團隊項目開(kāi)發(fā)總結（精選10篇）
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編為大家收集的團隊項目開(kāi)發(fā)總結，歡迎閱讀與收藏。
團隊項目開(kāi)發(fā)總結 篇1
20xx年，項目開(kāi)發(fā)部緊緊圍繞公司各階段的任務(wù)目標，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，扎實(shí)的工作態(tài)度，積極跟進(jìn)、配合完成了各項工作任務(wù)。下面將20xx年的工作總結及20xx年的工作計劃匯報如下：
一、20xx年項目前期工作總結：
1、20xx年完成前期測風(fēng)工作項目4個(gè)，分別為：銀川200MW風(fēng)電項目、武當100MW風(fēng)電項目、峨眉100MW風(fēng)電項目、東山100MW風(fēng)電項目。取得水土保持批復文件3個(gè)，分別為：山西50MW風(fēng)電項目、山東100MW風(fēng)電項目、大河50MW風(fēng)電項目。
2、接入系統工作完成情況：
2.1大慶50MW項目接入系統可研已通過(guò)省電力公司的評審，計劃明年開(kāi)工建設；
2.2哈爾濱100MW項目接入系統已取得省電力公司綠色許可，計劃明年開(kāi)工建設；
2.3大河50MW項目、山東100MW項目和山西50MW項目的接入系統可研報告已編制完成，經(jīng)與省電力公司溝通，準備近期組織評審。
二、20xx年項目前期工作計劃：
1、東山50MW風(fēng)電項目
�。�1）與縣政府重新簽訂開(kāi)發(fā)建設協(xié)議；
�。�2）項目列入20xx年省開(kāi)發(fā)規劃；
�。�3）取得市國土資源局用地預審批復文件；
�。�4）取得市住建局的選址意見(jiàn)批復文件；
�。�5）完成項目申請報告審查，并上報市發(fā)改委完成項目核準。
2、榆林50MW風(fēng)電項目
�。�1）取得縣國土局、林業(yè)局、住建局、環(huán)保局和文旅局同意開(kāi)展前期工作的文件；
�。�2）項目列入省20xx年風(fēng)電開(kāi)發(fā)規劃；
�。�3）取得市國土資源局的用地預審批復文件；
�。�4）取得市規劃局的建設項目選址意見(jiàn)書(shū)；
�。�5）完成可研報告編制、項目申請報告評審，取得項目核準批復文件。
3、完成公司領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。
20xx年，項目開(kāi)發(fā)部將根據新形勢和公司發(fā)展要求，總結以往經(jīng)驗教訓，創(chuàng )新工作思路，完善原有管理制度，開(kāi)創(chuàng )新的業(yè)績(jì)，為公司的發(fā)展壯大再立新功。
團隊項目開(kāi)發(fā)總結 篇2
20xx年，公司規模迅速擴大，公司管理的自動(dòng)化程度不斷提高，許多軟件系統已不能滿(mǎn)足不斷擴大的管理要求，除了要升級原有的軟件系統外，新的系統開(kāi)發(fā)需求成倍增加，因而，本年度內擴充了軟件應用及開(kāi)發(fā)工程師擴大到30人。 20xx年與20xx年間，隨著(zhù)面向目標軟件平臺的普及，新的高效的軟件開(kāi)發(fā)模式也在中國軟件業(yè)不斷成熟，整體開(kāi)發(fā)整體水平有了很大的提高，我公司也引進(jìn)一些新的開(kāi)發(fā)工具，實(shí)踐了迭代開(kāi)發(fā)等先進(jìn)的管理方法。
xx年內我們主要完成了供應協(xié)同平臺，固定資產(chǎn)管理，合理化建議，商用空調信息管理系統，基礎文檔管理系統等新的項目。由于開(kāi)發(fā)管理的改進(jìn)，本年度，軟件開(kāi)發(fā)效率提高較大，雖然用戶(hù)需求增加很快，我們軟件設計功能滿(mǎn)足率仍然達到了95%，由于引進(jìn)了專(zhuān)業(yè)的軟件代碼單元測試方法，軟件測試的代碼覆蓋率增加到75%，軟件的BUG率大幅下降，質(zhì)量大幅提高，項目完成率提高到85%。雖然本年度軟件開(kāi)發(fā)從質(zhì)量，效率上都有較大提高，但通過(guò)分析，仍然發(fā)現了一些不足之處，需要采取相應的改進(jìn)措施：
一、由于人員效率的提高，對用戶(hù)需求的響應時(shí)間縮短到4天，比去年提高了50%，但評估完成時(shí)間只提高了10%根據分析，評估響應時(shí)間較長(cháng)的原因主要是：
�。�1）、使用的開(kāi)發(fā)方法有所改變，對開(kāi)發(fā)時(shí)間的評估不是太熟練；
�。�2）、開(kāi)發(fā)人員的專(zhuān)業(yè)知識有所增強，但對由于開(kāi)發(fā)任務(wù)較重，對有些專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的熟悉還不夠。
二、關(guān)鍵用戶(hù)訪(fǎng)談率及關(guān)鍵用戶(hù)對需求的認同率都有所提高，都達到了90%以上，但仍然有所不足，主要原因如下：
�。�1）、在忙季，仍然有的關(guān)鍵用戶(hù)抽不出時(shí)間來(lái)接受訪(fǎng)談；
�。�2）、由于有些需求分析人員經(jīng)驗不足，對部分需求的分析不夠透徹、準確；
三、每個(gè)功能模塊平均的BUG數仍然有2個(gè)，單元測試覆蓋率只達到75%，
分析原因如下：
�。�1）、開(kāi)發(fā)工具的限制，目前的開(kāi)發(fā)工具，對界面部分進(jìn)行單元測試仍然不能自動(dòng)進(jìn)行，而用戶(hù)界面開(kāi)發(fā)占系統功能的很大一部分；
�。�2）、軟件開(kāi)發(fā)人員的原因：由于軟件人員緊張，項目任務(wù)多，交期短，所以
在開(kāi)發(fā)時(shí)，所以，雖然在技術(shù)上，將界面程序進(jìn)一步分拆開(kāi)來(lái)進(jìn)行更多覆蓋率的測試可以提高測試率，但實(shí)際上，由于時(shí)間原因，大部分工程師都沒(méi)有這樣做，開(kāi)發(fā)出的軟件代碼缺乏時(shí)間整理，并盡量通用化，也是軟件質(zhì)量沒(méi)有進(jìn)一步提高的原因；
四、項目的按時(shí)完成率仍然不夠高，平均只有85%，分析原因如下：
�。�1）、用戶(hù)需求變更太頻繁：由于用戶(hù)需求變更太隨意，太頻繁，仍然是按時(shí)完成率提高的主要障礙。
�。�2）、軟件需求分析設計人員的原因：由于設計的不合理，分析用戶(hù)需求不夠透徹和全面，架構設計不合理，導致軟件開(kāi)發(fā)變更及錯誤多，也導致了軟件項目的開(kāi)發(fā)延遲；
綜上所述，為了順利實(shí)現計算機中心xx年目標，我們計劃改進(jìn)措施如下：
內部的改進(jìn)措施：
1、加大對新人培養力度，不但培養新進(jìn)開(kāi)發(fā)人員的技術(shù)能力，同時(shí)注意提高他們對業(yè)務(wù)的熟悉程度；
2、貫徹崗位知識能力模型，要求嚴格達標；做到合適的人在合適的位置做合適的事；
