業(yè)一直是我們在安全方面管理的重點(diǎn)。我到這里以后，多次開(kāi)會(huì )給他們安全教育和操作知識，多次提出注意事項，和每個(gè)塔司和信號工都簽訂了安全協(xié)議。但是，塔司太年輕，缺乏操作經(jīng)驗，信號工大多未經(jīng)過(guò)培訓，因為操作失誤出了幾次小事，還是碰了這個(gè)那個(gè)的。為此，我為信號工專(zhuān)門(mén)編寫(xiě)了信號工專(zhuān)業(yè)指揮用語(yǔ)和塔司安全操作注意事項。也確實(shí)收到了某種效果。我在處理這些事情時(shí)，結合工程資金方面的實(shí)際情況，采用了人性化處理方法，力求大事化小，小事化了，力圖把糾紛解決，主要是讓事故責任方承擔相關(guān)費用和誤工補償，同時(shí)接受了事故教訓。否則，按公司程序處理，將對該班組加倍處罰！這種對事故“四不放過(guò)”的處理方式，既維護了公司利益，也有效地警告了事故責任人，確實(shí)起到了實(shí)際效果。
在今年全員職工大會(huì )召開(kāi)一天后，丁祖華木工組在負一層高支模碗口架搭設中，西側一個(gè)班組有人從碗口架上跌落，所幸無(wú)事。我通過(guò)現場(chǎng)察看，發(fā)現碗口架根本沒(méi)有搭好，兩側碗口虛浮在上。我立即召開(kāi)木工組專(zhuān)門(mén)會(huì )議，提醒并警告全體木工這起事故是人為的，可控的，不是意外傷害。在搭設碗口架時(shí)，必須搭好碗口，并用錘子敲擊，自己搭設架子，又自己掉下來(lái)，是非�；奶频氖虑�。我把沒(méi)有搭牢的碗口架全部拍了照片。為此，我警告，工人自己干活不負責任，班組長(cháng)不管不問(wèn)造成的，再有人掉下來(lái)，我就處罰出事的木工組！但是，說(shuō)歸說(shuō)，沒(méi)過(guò)了幾天，又有人從碗口架上掉下來(lái)，再一次召開(kāi)安全會(huì )議時(shí)，總分包管安全的、管質(zhì)量的、班組長(cháng)之間相互推諉，卻拿不出一條實(shí)際措施。我說(shuō)，出事了，都有責任，包括我！這是人為造成的，就人為控制，不能再掉人了。我提出一條規定：限一天時(shí)間進(jìn)行整改。再查出一根橫管，兩端無(wú)碗口固定的，罰款500元一根！第二天，我帶著(zhù)總分包質(zhì)量和安全管理人員全面檢查拍照，卻發(fā)現還有不少碗口兩端未搭碗口，根據拍照，可以當場(chǎng)罰款二、三萬(wàn)！為此，班組長(cháng)都軟下來(lái)了，我當場(chǎng)開(kāi)具了2000元罰款，要求繼續整改，否則下一次罰款5000元，而且造成的一切后果和南通二建項目部無(wú)關(guān)！木工老板乖乖簽字，被罰得心服口服！之后，聽(tīng)說(shuō)過(guò)有人掉下來(lái)，卻再也不敢為此來(lái)找南通二建麻煩了！對此，我認為，抓住安全工作中的細節管理，從事故源頭進(jìn)行有效控制，是安全管理中值得推崇的一種思路。
三、法庫項目由于甲方工程款虧欠太多，由于錢(qián)方面引起的鬧事糾紛還真不少。
班組工人之間遇事脾氣很火爆，動(dòng)不動(dòng)就打架，在我印象中打了十次八次了。每次在群架發(fā)生的關(guān)鍵時(shí)刻，我都會(huì )挺身而出，敢說(shuō)，敢管，敢拉架。以一身勇氣和正氣勸阻制止打架，所以幾乎都沒(méi)發(fā)生多大事情。
從去年起，我就有多次成功阻止工人鬧事打架的經(jīng)歷。記得有一天在生活區中午上班前，丁祖華的一幫鋼筋工為算賬打起來(lái)了，當時(shí)很激烈，有四幫人混到一起操家伙準備干起來(lái)。樓上樓下當時(shí)都站滿(mǎn)了工人，圍觀(guān)的工人沒(méi)人敢阻止。幸虧我及時(shí)趕到，在我吼聲如雷的震怒和威嚴下，這幫人一個(gè)都沒(méi)敢再動(dòng)。其中就有三包丁祖華的兩個(gè)兒子都一起參與打架。當時(shí)我說(shuō)，誰(shuí)敢再打，我馬上開(kāi)出罰單，一家一萬(wàn)，送到派出所再罰一家兩萬(wàn)，反正命都不要了，罰上幾萬(wàn)錢(qián)算什么！給我馬上停下來(lái)，要么去辦公室坐下來(lái)講理，要么報警去派出所，絕不允許再打！誰(shuí)敢再打，試試看！后來(lái)派出所來(lái)了，打架雙方選擇到辦公室和談，協(xié)調處理！
還有一次印象最深，去年發(fā)生一幫木工要工資爬高壓電變壓器的事情。當時(shí)是下午，8、9個(gè)工人情緒很激動(dòng)，等明天上午拿工資都不答應，必須馬上給發(fā)工資。當時(shí)一伙人一邊用木方砸電箱，另一伙人直奔馬路邊去爬高壓電。姜強管理人員說(shuō)，去爬吧，死在上面當狗死！我想，必須管，管不住不是我個(gè)人的事，我不管，出了事故我就有責任！我緊跟過(guò)去，并跟走在后面的那幫人說(shuō)，今天你們誰(shuí)出這個(gè)爬高壓電主意的人，和跟著(zhù)一起起哄弄出人命的人，進(jìn)去就是無(wú)期徒刑！而爬上去的人，死了也當狗死，一分錢(qián)都賠不到！這是國家電網(wǎng)，你們以身試法，絕對沒(méi)有好下場(chǎng)！還不趕緊阻止，馬上就發(fā)生大事了！沒(méi)想到我的話(huà)立刻起作用了，走在后邊的人一起喊著(zhù)前面剛要往上爬的人，別爬了，快拉住他！并且幾個(gè)人都拉，都不讓爬了。我走過(guò)去，怒罵了一頓，說(shuō)全部回去！這幫人都乖乖走回去了。這真是有驚無(wú)險！如果我不跟過(guò)去阻止，后果不堪設想！在今年五月下旬，還發(fā)生過(guò)木工和鋼筋工為爭搶塔吊準備打群架的事情。當時(shí)雙方幾十號工人都激動(dòng)起來(lái)，操起了工具和各類(lèi)家伙，沖到了一起，確實(shí)都認為無(wú)人能夠阻止。幸虧我及時(shí)趕到，并且插到了兩伙人中間，在我嚴厲的制止和呵斥下，兩邊的班組長(cháng)帶頭放下了手中拼命的器械。我的心中終于石頭落地。這樣的事情，后來(lái)還發(fā)生過(guò)幾次，由于我敢于挺身而出，一身正氣和勇氣，基本上都能鎮住他們的邪氣。偶爾也有鎮不住的時(shí)候，但由于我的積極阻止和協(xié)調和其他管理人員一起配合拉架，也都沒(méi)有造成什么傷害，都是有驚無(wú)險，化險為夷。
我的目標只有一個(gè)，絕對不允許打出事情來(lái)，既敗壞南通二建名聲，打完了事，再讓南通二建收拾爛攤子，沒(méi)門(mén)！因此，我一次次警告他們，殺人償命，打人賠錢(qián)，是天經(jīng)地義的事。遇事不要沖動(dòng)，你沖動(dòng)，就會(huì )付出代價(jià)！而且不要想有人付醫藥費的好事，傷害他人后果自負！和南通二建總包項目部無(wú)關(guān)，你只能為自己的沖動(dòng)行為買(mǎi)單！
四、今年法庫項目還經(jīng)歷了沈陽(yáng)市安檢局和法庫安檢站的幾次安全檢查，從資料到現場(chǎng)，基本上都合格通過(guò)。
同時(shí)還得到了安監站檢查人員的好評，認為中央尚城在法庫算得上最好的經(jīng)得起市里安全檢查的項目，因此多次成為安全檢查的必檢項目，這也算是一種工作鼓勵。另外我個(gè)人的文學(xué)創(chuàng )作也取得了一定成績(jì)，最近被啟東作協(xié)推薦直接加入南通作協(xié)，我期待未來(lái)的創(chuàng )作會(huì )有更好的成績(jì)。
法庫項目部全體管理人員在楊經(jīng)理帶領(lǐng)下，各項工作齊心協(xié)力，配合到位，楊經(jīng)理具備較深的項目管理理論和扎實(shí)的實(shí)際工作能力，是一位值得我欽佩和學(xué)習的好領(lǐng)導！這個(gè)項目雖然由于層層分包帶來(lái)安全管理上的某些難度，但我們從工作中得到了各種鍛煉，提高了實(shí)踐能力，并且不斷悟出成功管理的經(jīng)驗甚至是某些失敗的教訓，以便將來(lái)更好地開(kāi)展項目安全管理工作。在任何時(shí)候，我們以堅定地維護公司利益為基準，切實(shí)保障工人的安全權益，有效確保項目的安全生產(chǎn)，在本職工作崗位上作出應有的成績(jì)。
項目安全質(zhì)量管理總結 篇5
我自20xx年2月份來(lái)到東方凱爾公司，在20xx項目部擔任安全員工作已有半年多時(shí)間了。20xx項目去年被評為全國aaa級文明工地，我初到這里是有壓力的，但我在山東公司20xx市的20xx項目上有過(guò)成功的安全管理經(jīng)驗，因此壓力就變成了我工作的動(dòng)力�，F對上半年的安全工作進(jìn)行總結，總結經(jīng)驗，分析教訓，找出缺點(diǎn)，便于在以后工作中揚長(cháng)避短，不斷提高安全管理能力，確保項目安全生產(chǎn)，有著(zhù)十分重要的意義。為此，我談?wù)勗?0xx項目安全管理中的一些得失和體會(huì )。
首先加強進(jìn)場(chǎng)班組的安全管理，做好進(jìn)場(chǎng)職工的三級教育。今年20xx項目除了有多個(gè)項目部分包的施工班組以外，還有十多個(gè)甲委分包單位，存在工種多班組多安全管理較為復chudao雜的情況。針對這個(gè)情況，我們從三個(gè)方面著(zhù)手加強班組安全管理，加大管理力度。
�。�1）和所有進(jìn)場(chǎng)的分包班組簽訂了相關(guān)的安全生產(chǎn)協(xié)議、消防安全協(xié)議和用電管理等安全協(xié)議，組織各班組學(xué)習和了解安全管理處罰條例，對所有進(jìn)場(chǎng)班組的職工進(jìn)行了三級安全教育，將各工種的安全生產(chǎn)技術(shù)交底到每一位工人，并對所有進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行了安全教育培訓考核和備案；
�。�2）加強和分包單位班組長(cháng)在安全生產(chǎn)工作中的溝通和聯(lián)系，落實(shí)好崗位安全責任制度。安全部多次及時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，所有分包單位負責人和班組長(cháng)必須全部到場(chǎng)，針對工作中出現的問(wèn)題，強調提高分包班組長(cháng)的安全管理責任是重中之重，如果班組長(cháng)沒(méi)有安全管理素質(zhì)沒(méi)有責任意識，這個(gè)班組就是一盤(pán)散沙。向班組長(cháng)灌輸安全責任意識，做好班組安全活動(dòng)記錄，向工人進(jìn)行崗前交底記錄是一種責任的落實(shí)和傳遞。要求班組負責人必須崗前交底，崗中跟蹤檢查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決。
