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4s店客服工作總結（精選15篇）
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編精心整理的4s店客服工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
4s店客服工作總結 1
結合今年售后維修總體運行情況來(lái)看，售后部基本實(shí)現了年初擬定的工作計劃�？蛻�(hù)的承認是對我們工作的鼓舞，批評和建議則是工作改進(jìn)的方向。為了更好地完成工作，總結經(jīng)驗，揚長(cháng)避短現對售后服務(wù)部工作總結如下：
一、不足之處
售后服務(wù)部成立時(shí)間較短，新成員較多，制度不夠完善，現場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗較為欠缺，我們必須堅持加強現場(chǎng)實(shí)踐的力度，在實(shí)踐中培養增強各種業(yè)務(wù)水平，同時(shí)要爭取工作的主動(dòng)性，提高責任心、專(zhuān)業(yè)心，加強工作效率、提高工作質(zhì)量。
要樹(shù)立真正的“主人翁”思想，心往一處想，勁往一處使，積極主動(dòng)共同服務(wù)于公司的.各項工作中。為公司更好的發(fā)展，為更好地服務(wù)服務(wù)汽車(chē)貢獻自己的微薄之力。
二、年售后服務(wù)部的工作計劃
確定并重點(diǎn)服務(wù)忠誠客戶(hù)，隨著(zhù)轄區保有量的增加，將服務(wù)做細、做精，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，減少客戶(hù)流失特別是忠誠客戶(hù)的流失顯得由為重要。為確保我公司更好、更快、更強的發(fā)展，現將售后維修服務(wù)部工作展開(kāi)計劃如下：
�。ㄒ唬┛蛻�(hù)管理細化
1、根據客戶(hù)回廠(chǎng)次數、客戶(hù)的品質(zhì)作為客戶(hù)的忠誠度的評價(jià)指標，找出我們的忠誠客戶(hù)，作為我們的重點(diǎn)維護對象；
2、通過(guò)對流失客戶(hù)回訪(fǎng)及分析，找出客戶(hù)流失的內在原因及改進(jìn)措施；
3、對于我們的忠誠客戶(hù)在公司舉辦的各種活動(dòng)時(shí)優(yōu)先通知，讓客戶(hù)受到特殊待遇，增加客戶(hù)對專(zhuān)營(yíng)店的依賴(lài)感和歸屬感。
�。ǘ├m保率和預約率
入廠(chǎng)臺次的增加導致維修高峰期時(shí)客戶(hù)等待時(shí)間長(cháng)和車(chē)間超負荷工作，需通過(guò)預約工作合理調配，減少客戶(hù)等待時(shí)間。
�。ㄈ┵Y源共享、良性競爭
在客戶(hù)、索賠、備件方面同其他店進(jìn)行資源共享，促進(jìn)良性競爭，減少客戶(hù)的流失及資源浪費；形成備件、技術(shù)互動(dòng)的信息平臺，提高整體的戰斗力；
�。ㄋ模┤藛T培訓
隨著(zhù)車(chē)用新技術(shù)不斷應用，更新?lián)Q代周期縮短及客戶(hù)期望值的提高，人員素質(zhì)及戰斗力須相應提高一個(gè)臺階，對培訓工作提出了更高的要求。為此做出如下工作計劃：
1、加大培訓工作的頻次，分為定期和不定期的培訓考核；
2、注重理論與實(shí)際工作相結合的培訓，對接待注重產(chǎn)品基本知識和實(shí)實(shí)踐操作相結合，特別是實(shí)際接待能力的考核。維修技師注重操作技能和常規故障排除能力的培訓，提高員工的整體戰斗力。
�。ㄎ澹┰黾泳S修人員
隨著(zhù)保有量增加和回廠(chǎng)頻次的增加，在加強管理提高工作效率考核人均產(chǎn)值的同時(shí)，適當增加維修人員數量。
�。﹫F隊建設
1、目標和表現形式以公平、公正、公開(kāi)為原則，堅持只有團隊利益最大化，才能確保個(gè)人利益最大化本售后維修組織培訓及考核，營(yíng)造學(xué)習氛圍，提升員工服務(wù)理念及個(gè)人技能；進(jìn)行職業(yè)道德、服務(wù)理念、主人翁意識培訓；塑造員工服務(wù)的工作態(tài)度，注重細節問(wèn)題的發(fā)掘，促使員工主動(dòng)提高自身素質(zhì)。
2、實(shí)施手段及措施采用將所有培訓及考核資料納入員工個(gè)人檔案、團隊意識直接與員工個(gè)人收入掛鉤、團隊意識強者優(yōu)先考慮外出培訓、職稱(chēng)晉升、福利等優(yōu)惠。
4s店客服工作總結 2
在4s店當客服的日子，我學(xué)到了許多。感謝同事領(lǐng)導的一路幫助�，F將客服工作情況進(jìn)行匯報。
一、從嚴要求的環(huán)境下，認識工作，進(jìn)一步認識自己。
我入職以后才發(fā)現，我對售后服務(wù)的理解還只是皮毛上的東西，有很多東西是我從前沒(méi)有想到的，因此，我的第一步就是對自己的定位及認識自己的工作。我感到，一個(gè)人思想認識如何、工作態(tài)度好壞、工作標準高低，往往受其所在的工作環(huán)境影響。我從一開(kāi)始的懵懂到現在的熟悉，與上級領(lǐng)導和部門(mén)同事的幫助是分不開(kāi)的。如果讓我概括這一段時(shí)間來(lái)我部門(mén)的.工作狀況，就是六個(gè)字，即：嚴格、緊張、忙碌。
嚴格的工作要求、緊張的學(xué)習氛圍和忙碌的工作節奏。從模糊到清晰，我充分認識到自己工作的重要性。工作中，面對領(lǐng)導的高標準、嚴要求，面對周?chē)路e極向上的工作熱情和積極進(jìn)取的學(xué)習態(tài)度，面對緊張高效的工作節奏，使我深受感染，充分認識到，作為這個(gè)集體中的一員，我首先不能給這個(gè)集體“抹黑”，拖這個(gè)集體“后腿”，在此基礎上，要盡快融入到大家共同創(chuàng )造的“勤奮學(xué)習、努力工作”的濃厚氛圍之中。在這種環(huán)境影響下，我的力爭在最短的時(shí)間里熟悉自己的工作，在這一想法的實(shí)現中，我的工作標準也不斷提高，總是提醒自己要時(shí)刻保持良好的精神狀態(tài)，時(shí)刻樹(shù)立較高的工作標準、時(shí)刻要維護好這個(gè)整體的利益來(lái)做好每一項工作。這也是我能夠較好完成這段時(shí)間工作任務(wù)的重要保證。
二、在勤奮努力的學(xué)習中，素質(zhì)得到提升。
應該說(shuō)，過(guò)去的一年，是勤奮學(xué)習的一年。由于自己入汽車(chē)行業(yè)時(shí)間比較短，要想在同樣標準的工作中做好做出色，必須付出更多的努力。通過(guò)學(xué)習，使我無(wú)論汽車(chē)服務(wù)接待、還是自己本職位的業(yè)務(wù)知識學(xué)習，都有了一個(gè)飛躍式的進(jìn)展。這也更加驗證了“只要付出，就一定有回報”的深刻道理。
三、在熟悉中尋求突破、尋求創(chuàng )新，工作取得進(jìn)展。
回顧過(guò)去一年忙碌的工作，從開(kāi)始的不懂到現在的熟悉，從剛邁出大學(xué)的青年到現在的準職業(yè)人，從部門(mén)同事的認識到相互之間的密切合作，每一次工作上的較大舉動(dòng)都對自己是一種鍛煉，也是一種考驗。售后汽車(chē)服務(wù)流程等幾項工作我都會(huì )要求自己做到認真、細致、精心完成。
總之，汽車(chē)售后還是一個(gè)不斷成長(cháng)的部門(mén)，是一個(gè)鍛煉人的好地方，我有幸伴隨它成長(cháng)，它讓我一個(gè)涉世未深的人深刻的認識到自己，認識到工作的本質(zhì)，那就是相互之間的協(xié)作，一個(gè)人可以才華橫溢，但是沒(méi)有其它人的協(xié)助。僅憑一人之力是什么都做不了的，我在工作中學(xué)到了很多工作上的事情，也學(xué)到了很多做人的道理。盡管覺(jué)得很忙很累，但也體驗到了苦中有樂(lè )、累中有得的收獲感覺(jué)。我想這也必將為自己今后工作學(xué)習上取得新的進(jìn)步奠定堅實(shí)的基礎。