3、加強軟件開(kāi)發(fā)管理，培養團隊合作精神，加強軟件過(guò)程控制；
4、優(yōu)化設計開(kāi)發(fā)方法：加強設計標準化、模塊化；提高軟件開(kāi)發(fā)效率；
外部的改進(jìn)措施提議如下：
1、提高業(yè)務(wù)部門(mén)對軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的了解；
2、培養用戶(hù)需求的分析能力；
3、加強與用戶(hù)的溝通，讓用戶(hù)參與到設計中來(lái)；
團隊項目開(kāi)發(fā)總結 篇3
一、20xx年農發(fā)項目實(shí)施情況
1、整體情況。20xx年省農發(fā)局下達我縣國家農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目計12個(gè)，總投資2598.5萬(wàn)元，其中：中央財政資金1689萬(wàn)元，省級財政資金440.42萬(wàn)元，市級財政資金25.12萬(wàn)元，縣級財政資金75.36萬(wàn)元，企業(yè)及群眾自籌資金368.6萬(wàn)元。其中：土地治理項目3個(gè)，總投資1677.5萬(wàn)元（財政資金1564.9萬(wàn)元，自籌資金112.6萬(wàn)元）；省級科技推廣項目2個(gè)，總投資50萬(wàn)元，全部為省財政資金；損毀修復項目1個(gè)，總投資70萬(wàn)元，全部為中央財政資金；產(chǎn)業(yè)化財政資金補助項目2個(gè)，總投資438萬(wàn)元（財政資金182萬(wàn)元，自籌資金256萬(wàn)元）；中央財政貼息項目4個(gè)，總投資363萬(wàn)元，全部為中央財政資金。
2、項目實(shí)施情況
�。�1）土地治理項目
下符橋鎮桃園中低產(chǎn)田改造項目�？偼顿Y798.5萬(wàn)元（財政資金744.5萬(wàn)元，自籌資金54萬(wàn)元），主要建設內容：格田成方、平整土地1500畝，修建灌排渠道27.91公里，塊石漿砌防洪墻及道路擋土墻3639米，維修加固山塘23口，新建機耕橋6座并配套渠系建筑物431座，修筑機耕路18.85公里，新xx土保持林20xx畝。項目建設圍繞改善項目區農業(yè)基礎設施，提高農業(yè)綜合生產(chǎn)能力，調整產(chǎn)業(yè)結構，達到農民增收、農業(yè)增效的目的。項目工程于20xx年9月30日完成招投標項目建設前期工作，合同工期140天，10月18日全面開(kāi)工建設。20xx年5月全面完工，20xx年6月上旬完成縣級自驗。
但家廟鎮觀(guān)音巖生態(tài)綜合治理項目�？偼顿Y750萬(wàn)元（財政資金700萬(wàn)元，自籌資金50萬(wàn)元）。主要建設內容：修建灌排渠9.095公里，維修新建機耕橋10座，維修加固山塘21座，新建泵站2座，塊石漿砌防洪墻及道路擋土墻405米，配套渠系建筑物148座，格田成方，平整土地200畝，修筑機耕路9.916公里，新xx土保持林3500畝。項目建設圍繞改善項目區農業(yè)基礎設施，調整農村產(chǎn)業(yè)結構，達到農民增收、農業(yè)增效的目的。項目于20xx年12月27日完成招投標項目建設前期工作，合同工期140天，20xx年1月4日全面開(kāi)工建設。由于開(kāi)年以來(lái)天氣陰雨以及山場(chǎng)清障不到位等原因，目前工程進(jìn)度比較遲后，截止目前，路渠、山塘、田、橋等基本完工，山場(chǎng)墾復已完成60％，經(jīng)多次召開(kāi)調度會(huì )，督促各中標企業(yè)加快項目建設進(jìn)度，項目計劃于20xx年7月上旬完工。
黑石渡鎮朱家畈村張傳李種糧大戶(hù)項目�？偼顿Y129萬(wàn)元（財政資金120.4萬(wàn)元，自籌資金8.6萬(wàn)元）。工程建設按照"先建后補"建設機制已全面開(kāi)工建設，目前農業(yè)措施中已完成土地平整、良種倉庫、良種曬場(chǎng)及機耕路建設，田間渠系工程、機耕橋、渡槽及其他水利建筑物已基本完工，由于該項目區與黑石渡鎮政府實(shí)施的石斛基地項目部分重疊，故部分建設內容需變更，該項目計劃于20xx年5月完工。
�。�2）產(chǎn)業(yè)化項目
產(chǎn)業(yè)化財政補助龍頭企業(yè)項目。xx鵬飛工貿有限公司1000噸百合流通設施新建項目總投資248萬(wàn)元（財政資金112萬(wàn)元，自籌資金136萬(wàn)元）。截止20xx年10月工程已按市級批復實(shí)施方案完成建設，新建儲藏保鮮庫290平方米，分揀及包裝車(chē)間726.4平方米，新購儲藏保鮮設備一套，檢測設備2臺，包裝設備2臺，新建農產(chǎn)品交易網(wǎng)站1個(gè)，項目于20xx年11月完成縣級驗收及社會(huì )中介機構審計，市級于12月23日完成驗收，財政補助資金112萬(wàn)元已全部撥付到位。
產(chǎn)業(yè)化財政補助合作社項目。xx縣青翠園竹業(yè)農民專(zhuān)業(yè)合作社21萬(wàn)噸毛竹制品加工新建項目總投資190萬(wàn)元（財政資金70萬(wàn)元，自籌資金120萬(wàn)元）。已按市級調整批復實(shí)施方案完成建設，新建新建生產(chǎn)廠(chǎng)房365平方米、維修廠(chǎng)房3000平方米、新建曬場(chǎng)720平方米、配套動(dòng)力線(xiàn)400米及新建漂白池等附屬設施建設，購安毛竹加工設備72臺套（包括動(dòng)力設備）。20xx年3月完成縣級自驗及社會(huì )中介機構審計，市農發(fā)局于20xx年5月10日完成項目初驗。
產(chǎn)業(yè)化財政貼息項目。省局下達產(chǎn)業(yè)化企業(yè)財政貼息項目涉及源牌集團、xx集團、一隆羽絨、匯佳生物4家企業(yè)，項目總投資363萬(wàn)元，已按市級批復實(shí)施方案完成，財政資金363萬(wàn)元已于20xx年10月份審核撥付到企業(yè)。
�。�3）災毀項目
xx縣20xx年度損毀工程修復項目，總投資70萬(wàn)元，已于20xx年1月4日完成招投標及前期準備工作。項目于20xx年4月按市級批復實(shí)施方案實(shí)施完畢，5月份完成縣級自驗及社會(huì )中介機構審計。
�。�4）省級科技推廣項目
xx縣20xx年度省級科技推廣項目，總投資50萬(wàn)元，全部為省級財政資金。分別是：xx縣鵬飛工貿有限公司20xx年度農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)省級科技推廣示范項目，總投資25萬(wàn)元；xx源牌實(shí)業(yè)（集團）有限責任公司20xx年度農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)省級科技推廣示范項目，總投資25萬(wàn)元。項目已按市級批復實(shí)施方案完成建設任務(wù)，兩項目專(zhuān)家技術(shù)依托費14.7萬(wàn)元已拔付到位。
二、項目建設經(jīng)驗總結
一是領(lǐng)導重視，部門(mén)配合，形成合力做開(kāi)發(fā)。
二是堅持以人為本，充分尊重農民意愿和基層村、組的意見(jiàn)，圍繞群眾需要搞開(kāi)發(fā)。