�。�3）對所有進(jìn)場(chǎng)班組的職工及時(shí)辦理胸卡，不辦胸卡的不允許隨意進(jìn)出大門(mén)，沒(méi)有胸卡對外來(lái)人員無(wú)法進(jìn)行統一有效地管理和控制。對所有進(jìn)場(chǎng)的施工人員必須將身份證原件交到安全部備案，從而對各分包單位流動(dòng)的施工人員實(shí)施了較為嚴格的動(dòng)態(tài)管理。
重點(diǎn)加強大型機械裝置的日常檢查、維修和保養。今年初，根據項目部的復工要求，對20xx項目租用的三臺施工升降機的安全裝置進(jìn)行了全面細致的檢查，發(fā)現每臺升降機都存在不少問(wèn)題，如有些限位裝置無(wú)效，重量報警器失靈、安全裝置不完備等等隱患。為此我們在復工前多次發(fā)出安全隱患整改通知單，督促租賃單位在工程復工前必須按期限完成整改，否則影響工程復工造成的損失由租賃公司負全部責任。因此，通過(guò)幾次整改，在復工前三臺電梯基本符合使用要求，并順利通過(guò)復工驗收。用租賃公司的一位專(zhuān)業(yè)修理人員的話(huà)說(shuō)，今年對電梯的安全管理真嚴，要求真高！為真正確保施工升降機的安全運行作業(yè)，我們對每個(gè)電梯司機進(jìn)行了安全技術(shù)交底，并制定了安全運行控制措施：即人員控制、重量控制、時(shí)間控制（高峰期實(shí)行人貨分離）及超載處罰規定，有效地控制了每臺升降機的安全運行。另外，針對特殊氣候條件下的升降機運行作業(yè)也制定了嚴格的控制規定，要求各班組在大風(fēng)大雨時(shí)必須自行調整作業(yè)樓層和施工部位，嚴禁違章指揮和違章作業(yè)。有了這個(gè)明文規定，使每個(gè)升降機司機自覺(jué)增強了安全操作意識，部分違章的施工人員知道違章理虧而不是理直氣壯。司機們都說(shuō)，今年有人管了，我想，這個(gè)管到實(shí)處了。我吃這個(gè)飯，就要負起這個(gè)責任來(lái)，才對得起公司和自己。
對施工現場(chǎng)臨時(shí)用電的監控和動(dòng)火作業(yè)的申請審批。在后期裝修階段，20xx項目由于甲委分包單位較多，加上這些分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)得到了甲方的支持和許可，甲方以工程進(jìn)度緊為由允許這些單位不繳納安全保證金只辦理書(shū)面進(jìn)場(chǎng)手續，甚至明確提出總包單位有管理義務(wù)和責任，沒(méi)有處罰的權利，甲方說(shuō)了算。這樣確實(shí)給總包的安全管理帶來(lái)了某些難度。為此，在翟經(jīng)理指示下以項目部名義給甲方專(zhuān)門(mén)發(fā)了安全管理聯(lián)系函，卻沒(méi)有得到甲方主管的合理支持。但是，針對施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，我們在安全管理方面依然迎難而上，做到敢管，敢說(shuō)，敢做。我們對所有甲委分包單位的電箱進(jìn)行了統一登記，全部實(shí)行掛表使用，每個(gè)電箱電表進(jìn)行編號備案。對分包單位在施工作業(yè)中出現的問(wèn)題，以拍違章隱患照片為依據，以發(fā)隱患整改通知作督促，前后多次對甲委分包單位的臨時(shí)用電組織突擊檢查，多次召開(kāi)分包負責人和班組長(cháng)安全會(huì )議，通過(guò)對班組長(cháng)的安全教育、督促，提高其自身的安全管理意識，加強其崗位安全責任意識。我強調：說(shuō)不說(shuō)由我，做不做由你，但我說(shuō)了，你沒(méi)做，這個(gè)責任你得扛著(zhù)，因為你沒(méi)有推卸的余地。安全管理說(shuō)難不難，說(shuō)易不易，難的是你要鎮得住違章，拿得注班組，該承擔責任要勇于承擔，該推卸的時(shí)候要敢于推卸，目的是讓責任意識分攤到人，逐步將安全責任落實(shí)下去，安全管理才不至于成為一句空話(huà)。對分包單位動(dòng)火作業(yè)，也進(jìn)行了嚴格管理，不辦理動(dòng)火申請的，無(wú)動(dòng)火審批許可證的，作業(yè)時(shí)不放置滅火器的，無(wú)證操作人員一律不允許進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)，這方面我們一直控制得不錯。
加強高處作業(yè)吊籃的驗收和強調作業(yè)人員的自己保護。今年復工不久，甲委分包的外墻保溫單位進(jìn)場(chǎng)施工，當時(shí)安裝了二三十個(gè)吊籃。我們對作業(yè)吊籃的安裝方式及安全裝置作了細致檢查。對檢查中發(fā)現的多種問(wèn)題發(fā)出了安全隱患通知單，并將責任落實(shí)到分包負責人，督促他們必須進(jìn)行整改，否則全部責任自負。經(jīng)過(guò)我的強力督促，外保溫單位依照隱患通知提出的要求，全部進(jìn)行了隱患整改，并通過(guò)了多方聯(lián)合驗收，才得以正常施工。此后，在外保溫高空作業(yè)中，總包和分包安全員每天加強現場(chǎng)安全巡視，工人們的安全帽和安全帶都佩戴整齊，違章現象極少出現，確保了高空作業(yè)的安全施工。同時(shí)，在文明施工和防火作業(yè)方面，我也提了不少要求，要求每天派人清理現場(chǎng)的泡沫垃圾，這方面外保溫單位做得比較到位。
加強現場(chǎng)安全巡視，隨時(shí)發(fā)現隱患，解決問(wèn)題。作為安全員，我深知，每天安全巡視的重要性和必要性。只有在施工中及時(shí)發(fā)現事故苗頭，消除隱患，才能做到安全生產(chǎn)。我重點(diǎn)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：首先，必須每天關(guān)心施工升降機的運行情況，如有機械故障，立即通知租賃公司維修人員，不能因此影響施工生產(chǎn)。維修人員幾乎是隨叫隨到，能夠及時(shí)處理故障。其次，在施工作業(yè)中，發(fā)現違章作業(yè)能及時(shí)制止，發(fā)現隱患問(wèn)題立即發(fā)出安全隱患通知單，將隱患照片附在隱患通知單上，勒令班組限期進(jìn)行整改，并督促及時(shí)落實(shí)整改措施，基本都能達到整改效果。其三，對重點(diǎn)部位特殊部位的施工作業(yè)必須進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底，有施工班組長(cháng)和作業(yè)工人簽收，并作口頭關(guān)照和叮囑，將責任落實(shí)到人，才能有效控制安全生產(chǎn)。其四，做好臨邊洞口的防護檢查，有時(shí)候因施工需要，不得不暫時(shí)拆除的防護，必須及時(shí)恢復，否則會(huì )出現意外傷害，只有加強現場(chǎng)巡視，及時(shí)發(fā)現，及時(shí)恢復，才能預防事故發(fā)生。還有，一個(gè)老生常談的問(wèn)題，就是每天讓所有職工戴好安全帽的事情，戴好安全帽不僅體現職工自己保護的意識和能力，也體現一個(gè)企業(yè)的管理形象。只要安全管理人員敢管，敢說(shuō)，敢做，我相信本著(zhù)教育為主，懲罰為輔的原則，是能夠得到所有工人的理解、支持和配合的。當然，對某些無(wú)動(dòng)于衷和屢教不改之人，必須實(shí)行處罰，必要的處罰是確保安全措施能夠執行的有效手段。
將對班組管理和職工的安全教育作為重中之重。加強項目安全管理的凝聚力，強化班組長(cháng)安全管理責任，提高職工自己保護意識和能力，一直是安全管理中必須堅持不懈的目標。今年上半年，根據公司安全部的指示，項目部多次組織召開(kāi)了安全生產(chǎn)例會(huì )，由于領(lǐng)導重視和支持，將班組長(cháng)的安全管理責任得到了加強和落實(shí)，我們還前后多次召開(kāi)了職工全員安全生產(chǎn)教育大會(huì )，從各個(gè)方面和多個(gè)層次提高全體職工的安全意識及自己保護的能力。在日常安全巡視中，我將安全教育貫徹在工作中，離開(kāi)教育的安全管理是不存在的。
我一直認為，安全管理成功的關(guān)鍵在于自身必須具有過(guò)硬的管理素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力，其次是班組長(cháng)必須提高崗位安全意識，具有做好工作的責任心，其三是所有職工必須具備完整的`自己保護意識和能力，因此，強調自己保護其實(shí)就是安全教育的一個(gè)核心內容。
綜上所述，我在20xx項目的安全管理工作中是竭盡努力的。但是，安全靠大家，一個(gè)人的力量是有限的，只有靠項目部全體同仁的共同努力，靠項目安全管理的凝聚力，靠集體的力量才能真正做好安全工作。從這些工作總結中我也看到了自身的不足之處，在安全管理工作中有時(shí)缺乏耐心，工作方式有時(shí)欠靈活等問(wèn)題。我想在今后的安全工作中，我將努力學(xué)習安全管理先進(jìn)經(jīng)驗，熟練掌握標化工地的規范標準，熟悉現場(chǎng)機電和臨電安全規范，在安全管理工作中做到積極主動(dòng)地消除事故隱患，善于處理各種復雜的人際關(guān)系，切實(shí)提高自己的安全管理能力，為確保施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)貢獻自己的微薄之力，努力做一名優(yōu)秀的不辜負領(lǐng)導期望的安全管理人員。
項目安全質(zhì)量管理總結 篇6