我也深知，工作中自己還有一些不盡人意的地方。比如，在接待上，還沒(méi)有達到精益求精的要求；工作有時(shí)操之過(guò)急，缺乏深入細致的工作作風(fēng)等等。我要在今后的工作中努力克服不足，改正缺點(diǎn)，加強鍛煉，以出色的表現為公司整體工作上水平獻計出力，做出貢獻。
4s店客服工作總結 3
時(shí)光似箭，轉眼來(lái)公司一年多過(guò)去了，還記得去年五月份剛進(jìn)公司時(shí)部門(mén)領(lǐng)導與同事的耐心指導與幫助�，F在非常感謝公司給我這次榮譽(yù)，更要感謝公司及部門(mén)領(lǐng)導對我的認可。這一年多里我學(xué)到了很多，現將對客服工作的內容、認識與感想匯報如下：
我在客服部主要是負責銷(xiāo)售這一塊的客戶(hù)回訪(fǎng)與維護，工作內容有：
1、整理客戶(hù)資料：在銷(xiāo)售顧問(wèn)把客戶(hù)檔案交給客服部以后，準確并及時(shí)錄入客戶(hù)信息（包括客戶(hù)的一些個(gè)性化信息，如：興趣愛(ài)好、職業(yè)以及家庭狀況等）。
2、七日內電話(huà)回訪(fǎng)：從客戶(hù)檔案中提取客戶(hù)的聯(lián)系方式，通過(guò)電話(huà)與客戶(hù)進(jìn)行交流溝通并認真記錄每一個(gè)回訪(fǎng)結果，將客戶(hù)反饋的意見(jiàn)或建議向相關(guān)部門(mén)反映，與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調，給客戶(hù)處理意見(jiàn)，對不能當場(chǎng)解決的投訴，及時(shí)跟進(jìn)，盡快給客戶(hù)答復。
3、30日電話(huà)關(guān)懷：詢(xún)問(wèn)客戶(hù)的愛(ài)車(chē)使用狀況以及行駛里程，對快到首保里程的客戶(hù)提醒盡快入廠(chǎng)，未到首保里程的客戶(hù)做首保提醒。
4、三個(gè)月首保提醒：先以短信形式提醒客戶(hù)已到首保時(shí)間，然后再以電話(huà)方式邀約客戶(hù)回廠(chǎng)首保，等等。
在認識與感想方面，個(gè)人總結如下：為客服人員，要具備良好的素質(zhì)，尤其是針對抱怨客戶(hù)，首先要平息客戶(hù)的情緒，要讓客戶(hù)感受到我們代表的是客戶(hù)，我們就是客戶(hù)在4S店的代言人，不能跟隨客戶(hù)的情緒來(lái)波動(dòng)。要學(xué)會(huì )忍耐與寬容，常言說(shuō)：伸手不打笑臉人，以微笑友好的服務(wù)來(lái)對待客戶(hù)，這是對抱怨客戶(hù)的法寶。個(gè)人需改進(jìn)的方面：對專(zhuān)業(yè)知識的掌握欠缺，以后多學(xué)習汽車(chē)相關(guān)維修保養知識，對在電話(huà)中有疑問(wèn)的`客戶(hù)可以做到應對自如。
20xx年對于公司和我個(gè)人都是十分關(guān)鍵的一年。我將努力克服自身的不足，提高綜合素質(zhì)，以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中來(lái)。我堅信路遙方知馬力，歲寒可見(jiàn)后凋相信通過(guò)不斷的調整和學(xué)習，我能更加勝任未來(lái)的工作，得到足夠的認可和理解；我也會(huì )努力改進(jìn)，爭取在適當的時(shí)候提出一些較為成熟的方案，期待著(zhù)有所作為，期待著(zhù)和公司一起躍上潮頭！
4s店客服工作總結 4
時(shí)間似箭，轉瞬來(lái)到x公司已有半一年的時(shí)間，在領(lǐng)帶的急躁指導與幫忙，我對自己的工作有了盡快的熟悉，現將我對客服工作的總結、熟悉與感想匯報如下：
一、工作總結
1、銷(xiāo)售
a、整理客戶(hù)資料：在銷(xiāo)售參謀把客戶(hù)檔案交給客服部以后，精確并準時(shí)錄入客戶(hù)信息（包括客戶(hù)的一些共性化信息，如：興趣愛(ài)好、職業(yè)以及家庭狀況等）
b、七日內電話(huà)回訪(fǎng)：從客戶(hù)檔案中提取客戶(hù)的聯(lián)系方式，通過(guò)電話(huà)與客戶(hù)進(jìn)展溝通溝通并仔細記錄每一個(gè)回訪(fǎng)結果，將客戶(hù)反應的意見(jiàn)或建議向相關(guān)部門(mén)反映，與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調，給客戶(hù)處理意見(jiàn)，對不能當場(chǎng)解決的投訴，準時(shí)跟進(jìn)，盡快給客戶(hù)答復。
c、30日電話(huà)關(guān)心：詢(xún)問(wèn)客戶(hù)的愛(ài)車(chē)使用狀況以及行駛里程，對快到首保里程的客戶(hù)提示盡快入廠(chǎng)，未到首保里程的客戶(hù)做首保提示。
d、三個(gè)月首保提示：先以短信形式提示客戶(hù)已到首保時(shí)間，然后再以電話(huà)方式邀約客戶(hù)回廠(chǎng)首保。
2、售后
a、整理客戶(hù)資料；
b、三日內電話(huà)回訪(fǎng)同銷(xiāo)售；
c、定保提示：通話(huà)客戶(hù)近幾次的入廠(chǎng)時(shí)間及里程計算出客戶(hù)的保養周期，在距離下次保養時(shí)間的前三天進(jìn)展電話(huà)提示。
3、客戶(hù)維系
在客戶(hù)的.生日、愛(ài)車(chē)購置紀念日和節日發(fā)短信祝愿客戶(hù)，本店每個(gè)月的效勞節活動(dòng)以短息方式告知客戶(hù)，定期舉辦愛(ài)車(chē)養護課堂活動(dòng)以及客戶(hù)維系活動(dòng)以電話(huà)和短信方式邀約客戶(hù)。
二、熟悉與感想
作為客服人員，要具備良好的素養，尤其是針對埋怨客戶(hù)，首先要平靜客戶(hù)的心情，要讓客戶(hù)感受到我們代表的是客戶(hù)，我們就是客戶(hù)在4S店的代言人，不能跟隨客戶(hù)的心情來(lái)波動(dòng)。要學(xué)會(huì )忍耐與寬容，常言說(shuō)：伸手不打笑臉人，以微笑友好的效勞來(lái)對待客戶(hù)，這是對埋怨客戶(hù)的法寶。
需改良的方面：對專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的把握欠缺，以后多學(xué)習汽車(chē)相關(guān)修理保養學(xué)問(wèn)，對在電話(huà)中有疑問(wèn)的客戶(hù)可以做到應對自如。
下步工作重點(diǎn)：對提出意見(jiàn)或建議的客戶(hù)所反應的信息，協(xié)作相關(guān)部門(mén)準時(shí)賜予客戶(hù)答復，到達客戶(hù)的滿(mǎn)足。做好客戶(hù)維系活動(dòng)，提升進(jìn)廠(chǎng)數量，促使客戶(hù)轉介紹。
4s店客服工作總結 5
時(shí)光似箭，轉眼來(lái)到xx已有半年的時(shí)間，在領(lǐng)帶的耐心指導與幫助，我對自己的工作有了盡快的認識，現將我對客服工作的總結、認識與感想匯報如下：
一、 工作總結
1、銷(xiāo)售
a、整理客戶(hù)資料：在銷(xiāo)售顧問(wèn)把客戶(hù)檔案交給客服部以后，準確并及時(shí)錄入客戶(hù)信息(包括客戶(hù)的一些個(gè)性化信息，如：興趣愛(ài)好、職業(yè)以及家庭狀況等)。
b、七日內電話(huà)回訪(fǎng)：從客戶(hù)檔案中提取客戶(hù)的聯(lián)系方式，通過(guò)電話(huà)與客戶(hù)進(jìn)行交流溝通并認真記錄每一個(gè)回訪(fǎng)結果，將客戶(hù)反饋的意見(jiàn)或建議向相關(guān)部門(mén)反映，與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調，給客戶(hù)處理意見(jiàn)，對不能當場(chǎng)解決的投訴，及時(shí)跟進(jìn)，盡快給客戶(hù)答復。