三是項目申報和規劃設計實(shí)行群眾參與、專(zhuān)家論證、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員負責制和行政決策相結合的決策機制。
四是對項目實(shí)施實(shí)行"七制"管理，即項目公示制、項目法人制、工程招標制、監理制、工程決算中介機構審計制、竣工工程評比制、完工工程管護責任制。
五是按照國家農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)資金管理規定，積極籌集縣級財政配套和群眾自籌資金。六是認真貫徹落實(shí)中央農村工作會(huì )議、中央1號文件、全省農村工作會(huì )議精神。
三、問(wèn)題和建議
1、招投標的時(shí)間問(wèn)題。由于項目立項預算指標下達和項目正式批復時(shí)間下達較遲，而項目批復后，恰好是工程施工的黃金季節，組織工程招投標工作中一系列的資料編制、評標、中標、簽訂合同等最短也得在1個(gè)月以上，對工程建設進(jìn)度影響很大。建議上級能夠及早下達年度項目計劃批復，保證招投標工作能夠扎實(shí)有序開(kāi)展。
2、低價(jià)中標問(wèn)題。由于農發(fā)項目工程點(diǎn)多面廣，參與投標的建筑企業(yè)多為地方小型企業(yè)，誠信不足，在投標時(shí)競相壓低價(jià)格，在施工時(shí)為保證不虧或少虧，千方百計偷工減料、延誤工期，給項目管理造成極大困難，稍有不慎就為給工程質(zhì)量留下隱患。建議是否能采取復合價(jià)中標。
3、農民義務(wù)監督員問(wèn)題。根據上級農發(fā)部門(mén)要求，我縣也聘請了農民業(yè)務(wù)監督員，但由于未經(jīng)培訓，其專(zhuān)業(yè)水平難于勝任監督工作，政策理解上的偏差也給施工帶來(lái)了一定的負面影響。建議能否在每年項目工程施工前由市級農發(fā)主管部門(mén)舉辦培訓班，使農民義務(wù)監督員實(shí)現真正意義上的監督作用。
團隊項目開(kāi)發(fā)總結 篇4
20xx年本人主管的部門(mén)是房地產(chǎn)公司工程技術(shù)部，絕大部分精力用在了項目的工作上，工作范圍廣、任務(wù)重、責任大。較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責，發(fā)揮了領(lǐng)導管理和組織協(xié)調能力，調動(dòng)了廣大員工的工作積極性，較好地完成了所主管的全年工作任務(wù)�，F就本人一年中所主管的工作總結匯報如下：
一、 生產(chǎn)任務(wù)完成情況：
1、開(kāi)發(fā)項目：
2、在項目的建設中深刻的體會(huì )到一個(gè)國有企業(yè)下的子公司要在現有的市場(chǎng)經(jīng)濟制度下生存并發(fā)展，我們還有很多東西要學(xué)習、要改變，在公司成立十個(gè)月來(lái)，工程技術(shù)部門(mén)也肩負的巨大的挑戰，此項目是公司的成長(cháng)項目也是形象項目，我們部門(mén)在施工中必須要更加努力和細心，具體心得如下：
第一步：技術(shù)力量改變
通過(guò)這個(gè)項目，我們深刻的認識到我們部門(mén)在技術(shù)這點(diǎn)要求上還有很大的缺陷，對新事務(wù)的領(lǐng)悟能力不夠，對新施工工藝掌握不全面，對現場(chǎng)的管理和具體計劃安排上還有很大的差距，因為對某一項技術(shù)要求監督的不到位，很容易就會(huì )讓施工方有機可乘，這樣也會(huì )公司帶來(lái)不必要的經(jīng)濟損失，因此我們部門(mén)每個(gè)人將會(huì )為此制定了一個(gè)學(xué)習計劃，邊學(xué)習邊交流邊考核，以此來(lái)提高個(gè)人的技術(shù)處理能力，為下一個(gè)工程做好充足的準備。
第二步：思想觀(guān)念改變：
國有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境，有其獨特事務(wù)處理方式，但是對于我們部門(mén)在對外的施工中還仍然保持以往的高姿態(tài)、高調子、以自己為中心的思想，那么我們將遭受到市場(chǎng)經(jīng)濟的淘汰，現行的市場(chǎng)經(jīng)濟奉行的是公平競爭和抓住機遇再加勤奮、實(shí)干，目前我們正一步步走向這個(gè)區域，我們就要意識到在這個(gè)區域生存的條件是什么？該怎么樣去做才能生存，不能再依賴(lài)于以往的舊思想、舊觀(guān)念、舊的模式去衡量我們現在新的生存環(huán)境，我們必須要有這樣的思想轉變，只有轉變了這種觀(guān)念和思想我們才會(huì )有更好的發(fā)揮空間，通過(guò)項目二年多的現場(chǎng)施工管理我們也認識到了思想轉變的盲目和空白，因此下一個(gè)工程開(kāi)始之前，我們就要先給自己的思想定一個(gè)位置，這也是我們部門(mén)在逐步努力向前轉變的第一步。
第三步：管理模式改變
俗話(huà)說(shuō)：國有國法，家有家規。我們工程部門(mén)的來(lái)說(shuō)，管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟利益。在此項目中仍然存在老管理模式，與此同時(shí)新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式，畢竟此項目是我們公司從成立以來(lái)最大的、直接面向市場(chǎng)的項目，無(wú)論從思想轉變還是到管理模式的改變和加強對于我們來(lái)說(shuō)都需要一個(gè)過(guò)程，我們會(huì )在這個(gè)過(guò)程中認真學(xué)習和改變并逐步實(shí)施新的管理模式，從這個(gè)工程中我們已經(jīng)學(xué)習到了外界市場(chǎng)下的管理模式是什么樣子，每個(gè)職工對自身的要求應該是什么樣，全部門(mén)應該怎么去做。
二、工作中存在的主要問(wèn)題：
1、合同的履行：
此項目基本上嚴格履行了合同，但在工程款的支付上施工單位普遍的意見(jiàn)。建議在今后的項目中在工程開(kāi)工后至竣工驗收之前，公司應嚴格按照合同約定的方式和期限支付工程款，按照中標價(jià)格和中標工期與施工單位嚴格履行承包合同。項目部才能?chē)栏褚笫┕挝话垂濣c(diǎn)計劃完成工程任務(wù)。
2、工程分包：
由于特殊原因，此項目分包單位過(guò)多，如：基礎分包、電梯分包、消防工程分包、防火門(mén)分包、入戶(hù)防火防盜門(mén)分包、陽(yáng)臺欄桿分包、鋁合金門(mén)窗分包、幕墻工程分包。這類(lèi)分包單位往往因專(zhuān)業(yè)特殊、關(guān)系特殊，直接與業(yè)主聯(lián)系，總包和監理難以對其進(jìn)行管理。這其中有些分包單位與專(zhuān)業(yè)管理機構、開(kāi)發(fā)商、總包單位、監理能很好的協(xié)調關(guān)系，能?chē)栏癜匆笸瓿晒こ倘蝿?wù)，為開(kāi)發(fā)商出謀劃策，節約投資，也有些單位如防火門(mén)生產(chǎn)安裝方，由于其公司實(shí)力有限，管理不力，不能按合同給定的時(shí)間按時(shí)完成任務(wù)，且產(chǎn)品質(zhì)量未達到理想要求，直接影響了整個(gè)工程的竣工驗收。