今年下半年，我在20xx項目一直工作到九月下旬，對于主要的工作情況在上半年工作總結中我已做詳細匯報。由于甲方根據工程進(jìn)度情況，對所有甲委分包班組進(jìn)場(chǎng)時(shí)明顯降低進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的管理門(mén)檻。在分包班組繳納進(jìn)場(chǎng)安全保證金方面，甲方工程部主要領(lǐng)導一直像擋箭牌一樣擋在前面，致使進(jìn)場(chǎng)施工的班組幾乎都沒(méi)有繳納安全保證金，有的單位象征性交了一點(diǎn)千兒八百費用，從而給我們在工作配合和安全管理方面帶來(lái)一定的難度。其中我做了兩個(gè)主個(gè)方面的主要工作。一方面是臨時(shí)用電管理，這么多甲委分包單位在一起用電作業(yè)，沒(méi)有一個(gè)有效地用電管理就會(huì )產(chǎn)生混亂，甚至直接損害總包單位的利益。為此，我對各單位的電線(xiàn)電箱建立了詳細的使用檔案，每天到現場(chǎng)跟蹤檢查，對電箱位置，線(xiàn)路布置，電表編號牢牢把握。分包單位電箱的接裝和拆除都必須經(jīng)過(guò)我的同意。在接裝和拆除的同時(shí)，對每一只電箱都進(jìn)行登記，貼上單位標簽，電表的型號和標號，底數和當月電度均做詳細記錄，并進(jìn)行拍照備查。因此，每次繳納電費時(shí)，確保數據精確，沒(méi)有任何異議。另外，我每天上下午都在現場(chǎng)檢查電箱電線(xiàn)，對分包單位的私拉亂接能做到隨時(shí)發(fā)現，隨時(shí)處置，能夠有效控制偷電或盜電的行為。在對甲方接裝多只臨時(shí)用電表箱時(shí)，能堅持原則，絕不含糊，不做老好人，原則問(wèn)題絕不退讓?zhuān)⒆龅接欣碛泄�。在每張和甲方電費簽證單上，都有電表的詳細檔案和照片，以事實(shí)為依據，確保不存在任何意見(jiàn)與糾紛。因此，在我十月份以后調到中央尚城工作的期間，20xx項目的電費催繳和收取仍然有我回去進(jìn)行處理。另一方面的工作是每月催繳和收取分包單位電費。由于進(jìn)場(chǎng)單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)沒(méi)有繳納安全保證金，給負責這項工作的我也相應帶來(lái)了心理壓力，由于繳費的主動(dòng)權在對方，我們收電費的被動(dòng)性確實(shí)存在。為此，我通過(guò)發(fā)口頭通知，發(fā)書(shū)面催款通知，限期收繳電費，積極溝通，最后緊逼性催繳電費，至此達到收費的目的。因此，把這項有難度的工作還是完成的不錯，得到項目部領(lǐng)導和同事們的一致肯定。
從9月下旬以后，應工作需要我來(lái)到法庫中央尚城項目部負責安全工作。由于這個(gè)工程的特殊情況，班組配置和人員配合的復雜性，工期雖短，人員流動(dòng)太大，安全管理就存在一定難度。我主要做了以下幾個(gè)方面工作。
剛到這里，和公司安全部施部長(cháng)立即利用中午時(shí)間，給管理人員和所有職工召開(kāi)了全員安全教育大會(huì )，公司安全部帶來(lái)許多安全掛圖進(jìn)行了張貼，給全體職工上安全思想教育課，從思想意識和操作行為上要求職工們必須牢固提高日常安全意識，加強事故防范能力，杜絕違章作業(yè)，消滅事故隱患，確保施工安全。這個(gè)工程是個(gè)地下尚場(chǎng)，雖然只有地下兩層，面積也有四萬(wàn)多平米，有五臺塔吊同時(shí)施工，塔吊的基礎均為砼制塊拼裝基礎。當務(wù)之急是，必須確保群塔作業(yè)的施工安全。這是這個(gè)工程的安全工作重點(diǎn)。為此，針對塔吊司機和信號指揮在起重作業(yè)中存在工作配合不協(xié)調的情況，我在初到的一周內多次對塔司、信號工和其他特殊工種召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的安全會(huì )議，和這些人員詳細地進(jìn)行溝通、交流及安全教育，收到良好的實(shí)際效果。在日常安全巡視中，也隨時(shí)隨地加強對塔司和信號指揮的安全提示和監督。同時(shí)確定每周一次對五臺塔吊的安全保險裝置進(jìn)行檢查，必須做到每臺塔吊的所有限位、保險均能牢靠有效，運行平穩安全，不耽誤施工作業(yè)和生產(chǎn)進(jìn)度。對塔司和信號工必須從嚴要求，放松管理只能帶來(lái)后果。如果和塔司、信號工發(fā)生糾紛，首先要檢查和端正特種作業(yè)人員的工作態(tài)度，如果他們麻痹大意或者意氣用事，可能在一舉手一投足之間就會(huì )對工人們造成意外傷害。同時(shí)，我多次召集班組長(cháng)召開(kāi)安全會(huì )議，一直強調班組長(cháng)的崗位安全監督責任。班組長(cháng)是班組安全的第一責任人，在班組工人的崗前人員派工，對作業(yè)環(huán)境危險的感知，班組長(cháng)最有發(fā)言權，最有處置權，這些兼職安全員在施工現場(chǎng)，是專(zhuān)職安全員的有力幫手，安全靠大家重視、配合，僅靠安全員一人有限能力是無(wú)法保證的，必須有以班組長(cháng)在內的各級安全保證體系來(lái)確保。
其次，我對臨時(shí)用電電箱電線(xiàn)進(jìn)行了檢查整頓。對所有電箱進(jìn)行了統一編號，電箱用途作了標識，張貼現場(chǎng)電工的姓名和聯(lián)系號碼，對所有機械的防護裝置和接地進(jìn)行了檢查，對每臺操作機械的人員進(jìn)行掛牌作業(yè)，對不符合安全標準的設置，拍下照片并發(fā)安全隱患通知單，實(shí)行責任到人，督促限期整改。建立用電檔案，讓電工做好現場(chǎng)維修巡視記錄。在如此安全巡視中，我對現場(chǎng)電箱的漏電保護器經(jīng)常檢查，發(fā)現無(wú)效的必須立即更換。
還有一個(gè)情況，就是中央尚城施工場(chǎng)地狹小，進(jìn)入工地只有一條路通往辦公室，路邊是兩個(gè)鋼筋成型場(chǎng)，因此，兩個(gè)大型鋼筋卸料平臺就只能搭設在基坑斜坡上。在兩個(gè)鋼筋卸料平臺的搭設及外腳手架的搭設中，我重點(diǎn)對搭設中出現的問(wèn)題進(jìn)行指導和監督，從而確保兩個(gè)大型鋼筋料臺的施工安全。一開(kāi)始，由于搭設費用太低的原因，搭設在十多米深的斜坡鋼筋料臺，居然在斜坡中間沒(méi)有設置剛性連接點(diǎn)，搭設在斜坡上的架子也沒(méi)有縱橫向剪刀撐，料臺底部也沒(méi)有防滑扣件，僅靠地面的四個(gè)錨固拉結點(diǎn)做上下兩道拉結，如果出現超載或變形的情況，安全系數根本無(wú)法得到保障。為此，我找了架子工小老板李善全，多次溝通交流，促使其認識到安全責任的重要性。這個(gè)料臺搭設就是不賺錢(qián)，也不能不要安全，否則你可能賠進(jìn)去，多花幾個(gè)人工是小事。我在發(fā)隱患通知單的時(shí)候，均附上了隱患整改的照片和具體意見(jiàn)，之后架子組按照要求在限期內整改到位。此外，在超載控制方面，一直控制的較好，班組長(cháng)和信號工也配合的不錯。從料臺正常使用以后，由施工組設置了料臺沉降變形監測記錄，每周一次的監測記錄顯示，料臺始終處在安全穩定狀態(tài)，我們的控制是有效的。還有外腳手架的搭設也是如此，由于我對施工腳手架?chē)野踩钤O規范的熟知，架子組在搭設不得不聽(tīng)取我的意見(jiàn)。我也是通過(guò)發(fā)安全隱患通知單，發(fā)整改照片，限期整改等措施以此達到整改目的。
關(guān)于安全資料，也許是我調來(lái)中央尚城的原因之一。這里雖然工期緊，十月份也要迎接沈陽(yáng)市安全大檢查，安全資料十分重要。去年我在山東20xx工地的時(shí)候，在南通二建集團公司的大檢查中，專(zhuān)家組對我做的安全資料評價(jià)不錯，并獲得90多分的高分，在分公司和當地還是被推薦的，因此我也很有信心。到了這里，由于打印機油墨一直不到位，一個(gè)多月我一直把工作重點(diǎn)放在現場(chǎng)，后來(lái)又調到20xx收取電費回來(lái)，已到檢查臨近的時(shí)候，我通過(guò)天天加班加點(diǎn)，終于利用一個(gè)多星期時(shí)間完成了全部安全資料，可以說(shuō)能做到每盒資料基本不缺項，確保安全檢查的順利通過(guò)。
對臨邊洞口的防護，根據施工進(jìn)度，我一直積極督促分包班組必須落實(shí)到位。因施工原因不能立即做好硬防護的，就提前拉結軟防護，使用警戒線(xiàn)和安全標志進(jìn)行安全提示，在日常巡視中，也經(jīng)常對工人的自己保護作為提示重點(diǎn)。對分包不積極配合的安全防護工作，也進(jìn)行拍照備查，并以安全隱患通知單的形式發(fā)到分包項目部，把責任問(wèn)題始終劃分清楚，絕不含糊。
對于值班保安的管理我在這里也是下了一番功夫的。由于這里的門(mén)衛都是本地的，剛開(kāi)始我來(lái)的時(shí)候，聽(tīng)說(shuō)不太聽(tīng)話(huà)，而且事不關(guān)己。為此，我來(lái)到以后，對召集門(mén)衛進(jìn)行了多次溝通、教育，對達不到工作要求的人，不適合在這里繼續工作的讓他們自動(dòng)離職，立即更換，從而使值班保安的態(tài)度一下子都端正了起來(lái)。
還有一點(diǎn)值得提提的事，今年我來(lái)到東方凱爾公司，因為公司辦有報紙，要求管理人員每月寫(xiě)稿，我一直喜歡詩(shī)歌寫(xiě)作，原來(lái)是只寫(xiě)不投，今年改變了。利用業(yè)余時(shí)間，我在南通二建報，鐵軍在東北，和東方凱爾報以及中國建筑雜志上發(fā)表了不少跟建筑工地相關(guān)的詩(shī)作，獲得了陸漢周主編的好評。這也算是工作之外的一個(gè)意外收獲。我要感謝各位領(lǐng)導的支持！
項目安全質(zhì)量管理總結 篇7
為保證施工安全風(fēng)險隱患雙重預防體系的充分性和有效性，保證體系良好運行。20xx年在公司安全管理部門(mén)的指導下，項目制定了雙體系實(shí)施工作計劃“項目管理制度和雙體系的培訓教育、進(jìn)行了風(fēng)險管控與隱患排查、加強了雙重預防體系的過(guò)程管控和信息化管理等”�，F將項目部20xx年安全管理工作情況進(jìn)行匯報。
一、雙體系運行總體情況
1、體系建設
在公司安全生產(chǎn)中心的指導下，我項目部成立了由項目負責人為組長(cháng)，生產(chǎn)負責人、技術(shù)負責人為副組長(cháng)，安全、技術(shù)、質(zhì)量、材料等管理人員為成員的項目雙重預防體系工作小組。
2、教育培訓
根據河南省住房和城鄉建設廳頒布的《河南省房屋建筑和市政工程施工安全風(fēng)險隱患雙重預防體系建設實(shí)施細則》，2019年3月份完成項目部管理人員全員培訓。對風(fēng)險管控中的風(fēng)險點(diǎn)確定、危險源辨識與分析、風(fēng)險評價(jià)、風(fēng)險控制措施、風(fēng)險分級管控、風(fēng)險告知以及隱患排查中的隱患分級與分類(lèi)、隱患排查清單、隱患治理等進(jìn)行了詳細講解。并對培訓人員進(jìn)行了雙體系考試評測。評測效果良好。
3、風(fēng)險管控