c、30日電話(huà)關(guān)懷：詢(xún)問(wèn)客戶(hù)的愛(ài)車(chē)使用狀況以及行駛里程，對快到首保里程的客戶(hù)提醒盡快入廠(chǎng)，未到首保里程的客戶(hù)做首保提醒。
d、三個(gè)月首保提醒：先以短信形式提醒客戶(hù)已到首保時(shí)間，然后再以電話(huà)方式邀約客戶(hù)回廠(chǎng)首保。
2、售后
a、整理客戶(hù)資料
b、三日內電話(huà)回訪(fǎng) 同銷(xiāo)售
c、定保提醒：通話(huà)客戶(hù)近幾次的入廠(chǎng)時(shí)間及里程計算出客戶(hù)的保養周期，在距離下次保養時(shí)間的前三天進(jìn)行電話(huà)提醒。
3、客戶(hù)維系
在客戶(hù)的.生日、愛(ài)車(chē)購買(mǎi)紀念日和節日發(fā)短信祝�？蛻�(hù)，本店每個(gè)月的服務(wù)節活動(dòng)以短息方式告知客戶(hù)，定期舉辦愛(ài)車(chē)養護課堂活動(dòng)以及客戶(hù)維系活動(dòng)以電話(huà)和短信方式邀約客戶(hù)。
二、認識與感想
作為客服人員，要具備良好的素質(zhì)，尤其是針對抱怨客戶(hù)，首先要平息客戶(hù)的情緒，要讓客戶(hù)感受到我們代表的是客戶(hù)，我們就是客戶(hù)在4S店的代言人，不能跟隨客戶(hù)的情緒來(lái)波動(dòng)。要學(xué)會(huì )忍耐與寬容，常言說(shuō)：伸手不打笑臉人，以微笑友好的服務(wù)來(lái)對待客戶(hù)，這是對抱怨客戶(hù)的法寶。
需改進(jìn)的方面：對專(zhuān)業(yè)知識的掌握欠缺，以后多學(xué)習汽車(chē)相關(guān)維修保養知識，對在電話(huà)中有疑問(wèn)的客戶(hù)可以做到應對自如。
下步工作重點(diǎn)：對提出意見(jiàn)或建議的客戶(hù)所反饋的信息，配合相關(guān)部門(mén)及時(shí)給予客戶(hù)答復，達到客戶(hù)的滿(mǎn)意。做好客戶(hù)維系活動(dòng)，提升進(jìn)廠(chǎng)數量，促使客戶(hù)轉介紹。
4s店客服工作總結 6
結合20xx年售后修理總體運行狀況來(lái)看，售后部根本實(shí)現了年初擬定的工作規劃�？蛻�(hù)的成認是對我們工作的鼓舞，批判和建議則是工作改良的方向。為了更好地完成工作，總結閱歷，揚長(cháng)避短現對售后效勞部工作總結如下：
一、20xx年度售后效勞部的主要工作：
20xx售后部營(yíng)業(yè)額：萬(wàn)余元。毛利：萬(wàn)余元，平均營(yíng)業(yè)額：xx元。20xx年共進(jìn)廠(chǎng)輛，其中潤保輛。（詳細數據，可依據部門(mén)實(shí)際狀況）
二、缺乏之處
售后效勞部成立時(shí)間較短，新成員較多，制度不夠完善，現場(chǎng)實(shí)踐閱歷較為欠缺，我們必需堅持加強現場(chǎng)實(shí)踐的力度，在實(shí)踐中培育增加各種業(yè)務(wù)水平，同時(shí)要爭取工作的主動(dòng)性，提高責任心、專(zhuān)業(yè)心，加強工作效率、提高工作質(zhì)量。
要樹(shù)立真正的“仆人翁”思想，心往一處想，勁往一處使，積極主動(dòng)共同效勞于公司的各項工作中。為公司更好的進(jìn)展，為更好地效勞效勞汽車(chē)奉獻自己的微薄之力。
三、20xx年售后效勞部的工作規劃
確定并重點(diǎn)效勞忠誠客戶(hù)，隨著(zhù)轄區保有量的增加，將效勞做細、做精，提高客戶(hù)滿(mǎn)足度，削減客戶(hù)流失特殊是忠誠客戶(hù)的流失顯得由為重要。為確保我公司更好、更快、更強的進(jìn)展，現將售后修理效勞部工作綻開(kāi)規劃如下：
�。ㄒ唬┛蛻�(hù)治理細化
1、依據客戶(hù)回廠(chǎng)次數、客戶(hù)的品質(zhì)作為客戶(hù)的忠誠度的評價(jià)指標，找出我們的忠誠客戶(hù)，作為我們的重點(diǎn)維護對象；
2、通過(guò)對流失客戶(hù)回訪(fǎng)及分析，找出客戶(hù)流失的內在緣由及改良措施；
3、對于我們的忠誠客戶(hù)在公司舉辦的各種活動(dòng)時(shí)優(yōu)先通知，讓客戶(hù)受到特別待遇，增加客戶(hù)對專(zhuān)營(yíng)店的`依靠感和歸屬感。
�。ǘ├m保率和預約率
入廠(chǎng)臺次的增加導致修理頂峰期時(shí)客戶(hù)等待時(shí)間長(cháng)和車(chē)間超負荷工作，需通過(guò)預約工作合理調配，削減客戶(hù)等待時(shí)間。
�。ㄈ┵Y源共享、良性競爭
在客戶(hù)、索賠、備件方面同其他店進(jìn)展資源共享，促進(jìn)良性競爭，削減客戶(hù)的流失及資源鋪張；形成備件、技術(shù)互動(dòng)的信息平臺，提高整體的戰斗力；
�。ㄋ模┤藛T培訓
隨著(zhù)車(chē)用新技術(shù)不斷應用，更新?lián)Q代周期縮短及客戶(hù)期望值的提高，人員素養及戰斗力須相應提高一個(gè)臺階，對培訓工作提出了更高的要求。為此做出如下工作規劃：
1、加大培訓工作的頻次，分為定期和不定期的培訓考核；
2、注意理論與實(shí)際工作相結合的培訓，對接待注意產(chǎn)品根本學(xué)問(wèn)和實(shí)實(shí)踐操作相結合，特殊是實(shí)際接待力量的考核。修理技師注意操作技能和常規故障排解力量的培訓，提高員工的整體戰斗力。
�。ㄎ澹┰黾有蘩砣藛T
隨著(zhù)保有量增加和回廠(chǎng)頻次的增加，在加強治理提高工作效率考核人均產(chǎn)值的同時(shí)，適當增加修理人員數量。
�。﹫F隊建立
1、目標和表現形式以公正、公正、公開(kāi)為原則，堅持只有團隊利益最大化，才能確保個(gè)人利益最大化本售后修理組織培訓及考核，營(yíng)造學(xué)習氣氛，提升員工效勞理念及個(gè)人技能；進(jìn)展職業(yè)道德、效勞理念、仆人翁意識培訓；塑造員工效勞的工作態(tài)度，注意細節問(wèn)題的開(kāi)掘，促使員工主動(dòng)提高自身素養。
2、實(shí)施手段及措施采納將全部培訓及考核資料納入員工個(gè)人檔案、團隊意識直接與員工個(gè)人收入掛鉤、團隊意識強者優(yōu)先考慮外出培訓、職稱(chēng)晉升、福利等優(yōu)待。
4s店客服工作總結 7
本人從事客服工作近七年，春夏秋冬七個(gè)周期寫(xiě)了很多總結。感覺(jué)總結就像一個(gè)驛站，在這里可以靜下心來(lái)整理疲憊的心情，燃燒美好的希望，為接下來(lái)的旅行打起精神�？头ぷ髟倨椒�，也總能接受各種挑戰，不斷尋找工作的意義和價(jià)值，并時(shí)刻告訴自己，做值得做的事，走自己的路，讓別人去說(shuō)。以下是我個(gè)人工作的總結：
對于一個(gè)客服代表來(lái)說(shuō)，做客服工作的感覺(jué)就像一個(gè)學(xué)會(huì )了吃辣椒的人。全程只有一個(gè)字：辣。如果有一天你習慣了這種味道，不再咳嗽或者摸鼻子流淚，說(shuō)明你已經(jīng)是一個(gè)很有經(jīng)驗的老員工了。我是一線(xiàn)員工，所以深知這種味道。作為一名班長(cháng)，在近兩年的.班長(cháng)工作中，我一直在不斷探索，試圖找到另一種味道，能夠化解和融化前臺用戶(hù)產(chǎn)生的“辣”味。這就是運營(yíng)商的情緒管理。畢竟大多數人都需要管理、控制和調節自己的情緒。