3、監理公司：
監理應當依照法律,法規及有關(guān)的技術(shù)標準,設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設工期、建設資金使用等方面，代表建設單位實(shí)施監督,并履行法律法規規定的監理安全管理職責。此項目選擇的二家監理公司普遍現象是老同志多，經(jīng)驗型的專(zhuān)門(mén)人才太少，缺乏年富力強，理論水平高的中堅力量，不能適應日新月異的新技術(shù)、新工藝的工作要求，不具備專(zhuān)業(yè)齊全的專(zhuān)業(yè)人員，且部分監理人員兼職過(guò)多，監理力量投入不足，監理職責不明，尤其在后期裝飾裝修階段，監理更應本著(zhù)對項目負責、敢抓敢管，不能放松管理，必須督促施工單位履行其管理職責。
4、企業(yè)形象：
一個(gè)樓盤(pán)的銷(xiāo)售價(jià)格，不僅關(guān)系到樓盤(pán)的地理位置、規劃設計、建筑設計、戶(hù)型設計、建材采用、小區環(huán)境、配套設施、交通條件、銷(xiāo)售價(jià)格等因素，已經(jīng)上升到對休閑舒適、企業(yè)品牌、文化內涵等多方面的綜合需求，對房地產(chǎn)企業(yè)樹(shù)立良好形象提出了更高的要求。
5、項目前期：
一個(gè)項目的成功與否，項目的前期論證是最重要的。前期應做好充分的論證，包括可行性和設計階段。這樣雖加大了前期的成本，但是從整個(gè)項目的成本控制來(lái)考慮，前期的投入是事半功倍的�？尚行匝芯繉τ谝粋�(gè)房地產(chǎn)項目的成敗起著(zhù)關(guān)鍵的作用，此項目雖然做了也是流于形式，都是靠感覺(jué)去上項目，這是非常危險的。雖然現在可以說(shuō)此項目基本成功了，但對下一個(gè)項目我們應充分掌握消費者的心理，準確地估計市場(chǎng)的容量，制定好完美、可行的銷(xiāo)售計劃。另外在可行性階段必須把資金的流量和銷(xiāo)售計劃做出來(lái)，這樣就可盡量的減少開(kāi)發(fā)者的現金投入，減少資金成本，讓項目得于順利進(jìn)行下去。
6、成本控制：
隨著(zhù)國家對房地產(chǎn)行業(yè)的一系列宏觀(guān)調控政策的出臺和房地產(chǎn)市場(chǎng)的`不斷成熟，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)難于維持數年前的高利潤率，僅靠短平快運作，粗放式管理已經(jīng)無(wú)法適應目前的房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況，必須要從多方面進(jìn)行成本控制，方有可能實(shí)現理想的投資效益。要控制好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成本，首先應選擇設計經(jīng)驗豐富的設計單位和主設計人員，一個(gè)好的設計是對項目成本的最好控制。在施工階段要及時(shí)對材料進(jìn)行性能分析的基礎上力求先用價(jià)格低的材料，通過(guò)諸如改變配合比、使用添加劑等技術(shù)手段來(lái)降低材料消耗費用。通過(guò)建立分包商、材料商資料庫來(lái)選擇合適的分包商和材料商，也可對分包商、材料商采用招投標，實(shí)行貨比三家，選擇經(jīng)濟實(shí)力強和有現場(chǎng)管理經(jīng)驗、技術(shù)力量好、有熟練工人的分包商，以及產(chǎn)品質(zhì)量好、供貨時(shí)間能保證、信譽(yù)好的材料商 。同時(shí)做好事中控制，即工程成本形成過(guò)程中的控制，做到邊做邊算、不斷調整，切實(shí)控制住成本。同時(shí)要想方設法減少和避免無(wú)效管理和勞動(dòng)，把降低工程成本的觀(guān)念滲透到每個(gè)施工管理環(huán)節中。
7、與政府各部門(mén)的關(guān)系處理上：
管理的嚴密對于一個(gè)項目的成功而起怕作用是不言而喻的。與其他項目相比較，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目對于管理的要求是更高的，因為它更復雜，涉及的面廣，時(shí)間跨度大。如果管理上稍微出現點(diǎn)紕漏或者松懈，可能就會(huì )造成很大的損失。我覺(jué)得是對項目的成功、成本控制最有意義的，就是對施工隊伍的選擇和對材料的管理�？梢赃@樣說(shuō)，在施工階段，投資是最大，但項目的投資已經(jīng)定了，也沒(méi)有彈性了，在這里把握的原則是少浪費。所以說(shuō)施工隊伍和材料是最關(guān)鍵的。在保證工程質(zhì)量的前提下，提出各種施工方案，并從技術(shù)和經(jīng)濟上進(jìn)行對比評價(jià)。尤其是像從去年九月末至今的主要建材市場(chǎng)價(jià)格的大幅度上揚，預結算員應做好價(jià)差分析及時(shí)向上反映，對于我們日后的結算及后序工程的成本控制工作具有積極意義。
三、20xx年的收獲
一是錘煉了自我，提高了自身的生存本領(lǐng)和競爭能力。
在激烈的市場(chǎng)競爭中，使我對事物的判斷，對事情的決策斡旋能力有了很大的提高。從草率決定到嚴謹思維；從一件事情需層層請示到自己獨立思考決策判斷；從事事依賴(lài)別人到自己協(xié)調方方面面關(guān)系獨立完成一個(gè)項目。經(jīng)過(guò)各個(gè)階段的學(xué)習鍛煉，我感覺(jué)自身在為人處事方面經(jīng)歷了深刻的轉型。
二是開(kāi)闊了眼界，學(xué)會(huì )了用全方位的思維去了解社會(huì )、思考人生。
在工作中我對市場(chǎng)經(jīng)濟的規律有了更加深刻的認識。在新經(jīng)濟時(shí)代，科技、信息、誠信、團隊合作精神顯得尤為重要。
三是體驗了競爭，加速了自身知識的不斷更新和個(gè)性的不斷完善。
商業(yè)競爭無(wú)情，需要的是高效率，在信息獲取、決策、執行任何一個(gè)環(huán)節反映遲緩，機遇稍縱即逝。而這些必須全面的知識和快捷的信息。在不斷的學(xué)習中，要拓寬了自己的知識層面。怡景苑工作的每個(gè)階段都經(jīng)歷了種種意想不到的困難，至今記憶憂(yōu)新。在項目的每一個(gè)階段都要謹慎思維、不能出現一點(diǎn)紕漏。
團隊項目開(kāi)發(fā)總結 篇5
今年，我局項目開(kāi)發(fā)與爭資爭項工作圍繞縣委、縣政府下達的目標任務(wù)，想方設法，強化工作措施，通過(guò)努力，超額完成縣里下達的爭資爭項任務(wù)�，F將該項工作總結如下：
一、年初，我局把項目開(kāi)發(fā)與爭資爭項工作列入本局全年干實(shí)事的工作議題，成立工作小組，實(shí)行一把手負責制。