針對現場(chǎng)項目風(fēng)險點(diǎn)的排查和確認（包括動(dòng)態(tài)和靜態(tài)風(fēng)險），制定了項目《風(fēng)險清單》；組織開(kāi)展了項目風(fēng)險評價(jià)，確定了項目風(fēng)險管控層級，落實(shí)責任人員，制定了《風(fēng)險分級管控清單》。同時(shí)項目施工現場(chǎng)繪制了分部分項作業(yè)安全風(fēng)險柱狀比較圖、四色分布圖，在施工現場(chǎng)醒目位置進(jìn)行公告，制定了《崗位安全風(fēng)險明白卡》、《風(fēng)險分級管控清單》，向作業(yè)人員發(fā)放《風(fēng)險管控告知卡》并向作業(yè)人員告知；并按規定在施工現場(chǎng)存在安全風(fēng)險的部位設置明顯的安全警示標志。
4、隱患排查
根據雙體系建立工作計劃要求，項目部根據現場(chǎng)實(shí)際情況制定了隱患排查計劃，進(jìn)行了工程項目隱患排查，按照要求對檢查出的隱患問(wèn)題進(jìn)行整改。同時(shí)記錄隱患排查、治理情況，形成隱患治理工作臺賬。
5、信息管理
公司采用信息化管理手段，建立安全生產(chǎn)雙重預防信息平臺，項目部根據現場(chǎng)實(shí)際情況上傳危險源和風(fēng)險點(diǎn)的分布情況及風(fēng)險等級情況。同時(shí)項目部充分應用BIM技術(shù)、施工現場(chǎng)視頻監控實(shí)現項目施工過(guò)程中的信息數據集成、傳遞和應用。
二、雙體系運行的總體評價(jià)
經(jīng)項目部雙體系領(lǐng)導小組各成員一致認為，項目部的雙體系創(chuàng )建總體運行情況良好，充分的識別現場(chǎng)隱患及風(fēng)險點(diǎn)，有效的預防了安全事故發(fā)生。
項目安全質(zhì)量管理總結 篇8
20xx年我津保項目部在公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷和指導下，圍繞連續梁施工為主體，以高空施工安全、起重施工安全、大臨結構施工安全、防火防風(fēng)安全等為工作重點(diǎn)，積極開(kāi)展各項安全生產(chǎn)工作，貫徹落實(shí)各級領(lǐng)導的要求和精神。在20xx年我項目部取得了一定的階段性“勝利”，現將20xx年安全環(huán)境管理工作情況如下：
一、工程簡(jiǎn)介及當前工程進(jìn)度情況
新建津保鐵路3標段子牙河特大橋起止點(diǎn)為：DK12+031.13～DK23+600.73,正線(xiàn)長(cháng)度11.57km。起點(diǎn)位置250#墩位于天津市楊柳青電廠(chǎng)往西約1km處，終點(diǎn)位置位于大里程方向583#橋臺，穿越津同公路及匝道、子牙河西堤道路、中亭河東西堤砼道路、京滬高速公路及多條鄉村道路。
主要工程包括：上述里程范圍內的橋梁樁基、承臺、墩身、8孔特殊簡(jiǎn)支梁、6聯(lián)連續梁的現澆施工任務(wù)。
目前我部累計完成鉆孔樁2882根、承臺307個(gè)、墩身303個(gè)，簡(jiǎn)支梁、連續梁已全部完成，剩余鉆孔樁200根、承臺27個(gè)、墩身31個(gè)，工程進(jìn)度完成90%以上，因拆遷問(wèn)題無(wú)法施工的有21個(gè)墩臺，今年還有10個(gè)墩身、5承臺尚未完成。
二、本年度安全生產(chǎn)現狀及安全管理重難點(diǎn)
津保子牙河特大橋屬于綜合性工程，施工戰線(xiàn)長(cháng)，具有深基坑多、高墩身多、跨越公路河流多，臨高壓施工點(diǎn)多等特點(diǎn)，特別是6聯(lián)連續梁均為跨路施工，其中跨京滬高速公路連續梁施工更是跨越國家高速公路主干線(xiàn)，具有車(chē)輛流量大、車(chē)速快且不允許設置防護門(mén)洞等施工特點(diǎn)，安全防護要求高、施工風(fēng)險大，20xx年通過(guò)項目部領(lǐng)導對安全工作的高度重視和大力支持，全體職工的共同努力，我部本年度安全生產(chǎn)始終處于可控狀態(tài)，無(wú)死亡、重傷事故發(fā)生。目前我部6聯(lián)連續梁均已完成施工，墩臺施工完成90%以上，現階段冬季施工防火、防風(fēng)、防中毒，高墩模板安拆、高空吊裝作業(yè)為我部現階段安全防控重點(diǎn)，我部將繼續加強安全管控，確保工程的順利建設。
三、安全環(huán)境管理目標完成情況
時(shí)至年底項目部全年無(wú)重大安全事故發(fā)生，工傷死亡人數為0，重傷人數為0，輕傷率控制在5‰ 以?xún)�。特種作業(yè)人員持證上崗率達到100％，員工安全教育培訓率達到100％。無(wú)環(huán)境污染事故發(fā)生和居民投訴，場(chǎng)界噪聲源有效防護率達100%，基本做到施工現場(chǎng)無(wú)明顯揚塵，施工現場(chǎng)無(wú)油品泄漏事故。較好的完成了20xx年制定的安全環(huán)保管理目標，實(shí)現了全年安全生產(chǎn)地有序、可控。
四、安全與環(huán)境體系的運行情況
1、制度建設
20xx年我項目部對安全環(huán)保保證體系文件、安全環(huán)保管理辦法、等管理文件根據施工進(jìn)度和現場(chǎng)實(shí)際情況做了重新修訂和補充，進(jìn)一步細化和完善管理結構體系、各級人員管理職責、措施、獎懲等內容，精細化管理實(shí)行以來(lái)，對照精細化管理要求，項目部又對安全管理業(yè)務(wù)流程和管理制度都做了適當調整，以便逐漸融入精細化管理當中去。
2、安全生產(chǎn)責任制落實(shí)
20xx年初項目部對項目安全生產(chǎn)責任制進(jìn)行完善和細化，并根據安全管理目標進(jìn)行責任分解，將責任目標細化分解到各個(gè)作業(yè)工點(diǎn)和部門(mén)，使各級管理人員了解自身的安全職責和目標，強化項目部安全管理，提高管理人員責任感。
對于重大危險工序，項目部制訂了安全質(zhì)量卡控簽認表，將危險工序的各個(gè)環(huán)節落實(shí)到人，并簽字，使施工的每個(gè)步驟都有人把控、監督，發(fā)現問(wèn)題能及時(shí)整改。
對于現場(chǎng)的每位施工人員，項目部在入場(chǎng)安全教育培訓的時(shí)候，都對每位施工人員講解勞務(wù)人員的權力和義務(wù)，了解本工種的安全操作規程和注意事項，并簽訂安全風(fēng)險告知書(shū)，讓施工人員對自己的安全行為進(jìn)行承諾，使施工人員了解自己的安全職責，確保施工安全。
3、大臨結構及特種設備的安全管理
大臨結構和特種設備是項目安全管理的重點(diǎn)，對于大臨結構和特種設備我部采用定期檢查和日常維護、保養的方法，對操作人員進(jìn)行經(jīng)常性安全教育。掛籃、現澆支架項目部從施工過(guò)程中進(jìn)行嚴格把控，安裝使用前、預壓、混凝土澆筑前后、掛籃走行前后等工序項目部實(shí)行檢查簽證制度，落實(shí)檢查責任人，仔細檢查每一個(gè)細節，確保施工的安全平穩，對于棧橋、水上施工平臺等常用大臨設施，項目部每季度進(jìn)行一次全面檢查，重點(diǎn)檢查管樁焊接情況、連接銷(xiāo)固定情況、橋面平整情況、沉降情況等，而且平時(shí)則會(huì )對橋面、欄桿進(jìn)行經(jīng)常性維護，確保棧橋、水上平臺的良好使用。對于特種設備我部在加強日常維護保養外，實(shí)現“巡檢卡”制度，對每臺特種設備建立巡檢卡，每周對特種設備進(jìn)行安全檢查，保證了設備的良好使用。
4、安全防護設施管理
安全防護設施是實(shí)現“本質(zhì)安全”的重要方法，是項目安全管理的“硬通貨”，為此項目部在這個(gè)方面從來(lái)不吝嗇投入。對于安全防護設施項目部在做好日常維護、檢查同時(shí)，在設計時(shí)也對安全防護設施進(jìn)行不斷優(yōu)化，提高工程施工的安全性，津保子牙河特大橋屬于綜合性工程，全橋334個(gè)墩臺，超過(guò)80%屬于高墩身，而墩身施工周期不長(cháng)，搭設腳手架步梯費時(shí)費力，為此項目部設計了墩身專(zhuān)用步梯，不用穩固牢靠，而且倒運非常方便，節省了用工成本，提高了安全性。
京滬高速是國家高速主干路，是公路交通運輸的主動(dòng)脈，每天車(chē)流量非常大，路政部門(mén)不允許我部連續梁施工在公路上面設置防護門(mén)洞，只能使用封閉式掛籃，鑒于施工的危險性，項目部采取了很多加強的安全防護措施，如掛籃錨固系統全部使用吊帶，并定期進(jìn)行探傷，掛籃防護平臺在安全系數允許的情況進(jìn)行了加長(cháng)、加寬，封閉系統全部使用質(zhì)量較好的密目鐵絲網(wǎng)，為了保證跨京滬連續梁安全施工，項目部先后多次跟路政部門(mén)進(jìn)行溝通、協(xié)商，通過(guò)不斷努力、花了很大代價(jià)得到路政部門(mén)允許我們半幅封路，施工安全得到了大大提高。
5、安全專(zhuān)項方案編制與落實(shí)
安全專(zhuān)項方案是項目危險性較大工程安全管理的重要手段，我部對現場(chǎng)危險性較大工程根據實(shí)際情況，認真研究討論方案的可操作性和安全性，進(jìn)行優(yōu)化，編制好的方案報監理單位審批后，對施工作業(yè)人員進(jìn)行交底，現場(chǎng)施工嚴格按照方案執行，施工過(guò)程規范化、標準化。
6、安全教育培訓和交底情況
20xx年我項目部堅持“不培訓不上崗、不用低素質(zhì)人”的用人標準，“全覆蓋、不遺漏、提高安全技能”的培訓原則，由于建筑行業(yè)施工人員流動(dòng)性大，員工信息難掌握，往往會(huì )發(fā)生漏培現象，為了杜絕漏培，項目部集思廣益，運用發(fā)短信、查工資單、現場(chǎng)詢(xún)問(wèn)等多種方式檢查漏培人員,做到全員培訓。20xx年項目部共完成培訓92次，共1515人。針對現場(chǎng)施工工序特點(diǎn)，項目部都組織了有針對性的安全交底，20xx年我部共完成96次，共1390人次。
7、安全檢查整改情況
安全檢查是安全管理的一項重要手段，我項目部對安全檢查高度重視，月度檢查均由項目經(jīng)理組織，專(zhuān)項檢查則由安全總監組織，對施工現場(chǎng)、生活區等地方進(jìn)行仔細排查，發(fā)現隱患及時(shí)整改，發(fā)現違章及時(shí)糾正，使項目施工一直處于穩定、可控的狀態(tài)，良好的安全狀況也得到了監理和業(yè)主單位的一致肯定和表?yè)P，20xx年我部一共接到業(yè)主、監理單位關(guān)于安全方面的通知單只有4份。 20xx年我部自行開(kāi)展月度安全大檢查9次，專(zhuān)項及節假日檢查22次，發(fā)現問(wèn)題252個(gè)。
8、安全生產(chǎn)費用使用及獎懲情況
安全環(huán)境費用的使用