每個(gè)新員工上線(xiàn)前，我都會(huì )告訴他們，一個(gè)好的客服代表，只有熟練的業(yè)務(wù)知識和高超的服務(wù)技巧是不夠的。他們要在以下兩點(diǎn)的基礎上，努力不斷提高自己作為客服代表的職業(yè)心理素質(zhì)，學(xué)會(huì )把枯燥單調的工作做得有聲有色，學(xué)會(huì )把工作當成一種享受。首先，坦誠對待用戶(hù)，把用戶(hù)當成親人或朋友，真心實(shí)意地為用戶(hù)提供切實(shí)有效的建議和幫助，是快樂(lè )工作的前提之一。然后，在給用戶(hù)提供建議時(shí)，要認真傾聽(tīng)用戶(hù)的問(wèn)題，而不是關(guān)注他們的態(tài)度，這樣才能保持冷靜，認真分析和引導，熄滅用戶(hù)的情緒憤怒，避免用戶(hù)因為服務(wù)態(tài)度問(wèn)題而做出更多的投訴。
另外，在平時(shí)的交通管理中，我一直在尋找人性化管理和制度化管理的平衡點(diǎn)。為了避免員工因違反規章制度、情緒波動(dòng)、影響服務(wù)態(tài)度而受到處罰，比較有效的方法是在處罰前與員工進(jìn)行溝通。最好的辦法就是推著(zhù)別人，覺(jué)得自己在錯誤中成長(cháng)。一個(gè)人只要以一定的胸懷和氣魄，勇敢地面對和承擔自己錯誤的后果，就不會(huì )有什么困難。俗話(huà)說(shuō)知錯能改，善良是最大的。所以沒(méi)必要因為自己犯下的錯誤而壓抑和逃避很久。工作生活才是最理性的選擇。同時(shí)也是處理好與員工關(guān)系的最好潤滑劑。這樣才能消除與前臺的隔閡，營(yíng)造輕松的氛圍，穩定員工情緒，保持良好的服務(wù)態(tài)度。
當然，在不斷落實(shí)自己的經(jīng)驗和想法，取得一定成效的同時(shí)，我們更像是這個(gè)樞紐位置上的一顆螺絲釘，有效地配合本部門(mén)的前臺、內勤、班組長(cháng)、質(zhì)檢、部門(mén)經(jīng)理，同時(shí)與其他小組或部門(mén)進(jìn)行更加和諧的溝通和交流，使交通管理工作有序進(jìn)行。在盡自己最大努力做好本職工作的過(guò)程中，我會(huì )對二隊印象特別深刻。
4s店客服工作總結 8
忙勞碌碌的過(guò)了一年，但在店我學(xué)到了許多，也懂得了許多，下面把自己工作、學(xué)習狀況在一個(gè)總結，不當之處請批判指正。12年04月我入新鄉店，在汽車(chē)售后任職，在各位領(lǐng)導關(guān)心指導、在四周同志關(guān)懷幫忙下，思想、工作取得較大進(jìn)步�；貞浫肼殎�(lái)的工作狀況，主要有以下幾方面的收獲和體會(huì )：
一、從嚴要求的環(huán)境下，熟悉工作，進(jìn)一步熟悉自己。
我入職以后才發(fā)覺(jué)，我對售后效勞的理解還只是皮毛上的東西，有許多東西是我從前沒(méi)有想到的，因此，我的第一步就是對自己的定位及熟悉自己的工作。我感到，一個(gè)人思想熟悉如何、工作態(tài)度好壞、工作標準凹凸，往往受其所在的工作環(huán)境影響。我從一開(kāi)頭的懵懂到現在的熟識，與上級領(lǐng)導和部門(mén)同事的幫忙是分不開(kāi)的。假如讓我概括這一段時(shí)間來(lái)我部門(mén)的工作狀況，就是六個(gè)字，即：嚴格、緊急、勞碌。嚴格的工作要求、緊急的學(xué)習氣氛和勞碌的工作節奏。從模糊到清楚，我充分熟悉到自己工作的重要性。工作中，面對領(lǐng)導的高標準、嚴要求，面對四周同事積極向上的工作熱忱和積極進(jìn)取的學(xué)習態(tài)度，面對緊急高效的工作節奏，使我深受感染，充分熟悉到，作為這個(gè)集體中的一員，我首先不能給這個(gè)集體“抹黑”，拖這個(gè)集體“后腿”，在此根底上，要盡快融入到大家共同制造的“勤奮學(xué)習、努力工作”的深厚氣氛之中。在這種環(huán)境影響下，我的力爭在最短的時(shí)間里熟識自己的工作，在這一想法的實(shí)現中，我的工作標準也不斷提高，總是提示自己要時(shí)刻保持良好的精神狀態(tài)，時(shí)刻樹(shù)立較高的工作標準、時(shí)刻要維護好這個(gè)整體的利益來(lái)做好每一項工作。這也是我能夠較好完成這段時(shí)間工作任務(wù)的重要保證。
二、在勤奮努力的學(xué)習中，素養得到提升。
應當說(shuō)，過(guò)去的一年，是勤奮學(xué)習的一年。由于自己入汽車(chē)行業(yè)時(shí)間比擬短，要想在同樣標準的工作中做好做精彩，必需付出更多的努力。通過(guò)學(xué)習，使我無(wú)論汽車(chē)效勞接待、還是自己本職位的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習，都有了一個(gè)飛躍式的進(jìn)展。這也更加驗證了“只要付出，就肯定有回報”的深刻道理。
三、在熟識中尋求突破、尋求創(chuàng )新，工作取得進(jìn)展。
回憶過(guò)去一年勞碌的工作，從開(kāi)頭的不懂到現在的熟識，從剛邁出大學(xué)的青年到現在的準職業(yè)人，從部門(mén)同事的熟悉到相互之間的.親密合作，每一次工作上的較大舉動(dòng)都對自己是一種鍛煉，也是一種考驗。售后汽車(chē)效勞流程等幾項工作我都會(huì )要求自己做到仔細、細致、細心完成。
總之，汽車(chē)售后還是一個(gè)不斷成長(cháng)的部門(mén)，是一個(gè)鍛煉人的好地方，我有幸伴隨它成長(cháng)，它讓我一個(gè)涉世未深的人深刻的熟悉到自己，熟悉到工作的本質(zhì)，那就是相互之間的協(xié)作，一個(gè)人可以才華橫溢，但是沒(méi)有其它人的幫助，僅憑一人之力是什么都做不了的，我在工作中學(xué)到了許多工作上的事情，也學(xué)到了許多做人的道理。盡管覺(jué)得很忙很累，但也體驗到了苦中有樂(lè )、累中有得的收獲感覺(jué)。我想這也必將為自己今后工作學(xué)習上取得新的進(jìn)步奠定堅實(shí)的根底。我也深知，工作中自己還有一些不盡人意的地方。比方，在接待上，還沒(méi)有到達精益求精的要求；工作有時(shí)操之過(guò)急，缺乏深入細致的工作作風(fēng)等等。我要在今后的工作中努力克制缺乏，改正缺點(diǎn)，加強鍛煉，以精彩的表現為公司整體工作上水平獻計出力，做出奉獻。
4s店客服工作總結 9
20xx年的工作已接近尾聲，一年來(lái)，在各部門(mén)同仁齊心協(xié)力，共同努力下，客服工作取得了一定的成績(jì)。一年以來(lái)，公司繼續以抓業(yè)務(wù)發(fā)展及內務(wù)管理并重，實(shí)現兩手抓，齊抓共管的管理模式，帶領(lǐng)客服全體員工，團結奮進(jìn)，客服管理工作取得了一定的成績(jì)，客服水平也有了一些根本的提高。
公司通過(guò)開(kāi)展集中、統一的客戶(hù)服務(wù)活動(dòng)，進(jìn)一步整合服務(wù)資源，促進(jìn)以保單為中心的服務(wù)向以客戶(hù)為中心的服務(wù)轉型，不斷提升服務(wù)水平，創(chuàng )造客戶(hù)價(jià)值，積極承擔社會(huì )責任，為公司永續經(jīng)營(yíng)打下堅實(shí)的基礎�？蛻�(hù)服務(wù)部緊緊圍繞公司總體發(fā)展目標，在做好本職工作的同時(shí)做好服務(wù)創(chuàng )新，體現在以下幾個(gè)方面。
一、在制度建設方面，繼續加強客戶(hù)服務(wù)基礎管理工作，進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度主要從內強素質(zhì)、外樹(shù)形象著(zhù)手，通過(guò)狠抓公司各崗位人員素質(zhì)，進(jìn)一步提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，樹(shù)立公司良好的對外形象。