二、吃透優(yōu)惠政策，做到有的放矢。我局積極應對國家擴大內需的優(yōu)惠政策，結合我縣水利項目的實(shí)際情況，濾布認清爭資爭項的主攻方向，做到有的放矢。在具體方法上，做到抓住重點(diǎn)，緊盯不放，找準爭資著(zhù)力點(diǎn)，實(shí)現項目開(kāi)發(fā)與爭資爭項工作的縱深推進(jìn)。
三、主動(dòng)加強聯(lián)系，積極爭取支持。局領(lǐng)導不定期帶相關(guān)項目資料前往部、廳匯報，股室負責人經(jīng)常與上級對口部門(mén)保持聯(lián)系，發(fā)揮契而不舍的精神，努力做到大項目不丟，小項目不放。
四、精心編報項目、提高項目命中率。工業(yè)濾布保持與主管部門(mén)的經(jīng)常性聯(lián)系，加強感情聯(lián)絡(luò )，捕捉項目編報信息，掌握項目報送動(dòng)態(tài)，吃準國家政策和投資導向，加強與有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系溝通，深入農村進(jìn)行調研，按照“快、準、好”的要求，做好項目的編報、可研等基礎性工作，建立項目庫。
20xx年，我局在快速推進(jìn)項目建設的同時(shí)，圍繞民生工程、重點(diǎn)工程建設全年提報3個(gè)項目，即：河道治理項目（投資2498萬(wàn)元）、河壩建設工程（投資3238萬(wàn)元）、白蓮深加工項目（4000萬(wàn)元），前2項已開(kāi)工建設，后一項目正在洽談，全年爭資爭項，共爭取到位項目資金5287.98萬(wàn)元。
團隊項目開(kāi)發(fā)總結 篇6
團隊一組個(gè)體成員為實(shí)現一個(gè)共同目標而協(xié)同工作。團隊工作就是團隊成員為實(shí)現這一共同目標而共同努力。項目團隊工作是否有成效會(huì )直接影響項目的成敗，盡管計劃以及項目經(jīng)理的工作技能是必要的，但人員——項目經(jīng)理和項目團隊——才是項目成功的關(guān)鍵。項目成功需要一個(gè)有效的項目團隊。
一、 項目團隊的發(fā)展及有效性
在兩個(gè)人之間發(fā)展建立一種人際關(guān)系是要費一些時(shí)間的。首先，相互之間要有好奇感，但要理解對方，消除戒備，讓對方了解你。隨著(zhù)相互之間了解的增加，你們可能會(huì )認識到雙方在觀(guān)念和價(jià)值上的差異，并可能產(chǎn)生分歧。你們可能會(huì )因為是否繼續這種關(guān)系而焦慮不安。若能克服困難，繼續交往，就會(huì )相互了解得更加深入，成為不錯的朋友。最后，你們會(huì )變得很親密，使你們相互敞開(kāi)心胸，容納彼此間的差異，并樂(lè )于一起從事雙方都感興趣的活動(dòng)。
在許多項目中，從未在一起工作過(guò)的人們被分配到了一起。為成功實(shí)現項目目標，必須使這樣一組人員發(fā)展成為一個(gè)有效地團隊。
二、 發(fā)展成為一個(gè)有效的項目團隊
我們組每位成員都精心付出了自己的努力，相互依賴(lài)，齊心協(xié)力地進(jìn)行工作，已保證項目目標的成功實(shí)施.
同時(shí)我們組也做到了以下的關(guān)鍵幾點(diǎn)：
1. 對項目目標的清晰理解。
2. 對每位成員角色和職責的明確期望。
3. 目標導向。
4. 高度的合作互助。
5. 高度信任。
三、 做一個(gè)有效的團隊成員
做一個(gè)有效的團隊成員，對于每個(gè)成員來(lái)說(shuō)，都是一種充實(shí)而令人滿(mǎn)意的成
長(cháng)經(jīng)歷。然而，成長(cháng)是不會(huì )自發(fā)產(chǎn)生的，需要有責任感，認真工作，思想開(kāi)放，并要有進(jìn)一步自我發(fā)展的愿望。盡管項目經(jīng)理是項目成功的最終負責人，但項目團隊的每位成員都要分擔這個(gè)責任，他們嗎都要協(xié)助營(yíng)造并培育一個(gè)積極有效的項目環(huán)境。
有效的團隊成員會(huì )做好計劃、控制并對他們各自的工作承擔責任。他們對自己有高度的期望，會(huì )爭取在預算內提前完成工作任務(wù)。他們能很好地利用時(shí)間，促進(jìn)和推動(dòng)事情發(fā)生，而不是聽(tīng)之任之。有效的團隊成員不會(huì )簡(jiǎn)單地埋頭工作，直到別人說(shuō)停才停下來(lái)。我們組的每位成員能夠自我指導，出色地完成任務(wù)，我們樂(lè )于做好工作，而不是做一些糟糕的工作或半途而廢，期望其他成員來(lái)完成、清理或重做。每位團隊成員都相信其他成員能夠按時(shí)優(yōu)質(zhì)地完成各自的任務(wù)而不會(huì )影響其他成員的工作。
四、 項目總結
在做這個(gè)項目中，隨著(zhù)成員之間開(kāi)始相互信任，團隊的信任得以發(fā)展。大量地交流信息、觀(guān)念和感情，合作意識增強，團隊成員互相交換看法，并深深地感覺(jué)到我們可以自由地、建設性地表達我們的情緒及評論意見(jiàn)。
一個(gè)績(jì)效良好的項目團隊很有必要管理好時(shí)間。為有效管理時(shí)間，團隊成員要明確每周的目標，每天制定一個(gè)做事表，集中精力完成當天的做事表。要控制干擾，謝絕參加那些對實(shí)現目標沒(méi)有意義的活動(dòng)。團隊成員也要有效利用等待的時(shí)間，一次性處理好文件工作，并要為實(shí)現目標獎勵自己。我們組的每位成員都盡心盡力地為這個(gè)項目付出，期待項目最后成功的實(shí)施。如前所述，團隊中沒(méi)有自我的概念，也就沒(méi)有個(gè)人的勝敗，如果項目成功了，每個(gè)人都是贏(yíng)家。
團隊項目開(kāi)發(fā)總結 篇7
一、科學(xué)規劃，統籌安排。
1、依據科研所工作要點(diǎn)，以提高教育教學(xué)質(zhì)量為核心，學(xué)校確定了打造“精品學(xué)�！睘槟繕说目蒲兄�，以“精煉課堂”為研究重點(diǎn)，以“解決問(wèn)題，抓實(shí)過(guò)程”為方法，堅持“質(zhì)量立校，科研興校，特色強�！钡霓k學(xué)理念。
2、學(xué)期伊始，學(xué)校召開(kāi)了班子成員工作會(huì )和課題研究小組會(huì )議，研究科研工作計劃、明確工作職責分工、布置科研工作任務(wù)。學(xué)期中結合常規教學(xué)檢查，召開(kāi)教研組長(cháng)碰頭會(huì )，交流各組的教研狀況，傾聽(tīng)各組教師的建議和心聲，查漏補缺，力求管理上的嚴密與規范。
3、學(xué)�？蒲幸孕≌n題管理和研究為抓手，充分發(fā)揮教學(xué)研究、教學(xué)管理、教學(xué)指導和教學(xué)服務(wù)的功能作用，引領(lǐng)教師參與教學(xué)研究，促進(jìn)教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展，積極開(kāi)展校本教科研活動(dòng)，推進(jìn)課程改革，轉變觀(guān)念，使教科研工作有新的發(fā)展，新的突破，新的高度。
二、開(kāi)展活動(dòng)，提升質(zhì)量。