項目部根據年初制定的安全費用使用計劃，本著(zhù)“專(zhuān)項用、不少用、合理用、不濫用”的“四用”原則利用有限的資金發(fā)揮最大的能效。20xx年我項目部安全環(huán)境費用591.345萬(wàn)元。
安全獎懲情況
項目部的安全管理一直處于可控狀態(tài)，項目部實(shí)行嚴格的獎罰制度，對現場(chǎng)違章違紀現象進(jìn)行嚴格的處罰和教育，對現場(chǎng)安全意識較強文明施工較好的隊伍和員工也給與了獎勵。20xx年項目部共處罰28次，30300元，獎勵3次2000元。
9、安全文化活動(dòng)開(kāi)展
營(yíng)造現場(chǎng)安全氛圍
項目部標準化工地的大力推廣，也為安全文化的建設提供了助力，項目部在現場(chǎng)設有安全宣傳欄、安全警示牌、安全提示牌、安全標語(yǔ)等許多關(guān)于安全文化的標語(yǔ)標牌而且形勢“多種多樣五花八門(mén)”，使施工人員“沉浸”中安全氛圍中接受安全文化熏陶，提高安全意識。
積極開(kāi)展多種教育學(xué)習
項目部在做好宣傳工作的同時(shí)，也非常注重施工人員安全素質(zhì)的提高，努力開(kāi)展多種多樣的教育學(xué)習活動(dòng)，通過(guò)播放幻燈片、現場(chǎng)傳授等方式傳達學(xué)習事故教育、應急自救、隱患排查方法等安全知識，安全文件學(xué)習傳達，開(kāi)展班前班后安全教育等活動(dòng)，使項目部員工的安全防范意識得到進(jìn)一步加強，安全技能得到進(jìn)一步提高。
努力開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)題活動(dòng)
20xx年項目部根據文件要求或者項目需要開(kāi)展了各類(lèi)安全專(zhuān)題活動(dòng)，如安全質(zhì)量宣誓、安全知識競賽、應急救援演練、打非治違活動(dòng)、群安之星評比、安全咨詢(xún)日活動(dòng)等，這些活動(dòng)內容豐富，既能學(xué)習到安全知識，又能提高安全意識，對項目部安全管理起到很大的助力作用。
項目安全質(zhì)量管理總結 篇9
XX單位管理委員會(huì )（你要匯報的機構，不能針對個(gè)人）：
受領(lǐng)導指派，我于XX年XX月XXX日負責XX項目。X個(gè)月來(lái)，在領(lǐng)導的大力支持及同志們的密切配合下，項目進(jìn)展順利。于XX年XX月XX日圓滿(mǎn)地完成了該項工作�，F將項目建設情況匯報如下：
一、項目基本情況：
這一段回顧一下項目立項的依據及意義。
二、建設中的工作情況（給每一個(gè)小標題都起一個(gè)煽情的名字）
你是如何干的。包括你的指導思想、工作方針、工作措施、工作實(shí)際�？梢约尤胍粌蓚�(gè)工作片斷，以顯得更加真實(shí)、感人。其實(shí)主要目的應該是向領(lǐng)導邀功。
三、建成后的各項指標，要有具體數據，并以簡(jiǎn)要的分析做結語(yǔ)（這一段和二、建設中的工作情況調換也可以。靈活掌握吧）。
四、存在的不足：
�。ㄔ谶@里矯情一下，比如發(fā)現了自身知識積累不足等）
五、幾點(diǎn)體會(huì )：
�。ㄔ谶@里你向領(lǐng)導表忠心。以“總之，在領(lǐng)導的大力支持下，該項目取得了成功，你個(gè)人的業(yè)務(wù)素質(zhì)也在工作中也得到了提高”結束本段）。
以上是XX項目工作情況。請審閱。
項目安全質(zhì)量管理總結 篇10
時(shí)間好快，短短我來(lái)到xx公司已經(jīng)兩個(gè)月拉。在這段時(shí)間里，每天都在感受xx公司的激情和發(fā)展。和同事的相處中，我得到了很多幫助，這其中更多的是來(lái)自己的指導人呂某，每每我碰見(jiàn)一些生疏的辦事環(huán)節或工作任務(wù)，總能得到他的精心指導。如今我對xx公司有了一個(gè)全面的了解，感受到了很多同事間的和諧友好，項目組的團隊意識。
在過(guò)去的兩個(gè)月里，我負責x模塊的需求討論、數據庫設計，代碼編寫(xiě)進(jìn)度管理的同時(shí)，還負責x項目xx平臺的開(kāi)發(fā)進(jìn)度管理，通過(guò)與大伙的通力合作，基本上在規定的時(shí)間內完成了大部分的業(yè)務(wù)需求。通過(guò)這個(gè)項目，也增強了自己在項目管理方面的經(jīng)驗，學(xué)習了很多xx方面的業(yè)務(wù)知識，全面地了解了項目組內各成員的綜合素質(zhì)和工作能力。就個(gè)人業(yè)務(wù)方面，對xx大部分業(yè)務(wù)做了深入的了解。xx評估方面，我主要了解xx，xx，xx，xx等業(yè)務(wù)。當然這很多得益于小唐、小衛、小馮等人的精心指導，我很是感謝他們。
在已過(guò)去的xx項目實(shí)施過(guò)程中，我也發(fā)現了項目組存在的一些優(yōu)勢和問(wèn)題。對于優(yōu)勢我就不多說(shuō)，主要還是大伙的實(shí)干精神較強吧。針對項目組存在的一些問(wèn)題，這里我發(fā)表一些個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)，僅供參考。
1.項目組的控制力
由于我們當前的項目是一個(gè)全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實(shí)施計劃任務(wù)的過(guò)程中，對其風(fēng)險的控制程度不為樂(lè )觀(guān)。我們在制作相關(guān)計劃任務(wù)的時(shí)候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實(shí)施過(guò)程中也出現了很多計劃滯后的事件，對待這些滯后我們唯有加班來(lái)彌補，過(guò)度的加班和返工必然損壞其組內成員對項目組控制力的滿(mǎn)意度，當然也直接影響到對公司的認知和評價(jià)。
我感覺(jué)我們總是缺少一些可以控制和預見(jiàn)的能力，完成任何事情或目標總是存在不可預知的風(fēng)險，但如何在風(fēng)險爆發(fā)前最大限度的加以控制，降低其影響層面，那是我們應該去考慮和管控的。
2.項目組的協(xié)作力
說(shuō)到項目組的協(xié)作力，我覺(jué)得當前我們做的很差，在任務(wù)實(shí)施的過(guò)程中，現在的項目組就好比中國古代的三國時(shí)期―群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的交流和協(xié)作時(shí)間太少。一個(gè)功能模塊的實(shí)現不是最大限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫(xiě)，自創(chuàng )輪子，總是把自己的意識強加給客戶(hù)。
在過(guò)去的代碼編寫(xiě)時(shí)間里，我總是發(fā)現很多同事存在一個(gè)問(wèn)題，自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián)，這時(shí)候彼此間需要進(jìn)行簡(jiǎn)單的交流，配合完成。但是很多人沒(méi)有交流，而是把別人的代碼下來(lái)，然后加上自己的需要，提交完事，等其具體人員某天發(fā)現自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問(wèn)題，相互推諉，這就是缺乏交流的后果。
說(shuō)到協(xié)作，順便說(shuō)下分工，在代碼編寫(xiě)的過(guò)程中最為緊要的應該就是分工明確啦，我們需要嚴格規定那些人有相關(guān)文件的修改權限，那些文件刪除前需要廣播說(shuō)明。而不是一味的看著(zhù)不爽就改、刪、加，試問(wèn)操作前是否考慮過(guò)有對其項目或別人的影響?
項目安全質(zhì)量管理總結 篇11
時(shí)光荏苒，20xx年上半年很快過(guò)去了，回首過(guò)去的半年，內心不禁感慨萬(wàn)千。從xx的竣工驗收及紡四路開(kāi)工到年末、這半年的工作一幕幕的在眼前閃過(guò)。在總公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習中、這半年就此告一段落了。下面我將20xx年半年來(lái)的工作狀況做以下匯報：
一、20xx年上半年工作資料
20xx年我負責施工的資料是xx段市政工程及xx岸河堤治理工程，其中xx政工程合同內包括電力管溝x(chóng)xm，雨水管道xxm，污水管道xxm，電信管溝x(chóng)xm，路基10%灰土xxm2，路基二灰石xxm2，路緣石安裝是xxm，完成產(chǎn)值xx萬(wàn)。合同外包括土方換填約xxm3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約45.6萬(wàn)。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開(kāi)工典禮，20xx年12月x日機械進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成土方開(kāi)挖約1.2萬(wàn)m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產(chǎn)值86.4萬(wàn)。由于村上種種原因暫時(shí)停工。
二、全年各項工作完成狀況
(一)工程質(zhì)量完成狀況
xx市政工程于20xx年8月份開(kāi)工至今，我作為項目經(jīng)理，立即開(kāi)始了項目部的組建工作。首先根據該工程的特點(diǎn)要求，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位職責制。工程開(kāi)工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。
管道工程是隱蔽工程，重點(diǎn)控制施工中各個(gè)環(huán)節，只有加強對施工中各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量到達優(yōu)良。電力管溝工程重點(diǎn)控制溝槽開(kāi)挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側回填土質(zhì)量。
道路工程重點(diǎn)控制路基測量放線(xiàn)，灰土、二灰石鋪設施工。在施工過(guò)程中，我要求堅決落實(shí)預防措施資料，作到揚長(cháng)避短，提高了項目?