二、強化業(yè)務(wù)制度學(xué)習，立執行理念，確保制度執行力全面有效開(kāi)展為進(jìn)一步強化公司業(yè)務(wù)管理制度執行力建設，從制度上為業(yè)務(wù)發(fā)展提供堅強保障，客戶(hù)服務(wù)部對于分公司篩選出部分需客服員工加強學(xué)習的文件和制度，進(jìn)行了認真梳理及匯集，并制定了業(yè)務(wù)管理強化制度執行力工作及學(xué)習計劃，按照學(xué)習計劃，定期組織客服人員通過(guò)集中學(xué)習和自學(xué)的方式全面、系統地對相關(guān)業(yè)務(wù)管理進(jìn)行了學(xué)習，要求所有參加人員認真做好學(xué)習筆記、進(jìn)行測試并撰寫(xiě)學(xué)習心得。根據測試及檢查情況，要求各相關(guān)崗位撰寫(xiě)整改報告。從自身出發(fā)，樹(shù)立了強化風(fēng)險意識，確保了此項工作的全面有效開(kāi)展，切實(shí)提高了我司制度遵循和依法合規經(jīng)營(yíng)的自覺(jué)性。
三、以服務(wù)為本，促進(jìn)銷(xiāo)售，把日常業(yè)務(wù)處理和服務(wù)工作相結合我司按照上級公司文件精神，面向所有客戶(hù)推出xx1+N服務(wù)計劃。
指在通過(guò)舉辦客戶(hù)服務(wù)活動(dòng)，不斷密切公司與客戶(hù)的關(guān)系，進(jìn)一步提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，樹(shù)立公司良好的對外形象。為切實(shí)有效的開(kāi)展活動(dòng)，公司成立領(lǐng)導小組和工作組，并加強了對此項工作的宣傳力度，按照活動(dòng)組織、宣傳方案逐一落實(shí)并有效實(shí)施各相關(guān)工作。
提升了服務(wù)品質(zhì)、增強了客戶(hù)忠誠度，進(jìn)一步提升公司服務(wù)水平，充分維護了客戶(hù)權益，樹(shù)立了公司良好社會(huì )形象。并通過(guò)上門(mén)送賠款等一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為業(yè)務(wù)員的.展業(yè)工作提供了很好的基礎，也為加強我司與單位間的業(yè)務(wù)合作關(guān)系起到了很好的溝通作用。
此活動(dòng)的舉辦不僅增進(jìn)了客戶(hù)關(guān)系、提升了公司品牌知名度、也為鞏固和帶動(dòng)業(yè)務(wù)增長(cháng)注入了新的活力。
四、從服務(wù)的本身出發(fā)，一切為了客戶(hù)著(zhù)想，不斷創(chuàng )新服務(wù)內容。
1、積極配合分公司做好VIP客戶(hù)工作
2、公司理賠部把上門(mén)送賠款工作做細做新，積極為學(xué)生險業(yè)務(wù)拓展工作做鋪墊，繼續加強對一些在社會(huì )上較有影響力的案件的關(guān)注程度，真正體現公司人性化的理賠服務(wù)。
繁忙的工作，有成績(jì)也有不足，在做好總結的同時(shí)，要不斷改進(jìn)。
4s店客服工作總結 10
隨著(zhù)汽車(chē)市場(chǎng)的活躍，汽車(chē)售后服務(wù)站的競爭也越來(lái)越激烈，為了提高服務(wù)質(zhì)量爭取更多的用戶(hù)，維修站也在想方設法提等于留住了更多的用戶(hù)。那么，服務(wù)顧問(wèn)應該怎樣作好自己的工作。
一、迎接顧客要主動(dòng)熱情
服務(wù)顧問(wèn)給顧客的第一印象是十分重要的，它直接關(guān)系到顧客是否愿意在此修車(chē)，以及業(yè)務(wù)的擴展。為此要做到以下幾點(diǎn)：一是熱情友好的接待，如對新顧客應主動(dòng)自我介紹，遞上名片；二是對顧客要一視同仁，不管是本地的`還是外地的，是老朋友還是新顧客，絕對不要和老朋友聊個(gè)沒(méi)完，而把新顧客晾在一邊；三是做到有問(wèn)必答，服務(wù)顧問(wèn)應熟悉各種車(chē)輛，并全面掌握本廠(chǎng)的情況，遇有不清楚的地方，應盡可能通過(guò)電腦或電話(huà)查詢(xún)，不要跑來(lái)跑去把顧客放一邊，這樣會(huì )使顧客覺(jué)得你業(yè)務(wù)不熟悉和管理混亂；四是業(yè)務(wù)太忙不得已讓顧客等待時(shí)，應禮貌地請顧客稍候，并安排人送上飲料，甚至用餐，提供代客同意，先接待新顧客，因為新顧客正是我們要開(kāi)發(fā)的資源。
二、與顧客交談要誠心誠意
首先要仔細傾聽(tīng)顧客介紹情況，不要隨便打斷對方的說(shuō)話(huà)，如果是涉及到投訴或質(zhì)保期等內容，要認真做好記錄，不要輕易下結論。其次向顧客介紹情況時(shí)，應盡可能用通俗易懂的語(yǔ)言，避免使用難懂的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)。如遇到顧客說(shuō)：＂你看著(zhù)辦吧，哪兒壞了修哪兒。＂服務(wù)顧問(wèn)可不要自以為是，過(guò)于隨便，而應把每項工作都向車(chē)主講清，如為什么要這樣做、有什么好處、要多長(cháng)時(shí)間、多少費用等等，這樣既可以避免結算費用時(shí)發(fā)生不必要的麻煩，也能體現對顧顧客花錢(qián)修車(chē)買(mǎi)放心。
三、車(chē)輛交接檢查要認真仔細
車(chē)輛交接時(shí)，服務(wù)顧問(wèn)和顧客在檢查發(fā)動(dòng)機后應將車(chē)子開(kāi)到舉升機平臺上，與顧客一道檢查底盤(pán)上一些容易出問(wèn)題的部件，如油底殼等，這樣會(huì )加深顧客對修理廠(chǎng)的信任。向顧客咨詢(xún)故障現象時(shí)要全面，如出現故障時(shí)是冷車(chē)還是熱車(chē)、是高速還是低速、是空載還是滿(mǎn)載、行駛在公路上還是土路上、車(chē)上裝了什么附加設備等，什么時(shí)候進(jìn)行過(guò)維護、以前修過(guò)什么部位、故障是何時(shí)出現的、是經(jīng)常性不還是偶爾出現等。如有必要應同顧客一起試車(chē)，試車(chē)時(shí)切忌猛加油、急＂剎車(chē)＂、高速倒車(chē)與轉彎等，這要會(huì )令顧客十分心疼車(chē)輛，特別是車(chē)上的高級音響、車(chē)載電修，不要輕易動(dòng)它。
四、填寫(xiě)托修單要如實(shí)詳盡
車(chē)輛檢查診斷后，應如實(shí)詳盡地填寫(xiě)托修單，主要包括：一是顧客的姓名、地址、電話(huà)、進(jìn)廠(chǎng)日期、車(chē)型、牌照號、底盤(pán)號、發(fā)動(dòng)機號、附件數量、行駛路程，以及油量等信息；二是進(jìn)廠(chǎng)維修的具體項目?jì)热�、要求完成日期，以及質(zhì)保期；三是一些主要說(shuō)明及服務(wù)顧問(wèn)與顧客簽名。托修單至少是一式兩份，一份交顧客保管，一份修理廠(chǎng)留底。但也有許多管理完善的修理廠(chǎng)，托修單有4~5份副聯(lián)，還有電腦存儲。特別是托修單上的措詞應嚴謹，可操作性強，同時(shí)要給自己留出充分的回旋余地。
五、估算維修費用及工期要準確
估算維修費用及工期是一個(gè)十分敏感的問(wèn)題，稍有不慎，就有可能影響顧客源。在維修費用估算時(shí)，對于簡(jiǎn)單或明顯的故障，維修費是容易計算的。但對需要作進(jìn)一步檢查的部位，則應把有可能出現問(wèn)題的部件考慮在內，如實(shí)告訴顧客費用不超過(guò)多少，并把各項預算寫(xiě)在托修單上，作為日后核算的依據；同時(shí)注意在修理過(guò)程中如發(fā)現了其他損壞部件，對是否可以更換隨時(shí)征求顧客意見(jiàn)。
在估算維修工期，即預定交車(chē)時(shí)限時(shí)，應考慮周到，并留有余地，如待料、維修技術(shù)，或因其他緊迫任務(wù)需暫停某些車(chē)的修理等因素都要考慮進(jìn)去。因為時(shí)限一經(jīng)確定，就要盡一切努力來(lái)完成，否則，對顧客和修理廠(chǎng)都會(huì )帶來(lái)一些不必要的損失。