1、開(kāi)好“兩個(gè)”會(huì )。首先根據市科研所得工作精神，召開(kāi)了學(xué)校20xx年教育科研工作會(huì )，并安排了學(xué)校20xx年教育科研工作。第二，召開(kāi)了科研課題分析實(shí)施工作會(huì )，總結了前一階段課題實(shí)施的情況，分析了取得的效果和存在的問(wèn)題，部署了下一階段的實(shí)施目標和實(shí)施策略。通過(guò)會(huì )議，統一了思想、明確了目標，為科研與教學(xué)的結合打好了基礎。
2、做好課題的研究和申報工作。學(xué)�，F有兩項省級規劃課題《提高小學(xué)生抗挫折能力的教育研究》、《小學(xué)數學(xué)計算能力提高的實(shí)踐研究》，一項臨江市級課題《讀寫(xiě)結合，以讀促寫(xiě)》；一項校級課題《提高小學(xué)生計算能力的實(shí)驗與研究》。申報了中國教育學(xué)會(huì )“十二五”教育科研規劃課題《教師繼續教育的評價(jià)標準的研究》。為了扎實(shí)開(kāi)展研究活動(dòng)，推進(jìn)課題研究進(jìn)程，明確職責，落實(shí)任務(wù)。課題的實(shí)施由校長(cháng)主抓、教研組組長(cháng)負責、全體教師參與的形式展開(kāi)，各課題組進(jìn)一步明確分工，及時(shí)修訂實(shí)施研究計劃，明確階段目標，落實(shí)活動(dòng)安排，不斷改進(jìn)課題研究的策略與方法，保證課題研究工作的有序進(jìn)行。
3、積極開(kāi)展研培一體化訓練，做到科研與教研相長(cháng)。3月份，開(kāi)展了聽(tīng)課評課月活動(dòng)、調講課活動(dòng)。4月份開(kāi)展了數學(xué)學(xué)科“精講多練”主題教研活動(dòng)、“聽(tīng)評課競賽活動(dòng)”、5月份開(kāi)展了教案設計競賽活動(dòng)。通過(guò)一系列的活動(dòng)，既加強了教師備課、講課的能力，提升教師備課質(zhì)量，提高課堂教學(xué)效率，又促進(jìn)了學(xué)校教學(xué)常規管理和學(xué)校研培一體化進(jìn)程，實(shí)現了教研體現科研，科研促進(jìn)教研，做到了研中有培，培中促研，促進(jìn)教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展。
4、認真組織教師開(kāi)展校本培訓活動(dòng)。5月6日下午河南小學(xué)召開(kāi)《如何開(kāi)展課題研究》教育科研培訓會(huì )。使教師們明確了問(wèn)題即課題，教學(xué)即研究，成長(cháng)即成果，同時(shí)對課題研究方案的撰寫(xiě)有了更全面的了解，促進(jìn)了教師科研能力的提高。5月16日，對全校教師進(jìn)行了“小學(xué)合作學(xué)習現狀的反思及操作建議”的專(zhuān)題培訓。學(xué)校教師也在學(xué)校的統一布署下，自己上網(wǎng)找所任學(xué)科的合作學(xué)習的相關(guān)內容進(jìn)行學(xué)習。既讓老師們獲得了操作性強的方法指導，感受了小組合作與傳統教學(xué)模式的區別，體會(huì )到了小組合作學(xué)習的優(yōu)越性，解開(kāi)了老師們心中很多的困惑，又有助于全體教師進(jìn)一步領(lǐng)會(huì )課改的核心理念，對指導教師的教學(xué)和教研實(shí)踐，改變教師的教學(xué)行為，促進(jìn)教師的專(zhuān)業(yè)化成長(cháng)，起到積極的推動(dòng)作用。6月，召開(kāi)合作學(xué)習主題研討會(huì )，在課堂教學(xué)中，教師能夠把一段時(shí)間以來(lái)學(xué)到的指導學(xué)生小組合作學(xué)習的方法運用到課堂教學(xué)中，學(xué)生基本掌握了合作學(xué)習的技能，如：聽(tīng)取、求助、反思、自控、幫助、說(shuō)服、建議等，改變了以往合作學(xué)習流于形式的狀況。
5、扎扎實(shí)實(shí)做好宣傳報道工作，效果較好。宣傳報道工作是學(xué)校工作的喉舌，是提升學(xué)校知名度的有效載體。針對學(xué)校過(guò)去該項工作較為薄弱的現實(shí)，本學(xué)期科研處著(zhù)重抓了宣傳報道工作的落實(shí)。在平時(shí)努力挖掘新聞線(xiàn)索，注意上交的稿件的質(zhì)量，本學(xué)期宣傳報道工作有了一定的起色，共有11篇有關(guān)科研工作的報道發(fā)表。
三、總結經(jīng)驗，查找不足。
1、校本課程需進(jìn)一步開(kāi)發(fā)。
2、有的工作指導不到位，沒(méi)有為老師們提供良好的交流平臺和推廣經(jīng)驗的平臺：如備課組的集體討論、優(yōu)秀教學(xué)案例的經(jīng)驗推廣等。
3、科研處直接進(jìn)入課堂太少，與教師主動(dòng)交流、了解困惑、提供幫助方面做得還不夠。
在今后的工作中，我們將進(jìn)一步學(xué)習，發(fā)揮科研工作理論方面的指導作用，并要積極走出去，向科研工作成效好的兄弟學(xué)校學(xué)習，借鑒他們的成型經(jīng)驗，使我�？蒲泄ぷ髟偕弦粋�(gè)新臺階，努力實(shí)現科研興校的遠大目標。
團隊項目開(kāi)發(fā)總結 篇8
一、課題研究管理工作
1、本學(xué)期結合學(xué)校教育科研工作實(shí)際，繼續完善、健全教育科研工作的各項規章管理制度。嚴格教育科研課題的各項管理工作。課題管理做到了有要求、有考核、有總結
2、完成了參與課題研究教師的個(gè)人研究檔案建立工作。試驗教師定期完成案例反思和階段小結。
3、為加強參與課題研究教師間的交流與互動(dòng)，本學(xué)期召開(kāi)了課題研究案例反思交流會(huì )。
4、針對課題研究中發(fā)現的新問(wèn)題，本學(xué)期做好課題變更的準備工作。
二、培訓工作及隊伍建設
1、本學(xué)期重點(diǎn)加強學(xué)習團隊建設，繼續以學(xué)習小組形式組織教師學(xué)習。主要建立以數學(xué)、語(yǔ)文、英語(yǔ)三學(xué)科為主的學(xué)習團隊，定期組織活動(dòng)。
2、以校本培訓為依托，提高廣大教師的教育科研能力，本學(xué)期圍繞課題進(jìn)行了“有效教學(xué)”專(zhuān)題培訓和測試。以及對教師進(jìn)行教育科研的認識和能力的培訓以及有關(guān)多元智能理論有關(guān)知識的學(xué)習。
3、注重骨干教師的培養，形成骨干教師培養和評選的相關(guān)制度。以校級骨干為基礎，初步形成骨干教師梯隊。本學(xué)期內選送了兩名教師參加區骨干培訓。
三、課題研究實(shí)踐
1、繼續堅持科研小組內研究課制度，注重發(fā)揮團隊優(yōu)勢，組織跨學(xué)年的研討活動(dòng)，提高研究課的質(zhì)量。做到以問(wèn)題為牽動(dòng)，注重課后的評析與反思。本學(xué)期加強了課堂教學(xué)工作的研究，開(kāi)學(xué)初布置了本學(xué)期的研究課任務(wù)，每個(gè)教研組40歲以下的老師每學(xué)期上三節有研究?jì)r(jià)值的課，要有教案、有評課。有一個(gè)反思。本學(xué)期共上研究課78節，這更促進(jìn)了研究課的實(shí)效性，一課多講、多人共備一節課成為研究課主要形式，甚至打破了學(xué)年組，備課組的界限，好多教師都覺(jué)得收益很大，從而更加喜歡上研究課了。也培養了一批教學(xué)骨干教師，如：宋志艷、宋曉玲、劉陽(yáng)、靳卓、付丹丹、張蕊等，英語(yǔ)組更是在孫巖主任的帶領(lǐng)下開(kāi)電工小學(xué)教研課的先河，