xx河堤治理工程于20xx年x月x日開(kāi)工典禮之后，由于地處xx村、xx東、xx西三村范圍內，協(xié)調一向不到位，致使工程至x月x日機械進(jìn)場(chǎng)施工。工程資料主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開(kāi)大范圍施工。
(二)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制
xx段工程自開(kāi)工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃、機械及勞動(dòng)力計劃。并且根據施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組以及管理人員召開(kāi)質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會(huì )。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細的具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據實(shí)際狀況，通過(guò)制定月計劃和周計劃，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原合同工期相比有滯后，但還是到達了甲方要求的進(jìn)度。為20xx年春季施工減輕了工作量，以確保整個(gè)工程能夠順利完成按時(shí)交付。
(三)安全管理
施工進(jìn)場(chǎng)的準備期間，我組織項目部對全場(chǎng)的施工作業(yè)區進(jìn)行了規劃布置。根據項目工程特點(diǎn)，在施工過(guò)程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此，我從以下幾個(gè)方面加強了管理工作：
1.加強安全技術(shù)交底工作。
通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。
2.加強安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。
加強工地臨邊的安全防護。
3.施工中，定期進(jìn)行現場(chǎng)臨時(shí)用電檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。
整個(gè)施工期間，未發(fā)生安全隱患，到達預期安全生產(chǎn)目標的要求。
(四)材料、降本和人工費的管理
材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時(shí)統計各個(gè)班組的施工資料和數量，并且及時(shí)與預算量進(jìn)行比較分析，控制各個(gè)分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機具和材料，耗損材料按照預算量進(jìn)行考核，每分項進(jìn)行統計，發(fā)現浪費時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉材料使用完畢后由班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。
(五)全年工作存在的不足
1.工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量總體較好。
但也存在著(zhù)不足。為建立優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強。
2.施工進(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上到達了業(yè)主的要求。
但是與合同工期(xx段)及其它標段(xx)進(jìn)行比較，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強進(jìn)度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
三、20xx下半年工作計劃
在下半年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。
1.繼續抓好xx段和xx項目管理工作：xx段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設、人行道工程及項目收尾工作。
xx工程20xx年工作量大，時(shí)間緊、任務(wù)重。思考到項目總工期要求，我將繼續抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，用心組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個(gè)項目的如期交付使用。
2.加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，繼續提高管理水平：隨著(zhù)時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，務(wù)必進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的再教育。
所以，在新的一年中，我將繼續努力加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，我相信只要努力，就會(huì )有結果。另一方面，用心學(xué)習他人的先進(jìn)之處，作到揚長(cháng)避短，進(jìn)一步提高思想認識，開(kāi)拓視野。
3.進(jìn)一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程盡管有必須的成績(jì)，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。
只有很好的總結過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：
一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。
二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細化，定期與工程預算量進(jìn)行比較分析，找出不足，制定對策。
三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改善，構成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
4.及時(shí)辦理變更、簽證，督促工程資料與現場(chǎng)同步，做好工程進(jìn)度編制，準確及時(shí)申報和班組勞務(wù)結算審核。
不知不覺(jué)的跨進(jìn)了下半年這一新的開(kāi)端。今后我將更加努力工作，加強學(xué)習，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導和公司建設，為人生豎立堅實(shí)的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專(zhuān)業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而能夠為公司的效益做出更好的貢獻。
項目安全質(zhì)量管理總結 篇12
一、XX年工作總結
XX年圍繞公司項目管理的目標及要求，在公司董事長(cháng)，財務(wù)、行政副總的領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作：
1、進(jìn)取負責完成公司的項目立項、組織報批的具體實(shí)施工作。
XX年總公司完成9個(gè)項目的申報工作。有4個(gè)被立項，4個(gè)未被立項，
1個(gè)項目正處在申報過(guò)程中，涉及部門(mén)主要為省、市、區農業(yè)局，省、市鄉鎮企業(yè)局，市科技局，市經(jīng)委、市商務(wù)局、市資源創(chuàng )新辦等部門(mén)，項目申報扶持資金144萬(wàn)元，實(shí)際到位資金102萬(wàn)元，正在申報的資金有50萬(wàn)元。
生態(tài)園完成13個(gè)項目的申報工作。有10個(gè)項目被立項，3個(gè)項目正處于申報過(guò)程中，涉及石林縣財政局、農牧局、水利局、科技局等部門(mén)，項目申報扶持資金158萬(wàn)元，實(shí)際到位資金126。4萬(wàn)元。
兩項共計：XX年完成22個(gè)項目申報，14個(gè)項目被立項，申報立項資金302萬(wàn)元，實(shí)際到位資金228。4萬(wàn)元。
項目的組織報批、立項，確保公司能夠爭取一切有利政策、得到資金扶持是項目部的重要工作資料，在XX年，項目部的工作得到了各位領(lǐng)導及同事們的大力支持，取得的成績(jì)與在坐的各位是分不開(kāi)的，在此我對大家表示感激!
2、研究與公司項目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息，搞好對外公關(guān)，最大限度提高項目立項的可能性。
做好項目工作最重要的就是要時(shí)時(shí)研究整理國家、省、市、縣各相關(guān)部門(mén)的產(chǎn)業(yè)政策，收集整理與項目相關(guān)的第一手的、最新的產(chǎn)業(yè)信息。(例如：相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導，執行人員的信息如：姓名、電話(huà)、地址、愛(ài)好等)。隨時(shí)更新、維護，對內及時(shí)向公司領(lǐng)導匯報項目信息情景，保障項目執行的質(zhì)量及效率。對外搞好政府相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導及項目負責人的公關(guān)工作，抓住每一次機會(huì )，做好項目申報書(shū)，最大限度提高項目立項的可能性。
大家都清楚，僅有項目被立項，最終才能得到相關(guān)部門(mén)的資金扶持。而要使項目能順利立項，把相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導及負責人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素，如果關(guān)系不好，再好的扶持項目也爭取不下來(lái)。所以項目部的工作就比較特殊些，很多時(shí)候都在外面跑，下了班還得去搞公關(guān)。在外代表了公司，必須注重個(gè)人形象，堅持著(zhù)裝整潔大方，接待約訪(fǎng)領(lǐng)導，在不一樣的環(huán)境下注意肢體語(yǔ)言的表達、談話(huà)的語(yǔ)氣、資料，在工作當中要學(xué)會(huì )察言觀(guān)色，用心觀(guān)察周?chē)娜撕褪�。也就是在什么�?chǎng)合講什么話(huà)，見(jiàn)什么和尚念什么經(jīng)!
同時(shí)，項目部的工作講時(shí)效性、靈活性;為此，我盡心盡力，不斷提高自身思想素質(zhì)，學(xué)習、掌握項目專(zhuān)業(yè)知識，及時(shí)更新維護好項目信息，提升社交禮儀行為本事，注意每一個(gè)細節，對外公關(guān)時(shí)按有理、有節、有度的標準要求自己，確保自己良好的形象，不給公司丟臉，進(jìn)取宣傳、提高公司的知名度、美譽(yù)度!
例如，在接待細節上我是這樣要求自己的：
(1)提前向財務(wù)支取錢(qián)款，數額大的請常務(wù)副總簽字認可。
(2)提前預定用餐地點(diǎn)，訂包房如有變動(dòng)臨時(shí)再做安排。
(3)如有需送禮的領(lǐng)導，要做到隱秘進(jìn)行，不可大肆宣揚。
(4)用餐時(shí)跟領(lǐng)導堅持溝通交流，盡力營(yíng)造好用餐氣氛。
(5)飲酒不能過(guò)量，要時(shí)常堅持清醒的頭腦，不能喝醉當眾出丑、損壞公司形象。
(6)用餐完畢后快速結帳，如有其它人員陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪費。
(7)迎送好領(lǐng)導，讓領(lǐng)導感受到萬(wàn)家歡人的熱情，乘興而來(lái)，滿(mǎn)意而歸。
3、研究制定公司項目管理制度，工作程序，預算和控制每個(gè)項目的費用開(kāi)支。
作為公司項目部經(jīng)理，我在行政部的協(xié)助下，制定和完善公司項目管理制度，使項目從可行性研究、報批、立項到具體實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節更加科學(xué)合理、制度化，不斷學(xué)習和總結工作，按制度要求開(kāi)展項目管理，詳細做好每一個(gè)項目的運營(yíng)預算，按量入為出、高效、節儉的原則做好每一個(gè)項目的管理，使公司的收益最大化。
4、重點(diǎn)組織和安排好XX年度中秋、春節兩大傳統節日的送禮公關(guān)活動(dòng)。
中秋和春節是我們國家歷史悠久的傳統節日，也是合家團圓、共享幸福的完美時(shí)刻，作為禮儀之邦，選擇在這兩個(gè)節日安排公關(guān)活動(dòng)無(wú)疑是最好的，公司領(lǐng)導十分重視兩個(gè)節慶的公關(guān)工作。
XX年，在行政部的協(xié)助下，項目部提前一個(gè)月做出節慶公關(guān)計劃，呈報給上級領(lǐng)導審批。并于兩節前完成了公司禮品的贈送，因為這項工作泛圍廣、工作量較大，單靠項目部一個(gè)人是無(wú)法完成的，很多時(shí)候都得到了各部門(mén)人員的協(xié)助，特別是x總、x副總、x副總等幾位領(lǐng)導，在節慶前每一天晚上都會(huì )同我一起忙到晚上10點(diǎn)多鐘，對我的工作幫忙很大。
兩節的公關(guān)活動(dòng)，主要以贈送公司生產(chǎn)的禮盒為主，所以，有力地樹(shù)立了公司的形象、提升了公司的知名度、美譽(yù)度。為項目部的工作開(kāi)始打下了最堅實(shí)的基礎。在今后的工作中，我要不斷總結經(jīng)驗，將這一項工作做得更好!