六、竣工檢驗要仔細徹底
車(chē)輛修竣后，對修竣項目的檢驗是總檢驗員工作的重要環(huán)節，必須認真、仔細徹底地檢查，必要時(shí)應進(jìn)行路試。檢查項目主要包括：對照托修單，核對所有修竣項目是否達到技術(shù)標準，工作是否良好；檢查車(chē)輛各連接部件是否牢固完好，尤其是有關(guān)安全（轉向、制動(dòng)）等部件是否存在隱患；檢查車(chē)輛其他附件是否在維修過(guò)程中損壞或丟失，如有則應及時(shí)補齊�？傊�，只有一切都確認沒(méi)有問(wèn)題以后，方能通知顧客來(lái)接車(chē)。
七、竣工車(chē)輛交接要耐心
顧客驗收修竣車(chē)輛一般都比較仔細。對此，服務(wù)顧問(wèn)要有充分的耐心，并應主動(dòng)配合顧客路試驗車(chē)，隨時(shí)作些解釋和交代注意事項，切忌讓顧客單獨驗收或試車(chē)，以免因小失大。特別是對一些難以打交道的顧客（如吝嗇、蠻不講理、多疑等），一定要克服煩躁心理，耐心地配合顧客進(jìn)行驗收，使他們高興而來(lái)，滿(mǎn)意而去，因為這直接關(guān)系到顧客是否以后再回頭。
八、遇到維修質(zhì)量（品質(zhì)）問(wèn)題時(shí)要虛心
修竣車(chē)輛交付使用后，遇到顧客返廠(chǎng)咨詢(xún)或要求返修索賠損失時(shí)，服務(wù)顧問(wèn)要態(tài)度誠懇，尤其是對一些計較或蠻不講理的顧客，應虛心傾聽(tīng)并認真做好記錄，爾后根據情況分析判斷，找出問(wèn)題的原因。若屬維修方面的原因，應深表歉意，并及時(shí)做出相應的處理；若屬配件或顧客操作上的原因，應解釋清楚，給顧客一個(gè)滿(mǎn)意的答復。切不可一口否定自己的過(guò)錯，要么找主任，要么找廠(chǎng)長(cháng)，這樣勢必會(huì )讓修理廠(chǎng)＂關(guān)門(mén)大吉＂。
服務(wù)顧問(wèn)在維修中起到的是穿針引線(xiàn)的作用，就是以顧客為中心，去組織和協(xié)調各部門(mén)的工作，這樣才能真正達到顧客滿(mǎn)意。
4s店客服工作總結 11
20xx年的工作即將結束。一年來(lái)，在各部門(mén)同事的共同努力下，客戶(hù)服務(wù)工作取得了一定的成績(jì)。一年來(lái)，公司繼續堅持業(yè)務(wù)發(fā)展與內部管理并重，實(shí)現“兩手抓，齊抓共管”的管理模式，帶領(lǐng)客服全體員工團結奮進(jìn)�？蛻�(hù)服務(wù)管理取得了一定的成績(jì)，客戶(hù)服務(wù)水平也得到了根本性的提高。
公司通過(guò)開(kāi)展集中統一的客戶(hù)服務(wù)活動(dòng)，進(jìn)一步整合服務(wù)資源，推動(dòng)從以政策為中心的服務(wù)向以客戶(hù)為中心的服務(wù)轉變，不斷提升服務(wù)水平，創(chuàng )造客戶(hù)價(jià)值，積極承擔社會(huì )責任，為公司的可持續經(jīng)營(yíng)奠定了堅實(shí)的基礎�？头烤o緊圍繞公司整體發(fā)展目標，在做好本職工作的同時(shí)進(jìn)行服務(wù)創(chuàng )新，體現在以下幾個(gè)方面。
一、在制度建設方面，繼續加強客服基礎管理
進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度，主要從加強內在質(zhì)量和外在形象兩方面入手。通過(guò)關(guān)注公司各崗位人員的素質(zhì)，進(jìn)一步提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，樹(shù)立公司良好的對外形象。
二、加強業(yè)務(wù)制度學(xué)習，樹(shù)立執行理念，確保制度執行力的全面有效落實(shí)。
為進(jìn)一步加強公司業(yè)務(wù)管理制度的執行，從制度上為業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力保障，客服部認真梳理和收集了一些需要分行客服人員學(xué)習的文件和制度，制定了加強業(yè)務(wù)管理制度執行的'工作學(xué)習計劃。根據學(xué)習計劃，定期組織客服人員通過(guò)集中學(xué)習、自學(xué)等方式全面系統地學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)管理，并要求所有參與者認真做好學(xué)習筆記、進(jìn)行測試、撰寫(xiě)學(xué)習心得。根據測試檢查情況，要求各相關(guān)崗位寫(xiě)出整改報告。從自身做起，樹(shù)立強化風(fēng)險意識，確保這項工作全面有效開(kāi)展，切實(shí)提高了遵循制度、依法合規經(jīng)營(yíng)的自覺(jué)性。
三、以服務(wù)為主，推銷(xiāo)為主，日常業(yè)務(wù)處理和服務(wù)工作相結合。
根據上級公司文件精神，我公司面向所有客戶(hù)推出了1+N服務(wù)計劃。
意味著(zhù)通過(guò)舉辦客戶(hù)服務(wù)活動(dòng)，密切公司與客戶(hù)的關(guān)系，進(jìn)一步提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，樹(shù)立公司良好的對外形象。為有效開(kāi)展活動(dòng)，公司成立了領(lǐng)導小組和工作小組，并加強了此項工作的宣傳力度，按照活動(dòng)組織和宣傳計劃逐一落實(shí)并有效實(shí)施各項相關(guān)工作。
提高服務(wù)質(zhì)量，增強客戶(hù)忠誠度，進(jìn)一步提高公司服務(wù)水平，充分維護客戶(hù)權益，樹(shù)立公司良好的社會(huì )形象。并通過(guò)上門(mén)支付報酬等一系列優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為業(yè)務(wù)員的展業(yè)工作提供了良好的基礎，也為加強我公司與單位的業(yè)務(wù)合作起到了很好的溝通作用。
此次活動(dòng)的舉辦不僅增進(jìn)了客戶(hù)關(guān)系，提升了公司的品牌知名度，也為鞏固和推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(cháng)注入了新的活力。
四、從服務(wù)本身出發(fā)，一切為了客戶(hù)，不斷創(chuàng )新服務(wù)內容。
1、積極配合分公司做好VIP客戶(hù)工作。
2、公司理賠部做好上門(mén)理賠的精細化工作，積極為學(xué)生保險業(yè)務(wù)的拓展做鋪墊，對一些社會(huì )上有影響的案例持續關(guān)注，真正體現了公司人性化的理賠服務(wù)。
工作繁忙，有成績(jì)也有不足，在總結的同時(shí)，要不斷完善。
4s店客服工作總結 12
我入職本公司已經(jīng)將近兩個(gè)月了。我是在20xx年2月6日入職的。目前在客服部實(shí)習。