2、總結課改經(jīng)驗，科研教改一體化，開(kāi)展課題研討課活動(dòng)，靳卓老師講了《豐碑》一課，課后組織聽(tīng)課教師研討，引起了激烈的爭論，針對這節課提問(wèn)題和改進(jìn)意見(jiàn)，教者本人積極反思，有的'教師覺(jué)得上的不過(guò)癮，主動(dòng)請纓在自己班上，到別人班再上這節課。極大的調動(dòng)了廣大教師的研究家學(xué)的熱情和積極性。使之在學(xué)校形成課堂教學(xué)研究之風(fēng)。
3、有6名教師參加全國小學(xué)英語(yǔ)教師教學(xué)賽課選拔賽第一輪賽事—英語(yǔ)說(shuō)課：王曉杰、連君、孫佳、杜文靜、孫薇、石紅霞，并取得了團體好成績(jì)，王曉杰取得了全區第二的優(yōu)異成績(jì)。王曉杰參加了此次賽課的第二輪比賽——微型課賽課，在原動(dòng)力賽區又以第二名的優(yōu)異成績(jì)入選。我校作為香坊區第三輪選拔賽的賽場(chǎng)，王曉杰又獲得了市紅杉杯市級優(yōu)質(zhì)課的好成績(jì)。
四、其他工作
1、認真完成了做為整改委基地學(xué)校的各項工作。
2、及時(shí)做好科普信息交流工作。
3、完成了各項科研成果征集工作。
五、不足及努力方向
課題過(guò)程管理還不夠嚴密，教師們實(shí)驗過(guò)程中的材料收集還有待加強。今后，應為創(chuàng )造教師們創(chuàng )造更多的實(shí)踐與交流的機會(huì )，使教育科研工作真正地與教師們的教育教學(xué)實(shí)踐緊密結合。
團隊項目開(kāi)發(fā)總結 篇9
去年年末，為提高院系教師科研的熱情和能力，學(xué)院共成立了五個(gè)創(chuàng )新科研團隊，我帶領(lǐng)的團隊研究方向是“中小微企業(yè)發(fā)展”，確定這個(gè)方向是結合了近兩年中國小微企業(yè)的現狀和困境，有一定實(shí)踐意義和指導意義。在團隊成員的組成時(shí)，可以打破教研室的限制，主要由興趣及研究方向而定。我個(gè)人認為，研究方向完全一致的很難實(shí)現，即便是同一個(gè)專(zhuān)業(yè)的老師研究方向也可能大相徑庭，畢竟每個(gè)學(xué)科的范圍都很大，而科研人員所能做的僅僅是其中的一個(gè)部分，所以一個(gè)團隊組成后，能否形成合力，能否起到共同促進(jìn)和提高的作用，團隊成員的入團動(dòng)機和對科研的興趣與決心是最重要的，基于此，在我的團隊6個(gè)人中，就有非營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的老師，其中科研積極性最高的還是過(guò)幾年將要評選副高職稱(chēng)的中青年老師。
為了促進(jìn)團隊各項活動(dòng)的開(kāi)展，年初院系派發(fā)了3000元的啟動(dòng)經(jīng)費，并對使用用途做了明確規定，嚴禁用于吃喝游玩，所謂專(zhuān)款專(zhuān)用。對于我們這類(lèi)高職院校來(lái)說(shuō)，科研經(jīng)費基本上自籌，科研基金少，一個(gè)省級項目學(xué)校最多配套2000元，而省里的基金幾乎很少落在高職院校，和本科院校相比，基金有著(zhù)明顯的傾斜。一年的時(shí)間很快過(guò)去，因為種種原因，本來(lái)想和其它院系科研團隊合作聘請科研前輩來(lái)做講座的愿望沒(méi)有達成，但是本團隊的研討活動(dòng)進(jìn)行了一次，年底又率領(lǐng)團隊成員和另一個(gè)團隊的成員共同走訪(fǎng)了江蘇大學(xué)，并和那里商學(xué)院的領(lǐng)導、教授、博導們進(jìn)行了交流，開(kāi)闊了眼界，受到不少啟發(fā)。其實(shí)科研也是需要悟性的，在科研工作上，沒(méi)有人會(huì )手把手地教你，完完全全地告訴你，畢竟大家的基礎、研究方向、興趣、研究方法等有著(zhù)很多的差異。但是有悟性的人，別人的一句話(huà)，一個(gè)案例就可以給你有用的啟發(fā)，甚至會(huì )讓你有種醍醐灌頂的感覺(jué)。所以一個(gè)人獨自做科研不僅孤獨，更會(huì )陷入瓶頸，從而使個(gè)人喪失信心和勇氣。反之，如果有一個(gè)團隊或者幾個(gè)興趣相投、目標一致的科研朋友，結果就都大不一樣了，遇到困難有人指點(diǎn)和幫助，收獲成功有人祝福，即使失敗了很多也有人在旁安慰和鼓勵。這種安慰和鼓勵尤其對于剛剛從事科研的年輕教師是非常重要的，可以避免“瞎子過(guò)河”的無(wú)助感。
在團隊成員的共同努力下，我們團隊取得了很好的成績(jì)，院系領(lǐng)導也很滿(mǎn)意。這次在院系所發(fā)的9200元科研獎勵中，我們團隊中的四個(gè)人就獲得了2200元，只占整個(gè)院系總人數的1/10。在所有的成果中：共發(fā)表論文9篇，其中北大核心期刊3篇；江蘇省教育廳課題2項，江蘇省社科聯(lián)課題1項，橫向課題2項；國家規劃教材選題立項1項；此外還獲得省級獎勵1項，市級獎勵1項，校級獎勵1項。最令人欣喜的是幾位年經(jīng)老師今年在科研方面進(jìn)步很大，橫向課題均產(chǎn)生于年輕老師，有從未申報過(guò)課題的今年也成功申報了市級課題。我想，成績(jì)只屬于過(guò)去，但是通過(guò)自身的努力而帶來(lái)的成就感和自信心的提高將是深遠的，它將激勵著(zhù)我們進(jìn)一步向前，向前。
團隊項目開(kāi)發(fā)總結 篇10
時(shí)間過(guò)得很快，12月份悄然來(lái)至，也昭示著(zhù)緊張忙碌的一年也即將過(guò)去，新的一年將要開(kāi)始。20xx年是緊張的一年，也是忙碌的一年，也取得了一定的收獲�；仡欉@一年的工作，我在公司領(lǐng)導和同事們的支持與幫助下，努力提高自己的工作能力，按照公司的要求，認真的去完成各項工作內容，一年轉眼即將結束，現對一年的工作情況總結如下：
一、回顧
自二月底哈密石城子電站項目復工以來(lái)到現在，在項目上度過(guò)了有十個(gè)月的時(shí)間了。在這段時(shí)間里，項目部人員密切配合，共同努力推動(dòng)項目的建設工作正常有序的進(jìn)行。當然，過(guò)程不可能是一帆風(fēng)順的，其中也飽含著(zhù)酸、甜、苦、辣各種滋味。但辛苦和努力并沒(méi)有白費，項目建設已全部完成并順利投產(chǎn)運行，這是作為建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)對于我們工程一線(xiàn)人員最大的安慰。