5、協(xié)助完成行政部的一部份工作
XX年里，公司項目部隸屬于公司行政部管理，加上我，行政部XX年配置共有4人，但由于公司正處于改制及二次創(chuàng )業(yè)的機遇期，事情繁雜，臨時(shí)處理的事情較多，工作較緊張，因而在完成項目工作的同時(shí)，我還協(xié)助行政部做一些制度落實(shí)、衛生檢查、來(lái)訪(fǎng)接待等工作。
二、XX年度項目部工作主要有以下不足之處
1、項目管理制度有待進(jìn)一步完善，項目的報批立項率及監督、反饋工作有待于提高;
2、項目的立項資料單一，今后的工作中須發(fā)掘、更新報批項目，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。
3、對外公關(guān)工作自己完全能夠勝任，但對內的項目可行性研究、立項申請書(shū)的編制等工作覺(jué)得難度較大，這主要是因為自己的文化科學(xué)知識水平薄弱，電腦運用不熟練所致。
總結過(guò)去，我感到我的工作還有許多不足。關(guān)鍵是今后還應當加倍學(xué)習，特別是向公司領(lǐng)導和各位同事學(xué)習，努力探索，認真總結，進(jìn)取改善，爭取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成績(jì)。
三、XX年年項目部工作計劃
1、年度工作目標
XX年度計劃申請各項扶持資金項目不少于12個(gè)。其中總公司不少于8
個(gè)，爭取扶持資金180萬(wàn)元，生態(tài)園不少于4個(gè)，爭取扶持資金320萬(wàn)元，共計劃申請各項扶持資金500萬(wàn)元。
2、完善項目工作制度、按公司要求作出詳細的項目工作年度計劃，把工作細分到每一個(gè)季度、每一個(gè)月，做好項目的監督和反饋，做到工作有目標、計劃、崗位工作職責和工作考核落實(shí)到位。
3、出臺完善的項目預算制度，進(jìn)一步規范項目運營(yíng)費用管理，對每一個(gè)項目做好預、決算，保證項目收益最大化。
4、學(xué)習海爾公司的日事日畢、日清日高精神，使自己當天的工作當天完成，每一天都要比前一天提高效率。加強學(xué)習，爭取盡快掌握電腦，發(fā)揮自己善于公關(guān)的長(cháng)處，不斷打造和提升公關(guān)技巧、本事，努力學(xué)習以彌補自己文化和知識的不足。
尺有所長(cháng)、寸有所短，戰爭講究以己之長(cháng)攻敵之短，人生如要成功，就需要發(fā)揮自己特有的優(yōu)勢，雖然我有很多不足，但我有大家的支持和幫忙。我相信，只要我發(fā)揮自己的優(yōu)勢，就必須能將XX年度項目部的工作做好!
項目安全質(zhì)量管理總結 篇13
20XX年即將結束，一年來(lái)，在上級領(lǐng)導、部門(mén)及同事們支持幫助下，發(fā)電隊項目組堅持貫徹公司“安全第一，質(zhì)量第一”的指導方針，狠抓安全管理，精心組織施工，嚴格管理質(zhì)量，經(jīng)過(guò)項目組全體成員的共同努力，圓滿(mǎn)完成了本年度項目管理任務(wù)，質(zhì)量、安全均達標�，F將本年度項目管理工作總結如下：
第一部分、20XX年項目工作回顧
20XX年度，發(fā)電隊主要負責三個(gè)工程的管理：凝結水系統改造工程、輪南燃機電站改造工程、冷凝水回收工程。其中，前兩個(gè)是技術(shù)部隱患整改工程。冷凝水回收工程由湖南建工承建，開(kāi)工日期20XX年12月18日，主體工程完工日期20XX年5月15日，工程施工費用188。9萬(wàn)元。另一工程電站冷凝水回收工程是節能減排項目，承包商為中油二建，開(kāi)工日期20XX年03月18日，主體部分完工日期20XX年05月20日，工程施工費用176。2萬(wàn)元。輪南燃機電站改造工程由塔里木油建承包，開(kāi)工日期20XX年09月28日，主體部分完工日期20XX年11月08日，工程施工費用695萬(wàn)元。目前，三個(gè)工程建設基本完成，冷凝水回收工程和電站改造工程已通過(guò)初步驗收，三個(gè)工程主體部分已投入使用。
第二部分、項目管理主要工作
1）組織圖紙宣貫4次，組織周工程例會(huì )23次，組織承包商入廠(chǎng)培訓4次，組織工程專(zhuān)項方案審核會(huì )3次；
2）冷凝水工程返修焊點(diǎn)現場(chǎng)再確認；
3）組織凝結水施工方現場(chǎng)勘察臨時(shí)用水用電接入點(diǎn)；
4）完成三次工程項目管理總結，并參與初步驗收；
5）組織流量計安裝協(xié)調會(huì )一次；
6）進(jìn)行承包商月度工作評估8次；
7）編寫(xiě)消防系統改造立項報告；
8）組織人員現場(chǎng)核對、統計冷凝水管線(xiàn)工程材料用量；
9）現場(chǎng)核實(shí)冷凝水工程四處變更材料用量；
10）組織人員現場(chǎng)確定冷凝水管線(xiàn)無(wú)損檢測點(diǎn)；
11）配合反恐監控系統工程和氣溶膠滅火器安裝工程現場(chǎng)勘察測點(diǎn)；
12）針對曬水池自然滲水量過(guò)大影響施工問(wèn)題，組織監理、施工、設計單位召開(kāi)討論會(huì )一次，解決了滲水問(wèn)題；
13）組織輪南電站改造工程主體設備到場(chǎng)驗收；
14）組織回收冷凝水工程舊管線(xiàn)；
15）協(xié)調相關(guān)站隊配合落實(shí)管線(xiàn)水壓試驗工作；
16）編制冷卻器工程物資技術(shù)交流申請表；
第三部分、安全管理
我們按照油田分公司HSE管理標準要求，堅持貫徹“安全第一，預防為主”的工作方針，認真做好項目施工現場(chǎng)的安全管理工作，監督施工人員的安全培訓，強化安全措施的執行，努力創(chuàng )建“安全工地”，杜絕了安全事故的發(fā)生。主要措施有：
1）按照公司要求對施工人員進(jìn)行了“三級”教育培訓及反違章禁令、保命條款、安全理念的宣貫學(xué)習；
2）在電氣設備上工作嚴格實(shí)行工作票制度；
3）每天進(jìn)行施工前的安全講話(huà)與工作交底，焊接、高壓試驗、高處拆裝、管道穿越等關(guān)鍵工序有工作安全分析，加強對線(xiàn)路拆接、焊接動(dòng)火、裝高處作業(yè)施工過(guò)程安全的管控；
4）排污池擴建深度挖掘、電氣改造工程電氣試驗、管線(xiàn)改造工程管線(xiàn)高處搭建實(shí)行過(guò)程監督，并建記錄和清單，由監理把關(guān)；
5）執行工程施工巡回檢查制度。安全員定點(diǎn)巡查，對管道施工現場(chǎng)、排污池擴建現場(chǎng)、電氣安裝現場(chǎng)出現的嚴重安全問(wèn)題一律要求停工整頓。
第四部分、質(zhì)量管理
質(zhì)量保證主要從三個(gè)方面即施工專(zhuān)項方案編制、安裝過(guò)程質(zhì)量控制、驗收控制著(zhù)手，體現在以下六個(gè)方面：
1、在工程準備階段，組織對施工圖紙進(jìn)行技術(shù)交底。
2、對施工人員按油田分公司要求進(jìn)行入廠(chǎng)“三級”培訓和資質(zhì)認證，同時(shí)在施工中進(jìn)行考察，對不合格的施工人員堅決退場(chǎng)。
3、做好設備材料尤其是裝修材料進(jìn)場(chǎng)的檢驗工作，包括出廠(chǎng)合格證、質(zhì)量保證書(shū)、檢（試）驗報告等文件的檢查，只有當上述文件全部合格后方能允許用于施工。
4、項目進(jìn)行過(guò)程中，每日開(kāi)工前，技術(shù)人員向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。
5、對管線(xiàn)焊接、防滲膜鋪設、高壓試驗等主要工作進(jìn)行旁站監理。
6、執行工序交接制度，在所有工程施工過(guò)程中，對水泥塊制作、防滲膜鋪設、電氣試驗、內墻涂飾、管線(xiàn)焊接等工序做到工前有交底，過(guò)程有檢查，工后有驗收的"一條龍"操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。
第五部分、進(jìn)度管理
工程期間進(jìn)度保證我們主要采取以下措施：
1）提前做好準備工作，包括深入討論工程施工進(jìn)度計劃是否符合實(shí)際工期要求，提前做好設備運輸到場(chǎng)、工器具材料到場(chǎng)、人員資質(zhì)驗證與培訓、高低壓室負荷轉移等工作。
2）每天工作前召開(kāi)班前會(huì )，強調當日安全問(wèn)題，解決當日技術(shù)、材料、人員調配等問(wèn)題，使工作順利進(jìn)行。
3）與生產(chǎn)辦、調度室等相關(guān)科室保持溝通，提前做好停水停氣停電送電送水計劃，保證了生產(chǎn)區域內施工和生產(chǎn)的有序進(jìn)行。
4）堅持每周的施工例會(huì )制度，協(xié)調解決存在的問(wèn)題，重點(diǎn)討論進(jìn)度是否合理，分析遲緩原因，并提出整改措施，促使工程順利進(jìn)行。
第六部分、資料管理
施工過(guò)程中，項目組安排專(zhuān)職人員，負責工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄。目前，工程資料與工程進(jìn)度實(shí)現了同步。
第七部分、未完成的工作
1、冷凝水管線(xiàn)改造工程水電暖維護隊泵房區域未完成管線(xiàn)全連接；
2、凝結水改造工程未實(shí)施初步驗收；
第八部分、不足之處
1、前期工程審圖不夠仔細，施工過(guò)程中疑問(wèn)過(guò)多，有扯皮現象出現，使部分工作未能按時(shí)進(jìn)行；
2、少數工序監督不到位，造成即成事實(shí)后，整改很困難；
第九部分、20XX年工作計劃
1、跟蹤輪南燃機電站消防系統改造工程審批、圖紙審核、物資洽談進(jìn)程，實(shí)施項目現場(chǎng)管理；
2、參與輪南燃機電站冷卻器改造工程設備采購技術(shù)交流，落實(shí)下一步工程建設管理；
3、跟進(jìn)MARS100燃機控制系統改造工程圖紙設計、審核、設備訂購、項目招標，執行下一步工程現場(chǎng)管理工作；
4、繼續督促凝結水改造工程初步驗收工作；
5、完善冷凝水管線(xiàn)改造工程收尾工作；
項目安全質(zhì)量管理總結 篇14
為深入推進(jìn)社會(huì )管理創(chuàng )新工作，進(jìn)一步創(chuàng )新服務(wù)方式，健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，整合社區資源，強化服務(wù)功能，加強和改進(jìn)社會(huì )管理工作，根據市、區、街道推進(jìn)城市社區網(wǎng)格化建設的工作要求，xx街道xx社區按照“一崗多責、一專(zhuān)多能”的運行模式，建立起“以塊為主、條塊結合”的綜合崗位模式，以實(shí)現“責任網(wǎng)格化、平臺信息化、管理精細化、服務(wù)人性化”為目標開(kāi)展工作，現將20xx年xx社區上半年網(wǎng)格化工作總結如下：