這段時(shí)間在同事們的幫助下，我很快就熟悉工作業(yè)務(wù)上的相關(guān)知識，在這里，我要感謝各位領(lǐng)導對我的栽培，同時(shí)感謝同事們對我的關(guān)心和幫助。在入職后的第一周，我來(lái)到小北教學(xué)中心實(shí)習，在校區開(kāi)課前主要的工作是接待家長(cháng)及學(xué)生，負責為家長(cháng)及學(xué)生介紹課程指引報名，以及接聽(tīng)電話(huà)咨詢(xún)等，其余的時(shí)間學(xué)習和熟識課程相關(guān)知識。在校區實(shí)習的時(shí)間雖然不長(cháng)，但對我來(lái)說(shuō)受益匪淺，近距離的與家長(cháng)、學(xué)生接觸，學(xué)習與家長(cháng)、學(xué)生溝通的方法和技巧，對我日后的在線(xiàn)咨詢(xún)和公司的業(yè)務(wù)了解有很大的幫助�；氐娇偛吭诰�(xiàn)咨詢(xún)工作崗位后，剛開(kāi)始的幾天主要都是了解和熟識系統的操作，相關(guān)的`課程知識和區域的業(yè)務(wù)知識，以及在線(xiàn)咨詢(xún)時(shí)注意的問(wèn)題。在熟悉系統的同時(shí)，觀(guān)摩學(xué)習同事與客人的對話(huà)內容及技巧也是相當重要的。在熟悉了幾天后我就開(kāi)始上機實(shí)操，剛開(kāi)始的時(shí)候我還是比較緊張的，害怕自己會(huì )回復得不太好，未能讓客人滿(mǎn)意。但是在同事的幫助以及自己慢慢掌握領(lǐng)悟了以后，我發(fā)現其實(shí)與客人交流并不像想象中那么困難。只要了解客人的需要，掌握好技巧，我相信我是可以很好的完成工作的。
當然在剛開(kāi)始工作過(guò)程中，由于我還未能很好的記牢業(yè)務(wù)知識，我有犯過(guò)錯，幸好未有造成嚴重后果，我會(huì )謹記教誨，不會(huì )再犯低級錯誤的�，F在當我有接收到新資訊新信息時(shí)，為了能第一時(shí)間了解和回復客人，我都有用便簽紙記下，貼在最起眼的地方。我知道自己到目前為止做得還不夠好，但我會(huì )在工作中不斷完善和總結，盡職盡責做好這份工作。
接下來(lái)我的任務(wù)除了要繼續努力學(xué)好做好在線(xiàn)咨詢(xún)這一項工作之外，還要努力學(xué)習做好市場(chǎng)助理的工作，要多與同事溝通，做好上下級間溝通與協(xié)調的橋梁。
總之，不管自己是在哪個(gè)部門(mén)哪個(gè)崗位工作，都要首先認真踏實(shí)做好本職工作，學(xué)會(huì )與同事融洽相處。在今后的工作及學(xué)習中，我會(huì )進(jìn)一步嚴格要求自己，虛心向領(lǐng)導及同事學(xué)習，多學(xué)習多練習多嘗試。我相信憑著(zhù)自己的努力及熱誠一定能夠改正缺點(diǎn)，爭取到在各方面取得更大進(jìn)步的。
4s店客服工作總結 13
對于一個(gè)客服代表來(lái)說(shuō)，做客服工作的感受就象是一個(gè)學(xué)會(huì )了吃辣椒的人，整個(gè)過(guò)程感受最多的只有一個(gè)字：辣。如果到有一天你已經(jīng)習慣了這種味道，不再被這種味道嗆得咳嗽或是摸鼻涕流眼淚的時(shí)候就說(shuō)明你已經(jīng)是一個(gè)非常有經(jīng)驗的老員工了。我是從一線(xiàn)員工上來(lái)的，所以深諳這種味道。作為一個(gè)班長(cháng)，在接近兩年的班長(cháng)工作中，我就一直在不斷地探索，企圖能夠找到另外一種味道，能夠化解和消融前臺因用戶(hù)所產(chǎn)生的這種“辣”味，這就是話(huà)務(wù)員情緒管理。畢竟大多數的人需要對自己的情緒進(jìn)行管理、控制和調節。
在每一個(gè)新員工上線(xiàn)之前，我會(huì )告訴她們，一個(gè)優(yōu)秀的客服代表，僅有熟練的業(yè)務(wù)知識和高超的服務(wù)技巧還不夠，要嘗試著(zhù)在以下兩點(diǎn)的基礎上不斷地完善作為一個(gè)客服代表的職業(yè)心理素質(zhì)，要學(xué)會(huì )把枯燥和單調的'工作做得有聲有色，學(xué)會(huì )把工作當成是一種享受。首先，對于用戶(hù)要以誠相待，當成親人或是朋友，真心為用戶(hù)提供切實(shí)有效地咨詢(xún)和幫助，這是愉快工作的前提之一。然后，在為用戶(hù)提供咨詢(xún)時(shí)要認真傾聽(tīng)用戶(hù)的問(wèn)題而不是去關(guān)注用戶(hù)的態(tài)度，這樣才會(huì )保持冷靜，細細為之分析引導，熄滅用戶(hù)情緒上的怒火，防止因服務(wù)態(tài)度問(wèn)題火上燒油引起用戶(hù)更大的投訴。
另外，在平常的話(huà)務(wù)管理中，我一直在人性化管理與制度化管理這兩種管理模式之間尋找一種平衡。為了防止員工因違反規章制度而受到處罰時(shí)情緒波動(dòng)，影響服務(wù)態(tài)度，一種比較有效的處理方式是在處罰前找員工溝通，最好的方式是推己及人，感覺(jué)自己就是在錯誤中不斷成長(cháng)起來(lái)的，一個(gè)人只要用一定的心胸和氣魄勇敢面對和承擔自己因錯誤而帶來(lái)的后果，就沒(méi)有過(guò)不去的關(guān)。俗語(yǔ)云：知錯能改，善莫大焉。所以沒(méi)有必要為自己所范下的錯誤長(cháng)久的消沉和逃避，“風(fēng)物長(cháng)宜放眼量”，于工作于生活，這都是最理性的選擇，同時(shí)這也是處理與員工關(guān)系最好的一種潤滑劑，唯有這樣，才會(huì )消除與前臺的隔閡，營(yíng)造一種輕松的氛圍，穩定員工情緒及保持良好的服務(wù)態(tài)度。
當然，在不斷地將自己以上的經(jīng)驗和想法得以實(shí)施并取得一定成效的同時(shí)，我們在這個(gè)舉足輕重的位置上，更象是一顆螺絲釘，同本部門(mén)的前臺、后臺、組長(cháng)、質(zhì)檢及部門(mén)經(jīng)理之間作著(zhù)有效的配合，同時(shí)也與其它各組或各部門(mén)之間作著(zhù)較為和諧的溝通和交流，將話(huà)務(wù)管理工作進(jìn)行得有條不紊。在我盡自己最大的努力去做好份內事情的過(guò)程當中，對團隊二字體會(huì )特別深刻。曾經(jīng)被這樣一個(gè)故事感動(dòng)：
在洪水暴虐的時(shí)候，聚在堤壩上的人們凝望著(zhù)兇猛的波濤。突然有人驚呼；“看，那是什么？”一個(gè)好象人頭的黑點(diǎn)順著(zhù)波浪漂過(guò)來(lái)，大家正準備再靠近些時(shí)營(yíng)救�！澳鞘窍伹��！币晃焕险哒f(shuō)；“螞蟻這東西，很有靈性。有一年發(fā)大水，我也見(jiàn)過(guò)一個(gè)蟻球，有籃球那么大。洪水到來(lái)時(shí)，螞蟻迅速抱成團，隨波漂流。蟻球外層的螞蟻，有些會(huì )被波浪打入水中。但只要蟻球能上岸，或能碰到一個(gè)大的漂流物，螞蟻就得救了�！辈婚L(cháng)時(shí)間，蟻球靠岸了，蟻群像靠岸登陸艇上的戰士，一層一層地打開(kāi)，迅速而井然地一排排沖上堤岸。岸邊的水中留下了一團不小的蟻球。那是蟻球里層的英勇?tīng)奚�。他們再也爬不上岸了，但他們的尸體仍然緊緊地抱在一起。那么平靜，那么悲壯——于是，我開(kāi)始為此而努力：一個(gè)有凝聚力的團隊，應該象在遇險境時(shí)能迅速抱成一團產(chǎn)生出驚人的力量而最終脫離險境的“蟻球”，在我們呼叫中心全體員工的互幫互助與精誠團結下，不懼用戶(hù)的無(wú)理糾纏，不驚投訴者的古怪刁鉆，嗬，一大堆騷擾用戶(hù)又何防！
吸引他對我們學(xué)校有極高的興趣甚至真正想來(lái)我校學(xué)習，這都是需要很好的研究。通過(guò)這一個(gè)月以來(lái)，客服工作的完成我對自己并不是很滿(mǎn)意，主要存在一下問(wèn)題：
1、咨詢(xún)量本身與上月相比有所降低。
2、針對咨詢(xún)的人約訪(fǎng)數量降低。
3、咨詢(xún)者的學(xué)習意向并不強烈、我缺少一種十足的能力讓他又只是想先咨詢(xún)看看轉變到被我們學(xué)校真正所吸引。
針對以上問(wèn)題，在下個(gè)月的工作中，我計劃從幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：
1、分析上個(gè)月客服咨詢(xún)內容，找出溝通中存在的問(wèn)題，變化交流方式、交流語(yǔ)氣，努力揣測說(shuō)話(huà)人的心里活動(dòng)，提高咨詢(xún)能力，這也是重中之重。