看著(zhù)項目從一片荒蕪的戈壁灘變成現在，由我們自己的電池板和我們自己的工作人員組織建設而成的一片藍色的海洋，心中不時(shí)露出一絲絲欣喜。對公司來(lái)說(shuō)這是一個(gè)項目的完成，為企業(yè)在異地創(chuàng )出了名聲，也創(chuàng )造了利潤；對我們個(gè)人來(lái)說(shuō)這是一個(gè)鍛煉的告一段落，還有更多的項目和工作等著(zhù)我們去做，我們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng )造了業(yè)績(jì)，同時(shí)也得到了鍛煉，收獲了自己的成長(cháng)果實(shí)。
二、工作內容
整個(gè)的20xx年基本都在哈密電站建設項目上，下面簡(jiǎn)單的將項目的概況和建設內容概括敘述一下：
哈密石城子光伏電站總裝機容量為20MWp，工程的主要任務(wù)是發(fā)電，建成后通過(guò)35kV出線(xiàn)系統接入哈密石城子光伏園區華電220匯集站，并入哈密電網(wǎng)，生產(chǎn)運行期為25年。
工程用地面積為582000㎡，總體布置為矩形，南北長(cháng)約837.5m,東西寬約684m,分為管理區和生產(chǎn)區兩部分。
管理區主要的建(構)筑物為綜合辦公建筑、35KV配電室、SVG室、消防水泵房、門(mén)衛室、車(chē)庫、硬質(zhì)混凝土廣場(chǎng)。生產(chǎn)區采用分塊發(fā)電集中并網(wǎng)方案，電池組件采用240WP多晶硅太陽(yáng)能電池板84600塊;逆變器選用500kw光伏并網(wǎng)逆變器，共40臺。20MWP太陽(yáng)電池列陣由20個(gè)1MWP多晶硅電池子方陣組成。每個(gè)子方陣由2個(gè)500KWP陣列逆變器組構成。每個(gè)陣列逆變器組由212路電池組串單元并聯(lián)而成，每個(gè)組串由20塊太陽(yáng)電池組件串聯(lián)組成。各太陽(yáng)電池組串劃分的匯流區并聯(lián)接線(xiàn)，輸入防雷匯流箱經(jīng)電纜接入逆變器室直流配電柜，經(jīng)光伏并網(wǎng)逆變器逆變后的三相交流電經(jīng)電纜引至35kv/0.3kv升壓變壓器（箱式升壓變電站）升壓后送至管理區35kv配電室。各子方陣的逆變器室均布置在其子方陣的中間部位，箱式升壓變電站與逆變器室相鄰布置。
管理區于8月31日交付業(yè)主投入使用，并完成前期5兆瓦并網(wǎng)送電工作，后期15兆瓦于10月15日正式并入電網(wǎng)完成送電工作。
三、邊工作邊學(xué)習
工程建設過(guò)程中項目部全體工作人員嚴格遵照電力部門(mén)有關(guān)規程、規范的要求，精心組織施工過(guò)程管理，加強目標管理，加強事前控制及事中控制和事后過(guò)程控制，加強質(zhì)量檢驗和試驗，積極協(xié)調設計、施工、調試、和生產(chǎn)各方之間有關(guān)工程建設各種管理工作的職責，確保本工程實(shí)現達標投產(chǎn)的目標。
由于參加工作不久，這是我第一個(gè)從頭至尾參與下來(lái)的工程，同時(shí)也是一個(gè)比較新鮮的工程。畢竟由于目前國內大型并網(wǎng)光伏發(fā)電項目起步不久，沒(méi)有成熟的技術(shù)和經(jīng)驗可供借鑒，技術(shù)資料及標準規范也很少，公司的大家對地面電站的建設流程和管理制度基本上也沒(méi)有太多的概念。所以這個(gè)工程對我個(gè)人來(lái)說(shuō)既是一份工作也是一個(gè)學(xué)習鍛煉的機會(huì )。畢業(yè)后來(lái)到公司，在保定總部工作了三個(gè)月，隨后就來(lái)到這個(gè)項目上，從項目籌備到項目正式開(kāi)工建設，再到光伏電站投產(chǎn)發(fā)電，基本上都經(jīng)歷了一次。通過(guò)看設計圖紙對照實(shí)際施工過(guò)程，通過(guò)廠(chǎng)家技術(shù)資料對照實(shí)際設備安裝調試過(guò)程，掌握光伏電站發(fā)電原理及關(guān)鍵技術(shù)，通過(guò)這個(gè)項目作為學(xué)習的平臺，發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，不斷學(xué)習和總結經(jīng)驗，以便在后續的光伏電站項目建設過(guò)程中能更好的完成工作并對項目進(jìn)行優(yōu)化。
光伏電站從目前運行的模式來(lái)看，下設管理機構比較單一，從項目的前期運作到項目建設再到項目正常投運，人員相對較少，人員要求不但要有熟練的技術(shù)，更主要的是在整個(gè)項目管理上綜合業(yè)務(wù)水平，包括：項目建設程序、項目招投標、項目施工管理、項目驗收，項目安裝調試啟動(dòng)驗收，到項目竣工投入正常運行等等，必須都要有一定程度的了解。經(jīng)過(guò)在哈密電站項目的建設過(guò)程中的學(xué)習，使自己的管理知識得到了加強，看到了很多也學(xué)到了很多，在管理方面思路進(jìn)一步變得清晰，對于目前的管理模式能大致有一個(gè)宏觀(guān)的把控，下一步需要進(jìn)一步細化管理，不斷提高自身管理水平。
四、缺點(diǎn)與不足
雖然目前電站已建設完成，投入正常使用，但建設過(guò)程卻是很曲折的，也暴露了許多的問(wèn)題。哈密電站項目自身管理存在很多的不足從項目開(kāi)工至結束，三度更換項目經(jīng)理，這是工程的一大忌諱。
當然由于英利集團剛開(kāi)始參與電站建設不久，新疆兩個(gè)項目作為第一批電站建設項目，集團內部參建單位較多，將項目作為一個(gè)學(xué)習的平臺，導致的這一狀況發(fā)生。
電站建設的管理模式和工民建工程的管理模式雖然大同小異，但絕不能照搬照抄，電力行業(yè)的工程是對質(zhì)量要求最嚴格的，必然導致手續上的層層相扣和建設過(guò)程中的諸多驗收。并且與我們以往的經(jīng)驗是不同，必須及時(shí)作出調整。這個(gè)項目上就出現了許多考慮不周全的事項，好在能及時(shí)發(fā)現及時(shí)解決。這也算是對我們的一個(gè)經(jīng)驗教訓，在以后的工程上避免類(lèi)似情況發(fā)生。
五、對異地項目的個(gè)人建議
1）建立完善的異地項目人員管理制度，及其相關(guān)的獎罰措施，這樣才能更好的管理、調度人員的工作；
2）公司應該安排相關(guān)領(lǐng)導，在一個(gè)月或一定時(shí)間內給異地項目工作人員組織開(kāi)會(huì )，給這段時(shí)間所做工作的成績(jì)給予肯定及相關(guān)的懲罰與鼓勵；
3）技術(shù)人員有些相關(guān)的技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識不成熟，公司應繼續加大資料的購買(mǎi)、收集，及其一些相關(guān)的專(zhuān)業(yè)培訓；總之，在這一年的工作中，有成績(jì)和喜悅，也有不足之處，我會(huì )在今后的工作中不斷努力、不斷改進(jìn)。我確信公司是一個(gè)團結、高效的工作團體，每位成員都能夠獨擋一面，大家攜手努力與公司共同走向輝煌。
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