一、社區網(wǎng)格化建設情況
x社區，轄區范圍較廣，共包括xxx六個(gè)區域，占地面積0.25平方公里。轄區總戶(hù)數1716 戶(hù)，其中常住人口2890人，流動(dòng)人口1820人。結合本社區具體情況、根據轄區居住人口狀況、社區管理工作的難易程度情況，以社區居委會(huì )為單位，社區居委會(huì )7名工作人員及三名外管人員為基數劃分為6個(gè)網(wǎng)格單元，按照權責明確、任務(wù)均衡、全面覆蓋的原則，確定網(wǎng)格范圍。根據社區實(shí)際按照每三百戶(hù)配備一名網(wǎng)格管理人員，社區主任xx擔任總網(wǎng)格長(cháng)，由社區黨總支書(shū)記xx擔任副網(wǎng)格長(cháng)，全面組織管理網(wǎng)格工作，網(wǎng)格長(cháng)下面設網(wǎng)格管理人員，協(xié)助網(wǎng)格長(cháng)的具體工作。在x社區劃分的六個(gè)網(wǎng)格內，每個(gè)網(wǎng)格配備“五員”，即網(wǎng)格樓門(mén)長(cháng)、網(wǎng)格協(xié)管員、網(wǎng)格管理員、片警、黨員志愿者，分別由小區樓院長(cháng)或小區物業(yè)管理員、黨員志愿者、社區專(zhuān)職工作人員、社區民警、街道辦事處包社區人員擔任，其中網(wǎng)格管理員
為網(wǎng)格負責人，形成以網(wǎng)格為基本管理單元的工作網(wǎng)絡(luò )，構建動(dòng)態(tài)的信息化科學(xué)管理平臺，將工作人員采集到的信息和排查出的矛盾隱患全部分格、分類(lèi)上傳，實(shí)現對社區不安定因素進(jìn)行精細化管理，從源頭上化解不穩定因素。出現綜合協(xié)管員崗位臨時(shí)空缺時(shí)，由社區居委會(huì )安排其他協(xié)管員兼任。網(wǎng)格管理員還要及時(shí)和居民代表、物業(yè)管理人員、派出所片、黨員志愿者及業(yè)主代表等及時(shí)溝通，共同管理好自己網(wǎng)格內的一切事項，形成以片帶面、以面帶塊、上下聯(lián)動(dòng)、資源共享、活動(dòng)共辦，全面掌握轄區實(shí)情、及時(shí)反映民情、迅速解決問(wèn)題、有效化解矛盾的社區管理服務(wù)長(cháng)效機制，使網(wǎng)格化建設徹底發(fā)揮它應有的作用。
二、取得的成效
xx轄區范圍較廣，地理環(huán)境復雜，特別是x平房區、緊鄰xx菜市場(chǎng)，流動(dòng)人口多、居民成份復雜，導致一些地方治安問(wèn)題突出，常常發(fā)生盜竊等治安案件，鄰里之間常因一些瑣事，矛盾不斷，增加了社區的安全隱患。網(wǎng)格化管理以后，網(wǎng)格協(xié)管員協(xié)助網(wǎng)格管理員把能化解的鄰里矛盾及時(shí)化解在萌芽之中，把掌握的治安信息及時(shí)反饋給網(wǎng)格長(cháng)，最大程度地防止了鄰里矛盾的擴大化，減少了群防、越級訪(fǎng)的發(fā)生，治安案件明顯減少。社區的各個(gè)網(wǎng)格員不僅承擔著(zhù)政策宣傳、信息收集的工作，還負責治安巡邏、矛盾調解、環(huán)境保護、幫扶困難群體等職責，確保了社區網(wǎng)格內的事務(wù)在第一時(shí)間內得到解決，20xx年上半年，社區及時(shí)發(fā)現和化解各類(lèi)矛盾50多起，社區網(wǎng)格化解占100%，實(shí)現了“小事不出社區、大事不出街道、矛盾不上交”的目標。社區實(shí)行網(wǎng)格化管理之后，社區的一些退休黨員志愿者、社區居民參與社區管理的積極性被調動(dòng)起來(lái)了，壯大了社區服務(wù)力量，提高了服務(wù)效率。
總之，在這半年里，我們取得了一定的工作成績(jì)，但也有很多的不足，今后，我們將嚴格按照上級的要求一如既往的做好各項工作，大力發(fā)展網(wǎng)格化建設工作，完善工作機制，規范服務(wù)管理，為社區居民創(chuàng )造一個(gè)個(gè)安全、穩定、和諧、宜居的網(wǎng)格而努力。
項目安全質(zhì)量管理總結 篇15
各位領(lǐng)導：
衷心感謝您在百忙之中蒞臨我縣檢查指導工作。根據工作安排，現將我縣高寨新區、城市綜合體及寨頭民族村寨項目建設狀況匯報如下，不足之處，敬請批評指正。
一、高寨新區建設項目
(一)基本概況
高寨新區位于XX縣城西北面，在20XX年啟動(dòng)的我縣縣城總體規劃修編工作中，結合我縣滬昆快速鐵路的建設實(shí)際，把火車(chē)站納入新城建設規劃當中。由重慶大學(xué)編制的《XX縣城總體規劃(20XX-2030)》已于20XX年6月由州人民政府批準實(shí)施，規劃高寨新區總面積約20平方公里，其中高鐵站前商務(wù)核心區約5平方米公里。
(二)規劃思路
高鐵站片區作為XX縣城的門(mén)戶(hù)及重要的交通節點(diǎn)，其功能以商業(yè)金融、旅游服務(wù)等公共服務(wù)功能為主，是三穗城市形象展示區，是商務(wù)、商貿、文化等大型公共設施的集中區域。其建筑風(fēng)貌重視城市公共空間、城市景觀(guān)的建設，建筑體量相對較大，部分地段設置適量的高層建筑作為區域地標。在建筑風(fēng)貌構建過(guò)程中結合地方特色文化元素的應用，強化片區特色。
除為高鐵服務(wù)的高鐵用地，和商務(wù)商貿功能外，還布置三穗對外汽車(chē)站、文化中心、體育中心、醫院、旅游服務(wù)市場(chǎng)、三穗新區及車(chē)站附近居民建筑拆遷安置用地。結合高鐵站、汽車(chē)站、迎賓大道、游客服務(wù)中心及賓館酒店等功能設施，將高寨新區建設構成集中反映現代服務(wù)功能和民族特色的新興城區，對整體提升三穗新城的城市魅力和完善三穗城市功能具有重要好處。
(三)工作開(kāi)展狀況
20XX年9月由鐵道部設計單位設計的三穗站建筑概念設計方案已完成，建筑面積約6000平方米。建筑風(fēng)格體現地方特色。目前我縣已委托XX市建筑設計院有限公司對高寨新區進(jìn)行控制性詳細規劃及城市設計等編制工作，目前正在加緊評審及修改。規劃縣城XX區至高寨新區連接道路(二中至高寨新區、水利局至高寨新區)已由中交遠洲交通科技集團有限公司貴州分公司進(jìn)行設計編制，預計12月完成設計并啟動(dòng)征地等前期工作。
二、城市綜合體建設項目
縣重點(diǎn)項目建設狀況工作匯報縣重點(diǎn)項目建設狀況工作匯報
(一)基本概況
XX縣邛水濱河城市綜合體位于我縣城南邊亞飛壩，是縣城XX區及工業(yè)區的結合地帶，是未來(lái)我縣重點(diǎn)開(kāi)發(fā)建設的重要地段之一，該項目總用地面積約1400畝。
(二)規劃思路
邛水濱河城市綜合體項目將建成集高端居住、商業(yè)娛樂(lè )、休閑購物于一體的現代化、復合型“高端城市綜合體”，規劃惠民中心廣場(chǎng)、商住區、星級酒店區、步行商業(yè)街區、風(fēng)情酒吧街區、商業(yè)中心及文化藝術(shù)區等7個(gè)功能分區。將以“品味文化、精致生活”的理念，打造公園式休閑和娛樂(lè )購物于一體的城市休閑文化廣場(chǎng);建設高適應現代城市發(fā)展水平的高端城市居住區;建成我縣具有地標性高層五星級酒店，同時(shí)該區域還將吸納部分企業(yè)進(jìn)駐，使城市建設項目各項功能設施更好發(fā)揮作用，進(jìn)一步提高城市綜合品味。
(三)工作開(kāi)展狀況
該項目目前正由XX市規劃設計院有限職責公司進(jìn)行規劃編制。
三、寨頭村莊規劃建設項目
(一)基本概況
寨頭民族旅游村寨屬臺烈鎮管轄，含寨頭、上坪兩個(gè)村，共1328戶(hù)、5616人(其中98%的人口屬苗族)，南毗劍河、西鄰鎮遠，有“千戶(hù)苗寨”和“千里苗疆門(mén)戶(hù)”之稱(chēng)，有濃郁的民族文化風(fēng)情(語(yǔ)言、服飾、習俗、節日等完好傳承)。
(二)規劃思路
《XX縣寨頭民族旅游村莊規劃》由貴州省城鄉規劃設計研究院編制。規劃定位寨頭為軍屯文化及蚩尤朝拜圣地。規劃總用地面積約3平方公里。一是打造苗家風(fēng)情寨，塑造“黔東苗疆門(mén)戶(hù)”形象。二是開(kāi)發(fā)民族文化項目，建設文化活動(dòng)場(chǎng)所。三是立足傳統精美的手工技藝，豐富的飲食文化，創(chuàng )新開(kāi)發(fā)打造模型化、品牌化、禮品化的旅游商品。修建蘆笙堂、風(fēng)情樓、苗風(fēng)苗趣體驗區、苗家對歌臺區、苗家私語(yǔ)區、苗家情話(huà)區、苗家工藝展示區、苗家生活展示區、苗家農耕展示區及古戰場(chǎng)遺址博物館等，同時(shí)恢復古城墻，修建苗族英雄“萬(wàn)官保�！奔o念廣場(chǎng)等。
(三)工作開(kāi)展狀況
20XX年5月，穗黨通〔20XX〕10號文件通知精神，明確寨頭民族村項目建設列入縣年度19個(gè)重點(diǎn)建設項目之一，10月中旬，我縣組織相關(guān)人員到寨頭民族村進(jìn)行調研，隨后組織設計方和施工方深入寨頭村實(shí)地查看，結合實(shí)際狀況，對項目樣板點(diǎn)調整為一棟磚房(4間、320國道邊)、一段便道(村信用社通道)，按臺烈鎮的安排，明確由XX市金城建筑有限公司、個(gè)體戶(hù)張先光負責此次樣板點(diǎn)的實(shí)施工作，初步協(xié)調工期為15天。
今年，黔東南府發(fā)〔20XX〕46號文件明確補助我縣3000萬(wàn)資金用于我縣寨頭村及星光村農危房改造整村推進(jìn)試點(diǎn)建設，我縣將整合資金落實(shí)寨頭風(fēng)貌改造工作。
四、下步工作打算
一是加快設計編制及審批;
二是整合項目資金加快各項建設(風(fēng)貌改造及景觀(guān)打造計劃寨頭投入2200萬(wàn)元;星光村投入800萬(wàn)元);
三是加強制度建設及規劃建設宣傳。
縣重點(diǎn)項目建設狀況工作匯報各類(lèi)報告
五、需請州領(lǐng)導協(xié)調解決的事項
(一)請求上級主管部門(mén)為我縣把好高寨新區、城市綜合體及寨頭民族村寨項目規劃建設關(guān);
(二)把站前土地2934畝(約2平方公里)納入州級土地收儲范圍;
(三)請求州領(lǐng)導協(xié)調解決320國道、310省道、830縣道改線(xiàn)項目。
匯報完畢，多謝!
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