2、加強在網(wǎng)站上對xx的宣傳力度，將53客服的連接盡可能多的加入到所發(fā)文章的網(wǎng)頁(yè)，提高點(diǎn)擊率。
3、提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，有時(shí)偶爾會(huì )因為對咨詢(xún)人所問(wèn)問(wèn)題的一些反感，從而心態(tài)有所轉變，今后轉變自己的心態(tài)，完善業(yè)務(wù)能力、提高咨詢(xún)量。
4s店客服工作總結 14
對于一個(gè)客服代表來(lái)說(shuō)，做客服工作的感受就象是一個(gè)學(xué)會(huì )了吃辣椒的人，整個(gè)過(guò)程感受最多的只有一個(gè)字：辣。一個(gè)優(yōu)秀的客服代表，僅有熟練的業(yè)務(wù)知識和高超的服務(wù)技巧還不夠，要嘗試著(zhù)在以下兩點(diǎn)的基礎上不斷地完善作為一個(gè)客服代表的職業(yè)心理素質(zhì)，要學(xué)會(huì )把枯燥和單調的工作做得有聲有色，學(xué)會(huì )把工作當成是一種享受，從事客服工作已接近七年，我不斷地去尋找工作的意義和價(jià)值，而且總在不斷地告誡自己：做自己值得去做的事情，走自己的路，讓別人去說(shuō)吧，下面是個(gè)人的總結。
客服工作是一個(gè)很大的話(huà)題，單說(shuō)一方面未免有失偏頗，但要各個(gè)方面都展開(kāi)來(lái)說(shuō)，又未免太泛，很難說(shuō)到重點(diǎn)。只能選擇其中印象比較深刻的方面來(lái)探討一下。
首先想說(shuō)說(shuō)的'是團隊的組建，一個(gè)公司的客戶(hù)服務(wù)部從無(wú)到有，該如何組建呢我覺(jué)得第一步應該是先立制度，制度是組建團隊的基礎。具體需要哪些制度是需要根據公司情況和服務(wù)對象而言的，基本的制度應該包括：
客服部門(mén)管理制度
投訴管理制度
業(yè)績(jì)考核制度
處理問(wèn)題流程
制定制度的同時(shí)，招聘作為整個(gè)客服工作的重點(diǎn)也應該同時(shí)開(kāi)展了，正如文章開(kāi)頭所說(shuō)，優(yōu)秀的客服人員往往具有一些性格特質(zhì)，因此在甄選的時(shí)候通過(guò)談話(huà)，問(wèn)卷等方式溝通基本上可以知道一個(gè)人是否適合從事客服工作，談話(huà)是最好的方式，因為客服工作就是直接溝通的過(guò)程，面對面的談話(huà)更能識別出一個(gè)人是否滿(mǎn)足客服工作的要求。在招聘客服助理的時(shí)候，可考慮心態(tài)積極，溝通能力良好的應屆生。應屆生優(yōu)點(diǎn)是積極，接受能力強，可塑性強，但也存在一些缺點(diǎn)，如心態(tài)容易不正，工作經(jīng)驗不多，不夠成熟等等。
在團隊組建的同時(shí)，尤其要注意的是分工要明確。在有流程的基礎上，搞清楚諸如碰到誰(shuí)受理，怎么處理，誰(shuí)反饋，誰(shuí)跟蹤，誰(shuí)記錄等等。
團隊需要經(jīng)常進(jìn)行培訓，包括業(yè)務(wù)知識和溝通技巧，特別是更新了的業(yè)務(wù)知識，具體可以郵件和例會(huì )等方式實(shí)現，原則是簡(jiǎn)單有效。
其次談?wù)効蛻?hù)期望的管理，在軟件行業(yè)，由于客戶(hù)使用習慣以及業(yè)務(wù)變化等多種原因，提出變更的需求是經(jīng)常的事情。如果客戶(hù)提出的事情都答應，不可能，如果拒絕客戶(hù)，又怕影響公司形象，這就涉及到需求管理中的一個(gè)環(huán)節-客戶(hù)期望管理了�？蛻�(hù)期望管理的最高原則是信譽(yù)，也就是答應客戶(hù)的事情一定要按時(shí)辦到。沒(méi)有信譽(yù)，其他技巧都免談。其中一種方法叫做“降低承諾，提高交付”，如果一件事情預計需要1個(gè)小時(shí)完成，你應該和
客戶(hù)說(shuō)需要一個(gè)半小時(shí)或者2個(gè)小時(shí)，因為很難保證實(shí)際情況會(huì )不會(huì )超出預計，而提前交付比延遲交付效果要好得多。還有就是在不能滿(mǎn)足客戶(hù)的需要的時(shí)候，需要耐心有技巧的解釋?zhuān)绻綍r(shí)信譽(yù)良好而你又解釋得當的話(huà)，十有八九客戶(hù)是會(huì )理解的。
還有一個(gè)客服人員業(yè)績(jì)考核的問(wèn)題。良好的業(yè)績(jì)考核制度是保持客服人員工作積極性的一個(gè)重要因素。我個(gè)人覺(jué)得可以從以下方面考慮：客戶(hù)滿(mǎn)意程度，考勤情況，工作量飽滿(mǎn)情況，工作及時(shí)完成情況， 團隊協(xié)作精神，崗位紀律，工作態(tài)度，工作積極性，工作創(chuàng )新能力，月度工作推進(jìn)情況，負責人考評，日�？荚u，業(yè)務(wù)知識考核等都可以納入考核。
4s店客服工作總結 15
x月份的時(shí)候，我入職了xx汽車(chē)xx市旗艦店，從事客服工作。如今幾個(gè)月過(guò)去了，馬上就要到下半年了，我想我也該把我這幾個(gè)月里的工作做個(gè)小結了。
4S店的客服工作比之其他的客服工作要輕松許多，很多時(shí)候我們都是只需要負責接聽(tīng)電話(huà)就可以了。一般撥打我們4s店的人員，大都數都是有購買(mǎi)汽車(chē)的意向，也選擇好了我們的汽車(chē)品牌，但是對于價(jià)格方面以及配置方面還是有很多的疑問(wèn)。很多人都是想來(lái)看車(chē)，但是因為各種各樣的工作原因，不能來(lái)實(shí)地考察，所以就會(huì )先打電話(huà)進(jìn)行詢(xún)問(wèn)，了解一個(gè)大致的情況。不過(guò)這樣的人員也不是很多，往往一天里也只有一兩通這樣的電話(huà)。
除了接聽(tīng)電話(huà)外，我們還需要招待來(lái)到4s店的人員，每一位顧客，不論衣著(zhù)，不論是否有購買(mǎi)車(chē)的意圖，我都會(huì )保持尊敬，不失禮節。作為客服人員，有一個(gè)良好的精神面貌是非常重要的，我在上班這段期間里，每天都是衣著(zhù)整齊，勤剪指甲，打理好頭發(fā)，要讓別人看上去就覺(jué)得舒服。奇裝異服是絕對不行的。
但在我工作的這段時(shí)間里，有一位客戶(hù)是讓我們4S店全體員工都很反感的。那次那位客戶(hù)開(kāi)著(zhù)我們公司前幾個(gè)月購買(mǎi)的車(chē)，不知道是他是怎么進(jìn)行保養的，整個(gè)車(chē)不像是買(mǎi)了幾個(gè)月，而像是開(kāi)了好幾年一樣，滿(mǎn)是泥巴，車(chē)尾燈都被磕壞了，而車(chē)頭也有不少的`碰撞痕跡，車(chē)身也有許多剮蹭的地方，這位客戶(hù)一進(jìn)來(lái)就大大咧咧的說(shuō)要我們賠錢(qián)。把我們整個(gè)店的員工都弄暈了，大家你看我，我看你的，但是作為客服，我還是硬著(zhù)頭皮上去詢(xún)問(wèn)他，有什么可以幫助他的，誰(shuí)知道這位顧客說(shuō)是我們的車(chē)子哪里哪里壞了，結果弄的他撞到別的地方了。這一聽(tīng)就不得了，我們4S店是以口碑出名的，遇到這樣的事情肯定是要處理好的，經(jīng)過(guò)商議，我們決定對車(chē)輛進(jìn)行檢修，查看是哪里的原因。但是經(jīng)過(guò)我們幾次的檢測后，發(fā)現確實(shí)是有個(gè)地方損壞了，但這個(gè)損壞是人為造成的，而且損壞的程度非常新，就幾天的時(shí)間，而這輛車(chē)的刮痕起碼有大半個(gè)月了，這明顯是來(lái)訛詐我們的，但是公司最后為了維護形象選擇息事寧人。
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